10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu.
tertentu. (589) Pemim…
988 DAFTAR ISTILAH
Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau
manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589)
Kepemimpinan biaya. Kemampuan organisasi untuk mencapai biaya yang lebih rendahModel keputusan. Metode formal untuk membuat pilihan, seringkali
relatif terhadap pesaing melalui produktivitas dan efisiensi im-
pembuktian, penghapusan pemborosan, dan pengendalian biaya yang ketat. (537)
Manajemen biaya. Pendekatan dan kegiatan manajemen
menggunakan sumber daya untuk meningkatkan nilai bagi pelanggan dan untuk mencapai
tujuan organisasi. (21)
Objek biaya. Apa pun yang merupakan pengukuran biaya
diinginkan. (47)
Biaya modal. Lihat tingkat pengembalian yang diperlukan (RRR) . (871)
Harga pokok produksi. Harga pokok barang yang dibawa ke
penyelesaian, apakah itu dimulai sebelum atau selama
periode akuntansi saat ini. (61)
Kumpulan biaya. Pengelompokan item biaya individual. (123)
Prediksi biaya. Perkiraan tentang biaya masa depan. (388)
Pelacakan biaya. Menjelaskan pembebanan biaya langsung ke
objek biaya tertentu. (48)
Biaya kualitas (COQ). Biaya yang dikeluarkan untuk mencegah, atau biaya
timbul sebagai akibat dari, produksi produk berkualitas rendah. (799)
Analisis biaya-volume-laba (CVP). Mengkaji perilaku
total pendapatan, total biaya, dan pendapatan operasional saat terjadi perubahan
dalam unit yang terjual, harga jual, biaya variabel per unit, atau
biaya tetap suatu produk. (84)
Validasi silang. Proses membandingkan prediksi dan
memilih di antara berbagai model (ilmu data) pada set baru
data yang hasil aktualnya sudah diketahui. (453)
Model pembelajaran waktu rata-rata kumulatif. Kurva belajar
model di mana waktu rata-rata kumulatif per unit menurun sebesar
persentase konstan setiap kali jumlah kumulatif unit
ganda yang dihasilkan. (402)
Biaya saat ini. Ukuran aset berdasarkan biaya pembelian dan
aset hari ini identik dengan yang saat ini dimiliki, atau, jika identik
aset tidak dapat dibeli, biaya pembelian aset yang
menyediakan layanan seperti yang saat ini diadakan. (951)
Hirarki biaya pelanggan. Hirarki yang mengkategorikan biaya
terkait dengan pelanggan ke dalam kumpulan biaya yang berbeda atas dasar perbedaan objek (barang dalam proses dan kemudian barang jadi) secara ekonomis.
jenis pemicu biaya yang berbeda, atau dasar alokasi biaya, atau
tingkat kesulitan dalam menentukan sebab-akibat atau manfaat-
menerima hubungan. (616)
Biaya siklus hidup pelanggan. Berfokus pada total biaya yang dikeluarkan
oleh pelanggan untuk memperoleh, menggunakan, memelihara, dan membuang suatu produk
atau layanan. (598)
Analisis profitabilitas pelanggan. Pelaporan dan analisis
pendapatan yang diperoleh dari pelanggan dan biaya yang dikeluarkan untuk memperoleh
pendapatan tersebut. (615)
Manajemen hubungan pelanggan (CRM). Sebuah strategi yang
mengintegrasikan orang dan teknologi di semua fungsi bisnis untuk memperdalam
hubungan dengan pelanggan, mitra, dan distributor. (24)
Waktu respons pelanggan. Durasi dari saat pelanggan
menempatkan pesanan untuk produk atau layanan pada saat produk atau
layanan disampaikan kepada pelanggan. (808)
Pelayanan pelanggan. Memberikan dukungan purna jual kepada pelanggan. (23)
Ilmu data. Penggunaan analitik data untuk menarik kesimpulan dari
data. (438)
Halaman 2
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
Halaman 1
Desentralisasi. Kebebasan bagi manajer di tingkat bawah
organisasi untuk membuat keputusan. (907)
melibatkan analisis kuantitatif dan kualitatif. (485)
Tabel keputusan. Ringkasan tindakan alternatif, peristiwa,
hasil, dan probabilitas kejadian dalam model keputusan. (108)
Pohon keputusan. Teknik ilmu data untuk menyegmentasikan
variabel target ke berbagai wilayah berdasarkan seperangkat aturan.
(443)
Tingkat leverage operasi. Margin kontribusi dibagi
pendapatan operasional pada setiap tingkat penjualan tertentu. (99)
Tingkat penyebut. Penyebut dalam anggaran tetap
perhitungan tarif overhead. (303)
Varians tingkat penyebut. Lihat varians volume produksi .
(310)
Variabel tak bebas. Biaya yang akan diprediksi. (392)
Desain produk dan proses. Perencanaan yang detail,
rekayasa, dan pengujian produk dan proses. (23)
Kualitas desain. Mengacu pada seberapa dekat karakteristik a
produk atau jasa memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan. (798 )
Biaya yang dirancang. Lihat biaya terkunci . (589)
Sistem kontrol diagnostik. Tuas kontrol yang memantau
variabel kinerja penting yang membantu manajer melacak kemajuan
untuk mencapai tujuan strategis perusahaan. Manajer diadakan
bertanggung jawab dan dihargai untuk memenuhi tujuan ini. (961)
Biaya diferensial. Selisih biaya total antara dua alternatif.
(494)
Pendapatan diferensial. Selisih total pendapatan antara dua
alternatif. (494)
Biaya langsung. Lihat biaya variabel . (341)
Biaya langsung dari objek biaya. Biaya yang terkait dengan hal-hal tertentu
objek biaya yang dapat dilacak secara jelas ke objek tersebut dalam
cara yang layak secara ekonomi (hemat biaya). (47)
Biaya tenaga kerja manufaktur langsung. Sertakan kompensasi
dari semua tenaga kerja manufaktur yang dapat dengan mudah ditelusuri ke biaya
cara yang layak. (57)
Varians bauran tenaga kerja manufaktur langsung. Perbedaan
antara (1) biaya yang dianggarkan untuk campuran aktual dari total kuantitas aktual
jumlah tenaga kerja manufaktur langsung yang digunakan dan (2) biaya yang dianggarkan
campuran yang dianggarkan dari jumlah total aktual manufaktur langsung
tenaga kerja yang digunakan. (285)
Varians hasil tenaga kerja manufaktur langsung. Perbedaan
antara (1) biaya tenaga kerja manufaktur langsung yang dianggarkan berdasarkan
jumlah total aktual tenaga kerja manufaktur langsung yang digunakan dan
(2) biaya anggaran fleksibel tenaga kerja manufaktur langsung berdasarkan:
jumlah total tenaga kerja manufaktur langsung yang dianggarkan yang diizinkan
untuk output aktual yang dihasilkan. (285)
Biaya bahan langsung. Biaya perolehan semua bahan yang
akhirnya menjadi bagian dari objek biaya (barang dalam proses dan
kemudian barang jadi), dan itu dapat dengan mudah ditelusuri ke biayanya
objek dengan cara yang layak secara ekonomi. (57)
Persediaan bahan langsung. Bahan langsung dalam stok dan
menunggu digunakan dalam proses produksi. (57)
1/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Metode langsung. Metode alokasi biaya yang secara langsung mengalokasikan
biaya masing-masing departemen pendukung ke departemen operasi saja.
(668)
Nilai diskon. Lihat tingkat pengembalian yang diperlukan (RRR) . (871)
Metode arus kas diskon (DCF). Metode penganggaran modal
ods yang mengukur semua arus kas masuk dan keluar yang diharapkan di masa depan dari
proyek seolah-olah terjadi pada saat ini. (871)
Metode pengembalian diskon. Metode penganggaran modal
yang menghitung jumlah waktu yang dibutuhkan untuk diskon
arus kas masa depan yang diharapkan untuk menutup investasi awal bersih dalam
sebuah proyek. (878)
Distribusi. Memproses pesanan dan mengirimkan produk atau
layanan kepada pelanggan. (23)
Perampingan. Pendekatan terintegrasi dari proses konfigurasi,
produk, dan orang untuk mencocokkan biaya dengan aktivitas yang perlu
dilakukan untuk beroperasi secara efektif dan efisien di masa sekarang
dan masa depan. Juga disebut ukuran kanan . (560)
Spiral permintaan ke bawah. Konteks harga di mana harga berada
dinaikkan untuk menyebarkan biaya kapasitas ke sejumlah kecil output
unit, menghasilkan permintaan yang lebih rendah untuk produk ketika harga
produk pesaing tidak terpenuhi; saat output turun lebih jauh,
biaya unit yang lebih tinggi dan lebih tinggi menghasilkan harga yang lebih tinggi dan semakin rendah
tuntutan. (358)
Harga ganda. Pendekatan untuk mentransfer harga menggunakan dua terpisah
harga transfer ke harga setiap transfer dari satu subunit ke subunit lainnya.
(920)
Metode tarif ganda. Metode alokasi yang mengklasifikasikan biaya dalam
setiap pool biaya menjadi dua pool (kolam biaya variabel dan
pool) dengan masing-masing pool menggunakan basis alokasi biaya yang berbeda. (658)
Dumping. Di bawah undang-undang AS, itu terjadi ketika perusahaan non-AS
menjual produk di Amerika Serikat dengan harga di bawah pasar
nilai di negara tempat ia diproduksi, dan harga yang lebih rendah ini
melukai secara material atau mengancam untuk melukai secara material suatu industri di
Amerika Serikat. (600)
Pengambilan keputusan yang disfungsional. Lihat keputusan suboptimal
membuat . (909)
Kuantitas pesanan ekonomis (EOQ). Model keputusan yang disebut-
menghitung jumlah persediaan yang optimal untuk dipesan di bawah satu set
asumsi untuk meminimalkan jumlah biaya pemesanan dan biaya penyimpanan.
(829)
Nilai tambah ekonomi (EVA). Pendapatan operasional setelah pajak
dikurangi biaya modal rata-rata tertimbang (setelah pajak) dikalikan
dengan total aset dikurangi kewajiban lancar. (947)
Varian efisiensi. Perbedaan antara kuantitas input aktual
jumlah input yang digunakan dan dianggarkan diperbolehkan untuk output aktual,
dikalikan dengan harga yang dianggarkan. Juga disebut varians penggunaan . (272)
Upaya. Usaha untuk mencapai suatu tujuan. (907)
Sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP). Satu set terintegrasi
modul perangkat lunak yang mencakup akuntansi perusahaan, distribusi,
tion, manufaktur, pembelian, sumber daya manusia, dan lainnya
fungsi. (844)
Satuan setara. Jumlah unit keluaran yang diturunkan yang (1) membutuhkan
kuantitas setiap input (faktor produksi) dalam unit-unit
selesai dan dalam unit barang dalam proses yang tidak lengkap dan (2) konversi
jumlah input ke dalam jumlah unit output yang diselesaikan
yang dapat diproduksi dengan jumlah input tersebut. (732)
Peristiwa. Kemungkinan kejadian yang relevan dalam model keputusan. (107)
halaman 3
990 DAFTAR ISTILAH
Varian anggaran fleksibel. Perbedaan antara yang sebenarnya
hasil dan jumlah anggaran fleksibel yang sesuai berdasarkan
tingkat output aktual dalam periode anggaran. (268)
Biaya penuh produk. Jumlah semua variabel dan tetap
biaya di semua fungsi bisnis rantai nilai (R&D, desain,
produksi, pemasaran, distribusi, dan layanan pelanggan). (488)
kenajisan Gini. Sebuah metrik dalam analisis pohon keputusan untuk mengukur
kemurnian kumpulan pengamatan di cabang pohon. (446)
Kesesuaian tujuan. Ada ketika individu dan kelompok bekerja
menuju pencapaian tujuan organisasi. Manajer bekerja
unit moneter, seperti dolar. (892)
demi kepentingan terbaik mereka sendiri, ambil tindakan yang selaras dengan keseluruhan
tujuan manajemen puncak. (907) Insourcing. Proses memproduksi barang atau menyediakan jasa
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
DAFTAR ISTILAH 989
Nilai uang yang diharapkan. Lihat nilai yang diharapkan . (109)
Nilai yang diharapkan. Rata-rata tertimbang dari hasil keputusan
sion dengan probabilitas setiap hasil melayani sebagai bobot.
Juga disebut nilai moneter yang diharapkan . (109)
Kurva pengalaman. Fungsi yang mengukur penurunan biaya
per unit dalam berbagai fungsi bisnis rantai nilai, seperti:
manufaktur, pemasaran, distribusi, dan sebagainya, sebagai jumlah
dari kegiatan tersebut meningkat. (402)
Biaya kegagalan eksternal. Biaya yang dikeluarkan untuk produk yang cacat
setelah mereka dikirim ke pelanggan. (799)
Biaya penunjang fasilitas. Biaya aktivitas yang tidak dapat
ditelusuri ke produk atau layanan individu tetapi mendukung organisasi
sasi secara keseluruhan. (178)
Biaya overhead pabrik. Lihat biaya produksi tidak langsung . (57)
negatif palsu (FN). Hal positif yang sebenarnya (misalnya, default
pinjaman) dalam model klasifikasi yang salah diprediksi sebagai negatif
(membayar kembali pinjaman) pada nilai ambang tertentu. (462)
Tingkat positif palsu. Bagian dari negatif aktual (misalnya,
membayar kembali pinjaman) dalam model klasifikasi yang salah diprediksi sebagai
positif (pinjaman default) pada nilai ambang tertentu. (460)
Positif palsu (FP). Negatif yang sebenarnya (misalnya, membayar
pinjaman) dalam model klasifikasi salah diprediksi sebagai positif
(pinjaman default) pada nilai ambang tertentu. (462)
Varians yang menguntungkan. Varians yang memiliki efek meningkat
pendapatan operasional relatif terhadap jumlah yang dianggarkan. Dilambangkan F. (266)
Direktur Keuangan. Lihat chief financial officer (CFO) . (32)
Akuntansi Keuangan. Mengukur dan mencatat transaksi bisnis
dan menyediakan laporan keuangan yang didasarkan pada
prinsip akuntansi yang diterima sekutu. Ini berfokus pada pelaporan ke
pihak luar seperti investor dan perbankan. (20)
Anggaran keuangan. Bagian dari anggaran induk yang berfokus pada bagaimana
operasi dan pengeluaran modal yang direncanakan mempengaruhi kas. Itu dibuat-buat
anggaran belanja modal, anggaran kas, anggaran yang dianggarkan
neraca, dan laporan arus kas yang dianggarkan. (218)
Model perencanaan keuangan. Representasi matematis dari
hubungan antara aktivitas operasi, aktivitas keuangan,
dan faktor-faktor lain yang mempengaruhi anggaran induk. (229)
Persediaan barang jadi. Barang sudah selesai tapi belum terjual. (57)
Metode kalkulasi biaya masuk pertama, keluar pertama (FIFO). Metode dari
penetapan biaya proses yang membebankan biaya akuntansi sebelumnya
unit ekuivalen periode dalam persediaan barang dalam proses awal
ke unit pertama yang diselesaikan dan dipindahkan dari proses,
dan membebankan biaya unit ekuivalen yang dikerjakan selama
periode saat ini pertama untuk menyelesaikan inventaris awal, selanjutnya untuk memulai
dan menyelesaikan unit baru, dan akhirnya ke unit dalam mengakhiri work-in-
persediaan proses. (739)
Biaya tetap. Biaya yang tetap tidak berubah secara total untuk waktu tertentu
periode waktu, meskipun ada perubahan besar dalam tingkat total yang terkait
aktivitas atau volume. (50)
Varians anggaran fleksibel overhead tetap. Perbedaannya menjadi-
antara biaya overhead tetap aktual dan biaya overhead tetap dalam
anggaran fleksibel. (308)
Varians pengeluaran overhead tetap. Sama seperti overhead tetap
varians anggaran fleksibel. Selisih antara kelebihan tetap aktual
biaya kepala dan biaya overhead tetap dalam anggaran fleksibel. (309)
Anggaran fleksibel. Anggaran dikembangkan menggunakan pendapatan yang dianggarkan dan
biaya yang dianggarkan berdasarkan output aktual dalam periode anggaran. (266)
Biaya produksi tidak langsung. Semua biaya produksi yang
terkait dengan objek biaya (barang dalam proses dan kemudian selesai)
barang) tetapi tidak dapat dilacak ke objek biaya tersebut dalam lingkungan
cara yang layak secara ekonomi. Disebut juga biaya overhead pabrik
dan biaya overhead pabrik . (57)
Metode teknik industri. Pendekatan fungsi biaya
estimasi yang menganalisis hubungan antara input dan
keluaran dalam bentuk fisik. Disebut juga pengukuran kerja
metode . (389)
Inflasi. Menurunnya daya beli masyarakat secara umum
2/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Persentase margin kotor. Margin kotor dibagi pendapatan. (105) dalam organisasi daripada membeli barang-barang yang sama
atau jasa dari vendor luar. (492)
Komponen pertumbuhan. Perubahan pendapatan operasional yang dapat diatribusikan
semata-mata pada perubahan jumlah output yang dijual antara satu Titik pemeriksaan. Tahap proses produksi di mana
periode dan berikutnya. (553) produk diperiksa untuk menentukan apakah mereka dapat diterima
atau unit yang tidak dapat diterima. (772)
Metode tinggi-rendah. Metode yang digunakan untuk memperkirakan fungsi biaya
yang hanya menggunakan nilai pengamatan tertinggi dan terendah dari biaya Sistem kontrol interaktif. Sistem informasi formal yang
driver dalam kisaran yang relevan dan biaya masing-masing. (393) digunakan manajer untuk memfokuskan perhatian dan pembelajaran organisasi pada kunci
isu-isu strategis. (963)
Kumpulan biaya homogen. Kumpulan biaya di mana semua biaya
memiliki penyebab dan akibat atau manfaat yang sama atau serupa Mencegat. Lihat konstan . (386)
hubungannya dengan basis alokasi biaya. (632) Produk menengah. Produk ditransfer dari satu subunit ke
Tingkat rintangan. Lihat tingkat pengembalian yang diperlukan (RRR) . (871) subunit lain dari suatu organisasi. Produk ini dapat berupa
dikerjakan lebih lanjut oleh subunit penerima atau dijual ke pihak eksternal
Sistem biaya hibrid. Sistem penetapan biaya yang memadukan karakteristik
pelanggan. (911)
dari kedua sistem biaya pekerjaan dan sistem biaya proses. (749)
Biaya kegagalan internal. Biaya yang dikeluarkan untuk produk yang cacat
Hiperparameter. Parameter yang tidak dapat dipelajari dengan menjalankan-
sebelum dikirim ke pelanggan. (799)
ning model keputusan tetapi harus dipilih sebelum membangun
model. (457) Metode tingkat pengembalian internal (IRR). Penganggaran modal
metode arus kas diskonto (DCF) yang menghitung diskon
Waktu kosong. Upah yang dibayarkan untuk waktu tidak produktif yang disebabkan oleh kurangnya
tingkat di mana nilai sekarang dari arus kas masuk yang diharapkan dari
pesanan, kerusakan mesin, penundaan, penjadwalan yang buruk, dan
proyek sama dengan nilai sekarang dari arus kas keluar yang diharapkan.
Suka. (64)
(873)
Biaya yang diperhitungkan. Biaya yang diakui dalam situasi tertentu tetapi tidak
Biaya yang dapat diinventarisasi. Semua biaya produk yang dipertimbangkan
dicatat dalam sistem akuntansi keuangan. (945)
sebagai aset di neraca pada saat terjadinya dan
Pengambilan keputusan yang tidak sesuai. Lihat pengambilan keputusan suboptimal . menjadi harga pokok penjualan hanya ketika produk tersebut dijual. (57)
(909)
Manajemen persediaan. Merencanakan, mengkoordinasikan, dan mengendalikan-
Biaya tambahan. Biaya total tambahan yang dikeluarkan untuk suatu aktivitas. ling kegiatan yang berkaitan dengan aliran persediaan ke, melalui, dan
(494) keluar dari suatu organisasi. (828)
Metode alokasi biaya tambahan. Metode yang memberi peringkat Investasi. Sumber daya atau aset yang digunakan untuk menghasilkan pendapatan. (943)
pengguna individu dari objek biaya dalam urutan pengguna yang paling responsif
Pusat investasi. Pusat pertanggungjawaban tempat manajer berada
mungkin untuk biaya umum dan kemudian menggunakan peringkat ini untuk mengalokasikan
bertanggung jawab atas investasi, pendapatan, dan biaya. (231)
biaya di antara pengguna tersebut. (677)
Pekerjaan. Sebuah unit atau beberapa unit dari produk atau jasa yang berbeda. (124)
Pendapatan tambahan. Total pendapatan tambahan dari suatu aktivitas.
(494) Catatan biaya pekerjaan. Dokumen sumber yang mencatat dan mengumpulkan
Menunda semua biaya yang dibebankan untuk pekerjaan tertentu, dimulai saat bekerja
Metode alokasi pendapatan tambahan. Metode yang memberi peringkat
dimulai. Juga disebut lembar biaya pekerjaan . (128)
produk individu dalam bundel sesuai dengan kriteria yang ditentukan
oleh manajemen (misalnya, penjualan), dan kemudian menggunakan peringkat ini untuk Lembar biaya pekerjaan. Lihat catatan biaya pekerjaan . (128)
mengalokasikan pendapatan yang dibundel ke masing-masing produk. (681) Sistem biaya pekerjaan. Sistem penetapan biaya di mana objek biaya adalah satu unit
Model pembelajaran satuan waktu tambahan. Model kurva belajar atau beberapa unit produk atau layanan berbeda yang disebut pekerjaan. (124)
di mana waktu tambahan yang dibutuhkan untuk menghasilkan unit terakhir Biaya bersama. Biaya proses produksi yang menghasilkan banyak
menurun dengan persentase konstan setiap kali kuantitas kumulatif produk secara bersamaan. (698)
unit yang diproduksi ganda. (403) Produk bersama. Dua atau lebih produk yang memiliki total penjualan tinggi
Variabel bebas. Tingkat aktivitas atau pemicu biaya yang digunakan dibandingkan dengan total nilai penjualan produk lain
untuk memprediksi variabel dependen (biaya) dalam estimasi biaya atau dihasilkan melalui proses produksi bersama. (699)
model prediksi. (392) Produksi tepat waktu (JIT). Manufaktur tarikan permintaan
Biaya tidak langsung dari objek biaya. Biaya yang terkait dengan hal-hal tertentu sistem di mana setiap komponen dalam jalur produksi diproduksi
objek biaya yang tidak dapat dilacak dengan jelas ke objek itu dalam segera setelah, dan hanya ketika, dibutuhkan oleh langkah produksi berikutnya
cara yang layak secara ekonomi (hemat biaya). (48) garis tion. Juga disebut produksi ramping . (841)

halaman 4

DAFTAR ISTILAH 991

Pembelian tepat waktu (JIT). Pembelian bahan (atau
barang) sehingga dikirimkan sesuai kebutuhan untuk produksi
(atau penjualan). (836)
penganggaran Kaizen. Pendekatan anggaran yang secara eksplisit memasukkan
perbaikan terus-menerus diantisipasi selama anggaran
periode ke dalam angka anggaran. (236)
Lembar waktu kerja. Dokumen sumber yang berisi informasi
tentang jumlah waktu kerja yang digunakan untuk pekerjaan tertentu dalam suatu
departemen tertentu. (128)
akuntansi ramping. Metode penetapan biaya yang mendukung penciptaan nilai
untuk pelanggan dengan membebani seluruh aliran nilai, bukan individual
produk atau departemen, sehingga menghilangkan pemborosan dalam
proses penghitungan. (853)
Produksi ramping. Lihat produksi just-in-time (JIT) . (841)
Sedang belajar. Melibatkan manajer memeriksa kinerja masa lalu dan
sistematis mengeksplorasi cara-cara alternatif untuk membuat lebih baik-informasi
keputusan dan rencana di masa depan. (29)
kurva belajar. Fungsi yang mengukur bagaimana jam kerja per
unit menurun karena unit produksi meningkat karena pekerja
belajar dan menjadi lebih baik dalam pekerjaan mereka. (402)
Penganggaran siklus hidup. Anggaran yang memperkirakan pendapatan dan
biaya fungsi bisnis dari rantai nilai yang dapat diatribusikan ke masing-masing
produk dari R&D awal hingga layanan dan dukungan pelanggan akhir.
(596)
Biaya siklus hidup. Sistem yang melacak dan mengakumulasi bisnis
biaya fungsi dari rantai nilai yang dapat diatribusikan ke setiap produk
dari R&D awal hingga layanan dan dukungan pelanggan akhir. (596)
Sel manufaktur. Pengelompokan semua jenis yang berbeda
peralatan yang digunakan untuk membuat produk tertentu. (841)
Efisiensi siklus manufaktur (MCE). Pabrikan nilai tambah-
waktu turing dibagi dengan waktu siklus manufaktur. (808)
Waktu siklus manufaktur. Lihat lead time manufaktur . (808)
Waktu tunggu manufaktur. Durasi antara waktu pemesanan
diterima oleh manufaktur pada saat barang jadi diproduksi
ditarik. Juga disebut waktu siklus manufaktur . (808)
Overhead manufaktur dialokasikan. Jumlah produksi-
ing biaya overhead yang dialokasikan untuk pekerjaan individu (atau produk atau
layanan) berdasarkan tarif yang dianggarkan dikalikan dengan aktual
kuantitas dasar alokasi biaya yang digunakan untuk setiap pekerjaan. Disebut juga
overhead manufaktur diterapkan . (138)
Overhead manufaktur diterapkan. Lihat overhead manufaktur
dialokasikan . (138)
Biaya overhead pabrik. Lihat manufaktur tidak langsung
biaya . (57)
Perusahaan sektor manufaktur. Perusahaan yang membeli
bahan dan komponen dan mengubahnya menjadi berbagai barang jadi
barang-barang. (56)
Batas keamanan. Jumlah yang dianggarkan (atau aktual) rev-
enues melebihi pendapatan impas. (97)
Pemasaran. Mempromosikan dan menjual produk atau jasa kepada pelanggan
tomer atau calon pelanggan. (23)
Varian pangsa pasar. Perbedaan kontribusi yang dianggarkan
margin bution untuk ukuran pasar aktual dalam unit yang disebabkan semata-mata oleh

