LAPORAN PRAKTIK KERJA

PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG RAWAT JALAN/POLIKLINIK

TAHAP II
RUMAH SAKIT UMUM PUSAT DR. HASAN SADIKIN (RSHS)
BANDUNG
KONTRAKTOR PT. NINDYA KARYA (Persero)

Diajukan untuk memenuhi salah satu tugas

Matakuliah Praktek Profesi (AT 590)

Laporan Dibuat Oleh :

FARAH ISNAENI SHAUMI

1303565

PROGRAM STUDI TEKNIK ARSITEKTUR

DEPARTEMEN PENDIDIKAN TEKNIK ARSITEKTUR
FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
2017
 LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN
LAPORAN PRAKTEK PROFESI

Nama Proyek : Pekerjaan Penyusunan

Pembangunan Gedung Rawat Jalan/Poliklinik Tahap
II
Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Hasan Sadikin (Rshs)
Bandung

Nama Mahasiswa : Farah Isnaeni Shaumi

Nim : 1303565

Mengetahui :

Ketua Departemen
Ketua Program Studi
Pendidikan Teknik Arsitektur
Teknik Arsitektur
FPTK UPI
FPTK UPI

(Dr. Eng. Usep Surahman, M. T.)

NIP. 19760527 200501 1 001 (Dr. Eng. Beta Paramita, M. T.)
NIP. 19780928 200501 2 001

1
 PRAKATA

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat rahmat dan
ridho-Nya, praktikan dapat melaksanakan kegiatan praktik profesi bersamaan
dengan terselesaikannya laporan ini. Laporan ini disusun untuk memenuhi tugas
mata kuliah Praktik Profesi. Laporan ini merangkum kegiatan yang dilakukan
praktikan selama menjalani praktik profesi yang dilakukan di PT. Nindya Karya
(Persero).
Semoga dengan terselesaikannya laporan ini dapat bermanfaat untuk
berbagai pihak. Praktikan menyadari bahwa laporan ini masih banyak kekurangan
dikarenakan terbatasnya pengalaman, pengetahuan dan kemampuan praktikan.
Oleh karena itu, diharapkan adanya kritik dan saran dari berbagai pihak untuk
perbaikan di masa yang akan datang.

Bandung, 22 Januari 2017

Praktikan

Farah Isnaeni Shaumi

1
 UCAPAN TERIMA KASIH

Ucapan terima kasih dan rasa hormat yang sebesar-besarnya untuk

semua pihak yang telah memberikan berbagai dukungan, bimbingan, dan
pengarahan baik moril maupun materil saat menyusun laporan ini, di antaranya
kepada:
1. Pak Fauzi sebagai pembimbing pelaksanaan Praktek Kerja yang telah
membimbing, mengarahkan bagaimana pelaksanaan kerja praktek yang
baik dan benar.
2. Mas Arief Awaludin Yahya sebagai pembimbing praktikan di Lapangan
dalam melaksanakan praktik profesi yang senantiasa mengarahkan dan
membimbing juga menasihati praktikan selama kegiatan praktik profesi.
3. Bapak Suparwoto selaku Kepala Proyek pekerjaan penyusunan
pembangunan gedung rawat jalan/poliklinik tahap II rumah sakit umum
pusat dr. Hasan Sadikin (RSHS) bandung PT. Nindya Karya (Persero)
yang telah mengizinkan praktikan dan rekan sesama praktikan untuk
melaksanakan praktik profesi juga sebagai pembimbing praktikan selama
melaksanakan praktik profesi yang senantiasa mengarahkan dan
membimbing praktikan selama pelaksanaan praktik profesi.
4. Bapak Effendi selaku staff administrasi yang telah membantu praktikan
dan rekan sesama praktikan dalam kegiatan praktik profesi di PT. Nindya
Karya (Persero).
5. Rekan-rekan sesama praktikan, Rima Ulfah, Dewi Sinta, Ghina Naufal dan
Farah Isnaeni di PT. Nindya Karya (Persero) yang telah membantu
praktikan baik secara langsung maupun tidak langsung.
6. Seluruh kontraktor, arsitek dan karyawan PT. Nindya Karya (Persero) yang
senantiasa membimbing dan memberi masukan kepada praktikan dalam
melaksanakan kegiatan praktik profesi.
7. Seluruh pihak yang senantiasa membantu praktikan selama kegiatan
praktik profesi berlangsung yang tidak dapat disebutkan satu per-satu
namanya.

2
 DAFTAR ISI

LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN................................................i

PRAKATA................................................................................................................i
UCAPAN TERIMA KASIH....................................................................................ii
DAFTAR ISI...........................................................................................................iii
DAFTAR LAMPIRAN............................................................................................v
DAFTAR TABEL...................................................................................................vi
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................vii
DAFTAR DIAGRAM...........................................................................................viii
BAB 1. PENDAHULUAN......................................................................................1
1.1 Latar Belakang...............................................................................................1
1.2 Maksud dan Tujuan........................................................................................1
1.3 Waktu Pelaksanaan.........................................................................................2
1.4 Maksud dan Tujuan........................................................................................2
1.5 Ruang Lingkup...............................................................................................2
1.6 Proyek yang dilaksanaan................................................................................3
1.7 Manfaat Praktek Profesi.................................................................................3
1.7.1 Manfaat Teoritis.......................................................................................3
1.7.2 Manfaat Praktis........................................................................................4
BAB II. MANAJEMEN KONSTRUKSI DAN MANAJEMEN PROYEK............5
2.1 Pendekatan Sistem Manajemen Konstruksi...................................................8
2.1.1 Tahapan Proyek Konstruksi.....................................................................8
2.1.2 Struktur Organisasi................................................................................13
2.1.3 Perencanaan dan Pengendalian Biaya...................................................24
2.1.4 Perencanaan dan Pengendalian Waktu..................................................26
2.2 Jasa Konstruksi.............................................................................................29
2.2.1 Peraturan Perundang-Undangan............................................................29
2.2.2 Proses Pemilihan dan Evaluasi Jasa Konstruksi....................................29
2.3 Pendekatan Manajemen Proyek...................................................................31

3
 2.3.1 Sumber Dana yang Digunakan..............................................................32
2.3.2 Jenis Kontrak yang Digunakan..............................................................32
2.3.3 Sistem Pembayaran................................................................................34
2.4 Profil Perusahaan..........................................................................................37
2.4.1 Identitas Perusahaan..............................................................................37
2.4.2 Ruang Lingkup Perusahaan...................................................................38
2.4.4 Tinjauan Pekerjaan.................................................................................40
2.4.5 Tenaga Ahli............................................................................................40
2.4.6 Data Proyek...........................................................................................41
2.4.7 Waktu Pekerjaan....................................................................................42
2.4.8 Lingkup Pekerjaan.................................................................................43
BAB III. TINJAUAN KHUSUS PEKERJAAN....................................................44
3.1 Pelaksanaan Proyek......................................................................................44
3.2 Pelaksanaan Praktik Kerja............................................................................45
3.3 Perencanaan Pekerjaan Instalasi Plambing..................................................46
3.3.1 Perencanaan Pekerjaan Instalasi Sistem Air Bersih...............................47
3.3.2 Perencanaan Pekerjaan Instalasi Air Buangan.......................................55
3.4 Perencanaan Pekerjaan Instalasi Elektrikal..................................................63
3.4.1 Perencanaan Pekerjaan Instalasi Penerangan dan Stop Kontak............63
3.5 Perencanaan Pekerjaan Travelator................................................................70
BAB IV. PELAKSANAAN PROYEK..................................................................73
4.1 Permasalahan................................................................................................73
4.1.1 Permasalahan Teknis..............................................................................73
4.1.2 Permasalahan Non Teknis......................................................................73
4.2 Penyelesaian.................................................................................................73
4.2.1 Penyelesaian Teknis...............................................................................73
4.2.2 Penyelesaian Non Teknis.......................................................................74
BAB V. SIMPULAN DAN SARAN.....................................................................75
5.1 Simpulan.......................................................................................................75
5.2 Saran.............................................................................................................75
DAFTAR PUSTAKA.............................................................................................77
LAMPIRAN...........................................................................................................78

4
5
 DAFTAR LAMPIRAN

1. Surat Keterangan Diterima Praktek Profesi

2. Surat Keterangan Selesai Praktek Profesi
3. Daftar Hadir Praktek Profesi
4. Lampiran 1 : Company Profile
5. Lampiran 2 : Memantau jalannya proses pekerjaan penyusunan
pembangunan gedung rawat jalan/poliklinik tahap II rumah sakit umum
pusat dr. Hasan Sadikin (RSHS) bandung.
6. Lampiran 3 : Masuk ke dalam proyek bangunan untuk menghitung
perkerjaan yang sudah di kerjakan
7. Lampiran 4 : Pembuatan Portofolio Perusahaan
8. Lampiran 5 : Foto-foto kegiatan praktek profesi

6
 DAFTAR TABEL

Tabel 2. 1 Pengalaman perusahaan dalam kurun waktu 4 tahun terakhir..............39

7
 DAFTAR GAMBA
Gambar 2. 1 Logo PT. NINDYA KARYA (Persero)..............................................37
Gambar 2. 2 Lokasi proyek....................................................................................40
Y

Gambar 3. 1 Rencana Pemipaan Air Bersih di Site...............................................48

Gambar 3. 2 Ground Tank dan pompa...................................................................49
Gambar 3. 3 Distribusi air bersih...........................................................................49
Gambar 3. 4 Meteran.............................................................................................50
Gambar 3. 5 Alat pemotong pipa...........................................................................50
Gambar 3. 6 Welding Machine..............................................................................51
Gambar 3. 7 Scaffholding......................................................................................51
Gambar 3. 8 Pipa PP-R (hijau)...............................................................................52
Gambar 3. 9 Sambungan pipa PP-R.......................................................................52
Gambar 3. 10 Hanger pipa.....................................................................................52
Gambar 3. 11 Memotong pipa...............................................................................54
Gambar 3. 12 Mengukur kedalaman socket...........................................................54
Gambar 3. 13 Memanaskan pipa dan socket..........................................................54
Gambar 3. 14 Menghubungkan pipa......................................................................55
Gambar 3. 15 Pipa PP-R yang sudah digantung....................................................55
Gambar 3. 16 Distribusi air bersih.........................................................................57
Gambar 3. 17 Gerinda............................................................................................58
Gambar 3. 18 Pipa PVC (putih).............................................................................59
Gambar 3. 19 Sambungan PVC.............................................................................59
Gambar 3. 20 Lem khusus PVC.............................................................................59
Gambar 3. 21 Membersihkan pipa dengan cleaner................................................61
Gambar 3. 22 Menandai kedalaman......................................................................61
Gambar 3. 23 Pengolesan lem khusus PVC...........................................................62
Gambar 3. 24 Sambungkan pipa yang sudah diberi lem........................................62
Gambar 3. 25 Bersihkan sisa lem...........................................................................62
Gambar 3. 26 Pipa yang sudah terhubung semua..................................................63
Gambar 3. 27 Panel hubung bagi...........................................................................64
Gambar 3. 28 Saklar...............................................................................................64
Gambar 3. 29 Sekering...........................................................................................65
Gambar 3. 30 Voltmeter.........................................................................................65
Gambar 3. 31 Ampere meter..................................................................................65
Gambar 3. 32 MCB................................................................................................66
Gambar 3. 33 Stop kontak......................................................................................66
Gambar 3. 34 Pemasangan pipa konduit................................................................68
Gambar 3. 35 Stop kontak yang sudah terpasang..................................................69
Gambar 3. 36 Saklar yang sudah terpasang...........................................................69
Gambar 3. 37 Unit travelator diletakan dekat pit...................................................71

8
Gambar 3. 38 Travelator yang sudah terpasang.....................................................72

9
 DAFTAR DIAGRA
Diagram 2. 1 Struktur Organisasi Perusahaan.......................................................13
Diagram 2. 2 Struktur Organisasi Lapangan..........................................................14
Diagram 2. 3 Tahap penyususan RAB...................................................................26
Diagram 2. 4 Lingkup pekerjaan............................................................................43
Y

Diagram 3. 1 Alur persiapan praktik industri.........................................................45

Diagram 3. 2 Flowchart pekerjaan instalasi penerangan dan stop kontak.............67
Diagram 3. 3 Flowchart pekerjaan travelator.........................................................70

BAB 1. PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Praktik profesi merupakan salah satu syarat kelulusan yang harus dipenuhi
oleh mahasiswa arsitektur. Kegiatan praktik profesi bertujuan untuk tercapainnya
keselarasan antara teori dengan praktik nyata pada satu proyek lapangan dalam
bentuk kerja nyata, serta membandingkan keduanya secara komrehensif. Sehingga
mahasiswa mendapat bekal pengalaman untuk terjun ke dalam dunia praktik kerja.
Berdasarkan hal tersebut, pelaksanaan praktik profesi merupakan kegiatan yang
harus ditempuh sesuai dengan kurikulum 2013 Prodi Teknik Arsitektur, FPTK
UPI.

PT. Nindya Karya (Persero), perusahaan yang bergerak di bidang

Konstruksi, yang didirikan pada tahun 1961 (menjadi "Persero" pada tahun 1973)
dan bergerak pada proyek-proyek seperti irigasi, pembuatan jalan, konstruksi
jembatan, gedung tinggi dan lain-lainnya yang didapatkan dari tender-tender
internasional dan lokal.

Selama melaksanakan praktik profesi di PT. Nindya Karya (Persero),

praktikan menjadi tim dalam Proyek pekerjaan penyusunan pembangunan gedung
poliklinik tahap II rumah sakit umum pusat dr. Hasan Sadikin (RSHS) Bandung.
RSHS ini awalnya adalah bangunan pelayanan kesehatan masyarakat yang
pelayanannya masih kurang dari harapan yang direncanakan karena fasilitas
maupun tempat sarana dan prasarana masih terbatas, contoh pelayanan kesehatan
10
tahun 2016 ini mengalami kenaikan dari tahun 2012 sehingga pihak rumah sakit
kewalahan dalam melayani kesehatan masyarakat tersebut. Sehingga perluasan
tempat Rumah Sakit perlu dilaksanakan untuk meningkatkan pelayanan
masyarakat lebih cepat tanpa menunggu antrian yang lama. Maka dengan
diperluasnya Rumah Sakit ini diharapkan masyarakat mendapatkan pelayanan
maksimal dan lebih nyaman.

