Laporan KP FIX!!! (Indra-Ajek)

LAPORAN KERJA PRAKTIK
TINJAUAN PELAKSANAAN PEKERJAAN

PONDASI PADA PROYEK PEMBANGUNAN KANTOR
KEJARI PEKANBARU TAHAP I
Oleh:
INDRA SAKTI SEPTIAN dan ADE SEPTIANI PUTRI
NIM : 1307114615 NIM : 1307112992
PROGRAM STUDI S1 TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK - UNIVERSITAS RIAU
2017
INDRA SAKTI SEPTIAN - 1307114615 PROGRAM STUDI 2017
S1TEKNIK SIPIL
ADE SEPTIANI PUTRI - 1307112992
HALAMAN PENGESAHAN
Romans 14 Bold
(Lewati tiga baris dengan spasi antar baris 1)
Laporan Kerja Praktik dengan judul Tinjauan Pelaksanaan Pekerjaan pondasi
pada Proyek Pembangunan Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I
Yang dipersiapkan dan disusun oleh
Indra Sakti Septian dan Ade Septiani Putri

NIM : 1307114615 NIM : 1307112992
Program Studi S1 Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Riauu baris

dengan spasi antar baris 1)
Telah berhasil dipertahankan di hadapan Tim Penguji dan diterima sebagai bagian
persyaratan yang diperlukan untuk mendapatkan Nilai Mata Kuliah Kerja Praktik
pada tanggal 31 Oktober 2016.
spasi antar baris 1)
SUSUNAN TIM PENGUJI
Nama/NIP Jabatan Tanda Tangan
Dr. Muhardi, S.T., M.Sc.

Dosen Penguji 1
NIP. 19720309 200112 1 001
Dosen Penguji 2
Dosen Penguji 3
Diketahui oleh, Disetujui oleh,

Koordinator Program Studi S1 Teknik Dosen Pembimbing Kerja Praktik
Sipil
Andy Hendri, S.T, M.T. Dr. Muhardi, S.T, M,Sc

NIP.19690717 199803 1 002 NIP. 19720309 200112 1 001
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan
rahmat dan karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan Kerja
Praktik (KP) ini dengan baik. Laporan ini merupakan hasil dari pelaksanaan kerja
praktik pada proyek Pembangunan Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I.
Laporan ini disusun sehingga dapat melengkapi tugas kerja praktik dan
selanjutnya akan dipergunakan sebagai syarat untuk menyelesaikan studi pada
Program Studi Teknik Sipil S-1 Fakultas Teknik Universitas Riau dengan judul
Tinjauan Pelaksanaan Pekerjaan pondasi pada Proyek Pembangunan Kantor
Kejari Pekanbaru Tahap I. Kerja praktik ini bertujuan untuk meninjau dan
membandingkan antara pelaksanaan pekerjaan di lapangan dengan teori yang
didapat di kampus.
Dengan berakhirnya kerja praktik beserta laporan ini, maka penulis

mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada.
1. Kepada kedua orang tua tercinta yang telah memberi motivasi dan doa serta
bantuan baik moril dan materil selama masa kerja praktik.
2. Bapak Dr. Manyuk Fauzi, S.T., M.T. selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil
Fakultas Teknik UR.
3. Bapak Andy Hendri, S.T, M.T. selaku Ketua Program Studi Teknik Sipil S-1
Fakultas Teknik UR.
4. Bapak Dr. Muhardi, S.T, M.Sc. selaku Dosen Pembimbing selama penyusunan
Laporan Kerja Praktik.
5. Bapak Ir. Agus Ika Putra M.Eng selaku Koordinator Kerja Praktik Prodi Teknik
Sipil S-1 Fakultas Teknik UR.
6. Bapak Zulkarnain Lubis selaku Site Manager di PT. Wahyu Pratama yang telah
memberika izin dan memberikan bimbingan selama penulis melakukan Kerja
Pratik di lapangan.
i
7. Rekan-rekan mahasiswa/i Teknik Sipil, dan semua pihak yang tak dapat
disebutkan satu persatu yang telah memberi motivasi dan semangat kepada
penulis dalam menyelesaikan laporan ini.
Dalam penyusunan laporan kerja praktik ini, penulis menyadari masih terdapat
kekurangan, oleh sebab itu penulis mengharapkan saran dan kritik yang sifatnya
membangun demi kesempurnaan laporan kerja praktik ini.
Harapan penulis semoga laporan kerja praktik ini bermanfaat bagi rekan-
rekan mahasiswa/i Teknik Sipil serta bagi semua pihak yang berkepentingan.
Pekanbaru, April 2017
Penulis
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR..............................................................................................i
DAFTAR ISI ......................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL .................................................................................................. v
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................vi
BAB I PENDAHULUAN ...................................................................................... 1
1.1 Latar Belakang Kerja Praktik ......................................................................... 1
1.2 Tujuan dan Manfaat Kerja Praktik ................................................................. 1
1.3 Lingkup Kerja Praktik .................................................................................... 2
1.4 Metode Pelaksanaan Kerja Praktik ................................................................. 2
1.5 Sistematika Penulisan Laporan Kerja Praktik ................................................ 3
BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK .............................................................. 5

2.1 Latar Belakang Proyek ................................................................................... 5
2.2 Lokasi Proyek ............................................................................................ 5
2.3 Data Proyek ............................................................................................ 5
2.3.1 Data Umum Proyek ...................................................................... 5
2.3.2 Sistem Kontrak ............................................................................. 7
2.3.3 Pelelangan ................................................................................... 9
2.4 Pekerjaan Mayor .......................................................................................... 15
BAB III MANAJEMEN PROYEK .................................................................... 19

3.1 Struktur Organisasi Proyek .......................................................................... 19
3.1.1 Pemberi Kerja/Pemilik ............................................................... 20
3.1.2 Pelaksana Fisik ........................................................................... 21
3.1.3 Pengawas Fisik ........................................................................... 27
3.2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan ..................................................................... 28
3.2.1 Kurva S....................................................................................... 30
3.2.2 Daftar seluruh Pekerjaan ............................................................ 31
3.3 Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) ................................................ 31
3.3.1 Pengelolaan Tenaga Kerja.......................................................... 31
3.3.2 Pengelolaan Peralatan ................................................................ 32
iii
3.3.3 Pengelolaan Material dan Bahan ................................................ 38
3.4 Hambatan Pekerjaan ..................................................................................... 42
BAB IV TINJAUAN KHUSUS PROYEK ......................................................... 43

4.1 Lingkup Pekerjaan ........................................................................................ 43
4.2 Metode Pelaksanaan Kosnstruksi .............................................................. 43
4.3 Kontrol Kualitas ........................................................................................... 49
4.4 Perhitungan Kuantitas .................................................................................. 50
4.4.1 Perhitungan Kuantitas Rencana ................................................. 51
4.4.2 Perhitungan Kuantitas Aktual .................................................... 56
4.5 Pehitungan Harga Satuan ............................................................................. 57
BAB V KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) ........................ 60

5.1 Pendahuluan .......................................................................................... 60
5.1.1 Pengertian ................................................................................... 60
5.1.2 Maksud dan Tujuan .................................................................... 61
5.2 Kebijakan dan Komitmen K3 ....................................................................... 61
5.2.1 Rencana K3 ................................................................................ 62
5.2.2 Pengendalian .............................................................................. 63
5.2.3 Struktur Personil K3 ................................................................... 64
5.3 Penerapan K3 .......................................................................................... 64
5.3.1 Struktur Organisasi..................................................................... 64
5.3.2 Peralatan Pendukung dan Fungsi ............................................... 64
5.3.3 Pelaksanaan ................................................................................ 70
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN.............................................................. 71
6.1 Kesimpulan .......................................................................................... 71
6.2 Saran .......................................................................................... 72
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 73
iv
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Tahapan dan Jadwal Pelelangan Proyek ................................................ 12
Tabel 3.1 Kualifikasi untuk Pelaksana Jasa Konstruksi berdasarkan LPJK .......... 22
Tabel 4.1 Volume Pemancangan Tiang Pancang Rencana .................................... 56

Tabel 4.2 Volume Pemancangan Tiang Pancang Aktual ....................................... 57
Tabel 4.3 Analisa Harga Satuan Rencana .............................................................. 58
Tabel 4.4 Analisa Harga Satuan Aktual ................................................................. 59
Tabel 5.1 Hierarki Pengendalian ............................................................................ 64
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Lokasi Proyek Pembangunan ............................................................... 5
Gambar 2.2 Plakat izin mendirikan bangunan ......................................................... 6
Gambar 3.1 Hubungan antar Unsur-Unsur Pengelola Proyek ............................... 20

Gambar 3.2 Struktur Organisasi PT. Wahyu Pratama ........................................... 26
Gambar 4.1 Tiang Pancang .................................................................................... 44

Gambar 4.2 HSPD (Hydaraulic Static Pile Driver)............................................... 44
Gambar 4.3 Pembersihan lahan pekerjaan ............................................................. 45
Gambar 4.4 Pengelasan antar tiang pancang yang disambungkan ........................ 47
Gambar 4.5 Penggalian Oleh Para Pekerja ............................................................ 48
Gambar 4.6 Tiang Pancang Setelah Dilakukan Penggalian ................................... 48
Gambar 4.7 Pemasangan Tulangan ........................................................................ 49
Gambar 4.8 Denah Pondasi Tiang Pancang ........................................................... 50
Gambar 4.9 Denah Pemancangan pada Blok 1 ...................................................... 51
Gambar 4.10 Pile Cap Tipe PC1 (a) , PC2 (b) , dan PC3 (c) ................................. 52
Gambar 4.11 Denah Pemancangan pada Blok 2 .................................................... 54
Gambar 4.12 Denah Pemancangan pada Blok 3 .................................................... 55
Gambar 5.1 Pakaiaan Pekerja ................................................................................ 65

Gambar 5.2 Kacamata Kerja .................................................................................. 65
Gambar 5.3 Sepatu Kerja (safety shoes) ................................................................ 66
Gambar 5.4 Sarung Tangan.................................................................................... 66
Gambar 5.5 Helm Pekerja ...................................................................................... 67
Gambar 5.6 Masker Pekerja ................................................................................... 67
Gambar 5.7 P3K ..................................................................................................... 68
Gambar 5.8 Spanduk Pengutamaan Keselamatan Kerja dalam Proyek ................. 69
Gambar 5.9 Spanduk Peringatan Keselamatan Kerja ........................................... 69
Gambar 5.10 Pekerja tidak menggunakan helm, sepatu dan safety belt ................ 70
vi
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Kerja Praktik

Kerja praktik merupakan salah satu sarana bagi mahasiswa untuk
memahami ilmu yang diperoleh selama menjejaki bangku kuliah dan diaplikasikan
kedalam dunia kerja. Pemahaman yang diperoleh dari bangku kuliah merupakan
bekal yang akan diaplikasikan secara langsung di dunia kerja. Mahasiswa perlu
mengetahui masalah serta tantangan yang dihadapi dalam proses konstruksi,
sehingga dapat meningkatkan kemampuan menganalisis, memecahkan masalah dan
memberi solusi. Selain itu kerja praktik memberi pengalaman untuk membentuk
mahasiswa menjadi pekerja yang lebih professional sebelum memasuki dunia kerja.
Kerja praktik merupakan salah satu persyaratan wajib yan diikuti oleh setiap
mahasiswa di jurusan Teknik Sipil S1 Universitas Riau sebelum dapat mengambil
tugas akhir atau memperoleh gelar sarjananya. Kerja praktik memiliki bobot 2 sks
yang dilaksanakan selama 60 hari pada lokasi proyek tinjauan.
Dengan adanya kerja praktik mahasiswa dituntut untuk dapat mengerti dan
memahami pengaplikasian teori yang didapat di bangku kuliah kedalam dunia
kerja. Seluruh mahasiswa tidak hanya dituntut untuk memiliki ilmu pengetahuan
teknologi dan informasi semata, namun yang lebih penting adalah mahasiswa
memiliki keterampilan dan kemampuan untuk menerapkan ilmu yang dimilikinya.
Dalam rangka melaksanakan kerja praktik, proyek yang menjadi objek
tinjauan adalah pembangunan kantor Kejari Pekanbaru Tahap I. Pada proyek ini
dikhususkan pada proses pekerjaan pemancangan pondasi dalam. Pembanguna
Kantor Kejari Pekanbaru ini dibangun diatas lahan Kantor Kejari sebelumnya.
1.2 Tujuan dan Manfaat Kerja Praktik

Tujuan pelaksanaan kerja praktik ini adalah :
1. Mengetahui secara langsung pengaplikasian dari teori yang diperoleh dari
bangku kuliah.
2. Memperoleh wawasan tentang dunia kerja yang diperoleh di lapangan.
1
2
3. Lebih dapat memahami konsep-konsep non-akademis di dunia kerja.
Manfaat pelaksanaan kerja praktik adalah sebagai beriukut:

1. Dapat memperoleh gambaran dunia kerja yang nantinya berguna bagi
mahasiswa yang bersangkutan apabila telah menyelesaikan perkuliahannya,
sehingga dapat menyesuaikan diri dengan dunia kerja.
2. Dapat mengetahui perbandingan antara teori dan ilmu yang diperoleh selama
perkuliahan dengan praktik di lapangan.
3. Meningkatkan kedisiplinan dan tanggung jawab dalam kerja.
1.3 Lingkup Kerja Praktik

Lingkup kerja praktik yang ditinjau oleh penulis pada pembangunan kantor
Kejari Pekanbaru Tahap I di kecamatan Pekanbaru Kota ini adalah meninjau
pelaksanaan pekerjaan pondasi . Kegiatan pengamatan ini dilakukan sejak tanggal
14 Oktober 2016 sampai tanggal 14 Desember 2016. Adapun Pengerjaan laporan
dilakukan sejak tanggal 15 Oktober sampai tanggal 15 April.
1.4 Metode Pelaksanaan Kerja Praktik

