Berikut 5 peran manajer sistem teknologi informasi:

Menyelaraskan strategi bisnis dengan STI secara dua arah :

Perkembangan sistem teknologi informasi di zaman ini sangatlah pesat. Sistem teknologi informasi
tidak lepas dari perkembangan sistem komputer. Dari perkembangan sistem komputer sendiri sudah
jelas bahwa banyak strategi bisnis memilih untuk menggunakan teknologi terbaru sebagai
penunjang. Komputer mulai digunakan sebagai aplikasi bisnis yang merupakan tonggak awal sistem
informasi. Sebagai contoh aplikasi TPS yang dibuat untuk merekam data aplikasi bisnis ke basis data
dan selanjutnya data ini dapat dihasilkan sebagai laporan-laporan bisnis.

Menciptakan hubungan yang efektif dengan manajemen lini :

Peran manajemen STI yang paling utama adalah menyelaraskan starategi bisnis dan strategi STI
secara dua arah sehingga peran kedua pihak menciptakan hubungan yang efektif dengan
manajemen ini.

Merencanakan, merancang, dan mengimplementasikan sistem - sistem baru :

Merencanakan, merancang dan mengimplementasikan sistem - sistem baru dalam

jangka pendek, menegah dan Panjang sangatlah penting dalam suatu perusahaan

agar tercipta kelancaran dan keuntungan yang maksimal. Seorang manajer harus

paham dengan tujuan perusahaan agar dapat mengatur dan mengembangkan suatu

perusaahan secara optimal dan tidak membebani suatu sistem.

Berikut ini 5 peran manajer sistem teknologi informasi :

1. Menyelaraskan stragegi bisnis dan strategi STI :

 Membuat program kerja tahunan beserta timeline dan anggaran

 Membuat KPI unit dan individu yang sesuai dengan target strategis

2. Mengelola kerjasama dengan pemasok :

 Mengidentifikasi daftar pemasok potensial

 Memilih pemasok yg paling sesuai spek, persyaratan dan sesuai harga
 Menentukan key vendor untuk produk2 utama
 Menentukan vendor pendampin

3. Mendesain ulang organisasi IT :

 Mendefinisikan tujuan unit STI di Organisasi

 Menentukan jobdescription untuk semua anggota serta pembagian beban
 Menyusun grade karyawan berdasarkan beban kerja dan jobdesc
 Menentukan pangkat/jabatan karyawan dalam struktur dengan
4. Membangun dan mengelola infrastruktur:

 Mendefinisikan kebutuhan infrastruktur

 Mengelompokan infrastruktur secara garis besar agar lebih mudah ditentukan PIC
kerja
 Melakukan pendataan thd aset infrastruktur yg sudah ada
 Melakukan pemetaan thd kebutuhan infrastruktur jangka panjang, pendek, menengah

5. Merencanakan, merancang sistem baru :

 Melakukan pemetaan thd bisnis proses yang berjalan di unit STI

 Mengevaluasi proses bisnis untuk menentukan key process. Fokus pada perbaikan key
process yg berdampak besar, agar sistek STI berjalan lebih efisien dan membaik
 Menentukan proses bisnis atas perbaikan
 Melakukan ujicoba pada unit2 tertentu serta lakukan evaluasi perbaikan jika
diperlukan
 Evaluasi implementasi sistem baru