HALAMAN PERSETUJUAN

KONTRIBUSI PT WASKITA BETON PRECAST TBK TERHADAP ASPEK

SOSIAL DALAM MEWUJUDKAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS
(SDGS)

Disusun Oleh :

Nama : Mikhael Hamonangan Sitorus

NPM : 193503516095

Dosen Pengampu : Adilita Pramanti, S.Sos., M.Si

Menyetujui,

Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II

(Adilita Pramanti, S.Sos., M.Si) (Ichmi Yani Arinda Rohmah,S.Pd., M.Sosio)

NID. 010019002 NID. 010201806

Mengetahui,

Ketua Program Studi Sosiologi Manager HC Operation & Industrial

Relation Dept

(Adilita Pramanti, S.Sos., M.Si) (Gita Listyaningsih)

NID. 010201806 NIP. WBP1921088601

i
 HALAMAN PENGESAHAAN

Laporan praktik kerja lapangan ini disusun sebagai syarat kelulusan dalam mata
kuliah praktik lapangan semester genap 2022 pada program studi sosiologi Fakultas
Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Oleh :

Nama : Mikhael Hamonangan Sitorus

NPM : 193503516095

Judul Laporan : KONTRIBUSI PT WASKITA BETON PRECAST TBK

TERHADAP ASPEK SOSIAL DALAM MEWUJUDKAN
SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS)
Tempat PKL : PT Waskita Beton Precast Tbk

Alamat : Gedung Teraskita, Lt. 5. Jl. Mt. Haryono Kav. No. 10A,
RT 11, RW 11.

Jakarta, 26 Juli 2022

Dosen Pembimbing I Dosen Pembimbing II

Adilita Pramanti, S.Sos., M.Si Ichmi Yani Arinda Rohmah, S.Pd., M.Sosio
NID. 010201806 NID. 010019002

ii
 MOTTO

“Tetap Melangkah Kedepan Walaupun Hanya Sendirian”

“Jangan Sia-Siakan Waktumu Hanya Untuk Kesenangan Sementara”

“Percayakan lah Kepada Tuhan dan Semua akan dilancarkan”

iii
 LEMBARAN PERSEMBAHAN

Dalam rangka memenuhi penilaian mata kuliah praktek kerja lapangan

semester genap tahun 2022, disini saya sebagai penyusun laporan, telah menyusun

laporan praktik kerja lapangan sebaik mungkin dengan judul “Kontribusi PT Waskita

Beton Precast Tbk terhadap Aspek Sosial dalam Mewujudkan Sustainable

Development Goals (SDGs)” . Maka dari itu, saya ingin mengucapkan rasa hormat

serta rasa terima kasih kepada segala pihak yang telah membantu saya dalam menyusun

laporan ini sehingga dapat diselesaikan tepat pada waktunya. Rasa hormat serta ucapan

terima kasih saya dipersembahkan terhadap :

1. Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan berkat dan karunianya

kepada penyusun laporan sehingga proses penyusunan laporan praktik

kerja lapangan dapat berjalan dengan lancar.

2. Bapak Dana Pradipta selaku General Manager dari Divisi Human

Capital Management yang telah memberikan akses masuk bagi penulis

untuk melakukan Praktek Kerja Lapangan di PT Waskita Beton Precast.

3. Ibu Gita Listyaningsih selaku Manager dari Departemen HC

Operational & Industrial Relation Manager yang telah membimbing

jalannya praktek kerja lapangan pada departemen yang bersangkutan.

4. Novia Silfiani selaku salah satu staf dari Departemen HC Operation &

Industrial Relation yang telah membimbing penulis dalam

iv
 melaksanakan praktik kerja lapangan secara intensif di PT Waskita

Beton Precast.

5. Dosen pembimbing pada mata kuliah praktik kerja lapangan yakni Ibu

Adilita Pramanti, S.Sos., M.Si. selaku dosen pembimbing I dan Ibu

Ichmi Yani Arinda Rohmah, S.Pd., M.Sosio. selaku dosen pembimbing

II dalam mata kuliah Praktek Kerja Lapangan.

6. Ibu dan saudara dalam keluarga inti yang telah membantu serta

mendorong dalam proses perkuliahan dan proses penyusunan laporan

praktik kerja lapangan ini.

7. Teman-teman dalam satu divisi yang telah membantu jalannya

pelaksanaan praktek kerja lapangan serta membantu penulis dalam

menyusun laporan praktik kerja lapangan hingga selesai.

Jakarta, 28 Juni 2022

Mikhael Hamonangan Sitorus

NPM. 193503516095

v
 KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan Kepada Tuhan Yesus Kristus karena telah diberikan

berkat dan karunianya kepada saya, sehingga dapat menyusun karya tulis ilmiah

dengan judul “Kontribusi PT Waskita Beton Precast Tbk terhadap Aspek Sosial dalam

Mewujudkan Sustainable Development Goals (SDGs)” yang dimana pelaksanaan

praktek dan penyusunan laporan telah di lakukan pada PT Waskita Beton Precast Tbk.

Tujuan saya dalam menyusun Laporan Praktek Kerja Lapangan ini adalah untuk

memenuhi instruksi tugas akhir pada mata kuliah Praktek Kerja Lapangan. Saya

mengucapkan rasa terima kasih sebesar-besarnya kepada segala pihak yang telah

memberikan bimbingan, dorongan, serta bantuan dalam menyusun laporan praktik

kerja lapangan hingga selesai walaupun harus menghadapi beberapa hambatan.

Laporan pada Praktek Kerja Lapangan sekiranya dapat menjadi sarana dalam

meningkatkan kemampuan dan juga pengetahuan saya dalam penyusunan tugas akhir.

