PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN

LAPORAN KERJA PRAKTIK

Laporan yang berjudul : Badan Pengelolaan Dan Aset Daerah Pemerintah

Provinsi Jawa Barat

Disusun Oleh : Cesar Cornelio Da Costa

NPM : 41155030150006
Jurusan : Arsitektur

Bandung, Januari 2019

Menyetujui

Pembimbing Koordinator

Dr. Ir. Marcus Gartiwa.,MT. Dr. Yuda Wastu.,MT.

Mengetahui,
Ketua Program Studi Arsitektur

Dr. Sally Octaviana Sari,ST.,MT.

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan
rahmat dan karunianya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Laporan Pelaksanaan Kerja Prakt
ek ini. Kerja Praktek ini merupakan salah satu matakuliah yang wajib ditempuh di Departemen
Arsitektur Universitas Langlangbuana Bandung. Laporan Kerja Praktek ini disusun sebagai pele
ngkap kerja praktek yang telah dilaksanakan lebih kurang 2 bulan di PT.SANGKURIANG 
Indonesia  khususnya di pengawasan MK (Management Konstruksi). 

Dengan selesainya laporan kerja praktek ini tidak terlepas dari upaya-upaya dan bantuan
dari berbagai pihak yang dengan rendah hatinya telah memberikan kritik dan saran yang sifatnya
konstruktif kepada penulis sehingga penulis bias menyelesaikan laporan ini dengan baik. Maka
dari itu penulis tidak lupa untuk  mengucapkan terimakasih banyak kepada :

1. Ibu Dr.Yuda Wastu,ST. selaku ketua Program Studi Arsitektur dan koodinator kerja praktek

Arsitektur Universitas Langlangbuana.
2. Dr.Ir Marcus Gantiwa., MT selaku Dosen Pembinbing Kerja Praktek yang telah meluangkan
waktunya membimbing penulis dalam melakukan Kerja Praktek serta menyelesaikan
laporan ini.
3. PT.Sangkurian yang telah menyediakan tempat dan fasilitas untuk penulis dan juga
4. Teman-teman yang telah memberikan dukungan moril maupun materil kepada penulis.

Penulis menyadari bahwa masih banyak kekurangan dari laporan ini, baik dari materi maupun
teknik penyajiannya, mengingat kurangnya pengetahuan dan pengalaman penulis. Oleh karena
itu, kritik dan saran yang membangun sangat penulis harapkan.

ii
 DAFTAR ISI

PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN.....................................................................................i

KATAPENGANTAR……………………………………………………………………….…ii
DAFTAR ISI.......................................................................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR...........................................................................................................................v
LAMPIRAN.........................................................................................................................................vi
BAB 1 PENDAHULUAN..........................................................................................................1
1.1. Latar belakang...................................................................................................................1
1.2. Maksud dan Tujuan..........................................................................................................2
1.3. Metoda Pengumpulan Data...............................................................................................3
1.4. Lingkup Pengamatan Praktek Kerja.................................................................................4
1.5. Lingkup Pekerjaan............................................................................................................4
1.6. Posisi kerja Praktik............................................................................................................5
BAB II TINJAUAN UMUM DAN URAIAN PROYEK...............................................................7
2.1 Profil Perusahaan..............................................................................................................7
2.2 Pengertian MK ( Manajemen konstruksi )........................................................................8
2.3 Quantity Surveyor................................................................................................................10
2.5 Engineer...............................................................................................................................11
2.6 Logistik................................................................................................................................11
2.8 Pengertian Pemilik Proyek..................................................................................................12
2.8. Perbedaan Manajemen Konstruksi dan Pengawasan.........................................................13
2.9.1 Umum...............................................................................................................................13
2.9.2 Pengawasan dan Manajemen konstruksi...........................................................................13
BAB III TINJAUN KHUSUS PENGAWASAN PROYEK.........................................................14
3.1 Deskripsi proyek.................................................................................................................14
3.2 Data Teknis Proyek..............................................................................................................14
3.3 Kondisi Proyek.....................................................................................................................15
3.4 Bagan Hubungan kerja.........................................................................................................15

