1.

Menurut seorang ahli manajemen Henry Fayol,

Dalam bukunya yang berjudul General and Industrial Manajemnet dijelaskan 5 fungsi manajemen
yaitu: planning( perencanaan), Organizing ( pengorganisasian ), Commanding ( pemberian perintah
), dan Controlling ( pengendalian ). Commanding disini diartikan sebagai pemberian perintah dimana
biasanya pemberian perintah diberikan oleh ketua selaku pimpinan tertinggi. Commanding ini sma
ahalnya dengan actuating.

2. Menurut seorang ahli manajeman G.R Terry,

Dalam bukunya yang berjudul Principle of manajemnet dijelaskan 5 fungsi manajemen

yaitu Planning, Organizing, Actuating, dan Controlling, ( perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, dan pengendalian ). Funsgi yang dijelaksan oleh G. R terry memiliki kesamaan dnegan
fungsi manajemn secara umum. (Baca juga : contoh prinsip ekonomi dalam kehiduapan sehari-hari)

3. Menurut seorang ahli manajemen Winasdi dan kemuadian James Stoner

Memiliki kesamaan dalam menjelaskan tentang fungsi manajemen yaitu , fungsi manajemen
menyangkut perencanaan, pengorganisasaian, kepemimpinan, dan pengendalian ( Planning,
Organizing, Leading dan Controlling) Fungsi ini berbeda pada Actuating. Actuating digantikan sebgai
Leading ( memimpin ). Hal ini serupa dnegan Actuating yaitu pelaksanaan. Leading adalah
memimpin, karena pemimpin bertugas untuk menggerakkan dan mengarahkan tenaga kerjanya agar
dapat mencapi tujuan yang diinginkan. (Baca juga : tujuan ekonomi kreatif)

4. Menurut seorang ahli manajemen Ernest Dale,

Fungsi manajemen menyangkut Planning ( perencanaan), Organising ( pengorganisasian ), staffing (

penyusunan kerja ), directing ( pengarahan), inovasion ( inovasi ), reporting ( penyajian laporan ), dan
controlling ( pengarahan ). Sebenarnya seperti yang dijelaskan diatas namun, disini staffing (
penyususunan kerja ) yaitu para tenaga kerja dibagi menjadai bebrapa bagian sesuai
dengan porsinya dalam ketenagaa kerjaan sama pengertiannya dengan organizing (
pengorganisasain) , directing ( pengarahan ) yaitu dimana pengarahan dilakukan dalam sebuah
pelkasanaan yang mengarahkan adalah pimpinan, innovating ( inovasi ) dalam pelaksananna lahirlah
inovasi baru untuk memberikan tambnahan agar tujuan cepat terselesaikan dan tercapai , dan
juga reporting ( penyajian laporan ), penyajian laporan disini berguna untu melaporkan segala paa
saja yang telah dilaksanankan, guna pengambilan kepitusan serta kebijakan dan kendala apa saja
yang dihadapi yang berguna dalam pengendalian nantinya. (Baca juga : tujuan ekonomi
pembangunan

5. Menurut seorang ahli manajemen Koonts dan ODonnel

Dalam bukunya yang berjudul Principle Of Managemnet dijelaskan 5 fungsi manajemen yaitu sama
halnya dengan Ernest dale tanpa innovation dan reporting. Fungsi manajemen menyangkut Planning
( perencanaan), Organising ( pengorganisasian ), staffing ( penyusunan kerja ), directing (
pengarahan), dan controlling ( pengarahan ).

6. Menurut seorang ahli manajemen oey Liang lee ,

Fungsi manajemen menyangkut POAC ( Planning, Organizing, Directing, dan Controlling). Actuating
digantikan sebagai directing (pengarahan ). (Baca juga : pengertian motif ekonomi tindakan
ekonomi rasional)

7. Menurut seorang ahli manajemen Wiliam Newman ,

 Fungsi manajemen menyangkut Planning ( perncanaan), organizing ( pengorganisasian), assembling
Resource ( pengumpulan sumber ), Survesing ( pengendalian ) , dan controlling ( pengendalian)

8. Menurut seorang ahli manajemen Louis A Allen ,

Fungsi manajemen menyangkut (yaitu perencanaan, planning, staffing, leading, controlling). (Baca
juga : teori ekonomi mikro)

9. Menurut seorang ahli manajemen S. P Siagian

Dalam bukunya yang berjudul filsafat adminitrasi dijelaskan 5 fungsi manajemen yaitu perencanaan (
planning ), pengorganisasain ( organizing ), pemberian motivasi (motivating), pengendalian
(controlling) dan yang terkahir yaitu pemberian evaluasi ( evaluating ).