Dalam karya tulis ilmiah ini saya sadari bahwa penulisan saya tidaklah sempurna dan

perlu ditingkatkan kembali di kedepannya. Maka dari itu saya berharap kepada dosen

pengampu mata kuliah Praktek Kerja Lapangan untuk memberikan saran dan kritik

akan senantiasa saya harapkan agar dapat membangun karya tulis ilmiah ini menjadi

bahan bacaan yang lebih berkualitas.

vi
 Jakarta, 28 Juni 2022

Mikhael Hamonangan Sitorus

NPM. 193503516095

vii
 DAFTAR ISI

HALAMAN PERSETUJUAN ....................................................................................... i

HALAMAN PENGESAHAAN .................................................................................... ii

MOTTO........................................................................................................................ iii

LEMBARAN PERSEMBAHAN ................................................................................. iv

KATA PENGANTAR.................................................................................................. vi

DAFTAR ISI .............................................................................................................. viii

DAFTAR GAMBAR DOKUMENTASI ...................................................................... x

DAFTAR TABEL ........................................................................................................ xi

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................... xii

BAB I ............................................................................................................................ 1

1.1 Latar Belakang ........................................................................................................ 1

1.2 Rumusan Masalah ................................................................................................... 2

1.3 Batasan Masalah ...................................................................................................... 2

1.4 Tujuan Penelitian..................................................................................................... 3

1.5 Sistematika Laporan ................................................................................................ 3

BAB II ........................................................................................................................... 5

viii
2.1 Corporate Social Responsibility (CSR) .................................................................. 5

2.2 Fungsi CSR bagi Perusahaan .................................................................................. 6

BAB III........................................................................................................................ 10

3.1 Sejarah dan Perkembangan PT Waskita Beton Precast Tbk ................................. 10

3.2 Visi dan Misi PT Waskita Beton Precast .............................................................. 11

3.3 Struktur Organisasi PT Waskita Beton Precast ..................................................... 13

3.4 Tugas Divisi Human Capital Management ........................................................... 15

BAB IV ....................................................................................................................... 17

4.1 Tata Kelola CSR PT Waskita Beton Precast Tbk ................................................. 17

4.2 Program CSR PT Waskita Beton Precast Tbk terkait Pengembangan Sosial dan

Kemasyarakatan .......................................................................................................... 18

BAB V ......................................................................................................................... 25

5.1 Kesimpulan............................................................................................................ 25

5.2 Saran ...................................................................................................................... 26

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 27

LAMPIRAN ................................................................................................................ 28

ix
 DAFTAR GAMBAR DOKUMENTASI

Gambar 1.1 Bersama dengan Manager serta Staff Human Capital Management ....... 28

Gambar 1.2 Ruangan Spunpile yang Digunakan untuk PKWT Tahap Akhir ............ 28

Gambar 1.3 Pelaksanaan Penjagaan Antigen .............................................................. 29

Gambar 1.4 Didepan Logo Perusahaan pada Lantai 3A ............................................. 29

Gambar 1.5 Saat Melaksanakan Tugas yang Diberikan oleh Pembimbing PKL........ 30

Gambar 1.6 Ruangan kerja Divisi Human Capital Management ................................ 30

x
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Unit Kerja Penanggung Jawab Pelaksanaan CSR di Lingkup Perusahaan . 17

Tabel 2.2 Dana Pelaksanaan Kegiatan Program CSR ................................................. 21

Tabel 2.3 Mitra Binaan Program PUMK PT Waskita Karya Tbk .............................. 23

xi
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 2.1 Sertifikat Praktek Kerja Lapangan........................................................ 31

Lampiran 2.2 Surat Permohonan Praktek Kerja Lapangan ......................................... 32

Lampiran 2.3 Surat Keterangan .................................................................................. 33

Form 1 Daftar Hadir .................................................................................................... 34

Form 2 Rencana Kegiatan ........................................................................................... 44

Form 3 Pelaksanaan Kegiatan ..................................................................................... 52

Form 4 Evaluasi Sikap Mahasiswa ............................................................................. 55

Form 5 Evaluasi Pengetahuan Mahasiswa .................................................................. 58

Form 6 Evaluasi Keterampilan Mahasiswa ................................................................. 60

Form 7 Lembar Bimbingan PKL ................................................................................ 62

xii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

77 tahun setelah terjadinya kemerdekaan, pemerintah Indonesia pada saat ini

mentargetkan bahwa pada tahun 2030 Indonesia dapat memasuki revolusi industri 4.0.

Implementasi revolusi industri 4.0 di Indonesia diharapkan pemerintah dapat

mendorong perekonomian negara Indonesia hingga pencapai peringkat ke sepuluh

besar pada tingkatan ekonomi global di tahun 2030. Pada tahun 2022, berbagai

perusahaan mulai menerapkan operasi kerjanya dengan metode-metode yang lebih

berkelanjutan bagi lingkungan sekitar operasinya. Metode-metode ini biasanya

didasarkan pada istilah tanggung jawab sosial perusahaan yang mengacu terhadap

tindakan peduli perusahaan terhadap dampak lingkungan dan sosial yang dihasilkan

dari operasi bisnis perusahaan atau interaksi dengan stakeholders perusahaan.

PT Waskita Karya merupakan salah satu perusahaan yang telah secara bertahap

mengaplikasikan tanggung jawab sosial pada operasi perusahaannya. Perusahaan ini

memiliki beberapa anak perusahan seperti PT Waskita Toll Road, PT Waskita Energy,

PT Waskita Realty, dan tentunya PT Waskita Beton Precast Tbk yang menjadi tempat

praktek kerja lapangan bagi penulis.