iii
3.5 Struktur Organisasi Pelaksanaan Proyek.............................................................................16
3.6 Posisi Kerja Praktik..............................................................................................................17
3.7 Data Proyek..........................................................................................................................17
3.8 Metode Pelaksanaan proyek.................................................................................................18
BAB IV PROSES PENGAWASAN PEKERJAAN DI LAPANGAN........................................21
4.2 Pengawasan Pekerjaan Pemasangan Kusen........................................................................22
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN..........................................................................................25
5.1 Kesimpulan..........................................................................................................................25
5.2 Saran.....................................................................................................................................25
Daftar Pustaka....................................................................................................................................26

iv
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.4 Struktur Organisasi ……………………………………………………..……..….5

Gambar 3.3 Proyek kantor BPKAD …………………………………………………………15
Gambar 3.3 Denah Kantor ………………………………………………………………..…15
Gambar 3.6 Struktur Organisasi Pelaksana Proyek ……………………………..…………...17
Gambar 3.7 Disain Arsitektural 3D...……………………………………………………..…...18
Gambar 3.8 SiteplanSumber ……………………………………………………………........19
Gambar 4.1 Pekerjaan Dinding habel ……………………………..…………………….…...21
Gambar 4.2 Pengawasan Pekerjaan Pemasangan Kusen ………………………….….…...….22
Gambar 4.3 Dalam pemasangan kusen yang perlu diperhatikan……………………...…….…22
Gambar 4.4 Proces pekerjaan plester ………………………………………………..……….23
Gambar 4.5 Proces pemasangan keramik ………...…………………………………..………23
Gambar 4.6 Pekerjaan pengawasan cat dinding ……...……………………………..……….24

v
 LAMPIRAN

A. Gambar Bird eye view kantor BPKAD

B. Gambar Interior dalam bangunan kantor
C. Gambar pemasangan keramik
D. Campuran semen pemasangan kemarik
E. Pemasangan dinding lantai dasar
F. Pemasangan dinding dan keramik
G. Kartu asistensi
H. Surat ijin kerja praktek dari kampus
I. Surat penerima kerja praktek dari PT.Sangkuriang

vi
 BAB 1

PENDAHULUAN

1.1. Latar belakang

Perolehan ilmu yang didapat oleh mahasiswa di institusi pendidikan formal mendorong
ke ingin tahuan akan hubungan dan penerapannya dalam dunia kerja nyata, karena pada
dasarnya sebuah ilmu tanpa kita bisa menerapkannya dalam dunia nyata akan menghasilkan
sesuatu yang kurang bermanfaat begitu pula pekerjaan yang tidak didasari oleh sebuah ilmu
yang kuat akan sama kurang manfaatnya.

Seringkali ilmu yang didapat akan terbentur bila di hadapkan dengan pekerjaan di
lapangan. Hal ini disebabkan karena tergesernya nilai-nilai arsitektur oleh faktor-faktor
tertentu. Dalam hal ini terkadang nilai-nilai arsitektur dikorbankan untuk mengejar ke
untungan semata. Pentingnya ilmu yang didapat pada institusi formal akan memperkuat teori
untuk menyatakan kebenaran ketika menghadapi sesuatu yang dirasa kurang benar di
lapangan dan ilmu yang didapat di lapangan akan membuat mahasiswa lebih siap ketika
harus menghadapi dunia kerja sebenarnya.

Dalam upaya penyelarasan antara ilmu dan praktek di dunia nyata, mahasiswa diharuskan
menempuh kerja praktek karena hal ini dapat mewadahi kegiatan mahasiswa dalam
melakukan perbandingan, penerapan, dan memperoleh pengalaman di dunia kerja.

Kerja praktek merupakan salah satu perasyaratan yang harus ditempuh atau diselesaikan
oleh seluruh mahasiswa yang akan menyelesaikan kegiatan akademiknya yang dalam
kegiatannya berhubungan dengan upaya penerapan teori dan praktek dalam suatu intansi atau
perusahaan

1
 Pembangunan Ekonomi merupakan salah satu hal penting bagi suatu Negara.
Pembangunan ekonomi juga bisa diartikan sebagai suatu upaya yang dilakukan oleh
pemerintah dengan tujuan untuk mengembangkan kegiatan ekonomi dan meningkatkan
kesejahteraan masyarakat. Untuk dapat menunjang program pembangunan yang telah
digariskan oleh pemerintah dapat dilaksanakan secara bertahap dan terencana harus disertai
dengan keikutsertaan atau partisipasi dari seluruh instansi pemerintah terkait maupun dari
perusahaan swasta serta masyarakat itu sendiri.