1.2 Maksud dan Tujuan

Adapun tempat pelaksaan praktik profesi yang dilakukan oleh praktikan yaitu:
Nama Perusahaan : PT NINDYA KARYA (PERSERO)
Alamat Proyek : Komplek Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Hasan
Sadikin, Jalan Pasteur No. 38 Bandung.
Proyek yang dikerjakan : Pembangunan Gedung Rawat Jalan/Poliklinik
Tahap II
Industri / Jasa : Kontraktor

1.3 Waktu Pelaksanaan

Waktu dan Pelaksanaan praktik profesi yang dilakukan oleh praktikan yaitu:
Periode : 1 September 2016 s/d 02 Januari 2017
Hari Kerja : Selasa, Kamis, Jumat dan Sabtu
Jam Kerja : 09.00 s/d 17.00 WIB

1.4 Maksud dan Tujuan

1. Membantu mahasiswa untuk merasakan secara langsung seperti apa
suasana kerja di lapangan.
2. Menambah pengetahuan mahasiswa dalam hal-hal yang berkaitan dengan
dunia struktur dan konstruksi.
3. Mengenal prinsip pengerjaan plumbing air bersih dan buangan.
4. Mengenal prinsip pengerjaan elektrikal dan travelator.

1.5 Ruang Lingkup

Pekerjaan yang akan dilaksanakan pada proyek ini adalah:

2
 a. Pembangunan Gedung Rawat Jalan atau Poliklinik Tahap II yang
berlokasi di komplek Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Hasan Sadikin, Jalan
Pasteur No. 38 Bandung
b. Terdiri dari pekerjaan-pekerjaan yang diantaranya:
Pekerjaan Struktur
Pekerjaan Arsitektur
Pekerjaan Mekanikal
Pekerjaan Elektrikal
Dan pekerjaan lain yang tertera didalam gambar
c. Pekerjaan tersebut diatas harus selesai tepat waktu dengan kualitas yang
memenuhi ketentuan sebagaimana disyaratkan dalam Surat Perjanjian
Kontraktoran dan pelaksaannya harus dilaksanakan berdasarkan:
Rencana kerja dan syarat-syarat pekerjaan/RKS dan spesifikasi
teknis.
Gambar-gambar perencanaan dan detail
Berita acara penjelasan pekerjaan/Aanwijzing dan penjelasan
tambahan lainnya.
Petunjuk Konsultan MK/Konsultan Perencana.
Peraturan-peraturan umum lainnya yang berlaku.

1.6 Proyek yang dilaksanaan

Adapun proyek yang diikuti selama menjalani masa praktik profesi ialah,
Proyek pembangunan gedung rawat jalan/poliklinik tahap II rumah sakit umum
pusat dr. Hasan Sadikin (RSHS) Bandung.

1.7 Manfaat Praktek Profesi

Adapun manfaat dari Laporan Praktek Profesi ini diantaranya adalah
manfaat teoritis dan praktis. Manfaat teoritis merupakan manfaat yang berkaitan
terhadap pengembangan pengetahuan akademik. Manfaat praktis merupakan
manfaat secara langsung dari hasil penelitian yang dapat digunakan oleh
masyarakat.

3
1.7.1 Manfaat Teoritis
1. Memahami serta ikut berpartisipasi dalam proses konstruksi bangunan
yang nyata;
2. Memahami serta memperluas wawasan terkait baja sebagai material
bahan bangunan;
3. Memahami prinsip pengerjaan plambing, elektrikal, dan travellator.

1.7.2 Manfaat Praktis

1. Menambah wawasan masyarakat akan baja sebagai material bangunan.
2. Membantu mahasiswa untuk merasakan secara langsung seperti apa
suasana kerja di lapangan.
3. Menambah pengetahuan mahasiswa dalam hal-hal yang berkaitan dengan
dunia konstruksi.

BAB II. MANAJEMEN KONSTRUKSI DAN MANAJEMEN PROYEK

Menurut Ervianto (2005) peranan Manajemen Konstruksi dalam Industri

Konstruksi adalah layanan yang sangat baik yang disediakan untuk
mengkoordinasikan dan mengkomunikasikan seluruh proses konstruksi.
Manajemen Konstruksi juga mempelajari masalah dalam proyek konstruksi yang
berkaitan dengan ekonomi, penjadwalan pekerjaan, pengembalian modal, biaya
proyek, semua hal yang berkaitan dengan hukum dan perizinan bangunan hingga
pengorganisasian pekerjaan di lapangan sehingga diharapkan bangunan tersebut
selesai tepat waktu.

Manajemen konstruksi adalah bagaimana agar sumber daya yang terlibat

dalam proyek konstruksi dapt diaplikasikan oleh manajer proyek secara tepat.
Sumber daya dalam proyek konstruksi dapat dikelompokkan menjadi manpower,
material, machines, money, method (Ervianto, 2005)

Manajemen mencakup fungsi penetapan tujuan (goal setting), perencanaan

(planning), pengorganisasian (organizing), pengisian staff (staffing), pengarahan
(directing), pengawasan (supervising), pengendalian (controlling), koordinasi
(koordinasi). (Ervianto, 2005)

4
 Berikut adalah bagian dari lingkup dan sistem manajemen konstruksi
Pembangunan Gedung Poliklinik RSHS Bandung Tahap II, diantaranya adalah:

Tahap Perencanaan
Pada tahap perencanaan, terdapat tiga tahapan lainnya yang
menyusun tahapan ini, yaitu penetapan tujuan (goal setting), perencanaan
(planning), dan pengorganisasian (organizing). Setiap proyek konstruksi
selalu dimulai dengan proses perencanaan. Ditentukan terlebih dahulu
sasaran utamanya agar proses ini berjalan dengan baik. Perencanaan
mencakup penentuan berbagai cara yang memungkinkan kemudian
menentukan salah satu cara yang tepat dengan mempertimbangkan semua
kendala yang mungkin ditimbulkan.
Perkiraan jenis dan jumlah sumber daya yang dibutuhkan dalam
suatu proyek konstruksi menjadi sangat penting untuk mencapai
keberhasilan proyek sesuai tujuannya. Kontribusi sumber daya dalam
perencanaan adalah memungkinkan perumusan dari suatu rencana atau
beberapa rencana yang akan memberi gambaran secara menyeluruh
tentang metoda konstruksi yang digunakan dalam mencapai tujuan.

Tahap Pengorganisasian
Pada tahap selanjutnya yaitu tahap pengorganisasian, bertujuan
untuk melakukan pengaturan dan pengelompokkan kegiatan proyek
konstruksi agar kinerja yang dihasilkan sesuai dengan harapan. Tahap ini
menjadi sangat penting karena ketidaktepatan pengaturan dan
pengelompokkan kegiatan yang terjadi akan berakibat langsung terhadap
tujuan proyek.
Pengelompokkan kegiatan dapat dilakukan dengan menyusun jenis
kegiatan dari yang besar hingga yang terkecil. Penyusunan ini disebut
Work Breakdown Structure (WBS). Penyusunan tersebut kemudian
dilanjutkan dengan menetapkan pihak yang nantinya bertanggungjawab
terhadap pelaksanaan pekerjaan tersebut, proses ini disebut Organization
Breakdown Structure (OBS).

Tahap Pengisian Staff

5
 Tahap ini merupakan tahap awal dalam perencanaan personil yang
akan ditunjuk sebagai pengelola pelaksanaan proyek pembangunan.
Kesuksesan sebuah proyek juga ditentukan dari ketepatan seseorang
ditempatkan pada posisi tertentu yang sesuai dengan kualifikasi dan
kemampuannya. Pada tahap ini, bukan hanya posisi yang tepat (right
position) yang harus diperhatikan, tetapi juga tepat personil (right people),
dan tepat waktu (right time).

Tahap Pengarahan
Tahap pengarahan merupakan tahap lanjutan dari tahap pengisian
staf, jika pada tahap sebelumnya personil-personil yang ada di dalam
sebuah proyek telah ditunjuk, maka pada tahap ini orang-rang yang telah
ditentukan di beri arahan agar proyek pembangunan dapat berjalan secara
tepat dan baik. Pada tahap ini juga dibutuhkan koordinasi terhadap seluruh
staf dengan pimpinan proyek.

Tahap Pengawasan
Pengawasan dapat diartikan sebagai interaksi secara langsung
antara individu-individu dalam organisasi untuk mencapai kinerja dalam
tujuan organisasi. Proses ini terus berlangsung dari awal proyek hingga
proyek selesai. Hal ini dianggap penting untuk memastikan apakah
pengerjaan sesuai dengan target atau harapan yang telah ditentukan
sebelumnya.
Dalam proyek pembangunan, pihak yang melakukan pengawasan
adalah pelaksana konstruksi, pemilik proyek dan pengawas proyek. Fungsi
pengawasan dilakukan oleh ketiga pihak tersebut.

Pengendalian
Pengendalian adalah proses penetapan atas apa yang telah dicapai,
evaluasi kerja dan langkah bila diperlukan. Proses ini dapat dilakukan jika
telah ada kegiatan perencanaan sebelumnya karena esensi pengendalian
adalah membandingkan antara rencana dan realisasi kegiatan. Jika realisasi
prestasi kegiatan melebihi prestasi rencana maka dapat dikatakan bahwa
6
 proyek dalam keadaan lebih cepat (up-schedule). Apabila yang terjadi
adalah sebaliknya, maka dapat dikatakan proyek terlambat (behind
schedule).

Koordinasi
Pemantauan prestasi kegiatan dan pengendalian akan digunakan
sebagai bahan untuk melakukan langkah perbaikan, baik proyek dalam
keadaan terlambat atau lebih cepat. Setiap yang terjadi di lapangan dan
berbagai permasalahan yang terjadi sudah seharusnya dikoordinasikan
dengan setiap pihak yang terlibat di dalam lapangan. Koordinasi ini
biasanya dilakukan setiap seminggu sekali dalam bentuk rapat mingguan.

2.1 Pendekatan Sistem Manajemen Konstruksi

2.1.1 Tahapan Proyek Konstruksi
Kegiatan konstruksi adalah kegiatan yang harus melalui suatu proses
yang panjang dan di dalamnya dijumpai banyak masalah yang harus
diselesaikan. Di samping itu, di dalam kegiatan konstruksi terdapat suatu
rangkaian yang berurutan dan berkaitan. Biasanya rangkaian tersebut
dimulai dari lahirnya suatu gagasan yang muncul dari suatu kebutuhan
(need), pemikiran kemungkinan keterlaksanaannya (feasibility study),
keputusan untuk membangun dan pembuatan penjelasan (penjabaran) yang
lebih rinci tentang rumusan kebutuhan tersebut (briefing), penuangan dalam
bentuk rancangan awal (preliminary design), pembuatan rancangan yang
lebih rinci dan pasti (design development dan detail design), persiapan
administrasi untuk pelaksanaan pembangunan dengan memilih calon
pelaksana (procurement), kemudian pelaksanaan pembangunan pada lokasi
yang telah disediakan (construction), serta pemeliharaan dan persiapan
penggunaan bangunan tersebut (maintenance, start-up, dan implementation).
Kegiatan membangun berahir pada saat bangunan tersebut mulai digunakan.

a. Tahap Studi Kelayakan

7
 Tahap studi kelayakan bertujuan meyakinkan pemilik proyek
bahwa proyek konstruksi yang diusulkannya layak untuk dilaksanakan,
baik dari aspek perencanaan dan perancangan, aspek ekonomi (biaya dan
sumber pendanaan), maupun aspek lingkungannya. Kegiatan yang
dilaksanakan pada tahap studi kelayakan ini adalah:
Menyusun rancangan proyek secara kasar dan membuat estimasi
biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut;
Meramalkan manfaat yang akan diperoleh jika proyek tersebut
dilaksanakan, baik manfaat langsung (manfaat ekonomis) maupu
manfaat tidak langsung (fungsi social);
Menyusun analisis kelayakan proyek, baik secara ekonomis maupun
secara finansial;
Menganalisis dampak lingkungan yang mungkin terjadi apabila
proyek tersebut dilaksanakan.

b. Tahap Penjelasan (Briefing)

Tujuan tahap penjelasan (briefing) ini adalah mendapatkan
penjelasan dari pemilik proyek mengenai fungsi proyek dan biaya yang
diijinkan sehingga konsultan perencana dapat secara tepat menafsirkan
keinginan pemilik proyek dan membuat taksiran biaya yang diperlukan.
Kegiatan yang dilakukan pada tahap ini adalah:
Menyusun rencana kerja dan menunjuk para perencana dan tenaga
ahli;
Mempertimbangkan kebutuhan pemakai, keadaan lokasi dan
lapangan, merencanakan rancangan, taksiran biaya, persyaratan
mutu;
Mempersiapkan ruang lingkup kerja, jadwal waktu, taksiran biaya
dan implikasinya serta rencana pelaksanaan;
Mempersiapkan sketsa dengan skala tertentu sehingga dapat
menggambarkan denah dan batas-batas proyek.

c. Tahap Perancangan (Design)

Proses desain pada umumnya memperhatikan aspek fungsi, estetika
dan berbagai macam aspek lainnya dengan sumber data yang didapatkan

8
 dari riset, pemikiran, maupun dari desain yang sudah ada sebelumnya.
Tahap perancangan (design) itu sendiri bertujuan melengkapi penjelasan
proyek dan menentukan tata letak, rancangan, metoda konstruksi dan
taksiran biaya agar mendapatkan persetujuan dari pemilik proyek dan
pihak berwenang yang terlibat. Tahap ini juga mempersiapkan informasi
pelaksanaan yang diperlukan, termasuk gambar rencana dan spesifikasi,
serta melengkapi semua dokumen tender.

Kegiatan yang dilaksanakan pada tahap ini adalah:

Mengembangkan ikhtisar proyek menjadi penyelesaian akhir;

Memeriksa masalah teknis;
Meminta persetujuan akhir ikhtisar dari pemilik proyek;
Mempersiapkan:
o Rancangan skema (prancangan) termasuk taksiran biaya
o Rancangan terinci
o Gambar kerja, spesifikasi dan jadwal
o Daftar kuantitas
o Taksiran biaya akhir
o Program pelaksanaan pendahuluan, termasuk jadwal waktu

d. Tahap Pengadaan/Pelelangan (Procurement/Tender)

Procurement adalah istilah yang mencakup seluruh kegiatan yang
dilakukan oleh Owner dalam mewujudkan pengadaan, baik barang,
peralatan dan mesin - mesin maupun bangunan/konstruksi serta
perbaikan atau perawatan atas aset yang dimiliki.

