ANALISIS STRATEGI MANAGEMEN PADA PT.
INDOSIAR VISUAL MANDIRI, TBK (IVM)
1
Lugas Jatmiko, 2Andrew, 3Rizaq Malid, 4Albani, 5Dhava, 6Anggit, 7Muhammad Farhan, 8Ibrahim.
Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Amikom Yogyakarta
Jl. Ring Road Utara, Ngringin, Condongcatur, Depok, Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta
ABSTRAK
Abstrak - PT. INDOSIAR VISUAL MANDIRI, TBK (IVM)
merupakan perusahaan penyiaran televisi. Penelitian ini
bertujuan untuk mendeskripsikan kondisi lingkungan
eksternal dan internal yang ada dalam perusahaan, kemudian
akan dilakukan analisis SWOT sehingga dapat merumuskan
beberapa strategi alternatif perusahaan.
Peneliti menggunakan teknik studi kasus dan pengamatan
yang di lakukan secara langsung. Data diperoleh melalui
pengamatan dan dihubungkan dengan teori-teori yang telah
di pelajari.
Dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan bahwa PT.
INDOSIAR VISUAL MANDIRI, TBK (IVM) memiliki
ancaman-ancaman yang bisa menjatuhkan perusahaan
tersebut, yang sudah tercantum dalam analisis SWOT.
PENDAHULUAN
PT. INDOSIAR VISUAL MANDIRI, TBK (IVM)
merupakan perusahaan stasiun televisi yang biasa dikenal
sebagai Indosiar, dengan maskot ikonik berupa ikan terbang.
Indosiar merupakan stasiun televisi swasta ke-5 yang resmi
mengudara di Indonesia pada 11 Januari 1995. Nama
perusahaan Indosiar sendiri pernah mengalami perubahan,
yang awalnya berstatus Perseroan dengan nama PT. Indosiar
Visual Mandiri dan pada 2004 berganti status menjadi
Perseroan Terbatas Terbuka dan mengubah namanya
menjadi PT. Indosiar Visual Mandiri Tbk. Pada 13 Mei 2013
mayoritas saham dipegang oleh PT. Elang Mahkota
Teknologi Tbk., yang membuat Indosiar tergabung dengan
SCTV dan O Channel dan berada dalam satu pengendalian.
PT. Indosiar Visual Mandiri merupakan salah satu channel
televisi suasta nasional yang memiliki tayanagn berkualitas
dan bersumber pada in-house production, kreatifitas dan
sumber daya manusia yang handal, oleh sebab itu Indosiar
memicu untuk merekrut banyak pekerja sehingga memenuhi
konsep sosial dalam menciptakan lapangan kerja. Banyaknya
karya yang di hasilkan oleh in-house ini membuat Indosiar
memiliki jauh lebih banyak pekerja dibandingkan dengan
stasiun televisi lain.
Media memiliki idealisme untuk memberikan informasi yang
benar kepada masyarakat. Dalam mencari kepercayaan
masyarakat, media perlu memberikan progres presentasi
yang menarik. Dalam dunia pertelevisian rating merupakan
tolak ukur keberhasilan stasiun televisi dalam memberikan
informasi kepada masyarakat, mulai dari kemasan media
yang di gunakan, seberapa tinggi keakuratan informasi yang
di berikan dan lain-lain.