10. Menurut Richard L Daft

Manajemen adalah sebuah proses pencapaian tujuan-tujuan organisasi dengan cara yang efektif dan
efisien melalui perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengendalian sumber daya
organisasi. Pada dasarnya fungsi menejemn adalah perencaan, pengorganisasian, leading dan
controliing. (Baca juga : faktor pembangunan ekonomi faktor pertumbuhan ekonomi)
ads

11. Menurut Odway Tead

Manajemen merupakan sebuah proses dan kegiatan pelaksanaan usaha memimpin dan
menunjukkan arah penyelenggaraan tugas suatu organisasi dalam upaya mewujudkan tujuan yang
telah ditetapkan bersama. Menurutnya fungsi manajemen terletak pada leading dan pengarahan.

12. Menurut The Liang Gie

Manajemen merupakan sebuah unsur yang menjadi serangkaian kegiatan untuk menggerakkan
karyawan-karyawan dan mengarahkan segenap fasilitas kerja agar tujuan organisasi yang
bersangkutan bisa benar-benar tercapai. Tokoh ini menitikberatkan fungsi menejemen pada
balancing yakni keseimbangan antara pergerakan bawahan dan penggunaan serta pengolahan
fasilitas yang ada.

13. Menurut T Hani Handoko

Manajemen merupakan proses bekerja bersama demi menentukan, mengintepretasikan, dan

mencapai sebuah tujuan organisasi dengan sebuah pelaksanaan dari fungsi-fungsi perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan personalia, pengarahan, kepemimpinan dan pengawasan. Tokoh ini
memiliki perbedaan dengan tokoh lain dalam menjelaskan fungsi menjemen, yakni dalam
manajemenpun harus ada fungsi penyusunan personalia dan kepemimpinan.

14. Menurut Marry Parker Follet

Manejemen merupakan sebuah seni guna melaksanakan suatu pekerjaan melalui orang lain. Jadi
menurut Parker menejemen memiliki sebuah fungsi utama untuk mempengaruhi dan memipin orang
lain agar bisa bekerja bersama-sama

15. Menurut Eiji Ogawa

Manajemen merupakan sebuah proses yang terdiri dari perencanaan, pengimplementasian dan
pengendalian kegiatan-kegiatan yang termasuk sistem pembuatan barang yang dilakukan oleh
 sebuah organisasi dan serta sebelumnya sudah menetapkan tujuan atau sasaran yang mereka
inginkan dan bisa disempurnakan setiap saat sesuai dengan perubahan kondisi yang ada.

Dari kesemuanya sebenarnya sama mengacu pada ( Planning, Organizing, Actuating, dan
Controlling), perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan , dan pengendalian. Fungsi manajemna
yang utama adalah POAC tersebut dapat dijabarkan sebagi berikut:

1. Planning ( perencanaan )

Disni dairtikan sebaga perencanaan dalam mengambil kputusna untuk melakukan sebuah proses
atau kegiatan untuk mencapai tujuab yabg akan dilakukan. Perencanaan yang baik adalah
perencanaan yang memiliki tujuan yang jelas, kontinyu, stabil, flesibel, jelas,dan sedrhana.

Perencanaan berawal dari misi, misi dilakukan karena ingin mencapai sebuah tujuan, sebuah tujuan
biasanya ingin mencapai hasil yang yang diinginkan, maka diperlukanlah langkah langah atau
strategi yang diambil, setelah itu kita dapat melanjutkan dnegan mengukur target, sehingga nantinya
kita akna menemukan cara yang efektif untuk mencapai kesuksesan dan kembali kepada tujaun ayng
akan kita capai. Aktivitas perencanaan meliputi mulai dari menganalisis situasi, analisis situasi ini
menyangkut bagaimana kita mengantisispasi masa depan, antisipasi yang dilakukan akan dibuat
pada hal perencanaan, selain antisipasi, dari sisni akan muncul strategi strategi dalam rangka
antisipasi tersebut.

