MSDM 1
A. TUJUAN PEMBELAJARAN
B. URAIAN MATERI
1. Pengertian MSDM
daya yang terdapat dalam suatu organisasi, meliputi semua orang yang
melakukan aktivitas.
pengertian MSDM adalah :“Ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan
peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan
Menurut Veitzal Rizai (2009) MSDM adalah :“MSDM merupakan salah satu
Dari keempat definisi dari para ahli di atas maka dapat ditarik
yang diatur menurut fungsi-fungsinya, agar lebih efektif dan efisien dalam
b.Batasan MSDM
memperoleh tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan dan posisi yang akan
Ada lima hal yang penting dalam batasan manajemen yang perlu
diketahui, yaitu:
1. Adanya suatu organisasi atau lembaga atau perusahaan.
terlebih dahulu.
ialah agar perusahaan mendapatkan rentabilitas laba yang lebih besar dari
baik dengan harga yang wajar dan selalu tersedia di pasar, sedang pemerintah
1. Perencanaan
dan masyarakat.
2. Pengorganisasian
secara efektif.
3. Pengarahan
agar mau bekerja sama dan bekerja efektif serta efisien dalam
4. Pengendalian
terwujudkan tujuan.
6. Pengembangan
7. Kompensasi
uang atau barag kepada karyawan sebagi imbalan jasa yang diberikan
konsitensi.
8. Pengintegrasian
belakang.
9. Pemeliharaan
10. Kedisiplinan
sosial.
11. Pemberhentian
sebab lainnya.
a) Organisasi Lini
Bentuk lini juga disebut bentuk lurus atau bentuk jalur.Bentuk ini
merupakan bentuk yang dianggap paling tua dan digunakan secara luas
Ciri :
6. Organisasi kecil
organisasi
Organisasi Lini dan Staf adalah kombinasi dari organisasi lini dan
• Ciri-Ciri :
2. Karyawan banyak
3. Organisasi besar
spesialisasi:
a. Personel lini
b. Personel staf
4) Staffing dilaksanakan sesuai prinsip the right man on the right place
4) Persaingan tidak sehat antara pejabat yang satu dengan pejabat lainnya
pekerjaan tertentu. Struktur ini berawal dari konsep adanya pimpinan yang
• Ciri-Ciri :
1. Organisasi kecil
jangka panjang
1. Lingkungan stabil
• Ciri-Ciri :
1. Tidak tampak adanya pembedaan tugas pokok dan bantuan
eselon
bentuk satgas
1) Solodaritas tinggi
2) Disiplin tinggi
pimpinan
yaitu sesuai dcngan keahliannya dan tetap akan melekat sampai proyek
Manajer proyek tak bisa mengkoor-dinir berbagai bagian yang berbeda hingga
dan tugas tertentu dilaksanakan secara kolektif oleh sekelompok pejabat, yang
2. Staff Committee
bertanggung jawab.
Kegiatan MSDM
Untuk mencapai sasaran tersebut, manajemen SDM haruslah terdiri dari aktivitas-
informasi akurat dan tepat waktu yang didapatkan dari Sistem Informasi
aktivitas ini.
3. Perekrutan/Staffing
Sasaran perekrutan adalah untuk menyediakan pasokan tenaga kerja yang
dasar dari fungsi perekrutan. Dari sini, uraian pekerjaan (job description)
lowongan pekerjaan.
4. Pengembangan SDM
suatu organisasi.
Kesehatan dan keselamatan fisik serta mental tenaga kerja adalah hal
resiko terkena bahan kimia atau teknologi baru. Keamanan tempat kerja
Hak-hak tenaga kerja harus diperhatikan, tidak peduli apakah ada atau
manajer dan tenaga kerja tahu apa yang diharapkan dari mereka.
sebagai pelaku, pengelola dan sebagai pelaksana dalam proses produksi dalam
bisnis .Kunci dasar dalam mempertahankan bisnis adalah bagaimana manusia
SDM memiliki ciri khas yang berbeda dengan sumberdaya yang lain,
memiliki sifat unik yaitu sifat manusia yang berbeda-beda satu dengan yang
masing individu tersebut mau dan mampu melaksanakan pekerjaan, aturan dan
manusia.
asas the right man in the right place and the right man in the right job
bahkan untuk akhir-akhir ini in the right man in the right time.