Sedangkan Procurement Management (manajemen pengadaan)

adalah pengelolaan dalam usaha memperoleh barang atau jasa yang
merupakan bagian dari mata rantai suatu sistem produksi tertentu.

Tahap pengadaan/pelelangan (procurement/tender) ini bertujuan

menunjuk kontraktor sebagai pelaksanan atau sejumlah kontraktor
sebagai subkontraktor yang akan melaksanakan konstruksi di lapangan.
Tujuan lainnya yaitu untuk memastikan agar proses pengadaan berjalan
dengan lancar sehingga produk dan jasa yang dibutuhkan bisa dipenuhi

9
 pada saat yang tepat, dalam jumlah yang tepat, dengan kualitas yang
tepat dan harga yang tepat sesuai dengan budget yang sudah
direncanakan. Kegiatan yang dilakukan pada tahap ini adalah:

Prakualifikasi
Dokumen kontrak

e. Tahap Pelaksanaan
Tahap pelaksanaan (construction) ini bertujuan untuk mewujudkan
bangunan yang dibutuhkan oleh pemilik proyek dan sudah dirancang
oleh konsultan perencana dalam batasan biaya dan waktu yang telah
disepakati, serta dengan mutu yang disyaratkan.

Kegiatan perencanaan dan pengendalian adalah:

Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan;

Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan;

Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja;

Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material.

Kegiatan koordinasi adalah:

Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pembangunan, baik untuk

bangunan sementara maupun bangunan permanen, serta semua
fasilitas pelengkapan yang terpasang;

Mengkoordinasikan para subkontraktor;

Penyediaan umum.

f. Tahap Pemeliharaan dan Persiapan Penggunaan

10
 Menurut Sofyan Assauri (2004) pemeliharaan adalah kegiatan
untuk memelihara atau menjaga fasilitas/peralatan pabrik dan
mengadakan perbaikan atau penyesuaian penggantian yang diperlukan
DEWAN KOMISAR
agar supaya terdapat suatu keadaan operasi produksi yang memuaskan
sesuai dengan apa yang direncanakan. KOMITE AUDIT

Tahap pemeliharaan dan persiapan penggunaan (maintenance and

DIREKTUR UTAM
start-up) ini bertujuan untuk mencapai kesesuaian bangunan yang telah
selesai dengan dokumen kontrak dan kinerja fasilitas sebagaimana
mestinya. Selain itu pada tahap ini juga dibuat suatu catatan mengenai
konstruksi berikut petunjuk operasinya dan melatih staf dalam DIREKTUR
DIREKTUR
menggunakanPRODUKSI
fasilitas yang&tersedia.
SDM KEUANGAN, RISIKO & S

Kegiatan yang dilakukan adalah:

SEKERETARIAT DEPARTEMEN
Mempersiapkan catatanDEPARTEMEN
pelaksanaan, baik berupaDEPARTEMEN
data-data selama DEPA
PERUSAHAAN PRODUKSI SDM RISIKO & SISTEM KEU
pelaksanaan maupun gambar pelaksanaan;
Meneliti bangunan secara cermat dan memperbaiki kerusakan-
kerusakan yang terjadi;
Mempersiapkan petunjuk operasional atau pelaksanaan serta
BAG.KE
.HUKUM pedoman pemeliharaannya;
BAG.AK
.HUMAS & SEKRETARIAT Melatih staf untuk melakukanSDM
BAG.ADM, pemeliharaan.
BAG.MANAJEMENRESIKO
BAG.PENGENDALIAN BAG. PENGEMBANGAN SDM BAG.PA
.UMUM BAG.SISTEM & MSE
I PKBL
2.1.2 Struktur Organisasi
BAG.TEKNOLOGI INFORMASI
BAG.PENGENDALIAN II
2.1.2.1 Struktur Organisasi Perusahaan
BAG.PENGENDALIAN III
BAG.LOGISTIK & PERALATAN

WILAYAH 1 S/D IV ANAK PE

11

Diagram 2. 1 Struktur Organisasi Perusahaan

Sumber: nindyakarya.co.id
 12

2.1.2.2 Struktur Organisasi Lapangan

STRUKTUR ORGANISASI LAPANGAN
PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG POLIKLINIK TAHAP II
RSUP DR. HASAN SADIKIN BANDUNG

Diagram 2. 2 Struktur Organisasi Lapangan

 13

2.1.2.3 Uraian Tugas

Uraian tugas di lokasi proyek adalah sebagai berikut:

1. Project Manager
a. Memeriksa secara garis besar RAB & RAP yang dibuat oleh
estimasi dan menyetujui time schedule yang dibuat oleh Site
Manager (SM)
b. Melakukan negoisasi dengan supplier (tertentu) dan mandor: untuk
mandor didampingi oleh SM
c. Memonitor pengeluaran beaya proyek (bahan dan upah)
d. Membantu untuk pengurusan termyn
e. Berhubungan dengan pihak ketiga (owner dan kontraktor lain, bila
dalam 1 proyek ada 2 kontraktor atau lebih)

2. Pelaksana K-3
a. Menerapkan dan mempromosikan program K-3.
b. Melakukan inspeksi situs keamanan rutin dan tindak lanjut.
c. Membantu penyelidikan insiden.
d. Melakukan dan menyajikan temuan keselamatan bulanan.
e. Melakukan Diklat keamanan rutin, briefing, dll.
f. Melaksanakan penilaian risiko dan kontrol pada kegiatan situs.

3. Site Eng. Manager

a. Membuat perencanaan operasional yang meliputi pembuatan
rencana mutu proyek, Instalasi Lapangan (Site Installation),
Metode Pelaksanaan, Shop Drawing, RAP, rencana Keselamatan
Kerja, dan Time Schedulling.
b. Membuat laporan mingguan dan/atau bulanan proyek.
c. Berkoordinasi dengan Manager Proyek dalam melakukan seleksi
terhadap subkon dan pemasok material sesuai dengan prosedur
yang berlaku.
d. Berkomunikasi dengan perencana, pengawas dalam bidang
operasional.
e. Menangani administrasi pekerjaan tambah kurang.
f. Bertanggung jawab kepada Manager Proyek atas tugas-tugas yang
diberikan.
g. Bertanggung jawab atas perencanaan teknis dan pengendalian
operasionalnya.
h. Membuat dan bertanggung jawab terhadap shop drawing dan as
built drawing.
 14

4. Drafter
a. Membuat Shop Drawing berdasar daftar yang dibuat SE.
b. Membuat As Built Drawing berdasarkan ketentuan dari SE.
c. Bertanggung jawab kepada Engineer lapangan atas tugas
pembuatan gambar yang diberikan dan menyelesaikannya tepat
waktu.

5. Quantity Engineer
a. Bertanggung jawab kepada Site Engineer.
b. Melakukan pengawasan terhadap pekerjaan kontraktor apakah
sesuai dengan kuantitas yang telah ditentukan.
c. Menolak pekerjaan kontraktor yang kuantitasnya tidak sesuai
dengan ketentuan.
d. Memberikan laporan tertulis pada pelaksanaan kegiatan atas hal-hal
yang menyangkut masalah pengendalian kuantitas.

6. Quantity Surveyor
a. Menghitunga luas m2 pekerjaan bangunan seperti pasangan batu
bata, plesteran, pasangan keramik, dll.
b. Menghitung volume m3 pekerjaan seperti pekerjaan beton, screed
lantai, pekerjaan urugan tanah, dll.
c. Menghitung volume kg pada pekerjaan besi beton bertulang,
alumunium, profil baja, dll.
d. Bekerja sama dengan logistik atau pengadaan barak untuk
memberikan informasi kebutuhan material yang harus didatangkan
ke lokasi proyek pembangunan.
e. Menghitung volume pekerjaan bangunan yang sudah dilaksanakan
dan sisa pekerjaan untuk keperluan pembuatan opname
mandor/pemborong dan untuk keperluan engineering dalam
membuat schedule pekerjaan pelaksanaan pembangunan.
f. Menghitung kebutuhan material yang dibutuhkan dalam setiap item
pekerjaan bangunan.
g. Mengecek penggunaan material apakah sudah sesuai dengan apa
yang dihitung oleh estimator.
h. Mengecek setiap gambar shop drawing baru apakah terjadi
perubahan dari apa yang sudah dihitung sebelumnya, jika terjadi
perubahan maka tugas quantity surveyor adalah menghitung ulang
volume pekerjaan atau menghitung pada item pekerjaan tambah
kurang saja.
 15

7. Administrasi Teknik
a. Menangani masalah administrasi dan umum di lingkungan proyek.
b. Membuat laporan-laporan yang telah ditetapkan secara berkala.
c. Melakukan pencatatan berkas-berkas transaksi.
d. Bertanggung jawab kepada Manager Proyek dan Engineer
lapangan atas tugas-tugas yang diberikan.

8. Cost Control
Melaksanakan pekerjaan proyek sesuai dengan kontrak dan
mengkordinasikan setiap pelaksana kerja supaya mendapatkan hasil
yang sesuia dengan rencana pengendalian proyek.

9. Site Operational Manager

a. Melakukan opname pekerjaan.
b. Memonitor pelaksanaan pekerjaan di lapangan.
c. Menyampaikan rencana pekerjaan kepada pengguna jasa/pemilik
proyek.
d. Membuat laporan kemajuan fisik proyek.
e. Membuat sertifikat bulanan dan data pendukungnya.
f. Membina, mengarahkan, dan mengkoordinasi bawahan.
g. Memastikan diimplementasikannya sistem manajemen mutu di
bagian proyek.
h. Memenuhi sasaran mutu yang telah ditetapkan di bagian proyek.
i. Menyimpan arsip.

10. Pelaksana Struktur

a. Melakukan analisa, perhitungan dan perencanaan
struktur/konstruksi bangunan.
b. Menyusun pelaporan dan perhitungan struktur.
c. Melakukan koordinasi dengan Team Leader, tenaga ahli yang lain
dan tenaga pendukung yang ada.
d. Membuat analisa teknis dan persyaratan bahan.
e. Mampu dalam memberikan pemecahan terhadap permasalahan
yang muncul.

11. Surveyor
a. Membuat rencana, lalu mengusulkan kepada Site Manager,
kebutuhan alat-alat ukur (theodolit, autolevel, dan aksesorisnya)
sesuai dengan besarnya area dan schedule master kerja.
 16

b. Memastikan pengadaan alat- alat ukur yang telah disetujui Site

Manager perihal jumlah, jenis dan kondisi atau kelayakan pakai
(label kalibrasi dan masa berlakunya).
c. Membuat laporan atau pendataan alat- alat ukur dalam hal
kerusakan, penyimpangan atau kelayakan pakai dan kalibrasi
ulang.
d. Memastikan bahwa hasil survey lapangan sesuai dengan syarat-
syarat teknis yang ditentukan.
e. Melaporkan dan berkomunikasi langsung dengan Site Engineer,
bila terjadi ketidaksesuaian gambar dan atau ke lapangan.
f. Penggunaan alat-alat ukur dengan benar dan aman.
g. Bertanggung jawab pada Manager Lapangan (SM) atas tugas-tugas
yang diberikan.

12. Mekanik
a. Menerapkan Keselamatan dan kesehatan kerja dan lingkungan
hidup (K3-LH) yang antara lain adalah mengidenifikasi potensi
bahaya dan resiko kecelakaan kerja dengan cermat, menentukan
dampak dari kecelakaan kerja dan menghidarinya, menerapkan
semua prosedur K3-LH dan mengikuti sosialisasi dan penjelasan
K3-LH yang diberikan
b. Menerapkan komunikasi di tempat kerja yang antara lain adalah
menerima dan menyalurkan informasi, menyampaikan dan
menerima informasi dengan baik, menerapkan system pelaporan
sesuai prosedur
c. Menerapkan kerjasama di tempat kerja yang antara lain adalah
mengidentifikasi tujuan dan peran kelompok serta memberikan
kontribusi efektif dan tepat dalam pertemuan kelompok
d. Mengidentifikasi komponen utama mesin yang antara lain adalah
melakukan identifikasi spesifikasi teknik mesin dan
mengidentifikasi struktur dan fungsi sistem mekanis, sistem bahan
bakar, sistem pelumasan, sistem pendingin dan sistem udara masuk
dan gas buang mesin.
e. Melaksanakan pemeliharaan mesin yang antara lain adalah
melakukan identifikasi spesifikasi teknis mesin, melakukan
identifikasi system pada mesin, meyiapkan peralatan, suku cadang
 17

dan bahan yang dipergunakan serta melaksanakan pemeriksaan,

pengukuran dan penyetelan serta penggantian suku cadang.
f. Melaksanakan perbaikan ringan (minor repair) mesin yang antara
lain adalah mempelajari surat perintah kerja perbaikan, menyiapkan
buku panduan/shop manual yang sesuai membongkar dan
membershkan komponen yang akan diperbaiki. Memeriksa dan
menganalisa kerusakan komponen, menyusun dan mengajukan
suku cadang yang diperlukan, memeriksa kesesuaian dan
memasang suku cadang yang diperlukan dan menguji hasil
perbaikan
g. Melaksanakan perbaikan (major repair) mesin yang antara lain
adalah mempelajari surat perintah kerja perbaikan, menyiapkan
buku panduan/shop manual yang sesuai membongkar mesin sesuai
prosedur, memeriksa dan menganalisa kerusakan komponen serta
menyusun dan mengajukan suku cadang yang diperlukan.
h. Menganalisa dan mengatasi gangguan (troubleshooting) mesin alat
berat yang antara lain adalah mempelajari surat perintah kerja
perbaikan, menyiapkan buku panduan/shop manual yang sesuai,
membongkar komponen yang akan diperbaiki, memeriksa dan
menganalisa kerusakan komponen, menyusun dan mengajkan suku
cadang yang diperlukan, memeriksa kesesuaian dan memasang
suku cadang yang diperlukan dan menguji hasil perbaikan
i. Membuat Laporan Pekerjaan yang antara lain adalah
mengkompilasi data dari semua proses pekerjaan, menyusun data
kedalam laporan dan menyampaikan laporan pekerjaan kepada
atasan.