1
 Dalam mewujudkan sustainable development goals (SDGs) di wilayah

Indonesia, sebenarnya tidak harus fokus dalam melakukan tindakan peduli terhadap

lingkungan sekitarnya namun, pemberdayaan masyarakat juga dapat menjadi suatu

bentuk dalam membantu mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan. Hal ini

dikarenakan pemberdayaan masyarakat merupakan bagian dari elemen penting dalam

mewujudkan pembangunan berkelanjutan. Pemberdayan yang dilakukan terhadap

masyarakat pun berbeda dengan bantuan filantropi biasa karena bantuan yang diberikan

melalui pemberdayaan masyarakat biasanya diproses dengan jangka panjang namun

memiliki dampak yang lebih baik bagi masyarakat, khususnya dalam kemandirian

dalam aktivitas ekonomi mereka. Maka dari itu, disini penulis akan mencari tahu apa

saja dan seberapa baik kontribusi yang telah diberikan oleh PT Waskita Beton Precast

dalam memberdayakan masyarakat di sekitar operasi bisnis mereka.

1.2 Rumusan Masalah

a. Apa bentuk tanggung jawab sosial dari PT Waskita Beton Precast terhadap

masyarakat di sektiar wilayah operasi perusahaan?

b. Seberapa baik program CSR yang telah dirancang oleh PT Waskita Beton

Precast dalam membantu masyarakat di sekitarnya?

1.3 Batasan Masalah

Dalam memahami masalah yang telah diangkat oleh penulis, maka penulis

memerlukan batasan sehingga materi yang di bahas tidak akan keluar dari pokok

bahasan yang telah ditetapkan, batasan masalah dalam laporan ini meliputi :

2
 a. Bentuk dari program CSR yang telah dirancang serta telah dilaksanakan oleh

PT Waskita Beton Precast Tbk

b. Kelayakan dari Program CSR yang telah rancang oleh PT Waskita Beton

Precast Tbk.

1.4 Tujuan Penelitian

Berdasarkan latar belakang, rumusan masalah, dan batasan masalah yang telah

ditetapkan oleh penulis, maka dalam laporan praktek kerja lapangan ini memiliki tujuan

untuk mengetahui secara lebih dalam tentang program CSR yang dilaksanakan oleh

perusahaan PT Waskita Beton Precast dan menganalisa program tersebut untuk

menentukan seberapa baik program yang telah di rancang.

1.5 Sistematika Laporan

a. Bagian muka :

1. Halaman Judul

2. Halaman Persetujuan

3. Halaman Pengesahan

4. Motto

5. Halaman Persembahan

6. Kata Pengantar

7. Daftar Isi

8. Daftar Tabel

9. Daftar Gambar

3
b. Bagian Isi

BAB I : PENDAHULUAN

1.1 Pendahuluan

1.2 Perumusan Masalah

1.3 Batasan Masalah

1.4 Tujuan Penelitian

1.5 Sistematika Laporan

BAB II : LANDASAN TEORI

2.1 Corporate Social responsibility

2.2 Fungsi CSR bagi Perusahaan

BAB III : GAMBARAN UMUM

3.1 Sejarah dan Perkembangan Instansi

3.2 Struktur Organisasi

3.3 Tugas Divisi Human Capital Management

BAB IV : PEMBAHASAN

4.1 Tata Kelola CSR PT Waskita Beton Precast

4.2 Program CSR PT Waskita Beton Precast

BAB IV : PENUTUP

5.1 Kesimpulan

5.2 Saran

4
 BAB II

LANDASAN TEORI

2.1 Corporate Social Responsibility (CSR)

Hakim Agung Marshall yang Berasal dari Amerika memiliki pandangan yang

cukup aneh terhadap koorperasi, dimana ia pernah berpendapat bahwa sebuah

koorperasi bukanlah hanya benda mati namun dapat dikatakan sebagai makhluk halus

atau tidak berwujud yang di buat oleh manusia dan eksistensinya hanya bisa di lihat di

mata hukum (Prihanto, Edi 2018). Hal ini memang cukup aneh jika didengar oleh

kebanyakan orang, namun hal tersebut bukanlah pernyataan yang salah. Pada zaman

ini, koorperasi dapat dilihat sebagai organisasi yang dikelola oleh banyak orang dengan

kepribadian dan pendapat yang berbeda-beda dalam menentukan keputusan dalam

suatu perusahaan, sehingga mewujudkan suatu karakteristik dan kepribadian yang juga

berbeda-beda di tiap-tiap perusahaan. Kepribadian dan karakteristik suatu perusahaan

seringkali disebut dengan istilah budaya perusahaan atau corporate culture yang

menyatakan bahwa perusahaan bukan sekedar benda mati saja.

Perusahaan merupakan sebuah entitas yang didalamnya terdapat kumpulan dari

pikiran-pikiran pengelola yang nantinya akan menentukan langkah langkah dari

perusahaan tersebut. Namun dengan banyaknya pengelola-pengelola di dalam

perusahaan, sering kali terjadi saling melempar pertanggung jawaban pada

permasalahan perusahaan. Maka menurut Pengantar Etika Bisnis yang di tulis oleh K.

Bartens, rata-rata penulis etika bisnis berpandangan bahwa di dalam suatu perusahaan

5
harus dibentuk suatu tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social

Responsibility).

2.2 Fungsi CSR bagi Perusahaan

Salah satu tujuan perusahaan dalam melakukan tanggung jawab sosial

perusahaan adalah perusahaan tersebut memiliki jenis aktivitas usaha yang berstatus

perusahaan publik. Sehingga tanggung jawab sosial perusahaan dilakukan dengan dua

motivasi yakni Akomodasi yang dimana perusahaan melakukan tanggung jawab sosial

sebagai pencitraan dari perusahaan tersebut sehingga tidak mewujudkan kebijakan

tanggung jawab sosial perusahaan yang sesungguhnya atau Legitimasi yang bertujuan

untuk memengaruhi wacana sehingga memenuhi fungsi utama yang diberikan oleh

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan.