Kerja praktik dilaksanakan pada proyek kantor Kejari Pekanbaru Tahap I di
kecamatan Pekanbaru Kota. Metodologi pelaksanaan kerja praktik ini adalah
sebagai berikut:
1. Metode Praktik ke Lapangan
Praktik ke lapangan dilakukan terhitung mulai tanggal 14 Oktober 2016
sampai dengan tanggal 14 Desember 2016. Metode ini dilakukan agar
penulis dapat mengamati dan mengetahui cara pengerjaan pondasi dalam
yang meliputi proses pemancangan dan pembuatan pile cap.
2. Metode Wawancara
Metode ini dilakukan dengan cara berdiskusi, berkonsultasi, ataupun
mengajukan pertanyaan kepada pelaksana proyek maupun pekerja untuk
mendapatkan data-data proyek yang dibutuhkan.
3. Dokumentasi
3
Pengumpulan data dengan dokumentasi yaitu dengan meninjau langsung

dilapangan dan mendapatkan foto secara langsung untuk mengetahui
kondisi pelaksanaan dan tata cara penglaksanaan pembangunan.
4. Metode Studi Literatur
Metode ini dilakukan dengan cara pengumpulan data yaitu mendapatkan
tinjauan pustaka dari berbagai sumber seperti buku-buku dan jurnal yang
berhubungan dengan tinjauan kerja praktik.
1.5 Sistematika Penulisan Laporan Kerja Praktik

Laporan kerja praktik ini disusun dengan sistematika penulisan tertentu,
dimana setiap bab terdiri dari sub bab dengan penjelasannya adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAHULUAN
Kerja praktik merupakan salah satu sarana bagi mahasiswa untuk
memahami ilmu yang diperoleh selama menjejaki bangku kuliah dan
diaplikasikan kedalam dunia kerja. Tujuannya adalah memperoleh
wawasan tentang dunia kerja yang diperoleh di lapangan dan manfaatnya
adalah dapat mengetahui perbandingan antara teori dan ilmu yang
diperoleh selama perkuliahan dengan praktik di lapangan. Lingkup kerja
praktik adalah pada pembangunan kantor Kejari Pekanbaru Tahap I di Jl.
Jendral Sudirman kecamatan Pekanbaru Kota dengan menggunakan
metode praktik ke lapangan, wawancara, dokumentasi, studi literatur.
BAB II DATA UMUM PROYEK
Proyek ini dikhususkan meninjau pekejaan pondasi dalam dengan lokasi
proyek pembangunan berada di jalan Jendral Sudirman kecamatan
Pekanbaru Kota. Nilai kontrak bernilai Rp 9.270.827.000 dan kontraktor
pelaksana adalah PT. Wahyu Pratama.
BAB III MANAJEMEN PROYEK
Pemberi kerja / pemilik proyek jalan kawasan perkantoran (Multiyears)
dipegang oleh instansi pemerintah kota Pekanbaru Dinas Perumahan dan
Pemukiman Cipta Karya kota Pekanbaru. Pelaksana fisik adalah PT.
Wahyu Pratama dan pengawas fisik yaitu PT. Bes Consultant. Jadwal
4
pelaksanaan pekerjaan berdasarkan kurva S. Sedangkan pengelola tenaga

kerja sudah diatur berdasarkan divisi masing-masing.
BAB IV TINJAUAN KHUSUS PEKERJAAN STRUKTUR
Tinjauan khusus pekerjaan proyek ini pada pekerjaan pondasi dan pile
cap. Lingkup pekerjaan pada pembuatan yaitu pemancangan pondasi,
pabrikasi dan pemasangan bekisting pile cap, dan pengecoran.
BAB V KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
Keselamatan dan Kesehatan kerja (K3) adalah bidang yang terkait
dengan kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan manusia yang bekerja
di sebuah intitusi maupun lokasi proyek. Pada proyek ini masih banyak
penerapan K3 yang belum dilakukan karena kurangnya alat pendukung
K3 untuk para pekerja.
BAB VI PENUTUP
Berisi tentang kesimpulan dari laporan kerja praktik dan saran mengenai
pelaksanaan kerja praktik.
BAB II
TINJAUAN UMUM PROYEK
2.1 Latar Belakang Proyek
Proyek yang ditinjau merupakan proyek pekerjaan pembangunan kantor
Kejari Pekanbaru Tahap I . Proyek ini dikhususkan dengan tinjauan pemancangan
pondasi, pada tahap ini pemancangan dibagi kedalam 3 daerah blok pemancangan
sesuai dengan gambar rencana.
2.2 Lokasi Proyek

Pembangunan proyek ini terletak di Pusat kota Pekanbaru di Jl.Jendral
Sudirman, Kecamatan Pekanbaru Kota, seperti terlihat pada gambar 2.1
Gambar 2.1 Lokasi Proyek Pembangunan
2.3 Data Proyek

2.3.1 Data Umum Proyek
Sesuai dengan data kontrak yang ada dari pihak pemilik proyek, maka
pemenang dari proyek ini adalah PT. Perkasa Adiguna Sembada. Berikut ini
dijelaskan data-data umum menyangkut proyek pembangunan jalan dan penyiapan
lahan kawasan perkantoran yang dapat dilihat pada Gambar 2.2.
5
6
Gambar 2.2 Plakat izin mendirikan bangunan
Pada Gambar 2.2 dapat diketahui bahwa program pembangunan kantor

Kejari Pekanbaru Tahap I dengan nomor 03/SPK/APBD/PPK-BPP/PPck/VIII/2016
memiliki nilai kontrak Rp 9.270.827.000,00 yang terletak di kecamatan Pekanbaru
Kota dengan waktu pelaksanaan 120 hari kalender.
Data kontrak dari Pembangunan gedung Kejari Pekanbaru tahap I antara

lain sebagai berikut:
1. Nama Proyek : Pekerjaan Pembangunan Gedung Kejari Pekanbaru

Tahap I
2. Lokasi Proyek : Jl. Jend. Sudirman No. 375, Pekanbaru, Riau.
3. Pemilik proyek : Kementrian Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat. Kualitas Pekerjaan
4. Luas Bangunan : 4100 m2
5. Deskripsi Proyek : Tiga lantai pada blok 1 dan 3, empat lantai pada
blok 2.
6. Kontraktor Pelaksana : PT. Wahyu Pratama
7. Konsultan Perencana : PT. Alocita Mandiri
8. Konsultan Pengawas : CV. Bes Consultan
9. Kontrak
Nomor Kontrak : 03/SPK/APBD/PPK-BPP/PPCK/VIII/2016
7
tanggal 23 Agustus 2016

Jenis Kontrak : Harga Satuan (Unit price)
Sistem Pelelangan : Pascakualifikasi
Nilai Kontrak : Rp 9.270.827.000,-
10. Waktu Pelaksanaan : 120 hari kalender
11. Waktu Pemeliharaan : 120 hari kalender
2.3.2 Sistem Kontrak

Kontrak adalah perjanjian secara tertulis antara pemberi tugas dan kontraktor
dimana kewajiban masing-masing pihak diatur dalam pasal-pasal surat perjanjian.
Suatu kontrak mulai berfungsi pada waktu kontrak tersebut ditandatangani.
Kontraktor baru boleh bekerja secara fisik setelah ada Surat Perintah Mulai Kerja
(SPMK).
Keseluruhan dokumen yang mengatur hubungan hukum antara pengguna jasa
dan penyedia jasa untuk melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan disebut
dengan dokumen kontrak. Adapun isi dari dokumen kontrak tersebut yaitu:
1. Surat perjanjian
2. Surat penunjukan penyedia jasa
3. Berita acara hasil klarifikasi dan negosiasi
4. Surat penawaran
5. Adendum dokumen seleksi (bila ada)
6. Syarat-syarat khusus kontrak
7. Syarat-syarat umum kontrak
8. Rencana kerja dan syarat
9. Kerangka acuan kerja
10. Dokumen lain yang tercantum dalam lampiran kontrak
Berdasarkan cara pembayarannya, kontrak dibedakan atas:

1. Lump-sum contract (kontrak pembayaran sekaligus)
Artinya pemilik pemberi tugas akan membayar sejumlah uang yang disetujui
kepada kontraktor untuk menyelesaikan suatu proyek yang sesuai dengan
rencana-rencana dan spesifikasi yang telah ditentukan dan dibuat oleh
perencana. Biasanya pemilik membayar sebagian dari jumlah uang tersebut
8
kepada kontraktor pada selang waktu atau menurut bobot pekerjaan. Jika
terjadi kekurangan biaya dari pekerjaan yang dikerjakan merupakan kerugian
dari kontraktor itu sendiri. Menurut Perpres no 54 tahun 2010 kontrak lump-
sum pelaksanaannya sesuai dengan kontrak dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Jumlah harga pasti dan tetap serta tidak dimungkinkan penyesuaian harga
b. Semua risiko sepenuhnya ditanggung oleh Penyedia barang/jasa
c. Pembayaran didasarkan pada tahapan produk/keluaran yang dihasilkan
sesuai dengan isi kontrak
d. Sifat pekerjaan berorientasi kepada keluaran (output based)
e. Total harga penawaran bersifat mengikat, dan
f. Tidak diperbolehkan adanya pekerjaan tambah/kurang.
2. Kontrak Terima Jadi (Turn key contract)

Pada kontrak tipe ini, semua pembiayaan pelaksanan proyek sampai selesai dan
masa pemeliharaan ditanggung semuanya oleh pihak kontraktor. Pemilik
proyek baru akan membayar kepada kontraktor setelah proyek selesai dengan
sistem pembayaran yang telah disepakati bersama. Kontrak ini memiliki
ketentuan sebagai berikut:
a. Jumlah harga pasti dan tetap sampai seluruh pekerjaan selesai
dilaksanakan
b. Pembayaran dilakukan berdasarkan hasil penilaian bersama yang
menunjukkan bahwa pekerjaan telah dilaksanakan sesuai dengan kriteria
kinerja yang telah ditetapkan.
3. Unit Price Contract (kontrak harga satuan)

Artinya pemilik akan membayar sejumlah uang yang telah disetujui kepada
pihak kontraktor untuk unit pekerjaan yang telah diselesaikan dalam satu
proyek. Pembayaran biasanya dilakukan oleh pemilik kepada kontraktor pada
selang waktu yang telah ditentukan selama konstruksi proyek tergantung pada
pekerjaan yang telah diselesaikan. Misalnya setiap bulan atau berdasarkan
bobot pekerjaan. Kontrak ini memiliki ketentuan sebagai berikut:
9
a. Harga Satuan pasti dan tetap untuk setiap satuan atau unsur pekerjaan
dengan spesifikasi teknis tertentu
b. Volume atau kuantitas pekerjaannya masih bersifat perkiraan pada saat
Kontrak ditandatangani
c. Pembayarannya didasarkan pada hasil pengukuran bersama atas volume
pekerjaan yang benar-benar telah dilaksanakan oleh Penyedia
Barang/Jasa
d. Dimungkinkan adanya pekerjaan tambah/kurang berdasarkan hasil
pengukuran bersama atas pekerjaan yang diperlukan.
4. Kontrak Gabungan Lumpsum dan Harga Satuan

Kontak gabungan lumpsum dan harga satuan adalah kontrak yang merupakan
gabungan lumpsum dan harga satuan dalam satu pekerjaan yang diperjanjikan.
5. Kontrak Persentase
Kontrak persentase merupakan kontrak pengadaan jasa konsultasi/jasa lainnya,
dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Penyediaan jasa konsultasi/jasa lainya menerima imbalan berdasarkan
persentase dari nilai pekerjaan tertentu.
b. Pembayaran didasarkan pada tahapan produk/keluaran yang dihasilkan
sesuai dengan isi kontrak.
Pada proyek pembangunan kantor Kejari Pekanbaru tahap I ini digunakan

sistem unit price sebagai sistem kontraknya.
2.3.3 Pelelangan
Pelelangan atau tender adalah suatu cara yang digunakan oleh pemilik
proyek untuk mendapatkan pihak pelaksana (kontraktor) yang akan melaksanakan
proyek tersebut sesuai keinginan pemilik proyek.
Proses pelelangan proyek pembangunan kantor Kejari Pekanbaru Tahap I

ini adalah pelelangan umum pascakualifikasi metode satu sampul dengan evaluasi
10
sistem gugur, dimana pelelangan ini diumumkan secara terbuka melalui papan
pengumuman atau media cetak atau Layanan Pengadaan Secara Elektronik (LPSE).
Didalam pelelangan disampaikan dokumen penawaran yang mana metode

pemasukan Dokumen Penawaran ditetapkan oleh Pejabat Pengadaan. Dalam
Perpres No. 70 tahun 2012 ada beberapa metode Pemasukan Dokumen Penawaran
yaitu:
1. Metode Satu Sampul
Metode satu sampul digunakan untuk Pengadaan Barang/Jasa yang sederhana,
dimana evaluasi teknis tidak dipengaruhi oleh harga. Metode satu sampul
biasanya digunakan dalam Penunjukan Langsung /Pengadaan Langsung/
Kontes/Sayembara.
2. Metode Dua Sampul

Metode dua sampul digunakan untuk Pengadaan Barang/Jasa dimana evaluasi
teknis dipengaruhi oleh penawaran harga, dan digunakan untuk :
a. Pengadaan Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya yang
menggunakan evaluasi sistem nilai atau sistem biaya selama umur
ekonomis.
b. Pengadaan Jasa Konsultasi yang memiliki karakteristik sebagai berikut:
1. Dibutuhkan penilaian yang terpisah antara persyaratan teknis dengan
harga penawaran, agar penilaian harga tidak mempengaruhi penilaian
teknis, atau
2. Pekerjaan bersifat kompleks sehingga diperlukan evaluasi teknis yang
lebih mendalam.
3. Metode Dua Tahap

Metode dua tahap digunakan untuk Pengadaan Barang/Pekerjaan
Konstruksi/Jasa Lainnya yang memiliki karakteristik sebagai berikut:
11
a. Pekerjaan bersifat kompleks.

b. Memenuhi kriteria kinerja tertentu dari keseluruhan sistem, termasuk
pertimbangan kemudahan atau efisiensi pengoperasian dan pemeliharaan
peralatannya.
c. Mempunyai beberapa alternatif penggunaan sistem dan desain penerapan
teknologi yang berbeda.
d. Membutuhkan waktu evaluasi teknis yang lama.
e. Membutuhkan persyaratan teknis.
Kualifikasi merupakan proses penilaian kompetensi dan kemampuan usaha

serta pemenuhan persyaratan tertentu lainnya dari Penyedia Barang/Jasa. Menurut
Perpres No.70 tahun 2012 kualifikasi dapat dilakukan dengan dua cara yaitu:
1. Prakualifikasi
Prakualifikasi merupakan proses penilaian kualifikasi yang dilakukan sebelum
penawaran. Prakualifikasi dilaksanakan untuk pemilihan Penyedia Jasa
Konsultasi/ Penyedia Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya yang bersifat
kompleks melalui pelelangan umum dan pemilihan Penyedia menggunakan
metode penunjukan langsung kecuali untuk penanganan darurat. Proses
prakualifikasi menghasilkan daftar calon Penyedia Barang/ Pekerjaan
Konstruksi/Jasa Lainnya serta daftar pendek Penyedia Jasa Konsultansi.
2. Pascakualifikasi
Pascakualifikasi merupakan proses penilaian kualifikasi yang dilakukan
setelah dimasukkan penawaran. Pascakualifikasi dilaksanakan untuk
pengadaan pemilihan Penyedia Barang/Pekerjaan Konstruksi/ Jasa Lainnya
melalui pelelangan umum kecuali pelelangan umum untuk pekerjaan
kompleks, Pelelangan sederhana/Pemilihan langsung, Pemilihan Penyedia Jasa
Konsultasi Perorangan.
Sistem pelelangan yang digunakan pada proyek Pembangunan Kantor Kejari