Laporan Realisasi Anggaran memberikan informasi mengenai realisasi serta

anggarannya. Laporan itu berguna untuk mengetahui seberapa besar realisasi terhadap
anggaran APBN yang telah ditetapkan sebelumnya. Belanja adalah semua pengeluaran dan
rekening kas umum Negara/Daerah yang akan mengurangi saldo anggaran lebih dalam
periode tahun anggaran yang bersangkutan yang tidak akan diperoleh kembali
pembayarannya oleh pemerintah, secara normative..
Badan Pengelola Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) merupakan unsur pelaksanaan
pemerintah Daerah pada bagian keuangan yang bertugas untuk melakukan pengelolaan
terhadap penggunaan aset Daerah Jawa Barat. Berdasarkan uraian latar belakang masalah di
atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penyusunan laporan Akhir dengan mengambil
judul. “Analisis Realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja pada Badan Pengelola
Keuangan dan Aset Daerah (BPKAD) Provinsi Jawa Barat.

1.2. Maksud dan Tujuan

a) Maksud

Maksud dari kerja praktek ini adalah melakukan suatu kerja praktik yang dilakukan di
perusahaan jasa MK (Management Konstruksi) ataupun semacamnya yang masih berkaitan
dengan apa yang di kaji.

2
b) Tujuan

Tujuan utama dari kerja praktek ini sebagai sarana berlatih guna mendapat ilmu
tambahan secara langsung dari proses perancangan suatu proyek, selain mendapatkan ilmu,
mahasiswa juga di harapkan mendapatkan, gambaran bagaimana menerapkan ilmu – ilmu yang
di dapatkan selama 6 semester di perkuliahan, dan mengetahui sejauh mana ilmu itu berguna di
dunia kerja.

Tujuan secara khusus praktikan melakukan kerja praktik di perusahaan

PT.SANGKURIANG adalah :

1. Meningkatkan pola berfikir dan mampu untuk menerapkan ilmu dengan praktik
pengawasan di kontaktor PT.SANGKURIANG.
2. Mampu menerima dalam menghadapi permasalahan dan dapat menyesuaikannya dengan
jadwal atau pekerjaan yang terencana sesuai dengan yang diberikan oleh pemberi tugas.
3. Menambah daya pikir dalam melakukan perancangan dalam pembangunan selanjutnya.
4. Mengasah rasa tanggung jawab dan profesional dalam bekerja
5. Menambah pengetahuan pada dunia kerja dengan membandingkan teori yang didapat
sebagai perencana dan posisi sebagai pelaksana pembangunan dan ikut serta dalam melakukan
pekerjaan suatu pembangunan.

1.3. Metoda Pengumpulan Data

Pengumpulan data dalam penyusunan laporan kerja praktek ini diperoleh dengan cara :

 Wawancara/interview dengan pihak-pihak yang terkait dan bertanggung jawab mengenai

masalah yang didapat dari pengamatan dilokasi proyek setiap harinya selama kerja praktek
berlangsung, pengamatan dari data umum, data teknis dan gambar kerja proyek.

 Observasi, yaitu teknik pengumpulan data dengan cara pengamatan dan melihat secara
langsung suatu pekerjaan yang berlangsung.

a.Dokumentasi pelaksanaan pekerjaan berupa foto-foto, visualisasi dan lampiran-lampiran

yang disajikan sebagai pelengkap dari laporan
3
1.4. Lingkup Pengamatan Praktek Kerja

Lingkup pengamatan Kerja Praktik pada proyek PT.SANGKURIANG yang berlokasi di

Jl.Kawaluyaan indah No.6 Jatisari, Buahbatu Bandung adalah aspek teknis yang meliputi tek
nis pelaksanaan pekerjaan Arsitektur yaitu pekerjaan pasangang dinding,plafond,kusem,pola
lantai.Proses Kerja Praktik dikerjakan selama 104 hari mulai tanggal 4 SEPTEMBER 2018
s/d tanggal 4 Desember 2018.