Televisi merupakan media yang memiliki berbagai kelebihan
di bandingkan dengan media lain, oleh sebab itu televisi
memiliki peran yang sangat strategis dalam industri media
penyiaran. PT. Indosiar Visual Mandiri Tbk merupakan
perusahaan televisi swasta berskala nasional. Tayangan-
tayangan dari channel ini merupakan hasil produksi dari in-
house Indosiar sendiri, mulai dari tayangan program berita,
musik, talk show, dan infotaiment. Berbagai upaya dilakukan
oleh Indosiar dalam meningkatkan keunggulan dan
memenangkan persaingan bisnis global dengan tujuan
perusahaan terus meningkatkan keuntungan. Peningkatan
keuntungan ini selalu membutuhkan sumber daya yang
dimiliki oleh perusahaan, dan terkadang perusahaan juga
perlu sumber daya alam yang memiliki dampak krisis
lingkungan dan masyarakat sosial. Pada saat ini persaingan
bisnis semakin ketat dan hampir terjadi di semua lini industri
di dunia, salah satunya dalam industri media penyiaran,
seperti PT. Indosiar Visual Mandiri Tbk. untuk terus
memenangkan persaingan dalam industri ini perusahaan
harus mampu mengatur segala manajemen dan diharapkan
dapat menjalankan strategi yang telah dirancang. Walaupun
Indosiar sudah dikenal oleh masyarakat dan sudah berdiri
sejak lama banyak strategi-strategi yang telah mereka coba
untuk menguatkan industri tersebut, seperti pergantian status
dari perseorangan menjadi perseorangan terbuka, beberapa
tahun lalu Indosiar juga bergabung dengan PT Surya Citra
Media (SCTV) dan O Channel, ketiga perusahaan penyiaran
ini sekarang berada di bawah raksasa Grup Emtek (Elang
Mahkota Teknologi).
METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode pengamatan dan studi
kasus sebagai cara kami dalam memperoleh data. Data kami
peroleh melalui Internet dengan sumber-sumber terpercaya
dan memiliki kredibilitas tinggi dan menghubungkan konflik
atau permasalahan-permasalahan yang terjadi dalam
perusahaan. Pengamatan yang kami lakukan langsung
melalui siaran stasiun televisi terkait.
HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Visi dan Misi
Visi :
Menjadi penyedia hiburan dan informasi terdepan bagi
bangsa Indoensia.
1
 ANALISIS STRATEGI MANAGEMEN PADA PT. INDOSIAR VISUAL MANDIRI, TBK (IVM) 2022
Misi :
Menjadi pilihan pertama penyedia konten berkualitas
untuk menghibur, mendidik dan informasi bagi bangsa
Indonesia.
Menjadi pilihan pertama melalui pengadaan konten
yang menarik, penyediaan layanan yang unggul dan
pengembangan keberlanjutan sumber daya manusia kami.
Menciptakan sebuah usaha menguntungkan yang
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan kami.
Lokasi Perusahaan
Jl Damai No. 11 daan Mogot, Kota Jakarta Barat, DKI
Jakarta.
Tujuan Perusahaan
Mengasah kreatifitas dan kerja keras untuk menghadirkan
tayangan yang menghibur serta informasi yang mengedukasi
dan terpercaya.
Memperluas layanan yang didedikasikan untuk pembuatan
konten yang berkualitas.
Manajemen artis dan jasa periklanan yang unggul.
Manajemen fasilitas siaran dan produksi film yang saling
berkesinambungan untuk memberikan pengalaman hiburan
dan tayangan terbaik serta untuk memajukan industri media
dalam negeri.
Kinerja Perusahaan
PT. Indosiar Visual Mandiri. Tbk merupakan salah satu
perusahaan media penyiaran yang terbesar di Indonesia.
Sepak terjang yang telah dilalui sangatlah panjang yang
menjadikan kinerja perusahaan yang baik, tetapi tidak
dipungkiri juga masih banyak hal-hal yang harus diperbaiki
demi kemajuan kinerja perusahaan.
Permasalahan
Beberapa permasalahan yang sering dialami oleh PT.
Indosiar Visual Mandiri, Tbk adalah masalah persaingan
antar stasiun televisi yang memiliki jenis program yang
serupa. Indosiar sendiri merupakan salah satu Stasiun televisi
yang memproduksi banyak program siaran sinetron, namun
ada salah satu kompetitor yang sampai sekarang juga sangat
sering memproduksi siaran sinetron. Hal ini membuat
persaingan pasar antar kedua stasiun tv tersebut semakin
ketat.
Permasalahan yang paling terlihat saat ini tayangan sinetron
Indonesia yang ceritanya tidak menarik yang bertujuan untuk
membuat rating menjadi tinggi. Seperti menampilkan tokoh
protagonis yang terlalu menderita atau tokoh antagonis yang
memerankan sifat jahatnya yang tidak masuk akal. Sinetron
Indosiar yang sering terkenal sebagai film azab ini memiliki
permasalahan pada visual yang tidak masuk akal dan
ceritanya yang mudah ditebak, bahkan sering menayangkan
cerita dengan tema yang sama namun ditayangkan pada
jangka waktu tertentu.
