Laporan PI

LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI
JASA KOSTRUKSI PROYEK PEMBANGUNAN

GEDUNG PELAYANAN PASIEN JKN/BPJS RUMAH SAKIT SANTOSA
BANDUNG CENTRAL
Laporan dibuat oleh:
ANANDA ASYIFA SYAH AKBAR
1807574
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK ARSITEKTUR
DEPARTEMEN PENDIDIKAN TEKNIK ARSITEKTUR
FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
BANDUNG
2021
LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI
LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI

JASA KONSTRUKSI PROYEK PEMBANGUNAN
GEDUNG PELAYANAN PASIEN JKN/BPJS RUMAH SAKIT SENTOSA
BANDUNG CENTRAL
Nama Mahasiswa : Ananda Asyifa Syah Akbar
NIM : 1807574
Menyetujui,
Pembimbing
Lucy Yosita, S.T., M.T.

NIP. 19770107 200312 2 008
Mengetahui,
Ketua Departemen Ketua Program Studi

Pendidikan Teknik Arsitektur Pendidikan Teknik Arsitektur
FPTK UPI FPTK UPI
Dr.Lilis Widaningsih, S.Pd., M.T. Dr. H. Johar Maknun, M.Si.

NIP. 19711022 199802 2 001 NIP. 19680308 199303 1 002
i
KATA PENGANTAR
Bismillahirrahmaanirrahiim,
Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, yang senantiasa

melimpahkan karunia, hidayah, dan rahmat-Nya. Sehingga praktikan dapat
menyelesaikan Laporan Praktik Industri dengan topik “Laporan Praktik Industri
Jasa Konstruksi Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS
Rumah Sakit Santosa Bandung”.
Harapan praktikan setelah Praktik Industri ini, dapat mengembangkan ilmu

pengetahuan yang diperoleh dan memperkaya pengetahuan dengan cara
mengalami secara langsung dan mendapatkan pengalaman di lapangan.
Tentunya praktikan memahami dan menyadari bahwa dalam dalam

penyusunan laporan ini masih banyak terdapat kekurangan, baik dari segi tata
bahasa, susunan kalimat, maupun isi yang disampaikan di dalamnya. Oleh karena
itu, penulis membuka diri kepada semua pihak yang hendak memberikan kritik,
saran, maupun masukan.
Akhir kata, praktikan mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada semua pihak yang terlibat, dalam proses penyusunan hingga selesainya
laporan ini. Semoga laporan ini dapat menjadi manfaat bagi seluruh mahasiswa,
masyarakat, terlebih bagi penulis sendiri.
Bandung, Desember 2021
Praktikan
ii
UCAPAN TERIMA KASIH
Laporan Praktik Industri ini tidak mungkin dapat terselesaikan dengan baik
tanpa bantuan dari berbagai pihak yang terlibat, maka dari itu, dengan segala
kerendahan hati Praktikan mengucapkan terima kasih kepada:
1. Lucy Yosita, S. T., M.T. selaku Dosen Pembimbing yang dengan membantu
memberikan masukan kritikan, pengetahuan dan dukungan sehingga
praktikan dapat menyelesaikan laporan ini.
2. Fauzi Rahmanullah, S.Pd., M.T. dan Aldissain Jurizat, S.Pd., S.Ars., M.Ars.
selaku Tim Dosen mata kuliah Praktik Industri.
3. Dr. Johar Maknun, M.Si. selaku ketua Program Studi Pendidikan Teknik
Arsitektur FPTK UPI.
4. Dr. Lilis Widaningsih, S.Pd., M.T. selaku ketua Departemen Pendidikan
Teknik Arsitektur FPTK UPI.
5. Edwin Yulianto selaku Project Manager PT. Adhi Persada Gedung dalam
Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit
Santosa Bandung, yang telah mengizinkan praktikan untuk melaksanakan
Praktik Industri di proyek ini.
6. Nadiah Cahyadewi dan M. Syahdan Manufandu. selaku Pembimbing
Lapangan yang selalu memberikan ilmu serta bimbingannya kepada
praktikan selama Praktik Industri, beserta semua pihak PT. Adhi Persada
Gedung pada Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS
Rumah Sakit Santosa Bandung yang senantiasa membimbing selama
proses Praktik Industri berlangsung.
7. Seluruh mandor dan tenaga kerja yang membagikan ilmu dan
pengetahuannya.
8. Nur Afiani Safrina selaku teman satu kelompok dalam Praktik Industri.
9. Serta seluruh pihak yang tidak bisa disebutkan satu-persatu, yang telah
memberikan doa dan dukungan sehingga Praktikan dapat menyelesaikan
laporan ini.
iii
DAFTAR ISI
LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI ................................................................................ 1
LEMBAR PENGESAHAN.............................................................................................i
KATA PENGANTAR ...................................................................................................ii
UCAPAN TERIMA KASIH ......................................................................................... iii
DAFTAR ISI .............................................................................................................. iv
DAFTAR TABEL ....................................................................................................... vii
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. viii
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................... xii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................ 1
1.1. Latar Belakang Proyek .............................................................................. 1
1.2. Lokasi Proyek ............................................................................................ 2
1.3. Tujuan Proyek ........................................................................................... 3
1.4. Ruang Lingkup Proyek .............................................................................. 3
1.4.1. Dimensi Fisik...................................................................................... 4
1.4.2. Dimensi Waktu .................................................................................. 6
1.4.3. Dimensi Biaya .................................................................................... 6
1.4.4. Dimensi Mutu .................................................................................... 7
1.5. Lingkup Pekerjaan Praktik Industri ........................................................... 7
1.6. Manfaat Praktik Industri........................................................................... 8
BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN ............................................................... 9
2.1. Indentitas Umum Perusahaan ................................................................. 9
2.2. Ruang Lingkup Penyedia Jasa Konstruksi ............................................... 10
iv
2.4. Sususan Direksi Perusahaan .................................................................. 11
2.3. Visi Misi dan Nilai-nilai Perusahaan ....................................................... 12
2.5. Pengalaman Perusahaan ........................................................................ 14
BAB III TINJAUAN KHUSUS PEKERJAAN ............................................................... 16
3.1. Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi ......................................................... 16
3.1.1. Sistem Manajemen Proyek Konstruksi ........................................... 16
3.1.2. Manajemen Proyek ......................................................................... 23
3.1.3. Manajemen Pengendalian Proyek .................................................. 33
3.1.4. Metode Pekerjaan Arsitektur .......................................................... 46
3.2. Pelaksanaan Praktik Industri .................................................................. 54
3.2.1. Rencana Kegiatan ............................................................................ 54
3.2.2. Kegiatan Aktual ............................................................................... 56
3.2.3. Rincian Pekerjaan Praktikan ............................................................ 58
BAB IV PEMBAHASAN .......................................................................................... 61
4.1. Pelaksanaan Konstruksi di Proyek Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS

Rumah Sakit santosa Bandung Central ............................................................. 61
4.2. Analisis Pelaksanaan Pekerjaan .............................................................. 62
4.2.1. Pengajuan Persetujuan Shop Drawing ............................................ 62
4.2.2. Pengajuan Persetujuan Material..................................................... 63
4.2.3. Pengajuan Izin Pelaksanaan Pekerjaan ........................................... 65
4.2.4. Mapping Progress ........................................................................... 66
4.3. Tinjauan Pelaksanaan Lapangan ............................................................ 68
4.3.1. Pelaksanaan Pekerjaan Keramik Dinding di Lapangan ................... 68
4.3.2. Temuan Pekerjaan Keramik Dinding ............................................... 79
4.3.3. Pelaksanaan Pekerjaan Waterproofing Coating di Lapangan ......... 80
v
4.3.4. Temuan Pekerjaan Waterproofing Coating .................................... 86
4.3.5. Temuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ............................ 87
4.3.6. Kendala Umum ................................................................................ 88
4.3.7. Pelajaran/Lesson Learn Praktikan di Lapangan .............................. 89
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN......................................................................... 91
5.1. Kesimpulan ............................................................................................. 91
5.2. Saran ....................................................................................................... 93
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 93
LAMPIRAN............................................................................................................. 95
vi
DAFTAR TABEL
Tabel 1. 1 Deskripsi Umum Proyek RS. Santosa Bandung Central .......................... 3

d
Tabel 2. 1 Pengalaman Perusahaan PT. APG ........................................................ 14

1
Tabel 3. 1 Peraturan Nasional ............................................................................... 34

Tabel 3. 2 Warna Helm Proyek.............................................................................. 42
Tabel 3. 3 Manajemen Alat Pekerjaan Keramik Dinding ...................................... 49
Tabel 3. 4 Manajemen Material Pekerjaan Keramik Dinding ............................... 50
Tabel 3. 5 Manajemen Alat Pekerjaan Waterproofing Coating ............................ 53
Tabel 3. 6 Manajemen Material Pekerjaan Waterproofing Coating .................... 54
Tabel 3. 7 Rencana Kegiatan Praktik Industri........................................................ 55
Tabel 3. 8 Kegiatan Aktuan Praktik Industri .......................................................... 56
1
Tabel 4. 1 Alat Pekerjaan Keramik Dinding ........................................................... 69

Tabel 4. 2 Material Pekerjaan Keramik Dinding.................................................... 72
Tabel 4. 3 Alat Pekerjaan Waterproofing Coating ................................................ 81
Tabel 4. 4 Material Pekerjaan Waterproofing Coating ......................................... 82
vii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. 1 Lokasi Rumah Sakit Sentosa Bandung Central ................................... 2

a
Gambar 2. 1 Logo Perusahaan PT. APG .................................................................. 9

Gambar 2. 2 Struktur Organisasi PT. APG ............................................................. 11
Gambar 2. 3 Nilai-Nilai Perusahaan PT. APG ........................................................ 13
s
Gambar 3. 1 Skema Manajemen Proyek SHBC ..................................................... 17

Gambar 3. 2 Proses Lelang Terbuka ...................................................................... 20
Gambar 3. 3 Proses Manajemen Proyek............................................................... 24
Gambar 3. 4 Struktur Organisasi Proyek SHBC ..................................................... 26
Gambar 3. 5 Tahapan Quality Control .................................................................. 35
Gambar 3. 6 Kurva S .............................................................................................. 40
Gambar 3. 7 Program Kerja HSE............................................................................ 41
Gambar 3. 8 Alat Pelindung Diri (APD).................................................................. 41
Gambar 3. 9 Helm Proyek ..................................................................................... 42
Gambar 3. 10 Warna Rambu Proyek..................................................................... 43
Gambar 3. 11 Job Safety Analysis ......................................................................... 44
Gambar 3. 12 Flowchart Pengendalian Material dan Pergudangan ..................... 45
Gambar 3. 13 Flowchart Pengendalian Material dan Pergudangan ..................... 46
Gambar 3. 14 Flowchart Pekerjaan Keramik Dinding ........................................... 46
Gambar 3. 15 Proses Sortir Keramik Dinding ........................................................ 47
Gambar 3. 16 Proses Perendaman Keramik ......................................................... 47
Gambar 3. 17 Pemasangan Benangan .................................................................. 48
Gambar 3. 18 Pemberian Perekat pada Permukaan Belakang Keramik ............... 48
Gambar 3. 19 Pemberian Perekat pada Dinding .................................................. 48
Gambar 3. 20 Pemasangan Kepalaan Keramik Dinding ........................................ 48
Gambar 3. 21 Pemberian Naad Keramik............................................................... 49
Gambar 3. 22 Flowchart Pekerjaan Waterproofing Coating ................................ 51
Gambar 3. 23 Proses Pembersihan Lantai Kerja ................................................... 51
Gambar 3. 24 Pembuatan Fillet Sudut Lantai Kerja .............................................. 52
viii
Gambar 3. 25 Proses Grouting .............................................................................. 52
Gambar 3. 26 Pembuatan Adonan Waterproofing Coating ................................. 52
Gambar 3. 27 Pengaplikasian Waterproofing Coating ......................................... 53
Gambar 3. 28 Test Rendam ................................................................................... 53
1
Gambar 4. 1 Proses Pelaksanaan Pekerjaan ......................................................... 61

Gambar 4. 2 Prosedur Koordinasi Pengajuan Shop Drawing................................ 62
Gambar 4. 3 Form Pengajuan Shop Drawing ........................................................ 63
Gambar 4. 4 Spesifikasi Material Waterproofing Coating .................................... 64
Gambar 4. 5 Spesifikasi Material Keramik Dinding ............................................... 64
Gambar 4. 6 Prosedur Koordinasi Pengajuan Material ........................................ 64
Gambar 4. 7 Flowchart IPP .................................................................................... 65
Gambar 4. 8 Prosedur Koordinasi IPP ................................................................... 65
Gambar 4. 9 Form IPP ........................................................................................... 66
Gambar 4. 10 Penggunaan APD Saat Melakukan Mapping .................................. 67
Gambar 4. 11 Hasil Mapping Pekerjaan Keramik Dinding, Step Nosing & Railing
Tangga ................................................................................................................... 67
Gambar 4. 12 Hasil Mapping Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela Alumunium ... 68
Gambar 4. 13 Shop Drawing Toilet 613 ................................................................ 68
Gambar 4. 14 Shop Drawing Toilet Publik Lantai 6............................................... 69
Gambar 4. 15 Dokumen Pribadi, 2021 .................................................................. 69
Gambar 4. 18 www.google.com ........................................................................... 70
ix
Gambar 4. 34 Proses Marking ............................................................................... 75
Gambar 4. 35 Pekerjaan Plester dan Pekerjaan Marking Tahap 2 ....................... 75
Gambar 4. 36 Pekerjaan Pemasangan Benang ..................................................... 76
Gambar 4. 37 Membuat Bahan Perekat dan Memberi Perekat Pada Keramik .... 76
Gambar 4. 38 Pemotongan Keramik ..................................................................... 77
Gambar 4. 39 Pemasangan Keramik dan Tile Spacer ........................................... 77
Gambar 4. 40 Pengisian Naad ............................................................................... 78
Gambar 4. 41 Pembersihan Permukaan Keramik Dinding.................................... 78
Gambar 4. 42 Pembuatan Defect List ................................................................... 78
Gambar 4. 43 Permukaan Keramik Tidak rata ...................................................... 79
Gambar 4. 44 Bentuk Keramik Tidak Presisi ......................................................... 79
Gambar 4. 45 Ketidaksesuaian Pola Keramik dengan Shop Drawing ................... 79
Gambar 4. 46 Pengisian Naad Yang Tidak Rapi ..................................................... 79
Gambar 4. 54 Proses Pembersihan Lantai Kerja ................................................... 84
Gambar 4. 55 Perjaan Grouting Pipa .................................................................... 84
x
Gambar 4. 56 Pekerjaan Champer ........................................................................ 85
Gambar 4. 57 Pengaplikasian Waterproofing Coating ......................................... 85
Gambar 4. 58 Test Rendam ................................................................................... 86
Gambar 4. 59 Terjadi Kebocoran Waterproofing Coating .................................... 86
Gambar 4. 60 Pekerja Tidak Menggunakan APD Lengkap .................................... 87
xi
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. 1 Company Profile ............................................................................. 95

