MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia adalah suatu kegiatan untuk mengatur hubungan dan peran
sumber daya atau tenaga kerja sehingga dapat mencapai tujuan perusahaan secara efesien dan
efektif. Dalam manajemen sumber daya manusia terdapat proses permanfaatan sumber daya
manusia atau tenaga kerja yang di lakukan suatu perusahaan dengan cara melakukan
perencanaan, pengorganisasika, memimpin, dan mengendalikan pengembangan karyawan,
pemberian kompensasi, pemeliharaan karyawan, hingga dengan pemutusan hubungan dengan
karyawan sehingga dapat tercapailah tujuan yang telah ditentukan perusahaan.

Pengertian sumber daya manusia dapat di bagi menjadi dua yaitu yang pertama SDM secara
mikro adalah seseorang yang bekerja pada suatu perusahaan atau sering di sebut dengan
pegawai, buruh, dan pekerja. Yang kedua adalah SDM secara makro adalah pendudukan yang
terdapat dalam suatu negara dimana penduduk tersebut sudah memasuki usia angkatan kerja
walaupun ia sendiri belum bekerja.

2. Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

1. Perencanaan sumber daya manusia
Perencanaa sumber daya manusia adalah suatu rencana yang akan di kerjakan
sehingga dengan adanya perencaan yang telah di buat perusahaan dapat tau apa yang
akan dilakukan sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam terwujudnya tujuan.
Perencanaa dilakukan dengan menetapkan program kepegawaian.
2. pengorganisasian
pengorganisasian adalah kegiatan pengendalian atau pembagian kerja sesuai dengan
kemampuan karyawan, hubungan kerja, delegrasi wewenang, dan koordinasi dalam
suatu perusahaan sehingga dapat membantu terwujudnya tujuan perusahaan secara
efektif.
3. Pengarahan
Pengarahan adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan agar dapat bekerja dengan
baik terutama saat melakukan kerja sama antara karyawan lain agar dapat mebantu
dalam tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.
4. Pengendalian
Pengendalian bearti kegiatan mengendalikan karyawan agar dapat mematuhi
peraturan yang telah di buat perusahaan sesuai dengan yang telah di rencanakan.
Apabila terjadinya penyimpangan maka akan dilakukan tindakan dan penyempurnaan
rencana.
5. Pengandaan
Pengadaan bearti mengadakan atau melakukan penarikan karyawan dengan cara
perekrutan, selesi, penempatan. Perekrutan dilakukan untuk memenuhi kebutuhan
sumber daya manusia pada suatu perusahaan yang sedang mengalami kekosongan
 posisi-posisi tertentu. Seleksi dilakukan untuk mencari karyawan yang terbaik yang
dapat berkontribusi terhadap perusahaan, penempatan dilakukan untuk meletakkan
dimana karyawan tersebut bekerja sesuai dengan keahliannya.
6. Pengembangan.
Pengembangan dilakukan sejak rekrutnya karyawan hingga pemberhentian.
Pengembangan dilakukan agar karyawan dapat meningkatkan keterampilan yang
dimilikinya baik keterampilan teknis, teoristis, konseptual dan moral yang miliki
karyawan.
7. Kompensasi
Kompensasi adalah pemberian belas jasa langsung ataupun tidak langsung, uang atau
barang kepada karyawan yang telah bekerja menyumbangkan jasa, tenaga dan pikiran
untuk membantu perusahaan mencapai tujuan. Kompensasi di berikan dengan adil
dan layak artinya kompensasi di berikan sesuai dengan prestasi kerjanya dan
memenuhi kebutuhanya. Selain itu pemberian kompensasi harus berpedoman sesuai
dengan batas upah minimun pemerintah.
8. Pengintegrasian.
Pengintegrasian adalah kegiatan unruk mempersatukan kepentingan perusahaan dan
kepentingan karyawan sehingga perusahaan dan karyawan dapat menciptakan kerja
sama yang baik dan saling menguntungkan. Pengintergrasian mencangkup dua hal
yaitu yang pertama motivasi dan yang kedua adalah kepuasan kerja.
9. Pemeliharaan
Pemeliharaan adalah kegiatan memelihara kondisi fisik dan mental karyawan
sehingga karyawan dapat bekerja sama sampai dengan waktu pemberhentian.
Pemeliharaan yang baik dilakukan pemberian program kesejahteraan sesuai dengan
ebutuhan karyawan.
10. Kedisiplinan
Disiplin adalah hal yang penting dalam melakukan pekerjaan. Disiplin sudah menjadi
kunci terwujudnya tujuan karena dengan disiplin yang baik maka tujuan dapat
terwujud dengan maksimal. Bisa di bayangkan apabila tidak adanya kedisiplinan pada
karyawan saat bekerja sudah pasti pekerjaan karyawan tidak akan berjalan dengan
maksimal sehingga sangat berpengaruh dalam tercapainya tujuan perusahaan.
11. Pemberhantian
Pemberhantian adalah kegiatan putusnya hubungan kerja seseorang dengan
perusahaan tempat ia bekerja. Pemberhentian dapat disebabkan oleh keinginan
pegawai, kontrak kerja berakhir, pensiun ataupun pemberhantian secara tidak hormat
atau di pecat.