KUNJUNGAN SITE SUMATERA

SITE MAS , PMSS, MME

21-22 SEPTEMBER 2022


Evident What
BD Unshedule : Case Low Power
- Kualitas Fuel
Maintank belum di lengkapi
dengan Tools Blending untuk
mencegah pendepan Fame di
dalam maintank
Inlet /Outlet Maintank belum di
tambakan filter tambahan
Material Batu2 berukuran besar,
yang menyebabkan pdty rendah
Kualitas AP/ TOD
Area Kerja MME
Fullfillment Competency
Outlook Produksi rata2 di 85 sd
90%
HASIL SITE VISIT , TEMUAN & REKOMENDASI PERBAIKAN
How Why Criteria Category Where Who
1. Percepatan Instalasi Filter Hydac.
Upaya tersebut di lakukan untuk
2. Pengadaan Particel Counter. MAS, PMSS, Ferhat, Rendra,
meminimalkan resiko Fuel terkontaminasi
3. Penggunaan Fuel Additive. 7.1.3 Infrastruktur Major MME Apri, Wilsam
dengan endapan FAME / partikel yang
4. Menetapkan TOD untuk kegiatan Pencucian
menyebabkan Low Power pada unit
Tanki setiap 1/2 Bulan sekali.
1. Membedah problem dengan rumus PDCA:
P: Plan yang SMART
D: di tuangkan dalam bentuk TOD/AP
Problem Solving yang tepat, Pengambilan
C: Intensitas Evaluasi
keputusan yang spesifik berdasarkan MAS, PMSS,
A: Corrective Action segera 8.1 Operasi dan pengendalian Jepri, Eftadi,
SEFTO, akan menumbuh kembangkan Major MME
operasional Arjun, Arianto
Confident Level dan Trust yang sehat antar
2. Kemandirian pengambilan keputusan Wawan,
tim Site dan Tim HO sebagai pemberi
berdasarkan SEFTO Taufiq, Iva
support
(di fasilitasi oleh CC dan CPSD)
1. Setiap TOD / AP harus di evaluasi secara
1. AP/TOD bisa di gunakan sebagai media
intens oleh Kasi, Kadep sd PM untuk :
Coaching, Conseling yang sehat antara Jepri, Eftadi,
- Bisa dilakukan pengelolaan kepada anggota 8.1 Operasi dan pengendalian All Site
atasan dan bawahahn Major Arjun, Arianto,
- Evaluasi relevansi TOD operasional
2. Kualitas AP/TOD sangat mennetukan Wawan,
pencapaian Hasil / KPI yang di targetkan Taufiq, IVa
2. Lakukan Audit efektifitas AP/TOD
Keputusan perpindahan Area
mempengaruhi satuan terkecil (4M1E) 8.1 Operasi dan pengendalian Bima, Jepri,
Keputusan perpindahan Area Kerja Major MME
yang harus di penuhi, agar tidak operasional Arianto
menggangu operasional
1. Fokus fulfillment Competency
- Basic Competency
- Basic Mentality
Pemerataan Competency, menjadi faktor All Site Marince, Dindy,
2. Program kan percepatan pemenuhannya, 7.1.2 sumber daya manusia Major
kunci Produktifitas Dedy Ananto
lakukan kolaborasi dengan pihak eksternal:
- Ekspert sebagai tenaga pengajar
- Instansi / Sekolah/ Kampus, untu hire kanidat
FGDP, FGO, FGM
Perlu munculkan Inisiatif Improvement (AP),
agar bisa di selesaikan segera di Q4 yang
berpotensi menghambat pencapaian Revenue Jika Improvement yang di lakukan bisa di
MAS, PMSS,
Stream lakukan di Q4-2022 dan Q1-2023 sudah 8.1 Operasi dan pengendalian Jepri, Eftadi,
Major MME
- AWR bisa di standarisasi, Q2,Q3,Q4-2023 akan operasional Arjun, Arianto
- Dewatering lebih mudah dalam pencapaian target.
- EWH
dll
 HASIL SITE VISIT , TEMUAN & REKOMENDASI PERBAIKAN
Evident What How Why Criteria Category Where Who