Lampiran 1. 2 Struktur Organisasi Perusahaan ..................................................... 98
Lampiran 1. 3 Kurva S/Schedule ........................................................................... 99
Lampiran 1. 4 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan Keramik Dinding dan
Pekerjaan Waterproofing Coating ...................................................................... 100
Lampiran 1. 5 Dokumen Manajemen Mutu........................................................ 102
Lampiran 1. 6 Struktur Organisasi Proyek........................................................... 104
Lampiran 1. 7 Program K3 ................................................................................... 105
Lampiran 1. 8 Laporan Bulanan .......................................................................... 106
Lampiran 1. 9 Shop Drawing Arsitektur .............................................................. 107
Lampiran 1. 10 Tampak Bangunan...................................................................... 119
Lampiran 1. 11 Kegiatan Harian .......................................................................... 123
Lampiran 1. 12 Surat Pengantar PI...................................................................... 135
Lampiran 1. 13 Surat Penerimaan PI ................................................................... 136
Lampiran 1. 14 Surat Tanda Selesai PI ................................................................ 137
Lampiran 1. 15 Penilaian Dari Pembimbing Lapangan ....................................... 138
xii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Proyek
Pembangunan Kesehatan adalah bagian dari pembangunan nasional yang

bertujuan untuk meningkatkan kesadaran, kemauan dan kehidupan
masyarakat, bangsa dan negara yang sehat. Salah satu bentuk sarananya yaitu
rumah sakit. Menurut undang-undang RI No. 44 tahun 2009, Rumah Sakit
merupakan institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan
kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan rawat
inap, rawat jalan dan gawat darurat. Oleh karena itu, rumah sakit diharapkan
dapat memberikan pelayanan kesehatan yang bermutu sesuai dengan
standar yang telah ditetapkan dan dapat menjangkau seluruh lapisan
masyarakat.
Pemerintah berupaya meningkatkan mutu pelayanan kesehatan, dengan
menyelenggarakan program jaminan sosial terutama untuk tujuan
terjaminnya hak kesehatan orang miskin atau kurang mampu. Karena salah
satu prinsip dasar pembangunan kesehatan yaitu setiap orang mempunyai
hak yang sama dalam memperoleh kesehatan yang setinggi-tingginya, tanpa
memandang suku, golongan, agama, dan status sosial ekonominya. Di
Indonesia sendiri telah berdiri suatu Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
(BPJS) Kesehatan yang merupakan badan hukum yang menjamin seluruh
rakyat dapat memenuhi kebutuhan dasar hidupnya dengan layak (Pustaka
Mahardika,Pasal 1, 2011).
Selain menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang menjangkau seluruh
lapisan masyarakat, yang harus diperhatikan yaitu mutu pelayanan kesehatan
dan kinerja tenaga kesehatan. Dimana hal tersebut menjadi faktor yang
penting untuk tercapinya pelayanan kesehatan. Tenaga medis dapat diberikan
pelatihan atau pengarahan untuk merawat pasien dengan baik dan sesuai
Standart Oprasional Prosedur (SOP) rumah sakit, serta memberikan fasilitas
1
yang mendukung untuk tercapainya kepuasan pasien dan dapat
meningkatkan pelayanan pada rumah sakit. Pelayanan kesehatan yang baik
akan membuat pasien merasa tenang dan nyaman selama di rumah sakit,
sehingga dapat mempercepat penyembuhan.
Maka dari itu Rumah Sakit Santosa Bandung Central saat ini tengah
menambah gedung pelayanan baru khusus pasien JKN/BPJS yang berfungsi
untuk memberikan pelayanan kesehatan dengan baik dan dapat memberikan
manfaat dan perlindungan bagi pasien JKN/BPJS dengan maksimal. Rumah
Sakit Santosa Bandung Central merupakan rumah sakit swasta di Jawa Barat
yang berstandar internasional, yang mempunyai luas lahan 1.4 Ha. Gedung
Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung tersebut dibangun
di atas lahan yang semulanya merupakan lahan parkir gedung utama.
1.2. Lokasi Proyek
Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung

dibangun dikawasan strategis kota Bandung. Lokasi proyek Pembangunan
Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS ini berada di Jalan Stasiun Barat No.5
Kebun Jeruk, Kec. Andir, Kota Bandung, Jawa Barat, 40181.
Gambar 1. 1 Lokasi Rumah Sakit Sentosa Bandung Central

Sumber: www.earth.google.com
2
Lokasi proyek yang akan dibangun berada di lahan yang semulanya
merupakan lahan parkir gedung utama dan akses untuk menuju lokasi proyek
dapat diakses melalui pintu masuk utama Rumah Sakit Santosa Bandung
Central yang berada di Jalan Kebon Jati No. 38 ataupun pintu masuk belakang
yang berada di Jalan Stasiun Barat.
1.3. Tujuan Proyek
Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung ini

bertujuan untuk memberikan pelayanan kesehatan kepada pasien JKN/BPJS
dengan lebih baik lagi.
1.4. Ruang Lingkup Proyek
Berikut ini merupakan ruang lingkup proyek pembangunan Gedung

Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung:
Tabel 1. 1 Deskripsi Umum Proyek RS. Santosa Bandung Central

Sumber: Dokumen Proyek, 2021
1 Nama Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan Pasien
JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung
2 Pemilik Proyek PT. SANBE PRAKARSA HUSADA
3 Lokasi Proyek Jl. Stasiun Barat No. 5 Kebun Jeruk, Kec.

Andir, Kota Bandung, Jawa Barat, Kode Pos
40181
4 Jumlah Lantai 2 Basement, 9 lantai, 1 Lantai Atap
5 Luas Bangunan 9.720 m2
6 Tinggi Bangunan 40,75 m
7 Jenis Bangunan Rumah Sakit
3
8 Waktu Pelaksanaan 12 Bulan (365 Hari) + 120 Hari
9 Nilai Kontrak Rp. 85.500.000.000
10 Jenis Kontrak Unit Price
11 Konsultan Perencana In house by Owner
12 Konsultan MK In house by Owner
13 Kontraktor PT. ADHI PERSADA GEDUNG
14 Lingkup Pekerjaan Struktur, Arsitektur, MEP dan Elektronik
1.4.1. Dimensi Fisik
Fokus utama dalam pembanguan Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS

Rumah Sakit Santosa Bandung yaitu memenuhi kebutuhan kesehatan,
sehingga konsep bangunan ditekankan pada nilai fungsinya yaitu untuk
menunjang kegiatan kesehatan yang efektif, fungsional dan memenuhi
syarat, seperti: kenyamanan sirkulasi udara dan pecahayaan hingga
keselarasan dengan gedung utama.
Ruang lingkup Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan Pasien

JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung meliputi Pekerjaan Persiapan,
Pekerjaan Struktur, Pekerjaan Arsitektur, Pekerjaan Mekanikal Elektrikal &
Plumbing (MEP). Luas bangunan pada proyek ini adalah 9.720 m2. Jumlah
lantai pada proek ini sebanyak 12 Lantai dengan masing-masing fungsi
lantainya adalah sebagai berikut:
1) Lantai Basement 2 (Area Tangga Darurat, Area Lobby Lift, Area Lift,
Shaft ME, R. Panel, R. Pompa, R. WTP, R. Steam, R. Pompa
Pemadam Kebakaran)
2) Lantai Basement 1 (Area Tangga Darurat, Area Lobby Lift, Area Lift,
Shaft ME, R. Panel, R. FCCR, Area Parkir Motor)
4
3) Lantai Dasar (Area Tangga Darurat, Area Lobby Lift, Area Lift, Shaft
ME, R. Panel, R. Gas Medis, R. Panel PUTR & ILVMDV)
4) Lantai 2 (Area Tangga Darurat, Area Lobby Lift, Area Lift, Shaft ME,
R. Panel, Gudang, R. Administrasi, Area Pendaftaran &
Pembayaran, R. Ganti Popok & R. Menyusui, R. Periksa, Area Klinik
Gigi, Area Klinik Anak, R. Farmasi, Janitor, R. Outdoor AC, Gudang
Linen, Clean Utility, Gudang Alat, R. Koordinator, Toilet, Toilet
Publik)
R. Panel, R. Istirahat, R. Ganti, R. Locker, Dirty Utility, R. Antara,
Area ICU, Janitor, Spare Room, Gudang Linen, R. Obat, Clean Utility,
Gudang Alat, R. Koordinator, Pantry, Toilet, Toilet Publik)
R. Panel, R. Istirahat, R. Ganti, R. Locker, Dirty Utility, R. Antara,
Area PICU/NICU, R. VRV, Spare Room, R. Konsul Dokter, R. Dokter
Jaga, Depo Farmasi, Pantry, Toilet, Toilet Publik)
R. Panel, Janitor, Pantry, Gudang Alat, R. Antara, R. Negatif, R.
Kemoterapi, R, VRV, Spare Room, R. LOF, R. ODS, Toilet)
R. Panel, Janitor, Gudang, R. Linen, R. Obat, R. Koordinator, Gudang
Alat, Clean Utulity, Dirty Utility, R. Antara, R. Rawat, Pantry, R.
Istirahat, Gudang Housekeeping, Spare Room, Toilet, Toilet R.
Rawat, Toilet Publik)
Alat, Clean Utulity, Dirty Utility, R. Antara, R. Rawat, R. VRV, Pantry,
5
R. Istirahat, Gudang Housekeeping, Spare Room, Toilet, Toilet R.
12) Lantai Atap (Area Tangga Darurat, R. Mesin Lift, Shaft Mekanikal,
Roof Tank)
1.4.2. Dimensi Waktu

Santosa Bandung berdasarkan keputusan kontrak akan diselesaikan dalam
jangka waktu pelaksanaan 365 (Tiga ratus enam puluh lima) hari kalender,
terhitung dari tanggal Desember 2020 hingga Desember 2021. Tetapi
terdapat penambahan waktu sebanyak 120 (Seratus dua puluh) hari
kalender sehingga total waktu pelaksanaan menjadi 485 (Empat ratus lima
puluh) hari kalender.
1.4.3. Dimensi Biaya

Santosa Bandung mempunyai nilai kontrak sebesar Rp. 85.500.000.000
(Delapan puluh lima milyar lima ratus juta rupiah) sudah termasuk Pajak
Pertambahan Nilai (PPN).
6
1.4.4. Dimensi Mutu
PT Adhi Persada Gedung telah menerapkan sistem manajemen mutu

ISO 9001:2015, sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2015, sistem
manajemen keselamatan dan Kesehatan kerja OHSAS 45001:2018
sehingga menghasilkan produk yang berkualitas dan memberikan
pelayanan yang terbaik untuk pelanggan. Perencanaan mutu proyek
sesuai spesifikasi dan metode pengujian yang tertuang dalam SNI. Standar
peraturan teknis semua pekerjaan yang akan dilaksanakan harus
mengikuti Normalisasi Indonesia, Standard Industri Konstruksi, Peraturan
Nasional lainnya
1.5. Lingkup Pekerjaan Praktik Industri
Ruang lingkup Proyek Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit

Santosa Bandung mencakup Pekerjaan Struktur, Arsitektur, MEP dan
Elektronik. Lingkup pekerjaan yang berlangsung selama kegiatan praktik
industri yaitu pekerjaan Arsitektur dan MEP dengan rincian pekerjaan
diantaranya sebagai berikut:
1) Pekerjaan Pasangan Lantai, Keramik dan Granit
2) Pekerjaan Dinding
3) Pekerjaan Dinding Partisi
4) Pekerjaan MEP
5) Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela Aluminium
6) Pekerjaan Plafond
7) Pekerjaan Waterproofing Coating
8) Pekerjaan Floor Hardener
9) Pekerjaan Step Nosing
7
10) Pekerjaan Railingg Tangga
11) Pekerjaan Sanitair
12) Pekerjaan Pengecatan
13) Pekerjaan Fasad
1.6. Manfaat Praktik Industri
Praktik Industri ini memiliki tujuan untuk mengembangkan penalaran

mengenai pengetahuan atau teori dari bidang studi yang telah diperoleh
terhadap implementasi atau kenyataan yang ada di lapangan. Manfaat Praktik
Industri bagi praktikan ialah menambah wawasan dan pengetahuan
mengenai manajemen proyek secara langsung yang ada di lapangan,
pengalaman kerja, menambah relasi bagi praktikan serta mengetahui proses
pelaksanaan konstruksi, dimulai dari membaca gambar kerja/shop drawing,
dan proses penyesuaian dengan gambar kerja/shop drawing, proses mapping
dan monitoring material terpasang dari tahap persiapan, pemasangan hingga
pelaksanaan serta inspeksi atau evaluasi terhadap pekerjaan.
8
BAB II
TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN
2.1. Indentitas Umum Perusahaan
Gambar 2. 1 Logo Perusahaan PT. APG

Sumber: Dokumen Company Update PT. APG 2019
PT. Adhi Persada Gedung (APG) merupakan sebuah perusahaan Badan

Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang usaha jasa konstruksi.
Terletak di Gedung 18 Office Park, Lantai 7, Jl. TB. Simatupang Kav. 18, Pasar
Minggu – DKI Jakarta 12520 (Indonesia). PT.Adhi Persada Gedung merupakan
anak perusahaan dari PT. Adhi Karya (persero) Tbk. yang dibentuk dengan
tujuan untuk meningkatkan kinerja dalam jasa konstruksi bangunan bertingkat
(high-rise building) dan menengah, baik untuk pemilik proyek swasta maupun
pemerintah. Perusahaan ini secara resmi didirikan berdasar pada pengesahan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Keputusan Nomor AHU-02265.AH.01.01 tahun 2014 tanggal 16 Januari 2014.
Kegiatan utama perusahaan ini adalah di bidang konstruksi dengan
menitikberatkan sektor pembangunan gedung, penyelesaian konstruksi
gedung, design and build, dan pekerjaan mekanikal dan elektrikal.
PT Adhi Persada Gedung telah menerapkan sistem manajemen mutu ISO

9001:2015, sistem manajemen lingkungan ISO 14001:2015, sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan kerja OHSAS 45001:2018 sehingga
menghasilkan produk yang berkualitas dan memberikan pelayanan yang
terbaik untuk pelanggan. Kunci dari strategi bisnis PT. Adhi Persada Gedung
untuk bisa meraih visi perusahaan jangka panjang adalah melalui:
1) Pemenuhan kompetensi sumber daya manusia/SDM kami (kapabilitas

dan kapasitas SDM).
9
2) Perbaikan dan penerapan sistem mutu, kesehatan dan keselamatan
kerja, serta komitmen menjaga kelestarian lingkungan (quality, health,
safety and environment/QHSE).
3) Pengelolaan perusahaan sesuai dengan strategi perusahaan yang patuh

terhadap peraturan pemerintah.
4) Perbaikan berkesinambungan serta pengembangan proses bisnis yang

mendukung pencapaian target baik untuk jangka pendek maupun
jangka panjang perusahaan.
2.2. Ruang Lingkup Penyedia Jasa Konstruksi
Bisnis konstruksi merupakan usaha utama PT. Adhi Karya (persero) Tbk
yang senantiasa berupaya untuk memberikan yang terbaik pada
pembangunan proyek-proyek yang menjadi bagian dari pertumbuhan
infrastruktur di Indonesia. Lini bisnis konstruksi terkait dengan pembangunan
pekerjaan sipil maupun gedung bertingkat (high-rise building) termasuk
fasilitas umum yang meliputi bandara, pelabuhan dan dermaga, jalan dan
jembatan, bendungan, dan saluran irigasi. Lini bisnis ini dikelola oleh
Departemen Operasional; Departemen Infrastruktur I, Departemen
Infrastruktur II, Departemen Light Rail Transit (LRT) dan anak perusahaan PT
Adhi Persada Gedung (APG).
Terkait dengan PT Adhi Persada Gedung (APG), ada dua usaha yang
ditawarkan yaitu sebagai Kontraktor Utama dan Kontraktor Rancang dan
Bangun. Sebagai Kontraktor Utama, PT Adhi Persada Gedung (APG)
memberikan layanan utama yang diharapkan para pelanggan, terkait dengan
pelayanan dalam menangani proyek secara menyeluruh dari awal hingga
selesai; memilih dan mengurus pengadaan bahan bangunan; menerapkan
metode konstruksi yang optimal; menerapkan manajemen proyek dan
lapangan yang efektif dan efisien; merekrut dan mengelola seluruh sub-
kontraktor; dan mengoordinasikan seluruh pekerjaan yang dilakukan Direct
10
Contractor. Di sisi lain, sebagai Kontraktor Rancang dan Bangun (Design and
Build Contractor), PT Adhi Persada Gedung (APG) menciptakan inovasi dan
aplikasi gagasan-gagasan baru dalam setiap proyek yang dijalankan,
menyediakan tim desain terpadu untuk pelaksanaan proyek, sehingga mampu
meminimalisasi biaya sekaligus dan menciptakan kepastian jadwal dan waktu
dalam penyelesaian proyek.
2.4. Sususan Direksi Perusahaan
Gambar 2. 2 Struktur Organisasi PT. APG