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 3/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Manajemen lini. Manajer (misalnya, dalam produksi,
pemasaran, atau distribusi) yang bertanggung jawab langsung untuk
mempertahankan tujuan organisasi. (31)
Fungsi biaya linier. Fungsi biaya di mana grafik total
biaya versus tingkat aktivitas tunggal yang terkait dengan biaya itu adalah
garis lurus dalam kisaran yang relevan. (385)
Pemrograman linier (LP). Teknik optimasi yang digunakan
untuk memaksimalkan fungsi tujuan (misalnya, kontribusi
margin campuran produk) ketika ada banyak kendala.
(517)
Biaya terkunci. Biaya yang belum dikeluarkan tetapi,
berdasarkan keputusan yang telah dibuat, akan terjadi
di masa depan. Juga disebut biaya yang dirancang . (589)
Produk utama. Produk dari proses produksi bersama yang
memiliki total nilai penjualan yang tinggi dibandingkan dengan total nilai penjualan
semua produk lain dari proses produksi bersama. (699)
Keputusan membuat atau membeli. Keputusan tentang apakah seorang produser
barang atau jasa akan menjadi sumber (menghasilkan barang atau jasa)
dalam perusahaan) atau outsourcing (membelinya dari vendor luar).
dor). (492)
Manajemen akunting. Pengukuran, analisis, dan laporan
informasi keuangan dan nonkeuangan yang membantu manajer membuat
keputusan untuk mencapai tujuan organisasi. Ini berfokus pada
pelaporan internal. (20)
Manajemen dengan pengecualian. Praktek manajemen fokus
perhatian pada area yang tidak beroperasi seperti yang diharapkan dan kurang memberi Bahaya moral. Menggambarkan situasi di mana seorang karyawan
memperhatikan area yang beroperasi seperti yang diharapkan. (264)
Sistem pengendalian manajemen. Sarana mengumpulkan dan menggunakan
informasi untuk membantu dan mengkoordinasikan perencanaan dan pengendalian keputusan
di seluruh organisasi dan untuk memandu perilaku organisasinya
manajer dan karyawan. (906)
halaman 5
992 DAFTAR ISTILAH
Motivasi. Keinginan untuk mencapai tujuan yang dipilih (goal-
aspek kesesuaian) dikombinasikan dengan hasil pengejaran itu
tujuan (aspek usaha). (907)
Multikolinearitas. Ada ketika dua atau lebih independen
variabel dalam model regresi berganda sangat berkorelasi dengan
satu sama lain. (419)
Regresi berganda. Model regresi yang mengestimasi
hubungan antara variabel terikat dan dua atau lebih
Variabel independen. (395)
Batas pemasukan. Pendapatan operasional ditambah pendapatan nonoperasional
(seperti pendapatan bunga) dikurangi biaya nonoperasional (seperti:
biaya bunga) dikurangi pajak penghasilan. (93)
Metode nilai sekarang bersih (NPV). Diskon penganggaran modal-
ed cash flow (DCF) metode yang menghitung perkiraan moneter
keuntungan atau kerugian dari suatu proyek dengan mendiskontokan semua masa depan yang
arus kas masuk dan arus keluar hingga saat ini, dengan menggunakan
tingkat pengembalian yang diperlukan. (872)
Metode nilai realisasi bersih (NRV). Metode yang mengalokasikan
biaya bersama untuk produk bersama berdasarkan nilai penjualan akhir dikurangi
biaya yang dapat dipisahkan dari total produksi produk bersama selama
periode akuntansi. (704)
Tingkat pengembalian nominal. Terdiri dari tiga elemen: (1) risiko-
elemen bebas ketika tidak ada inflasi yang diharapkan, (2) bisnis-
unsur risiko, dan (3) unsur inflasi. (892)
Fungsi biaya nonlinier. Fungsi biaya di mana grafik
total biaya berdasarkan tingkat aktivitas tunggal tidak lurus
garis dalam kisaran yang relevan. (400)
Biaya tidak bernilai tambah. Biaya yang, jika dihilangkan, tidak akan
mengurangi nilai atau utilitas (kegunaan) aktual atau yang dirasakan
diperoleh dari penggunaan produk atau jasa. (589)
Pemanfaatan kapasitas normal. Tingkat pemanfaatan kapasitas-
yang memenuhi permintaan pelanggan rata-rata selama suatu periode (katakanlah,
2 sampai 3 tahun) yang mencakup faktor musiman, siklus, dan tren.
(355)
Biaya biasa. Sistem penetapan biaya yang menelusuri biaya langsung ke
objek biaya dengan menggunakan tarif biaya langsung aktual dikalikan
jumlah input biaya langsung dan yang mengalokasikan biaya tidak langsung
biaya berdasarkan tarif biaya tidak langsung yang dianggarkan dikalikan dengan biaya aktual
kuantitas dasar alokasi biaya. (128)
Pembusukan biasa. Kerusakan yang melekat pada hal tertentu
proses produksi yang muncul bahkan di bawah operasi yang efisien
kondisi. (770)
Fungsi objektif. Menyatakan tujuan yang ingin dimaksimalkan
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
pangsa pasar aktual berbeda dari pasar yang dianggarkan
Bagikan. (638)
Varian ukuran pasar. Perbedaan kontribusi yang dianggarkan
margin tion pada pangsa pasar yang dianggarkan hanya disebabkan oleh aktual
ukuran pasar dalam unit yang berbeda dari ukuran pasar yang dianggarkan dalam
unit. (638)
Anggaran induk. Ekspresi operasi manajemen dan
rencana keuangan untuk periode tertentu (biasanya tahun fiskal) termasuk
menyusun satu set laporan keuangan yang dianggarkan. Disebut juga proforma
pernyataan . (214)
Pemanfaatan kapasitas anggaran induk. Tingkat yang diharapkan dari
pemanfaatan kapasitas untuk periode anggaran saat ini (biasanya 1
tahun). (355)
Sistem perencanaan kebutuhan bahan (MRP). Push-through
sistem yang memproduksi barang jadi untuk persediaan atas dasar
dari perkiraan permintaan. (841)
Catatan permintaan bahan. Dokumen sumber yang berisi
informasi tentang biaya bahan langsung yang digunakan pada
pekerjaan dan di departemen tertentu. (128)
Metode matriks. Lihat metode timbal balik . (672)
Perusahaan sektor perdagangan. Perusahaan yang membeli
dan kemudian menjual produk berwujud tanpa mengubah bentuk dasarnya.
(56)
Biaya campuran. Biaya yang memiliki elemen tetap dan elemen variabel.
Disebut juga biaya semivariabel . (386)
lebih memilih untuk mengerahkan lebih sedikit usaha (atau untuk melaporkan informasi yang terdistorsi)
dibandingkan dengan upaya (atau informasi akurat) yang diinginkan
oleh pemilik karena usaha karyawan (atau validitas)
informasi yang dilaporkan) tidak dapat dipantau secara akurat dan
diberlakukan. (957)
Varians volume pendapatan operasional. Perbedaan antara
pendapatan operasional anggaran statis dan pendapatan operasional berbasis
pada laba yang dianggarkan per unit dan unit output aktual. (318)
Leverage operasi. Efek yang dimiliki biaya tetap terhadap perubahan dalam
pendapatan operasional karena perubahan terjadi pada unit yang terjual dan kontribusi
batas. (99)
Operasi. Metode atau teknik standar yang
dilakukan berulang-ulang, seringkali pada bahan yang berbeda, menghasilkan
barang jadi yang berbeda. (749)
Sistem biaya operasi. Sistem biaya hibrida diterapkan
untuk batch produk yang serupa, tetapi tidak identik. Setiap batch
produk seringkali merupakan variasi dari satu desain, dan hasil
melalui urutan operasi, tetapi setiap batch tidak perlu
sarily bergerak melalui operasi yang sama seperti batch lainnya. Di dalam
setiapdiharapkan
operasi, semua unit produk menggunakan jumlah yang sama dari
sumber daya operasi. (749)
Kemungkinan biaya. Kontribusi pendapatan operasional yang
hilang atau ditolak dengan tidak menggunakan sumber daya yang terbatas dalam
penggunaan alternatif terbaik. (496)
Biaya peluang modal. Lihat tingkat pengembalian yang diperlukan (RRR) .
(871)
Biaya pemesanan. Biaya persiapan dan penerbitan pembelian
perintah; menerima dan memeriksa barang-barang yang termasuk dalam pesanan;
dan mencocokkan faktur yang diterima, pesanan pembelian, dan pengiriman
catatan untuk melakukan pembayaran. (828)
Struktur organisasi. Pengaturan garis tanggung jawab
dalam organisasi. (231)
Hasil. Hasil ekonomi yang diprediksi dari berbagai kemungkinan
kombinasi tindakan dan peristiwa dalam model keputusan. (108)
Biaya tingkat unit keluaran. Biaya aktivitas yang dilakukan pada
setiap unit individu dari suatu produk atau jasa. (178)
outsourcing. Proses pembelian barang dan jasa dari
vendor luar daripada memproduksi barang atau penyedia yang sama.
ing layanan yang sama dalam organisasi. (492)
Biaya tidak langsung yang diserap secara berlebihan. Lihat biaya tidak langsung yang dialokasikan secara keseluruhan .
(143)
Biaya tidak langsung yang dialokasikan secara keseluruhan. Jumlah alokasi tidak langsung
biaya dalam suatu periode akuntansi lebih besar dari biaya aktual (terjadi)
jumlah pada periode tersebut. Juga disebut biaya tidak langsung yang diterapkan secara berlebihan dan
biaya tidak langsung yang diserap secara berlebihan . (143)
Biaya tidak langsung yang diterapkan secara berlebihan. Lihat biaya tidak langsung yang dialokasikan secara keseluruhan .
(143)
4/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
(misalnya, pendapatan operasional) atau diminimalkan (misalnya, op-
biaya operasi) dalam model keputusan (misalnya, program linier-
model ming). (516)
Kinerja tepat waktu. Menyampaikan produk atau layanan oleh
waktu itu dijadwalkan untuk disampaikan. (809)
Pesanan khusus satu kali saja. Pesanan yang tidak memiliki jangka panjang
implikasi. (488)
Anggaran operasional. Laporan laba rugi yang dianggarkan (untuk operasi)
dan jadwal anggaran pendukungnya. (217)
departemen operasi. Departemen yang secara langsung menambah nilai
ke suatu produk atau jasa. Juga disebut departemen produksi di
perusahaan manufaktur. (658)
Pendapatan operasional. Total pendapatan dari operasi dikurangi biaya
barang yang dijual dan biaya operasi (periode) (tidak termasuk bunga)
beban dan pajak penghasilan). (62)
halaman 6
Harga beban puncak. Praktek membebankan harga yang lebih tinggi untuk
produk atau jasa yang sama ketika permintaan untuk itu mendekati
batas fisik kapasitas untuk menghasilkan produk atau jasa tersebut.
(600)
Pasar persaingan sempurna. Ada ketika ada kesamaan-
produk baru dengan harga beli sama dengan harga jual dan tidak
pembeli atau penjual individu dapat mempengaruhi harga tersebut dengan cara mereka sendiri
tindakan. (915)
Biaya periode. Semua biaya dalam laporan laba rugi selain biaya
dari barang yang dijual. (58)
Metode pengukuran fisik. Metode yang mengalokasikan biaya bersama
untuk produk gabungan berdasarkan berat relatif, volume, atau
ukuran fisik lainnya pada titik pemisahan dari total produksi
produk ini selama periode akuntansi. (702)
Perencanaan. Memilih tujuan organisasi, memprediksi hasil di bawah
berbagai cara alternatif untuk mencapai tujuan tersebut, memutuskan bagaimana
mencapai tujuan yang diinginkan, dan mengkomunikasikan tujuan dan bagaimana
mencapainya ke seluruh organisasi. (28)
Kapasitas praktis. Tingkat kapasitas yang mengurangi teo-
kapasitas retikal oleh gangguan operasi yang tidak dapat dihindari seperti:
waktu pemeliharaan terjadwal, penutupan untuk hari libur, dan sebagainya
pada. (355)
Penetapan harga predator. Perusahaan sengaja menetapkan harga di bawah biayanya
dalam upaya untuk mengusir pesaing dan membatasi pasokan, dan kemudian
menutup kerugiannya dengan menaikkan harga atau memperbesar permintaan. (599)
Pemodelan prediktif. Teknik ilmu data yang digunakan untuk membuat
prediksi berdasarkan data masa lalu atau saat ini. (438)
Biaya pencegahan. Biaya yang dikeluarkan untuk menghalangi produksi
produk yang tidak sesuai dengan spesifikasi. (799)
Biaya departemen sebelumnya. Lihat biaya transfer masuk . (744)
Diskon harga. Pengurangan harga jual di bawah daftar harga jual
untuk mendorong peningkatan pembelian pelanggan. (615)
Diskriminasi harga. Praktek menagih pelanggan yang berbeda
harga yang berbeda untuk produk atau jasa yang sama. (599)
Komponen pemulihan harga. Perubahan atribut pendapatan operasional
hanya dapat digunakan untuk perubahan harga input dan output antara
satu periode dan berikutnya. (553)
Varian harga. Selisih antara harga aktual dan anggaran
mendapatkan harga dikalikan dengan jumlah input yang sebenarnya. Disebut juga tarif overhead atau overhead pabrik yang dialokasikan secara keseluruhan di antara akhir
varians . (272)
Biaya utama. Semua biaya produksi langsung. (64)
Pernyataan proforma. Laporan keuangan yang dianggarkan. Lihat juga
anggaran induk . (214)
Kemungkinan. Kemungkinan atau peluang suatu peristiwa akan terjadi.
(107)
Distribusi kemungkinan. Menjelaskan kemungkinan (atau
probabilitas) bahwa masing-masing dari yang saling eksklusif dan kolektif
serangkaian peristiwa yang lengkap akan terjadi. (107)
Sistem biaya proses. Sistem penetapan biaya di mana biaya
objek adalah massa unit produk atau layanan yang identik atau serupa.
(124)
Produk. Setiap output yang memiliki nilai penjualan total positif (atau
output yang memungkinkan organisasi untuk menghindari menimbulkan biaya).
(698)
Biaya produk. Jumlah biaya yang dibebankan ke suatu produk untuk
tujuan spesifik. (65)
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
Overfitting. Terjadi ketika model ilmu data juga melekat
erat dengan detail spesifik dari dataset pelatihan sedemikian rupa sehingga, di
Selain sinyal, model menangkap noise dari peluang acak.
Model melakukan pekerjaan yang buruk dalam memprediksi kumpulan data baru. (451)
Premi lembur. Tingkat upah yang dibayarkan kepada pekerja (baik langsung
tenaga kerja dan tenaga kerja tidak langsung) melebihi upah langsung mereka
tarif. (64)
diagram pareto. Bagan yang menunjukkan seberapa sering setiap jenis
cacat terjadi, diurutkan dari yang paling sering ke yang paling sedikit
sering. (803)
Produktivitas parsial. Mengukur kuantitas output pro-
dihasilkan dibagi dengan jumlah input individu yang digunakan. (566)
Metode pengembalian. Metode penganggaran modal yang mengukur
waktu yang diperlukan untuk menutup, dalam bentuk kas masa depan yang diharapkan
arus, investasi awal bersih dalam suatu proyek. (876)
DAFTAR ISTILAH 993
Subsidi silang biaya produk. Biaya hasil di mana satu
produk undercosted (overcosted) menghasilkan setidaknya satu produk lainnya
produk menjadi terlalu mahal (undercosted). (169)
Diferensiasi produk. Kemampuan organisasi untuk menawarkan produk
produk atau layanan yang dirasakan oleh pelanggannya lebih unggul dan
unik relatif terhadap produk atau jasa para pesaingnya.
(537)
Siklus hidup produk. Rentang waktu dari R&D awal pada suatu produk
berlaku ketika layanan pelanggan dan dukungan tidak lagi ditawarkan untuk
produk itu. (596)
Keputusan bauran produk. Keputusan tentang produk mana yang akan dijual
dan dalam jumlah berapa. (500)
Biaya produk yang terlalu tinggi. Sebuah produk mengkonsumsi tingkat rendah re-
sumber tetapi dilaporkan memiliki biaya tinggi per unit. (168)
Biaya pendukung produk. Biaya kegiatan yang dilakukan untuk
mendukung produk individu terlepas dari jumlah unit atau
batch di mana produk diproduksi. (178)
Pengurangan biaya produk. Sebuah produk mengkonsumsi tingkat tinggi
sumber daya tetapi dilaporkan memiliki biaya rendah per unit. (168)
Produksi. Memperoleh, menyimpan, mengkoordinasikan, dan merakit
sumber daya untuk menghasilkan produk atau memberikan layanan. (23)
Departemen produksi. Lihat departemen operasi . (658)
Varians volume produksi. Perbedaan antara yang dianggarkan
overhead tetap dan overhead tetap dialokasikan atas dasar
keluaran yang dihasilkan. Juga disebut varians tingkat penyebut . (309)
Produktifitas. Mengukur hubungan antara input aktual
digunakan (baik jumlah dan biaya) dan output aktual yang dihasilkan; NS
menurunkan input untuk jumlah output tertentu atau semakin tinggi
output untuk sejumlah input tertentu, semakin tinggi produktivitas.
(565)
Komponen produktivitas. Perubahan biaya yang dapat diatribusikan pada a
perubahan jumlah input yang digunakan dalam periode saat ini relatif
sebanding dengan jumlah input yang akan digunakan dalam
periode sebelumnya untuk menghasilkan jumlah output periode saat ini.
(553)
Pusat keuntungan. Pusat pertanggungjawaban dimana manajer berada
diperhitungkan untuk pendapatan dan biaya. (231)
Prorata. Penyebaran manufaktur yang kurang teralokasi
barang dalam proses, barang jadi, dan harga pokok penjualan. (144)
Pemangkasan. Sebuah teknik di mana pohon keputusan tidak tumbuh menjadi
ukurannya penuh tetapi hanya dibiarkan tumbuh hingga kedalaman tertentu.
(451)
Waktu tunggu pesanan pembelian. Waktu antara menempatkan pesanan
dan pengirimannya. (829)
Biaya pembelian. Harga pokok barang yang diperoleh dari pemasok,
termasuk biaya pengiriman atau transportasi yang masuk. (828)
grafik PV. Menunjukkan bagaimana perubahan dalam jumlah unit yang terjual setelah
pendapatan operasional yang sempurna. (92)
Faktor kualitatif. Hasil yang sulit diukur ak-
akurat dalam istilah numerik. (487)
Kualitas. Total fitur dan karakteristik suatu produk
dibuat atau layanan yang dilakukan sesuai dengan spesifikasi untuk memuaskan
pelanggan pada saat pembelian dan selama penggunaan. (798)
Faktor kuantitatif. Hasil yang diukur dalam numerik
ketentuan. (487)
5/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
halaman 7
994 DAFTAR ISTILAH
Varian tarif. Lihat varian harga . (272)
Tingkat pengembalian nyata. Tingkat pengembalian yang diminta untuk menutupi
risiko investasi (tanpa inflasi). Ini memiliki elemen bebas risiko dan
elemen risiko bisnis. (892)
Kurva karakteristik operasi penerima (ROC). Sebuah grafik dari
tingkat positif palsu pada sumbu x dan tingkat positif benar pada
yang y sumbu dalam analisis ilmu data. (461)
Metode timbal balik. Metode alokasi biaya yang sepenuhnya mengakui
nizes layanan timbal balik yang disediakan di antara semua departemen dukungan-
ment. Disebut juga metode matriks . (671)
Anggaran bergulir. Anggaran atau rencana yang selalu tersedia untuk a
Sistem biaya yang disempurnakan. Sistem penetapan biaya yang mengurangi penggunaan
periode mendatang yang ditentukan dengan menambahkan periode (bulan, kuartal, atau)
rata-rata luas untuk membebankan biaya sumber daya ke objek biaya
(pekerjaan, produk, layanan) dan memberikan pengukuran yang lebih baik
biaya sumber daya tidak langsung yang digunakan oleh objek biaya yang berbeda, tidak
peduli seberapa berbeda berbagai objek biaya menggunakan sumber daya tidak langsung.
(173)
Analisis regresi. Metode statistik yang mengukur rata-
jumlah usia perubahan dalam variabel dependen yang terkait dengan a
perubahan satuan dalam satu atau lebih variabel bebas. (395)
Biaya yang relevan. Biaya masa depan yang diharapkan yang berbeda antara alter-
tindakan asli yang sedang dipertimbangkan. (485)
Kisaran yang relevan. Pita tingkat atau volume aktivitas normal di
yang ada hubungan khusus antara tingkat aktivitas
atau volume dan biaya yang bersangkutan. (53)
Pendapatan yang relevan. Pendapatan masa depan yang diharapkan yang berbeda antara
tindakan alternatif yang sedang dipertimbangkan. (485)
Titik pemesanan ulang. Tingkat kuantitas persediaan di tangan yang
memicu pesanan pembelian baru. (831)
Tingkat pengembalian yang disyaratkan (RRR). Minimum yang dapat diterima
tingkat pengembalian tahunan atas investasi. Disebut juga diskon
tingkat, tingkat rintangan, biaya modal, atau biaya peluang modal .
(871)
Penelitian dan pengembangan (R&D). Menghasilkan dan mengalami
dengan ide-ide yang terkait dengan produk, layanan, atau pro-
cesses. (23)
Sisa pendapatan (RI). Ukuran akuntansi pendapatan
dikurangi jumlah dolar untuk pengembalian yang diminta atas ukuran akuntansi
yakin akan investasi. (945)
Istilah sisa. Perbedaan vertikal atau jarak antara
biaya aktual dan perkiraan biaya untuk setiap pengamatan dalam regresi
model. (395)
Akuntansi pertanggungjawaban. Sistem yang mengukur rencana,
anggaran, tindakan, dan hasil aktual dari setiap pusat pertanggungjawaban.
(231)
Pusat tanggung jawab. Bagian, segmen, atau subunit dari suatu organisasi
organisasi yang manajernya bertanggung jawab atas serangkaian
kegiatan. (231)
Pengembalian investasi (ROI). Sebuah ukuran akuntansi
pendapatan dibagi dengan ukuran akuntansi investasi. Lihat juga
metode tingkat pengembalian akuntansi akrual . (943)
Alokasi pendapatan. Alokasi pendapatan yang terkait
ke objek pendapatan tertentu tetapi tidak dapat dilacak ke sana secara
cara yang layak secara ekonomi (hemat biaya). (680)
Pusat pendapatan. Pusat pertanggungjawaban tempat manajer berada
mempertanggungjawabkan pendapatannya saja. (231)
Pengemudi pendapatan. Sebuah variabel, seperti volume, yang secara kausal mempengaruhi
mempengaruhi pendapatan. (89)
halaman 8
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
Objek pendapatan. Apa pun yang pengukurannya terpisah
dari pendapatan yang diinginkan. (680)
Pendapatan. Arus masuk aset (biasanya kas atau penerimaan
mampu) diterima untuk produk atau layanan yang diberikan kepada pelanggan.
(57)
Mengolah lagi. Unit produksi yang tidak memenuhi spesifikasi
persyaratan yang dibutuhkan oleh pelanggan untuk unit jadi yang
selalu diperbaiki dan dijual sebagai unit jadi yang bagus. (770)
Pengubahan hak. Lihat perampingan . (560)
tahun) hingga periode yang baru saja berakhir. Disebut juga anggaran berkelanjutan
atau perkiraan bergulir . (217)
Perkiraan bergulir. Lihat anggaran bergulir . (217)
Persediaan keselamatan. Persediaan diadakan setiap saat terlepas dari kuantitas
jumlah persediaan yang dipesan menggunakan model EOQ. (832)
Campuran penjualan. Kuantitas berbagai produk atau jasa yang
menempatkan total penjualan unit. (101)
Varians bauran penjualan. Perbedaan antara (1) dianggarkan
margin kontribusi untuk bauran penjualan aktual, dan (2) dianggarkan
margin kontribusi untuk bauran penjualan yang dianggarkan. (636)
Varians kuantitas penjualan. Perbedaan antara (1) dianggarkan
margin kontribusi berdasarkan unit aktual yang terjual dari semua produk di
campuran yang dianggarkan dan (2) margin kontribusi dalam anggaran statis
(yang didasarkan pada unit yang dianggarkan dari semua produk yang akan dijual di
campuran yang dianggarkan). (637)
Nilai penjualan dengan metode splitoff. Metode yang mengalokasikan joint
biaya untuk produk bersama berdasarkan total nilai penjualan relatif
pada titik split-off dari total produksi produk-produk ini selama
ing periode akuntansi. (702)
Varians volume penjualan. Perbedaan antara anggaran fleksibel
jumlah dan jumlah anggaran statis yang sesuai. (268)
Membatalkan. Bahan sisa yang tersisa saat membuat produk. (770)
Selisih harga jual. Selisih antara penjualan aktual-
harga jual dan harga jual yang dianggarkan dikalikan dengan realisasi
unit terjual. (269)
Biaya semivariabel. Lihat biaya campuran . (386)
Analisis sensitivitas. Teknik bagaimana-jika yang digunakan manajer untuk
memeriksa bagaimana suatu hasil akan berubah jika yang asli diprediksi
data tidak tercapai atau jika asumsi yang mendasarinya berubah.
(96)
Biaya yang dapat dipisahkan. Semua biaya (manufaktur, pemasaran, distribusi,
tion, dan sebagainya) yang terjadi di luar titik pemisahan yang ditetapkan
ditandatangani untuk masing-masing produk spesifik yang diidentifikasi pada splitoff
titik. (698)
Metode alokasi berurutan. Lihat metode step-down . (669)
Pelacakan berurutan. Pendekatan dalam sistem penetapan biaya produk di
pencatatan entri jurnal mana yang terjadi dalam urutan yang sama dengan
pembelian aktual dan kemajuan dalam produksi. (845)
Bagian pelayanan. Lihat departemen dukungan . (658)
Perusahaan sektor jasa. Perusahaan yang menyediakan jasa atau
produk tidak berwujud kepada pelanggan mereka. (56)
Biaya yang mendukung layanan. Biaya kegiatan yang dilakukan untuk
mendukung layanan individu terlepas dari jumlah unit atau
batch di mana layanan disediakan. (178)
DAFTAR ISTILAH 995
6/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Biaya penyusutan. Biaya yang diakibatkan oleh pencurian oleh pihak luar,
kebingungan oleh karyawan, dan salah klasifikasi atau salah penempatan
dari persediaan. (829)
Regresi sederhana. Model regresi yang mengestimasi hubungan
hubungan antara variabel dependen dan satu independen
variabel. (395)
Metode tarif tunggal. Metode alokasi yang mengalokasikan biaya di setiap
cost pool ke objek biaya menggunakan tarif yang sama per unit dari al-
basis lokasi tanpa membedakan biaya tetap dari biaya variabel. (658)
koefisien kemiringan. Istilah koefisien dalam model estimasi biaya
yang menunjukkan jumlah perubahan total biaya ketika
perubahan satu unit terjadi pada tingkat aktivitas dalam yang relevan
jangkauan. (385)
Dokumen sumber. Catatan asli yang mendukung jurnal
entri dalam sistem akuntansi. (128)
Analisis spesifikasi. Pengujian asumsi regresi
analisis sion. (414)
Titik pemisahan. Titik temu dalam proses produksi bersama ketika
dua atau lebih produk menjadi dapat diidentifikasi secara terpisah. (698)
Kerusakan. Unit produksi yang tidak memenuhi spesifikasi
persyaratan yang dibutuhkan oleh pelanggan untuk unit yang baik dan yang dibuang
atau dijual dengan harga lebih murah. (770)
Manajemen staf. Staf (seperti akuntan manajemen
dan manajer sumber daya manusia) yang memberikan saran, dukungan,
dan bantuan untuk manajemen lini. (31)
Metode alokasi biaya yang berdiri sendiri. Metode yang menggunakan
informasi yang berkaitan dengan setiap pengguna fasilitas biaya umum
atau aktivitas sebagai entitas terpisah untuk menentukan alokasi biaya
bobot. (677)
Metode alokasi pendapatan yang berdiri sendiri. Metode yang menggunakan
informasi khusus produk tentang produk dalam bundel sebagai
bobot untuk mengalokasikan pendapatan yang dibundel kepada individu
produk. (680)
Standar. Harga, biaya, atau kuantitas yang ditentukan dengan cermat yang
digunakan sebagai tolak ukur untuk menilai kinerja. Hal ini biasanya
dinyatakan dalam basis per unit. (271)
Biaya standar. Biaya unit output yang ditentukan dengan hati-hati.
(271)
Biaya standar. Sistem penetapan biaya yang menelusuri biaya langsung ke
output yang dihasilkan dengan mengalikan harga standar atau tarif dengan
kuantitas standar input yang diperbolehkan untuk output aktual yang
mengurangi dan mengalokasikan biaya overhead berdasarkan standar
tarif biaya overhead dikalikan jumlah standar alokasi
dasar yang diperbolehkan untuk output aktual yang dihasilkan. (302)
Kesalahan standar dari koefisien yang diestimasi. Statistik regresi
yang menunjukkan seberapa besar perkiraan nilai koefisiennya
kemungkinan besar dipengaruhi oleh faktor acak. (412)
Kesalahan standar regresi. Statistik yang mengukur
standar deviasi residual dalam analisis regresi. (412)
Masukan standar. Jumlah input yang ditentukan dengan cermat
diperlukan untuk satu unit output. (271)
Harga standar. Harga yang ditentukan dengan hati-hati oleh perusahaan
mengharapkan untuk membayar satu unit input. (271)
Anggaran statis. Anggaran berdasarkan tingkat output yang direncanakan pada
awal periode anggaran. (265)
Varians anggaran statis. Perbedaan antara hasil aktual dan
sesuai jumlah yang dianggarkan dalam anggaran statis. (265)
halaman 9
996 DAFTAR ISTILAH
Teori kendala (TOC). Menjelaskan metode untuk memaksimalkan
pendapatan operasional ketika dihadapkan dengan beberapa hambatan dan beberapa
operasi non-bottleneck. (502)
Biaya throughput. Metode penetapan biaya persediaan di mana:
hanya biaya bahan langsung variabel yang dimasukkan sebagai persediaan
biaya. Juga disebut biaya variabel super . (352)
Margin keluaran. Pendapatan dikurangi biaya bahan langsung
dari barang yang dijual. (502)
Pemandu waktu. Faktor apa saja yang menyebabkan perubahan faktor
perubahan kecepatan suatu kegiatan. (809)
Nilai waktu dari uang. Pengakuan fakta bahwa satu dolar (atau
unit moneter lainnya) yang diterima hari ini bernilai lebih dari a
dolar yang diterima setiap saat di masa depan. (871)
Produktivitas faktor total (TFP). Perbandingan jumlah
output yang dihasilkan dengan biaya semua input yang digunakan, berdasarkan arus
https://translate.googleusercontent.com/translate_f
Fungsi biaya langkah. Fungsi biaya di mana biaya tetap
sama pada berbagai rentang tingkat aktivitas, tetapi biayanya
meningkat dengan jumlah diskrit (yaitu, meningkat dalam langkah) sebagai
tingkat aktivitas berubah dari satu rentang ke rentang berikutnya. (400)
Metode step down. Metode alokasi biaya yang mengalokasikan
biaya departemen pendukung ke departemen pendukung lainnya dan untuk
departemen operasi secara berurutan yang sebagian rec-
menunjukkan layanan timbal balik yang disediakan di antara semua departemen dukungan.
ment. Disebut juga metode alokasi sekuensial . (669)
Biaya kehabisan stok. Biaya yang timbul ketika perusahaan kehabisan par-
item tertentu yang ada permintaan pelanggan. Perusahaan harus
bertindak untuk memenuhi permintaan itu atau menanggung biaya karena tidak memenuhinya. (828)
Manajemen biaya strategis. Menjelaskan manajemen biaya yang
secara khusus berfokus pada isu-isu strategis. (22)
Strategi. Menentukan bagaimana sebuah organisasi cocok dengan kapasitasnya sendiri.
kemampuan dengan peluang di pasar untuk dicapai
tujuannya. (22)
Peta strategi. Sebuah diagram yang menggambarkan bagaimana sebuah organisasi
tion menciptakan nilai dengan menghubungkan tujuan strategis secara eksplisit
hubungan sebab-akibat satu sama lain dalam keuangan,
pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan
perspektif. (539)
Pengambilan keputusan yang kurang optimal. Keputusan di mana manfaatnya
untuk satu subunit lebih dari diimbangi oleh biaya atau hilangnya manfaat
kepada organisasi secara keseluruhan. Disebut juga keputusan tidak kongruen
pengambilan keputusan atau disfungsional pengambilan keputusan . (909)
Biaya hangus. Biaya masa lalu yang tidak dapat dihindari karena tidak dapat
diubah apapun tindakan yang diambil. (486)
Biaya super-variabel. Lihat biaya throughput . (352)
Rantai pasokan. Arus barang, jasa, dan informasi
dari sumber awal bahan dan layanan hingga pengiriman
produk kepada konsumen, terlepas dari apakah aktivitas tersebut
terjadi di organisasi yang sama atau di organisasi lain. (24)
departemen pendukung. Departemen yang menyediakan layanan
yang membantu departemen internal lainnya (departemen operasi dan
departemen pendukung lainnya) di perusahaan. Disebut juga layanan
departemen . (658)
Keberlanjutan. Pengembangan dan implementasi strategi-
upaya untuk mencapai keuangan, sosial, dan lingkungan jangka panjang
sasaran. (25)
Target biaya per unit. Perkiraan biaya jangka panjang per unit a
produk atau jasa yang memungkinkan perusahaan mencapai targetnya
pendapatan operasional per unit saat menjual pada harga target. Target
biaya per unit diperoleh dengan mengurangkan target pendapatan operasional
per unit dari target harga. (587)
Kebocoran sasaran. Mengacu pada data yang tidak tersedia pada saat itu
pengambilan keputusan dan harus dikeluarkan dari model-
analisis bangunan. (442)
Target pendapatan operasional per unit. Pendapatan operasional yang
perusahaan bertujuan untuk mendapatkan per unit produk atau jasa yang dijual. (587)
Target harga. Perkiraan harga untuk produk atau layanan yang
pelanggan potensial akan membayar. (587)
Target tingkat pengembalian investasi. Target operasi tahunan
pendapatan yang ingin dicapai organisasi dibagi dengan
modal yang diinvestasikan. (594)
Kapasitas teoritis. Tingkat kapasitas berdasarkan produksi
dengan efisiensi penuh sepanjang waktu. (355)
Biaya satuan. Biaya dihitung dengan membagi total biaya dengan angka
unit. Juga disebut biaya rata - rata . (55)
Kapasitas yang tidak terpakai. Besarnya kapasitas produktif yang tersedia
mampu melebihi dan di atas kapasitas produktif yang digunakan untuk memenuhi
permintaan konsumen pada periode berjalan. (560)
Varian penggunaan. Lihat varians efisiensi . (272)
Biaya nilai tambah. Biaya yang, jika dihilangkan, akan mengurangi
nilai aktual atau yang dirasakan atau utilitas (kegunaan) yang diperoleh pelanggan
dari menggunakan produk atau jasa. (589)
Rantai nilai. Urutan fungsi bisnis dimana a
produk dibuat semakin bermanfaat bagi pelanggan. (23)
Rekayasa nilai. Evaluasi sistematis dari semua aspek
rantai nilai, dengan tujuan mengurangi biaya dan mencapai
tingkat kualitas yang memuaskan pelanggan. (589)
Aliran nilai. Semua aktivitas bernilai tambah diperlukan untuk merancang,
7/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
harga periode. (567)
Varians total overhead. Jumlah dari variasi anggaran fleksibel
dan varians volume produksi. (316)
Manajemen kualitas total (TQM). Filosofi integratif
manajemen untuk terus meningkatkan kualitas produk
uktus dan proses. (25)
Harga transfer. Harga satu subunit (departemen atau divisi)
biaya untuk produk atau layanan yang dipasok ke subunit lain dari
organisasi yang sama. (911)
Biaya transfer masuk. Biaya yang dikeluarkan di departemen sebelumnya
yang dibawa ke depan sebagai biaya produk ketika pindah ke
proses selanjutnya dalam siklus produksi. Disebut juga sebelumnya
biaya departemen . (744)
Titik picu. Mengacu pada tahap dalam siklus dari pembelian
bahan langsung ke penjualan barang jadi di mana entri jurnal
dibuat dalam sistem akuntansi. (845)
Negatif sejati (TN). Negatif yang sebenarnya (misalnya, membayar
pinjaman) dalam model klasifikasi yang diprediksi dengan benar sebagai negatif pada
nilai ambang yang diberikan. (462)
Tingkat positif benar. Fraksi positif aktual (misalnya,
pinjaman default) dalam model klasifikasi diprediksi dengan benar sebagai posisi
aktif pada nilai ambang tertentu. (460)
Positif sejati (TP). Hal positif yang sebenarnya (misalnya, default
pinjaman) dalam model klasifikasi diprediksi dengan benar sebagai positif pada
nilai ambang yang diberikan. (462)
Ketakpastian. Kemungkinan bahwa jumlah sebenarnya akan menyimpang
dari jumlah yang diharapkan. (98)
Biaya tidak langsung yang kurang terserap. Lihat alokasi tidak langsung yang kurangdan ke unit yang setara dalam persediaan barang dalam proses akhir. (736)
biaya . (143)
memproduksi, dan mengirimkan produk atau lini produk tertentu ke pelanggan
tomer. (853)
Harga bervariasi. Biaya yang berubah secara total sebanding dengan
perubahan dalam tingkat terkait aktivitas total atau volume. (50)
Biaya variabel. Metode penetapan biaya persediaan di mana hanya semua
biaya produksi variabel dimasukkan sebagai biaya persediaan.
Juga disebut biaya langsung . (341)
Varians efisiensi overhead variabel. Perbedaan antara
kuantitas aktual dari basis alokasi biaya overhead variabel yang digunakan
dan kuantitas yang dianggarkan dari basis alokasi biaya overhead variabel
yang seharusnya digunakan untuk menghasilkan output aktual, dikalikan
dengan biaya overhead variabel yang dianggarkan per unit alokasi biaya
basis. (305)
Varians overhead variabel anggaran fleksibel. Perbedaan
antara biaya overhead variabel aktual yang terjadi dan anggaran fleksibel
mendapatkan jumlah overhead variabel. (304)
Varians pengeluaran overhead variabel. Perbedaan antara
biaya overhead variabel aktual per unit dan variabel yang dianggarkan
biaya overhead per unit dasar alokasi biaya, dikalikan dengan
kuantitas aktual dari basis alokasi biaya overhead variabel yang digunakan untuk
keluaran yang sebenarnya. (306)
Perbedaan. Perbedaan antara hasil aktual dan yang diharapkan
pertunjukan. (264)
Metode biaya proses rata-rata tertimbang. Metode pro-
cess costing yang membebankan biaya unit ekuivalen dari semua pekerjaan yang dilakukan
sampai saat ini (terlepas dari periode akuntansi di mana hal itu dilakukan)
ke unit setara yang diselesaikan dan dipindahkan dari proses
Kurva paus. Kurva yang biasanya melengkung ke belakang yang mewakili