Namun dari kedua motivasi tersebut, terdapat motivasi motivasi lain yang dapat

mendorong perusahaan untuk melaksanakan CSR yakni :

1. Mempertahankan atau memperbaiki reputasi yang dimiliki oleh suatu

perusahaan. Pengelolaan perusahaan yang tidak bertanggung jawab dapat

menghasilkan perbuatan yang desdruktif terhadap linkungan operasi

perusahaan. Dengan kontribusi positif yang diberikan oleh perusahaan, maka

hal tersebut dapat membantu untuk mendongkrak reputasi perusahaan. Program

CSR dirancang perusahaan dapat menjadi modal non-financial utama bagi

perusahaan serta bagi stakeholders perusahaan sehingga dapat menjadi nilai

tambah agar perusahaan dapat berkembang secara berkelanjutan.

6
2. Menjadi kesempatan bagi perusahaan untuk memperoleh penghargaan.

Program CSR yang dilaksanakan oleh perusahaan dapat memberi kesempatan

bagi penggiat CSR untuk memperoleh berbagai reward.

3. Meningkatkan semangat dan motivasi karyawan untuk mendorong tingkat

produktivitas mereka. Tingkat kinerja karyawan dalam suatu perusahaan dapat

dipacu jika kesejahteraan yang diberikan program CSR dapat melebihi standar

normatif kewajiban yang dimiliki pada satu perusahaan.

4. Mempererat hubungan dengan regulator. Program CSR yang dirancang oleh

perusahasan pada umumnya merupakan suatu bentuk upaya dari perusahaan

untuk meringankan beban regulator atau pemerintah. Beban tersebut

diringankan oleh perusahaan dengan membantu pemerintah yang secara utama

bertanggung jawab untuk mensejahterakan rakyatnya dan sekaligus menjaga

lingkungan hidup sekitar. Sehingga beban tanggung jawab pemerintah yang

terlalu berat dapat diringankan dengan bantuan dari perusahaan.

5. Mempererat hubungan dengan stakeholders. Dengan adanya program CSR

tentunya akan menambah tingkat komunikasi antara perusahaan dengan

stakeholdersnya sehingga dapat membentuk trust pada suatu perusahaan.

6. Memperluas akses terhadap sumber daya. Dengan pengelolaan program CSR

yang unggul dapat menjadi Track Record yang baik bagi perusahaan sehingga

dapat membantu perusahaan untuk membuka akses menuju sumber daya yang

diperlukan ditengah persaingan dari perusahaan lain.

7
7. Memperoleh kelayakan untuk mendapatkan social licence to operate.

Komunitas utama setiap perusahaan pastinya merupakan masyarakat yang

tinggal di sekitar wilayah operasi perusahaan. Masyarakat tersebut akan merasa

memiliki bagian dari perusahaan jika masyarakat sekitar wilayah perusahaan

merasa mendapatkan manfaat dari operasi perusahaan, Sebagai imbalan balik

kepada perusahaan, maka masyarakat akan memberikan keluasan terhadap

perusahaan untuk melaksanakan operasinya di wilayah komunitas tersebut.

Maka dari itu, pelaksanaakn program CSR diharapkan dapat menjadi asuransi

sosial bagi perusahaan untuk menciptakan hubungan yang erat dan positif bagi

masyarakat demi melancarkan operasi perusahaan.

8. Meminimalisir resiko perusahaan dalam kegiatan bisnisnya. Setiap perusahaan

akan menyadari bahwa ekspetasi dari stakeholders merupakan resiko yang

dapat memicu hasil yang tidak diharapkan. Maka dari itu, secara umum biaya

yang dikeluarkan untuk mendanai program CSR justru jauh lebih rendah

dibandingkan untuk mengeluarkan biaya recovery dari permasalahan

stakeholders sehingga program CSR dapat menjadi program preventif bagi

perusahaan yang menjaga hubungan dengan stakeholders yang perlu

diperhatikan secara aktif.

9. Memperluas akses menuju pasar yang ada. Investasi perusahaan terhadap

program CSRnya dapat menjadi jalan akses bagi perusahaan untuk memperoleh

loyalitas konsimen serta menjangkau pangsa pasar yang baru.

8
10. Meminimalisir biaya pengeluaran perusahaan. Penghematan biaya merupakan

salah satu dari banyak contoh yang dapat menggambarkan manfaat dari

program CSR bagi perusahaan. Salah satu aplikasinya adalah upaya perusahaan

untuk meminimalisir limbah yang dihasilkan dengan melakukan proses daur

ulang atau recycle ke dalam proyek-proyek yang baru.

9
 BAB III

GAMBARAN UMUM

3.1 Sejarah dan Perkembangan PT Waskita Beton Precast Tbk

PT Waskita Beton Precast, TBk merupakan anak perusahaan dari PT Waskita

Karya (Persero) Tbk yang merupakan salah satu perusahaan kontruksi milik BUMN

(Badan Usaha Milik Negara). Pada tanggal 20 September 2016 perusahaan ini tercatat

di bursa efek Indonesia sebagai perusahaaan terbuka yang bergerak di dalam bidang

industri manufaktur beton precast dan readymix.

Pada awalnya, PT Waskita Beton Precast, Tbk merupakan salah satu divisi dari

PT Waskita Karya (Persero) dengan nama Divisi Precast yang mulai berjalan dalam

produksi Precast dan juga Readymix pada tanggal 31 Januari 2013. Namun pada

tanggal 7 Oktober 2014, PT Waskita Karya (Persero) memutuskan untuk menjadikan

Divisi Precast sebagai suatu entitas usaha yang mandiri dan pada tahun 2016 PT

Waskita Karya (Persero) memperoleh Surat Izin Perdagangan (SIUP) No.