Direktur Utama : Ir. Sukaryo
Direktur Pengembangan Bisnis : Harry Wibowo
11
Direktur Produksi : R. Kooriawan Rohani Purwo
Direktur Keuangan : M. Ziad Choirin,
Komisaris : Pandjung Setya Brata
Agus Karianto
Lalu Iqbal kamaludin
Riano Oscha
2.3. Visi Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
Visi:
“Menjadi Korporasi Penyedia Jasa Konstruksi Spesialis Gedung yang Inovatif dan
Berbudaya Unggul Untuk Pertumbuhan yang Berkelanjutan.”
Misi:
1) Membangun insan yang unggul, professional, amanah dan berjiwa

wirausaha
2) Mengembangkan bisnis konstruksi spesialis gedung yang bereputasi
3) Mengembangkan inovasi produk dan proses untuk memberi solusi

serta impact bagi stakeholders
4) Menjalankan organisasi dengan tata kelola perusahaan yang baik
5) Menjalankan sistem manajemen yang menjamin pencapaian sasaran

kualitas, keselamatan, Kesehatan dan lingkungan kerja
6) Mengembangkan teknologi informasi dan komunikasi sebagai sarana

untuk pembuatan keputusan dan pengelolaan risiko korporasi.
Nilai-nilai Perusahaan:
Nilai-nilai perusahaan yang dimaknai di PT. Adhi Persada Gedung berupa kata
AKHLAK, yang dimana masing-masing huruf memiliki arti, sebagai berikut:
12
1) A = Amanah, yang bermakna memegang tegus keprcayaan yang
diberikan.
2) K = Kompeten, bermakna terus belajardan mengembangkan

kapabilitas..
3) H = Harmonis, artinya saling peduli satu sama lain dan menghargai

perbedan
4) L = Loyal, artinya berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa

dan negara.
5) A = Adaptif, artinya terus berinovasi dan antusias dalam mengerakan

ataupun menghadapi perubahan.
6) K = Kolaboratif, yaitu bermakna membangun kerjasama yang sinergis.
Gambar 2. 3 Nilai-Nilai Perusahaan PT. APG

13
2.5. Pengalaman Perusahaan
PT. Adhi Persada Gedung telah membangun berbagai macam konstruksi

bangunan seperti apartemen, gedung perkantoran, hotel, rumah sakit, gedung
serba guna, transportasi dan lainnya. Berikut ini beberapa pengalaman
perusahaan PT. Adhi Persada Gedung:
Tabel 2. 1 Pengalaman Perusahaan PT. APG

No Nama Paket Pemilik Lokasi Periode
Pekerjaan
1 Rumah Sakit Rumah Sakit Jakarta 2019 -

Pembuluh Darah Pembuluh Darah 2022
Dan Jantung Dan Jantung
Harapan Kita Harapan Kita
2 Rumah Sakit PMI RS PMI Bogor Bogor 2017 -

Bogor 2018
3 Apartemen The PT Adhi Persada Jakarta 2018-

Padmayana Properti 2019
4 Apartemen Bess PT. Mandiri Sukses Surabaya 2018-

Mansion Sejahtera 2019
5 The Conexio PT. Adhi Persada Bekasi 2018-

Cikunir 1 Gedung 2019
6 Gayanti City PT. Buana Pacifik Jakarta 2016-

International 2018
7 18 Office Park PT. Kalma Jakarta 2015

Propertindo Jaya
14
No Nama Paket Pemilik Lokasi Periode
Pekerjaan
8 MTH 27 Office PT. Adhi Jakarta 2018 -

Suite Commuter Properti 2019
9 BKP Office PT. Bina Karya Jakarta 2015

Prima
10 Telkom Landmark PT. Telkom Jakarta 2014-

Tower Landmark Tower 2015
11 Novotel Ubud Bali PT Bali Desa Puri Bali 2017-

2018
12 Platinum PT. Mill Platinum Surabaya 2017-

Surabaya Bersaudara 2019
Surabaya
13 Hotel Platinum PT Sumber Baru Yogyakarta 2015-

Adi Sucipto Wisata 2016
14 Samana Resort PT. Properti Bali Bali 2017-

Bali Benoa 2019
15 Transpark Bintaro PT. Alfa Retailindo Tangerang 2018-

Selatan 2020
16 Transmart PT. Trans Retail Solo, LA, 2017-

Properti TSM, SMR 2019
17 Stasiun LRT PT. Adhi Karya Jabodebek 2017-

(Persero) Tbk. 2019
18 Gerbang Tol CBC PT. Cengkareng Tangerang 2016

Benda Business Centre
15
BAB III
TINJAUAN KHUSUS PEKERJAAN
3.1. Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi
3.1.1. Sistem Manajemen Proyek Konstruksi
Sistem manajemen proyek disusun dan dijabarakan menjadi seperangkat

pengertian, alat, dan petunjuk tatacara yang mudah untuk dilaksanakan
sedemikan rupa sehingga dapat mewujudkan suatu bentuk kerjasama dan
koordinasi antar perancana dan pelaksana sehingga terwujud suatu
semangat bersama untuk menyelesaikan proyek secara lebih terperinci dan
cukup cermat dalam mengantisipasi masalah-masalah yang akan timbul
dalam pelaksanaan.
Diperlukannya manajemen sebab manajemen adalah sebagai ilmu dan

seni yang merupakan bentuk kerja, berfungsi penting sebagai pedoman
kegiatan, standar pelaksanaan, sumber motifasi maupun sebagai rasional
pengorganisasian agar pelaksanaan kegiatan-kegiatan dapat mencapai
suatu tujuan yang berhasil efektif dan efisien. Fungsi manajemen itu dapat
dibagi dalam definisi yang diuraikan dengan singkatan POAC (Planning,
Organizing, Actuacting, Controlling).
1) Planning
a. Menetapkan tujuan dan sasaran
b. Menetapkan lingkup kegiatan
c. Menyusun strategi kegiatan
d. Menyiapkan pendanaan dan standar kualitas yang diharapkan.
2) Organizing
a. Menyusun struktur organisasi
b. Menyusun daftar personil organisasi berikut lingkup tugasnya.
16
3) Actuacting
a. Menggerakan organisasi
b. Mendistribusikan tugas, wewenang dan tanggung jawab
c. Memberikan pengarahan, penugasan dan motivasi
d. Mengkoordinasikan kegiatan.
4) Controlling
a. Mengukur dan membandingkan kualitas hasil terhadap standar
dan rencana
b. Mengevaluasi dan memperbaiki penyimpangan yang terjadi.
3.1.1.1. Skema Manajemen Pelaksanaan Proyek
Gambar 3. 1 Skema Manajemen Proyek SHBC

Sumber: Data Pribadi, 2021
17
Manajemen proyek perlu skema organisasi untuk menentukan
hubungan antar pihak-pihak yang bersangkutan dalam pelaksanaan
Santosa Bandung. Gambar diatas merupakan skema organisasi terkait
Kontraktor PT. Adhi Persada Gedung pada Proyek Pembangunan Gedung
Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung.
Sistem hubungan dari pihak-pihak yang terlibat pada pada Proyek

Pembangunan Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa
Bandung memiliki garis kontrak dan garis koordinasi. Garis kontraktual
merupakan hubungan sesuai dengan kontrak atau kesepakatan tertulis.
Sedangkan garis koordinasi yakni garis hubungan secara fungsional
dalam berkoordinasi dalam proyek atau hubungan kerja.
3.1.1.2. Tahapan Proyek Konstruksi

Tahap awal (intial phase) dimulai degan pembentukan ide, lingkup
pekerjaan, tim manajemen proyek. Tahap menengah (intermediate
phase) terdiri dari kegiatan perencanaan, acuan dasar, progres kegiatan
perencanaan, progres kegiatan dan hasil. Sementara tahap akhir (final
phase) melingkupi persetujuan dan serah terima proyek sebagai hasil
akhir produk kepada pemilik proyek atau pemberi tugas. Sehingga tahap
dalam proyek konstruksi dibagi menjadi beberapa tahap sebagai berikut:
1) Tahap Konseptual atau Tahap Kelayakan

Tahap ini merupakan tahapan awal bagi pemilik proyek atau
pemberi tugas. Kegiatan yang dilakukan pada tahap ini diantara lain:
a. Menciptakan gagasan
b. Studi kelayakan yang mencakup berbagai aspek termasuk

biaya dan resiko
c. Pembuatan strategi perencanaan.
18
2) Tahap Perencanaan dan Desain
Tahap ini merupakan tahap kedua, tahap ini sudah melibatkan
konsultan untuk membuat perencanaan untuk keberlanjutan proyek.
Pada tahap ini dilakukan kegiatan-kegiatan antara lain:
a. Desain dasar perencanaan proyek
b. Perencanaan menganai biaya dan schedule proyek
c. Penentuan syarat dan ketentuan kontrak serta pelaksanaan

pelelangan.
3) Tahap Produksi/Pelaksanaan/Konstruksi
Tahap ini merupakan tahap ketiga, yakni tahap pembangunan atau
implementasi proyek konstruksi yang sudah melibatkan pelaksana
atau kontraktor. Tahap ini berisikan kegiatan-kegiatan, antara lain:
a. Mobilisasi peralatan dan tenaga kerja
b. Pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
c. Pengendalian dan pengujian konstruksi.
4) Tahap Pemeliharaan dan Persiapan Pengguna

Pada tahap ini dilakukan pemeliharaan dan persiapan penggunaan
bangunan dengan tujuan menjamin kesesuain bangunan dengan
dokumen kontrak dan kinerja fasilitas yang telah disetujui.
5) Tahap Serah Terima/Operasional

Tahap ini merupakan tahap terahir dalam proyek konstruksi setelah
pelaksanaan pembangunan terjadi. Pada tahapan ini dilakukan
antara lain:
a. Serah terima proyek.
b. Perawatan banguna hingga jangka waktu yang disepakati
c. Operasional bangunan.
19
3.1.1.3. Pengadaan Proyek
Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah
Sakit Santosa Bandung merupakan proyek milik PT. Sanbe Prakasa
Husada. PT. Sanbe Prakasa Husada menyebarkan infromasi proyek
dengan proses lelang terbuka melalui Layanan Pengadaan Secara
Elektronik (LPSE).
Daftar Lelang
Pengambilan Dokumen
Pra Kualifikasi
Aanwijzing
Mengajukan Dokumen
Kualifikasi
Mengajukan Dokumen
Penawaran
Proses Lelang:
Pembukaan Penawaran
Evaluasi
Pengumuman Pemenang
Gambar 3. 2 Proses Lelang Terbuka
Proyek Pembangunan Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah

Sakit Santosa Bandung dilaksanakan melalui website LPSE dan
dilaksanakan secara lelang terbuka yang diikuti oleh beberapa kontraktor
20
karya BUMN dan kontraktor swasta. Selanjutnya diadakan penilaian
dengan kriteria penilaian seperti aspek legalitas perusahaan, metodologi
perusahaan, tenaga ahli, pengalaman perusahaan, dan harga yang
ditawarkan.
3.1.1.4. Jenis Kontrak

Kontrak Pengadaan Barang/Jasa yang disebut Kontrak adalah
perjanjian tertulis antara PA/KPA/PPK dengan Penyedia Barang/Jasa atau
pelaksana Swakelola (Pasal 1 angka 44 Perpres No. 16/2018).
Berdasarkan Perpres No. 16/2018 Pasal 27 Jenis Kontrak Pengadaan
Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya terdiri atas:
1) Lumsum
Kontrak Lumsum merupakan kontrak dengan ruang lingkup
pekerjaan dan jumlah harga yang pasti dan tetap dalam batas waktu
tertentu, dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Semua risiko sepenuhnya ditanggung oleh penyedia
b. Berorientasi kepada keluaran
c. Pembayaran didasarkan pada tahapan produk/keluaran yang

dihasilkan sesuai dengan Kontrak.
2) Harga Satuan
Kontrak Harga Satuan merupakan kontrak Pengadaan Barang/
Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya dengan harga satuan yang tetap
untuk setiap satuan atau unsur pekerjaan dengan spesifikasi teknis
tertentu atas penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu
yang telah ditetapkan dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Volume atau kuantitas pekerjaannya masih bersifat perkiraan

pada saat kontrak ditandatangani
21
b. Pembayaran berdasarkan hasil pengukuran bersama atas
realisasi volume pekerjaan
c. Nilai akhir kontrak ditetapkan setelah seluruh pekerjaan

diselesaikan.
3) Gabungan Lumsum dan Harga Satuan

Kontrak Gabungan Lumsum dan Harga Satuan merupakan
Kontrak Pengadaan Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya
gabungan Lumsum dan Harga Satuan dalam 1 (satu) pekerjaan yang
diperjanjikan.
4) Terima Jadi (Turn key)

Kontrak Terima Jadi (Turnkey) sebagaimana dimaksud pada ayat
(1) huruf d merupakan Kontrak Pengadaan Pekerjaan Konstruksi atas
penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu tertentu dengan
ketentuan sebagai berikut:
a. Jumlah harga pasti dan tetap sampai seluruh pekerjaan

selesai dilaksanakan
b. Pembayaran dapat dilakukan berdasarkan termin sesuai

kesepakatan dalam Kontrak.
5) Kontrak Payung.
Kontrak Payung berupa kontrak harga satuan dalam periode
waktu tertentu untuk barang/jasa yang belum dapat ditentukan
volume dan/atau waktu pengirimannya pada saat Kontrak
ditandatangani.
Sifat kontrak yang digunakan pada Proyek Gedung Pelayanan Pasien

JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung adalah Harga Satuan.
22
3.1.1.5. Jenis Pembayaran
Menurut Yasin (2006), cara pembayaran prestasi pekerjaan Penyedia
Jasa dibedakan ke dalam tiga macam, yaitu Pembayaran Bulanan
(Monthly Payment), Pembayaran Atas Prestasi (Stage Payment), dan
Pembayaran atas seluruh hasil pekerjaan setelah pekerjaan selesai 100%
atau yang sering disebut Pra Pendanaan Penuh dari Penyedia Jasa
(Contractor’s Full Prefinanced).
1) Pembayaran Bulanan (Monthly Payment)
Pada kontrak Monthly Payment kemujuan yang telah

dikerjakan penyedia jasa dihitung pada tanggal tertentu setiap bulan
untuk mendapatkan pembayaran.
2) Pembayaran Atas Prestasi (Stage Payment)
Dalam sistem atau cara pembayaran termin, pembayaran

kepada penyedia jasa dilakukan atas dasar prestasi/kemajuan
pekerjaan fisik proyek yang telah dicapai sesuai dengan ketentuan
dalam kontrak awal. Biasanya besarnya prestasi dinyatakan dalam
persentase.
3) Pembayaran Pra Pendanaan Penuh
Pekerjaan didanai penuh terlebih dulu oleh Penyedia Jasa

sampai selesai. Setelah pekerjaan selesai dan diterima baik oleh
Pengguna Jasa baru mendapatkan pembayaran dari Pengguna Jasa.
Jenis pembayaran yang digunakan pada Proyek Gedung Pelayanan

Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung adalah Pembayaran
Bulanan (Monthly Progress Payment).
3.1.2. Manajemen Proyek
Menurut Harold Kerzner (1982), manajemen proyek adalah

merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber
23
daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah
ditentukan. Manjemen proyek menggunakan pendekata sistem dan
hierarki (arus kegiatan) vertikal dan horizontal. Proses manajemen proyek
dimulai dari kegitan perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan hingga
pengendalian yang didasarkan atas tujuan, sasaran, informasi, data serta
sumber daya yang sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan agar
mendapatkan hasil yang optimal dalam hal mutu, biaya dan waktu. Jadi
secara sederhana, manajemen proyek menghasilkan tiga sasaran penting
yaitu: mutu, biaya dan waktu. Tetapi manajemen proyek yang berhasil
seharusnya tidak hanya memenuhi ketiga sasaran (mutu, biaya, waktu)
tetapi juga memuaskan pengguna jasa, sosial, K3, lingkungan serta
pengguna bangunan.
Input:
Fungsi: Output:
- Tujuan
- Perencanaan - Biaya
- Sasaran
- Pengorganisasian - Mutu
- Informasi
- Pelaksanaan - Waktu
- Data
- Pengendalian - Safety/K3
- Sumber Daya
Gambar 3. 3 Proses Manajemen Proyek

Tujuan penerapan manajemen proyek pada sebuah pembangunan

adalah untuk mendapatkan metode atau cara teknis yang paling baik agar
dengan sumber daya yang terbatas dapat diperoleh hasil maksimal dalam
hal kecepatan, penghematan, dan keselamatan kerja secara komperhensif.
Kegiatan kegiatan pada proses manajemen proyek direncanakan dengan
detail dan akurat untuk mengurangi penyimpangan-penyimpangan
sehingga didapatkan produk akhir yang maksimal. Jika terdapat tindakan
koreksi dalam proses selanjutnya, diusahakan koreksi tersebut tidak terlalu
banyak (Husen, 2010).
24
Dalam manajemen Proyek Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS
Rumah Sakit Santosa Bandung terbagi antara Manajemen Proyek Internal
dan Manajemen Proyek Eksternal.
3.1.2.1. Manajemen Eksternal

Manajemen eksternal dalam pembangunan Proyek Gedung
Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung, sebagai
berikut:
Pemilik Proyek : PT. Sanbe Prakarsa Husada
Konsultan MK : In house by Owner
Konsultan Perencana : In house by Owner
Sub Kontraktor : PT. Interworld Steel Mills Indonesia (Besi

Beton)
PT. Hanil Jaya Steel (Supplier Besi Beton)
PT. Sawunggaling Karya Konstruksi (Baja)
PT. Maju Cipta Jaya (Formwork)
PT. Toba Mix Ferrumindo (Tower Crane)
PT. Arya Jaya (HVAC)
PT. Dua Mas Berlian (Railing)
PT. BDS (MEP)
PT. WSK (Pengecatan)
PT. Sumerlindo (Plafond)
PT. Mugi Jaya (Kusen Alumunium)
PT. Aneka Abadi (Waterproofing)
PT. Pro Data (Elektronik)
25
3.1.2.2. Manajemen Internal
Tugas dan tanggungjawab manajemen internal PT. Adhi Persada
Gedung dalam Proyek Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit
Santosa Bandung sebagai berikut:
Gambar 3. 4 Struktur Organisasi Proyek SHBC

1) Project Manager (PM)

Project Manager adalah pemimpin diproyek yang bertanggung
jawab pada seluruh sumber daya agar efekif dan efisien guna
26
tercapainya sasaran/tujuan di proyek tersebut selain itu juga
bertanggung jawab untuk terlaksananya sistem manajemen mutu dan
HSE pada lingkungan proyek. project manager bertanggung jawab
langsung kepada cabang, atas terlaksananya tugas dengan baik. Adapun
tugas dari project manager adalah sebagai berikut:
a. Membuat Rencana Aksi Pencapaian Kinerja (RAPK) dan Kegiatan

perencanaan yang lain,
b. Mempresentasikan RAPK untuk disahkan,
c. Menggerakkan sumber daya guna tercapainya sasaran proyek

dari segi biaya, mutu, waktu dan K3,
d. Membina hubungan kerja dengan owner, konsultan

prencana/pengawas, sub kontaktor, supplier dan mandor,
e. Melaksanakan atau menelenggarakan rapat mingguan atau

rapat bulanan internal dan eksternal,
f. Membina lingkungan untuk meningkatan kinerjanya dalam

mendukung visi perusahaan.
2) Health Safety Environment (HSE)

Health Safety and Environment (HSE) bertanggung jawab atas
kelengkapan keamanan karyawan, kesehatan karyawan, kualitas
kerjaan, dan kondisi lingkungan. Pada proyek ini, divisi HSE dipimpin
oleh seorang Manajer QHSE. Divisi HSE memiliki wewenang dan
tanggung jawab sebagai berikut:
a. Melakukan dokumentasi pekerjaan berupa foto
b. Pemeriksaan hasil pekerjaan dengan membuat check list hasil

pekerjaan
c. Mengawal proses uji kekuatan material
27
d. Bertanggungjawab atas kelengkapan Alat Perlindungan Diri
(APD) bagi para karyawan dan pekerja yang ada di lapangan
e. Bertanggungjawab atas perlengkapan pemadam kebakaran
f. Mengkoordinasikan mengenai rambu-rambu keselamatan dan

rambu petunjuk di area proyek
g. Membuat laporan yang berkaitan dengan keselamatan kerja

seperti laporan kecelakaan
h. Bertanggungjawab atas pembuatan surat-surat yang berkaitan

dengan laporan pekerjaan dan mutu pekerjaan.
3) Project Finance Manager (PFM)

Project Finance Manager merupakan penanggung jawab dan
mengatur keuangan selama proyek berlangsung. Adapun tugas dan
tanggung jawab dari project finance manager adalah sebagai berikut:
a. Memonitoring pembelian barang
b. Menyetujui atau menolak pembelian suatu barang
c. Bertanggung jawab atas pengendalian biaya-biaya yang

dikeluarkan selama proyek berlangsung termasuk upah pekerja.
4) Project Engineering Manager (PEM)

Project Engineering Manager merupakan penanggung jawab bidang
perencanaan teknis dan pengendalian operasional. Project Engineering
Manager membawahi engineer struktur dan engineer mechanical dan
electrical. Adapun tugas dari project engineering manager adalah
sebagai berikut:
a. Membuat perencaaan operasional meliputi quality plan, metode

pelaksanaan, perhitungan konstruksi yang diperlukan dan
scheduling
28
b. Mempelajari dan mengidentifikasi kelemahan dan kekuatan
dalam kontrak kerja dengan pihak owner dan pihak sub
kontraktor
c. Membuat laporan-laporan proyek baik harian, minguan atau

bulanan
d. Melakukan seleksi dan negoisasi dengan sub kontraktor dan

supplier sesuai dengan prosedur yang berlaku
e. Mengadakan komunikasi dengan pihak perencana/pengawas

dalam bidang teknis operasional
f. Melaksanakan pengawasan terhadap mutu produk melalui

jadwal inspeksi, terhadap biaya, progress fisik dan pendatangan
material
5) Project Construction Manager

Project Construction Manager merupakan penaggung jawab bidang
pelaksanaan teknis agar sesuai dengan gambar kerja/shop drawing.
Project Construction Manager membawahi tim surveyor struktur dan
supervisor struktur. Adapun tugas dan tanggung jawab dari project
construction manager adalah sebagai berikut:
a. Bertanggung jawab atas pengelolaan pelaksanaan pekerjaan
b. Memperhatikan metode konstruksi, sistematika dan tahapan

pelaksanaan selama proyek berlangsung
c. Menyelesaikan permasalahan dan mengatur suatu pekerjaan

agar sesuai dengan schedule proyek yang telah di sepakati.
6) Project Procurement Manager

Project Procurement Manager merupakan penaggung jawab bagian
pengadaan barang selama proyek berlangsung. Adapun tugas dan
29
tanggung jawab dari project procurement manager adalah sebagai
berikut:
a. Memilih, merancang dan menghubungi supplier
b. Melakukan proses pembelian
c. Bertanggung jawab atas ketepatan waktu kedatangan barang

baik bahan bangunan maupun alat-alat yang diperlukan
7) Quantity Surveyor
Quantity Surveyor bertugas menghitung volume dan kebutuhan
material bangunan yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan
proyek. Berikut beberapa tugas quantity surveyor:
a. Menghitung luas setiap m2 pekerjaan
b. Menghitung volume setiap m3 pekerjaan
c. Menghitung volume setiap kg pekerjaan
d. Bekerja sama dengan logistik untuk memberikan informasi

mengenai kebutuhan barang yang harus didatangkan ke lokasi
proyek
e. Menghitung kebutuhan material yang dibutuhkan dalam setiap

item pekerjaan bangunan
f. Mengecek penggunaan material apakah sudah sesuai dengan

apa yang dihitung
g. Mengecek setiap gambar kerja/shop drawing baru apakah

sudah sesuai dengan apa yang dihitung sebelumnya, jika terjadi
perubahan maka tugas quantity surveyor adalah menghitung
ulang.
30
9) Quality Control
Quality Control bertugas memastikan kualitas setiap item pekerjaan
di proyek sudah diproduksi maksimal sesuai dengan standar perusahaan
akan kualitas produk bangunan. Berikut ini beberapa tugas quality
control pada proyek konstruksi bangunan:
a. Meminta contoh material atau brosur yang berisi spesifikasi

material bahan kepada supplier sehingga material terpilih
sesuai dengan standar kualitas yang dalam kontrak
b. Membuat permintaan untuk pemeriksaan atau pengetesan

material bersama dengan konsultan pengawas atau owner
untuk memastikan kualitas material yang digunakan sudah
sesuai dengan perencanaan
c. Mengikuti jalannya pelaksanaan dan pemeriksaan pekerjaan,

sehingga setiap pekerjaan yang dapat mengurangi mutu
pekerjaan dapat dicegah
d. Membuat laporan dan data-data yang dibutuhkan perusahaan

yang berhubungan dengan pekerjaan quality control pada
proyek bangunan.
10) Cost Control

Cost Control adalah yang mengelola arus keuangan selama proyek
berlangsung. Adapun tugas dan tanggung jawab dari cost control adalah
sebagai berikut:
a. Menyusun RAPK
b. Menyusun laporan keuangan proyek.
11) Engineer Drawing/Drafter

Engineer Drawing adalah orang yang bekerja membuat atau
menyiapkan gambar-gambar kerja teknik dari proses desain menjadi
31
gambar kerja terjemahan sehingga gambar tersebut dapat dengan jelas
dan mudah di mengerti orang lain. Adapun wewenang dan tanggung
jawab drafter adalah sebagai berikut:
a. Membuat shop drawing untuk pekerjaan di lapangan
b. Menerjemahkan hasil perencanaan dari konsultan struktur

menjadi shop drawing
c. Membuat gambar pekerjaan sesuai dengan kondisi terbangun

(as built drawing)
d. Mengajukan shop drawing yang baru dibuat maupun telah

direvisi ke pemilik proyek (owner) untuk disetujui
e. Melakukan revisi atas shop drawing maupun as built drawing

yang tidak disetujui hingga didapat gambar yang disetujui oleh
owner
f. Melakukan penyebaran atau distribusi gambar ke divisi-divisi

atau unsur proyek seperti konsultan manajemen konstruksi,
pemilik proyek, bagian komersial, surveyor, site manager, dan
bagian SHEO.
12) Surveyor
Surveyor adalah divisi yang bertugas melakukan pemeriksaan
lapangan atau mengawasi dan mengamati suatu pekerjaan dalam
pelaksanaan proyek. Adapun tugas dan tanggung jawab dari surveyor
adalah sebagai berikut:
a. Mengumpulkan data teknis yang diperlukan dalam

perencanaan suatu bangunan
b. Melakukan evaluasi hasil pekerjaan di lapangan terkait hal-hal

teknis seperti ketepatan dan kelurusan sumbu bangunan
32
c. Berkoordinasi dengan tim engineer jika terjadi kesalahan dalam
pelaksanaan pekerjaan di lapangan
d. Berkoordinasi dengan tim engineer agar hasil pembangunan

sesuai dengan shop drawing.
13) Peralatan
Peralatan bertugas dan bertanggungjawab dalam pemeliharaan
barang baik berupa alat konstruksi selama proyek berlangsung.
3.1.3. Manajemen Pengendalian Proyek
3.1.4.1. Manajemen Pengendalian Mutu

Manjemen Pengendalian mutu merupakan sekumpulan prosedur
dalam suatu proyek untuk menjamin kesesuaian mutu dengan standar
tertentu. Pengendalian mutu melakukan tindakan-tindakan berupa
pengujian, pengukuran, dan pemerikasaan untuk memantau apakah
kegiatan konstruksi telah dilakukan sesuai dengan rencana.
Pengendalian mutu bertujuan untuk: Meminimalisir adanya keluhan dari
pihak pemberi tugas/owner, meminimalisir defect list pada saat
pelaksanaan pekerjaan dan proyek dapat selesai tepat waktu dengan
hasil yang memenuhi standar dan berkualitas. Metode manajemen
pengendalian mutu yang dibentuk dan diimplemetasikan oleh PT. Adhi
Persada Gedung dibagi menjadi tiga tahap, yaitu: Quality Planning,
Quality Assurance dan Quality Controlling.
1) Quality Planing,
Perencanaan mutu proyek sesuai spesifikasi dan metode pengujian

yang tertuang dalam SNI. Standar peraturan teknis semua pekerjaan
yang akan dilaksanakan harus mengikuti Normalisasi Indonesia,
Standard Industri Konstruksi dan Peraturan Nasional lainnya yang
ada hubungannya dengan pekerjaan, antara lain:
33
Tabel 3. 1 Peraturan Nasional
No. Code/Standar Judul
SNI 2847 – 2013 Tata Cara Perhitungan Beton Untuk

Bangunan Gedung
SNI 1727 – 2013 Peraturan Beban Minimum Untuk

Bangunan Gedung Indonesia
PUBI 1982 Peraturan Umum Bahan Bangunan

Indonesia
SNI 1726 – 2012 Tata Cara Perencanaan Ketahanan Gempa

Untuk Bangunan Gedung
P.U.B.I (NI-3-1970) Peraturan Umum Bahan Indonesia
SII 0694 - 82 Syarat Umum Jendela Dan Pintu

Alumuniuum
AAMA 101 Spesifikasi Untuk Jendela Dan Pintu

Alumunium
NI-2 (PUBI-1971) Peraturan Beton Indonesia (1971).
NI-4 Persyaratan Cat Indonesia
NI-8 Peraturan Semen Portland Indonesia
PPI-1979 Pedoman Plumbing Indonesia
SK SNI T-15-1991- Peraturan beton bertulang Indonesia.