13. Opr. Tower Crane

a. Menerapkan keselamatan dan kesehatan kerja (K-3) selama
pemeliharaan dan pengoperasian Tower Crane yang antara lain
adalah menyiapkan penerapan prosedur keselamatan dan kesehatan
kerja, memeriksa perlengkapan K-3, menggunakan perlengkapan
K-3.
b. Menguasai Nama Komponen Utama Tower Crane dan Fungsinya
yang antara lain adalah Mengetahui nama komponen utama, alat
 18

kendali dan suplai daya. Memahami fungsi komponen utama, alat

kendali, dan suplai daya. Memahami kegunaan asesoris untuk
pengoperasian.
c. Menguasai Bahasa Isyarat/kode-kode dan alat komunikasi (HT)
dari rigger yang antara lain adalah menguasai bahasa isyarat dalam
pengoperasian, menguasai komunikasi radio (HT) dan
menggunakan bahasa isyarat dan komunikasi radio.
d. Melaksanakan Perawatan harian sesuai petunjuk perawatan yang
antara lain adalah melaksanakan perawatan harian sebelum operasi,
mengidentifikasi kelainan operasi dan memeriksa alat kendali dan
instrument.
e. Melaksanakan pengoperasian Tower Crane dan aplikasinya serta
teknik operasi yang benar sesuai kapasitas angkat yang ditentukan
antara lain adalah menyiapkan pengoperasian Tower Crane,
mengoperasikan Tower Crane dan menghentikan operasi tower
crane
f. Membuat Laporan Harian yang antara lain adalah menyiapkan dan
membuat laporan harian operasi, menyiapkan dan membuat laporan
Harian K-3 dan menyampaikan laporan harian kepada atasan
langsung.

14. Pelaksana Arsitektur

a. Proses Pengadaan Pelaksana Konstruksi
b. Pengawasan Berkala (Periodical Inspection)
c. Pengembangan rancangan
d. Membuat gambar kerja

15. Pelaksana Mek/Elek

a. Mempelajari dokumen teknis kontrak pelaksanaan proyek sesuai
bidangnya
b. Mempelajari gambar kerja (shop drawing)
c. Memberi masukan untuk membuat rencana pelaksanaan pekerjaan
d. Melakukan persiapan pelaksanaan pekerjaan
e. Mengatur pelaksanaan pekerjaan
f. Mengawasi memantau dan mengevaluasi pelaksanaan pekerjaan
subkontraktor
g. Koordinasi dengan bidang terkait (struktur dan arsitektur)
h. Mengendalikan pelaksanaan pekerjaan dilapangan agar berjalan
efisien dan efektif
 19

i. Memeriksa hasil pelaksanaan pekerjaan pada bidangnya sesuai

shop drawing spesifikasi teknis yang dipersyaratkan dan
manajemen mutu yang diharapkan
j. Mengukur hasil pekerjaan dilapangan meliputi kualitas, kuantitas
dan waktu testing
k. Menyiapkan data untuk pembuatan gambar yang telah
dilaksanakan (as built drawing)
l. Membuat laporan pelaksanaan pekerjaan secara berkala
m. Menyiapkan bahan pedoman operasi dan pemeliharaan berikut
pelatihannya

16. Logistik
a. Berkoordinasi dengan Engineer lapangan (SE) dalam membuat
jadwal kebutuhan material.
b. Mengajukan surat permintaan material sesuai jadwal yang telah
ditentukan.
c. Membuat laporan penerimaan material.
d. Melapor secepatnya kepada Manager Logistik (LM) apabila
material yang didatangkan tidak sesuai dengan permintaan.
e. Menerima surat jalan dan memberikannya kepada asisten logistik.
f. Membantu kelancaran proyek dalam hal pengadaan material dan
alat.
g. Bertanggung jawab kepada Manager Proyek dan Engineer
lapangan atas tugas-tugas yang diberikan.

17. Site Adm. Manager

a. Bertanggung jawab atas penyelenggaraan administrasi di lapangan.
b. Membuat laporan keuangan mengenai seluruh pengeluaran proyek.
c. Membuat secara rinci pembukuan keuangan proyek.
d. Memeriksa pembukuan arsip-arsip selama pelaksanaan proyek.

18. Keamanan
a. Mengamankan asset dan lokasi proyek serta melakukan
pemantauan peralatan, pengawasan, pemeriksaaan dan jalur akses,
untuk memastikan keamanan dan mencegah kerugian atau
kerusakan yang disengaja.
b. Melakukan tindakan preventif keamanan.
c. Kontrol lalu lintas dengan mengarahkan driver.
d. Melengkapi laporan dengan mencatat pengamatan, informasi,
kejadian, dan kegiatan pengawasan.
 20

e. Mempertahankan lingkungan dengan memantau dan pengaturan

bangunan dan kontrol peralatan.
f. Menjaga stabilitas dan reputasi organisasi dengan memenuhi
persyaratan hukum.
g. Memastikan pengoperasian peralatan dengan melengkapi
persyaratan pemeliharaan preventif; mengikuti instruksi,
mengevaluasi peralatan baru dan teknik.
h. Kontribusi untuk tim upaya mencapai hasil terkait yang diperlukan.
i. Mencegah dan deteksi dini penyusup, kegiatan atau orang yang
masuk secara tak sah, vandalisme atau penerobos/peloncat pagar di
wilayah proyek.
j. Mencegah dan deteksi dini pencurian, kehilangan, penyalahgunaan
atau penggelapan perkakas, mesin, komputer, peralatan, sediaan
barang, uang, dan sebagainya di lokasi proyek.
k. Melakukan kontrol/pengendalian, pengaturan lalu lintas (orang,
kendaraan dan barang).
l. Melakukan upaya kepatuhan, penegakan tata tertib dan menerapkan
kebijakan perusahaan, peraturan kerja dan praktik-praktik dalam
rangka pencegahan tindak kejahatan
m. Melapor dan menangani awal (TPTKP) terhadap pelanggaran
n. Melapor dan menangani kejadian dan panggilan/permintaan
bantuan keamanan, termasuk konsep, pemasangan dan
pemeliharaan sistem alarm.

19. Driver
a. Memeriksa kelengkapan kendaraan seperti rem, accu, oli, lampu,
air radiator, ban dan bahan bakar supaya dalam kondisi siap pakai.
b. Mengantarkan pimpinan dalam melaksanakan tugas sesuai dengan
perintah.
c. Memperbaiki kerusakan kecil kendaraan agar dapat berfungsi
dengan baik.
d. Membersihkan mobil.
e. Melakukan service dan penggantian suku cadang yang sudah rusak
di bengkel.

20. Office Boy

a. Membuat minuman dan makanan ringan serta menyiapkan makan
bagi karyawan, dari mulai pelaksana lapangan, engineer sampai
pemimpin proyek.
 21

b. Memperbanyak dokumen dengan cara foto copy secara mandiri,

atau membawanya ke jasa percetakan terdekat.
c. Turut serta dalam menjaga keamanan kantor proyek.
d. Sebagai penerima telepon.
e. Menjaga kebersihan lingkungan proyek.

2.1.3 Perencanaan dan Pengendalian Biaya

Membuat suatu perencanaan dan pengendalian biaya, langkah pertama
yang dilakukan adalah membuat estimasi. Kegiatan estimasi adalah salah
satu proses utama dalam proyek konstruksi untuk menetapkan prakiraan
biaya yang dibutuhkan dalam sebuah proyek konstruksi. Sebagai dasar
untuk membuat sistem pembiayaan dalam sebuah perusahaan, kegiatan
estimasi juga digunakan untuk merencanakan jadwal pelaksanaan
konstruksi.

Kegiatan estimasi pada umumnya dilakukan dengan terlebih dahulu

mempelajari gambar rencana dan spesifikasi. Berdasarkan gambar rencana,
dapat diketahui kebutuhan material yang nantinya akan digunakan,
sedangkan berdasarkan spesifikasi dapat diketahui kualitas bangunannya.
Melakukan kegiatan estimasi, seorang estimator harus memahami proses
konstruksi secara menyeluruh, termasuk jenis dan kebutuhan alam, karena
faktor tersebut dapat memengaruhi biaya konstruksi. Selain faktor-faktor
tersebut, terdapat faktor lain yang memberi konstribusi dalam pembuatan
perkiraan biaya, yaitu:

Produktivitas tenaga kerja;

Ketersediaan material;
Ketersediaan peralatan;
Cuaca;
Jenis kontrak;
Masalah kualitas;
Etika;
Sistem pengendalian;
Kemampuan manajemen.

Penyusunan Anggaran Biaya Proyek

 22

Kegiatan estimasi dalam proyek konstruksi dilakukan dengan

tujuan tertentu tergantung dari pihak yang membuatnya. Pihak owner
membuat estimasi dengan tujuan untuk mendapatkan informasi sejelas-
jelasnya tentang biaya yang harus disediakan untuk merealisasikan
proyeknya, hasil estimasi ini disebut Owner Estimate (OE) atau Engineer
Estimate (EE). Pihak kontraktor membuat estimasi dengan tujuan untuk
kegiatan penawaran terhadap proyek konstruksi.

Tahap-tahap untuk menyusun anggaran biaya adalah berikut:

Melakukan pengumpulan data tentang jenis, harga serta kemampuan

pasar menyediakan bahan/material konstruksi secara kontinu;
Melakukan pengumpulan data tentang upah pekerja yang berlaku di
daerah lokasi proyek dan upah pada umumnya jika pekerja
didatangkan dari luar daerah lokasi proyek;
Melakukan perhitungan analisa bahan dan upah dengan menggunakan
analisa yang diyakini baik oleh si pembuat anggaran. Pada tulisan ini,
digunakan perhitungan berdasarkan analisa Burgelijke Openbare
Werken (BOW);
Melakukan perhitungan harga satuan pekerjaan dengan memanfaatkan
hasil analisa satuan pekerjaan dan daftar kuantitas pekerjaan.

Diagram 2. 3 Tahap penyususan RAB

 23

2.1.4 Perencanaan dan Pengendalian Waktu

a. Rencana Kerja

Pihak pengelola proyek melakukan kegiatan pendataan lokasi

proyek guna mendapatkan informasi detail untuk keperluan pengusunan
rencana kerja. Penyusunan rencana kerja, perlu mempertimbangkan
beberapa hal sebagai berikut:

Keadaan lapangan lokasi proyek, hal ini dilakukan untuk

memperkirakan hambatan yang mungkin timbul slama pelaksanaan
pekerjaan;
Kemampuan tenaga kerja, informasi detail tentang jenis dan
macam kegiatan yang berguna untuk memperkirakan jumlah dan
jenis tenaga kerja yang harus disediakan;
Pengadaan material kosnstruksi, pemilihan jenis material yang akan
digunakan harus dilakukan diawal proyek, kemudian dipisahkan
berdasarkan jenis material yang memerlukan waktu untuk
pengadaan misalnya material pabrikasi, biasanya tida dapat dibeli
setiap saat karena diperlukan kegiatan proses konstruksi;
Pengadaan alat pembangunan, jenis, kapasitas, kemampuan dan
kondisi perlatan harus disesuaikan dengan kegiatannya;
Gambar kerja, selain gambar rencana, pelaksaaan proyek
konstruksi memerlukan gambar kerja untuk bagian-bagian
tertentu/khusus;
Kontinuitas pelaksanaan pekerjaan, faktor penting yang harus
dijamin oleh pengelolaproyek adalah kelangsungan dari susunan
rencana kegiatan setiap item pekerjaan.

b. Rencana Lapangan

Rencana lapangan merukan suatu rencana peletakan bangunan-

bangunan pembantu yang berifat temporar yang diperlukan sebagai
sarana pendukung untuk pelaksanaan pekerjaan. Pada umumnya
penyiapan lokasi pekerjaan adalah sebagia berikut:

Penyelidikan lapangan;
Pertimbangan tataletak;
 24

Keamanan lokasi proyek;

Penerangan lokasi proyek;
Kantor proyek;
Penyimpanan material;
Jenis matrial/komponen yang akan disimpan;
Kebutuhan ruang yang diperlukan untuk penyimpanan;
Alokasi ruang dalam tata letak lokasi proyek;
Setting out.

c. Scheduling

Perencanaan adalah proses pengambilan keputusan dari berbagai

alternative yang mungkin, misalnya metode konstruksi yang tepat dan
urutan kerjanya. Proses ini akan digunakan sebagai dasar untuk
melakukan kegiatan estimasi dan penjadwalan untuk selanjutnya
sebagai tolak ukur pengendalian proyek. Penjadwalan adalah kegiatan
untuk menentukan waktu yang dibutuhkan dan urutan kegiatan serta
menentukan waktu proyek dapat diselesaikan.

d. Bar Charts

Bar charts adalah sekumpulan daftar kegiatan yang disusun dalam

kolom arah vertical. Kolom arah horizontal menunjukan skala waktu.
Proses penyususnan diagram batang dilakukan dengan langkah sebagai
berikut:

Daftar item kegiatan;

Urutan pekerjaan;
Waktu pelaksanaan pekerjaan.
 25

2.2 Jasa Konstruksi

Menurut undang-undang tentang jasa konstruksi, jasa konstruksi adalah
layanan jasa konsultansi perencanaan pekerjaan konstruksi, layanan jasa
pelaksanaan pekerjaan konstruksi dan layanan jasa konsultansi pengawasan
pekerjaan konstruksi. Pekerjaan Konstruksi adalah keseluruhan atau sebagian
rangkaian kegiatan perencanaan dan/atau pelaksanaan beserta pengawasan
yang mencakup pekerjaan arsitektural, sipil, mekanikal, elektrikal dan tata
lingkungan masing-masing beserta kelengkapannya untuk mewujudkan suatu
bangunan atau bentuk fisik lain.

2.2.1 Peraturan Perundang-Undangan

Peraturan umum tentang pelaksanaan di Indonesia (algemene
voorwaaden voor de uitvoering bijaaneming van ovenbare worken) atau
disingkat AV, adalah sebagai berikut:

Peraturan Presiden No. 54 tahun 2010

Standar Nasional Indonesia (SNI)
British Standard (BS)
American Standard of Testing Materials (ASTM)
Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang keselamatan kerka
Persyaratan Umum Bahan Bangunan di Indonesia (PUBI-1982)
Peraturan Konstruksi Kayu NI-5 (PKKI-1961)
Peraturan Beton Bertulang Indonesia NI-5 (PBI-1971)
K Mentan NO.14/KptS/tp,270/i/92
Peraturan-Peraturan Daerah setempat yang berlaku
Peraturan-peraturan lainnya

2.2.2 Proses Pemilihan dan Evaluasi Jasa Konstruksi

Pemilihan penyedia barang/jasa, pemborong/jasa lainnya pada
prinsipnya dilakukan melalui metoda pelelangan umum. Berikut macam-
macam pelimihan barang/jasa:

Pelelangan Umum
 26

Metode pemilihan penyedia barang/jasa dilakukan secara terbuka,

dengan pengumuman secara luas melalui media masa dan papan
pengumuman resmi untuk penerangan umum, sehingga masyarakat luas
dunia usaha yang berminat dan memenuhi kualifikasi dapat
mengikutinya.