Selain permasalahan mengenai persaingan pasar sinetron,
mungkin permasalahan yang dialami Indosiar adalah
kurangnya program yang beragam, saat ini kita tahu bahwa
Indosiar merupakan salah satu Pioneer stasiun televisi yang
menyajikan berbagai sinetron dan series, dan Indosiar juga
merupakan salah satu stasiun televisi yang masih
memperkenalkan budaya Dangdut kepada para penontonnya,
hal ini jarang dilakukan oleh stasiun televisi lain karena
memang target pasar untuk Indosiar sendiri adalah remaja
hingga dewasa, namun karena kedua program tersebut
(Sinetron dan Dangdut) booming di Indosiar, stasiun televisi
ini menjadi jarang memproduksi program dengan jenis lain
seperti kartun animasi atau program lainnya selain sinetron
dan dangdut, padahal dulu saat sekitaran tahun 2010 hingga
2015, Indosiar merupakan salah stasiun tv dengan
penayangan kartun yang cukup tinggi, apalagi saat minggu
pagi
Jika dikaitkan dengan sinetron, maka yang sudah dijelaskan
diatas bahwa target pasarnya yang berusia cenderung
dewasa. Terdapat juga permasalahan mengenai usia pada
stasiun televisi Indosiar, hal itu dapat terlihat pada tayangan
berita kriminal yaitu pada acara Patroli. Tayangan tersebut
menayangkan kekerasan sensaional dan cenderung tidak
aman untuk ditonton oleh anak-anak. Berdasarkan hal
tersebut televisi yang ditonton oleh semua kalangan umur
maka akan mempengaruhi presepsi seseorang, karena dalam
acara Patroli tersebut menayangkan bentuk-bentuk
kekerasan seperti KDRT, penganiayaan, pembunuhan,
pencurian, pemerkosaan dll. Maka dari itu, pihak Indosiar
harus memberikan arahan bahwa hanya dapat ditonton oleh
usia dewasa.
Permasalahan lain yang sering dikeluhkan oleh para pecinta
sepak bola di Indonesia adalah mulai menurunnya volume
penayangan liga sepak bola dalam negeri, seperti yang kita
tahu bahwa sepakbola dalam negeri memang sangat ramai
disaksikan hingga saat ini, terlebih lagi oleh orang-orang
fanatik yang mendukung daerahnya masing-masing. Akhir-
akhir ini #BOIKOTINDOSIAR mulai terdengar, hal ini
dikarenakan kurangnya tayangan sepak bola dalam negeri,
sebenarnya memang sudah ada tayangan sepak bola di
Indosiar, tetapi para penonoton rindu mengenai liputan dari
pemain sebelum bertanding seperti contohnya adalah
tayangan ketika para pemain turun dari bus menuju ke dalam
stadion, lalu tayangan bagaimana atmosfer para pendukung
kedua tim, masih banyak hal-hal yang sengaja dihilangkan
oleh stasiun tv saat ini, tidak seperti tayangan sepak bola
jaman dulu dimana sepak bola indonesia sedang jaya-
jayanya, kualitas yang dulu dan sekarang sangat berbeda,
suasana pertandingan jaman dahulu sangat membekas dihati
para penikmat sepak bola Indonesia.
Konsep Strategi
Penyusunan strategi perusahaan lebih menitikberatkan pada
citra perusahaan, sehingga Indosiar melakukan kerjasama
dengan berbagai media mitra untuk pencapaian strategi
promosi pemasaran. Dalam hal ini terdapat aktivitas media
relations PT. IVM.