03(PBI - 1991)
L. AVWI Peraturan Umum Instalasi Air.
34
2) Quality Assurance
Semua aktifitas terencana dan sistematis yang di implementasikan

dalam suatu sistem mutu untuk memberikan keyakinan bahwa
proyek akan memenuhi standar mutu yang relevan.
3) Quality Controlling
Untuk mencegah ketidaksesuaian pada setiap tahapan, maka perlu

dilakukan pengendalian pada setiap kondisi, berikut beberapa proses
pelasanaan quality control yang di terapkan oleh PT. Adhi Persada
Gedung:
Gambar 3. 5 Tahapan Quality Control

a. Initial Control
Engineering melakukan pemahaman desain (Posisi, Dimensi,

Quantity dan Bentuk Rencana), pemahaman spesifikasi (Karakter
Material Rencana), proposal justifikasi teknis (Desain
Usulan/Alternatif & Hitungan Teknis), persetujuan shop
drawing/gambar kerja lapangan dan persetujuan rencana mutu
kontrak. Lalu procurement melakukan persetujuan material (Test
Sample Material, Brosur-brosur, Mock Up), dan laborant
melakukan pembuatan job mix formula (Beton, Mortar).
35
b. Incoming Control
Procurement melakukan pemeriksaan material lalu

dibandingkan dengan material contoh
(Visualisasi/Bentuk/Warna, Dimensi/Ukuran, Merk, Tipe, Serial
dsb), Lalu laborant melakukan pemeriksaan proses produksi
material lalu dibandingkan dengan job mix (Beton Ready Mix,
Factory Visit untuk material Pabrikan dsb), dan supervisor
melakukan test berkala terhadap material datang (Cara
Acak/sampling) (Slump Test, Test Baja Tulangan dsb).
c. In process Control
Supervisor dan quality officer melakukan pemeriksaan

kesesuaian dengan gambar kerja/shop drawing, pemeriksaan
kesesuaian dengan mock up dan pemeriksaan kesesuaian hasil
pekerjaan yang dilakukan secara berkelanjutan.
d. Final Control
Supervisor dan quality officer melakukan pemeriksaan hasil

akhir pekerjaan, pemeriksaan kelurusan, kerataan dan elevasi.
Pada pekerjaan keramik dinding dan waterproofing coating ada

beberapa metode inspeksi pengendalian mutu yang dilakukan oleh
kontraktor pelaksana PT. Adhi Persada Gedung seperti berikut:
1) Metode Pengendalian Mutu Pekerjaan Keramik Dinding

Pengukuran, Marking dan Kepalaan Pekerjaan Keramik Dinding
a. Marking garis awal pemasangan keramik horizontal dan

vertikal.
b. Pastikan instalasi MEP sudah terpasang sesuai gambar kerja

dan sudah di test.
36
c. Keramik harus bebas dari kotoran yang menempel pada
permukaan keramik.
d. Tarik benang horizontal dan vertikal sebagai awal

pemasangan kepalaan keramik.
e. Pasang Keramik Horizontal satu jalur dengan lebar naad

sesuai gambar kerja.
Pemasangan Keramik Dinding
a. Buat acuan beruapa tarikan benang horizontal pada bidang

yang akan dipasang keramik.
b. Aplikasikan adukan perekat keramik dengan roskam gerigi.
c. Area naad dibersihkan dari adukan.
d. Bersihkan permukaan keramik yang sudah terpasang.
e. Cor naad sampai penuh setelah pasangan keramik benar-

benar kering.
Kriteria Penerimaan Mutu Keramik Dinding
a. Warna dan tekstur setiap keramik seragam (tidak belang).
b. Ukuran keramik harus konsisten (toleransi ukuran ±1% untuk

setiap keramik).
c. Pasangan antara keramik rata/selevel (tidak boleh ngeplint

>1mm).
d. Tidak terdapat coakan, retak dan pecah.
e. Tidak terdapat kotoran noda adukan.
f. Naad lurus dan seragam lebarnya (tidak keriting).
g. Naad tidak melebihi celah yang di grouting serta tidak

mengotori tepi-tepi sekeliling keramik.
37
h. Pertemuan dinding-lantai siku (ketidaksesuaian tidak
melebihi 4 mm sepanjang mistar 30cm).
i. Pasangan keramik tidak kopong.
2) Metode Pengendalian Mutu Pekerjaan Waterproofing Coating

Persiapan Pekerjaan Waterproofing Coating
a. Buat tanggulan dan pinggulan disudut antara lantai dan

dinding
b. Bersiihkan lokasi dari kotoran lepas, debu dan sisa adukan.
Waterproofing Coating
a. Lapisi permukaan yang akan dipasang dengan primer coating

secara merata, juga bidang dinding naik kurang lebih 20 cm
dari finishing lantai.
b. Setelah lapisan primer kering, aplikasikan waterproofing

coating secara merata, lapis per lapis sesuai spek
menggunkan kuas searah.
c. Pengaplikasian lapisan sebelumnya dilakukan setelah lapisan

sebelumnya kering dengn arah memotong/tegak lurus arah
sebelumnya.
Pengetesan Waterproofing Coating
a. Pengetesan dilakukan setelah lapisan waterproofing coating

kering
b. Lama pengetesan waterproofing coating disesuikan pada

spesifikasi atau minimum 2x24 jam.
Kriteria Penerimaan Mutu Waterproofing Coating
a. Terpasang rata
38
b. Dipastikan melekat dengan baik
c. Sambungan dan detail rapi sesuai standar
d. Tidak terdapat rembesan/kebocoran pada hasil test rendam.
e. Setelah hasil test OK, segera lindungi waterproofing dengan

floor screed.
f. Ada garansi pemasangan dan material waterproof
3.1.4.2. Manajemen Pengendalian Biaya
1) Susunan Rencana Anggaran per item Pekerjaan

Disusun sesuai item pekerjaan atau proyek, mempunyai susunan
tahapan pekerjaan yang sama, dan susunan RAB per item pekerjaan,
harus sama dengan yang digunakan dengan project monitoring and
control system.
2) Program Pengendalian Biaya dengan Program SAP dan MS Excel

a. Sistem SAP
SAP adalah sebuah perangkat lunak yang berbasis ERP

(Enterprise Resources Planning) yang digunakan untuk
menjalankan manajemen aktivitas harian dari sebuah organisasi
atau perusahaan. Tujuannya jelas, SAP membuat semua aktivitas
manajemen, pemantauan, dan pengolahan informasi menjadi jauh
lebih efektif dan efisien dari sebelumnya.
b. Microsoft Excel
Aplikasi Microsoft Excel digunakan untuk mengolah data

manajemen, sistem operassi tabel, mengolah grafik dan statistika.
Sangat efektif dan efisien ketika menggunakan aplikasi ini kedalam
pengelolaan proyek konstruksi.
39
3.1.4.3. Manajemen Pengendalian Waktu
Time Schedule merupakan rencana alokasi waktu untuk
menyelesaikan masing-masing item pekerjaan pada proyek secara
keseluruhan. Lamanya waktu penyelesaian proyek berpengaruh besar
dengan pertambahan biaya proyek secara keseluruhan. Maka dari itu
dibutuhkan laporan progress harian/mingguan/bulanan untuk
melaporkan hasil pekerjaan dan waktu penyelesaian untuk setiap item
pekerjaan proyek. Dan dibandingkan dengan waktu penyelesaian
rencana agar waktu penyelesaian dapat terkontrol setiap periodenya.
Berikut merupakan bentuk pengendalian waktu dari pihak PT. Adhi
Persada Gedung:
Gambar 3. 6 Kurva S
Sumber: Data Proyek, 2021
3.1.4.4. Manajemen Pengendalian HSE

Pengendalian Health Safety Environment (HSE) dalam Proyek Gedung
Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung pada wilayah
operasional dan kegiatan di proyek, ialah sebagai berikut:
1) Standar Manajemen HSE

Manajemen HSE bertujuan untuk melindungi aset perusahaan baik
pekerja dan orang lain yang ada di lokasi proyek, menjamin agar setiap
sumber daya produksi dapat dipakai secara aman dan efisien,
menjamin kelancaran proses produksi, menjamin keamanan,
40
keselamatan dan kesehatan lingkungan kerja dan lingkungan disekitar
lingkungan kerja. Oleh karena itu perlu dibuat program kerja yang
sesuai standar agar tujuan tersebut tercapai, program kerja Proyek
Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung,
ialah sebagai berikut:
Gambar 3. 7 Program Kerja HSE

2) Alat Pelindung Diri (APD)

Alat Pelindung Diri (APD) harus digunakan saat berada di
lingkungan proyek dan diperlukan pada setiap pekerjaan, dimana
terdapat potensi terjadinya kecelakaan. APD yang wajib digunakan
dalam lingkungan Proyek Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah
Sakit Santosa Bandung, ialah seperti berikut:
Gambar 3. 8 Alat Pelindung Diri (APD)

41
3) Desain Helm dan Warna Helm
Berikut ini merupakan desain helm yang mempunyai ciri khas yang
ditentukan perusahaan PT. Adhi Persada Gedung dalam Proyek
untuk pihak internal maupun eksternalnya. Sehingga lebih mudah
mengenali karyawan ataupun bukan ketika berada di lapangan.
Gambar 3. 9 Helm Proyek

Agar dapat memiliki gambaran yang baik mengenai orang-orang di

site, PT. Adhi Persada Gedung menerapkan sistem kode warna untuk
helm, ditunjukan skema warna dan peran masing-masing. Berikut ini
adalah tabel warna helm proyek yang digunakan PT. Adhi Persada
Gedung pada Proyek Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit
Santosa Bandung.
Tabel 3. 2 Warna Helm Proyek

No Warna Jenis Pekerjaan
1 Putih Staff dan Direksi
2 Merah HSE
42
3 Kuning Tenaga Kerja Struktur
4 Biru Tenaga Kerja Arsitektur
5 Jingga Tenaga Kerja MEP
4) Standar Rambu-Rambu Proyek

Rambu K3 adalah tanda informasi yang bersifat himbauan,
peringatan, maupun larangan. Ditujukan untuk mengendalikan,
mengatur, dan melindungi keselamatan dan kesehatan para pekerja
dan orang lain yang berada di lingkungan proyek. Rambu K3 menjadi
bagian penting dari penerapan SMK3 di perusahaan. Berikut ini rambu
K3 yang digunakan PT. Adhi Persada Gedung pada Proyek Gedung
Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung.
Gambar 3. 10 Warna Rambu Proyek

3.1.4.5. Manajemen Pengendalian Resiko

Semua risiko yang terdapat di dalam pelaksanaan proyek ditentukan
tingkatan keparahannya seperti pada tabel di bawah ini. Tingkat
keparahan risiko adalah kombinasi dari risiko cedera atau dampak
terhadap lingkungan dan kemungkinan terjadinya kecelakaan.
Tabel 3. 3 Kemungkinan Resiko Terjadi

Sumber: Data Proyek, 2021
Keparahan Resiko Skor Definisi
Tak Berarti 1 Sangat tidak mungkin, tapi mungkin
terjadi dalam keadaan tertentu.
43
Rendah 2 Tidak diharapkan, tapi ada kecil
kemungkinan terjadi pada suatu saat
Sedang Rendah 3 Peristiwa bisa terjadi pada beberapa
waktu, peluangnya menengah
kemungkinan bisa terjadi di beberapa
waktu, probabilitas menengah.
Sedang Tinggi 4 Kemungkinan terjadinya besar
Tinggi 5 Sangat Mungkin. Peluang terjadinya

sangat Tinggi
Manajemen resiko pada Proyek Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS

Rumah Sakit Santosa Bandung mempunyai Jos Risk Analysis yang
memberikan gambaran Jenis Pekerjaan, Cara Pencegahan Resiko, Resiko
Pekerjaan dan Cara Penanganan sebagai bentuk pengendalian pada
setiap pekerjaan untuk mengurangi resiko kecelakan kerja. Berikut
merukapan tabel Job Risk Analysis PT. Adhi Persada Gedung sebagai
pedoman pengendalian resiko proyek:
Gambar 3. 11 Job Safety Analysis

Dilihat dari tabel tersebut, pekerjaan keramik dinding dan pekerjaan

waterproofing coating tergolong kategori resiko rendah (Skor 2) yaitu
tidak diharapkan, tapi ada kecil kemungkinan terjadi pada suatu saat.
Dampak yang akan ditimbulkan seperti gangguan kesehatan
(pernafasan, penglihatan), cidera ringan. Dan penanganan yang
44
disarankan yaitu pekerja harus selalu menggunakan masker, kacamata
pelindung, helm dan sarung tangan agar terhindar dari resiko pekerjaan.
3.1.4.6. Manajemen Pengendalian Material dan Pergudangan

Pengendalian material dan pergudangan merupakan proses
mobilisasi barang yang digunakan untuk menampilkan penggunaan
material, mengeluarkan material dan pengiriman barang. Kegiatan
tersebut dilakukan sebagai bentuk pemeriksaan, yang diperlukan dalam
menentukan apakah suplai material masih tersedia di Gudang atau tidak.
Setiap material yang diambil dari gudang atau tiba di proyek harus di data
ke dalam form pengambilan barang sehingga dapat dikontrol oleh divisi
logistik. Bahan-bahan yang didatangkan harus sesuai dengan contoh-
contoh yang telah disetujui konsultan pengawas dan owner. Bahan-
bahan yang tidak memenuhi syarat-syarat atau dinyatakan ditolak oleh
konsultan pengawas, harus segera dikeluarkan dari lapangan dan tidak
boleh dipergunakan. Berikut prosedur pengendalian material dan
pergudangan PT. Adhi Persada Gedung:
Gambar 3. 12 Flowchart Pengendalian Material dan Pergudangan

45
Gambar 3. 13 Flowchart Pengendalian Material dan Pergudangan
3.1.4. Metode Pekerjaan Arsitektur
3.1.3.1. Pekerjaan Keramik Dinding

Flowchart Pekerjaan Keramik Dinding:
Gambar 3. 14 Flowchart Pekerjaan Keramik Dinding

46
Urutan Pelaksanaan Pekerjaan keramik Dinding:
Pekerjaan ini dilaksankan setelah pasangan batu bata, instalasi air

dan listrik selesai. Berikut ini adalah metode pemasangan keramik
dinding, antara lain:
1) Sortir material keramik. Dimensi (2 sisi – panjang & lebar),

cacat/tidak, keseragaman warna.
Gambar 3. 15 Proses Sortir Keramik Dinding

2) Rendam keramik yang akan dipasang ke dalam bak air selama 1

jam dan kondisi keramik setelah direndam dan dianginkan.
Gambar 3. 16 Proses Perendaman Keramik

47
3) Basahi permukaan dinding yang akan dikeramik lalu pasang
benang/senar untuk kepalaan dan benang periodik
kekencangan/elevasi.
Gambar 3. 17 Pemasangan Benangan

4) Pasang perekat (dry mortar atau semen+acian) pada permukaan

dinding. Beri perekat pada seluruh permukaan sisi belakang
keramik/homogenous tile (HT).
Gambar 3. 19 Perekat Dinding Gambar 3. 18 Perekat Keramik

Sumber: Dokumen Proyek, 2021 Sumber: Dokumen Proyek, 2021
5) Pasangkan/tempelkan keramik/HT pada posisinya, lalu atur

jarak naad dengan lebar sesuai shop drawing, gunakan plastic
cross atau spacer yang dimensinya sesuai dengan lebar naad
yang disyaratkan, kemudian cek kerataan dengan menggunakan
waterpass.
Gambar 3. 20 Pemasangan Kepalaan Keramik Dinding

48
6) Lakukan pengecoran naad menggunakan grouting naad dengan
bantuan alat kape lalu bersihkan permukaan keramik yang telah
terpasang dengan menggunakan kain basah.
Gambar 3. 21 Pemberian Naad Keramik

3.1.3.2. Manajemen Alat Pekerjaan Keramik Dinding

Persiapan alat dan material dilakukan sebelum pekerjaan dimulai.
Selain itu, dilakukan pengecekan alat dan pastikan semua alat dan
material lengkap.
Alat:
Tabel 3. 4 Manajemen Alat Pekerjaan Keramik Dinding
No Alat QTY
1 Cetok Leher Angsa 240 1 unit
2 Cetok Lidah 140 1 unit
3 Cetok Segi Empat 220 1 unit
4 Waterpass 1 unit
5 Palu dan Paku 1 unit
6 Kampak 1 unit
7 Selang Air 1 unit
49
8 Sapu 1 unit
9 Gerobak 1 unit
10 Benang 1 unit
11 Meteran 1 unit
12 Ember 1 unit
13 Jidar 1 unit
14 Mesin Potong Keramik 1 unit
Material:
Tabel 3. 5 Manajemen Material Pekerjaan Keramik Dinding