Pelelangan Terbatas
Dilaksanakan apabila dalam hal jumlah penyedia barang/jasa
yang mampu melaksanakan diyakini terbatas yaitu untuk pekerjaan
yang kopleks, dengan cara mengumumkan secara luas melalui media
masa dan papan pengumuman resmi dengan mencantumkan penyedia
barang/jasa yang telah diyakini mampu, guna memberi kesempatan
kepada penyedia barang/jasa lainnya yang memenuhi kualifikasi.

Pemilihan Langsung
Pemilihan penyedia barang jasa yang dilakukan dengan
membandingkan sebanyak banyaknya penawaran sekurang-kurangnya
tiga penawaran dari penyedia barang jasa yang telah lulus prakualifikasi
serta dilakukan negosiasi baik teknis maupun biaya serta harus
dimumkan minimal melalui papan pengumuman resmi untuk
penerangan umum dan bila memungkinkan melalui internet. Pemilihan
langsung dapat dilaksanakan manakala metode pelelangan umum atau
pelelangan terbatas dinilai tidak efisien dai segi biaya pelelangan.

Penunjukkan Langsung
Metoda ini dapat dilaksanakan dalam keadaan tertentu dan
keadaan khuhus terhadap satu penyedia barang/jasa. Pemilihan
penyediaa barang/jasa dapat dilangsungkan dengan cara melakukan
negosiasi, baik teknis maupun biaya, sehingga diperoleh harga yang
wajar dan secara teknis dapat dipertanggungjawabkan.

Swakelola
 27

Pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan, dikerjakan dan diawasi

sendiri dengan menggunakan tenaga sendiri, alat sendiri, atau upah
borongan tenaga. Jenis pekerjaan yang memungkinkan dilaksanakan
secara swakelola diantaranya adalah:
o Pekerjaan yang bertujuan meningkatkan kemampuan teknis sumber
daya manusia instansi pemerintah yang bersangkutan;
o Pekerjaan yang bersifat rahasia bagi instansi pengguna barang/jasa
yang bersangkutan;
o Pekerjaan untuk proyek percontohan (pilot project) yang bersifat
khusus untuk pengembangan teknologi/metoda kerja yang belum
dapat dilaksanakan oleh penyedia barang/jasa.

Evaluasi penawaran dari kontraktor dilakukan dengan

mempertimbangkan tiga aspek berikut:

Aspek administrasi
Aspek teknis
Aspek harga

Ketiga aspek tersebut dievaluasi satu persatu dengan cara

melakukan scoring terhadap factor factor yang dinilai. Sebuah
penawaran akan dinyatakan lulus dan menang lelang jika memenuhi
kriteria sebagai berikut: lowest (harga cukup rendah); responsive
(memenuhi persyaratan) administrasi); dan responsible (penawaran dpat
dipertanggungjawabkan).

2.3 Pendekatan Manajemen Proyek

Manajemen proyek merupakan semua perencanaan, pelaksanaan,
pengendalian, dan kordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga
berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu,
tepat biaya, dan tepat mutu (Ervianto, Wulfram I., 21:2005).
 28

2.3.1 Sumber Dana yang Digunakan

Sumber dana suatu proyek pekerjaan dapat berasal dari 2 sumber yaitu
pemerintah dan swasta. Sumber dana yang berasal dari swasta bisa dibagi
lagi menjadi dari sumber dana pribadi dan kelompok/perusahaan/group.
Pelaksanaan pekerjaan suatu proyek sangatlah bergantung pada dana dan
waktu yang terbatas. Manajemen dana diperlukan untuk mengorganisasi
dana secara tepat. Sumber dana yang digunakan pada proyek pembangunan
Gedung Poliklinik RSHS Tahap II yaitu APBN 2016.

2.3.2 Jenis Kontrak yang Digunakan

Proses pembuatan kontrak (contract formation) diawali dengan adanya
dua pihak atau lebih yang telah saling menyetujui untuk mengadakan suatu
transaksi. Persetujuan hanya dapat dilanjutkan dalam bentuk kontrak bila
memenuhi dua aspek utama, yang saling menyetujui (mutual consent) serta
ada penawaran dan penerimaan (offer and acceptance).

a. Jenis Kontrak

Hubungan kerja antara owner, konsultan dan kontraktor ini perlu

diatur secara jelas. Kontrak yang mengatur hubungan kerja antara
pemilik proyek, konsultan, dan kontraktor amat tergantung pada jenis dan
ukuran proyek yang akan dilaksanakan. Terdapat lima jenis kontrak
dalam industri konstruksi yaitu:

Metoda Kontrak Umum

Metoda kontrak umum (general contracting method) adalah

metoda dimana kontrak dibuat antara pemilik proyek dan kontraktor
umum (general contractor). Prosedur ini dimulai dengan
pengumuman lelang proyek terbuka. Para peserta lelang kemudian
diberi kesempatan untuk mempelajari spesifikasi dan gambar
rencana proyek dan kemudian mengajukan penawaran. Kontrak
pekerjaan biasanya diberikan pada penawaran terendah walaupun
 29

biasanya penawaran rendah kedua dan ketiga masih terdaftar sebagai

penerima kontrak, sampai kontrak benar benar ditandatangani.

Metoda Kontrak Terpisah

Dalam metoda kontrak terpisah (separated contracts method),

pemilik memberikan pekerjaan secara terpisah kepada kontraktor
kontraktor yang diyakini memiliki kemampuan khusus yang berbeda
beda misalnya pekerjaan beton prategang diberikan kepada
kontraktor spesialis yang memang mengkhususkan pada bidang
tersebut.

Metoda Swakelola

Metoda swakelola (force account method) pemilik proyek

tidak melakukan kontrak bagi proyek yang akan dilaksanakan karena
mendanai, meranang, melaksanakan, dan mengawasin proyeknya
yang semuanya dilakukan sendiri. Karena tidak terjadi kontrak maka
pemilik tidak perlu menyediakan biaya pelelangan, sehingga waktu
realisasi proyek bisa dipersempit. Hal ini dapat terjadi karena, waktu
yang dibutuhkan untuk kegiatan pelelangan berkisar 1 sampai 2
bulan.

Metoda Rancang Bangun

Metoda rancang bangun (design-build) ini, pemilik proyek

membuat kontrak tunggal untuk pekerjaan perancangan dan
pelaksanaan proyek dengan satu kontraktor dengan memiliki
kemampuan perancangan dan pelaksanaan pembangunan. Karena
dalam metoda ini perancangan dan pelaksanaan dilakukan oleh satu
(organisasi) perusahaan maka pelaksanaan sebagian pekerjaan dapat
dimulai dilaksanakan tanpa menunggu disain selengkapnya selesai.

Metoda Manajemen Konstruksi Profesional

 30

Metoda manajemen konstruksi professional (construction

management method), pemilik proyek meminta perusahaan
manajemen konstruksi profesional untuk memberikan pelayanan
professional dalam bentuk layanan manajemen konstruksi. Fungsi
utama perusahaan manajemen konstruksi adalah menangkap ide
tersebut kemudian melakukan pengelolaan tahap demi tahap sampai
kemudian dapat terwujud.

Kontrak Lump Sum Fixed Price

Kontrak Lump Sum Fixed Price menurut PP 29/2000 pasal 21

(1) dan pasal 21 (6) adalah kontrak dimana volume pekerjaan yang
tercantum dalam kontrak tidak boleh diukur ulang.

Kontrak yang digunakan pada proyek pembangunan Gedung

Poliklinik RSHS Tahap II yaitu kontrak umum.

2.3.3 Sistem Pembayaran

Tata cara pembayaran dan penyetoran dapat dijelaskan sebagai
berikut:

a. Pembayaran secara tunai

Prinsip pembayaran uang hasil lelang secara tunai diatur pada Pasal
41 ayat 1 Peraturan Menteri keuangan jo. Pasal 27 Keputusan DJPLN
dimaksud yang berbunyi:

Pembayaran Uang Hasil Lelang dilakukan secara tunai atau

dengan cek / giro selambat lambatnya 3 hari kerja setelah pelaksanaan
lelang

Bertitik tolak dari bunyi pasal diatas, pembayaran harus dilakukan:

Pembeli membayar uang hasil lelang dengan uang kontan.

 31

Akan tetapi, ketentuan itu memperluas pengertian secara tunai. Tidak

mutlak harus dengan uang kontan. Namun, diperluas meliputi
pembayaran dengan cek atau giro. Dan jika uang hasil lelang yang
harus dibayar besar, tidak praktis melunasinya dengan uang tunai.
Lebih aman dan efisien dengan cek atau giro.
Selambat lambatnya 3 hari kerja setelah pelaksanaan Lelang
Paling tepat dan ideal, pembeli langsung membayar pada hari
pelaksanaan lelang, yakni segera setelah seorang peserta dinyatakan
dan disahkan sebagai pembeli oleh pejabat lelang, langsung melunasi
pembayaran. Akan tetapi, jika jika jumlahnya besar, tidak mungkin
pembeli pada hari itu juga menyiapkan pelunasan dengan uang
kontan.
Sehubungan dengan itu, beralasan memberi kelonggaran kepada
pembeli untuk menyiapkan pembayaran dalam jangka waktu yang
dianggap memadai. Selambat lambatnya 3 hari kerja setelah
pelaksanaan lelang, pembeli wajib menyelesaikan pembayaran Uang
Hasil Lelang, baik dengan uang kontan atau dengan cek maupun
giro.

b. Secara Tunda/Tangguh

Pasal 41 ayat 2 Peraturan Menteri Keuangan, membuka

kemungkinan pembayaran secara dispensasi. Pembeli tidak dibatasi harus
membayar paling lambat 3 hari kerja setelah pelaksanaan lelang. Akan
tetapi, diberi kelonggaran jangka waktu yang lebih panjang dengan syarat
sebagai berikut:

Pembayaran secara Dispensasi Harus Mendapat Izin Direktur

Jenderal Piutang dan Lelang Negara

Pembayaran Uang Hasil Lelang yang tidak tunai hanya dapat

dibenarkan:

o Setelah mendapat izin tertulis dari Direktur Jenderal Piutang dan

Lelang Negara atas nama Menteri keuangan.
 32

o Permohonan izin untuk itu, diajukan oleh penjual kepada Direktur

Jenderal Piutang dan Lelang Negara sebelum pengumuman lelang
dilakukan.

Tanpa izin dari Direktur Jenderal Piutang dan Lelang Negara,

pembayaran harus dilakukan secara tunai selambat lambatnya 3 hari
kerja dari tanggal pelaksanaan lelang.

Dalam praktik dikenal beberapa bentuk dispensasi pembayaran.

c. Pembayaran Tunda atau Tangguh untuk sebagian

Direktur Jenderal Piutang dan Lelang Negara dapat memberi izin

dispensasi dalam bentuk pembayaran tunda untuk sebagian. Dalam hal
yang demikian:

Pembeli Lelang wajib membayar tunai untuk sebagian paling lambat

3 hari kerja dari pelaksanaan lelang.
Sedangkan yang sebagian lagi ditunda pembayarannya sesuai dengan
batas waktu yang ditetapkan Direktur Jenderal Piutang dan Lelang
Negara dalam surat izin dimaksud

d. Pembayaran Tunda untuk Keseluruhan

Bentuk dispensasi yang kedua, pembayaran tunda, untuk

keseluruhan kepada pembeli di beri izin untuk menunda seluruh
pelunasan uang hasil lelang secara tunai. Pembayaran ditunda sampai
batas waktu yang ditetapkan dalam surat izin Direktur Jenderal Piutang
dan Lelang Negara.

e. Pembayaran Tunda dengan Jaminan

Pada dasarnya, masalah pembayaran uang hasil lelang merupakan

salah satu syarat yang ditetapkan penjual dalam permohonan lelang
Kepala Kantor Lelang. Penjual dapat menentukan syarat pembayaran
yang diinginkan, seperti:
 33

Dilakukan secara tunai.

Pembayaran tunda untuk sebagian, misalnya 50% tunai dan 50 %
tunda paling lama 20 atau 50 hari tanggal pelaksanaan lelang.
Pembayaran tunda untuk keseluruhan, misalnya paling lambat 30
hari dari tanggal pelaksanaan lelang.

f. Pembayaran dispensasi dalam bentuk tunda dikaitkan dengan Pasal 26

Peraturan Lelang
Menurut ketentuan ini, apabila kepada pembeli di beri dispensasi
pembayaran tunda, baik untuk sebagian ataupun keseluruhan, pembeli
wajib menyerahkan jaminan/agunan.

2.4 Profil Perusahaan

2.4.1 Identitas Perusahaan
PT NINDYA KARYA (Persero) merupakan perusahaan BUMN Jasa
Konstruksi yang memiliki sejarah dan pengalaman panjang pada jalur bisnis
utamanya di bidang jasa konstruksi. Berdasarkan PP No. 11/1972 dan
Kepmenkeu No. 91/MK/IV/3/1973 serta akta notaris Kartini Moeljadi S.H.
No. 76 tanggal 15 Maret 1973 PT NINDYA KARYA (Persero) ditetapkan
sebagai Perusahaan Persero yaitu menjadi PT NINDYA KARYA (Persero).

Gambar 2. 1 Logo PT. NINDYA KARYA (Persero)

Sumber: Company Profile PT. Nindya Karya (Persero)
PT NINDYA KARYA (Persero) saat ini beroperasi diseluruh wilayah
Republik Indonesia yang terbagi kedalam lima Unit Bisnis yang terdiri dari
lima kantor Divisi meliputi Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau,
Sumatera Selatan, Bengkulu, Lampung, Jambi, Kepulauan Riau, seluruh
Kalimantan, Jawa Tengah, Jawa Timur, Bali, NTB dan NTT, seluruh
 34

Sulawesi, Maluku, Maluku Utara, Papua, Papua Barat, Jawa Barat, Banten,
dan DKI Jakarta.

Saat ini PT. NINDYA KARYA (Persero) berkomitmen meningkatkan

kinerja perusahaan melalui "NINDYA Reborn" berdasarkan PP Nomor 69
tahun 2012 dengan melakukan restrukturisasi perusahaan secara menyeluruh
baik logo perusahaan, visi, misi, nilai-nilai dasar, budaya, bidang keuangan,
organisasi, SDM dan Sistem, guna menjadi perusahaan yang cerdas berbasis
pada pengetahuan dan teknologi.