Biaya tidak langsung yang kurang dialokasikan. Jumlah alokasi tidak langsung membenci hasil dari analisis profitabilitas pelanggan dengan terlebih dahulu
biaya dalam suatu periode akuntansi lebih kecil dari biaya aktual (terjadi) memberi peringkat pelanggan dari yang terbaik hingga yang terburuk dan kemudian merencanakan
jumlah pada periode tersebut. Juga disebut biaya tidak langsung yang kurang diterapkantingkat
atau keuntungan kumulatif. (621)
biaya tidak langsung yang kurang terserap . (143) Persediaan barang dalam proses. Barang sebagian dikerjakan tetapi tidak
belum
Biaya tidak langsung yang kurang diterapkan. Lihat biaya tidak langsung yang kurang selesai. Disebut
dialokasikan . juga pekerjaan dalam proses . (57)
(143) Pekerjaan sedang berlangsung. Lihat inventaris barang dalam proses . (57)
Varians yang tidak menguntungkan. Varians yang memiliki efek menurun Metode pengukuran kerja. Lihat teknik industri
pendapatan operasional relatif terhadap jumlah yang dianggarkan. Dilambangkan U. (266)
metode . (389)

halaman 10

Indeks
Gambar ditunjukkan dengan nomor halaman Cox, J., 502 n Hansen, S., 588 n
diikuti oleh f . Cox, M., 842 n Harden, J., 749
Catatan ditunjukkan dengan nomor halaman Penjahat, E., 941 n Harrington, JE, 599 n
Salib, T., 728 n Harris, JK, 634 n
diikuti oleh n .
Culp, L., 941 Harvey, C., 875 n
Kari, S., 122 Havel, J., 300 n
Pengarang Hayzens, AJ, 552 n
D Hecht, J., 810 n
A Dastin, J., 96 n Helmers, RA, 187 n
Kepala Biara, D., 443 Datar, SM, 439 n , 552 n Hestler, T., 312 n
Anand, S., 538 n Davenport, TH, 844 n Hetrick, C., 96 n
Anderson, S., 175 n Davis, J., 384 n Tinggi, P., 437 n
Delmar, F., 213 n Hines, Z., 495 n
Anderson, SR, 187 n
Ansari, SL, 587 n DeMarzo, P., 947 n Harapan, J., 552 n
Atkinson, A., 505 n Demski, JS, 677 n Horowitz, J., 535 n
Dholakia, UM, 26 n Horvath, P., 216 n
Atkinson, AA, 235 n , 675 n
Atkinson, C., 843 n Dogtiev, A., 810 n Houlder, V., 924 n
AtKisson, A., 406 n Dombrowski, RF, 710 n Howland, D., 46 n
Draper, K., 359 n Hrywna, M., 697 n
Avett Brothers, 842
Drucker, P., 485 Hsu, T., 495 n
B Hu, C., 842 n
Babler, N., 26 n E Huddart, S., 957 n
Eaton, C., 122 n
Baertlein, L., 96 n Huet, E., 300 n
Edwards, D., 657 n
Baggaley, BL, 853 n
Edwards, H., 657 n
Bailey, C., 404 n Saya
Egan, M., 384 n
Bankir, RD, 552 n Iahn, B., 842 n
Eikenes, B., 708 n
Baraldi, E., 580 n Iger, R., 910 n
Eisner, M., 910, 910 n
Barchan, M., 959 n Ignatius, A., 959 n
Esterl, M., 19 n , 23 n , 27, 28
Barrett, KM, 187 n Immelt, J., 941
Kacang, R., 131 n Ioannou, I., 236 n

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 8/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Bell, J., 230 F Iqbal, MZ, 954 n
Farrel, S., 905 n
Bell, JE, 587 n Ishak, M., 810 n
Feinschreiber, R., 924 n
Berk, J., 947 n
Flannery, J., 941
Beyonce, 83 Bunga, I., 749 n J
Bhattarai, A., 96 n Jazayeri, M., 33n
Fox, J., 867 n
Borjesson, S., 226 n
Francis, T., 941 n
Bowler, C., 439 n Franklin, B., 881 K
Bowman, J., 359 n Kamprad, I., 581
Fraser, R., 552 n
Boynton, A., 959 n Kaplan, BS, 187 n
Freeman, WD, 187 n
Brady, M., 187 n Fujikawa, M., 33n Kaplan, RS, 175 n , 187 n , 235 n , 538 n ,
Bronisz, P., 677 n 552 n , 615 n , 621 n , 675 n
Futrell, R., 785 n
Brooks, D., 83 n Kaplow, L., 627 n
Coklat, E., 300 n G Karney, M., 187 n
Coklat, J., 437 n Garcia, T., 96 n Kassam, S., 924 n
Pencoklatan, L., 924 n Gatti, JF, 707 n Kavanagh, S., 264 n
Brownsell, A., 535 n Germano, S., 340 n Kell, J., 19 n
Brunsden, J., 924 n Gibson, R., 439 n Kenny, G., 959 n
Brynjolfsson, E., 131 n Girotra, K., 588 n Kent, M., 924 n
Buck, T., 588 n Goldenberg, J., 540 n Khan, A., 264 n
Luka bakar, J., 33n Goldratt, E., 352 n Khan, M., 598 n
Goldratt, EM, 502 n Kim, E., 657 n
C Grady, B., 439 n Kirkpatrick, C., 122 n
Cagilo, A., 844 n Graham, J., 875 n Klammer, T., 360 n
Chang, A., 495 n Hijau, WH, 414 n Knopper, S., 842 n
Cheng, A., 749 n Griffin, R., 46 n Kolodny, L., 769 n
Clark, TJ, 804 n Grinnell, DJ, 707 n Kowitt, B., 580 n
Clinton, DB, 661 n Gryta, T., 941 n Krus, L., 677 n
Cokins, G., 175 n , 615 n
Titik dua, J., 588 n H L
Masak, T., 906 Haas, DA, 187 n Laimon, S., 770 n
Dingin, M., 926 n Haddon, H., 621 n Latham, GP, 216 n
Cooper, R., 175 n , 615 n Hanna, SAYA, 516 n LaVito, A., 52 n
997

halaman 11

998 INDEKS

Levav, A., 540 n P Slovakia, J., 827 n

Lewis, A., 699 n Palnitkar, S., 614 n Smith, D., 352 n
Lewis, C., 312 n Parker, C., 83 n Smith, G., 797 n
Li, S., 495 n Parloff, R., 797 n Smith, S., 559
Li, SX, 236 n Patel, A., 83 n Salomo, S., 540 n
Littleton, C., 359 n Selai Mutiara, 842 Sonenshine, J., 340 n
Lombardo, C., 19n Perera, A., 870 n Spangle, T., 359 n
Lopez, E., 827 n Peters, A., 785 n Spaulding, AC, 187 n
Lopez, L., 769 n Pfanner, E., 33n Springsteel, I., 926 n
Loten, A., 340 n Phillips, D., 697 n Springsteen, B., 842
Polman, P., 959 Tangga, RM, 516 n
M Poniachek, H., 924 n Stern, JM, 947 n
Macario, A., 301 n Popper, N., 728 n Stevens, L., 621 n
Mackey, J., 352 n Porter, M., 536 n Stilwell, R., 842 n
Mackie, B., 661 n Strömsten, T., 580 n
Porter, SAYA, 187 n
Mann, T., 941 n Preinreich, G., 950 n Swanson, C., 264 n
Margonelli, L., 580 n Pyper, J., 867 n Sweeney, E., 614 n
Marr, B., 439 n Swenson, D., 587 n
Marshall, PD, 710 n Swift, T., 55
R
Mazursky, D., 540 n Ramachandran, S., 359 n
McAfee, A., 131 n T
Reeve, JM, 552 n
McDonald, H., 905 n Reichelstein, S., 957 n Tang, R., 921 n
McKone, D., 699 n Reklaitis, V., 167 n Taylor, C., 905 n
Mele, J., 263 n Taylor, K., 559 n
Render, B., 516 n
Melin, A., 941 n Richards, K., 559 n Thomas, R., 842
Melumad, N., 957 n Riley, C., 122 n Lagu, T., 708 n
Milne, R., 580 n
Ritcey, A., 941 n
Muhammad, R., 621 n Rooney, K., 728 n V
Moore, JH, 109 n Varian, J., 621 n
Ross, I., 947 n
Moriarity, S., 677 n Veeraraghaven, K., 810 n
Rucci, M., 187 n
Vestager, M., 924
n Viscusi, WK, 599 n
Nagarkatte, U., 502 n S
Nahmias, S., 516 n Sappington, DFM, 599 n W
Narayanan, VG, 621 n Sauter, R., 216 n Wahba, P., 46 n , 614 n
Nash, K., 439 n Schroeder, C., 827 n Weatherford, LR, 109 n
Nassauer, S., 278 n Selko, A., 495 n Webber, S., 661 n
Netessine, S., 588 n Serafeim, G., 236 n , 598 n Weiner, B., 697 n
Nixon, B., 33 n Shafer, J., 909 n Weisbaum, H., 167 n
Nordan, L., 187 n Syah, N., 842 n Welch, J., 216, 941
Noreen, E., 352 n Shane, S., 213 n Barat, K., 749
Norton, DP, 538 n Shankland, S., 810 n Wiener, A., 749 n
Nyrud, AQ, 708 n Shavell, S., 627 n Wilen, H., 340 n
Sherman, P., 325 n Wilke, J., 96
HAI Shiely, JS, 947 n Kayu, M., 83 n
O'Brien, SA, 52 n Shinoda, T., 877 n
O'Byrne, SF, 947 n Shubber, K., 535 n kamu
Oley, N., 502 n Shumsky, T., 230 n Yoon, A., 598 n
Oliver, C., 924 n Simons, R., 961 n Muda, SD, 947 n