3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan
pemberhentian.
Ruang lingkup kegiatan MSDM: Proses yang dapat dilakukan oleh manajer
personalia meliputi:
kepada karyawan .
dirancang sebelumnya.
dibentuk.
Dalam dunia nyata , yang dihadapi oleh manajer personalia tidak sesederhana
bahwa pada zaman dulu telah ada serangkaian kegiatan yang diatur sedemikian
Piramida yang megah di tengah gurun pasir dapat menjadi decak kagum
masyarakat dis seluruh dunia dari dulu hingga kini. Dari sejarah dapat kita ketahui
bahwa tidak kurang dari ribuan orang telah terlibat dalam pembangunan Piramida
di Mesir.
Selain Piramida di Mesir, ada juga benteng raksasa yang berdiri sepanjang
ribuan kilometer di Cina. Benteng ini juga menunjukkan betapa orang-orang Cina
manajemen tersebut sehingga bangunan benteng yang kokoh dapat tetap bertahan
hingga hari ini. Selain itu juga Candi Borobudur di Indonesia, dan masih banyak
contoh bangunan-bangunan kuno yang sangat rumit bisa dibangun oleh nenek
adalah di antara tokoh pertama yang menyatakan perlunya sumber daya manusia
matematika dari Inggris orang yang pertama kali berbicara mengenai pentingnya
efisiensi dalam proses produksi. Dia meyakini akan perlunya pembagian kerja dan
Dengan demikian bisa dikatakan Robert Owen dan Charles Babbage adalah
Apa yang telah dikenalkan oleh Owen dan Babbage pada akhir abad 19
organisasi bisnis perlu dikelola secara benar, terutama jika organisasi tersebut
berskala besar dan melibatkan banyak sekali orang dan sumber daya yang harus
dikelola. Kontribusi Owen dan Babbage seolah telah membukakan mata para
praktisi bisnis pada saat itu bagaimana seharusnya bisnis dijalankan. Bermunculan
konsep teori (Tim Dosen Administrasi Pendidikan: 2009) adalah sebagai berikut:
Taylor adalah:
2. Seleksi ilmiah untuk karyawan agar para karyawan dapat diberika tugas
studi gerak dan waktu (time and motion studies), pengawasan fungsional, system
tariff berbeda yaitu karywan yang lebih produktif dan efisien mendapatkna gaji
dikenal dengan julukan Bapak teori manajemen modern. Dalam bukunya yang
1) Pembagian kerja
2) Wewenang
3) Disiplin
4) Kesatuan perintah
5) Kesatuan pengarahan
7) Balas jasa/imbalan
8) Sentralisasi
9) Rantai scalr/khirarki
10) Order/susunan
11) Keadilan
12) Stabilitas staf organisasi
13) Inisiatif
manusia X dan manjusia Y atau lebih dikenal dengan teori X dan teori Y. Manusia
tipe X adalah manusia yang harus selalu diawasasi agar mau melakukan usaha
sekalipun.
juga aliran perilaku organisasi yang memandang bahwa hubungan manusia dalam
3) Manajemen tidak dapat dipandang sebagai suatu proses teknis secara ketat
sama lain, merupakan satu kesatuan utuh yang saling terkait, terika,
komponen lainnya. Dengan demikian berpikir dan bertindak system berarti tidak
memandang komponen secara parsial, tetapi saling terpadu satu sama lain secara
sinergi.
Sinergi berarti bahwa keseluruhan lebih besar daripada jumlah dari bagian-
dengan serius dalam tatanannya dan menyadari secara penuh dan bertanggung
Sistem memiliki makna bahwa (1) suatu system terdiri atas bagian-bagian
yang saling terkait satu dengan yang lainnya, (2) bagian-bagian yang saling
hubung itu dapat berkerja dan berfungsi secara independent atau bersama-sama,
(3) berfungsinya bagian-bagian tersebut ditujukan untuk mencapai tujuan umum
dari keseluruhan (sinergi), (4) suatu system yang terdiri atas bagian-bagian yang
situasi begitupun tidak selalu hubungan manusiawi yang perlu ditekankan karena
sangat tergantung pada karakteristik situasi yang dihadapi dan tujuan yang ingin
dicapai.
C. SOAL LATIHAN
D. DAFTAR PUSTAKA
dalam manajemen)