Pekanbaru Tahap I menggunakan sistem pengadaan Pelelangan Umum. Sistem
pelelangan yang digunakan adalah metode satu sampul dengan metode kualifikasi
12
yang digunakan adalah metode pascakualifikasi dan metode evaluasi yang

digunakan adalah sistem gugur.
Adapun tahapan-tahapan beserta jadwal pelelangan Proyek Pembangunan

Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I dapat dilihat pada Tabel 2.1 berikut ini:
Tabel 2.1 Tahapan dan Jadwal Pelelangan Proyek
No Tahap Mulai Sampai

1. Pengumuman Pascakualifikasi 29 Juli 2016 05 Agustus 2016
2. Download Dokumen Pengadaan 29 Juli 2016 08 Agustus 2016
3. Pemberian Penjelasan 03 Agustus 2016 03 Agustus 2016
4. Upload Dokumen Penawaran 04 Agustus 2016 09 Agustus 2016
5. Pembukaan Dokumen Penawaran 09 Agustus 2016 09 Agustus 2016
6. Evaluasi Penawaran 03 Agustus 2016 15 Agustus 2016
7. Evaluasi Dokumen Kualifikasi 10 Agustus 2016 16 Agustus 2016
8. Pembuktian Kualifikasi 15 Agustus 2016 16 Agustus 2016
9. Upload Berita Acara Hasil 16 Agustus 2016 17 Agustus 2016
Pelelangan
10. Penetapan Pemenang 17 Agustus 2016 17 Agustus 2016
11. Pengumuman Pemenang 17 Agustus 2016 17 Agustus 2016
12. Masa Sanggah Hasil Lelang 17 Agustus 2016 22 Agustus 2016
13. Surat Penunjukan Penyedia 23 Agustus 2016 23 Agustus 2016
Barang/Jasa
14. Penandatanganan Kontrak 24 Agustus 2016 26 Agustus 2016
(Sumber: lpse.pekanbaru.go.id)
Proses pelelangan diikuti oleh 67 peserta yang kemudan diseleksi dengan

sistem gugur. Berikut peserta yang mengikuti proses pelelangan :
1) PT. Melayu Riau

2) PT. Wahyu Pratama
3) PT. Mawar Nusantara
13
4) PT. Kemuning Yona Pratama

5) PT. Maransi Pratama
6) CV. Akbar Perkasa
7) PT. Kemilau Fajar Indah
8) PT. Total Kinerja Mandiri
9) PT. Putri Siantan
10) PT. Telaga Pasir Kuta
11) PT. Petronesia Benimel
12) CV. Betasonic
13) PT. Riau Mitra Usaha
14) CV. Ade Bersaudara
15) CV. Mitra Agung SEmesta
16) CV. Golden
17) PT. Kamala Unida
18) CV. Berlian Multi Sarana
19) PT. Rahel Karya Emas
20) CV. Abdi Jaya
21) PT. Satria Lestari Multi
22) PT. Gokma Paralian Perkasa
23) PT. Gema Riau Pratama
24) PT. Muara Sejati
25) PT. Sinar Arengka Setia Maju
26) CV. Nindya Putri
27) PT. Murda Jaya Abadi
28) PT. Syarif Maju Karya
29) CV. Kharisma Putri
30) PT. Jaya Perdana Konstruksi
31) CV. Jasu Dafa
32) PT. Surya Mandiri Pratama
33) CV. Bina Graha
34) CV. Metallindo Construction
14
35) CV. Bintang Karya Gemilang

36) CV. Kerja Sama
37) Syarif Brother
38) PT. Naga Sakti Konstruksi
39) CV. Tirta Bening Kahyangan
40) CV. Putra Bantan Perkasa
41) PT. Arindo Jayatama Raya
42) PT. Kalber Reksa Abadi
43) PT. Mugiwara Global Construction
44) PT. Alparabi Bangun Persada
45) PT. Citra Bahan Persada
46) CV. Bertuah Riau
47) CV. Khs
48) CV. Bayu Mitra Elektrindo
49) CV. Khalaf Abadi
50) PT. Kohasima Jaya
51) CV. Rakha Pratama
52) PT. Cakrawala Nusindo
53) CV. Alam Anugrah
54) PT. Sabarjaya Kartama
55) PT. Ramawijaya
56) CV. Jingga Bersaudara
57) PT. Suci Esalestari
58) PT. Data Volt Konstruksi
59) CV. Pilar Tunggal
60) CV. Astri Perdana
61) PT. Alam Surya Unggul Nusantara
62) CV. Utama Putra Gemilang
63) CV. Massa Sarana
64) CV. Alam Raya Waringin
65) CV. Bayu Ugandi
15
66) PT. Genta Bangun Persada

67) CV. Tiga Jumpa
Dari semua peserta ditetapkan PT. Wahyu Pratama sebagai pemenang melalui
tahapan-tahapan yang sudah dilewati.
2.4 Pekerjaan Mayor

Berikut ini adalah seluruh pekerjaan mayor yang dikerjakan oleh PT. Wahyu
Pratama selaku Kontraktor Pelaksana :
1. Pekerjaan Persiapan
Pada pekerjaan pembangunan suatu proyek biasanya diawali dengan pekerjaan
persiapan. Adapun pekerjaan persiapan tersebut adalah sebagai berikut:
a. Pembersihan Lingkungan Proyek
Lokasi harus terlebih dahulu dibersihkan dari rumput, semak berukar,
akar-akar pohon, sebelum pekerjaan dimulai, lokasi proyek harus dijaga
kebesihannya.
b. Pagar proyek
Pembuatan pagar proyek adalah suatu pekerjaan pemberian bats terhadap
lahan yang dibangun. Bahan yang digunakan biasanua berupa seng yang
ditempelkan paa batang besi yang berfungsi sebagai penguat.
c. Pengukuran awal
Sebelum melakukan pekerjaan pekerjaan pondasi dilakukan pengukuran
titik-titik yang dijadikan pondasi dengan alat ukut thedolite. Pengukuran
dimaksudkan untuk mencari ketepatan letak dan elevasi muka tanah.
Selain iti pekerjaan lnjutnya seperti kolom, balo, dan plat lantai juga
memerlukan pengukuran seperti ini. Tujuan dari pengukuran ini adalah:
1) Elemen struktur yang dibangun terletak sesuai dengan lokasi yang

digambarkan pada gambar rencana.
2) Kolom berdiri dengan vertikal sempurna dan kolom pada satu lantai
benar-benar terletak satu garis lurus dengan kolom pada lantai lain.
16
3) Plat lantai dan balok terletak pada elevasi yang benar dan datar
horizontal.
d. Kantor Proyek
Kantor proyek dibangun sebagai tempat bekerja bagi para staf baik staf
dari kontraktor, pengawas maupun pemilik proyek dilapangan. Kantor
proyek dilengkapi dengan ruang-ruang kerja staf, ruang rapat, ruang
pimpinan, mushola, dan toilet. Kantor proyek ini dibuat secara tidak
permanen.
e. Gudang Material Dan Peralatan
Gudang diperlukan untuk menyimpan atau melindungi bahan-bahan dari
pengaruh cuaca, seperti semen dan material finishing yang harus disimpan
dalam tempat tertutup. Gudang peralatan berfungsi untuk menyimpat alat-
alat ringan seperti vibrator untuk pemadatan beton, alat-alat pengukur
thedolite, alat-alat finishing (mesin potong keramik, mesin bor), serta
berbagai komponen peralatan lainnya.
f. Papan Nama Proyek

Kontraktor hars menyedikan papan nama proyek yang mencantukkan
nama pemberi tugas, konsultan perencana, konsultan pengawas dan
kontraktor. Ukuran layout dan perletakan papan nama proyek harus di
pasang sesuai dengan pengarahan konsultan pengawas.
2. Pekerjaan Struktural
a. Struktur Bawah
1) Pondasi Tiang Pancang
2) Pekerjaan Lantai Dasar (pile cap, tie beam)
b. Struktur Atas
1) Pekerjaan Lantai 1
a) Pekerjaan cor kolom tipe K1 (50 x 50) cm, D16, beton K-300
b) Pekerjaan cor kolom tipe K1A (50 x 50) cm, D16, beton K-300
c) Pekerjaan cor kolom tipe K2 (35 x 35) cm, D16, beton K-300
17
d) Pekerjaan cor balok tipe B1 (30 x 60) cm, D16, beton K-300
e) Pekerjaan cor balok tipe B2 (25 x 55) cm, D16, beton K-300
f) Pekerjaan cor balok tipe B3 (25 x 60) cm, D16, beton K-300
g) Pekerjaan cor balok tipe B4 (30 x 60) cm dan (30 x 50) cm, D16,
beton K-300
h) Pekerjaan cor balok tipe B5 (25 x 50) cm, D16, beton K-300
i) Pekerjaan cor balok tipe BA (25 x 50) cm, D16, beton K-300
j) Pekerjaan cor balok tipe BL (20 x 50) cm, D16, beton K-300
k) Pekerjaan cor lantai, D10 dan D13, beton K-300
l) Pekerjaan cor tangga, D10, beton K-300
a) Pekerjaan cor kolom tipe K1 (50 x 50) cm, D16, beton K-300
b) Pekerjaan cor kolom tipe K1A (50 x 50) cm, D16, beton K-300
c) Pekerjaan cor kolom tipe K2 (35 x 35) cm, D16, beton K-300
d) Pekerjaan cor balok tipe B1 (30 x 60) cm, D16, beton K-300
e) Pekerjaan cor balok tipe B2 (25 x 55) cm, D16, beton K-300
f) Pekerjaan cor balok tipe B3 (25 x 60) cm, D16, beton K-300
g) Pekerjaan cor balok tipe B4 (30 x 60) cm dan (30 x 50) cm, D16,
beton K-300
h) Pekerjaan cor balok tipe B5 (25 x 50) cm, D16, beton K-300
i) Pekerjaan cor balok tipe BA (25 x 50) cm, D16, beton K-300
j) Pekerjaan cor balok tipe BL (20 x 50) cm, D16, beton K-300
a) Pekerjaan cor kolom tipe K-1 (50 x 50) cm, D16, beton K-300
b) Pekerjaan cor kolom tipe K-1A (50 x 50) cm, D16, beton K-300
c) Pekerjaan cor kolom tipe K-2 (35 x 35) cm, D16, beton K-300
d) Pekerjaan cor balok tipe B-1 (30 x 60) cm, D16, beton K-300
18
e) Pekerjaan cor balok tipe B-2 (25 x 55) cm, D16, beton K-300
f) Pekerjaan cor balok tipe B-3 (25 x 60) cm, D16, beton K-300
g) Pekerjaan cor balok tipe B-4 (30 x 60) cm dan (30 x 50) cm, D16,
beton K-300
h) Pekerjaan cor balok tipe B-5 (25 x 50) cm, D16, beton K-300
i) Pekerjaan cor balok tipe B-A (25 x 50) cm, D16, beton K-300
j) Pekerjaan cor balok tipe B-L (20 x 50) cm, D16, beton K-300
4) Pekerjaan Lantai Atap/Dak, Ring Balok

a) Pekerjaan cor balok tipe B-1 (30 x 60) cm, D16, beton K-300
b) Pekerjaan cor balok tipe B-2 (25 x 55) cm, D16, beton K-300
c) Pekerjaan cor balok tipe B-3 (25 x 60) cm, D16, beton K-300
d) Pekerjaan cor balok tipe B-4 (30 x 60) cm dan (30 x 50) cm, D16,
beton K-300
e) Pekerjaan cor balok tipe B-5 (25 x 50) cm, D16, beton K-300
f) Pekerjaan cor balok tipe B-A (25 x 50) cm, D16, beton K-300
g) Pekerjaan cor balok tipe B-L (20 x 50) cm, D16, beton K-300
3. Pekerjaan Arsitektural
4. Pekerjaan Mekanikal dan Elektrikal

a. Pekerjaan mekanikal standar
b. Pekerjaan mekanikal non standar
c. Pekerjaan elektrikal standar
d. Pekerjaan elektrikal non standar
BAB III
MANAJEMEN PROYEK
3.1 Struktur Organisasi Proyek

Organisasi merupakan hal yang penting dalam suatu pelaksanaan proyek.
Organisasi proyek dikatakan berhasil jika mampu mengendalikan tiga hal utama
yaitu mutu, waktu dan biaya. Suatu organisasi mempunyai ciri-ciri adanya
sekelompok orang yang bekerja sama atas dasar hak, kewajiban dan tanggung
jawab masing-masing. Dalam sebuah organisasi proyek banyak profesi yang
terlibat. Setiap pihak bekerja sesuai profesinya dan saling bekerja sama satu sama
lain, sehingga pekerjaan dapat terlaksana sesuai pada rencana dan lebih efektif.
Dalam pelaksanaan suatu proyek diperlukan organisasi yang mengelola dan
mengontrol jalannya pelaksanaan proyek. Organisasi proyek tersebut harus
mempunyai badan hukum, sarana serta personil yang dapat bekerja sama secara
kolektif dan kualitatif agar mendapatkan hasil yang baik. Struktur organisasi
pekerjaan tidak bisa dipisahkan satu sama lain dalam pelaksanaan suatu pekerjaan.
Jadi, pada proyek Pembangunan Gedung Kejari Pekanbaru Tahap I ini terdapat
orang-orang yang bergabung dalam suatu organisasi proyek dapat dilihat pada
Gambar 3.1.
Tugas, wewenang, kewajiban dan hubungan antar unsur-unsur pengelola
proyek adalah sebagai berikut:
1. Pemilik Proyek (Owner).
2. Manajemen Konstruksi.
3. Konsultan Perencana.
4. Kontraktor Pelaksana.
19
20
KETERANGAN:
: Hubungan Perintah
: Hubungan Koordinasi
Gambar 3.1 Hubungan antar Unsur-Unsur Pengelola Proyek
3.1.1 Pemberi Kerja/Pemilik