No Alat JML
1 Keramik Dinding LS
2 Perekat Keramik LS
3 Air LS
4 Naad Keramik LS
50
3.1.3.3. Pekerjaan Waterproofing Coating
Flowchart Pekerjaan Waterproofing Coating:
Gambar 3. 22 Flowchart Pekerjaan Waterproofing Coating

Urutan Pelaksanaan Pekerjaan Waterproofing Coating:
1) Bersihkan permukaan yang akan di lapisi waterproofing dari

debu, kotoran, dan pecahan beton, lalu lembabkan permukaan.
Dan permukaan yang belum rata di-chipping.
Gambar 3. 23 Proses Pembersihan Lantai Kerja

51
2) Buat fillet pada sudut-sudut siku dengan bahan mortar.
Gambar 3. 24 Pembuatan Fillet Sudut Lantai Kerja

3) Pada daerah potongan (sambungan pipa), lakukan grouting.
Gambar 3. 25 Proses Grouting

4) Mixing material waterproofing.
Gambar 3. 26 Pembuatan Adonan Waterproofing Coating

52
5) Laburkan area yang hendak di waterproofing dengan
menggunakan kuas (sebelum dilaksanakan waterproofing
pastikan area dalam keadaan lembap), lakukan 2 kali dengan
selang waktu 2- 3 jam.
Gambar 3. 27 Pengaplikasian Waterproofing Coating

6) Lakukan tes rendam untuk area yang sudah di waterproofing.
Gambar 3. 28 Test Rendam

3.1.3.4. Manajemen Alat Pekerjaan Waterproofing

Persiapan alat dan material dilakukan sebelum pekerjaan dimulai.
Selain itu, dilakukan pengecekan alat dan pastikan semua alat dan
material lengkap.
Alat:
Tabel 3. 6 Manajemen Alat Pekerjaan Waterproofing Coating
No Alat QTY
1 Cetok Leher Angsa 240 1 unit
53
2 Palu/Kampak 1 unit
3 Pahat 1 unit
4 Sapu 1 unit
5 Ember 1 unit
6 Kuas 1 unit
Material:
Tabel 3. 7 Manajemen Material Pekerjaan Waterproofing Coating

No Alat JML
1 Pelapis Anti Bocor LS

(Powder&Liquid)
2 Semen LS
3 Air LS
4 Quick Socrete LS
3.2. Pelaksanaan Praktik Industri
3.2.1. Rencana Kegiatan
Kegiatan awal yang dilakukan yaitu mencari tempat yang

memungkinkan untuk dijadikan tempat melaksanakan kegiatan praktik
industri selama beberap bulan. Tempat yang praktikan tuju harus
mempunyai kriteria dan ketentuan yang sudah ditetapkan oleh koordinator
tim dosen praktik industri.
Praktikan dan rekan akhirnya menemukan proyek yang sedang

dibangun yakni Proyek Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit
54
Santosa Bandung dan sesuai dengan kriteria/panduan praktik industri.
Setelah menghubungi dan berkoordinasi dengan pihak proyek terkait,
praktikan dan tim mendapatkan izin untuk melakukan praktik industri yang
dimulai tanggal 4 Oktober 2021 ditempatkan pada jasa konstruksi yang
dilaksanakan oleh PT. Adhi Persada Gedung. Sehingga untuk memenuhi
kententuan minimal 416 jam kerja, rencana kegiatan praktik industri terbagi
dalam beberapa pekan yang dimulai pada tanggal 4 Oktober 2021 hingga
10 Desember 2021 dengan total kehadiran 50 hari. Dengan rincian rencana
kegiatan praktik industri adalah sebagai berikut;
Tabel 3. 8 Rencana Kegiatan Praktik Industri

Rencana Kegiatan Praktik Industri 2021
PEKAN KE-
KEGIATAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Oktober November Desember
Pengenalan Proyek
Pengamatan pekerjaan
dilapangan
Mapping, monitoring dan

membantu administrasi
pekerjaan dilapangan
serta membuat laporan
praktik industri
Mengumpulkan data
terkait proyek yang
berkaitan dengan
55
penyusunan laporan
praktik industri
Penyusunan laporan
praktik industri
Pengurusan surat
keterangan telah selesai
praktik industri
Bimbingan kegiatan
praktik industry dengan
dosen pembimbing
3.2.2. Kegiatan Aktual
Tabel 3. 9 Kegiatan Aktuan Praktik Industri

Kegiatan Aktual Praktik Industri 2021
PEKAN KE-
KEGIATAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Oktober November Desember
Pengenalan Proyek
Pengamatan pekerjaan
dilapangan
Mapping, monitoring dan

membantu administrasi
pekerjaan dilapangan
56
serta membuat laporan
praktik industri
Mengumpulkan data
terkait proyek yang
berkaitan dengan
penyusunan laporan
praktik industri
Penyusunan laporan
praktik industri
Pengurusan surat
keterangan telah selesai
praktik industri
Bimbingan kegiatan
praktik industry dengan
dosen pembimbing
Setelah mendapatkan izin untuk melakukan praktik industri pada

minggu pertama bulan Oktober yaitu pada tanggal 4 Oktober 2021,
kegiatan awal praktikan dimulai dari mengikuti pengarahan Safety
Induction dari HSE mengenai K3 dan hal-hal yang harus dilakukan dan
dihindari selama berada di lingkungan Proyek Pembangunan Gedung
Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung. Selama
pelaksanaan praktik industri praktikan memfokuskan observasi pada
mapping lapangan yang diberikan, memperhatikan dan mengamati
pekerjaan yang sedang berjalan di lapangan serta mengumpulkan
informasi terkait penyusunan laporan praktik industri. Pembimbing
lapangan juga menjelaskan bagaimana sistematika tugas yang harus
57
dikerjakan, dengan memberikan contoh langsung ke lapangan seperti pada
lantai 6 sebagai mock up yang visualisasi pekerjaan arsitekturnya sudah
selesai. Selain itu juga praktikan melaksanakan tugas-tugas yang diberikan
oleh setiap unit dimulai dari unit produksi, unit engineer, unit logistik, HSE
dan lain sebagainya. Kegiatan praktikan selama di Proyek Pembangunan
terlampir pada lampiran.
Waktu kegiatan praktik industri ditentukan minimal 416 jam kerja,

sehingga praktikan membuat perencanaan kegiatan praktik industri
selama 50 hari kerja atau dimulai dari tanggal 4 Oktober 2021 hingga 10
Desember 2021. Tetapi dalam kegiatan aktual praktikan melaksanakan
praktik industri selama 60 hari kerja atau dimulai dari tanggal 4 Oktober
2021 hingga 24 Desember 2021. Perbedaan antara rencana kegiatan
praktik industri dengan kegiatan aktual ini dikarenakan pembimbing
lapangan meminta praktikan untuk membantu dalam melengkapi
dokumen-dokumen yang akan diserahkan pada saat serah terima dan
praktikan masih membutuhkan waktu untuk melengkapi data-data terkait
proyek yang berkaitan dengan penyusunan laporan praktik industri.
3.2.3. Rincian Pekerjaan Praktikan
Dalam pelaksanaan praktik industri, praktikan telah merencanakan

untuk melakukan pengamatan pada pekerjaan arsitektur dan mengamati
beberapa pekerjaan yang diminta oleh pembimbing lapangan, untuk
pengamatan pekerjaan yang diamati oleh praktikan yaitu Pekerjaan
Pasangan Lantai, Keramik dan Granit, Pekerjaan Keramik Dinding,
Pekerjaan Pasangan Hebel, Pekerjaan Plafond, Pekerjaan Kusen, Pintu dan
Jendela Aluminium, Pekerjaan Waterproofing Coating, Pekerjaan Floor
Hardener, Pekerjaan Step Nosing, Pekerjaan Railingg Tangga, Pekerjaan
Pengecatan dan Pekerjaan sanitair, dengan rincian perkerjaan sebagai
berikut:
58
1) Pekerjaan Pasangan HT dan Granit
a. Mapping
b. Memperhatikan pekerjaan pasangan HT dan Granit
2) Pekerjaan Keramik Dinding

a. Mapping
b. Memperhatikan dan mendapatkan penjelasan pekerjaan

keramik dinding
c. Memperhatikan pekerjaan marking dinding yang akan dipasang

keramik dinding
3) Pekerjaan Pasangan Hebel, Plesteran dan Acian

a. Memperhatikan pekerjaan pasangan hebel, plesteran dan acian
5) Pekerjaan Plafond
a. Mapping

rangka dan penutup plafond
6) Pekerjaan Kusen, Pintu dan Jendela Aluminium

a. Mapping
b. Melakukan monitoring volume kusen, pintu dan jendela

aluminium
7) Pekerjaan Waterproofing Coating

a. Memperhatikan dan mendapatkan penjelasan pekerjaan
waterproofing coating
8) Pekerjaan Floor Harderner dan Step Nosing

a. Mapping
b. Memperhatika pekerjaan Floor Hardener dan Step Nosing
59
9) Pekerjaan Railing Tangga
a. Mapping
b. Memperhatikan pekerjaan Railing Tangga
10) Pekerjaan Pengecatan

a. Mapping

pengecatan
11) Pekerjaan Sanitair

a. Mapping
b. Melakukan monitoring volume sanitair
60
BAB IV
PEMBAHASAN
4.1. Pelaksanaan Konstruksi di Proyek Gedung Pelayanan Pasien

JKN/BPJS Rumah Sakit santosa Bandung Central
PT. Adhi Persada Gedung sebagai kontraktor pelaksana harus melakukan

beberapa tahap perizinan terlebih dahulu sebelum melakukan pekerjaan
konstruksi di lapangan, ada beberapa tahapan dalam proyek yang harus
dilakukan Kontraktor. Pengajuan persetujuan shop drawing menjadi hal
pertama yang harus dilaksanakan. Setelah itu kontraktor melakukan
pengajuan persetujuan material dan penyediaan material yang sesuai dengan
spesifikasi yang ada. Setelah material tersebut sampai di lokasi proyek,
Kontraktor beserta Konsultan MK mengecek kembali kesesuaian material
tersebut. Kemudian setelah semuanya sesuai, kontraktor membuat Surat Izin
Pelaksanaan Pekerjaan (IPP). Dalam surat tersebut berisi jenis pekerjaan,
lokasi/area pekerjaan, persiapan bahan yang dipakai, alat yang digunakan,
tenaga kerja, volume pekerjaan, serta gambar kerja yang sudah disepakati oleh
dua belah pihak. Kemudian jika semua persyaratan tersebut telah terpenuhi,
Kontraktor dapat memulai untuk melakukan pekerjaan. Proses tersebut dapat
dilihat pada alur diagram berikut:
Memeriksa
Persetujuan Shop Approval
kesesuaian
Drawing Material
material
Pengajuan Izin
Pekerjaan dapat
Pelaksanaan
dilaksanakan
Pekerjaan (IPP)
Gambar 4. 1 Proses Pelaksanaan Pekerjaan

61
4.2. Analisis Pelaksanaan Pekerjaan
4.2.1. Pengajuan Persetujuan Shop Drawing
Shop drawing merupakan gambar teknis yang dibuat oleh kontraktor

dalam pelaksanaan proyek konstruksi bangunan yang akan digunakan
sebagai acuan dalam melaksanakan pekerjaan. Shop drawing dibuat secara
detail dan informatif sehingga dapat dibaca dan dipahami dengan mudah
oleh seluruh pihak terkait, dimulai dari kontraktor, manajemen konstruksi
(MK), owner, mandor, pelaksana lapangan, dan pekerja sebagai eksekutor
lapangan.
PT. Adhi Persada Gedung sebagai kontraktor membuat shop drawing

sesuai dengan permintaan owner kemudian disetujui oleh project
engineering manager lalu diperiksa oleh konsultan MK. Apabila sudah
diperiksa dan disetujui bersama owner, Konsultan MK akan
menandatangani form persetujuan shop drawing dan dapat digunakan
sebagai acuan pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
Gambar 4. 2 Prosedur Koordinasi Pengajuan Shop Drawing

62
Gambar 4. 3 Form Pengajuan Shop Drawing
4.2.2. Pengajuan Persetujuan Material
Pihak kontraktor akan mengajukan persetujuan material yang akan

digunakan kepada pihak konsultan MK sebelum melakukan
pekerjaan/pemasangan dilapangan yang sebelumnya sudah disetujui oleh
project engineering manager. Material diajukan sesuai dengan spesifikasi
yang telah ditentukan sebelumnya oleh pihak owner. Setelah itu, kontraktor
melakukan test dan memeriksa material kemudian diperiksa oleh konsultan
MK. Apabila tidak sesuai dengan spesifikasi dan syarat, kontraktor akan
melakukan pengajuan ulang setelah diperbaiki sesuai tanggapan dan ulasan
dari MK.
63
Gambar 4. 6 Prosedur Koordinasi Pengajuan Material
Gambar 4. 5 Spesifikasi Material Keramik Dinding

Gambar 4. 4 Spesifikasi Material Waterproofing Coating

64
4.2.3. Pengajuan Izin Pelaksanaan Pekerjaan
PT. Adhi Persada Gedung sebagai kontraktor akan mengajukan

formulir Izin Pelaksanaan Pekerjaan (IPP) kepada pihak konsultan
Manajemen Konstruksi (MK). Sebelumnya akan diperiksa terlebih dahulu
oleh supervisor terkait dengan kesesuain, kesiapan, dan koordinasi dengan
pekerjaan lainnya. Kemudian jika disetujui oleh pihak MK, PT. Adhi Persada
Gedung akan memberi arahan kepada sub kontraktor. Jika tidak disetujui,
kontraktor akan memperbiki sesuai dengan arahan manajemen konstruksi.
Gambar 4. 8 Prosedur Koordinasi IPP

Gambar 4. 7 Flowchart IPP

65
Gambar 4. 9 Form IPP
4.2.4. Mapping Progress
Mapping progress merupakan proses pengecekan pekerjaan yang

sedang atau telah dilaksanakan di lapangan. Hasil dari mapping progress
akan dihitung dan dimasukkan dalam monitoring harian atau mingguan
sesuai dengan kemajuan pekerjaan lapangan. Data hasil monitoring akan
disesuaikan dan dibandingkan dengan waktu perencanaan, apakah sudah
sesuai atau mengalami percepatan bahkan perlambatan.
Hasil mapping progress juga bertujuan untuk pengendalian mutu
dan laporan mingguan untuk dilaporkan ke pihak pengawas lapangan,
konsultan MK dan owner. Kontraktor pelaksana mengajukan progres fisik
mingguan ke pihak konsultan MK. Fungsi lain dari mapping progres ini
adalah sebagai pengendali waktu pekerjaan agar berjalan sesuai dengan
kurva s.
66
Pada saat melaksanakan kegiatan mapping progress, praktikan
diwajibkan untuk menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) lengkap yang
sesuai dengan prosedur K3 berupa helm proyek, rompi, safety shoes, dan
masker. Penggunaan APD diwajibkan untuk melindungi diri dari bahaya
kecelakaan kerja ataupun cedera pada saat berada di lapangan.
Gambar 4. 10 Penggunaan APD Saat Melakukan Mapping

Sumber: Dokumen Pribadi, 2021
Praktikan diberikan tugas untuk melakukan mapping progress

terhadap pemasangan item pekerjaan HT dan Plint, Kusen Pintu dan
Jendela Alumunium, Plafond, Pengecatan, Railing Tangga dan Step Nosing,
disetiap lantai B2, B1, 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9 dan lantai atap.
Gambar 4. 11 Hasil Mapping Pekerjaan Keramik Dinding, Step Nosing & Railing Tangga
Sumber: Dokumen Probadi, 2021
67
Gambar 4. 12 Hasil Mapping Pekerjaan Kusen Pintu dan Jendela Alumunium
4.3. Tinjauan Pelaksanaan Lapangan
4.3.1. Pelaksanaan Pekerjaan Keramik Dinding di Lapangan
Pekerjaan keramik pada Proyek Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS

Rumah Sakit Santosa Bandung tidak hanya mencakup bagian lantai, namun
terdapat juga pada dinding area basah seperti dinding kamar mandi, dirty
utility, pantry dan area wastafel pada ruang periksa. Pekerjaan keramik
dinding yang sedang dikerjakan pada saat praktikan melakukan Praktik
Industri sampai menyelesaikan Praktik Industri yaitu keramik dinding toilet
ruang rawat, toilet publik dan dirty utility lantai 6 sampai lantai 8.
Gambar 4. 13 Shop Drawing Toilet 613

68
Gambar 4. 14 Shop Drawing Toilet Publik Lantai 6
4.3.1.1 Alat:
Tabel 4. 1 Alat Pekerjaan Keramik Dinding
No Jenis Alat dan Fungsinya Gambar
Meteran
Berfungsi untuk mengukur

1
jarak atau panjang dari suatu
benda
Palu
2 Berfungsi untuk memukul atau

menghancurkan suatu benda
Gambar 4. 15 Dokumen Pribadi, 2021
Palu Karet
Berfungsi untuk meratakan

3
keramik pada saat
pemasangan
4 Kapak
69
Berfungsi sebagai pengikis

plesteran dinding yang tidak
rata sebelum pemasangan
keramik
Wadah Adukan
Berfungsi sebagai tempat

5
mencampurkan bahan perekat
keramik
Ember
Berfungsi sebagai wadah untuk

6
membuat adukan perekat
keramik
Cangkul
Berfungsi sebagai alat bantu

7
dalam proses pengadukan
bahan perekat keramik Gambar 4. 18 www.google.com
70
Sendok Semen
Berfungsi untuk mengambil

8 adukan dan memindahkannya
dari 1 tempat ke tempat
Gambar 4. 19 www.google.com
lainnya
Benang dan Unting-

unting/Bandul Lot
Berfungsi untuk memastikan

9
pemasangan kepalaan keramik
secara vertikal atau horizontal
dalam posisi yang presisi
Tile Spacer
Berfungsi untuk menjaga jarak

10
dan ketinggian antar keramik
tetap sama
Mesin Gerinda Tangan
Berfungsi untuk mengasah,

11
memotong atau menggerus
keramik
71
Pemotong Keramik
12 Berfungsi untuk memotong

keramik
Kape
13 Digunakan pada proses

pengisian naad keramik
Laser Leveling
Digunakan pada proses

marking dan berfungsi untuk
14
menentukan posisi horizontal
dan vertikal kepalaan keramik
agar presisi Gambar 4. 25 Dokumen Pribadi, 2021
Alat Sipatan Marking
Berfungsi untuk memberi

15
tanda pada dinding sesuai hasil
laser leveling
4.3.1.2 Bahan:
Tabel 4. 2 Material Pekerjaan Keramik Dinding
72
No Jenis Bahan Gambar
Semen instan MU-302

1
(Pasangan bata & Plester)
Semen instan MU-405 (Perekat

2
granit tile)
Keramik 30x30cm, Roman Blink

3
White
Keramik 30x60cm, Roman Blink

4
White
73
No Jenis Bahan Gambar
Granite 60x60cm, Roman

5
Olvera Bright
Keramik 60x10cm, Granito

6
Salsa Black
Mortar instan MU-408 (Pengisi

7 nat interion & ekxterior), Super
White dan Dark Black
4.3.1.3 Pengamatan Pekerjaan Keramik Dinding di Lapangan:

a) Pekerjaan pra persiapan, dilakukan oleh kontraktor pelaksana
dengan menyiapkan dokumen persetujuan shopdrawing (keramik
dinding), lembar persetujuan material dan surat izin pelaksanaan
pekerjaan yang telah disetujui oleh pihak konsultan MK dan pihak
owner.
74
b) Pekerjaan marking, dilakukan oleh surveyor untuk menentukan
posisi pemasangan meja cor dan pipa air bersih berdasarkan gambar
kerja. Kemudian dilakukan pembobokan untuk pipa yang tertanam di
dalam keramik dinding.
Gambar 4. 34 Proses Marking

c) Pekerjaan plester, berfungsi agar permukaan dinding menjadi rata

sebelum pemasangan keramik. Perbandingan komposisi Semen
instan MU-302 (Pasangan bata & Plester) dengan air yaitu 2:1 dengan
ketebalan 1cm dan ketinggian minimal 1,7m untuk menghindari
adanya kebocoran pada dinding kamar mandi. Setelah plester kering,
maka dilakukan kembali pekerjaan marking oleh surveyor untuk
menentukan start point pemasangan keramik dinding.
Gambar 4. 35 Pekerjaan Plester dan Pekerjaan Marking Tahap 2

d) Pekerjaan persiapan alat dan material serta persiapan gambar kerja.

Kemudian melakukan penyortiran material keramik untuk
75
memastikan keseragaman ukuran dan warna sesuai gambar kerja.
Keramik dinding yang digunakan pada toilet publik yaitu Granite
60x60cm, Roman Olvera Bright dan Keramik 60x10cm, Granito Salsa
Black sedangkan pada toilet ruang rawat menggunkan Keramik
30x30cm, Roman Blink White, Keramik 30x60cm, Roman Blink White
dan Keramik 60x10cm, Granito Salsa Black.
e) Pekerjaan pengukuran dan pemasangan benang sesuai elevasi dan

marking yang telah dilakukan surveyor.
Gambar 4. 36 Pekerjaan Pemasangan Benang

f) Pekerjaan pengadukan bahan perakat keramik menggunakan Semen

instan MU-405 (Perekat granit tile). Kemudian pekerja melakukan
pemberian perekat keramik dengan perbandingan Semen instan MU-
405 (Perekat granit tile) dengan air 3:1, pada bagian permukaan
belakang keramik dengan ketebalan 2-3cm.
Gambar 4. 37 Membuat Bahan Perekat dan Memberi Perekat Pada Keramik

76
g) Untuk keramik yang tidak sesuai dengan pola pada gambar kerja,
pekerja melakukan proses pemotongan keramik mengunkan alat
mesin gerinda atau tilescriber untuk membuat keramik sesuai dengan
gambar kerja.
Gambar 4. 38 Pemotongan Keramik

h) Setelah pemasangan keramik dinding, pekerja melakukan

pemeriksaan kerataaan pasangan keramik, dengan memukul
permukaan keramik menggunkan palu karet, lalu diukur
menggunakan waterpass agar kesesuaiannya terjamin. Kemudian
diberi spacer ukuran 1,5mm untuk menjaga jarak antar keramik tetap
konsisten.
Gambar 4. 39 Pemasangan Keramik dan Tile Spacer

77
i) Pekerjaan pengisian naad, mengunakan alat bantu kape dan bahan
pengisi naad yaitu Mortar instan MU-408 (Pengisi nat interion &
exterior), Super White dan Dark Black dengan alat kape dan dempul.
Gambar 4. 40 Pengisian Naad

j) Tahap terakhir yaitu pekerja melakukan pembersihan permukaan

keramik dinding yang telah terpasang dengan kain basah/spon.
Gambar 4. 41 Pembersihan Permukaan Keramik Dinding

k) Inspeksi pekerjaan dilakukan pihak Quality Control PT. Adhi Persada

Gedung untuk memastikan mutu setelah pemasangan keramik
dinding dan meninjau apabila terdapat defact untuk segera dilakukan
perbaikan.
Gambar 4. 42 Pembuatan Defect List

78
4.3.2. Temuan Pekerjaan Keramik Dinding
1) Fakta
Pada saat peninjauan langsung pemasangan keramik dinding di
lapangan, terdapat beberapa temuan seperti pengisian naad keramik
yang tidak merata dan tidak rapi, pemasangan keramik dan plint yang
tidak rapi, pemasangan pola keramik yang tidak sesuai dengan Shop
Drawing dan pekerja tidak melakukan proses perendaman keramik
sebelum pemasangan.
Gambar 4. 46 Pengisian Naad Gambar 4. 45 Ketidaksesuaian

Yang Tidak Rapi Pola Keramik dengan Shop
Sumber: Dokumen Pribadi, Drawing
2021 Sumber: Dokumen Pribadi,
2021
Gambar 4. 43 Permukaan Gambar 4. 44 Bentuk Keramik

Keramik Tidak rata Tidak Presisi
Sumber: Dokumen Pribadi, Sumber: Dokumen Pribadi,
2021 2021
79
2) Analisa
Kesalahan pemasangan pola keramik yang tidak sesuai dengan shop
drawing, dapat terjadi karena pekerja tidak mengamati shop drawing
dengan teliti seperti terjadi kesalahan saat pemotongan dan
pemasangan pola keramik. Sedangkan untuk pekerja yang tidak
merendam keramik dengan air terlebih dahulu sebelum melakukan
pemasangan, dapat terjadi karena kurang adanya koordinasi antara
pihak kontraktor dengan pekerja dan kurangnya pemeriksaan berkala
pada saat pengerjaan keramik berjalan, padahal sudah terdapat pada
Metode Pekerjaan atau Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS) bahwa
sebelum pemasangan keramik, keramik harus di rendam sampai jenuh
air, kemudian ditiriskan sampai kering.
3) Solusi
Untuk solusi keramik dinding yang tidak sesuai dengan Shop Drawing
harus dibongkar dan dipasang ulang sesuai dengan Shop Drawing yang
berlaku seperti: pada saat pemasangan harus dalam keadaan baik, tidak
retak, tidak bergelombang (rata), tidak cacat dan warna sesuai dengan
yang disetujui. Pola keramik harus sesuai dengan Gambar Kerja/Shop
Drawing atau sesuai dengan petunjuk Pengawas/Direksi agar
meminimalisir ketidaksesuaian pemakaian material keramik dinding.
Dan melakukan perendaman keramik terlebih dahulu, agar pori-pori
keramik dapat menyerap adukan/perekat dengan baik agar
meminimalisis adanya keramik yang kopong.
4.3.3. Pelaksanaan Pekerjaan Waterproofing Coating di Lapangan
Jenis Waterproofing yang digunakan pada Proyek Gedung Pelayanan

Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung yaitu Waterproofing
Coating untuk area balkon, area dirty utility dan area toilet (Toilet Publik,
Toilet Ruang Rawat dan Toilet Ruang Koordinator) dan Waterproofing
80
Membran untuk area atap. Pekerjaan waterproofing coating yang sedang
dikerjakan pada saat praktikan melakukan Praktik Industri sampai
menyelesaikan Praktik Industri yaitu pada lantai 6 sampai lantai 9 pada area
dirty utility dan area toilet dan area balkon lantai 8 dan lantai 9. Berikut
adalah alat dan bahan yang digunkan dalam proses pekerjaan pemasangan
waterproofing coating:
4.3.3.1 Alat
Tabel 4. 3 Alat Pekerjaan Waterproofing Coating
Sapu
Berfungsi untuk membersihkan

1
permukaan lantai dari kotoran
atau debu
Palu
2 Berfungsi untuk memukul atau

menghancurkan suatu benda
Pahat dan Kape
Berfungsi sebagai pengikis

3
kotoran (pecahan beton) pada
lantai agar permukaan rata Gambar 4. 48 Dokumen Pribadi, 2021
4 Kuas
81
Berfungsi untuk meratakan
adonan waterproofing pada
lantai
Ember
Berfungsi sebagai wadah untuk

5
membuat adukan perekat
keramik
Sendok Semen
Berfungsi untuk mengaduk atau

6 mengambil bahan dan Gambar 4. 49 Dokumen Pribadi, 2021
memindahkannya dari 1 tempat

ke tempat lainnya
4.3.3.2 Bahan
Tabel 4. 4 Material Pekerjaan Waterproofing Coating
No Bahan Gambar
Semen instan MU-302

1
(Pasangan bata & Plester)
82
2 Brushbond liquid, Fosroc
Brushbond powder grey,

3
Fosroc
4 CaCl2 Chloride Flake
4.3.3.3 Pengamatan Pekerjaan Waterproofing di Lapangan

a) Pekerjaan pra persiapan, dilakukan oleh kontraktor pelaksana
dengan menyiapkan surat izin pelaksanaan pekerjaan waterproofing
coating yang telah disetujui oleh pihak konsultan MK dan owner.
83
b) Pekerjaan persiapan alat dan material. Kemudian pekerja
membersihkan lantai kerja dari sisa-sisa beton, plesteran dan
kotoran-kotoran lainnya menggunakan palu, pahat serta sapu.
Gambar 4. 54 Proses Pembersihan Lantai Kerja

c) Pekerjaan grouting pipa, dilakukan untuk mengisi rongga antara

beton dengan pipa setelah dilakukan coring beton agar tidak terjadi
kebocoran. Pekerjaan grouting ini berbahan dasar semen dan
material pendukung yaitu air dan Calcium Chloride (CaCl2) sebagai
bahan pengeras semen.
Gambar 4. 55 Perjaan Grouting Pipa

84
d) Setelah dipastikan area sekitar pipa dan floor drain telah dilakukan
grouting, pekerja melakukan pekerjaan champer yang bertujuan
untuk mengurangi resiko lapisan waterproofing patah pada sudut
pertemuan lantai dan dinding. Lalu biarkan sampai kering selama
1x24 jam.
Gambar 4. 56 Pekerjaan Champer

e) Pekerjaan waterproofing coating, menggunakan dua bahan utama

yaitu Brushbond liquid, Fosroc dan Brushbond powder grey, Fosroc
dengan perbandingan komposisi 1:1. Kemudian pekerja
mengaplikasikan campuran tersebut menggunakan kuas pada lantai
kerja dan tunggu hingga kering. Setelah kering, pekerja
mengaplikasikan lapisan kedua seperti tahapan sebelumnya. Dan
biarkan selama 1x24 jam sampai kering sempurna.
Gambar 4. 57 Pengaplikasian Waterproofing Coating

85
f) Inspeksi pekerjaan dilakukan pihak Quality Control PT. Adhi Persada
Gedung dengan melakukan test rendam miniman 1x24 jam dengan
tinggi air 3cm untuk memastikan tidak terjadi kebocoran. Dan jika
terjadi kebocoran maka dilakukan pengaplikasian satu lapisan
waterproofing.
Gambar 4. 58 Test Rendam

4.3.4. Temuan Pekerjaan Waterproofing Coating
1) Fakta
Temuan yang didapat pada saat peninjauan langsung pekerjaan
waterproofing coating tidaklah banyak. Adanya kebocoran pada toilet
publik (toilet handicap dan toilet wanita) lantai tiga setelah dilakukan
test rendam. Dan pada saat pekerjaan grouting pipa, pekerja tidak
menggunakan Alat Pelindung Diri (APD) yaitu sarung tangan.
Gambar 4. 59 Terjadi Kebocoran Waterproofing Coating

86
2) Analisa
Kebocoran pada toilet terjadi karena pada saat melakukan grouting
dan pengaplikasian waterproofing coating, pekerja melakukannya secara
tidak merata atau tidak terisi penuh, yang mengakibatkan air masih
dapat menyerap. Sedangkan untuk pekerja yang tidak menggunakan
sarung tangan pada saat melakukan grouting dikarenakan kesadaran
pekerja atas keselamatan dalam bekerja masih kurang. Akibat dari tidak
menggunakan sarung tangan pada saat melakukan grouting yaitu dapat
menyebabkan infeksi pada tangan karena campuran adonan grouting
mengandung bahan kimia.
3) Solusi
Solusi yang sesuai dengan Metode Pekerjaan atau Rencana Kerja dan
Syarat-syarat (RKS) bahwa jika terjadi kebocoran pada pekerjaan
waterproofing coating maka harus dilakukan kembali pengaplikasian
satu lapisan waterproofing. Dan pada saat proses pengolesan
waterproofing pihak Quality Control/Supervisor PT. Adhi Persada
Gedung harus mengawasi pekerjaan agar pekerjaan dilakukan dengan
teliti.
4.3.5. Temuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Gambar 4. 60 Pekerja Tidak Menggunakan APD Lengkap