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 9/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…

halaman 12

INDEKS 999

Perusahaan Borealis, 217

Bose, 389, 867

A Rumah Sakit Braintree, 186

ABB, 909 Briggs dan Stratton, 948
Abercrombie & Fitch, 46 British Petroleum, 538, 798
AB InBev, 728 Telekomunikasi Inggris, 236, 798
Acer, 841 Komisi Brundtland, 546
Wawasan Adaptif, 230 BSkyB, 215
Adera, 842 Sayap Liar Kerbau, 559
Adidas, 581, 749 BulbAmerika, 56
Adobe, 925 Busbud, 438
Aeropostale, 46
Aetna, 56 C
Tunggu, 34 Komisi Energi California, 867
Airbus, 96, 808–809 Dapur Pizza California, 93
AkzoNobel, 868, 870, 962 Perusahaan Sup Campbell, 37, 962
Alaska Airlines, 281, 281 f Ibukota Satu, 808, 888
Alcoa, 962 Modal Satu 378, 623
Semua burung, 356 Cargill, 699
Pusat Medis Alle-Kiski, 809 Jalur Pesiar Karnaval, 439, 961
Asuransi Allstate, 538 Carolyn Corporation, 61–62
Amazon, 22, 26, 96, 537, 581, 599, 657–658, 808, 887, 925 Ulat, 399, 962
Amazon Segar, 96 CCH SureTax, 683
Amazon Prime, 96, 359, 621 Sel Glam, 806–807
Layanan Web Amazon, 364 Produk Seluler, 57, 59, 59 f , 60 f , 61–62, 62 f , 64
American Airlines, 84, 90, 100, 281, 281 f , 963 Charles Schwab, 186
Pakaian Amerika, 495 Chartered Institute of Management
Elang Amerika, 46 Akuntan, 36, 264, 350
American Express, 56 Kejar, 122, 596
Mug dan Stein Amerika, 495 Chevron, 867
Masyarakat Amerika untuk Kualitas, 798 Chili's, 559
Perangkat Analog, 405 Chipotle, 216, 278
Android, 785, 963 Cigna, 536
AnswerThink Consulting Group, 926 Sistem Cisco, 634, 798
AOL, 887 Citibank, 124, 545
Apple, Inc., 64, 212, 364, 505, 537, 581, 598, 599, 728, 798, Citigroup, 212
906, 923 CNH Industri, 926
Applebee's, 559 Festival Musik dan Seni Coachella Valley, 83
Arby's, 559 Coca Cola Company, 19–20, 22, 24, 26, 492, 537, 728, 924, 948
Arthur Anderson, 34 Colgate-Palmolive, 960
Arthur Daniel Midlands, 125 f Comcast, 56, 581, 658
Komputer Astel, 582 Kesehatan CommonSpirit, 56
AstraZeneca, 887 Penerbitan Condé Nast, 909
AT&T, 301, 359, 438, 560 Continental Airlines, 323
Terapi Fisik ATI, 125 f Costa Associates, 558, 560, 561
Universitas Auburn, 658 Costco, 26, 271, 593
Audi, 388, 888 Keuangan Nasional, 34
Meja Otomatis, 844 Baja Crofton, 400
CSX, 948
B CVS, 52
Pendukung, Spielvogel, & Bates, 37
Bankinter, 399 D
Bank of America, 103, 125 f , 596 Berita Harian , 27–29, 30 f
Bank Tiongkok, 809 Sistem Dassault, 769
Bank Montreal, 538 Komputer Dell, 22, 49, 277, 402, 492, 568
Sistem Perawatan Kesehatan Baptis, 270 Del Monte Foods, 283
Barclays PLC, 56, 174, 535–536 Delta Air Lines, 281, 281 f , 560
Barings PLC, 910 DHL Express, 399
Barnes & Noble, 22, 887 Disneyland, 809
BCtel, 186 Donahue dan Rekan, 149
Bechtel Corporation, 124 Dow Kimia, 538
Pabrikan Behlen, 568 DSM, 962
Bernie Madoff Investment Securities, 34 Perusahaan Listrik Duke, 962
Pembelian Terbaik, 56, 537, 962 Rumah Sakit Universitas Duke, 538
Bitcoin, 728 DuPont, 798, 886, 962
BlackBerry, 963
BMW, 103, 500, 596, 869, 911 E
Boeing Corporation, 96, 125 f , 214, EarthLink, 536
387, 598 Perusahaan Kimia Eastman, 960

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 10/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…

halaman 13

1000 INDEKS

Eaton, 568 Hyatt Hotels Corporation, 961

eBay, 25, 26 Hyundai, 494
Rumah Sakit Memorial Eisenhower, 843
Electrolux, 217 Saya
Eli Lilly, 948 IBM, 25, 167, 234, 560, 923
Emerson Electric, 537 IHOP, 559
Endeavour Printing, Inc., 150-151 IKEA, 580–581
Enron, 34, 962 Inditex SA, 588
Ernst & Young, 56, 921, 923 Infosys Terbatas, 948
ESPN, 359 ING, 962
Uni Eropa, 547, 905–906, 924 Wawasan, Inc., 596
Excelon, 962 Instagram, 810, 869
Keluar Langsung, 842 Institut Akuntan Manajemen (IMA), 34–36
Exxon Mobil, 231, 545, 697, 906–908 Intel, 22, 124, 437, 492, 615, 888, 924, 962
Interlake Mecalux, 908
F Layanan Pendapatan Internal (IRS), 363
Facebook, 300, 810, 869, 908, 923–924 Organisasi Internasional untuk Standardisasi (ISO),
FedEx, 237, 657, 801, 809, 841, 887 548, 798
Fiat, 924
Investasi Kesetiaan, 56, 728 J
Fleksibel, 908 JetBlue, 280–281, 281 f
Ford Motor Company, 103, 494, 560, 596, 598, 748, 905, 911 Johnson & Johnson, 29, 235, 537, 550, 963
Layanan Web Hutan (FWS), 385, 388 JPMorgan Chase, 33, 484, 728
Selamanya 39, 46 Juniper Networks, 925
Keberuntungan 1018, 131
Perusahaan Foxwood, 68–70
K
Kanthal, 174, 185
Frito-Lay, 838
Perusahaan Kellogg, 22, 124, 728
FujiFilm, 963
Tanda Tangan Kirkland, 26
Fujitsu, 798, 844
KMart, 323
Kodak, 963
G Kraft, 237
Bahan Kimia Umum, 49
Kroger, 438, 809
General Electric, 26, 49, 100, 178, 216,
235, 300, 316, 634, 797, 798, L
802 n , 941 Lands' End, 49
General Motors, 84, 100, 784, 909 Lehman Brothers, 34
Gillette, 22, 212 Lenovo, 56, 388, 868
GlaxoSmithKline, 888 Levi Strauss, 907
GLD, Inc., 408 LG, 388
Gmail, 785 Litton Industries, 125 f
Golden State Warriors, 122 Lockheed Martin, 769, 962
Suara Emas, 83 Lowe, 26, 537
Goldman Sachs, 235, 728 Lyft, 52
Google, 785
Gucci, 24, 216 M
Panduan, 841 Macy's, 216, 484
Bisbol Liga Utama, 359
H Sepak Bola Liga Utama, 359
H&M, 46, 588 Perusahaan Pasar, 53
Hale & Dorr, 125 f Marriott Internasional, 232, 364, 961
Transportasi Hanley, 149 Klinik Mayo, 46, 124, 186, 187
Harley-Davidson, 216 Maytag, 264, 598
Teknologi HCL, 492 McDonald's, 277, 402, 582, 807, 843, 924
Asosiasi Manajemen Kesehatan, 679 McKinsey & Co., 125 f
Kesehatan Selatan, 962 Medicaid, 679
Heinz, 56 Medtronik, 924
Helix Corporation, 396 Merck, 596, 905
Hewlett-Packard, 22, 26, 53, 100, 185, 214, 233, 405, 598, 634, Merrill Lynch, 56 tahun
806, 836, 878 Utusan, 810
Konsultasi Jembatan Tinggi, 103-104 Microsoft, 22, 233, 235, 300, 923–924, 926
Hilton, 961 Microsoft Corporation, 25, 31
Hitachi, 124 Miele, 581, 841
Home Depot, 83, 125 f , 212, 213, 405, 537, 581 Pembantu Menit, 124
Honda, 798, 868–869 Komunikasi Seluler, 215
Honeywell, 802 n Mortenson | Clark, 122
Huffington Post, 887 Motorola, 798, 802 n
Hulu, 359 Mylan, 679

halaman 14

INDEKS 1001

n Siemens, 536
Liga Hoki Nasional, 359 Singapore Airlines, 56
Semikonduktor Nasional, 841 Skanska, 769
Nespresso, 582 Sloan Moving Corporation, 815

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 11/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Netflix, 125 f , 359 Sony, 23, 24, 46, 494, 797, 888, 909
Netsuite, 844 Southwest Airlines, 22, 26, 212, 281, 281 f , 384–385, 545
Nike, 25, 32, 32 f , 100, 749, 868 Lari cepat, 888
Nil, 551 Festival Kereta Panggung, 83
Nissan Motor Company, 103, 214, 280, 405, 596 Starbucks, 279, 484, 495, 614–615, 961
Nokia, 389, 581 Peternakan Stonyfield, 798
Nordea, 217 Kotak Toko, 385–386, 388
Novartis AG, 25, 49, 231, 235, 312, 439, 492, 545, 550, 728, 960 SuperShuttle, 387
Nucor, 908 Nilai super, 186
Dewan Standar Akuntansi Keberlanjutan, 598
HAI
Ogilvy & Mather, 125 f T
Kebun Zaitun, 535, 559 Target Corporation, 56, 212, 535, 827–828, 867
OPD, 232 Tata Consulting Engineers, 149
Oracle, 233, 844 Tate & Lyle, 769
Organisasi untuk Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan Mengajar untuk Amerika, 549
(OECD), 925 Tektronix, 908
Restoran Steak Pedalaman, 559 Produk Tennessee, 55
Owens dan Minor, 56, 186, 618 Insinyur Konsultasi Terracon, 149
Owens Corning, 214 Tesco, 908
Tesla, Inc., 47, 47 f , 48–50, 50 f , 51, 53–54, 57, 769
P Texas Instruments, 360, 581, 797, 841
Kecepatan, 215 TGI Jumat, 559
Panasonic, 494 Thomas Transport Company (TTC), 53–54, 54 f
PeerLend Digital (PD), 440–443, 466, 469–470 TKTS, 484
Peternakan Pepperidge, 37 T-Mobile, 438
PepsiCo, 24, 122, 125 f , 535 TNT, 962
Petronas, 870 Toshiba, 33, 34, 35
PF Chang, 229, 230 Toyota, 22, 25, 56, 103, 277, 494, 581, 699, 797, 841, 849, 853,
Pfizer, 237, 536, 596 867, 887, 909
Philips, 841, 910 Trader Joe's, 658
Pizza Hut, 405, 887 Siaran Turner, 56
Pekebun, 26 Twitter, 810
Mata Air Polandia, 26 Tyco Internasional, 34, 962
Polisar, 360
Porsche, 20, 33, 213, 484, 537, 581 kamu
Prada, 86 Uber Technologies Inc., 600
PricewaterhouseCoopers, 125 f UBS, 910
Perdana Sekarang, 96 U-Haul, 801
Dapur Perdana, 96 Kejuaraan Pertarungan Tertinggi, 359
Procter & Gamble, 22, 24, 83, 231, 840 Under Armour, 340–341, 867
Asosiasi Golf Profesional, 359 Unilever, 236, 581, 801, 959
Union Pacific (Kereta Api), 186
R United Airlines, 105, 280–281, 281 f , 323, 560
Ralph Lauren, 495 UnitedHealth, 699
Rayburn Corporation, 402–405 PBB, 548
Reardon dan Panel, 127 Layanan Paket Bersatu (UPS), 657
Ricoh, 25 Jalan Bersatu, 46, 103
Ritz-Carlton, 212, 213, 233 UPS, 869
Grup Modal Roark, 559 Bank Tabungan Federal USAA, 186, 187, 188
Roche, 24, 596 Departemen Pertahanan AS, 33, 66, 236, 405,678
Rolls Royce, 33 tahun Departemen Energi AS, 66
Royal Bank of Canada, 399 Departemen Kehakiman AS, 679
Badan Perlindungan Lingkungan AS, 236, 547, 797
S Komisi Komunikasi Federal AS, 359
Saatchi & Saatchi, 56, 124 Layanan Pendapatan Internal AS (IRS), 924–925
Klub Sam, 593 Kantor Paten dan Merek Dagang AS, 399
Samsung, 56, 86, 178 Layanan Pos AS, 186, 236, 399, 657–658
Sandoz, 277, 312, 360, 550 Mahkamah Agung AS, 599
SAP, 844
Udara Tertutup, 869 V
Sears Auto Center, 960 Barisan depan, 22
Komisi Sekuritas dan Bursa (SEC), 547, 961 Verizon Communications, Inc., 359, 536, 683, 888
Minyak Shell, 125 f Visa, 438

halaman 15

1002 INDEKS

Visilog, 546 Makanan Utuh, 96, 621

VNUE, 842 Perabotan Winston, 388
Volkswagen, 797 Otoritas Olahraga Musim Dingin, 387
Volvo, 178 Bank Dunia, 549
WorldCom, 962
W Proyek Prajurit yang Terluka (WWP), 697–698
Wachtell, Lipton, Rosen & Katz, 56 WS Industries, 188
Walgreens, 52 Wunderman Thompson, 494
Walmart, 24, 26, 58, 125 f , 212, 263–264, 402, 536, 581, 836, Wyndham Hotels and Resorts, 961
840, 907
Perusahaan Walt Disney, 316, 359, 536, 910 x
WeChat, 810 Energi Xcel, 962
Agen Perjalanan Wembley, 105 Xerox, 550
Wendy's, 710, 961
Hotel Westin, 887 kamu
Westwood Corporation, 561–564 Yahoo, 925
WeWork, 300 YouTube, 785, 842
Weyerhauser, 125 f
WhatsApp, 810 Z
Zara, 46, 588, 808
Pusaran Air, 438, 568

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 12/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…

halaman 16

INDEKS 1003

Subjek objek biaya dan, 179

pengurangan biaya dan, 189

A biaya, 185–86
AB. Lihat Penganggaran berbasis aktivitas (ABB) biaya kualitas (COQ) dan, 800 f
sistem ABC. Lihat Sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas pelanggaran data dan, 167
Kriteria kemampuan untuk menanggung, 626–28 keputusan desain, 190
ABM. Lihat Manajemen berbasis aktivitas (ABM) biaya langsung dan, 175–76, 179, 183
Pengerjaan ulang tidak normal, 782 pendidikan dan pelatihan karyawan, 188
Pembusukan abnormal, 770–71, 780–81 alokasi tahap pertama, 176
Biaya penyerapan implementasi, 179, 179 f , 180, 180 f , 181–83, 185–86
kapasitas tingkat penyebut alternatif, 355–56, 360 kumpulan biaya tidak langsung dan, 176
titik impas (BEP), 368–69 biaya tidak langsung dan, 175–77, 179–83
tingkat kapasitas dan, 354 harga jangka panjang, 583
dibandingkan dengan biaya variabel, 341–45, 346 f manajemen dan, 187–189
efektivitas biaya, 349 sektor perdagangan, 186
biaya sumber daya manufaktur, 349 biaya overhead, 223–24
ditentukan, 341 kegiatan perencanaan di, 190
pelaporan eksternal dan, 353–54 keputusan harga, 188–89
biaya produksi tetap dan, 344–47 biaya proses dan, 744
laporan laba rugi dan, 343–44, 344 f , 345–46, keputusan perbaikan proses, 189
346 f , 347, 489 f biaya produk dan, 183
biaya persediaan dan, 344 keputusan bauran produk, 188–89
biaya produksi dan, 341 alokasi tahap kedua, 176
pendapatan operasional dan, 343–44, 347, 349 f sektor jasa, 186
evaluasi kinerja dan, 351–52 keberhasilan jangka pendek dalam, 188
pengukuran kinerja dan, 349–50 didorong waktu, 177, 183, 187
tingkat produksi, 350–51, 351 f dukungan manajemen puncak untuk, 186–87
varians volume produksi dan, 360–62 analisis varians dan, 318–319
insentif yang tidak diinginkan dari, 351–52 Manajemen berbasis aktivitas (ABM), 188–90
Metode analisis akun, 390–91 Kamus aktivitas, 176
Akuntansi Daftar aktivitas, 176
manfaat dari mendefinisikan istilah, 65 Kolam aktivitas, 176
biaya, 19–20 Biaya sebenarnya
tanggung jawab, 231–33 biaya yang dianggarkan vs , 47, 56, 663–65
sistem untuk, 20 dasar alokasi biaya, 177
Ukuran berbasis akuntansi untuk unit bisnis biaya yang dialokasikan, 135
nilai tambah ekonomi (EVA), 947–948 ditentukan, 47
sisa pendapatan (RI) dan, 945-948 biaya langsung dan, 126, 134 f
laba atas investasi (ROI) dan, 943, 943 f , 944–45 biaya tidak langsung dan, 126, 133–34, 134 f , 135
pengembalian atas penjualan (ROS), 948 biaya pekerjaan dan, 126, 133

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 13/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Tingkat pengembalian akuntansi, 944 Tarif biaya langsung aktual, 126
Akun Kontrol Hutang, 136 Tarif biaya tidak langsung aktual, 126
Akun Kontrol Piutang, 138 Bauran penjualan aktual, 636
Metode tingkat pengembalian akuntansi akrual (AARR), 871, Pendekatan tingkat alokasi yang disesuaikan, 144
879–80, 944 Biaya administrasi, 122, 628–30
Akumulasi akun Kontrol Penyusutan, 137 Varians merugikan, 266
Kegiatan Biaya iklan, 628, 630
biaya tingkat batch dan, 178 Keputusan periklanan, 95
penggerak biaya dan, 176 Arus kas setelah pajak, 881–85
biaya, 47 Industri penerbangan
biaya kualitas (COQ) dan, 799–100 benchmark seat mile (ASM) yang tersedia, 281 f
ditentukan, 175 kartu skor seimbang dan, 545
mengidentifikasi, 175–76 pembandingan dan, 280, 281 f
biaya tidak langsung dan, 180–81 data besar dan, 384–85
teknologi informasi dan, 174 proses penganggaran dan, 212
biaya tingkat unit keluaran dan, 178 perbaikan terus-menerus dan, 26
perencanaan dan pengelolaan, 190 kepemimpinan biaya dan, 22,560
biaya pendukung produk dan, 178 Analisis CVP dan, 103
Penganggaran berbasis aktivitas (ABB), 223–25 biaya tetap/variabel dan, 52, 84, 90
Sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas sistem kontrol interaktif dan, 963
kamus aktivitas, 176 leverage operasi dan, 100
daftar aktivitas, 176 varians overhead dalam, 323
masalah perilaku dalam, 186–188 kinerja tepat waktu dan, 809
manfaat dari, 185–86 Polusi udara, 798
biaya kapasitas dan, 365 Basis alokasi, 663–65
dasar alokasi biaya, 175, 179–82, 182 f , 183 Pendekatan tingkat alokasi, 361
penggerak biaya dan, 53, 176, 223–25, 399, 591, 591 f , 592 Biaya yang diperbolehkan, 679
hierarki biaya dan, 177–178, 183 Pengukuran aset alternatif, 950–51, 952 f , 953

halaman 17

1004 INDEKS

Kapasitas tingkat penyebut alternatif, 355 BEP. Lihat Titik impas (BEP)
Undang-undang antimonopoli, 599 Tradeoff bias-varians, 457
Biaya penilaian, 799, 799 f Data besar
Biaya buatan, 672 produk sampingan dan, 699
Kecerdasan buatan, 20, 437, 439 penggerak biaya dan, 384–85, 399
Departemen operasi perakitan, 667 analisis data dan, 437
Aset, 950, 953 biaya pekerjaan dan, 131
Autokorelasi, 415 produk bersama dan, 699
Industri mobil penggunaan manajer, 20
produksi tepat waktu dan, 841 profitabilitas dan, 439
pengerjaan ulang dan, 769–70 keberlanjutan dan, 439
Otonomi, 907–908 pengurangan limbah dan, 439
Jarak tempuh kursi yang tersedia (ASM), 280–81, 281 f Daftar bahan, 221
Biaya rata-rata. Lihat Biaya satuan Nilai buku, 509–110
Waktu tunggu rata-rata, 810 Kemacetan
perbaikan berkelanjutan dan, 505
B menghilangkan waktu idle, 503
Biaya backflush kapasitas terbatas dan, 809
akuntansi untuk varians, 848–49, 852 data seluler dan, 810
Prinsip Akuntansi yang Diterima Umum (GAAP) dan, 855 pendapatan operasional dan, 502-103
sistem penetapan biaya normal, 845–46, 848 peningkatan kualitas, 504
sistem penetapan biaya pelacakan berurutan, 845–46, 847 f , 848, 850 f , mengurangi waktu penyiapan/pemrosesan, 504
851 f pergeseran produk, 504
sistem penetapan biaya standar, 845–46, 848 Sistem batas, 962
titik pemicu, 845–46, 847 f Titik impas (BEP), 90–91, 92 f , 368–69
Pengujian balik, 440 Rata-rata luas
Sampel seimbang, 458–59 desain produk dan proses, 169–70
Kartu skor berimbang, 543 f harga selai kacang dan, 168
manfaat dari, 545 subsidi silang biaya produk, 169
tujuan perusahaan dan, 535–36 overcosting produk dan, 168
ukuran pelanggan dan, 814 undercosting produk dan, 168
perspektif pelanggan dan, 538, 539 f , 544, 547 f , 548, 549 f , sistem penetapan biaya yang disempurnakan, 173–74
942 sistem penetapan biaya sederhana, 169–71, 171 f , 172
kinerja lingkungan dan sosial, 546–548, 549 f kumpulan biaya tidak langsung tunggal, 170–72
mengevaluasi, 551 Kelonggaran anggaran, 234–35
fitur dari, 549–50 Biaya yang dianggarkan
ukuran keuangan dan, 814–115, 942 biaya aktual vs , 55–56, 663–65
kinerja keuangan dan, 538–39, 545 ditentukan, 47
perspektif keuangan dan, 538, 539 f , 544, 547 f , 548, 549 f biaya tidak langsung dan, 128, 133, 134 f
implementasi, 545–46 Biaya langsung yang dianggarkan, 148–49
proses inovasi, 544 Tarif overhead tetap yang dianggarkan, 303
perspektif proses bisnis internal dan, 538, 539 f , 544, Biaya tidak langsung yang dianggarkan, 143–148
547 f , 548, 549 f Harga input yang dianggarkan, 270–71
langkah-langkah proses bisnis internal, 814 Jumlah input yang dianggarkan, 270–71
langkah-langkah pembelajaran dan pertumbuhan, 814 Kinerja yang dianggarkan, 264
perspektif pembelajaran dan pertumbuhan dan, 538, 539 f , 544–45, 547 f , Bauran penjualan yang dianggarkan, 636
548, 549 f Tarif overhead variabel yang dianggarkan, 302-103
langkah-langkah nonfinansial dan, 815, 942 Siklus penganggaran, 213–114
proses operasi, 544 Anggaran. Lihat juga Anggaran operasional
pengukuran kinerja dan, 535–36, 538–39, 942 tantangan administrasi, 216
jebakan dalam implementasi, 550–51 data patokan untuk, 234
proses layanan purnajual, 544 manfaat dari, 212-113
strategi untuk, 541–42, 544–45 bawah ke atas, 216
peta strategi dan, 539, 539 f , 540–42 senjangan anggaran dan, 234–35
tindakan berbasis waktu dan, 814–115 emisi karbon dan, 236
Biaya tingkat batch, 178 uang tunai, 239
Sistem kepercayaan, 962–63 komitmen, 214
Tolak ukur terus menerus, 217