Jika Fungsi Plant Engineer terpenuhi,

maka proses standarisasi akan lebih cepat
Pemenuhan Plant Engineer di seluruh site dan All Site Agung, Rocky,
Fitur Plant Engineer dilakukan, khususnnya untuk Unit Brand 7.1.2 sumber daya manusia Major
HO Riadi
China yg tidak memiliki std acuan dari
Pinsiple

- Perlu dilakukan Evaluasi efektifitas dari Jika Crimping Hose mandiri lebih efektif,
9.1 Pemantauan, pengukuran, MAS
Efektifitas Crimping Hose Mandiri Crimping Hose mandiri vs Crimping oleh maka bisa di lakukan duplikasi ke Project Minor Rendra
evaluasi dan Analisa
Vendor lain

Bining & Taging Part yang tidak

Standarisasi Binning & Taging Part MAS Rendra
standard Binning & Tagging Part yang standard,
akan memudahkan dalam identifikasi Part
8.1 Operasi dan pengendalian
yang di simpan, meningkatkan Minor
operasional
produktifitas kerja dan meminimalkan case
different Stock
Standard Binining yang sudah All Site Wilsam, Edy,
Duplikasi ke Project lain
baik di site PMSS Toto

1. Lakukan standarisasi Part Interchange by

Data (Rp/Hm)
Standarisasi yang tepat, akan berkorelasi 9.1 Pemantauan, pengukuran, Rendra, Hari
Part Interchange 2. di lock di SAP Minor MAS
dengan Ratio Breakdown Schedule evaluasi dan Analisa Sakti, Nasrul
3. Di sesuiakn denga parameter perencanaan
Planner

1. Ketersediaan Pompa untuk bisa

Pengadaan unit Support tepat waktu sesuai mengantisipasi musim penghujan di Q4
time frame: 2022, dan Q1 2023 MAS, PMSS
Ketersedian Unit Support 7.1.3 Infrastruktur Major Nazla
- Pompa > Dewatering
- D375 > Ripping 2. Volume Ripping (site MAS), di hitung
berdasarkan HM unit Dozer Ripping Ready

Negosiasi ke Owner agar DT Coal PMSS

Proses 2 Kali Timbang muatan Proses timbang 1 kali akan meningkatkan 8.1 Operasi dan pengendalian
cukup timbang 1 kali di Timbangan dekat Major PMSS Bima, Jepri
DT Coal PMSS Produktifitas unit operasional
Office BSS-PMSS

Bentuk paritan dan parameter Draniage

Untuk meningkatkan produktifitas
Drainase Workshop PMSS, MME lainnya, agar Base Area Workshop tidak 7.1.3 Infrastruktur Minor PMSS Sulthon
perbaikan unit
tergenang air saat hujan

Standarisasi penggunaan Tyre DT, konsultasi 9.1 Pemantauan, pengukuran,

Tyre DT dengan berbagi merk Untuk meningkatkan Lifetime Tyre Minor PMSS Sulthon
dengan Egnineering Tyre Advance evaluasi dan Analisa
 THANK YOU
Let's discipline the execution
#SPIRIT MENEMBUS BATAS
Sinergi Tim - Performa Unggul - Inovasi Berkelanjutan - Responsif Menghadapi Perubahan - Inisiatif Memimpin - Tangguh & Handal

KANTOR PUSAT
Ruko Galeri Niaga Mediterania I - X3 Blok I.8E
Jl. Pantai Indah Utara 2, Pantai Indah Kapuk Penjaringan Jakarta Utara DKI Jakarta 14460, Indonesia.
rpt@binasaranasukses.com
Telepon : (021) 5888 222 45
Fax : (021) 5888 222 46