87
Saat berada di lapangan atau melakukan mapping dan, praktikan
masih menemukan pekerja yang tidak menggunakan Alat Pelindung Diri
(APD), seperti helm dan sepatu pengaman yang merupakan alat krusial
untuk melindungi diri terutama dalam bekerja di area konstruksi bangunan.
Penyebab masih terdapat pekerja yang tidak memakai Alat Pelindung Diri
(APD) dengan sepenuhnya dikarenakan tingkat kesadaran diri pekerja untuk
menggunakan alat pelindung diri saat bekerja masih rendah. Padahal
penyediaan kebutuhan Alat Pelindung Diri (APD) sudah disiapkan oleh
kontraktor pelaksana PT. Adhi Persada Gedung.
4.3.6. Kendala Umum
1) Penyebab Teknis
a. Adanya perubahan desain ruang dari pihak owner. Seperti
pada Lantai 2 adanya perubahan layout Ruang Periksa dan
Toilet Publik, perubahan fungsi ruang Playground menjadi
Outdoor AC. Pada Lantai 3 perubahan fungsi Ruang ODC
menjadi Ruang ICU. Dan perubahan Ruang Rawat Inap yang
dimulai dari Lantai 4-Lantai 9 menjadi Lantai 6-Lantai 9.
Sehingga Lantai 4 terdapat Ruang PICU/NICU dan Lantai 5
terdapat Ruang Kemoterapi. Perubahan fungsi atau desain
ruang tersebut akan mempengaruhi target pekerjaan harian
proyek dan berimplikasi pada banyak hal seperti biaya dan
waktu pekerjaan.
b. Pekerjaan dengan yang kualitasnya tidak bagus dan melewati

batas toleransi akan dilakukan repair atau perombakan.
Seperti pekerjaan acian dinding dan pengecatan yang tidak
rata, pengaplikasian waterproofing coating yang tidak
sempurna yang menyebabkan kebocoran, dan sebagainya.
88
c. Terlambatnya kedatangan material satu pekerjaan yang
mengibatkan pekerjaan selanjutnya belum bisa dilaksanakan.
Seperti material untuk pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal
sehingga pemasangan plafond belum bisa dilaksanakan.
2) Penyebab Non-Teknis
Saat awal pandemi terjadi, proyek pembangunan Gedung Pelayanan
Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung mengalami physical
distancing yang ketat pada pekerja yang masuk, sehingga terjadi
pengurangan pekerja dan hal tersebut membuat target pekerjaan
mengalami perlambatan diawal. Selain itu faktor cuaca juga
mempengaruhi, turunnya hujan yang cukup sering membuat pekerjaan
finishing fasad
4.3.7. Pelajaran/Lesson Learn Praktikan di Lapangan
1) Pengetahuan tentang mapping dan monitoring. Saat mapping

praktikan juga melihat dan memantau pekerjaan keramik dan
waterproofing yang sedang dikerjakan. Sedangkan monitoring
bertujuan untuk mengetahui perkembangan terkini dari item
pekerjaan yang diamati dan berguna sebgai bahan progress
mingguan kontraktor kepada konsultan MK dan owner.
2) Pengetahuan mengenai administrasi yang harus dipenuhi oleh

kontraktor pada saat sebelum pekerjaan, pelaksanaan pengerjaan
dan setelah pekerjaan. Dimulai dari adanya pengajuan shop
drawing, pengajuan material, melakukan inspeksi dan test material,
pengajuan izin pelaksanaan pekerjaan, laporan harian, melakukan
monitoring dan inspeksi pekerjaan, melakukan checklist pekerjaan
dan lain sebaginya. Dan dalam semua tahapan tersebut harus
dibuatkan dokumennya untuk dijadikan arsip proyek.
89
3) Selama di lapangan, praktikan melihat banyak perbedaan antara
teori yang didapatkan pada saat kuliah dengan pekerjaan yang
dilaksanakan pada tempat praktik industri, pengetahuan akan
material dan metode pelaksanaan pekerjaan sesuai standar menjadi
modal utama yang harus praktikan pelajari. Selama proses praktik
industri banyak hal yang mampu membuka wawasan teknis bagi
praktikan ketika di lapangan.
90
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Proyek Pembanguan Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit

Santosa Bandung merupakan proyek konstruksi bangunan Gedung pelayanan
Kesehatan yang model bangunannya dibuat berdasarkan fungsinya yaitu
untuk menunjang kegiatan kesehatan yang efektif, fungsional dan memenuhi
syarat, seperti: kenyamanan sirkulasi udara dan pecahayaan, keselarasan dan
keseimbangan. Memiliki fasilitas Kesehatan seperti Ruang Periksa, Ruang
Rawat, Ruang ICU, Ruang PICU/NICU, Ruang Kemoterapi, Ruang ODS dan
ruang penungjang lainnya yang bertujuan untuk melayani pasien JKN/BPJS.
Proyek ini diinisiasikan oleh PT. Sanbe Prakersa Husada dan dilaksankan oleh
PT. Adhi Persada Gedung sebagai kontraktor pelaksana.
Kontraktor pelaksana dalam proyek Pembanguan Gedung Pelayanan

Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung ini, mempunyai tugas dan
fungsi yang terstruktur sehingga mampu mengelola dan mengkoordinasi tim
pihak eksternal maupun internal. Pihak kontraktor mempunyai treatment
khusus dalam menangani berbagai permasalahan yang ada di lapangan,
sehingga pekerjaan dapat terlaksana dengan baik sesuai panduan dan metode
perusahaan.
Berdasarkan peninjauan pelaksanaan pekerjaan serta pembahasan diatas,

dapat disimpulkan bahwa: Pelaksaan Pembangunan Gedung Pelayanan Pasien
JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung memiliki beberapa kendala. Kendala
yang berpengaruh besar terhadap proyek ini yaitu terjadinya keterlambatan
pengadaan material pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal yang menyebabkan
penundaan pekerjaan arsitektur (pekerjaan plafond). Selain itu juga faktor
cuaca, turunnya hujan yang cukup sering membuat penyelesaian pekerjaan
91
finishing fasad terhambat. Sehingga proyek ini membutuhkan penambahan
hari kerja.
Praktikan dalam pelaksanaan Praktik Industri ini mengamati pekerjaan

keramik dinding dan waterproofing coating pada toilet. Pekerjaan keramik
dinding dan waterproofing coating dilaksanakan sesuai dengan perencanaan
yang ada. Penggunaan bahan yang sesuai dengan perencanaan dan ditunjang
dengan alat yang memadai dalam proses pekerjaan menjadi hal yang baik
dalam proyek ini. Tetapi pada pekerjaan keramik dinding terdapat proses
pekerjaan yang tidak sesuai dengan RKS yaitu tidak dilakukannya perendaman
keramik sebelum dilakukan pemasangan dan terdapat kesalahan hasil
pekerjaan keramik dinding seperti pola keramik yang tidak sesuai dengan
Drawing Shop. Sedangkan pada pekerjaan waterproofing coating terjadi
kebocoran setelah dilakukan test rendam. Dengan adanya kesalahan pada
pekerjaan tersebut maka perlu dilakukan perbaikan untuk memenuhi kriteria
penerimaan mutu yang sesuai dengan dokumen standar mutu perusahaan.
Pada pelaksaan pekerjaan, kesadaran pekerja atas keselamatan dalam

bekerja masih kurang seperti tidak menggunakan helm dan sepatu pengaman
yang merupakan alat krusial. Dan pada pekerjaan waterproofing coating
pekerja tidak menggunakan sarung tangan pada saat melakukan grouting pipa.
Padahal atribut keselamatan kerja itu sangat penting digunakan agar
meminimalisir terjadi kecelakaan kerja.
Dalam pelaksanaan Praktik Industri di Pembanguan Gedung Pelayanan

Pasien JKN/BPJS Rumah Sakit Santosa Bandung selama dua belas minggu,
banyak memberikan pengalaman dan pengetahuan mengenai hal-hal yang
berkaitan mengenai proses pelaksanaan proyek suatu pembangunan bagi
praktikan dari persiapan pekerjaan, teknik perkerjaan, pengawasan pekerjaan
hingga penyelesaian pekerjaan.
92
5.2. Saran
Semoga saran dari praktikan, dapat diterima dengan baik oleh berbagai
pihak, sehingga dapat membuat segala sesuatunya menjadi lebih baik.
1. Saat pelaksanaan pekerjaan, perlu peningkatan dalam pengawasan

secara berkala terutama di lapangan, agar dapat meminimalisir
kesalahan, ataupun terdapat tahap yang terlewatkan, yang dapat
mengakibatkan berkurangnya mutu.
2. Pekerjaan yang masih terdapat kekurangan dari sisi mutu dan
keselamatan/safety, lebih diperhatikan oleh pihak kontraktor yang
terlibat agar memenuhi kriteria dan standar yang disepakati.
3. Untuk penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) pada lingkungan proyek,
pihak kontraktor khususnya unit HSE perlu meningkatkan kesadaran
setiap pekerja khususnya dalam penggunaan helm dan sepatu
pengaman yang merupakan alat krusial.
93
DAFTAR PUSTAKA
Abrar Husen. (2010) Manajemen Proyek: Perencanaan, Penjadwalan, dan

Pengendalian Proyek. Yogyakarta: Andi.
Aguswandi, N. I. M. (2016). ANALISA PERBANDINGAN SISTEM MONTHLY

PAYMENT DAN PROGRESS PAYMENT TERHADAP KEUNTUNGAN
KONTRAKTOR (Doctoral dissertation, Universitas Teuku Umar Meulaboh).
Annual Report PT.Adhi Karya. (2020). Pedoman Perusahaan PT. Adhi Karya.
Jakarta. PT. Adhi Karya (Persero) Tbk.
Dasar-dasar Manajemen Proyek dan Pengendalian Proyek. PELATIHAN PEJABAT

INTI SATUAN KERJA (PISK). BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA
MANUSIA PUSDIKLAT JALAN, PERUMAHAN, PERMUKIMAN DAN
PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR WILAYAH
Dokumen Profil Perusahaan PT. Adhi Persada Gedung (2019).
Kerzner, H. (1982). Project Management for Executive. Van: Nostrand Reinhold

Company.
94
LAMPIRAN
Lampiran 1. 1 Company Profile
95
96
97
Lampiran 1. 2 Struktur Organisasi Perusahaan
98
Lampiran 1. 3 Kurva S/Schedule
99
Lampiran 1. 4 Dokumen Metode Pelaksanaan Pekerjaan Keramik Dinding dan
Pekerjaan Waterproofing Coating
100
101
Lampiran 1. 5 Dokumen Manajemen Mutu
102
103
Lampiran 1. 6 Struktur Organisasi Proyek
104
Lampiran 1. 7 Program K3
105
Lampiran 1. 8 Laporan Bulanan
106
Lampiran 1. 9 Shop Drawing Arsitektur
107
108
109
110
111
112
113
114
115
116
117
118
Lampiran 1. 10 Tampak Bangunan
119
120
121
122
Lampiran 1. 11 Kegiatan Harian
123
124
125
126
127
128
129
130
131
132
133
134
Lampiran 1. 12 Surat Pengantar PI
135
Lampiran 1. 13 Surat Penerimaan PI
136
Lampiran 1. 14 Surat Tanda Selesai PI
137
Lampiran 1. 15 Penilaian Dari Pembimbing Lapangan
138
139

Laporan PI

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan PI

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI

JASA KOSTRUKSI PROYEK PEMBANGUNAN

Laporan dibuat oleh:

ANANDA ASYIFA SYAH AKBAR

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK ARSITEKTUR

DEPARTEMEN PENDIDIKAN TEKNIK ARSITEKTUR

FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN

UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI

Nama Mahasiswa : Ananda Asyifa Syah Akbar

Lucy Yosita, S.T., M.T.

Ketua Departemen Ketua Program Studi

Dr.Lilis Widaningsih, S.Pd., M.T. Dr. H. Johar Maknun, M.Si.

Puji syukur kita panjatkan kepada Allah SWT, yang senantiasa

Harapan praktikan setelah Praktik Industri ini, dapat mengembangkan ilmu

Tentunya praktikan memahami dan menyadari bahwa dalam dalam

Akhir kata, praktikan mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya

Bandung, Desember 2021

LAPORAN PRAKTIK INDUSTRI ................................................................................ 1

KATA PENGANTAR ...................................................................................................ii

UCAPAN TERIMA KASIH ......................................................................................... iii

DAFTAR ISI .............................................................................................................. iv

DAFTAR TABEL ....................................................................................................... vii

DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. viii

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................... xii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................ 1

1.1. Latar Belakang Proyek .............................................................................. 1

1.2. Lokasi Proyek ............................................................................................ 2

1.3. Tujuan Proyek ........................................................................................... 3

1.4. Ruang Lingkup Proyek .............................................................................. 3

1.4.1. Dimensi Fisik...................................................................................... 4

1.4.2. Dimensi Waktu .................................................................................. 6

1.4.3. Dimensi Biaya .................................................................................... 6

1.4.4. Dimensi Mutu .................................................................................... 7

1.5. Lingkup Pekerjaan Praktik Industri ........................................................... 7

1.6. Manfaat Praktik Industri........................................................................... 8

BAB II TINJAUAN UMUM PERUSAHAAN ............................................................... 9

2.1. Indentitas Umum Perusahaan ................................................................. 9

2.2. Ruang Lingkup Penyedia Jasa Konstruksi ............................................... 10

2.3. Visi Misi dan Nilai-nilai Perusahaan ....................................................... 12

2.5. Pengalaman Perusahaan ........................................................................ 14

BAB III TINJAUAN KHUSUS PEKERJAAN ............................................................... 16

3.1. Pelaksanaan Pekerjaan Konstruksi ......................................................... 16

3.1.1. Sistem Manajemen Proyek Konstruksi ........................................... 16

3.1.2. Manajemen Proyek ......................................................................... 23

3.1.3. Manajemen Pengendalian Proyek .................................................. 33

3.1.4. Metode Pekerjaan Arsitektur .......................................................... 46

3.2. Pelaksanaan Praktik Industri .................................................................. 54

3.2.1. Rencana Kegiatan ............................................................................ 54

3.2.2. Kegiatan Aktual ............................................................................... 56

3.2.3. Rincian Pekerjaan Praktikan ............................................................ 58

BAB IV PEMBAHASAN .......................................................................................... 61

4.1. Pelaksanaan Konstruksi di Proyek Gedung Pelayanan Pasien JKN/BPJS

4.2. Analisis Pelaksanaan Pekerjaan .............................................................. 62

4.2.1. Pengajuan Persetujuan Shop Drawing ............................................ 62

4.2.2. Pengajuan Persetujuan Material..................................................... 63

4.2.3. Pengajuan Izin Pelaksanaan Pekerjaan ........................................... 65

4.2.4. Mapping Progress ........................................................................... 66

4.3. Tinjauan Pelaksanaan Lapangan ............................................................ 68

4.3.1. Pelaksanaan Pekerjaan Keramik Dinding di Lapangan ................... 68

4.3.2. Temuan Pekerjaan Keramik Dinding ............................................... 79

4.3.3. Pelaksanaan Pekerjaan Waterproofing Coating di Lapangan ......... 80

4.3.5. Temuan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) ............................ 87

4.3.6. Kendala Umum ................................................................................ 88