1.

10 pendapat ahli tentang fungsi-fungsi manajemen

2. Apa yang dmaksud dengan manajemen dan administrasi
3. Jelaskan fungsi manajemen
4. Sebutkan pokok-pokok pikiran mdgs dan sdgs

Jawab
1.)menurut para ahli:

1. Menurut seorang ahli manajemen Koonts dan O’Donnel

Dalam bukunya yang berjudul Principle Of Managemnet dijelaskan 5 fungsi
manajemen yaitu sama halnya dengan Ernest dale tanpa innovation dan reporting. Fungsi
manajemen menyangkut Planning(perencanaan),Organising ( pengorganisasian), staffing
( penyusunan kerja ), directing ( pengarahan), dan controlling ( pengarahan ).

2. Menurut seorang ahli manajemen oey Liang lee,

Fungsi manajemen menyangkut POAC ( Planning, Organizing, Directing, dan
Controlling). Actuating digantikan sebagai directing (pengarahan ).

3. Menurut seorang ahli manajemen Wiliam Newman,

Fungsi manajemen menyangkut Planning (perencanaan),organizing(
pengorganisasian), assembling Resource(pengumpulan sumber),Survesing ( pengendalia)
,dan controlling (pengendalian)

4. Menurut seorang ahli manajemen Louis A Allen ,

Fungsi manajemen menyangkut (yaitu perencanaan, planning, staffing, leading,
controlling).

5. Menurut seorang ahli manajemen S. P Siagian

Dalam bukunya yang berjudul filsafat adminitrasi dijelaskan 5 fungsi manajemen
yaitu perencanaan ( planning ), pengorganisasain ( organizing ), pemberian motivasi
(motivating), pengendalian (controlling) dan yang terkahir yaitu pemberian evaluasi (
evaluating ).

6. Menurut Richard L Daft

Manajemen adalah sebuah proses pencapaian tujuan-tujuan organisasi dengan cara
yang efektif dan efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan
pengendalian sumber daya organisasi. Pada dasarnya fungsi menejemn adalah perencaan,
pengorganisasian, leading dan controliing.

7. Menurut Odway Tead

Manajemen merupakan sebuah proses dan kegiatan pelaksanaan usaha memimpin
dan menunjukkan arah penyelenggaraan tugas suatu organisasi dalam upaya mewujudkan
tujuan yang telah ditetapkan bersama. Menurutnya fungsi manajemen terletak pada
leading dan pengarahan.
 8. Menurut The Liang Gie
Manajemen merupakan sebuah unsur yang menjadi serangkaian kegiatan untuk
menggerakkan karyawan-karyawan dan mengarahkan segenap fasilitas kerja agar tujuan
organisasi yang bersangkutan bisa benar-benar tercapai. Tokoh ini menitikberatkan
fungsi menejemen pada balancing yakni keseimbangan antara pergerakan bawahan dan
penggunaan serta pengolahan fasilitas yang ada.

9. Menurut T Hani Handoko

Manajemen merupakan proses bekerja bersama demi menentukan,
mengintepretasikan, dan mencapai sebuah tujuan organisasi dengan sebuah pelaksanaan
dari fungsi-fungsi perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan,
kepemimpinan dan pengawasan. Tokoh ini memiliki perbedaan dengan tokoh lain dalam
menjelaskan fungsi menjemen, yakni dalam manajemenpun harus ada fungsi
penyusunan personalia dan kepemimpinan.

10. Menurut Marry Parker Follet

Manejemen merupakan sebuah seni guna melaksanakan suatu pekerjaan melalui
orang lain. Jadi menurut Parker menejemen memiliki sebuah fungsi utama untuk
mempengaruhi dan memipin orang lain agar bisa bekerja bersama-sama.

2.) -Manajemen adalah sebuah proses untuk mengatur sesuatu yang dilakukan oleh
sekelompok orang atau organisasi untuk mencapai tujuan organisasi tersebut dengan cara
bekerja sama memanfaatkan sumber daya yang dimiliki.

-administrasi adalah sebuah bentuk aktivitas yang meliputi catat-mencatat, surat-

menyurat, pembukuan sederhana, pengetikan, dan dan kegiatan lain yang mempunyai
sifat teknis ketatausahaan.

3.) -Perencanaan (planning)

Perencanaan adalah cara terbaik untuk mengejar dan membuat tujuan perusahaan agar
mampu teraih dengan baik. Karena memang tanpa adanya perencanaan fungsi
manajemen tak dapat berjalan.

Tugas dari perencanaan antara lain :

1.) Membuat target

2.) Membuat rencana kegiatan yang dibutuhkan untuk pencapaian target
3.) Mengatur urutan pelaksanaan
4.) Menyusun nggaran biaya
5.) Membuat SOP mengenai pelaksanaan pekerjaan
-Pengorganisasian (organizing)

Pengorganisasian adalah membagi kegiatan besar menjadi kegiatan kecil.

Caranya dengan membagi setiap tugas supaya bisa secara mudah meraih tujuan dari
sebuah perusahaan. Kegiatan menghubungkan serta mengatur pekerjaan dapat
dilaksanakan dengan secara efisien dan efektif dengan cara sebagai berikut:

1.) Desain struktur organisasi

2.) Tentukan job description setiap jabatan untuk meraih sasaran organisasi
3.) Mendelegasikan tanggung jawab dan wewenang,menetapkan tanggung jawab dari
hasil yang sudah dicapai
4.) Memebedakan anatara atasan dan staff

-Pengarahan (directing)

Pengarahan adalah tindakan dan upaya supaya semua anggota kelompok bisa berusaha
untuk mendapatkan tujuan yang telah sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha.
Proses implementasi sebuah program supaya mampu dilakukan oleh seluruh pihak dalam
organisasi tersebut. Selain itu juga dapat memotivasi seluruh pihak supaya dapat
melaksanakan tanggung jawab dan penuh kesadaran.

1.) Mengimplementasikan sebuah proses pembimbingan,kepemimpinan,dan pemberian

motivasi bagi tenaga kerja
2.) Memberikan tugas yang teratur mengenai pekerjaan
3.) Menjelaskan kebijakan yang sudah di tetapkan

-Penempatan (Staffing)

Penempatan tak jauh beda dengan pengorganisasian tetapi untuk staffing lebih luas. Jika
organizing lebih ke manajemen SDA (Sumber Daya manusia). Nah sedangkan untuk
penempatan tertuju pada sumber daya secara umum. Contohnya peralatan yang dimiliki

-Mengkoordinasi (Coordinating)

Mengkoordinasi adalah fungsi yang bertujuan demi meningkatkan efisiensi dan

efektifitas kinerja, membuat lingkungan kerja menjadi sehat, nyaman, dinamis, dll.
Fungsi ini dilakukan oleh seorang manajer. Jadi, manajer mempunyai fungsi utama dalam
mengkoordinasi bawahannya agar dapat meningkatkan kinerjanya.

-Mengontrol (Controlling)

Mengontrol merupakan fungsi terakhir manajemen. Setelah semua fungsi dilakukan maka
langkah yang terakhir yaitu mengontrolnya. Dalam fungsi ini ada beberapa elemen
penting, misalnya evaluasi serta membuat kebijakan baru.