Pemilik proyek/owner adalah orang yang memiliki proyek atau pekerjaan
dan memberikannya kepada pihak lain yang mampu melaksanakannya dengan
sesuai perjanjian kontrak kerja. Pemilik proyek Pembangunan Gedung Kantor
Kejari Pekanbaru Tahap I adalah Pemerintah kota Pekanbaru Dinas Perumahan
Pemukiman dan Cipta Karya .
Tugas pemilik proyek (owner) pada proyek ini adalah:
1. Menyiapkan term of requirement atau program persyaratan yang berisi

keterangan mengenai proyek yang dibangun seperti tujuan, kebutuhan dan
kapasitas lokasi yang akan dikerjakan serta peralatan yang aka dibutuhkan.
2. Memberikan tugas kepada perencana untuk merencanakan proyek.
21
3. Membuat pilihan dan mengambil keputusan atas rencana-rencana dan

konstruksi yang dikemukakan oleh para ahli.
4. Memberikan informasi yang diperlukan oleh pelaksana proyek sehubungan
dengan perencana proyek.
5. Menyediakan dana perencanaan dan pelaksanaan serta menerima pekerjaan
yang telah diselesaikan oleh pelaksana proyek.
3.1.2 Pelaksana Fisik

Pelaksana fisik atau disebut dengan kontraktor pelaksana adalah orang atau
badan yang menerima pekerjaan sekaligus melakukan kegiatan kostruksi
bersadarkan gambar rencana, spesifikasi, dan pengaturan serta syarat-syarat yang
ditetapka. Pelaksana Fisik pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor Kejari
Pekanbaru Tahap I dipegang oleh kontraktor pelaksana yaitu PT. Wahyu Pratama
dan digolongkan ke dalam kontraktor B2, rincianya dapat dilihat pada Tabel 3.1.
Tugas dari kontraktor pelaksana adalah sebagai berikut:
1. Melaksanakan pekerjaan sesuai gambar rencana dan spesifikasi yang telah

ditetapkan.
2. Menjamin Kesehatan dan Kesaelamatan Kerja (K3) seluruh pihak yang terlibat
di lapangan dengan cara memeriksa alat-alat keselamatan kerja dan merancang
metode pelaksanaan yang memenuhi persyarat K3.
3. Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan harian, mingguan dan
bulanan.
4. Menyarahkan pekerjaan yang telah diselesaikan sesuai waktu yang sudah
ditentukan dengan pihak owner.
5. Melakukan perbaikan produk konstruksi jika ada hal-hal yang tidak memenuhi
spesifikasi sebelum atau sesudah dilakukan penyerahan owner.
22
Tabel 3.1 Kualifikasi untuk Pelaksana Jasa Konstruksi berdasarkan LPJK

KEUANGAN
KUA JUMLAH KEMAMPUAN

BATAS NILAI
GOL. LIFI PAKET KEUANGAN
NO SATU KEKAYAAN
USAHA KAS PEK. SESAAT
PEKERJAAN BERSIH
I SESAAT (SELURUH
PAKET)
(Rp) (Rp) (Rp)
1 2 3 4 5 6 7
PEROR
1 P 100.000.000 2 tidak persyaratkan
ANGAN
50.000.000 90.000.000
K1 500.000.000 3 s/d s/d
600.000.000 1.080.000.000
100.000.000 180.000.000
USAHA
2 K2 1.000.000.000 3 s/d s/d
KECIL
800.000.000 1.440.000.000
400.000.000 720.000.000
K3 2.500.000.000 3 s/d s/d
1.000.000.000 1.800.000.000
1.000.000.000 4.200.000.000
USAHA
3 MENEN M 10.000.000.000 5 s/d s/d
GAH
10.000.000.000 42.000.000.000
3.000.000.000 64.000.000.000
B1 50.000.000.000 8 s/d s/d
25.000.000.000 160.000.000.000
USAHA 64.000.000.000
4
BESAR 8 atau
1,2N N =
10.000.000.000
B2 tak terbatas Jumlah s/d
s/d tak terbatas
paket
sesaat
tak terbatas
(sumber: Lembaga Pengenbangan Jasa Kostruksi, 2013)

23
PT. Wahyu Pratama membentuk suatu struktur organisasi khusus untuk

menangani proyek yang dikerjakan dapat dilihat pada Gambar 3.2. Berikut adalah
struktur organisasi dari PT. Wahyu Pratama:
1. Project Manager
Project manager dalam struktur organisasi kontraktor adalah pemegang
posisi sebagi pemimpin dalam pelaksanaan proyek. Tugas seorang project
manager adalah sebagai berikut:
a. Menguasai suluruh isi dokumen kontrak.
b. Menjamin tesedianya sumber dana yang di gunakan dalam pelaksanaan
proyek.
c. Memantau atau mengevaluasi pelaksana proyek.
d. Melakukan negosiasi dengan subkontraktor.
e. Melakukan asumsi-asumsi yang diperlukan untuk perencanaan dalam
rangka pelaksaan pekerjaan.
f. Memberi pengarahan dalam tahap pembuatan Rencana Anggaran
Pelaksanna Proyek (RAPP).
2. Site Manager
Site manager memiliki tugas yaitu mengkoordinasi seluruh supervisor,
surveyor, mechanic dan lain-lain. Tugas seorang site manager adalah sebagai
berikut:
a. Membantu project manager dalam kegiatan yang berkaitan dengan proyek.
b. Bertanggung jawab kepada project manager dalam kegiatan proyek yang
berjalan.
c. Mengatur penempatan personil operasional atas persetujuan project
manager.
d. Bertanggung jawab atas kualitas pekerjaan serta kelancaran schedule
pekerjaan.
e. Mengkoordinasi pemakaian alat kerja dan tenaga kerja.
f. Mengkoordinasi masalah-masalah lapangan dengan konsultan pengawas
dan pemilik proyek.
24
g. Memimpin proyek rutin guna memberikan petunjuk-petunjuk teknis.

h. Mewakili project manager jika berhalangan di tempat.
3. Site Engineer
Site engineer memiliki tugas dalam perencanaan teknis dan matrial. Tugas
site engineer adalah sebagai berikut:
a. Menyedikan seluruh shop drawing.
b. Membuat perhitungan konstruksi yang diperlukan.
c. Menentukan spesifikasi.
d. Data teknis bahan dan volume pekerjaan.
e. Membuat metode pelaksanaan yang diperlukan oleh proyek dan waktu
kerja yang diperlukan.
4. Pelaksanaan Struktur
Tugas pelaksanaan struktur adalah sebagai berikut:
a. Memahani gambar desain dan spesifikasi teknis sebagai pedoman dalam
melaksanan pekejaan di lapangan.
b. Menyusun kembali metode pelaksanaan kronstruksi dan jadwal
pelaksanaan pekerjaan dengan engineer struktur.
c. Mengadakan pemeriksaan dan pengukuran hasil pekerjaan di lapangan.
5. Pelaksana Arsitektur
Tugas dari pelaksana arsitektur adalah sebagai berikut:
a. Mendesain dan merencanakan bangunan sesuai gambar rancangan.
b. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan yang berkaitan dengan tugasnya.
6. Pelaksana M/E
Pelaksana mekanikal elektrikal bertugas melakukan pemasangan alat-alat
yang dibutuhkan dalam suatu bangunan konstruksi seperti pemasangan air
conditioner, pompa air, serta pemasangan instalasi listrik dan lampu dan
memperbaiki keruskan-kerusakan.
25
7. Logistik dan Peralatan

Tugas logistik dan peralatan adalah sebagai berikut:
a. Menerima dan memeriksa kesesuaian kedatangan material dengan pesanan
yang dibutuhkan.
b. Membuat lapora stock material yang ada digedung dan melaporanya ke
pelaksana konstruksi dan project manager.
c. Mengadakan barang/alat yang dibutuhkan peaksana di lapangan sesuai
dengan jumlah/volume kebutuhan pekerjaan.
8. Drafter
Tugas dan tanggung jawab draften adalah sebagai berikut:
a. Membuat gambar pelaksanaan/shop drawing.
b. Menyesuaikan gambar perencana dengan kondisi nyata lapangan.
c. Menjelaskan kepada pelaksana lapangan/surveyor.
d. Membuat gambar akhir pekerjaan/asbuilt drawing.
Project Manager
Ferry, S.T.
Site Manager
Ir. Burhanuddin Nasution
Site Engineer Pelaksanaan Struktur Logistik dan Peralatan
Ardi Prasetyo, Amd.T Yun Eka Putra, S.T. Zulkarnain Lubis

Pelaksanaan Arsitektur 1
Alfiandri, S.T.
Pelaksana M/E
Rianto, S.T.
Drafter
Ardi Prasetyo, Amd.T
Gambar 3.2 Struktur Organisasi PT. Wahyu Pratama
26
27
3.1.3 Pengawas Fisik

Pengawas fisik atau biasa disebut dengan konsultan pengawas adalah orang
atau badan yang ditunjuk owner untuk memebantu proses pengawasan pekerjaan
yang dilaksanakan oleh kontraktor pelaksana. Konsultan pengawas pada Proyek
Pembangunan Gedung Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I ini adalah CV. Bes
Consultan.
Adapun hak, tugas dan wewenang konsultan pengawas berdasarkan acuan

dari pedoman kerja antara arsitek dengan pemberi tugas, dalam SK Dirjen Cipta
Karya No. 5/KPTS/CK 1984 dijelaskan sebagai berikut:
1. Hak Konsultan Pengawas

a. Mengambil keputusan dalam memecahkan masalah yang timbul dalam
proyek.
b. Menghentikan pekerjaan terhadap hal yang tidak sesuai dengan rencana.
c. Melakukan penundaan terhadap hal yang tidak memenuhi ketentuan dalam
kontrak.
d. Memperbaiki kesalahan rencana pekerjaan maupun gambar.
2. Kewajiban dan Tugas Konsultan Pengawas

a. Pengedaan sub kontrak dan sub pemborong meliputi kemampuan teknik,
keuangan dan administraksi yang bersangkutan.
b. Menetapka menyediaan, dan mengkoordinir tenaga ahli yang khusus.
c. Meminta keputusan arsitek perencana yang menyangkut perubahan
arsitektural yang perlu dilakukan.
d. Meninta penjelasan mengenai hal-hal yang kurang jelas dalam rancangan
dan perencanaan.
e. Menyelenggarakan administrasi yang berkaitan dengan pelaksanaan.
f. Membuat laporan berkala mengenai kegiatan pembangunan kepada
pemberi tugas.
g. Mencatat dan menghitung bobot pekerjaan ataupun pengurangan
pekerjaan.
28
h. Pengawasan teknik yaitu menjalankan pelaksanaan kualitas, bahan,

peralatan, tenaga, hasil pekerjaan, waktu serta cara-cara pelaksanaan sesuai
dengan perjanjian pemborong.
3. Wewenang Konsultan Pengawas

a. Meminta kontraktor untuk mengadakan pengetesan terhadap bahan dan
peralatan.
b. Melakukan penilaian presentasi kerja kontraktor.
c. Membatalkan pembelian dan mencabut pekerjaan dari tangan pemborong,
menyerahkan persetujuan pekerjaannya pada pemborong lain tanpa
pemberitahuan kepada pemilik proyek.
d. Memberitahukan persetujuan, menolak atau mengadakan perubahan
terhadap rencana kerja yang telah dibuat kontraktor.
e. Membatalkan contoh bahan apabila tidak sesuai dengan yang diminta
sesuai dengan spesifikasi teknis pekerjaan.
3.2 Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan

Jadwal pelaksanaan pekerjaan atau time schedule adalah hal yang sangat
penting dalam menjalankan pekerjaan proyek. Jadwal pelaksaan dapat mencakup
seluruh item pekerjaan atau paket pekerjaan yang ada dalam proyek tersebut
sehingga dapat memberikan gambaran rencana kegiatan pada tahap persiapan
sampai tahap penyelesaiaan.
Jadwal pelaksaan atau time schedule dibuat sebelum proyek dimulai, tiap-
tiap bagian pekerjaan yang tertulis pada Rekapitulasi Anggaran Biaya (RAB) yang
dibuat menjadi persentasi, lalu tiap-tiap pekerjaan diprediksi bakal selesai dalam
berapa lama. Jadwal pelaksaan pekerjaan ini biasanya dibuat dalam waktu
mingguan. Time schedule tidak hanya menjadwalkan tahap pekerjaan proyek tetapi
juga dapat menjadwalkan schedule bahan, schedule peralatan, schedule tenaga kerja
dan schedule biaya. Jika semua schedule diatas sudah dipenuhi maka pelaksanaan
29
pekerjaan proyek dapat berjalan sesuai dengan rencana sehingga progess pekerjaan
dapat berjalan dengan baik.
Jadwal pelaksanaan pekerjaan proyek dapat dibuat dalam bentuk bagan

balok (bar chart) cara yang paling mudah dipahami dan paling banyak dipakai
dalam perancaaan. Bagan balok (bar chart) ini dapat dilihat urutan-urutan
pekerjaan yang dikerjakan atau sedang dilaksanakan. Dari bagan balok dapat pula
dibuat grafik yang menyatakan hubungan antara persentasi pekerjaan yang harus
diselesaikan dengan waktu, yang disebut dengan Kurva S. Sebelum membuat
jadwal pelaksanaan pekrejaan proyek, maka terlebih dahulu dibuat perencanaan
waktu pada pelaksanaan proyek. Salah satu metode yang digunakan adalah Network
Planning. Network planning terbentuk dari metode jaringan kerja guna pada
perencanaan dan pengendalian penjadwalan proyek.
Dalam jadwal pelaksanaan ada waktu kerja dan jam kerja para pekerja.
Waktu kerja atau jam kerja adalah waktu yang telah ditetapkan untuk memulai atau
mengakhiri suatu pekerjaan dalam satu hari kerja. Adapun pembagian waktu kerja
Proyek Pembangunan Gedung Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I ini adalah:
1. Jam kerja Reguler/Biasa

Jam kerja reguler/biasa merupakan jumlah jam dalam satu hari kerja, yaitu:
a. Jam 08:00 12:00 WIB : Jam kerja
b. Jam 12:00 13:00 WIB : Jam istirahat
c. Jam 13:00 17:00 WIB : jam kerja
2. Jam kerja Tambahan/Lembur