Sebagai salah satu perusahaan nasional yang cukup berhasil,
PT. IVM tidak lepas dari peranan media. Oleh karena itu,
untuk menjaga citra perusahaan dan eksistensi di tengah
ketatnya persaingan dunia pertelevisian di Indonesia, PR
Sections PT. IVM melaksanakan beberapa aktivitas media
relations sebagai berikut :
1. Press Release
Setiap ada kejadian penting yang berkaitan dengan kegiatan
perusahaan, maka media harus mengetahui, agar dapat
dipublikasikan dengan cepat untuk mendukung keberhasilan
suatu kegiatan. Salah satunya melalui press release, ke
berbagai media melalui fax. Misalnya penayangan film pink,
2
 ANALISIS STRATEGI MANAGEMEN PADA PT. INDOSIAR VISUAL MANDIRI, TBK (IVM) 2022
konser satu jam bersama, konser Reinkarnasi, dan lain-lain
yang akan ditayangkan oleh Indosiar. Informasi ini akan
dengan cepat diketahui publik. Dengan banyaknya penonton
yang menyaksikan suatu program acara, maka semakin
tinggi pula rating yang diperoleh. Dalam hal ini berarti terjadi
hubungan yang saling menguntungkan (win-win solution)
antara Indosiar dengan pihak media, yaitu Indosiar dibantu
dalam memperoleh rating yang tinggi dan media mempunyai
bahan berita untuk disiarkan.
2. Konferensi Pers (jumpa pers)
Langkah-langkah PR Section PT. IVM dengan
menyelenggarakan konferensi pers :
a. Menentukan program apa yang akan disampaikan kepada
media.
b. Mempersiapkan budget, yaitu semua dana yang akan
dikeluarkan termasuk konsumsi, peralatan, penyewaan
tempat, akomodasi, transportasi dan uang saku wartawan.
Anggaran tersebut akan diserahkan kepada bagian budgeting
perusahaan untuk memperoleh dana.
c. Menentukan tempat dan waktu berlangsungnya konferensi
pers. d. Waktu dan tempat disesuaikan dengan materi yang
akan disampaikan. e. Menjalin hubungan secara langsung
dengan insan-insan pers.
3. Wawancara pers
Wawancara pers merupakan salah satu aktivitas media
relations yang cukup penting, terutama untuk media ingin
mencari informasi mengenai hal-hal penting yang berkaitan
dengan perusahaan. Dalam pelaksanaan wawancara
disesuaikan dengan jadwal sumber berita. Wawancara
dilakukan secara langsung di PR Office atau dilakukan
melalui telepon.
4. Press Tour
Press Tour (Kunjungan Pers) adalah mengorganisir
wartawan untuk bersama-sama meliput kegiatan, misalnya
shooting sinetron, peresmian stasiun transmisi Indosiar di
daerah-daerah, dan sebagainya. Dalam aktivitas ini wartawan
bisa menyaksikan secara langsung kegiatan yang sedang
dilaksanakan. Aktivitas lain seperti :
a. Mengurus proses penggunaan fasilitas transportasi dan
penyediaan konsumsi.
b. Mendampingi para wartawan dalam liputan shooting
sinetron.
5. Monitoring Media Melalui Daily Clipping
Monitoring media lebih ditekankan pada berita-berita yang
berhubungan dengan perusahaan, apakah berita sesuai
dengan informasi yang diberikan kepada media atau belum.
Jika informasi yang diberikan tidak sesuai dengan yang
diberitakan media, maka PR dapat melakukan keluhan
kepada media bersangkutan.
Dengan melakukan monitoring, media dapat mengetahui
bagaimana persepsi insan pers terhadap perusahaan,
sehingga apabila ada sesuatu hal yang sekiranya tidak beres,
maka dapat diambil tindakan secepat mungkin. 6. Press
Luncheon
PR Section PT. IVM mengadakan jamuan makan siang
dengan mengundang para wakil media, sehingga pada
kesempatan ini pihak media dapat bertemu dengan presiden
Direktur untuk mendengarkan perkembangan Indosiar.
7. Media Akses
PR Section PT. IVM sangat memperhatikan pelayanan
terhadap hal-hal yang dibutuhkan wartawan, baik berupa
informasi mengenai program-program acara, kebijakan-
kebijakan perusahaan, sinopsis sinetron, foto-foto
pendukung, dan sebagainya. Indosiar membuka akses
informasi yang diperlukan oleh media melalui media on-line
www.indosiar.com. Disamping itu dapat dikirimkan melalui
fax atau datang langsung di kantor PR Indosiar, Jln. Damai
No.11 Daan Mogot, Jakarta Barat. Hal ini membuktikan
bahwa PT. IVM senantiasa memberikan pelayanan yang baik
bagi rekan-rekan wartawan.