2.4.2 Ruang Lingkup Perusahaan

Sejak didirikan pada tahun 1961 (menjadi "Persero" pada tahun 1973)
PT. Nindya Karya (Persero) telah berkembang dengan cepat dan hari ini
dengan 4 Kantor Wilayah yang meliputi wilayah Sumatera, Jawa Tengah,
Bali & Nusa Tenggara, Sulawesi & Papua serta Divisi Konstruksi &
Properti. Agar dapat mendukung berbagai kegiatan di lapangan yang
disadari selama tiga tahun terakhir, berusaha mendapatkan alat berat yang
sangat banyak, dengan cara demikian ada peningkatan kemampuan &
availability yang sangat diperlukan dalam pelaksanaan. Pada saat ini
perusahaan memiliki ratusan unit alat berat yang merupakan bagian dari
sejumlah besar peralatan pendukung dan perlengkapannya. Juga penting
armada alat berat pemadatan jalan yang tersebar di seluruh tanah air.

Catatan selama periode tahun 2002 sampai dengan 2005

memperlihatkan bahwa angka produksi meningkat rata-rata +/- 54, 50 % per
tahun pada setiap hasil pencapaian proyek-proyek sejenis seperti irigasi,
pembuatan jalan, konstruksi jembatan, gedung tinggi dan lain-lainnya yang
didapatkan dari tender-tender internasional dan lokal.
 35

2.4.3 Pengalaman Perusahaan

No Nama Paket Ringkasan Lingkup Lokasi Pemberi Tugas/Pejabat Pembuat Komitmen Kontrak Tanggal Selesai Menurut
. Pekerjaan Pekerjaan Nama Alamat/No. Telepon No / Tanggal Nilai (Rp.) Kontrak BA serah
Terima
1. Pembangunan Rumah Pekerjaan Struktur DKI Jakarta PT. KBN (Persero) Jl. Raya Cakung Cilincing, No. 84,652,000,000.00 26 Des. 2013 26 Des. 2013
Sakit Pekerja Di SBU Pekerjaan Arsitektur Jakarta Utara 04/SPB/DRT.53/03/2013
Kawasan Cakung Pekerjaan Mekanikal 28 Maret 2013
Pekerjaan Elektrikal
Pek. Pemasangan Lift 8
Lantai
2. Pembangunan Gudung Pekerjaan Pacang Bandung PPK Pengadaan Jl. Pasteur No. 38 Bandung No. BN.01/PPK- 37,353,305,000.00 17 Des. 2015 17 Des. 2015
Poliklinik Tahap I Pekerjaan Struktur Barang/ Jasa Dana PNBP/6222/V/2015
RSUD Dr. Hasan 7 Lantai + 1 Basement PNBP RSUP Hasan 25 Mei 2015
Sadikin Bandung Sadikin Bandung
3 Pembangunan Struktur Pekerjaan Bore Pile Jakarta Kementrian Jl. Merdeka Barat No. 13-14 No. 84,914,571,000.00 30 April 2015 30 April 2015
Gedung Sarana Pekerjaan Struktur Pertahanan RI Badan Jakarta Telp. 021-3828704 TRAK/1058/X/2014/BAR
Operasional Kemhan 3 Lantai Sarana Pertahanan ANAHAN
8 Juli 2015
4 Pembangunan Lanjutan Pekerjaan Struktur Jakarta Kementrian Jl. Merdeka Barat No. 13-14 No. 290,364,332,000.00 11 Des. 2015 11 Des. 2015
Gedung Sarana Pekerjaan Arsitektur Pertahanan RI Badan Jakarta Telp. 021-3828704 TRAK/451/VII/2015/BAR
Operasional Kemhan 4 Lantai s/d 17 Lantai Sarana Pertahanan ANAHAN
8 Juli 2015
5 Pembangunan Gedung Pekerjaan Struktur Cengkareng PPK Satker Jl. Medan Merdeka Barat No. No. 1014/DKUPPU/SP- 47,533,740,463.00 31 Des. 2015 31 Des. 2015
Operasional Direktorat Pekerjaan Arsitektur Direktorat Kelaikan 8 Jakarta V/2015
Kelaikan Udara dan Pekerjaan Mekanikal Udara dan 27 Mei 2015
Pengoprasian Pesawat Pekerjaan Elektrikal Pengoperasian
Udara 5 Lantai + 1 Basement Pesawat Udara

Tabel 2. 1 Pengalaman perusahaan dalam kurun waktu 4 tahun terakhir.

Sumber: Dokumen Kualifikasi Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
 36

2.4.4 Tinjauan Pekerjaan

pelayanannya masih kurang dari harapan yang direncanakan karena
fasilitas maupun tempat sarana dan prasarana masih terbatas, contoh pelayanan
kesehatan tahun 2016 ini mengalami kenaikan dari tahun 2012 sehingga pihak
rumah sakit kewalahan dalam melayani kesehatan masyarakat tersebut. Sehingga
perluasan tempat Rumah Sakit perlu dilaksanakan untuk meningkatkan pelayanan
masyarakat lebih cepat tanpa menunggu antrian yang lama. Maka dengan
diperluasnya Rumah Sakit ini diharapkan masyarakat mendapatkan pelayanan
maksimal dan lebih nyaman.

Gambar 2. 2 Lokasi proyek.

Sumber: Dokumen Penawaran Teknis Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II
RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
2.4.5 Tenaga Ahli
Proyek pembangunan gedung rawat jalan/poliklinik tahap II RSHS
Bandung merupakan salah satu proyek yang tergolong dalam bidang pelaksanaan
konstruksi yang membutuhkan tenaga ahli drafter, quantity surveyor, quantity
 37

enginer, pelaksana struktur, pelaksana arsitektur, pelaksana elektrikal/mekanikal,

mekanik dan site administration manager

2.4.6 Data Proyek

2.4.6.1 Data Umum Proyek
1. Nama : Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II
RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
2. Lokasi Proyek : Jln. Pasteur No. 38 Bandung, Kota
Bandung
3. Biaya Kontruksi Fisik : Rp. 48.005.827.000,00
4. Nomor Kontrak : BN.01.01/PPK-PNDP/6361/VI/2016
5. Tanggal : 07 Juni 2016
6. Selesai Pekerjaan : 19 Desember 2016
7. Waktu Pelaksanaan: : 196 hari kalender

2.4.6.2 Data Teknis Proyek

Data teknis dari proyek pembangunan gedung rawat jalan/poliklinik
tahap II rumah sakit umum pusat Dr. Hasan Sadikin Bandung adalah
sebagai berikut:

1. Fungsi Bangunan : Rumah Sakit

2. Luas Tanah : 2500 m2
3. Luas Bangunan : 7979,12 m2
4. Tinggi Bangunan : 32,5 m
5. Jumlah Lantai : 7 Lantai + 1 rooftop
6. Basement : 1 lantai

2.4.6.3 Data Pengelola Proyek

1. Pemberi Tugas/Owner : Pejabat Pembuat Kominte PNBP
RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
2. Konsultan Perencana : PT. Darena Prakarsa Utama
3. Konsultan Management Kontruksi: PT. Module Tri Arba
Buana Soetta Residence No. E44
Jalan Gedebage Raya No. 138
Bandung 40294
4. Kontraktor : PT. Nindaya Karya (Persero)
Jalan Letjend MT. Haryono Kav. 22,

Jakarta 13630
 38

2.4.7 Waktu Pekerjaan

Sesuai dengan kontrak yang telah disepakati oleh kedua belah pihak yaitu
antara, pihak perencana dengan pihak owner. Waktu pengerjaan yang diberikan
bagi PT Nindya Karya (Persero) adalah selama 196 (serratus sembilan puluh
enam) hari sejak ditandatanganinya kontrak. Waktu pengerjaan ini mencakup
pengerjaan pelaksanaan konstruksi bangunan dan finishing lantai 1 & 2. Berdasar
perjanjian yang tertera dalam kontrak, proyek ini berlaku dari tanggal 7 Juni 2016
hingga 19 Desember 2016 (206 hari).
 39

2.4.8 Lingkup Pekerjaan

PEMBANGUNAN GEDUNG
POLIKLINIK TAHAP II RSUP DR.
HASAN SADIKIN BANDUNG

GEDUNG UTAMA KLINIK INFEKSI SARANA LUAR

- PEKERJAAN STRUKTUR - PENGUKURAN & PEKERJAAN

- PEKERJAAN STRUKTUR TANAH
LANJUTAN
- PEKERJAAN ARSITEKTUR - PEKERJAAN TURAP
- PEKERJAAN ARSITEKTUR
- PEKERJAAN MEKANIKAL - PEKERJAAN JALAN &
- PEKERJAAN MEKANIKAL
- PEKERJAAN ELEKTRIKAL PARKIR
- PEKERJAAN ELEKTRIKAL
- PEKERJAAN SALURAN

Diagram 2. 4 Lingkup pekerjaan.

Sumber: Dokumen Penawaran Teknis Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
 40

BAB III. TINJAUAN KHUSUS PEKERJAAN

Proyek Pembangunan Gedung Poliklinik RSUP Hasan Sadikin Bandung disepakati diatas Surat Perjanjian/Kontrak
Pengadaan Barang dan Jasa dengan paket pekerjaan Pengadaan Jasa Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan
Sadikin Bandung. Sumber Pembiayaan Dibebankan Kepada Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung. Terkait dengan Pengadaan Barang dan Jasa Proyek Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSHS Bandung yaitu dengan
memenangkan tender untuk melaksanakan proyek Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
sebagai tim kontraktor pelaksana.

3.1 Pelaksanaan Proyek

Pelaksanaan pekerjaan Proyek Poliklinik RSUP Dr. Hasan Sadikin ini menurut time schedule di lapangan dimulai dari tanggal
7 Juni sampai 19 Desember 2016, namun karena terjadi keterlambatan pekerjaan karena berbagai alasan maka kontraktor mengajukan
perpanjangan dan diberi tambahan waktu pekerjaan sampai tanggal 28 Januari 2017. Tahap pelaksanaan proyek ketika dilapangan
sudah mencapai tahap finishing. Tahap finishing terdiri dari pekerjaan finishing arsitektur dan MEP.

Proyek pembangunan Poliklinik RSUP Dr. Hasan Sadikin Tahap II mwrupakan salah satu pembangunan middle rise building,
dimana pekerjaan dalam proyek tersebut termasuk pekerjaan yang kompleks. Pada kasus ini rapat koordinasi antara kontraktor, site
manager, sub kontraktor, dan konsultan pelaksana sering dilaksanakan. Rapat koordinasi ini dilakukan seminggu sekali pada hari
 41

selasa. Rapat koordinasi lainnya yaitu rapat koordinasi dengan site manager, kontraktor, pelaksana utama, owner, developer, MK, dan
perencana dilakukan sebulan sekali atau bahkan bisa sebulan dua kali tergantung kepada pembahasan rapat.

PT. Nindya Karya selaku kontraktor utama terbagi lagi menjadi pelaksana utama, Quality Control Arsitektur dan MEP,
Engineering, Sekretariat dan keuangan. Pelaksanaan proyek di Poliklinik RSUP Dr. Hasan Sadikin Tahap II mengacu pada dokumen
seperti RKS, shop drawing, Site Instruction, Kurva-S selama pelaksanaan pekerjaan di lapangan. Sebelum pelaksanaan pekerjaan
dimulai, pelaksana utama melakukan marking dan membaca gambar bersama sama dengan mandor di lapangan.

3.2 Pelaksanaan Praktik Kerja

Proses praktik industri dimulai dari persiapan yang tediri dari pembuatan kelompok kemudian survey tempat hingga
dimulainya praktik industri di lapangan. Berikut alur persiapan praktik industri:
 42

Diagram 3. 1 Alur persiapan praktik industri.

Setelah menyelesaikan alur diatas, tempat praktik industri yang didapat yaitu proyek pembangunan Poliklinik RSUP Dr.
Hasan Sadikin Tahap II oleh kontraktor PT. Nindya Karya beralamatkan di PT. Pasteur No. 38, sedangkan untuk Manajemen
Konstruksi diserahkan kepada PT. Module Tri Arba dan perencana arsitektur PT. Darena Prakarsa Utama.

Lama pelaksanaan praktik industri Proyek Poliklinik RSUP Dr. Hasan Sadikin Tahap II Bandung adalah 350 jam terhitung
sejak 1 September 2016 hingga 2 Januari 2017 dengan 4 hari kerja dan jam kerja dimulai dari jam 09.00 16.00 WIB. Pada proses
praktek industri, mahasiswa dalam satu kelompok membagi konsentrasi pengamatan agar lebih terfokus. Pengamatan terbatas pada
pekerjaan finishing arsitektur dengan masing masing terkonsentrasi pada 5 pekerjaan finishing serta tambahan pekerjaan di Quality
 43

Control (QC), Pelaksana dan Teknis (Drafter) dan 3D Modeling. Masing masing konsentrasi dibimbing langsung oleh pembimbing
lapangan dari PT. Nindya Karya.

3.3 Perencanaan Pekerjaan Instalasi Plambing

Plumbing adalah kosa kata dari Bahasa Inggris, dan orang Indonesia biasa menyebutnya sebagai Plambing. Jika
diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia artinya adalah: pipa ledeng atau jenis pekerjaan penyambungan dan pemasangan pipa
air ledeng (Royen, Plumbing, Pengertian, Prinsip Dasar, Pembagian, Perencanaan, Jenis dan Sistem, 2016). Menurut SNI 03-
6481-2000, sistem plambing merupakan sistem penyediaan air minum, penyaluran air buangan dan drainase, termasuk semua
sambungan, alat-alat dan perlengkapannya yang terpasang di dalam persil dan gedung.