Jam kerja tambahan/lembur adalah waktu kerja diluar jam kerja reguler. Jam
kerja lembur biasanya dilaksanakan untuk mengerjar target pekerjaan. Jam
kerja lembur dilakukan pada jam 19:00 23:00 WIB, bahkan bisa lebih
tergantung pekerjakaan yang dilakukan. Pada proyek pembangunan ini penulis
mendapati adanya pekerjaan lembur hampir setiap hari.
30
3.2.1 Kurva S
Kurva S adalah kurva yang menghubungkan antara persentase pekerjaan
yang dicapai dengan waktu pekerjaan. Kurva S pada Proyek Pembangunan Gedung
Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I dapat dilihat pada Lampiran 2 di laporan kerja
praktik ini.
Pada Kurva S proyek ini tidak mengalami peningkatan pada Bulan pertama
(Minggu ke-1 sampai ke-4), peningkatan dimulai setelah Bualan kedua (Minggu
ke-5) dan terus mengejar keterlambatan proyek hingga puncaknya pada Bulan
keempat (Minggu ke-13) dapat terlampaui Kurva S Rencana. Proyek diselesaikan
hingga bulan keempat pada minggu ke-16.
Manfaat dan keguaan kurva S adalah sebagai berikut:
1. Sebagai jadwal pelaksanaan kegiatan proyek, dari kurva tersebut bisa dilihat
kapan proyek dimulai dan kapan berakhir, dan pekerjaan yang harus dikerjakan
pada tanggal tertentu.
2. Sebagai dasar untuk manajemen keuangan proyek, dengan adanya kurva S
maka terlihat pekiraan besarnya presentase progess yang diraih.
3. Untuk melihat pekerjaan yang masuk kedalam lintasan kritis, yaitu item yang
harus segera selesai agar pekerjaan lain yang berkaitan dapat segera dikerjakan.
4. Untuk menghitung presentasi pekerjaan proyek, dalam kurva S ada rencana
progress mingguan proyek dan perhitungan progress realisasi pelaksanaan, dari
perbandingan antar rencana dan realisasi akan diketahui seberapa besar
presentasi pekerjaan, apakah lebih cepat atau mengalami keterlambatan jadwal.
5. Sebagai pedoman manajemen proyek untuk mengambil kebijakan agar
pelaksanaan pekerjaan bisa selesai sesuai batas waktu kontrak.
6. Untuk manajemen pengadaan material, tenaga dan peralatan proyek sesuai
dengan jenis kegiatan yang dikerjakan setiap tanggalnya.
31
3.2.2 Daftar seluruh Pekerjaan

Daftar seluruh pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung Kantor Kejari
Pekanbaru Tahap I dapat dilihat di kurva S pada lampiran 1 di laporan kerja praktik
ini.
3.3 Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Didalam suatu proyek masalah SDM adalah hal yang biasa dan sering
terjadi. Pada dasarnya, perencanaan SDM ini digunakan untuk menentukan dan
mengidentifikasi SDM dengan keahlian yang diisyaratkan untuk kesuksesan
proyek. Rencana manajemen SDM adalah sebagai berikut:
1. Bagaimana peran dan tanggung jawab personil.

2. Hubungan pelaporan.
3. Manajemen karyawan di proyek.
4. Schedule karyawan berupa proses untuk mendapatkan dan merealisasikan
karyawan tersebut.
5. Identifikasi training yang diperlukan.
6. Strategi team-building.
7. Rencana untuk pengakuan dan rewards program.
8. Dampak rencana pengelolaan karyawan terhadap organisasi.
3.3.1 Pengelolaan Tenaga Kerja

Tenaga kerja merupakan salah satu unsur penting dalam pelaksaan suatu
proyek karena pengaruhnya cukup besar terhadap biaya dan waktu penyelesaian
suatu pekerjaan proyek. Dalam pengelolaan tenaga kerja ada beberapa proses dalam
pengambilannya seperti:
1. Penentuan ukuran dan jumlah tenaga kerja.

2. Recruitment dan pembagian tenaga kerja dalam kelompok kerja.
3. Komposisi tenaga kerja untuk setiap jenis pekerjaan.
4. Pengendalian jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan selama proyek
berlangsung.
5. Perencanaan, scheduling pengarahan dan pengawasan kegiatan tenaga kerja.
32
Jumlah tenaga kerja pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor Kejari

Pekanbaru Tahap I adalah 90 orang dan kepala mandor 1 orang. Rinciannya jumlah
tenaga kerja adalah sebagai berikut:
1. Pekerja untuk kolom adalah 40 orang.

Tukang besi : 20 orang.
Tukang kayu : 20 orang.
2. Pekerja untuk balok dan plat lantai adalah 50 orang.
Tukang besi : 25 orang.
Tukang kayu : 25 orang.
3.3.2 Pengelolaan Peralatan

Dalam pelaksanaan suatu pekerjaan konstruksi, diperlukan alat-alat
penunjang yang turut menetukan keberhasilan suatu proyek konstruksi. Bangunan
gedung bertingkat dalam pekasanaannya memerlukan dukungan peralatan berat.
Pengadaan peralatan kostruksi dapat dilakukan dengan cara sebagai berikut:
1. Pengadaan yang dilakukan sendiri oleh pihak kontraktor, yaitu dengan

menggunakan peralatan yang dimilikinya sendiri berupa invetaris perusahaan
atau sewa.
2. Pengadaan yang dilakukan dengan melibatkan pihak luar, uaitu jika pihak
kontraktor tidak memiliki sendiri peralatan-peralatan kostruksi tertentu yang
perlu digunakan dalam pembangunan proyek, sehingga harus menyewa dari
pihak luar.
Peralatan yang digunakan pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor

Kejari Pekanbaru Tahap Iadalah sebagai berikut:
1. Hydraulic Static Pile Driver

Hydraulic Static Pile Driver (HSPD) adalah alat yang digunakan dalam
pekerjaan pemancangan mini pile. Alat ini bekerja dengan cara tiang ditekan secara
kontiniu ke dalam tanah, tanpa suara, tanpa pukulan dan tanpa getaran. Alat ini
33
sangat cocok digunakan di tengah kota, karena tidak mengeluarkan getaran pada
saat memancan yang dapat merusk bangunan disekitarnya. Hydraulic Static Pile
Driver dapat dilihat pada Gambar 3.3
Gambar 3.1 Hydraulic Static Pile Driving
2. Bar Cutter
Bar cutter digunakan untuk memotong besi tulangan kolom, balok dan pelat
lantai sehingga diperoleh ukuran-ukuran yang diinginkan. Pada proyek ini
digunakan bar cutter listrik. Keuntungan dari bar cutter listrik dibanding dengan
bar cutter manual adalah bar cutter listrik dapat memotong besi tulangan dengan
diameter besar dengan mutu baja cukup tinggi, disamping itu juga dapat
mempersingkat waktu pekerjaan. Bar cutter yang digunakan pada proyek ini dapat
dilihat pada Gambar 3.4
Gambar 3.2 Bar Cutter

34
3. Bar Bender Manual

Bar bender manual adalah alat yang digunakan untuk membengkokkan baja
tulangan dalam berbagai mavam sudut sesuai dengan perencanaan. Bar bender
manual yang digunakan pada proyek dapat dilihat pada Gambar 3.5.
Gambar 3.3 Bar Bender Manual
4. Mesin Cutter
Mesin cutterdigunakan untuk memotong multiplex yang digunakan untuk
membuat bekisting kolom, balok dan plat lantai. Keuntungan dari mesin cutter
listrik dibanding dengan mesin cutter manual adalah mesin cutter listrik dapat
memotong multiplex lebih cepat dari pada yang manual, disamping itu juga dapat
mempersingkat waktu pekerjaan. Mesin cutter yang digunakan pada proyek ini
dapat dilihat pada Gambar 3.6.
Gambar 3.4 Mesin Cutter

35
5. Concrete Mixer
Concrete Mixer digunakan untuk mengangkut campuran beton yang siap pakai
(ready mix) dari tempat pencampuran sampai ke lokasi pengecoran. Pada proyek
ini kapasitas Concrete Mixer yang digunakan 5m3 dan 7 m3. Pada royek ini
Concrete Mixer yang digunakan dapat dilihat pada Gambar 3.7.
Gambar 3.5 Concrete Mixer
6. Concrete Mixer Pump

Concrete Mixer Pump adalah truk yang dilengkapi dengan pompa dan lengan
untuk memompa campuran beton segar dari ready mix ke tempat-tempat yang sulit
dijangkau.Concrete Mixer Pump yang digunakan pada proyek ini dapat dilihat pada
Gambar 3.8.
Gambar 3.6 Concrete Mixer Pump

36
7. Concrete Vibrator
Concrete Vibrator digunakan untuk menggetarkan atau memadatkan beton
pada saat pengecoran agar beton dapat mengisi seluruh rongga-rongga udara
diantara beton yang dapat membuat beton keropos. Concrete Vibrator ini
digetarkkan oleh mesin dan mempunyai lengan sepanjang beberapa meter untuk
dapat menggetarkan beton ditempat yang agak jauh. Concrete Vibrator yang
digunakan pada proyek ini dapat dilihat pada Gambar 3.9.
Gambar 3.7 Concrete Vibrator
8. Gerobak
Gerobak digunakan untuk mengangkut matrial dari tempat penyimpanan
material ke lapangan. Gerobak biasa digunakan untuk mengangkut pasir, adukan
semen dan juga batako. Gerobak yang digunakan pada proyek ini dapat dilihat pada
Gambar 3.10.
Gambar 3.8 Gerobak

37
9. Perancah
Perancah digunakan untuk menyangga manusia dan material dalam konstruksi
atau perbaikan gedung dan pembangunan gedung besar lainnya. Perancah ini
disusun menjadi satu kesatuan yang dapat memikul beban diatasnya. Pada proyek
ini yang digunakan adalah perancah kayu yang dapat dilihat pada Gambar 3.11.
Gambar 3.9 Perancah kayu
10. Bracing
Bracing digunakan untuk mengatur posisi pada kolom agar tidak terjadi
pergeseran. Pada pronyek ini bracing yang digunakan dapat dilihat pada Gambar
3.12.
Gambar 3.10 Bracing

38
3.3.3 Pengelolaan Material dan Bahan

Material konstruksi merupakan salah satu sumber daya yang terbatas dalam
suatu proyek konstruksi, menjadikan procurement sebagai salah satu fungsi utama
dari kegiatan kontruksi yang nilainya antara 40% bahkan dapat mencapai 60% dari
anggaran proyek sehingga penambahan waktu dari pemesanan, pengiriman serta
penanganan, pengiriman serta penanganan material kostruksi sebagai kegiatan
pengadaan material sering kali menimbulkan kegiatan kritis baru dari suatu
kegiatan pelaksaan proyek dalam menentukan keberhasilan proyek.
Bahan/material yang digunakan harus sesuai dengan RKS (Rencana Kerja

dan Syarat-syarat Teknis) dan telah mendapatkan persetujuan dari konsultan MK
(Manajemen Konstruksi) dengan menunjukkan contoh-contohnya. Pihak konsultan
MK memeriksa bahan/material yang datang secara langsung, bahan itu sesuai
dengan contoh atau tidak.
Bahan/material yang digunakan pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor

Kejari Pekanbaru Tahap Iadalah sebagai berikut:
1. Semen
Semen digunakan sebagi campuran pada pekerjaan plesteran pada kolom dan
pasangan bata ringan. Semen yang digunakan pada proyek ini PCC Boswa dan
Holcim seperti yang terlihat pada Gambar 3.13.
Gambar 3.11 Semen

39
2. Pasir dan Kerikil

Pasir dan kerikil digunakan sebagai campuran pada pekerjaan pasang barta
ringan, plasteran kolom dan lantai kerja. Pasir dan kerikil berasal dari danau
bingkuang. Pasir dan kerikil yang digunakan pada proyek ini dapat dilihat pada
Gambar 3.14.
Gambar 3.12 Pasir dan Kerikil
3. Beton Ready Mix

Beton Ready Mix merupakan beton siap pakai yang telah diaduk atau diolah di
pabrik pengolahan beton. Beton ready mix yang digunakan berasal dari panca
beton. Beton ready mix yang digunakan seperti terlihat pada Gambar 3.15.
Gambar 3.13 Beton Ready Mix

40
4. Beton Decking
Beton Decking digunakansebagai spesi yang dibuat sesuai dengan ukuran
selimut beton dan untuk menjaga tulangan agar sesuai dengan posisi yang
direncanakan. Beton decking yang di gunakan dapat dilihat pada Gambar 3.16.
Gambar 3.14 Beton Decking
5. Besi Tulangan
Besi tulangan yang digunakan untuk kolom dan balok menggunakan besi ulir
D16, sedangkan buat pelat lantai menggunakan besi D10. Besi tulangan dapat
dilihat pada Gambar 3.17.
Gambar 3.15 Besi Tulangan

41
6. Kawat Bendrat
Kawat bendrat digunakan untuk mengikat persilangan atau pertemuan antara
tulangan yang bertemu sehingga bentuk kerangka tulangan yang direncanakan tidak
bergeser atau berpindah. Kawat bendrat yang digunakan dapat dilihat pada Gambar
3.18.
Gambar 3.16 Kawat Bendrat
7. Multiplex
Multiplex digunakan untuk membuat bekisting kolom, balok, dan pelat lantai
sesuai ukuran yang sudah ditentukan. Multiplex yang digunakan dapat dilihat pada
Gambar 3.19.
Gambar 3.17 Multiplex

42
3.4 Hambatan Pekerjaan

Dalam pelaksanaan proyek pembangunan sering kali terjadi permasalahan
seperti permasalahan teknis dan kejadian alam yang dapat menghambat jalan
pekerjaan. Hambatan yang terjadi pada Proyek Pembangunan Kantor Kejari
Pekanbaru Tahap I pada tinjauan khusus kolom, balok, dan plat lantai adalah
sebagai berikut:
1. Keterlambatan melakukan penghancuran dan pembersihan bangunan lama

Keterlambatan memulai pekerjaan pembersihan lahan yang berakibat pada
pekerjaan konstruksi pembuatan pondasi berubah dari perencanaan awal
adalah bor pile, sekarang adalah mini pile.
2. Keterlambatan pengadaan material dan alat proyek
Keterlambatan bahan bangunan dan peralatan merupakan hal fatal dalam
pelaksaan proyek untuk menjamin setiap pekerjaan dapat selesai sesuai waktu
yang sudah dijadwalkan.
3. Cuaca
Cuaca juga menjadi penghambat pada proyek ini contohnya pada saat hujan
maka proses konstruksi dan para tukang sulit untuk menyelesaikan tugas
mereka.
4. Kurangnya pekerja
Kurangnya pekerja juga menjadi hambatan karna sedikitnya jumlah pekerja
akan memperlama masa pekerjaan sehingga pekerjaan tidak sesuai dengan
jadwal.
BAB IV
TINJAUAN KHUSUS PROYEK
4.1 Lingkup Pekerjaan