Dalam penyusunan perencanaan kita memerlukan jawaban dari apa ( apa yang dikerjakan, sumber
dana, sumber daya, serta saran adan prasarana apa yang dibutuhkan ), dimana ( dimana kegiaatna
akan dilaksannakan, agar dalam proses manajemen tercakup, keefisienan, kenyamnaan, kemudahan
transportasi, dan karyawan ), kapan ( kapan kegiatan akan dilangsungkan ), bagaimana ( bagaimana
car kerja kegiatan yang akan dilangsungkan ), siapa ( siapa saja yang bertanggung jawab, siapa saja
yang melaksanakan, dan siapa pimpinan, dan yang terkahir yaitu mengapa ( mengapa semua
keptusan yang tertera dlam beberaa pertanyaan diatas diambil, harus memiliki alasna yang jelas,
yang tidak lain tidka bukan adlah untuk mencapai tujuan).

2. Organizing ( pengorganisasian )

Dalam pengorganisasian nantinya akan dibentuk sebuah struktur organisasi. Sesuai dnegan yang
diceritakan di awla bahwa nantinya sesorang akan ditmpatkan pada posisi sesuai dnegna keahlian
dan porsi masing masing. Dalam pengorganisasian ini nanntinya akan menyangkut pada tanggung
ajwab mereka .Tahapan kedua stelah perencanaan ini, tujuannya adalh untuk menyelesaikan
perencanaan yang begitu banyak, sehingag memebutuhkan banyak tenaga kerja. Dari tenaga kerja
inilah naninya akan timbullah sebuah erja sama. Kerja sama ini nantinya akan membentuk sebuha
kekutan untuk meningkatkan mutu sehingga dapat mencapai tujuan secara efektif. (Baca juga
: indikator pembangunan ekonomi)

3. Actuating ( pelaksanaan ).

Merupakan realisasi dar tahap satu dan tahap kedua yaitu perencanaan da pengorganisasian. Dlam
pelaksanaan ini nantinya akan terbentu k upaya untuk menggerakkan dan mengarahkan tenaga kerja
sehingga tenaga kerja nantinya akan terdorog utuk melakuakn pekerjaan dengan baik.

Dalam actuating ini menyangkut tenanting fungsi kepemimpinan, fungsi komunikasi, dan fungsi
motivasi. Fungsi kepemimpinan adisni berguna dalam ketika kita melakukan upaya untuk
emmepengaruhi seseoranguntuk mencapai tujaun yang ingin dicapai, yang fungsinya nanti sebagi
penggerak dan pemberi arahan dalam suatu kegiatan, fungsi motivasi sendiri adalah sebgai
dorongan untuk melakukan sesuatu. Fungsi dari actuating sendiri adalah bagaimana karyawan dapat
memeumupuk raa tanggung ajwab, selain itu juga karyawan dapat mengikuti perintah dari pimpinna
sesuai dnegan tujuan yang akan dicapai, timbullah nnati kesetiaan dalam bekerja

4. Controlling ( pengwasan)
Berguna untuk mengukur produktifitas dari tahap satu sampai tahap ketiga. Semua tahapa dan fungsi
manajemen yang dilakaukan tidak akan efektif apabila tidak dilakuakn pengendalian ataupun
pengawasan. Selain itu juga untuk mengukur efektivitas kerja, dan pengendalian yang mengandung
aspek mengukur jalnnya suatu penegekaan mengamai, memperbaiki agar tujuan yg akan dicapai
mrndpaat respon yang baik Sehingga perencanaa, pengorganisasian, peelaksanaan , dan
pengendalian merupakan kunci utama dalam proses manajemen. Hal ini harus selalu dilakaukan
dalam proses manajeman.

Pembagian fungsi manajemen menurut beberapa ahli manajemen, di antaranya yaitu :

1. Dalton E.M.C. Farland (1990) dalam Management Principles and Management :

Planning
Organizing
Controlling

2. George R. Ferry (1990) dalam Principles of Management :

Planning
Organizing
Controlling
Activating

3. H. Koontz dan ODonnel (1991) dalam The Principles of Management :

Planning
Organizing
Staffing
Controlling
Directing

4. Luther Gullick :

Planning
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Controlling

5. Nickels & McHugh :

Planning
Organizing
Directing
Controling

6. Richar W Griffin :

Planning
Organizing
Leading
 Controling

7. Ernest Dale :

Planning
Organizing
Staffing
Directing
Innovating
Representing
Controling

8. Henry Fayol :

Planning
Organizing
Commanding
Coordinating
Controlling

9. Lyndall Urwick & Luther Gulick :

Planning
Organizing
Staffing
Directing
Coordinating
Reporting
Budgeting

10. John Robert B, Ph.D :

Planning
Organizing
Commanding
Controlling

11. William H. Newman :

Planning
Organizing
Assem-bling
Resources
Directing
Controlling

12. Dr. S.P. Siagian, M.P.A :

Planning
Organizing
Motivating
Controlling
13. William Spriegel :