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 14/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
pengambilan keputusan dan, 26 koordinasi dan komunikasi, 215
keuangan/nonkeuangan, 959 harga pokok penjualan, 227
mengidentifikasi sebanding, 280–81 siklus, 213
evaluasi kinerja relatif dan, 959 pengambilan keputusan dan, 28, 212
standar dan, 271 ditentukan, 213
analisis varians dan, 280–81 persediaan akhir, 226
Kriteria manfaat yang diterima etika dan, 236
alokasi biaya perusahaan dan divisi dan, 628–30 memfasilitasi pembelajaran dan, 215
alokasi biaya dan, 124, 626 f , 627 umpan balik dan, 232
profitabilitas pelanggan dan, 628 keuangan, 218, 239
kumpulan biaya homogen dan, 632 fleksibel, 266–67

halaman 18

INDEKS 1005

aspek manusia, 234–36 metode tingkat pengembalian akuntansi akrual (AARR), 879–80,
hipotetis, 266 887
implementasi, 215–116 nilai pelanggan dan, 888
menilai kinerja dan, 215 pengambilan keputusan dan, 867, 869
Kaizen, 236, 279–80 arus kas diskonto (DCF) dan, 871–75
jangka panjang, 213, 214 f mengidentifikasi proyek, 868
manajer dan, 212–116, 234–35, 237 keputusan pelaksanaan, 869
tuan, 212, 214, 231 inflasi dan, 892–93
motivasi dan, 215–116 metode tingkat pengembalian internal (IRR), 873–75
perusahaan multinasional dan, 237 belajar dan, 869
rencana operasi dan, 213–114, 214 f membuat prediksi, 869
partisipatif, 216, 234 nilai sekarang bersih (NPV) dan, 872–73, 875, 890 f
produksi, 220–21 arus kas tidak seragam, 877–879
rencana keuntungan, 214 memperoleh informasi, 868
pernyataan pro forma, 214 metode pengembalian, 876–77
akuntansi pertanggungjawaban dan, 231 evaluasi kinerja dan, 869, 886–87
pusat tanggung jawab dan, 231–32 audit pasca-investasi, 886–87
pendapatan, 220 dimensi proyek, 868, 868 f
bergulir, 217, 231, 234 manajemen proyek dan, 886–87
standar dan, 271 tingkat pengembalian yang diperlukan (RRR), 871
statis, 264–65 investasi penelitian dan pengembangan (R&D), 888
rencana strategis dan, 213–114, 214 f analisis sensitivitas, 875–76, 876 f
meregangkan target, 235 tahap, 868–71
penargetan, 214 pertimbangan strategis dalam, 887–888
cakupan waktu, 216 keberlanjutan dan, 870
atas-bawah, 216 arus kas seragam, 876–77
varians dalam, 232, 234 Anggaran belanja modal, 218, 239
Produk yang dibundel Pengurangan emisi karbon, 236, 263, 324
ditentukan, 680 Pajak karbon, 598
metode inkremental dan, 681–83 Biaya penyimpanan persediaan, 499–100, 828, 831 f
alokasi pendapatan dan, 680–83 Anggaran tunai
metode yang berdiri sendiri dan, 680–81 neraca, 241, 243, 243 f
Biaya fungsi bisnis, 488 laporan laba rugi yang dianggarkan, 241–42, 242 f
Fungsi bisnis, 23–24, 66, 66 f penjualan yang dianggarkan, 244
Masalah bisnis, 440–41 uang tunai tersedia untuk kebutuhan, 241
Unit bisnis, 943 pengeluaran kas dan, 240–43
Akuntansi produk sampingan, 710–111, 711 f , 712 arus kas dan, 239–40
Produk sampingan, 699 penerimaan kas dan, 240–43
koleksi pelanggan dan, 244
C saldo kas akhir, 242
Jaringan televisi kabel, 359 efek pembiayaan, 242
Pusat panggilan, 233 dampak pada pinjaman bank dan pembayaran, 241, 241 f
Biaya tetap berbasis kapasitas, 560 pembayaran terjadwal dan, 239
Batasan kapasitas, 500-102 analisis sensitivitas, 245, 245 f
Biaya kapasitas Akun Kontrol Kas, 137-138
penetapan biaya berdasarkan aktivitas dan, 365 Pengeluaran tunai, 240–43
biaya produksi tetap dan, 364 Arus kas
biaya nonmanufaktur, 364–65 setelah pajak, 881–85
perencanaan dan pengendalian, 363–65 anggaran dan, 239–40
Tingkat kapasitas penganggaran modal dan, 871–879
biaya kapasitas dan, 363–64 kategori, 882–86
manajemen kapasitas dan, 560 diskon, 871–75
kapasitas tingkat penyebut, 341 investasi awal bersih, 882–83
kesulitan dalam peramalan, 363–64 tidak seragam, 877–879
perampingan dan, 560–61 relevan, 880–83, 883 f , 884–86
spiral permintaan ke bawah dan, 358–59 analisis sensitivitas, 245
biaya produksi tetap dan, 354–358, 361 seragam, 876–77
laporan laba rugi dan, 362, 362 f Pinjaman tunai, 242
manajemen, 341 Penerimaan kas, 240–43
pemanfaatan kapasitas anggaran induk, 341, 355–56, 360 Restoran makan kasual, 559
pemanfaatan kapasitas normal, 341, 355, 360, 363 Kartu skor kausal, 545
kapasitas tidak terpakai yang direncanakan, 360 Kriteria sebab-akibat, 388
kapasitas praktis, 341, 355, 358–60, 363 Diagram sebab-akibat, 804, 804 f
penetapan biaya produk dan, 357–358 Biaya saluran, 628, 630, 632
kapasitas teoretis, 341, 355, 357 Organisasi amal, 697–698
tidak terpakai, 560–61 Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), 36
Manajemen kapasitas, 357–358, 365 Chief executive officer (CEO), 941
Penganggaran modal Chief financial officer (CFO), 32, 32 f , 33
dimensi periode akuntansi, 868, 868 f Kriteria pilihan, 107

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 15/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…

halaman 19

1006 INDEKS

Aduk, 438 pengambilan keputusan dan, 28

Perubahan iklim, 546–47 produksi tepat waktu dan, 844
Komputasi awan, 438 pembelian tepat waktu dan, 840
Koefisien korelasi, 419 Bagan kontrol, 802-103, 803 f
Koefisien determinasi, 411-112 Keterkendalian, 232–33
Harga kolusif, 599 Biaya terkendali, 232–33
Analisis varians gabungan, 316 Pengontrol, 32, 32 f , 33
Komitmen, 214 Biaya konversi, 64
Biaya umum, 676–678 Koordinasi, 215
Komunikasi, 215 Biaya administrasi perusahaan, 122, 629–30
Perusahaan Biaya iklan perusahaan, 628, 630
otonomi dan, 907–908 Biaya perusahaan
sistem kepercayaan dan, 963 biaya administrasi, 628–30
data besar dan, 699 biaya iklan, 628, 630
sistem batas dan, 962 biaya saluran, 628, 630, 632
desentralisasi dan, 907–910 biaya divisi, 628–30, 632
membedakan kinerja manajer dari subunit, implementasi, 628–29, 629 f
957 masalah dalam mengalokasikan, 632
kinerja lingkungan dan, 236 Akuntansi biaya, 19, 21, 67–68, 679
mengevaluasi kinerja kualitas, 807 Dewan Standar Akuntansi Biaya (CASB), 679
produk bersama dan, 699 Akumulasi biaya, 47
kinerja manajer dan, 957–958 Alokasi biaya. Lihat juga Alokasi biaya bersama
sektor manufaktur, 56–59 kemampuan untuk menanggung kriteria, 626 f , 627
sektor perdagangan, 56–58 kriteria manfaat yang diterima, 626 f , 627
pengukuran kinerja dan, 954–56, 958 kriteria sebab dan akibat, 626 f , 627
target berbasis sains, 236 tantangan, 48–49
sektor jasa, 56–57 biaya umum, 676–678
tujuan strategis, 22, 961 biaya kompetitif, 657
keberlanjutan dan, 25–26, 546–548, 549 f , 962 perselisihan kontrak dan, 678–79
waktu sebagai alat kompetitif dalam, 808–111 manajemen biaya dan, 582
harga transfer dan, 911–926 biaya persediaan manufaktur, 583
Kompensasi, 941, 960–61 penggantian biaya dan, 582–83
Pasar yang kompetitif, 586 kriteria untuk memandu, 626, 626 f , 627–28
Pesaing pengambilan keputusan dan, 633
analisis, 587 tingkat ganda, 658–62
desentralisasi dan, 909 pengambilan keputusan ekonomi dan, 627–30, 631 f , 632–33
keputusan penetapan harga dan, 581–82 kriteria keadilan/kesetaraan, 626 f , 627
rekayasa balik dan, 587 perusahaan dan divisi pelaksana, 628–29, 629 f , 630, 631 f , 632
strategi dan, 536–37 inkremental, 677
Biaya timbal balik lengkap, 672 biaya tidak langsung dan, 123
Unit komposit, 636 biaya institusi, 657
Manufaktur terintegrasi komputer (CIM), 64, 277 masalah dalam mengalokasikan ke divisi dan pelanggan, 632
Rekaman konser, 842 pembusukan normal dan, 777–779
Metode konferensi, 390 kapasitas praktis dan, 660–61
Interval kepercayaan, 413 keputusan harga dan, 582
Kualitas kesesuaian, 798 profitabilitas produk dan, 582
Matriks bingung, 460, 462, 462 f , 463, 463 f , 467 f profitabilitas dan, 614
Menghubungkan node, 445 tujuan dari, 583 f
Konstan, 386 kompensasi staf penjualan, 582
Metode NRV persentase margin kotor konstan, 700, 701 f , tarif tunggal, 658–62
706, 706 f , 707 berdiri sendiri, 677
Varians konstan, 414, 415 f departemen pendukung dan, 658–60
Kendala, 517 volume dan, 658
Anggaran berkelanjutan, 217 Basis alokasi biaya
Peningkatan berkelanjutan, 279–80, 590, 954 kemampuan untuk menanggung, 124
Perselisihan kontrak, 678–79 manfaat yang diterima dan, 124
Laporan laba rugi kontribusi, 86, 86 f penggerak biaya dan, 175
Margin kontribusi ditentukan, 123
titik impas (BEP) dan, 90–91 biaya tidak langsung dan, 127, 130–31, 176–77, 179–82, 182 f , 183
menghitung, 85–87 Penetapan biaya, 48, 48 f , 123
Analisis CVP dan, 88, 104–105 Keputusan penetapan harga jangka panjang berbasis biaya, 586
memaksimalkan, 503 Harga transfer berbasis biaya
Persentase margin kontribusi, 86 ditentukan, 912
Margin kontribusi per unit, 85–86 basis biaya penuh, 916–918
Rasio margin kontribusi, 86 basis biaya variabel, 918
Kontrol Perilaku biaya, 50, 385
biaya backflush dan, 845–849, 850 f , 851 f , 852 Pendekatan biaya-manfaat, 22, 24, 30–31
biaya kapasitas dan, 363 Pusat biaya, 231–33, 910

halaman 20

INDEKS 1007

Kontrol biaya, 399 ditentukan, 47, 123

Penggerak biaya biaya langsung dan, 47–49, 123
berbasis aktivitas, 53, 176, 223–25, 399, 591, 591 f , 592 biaya tetap dan, 53
kriteria sebab-akibat, 388 mengidentifikasi, 179
hierarki biaya dan, 177 biaya tidak langsung dan, 48–49, 123, 582
pengambilan keputusan dan, 388–89 pekerjaan sebagai, 124
ditentukan, 53 biaya produk dan, 66 f
mengevaluasi dan memilih, 396–399 biaya variabel dan, 50–51, 53

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 16/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
mengidentifikasi, 175–76 Biaya modal, 871
biaya tidak langsung dan, 174, 397, 397 f Harga pokok barang, 59, 60 f , 61
tingkat, 388 Harga pokok penjualan, 61–62, 227
analisis kuantitatif dan, 392–93, 399 Akun Harga Pokok Penjualan, 138, 144–148
analisis regresi dan, 416-117 Biaya ditambah kesepakatan, 66
target biaya dan, 592, 592 f Kontrak biaya-plus, 678–79
biaya variabel dan, 53 Keputusan penetapan harga biaya-plus
Efek biaya pertumbuhan, 554 pemulihan penuh biaya produk, 594–95
Efek biaya dari pemulihan harga, 555–56 pasar non-kompetitif dan, 586
Perkiraan biaya stabilitas harga, 595
metode analisis akun, 390–91 harga prospektif dan, 595
metode konferensi, 390 kesederhanaan, 595
penggerak biaya dan, 388, 396–399 penetapan harga target dan, 595–96
metode teknik industri, 389, 399 target tingkat pengembalian investasi, 593–94
metode analisis kuantitatif, 391, 391 f metode waktu dan bahan, 596
analisis spesifikasi, 414–116 Kumpulan biaya
Fungsi biaya fungsi biaya dan, 399
variasi aktivitas, 385 ditentukan, 123
asumsi dasar, 385 homogen, 174, 632
kriteria sebab-akibat, 388 meningkatkan biaya tidak langsung, 174
perilaku biaya, 385 biaya tidak langsung dan, 176
pengendalian biaya dan, 399 Prediksi biaya, 388
penggerak biaya dan, 388–91, 396–399, 406–107, 416–117 Penggantian biaya, 582–83
estimasi biaya, 388–91, 396–399 Biaya
manajemen biaya dan, 399 sebenarnya, 47, 56
kumpulan biaya dan, 399 harga agresif dan, 580–81
database, 406 mengalokasikan, 48–49
pengumpulan dan penyesuaian data, 406–107 diperbolehkan, 679
ditentukan, 385 menugaskan, 48, 48 f
metode tinggi-rendah, 393–94, 394 f , 395 dianggarkan, 47, 55–56
fungsi biaya linier, 385–86, 386 f , 387, 387 f membawa, 499–100, 828
fungsi biaya nonlinier, 400-104 kategori, 20
analisis kuantitatif dan, 392–96 terkendali, 232–33
analisis regresi, 395–96, 416–117 konversi, 64
fungsi biaya langkah, 400 objek biaya dan, 47, 387
Hirarki biaya, 177–178, 183, 399, 417–419 siklus hidup pelanggan, 598
Laporan laba rugi operasional berbasis hierarki biaya, 623–24, 624 f , desentralisasi dan, 908–109
625, 625 f pengambilan keputusan dan, 49
Terjadinya biaya, 589–90, 590 f ditentukan, 47
Sistem biaya. Lihat juga Sistem penetapan biaya berdasarkan aktivitas; Pekerjaan dirancang, 589
sistem biaya; Sistem biaya normal langsung, 47–49, 54, 54 f
berbasis aktivitas, 53, 167, 175–188 tenaga kerja manufaktur langsung, 57
alternatif, 184 bahan langsung, 57
kapasitas tingkat penyebut, 341 standar lingkungan dan, 598
pilihan biaya persediaan, 341 tetap, 50–54, 54 f , 387
harga selai kacang dan, 168 diperhitungkan, 945
biaya proses, 124, 125 f tidak langsung, 48–49, 54, 54 f
halus, 173–74 manufaktur tidak langsung, 57
sederhana, 169–71, 171 f , 172, 184 hubungan input-output, 399
kumpulan biaya tidak langsung tunggal, 170–72 dapat diinventarisasi, 57
ketidakpastian dan, 364 Penganggaran Kaizen, 590
kepemimpinan biaya tenaga kerja, 51
industri penerbangan dan, 560 efek kurva belajar dan, 405 f
pengukuran produktivitas dan, 565 tingkat aktivitas, 388
harga jual dan, 537 tingkat pemicu biaya, 388
strategi untuk, 22, 26, 537–539 terkunci, 589–90, 590 f
Manajemen biaya, 21–22, 67–68, 399 harga jangka panjang, 582–84, 585 f , 586
Objek biaya mengukur dan menilai, 64–66
pembebanan biaya dan, 48, 48 f campuran, 52
penggerak biaya dan, 53 nonmanufaktur, 142–43

halaman 21

1008 INDEKS

Biaya (Lanjutan) Profitabilitas pelanggan

tidak bernilai tambah, 189, 589, 591 kemampuan untuk belajar dari pelanggan, 622
memesan, 828 pengambilan keputusan dan, 505–106, 623, 633
periode, 58–59, 61–63 pelanggan yang dihentikan dan, 622–23
keputusan penetapan harga dan, 581–82 dialokasikan sepenuhnya, 627–30, 631 f , 632–33
prima, 64 peningkatan permintaan keseluruhan dari referensi, 622
produk, 25, 65 jangka panjang, 622
pembelian, 828 biaya relevan dan, 505–106, 506 f
analisis kuantitatif dan, 394–95 retensi pelanggan dan, 621
pengurangan, 189, 221, 236 pertumbuhan penjualan dan, 622
hubungan antar tipe, 54, 54 f program berlangganan dan, 621
rentang yang relevan dan, 53–54, 387 Analisis profitabilitas pelanggan
semivariabel, 52 analisis biaya pelanggan, 616, 616 f , 617
penyusutan, 829 biaya tingkat pelanggan, 617, 617 f , 618, 619 f , 620
kehabisan stok, 828 analisis pendapatan pelanggan, 615–116
keberlanjutan dan, 598 pengambilan keputusan dan, 633
cakrawala waktu dan, 387 ditentukan, 615
satuan, 55 presentasi, 621–22, 622 f
nilai tambah, 589, 591 Profil profitabilitas pelanggan, 620, 620 f , 621
analisis rantai nilai dan, 590 Manajemen hubungan pelanggan (CRM), 24
variabel, 50–51, 53–54, 54 f , 387 Waktu respons pelanggan, 25, 808, 808 f , 809
Biaya penundaan, 812-113 Analisis pendapatan pelanggan, 615–116
Biaya kualitas (COQ), 799, 799 f , 800, 800 f , 801, 807, 828–29 Pelanggan
Analisis biaya kualitas, 801 kemampuan untuk belajar dari, 622
Biaya layanan, 55 daya tawar, 536–37
Penelusuran biaya, 48, 123 pemeliharaan tinggi, 623

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 17/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Analisis biaya-volume-laba (CVP) nilai yang dirasakan, 587
keputusan periklanan, 94–95 keputusan penetapan harga dan, 581–82
biaya tetap/struktur biaya variabel alternatif, 98–99, 99 f kualitas dan, 25
asumsi, 89–90 referensi, 622
titik impas (BEP), 90–91, 92 f biaya/pendapatan yang relevan dalam penambahan, 508
margin kontribusi, 85–86, 86 f , 87–88, 104–105 biaya/pendapatan yang relevan dalam penurunan, 506–107, 507 f
perencanaan biaya dan, 98–100 keberlanjutan dan, 25–26
pengambilan keputusan dan, 94–95 rantai nilai dan, 22–23, 25
metode persamaan, 88 Kepuasan pelanggan, 802
penting dari, 84–90 Layanan pelanggan, 23
mengekspresikan hubungan, 87–89 Akun Beban Layanan Pelanggan, 138
metode grafik, 88–89, 89 f Biaya mempertahankan pelanggan, 616
margin kotor, 104–105 Nilai pelanggan, 888
di organisasi nirlaba, 103-104 Nilai batas, 469–70
leverage operasi, 99–100 analisis CVP. Lihat analisis Biaya-volume-laba (CVP)
grafik volume laba, 92–94, 98, 99 f Pola permintaan siklis, 355
pengaruh bauran penjualan terhadap pendapatan, 101-103
keputusan harga jual, 95 D
analisis sensitivitas, 96–97, 97 f , 98–99 Algoritme data
dalam organisasi jasa, 103-104 membangun model, 443–453
target laba bersih, 93–94 pohon keputusan dan, 444–448, 448 f , 449–53
target pendapatan operasional, 91–93 mengukur pengotor, 446–450
penentuan harga target, 95–96 Analisis data
Tim lintas fungsi, 590 pengambilan keputusan dan, 20, 437
Data penampang, 392 eksplorasi, 441–42
Validasi silang, 453–54, 457 biaya pekerjaan dan, 131
Mata Uang Kripto, 728 waktu ke pasar dan, 437
Model pembelajaran waktu rata-rata kumulatif, 402, 402 f , 403-104, Database, 20
404 f Pelanggaran data, 167
Kumulatif total jam kerja, 404 Kamus data, 442
Biaya saat ini, 951 Privasi data, 443
Biaya tingkat batch pelanggan, 616 Ilmu data
Analisis biaya pelanggan, 616, 616 f , 617 backtesting dan, 440
Hirarki biaya pelanggan, 616 pilihan model, 457
Biaya tingkat pelanggan, 617, 617 f , 618, 619 f , 620 komponen dari, 438 f
Biaya tidak langsung tingkat pelanggan, 617 analisis data dan, 438
Biaya siklus hidup pelanggan, 598 persiapan data, 442–43
Biaya tingkat unit keluaran pelanggan, 616 privasi data, 443
Perspektif pelanggan fitur kumpulan data, 441–42, 442 f , 443–44, 444 f
kartu skor seimbang dan, 538, 539 f , 544, 547 f , 548, 549 f , pohon keputusan dan, 443–45
942 ditentukan, 438
pengukuran kinerja dan, 942 mendefinisikan masalah, 440–41

halaman 22

INDEKS 1009

mengeksplorasi data yang relevan, 441–42 keputusan buat-atau-beli, 492–95

loop umpan balik dan, 457 anggaran operasional dan, 217
kerangka kerja untuk, 439–40 pendekatan biaya peluang, 496–97, 497 f , 498–100
pengetahuan akuntansi manajemen dan, 442 evaluasi kinerja dan, 28, 28 f , 29, 511-113, 709, 814
prediksi hasil, 438 perencanaan, 28–29
keahlian substantif dan, 442 keputusan perbaikan proses, 189
kebocoran target dan, 442 proses dari, 27–30, 30 f
penciptaan nilai, 438–39 campuran produk, 500-102
Model ilmu data faktor kualitatif, 487
matriks kebingungan, 460, 462, 462 f , 463, 463 f , 467 f faktor kuantitatif, 487
nilai batas, 469–70 biaya relevan dan, 484, 486, 486 f , 487
menyebarkan model, 469–70 pendapatan yang relevan dan, 484, 486–87, 487 f
mengevaluasi, 459–469 risiko dan, 95
tingkat positif palsu, 460, 460 f , 461 harga jual, 96
skor dampak fitur, 467 f jual-atau-proses-lebih lanjut, 708–109
evaluasi variabel fitur, 459 strategis, 22, 25–26
mengidentifikasi kesalahan klasifikasi, 459–60 suboptimal, 908–109
besarnya nilai kemungkinan, 459 keberlanjutan dan, 26, 29
matriks hasil, 464, 464 f , 465, 468, 468 f , 469 penetapan harga target dan, 593
kurva karakteristik operasi penerima (ROC), 460–61, 461 f , pendekatan alternatif total, 495–96, 497 f
467 f analisis varians dan, 264
melatih seorang model, 466–468 Model keputusan
tingkat positif benar, 460, 460 f , 461 tindakan alternatif, 107
penggunaan data, 469 kriteria pilihan, 107
memvisualisasikan/mengkomunikasikan wawasan, 465–66 tabel keputusan, 108, 108 f
Fitur kumpulan data, 441–42, 442 f , 443–44, 444 f informasi dan, 485
Gudang data, 20 kemungkinan hasil, 108
Desentralisasi evaluasi kinerja dan, 109 f
otonomi dan, 907–908 kemungkinan kejadian, 107
manfaat dari, 908 probabilitas kejadian, 107–108
perusahaan dan, 907–909 peran, 107–108
membandingkan manfaat dan biaya, 909–110 ketidakpastian dan, 107
biaya, 908–109 Node keputusan, 445, 445 f
pengambilan keputusan dan, 908–109, 911 Tabel keputusan, 108, 108 f
ditentukan, 907 Pohon keputusan
duplikasi kegiatan dan, 909 algoritma, 444–45, 445 f , 446–450
duplikasi keluaran dan, 909 sampel seimbang / tidak seimbang, 458–59
perusahaan multinasional dan, 910 tradeoff bias-varians, 457
pusat tanggung jawab dan, 910 garis penghubung, 445 f
harga transfer dan, 911 validasi silang, 453–54
persaingan tidak sehat dan, 909 simpul keputusan, 445 f
Pengambilan keputusan ditentukan, 443
akuntansi di, 30, 30 f dewasa, 450 f , 453, 453 f , 454–55, 455 f , 456
berbasis aktivitas, 188 Pengotor Gini, 446–47, 447 f , 448–49