Pada proyek Pembungunan Kantor Kejaksaan Tinggi Negri Tahap 1 ini secara
khusus meninjau pekerjaan pondasi tiang pancang. Adapun data data yang di
perloleh yang berhubungan dengan lingkup kerja adalah sebagai berikut :
a. Dimensi pile
Jenis pile yang digunakan adalah mini pile yang berbentuk persegi dengan
ukuran 30 30 dengan panjang pile 6 meter dan 3 meter.
b. Kedalaman pondasi rencana
Pada proyek pembangunan kantor Kejari Pekanbaru Tahap I kedalaman
rencana untuk pondasi tiang adalah 12 meter di semua titik. Untuk detail
kedalamanan dapat dilihat pada lampiran .
c. Kedalaman pondasi aktual
Kedalaman pondasi aktual adalah kedalaman pile yang dapat dipancang di
lapangan. Adapun data kedalaman untuk setiap titik dapat dilihat pada
lampiran.
d. Gambar rencana
Gambar rencana yang diperoleh berupa gambar detail pondasi, pile cap, dan
denah lokasi pemancangan secara keseluruhan. Untuk gambar rencana
dapat dilihat pada lapiran.
4.2 Metode Pelaksanaan Kosnstruksi

4.2.1 Material
Material tiang yang digunakan di proyek ini harus mengikuti persyaratan
mutu bahan maupun tata cara pabrikasi yang menjamin agar semua tiang dapat
terpasang dengan baik sesuai rencana. Pada proyek ini digunakan mini pile dengan
ukuran 30 x 30 cm dengan mutu beton tiang pancang K-300 seperti yang terlihat
pada gambar 4.1
43
44
Gambar 4.1 Tiang Pancang

4.2.2 Prosedur Pelaksanaan
Proyek pembangunan kantor Kejari Pekanbaru tahap I ini menggunakan
sistem pondasi yang terdiri dari pile cap, tie beam, dan tiang pancang. Untuk proses
pemancangan pada proyek ini menggunakan alat pancang HSPD (Hydraulic Static
Pile Driver) yang terlihat pada gambar 4.2. Alat pancang HSPD dipilih karena
lokasi proyek berada di pusat kota dan sangat dekat dengan pemukiman warga.
Gambar 4.2 HSPD (Hydaraulic Static Pile Driver)

Berikut ini merupakan tahapan prosedur pelaksanaan pemancangan yang
dilakukan yaitu :
45
1. Persiapan
Persiapan yang dilakukan sebelum pekerjaan pemancangan dilakukan
adalah lokasi proyek sudah bersih dari material yang mengganggu pekerjaan dan
pergerakan dari alat pancang HSPD (Hydaraulic Static Pile Driver). Pembersihan
lahan ini dibantu alat excavator seperti pada gambar 4.3.
Gambar 4.3 Pembersihan lahan pekerjaan
2. Mobilisasi Alat Pancang

Alat pancang HSPD dikirim dalam beberapa bagian setelah persiapan lahan
selesai. Kendaraan pembawa bagian-bagian alat pancang HSPD berupa trailer
sebanyak 6 sampai 8 mobil ditambah 1 unit mobil crane untuk merakit alat pancang
HSPD.
3. Pengiriman dan Penumpukan

Tiang pancang dikirim ke lokasi proyek menggunakan trailer dengan
kapasitas 50 ton. Tiang pancang diturunkan dari trailer dengan service
crane atau crane pada alat pancang HSPD. Tumpukan tiang pancang diletakkan
sedekat mungkin dengan titik pancang untuk menghindari resiko patah akibat
terlalu banyak pemindahan. Tiang ditumpuk di lapangan datar dan padat.
46
Penumpukan tiang maksimal 3 lapis dengan ganjal kayu (5/10) pada jarak 20% dari
panjang bentang yang diukur dari setiap ujung.
4. Penentuan Titik Pancang

Penentuan titik-titik pancang dilapangan dilakukan oleh kontraktor. Tiitik
pancang ditandai dengan patok kayu atau besi yang dibenamkan minimal 20 cm
kedalam tanah padat. Akurasi titik pancang harus dijaga dari pergeseran akibat
hantaman tiang, trailer atau terinjak kaki alat pancang HSPD.
5. Prosedur Kerja Pemancangan HSPD

Posisikan alat pancang HSPD pada koordinat yang ditentukan dala keadaan
rata dengan bantuan alat Nivo dibantu dengan waterpass pada posisi chasis
panjang. Tiang pancang yang telah diberi tanda setiap 1000 mm diangkat
oleh crane pada alat pancang HSPD dan dimasukkan kedalam alat penjepit. Tiang
pancang kemudian diposisikan tepat di atas titik pancang dalam keadaan tegak lurus
dengan bantuna operator.
Setelah semuanya terpenuhi selanjutnya dilakukan penjepitan tiang dengan
tekanan maksimum 20 MPa dibaca pada Manometer C. Tekanan dilakukan
sebesar 200 % dari beban rencana (pembacaan tekanan pada manometer harus
sesuai dengan beban yang ditentukan, konversi pembacaan manometer dan beban
sesuai spesifikasi alat terlampir). Dilakukan penekanan tiang dengan
menggunakan Cylinder Jack sampai mencapai beban yang sudah ditentukan.
Selama proses pemancangan harus dicatat (Pilling Record) tekanan yang timbul
kontra kedalaman tiang yang tertanam. Apabila dalam proses pemancangan tiang
tidak dapat ditekan lagi, sehingga terdapat sisa tiang diatas permukaan tanah maka
sisa tiang tersebut dipotong dengan alat pemotong untuk memberikan jalan kerja
bagi alat pancang HSPD ke titik berikutnya.
6. Pengelasan
Pekerjaan sambungan pada tiang pancang dilakukan dengan pengelasan.
Sebelumnya penekanan tiang pancang hingga sisa tiang +/- 40 cm dari permukaan
tanah untuk kemudian dilakukan penyambungan kemudian perlu dilakukan
47
pembersihan pada area pengelasan. Pengelasan dilakukan sebanyak minimal 2

layer sampai gap antar tiang pancang tertutup. Untuk mempercepat prosesnya,
dilakukan pengelasan dari 2 sisi. Pengelasan yang dilakukan terlihat pada gambar
4.4.
Gambar 4.4 Pengelasan antar tiang pancang yang disambungkan
4.2.3 Pekerjaan Galian Tanah

Penggalian tanah dilakukan setelah tiang pancang tertanam dengan baik dan
proses penggalian ini diawali oleh kontraktor yang menentukan kedalaman galian
tanah. Proses pekerjaan penggalian ini dilakukan secara manual oleh para pekerja
terlihat pada gambar 4.5 dan gambar 4.6. Tanah yang sudah digali ini kemudian
dikumpulkan di satu titik untuk selanjutnya diangkut oleh dump truck ke lokasi
pembuangan.
48
Gambar 4.5 Penggalian Oleh Para Pekerja
Gambar 4.6 Tiang Pancang Setelah Dilakukan Penggalian
4.2.4 Pekerjaan Pile Cap dan Tie Beam

Pekerjaan pile cap dan Tie Beam dapat dijabarkan dalam langkah-langkah
beriku ini :
1. Pekerjaan Persiapan, meliputi penentuan letak pile cap sesuai dengan gambar
rencana dan diikuti pembobokan kepala pancang yang berada diatas tanah
dengan cara manual oleh para pekerja.
2. Pembengkokan tulangan pancang sesuai dengan gambar rencana
3. Perataan tanah dasar dengan menggunakan semen
4. Pemasangan tulangan pile cap, as kolom, dan tie beam
5. Pabrikasi pile cap dan tie beam untuk selanjutnya dilakukan pengecoran, proses
ini dapat lihat pada gambar 4.7.
49
Gambar 4.7 Pemasangan Tulangan
4.3 Kontrol Kualitas

Kontrol kualitas yang dilakukan antara lain :
1. Kondisi fisik tiang
a. Seluruh permukaan tiang tidak rusak atau retak
b. Umur beton telah memenuhi syarat
c. Kepala tiang tidak boleh mengalami keretakan ataupun lepas sebelum
dan selama pemancangan.
2. Toleransi
Vertikalisasi tiang diperiksa secara periodik selama proses pemancangan
berlangsung. Penyimpangan arah vertikal dibatasi tidak lebih dari 1:75 dan
penyimpangan arah horizontal dibatasi tidak lebih dari 75 mm.
3. Pengelasan
a. Bahan dan alat las harus dalam kondisi bagus agar tidak menghambat
proses pengelasan dan pemancangan secara umum.
b. Material las (kawat las) sebaiknya sama untuk setiap penyambungan
tiang pancang, agar kualitas pengelasan akan sama tiap tiang pancang.
c. Pengelasan harus dilas keliling di tiap sisi tiang pancang.
d. Hasil las harus padat tidak boleh ada rongga.
e. Hasil las harus bebas dari cacat retak.
f. Permukaan las harus cukup halus.
g. Sambungan las harus terbebas dari kerak.
50
h. Hasil pengelasan tersebut harus ditutup dengan lapisan pelindung agar

hasil pengelasan tidak mengalami korosi.
4.4 Perhitungan Kuantitas

Pada perhitungan kuantitas yang akan di hitung adalah selisih volume
pengadaan dan pemancangan tiang pancang rencana terhadap aktualnya. Volume
pengadaan dan pemancangan rencana dihitung berdasarkan gambar denah pondasi
Gedung Kejaksaan Tinggi Negri (Kejari). Untuk denah lokasi pancang Gedung
Kejaksaan Tinggi Negri dapat dilihat pada gambar 4.8.
Gambar 4.8 Denah Pondasi Tiang Pancang

51
4.4.1 Perhitungan Kuantitas Rencana

Pada gambar 4.8 terlihat gedung dibagi menjadi 3 bagian yaitu : Blok 1, Blok
2, dan Blok 3. Untuk mempermudah perhitungan, maka perhitungan volume
rencana dihitung di masing masing blok.
a. Blok 1
Blok 1 gedung di bagian kanan dari Gedung Kejaksaan Tinggi Negeri seperti
pada gambar 4.8 . Untuk denah pemancangan blok 1 dapat dilihat pada
gambar 4.9.
Gambar 4.9 Denah Pemancangan pada Blok 1

52
Dari gambar 4.9 diatas terdapat tiga jenis pile cap yaitu: PC1, PC2, dan PC3
dengan detail seperti pada gambar 4.10
(a)
(b)
(c)
Gambar 4.10 Pile Cap Tipe PC1 (a) , PC2 (b) , dan PC3 (c)
53
Dengan gambar 4.10 diatas dapat dihitung jumlah tipa tipe pile cap sebagai
berikut:
Tipe PC1 = 15 buah
TIpe PC2 = 3 buah
Tipe PC3 = 13 buah
Menghitung jumlah tiang pancang :

Dari gambar dapat dilihat jumlah tiang pancang masing masing pile cap
sehingga :
NBlok1 = 15PC1 + 3PC2 + 13PC3
= 15(4) + 3(8) + 13(4)
= 60 + 24 + 52
= 136 buah
Menghitung volume tiang pancang blok 1
Seperti pada gambar kedalaman pancang untuk semua titik adalah 12 meter
sehingga :
Volume = NBlok1 Kedalaman rencana
= 136 12 meter
= 1.632 meter
Jadi, volume pengadaan dan pemancangan tiang pancang gedung Kejari di

Blok 1 sebesar 1.632 meter
b. Blok 2
Blok 2 adalah gedung di bagian depan dari Gedung Kejaksaan Tinggi Negri
seperti pada gambar 4.8 . Untuk denah pemancangan blok 1 dapat dilihat pada
gambar 4.9.
Dari gambar 4.11 terdapat 1 jenis pile cap yaitu PC1 sebanyak 8 buah.
Dengan detail seperti gambar 4.10 diketahui PC1 memiliki 4 buah pile, maka
perhitungan jumlah pile pada blok 2 sebagai berikut :
54
NBlok2 = 8PC1
= 8(4)
= 32
= 32 buah

= 32 12 meter
= 384 meter

55

Blok 2 sebesar 384 meter.
c. Blok 3
Blok 3 adalah gedung di sebelah kiri dari Gedung Kejaksaan Tinggi Negri
seperti pada gambar 4.8 . Untuk denah pemancangan blok 1 dapat dilihat pada
gambar 4.12.