8. Press Briefing
Press Briefing merupakan aktivitas media relations PR
Section PT. IVM, yaitu dengan menyampaikan informasi
mengenai program-program baru kepada media. Misalnya
sebelum dilaksanakan program AFI 2006, Reinkarnasi,
Republik BBM dan Satu Jam bersama, maka PR
menginformasikan segala hal yang berkaitan dengan
program-program tersebut kepada insan-insan media, baik
mengenai sistematika pelaksanaan, segmentasi pasar, kriteria
peserta, dan lain-lain. Hal ini dimaksudkan agar informasi
dapat segera disampaikan kepada publik dan untuk
mengantisipasi terjadinya miss communications diantara
masing-masing pihak.
Analisis Lingkungan Eksternal
Adanya regulasi yang membatasi hak dan akses dalam
penyiaran. Seperti Undang-Undang Penyiaran No. 32/2002
mengenai jangkauan penyiaran untuk televisi nasional dalam
jangkauan daerah.
Munculnya Undang-Undang Penyiaran No.36 ayat 2 yang
mewajibkan komposisi siaran televisis nasional minimal
60% berasal dari acara lokal.
Munculnya budaya K-Pop yang menjadikan kebiasaan dan
budaya baru untuk remaja dalam memilih tanyangan seperti
drama korea, dan musik korea.
Banyaknya pertumbuhan belanja iklan di media TV yang
meningkat hingga 25% per tahun.
Munculnya era internet yang semakin mendominasi dengan
biaya yang terjangkau sehingga mengakibatkan media
internet lebih diminati.
Maraknya media internet penyedia film yang menawarkan
siaran yang berkualitas tinggi hingga siaran yang terupdate,
seperti Netflix, Video, Disney Hotstar, Iflix dan Iqiyi
Analisis Lingkungan Internal
PT. Indosiar Visual Mandiri TBK, Memiliki fasilitas yang
lengkap dan memadai.
Indosiar memiliki 22 stasiun pemancar yang mampu
menjangkau 80% penduduk di Indonesia.
PT. Indosiar Visual Mandiri TBK, Berpengalaman dalam
menghadirkan program acara yang diproduksi oleh pihak
perusahaan atau Inhouse Production.
PT. Indosiar Visual Mandiri TBK, memberikan kesempatan
bekerja bagi penyandang cacat sebagai karyawan tetap.
PT. Indosiar Visual Mandiri TBK, memiliki banyak koneksi
dan hubungan yang baik dengan para pemasok film, baik dari
3
 ANALISIS STRATEGI MANAGEMEN PADA PT. INDOSIAR VISUAL MANDIRI, TBK (IVM) 2022
dalam negeri dan luar negeri seperti, Paramoun, Wald
Disney, Universal Studio dll.
Indosiar tidak menggunakan jenis iklan sebagai dasar untuk
pemasangan iklan.
Indosiar memiliki hubungan yang baik dengan berkerjasama
dengan lebih dari 200 agensi pemasaran iklan sejak tahun
1995.
Analisis Swot
Strenght :
- Segmentasi yang tepat sasaran untuk sebagian
program acara
- Karakteristik program yang kuat
- Promosi yang efektif
- Didukung teknologi canggih serta transmitter yang
tersebar di 23 wilayah di Indonesia
- Memiliki SDM yang kreatif,handal, dan kreatif
- Bekerja sama dengan banyak pihak
Weakness
- Fasilitas kerja karyawan yang belum mengalami
pembaruan
- Kurangnya jumlah tenaga penjualan yang tersedia
- Kurangnya tenaga profesional dalam bidang
pertelevisian
- Munculnya pihak pesain yang menawarkan modal
dengan porsi lebih besar
Opportunity
- Televisi sebagai media utama
- Ukuran pasar industri broadcast yang menjanjikan
- Keunggulan televisi dalam media beriklan
- Pernyataan bahwa televisi sebagai media peraih
billing iklan terbesar nasional
- Jumlah penyedia atau pengguna iklan naik
Threats
- Peraturan Pemerintahan yang menghambat
- Perubahan sosial budaya masyarakat yang sangat
cepat
- Persaingan antar stasiun televisi
- Periklanan bergantung pada kondisi perekonomian
- Muncul pesaing
Rekomendasi Strategi
Pada tahun 2005 merupakan tahun yang sulit dan penuh
tantangan tetapi terdapat peluang bagi PT. Indosiar Visual
Mandiri, Tbk. Selama Januari hingga September, keuangan
pada Indosiar mengalami penurunan, hingga akhir
September Indosiar telah membukukan pendapatan bersih
konsolidasi Rp 650 miliar yang pada periode yang sama di
tahun sebelumnya Indosiar dapat meraih pendapatan bersih
Rp 800 miliar dimana biaya operasional perusahaan 95% dari
pendapatan iklan. Oleh karenanya Indosiar mengalami
kerugian sebesar Rp 24 miliar. Kasus penurunan ini baru
dirasakan oleh Indosiar pada tahun 2005 yang mana pada
periode 2000-2004 saat itu, kondisi keuangan Indosiar masih
baik dengan rating dan penjualan yang masih nomor satu.
