PENGANTAR MANAJEMEN

Nama : Mesi wulandari

Nim : 2330203020216
Dosen Pengambu : Drs. Fiasco Darung, M,Si

Kontrak perkuliahan
• Manajemen
• Administration
• Organisation
• Leadership
• Lay Out Prooduct
• Lay Out Procest
• Lay Out Pix Pasision

A. MANAJEMEN
Manajemen adalah proses pengorganisasian , pengaturan , pengelolaan , sumber daya manusia , sampai
dengan pengendalian agar bia mencapai tujuan dari suata kegiatan atau tata laksana . Manajemen didefinisan
dalam 2 hal yaitu :
a. Statistika (dilihat dari ruang lingkup yang tertutup).
b. Dinamis (dilihat dari ruanga lingkup yang terbuka).
1. Manajemen Statistika
Suatu kemauan untuk mencapai suatu tujuan dengan menggunakan orang lain (statis).
2. Manajemen Dinamis
Ilmu dan Seni ialah untuk mencapai tujuan dengan menggunakan orang lain secara efektif dan efisien
(dinamis). Ilmu adalah analisis sebab akibat yang secara logis dapat diterima akal manusia. Seni diartikan
dengan POAC yaitu :

POAC
Planning (perencanaan)
Organizing (pengoranisasian)
Actuating (pengarahaan)
Controling (pengendalian)
1. Planning (perencanaan).
Perencanaan tidak lain merupakan kegiatan untuk menetapkan tujuan yang akan dicapai beserta cara-
cara untuk mencapai tujuan tersebut. Sebagaimana disampaikan oleh Louise E. Boone dan David L. Kurtz
(1984) bahwa: planning may be defined as the proses by which manager set objective, asses the future, and
develop course of action designed to accomplish these objective. Sedangkan T. Hani Handoko (1995)
mengemukakan bahwa : “ Perencanaan (planning) adalah pemilihan atau penetapan tujuan organisasi dan
penentuan strategi, kebijaksanaan, proyek, program, prosedur, metode, sistem, anggaran dan standar yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan. Pembuatan keputusan banyak terlibat dalam fungsi ini.”

2. Organizing (pengoranisasian).
Pengorganisasian ini merupakan penentuan pekerjaan, pengelompokan tugas dan penentuan hubungan
dalam rangka mencapai tujuan. Menurut George R. Terry Pengorganisasian adalah tindakan mengusahakan
hubungan hubungan kelakuan yang efektif antara orang-orang, sehingga mereka dapat bekerja sama secara
efisien dan dengan demikian memperoleh kepuasan pribadi dalam hal melaksanakan tugas-tugas tertentu guna
mencapai tujuan atau sasaran tertentu.
3. Actuating (pengarahaan).

Pengertian fungsi actuating adalah fungsi pokok di dalam manajemen yang dapat dijalankan, setelah
fungsi planning dan fungsi organizing sudah terlaksana. Fungsi pengarahan dapat dilakukan dengan cara
memberikan bimbingan, konsultasi terkait tugas dan tanggung jawab, dan memberikan motivasi. Jadi, secara
garis besar fungsi actuating adalah suatu kegiatan memberikan instruksi, perintah, dan petunjuk kepada setiap
individu maupun kelompok. Supaya mereka dapat menjalankan apa yang telah direncanakan dengan baik dan
bisa terlaksana dengan sempurna.
4. Controling (pengendalian).
Pengendalian manajemen adalah sistem yang berisikan berbagai tuntutan dalam menjalankan dan
mengendalikan sebuah perusahaan maupun organisasi yang baik berdasarkan berbagai asumsi yang
ada.Definisi lain menyebutkan bahwa pengendalian manajemen sebagai sebuah sistem dengan fungsi
pengendalian setiap aktivitas yang terjadi di dalam sebuah perusahaan sebagai cara menentukan strategi yang
sesuai dan diterapkan untuk mencapai tujuan perusahaan. Sistem pengendalian sebagai sebuah sistem yang
terdiri dari berbagai subsistem.Mulai dari pemrograman, penganggaran, pelaporan, akuntansi, hingga
pertanggungjawaban dan sebuah perusahaan yang dianggap baik harus mampu memenuhi beberapa hal.
Seperti memiliki tolok ukur kinerja yang menjadi cerminan sebuah perusahaan maupun organisasi dapat
berjalan dengan efisien, efektif dan produktif.Memiliki kebijakan dalam menentukan tolok ukur sebuah
perusahaan, hingga mampu mengapresiasi setiap pekerja atau karyawan yang ada atau memiliki prestasi di
suatu perusahaan maupun organisasi tersebut. Selain itu sistem pengendalian manajemen mempunyai sifat
yang menyeluruh serta terpadu. Maknanya manajemen yang diterapkan mengarah kepada berbagai cara yang
ditempuh sebuah perusahaan agar tujuan yang ingin dicapai bisa terpenuhi. Edy Sukarno menyebutkan bahwa
sistem pengendalian manajemen merupakan proses yang terintegrasi, terdiri dari proses, strategi, akuntansi,
pertanggungjawaban, penganggaran, serta pemrograman.Dengan tujuan membantu individu dalam
menjalankan sebuah perusahaan maupun organisasi, hasil yang dicapai agar bisa optimal.
 Catatan lanjutan