56
Dari gambar 4,12 terdapat 3 tipe pile cap yaitu PC1 ,PC2 dan PC3 dengan
jumlah sebagai berikut :
PC1 = 21
PC2 =3
PC3 =2
Menghitung jumlah tiang pancang :
Dari gambar 4.10 dapat dilihat jumlah tiang pancang masing masing pile
cap sehingga :
NBlok3 = 21PC1 + 3PC2 +2PC3
= 21(4) + 3(8) + 2(4)
= 84 + 24 + 8
= 116 buah

= 116 12 meter
= 1.392 meter

Blok 1 sebesar 1.392 meter.
Dari hasil perhitungan volume rencana dari blok 1, 2, 3 dapat dilihat pada
tabel 4.1 berikut.
Tabel 4.1 Volume Pemancangan Tiang Pancang Rencana
Blok I II III
Pengadaan tiang (m) 1632 384 1392
Pekerjaan pemancangan tiang (m) 1632 384 1392
4.4.2 Perhitungan Kuantitas Aktual

Perhitungan kuantitas/volume aktual adalah jumlah volume pekerjaan yang
sebenarnya terlaksana di lapangan. Dalam pekerjaan pengadaan dan pemancangan
tiang pancang terdapat perbedaan dari volume rencana yang tertera dalam tabel
57
4.1 dengan yang volume yang dikerjakan di lapangan. Untuk volume pengadaan
tiang dihitung berdasarkan panjang total kebutuhan tiang. Sedangkan untuk
volume pemancangan dihitung hanya berdasarkan panjang tiang yang masuk/
yang berhasil terpancang. Untuk detail hasil pemancangan aktual dapat dilihat
pada lampiran 2, dan secara ringkas dapat dilihat pada tabel 4.2.
Tabel 4.2 Volume Pemancangan Tiang Pancang Aktual
Blok I II III
Pengadaan tiang (m) 1464 375 1332
Pekerjaan pemancangan tiang (m) 1342 344 1224
4.5 Pehitungan Harga Satuan

Analisa Harga Satuan (AHS-SNI) adalah pedoman baku untuk menghitung
harga standard satuan pekerjaan konstruksi. AHS-SNI diterbitkan oleh Dinas
Pekerjaan Umum Kabupaten/Kota .Yang dimaksud harga satuan pekerjaan adalah
harga satuan setiap pekerjaan dalam pekerjaan konstruksi. Ruang lingkup pekerjaan
konstruksi meliputi pekerjaan bangunan gedung, bangunan air, jalan, jembatan,
galangan kapal, bandara, bangunan konstruksi baja, ternasuk bangunan rumah
tinggal.
Dalam setiap lingkup pekerjaan/proyek terdiri dari pekerjaan-pekerjaan
tertentu. Dalam lingkup pekerjaan bagunan gedung termasuk bangunan rumah
tinggal terdiri dari pekerjaan-pekerjaan: pekerjaan persiapan, pekerjaan pondasi,
pekerjaan beton, pekerjaan dinding, pekerjaan atap, pekerjaan lantai, pekerjaan
plapond, dst. Untuk menentukan harga satuan pekerjaan tersebut maka harus
menggunakan AHS-SNI. Dalam AHS-SNI terdapat ukuran untuk menentukan
harga satuan pekerjaan, maka setiap bahan atau tenaga yang diperlukan diberi
angka koefisien. Angka koefisien inilah sebagai rumus atau pedoman yang
dijadikan alat pengali terhadap volume pekerjaan, harga material, dan upah kerja
sehingga menhasilkan harga satuan untuk setiap pekerjaan.
Analisa Harga Satuan Pekerjaan berfungsi sebagai pedoman awal
perhitungan rencana anggaran biaya bangunan yang didalamya terdapat angka yang
58
menunjukan jumlah material, tenaga dan biaya persatuan pekerjaan. Harga satuan
pekerjaan merupakan harga suatu jenis pekerjaan tertentu per satuan tertentu
berdasarkan rincian komponen-komponen tenaga kerja, bahan, dan peralatan yang
diperlukan dalam pekerjaan tersebut. Harga satuan bahan dan upah tenaga kerja di
setiap daerah berbeda-beda sehingga dalam menghitung dan menyusun anggaran
biaya suatu bangunan atau proyek harus berpedoman pada harga satuan bahan dan
upah tenaga kerja di pasaran dan lokasi pekerjaan.
Dalam membuat suatu analisa harga satuan pekerjaan, ada 3 faktor yang
harus diperhitungkan, yakni material, pekerja, dan alat. Untuk perhitungan harga
satuan dalam proyek ini dipakai jenis analisa untuk pengadaan dan pemancangan
mini pile. Biaya yang dikeluarkan meliputi biaya pengadaan mini pile, biaya
penyewaan alat berat, biaya mobilisasi-dimobilisasi alat berat, upah operator dan
pekerja. Untuk analisa harga satuan rencana dan aktual dapat dilihat pada tabel 4.3
dan tabel 4.4.
Tabel 4.3 Analisa Harga Satuan Rencana
HARGA JUMLAH
` URAIAN PEKERJAAN SAT. VOL. SATUAN HARGA
(Rp.) (Rp.)
Pengadaan Mini Pile
m 1.632 340.340,00 555.434.880,00
Beton 30 x 30 cm
I
Pek. Pemancangan Tiang
m 1.632 116.270,00 189.752.640,00
Pancang 30 x 30 cm
Pengadaan Mini Pile
m 384 340.340,00 130.690.560,00
Beton 30 x 30 cm
II
m 384 116.270,00 44.647.680,00
Pancang 30 x 30 cm
Pengadaan Mini Pile
m 1.392 340.340,00 473.753.280,00
Beton 30 x 30 cm
III
m 1.392 116.270,00 161.847.840,00
Pancang 30 x 30 cm
Total 1.556.126.880,00
59
Tabel 4.4 Analisa Harga Satuan Aktual
HARGA JUMLAH
Blok URAIAN PEKERJAAN SAT. VOL. SATUAN HARGA
(Rp.) (Rp.)
Pengadaan Mini Pile
m 1.464 340.340,00 498.257.760,00
Beton 30 x 30 cm
I
m 1.342 116.270,00 156.034.340,00
Pancang 30 x 30 cm
Pengadaan Mini Pile
m 375 340.340,00 127.627.500,00
Beton 30 x 30 cm
II
m 344 116.270,00 39.996.880,00
Pancang 30 x 30 cm
Pengadaan Mini Pile
m 1.332 340.340,00 453.332.880,00
Beton 30 x 30 cm
III
m 1.244 116.270,00 144.639.880,00
Pancang 30 x 30 cm
` Total 1.419.889.240,00
Karena sistem kontrak adalah unit price, maka untuk pekerjaan dan
pemancangan tiang pancang yang dibayarkan adalah sebesar Rp 1.419.889.240,00
kepada kontraktor pelaksana. Dari analisa harga satuan rencana dan aktual terdapat
selisih total sebesar Rp. 136.237.640,00 . Anggaran yang berlebih dalam suatu
proyek pemerintah akan di limpahkan untuk pekerjaan tambahan lainnya atau
dipulangkan ke negara sesuai keputusan dari Kementrian Pekerjaan Umum yang
selaku owner. Dalam proyek Pembanguna Kantor Kejari ini anggaran yang berlebih
dipulangkan ke negara.
BAB V
KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)
5.1 Pendahuluan
Proses pembangunan proyek konstruksi pada umumnya adalah kegiatan

yang banyak mengandung unsur bahaya. Lokasi proyek merupakan salah satu
lingkungan kerja yang mengandung resiko cukup besar. Tim manajemen sebagai
pihak yang bertanggung jawab selama proses pembangunan berlangsung harus
mendukung dan mengupayakan program-program yang dapat menjamin agar tidak
terjadi atau meminimalkan kecelakaan kerja atau tindakan pencegahannya.
Hubungan antar pihak yang berkewajiban memeperhatikan masalah

keamanan dan keselamatan kerja adalah kontraktor utama dan subkontraktor.
Kewajiban kontraktor dan rekan kerjanya adalah mengasuransikan pekerjanya
selama masa kontruksi berlangsung. Pada waktu pelaksanaan pembangunan,
kontraktor utama dan subkontraktor sudah selayaknya tidak mengizinkan
pekerjanya untuk beraktivitas bila terjadi hal-hal berikut:
1. Tidak mematuhi peraturan keamanan dan keselamata kerja.

2. Tidak menggunkan peralatan pelindung diri selama bekerja.
3. Tidak menggunkakan peralatan yang aman.
5.1.1 Pengertian
Keselamatan dan Kesehatan Kerja adalah pemberian perlindungan, dan
suasana bekerja yang aman dan nyaman kepada setiap orang yang berada ditempat
kerja, yang berhubungan dengan pemindahan bahan baku, penggunaan peralatan
kerja konstruksi, proses produksi dan lingkungan sekitar tempat kerja.
Menurut Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang kesehatan

memberikan ketentuan mengenai kesehatan kerja dalam Pasal 23, menyebutkan
bahwa kesehatan kerja dilaksanakan supaya semua pekerja dapat bekerja dalam
kondisi kesehatan yang baik tanpa membahayakan diri mereka sendiri atau
60
61
masyarakat dan dapat mengoptimalkan produktivitas kerja mereka sesuai dengan

program perlindungan tenaga kerja.
5.1.2 Maksud dan Tujuan

Maksud dari Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) adalah untuk mencejah
terjadinyan cacat/kematian dapa tenag kerja, mencegah kerusakan tempat dan
peralatan kerja, mencegah pencemaran lingkungan, masyarakat disekitar tempat
kerja, dan dapat menjaga kesehatan pekerja.
Tujuan standar pelaksanaan K3 yang di susun oleh PT. Wahyu Pratama

adalah sebagai berikut:
1. Sebagai acuan standar dalam penerapan K3 di lingkungan proyek.

2. Memberi rasa aman, nyaman serta perlindungan kepada setiap orang yang
berada di area proyek dari resiko kecelakaan dan sakit akubat bekerja.
3. Menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, rapi, bersih dan sehat.
4. Mendukung peningkatan efesiensi dan produktifitas kerja.
Untuk menapai tujuan tersebut, diperlukan langkah-langkah sebagai
berikut:
1. Dibentuk Tim PK3/ Safety Comite proyek yang diketuai oleh Project Manager.
2. Dibentuknya Tim Tanggap Darurat.
3. Menyediakan sarana dan prasarana K3.
4. Menyediakan Alat Pelindungan Diri (APD) bagi seluruh karyawan dan
pekerjaan proyek.
5. Mendistribusikan Paduan K3/Buku Saku K3.
5.2 Kebijakan dan Komitmen K3

Kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) merupakan syarat dasar
dalam membangun sistem manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
ditempat kerja. Kebjakan K3 merupakan komitmen pimpinan suatu organisasi
perusahaan untuk menjamin kesehatan dan keselamatan kerja seluruh personil di
bawah kendalinya juga pihak-pihak yang berkaitan dengan kehiatan operasi
perusahaan tersebut.
62
Pada pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung Kejari Pekanbaru Tahap I,

PT. Wahyu Pratama menjamin bahwa dalam melaksanakan kegiatannya selalu
memenuhi persyaratan standar serta peraturan yang berlaku menyangkut aspek
keselamatan kesehatan kerja dan lingkungan, melaksanakan perbaikan
berkelanjutan terhadap keefektifan SMK3 serta memastikan bahwa seluruh personil
berperan aktif dan bertanggung jawab terhadap pencapaiaan tujuan dan sarana K3
sesuai fungsinya.
Manager Representative (MR) menetapkan dan mendokumentasikan
kebijakan K3 orgabisasi dan memastikan bahwa kebijakan tersebut:
a. Sesuai dengan sifat, skala, dampak lingkungan dan resiko K3 dari kegiatan jasa
PT. Wahyu Pratama.
b. Mencakup komitmen untuk mencegah cidera, penyakit akibat kerja,
pencegahan pencemaran dan perbaikan berkelanjutan terhadap K3 dan kinerja
K3.
c. Mencangkup komitmennya untuk memenuhi undang-undang dan peraturan k3
yang relevan, dan dengan persyaratan lain yang diikuti organisasi.
d. Menyediakan keragka kerja untuk menetapkan dan meninjau tujuan dan
sasaran k3.
e. Didokumentasikan, ditrapkan, dipelihara dan disampaikan kepada semua
keryawan.
f. Dikomunikasikan kepada setiap orang yang bekerja dibawah pengendalian
perusahaan dengan maksud bahwa mereka sadar akan kewajiban terhadap k3.
g. Tersedia bagi pihak terkait.
h. Ditinjau secara periodik untuk menjamin tetap relevan dan sesuai bagi
organisasi.
5.2.1 Rencana K3
Perencanaan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(SMK3) diperlukan untuk menentukan arah dan batasan alur dari pelaksanaan K3
di suatu organisasi atau instansi. Perencanaan harus memuat tujuan, sarana dan
indikator kinerja yang diterapkan dengan mempertimbangkan adanya sumber
63
bahaya yang sesuai dengan persyaratan dan perundang-undangan yang berlaku.

Pada Proyek Pembangunan Gedung Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I ini PT.
Wahyu Pratama menyusun perencanaan K3 sebagai berikut :
1. Sebelum pekerjaan fisik proyek dimulai, proyek harus terlebih dahulu

membuat Perencanaan K3, termasuk denah proyek lengkap dengan jalan keluar
dan masuk proyek, posisi fasilitas K3 yang ada di proyek dan jalur evakuasi.
2. Pemasangan bendera & pembentukan P2K3.
3. Informasi penting antara lain:
a. Peraturan K3 di daerah / kawasan setempat (bila ada).
b. Nomor telepon pejabat yang berwenang di proyek.
c. Alamat & nomor telepon Rumah Sakit rujukan.
d. Alamat & nomor telepon Kantor Polisi terdekat.
e. Alamat & nomor telepon Kantor SAR.
f. Alamat & nomor telepon Dinas Pemadam Kebakaran terdekat.
4. Kelengkapan perencanaan K3, juga harus dilengkapi dengan dokumen-
dokumen yang ditentukan dalam peraturan Pemerintah seperti :
a. Dokumen pendaftaran proyek pada Kantor Jamsostek (setempat).
b. Dokumen pendaftaran proyek pada kantor Depnakertrans (setempat).
c. Surat pemberitahuan keberadaan proyek dan intitusi-intutusi terkait yang
diperlukan seperti Kelurahan, Kecamatan, Babinsa, Polsek, dll.
5.2.2 Pengendalian
Pengendalian resiko dilakukan setelah mengidentifikasi dan menilai resiko
atau bahaya dengan tujuan untuk menurunkan resiko atau bahaya menuju ke titik
yang aman.
Pengendalian resiko atau bahaya dilakukan dengan cara eliminasi memiliki

tingkat keefektifan, kehandalan dan proteksi tertinggi di antara pengendalian
lainnya. Pengendalian resiko merupakan suatu hierarki. Hierarki pengendalian
tersebut antara lain yaitu eliminasi, substitusi, perancangan, administrasi dan Alat
Pelindung Diri (APD) yang dapat dilihat pada Tabel 5.1.
64
Tabel 5.1 Hierarki Pengendalian
Resiko Eliminasi Eliminasi sumber bahaya

Substitusi Substitusi alat/mesin/bahan
Perancangan Modifikasi perancangan alat/mesin/tempat
kerja yang lebih aman
Administrasi Prosedur, aturan, pelatihan, durasi kerja,
tanda bahaya, rambu, poster, label
ADP Alat perlindungan diri tenaga kerja
5.2.3 Struktur Personil K3

Pada Proyek Pembangunan Gedung Kejari Pekanbaru Tahap I ini tidak
terdapat struktur personil K3.
5.3 Penerapan K3
5.3.1 Struktur Organisasi
Pada Proyek Pembangunan Gedung Kejari Pekanbaru Tahap I ini tidak
mempunyai struktur organisasi K3, sehingga seluruh kegiatan pengawasan
keselamatan dan kesehatan kerja (K3) dilakukan oleh kontraktor pengawas.
5.3.2 Peralatan Pendukung dan Fungsi