Dalam plambing terdapat prinsip dasar, yaitu masalah kualitas air, dan masalah pencemaran terhadap lingkungan. Di
Indonesia peraturan yang mengatur mengenai ini adalah SNI 01-0220-1987 yang membahas tentang air minum yang boleh
dialirkan melalui peralatan plambing. (Royen, Plumbing, Pengertian, Prinsip Dasar, Pembagian, Perencanaan, Jenis dan Sistem,
2016)

Beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam hubungannya dengan pencemaran lingkungan adalah pelarangan hubungan
pintas dan perlindungan terhadap pencemaran dengan mencegah backflow (aliran balik) serta efek siphon balik (back siphonage).
Beberapa peralatan yang dapat menyebabkan efek siphon balik diantaranya penyimpan air, bisa berupa tangki air, menara
pendingin, tangki ekspansi, kolam renang, dll. Dan penampung air seperti bak cuci tangan, bak cuci dapur, dan lain-lain.
 44

Peralatan khusus seperti alat dapur juga bisa menyebabkan efek siphon balik. Begitu pula alat-alat kedokteran, mesin cuci, ketel
pemanas, sprinkler, dll. (Royen, Plumbing, Pengertian, Prinsip Dasar, Pembagian, Perencanaan, Jenis dan Sistem, 2016)

Yang dapat dilakukan untuk mencegah pencemaran lingkungan karena adanya aliran balik adalah dengan menambah celah
udara atau penahan aliran balik. Celah udara adalah suatu ruang bebas yang berisikan udara bebas yang dipasang diantara bagian
terencah pada lubang pipa/kran untuk mengisi air ke dalam tangki atau peralatan plambing. (Royen, Plumbing, Pengertian,
Prinsip Dasar, Pembagian, Perencanaan, Jenis dan Sistem, 2016)

3.3.1 Perencanaan Pekerjaan Instalasi Sistem Air Bersih

Menurut Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor: 416/Menkes/Per/IX/1990 tentang syarat-syarat pengawasan kualitas
air, air bersih adalah air yang digunakan untuk keperluan sehari-hari yang kualitasnya memenuhi syarat-syarat kesehatan dan
dapat diminum apabila telah dimasak. Air bersih tidak mengantung bakteri patogen yang dapat mengganggu kesehatan. Air
bersih yang baik juga tidak keruh atau berbau.

Menurut Sanropie (1986) air bersih memiliki beberapa sumber, yaitu:

a. Mata air
Mata air dapat ditemukan di berbagai daerah namun mata air pegunungan adalah sumber mata air yang paling
dikenal masyarakat. Mata air pegunungan dianggap sebagai sumber mata air yang sangat baik karena biasanya belum
terlalu terkontaminasi hal-hal yang menurunkan kualitas air. Mata air pegunungan ini biasanya terdapat pada batuan
volkanik baik yang umumnya muncul karena adanya pemotongan topografi terhadap akuifernya (Hendrayana, 2013).
b. Sumur gali dan bor
 45

Sumber air ini didapatkan dengan cara menggali tanah dengan cara manual atau menggunakan alat seperti bor sehingga
menemukan sumber air. Setelah menemukan air, lubang ini akan diberi dinding di sekitarnya.
c. Perusahaan Air Minum (PAM)
Perusahaan ini terdapat di berbagai daerah di Indonesia dan sering kali dikenal sebagai Perusahaan Daerah Air Minum
(PDAM). Perusahaan ini mengalirkan air menggunakan pipa ke daerah-daerah yang masuk cangkupannya.

Berdasarkan sumbernya, Poliklinik Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin menggunakan air yang berasal dari PDAM. Pipa air
bersih dari PDAM yang memang sudah terdapat di Rumah Sakit Hasan Sadikin ini menyalurkan air melalui pipa polypropylene
100 mm ke Ground Tank bangunan poliklinik. Ground Tank existing ini memompakan air dari PDAM ke tiga Ground Tank
yang terdapat pada bangunan Poliklinik Rumah Sakit Hasan Sadikin. Dua Ground Tank memiliki masing-masing kapasitas 24
m3 dan satu Ground Tank berkapasitas 96 m3. Total air yang dapat tertampung oleh Ground Tank berjumlah 144 m3.
 46

Gambar 3. 1 Rencana Pemipaan Air Bersih di Site.

Sumber: Shop Drawing Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Dalam pendistribusian air ke setiap lantai, air akan memenuhi dua Ground Tank bermuatan 24 m3. Ketika kedua Ground
Tank ini penuh, air bersih akan dipompa dan dialirkan ke Tank Atas berdaya tampung 24 m 3 melalui pipa polypropylene 100
mm dan masuk ke Tank Atas melalui 2 gate valve 100 mm. Dari Tank Atas, air bersih kemudian dialirkan ke setiap lantai
dengan memanfaatkan gravitasi.
 47

Gambar 3. 2 Ground Tank dan pompa.

Sumber: Shop Drawing Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
 48

Gambar 3. 3 Distribusi air bersih.

Sumber: Shop Drawing Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

3.1.1.1 Tahap Pelaksanaan Instalasi Air Bersih

Berikut adalah tahap-tahap pelaksanaan instalasi sistem air bersih Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr.
Hasan Sadikin Bandung:
 49

1. Persiapan Pekerjaan
Alat dan bahan yang perlu dipersiapkan dalam pekerjaan sistem air bersih adalah sebagai berikut:
a. Alat
Meteran
Alat bantu ukur untuk mengukur panjang pipa yang dibutuhkan.

Gambar 3. 4 Meteran.
Sumber: google.com

Gunting pipa
Alat untuk memotong pipa PP-R agar sesuai dengan ukuran yang dibutuhkan.
 50

Gambar 3. 5 Alat pemotong pipa.

Sumber: google.com

Pemanas pipa (welding machine) PP-R

Alat yang digunakan untuk menyambung pipa PP-R
 51

Gambar 3. 6 Welding Machine.

Sumber: google.com

Scaffholding
Alat bantu bagi pekerja untuk mencapai tempat yang tinggi.
 52

Gambar 3. 7 Scaffholding.
Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2016
b. Bahan
Pipa PP-R
Pipa PolyPropylene Random atau PP-R merupakan salah satu jenis pipa High Density Polyethylene atau HDPE.
 53

Gambar 3. 8 Pipa PP-R (hijau).

Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2016

Sambungan PP-R

Gambar 3. 9 Sambungan pipa PP-R.

Sumber: google.com
 54

Hanger pipa
Hanger merupakan penahan yang digunakan untuk menahan dead weigh, yaitu berat dari si pipa bersama
fluidanya.

Gambar 3. 10 Hanger pipa.

Sumber: google.com

2. Pekerja Yang Terlibat

Pekerja yang terlibat dalam pemasangan sistem air bersih diantaranya adalah tenaga khusus MEP, mandor, dan pekerja.
3. Urutan Pekerjaan Pemipaan Sistem Air Bersih
Berdasarkan Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung, urutan pekerjaan pemipaan sistem air bersih adalah sebagai berikut:
Persiapan pelaksanaan pekerjaan pembuatan shop drawing dan persiapan approval material dilengkapi dengan
contoh material/moke up yang diajukan ke direksi/Konsultan Pengawas.
Pelaksanaan pengukuran/marking berkoordinasi dengan surveyor arsitek untuk penentuan ruang toilet sesuai shop
drawing yang telah disetujui
Pemasangan pipa sparing di ruang toilet sesuai shop drawing yang telah disetujui
Pabrikasi support dan gantungan sesuai contoh material dan gambar yang telah disetujui.
Pemasangan support dan gantungan di ruang toilet dan diruang shaft
 55

Pemasangan instalasi pipa air bersih di ruang toilet dan di shaft sesuai shop drawing yang telah disetujui.
Pemeriksaan, pengujian dan pengukuran tekanan seluruh pipa instalasi di ruang toilet sebelum pemasangan keramik
Pemasangan seluruh peralatan plambing di ruang toilet lengkap acksesori sesuai shop drawing yang telah disetujui
Pemasangan Pompa Boster lengkap Instalasi dan aksesori
Pemasangan Panel Pompa lengkap Instalasi kabel Power
Testing Commissioning Sistem Air bersih
Training kepada pihak pengelola gedung
Serah terima pekerjaan setelah testing commissioning dan semua sistem telah berfungsi dengan baik
Perawatan sistem air bersih pada masa perawatan bangunan
4. Prosedur Kerja
a. Potong pipa PP-R sesuai dengan ukuran yang dibutuhkan menggunakan gergaji.

Gambar 3. 11 Memotong pipa.

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung

b. Ukur kedalaman soket

 56

Gambar 3. 12 Mengukur kedalaman socket.

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung

c. Panaskan pipa dan socket

Gambar 3. 13 Memanaskan pipa dan socket.

 57

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung

d. Tekan pipa sehingga keduanya terpasang dengan benar

Gambar 3. 14 Menghubungkan pipa.

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung

e. Pipa digantung menggunakan hanger kemudian disambung-sambung hingga semuanya terpasang

 58

Gambar 3. 15 Pipa PP-R yang sudah digantung.

Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2016

3.3.2 Perencanaan Pekerjaan Instalasi Air Buangan

Air buangan merupakan air yang telah selesai digunakan oleh berbagai kegiatan manusia (Poerbo, 1992). Secara umum,
karakteristik air buangan diantaranya adalah memiliki warna, berbau, dan/atau keruh. Air buangan juga memiliki kandungan
bakteri patogen dan/atau zat kimia yang melebihi kadar yang baik didalamnya.
 59

Air buangan bersumber dari empat hal, yaitu (Frick & Setiawan, 2002):

a. Air hujan
Air hujan akan memerlukan sistem saluran air limbah jika tidak turun pada ladang terbuka seperti atap rumah, jalan, dan
tempat-tempat lainnya yang kedap air. Air hujan ini dapat ditampung dan menjadi sarana air bersih atau dikembalikan ke
tanah sedekat mungkin dengan sumur resapan. Air hujan yang langsung disalurkan ke saluran umum kota dapat menambah
kemungkinan banjir.
b. Air sabun (grey water)
Air sabun berasal dari kegiatan rumah tangga, mandi, dsb. Air ini jika tidak menyambung minyak atau oli dapat digunakan
kembali untuk menyiram tanaman.
c. Air tinja (black water)
Air buangan ini merupakan kotoran manusia baik itu cair atau padat dan air siram. Karena limbah ini mengandung bakteri
berbahaya dan berbau, maka jenis air buangan ini harus disalurkan melalui pipa tertutup.
d. Air limbah industri
Air buangan ini merupakan air yang tercemar. Air ini bukan hanya air yang ada karena proses industri saja melainkan juga
mencangkup air cuci kendaraan yang tercampur dengan bahan bakar, minyak, dan pelumas lainnya.
 60

Gambar 3. 16 Distribusi air bersih.

Sumber: Shop Drawing Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Distribusi air buangan a proyek pembangunan Gedung Poliklinik Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin ini dapat dilihat dari
gambar di atas. Garis merah pada gambar merupakan pipa yang mengalirkan air bekas dan limbah cair. Garis hitam merupakan
pipa untuk air kotor dan limbah padat. Garis ungu menyatakan pipa vent.
 61

Pipa yang digunakan untuk air limbang buangan adalah Pipa PVC dengan diameter yang berbeda-beda disesuaikan
dengan keperluannya. Diameter pipa air bekas dan limbah cair berukuran 50 mm kemudian melebar memasuki pipa utama air
bekas dan limbah cair berukuran 100 mm. Diameter untuk pipa air kotor dan limbah cair berukuran 100 mm kemudian
memasuki pipa utama berukuran 150 mm. Pada setiap pipa baik yang berukuran 50 mm, 100 mm, 150 mm terdapat
clean out dengan diameter 50 mm untuk mencegah penyumbatan. Pipa utama ini kemudian mengalirkan air buangan ke
beberapa bak kontrol kecil.

3.1.2.1 Tahap Pelaksanaan Instalasi Sistem Air Buangan

Berikut adalah tahap-tahap pelaksanaan instalasi sistem air buangan:
1. Persiapan Pekerjaan
Alat dan bahan yang perlu dipersiapkan dalam pekerjaan sistem air bersih adalah sebagai berikut:
a. Alat
Meteran
Alat bantu ukur untuk mengukur panjang pipa yang dibutuhkan.
Gerinda
Alat untuk memotong pipa agar sesuai dengan ukuran yang dibutuhkan.
 62

Gambar 3. 17 Gerinda.
Sumber: google.com

Scaffholding
Alat bantu bagi pekerja untuk mencapai tempat yang tinggi.

b. Bahan
Pipa PVC
Poly Vinyl Chloride atau PVC digunakan sebagai pipa untuk air buangan.
 63

Gambar 3. 18 Pipa PVC (putih).

Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2016

Sambungan PVC
 64

Gambar 3. 19 Sambungan PVC.

Sumber: google.com

Lem
Lem khusus PVC digunakan untuk menyambungkan pipa-pipa PVC.

Gambar 3. 20 Lem khusus PVC.

Sumber: google.com

2. Pekerja Yang Terlibat

Pekerja yang terlibat dalam pemasangan sistem air bersih diantaranya adalah tenaga khusus MEP, mandor, dan pekerja.
3. Urutan Pekerjaan Pemipaan Sistem Air Buangan
 65

Berdasarkan Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung, urutan pekerjaan pemipaan sistem air buangan adalah sebagai berikut:
Persiapan pelaksanaan pekerjaan pembuatan shop drawing dan persiapan approval material dilengkapi dengan
contoh material/moke up yang diajukan ke direksi/Konsultan Pengawas.
Pelaksanaan pengukuran/marking berkoordinasi dengan surveyor arsitek untuk penentuan ruang toilet sesuai shop
drawing yang telah disetujui
Pemasangan pipa sparing di ruang toilet sesuai shop drawing yang telah disetujui
Pabrikasi support dan gantungan sesuai contoh material dan gambar yang telah disetujui.
Pemasangan support dan gantungan di ruang toilet dan diruang shaft
Pemasangan instalasi pipa air kotor di ruang toilet dan di shaft sesuai shop drawing yang telah disetujui.
Pemeriksaan, pengujian dan pengukuran tekanan seluruh pipa instalasi di ruang toilet sebelum pemasangan keramik
Pemasangan seluruh peralatan plambing di ruang toilet lengkap aksesori sesuai shop drawing yang telah disetujui
Pemasangan Pompa sumpit lengkap instalasi dan aksesori
Pemasangan Panel Pompa lengkap Instalasi kabel Power
Pemasangan Bioseptictank sesuai dengan gambar yang telah disetujui oleh pengawas/owner
Testing Commissioning Sistem Air bersih
Training kepada pihak pengelola gedung
Serah terima pekerjaan setelah testing commissioning dan semua sistem telah berfungsi dengan baik
Perawatan sistem air kotor pada masa perawatan bangunan
4. Prosedur Kerja
a. Potong pipa sesuai dengan kebutuhan menggunakan gerinda.
b. Bersihkan permukaan pipa dan socket dengan cleaner
 66

Gambar 3. 21 Membersihkan pipa dengan cleaner

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung

c. Ukur kedalaman socket dan tandai

Gambar 3. 22 Menandai kedalaman.

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung

d. Oleskan lem pipa khusus pada permukaan pipa dan socket

 67

Gambar 3. 23 Pengolesan lem khusus PVC.

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung
e. Sambungkan segera dengan posisi ditahan sesaat agar posisi tidak berubah

Gambar 3. 24 Sambungkan pipa yang sudah diberi lem.