Perumusan strategi
Strategi pemasaran yang banyak sekali dilakukan oleh
berbagai perusahaan adalah dengan cara menyebarkan
pemasaran itu sendiri atau sering dikenal dengan bauran
pemasaran. Menurut Kotler “Marketing mix is the set of
tactical marketing tools that firm blends to produce the
response it wants in the target”. Yang artinya bahwa bauran
pemasaran adalah seperangkat alat pemasaran taktis yang
memadukan perusahaan untuk menghasilkan respon yang
diinginkan dalam target pasar.
Menurut Morissan, marketing mix ini dapat digunakan dalam
strategi pemasaran program media penyiaran sehingga
menjadi bauran pemasaran program atau bauran program
saja (programming mix) yang terdiri dari empat komponen
dalam strategi pemasaran yang disebut 4P, yaitu Product,
Price, dan Promotion.
1. Produk program/Product adalah suatu hal yang
ditawarkan kepada audiens yang mencakup nama program,
kemasan program dan keberagaman program.
2. Harga program/Price yaitu harga suatu program yang
mencakup biaya produksi program dan biaya yang akan
dikenakan kepada pemasang iklan (tarif iklan) pada program
bersangkutan jika ditayangkan.
3. Distribusi program/Place yaitu saluran atau tempat yang
digunakan agar program dapat diketahui dan ditonton oleh
audiens.
4. Promosi program/Promotion, proses bagaimana
memberitahu audiens mengenai adanya suatu program
sehingga mereka tertarik untuk menonton.
Untuk itu rekomendasi strategi dalam menanggulangi
ancaman internal maupun eksternal, seperti :
1. Peraturan pemerintah yang menghambat
Artinya suatu program yang tayang di televisi dibatasi dan
tidak boleh ada unsur kekerasan, sensual dan supranatural
yang tidak dibatasi jam tayangnya. Dengan adanya aturan
seperti ini tentunya para penyiar program televisi harus sigap
dalam mengambil keputusan seperti tidak menonjolkan
unsur kekerasan, pelecehan terhadap status tertentu dan
penyangan identitas wajah pelaku yang harus disamarkan.
Hal ini dilakukan agar suatu program televisi aman dan bebas
dari aturan P3-SPS yang dikeluarkan oleh KPI.
2. Perubahan sosial budaya masyarakat yang cepat
Dengan perubahan sosial budaya yang sangat cepat tentunya
membuat program televisi harus selalu mengalami
pembaharuan atau upgrade. Karena dengan mereka selalu
meng-upgrade konten yang mereka miliki sesuai dengan
budaya yang berkembang sekarang akan membuat para
masyarakat lebih penasaran dan belajar hal positif dari
konten yang terkandung dalam program tersebut.
3. Persaingan antar stasiun televisi
Tentunya kita tahu bahwa persaingan dalam industri televisi
sangat ketat sekarang ini. Oleh karenanya para pemilik
perusahaan saling berlomba - lomba dalam menangani
ancaman bisnis agar program televisi yang mereka jalanlan
tetap eksis. Untuk mengatasi masalah ini, mengundang
bintang tamu adalah cara efektif untuk menarik minat tonton
masyarakat karena di era digital saat ini beberapa masyarakat
tertarik dalam menonton suatu acara televisi dikarenakan
terdapat idola yang mereka sukai sehingga dengan begitu
minat tonton pada program tersebut juga semakin meningkat.