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 18/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
menambah/menjatuhkan pelanggan, 506–508 sampel ketidaksepakatan, 456, 456 f , 457
menganalisis informasi untuk, 67–68 akuntansi manajemen dan, 458
anggaran dan, 28, 212 nilai kemungkinan maksimum dan, 454–55, 455 f , 456
masalah bisnis dan, 440–41 pakaian yang berlebihan, 451
penutupan/penambahan kantor cabang atau divisi, 508, 509 f pemodelan prediktif dan, 443–44
akuntansi biaya dan, 21 pemangkasan, 451–52, 452 f , 453, 453 f , 454–55, 455 f , 456
alokasi biaya, 626–27, 633 pedoman pemangkasan, 457–458
penggerak biaya dan, 388–89 kurva karakteristik operasi penerima (ROC), 461 f
pengurangan biaya dan, 189 pemurnian, 451–53
biaya dan, 49 potongan kedua, 448 f
profitabilitas pelanggan dan, 505–106, 623, 633 simpul terminal, 445 f
Analisis CVP dan, 94–95 potongan ketiga, 449 f
desentralisasi dan, 908–109, 911 Tingkat leverage operasi, 99
desain dan, 190 Hadiah Deming, 798
disfungsional, 909 Tingkat penyebut, 303, 313
proses lima langkah, 172–73, 623 Kapasitas tingkat penyebut, 341, 355–56
bagus, 110 Varians tingkat penyebut, 310
implementasi, 28–29, 814 Alasan penyebut (kuantitas dasar alokasi biaya), 127,
tidak kongruen, 909 144
biaya tambahan dan, 494 Variabel terikat, 392
informasi dan, 485 Desain, 23, 190
tidak relevannya biaya masa lalu, 509–110, 510 f , 511, 511 f Biaya yang dirancang, 589
biaya pekerjaan dan, 126 Kualitas desain, 798
belajar dan, 29, 814 Sistem kontrol diagnostik, 961–62

halaman 23

1010 INDEKS

Biaya diferensial, 494 dianggarkan vs tarif aktual, 663–64

Pendapatan diferensial, 494 penggunaan yang dianggarkan vs aktual, 664–65, 665 f
Perdagangan digital, 581 layanan penanganan material dan, 660
Biaya langsung, 341–42 pasokan kapasitas dan, 660
Biaya langsung Pembuangan, 600
sebenarnya, 126 Metode analisis profitabilitas DuPont, 944, 948
dianggarkan, 148–49 Statistik Durbin-Watson, 416
objek biaya dan, 47–48, 123 Pengambilan keputusan disfungsional, 909
desain operasi, 49
biaya tenaga kerja manufaktur langsung, 272 E
biaya bahan langsung, 272 Peringatan dini, 232
faktor yang mempengaruhi, 49 Laba sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan amortisasi
biaya tetap dan, 54, 54 f (EBITDA), 961
teknologi pengumpulan informasi dan, 49 Kuantitas pesanan ekonomis (EOQ), 829–31
biaya pekerjaan dan, 122, 128 Model keputusan kuantitas pesanan ekonomi
tenaga kerja dan, 65 manajemen inventaris dan, 829–31
tenaga kerja manufaktur, 57 pembelian tepat waktu dan, 836, 837 f
materialitas biaya, 49 evaluasi kinerja dan, 835–36
bahan, 57 lead time pesanan pembelian dan, 829, 831–32
biaya periode dan, 58 f Masuk akal secara ekonomi, 398, 417 f
menelusuri lebih banyak biaya sebagai, 174 Nilai tambah ekonomi (EVA), 947–948
biaya variabel dan, 54, 54 f Efisiensi, 25
Tenaga kerja manufaktur langsung Varians efisiensi
proses penganggaran dan, 222–23 menghitung, 270, 273–74, 274 n
biaya, 57, 64, 128, 133 biaya langsung dan, 272
varians efisiensi dan, 272, 284, 284 f , 285 biaya tenaga kerja manufaktur langsung, 284, 284 f , 285
varians campuran, 285, 285 f , 286, 287 f penggunaan manajer, 270
varian harga dan, 272 input yang dapat diganti dan, 283–84
varians hasil, 285, 285 f , 286, 287 f overhead variabel, 305–106
Material langsung Usaha, 907
persediaan, 221 Teknologi Pertukaran Data Elektronik (EDI), 133
anggaran pembelian, 221–22 Karyawan
anggaran penggunaan, 221–22 sistem kepercayaan dan, 963
Biaya bahan langsung, 57, 59, 59 f , 128, 129 f , 221, 272 sistem batas dan, 962
Biaya tenaga kerja penanganan bahan langsung, 319–20, 320 f , 321 anggaran dan motivasi dalam, 215–116
Persediaan bahan langsung perilaku etis dan, 962
proses penganggaran dan, 221–22, 226 evaluasi kinerja dan, 279
metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO), 221, 226 standar dan, 271, 273
jenis, 57, 139 Saldo akhir kas, 242
Metode langsung, 668–69, 669 f Anggaran persediaan akhir, 226
Metode arus kas diskon (DCF) Penyesuaian akhir tahun akuntansi, 143
membandingkan nilai sekarang bersih dan metode tingkat pengembalian internal Sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP)
peluang, 875 biaya aktual dan, 277
metode tingkat pengembalian internal (IRR), 873–74, 874 f biaya rata-rata dan, 277
metode nilai sekarang bersih (NPV), 872, 872 f , 873 biaya, 21
arus setelah pajak yang relevan, 881–82 ditentukan, 20–21
arus kas yang relevan masuk, 880–86 perencanaan keuangan dan, 229
tingkat pengembalian yang diperlukan (RRR), 871 produksi tepat waktu dan, 844
nilai waktu dari uang, 871 penggunaan manajer, 277
Metode pengembalian diskon, 878 biaya standar dan, 277
Tingkat diskon, 871 analisis varians dan, 277
Tujuan khusus, 541–42 Kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), 598
Distribusi, 23 Biaya lingkungan, 798
Biaya saluran distribusi, 616 Etika lingkungan, 962
Istilah gangguan, 414 Kinerja lingkungan, 236, 546–548, 549 f
Biaya administrasi divisi, 623, 629–30 Standar lingkungan, 598, 798
Biaya divisi, 628–29, 629 f , 630, 632 Produk setara, 536
Biaya mempertahankan divisi, 616 Satuan setara, 736–738, 740–41
Produksi dalam negeri, 495 Istilah kesalahan, 414
Perampingan, 560–61 Standar LST, 598
Spiral permintaan turun, 358–59 Etika
Harga ganda, 920 anggaran dan, 236

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 19/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Metode tarif ganda tantangan, 35–36
kelebihan/kekurangan, 662 lingkungan, 962
basis alokasi, 663–65 manajer dan, 962
biaya tetap yang dianggarkan, 658, 660, 664–65 profesional, 34–35
biaya variabel yang dianggarkan, 658, 660 menyelesaikan masalah, 36 f
dianggarkan vs biaya aktual, 663–65 Mengevaluasi strategi, 232

halaman 24

INDEKS 1011

Acara, 107–108 anggaran dan, 300

Nilai tukar, 237 entri jurnal dan, 312–114
Kompensasi eksekutif, 941, 960–62 perencanaan, 301
Nilai uang yang diharapkan, 109 Varians biaya overhead tetap
Nilai yang diharapkan, 109 varians anggaran fleksibel, 308–109, 309 f
Kurva pengalaman, 402 interpretasi volume produksi, 310–111
Analisis data eksplorasi, 441–42 varians volume produksi, 309, 309 f , 310
Biaya kegagalan eksternal, 799, 799 f varians pengeluaran, 309, 309 f
Pelaporan eksternal, 353–54 Biaya overhead penyetelan tetap, 321, 321 f , 322
Analisis anggaran fleksibel, 304
Anggaran fleksibel
F
biaya aktual dan, 267, 267 f , 269
Biaya penunjang fasilitas, 178, 185, 193
keluaran aktual dan, 266–67
Biaya overhead pabrik, 57
pendapatan aktual dan, 269
Negatif palsu (FN), 461–63, 463 f
berkembang, 267
Tingkat positif palsu, 460, 460 f , 461
biaya tenaga kerja penanganan bahan langsung, 319–20
Positif palsu (FP), 462
biaya overhead pengaturan tetap, 321
Ritel busana, 588
varians volume penjualan, 267 f , 268–69
Varians yang menguntungkan, 266
Varian anggaran fleksibel
Umpan balik, 232, 954
keluaran aktual dan, 267
Putaran umpan balik, 457
margin kontribusi dan, 635
FIFO. Lihat metode Masuk Pertama, Keluar Pertama (FIFO)
ditentukan, 268
Direktur keuangan, 32
varians efisiensi dan, 270
Akuntansi keuangan, 20, 21 f
biaya overhead tetap, 308–109, 309 f
Anggaran keuangan, 218, 239
varians level 3, 270
Ukuran kinerja keuangan, 280, 323–24, 942, 958, 961
pendapatan operasional dan, 275 n
Perspektif keuangan, 538, 539 f , 544, 547 f , 548, 549 f , 942
varian harga dan, 270
Model perencanaan keuangan, 229–30
varians harga jual dan, 269–70
Pelaporan keuangan, 360–63
anggaran statis dan, 267 f
Akun Kontrol Barang Jadi, 136, 138, 144–47
Sistem manufaktur fleksibel (FMS), 174
Persediaan barang jadi, 57
Model fleksibel, 443–44
Catatan Persediaan Barang Jadi oleh buku besar pembantu Pekerjaan,
Titik fokus, 541
141 f , 142
Panggilan layanan tindak lanjut, 541
Metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO)
Sistem kontrol manajemen formal, 906–107
cryptocurrency dan, 728
Analisis 4-varians, 314–115, 315 f , 316
persediaan bahan langsung dan, 221, 226
Basis biaya penuh, 916–918
biaya proses dan, 728, 739–40, 740 f , 741, 741 f , 742
Biaya penuh produk, 488
pembusukan dan, 775, 776 f , 777
Profitabilitas pelanggan yang dialokasikan sepenuhnya, 627–30, 631 f , 632–33
biaya transfer masuk dan, 747, 747 f , 748 f
Model hubungan fungsional, 443
metode rata-rata tertimbang vs , 743–44
Alokasi tahap pertama, 176
Diagram tulang ikan, 804 G
Proses pengambilan keputusan lima langkah, 172–73, 623 GAAP. Lihat Prinsip Akuntansi yang Diterima Secara Umum (GAAP)
Biaya tetap Jurnal umum
struktur alternatif, 98–99, 99 f Akun Kontrol Hutang, 136
berbasis kapasitas, 560 Akun Kontrol Piutang, 138
penggerak biaya dan, 53 Akumulasi akun Kontrol Penyusutan, 137
objek biaya dan, 53, 387 Akun Kontrol Kas, 137-138
ditentukan, 50 Akun Harga Pokok Penjualan, 138
biaya langsung dan, 54, 54 f Akun Beban Layanan Pelanggan, 138
biaya tidak langsung dan, 54, 54 f Akun Kontrol Barang Jadi, 136, 138
overhead dan, 300-101 laporan laba rugi, 142 f
biaya periode dan, 58 f biaya pekerjaan dan, 136–37, 137 f , 138–39
per unit, 51 Akun Alokasi Overhead Manufaktur, 138
rentang yang relevan dan, 53–54, 387 Akun Kontrol Overhead Manufaktur, 137-138
total biaya, 50 f , 51 Akun Beban Pemasaran, 138
biaya variabel vs , 51 Akun Kontrol Bahan, 136–37
biaya variabel vs , 52 Akun Catatan Material, 139
Biaya produksi tetap biaya normal dan, 136–37, 137 f , 138–39
biaya penyerapan dan, 344–47 Akun pendapatan, 138
biaya kapasitas dan, 364 buku besar pembantu, 136, 139–40, 140 f , 141, 141 f , 142
tingkat kapasitas dan, 354–358, 361, 363 Akun Kontrol Barang Dalam Proses, 136-138
harga pokok penjualan dan, 104 Prinsip Akuntansi yang Diterima Umum (GAAP)
kesulitan dalam peramalan, 364 biaya penyerapan dan, 488
margin kotor/kontribusi dan, 104 biaya aktual dan, 143
biaya persediaan dan, 362 biaya backflush dan, 855
Biaya overhead tetap pelaporan eksternal dan, 353
perilaku, 310 f akuntansi keuangan dan, 20
tarif yang dianggarkan, 303-104 biaya overhead tetap dan, 310

halaman 25

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 20/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…

1012 INDEKS

Prinsip Akuntansi yang Berlaku Umum (GAAP) (Lanjutan) penggerak biaya dan, 174
akuntansi ramping dan, 855 objek biaya dan, 48, 123, 582
biaya produk dan, 66 kumpulan biaya dan, 176
Pengotor Gini, 446–47, 447 f , 448–49 alasan penyebut, 127, 144
Kesesuaian tujuan, 907 desain operasi, 49
Kesesuaian, 395, 398, 411, 417 f faktor yang mempengaruhi, 49
Kontrak pemerintah, 66 biaya tetap dan, 54, 54 f
Pendekatan grafis, 518 meningkatkan kolam di, 174
Nilai buku kotor, 953 teknologi pengumpulan informasi dan, 49
Margin kotor, 104–105 biaya pekerjaan dan, 122, 130
Persentase margin kotor, 105 manufaktur, 57
Komponen pertumbuhan, 553–55 materialitas biaya, 49
biaya normal, 130–31
H alasan pembilang, 126–27, 144
Perawatan kesehatan, 187
biaya periode dan, 58 f
Heteroskedastisitas, 414
periode waktu untuk menghitung, 126–27
Metode tinggi-rendah, 393–95
biaya variabel dan, 54, 54 f
Pelanggan pemeliharaan tinggi, 623
Biaya produksi tidak langsung, 57
Produk margin tinggi, 582
Biaya produksi tidak langsung, 354
Sampel tahan, 456, 456 f , 457
Metode teknik industri, 389, 399
Kumpulan biaya homogen, 174, 632
Inflasi
Homoskedastisitas, 414
penganggaran modal dan, 892–93
Rumah Sakit, 52
ditentukan, 892
Aspek manusia dari penganggaran, 234–36
nilai sekarang bersih (NPV) dan, 893–94, 894 f
Tingkat rintangan, 871
tingkat pengembalian nominal dan, 892–93
Sistem penetapan biaya hibrida, 748–49
tingkat pengembalian riil dan, 892
Harga transfer hibrida
Infobarns, 20
ditentukan, 912
Sistem kontrol manajemen informal, 906–107
harga ganda, 920
Informasi
harga minimum/maksimum dan, 918–919
pengambilan keputusan dan, 67–68, 485
harga yang dinegosiasikan, 919–20
biaya pekerjaan dan, 125
selisih minimum/maksimum prorata, 919
fitur utama yang relevan, 488 f
Hiperparameter, 457
untuk akuntansi manajemen, 22
Anggaran hipotetis, 266
Perolehan informasi, 446
Saya Teknologi informasi, 277
Fasilitas menganggur, 492–93 Inovasi, 25, 58, 228, 236
Waktu menganggur, 64 Hubungan input-output, 399
Persaingan tidak sempurna, 915 Insourcing, 492–93
Biaya yang diperhitungkan, 945 Keputusan Insourcing vs. outsourcing
Insentif, 957–958 membawa biaya persediaan, 499–100
Penghasilan, 101-103 biaya diferensial dan, 494
Laporan laba rugi pendapatan diferensial dan, 494
biaya penyerapan dan, 343–44, 344 f , 345, 489 f biaya tambahan dan, 494
konsep tingkat kapasitas alternatif dan, 362, 362 f pendapatan tambahan dan, 494
laporan laba rugi yang dianggarkan, 213, 217–218, 218 f , 228, 228 f , outsourcing internasional, 494–95
229, 241 keputusan buat-atau-beli, 492–95
biaya barang dan, 60 f , 61–62 pendekatan biaya peluang, 496–97, 497 f , 498
biaya persediaan dan, 58–59, 63 outsourcing dan, 492–95
biaya penyerapan beberapa tahun, 345–46, 346 f , 347 faktor kualitatif, 492, 494
biaya variabel beberapa tahun, 345–46, 346 f , 347 faktor strategis, 494
biaya periode dan, 58–59, 62–63 pendekatan alternatif total, 495–96, 497 f
biaya unit dan, 55 Titik inspeksi, 777–779
biaya variabel dan, 343–44, 344 f , 345 Kekayaan intelektual, 906, 923–25
Pajak penghasilan Sistem kontrol interaktif, 962–63
target laba bersih dan, 93–94 Cegat, 386
menggunakan harga transfer untuk meminimalkan, 923–25 Produk antara, 911
Pengambilan keputusan yang tidak kongruen, 909 Perspektif proses bisnis internal, 538, 539 f , 544, 547 f ,
Metode alokasi biaya tambahan, 677 548, 549 f , 942
Biaya tambahan, 494 Kualitas proses bisnis internal, 802–105
Pendapatan tambahan, 494 Biaya kegagalan internal, 799, 799 f
Metode alokasi pendapatan tambahan, 681–83 Metode tingkat pengembalian internal (IRR), 871, 873–74, 874 f , 875
Model pembelajaran satuan waktu tambahan, 403, 403 f , 404 Pengalihdayaan internasional, 494–95
Independensi residu, 414–115, 415 f Harga internasional, 600
Variabel bebas, 392, 398, 412, 417 f Internet of Things (IoT), 810, 827–28
Biaya tidak langsung Motivasi intrinsik, 963
aktual, 126, 133–35 Biaya yang dapat diinventarisasi
dianggarkan, 128, 133, 134 f , 143–148 ditentukan, 57, 341
dasar alokasi biaya, 127, 130–31, 176–77, 179–83 langsung/tidak langsung, 54 f

halaman 26

INDEKS 1013

pelaporan keuangan dan, 363 data besar dan, 131

biaya produksi tetap dan, 362 analisis data dan, 131
tetap/variabel, 54 f pengambilan keputusan dan, 126
aliran, 59, 59 f , 60, 60 f , 61–63 biaya langsung dan, 122, 128–29
pilihan biaya persediaan, 341 evaluasi dan implementasi, 125–28
biaya produksi dan, 57–63, 135, 136 f prediksi masa depan di, 125–26
sektor perdagangan, 63, 63 f mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian, 125
biaya periode dan, 62–63 biaya tidak langsung dan, 122,675–76
pendapatan dan, 57 ikhtisar biaya produksi, 132 f
pelaporan pajak dan, 363 biaya nonmanufaktur, 142–43
Inventaris. Lihat juga Inventaris gudang biaya normal, 128–35
biaya tercatat, 499, 828–31 pembusukan normal dan, 780–81

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 21/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
bahan langsung, 57 memperoleh informasi, 125
keputusan kuantitas pesanan ekonomi, 829–30 pengerjaan ulang dan, 781–82
barang jadi, 57 peran teknologi dalam, 133
produksi tepat waktu dan, 348 memo dan, 782–84
pengelolaan, 340, 348 sektor jasa, 148–49
barang dagangan, 57 pembusukan dan, 780–81
biaya kesalahan prediksi, 834–35 periode waktu untuk menghitung tarif tidak langsung, 126–27
memproduksi untuk, 350–51 Sistem penetapan biaya pekerjaan
kapan memesan unit, 831 konsep blok bangunan dari, 123–24
barang dalam proses, 57, 59 ditentukan, 124
Biaya persediaan buku besar, 136–37, 137 f , 138–39
biaya penyerapan dan, 341, 344, 353 gambaran umum tentang, 132, 132 f , 133
perbandingan alternatif, 353–54, 354 f biaya proses vs , 124, 125 f , 729–30
metode penyerapan penuh, 354 menggunakan biaya normal, 137 f
biaya throughput dan, 341, 352, 353 f Catatan biaya pekerjaan, 128
biaya variabel dan, 341, 344, 353 Lembar biaya pekerjaan, 128
Manajemen persediaan Pekerjaan
biaya pengangkutan, 499–100, 828, 831 f biaya aktual, 126
biaya kesalahan prediksi, 834–35 sebagai objek biaya, 124, 128
biaya yang terkait dengan barang untuk dijual, 828–29 biaya langsung dan, 128
biaya kualitas (COQ) dan, 828–29 biaya tidak langsung dan, 131
keputusan kuantitas pesanan ekonomi, 829–31 biaya produksi dan, 134
memperkirakan biaya yang relevan, 834–35 profitabilitas, 132
Internet of Things (IoT) dan, 827–28 total biaya, 131
produksi tepat waktu dan, 841–45 Alokasi biaya bersama
perusahaan manufaktur, 841–43 mendekati, 700–107
sistem perencanaan kebutuhan bahan (MRP), 841 kriteria manfaat yang diterima, 700, 707
biaya pemesanan, 828, 831 f hubungan sebab dan akibat, 700
biaya pembelian, 828 organisasi amal dan, 697–698
chip identifikasi frekuensi radio (RFID) dan, 827–28 memilih metode untuk, 707–708
titik pemesanan ulang, 831–32, 832 f dasar alokasi umum, 707
organisasi ritel, 827–29 menghitung biaya gabungan yang dialokasikan, 706
persediaan pengaman, 832–33, 833 f menghitung persentase margin kotor, 706
biaya penyusutan, 829 menghitung total biaya produksi, 706
biaya kehabisan stok, 828 metode NRV persentase margin kotor konstan, 700, 701 f ,
Pusat investasi, 231–32, 910 706, 706 f , 707
Investasi. Lihat juga Pengembalian investasi (ROI) pengambilan keputusan dan, 708–109
definisi alternatif dari, 950 biaya bersama dan, 698, 708–109
ditentukan, 943 data berbasis pasar dan, 700
aset jangka panjang dan, 945 metode nilai realisasi bersih (NRV), 700, 701 f , 704, 704 f , 705 f
ekuitas pemegang saham, 950 evaluasi kinerja dan, 709
teori kendala (TOC) dan, 502 metode pengukuran fisik, 700, 701 f , 702-103, 703 f
total aset yang tersedia, 950 keputusan harga dan, 709
total aset yang digunakan, 950 memproses independensi keputusan, 707
total aset yang digunakan dikurangi kewajiban lancar, 950 tujuan, 700
Hubungan investor, 32
nilai penjualan pada metode splitoff, 700, 701 f , 702, 702 f
Biaya tidak relevan, 491
kesederhanaan, 707
Standar ISO 9000, 798
Biaya bersama
Sertifikasi ISO 9001, 798
komputasi yang dialokasikan, 706
Standar ISO 14000, 548, 798 pengambilan keputusan dan, 708–109
ditentukan, 698
J contoh dari, 698 f , 699
Biaya pekerjaan produk bersama dan, 699
pembusukan abnormal dan, 780–81 tidak mengalokasikan, 708
biaya aktual, 126, 133–35 produk yang dapat dipisahkan dan, 698, 698 f
biaya administrasi dan, 122 titik splitoff dan, 698, 698 f

halaman 27

1014 INDEKS

Proses produksi bersama, 698–100, 710 Belajar sambil melakukan, 406

Produk bersama, 699 Kurva pembelajaran, 402–105, 405 f , 406
Entri jurnal Varians level 3, 270
biaya overhead tetap dan varians, 312–114 Tingkat aktivitas, 388
sistem biaya operasi, 751–52 Tingkat pemicu biaya, 388
biaya proses dan, 734–35 Tingkat LIBOR, 535
pembusukan dan, 777 Penganggaran siklus hidup, 596, 597 f
biaya standar dan, 275–77 Biaya siklus hidup, 596, 597 f
biaya overhead variabel dan varians, 307–308 LIFO. Lihat metode Last-in, first-out (LIFO)
nol awal dan beberapa persediaan barang dalam proses akhir, Fungsi biaya linier, 385–86, 386 f , 387, 387 f
734–35 Pemrograman linier
Produksi tepat waktu (JIT) komputasi solusi optimal, 517
rekaman konser, 842 ditentukan, 516
kontrol dan, 844 pendekatan grafis, 518
biaya dan manfaat dari, 843 solusi grafis untuk, 517 f
permintaan pelanggan dan, 841 fungsi tujuan dan, 516–117
sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), 844 data operasi untuk, 516 f
fitur dari, 841–42 analisis sensitivitas, 519
pengurangan persediaan dan, 348 menentukan batasan, 517
akuntansi ramping dan, 853–55 langkah-langkah penyelesaian, 516–117
sel manufaktur, 841 pendekatan coba-coba, 517–518
perusahaan manufaktur, 841–43 Teknik regresi linier, 401, 401 f
waktu siklus manufaktur, 842 Manajemen lini, 31
ukuran kinerja dan kontrol di, 844 Kartu skor terkait, 545
biaya produk dan, 844–45 Pinjaman, 242
sektor jasa, 843 Biaya terkunci, 589–90, 590 f
waktu pengaturan, 842 Regresi logistik, 401 f
evaluasi pemasok, 842 Anggaran jangka panjang, 213, 214 f
aliran nilai dan, 853–55 Keputusan penetapan harga jangka panjang
Pembelian tepat waktu (JIT) penetapan biaya berdasarkan aktivitas di, 583

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 22/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
kontrol dan, 840 menghitung biaya produk, 583–84, 585 f , 586
model keputusan kuantitas pesanan ekonomi dan, 836, 837 f berbasis biaya, 586
kualitas dan pengiriman tepat waktu, 838–39 biaya dan, 582
biaya relevan dan, 836–838, 838 f , 839, 840 f berbasis pasar, 586–589
sektor jasa, 843 Cakrawala waktu jangka panjang, 583
evaluasi pemasok, 838–39 Aset jangka panjang, 953
analisis rantai pasokan dan, 840