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung

f. Bersihkan sisa lem yang berlebihan

 68

Gambar 3. 25 Bersihkan sisa lem.

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung

g. Gantung pipa menggunakan hanger sebagian demi sebagian hingga semuanya terhubung

Gambar 3. 26 Pipa yang sudah terhubung semua.

 69

Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2016

3.4 Perencanaan Pekerjaan Instalasi Elektrikal

Listrik merupakan energi yang dapat diubah menjadi energi lain seperti panas, gerak, cahaya, kimia, dan sebagainya (Frick
& Setiawan, 2002). Menurut SNI 04-0225-2000 tentang listrik, jaringan listrik merupakan sistem listrik yang terdiri atas
penghantar dan perlengkapan listrik yang terhubung satu dengan lainnya, untuk mengalirkan tenaga listrik. Sedangkan instalasi
listrik bangunan adalah rakitan perlengkapan listrik pada bangunan yang berkaitan satu sama lain, untuk memenuhi tujuan dan
maksud tertentu dan memiliki karakteristik terkoordinasi.

3.4.1 Perencanaan Pekerjaan Instalasi Penerangan dan Stop Kontak

1. Alat dan bahan
a. Panel hubung bagi
Perlengkapan hubung bagi yang pada tempat pelayanannya berbentuk suatu panel atau kombinasi panel-panel, terbuat
dari bahan konduktif atau tidak konduktif yang dipasang pada suatu rangka yang dilengkapi dengan perlengkapan
listrik seperti sakelar, kabel dan rel. Perlengkapan hubung bagi yang dibatasi dan dibagi-bagi dengan baik menjadi
petak-petak yang tersusun mendatar dan tegak dianggap sebagai satu panel hubung bagi.
 70

Gambar 3. 27 Panel hubung bagi.

Sumber: google.com
b. Saklar
Gawai untuk menghubungkan dan memutuskan sirkit dan mengubahnya menjadi berbeban atau tidak.
 71

Gambar 3. 28 Saklar.
Sumber: google.com
c. Sekering
Pemutus listrik bila terjadi beban berlebih
 72

Gambar 3. 29 Sekering.
Sumber: google.com
d. Voltmeter
Alat pengukur besar tegangan antara dua titik penghantar listrik.

Gambar 3. 30 Voltmeter.
Sumber: google.com
 73

e. Ampere meter
Alat pengukur kuat arus listrik.

Gambar 3. 31 Ampere meter.

Sumber: google.com

f. Miniature Circuit Breaker (MCB)

Membatasi arus sekaligus sebagai pengaman dalam suatu instalasi listrik.

Gambar 3. 32 MCB.
 74

Sumber: google.com

g. Stop kontak/stop kontak daya

Alat penghubung antara penghantar listrik dengan elektronika.

Gambar 3. 33 Stop kontak.

 75

Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2017

2. Pekerja Yang Terlibat

Pekerja yang terlibat dalam pemasangan sistem air bersih diantaranya adalah tenaga khusus MEP, mandor, dan pekerja.
3. Urutan Pekerjaan Instalasi Penerangan dan Stop Kontak
Berdasarkan Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin
Bandung, urutan pekerjaan instalasi penerangan dan stop kontak adalah sebagai berikut:

Diagram 3. 2 Flowchart pekerjaan instalasi penerangan dan stop kontak.

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
 76

4. Prosedur Kerja
a. Semua hantaran (kabel) yang ditarik dalam pipa/cabelduct tertanam.
b. Pemasangan pipa dilaksanakan sebelum pengecoran. Pemasangan sparing-sparing listrik yang melintas di plat, balok,
kolom beton harus dipasang terlebih dahulu sebelum pengecoran, kabel diusahakan dimasukkan bersamaan dengan
pemasangan sparing.
c. Pipa yang dipasang pada dinding dilaksanakan sebelum pekerjaan plesteran dan acian dikerjakan.
d. Sambungan harus menggunakan klem/isolasi kabel supaya terlindung dengan baik sehingga tidak tersentuh atau
menggunakan lasdop dan ditempatkan pada Te Dos.
e. Pada hantaran di atas langit-langit, harus diklem pada bagian bawah plat/balok atau pada balok kayu rangka langit-
langit. Tahapan kerjanya seperti berikut:
1) Memberi tanda pada plat lantai bagian bawah untuk memudahkan pemasangan jalur konduit.
2) Bor plat lantai untuk memasang klem pipa konduit.
3) Pemasangan pipa konduit.
 77

Gambar 3. 34 Pemasangan pipa konduit.

Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2016

4) Memasukan kabel dengan bantuan kabel pancing.

5) Hubungkan jalur instalasi yang bercabang dalam Te Dos lalu tutup dengan lasdop.
f. Untuk hantaran/tarikan kabel yang menyusur dinding bata/beton pada shaft diklem atau dengan papan dan kabel tray.
g. Stop kontak dan saklar. Pemasangan stop kontak setinggi > 40 cm dari lantai, saklar dipasang setinggi 150 cm dari
lantai. Pemasangan stop kontak dan saklar rata dengan dinding.
 78

Gambar 3. 35 Stop kontak yang sudah terpasang.

Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2017
 79

Gambar 3. 36 Saklar yang sudah terpasang.

Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2017

h. Box/kotak Panel bodynya harus diarde, untuk menghindari adanya arus.

Testing commissioning seluruh Instalasi Penerangan dalam Bangunan dan Instalasi Penerangan Luar
Serah terima pekerjaan setelah testing commissioning & semua sistem telah berfungsi dengan baik

3.5 Perencanaan Pekerjaan Travelator

Travelator atau ramp berjalan merupakan alat yang bias mengantarkan manusia dari satu titik ke titik lain yang jaraknya
cukup jauh dan relative datar atau sedikit miring. Travelator digerakkan oleh motor listrik yang berputar secara tetap atau konstan
 80

dan dilengkapi dengan pegangan tangan yang bergerak dengan kecepatan yang sama. Kecepatan yang biasanya digunakan adalah
antara 0,45 0,60 meter/ detik. (Juwana, 2005)

1. Urutan Pekerjaan Travelator

Berdasarkan Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung,
urutan pekerjaan travellator adalah sebagai berikut:

Diagram 3. 3 Flowchart pekerjaan travelator.

Sumber: Metode Penyelesaian Pekerjaan Pembangunan Gedung Poliklinik Tahap II RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung
 81

2. Prosedur Kerja
a. Transportasi ke void Travelator.
Yaitu pengangkatan unit untuk di letakkan ditempat yang paling dekat dengan lobang denganmenggunakan Hand Pallet
dan Pallet kotak atau dengan menggunakan forklift.

Gambar 3. 37 Unit travelator diletakan dekat pit.

Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2017

b. Joint Frame dan Rail

Pekerjaan penyambungan potongan frame dan rail Travelator menjadi satu sebelum diletakkan di pit Travelator.
peralatan yang harus disediakan yaitu joice, hand pallet, kunci-kunci, peralatan pengelasan.
c. Wiring dan Koneksi Kabel
Koneksi safety device dan panel Travelator serta pemasangan kabel kabel
 82

d. Erection Frame
Peletakkan Unit Travelator ke dalam void / pit Travelator dengan menggunakan Chain block yang diletakkan di hook
yang disediakan oleh gedung.
e. Plumb / Centering
Proses pengukuran level Travelator terhadap finishing floor untuk dipakai sebagai ukuran pemasangan bracket.
f. Pemasangan Bracket
Pekerjaan Pemasangan bracket untuk dudukan kaca Travelator serta outside deck
g. Pemasangan Out Side
Adalah Cover Frame yang dipasang pada sisi luar kaca Travelator
h. Pemasangan Kaca
Pemasangan Kaca travelator dengan posisi menumpang pada bracket.
i. Pemasangan Handrail
Pemasangan karet pegangan untuk penumpang yang naik di travelator.
j. Pemasangan Inside Deck dan Skirt Guard
Pemasangan Cover Frame yang dipasang pada sisi dalam kaca travelator dan pemasangan dinding pembatas step sisi
kanan kiri bagian dalam travelator.
 83

Gambar 3. 38 Travelator yang sudah terpasang.

Sumber: Dokumentasi Pribadi, 2017

BAB IV. PELAKSANAAN PROYEK

 84

4.1 Permasalahan
4.1.1 Permasalahan Teknis
4.1.1.1 Pekerjaan Plambing
Permasalahan teknis utama pada pekerjaan instalasi plambing adalah terlalu rendahnya level pipa-pipa yang terpasang
pada langit-langit.
Pipa pecah atau retak ketika pemasangan.
4.1.1.2 Pekerjaan Elektrikal
Pemasangan stop kontak dan saklar yang miring.
4.1.1.3 Pekerjaan Travelator
Kerusakan pada plat lantai karena dijadikan dudukan katrol.

4.1.2 Permasalahan Non Teknis

Pelanggaran K3 sering dijumpai seperti pekerja yang tidak menggunakan helm proyek, sepatu tidak sesuai, penggunaan
sabuk pengaman, dsb.
Pekerjaan tidak sesuai dengan time schedule sehingga proyek mengalami keterlambatan.

4.2 Penyelesaian
4.2.1 Penyelesaian Teknis
4.2.1.1 Pekerjaan Plambing
Karena pembongkaran akan memakan banyak waktu dan biaya, PT. Nindya Karya memutuskan untuk menurunkan level
plafond.
Mengganti pipa yang cacat dengan yang bagus.
4.2.1.2 Pekerjaan Elektrikal
 85

Meluruskan lubang yang dibuat dan kemudian menambal bagian yang salah.
4.2.1.3 Pekerjaan Travelator
Plat lantai yang dibor ditambal dengan beton dan keramik yang rusak diganti.

4.2.2 Penyelesaian Non Teknis

Project manager memberi teguran kepada Pelaksana K-3 yang kemudian K-3 meneggakan kembali peraturan K-3 yang
berlaku di proyek.
Meningkatkan koordinasi agar tidak ada lagi keterlambatan bahan ataupun kesalahan pekerjaan yang perlu dilakukan
pengerjaan ulang.

BAB V. SIMPULAN DAN SARAN

 86

5.1 Simpulan
Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa kegiatan Praktik Industri sangat bermanfaat baik bagi mahasiswa Teknik
Arsitektur maupun bagi pihak dunia industri. Selain itu kegiatan Praktik Industri juga menjadi tempat dimana mahasiswa dapat
mengasah keterampilan mereka khususnya dalam hal praktik. Dari PI ini praktikan dapat mengetahui lebih dalam seperti apa
proses pemasangan berbagai sistem Mekanikal, Elektrikal, dan Plambing (MEP) terutama pemasangan instalasii air bersih, air
buangan, stop kontak dan openerangan, serta instalasi travelator yang sebelumnya praktikan tidak ketahui.

5.2 Saran
Beberapa hal yang praktikan temukan di lapangan saat pelaksanaan PI sebagian kecil justru tidak praktikan temukan saat
mengikuti pembelajaran di kelas. Maka dari itu, praktikan ajukan beberapa saran, antara lain yaitu:

Saran untuk penyelenggara PI:

a. Perlu memberikan penekanan pada masalah budaya kerja yang berlaku pada instansi pemerintah maupun swasta. Dengan
demikian, para mahasiswa cenderung lebih mudah beradaptasi dalam dunia kerja.
b. Perlu memberikan penekanan pada penguasaan keterampilan yang relevan dengan kemajuan teknologi di dunia kerja saat
ini. Dengan demikian, para mahasiswa dapat mengaplikasikan ilmu dan keterampilan yang diperolehnya secara maksimal.
c. Hendaknya pembimbing harus lebih sering memonitoring para siswanya di lingkungan KP sehingga mahasiswa dapat
berkonsultasi mengenai pelaksanaan KP.

Saran untuk PT. NINDYA KARYA:

 87

a. Kepada Pimpinan PT. NINDYA KARYA, praktikan berharap agar tidak bosan-bosannya memberikan pengarahan dan
bimbingan kepada praktikan dan para peserta KP yang akan datang.
b. Untuk karyawan, praktikan berharap agar memperkenalkan, menjelaskan, membimbing, dan mengarahkan berbagai jenis
kegiatan dalam lingkungan praktik sehingga paserta KP dapat belajar dengan maksimal. Hubungan kerjasama antar karyawan
juga harus dijaga, dipertahankan dan ditingkatkan agar pelaksanaan kerja dapat lebih maksimal dan efisien.
c. Lebih meningkatkan tata tertib yang berlaku.
d. Praktikan juga berharap kepada PT. NINDYA KARYA agar terus meningkatkan kualitas usahanya, baik dalam hal pelayanan
customer maupun kualitas teamwork yang solid sehingga bisa meningkatkan kualitas dan mutu perusahaan yang lebih baik.

DAFTAR PUSTAKA

Dayat, E. (2015, Juni 17). Jenis Pipa yang Digunakan Untuk Mengangkut Air Bersih. Dipetik Januari 22, 2017, dari Kompasiana:
http://www.kompasiana.com/evadayat/jenis-pipa-yang-digunakan-untuk-mengangkut-air-bersih_54f347f47455137c2b6c6f6b
Frick, H., & Setiawan, P. L. (2002). Ilmu Konstruksi Perlengkapan Dan Utilitas Bangunan. Yogyakarta: Kanisius.
Hendrayana, H. (2013). Hidrogeologi Mata Air. Dipetik January 16, 2017, dari Academia:
http://www.academia.edu/15596560/HIDROGEOLOGI_MATA_AIR-Heru_Hendrayana_2013_
Juwana, J. S. (2005). Sistem Bangunan Tinggi. Jakarta: Erlangga.
Poerbo, H. (1992). Utilitas Bangunan: Buku Pintar Untuk Mahasiswa Arsitektur - Sipil. Jakarta: Djambatan.
 88

Royen, A. (2015, Maret 7). Jenis-Jenis Pipa Untuk Instalasi Air. Dipetik Januari 22, 2017, dari ABI Blog: abi-blog.com/jenis-jenis-
pipa-untuk-instalasi-air/
Royen, A. (2016, Mei 5). Plumbing, Pengertian, Prinsip Dasar, Pembagian, Perencanaan, Jenis dan Sistem. Dipetik Januari 22,
2017, dari ABI Blog: http://abi-blog.com/plumbing-pengertian-prinsip-jenis/
Sanropie, D. (1989). Pedoman Bidang Studi Pengawasan Penyehatan Lingkungan Pemukiman. Jakarta: Depkes RI.

LAMPIRAN