Planning
Organizing
Controlling

14. Dr. Winardi, S.E :

Planning
Organizing
Coordinating
Actuating
Leading
Communication
Controlling

15. The Liang Gie :

Planning
Decision Making
Directing
Coordinating
Controlling
Improving

16. James A.F.Stoner :

Planning
Organizing
Leading
Controlling

17. Louis A.Kallen :

Planning
Organizing
Actuting
Leading

18. Oeng Liang Lee

Planning
Organizing
Directing
Coordinating
Controlling

Pengertian-pengertian :

1. Planning
Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Misalnya

yang sederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk

mencapai suatu hasil yang diinginkan. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan

merupakan penetapan jawaban kepada enam pertanyaan berikut :

1. Tindakan apa yang harus dikerjakan ?

2. Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ?

3. Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ?

4. kapankah tindakan itu harus dikerjakan ?

5. Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ?

6. Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ?

Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai

sasaran tadi.

2. Organizing

Organizing atau pengororganisasian adalah kumpulan dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara

yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.

3. Controlling

Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang

berupa mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat

diarahkan ke jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula.

4. Activating

Activating atau pelaksanaan adalah suatu fungsi manajemen berupa bentuk kegiatan kerja nyata dalam

suatu kegiatan manajemen.

5. Staffing

Staffing adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau

pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat

yang lebih tinggi.

6. Directing / Commanding

Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi

bimbingan, saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas
masingmasing, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah

ditetapkan semula.

7. Coordinating

Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai

kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubungkan,

menyatukan dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarah dalam

upaya mencapai tujuan organisasi.

8. Reporting

Adalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau

pemberian keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat

yang lebih tinggi.

9. Leading

Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu :

Mengambil keputusan
Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan
Memeberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak.

Memilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya, serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap

bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.

10.Innovating

Innovating merupakan fungsi manajemen berupa penelitian, pengembangan, dan / atau perekayasaan yang

bertujuan mengembangkan penerapan praktis nilai dan konteks ilmu pengetahuan yang baru, atau cara baru

untuk menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi yang telah ada ke dalam produk atau proses produksi.

11. Representing

Representing adalah fungsi manajemen berupa adanya kesamaan dalam hal pengerjaan tugas.

12. Budgeting

Budgeting merupakan fungsi manajemen berupa pengikhtisaran sistem anggaran keuangan. Baik itu sistem

keuangan untuk jangka pendek, menengah, dan panjang.

13. Assembling

Assembling merupakan fungsi manajemen dimana terjadi pengurutan-pengurtan dalam hal kegiatan yang
berhubungan dengan manajemen itu sendiri.
14. Resources

Resources merupakan fungsi manajemen berupa pemanfaat sumber daya yang ada, baik itu SDA atau SDM

sehingga terjadi ketepatgunaan.

15. Motivating

Motivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi,

semangat dan dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa

yang diinginkan oleh atasan.

16. Actuating

Actuating adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk

mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya

adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara

bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah

kepemimpinan (leadership).

17. Communication

Communication merupakan suatu proses penyampaian informasi (pesan, ide, gagasan) dari satu pihak

kepada pihak lain agar terjadi saling mempengaruhi diantara keduanya. Pada umumnya, komunikasi

dilakukan dengan menggunakan kata-kata (lisan) yang dapat dimengerti oleh kedua belah pihak. Dalam hal

ini komunikasi yag terjadi diantara hierarki kepemimpinan.

18. Decision Making

Dicision Making merupakan fungsi manajemen yang dapat dianggap sebagai suatu hasil atau keluaran dari

proses mental atau kognitif yang membawa pada pemilihan suatu jalur tindakan di antara beberapa alternatif

yang tersedia. Setiap proses pengambilan keputusan selalu menghasilkan satu pilihan final . Keluarannya

bisa berupa suatu tindakan (aksi) atau suatu opini terhadap pilihan.

19. Improving

Improving adalah salah satu fungsi manajemen dalam hal peningkatan mutu kegiatan, kepemimpinan,

kerjasma, dan lain-lain.