NAMA : MAYANG HAWWIN APHRODITA

NIM : 10821013

PRODI : S1 ADMINISTRASI RUMAH SAKIT

MATKUL : MANAJEMEN STRATEGIK RUMAH SAKIT

DOSEN PENGAMPU : SAFARI HASAN, S.IP., MMRS.

CONTOH JENIS FORMULASI STRATEGI DI DUNIA NYATA

A. TEORI STRATEGI KORPORAT

1. General Strategy Alternatives (Alternatif strategi umum yang bisa digunakan
Perusahaan untuk mencapai arah yang diinginkan perusahaan.)
 Concentration Strategi (Fokus pada satu bidang usaha (single line of business))
Contoh :
Perusahaan teh botol sosro merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di
bidang agro industri yang memproduksi berbagai macam produk dengan
menggunakan pucuk daun teh dengan sebagi salah satu bahan baku utamanya,
dimana salah satu produknya adalah Teh Botol Sosro. Teh Botol Sosro merupakan
produk teh siap minum pertama di Indonesia yang dikemas dalam botol dan dikenal
oleh masyarakat luas. Sebagai perusahaan yang mlaksanakan diverstifikasi bisnis
tunggul. Revenue prusahaan 95% atau lebih berasal dari bisnis inti, yaitu teh mulai
dari perkebunan sampai minuman teh dalam kemasan.
 Growth Strategi (Fokus pada pertumbuhan dalam penjualan, keuntungan, pangsa
pasar, dan tujuan primer lainnya.)
Contoh :
Hubspot adalah salah satu prusahaan penyedia Software as a Service (SaaS) untuk
marketing dan penjualan inbound terbesar di dunia.
Dalam mengembangkan usahanya, HubSpot menggunakan growth strategy yang
cukup sederhana, yang hanya fokus dengan bidang yang mereka kuasai yaitu in-
bound marketing : yakni menggunakan SEO marketing dan email marketing sebagai
kombinasinya, dengan memaksimalkan apa yang telah mereka kuasai HubSpot
berhasil bertransformasi menjadi salah satu tempat terbaik apabila ingin
mempelajari marketing dan SEO.
 Retrenchment/ Devensives Strategi (Strategi yang menekankan penghematan
atau biasa disebut “reduce cost”)
Contoh :
Perusahaan Garmen di Cilincing, PT. Molaxx Internasional yang sudah memPHK
1.282 karyawan dari 2.564 karyawan pada atahun 2009.
  Combination Strategi (Perumusan startegi yang menggabungkan beberapa jenis
strategi yang dikombinasikan)
Contoh :

2. Bussiness Portofolio Models (Perumusan strategi yang digunakan dalam perusahaan

besar dan memiliki banyak bisnis.)
 Growth Shar Matrix
Macbook ; leptop ini adlaah salah satu pemimpin pasar saat ini. Diproduksi dalam
jumlah besar dan kualitasnya diakui, karenanya harga jualnya tinggi.
 Multifactor Portofolio Matrix.
GE dengan McKinsey & Company dan sebagai hasilnya kerangka sembilan kotak
dirancang. Matriks sembilan kotak dasar BU pada sembilan elemen yang
menunjukkan apakah perusahaan harus berinvestasi dalam produk, memanen/
melepaskannya atau melakukan penelitian lebih lanjut pada produk dan berinvestasi
didalamnya jika ada sumber daya yang tersisa.
3. SWOT Matrix
Penilaian manajemen strategi Rumah Sakit Bhayangkara melalui matrix evaluasi faktor
internal dan eksternal.

B. FORMULASI STRATEGI BISNIS

(Salah satu pendekatan yang digunakan untuk merumuskan strategi bisnis adalah analisis
kompetitif)
Contoh :
Mebangun bisnis Trift Shop Shoes yaitu menjual beberapa pasang sepatu bekas yang masih
layak dipakai. Karena di era sekarang banyak kalangan muda yang tidak mau ketinggalan
dengan yang namanya fashion. Dengan membangun bisnis trift ini juga memiliki banyak
keuntungan yang didapat. Selain, modal yang merupakan sepatu yang di cuci bersih lalu di
upload media sosial untuk diperjual belikan. Namun usaha seperti trift shop ini memiliki
pesaing yang banyak sehingga harus memiliki strategi yang baik untuk membangun trift shop
shoes ini.

C. FORMULASI STRATEGI FUNGSIONAL

(Diperlukan untuk masing-masing bidang fungsional dari suatu bisnis yang kemudian
terbentuk dalam realisasi strategi bisnis.)
1. Strategi bidang Penelitian dan Pengembangan (R&D Strategy)
- Mengembangkan produk inovativ untuk pengalaman pelanggan yang lebih
baik
- Menerapkan teknik desain paralel untuk meminimalkan waktu ke pasar
- Membuat proses R dan D lebih sederhana
2. Strategi Bidang Operasi (Operations Strategy)
- Menerapkan “manajemen mutu” dengan memperoleh sertifikasi
- Menerapkan penggunaan “knowledge management”
 - Menyusun pedoman mutu
3. Strategi Bidang Keuangan (Financial Strategy)
- Memperbaiki rasio dana pinjaman dengan equalitas
- Meningkatkan pendanaan non SPP
- Memperbaiki kriteria alokasi dana
4. Strategi Bidang Pemasaran (Marketing Strategy)
- Meningkatkan promosi pendidikan profesional
- Meningkatkan citra perguruan tinggi
- Merancang harga jual PS
5. Strategi Bidang Sumber Daya Manusia (HR Strategy)
- Meningkatkan dosen kualifikasi S2 / S3
- Memperbaiki sistem penghargaan
- Downsizing / Rightsizing

Yahoo- Marissa Mayer Gagal Memahami Tingkat Fungsional

PerusahaanSejarah

Yahoo (raksasa industri di masa lalu) mempekerjakan seorang eksekutif

Google yang terkenal dan sukses, Marissa Mayer, berharap bahwa dia akan mengubah
nasib untuk “berjuang” Yahoo. Awalnya, para investor sangat percaya bahwa dia
akan mampu mengeluarkan perusahaan dari “lubang gelap”. Namun, apa yang terjadi
benar-benar bertentangan dengan harapan semua orang.Dari sekian banyak kesalahan,
blunder terbesar Marissa adalah kesalahpahaman total terhadap korporasi di level
fungsional/operasional. Dia memang membuatproposal untuk perubahan yang
berbeda tetapi meremehkan penolakan terhadap perubahan ini dari karyawan tingkat
bawah Yahoo.

Hasil

Setelah semua usahanya sia-sia, dia akhirnya mengusulkan solusi terbaik; menjual
Yahoo. Verizon mengakuisisi Yahoo (yang pernah menjadi perusahaan senilai $135
miliar) hanya dengan $5 miliar.