138/24.1PB.7/31.75/1.824.27/e/2016 dari Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota

Administrasi Jakarta Timur. Pada tahun 2018, Peraturan Pemerintah No. 24 Tahun

2018 mengenai Perizinan Berusaha di terbitkan dan terintegrasi secara elektronik

sehingga Surat Izin Perdagangan PT Waskita Beton Precast, Tbk pun di terbitkan

dengan Nomor Induk Berusaha 8120019072461 oleh Sistem Online Single Submission.

10
 Dalam waktu tersebut, PT Waskita Beton Precast Tbk telah melebihi capaian

yang tidak terbatas pada kinerja produksi, namun juga memperoleh pendapatan usaha

dan laba bersih yang berkembang dengan permintaan produk Beton Precast dan

Readymix yang tinggi. PT Waskita Beton precast Tbk pun akhirnya melakukan Initial

Publick Offering setelah mempertimbangkan potensi yang dimiliki perusahaan dan

melalui Bursa Efek Indonesia (BEI), Saham PT Waskita Beton precast Tbk pun resmi

tercatat pada tanggal 20 September 2016. Dengan peresmian Penawan Umum Saham

Perdana, PT Waskita Beton precast Tbk di harapkan dapat mengalami tranformasi yang

baik di masa yang akan mendatang dan menjadi perusahaan manufaktur Precast serta

Readymix yang unggul dan terpercaya.

Pada tahun 2020, PT Waskita Beton precast Tbk telah mengkapasitasi

3.700.000 ton pertahun dari produksi betonnya dan berhasil mendirikan empat plant

precast dan satu integrasi plant precast yang dibagi menjadi lima plant precast di

daerah Jawa Barat. Ditambah lagi dengan tiga puluh batching plant dan dua quarry

yang di dirikan di berbagai daerah yakni Jawa, Sulawesi, dan Sumatara. PT Waskita

Beton precast Tbk juga telah berhasil melaksanakan berbagai proyek Gedung

bertingkat tinggi, jalan tol, jembatan, dan revitaliasi sungai.

3.2 Visi dan Misi PT Waskita Beton Precast

a. Visi : “Menjadi Perusahaan yang terdepan di Indonesia di Bidang Manufaktur

Precast, Readymix, Quarry, Jasa Konstruksi dan Posttension Precast

Concrete”

11
b. Misi :

1. Membuat produk secara terus menerus, memenuhi persyaratan

yang ditetapkan oleh pelanggan serta melakukan inovasi dalam

pengembangan produk dan mendapatakan pengakuan dari

pelanggan.

2. Menjadikan SDM yang kompeten dan ahli di Industri Precast,

Ready Mix Quarry, Jasa Konstruksi dan Post Tension Precast

Concrete.

3. Menjalin hubungan saling menguntungkan dengan pihak-pihak

yang berkontribusi terhadap kemajuan perusahaan.

4. Memanfaatkan teknologi informasi dalam mencapai daya saing.

12
3.3 Struktur Organisasi PT Waskita Beton Precast

a. Struktur Grup Perusahaan

13
b. Struktur Organisasi PT Waskita Beton precast

14
3.4 Tugas Divisi Human Capital Management

Terdapat beberapa peran dan tugas dari divisi human capital management pada

PT Waskita Beton Precast Tbk, yang diantaranya :

1. Validasi data, tugas ini dilakukan oleh divisi human capital management dalam

mengolah berbagai banyak data seperti perjanjian kontrak pegawai, klaim

jaminan sosial, form gaji pegawai, dan permohonan cuti karyawan.

2. Akumulasi penyusutan perlengkapan dan peralatan kerja karyawan, tugas ini

dilakukan oleh divisi human capital management dalam mengukur setiap

perlengkapan dan perlatan kerja yang dibutuhkan oleh karyawan perusahaan.

3. Memberikan job desc dalam struktur organisasi, tugas ini dilakukan oleh divisi

human capital management untuk menentukan setiap job desc dari masing-

masing karyawan yang telah lulus tahap rekrutmen sesuai dengan sistem

perusahaan yang telah ditentukan.

4. Pengurusan gaji karyawan. Tugas ini merupakan tugas yang paling di ketahui

oleh banyak orang jika mendengar kata Human Capital, dimana staf human

capital akan mengurus gaji karyawan berjumlah ratusan hingga ribuan secara

teliti untuk meminimalisir terjadinya kesalahan distribusi gaji karyawan.

5. Rekrutmen karyawan, tugas ini dilakukan oleh divisi human capital untuk

menarik memproses calon karyawan-karyawan baru yang akan menjadi bagian

dari anggota perusahaan dengan cara tes tertulis atau wawancara sebelum

menandatangi kontrak kerja.

15
6. Pengukuran beban kerja karyawan, tugas ini dilakukan oleh divisi human

capital management untuk menentukan apakah divisi tersebut harus

menambahkan kebijakan overtime bagi anggota karyawan perusahaan atau

perlu dilakukan proses rekrutmen karyawan baru jika perusahan memiliki

beban pekerjaan yang diatas standar.

16
 BAB IV

PEMBAHASAN

4.1 Tata Kelola CSR PT Waskita Beton Precast Tbk

Untuk menjamin keefektivitasan pelaksanaan Corporate Social Responsibility

dalam PT Waskita Beton Precast Tbk, maka perusahaan menungaskan berbagai unit

kerja tertentu untuk bertugas dalam bertanggung jawab atas ruang lingkup CSR

Perusahaan tertentu.