Konten yang dibuat merupakan sebuah kunci, yang artinya
televisi harus memuat konten yang selaras oleh tren tren
4
 ANALISIS STRATEGI MANAGEMEN PADA PT. INDOSIAR VISUAL MANDIRI, TBK (IVM) 2022

media sosial, hal ini memungkinkam masyarakat agar tidak Communication, Culture and Media Studies.
bosan dalam menonton dan sesuai dengan minat mereka. Yogyakarta.

KESIMPULAN
Berdasarkan dari hasil yang kami analisis PT. Indosiar
Visual Mandiri merupakan salah satu perusahaan media
penyiaran yang terbesar di Indonesia dengan sepak terjang
dan berbagai macam permasasalahan dari persaingan bisnis
yang ada menjadikan perusahaan berkembang lebih baik
lagi, tentunya dengan menerapkan visi dan misi perusahaan.
Keberhasilan yang ditempuh dan strategi penyelesaian
masalah yang ada dengan memperhatikan lingkungan
internal dan eksternal. Konsep strategi yang ditempuh dalam
perusahaan ini seperti adanya kerja sama dengan media mitra
untuk menjaga eksistensi dan citra perusahaan. Tentunya hal
yang sangat penting untuk mengembangkan perusahaan
dalam bidang entertainment harus mengerti keinginan
konsumen atau penikmat tayangan televisi tersebut karena
hal itu dapat menjadi ancaman perusahaan berdasarkan
analisis SWOT yang telah dijabarkan di atas.

DAFTAR PUSTAKA

FINA, Y. A. (2006). ANALISIS STRATEGI PROMOSI

PEMASARAN TERHADAP PENDAPATAN IKLAN
PT.INDOSIAR VISUAL MANDIRI TBK.

Gie. (2020, Februari 21). Manajemen Strategis: Pengertian,

Tujuan, Proses, dan Manfaatnya Dalam Bisnis.
Diambil kembali dari Accurate:
https://accurate.id/marketing-
manajemen/pengertian-manajemen-strategis/
Indosiar. (t.thn.). Halaman Utama PT. Indosiar Visual
Mandiri | Memang Untuk Anda. Diambil kembali
dari Indosiar: https://www.indosiar.com/
Ingratubun, A. (2017). STRATEGI PROGRESIF CSR
PERSEROAN INDOSIAR DALAM MERAIH
PENGHARGAAN ASIA RESPONSIBILITY
ENTREPRENEURSHIP AWARD . WACANA,
Volume 16 No. 1.
Nurherdiansyah, M. F. (2021, Mei 3). Strategi Media TV di
Era Industri 4.0 dalam Upaya Menjaga
Eksistensinya. Diambil kembali dari Kompasiana:
https://www.kompasiana.com/erdinfhrji/608ff1b4d
541df58a7405102/strategi-media-tv-di-era-
industri-4-0-dalam-upaya-menjaga-eksistensinya
Putri, M. F. (2009). MANAJEMEN PUBLIC RELATION
PT. INDOSIAR VISUAL MANDIRI DALAM
PENGELOLAAN REPUTASI TERHADAP ISU
MERGER. Skripsi.
RG. (2019, September 9). 14 Program Siaran Disanksi KPI.
Diambil kembali dari Komisi Penyiaran Indonesia
Lembaga Independen:
http://www.kpi.go.id/index.php/id/umum/38-
dalam-negeri/35300-14-program-siaran-disanksi-
kpi
Riswanto, M. Z. (2021). STRATEGI KOMUNIKASI
PEMASARAN TVMU DALAM MENJANGKAU
SEGMENTASI PENONTON. Skripsi.
Ulfa, N. S. (2014). APA YANG DITONTON ANAK-
ANAK DI TELEVISI? Studi Analisis Isi Muatan
Nilai Negatif Pada Acara Televisi Yang Banyak Di
Tonton Anak-Anak. Conference on