Pada pelaksanaan Proyek Pembangunan Gedung Kejari Pekanbaru Tahap I
terdapat peralatan pendukung K3 (Kesehatan dan Keselamatan Kerja) beserta
fungsinya. Berikut perlengkapan perlindungan diri untuk karyawan yang bekerja:
1. Pakaian Kerja
Tujuan pemakaian pakaian kerja adalah melindungi badan manusia terhadap
pengaruh-pengaruh yang kurang sehat atau yang bisa melukai badan. Pakaian
pekerja dapat dilihat pada Gambar 5.1.
65
Gambar 5.1 Pakaiaan Pekerja
2. Kacamata Kerja
Kacamata berguna untuk melindungi mata dari debu kayu, batu, atau serpihan
besi yang beterbangan. Biasanya pekerja yang membutuhkan kacamata adalah
tukang las. Kacamata kerja yang di pakai oleh pekerja dapat dilihat pada
Gambar 5.2.
Gambar 5.2 Kacamata Kerja
3. Sepatu Kerja (safety shoes)

Merupakan perlindungan terhadap kaki. Setiap pekerja perlu menggunakan
sepatu dengan sol yang tebal dan bagian muka yang cukup keras berguna bebas
berjalan dimana-mana tanpa takut ada benda-benda tajam atau kemasukan
66
kotoran dari bagian bawah dan kakitidak terluka apabila tertimpa benda dari
atas. Sepatu kerja (safety shoes) dapat dilihat pada Gambar 5.3.
Gambar 5.3 Sepatu Kerja (safety shoes)
4. Sarung Tangan
Sarung tangan berguna untuk melindungi tangan dari benda-benda keras dan
tajam selama menjalankan kegiatan. Salah satu kegiatan yang menggunakan
sarung tangan adalah tukang angkat besi tulangan, dan kayu. Pekerjaan yang
sifatnya berulang seperti mendorong gerobak cor secara terus menerus dapat
mengakibatkan lecet pada tangan yang bersentuhan dengan besi pada gerobak.
Sarung tangan yang digunakan oleh pekerja dapat dilihat pada Gambar 5.4.
Gambar 5.4 Sarung Tangan

67
5. Helm
Helm sangat penting digunakan sebagai pelindung kepala, bagi pekerja di
proyek sangat di anjurkan menggunkan helm supaya melindung kepala dari
bahaya yang berasal dari atas. Pada proyek ini yang penggunaan helm
sangatlah terbatas karena ketersediaanya yang sangat sedikit. Helm yang
digunakan dapat dilihat pada Gambar 5.5.
Gambar 5.5 Helm Pekerja

6. Masker
Masker berfungsi sebagai pelindung pernapasan saat melakukan pekerjaan
memotong kayu, mengampelas dan mengerut kayu. pada proyek ini penulis
tidak menemukan pekerja menggunakan masker. Masker yang digunakan
dapat dilihat pada gambar 5.6.
Gambar 5.6 Masker Pekerja

68
7. Penutup Telinga
Penutup telinga ini berguna untuk melindungi telinga dari bunyi-bunyi yang
keluar dari mesin yang memiliki volume suara yang cukup kuat keras tetapi,
pada proyek ini kami tidak menemukan para pekerja menggunakan penutup
telinga. Pada Proyek Pembangunan Gedung Kejari Pekanbaru Tahap I penulis
tidak menemukan para pekerja menggunakan penutup telinga.
8. P3K
P3K adalah untuk pertolongan pertama di proyek apabila terjadi kecelakaan
kerja baik yang bersifat ringan ataupun berat pada pekerja konstruksi. Untuk
itu, pelaksana konstruksi wajib menyediakan obat-obatan yang digunakan
untuk pertolongan pertama. Adapun jenis dan jumlah obat-obatan disesuaikan
dengan aturan yang berlaku. Gambar P3K dapat dilihat pada gambar 5.7
Gambar 5.7 P3K
9. Safety Belt
Safety Belt adalah untuk melindungi tubuh dari kemungkinan terjatuh, biasanya
digunakan pada pekerjaan konsrtuksi dan memanjat serta tempat tertutup. Pada
69
Proyek Pembangunan Gedung Kejari Pekanbaru Tahap I penulis tidak

menemukan para pekerja menggunakan safety belt.
Selain perlengkapan diatas, para pekerja juga harus mematuhi rambu-rambu

himbauan keselamatan kerja yang dipasang di lokasi proyek. Apabila para
pekerja tidak mamatuhi peraturan yang ada pada proyek tersebut maka akan
beakibat buruk bagi para pekerja dan lingkungan sekitar proyek. Rambu-rambu
peringatan yang di pasang pada lokasi proyek dapat dilihat pada Gambar 5.8
dan Gambar 5.9.
Gambar 5.8 Spanduk Pengutamaan Keselamatan Kerja dalam Proyek
Gambar 5.9 Spanduk Peringatan Keselamatan Kerja

70
5.3.3 Pelaksanaan
Pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Gedung Kejari Pekanbaru Tahap I
ini aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sepenuhnya berjalan kurang baik
karena, ada sebagian yang mematuhi peraturan dan ada yang tidak mematuhi
peraturan seperti tidak menggunakan helm pelindung, sepatu keselamatan, dan
rompi. Pelaksaan ini berjalan kurang baik dikarenakan kurangnya perlengkapan
keselamatan kerja dan pengendalian dari pihak proyek tersebut.
Berikut dokumentasi pelanggaran K3 di lokasi Proyek Pembangunan

Gedung Kejari Pekanbaru Tahap I terlihat pada gambar 5.10
Gambar 5.10 Pekerja tidak menggunakan helm, sepatu dan safety belt
BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengamatan selama melaksanakan kerja praktik pada proyek
pembangunan Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I, maka secara umum dapat disimpulkan
beberapa hal yang penting diantaranya adalah sebagai berikut:
1. Kontraktor pelaksana pada Proyek Pembangunan Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I
ini adalah PT. Wahyu Pratama sedangkan konsultan pengawas proyek ini adalah CV.
Bes Konsultan
2. Proyek pekerjaan pembangunan Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I mempunyai luas
bangunan 4100 m2 dengan nilai kontrak sebersar Rp 9.270.827.000,- (sembilan
miliar dua ratus tujuh puluh juta delapan ratus dua puluh tujuh ribu rupiah).
3. Jenis pelelangan yang di gunakan pada proyek pekerjaan pembangunan Kantor
Kejari Pekanbaru Tahap I adalah pascakualifikasi dan jenis kontrak yang digunakan
adalah harga satuan (unit price).
4. Pekerjaan pemancangan pondasi dilakukan dengan menggunakan Hydraulic Static
Pile Driver (HSPD), dengan ukuran tiang pancang 30 x 30 cm. Pekerjaan peman
5. Perhitungan analisa harga satuan pada pembangunan Kantor Kejari Pekanbaru
Tahap I menggunakan pedoman Peraturan Menteri Pekerjaan Umum
No.11/PRT/M/2013 tentang Pedoman Analisa Harga Satuan Pekerjaan Bidang
Pekerjaan Umum.
6. Pada perhitungan Rencana Anggaran Biaya (RAB) Pembangunan Kantor Kejari
Pekanbaru Tahap I diperoleh untuk pondasi terdapat total perbedaan antara RAB
rencana dan RAB aktual yaitu senilai Rp. 136.237.640,00 (seratus tiga puluh
enam juta dua ratus tiga puluh tujuh ribu enam ratus empat puluh rupiah )
7. Pada proyek ini aspek keamanan dan keselamatan kerja (K3) berjalan kurang baik
karena tidak semua pekerja memakai atribut yang lengkap, seperti helm pelindung.
Banyak dari mereka yang tidak memperdulikan keselamatan diri.
8. Pada proyek pekerjaan pembangunan Kantor Kejari Pekanbaru Tahap I ini, material
yang digunakan sudah sesuai dengan perencanaan. Seperti K-300 dengan uji kuat
tekan 309,70 Mpa, besi ulir dan besi polos yang digunakan sudah sesuai dengan
SNI, pemasangan tulangan juga sudah sesuai dengan yang direncanakan oleh
konsultan perencana
71
72
6.2 Saran
Beberapa yang menjadi saran pada laporan kerja praktik ini yaitu:
1. Kepada mahasiswa yang melakukan kerja praktik, hendaknya mengikuti setiap
pelaksanaan pekerjaan proyek, agar menambah wawasan akan proses dan sistem
pelaksanaan pekerjaan dari suatu proyek.
2. Mahasiswa hendaknya proaktif kepada konsultan proyek dalam menggali
informasi pada proses kerja praktik, meminta data seperti kurva S progres
pelaksanaan dan juga gambar-gambar detail perencanaan agar dapat dipelajari
oleh mahasiswa yang bersangkutan.
3. Kepada pihak pelaksana proyek harus memperhatikan tingkat keselamatan
pekerja dengan cara menyediakan peralatan K3 seperti sepatu, sarung tangan,
maupun helm dan melakukan pengendalian kepada para pekerja untuk mematuhi
peraturan yang telah berlaku.
4. Kepada pihak pelaksana proyek harus memperhatikan masalah ketepatan jadwal
pekerjaan agar sesuai dengan jadwal perencanaan. Dalam mengatasi
keterlambatan proyek ini dengan cara menambah tenaga kerja yang sesuai
keahliannya, mendatangkan peralatan dan material tepat pada waktunya,
menambah waktu kerja sehingga dapat mengatasi keterlambatan.
5. Pengawas lapangan hendaknya selalu berada dilapangan proyek untuk
mengontrol semua pekerjaan sesuai dengan syarat-syarat yang telah ditentukan.
DAFTAR PUSTAKA
PT. Wahyu Pratama.2016. Gambar Perncanaan Proyek Pembangunan Kantor kejari

Pekanbaru Tahap I
PT. Wahyu Pratama.2016.Lembar Kurva S Proyek Pembangunan Kantor kejari
Pekanbaru Tahap I
Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010. Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
Peraturan Presiden Nomor 70 Tahun 2012. Perubahan Kedua Atas Peraturan
Presiden Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah.
Peraturan Presiden Nomor 4 Tahun 2015. Perubahan Keempat Atas Peraturan
Presiden Nomor 54 Tahun 2010 Tentang Pengadaan Barang/Jasa
Pemerintah.
Peraturan Menteri Pekerjaan Umum Nomor 11/PRT/M/2013. Pedoman Anlisis
Harga Satuan Pekerjaan Bidang Pekerjaan Umum
Dinas Perumahan Permukiman dan Cipta Karya.2016. Daftar Harga Satuan Upah
dan Bahan Kota Pekanbaru 2016. Pekanbaru
73

Laporan KP FIX!!! (Indra-Ajek)

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan KP FIX!!! (Indra-Ajek)

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KERJA PRAKTIK

TINJAUAN PELAKSANAAN PEKERJAAN

PROGRAM STUDI S1 TEKNIK SIPIL

Yang dipersiapkan dan disusun oleh

Indra Sakti Septian dan Ade Septiani Putri

Program Studi S1 Teknik Sipil, Fakultas Teknik Universitas Riauu baris

SUSUNAN TIM PENGUJI

Nama/NIP Jabatan Tanda Tangan

Dr. Muhardi, S.T., M.Sc.

Diketahui oleh, Disetujui oleh,

Andy Hendri, S.T, M.T. Dr. Muhardi, S.T, M,Sc

Dengan berakhirnya kerja praktik beserta laporan ini, maka penulis

Pekanbaru, April 2017

BAB II TINJAUAN UMUM PROYEK .............................................................. 5

BAB III MANAJEMEN PROYEK .................................................................... 19

BAB IV TINJAUAN KHUSUS PROYEK ......................................................... 43

BAB V KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) ........................ 60

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 73

Tabel 4.1 Volume Pemancangan Tiang Pancang Rencana .................................... 56

Tabel 5.1 Hierarki Pengendalian ............................................................................ 64

Gambar 3.1 Hubungan antar Unsur-Unsur Pengelola Proyek ............................... 20

Gambar 4.1 Tiang Pancang .................................................................................... 44

Gambar 5.1 Pakaiaan Pekerja ................................................................................ 65

1.1 Latar Belakang Kerja Praktik

1.2 Tujuan dan Manfaat Kerja Praktik

3. Lebih dapat memahami konsep-konsep non-akademis di dunia kerja.

Manfaat pelaksanaan kerja praktik adalah sebagai beriukut:

1.3 Lingkup Kerja Praktik

1.4 Metode Pelaksanaan Kerja Praktik

Pengumpulan data dengan dokumentasi yaitu dengan meninjau langsung

1.5 Sistematika Penulisan Laporan Kerja Praktik

pelaksanaan pekerjaan berdasarkan kurva S. Sedangkan pengelola tenaga

2.2 Lokasi Proyek

Gambar 2.1 Lokasi Proyek Pembangunan

2.3 Data Proyek

Gambar 2.2 Plakat izin mendirikan bangunan

Pada Gambar 2.2 dapat diketahui bahwa program pembangunan kantor

Data kontrak dari Pembangunan gedung Kejari Pekanbaru tahap I antara

1. Nama Proyek : Pekerjaan Pembangunan Gedung Kejari Pekanbaru

tanggal 23 Agustus 2016

2.3.2 Sistem Kontrak

Berdasarkan cara pembayarannya, kontrak dibedakan atas:

2. Kontrak Terima Jadi (Turn key contract)

3. Unit Price Contract (kontrak harga satuan)

4. Kontrak Gabungan Lumpsum dan Harga Satuan

Pada proyek pembangunan kantor Kejari Pekanbaru tahap I ini digunakan

Proses pelelangan proyek pembangunan kantor Kejari Pekanbaru Tahap I

Didalam pelelangan disampaikan dokumen penawaran yang mana metode

2. Metode Dua Sampul

3. Metode Dua Tahap

a. Pekerjaan bersifat kompleks.

Kualifikasi merupakan proses penilaian kompetensi dan kemampuan usaha

Sistem pelelangan yang digunakan pada proyek Pembangunan Kantor Kejari

yang digunakan adalah metode pascakualifikasi dan metode evaluasi yang

Adapun tahapan-tahapan beserta jadwal pelelangan Proyek Pembangunan

Tabel 2.1 Tahapan dan Jadwal Pelelangan Proyek

No Tahap Mulai Sampai

Proses pelelangan diikuti oleh 67 peserta yang kemudan diseleksi dengan

1) PT. Melayu Riau

4) PT. Kemuning Yona Pratama

35) CV. Bintang Karya Gemilang

66) PT. Genta Bangun Persada

2.4 Pekerjaan Mayor