PENGERTIAN, FUNGSI, DAN UNSUR-UNSUR MANAJEMEN

1. Pengertian Manajemen
Secara umum, pengertian manajemen adalah merupakan suatu seni dalam ilmu dan pengorganisasian
seperti menyusun perencanaan, membangun organisasi dan pengorganisasiannya, pergerakan,
serta pengendalian atau pengawasan.

Pengertian Manajemen Menurut Ahli Adalah Sebagai Berikut

Dibawah ini adalah penjelasan mengenai apa yang dimaksud dengan manajemen.
1) George Robert Terry
George mengartikan definisi manajemen sebagai proses khas dari beberapa tindakan, seperti perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan. Seluruh tindakan tersebut bertujuan mencapai target
dengan memanfaatkan semua sumber daya yang tersedia.
2) Ricky W. Griffin
Menurut Ricky W. Griffin, definisi manajemen adalah proses perencanaan, organisasi, koordinasi, dan
kontrol pada sumber daya agar tujuan tercapai secara efektif dan efisien. Efektif di sini maksudnya tujuan
tercapai sesuai rencana, dan efisien berarti bahwa manajemen dilakukan secara cermat, terorganisir, dan
tepat waktu.
3) Lawrence A. Appley Seperti Apa?
Mengartikan manajemen sebagai keahlian dalam membangkitkan orang lain agar bersedia melakukan
sesuatu.

2. Fungsi Manajemen Adalah Sebagai Berikut

a. Perencanaan (planning)
Perencanaan adalah aktivitas strategis dengan menyusun hal-hal yang akan dikerjakan dengan sumber
yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara
terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Misalnya, dalam divisi marketing yang sedang melakukan
perencanaan strategi pemasaran demi meningkatkan sales.
Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan,
fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan. Planning yang baik harus memiliki tujuan, dibuat secara rasional
dan sederhana, memuat analisis pekerjaan, flkesibel sesuai dengan kondisi, memiliki keseimbangan dan
juga mampu mengefektifkan sumber daya.
2. Pengorganisasian (organizing)
Fungsi manajemen pengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi
kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan
pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-
bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan,
siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang
bertanggung jawab atas tugas tersebut, dan pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

3. Pelaksanaan (Actuating)
Pengarahan adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha agar
dapat mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.
Dalam proses ini meliputi kegiatan:
1) Membimbing dan memberi motivasi kepada pekerja supaya bisa bekerja secara efektif dan efisien
1) Memberi tugas serta penjelasan secara rutin tentang pekerjaan
2) Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan.
3) Evaluasi (Controlling)

1. Evaluasi
Pada tahap ini manajemen mengevaluasi keberhasilan dan efektifitas kinerja, melakukan klarifikasi dan
koreksi, dan juga memberikan alternatif solusi masalah yang terjadi selama proses kerja berlangsung.
Manajemen controlling atau fungsi pengawasan bisa berjalan dengan efektif jika hal hal ini diperhatikan:
1) Routing, manajer harus bisa menetapkan cara atau jalur guna bisa mengetahui letak diaman sesuatu
sering terjadi suatu kesalahan
2) Scheduling, manajer harus bisa menetapkan dengan tegas kapan semestinya pengawasan itu
dijalankan. terkadang pengawasan yang dijadwal tidak efisien dalam menemukan suatu kesalahan,
dan sebaliknya yang dilakukan secara mendadak terkadang malah lebih berguna
3) Dispatching, manajemen dalam hal ini akan melakukan penyampaian terkait evaluasi kinerja kepada
unit delegasi. pihak manajer akan menyampaikan kesalahan dan solusi perbaikan.
4) Follow Up, yaitu proses tindak lanjut dan penyampaian informasi. Masalah yang disampaikan dan
didiskusikan selanjutnya ditindak-lanjut sebagai upaya memperbaiki kesalahan kinerja.