Tabel 2.1 Unit Kerja Penanggung Jawab Pelaksanaan CSR di Lingkup

Perusahaan

Ruang Lingkup CSR Perusahaan Unit Kerja Perusahaan

Tata Kelola Perusahaan Sekretariat Perusahaan

Hak Asasi Manusia (HAM)
Operasi yang Adil
Lingkungan Hidup
Ketenagakerjaan, Keselamatan, dan
Kesehatan Kerja
Pengembangan Masyarakat atau
Komunitas
Tanggung Jawab Produk dan
Perlindungan Konsumen
Divisi Human Capital Management
Divisi Internal Audit
Divisi QHSSE
Divisi Human Capital Management dan
Divisi QHSSE
Sekretariat Perusahaan
Divisi QHSSE dan Divisi Penjualan

(Sumber : PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2021)

17
4.2 Program CSR PT Waskita Beton Precast Tbk terkait Pengembangan Sosial

dan Kemasyarakatan

Dalam melaksanakan Program tanggung jawab sosial perusahaan, maka

melalui pemetaan sosial (social mapping) PT Waskita Beton Precast terlebih dahulu

melaksanakan due diligence atas dampak sosial perusahaan atau melalui unsulan dari

masyarakat setempat demi menentukan kebutuhan serta potensi yang dimiliki

masyarakat di wilayah yang akan menjadi target program CSR PT Waskita Beton

Precast. Dalam mendengar usulan dari masyarakat, PT Waskita Beton Precast juga

mendirikan sarana pengaduan yang bukan hanya memberi kesempatan bagi para

masyarakat di sekitar wilayah operasi, namun juga pemangku kepentingan lainnnya

sehingga segala bentuk permasalahan sosial yang dihapai masyarakat serte pemangku

kepentingan karena pelaksanaan aktivitas operasional PT Waskita Beton Precast Tbk

dapat dilaporkan melalui email serta media sosial resmi milik PT Waskita Beton

Precast.

Pada tahap berikutnya, Focus Group Discussion (FGD) yang dilaksanakan

dengan para pemangku kepentingan pada Desa/Kelurahan/Kecamatan yang

diselenggarakan oleh KSDM Unit Produksi 18anjang dengan Departemen Humas PT

Waskita Beton Precast Tbk. Focus Group Discussion (FGD) disini dilakukan untuk

menentukan apa saja permasalahan, kondisi seperti apa, dan kebutuhan apa yang ada

pada wilayah target program CSR. Setelah mengetahui permasalahan yang ada, maka

program CSR pun disusun, difinalisasi, disosialisasikan, serta direalisasikan terhadap

18
masyarakat setempat. Program CSR pun dirancang dengan melibatkan masyarakat

setempat sehingga program CSR yang disusun PT Waskita Beton Precast Tbk mampu

menarik partisipasi dari masyarakat sendiri dan mampu menciptakan rasa memiliki dari

masyarakat dengan sifat yang berkelanjutan.

Program CSR yang dilakukan oleh PT Waskita Beton Precast Tbk pada tahun

2021 adalah program pembangunan fisik berada dalam bidang sosial dan

kemasyarakatan dengan memanfaatkan waste produksi. Sehingga fasilitas yang

dibangun oleh PT Waskita Beton Precast Tbk secara bersamaan memanfaatkan bahan

material yang tidak dipakai dan dimanfaatkan kembali untuk progam CSR perusahaan.

Program CSR yang dilakukan PT Waskita Beton Precast TBK ini dilaksanakan pada

sekitar wilayah operasional perusahaan yang tepatnya di daerah Plant Bojonegara,

Plant Lombok, Batching Plant Sumatera utara 2, dan juga Batching Plant Sumatera

Utara 3. Program CSR yang telah dirancang pada wilayah sasaran dengan mendengar

usulan masyarakat serta melakukan due diligence terlebih dahulu atas dampak sosial

perusahaan yang dilakukan untuk menentukan permasalahan dan potensi masyarakat,

pada tahap selanjutnya akan memerlukan persetujuan dari Direksi. Selanjutnya

pelaksanaan program CSR hingga pertanggung jawaban realisasi berupa Berita Acara

Pemindah bukuan serta proses input data melalui sistem SAP akan dilakukan oleh

Bagian Humas & CSR serta KSDM pada unit bisnis yang berkaitan.

19
Sepanjang tahun 2021, PT Waskita Beton Precast Tbk telah melaksanakan program

CSR-nya yang berfokus pada bidang sosial dan kemasyarakatan yang diantara lain

sebagai berikut :

1. Suplai panel RISHA untuk Pembangunan musholla di wilayah relokasi warga

terdampak pembangunan Sirkuit Mandalika – Plant Lombok.

2. Suplai material split untuk lapangan bulutangkis – Batching Plant Sumatera

Utara 3.

3. Pengecoran Readymix di jalan Desa Paritokan – Batching Plant Sumatera Utara

2.

4. Suplai pancang reject untuk fender polair – Plant Bojonegara

5. Supply waste material PC Bar ke pembangunan masjid Desa Margagiri – Plant

Bojonegara

6. Santunan anak yatim

7. Bantuan pengamanan Natal 2021.

Jika dilihat dari program CSR oleh PT Waskita Beton Precast Tbk pada tahun

2021, program CSR ini masih berfokus pada fasilitas sosial saja seperti pembangunan

sarana olahraga dan fasilitas agama seperti masjid sehingga program CSR yang

diberikan oleh PT Waskita Beton Precast Tbk masih terlihat bersifat filantropi

dibandingkan pemberdayaan masyarakat. Program yang di lakukan PT Waskita Beton

Precast disini, menurut penulis, masih belum mencoba untuk meningkatkan ekonomi

rakyat sekitar dengan melakukan pelatihan pengembangan yang bersifat berkelanjutan

20
terhadap masyarakat di sekitar wilayah operasi perusahaan. Namun hal tersebut

bukanlah hal yang menjadi permasalahan karena mengingat PT Waskita Beton Precast

merupakan perusahaan yang belum beroperasi lebih dari 10 tahun, tetapi sudah

berusaha melakukan berbagai program CSR bagi masyarakat sekitarnya.

