OM

SWASTYASTU
 KELOMPOK 7

NAMA KELOMPOK

• BENEDICTUS REZY WINOTO NUGROHO 19/2002612010352

• NOVIANA DEWI SETIANINGRUM 20/2002612010353
• NI LUH KADE METHA ELIAN AMELIA DEVI 21/2002612010354
PENGERTIAN MANAJEMEN

Manajemen adalah sebuah proses yang didalamnya mengatur segala sesuatu yang
dilakukan oleh perusahaan atau organisasi untuk mencapai tujuan dari perusahaan atau
organisasi tersebut. Secara etimologis, kata Manajemen ini berasal dari kata “to manage” yang
berarti mengatur. Namun, secara umum, manajemen adalah sebuah ilmu dan juga seni didalam
pengelolaan dari sumberdaya untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan yang dilakukan
oleh orang lain.
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN

Fungsi dari manajemen dapat dikatakan sebagai serangkaian kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh
Manajemen didalam hal untuk mencapai tujuannya, fungsi-fungsi manajemen diantaranya:
1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan adalah fungsi manajemen yang meliputi penentuan arah tujuan perusahaan, merancang
strategi yang diperlukan untuk meraih tujuan yang ditentukan serta mengembangkan rencana dalam
melakukan koordinasi kegiatan yang dibutuhkan untuk melaksanakan strategi tersebut.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian (organizing) adalah fungsi manajemen ketika seorang manajer menata struktur
pekerjaan bagi masing-masing orang, seperti menentukan tugas yang harus dikerjakan, proses pengerjaan
yang benar, serta menentukan siapa yang akan melakukan tugas tersebut.
3. Pengarahan (Actuacting)
Pengarahan dilakukan agar segala sesuatu yang sudah direncanakan dapat berjalan dengan lancar
sesuai dengan perencanaan yang dibuat. Seorang manajer akan melakukan pengarahan kepada setiap
karyawannya, apabila didalam perusahaan tersebut sedang mengalami suatu permasalahan atau apa yang
sedang dikerjakan tidak sesuai dengan apa yang sudah direncanakan.
4. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan (controlling) adalah fungsi manajemen yang bertujuan untuk melakukan pengamatan,
menilai kinerja dalam pelaksanaan, dan melakukan tindakan korektif yang diperlukan guna meningkatkan
performa organisasi untuk mencapai tujuan. Pengawasan memiliki beberapa fungsi utama, diantaranya:
mencegah penyimpangan terhadap perencanaan, memperbaiki kesalahan dalam pelaksanaan, serta
menindak penyalahgunaan kekuasaan dalam organisasi. Hal yang harus dipenuhi untuk melakukan
sebuah pengawasan terhadap suatu pekerjaan, yaitu diantaranya adalah :
a. Jalur (routing)
b. Penetapan waktu (scheduling)
c. Perintah pelaksanaan (dispatching)
d. Tindak lanjut (follow up)
KETERAMPILAN MANAJEMEN

Keterampilan manajemen adalah keterampilan untuk mengatur, mengkoordinasikan dan menggerakkan

para bawahan ke arah pencapaian tujuan yang telah ditentukan organisasi. Kemampuan manajemen tidak
begitu saja muncul. Kemampuan ini lahir dari satu proses panjang yang terjadi secara perlahan melalui
proses pengamatan dan pembelajaran.
• Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan 4
keterampilan , yaitu :
a. Keterampilan Konseptual ( Conceptional Skill )
Keterampilan konseptual yaitu kemampuan mental untuk mengkoordinasikan serta mengintegrasikan
seluruh kepentingan dan kegiatan organisasi.
b. Keterampilan Manusiawi (Human Skill)
Keterampilan manusiawi adalah kemampuan untuk bekerja dengan anggota, memahaminya, dan
memotivasi orang lain, baik itu sebagai individu ataupun kelompok.
c. Keterampilan Administratif (Administrative Skill)
Keterampilan administratif adalah kemampuan yang berhubungan dengan perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, dan juga pengawasan.
d. Keterampilan Teknis (Technical Skill)
Keterampilan teknis yaitu kemampuan untuk menggunakan peralatan, teknik, prosedur, metode dari suatu
bidang tertentu, seperti misalnya produksi, penjualan, akuntansi, dan lain sebagainya.
e. Keterampilan Manajemen Waktu
Keterampilan manajemen waktu merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk
menggunakan waktu yang dimilikinya secara bijaksana.
f. Keterampilan Membuat Keputusan
Keterampilan membuat keputusan merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara
terbaik dalam memecahkannya. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manajer,
terutama bagi kelompok manajer atas (top manajer).
 OM
SHANTI,SHANTI,SHANTI
OM