1.Administrasi merupakan suatu proses penyelenggaraan bersama atau proses kerja sama antara sekelompok
orang secara tertentu untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang telah ditentukan dan direncanakan sebelumnya.
Kerja sama antara orang-orang tersebut berlangsung secara dan melalui organisasi.
-Statis
-Dinamis
Pengarahan adalah seorang pemimpin harus melakukan pengarahan yang tepat.
Organisasi adalah suatu kumpulan 2 orang atau lebih untuk menjadi tujuan.
Pengawasan adalah suatu proses kegiata yang dilakukan dengan untuk memantau, mengukur, dan bila perlu
melakukan perbaikan atas pelaksanaan pekerjaan sehingga apa yang telah direncanakan dapat dilaksanakan
sesuai dengan tujuan yang diinginkan.
Dalam suatu kegiatan jangan menyalahkan bawahan tapi salah kan diri sendiri jika salah.
2. Di dalam suatu manajemen ada yang nama nya leadershi, yang memimpin. Di dalam kepemimpinan berawal
dari manajer organization memilik 3 gaya seorang kepemimpinan :
a) Otokrasi = merupakan sentralistik dan pemusatan kekuasan pada satu orang saja. Dalam gaya otokrasi
seorang pemimpin merupakan tokoh yang memberikan banyak pengaruh pada pengikutnya yang
mendukungnya.
b) Demokratis = kepemimpinan yang dilakukan secara bersama-sama, tapi keputusan ada ditangan
pemimpin.
c) Bebas kendali/laissez faire = suatu kepemimpinan yang bebas kendali atau kepemimpinan yang
memberikan kepercayaan kepada bawahannya. Jenis gaya kepemimpinan dimana pemimpin lepas tangan
membiarkan anggota kelompok mengambil keputusan. Manajer menetapkan tujuan dan karyawan bebas
melakukan apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan tersebut. Dalam suatu manajemen ditambahkan
gribson, ivandove, dan dorally.

Karismatik bagian dari otokrasi, yang mana pemimpin tersebut mempunyai kemampuan luar biasa, magnit
yang kuat dan adanya ketertarikan emosional yang kuat dari pemimpin kepada pimpinannya.
Partipasi diambil dari bagian demokrasi, seorang pemimpin yang mengikutsertakan bawahan dalam
pengambilan keputusan. Partisipasi adalah proses turut berperan sertanya sumberdaya manusia dalam suatu
kegiatan secara efektif untuk mencapai tujuan.
Dalam melakukan kegiatan ada seorang pemimpin yang mengatur suatu kegiatan.
Leadership adalah suatu kepemimpinan dari seseorang yang mengatur jalannya suatu organisasi, leader adalah
suatu penempatan dia adalah seorang pekerja. Leadership adalah keterampilan atau sebuah fungsi manajemen
untuk memengaruhi, memotivasi, atau mengarahkann orang lain agar melakukan hal-hal tertentu yang ini
dilakukan untuk mencapai tujuan tertentu.

Pemimpin memberi atau komando atau perintah bawahan mengikuti komando atau perintah dari pimpinan
harus dilakukan bawahan. Pemimpin memberi kebebasan atau wewenang penuh namun tetatp bertanggung
jawab. Kepemimpinan adalah seni memimpin, memimpin adalah suatu kelompok untuk mencapai tujuan
tersebut, sedangkan pemimpin adalah orang yang memimpin organisasi tersebut.
Contoh : di Jakarta ada perusahaan A
di perusahaan Palangka Raya (cabang) perusahaan A

Pusat memberi kebebasan kepada cabang namun jika cabang terkena masalah maka pusat tetap bertanggung
jawab.
Miner  organization
G.I.D  organization behavior.