Program CSR ini dilakukan oleh PT Waskita Beton Precast Tbk pada tiap

tahunnnya, sehingga pelaksanaan program diatas bukanlah semua progam CSR yang

telah di selenggarakan oleh PT Waskita Beton Precast TBK. Pada tahun 2020 juga

dilaporkan telah melaksanakan berbagai program CSR seperti donasi pada panti

asuhan, bakti sosial terhadap Yayasan atau Lembaga, dan juga Program CSR yang

berfokus pada Pendidikan dimana PT Waskita Beton Precast berpartisipasi dalam

merenovasi Yayasan Pendidikan. Berikut rincian biaya yang dikeluarkan PT Waskita

Beton Precast Tbk dalam mendukung program Corporate Social Responsibility

perusahaan :

Tabel 2.2 Dana Pelaksanaan Kegiatan Program CSR

Perihal Realisasi 2021 (Rp) Realisasi 2020 (Rp)

Bidang Sosial
391.421.110 3.540.172.070
Kemasyarakatan
Bidang Lingkungan - 5.000.000
Bidang Pendidikan - 5.000.000
Bidang Kesehatan - 2.540.430.000
Total 391.421.110 6.157.202.070

(Sumber : PT Waskita Beton Precast Tbk Annual Report 2021)

21
 Ditambah lagi, PT Waskita Beton Precast Tbk merupakan anak perusahaan dari

PT Waskita Karya Tbk. Sehingga program-program CSR itu sendiri tidak hanya di

selenggarakan oleh PT Waskita Beton Precast Tbk saja. PT Waskita Karya Tbk sebagai

perusahaan utama atau perusahaan induk dari PT Waskita Beton Precast Tbk,

dilaporkan juga telah menyelenggarakan berbagai program CSR yang sudah bersifat

pemberdayaan masyarakat. Salah satu program CSR yang bersifat memberdayakan

masyarakat dari PT Waskita Karya Tbk adalah Sosialisasi Anti Korupsi kepada

Masyarakat dan Program PUMK (Pendanaan Usaha Mikro Kecil).

Sosialisasi Anti Korupsi diselenggarakan karena PT Waskita Karya Tbk merasa

tanggung jawab atas nilai-nilai anti korupsi tidak cukup ditujukan kepada pengelola

organisasi PT Waskita Karya Tbk dalam melaksanakan kegiatan operasi dan bisnis

semata, Namun PT Waskita Karya Tbk memiliki visi untuk mengedukasi masyarakat

dengan nilai-nilai anti korupsi, dengan harapan bahwa nilai-nilai anti korupsi ini dapat

menjadi pedoman yang kuat bagi pentipaan kehidupan masyarakat madani. PT Waskita

Karya Tbk juga menyediakan sarana pengaduan untuk melaporkan kasus korupsi

ataupun gratifikasi yang dapat dilaporkan melalui WBSite atau Sistem Pengendalian

Gratifikasi Online yang terdapat pada website PT Waskita Karya Tbk.

Program PUMK (Pendanaan Usaha Mikro Kecil) merupakan program CSR

kedua yang diselenggarakan oleh PT Waskita Karya Tbk yang dilaksanakan dengan

tujuan memberdayakan dan meningkatkan tingkat ekonomi masyarakat melalui

penyaluran pinjaman dana kemitraaan yang berguna untuk berinvestasi dan

22
peningkatan modal kerja serta pemberdayaan kemampuan seperti bantuan pemasaran,

bantuan pelatihan manajemen usaha, dan bantuan pembinaan lainnya. Program ini

dilaksanakan dengan menargetkan pelaku UMKM untuk mengembangan kapabilitas

kewirausahaan dan kapasitas modalnya sehingga potensi dan peluang usahanya dapat

di optimalkan serta skala bisnisnya yang berkembang dan dapat menyerap tenaga kerja

baru. Sepanjang tahun 2021 Program kemitraan PUMK telah dilaksanakan di beberapa

lokasi seperti Sumatera Barat, Jawa Barat, DKI Jakarta, dan Jawa Tengah dengan dana

yang terealisasi sebesar Rp 4.592.000.000,- sehingga PT Waskita Karya Tbk telah

melampau target sebesar 127% dari target yang telah ditetap kan pada Rencana Kerja

dan Anggaran (RKA) Program PUMK tahun 2021 yang memiliki kisaran Rp

3.600.000.000,-. Berikut rincian biaya yang dikeluarkan PT Waskita Karya Tbk dalam

mendukung program Corporate Social Responsibility perusahaan :

Tabel 2.3 Mitra Binaan Program PUMK PT Waskita Karya Tbk

Sektor Usaha 2021 2020

Jumlah Mitra Jumlah Jumlah Mitra Jumlah
Binaan Pinjaman (RP) Binaan Pinjaman
(RP)
Industri 1 200.000.000 3 220.000.000
Perdagangan 21 1.982.000.000 23 1.215.000.000
Pertanian - - - -
Peternakan 14 1.475.000.000 - -
Perkebunan 6 390.000.000 - -
Perikanan - - 1 75.000.000

23
 Jasa 5 545.000.000 4 85.000.000
Lainnya - - - -
Total 47 4.592.000.000 31 1.595.000.000

(Sumber : PT Waskita Karya Tbk Annual Report 2021)

Menurut penulis, terdapat perbandingan yang cukup relevan diantara PT

Waskita Beton Precast Tbk dan PT Waskita Karya Tbk pada program CSR yang dua

perusahaan ini selenggarakan. PT Waskita Beton Precast Tbk disini terlihat masih

bersifat filantropi, dimana perusahaan hanya memberikan donasi atau membangun

fasilitas untuk meningkatkan kehidupan masyarakat namun tidak dilakukan dari segi

ekonomi yang dapat memberikan manfaat kepada masyarakat sekitarnya di jangka

Panjang. Sedangkan PT Waskita karya Tbk sebagai perusahaan induk dari PT Waskita

Beton Precast telah mencerminkan program CSR yang baik, yakni program yang tidak

hanya memberi bantuan pada satu waktu saja namun program yang memberdayakan

masyarakat sekitarnya pada jangka waktu yang 24anjang, khususnya kemampuan

ekonomi mereka. Disini, PT Waskita Karya Tbk membuktikan bahwa di kedepannya

PT Waskita Beton Precast dapat mengembangkan program CSR-nya sehingga di

kedepannya program CSR yang di selenggarakan dapat menjadi lebih baik dan lebih

bermanfaat bagi warga sekitar wilayah operasi.