M
K Departemen permesinan, 667
Kaizen , 590 Produk utama, 699
Penganggaran Kaizen, 236, 279–80 Keputusan buat atau beli
Indikator kinerja utama (KPI), 536 ditentukan, 492
biaya tambahan dan, 494
L pendekatan biaya peluang, 496–97
Biaya tenaga kerja faktor kualitatif, 498
dianggarkan langsung, 148–49 faktor kuantitatif, 498
mendefinisikan langsung, 65 biaya relevan dan, 493, 493 f , 494
manufaktur langsung, 57, 64, 128–29 pendekatan alternatif total, 495–96
lembar waktu kerja, 128, 130 f Penghargaan Kualitas Nasional Malcolm Baldrige, 798
mengukur, 64–65 Akuntan manajemen
atas, 64 pedoman utama untuk, 30–31
pinggiran gaji, 65 struktur organisasi dan, 31–33
pengurangan, 278 evaluasi kinerja dan, 28-29
buku besar pembantu, 142 perencanaan dan, 28
variabel/tetap, 51 etika profesional dan, 34–36
Catatan tenaga kerja menurut karyawan, 140, 140 f keterampilan dan karakteristik, 33
Standar tenaga kerja, 222 keputusan strategis, 21–22
Lembar waktu kerja, 128, 130 f analisis rantai nilai dan, 590
Metode masuk terakhir, keluar pertama (LIFO), 728 Manajemen akunting
Akuntansi ramping pertimbangan perilaku dan teknis, 31
Prinsip Akuntansi yang Diterima Umum (GAAP) dan, 855 analisis biaya-manfaat dan, 22, 24, 30–31
produksi tepat waktu dan, 853–55 pelaporan biaya, 31
aliran nilai dan, 853–55 pohon keputusan dan, 458
Produksi ramping, 841, 853, 855 didefinisikan, 20, 21 f
Belajar, 29 akuntansi keuangan vs , 21 f
Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan pengetahuan dan, 442
kartu skor seimbang dan, 538, 539 f , 544–45, 547 f , 548, keputusan operasi dan, 214
549 f , 942 struktur organisasi, 31
peningkatan kualitas dan, 805 etika profesional dan, 34–36

halaman 28

INDEKS 1015

keterampilan dan karakteristik, 33–34 Akun Beban Pemasaran, 138

informasi strategis untuk, 22 Manajer pemasaran, 360, 364
Manajemen dengan pengecualian, 264 Pasar, 174, 536, 586
Sistem kontrol manajemen, 906–107, 910 Varians pangsa pasar, 638–39, 639 f
Manajer Varians ukuran pasar, 638–39, 639 f
pembandingan dan, 959 Anggaran induk, 212, 214, 231, 265
senjangan anggaran dan, 234–35 Pemanfaatan kapasitas anggaran induk, 341, 355–56, 360
proses penganggaran dan, 212–116, 234–35, 237 Akun Kontrol Bahan, 136–37
pengendalian dan, 232–33 Biaya bahan, 278
pengurangan biaya dan, 221 Layanan penanganan material, 659–60
menciptakan insentif vs memaksakan risiko, 957–958 Departemen Manajemen Material
membedakan kinerja dari subunit, 957 alokasi biaya tetap, 664–65
perilaku etis dan, 962 layanan penanganan material dan, 659–60
umpan balik dan, 232 dukungan timbal balik dan, 666–671
kinerja masa depan dan, 215 pasokan kapasitas dan, 660–61
intensitas insentif dan, 958 Akun Catatan Material, 139
sistem kontrol interaktif dan, 963 Catatan Bahan menurut Jenis Bahan buku besar pembantu, 140 f
Penganggaran Kaizen dan, 236 Sistem perencanaan kebutuhan bahan (MRP), 841
bahaya moral dan, 957–958 Catatan permintaan bahan, 128, 130 f
memotivasi, 215–116 Metode matriks, 672
keputusan operasi dan, 214 Nilai kemungkinan maksimum, 454–55, 455 f , 456
penganggaran partisipatif dan, 216 Jaringan media, 359
evaluasi kinerja dan, 232, 235 Perusahaan sektor perdagangan
pengukuran kinerja dan, 957 penetapan biaya berdasarkan aktivitas di, 186
pusat pertanggungjawaban dan, 231–33 ditentukan, 56
analisis sensitivitas dan, 230–31 biaya persediaan dan, 58, 63, 63 f
Sel manufaktur, 841 biaya pekerjaan dan, 125 f
Perusahaan manufaktur biaya periode dan, 63
rata-rata luas dan, 168 biaya proses dan, 125 f
ditentukan, 56 jenis inventaris, 57
biaya tenaga kerja langsung, 128–29, 133, 135 Biaya campuran, 52, 386
biaya bahan langsung, 59, 128–29, 129 f , 135 Varians campuran, 283, 285–86
laporan laba rugi, 60 f Bandwidth seluler, 810
insourcing vs outsourcing, 492–95 Monopoli, 582
biaya persediaan dan, 57–59, 59 f , 60 f , 61–62, 62 f , 63 Bahaya moral, 957–958
manajemen inventaris dan, 841–43 Motivasi, 215–116, 907
biaya pekerjaan dan, 125 f , 132 f , 134 Multikolinearitas, 419–20
produksi tepat waktu dan, 841–43 Perusahaan multinasional
sistem perencanaan kebutuhan bahan (MRP), 841 anggaran dan, 237
sistem penetapan biaya normal, 135 menghitung ROI divisi asing dalam mata uang asing, 955
biaya overhead, 135 menghitung ROI divisi asing dalam dolar AS, 956
biaya periode dan, 58–59, 60 f , 61–63, 135 desentralisasi dan, 907–908, 910
biaya proses dan, 125 f meminimalkan pajak penghasilan, 923–25
total biaya dan, 61 sistem kontrol manajemen dan, 906–107
jenis inventaris, 57 pengukuran kinerja dan, 954–56
Biaya produksi harga transfer dan, 905–106, 923–26
biaya penyerapan dan, 341–43 Regresi berganda, 395, 417–418, 418 f , 419
klasifikasi, 57 Beberapa departemen pendukung

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 23/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
biaya barang dan, 57–58 mengalokasikan teknik/kontrol produksi/bahan
biaya variabel dan, 341–43 biaya manajemen, 667–668, 668 f
Efisiensi siklus manufaktur (MCE), 808 alokasi biaya administrasi pabrik, 667
Waktu siklus manufaktur, 808, 842 alokasi biaya dan, 666–676
Catatan Overhead Departemen Manufaktur berdasarkan Subsidi Bulan metode langsung dan, 668–69, 669 f
buku besar buku harian, 140 f , 141 Perhitungan biaya pekerjaan WPP 298, 675–76
Waktu tunggu manufaktur, 808 metode matriks, 672
Overhead manufaktur gambaran umum metode alokasi biaya, 674–75
penetapan biaya berbasis aktivitas dan, 223–24 metode timbal balik dan, 671, 671 f , 672–73, 673 f , 674
anggaran biaya, 223–25 metode step-down dan, 669–70, 670 f , 671
biaya, 57 departemen dukungan dan operasi, 666, 666 f , 667
Akun Alokasi Overhead Manufaktur, 138, 141, 143, 146, Performa banyak tugas, 960
148
Overhead manufaktur diterapkan, 138 n
Akun Pengendalian Overhead Manufaktur, 137–139, 141, 143, Harga yang dinegosiasikan, 919–20
146, 148 Nilai buku bersih, 953
Margin keamanan, 96–98 Laba bersih, 93–94
Data berbasis pasar untuk alokasi biaya bersama, 700 Investasi awal bersih, 882–83
Keputusan penetapan harga jangka panjang berbasis pasar, 586–589 Metode nilai sekarang bersih (NPV)
Harga transfer berbasis pasar, 912, 915–116 penganggaran modal dan, 871–72, 872 f , 873, 875, 888
Pemasaran, 23 arus kas yang didiskontokan (DCF) dan, 872–73

halaman 29

1016 INDEKS

Metode Net Present Value (NPV) (Lanjutan) Kerusakan biasa

inflasi dan, 893–94, 894 f disebabkan oleh pekerjaan tertentu, 780
pendekatan nominal, 893 umum untuk semua pekerjaan, 780
pendekatan nyata, 893 alokasi biaya dan, 777–779
Metode nilai realisasi bersih (NRV), 700, 701 f , 704, 704 f, 705f menghitung, 771
Tingkat pengembalian nominal, 892–93 ditentukan, 770–71
Faktor penetapan harga tanpa biaya, 598–100 satuan setara dan, 772, 772 f
Ukuran kinerja nonfinansial, 280, 323–24, 942, 958, 961 titik inspeksi dan, 777–779
Petunjuk Pelaporan Non-Keuangan (UE), 547 biaya pekerjaan dan, 780
Fungsi biaya nonlinier Organisasi nirlaba, 103-104
model pembelajaran waktu rata-rata kumulatif, 402, 402 f , 403-104, Alasan pembilang (kumpulan biaya tidak langsung), 126–27, 144
404 f Analisis numerik, 441
kumulatif total jam kerja, 404
ditentukan, 400 HAI
biaya bahan langsung, 400, 400 f Fungsi objektif, 516–117
kurva pengalaman, 402 Tumpahan minyak, 798
model pembelajaran satuan waktu inkremental, 403, 403 f , 404 Pesanan khusus satu kali saja, 488–89, 490 f
kurva belajar, 402-104 Performa tepat waktu, 808–109
teknik regresi linier, 401 Anggaran operasional
rentang yang relevan dan, 400-101 harga pokok penjualan, 227
fungsi biaya langkah, 400 pengambilan keputusan dan, 217
langkah fungsi biaya tetap, 400, 400 f berkembang, 216–117
langkah fungsi biaya variabel, 400, 400 f biaya tenaga kerja manufaktur langsung, 222–23
Biaya nonmanufaktur pembelian bahan langsung, 221–22
biaya kapasitas dan, 364–65 penggunaan bahan langsung, 221–22
biaya pekerjaan dan, 142–43 persediaan akhir, 226
anggaran operasi dan, 227–28 anggaran keuangan dan, 218
varians overhead dalam, 323 prediksi masa depan di, 217
Arus kas tidak seragam, 877–879 mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian, 217
Biaya tidak bernilai tambah, 589, 591 pelaksanaan, 217
Biaya tidak bernilai tambah, 189 laporan laba rugi, 228–29
Utilisasi kapasitas normal, 341, 355, 360, 363 biaya overhead pabrik, 223–25
Biaya normal biaya nonmanufaktur, 227–28
tingkat biaya tidak langsung yang dianggarkan, 131 memperoleh informasi, 217
ditentukan, 128 gambaran umum dari, 218 f
biaya pekerjaan dan, 128 evaluasi kinerja, 217
tarif overhead manufaktur, 134 anggaran produksi dan, 220–21
sektor jasa, 148–49 anggaran pendapatan, 220
variasi dari, 148–49 langkah persiapan, 217–229
Sistem biaya normal cakupan waktu, 216
tarif biaya langsung aktual, 134 f Biaya operasional, 502-103
biaya backflush dan, 845–46 Departemen operasi, 658
biaya langsung yang dianggarkan, 148–49 Pendapatan operasional
tarif biaya tidak langsung yang dianggarkan, 128, 133, 134 f , 143–148 biaya penyerapan dan, 343–44, 347, 349 f
objek biaya yang dipilih, 128 kemacetan dan, 502-103
biaya yang dialokasikan, 135 titik impas (BEP), 90–91, 92 f
biaya tenaga kerja manufaktur langsung, 128–29, 135 ditentukan, 62
biaya bahan manufaktur langsung, 135 pengaruh penjualan dan produksi pada, 348, 349 f
biaya bahan langsung, 128, 129 f komponen pertumbuhan perubahan, 554–55
tujuan biaya akuntansi keuangan dan, 135 komponen pemulihan harga dari perubahan, 555–56
catatan persediaan barang jadi menurut pekerjaan, 141 f varian harga dan, 272
buku besar, 136–37, 137 f , 138–39 komponen produktivitas perubahan, 556–57
laporan laba rugi, 142 f grafik volume laba, 92–93
biaya tidak langsung dan, 130–31 varians volume penjualan, 268–69
biaya persediaan dan, 135, 136 f analisis strategis, 552–559
catatan tenaga kerja oleh karyawan, 140, 140 f target, 91–93
biaya produksi dan, 134 biaya variabel dan, 343–44, 347–348, 349 f
catatan overhead departemen manufaktur menurut bulan, 140 f , 141 Varians volume pendapatan operasional, 318
biaya overhead pabrik, 135, 140 Leverage operasi, 99–100
catatan bahan menurut jenis bahan, 139–40, 140 f Rencana operasi, 213–114, 214 f
biaya nonmanufaktur, 142–43 Sistem penetapan biaya operasi, 749–52
biaya periode dan, 135 Operasi, 23, 26, 32, 49, 749
dokumen sumber, 128, 130 f Pendekatan biaya peluang, 496–97, 497 f , 498–100
buku besar pembantu, 136, 139–40, 140 f , 142 Biaya peluang modal, 871
total biaya, 131–32 Biaya pemesanan, 828, 831 f
penjelasan transaksi, 136-138 Pembelajaran organisasi, 279

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 24/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
catatan persediaan barang dalam proses berdasarkan pekerjaan, 141, 141 f Struktur organisasi, 31–32, 32 f , 33, 231
Normalitas residu, 416 Tujuan anak yatim, 541
Pengerjaan ulang normal, 781–82 Prediksi hasil, 438

halaman 30

INDEKS 1017

Hasil, 108–110 waktu umpan balik, 954

Biaya tingkat unit keluaran, 178 keuangan, 280, 323–24, 942, 958, 961
Pengalihdayaan insentif vs risiko, 957–958
ditentukan, 492 tingkat aktivitas individu dan, 959–60
fasilitas menganggur dan, 492–94 intensitas insentif dan, 958
internasional, 494–95 kinerja manajer dan, 957–960
keputusan buat atau beli, 492–94 bahaya moral, 957–958
faktor kualitatif, 494 perusahaan multinasional dan, 954–56
faktor strategis, 494 nonkeuangan, 280, 323–24, 942, 958, 961
Biaya tidak langsung yang diserap berlebihan, 143 melakukan banyak tugas, 960
Biaya tidak langsung yang dialokasikan secara keseluruhan, 143–44 keberlanjutan dan, 959
Biaya tidak langsung yang diterapkan secara berlebihan, 143 tingkat target, 953–54
Overfitting, 451 pengaturan kompensasi berbasis tim, 960
Biaya overhead analisis varians dan, 279, 300
biaya tetap dan, 300-101, 303-104 Laporan kinerja, 232–33
pengaturan tetap, 321, 321 f , 322 Biaya periode
tenaga kerja dan, 64 ditentukan, 58
biaya standar dan, 302 langsung/tidak langsung, 58 f
biaya variabel dan, 300-103 tetap/variabel, 58 f
Varians biaya overhead aliran, 59–63
analisis varians gabungan, 316 laporan laba rugi, 61
Analisis 4 varians, 315 f biaya persediaan dan, 62–63
analisis terintegrasi dari, 314–115 sektor manufaktur, 59, 60 f , 61–63
varians volume pendapatan operasional, 318 sektor perdagangan, 63
varians volume produksi, 316–318 Biaya R&D, 58
varians volume penjualan, 316–318 Ukuran fisik untuk alokasi biaya bersama, 700, 701 f , 702-103,
analisis varians dan, 314 703 f
Varians overhead, 314–116, 323 Unit fisik, 736–738, 740
Premi lembur, 64 Kapasitas tidak terpakai yang direncanakan, 360
Perencanaan. Lihat juga Perencanaan strategis
P kegiatan dan, 190
Diagram Pareto, 803, 803 f anggaran dan, 28
Produktivitas parsial, 566, 566 f , 567–568 biaya overhead tetap dan, 301
Penganggaran partisipatif, 216 inovasi dan, 29
Biaya masa lalu, 486, 509–110, 510 f , 511, 511 f memperoleh informasi untuk, 67
Performa sebelumnya, 214–115 pascakeputusan, 28
Metode pengembalian, 871, 876–878 keputusan, 28
Matriks pembayaran, 464, 464 f , 465, 468, 468 f , 469 keberlanjutan dan, 29
Biaya pinggiran gaji, 65 pajak dan, 32
Harga beban puncak, 600 biaya overhead variabel dan, 301
Harga selai kacang, 168 Manajer pabrik, 31
Pasar persaingan sempurna, 915 Audit pasca-investasi, 886–87
Evaluasi kinerja Pendatang potensial ke pasar, 536
biaya penyerapan dan, 351–52 Kapasitas praktis
pendapatan iklan, 28, 28 f tingkat kapasitas dan, 341, 355, 358–60, 363
kualitas perusahaan dan, 807 alokasi biaya dan, 660–61
konflik antara model keputusan EOQ dan, 835–36 pelaporan pajak dan, 363
pengambilan keputusan dan, 28–29, 511–113, 709 Harga predator, 599
model keputusan dan, 109 f Kesalahan prediksi, 834
belajar dan, 29 Prediksi, 20
efek kurva belajar dan, 405 Prediksi tentang masa depan, 125–26, 217
manajer dan, 232, 235 Analisis prediktif, 437
manajer pemasaran dan, 360 Pemodelan prediktif
manajemen proyek dan, 886–87 pilihan model, 457
meregangkan target dan, 235 validasi silang, 453–54, 457
analisis varians dan, 264 algoritma data dan, 443
Pengukuran kinerja fitur kumpulan data, 444, 444 f
biaya penyerapan dan, 349–50 pohon keputusan dan, 443–459
berbasis akuntansi untuk unit bisnis, 943, 943 f , 944–948 ditentukan, 438
pengukuran aset alternatif, 950–51, 952 f , 953 loop umpan balik dan, 457
definisi alternatif investasi, 950 model fleksibel, 443–44
cakrawala waktu alternatif, 949–50 prediksi hasil, 438
kartu skor seimbang dan, 535–36, 538–39, 942 Premio Nacional de Calidad, 798
memilih detail dari, 949–53 Biaya pencegahan, 799, 799 f
perbandingan, 949 Biaya departemen sebelumnya, 744
sistem kontrol diagnostik, 961–62 Diskon harga, 615–116
membedakan kinerja manajer dari subunit, Diskriminasi harga, 599–100
957 Komponen pemulihan harga, 553, 555–56
kompensasi eksekutif dan, 941 Stabilitas harga, 595

halaman 31

1018 INDEKS

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 25/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…

Varian harga pemulihan penuh, 594–95

menghitung, 272–73, 274 n GAAP dan, 66
biaya langsung dan, 270 kontrak pemerintah dan, 66
penggunaan manajer, 273 biaya tidak langsung dan, 183
input yang dapat diganti dan, 283 persediaan/periode, 66 f
Biaya penetapan harga, 65, 65 f produksi tepat waktu dan, 844–45
Keputusan harga mengukur, 65–66
penetapan biaya berdasarkan aktivitas, 188–89 untuk harga, 65, 65 f
harga kolusif, 599 untuk keputusan bauran produk, 65, 65 f
pesaing dan, 581–82 total/unit, 66 f
jangka panjang berbasis biaya, 586 variabel/tetap, 66 f
biaya-plus, 593–95 Diferensiasi produk, 22, 537–538, 582
biaya dan, 580–82 Produksi, 23, 220–21
pelanggan dan, 581–82 Lembar kerja biaya produksi, 733 f
spiral permintaan ke bawah dan, 358–59 Departemen produksi, 658
harga internasional, 600 Tingkat produksi, 350–51, 351 f
alokasi biaya bersama dan, 709 Metode produksi, 710-112
efek kurva belajar dan, 404–105 Varians volume produksi
penganggaran siklus hidup dan, 596–97 biaya penyerapan dan, 360–62
harga jangka panjang, 583–84, 585 f , 586–589 pendekatan tingkat alokasi yang disesuaikan, 361
jangka panjang berbasis pasar, 586 biaya tetap dan, 309–110
monopoli dan, 582 menafsirkan, 310–111
faktor nonbiaya dalam, 598–100 pendekatan prorata, 361, 363
harga beban puncak, 600 varians volume penjualan dan, 316–318
harga predator, 599 pendekatan penghapusan ke harga pokok penjualan, 361–62
diskriminasi harga, 599–100 Produktivitas, 565
diferensiasi produk dan, 582 Komponen produktivitas, 553, 556–57
Biaya utama, 64 Pengukuran produktivitas
Probabilitas, 107 menghitung/membandingkan faktor total, 567
Distribusi probabilitas, 107–108 kepemimpinan biaya dan, 565
Biaya proses mengevaluasi perubahan sebagian, 565–66
penetapan biaya berdasarkan aktivitas di, 744 produktivitas parsial dan, 565 f , 566
metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO), 728 evaluasi kinerja dan, 568
prosedur lima langkah dengan pembusukan, 772–73 produktivitas faktor total (TFP), 567–568
nilai persediaan dan, 728 Siklus hidup produk, 596
entri jurnal dan, 734–35 Keputusan bauran produk
metode masuk terakhir, keluar pertama (LIFO), 728 batasan kapasitas, 500-102
lembar kerja biaya produksi, 733 f keputusan harga dan, 188–89
pengerjaan ulang dan, 782 biaya produk dan, 65, 65 f
pembusukan dalam, 771–77, 787, 787 f , 788, 788 f Overcosting produk, 168
biaya standar dan, 744, 755–57, 757 f , 758, 787–788 Analisis profitabilitas produk, 582
biaya transfer masuk dan, 744–748 Kualitas produk, 798
nol awal dan beberapa persediaan barang dalam proses akhir, Produk
731–35 objek biaya, 170, 171 f
nol persediaan barang dalam proses awal atau akhir, 730 biaya dan, 25
Sistem biaya proses nilai pelanggan dan, 22-24
akuntansi untuk varians, 756-758 ditentukan, 21, 698–99
ditentukan, 124 desain, 23, 169–70, 173, 180
aliran biaya masuk, 735 f keragaman dalam, 174
penetapan biaya pekerjaan vs , 124, 125 f , 729–30 Sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), 23
biaya standar dan, 756, 758 f persentase margin kotor, 700, 702
Penetapan biaya proses dengan beberapa awal dan beberapa akhir pekerjaan-in- margin tinggi, 582
proses inventaris biaya tidak langsung dan, 170–71
metode perbandingan, 743–44 inovasi dan, 25
metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO), 739–40, 740 f , 741, 741 f , menengah, 911
742–44 biaya persediaan dan, 57–58
metode rata-rata tertimbang, 736–37, 737 f , 738, 738 f , 739, alokasi biaya bersama dan, 706–107
743–44 alokasi negatif, 707
Proses profitabilitas, 48–49
desain, 23, 169 kualitas dan, 22
keputusan perbaikan, 189 titik splitoff dan, 698, 700
Memproduksi untuk inventaris, 350–51 Biaya mempertahankan produk, 178
Biaya produk Pengurangan biaya produk, 168
fungsi bisnis dan, 66, 66 f Organisasi akuntansi profesional, 34–36
tingkat kapasitas dan, 357–358 Etika profesional, 34–36
objek biaya dan, 66 f Profitabilitas, 557 f , 944, 948
subsidi silang, 169 Pusat laba, 231–33, 910
ditentukan, 65 Rencana keuntungan, 214
biaya langsung dan, 183 Grafik volume laba, 92–94, 98, 99 f

halaman 32

INDEKS 1019

Pernyataan pro forma, 214 Analisis regresi

Manajemen proyek, 886–87 koefisien determinasi, 411-112
Proyek interval kepercayaan, 413
tingkat pengembalian akuntansi akrual (AARR) dan, 879–80 varians konstan dan, 414, 415 f
penganggaran modal dan, 868–71, 875–880, 886 penggerak biaya dan, 416–117
tingkat pengembalian internal (IRR) dan, 875 fungsi biaya dan, 395–96, 416–117
nilai sekarang bersih (NPV) dan, 875–76 hierarki biaya dan, 417–419
metode pengembalian, 876–878 ditentukan, 395
arus kas yang relevan masuk, 880–81 Statistik Durbin-Watson, 416
Pendekatan prorata, 144–46 masuk akal ekonomi, 398, 417 f
Pemangkasan, 451–54, 457–458 memperkirakan garis regresi, 411
Badan Pengawas Akuntansi Perusahaan Publik, 34 kesesuaian, 395, 398, 411, 417 f
Waktu tunggu pesanan pembelian, 829, 831–32 kemandirian residu, 414–115, 415 f
Biaya pembelian, 828 variabel bebas, 398, 412, 417 f
grafik PV. Lihat grafik Volume-laba biaya tidak langsung dan, 396, 396 f , 413,413 f , 414, 416 f , 418 f
linearitas dalam rentang yang relevan, 414