24
 BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Kesimpulan yang dapat ditarik dari laporan ini adalah bahwa PT Waskita Beton

Precast telah melaksanakan tanggung jawab sosialnya sebagai perusahaan yang

bergerak dibidang industri manufaktur beton precast dan ready mix dalam memberikan

bantuan terhadap masyarakat yang tinggal di sekitar wilayah operasi bisnis. Namun

program CSR yang dilaksanakan oleh PT Waskita Beton Precast justru masih lebih

bersifat filantropi daripada pemberdayaan masyarakat. Menurut penulis tidak ada yang

salah jika perusahaan melaksanakan program CSR yang lebih bersifat filantropi

ketimbang dengan pemberdayaan masyarakat, namun pelaksanaan program CSR

dengan tujuan memberdayakan masyarakat akan memberikan benefit yang lebih

berkelanjutan bagi masyarakat dibandingkan dengan sumbangan fisik. Contoh

pemberdayaan yang bagus telah dilakukan oleh induk perusahaan dari PT Waskita

Beton Precast Tbk yakni PT Waskita Karya yang khususnya telah melakukan

pemberdayaan terhadap masyarakat UMKM dengan programnya yakni program

PUMK yang tidak hanya memberikan dana atau modal terhadap masyarakat UMKM

namun juga pelatihan dalam profesi yang mereka geluti. Namun hal tersebut tidak harus

menjadi hal negatif bagi PT Waskita Beton Precast, karena program CSR yang

dirancang PT Waskita Beton Precast akan selalu berkembang karena perusahaan ini

25
akan melakukan tanggung jawab sosialnya secara berkala dikedepannya, sehingga PT

Waskita Beton Precast memiliki kesempatan untuk mengikuti contoh dari PT Waskita

Karya dalam memberdayakan masyarakat sekitarnya.

5.2 Saran

Saran penulis bagi PT Waskita Beton Precast disini adalah di kedepannya,

alangkah lebih baik juga PT Waskita Beton Precast lebih peduli untuk meningkatkan

kualitas dari program CSR yang telah dirancang dengan mengikuti program CSR yang

dirancang oleh PT Waskita Karya. Sehingga program CSR yang dirancang PT Waskita

Beton Precast dapat berkembang dari program CSR yang bersifat filantropi menjadi

program CSR lebih mengacu ke pemberdayaan masyarakat.

26
 DAFTAR PUSTAKA

Herdiansyah, Ikbal. Studi kasus Strategi Pemberdayaan Masyarakat Hutan

Sokokembang LSM swaraOwa di kabupaten pekalongan.
https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/jpgs/article/view/24082/21840

Rudito, Bambang dan Melia Famiola. (2007). Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan. Rekayasa Sains.

Prihanto Hendi. (2020). Etika Bisnis & Profesi : sebuah pencarian. Rajawali Pers.

Arijanto, Agus. Etika Bisnis Bagi Pelaku Bisnis : Cara Cerdas dalam Memahami
Konsep dan Faktor-Faktor Etika Bisnis dengan Beberapa Contoh Praktik.
Rajawali Pers.

Wahyningrum, Yuniarti, Irwan Noor, Abdul Wachid. PENGARUH PROGRAM

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILTY TERHADAP PENINGKATAN
PEMBERDAYAAN (Studi pada Implementasi CSR PT. Amerta Indah Otsuka
Desa Pacar Keling Kecamatan Kejayan Kabupaten Pasuruan)

(2022).Transformation Toward World-Class Precast Company (Waskita Precast

Annual Report 2021).
https://investor.waskitaprecast.co.id/misc/AR/flipbook/AR2021/index.html

(2022). Stepping to the Next Level by Improving Performance) Waskita Karya Annual
Report 2021. https://investor.waskita.co.id/misc/AR/Flipbook/AR-
2021/index.html

27
LAMPIRAN

Dokumentasi Saat Melaksanakan PKL

Gambar 1.1 Bersama dengan Manager serta Staff Human Capital Management

(Sumber : Dokumentasi Pribadi)

Gambar 1.2 Ruangan Spunpile yang Digunakan untuk PKWT Tahap Akhir

(Sumber : Dokumentasi Pribadi)

28
 Gambar 1.3 Pelaksanaan Penjagaan Antigen

(Sumber : Dokumentasi Pribadi)

Gambar 1.4 Didepan Logo Perusahaan pada Lantai 3A

(Sumber : Dokumentasi Pribadi)

29
Gambar 1.5 Saat Melaksanakan Tugas yang Diberikan oleh Pembimbing PKL

(Sumber : Dokumentasi Pribadi)

Gambar 1.6 Ruangan kerja Divisi Human Capital Management

(Sumber : Dokumentasi Pribadi)

30
Lampiran 2.1 Sertifikat Praktek Kerja Lapangan

31
Lampiran 2.2 Surat Permohonan Praktek Kerja Lapangan

32
Lampiran 2.3 Surat Keterangan

33
Form 1 Daftar Hadir

34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
Form 2 Rencana Kegiatan

44
45
46
47
48
49
50
51
Form 3 Pelaksanaan Kegiatan

52
53
54
Form 4 Evaluasi Sikap Mahasiswa

55
56
57
Form 5 Evaluasi Pengetahuan Mahasiswa

58
59
Form 6 Evaluasi Keterampilan Mahasiswa

60
61
Form 7 Lembar Bimbingan PKL

62