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 26/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Q multikolinearitas dan, 419–20
Analisis kualitatif, 485 regresi berganda, 395, 417–418, 418 f , 419
Faktor kualitatif, 487, 494 normalitas residu, 416
Kualitas suku sisa, 395, 414
menganalisis masalah, 802 korelasi serial dan, 415-116
diagram sebab-akibat, 804, 804 f regresi sederhana, 395
sebagai alat kompetitif, 798-101 analisis spesifikasi asumsi estimasi, 414–116,
kesesuaian, 798 417 f
peta kendali, 802-103, 803 f kesalahan standar dari koefisien yang diperkirakan, 412-113
biaya dan manfaat peningkatan, 805–106, 806 f , 807 Estimasi garis regresi, 411
biaya kualitas (COQ) dan, 799, 799 f , 800, 800 f , Relevansi
801, 807 informasi dan, 488 f
kepuasan pelanggan dan, 25, 802 insourcing vs. outsourcing, 492–500
ditentukan, 800 tidak relevannya biaya masa lalu, 509–110, 510 f , 511, 511 f
kualitas desain, 798 keputusan buat atau beli, 492–500
biaya lingkungan dan, 798 pesanan khusus satu kali saja, 488–89, 490 f
mengevaluasi kinerja perusahaan, 807 keputusan bauran produk, 500-102
perspektif keuangan, 799-101 faktor kualitatif, 487
perspektif proses bisnis internal, 802–105 faktor kuantitatif, 487
standar internasional untuk, 798 biaya relevan, 485–87
perspektif pembelajaran-dan-pertumbuhan, 805 pendapatan yang relevan, 485–87
manajemen, 799 keputusan penetapan harga jangka pendek, 491–92
langkah-langkah nonfinansial untuk mengevaluasi / meningkatkan, 801–105, 807 Arus setelah pajak yang relevan, 881, 881 f , 882
Diagram Pareto, 803, 803 f Arus kas yang relevan
produk dan, 22, 798 kategori, 882–83, 883 f , 884–86
kontrol kualitas statistik (SQC) dan, 802-103, 803 f arus kas yang didiskontokan (DCF) dan, 880–86
rantai pasokan dan, 25 arus setelah pajak yang relevan, 881, 881 f , 882
keberlanjutan dan, 25 Analisis biaya relevan
rantai nilai dan, 25 menambah pelanggan, 508
Analisis kuantitatif penutupan/penambahan kantor cabang atau divisi, 508, 509 f
data besar dan, 399 menjatuhkan pelanggan, 506–107
penggerak biaya dan, 392–95, 399 biaya tidak relevan, 491
estimasi biaya dan, 391, 391 f pesanan khusus satu kali saja, 489
data penampang, 392 potensi masalah dalam, 490–91
plot data, 393, 393 f faktor kualitatif dan, 487
variabel terikat, 392 faktor kuantitatif dan, 487
memperkirakan fungsi biaya, 392–96 data biaya tetap unit dan, 491
metode tinggi-rendah, 393–94, 394 f , 395 Biaya yang relevan
variabel bebas, 392 kapasitas dan, 498
metode analisis regresi, 395–96, 396 f , 397–398 profitabilitas pelanggan dan, 505–106, 506 f
data deret waktu, 392 pengambilan keputusan dan, 484, 486, 486 f , 487
Metode analisis kuantitatif, 391, 391 f ditentukan, 485
Faktor kuantitatif, 487 menentukan, 487 f
diferensial, 494
R menjatuhkan pelanggan, 507 f
Chip identifikasi frekuensi radio (RFID), 827–28 memperkirakan terkait inventaris, 834–35
Varians nilai, 272 inkremental, 494
Tingkat pengembalian riil, 892 pembelian tepat waktu dan, 836–838, 838 f , 839, 840 f
Waktu penerimaan, 808 keputusan buat atau beli, 493, 493 f , 494
Kurva karakteristik pengoperasian penerima (ROC), 460–61, 461 f , keputusan penetapan harga jangka pendek, 491–92
467 f evaluasi pemasok, 838–39
Metode timbal balik, 671, 671 f , 672–73, 673 f , 674 Biaya tambahan yang relevan, 834
Sistem penetapan biaya yang disempurnakan, 173–74 Biaya peluang modal yang relevan, 834

halaman 33

1020 INDEKS

Rentang yang relevan ditentukan, 770

ditentukan, 53 biaya pekerjaan dan, 781–82
biaya tetap dan, 53–54, 387 meminimalkan, 769
linearitas dalam, 387 f , 414 biasa, 781–82
fungsi biaya nonlinier, 400-101 Layanan berbagi tumpangan, 52
biaya variabel dan, 54, 387 Pengubahan ukuran, 560
Analisis pendapatan yang relevan Mempertaruhkan
menambah pelanggan, 508 insentif vs , 957–958
penutupan/penambahan kantor cabang atau divisi, 508, 509 f anggaran operasi dan, 230
menjatuhkan pelanggan, 506–107, 507 f evaluasi kinerja dan, 233, 236
Pendapatan yang relevan analisis sensitivitas, 230
kapasitas dan, 498 Manajemen risiko, 32
pengambilan keputusan dan, 486–87 Anggaran bergulir, 217, 231, 234
ditentukan, 485 Perkiraan bergulir, 217
menentukan, 487 f
menentukan yang diharapkan, 812, 812 f , 813 S
diferensial, 494 Stok pengaman, 832–33, 833 f
inkremental, 494 Perkiraan penjualan, 220
pesanan khusus satu kali saja, 489 Sistem manajemen penjualan, 220
pricing untuk pengiriman lebih cepat dan, 812-113 Metode penjualan, 712
Energi terbarukan, 406 Bauran penjualan, 101-103
Titik pemesanan ulang, 831–32, 832 f Varians bauran penjualan, 636, 637 f
Tingkat pengembalian yang diperlukan (RRR), 871 Biaya pesanan penjualan, 617
Penelitian dan pengembangan (R & D) Varians kuantitas penjualan, 637, 637 f
penganggaran modal dan, 888 Nilai penjualan pada metode splitoff, 700, 701 f , 702, 702 f
biaya, 228 Varians penjualan
penganggaran siklus hidup dan, 597 bauran penjualan aktual, 636
sebagai biaya periode, 58 bauran penjualan yang dianggarkan, 636
diferensiasi produk dan, 537 profitabilitas pelanggan dan, 633–34
dalam analisis rantai nilai, 23 anggaran fleksibel, 635
Penghasilan sisa (RI), 945–948 varians pangsa pasar, 638–39, 639 f
Sisa kemerdekaan, 414–115 varians ukuran pasar, 638–39, 639 f
Normalitas sisa, 416 gambaran umum dari, 640 f
Istilah sisa, 395, 414 varians bauran penjualan, 636, 637 f

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 27/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
Akuntansi pertanggungjawaban, 231–33 varians kuantitas penjualan, 637, 637 f
Pusat tanggung jawab, 231–33, 910 varians volume penjualan, 635–36
Organisasi ritel varians anggaran statis dan, 634–35, 635 f
biaya yang terkait dengan barang untuk dijual, 828–29 Varians volume penjualan, 268–69, 275 n , 316–318, 635–36
mode dan, 588 Sarbanes–Oxley Act, 34
manajemen inventaris dan, 827–29 Jadwal harga pokok produksi, 59
Pengembalian investasi (ROI) Membatalkan
menghitung pembagian asing dalam mata uang asing, 955 disebabkan oleh pekerjaan tertentu, 783–84
menghitung divisi asing dalam dolar AS, 956 umum untuk semua pekerjaan, 783–84
tingkat target biaya-plus, 593–94 ditentukan, 770
pengukuran kinerja dan, 943, 943 f , 944–45 biaya persediaan dan, 782–83
Pengembalian atas penjualan (ROS), 948 biaya pekerjaan dan, 782–84
Alokasi pendapatan meminimalkan, 769
bundling dan, 680–83 perencanaan dan pengendalian, 782
metode inkremental, 681–83 mengakui pada saat penjualan, 783
objek pendapatan dan, 680 pada saat produksi, 784
metode yang berdiri sendiri, 680–81 Alokasi tahap kedua, 176
pelaporan pajak dan, 683 Pinjaman likuidasi sendiri, 242
Pusat pendapatan, 231–32, 910 Keputusan harga jual, 95, 537
Penggerak pendapatan, 89–90 Selisih harga jual, 269, 275 n
Efek pendapatan dari pemulihan harga, 555 Keputusan jual-atau-proses-lebih lanjut, 708–109
Objek pendapatan, 680 Biaya semivariabel, 52, 386
Pendapatan Analisis sensitivitas
margin kontribusi dan, 85 proses penganggaran dan, 230–31
ditentukan, 57, 680 penganggaran modal dan, 875–76, 876 f
buku besar, 138 arus kas dan, 245
biaya persediaan dan, 57–58 Analisis CVP dan, 96–97, 97 f
anggaran operasional dan, 220 ditentukan, 96
biaya periode dan, 58, 63 pemrograman linier dan, 519
Rekayasa terbalik, 587 manajer dan, 231
Mengolah lagi margin keamanan, 97–98
tidak normal, 782 risiko dan, 98–99
disebabkan oleh pekerjaan tertentu, 781 ketidakpastian dan, 98
umum untuk semua pekerjaan, 781–82 Biaya yang dapat dipisahkan, 698

halaman 34

INDEKS 1021

Metode alokasi berurutan, 669 pelaksanaan, 277

Pelacakan berurutan, 845–46, 847 f , 850 f , 851 f teknologi informasi dan, 277
Korelasi serial, 415–116 biaya overhead dan, 302
Perusahaan jasa biaya proses dan, 744, 755–57, 757 f , 758, 758 f ,
penetapan biaya berdasarkan aktivitas di, 186 787–788
Analisis CVP dan, 103-104 varians volume produksi, 309
ditentukan, 56 pembusukan dan, 787, 787 f , 788, 788 f
biaya pekerjaan dan, 125 f , 148–49 analisis varians dan, 312
produksi tepat waktu dan, 843 penerapan luas, 277
pembelian tepat waktu dan, 843 Biaya standar
biaya proses dan, 125 f ditentukan, 271
metode penetapan harga waktu dan bahan, 596 entri jurnal dan, 275–77
Departemen layanan, 658 analisis varians dan, 270–71
Jasa. Lihat juga Layanan pelanggan Kesalahan standar dari koefisien yang diperkirakan, 412-113
alokasi biaya dan, 658–59 Kesalahan standar regresi, 412
alokasi biaya bersama dan, 697, 700 Input standar, 271
penanganan material, 659–62 Harga standar, 271
biaya proses dan, 729 Standar
analisis rantai pasokan dan, 24-25 proses penganggaran dan, 271
Biaya pemeliharaan layanan, 178 akuntansi biaya dan, 679
Atur jam kerja, 219, 223–25 karyawan dan, 271, 273
Metode nilai Shapley, 677, 682, 683 n efek kurva belajar dan, 404
Anggaran jangka pendek, 213 sebagai tolok ukur kinerja, 271, 280
Keputusan penetapan harga jangka pendek, 491–92 Anggaran statis, 264–67
Biaya penyusutan, 829 Varians anggaran statis, 264–269, 275 n , 634, 635 f
Sistem penetapan biaya sederhana, 168–71, 171 f , 172–73 Kontrol proses statistik, 802
Regresi sederhana, 395 Kontrol kualitas statistik (SQC), 802-103, 803 f
Kesederhanaan, 595 Fungsi biaya langkah, 400
Kumpulan biaya tidak langsung tunggal, 170–72 Metode step-down, 669–70, 670 f , 671
Metode tarif tunggal Langkah fungsi biaya tetap, 400 f
keuntungan/kerugian dari, 661–62 Langkah fungsi biaya variabel, 400 f
basis alokasi, 663–65 Ekuitas pemegang saham, 950
biaya tetap yang dianggarkan, 659, 664–65 Biaya kehabisan stok, 828
biaya variabel yang dianggarkan, 659 Analisis strategis pendapatan operasional
dianggarkan vs biaya aktual, 663–65 restoran santai dan, 559
dianggarkan vs tarif aktual, 663–64 efek biaya pertumbuhan, 554–55
penggunaan yang dianggarkan vs aktual, 664–65, 665 f kepemimpinan biaya dan, 559
objek biaya dan, 658 komponen pertumbuhan, 553–55, 557 f
layanan penanganan material dan, 659 ukuran pasar industri dan, 557–558
pasokan kapasitas dan, 660 selama periode yang berbeda, 552–53
Koefisien kemiringan, 385 komponen pemulihan harga dari, 553, 555–56, 557 f
Kinerja sosial, 546–548, 549 f diferensiasi produk dan, 558
Energi matahari, 406, 867 komponen produktivitas, 553, 556–57, 557 f
Dokumen sumber, 128, 130 f profitabilitas dan, 557 f
Analisis spesifikasi, 414–116, 417 f Manajemen biaya strategis, 22
Varians pengeluaran, 306–107, 309 Faktor strategis, 494
Titik pemisahan, 698, 698 f Tujuan strategis, 961
kerusakan Tujuan strategis, 539–42, 543 f , 544
tidak normal, 770–71 Perencanaan strategis, 32, 213–114, 214 f
ditentukan, 770 Strategi
metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO), 775, 776 f , 777 kartu skor seimbang dan, 538–42, 543 f , 544–549, 549 f ,
prosedur lima langkah untuk penetapan biaya proses, 772–73 550–51

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 28/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
biaya pekerjaan dan, 780–81 perusahaan dan, 22
entri jurnal dan, 777 pesaing dan, 536–37
meminimalkan, 769 kepemimpinan biaya, 537–538, 546
normal, 770–72, 777–780 daya tawar pelanggan dan, 536–37
biaya proses dan, 771–77 preferensi pelanggan dan, 537, 537 f
biaya standar dan, 787, 787 f , 788, 788 f ditentukan, 536
metode rata-rata tertimbang, 773, 774 f , 775, 779, 779 f Sistem perencanaan sumber daya perusahaan (ERP), 22
Manajemen staf, 31 produk setara, 536
Metode alokasi biaya yang berdiri sendiri, 677 mengevaluasi, 232, 551
Metode alokasi pendapatan yang berdiri sendiri, 680–81 daya tawar pemasok input, 537
Biaya standar pendatang potensial di pasar, 536
biaya backflush dan, 845–46, 848 diferensiasi produk, 22, 537–538, 546
manfaat dari, 755 Peta strategi
perhitungan di bawah, 755–56, 756 f kartu skor seimbang dan, 539, 539 f , 540–42
dasar alokasi biaya, 302 tujuan khusus, 541–42
biaya langsung dan, 302 titik fokus, 541
biaya overhead tetap dan, 312-113 wawasan tentang, 542

halaman 35

1022 INDEKS

Peta strategi (Lanjutan) Penentuan harga target, 95–96

tujuan anak yatim, 541 Target tingkat pengembalian investasi, 593–94
kekuatan ikatan, 540 Pajak
kekuatan ikat dan, 540–41 tingkat kapasitas dan, 357
titik pemicu, 541 emisi karbon dan, 598
Target peregangan, 235 pendapatan, 93–94
Pengambilan keputusan suboptimal, 908–109 perusahaan multinasional dan, 923–25
Buku besar pembantu Perencanaan pajak, 32
catatan tenaga kerja karyawan, 142 Pelaporan pajak
catatan persediaan barang jadi berdasarkan pekerjaan, 141 f , 142 biaya produksi langsung dan, 354
pelacakan pekerjaan individu di, 139 biaya produksi tidak langsung dan, 354
ringkasan biaya pekerjaan di, 136 biaya persediaan dan, 363
catatan tenaga kerja oleh karyawan, 140, 140 f kapasitas praktis dan, 363
catatan overhead departemen manufaktur menurut bulan, 140 f , alokasi pendapatan dan, 683
141 Pengaturan kompensasi berbasis tim, 960
Catatan Material, 139 Tim, 590
catatan bahan menurut jenis bahan, 139–40, 140 f Teknologi, 49, 133
catatan persediaan barang dalam proses berdasarkan pekerjaan, 141, 141 f , 142 Node terminal, 445 f
Keahlian substantif, 442 Kapasitas teoritis, 341, 355, 357
Input yang dapat diganti, 283–85 Teori kendala (TOC), 502-103, 505
Biaya hangus, 486 Pencetakan 3D, 749
Biaya super-variabel, 352 Biaya throughput, 341, 352, 353 f
Inventaris yang dikelola pemasok, 840 Margin throughput, 502
Pemasok Waktu
daya tawar, 22, 537 waktu tunggu rata-rata, 810
mengevaluasi kualitas dan pengiriman tepat waktu, 838–39 kemacetan dan, 809–110
produksi tepat waktu dan, 842 sebagai alat kompetitif, 808–111
etika profesional dan, 34 biaya penundaan dan, 812-113
analisis rantai pasokan dan, 24 tanggapan pelanggan, 25, 808, 808 f , 809
Rantai pasokan, 24, 24 f , 25, 840 waktu siklus manufaktur, 808
Analisis rantai pasokan, 24, 840 pengembangan produk baru, 25
Departemen pendukung langkah-langkah operasional, 808
biaya buatan dan, 672 tanda terima, 808
alokasi biaya tarif ganda dan, 658–62, 684, 685 f pendapatan yang relevan dan, 812-113
layanan penanganan material dan, 659–60 penggerak waktu, 809–111
kelipatan, 666–676 kinerja tepat waktu, 808–109
alokasi biaya tarif tunggal dan, 658–62 Metode waktu dan bahan, 596
pasokan kapasitas dan, 660–61 Tindakan berbasis waktu, 814–115
Keberlanjutan Sistem penetapan biaya berbasis aktivitas (TDABC), 177,
kartu skor seimbang dan, 546–548, 549 f 183, 187
data besar dan, 439 Penggerak waktu, 809–111
penganggaran modal dan, 870 Cakrawala waktu, 387, 949–50
perusahaan dan, 25–26, 546–548 Waktu produksi, 710
penghematan biaya dan, 263–64 Data deret waktu, 392
pelanggan dan, 25–26 Nilai waktu dari uang, 871
limbah pusat data dan, 785 Daftar Isi. Lihat Teori kendala (TOC)
pengambilan keputusan dan, 29 Pendekatan alternatif total, 495–96, 497 f
biaya siklus hidup, 596 Total aset, 950
mengelola biaya, 598 Biaya total
pengukuran kinerja dan, 959 biaya aktual, 56
triple bottom line dan, 547–548 biaya tetap dan, 50 f , 51
biaya pekerjaan dan, 131–32
T biaya unit dan, 55–56
Target biaya biaya variabel dan, 50, 50 f
analisis pesaing, 587 Produktivitas faktor total (TFP), 567–568
pemicu biaya dan, 592, 592 f Total biaya tetap, 50 f , 51, 491
nilai yang dirasakan pelanggan, 587 Total biaya produksi, 61
pengambilan keputusan dan, 593 Varians overhead total, 316
implementasi, 587 Manajemen kualitas total (TQM), 25
per unit, 587–588, 591 Total pendapatan, 85
memuaskan kebutuhan pelanggan potensial, 587 Total biaya variabel, 85, 89
penetapan harga target dan, 587–589, 593 Ongkos transfer
rekayasa nilai dan, 589–90 menghitung, 912-113, 913 f , 914, 914 f
Penargetan, 214 perbandingan, 921 f
Kebocoran target, 442 berbasis biaya, 912, 916–918
Target tingkat kinerja, 953–54 kriteria untuk mengevaluasi, 911
Targetkan laba bersih, 93–94 desentralisasi dan, 911
Target pendapatan operasional, 91–92, 587 ditentukan, 911
Harga target, 587–589, 593, 595–96 pedoman umum untuk, 921–22

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 29/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…

halaman 36

INDEKS 1023

hibrida, 912, 918–920 biaya persediaan dan, 344, 353

meminimalkan pajak penghasilan, 923–25 biaya produksi dan, 341
berbasis pasar, 912, 915–116 pendapatan operasional dan, 343–44, 347–348, 349 f
perusahaan multinasional dan, 905–106, 923–26 Biaya variabel
untuk beberapa tujuan, 926 struktur alternatif, 98–99, 99 f
subunit dan, 905 margin kontribusi dan, 85
Biaya transfer masuk penggerak biaya dan, 53
ditentukan, 744 objek biaya dan, 50–51, 53, 387
metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO), 747, 747 f , 748 f biaya per unit, 50
poin yang perlu diingat, 748 ditentukan, 50
biaya proses dan, 744–45 biaya langsung dan, 54, 54 f
metode rata-rata tertimbang, 745–46, 746 f biaya tetap vs , 51–52
Transportasi, 52 biaya tidak langsung dan, 54, 54 f
Perbendaharaan, 32 overhead dan, 300-101
Pendekatan coba-coba, 517–518 biaya periode dan, 58 f
Titik pemicu, 541, 845, 847 f rentang yang relevan dan, 54, 387
Garis bawah tiga kali lipat, 547–548 total biaya, 50, 50 f
Negatif sejati (TN), 462–63, 463 f Biaya overhead variabel
Tingkat positif sejati, 460, 460 f tarif yang dianggarkan, 302-103
Positif sejati (TP), 462 anggaran dan, 300
entri jurnal dan, 307–308
kamu perencanaan, 301
Sampel tidak seimbang, 458–59 Varians biaya overhead variabel
Ketakpastian analisis anggaran fleksibel, 304
Analisis CVP dan, 98, 107 entri jurnal dan, 307–308
model keputusan dan, 107-110 varians efisiensi overhead variabel, 305–106
kemungkinan hasil, 108–110 varians pengeluaran overhead variabel, 306–107
Biaya tidak langsung yang kurang terserap, 143 Varians efisiensi overhead variabel, 304, 306
Biaya tidak langsung yang kurang teralokasi, 143–44 Varians pengeluaran overhead variabel, 306–107
Overhead yang tidak dialokasikan, 145, 147–148 Analisis varians overhead variabel, 305 f
Biaya tidak langsung yang kurang diterapkan, 143 Analisis varians
Varians yang tidak menguntungkan, 266 Analisis 4-varians, 314–115, 315 f , 316
Arus kas seragam, 876–77 penetapan biaya berdasarkan aktivitas dan, 318–319
Biaya unit, 55–56 pembandingan dan, 280–81
Kapasitas yang tidak terpakai, 560–61 manfaat dari, 264
Varians penggunaan, 272 emisi karbon dan, 324
Undang-Undang Clayton AS, 599 gabungan, 316
Undang-Undang Udara Bersih AS, 598 perbaikan terus-menerus dan, 279–80
Undang-Undang Komisi Perdagangan Federal AS, 599 pengambilan keputusan dan, 264
AS Robinson-Patman Act, 599–100 biaya tenaga kerja manufaktur langsung, 281–82, 282 f
Undang-Undang Sherman AS, 599 biaya bahan langsung, 281–82, 282 f
Amandemen Superfund AS dan Undang-Undang Otorisasi Ulang, biaya tenaga kerja penanganan bahan langsung, 319–20, 320 f , 321
598 varians efisiensi dan, 274 n , 283
Mahkamah Agung AS, 599 biaya overhead tetap, 309 f
biaya overhead pengaturan tetap, 321, 321 f , 322
V berbasis anggaran fleksibel, 267, 267 f , 268
Biaya nilai tambah, 589, 591 terintegrasi, 325 f
Rantai nilai tingkat 3, 275 n
fungsi administrasi dari, 23, 23 f level 1, 20, dan 21, 318 f
fungsi bisnis dari, 23–24, 66, 582 pembelajaran organisasi dan, 279
biaya yang dikeluarkan, 24 varians biaya overhead dan, 314–115
pengalaman pelanggan dan, 22, 25 evaluasi kinerja dan, 279, 300
mengidentifikasi kegiatan, 175 varians harga dan, 274 n , 283
biaya produk dan, 66 biaya standar dan, 270–71, 312
rantai pasokan dan, 24-25 sebagai mekanisme saran, 270
biaya unit dan, 55 overhead variabel, 305 f
Analisis rantai nilai, 23–24, 590 Varians
Penciptaan nilai, 438–39 merugikan, 266
Rekayasa nilai, 589–91 biaya backflush dan, 848–49, 852
Aliran nilai, 853–55 proses penganggaran dan, 232
Basis biaya variabel, 918 tingkat penyebut, 310
Biaya variabel efisiensi, 270, 272–74, 283–84
titik impas (BEP), 368–69 menguntungkan, 266
dibandingkan dengan biaya penyerapan, 341–45, 346 f pengeluaran overhead tetap, 309
ditentukan, 341 anggaran fleksibel, 267–270, 308–109, 309 f
pelaporan eksternal dan, 353–54 tingkat 3, 270
biaya produksi tetap dan, 344–45 penggunaan manajer dari, 264, 277–279
laporan laba rugi dan, 343–44, 344 f , 345–46, 346 f , 347 campuran, 283, 285–86

halaman 37

1024 INDEKS

Varians (Lanjutan) penilaian, 186

beberapa penyebab, 278 kapan memesan unit, 831

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 30/31
10/2/2021 Timbulnya biaya. Menjelaskan kapan sumber daya dikonsumsi (atau manfaat hilang) untuk memenuhi tujuan tertentu. (589) Pemim…
pengaturan nonmanufaktur, 323 barang dalam proses, 57
volume pendapatan operasional, 318 Ikatan lemah, 540–41
biaya overhead, 314–115 Biaya modal rata-rata tertimbang (WACC), 947
evaluasi kinerja dan, 264 Metode biaya proses rata-rata tertimbang
pengukuran kinerja dan, 279 unit setara dan, 736–37, 737 f , 738, 738 f
harga, 270, 272–73, 283 metode masuk pertama, keluar pertama (FIFO) vs , 743–44
biaya proses dan, 756–57 unit fisik dan, 737, 737 f
volume produksi, 309–111, 316–318 pembusukan dan, 773, 774 f , 775, 779, 779 f
tarif, 272 biaya transfer masuk dan, 745–46, 746 f
volume penjualan, 268–69, 275 n , 316–318 barang dalam proses, 739
harga jual, 269, 275 n Metode nilai Shapley tertimbang, 682 n
anggaran statis, 264–269 Kurva paus, 621
input yang dapat diganti dan, 283–84 Kontrol Barang Dalam Proses, 139
biaya overhead total, 316 Akun Kontrol Barang Dalam Proses, 136–138, 144–47
tidak menguntungkan, 266 Persediaan barang dalam proses
penggunaan, 272 ditentukan, 57
penggunaan, 264 biaya tenaga kerja manufaktur langsung, 135
biaya overhead variabel, 304–308 biaya bahan langsung, 135, 139
pengeluaran overhead variabel, 306–107 biaya persediaan dan, 59
kapan harus menyelidiki, 278–79 Catatan Persediaan Barang Dalam Proses menurut buku besar pembantu Pekerjaan,
hasil, 283, 285–86 141, 141 f , 142
Inventaris yang dikelola vendor, 840 Pekerjaan sedang berlangsung, 57
Realitas maya, 581 Metode pengukuran kerja, 389
Volume, 50, 53–54 Penghapusan ke pendekatan harga pokok penjualan, 146

W kamu
Persediaan gudang. Lihat juga Inventaris Varians hasil, 283, 285–86
biaya tercatat, 499, 828–31
bahan langsung, 57 Z
keputusan kuantitas pesanan ekonomi, 829–30 Nol awal dan beberapa persediaan barang dalam proses akhir
barang jadi, 56–57 unit setara, 731–32
sektor perdagangan, 56 entri jurnal dan, 734–35
biaya kesalahan prediksi, 834–35 perhitungan biaya produk, 733, 733 f , 734
pengurangan, 348 meringkas unit fisik dan setara, 732, 732 f , 733
stok pengaman, 832–33 Nol awal atau akhir persediaan barang dalam proses, 730
penumpukan yang tidak diinginkan, 350–51 Inisiatif Zero Waste to Landfill, 785

https://translate.googleusercontent.com/translate_f 31/31