1.5. Lingkup Pekerjaan

Lingkup pekerjaan BPKAD (BADAN PENGELOLAAN DAN ASET DAERAH

PEMERINTAH PROVINSI JAWA BARAT), hanya terbatas pada pelaksanaan dan
pemeliharaan. Penyusunan pelaksanaan pembangunan kantor polda, Kota Bandung, meliputi:

Pekerjaan Persiapan, Pekerjaan Area Maze Park, Pekerjaan Area Lampion Park,
Pekerjaan Lapangan Upacara, Pekerjaan Area Ampitheater, Pekerjaan Infrastruktur,
Pekerjaan Lain -Lain.

4
1.6. Posisi kerja Praktik

Posisi pratika dalam proyek ini melakukan pengawasan pekerjaan di lapangan,hal ini
dapat di lihat pada gambar 2.4

Gambar 2.4 Struktur

Organisasi

5
 Membahas tentang latar belakang Proyek , maksud dan tujuan yang ingin dicapai dari
proyek, lokasi praktik kerja maksud dan tujuan praktik kerja, lingkup pengamatan yang diamati
saat kerja praktek,metode/ cara pengamatan dan sistematika pembahasan.

Membahas Aspek manajerial data perusahaan yang terlibat dalam proyek , struktur
organisasi dan hubungan kerja dalam proyek serta kondisi proyek dan metoda pekerjaan
konstruksi pada proyek loparan kerja praktek mencakup:

BAB I Membahas tentang latar belakang Proyek

Bab II Tinjuan umum dan urian proyek

BAB III Tinjauan khusus pengawasan proyek

Bab IV Uraian proses Pelaksanaan pengawasan pekerjaan di lapangan

Berisi uraian beberapa uraian pekerjaan yang diamati pada Pelaksanaan Teknis Proyek

Bab V Kesimpulan dan saran

Bab ini berisi kesimpulan dan saran dari proses selama praktik berupa rekomendasi yang
ditujukan untuk tim proyek.

1.7.

6
 BAB II

TINJAUAN UMUM DAN URAIAN PROYEK

2.1 Profil Perusahaan

Pertumbuhan ekonomi bangsa yang telah membawa dunia industry konstruksi berkemban
g.Perkembangan pesat di dunia konstruksi semakin membutuhkan banyaknya perusahaan
berkompeten dan tenaga-tenaga ahli untukterlibat aktif memajukan gagasan, metode dan
manajemen yangInovatif dan efektif.Atas dasar itulah, kami bermitra dengan dasar kesamaan
gagasan danide untuk turut serta mengembangkan dunia konstruksi denganperusahaan yang saat
ini kami perkenalkan.

Nama Perusahaan

PT.SANGKURIANG

( MPM )

Didirikan 9 januari 2018 Bidang Usaha

a) Jasa Konsultan Teknis

b) Layanan Jasa
c) Project Management
d) Construction Management
e) Field Supervision
f) Quantity Surveying
g) Design Engineering
h) Project Study
PROFIL PERUSAHAAN

Phone +62-21-7301770, Fax : +62-21-7301770

7
Email : mpm.dimensi@gmail.com

Komplek Ruko Pondok Pucung no 5 Jl Raya Pondok Pucung—Pondok Aren

Bintaro Jaya Sektor VII

PT. SANGKURIANG MULTIDIMENSI MEMBERIKAN JASA PELAYANAN

Adapun layanan jasa Konsultasi Teknis yang berikan dalam pelaksanaan proyek antara lain :

 Manajemen Proyek / Project Management

 Manajemen Konstruksi / Construction Management
 Supervisi Lapangan / Site Supervision
 Design & engineering
Quantity Surveying

Manajemen Proyek : Manajemen proyek yang kami laksanakan adalah suatu pengelolaan
proyek terpadu dan melibatkan berbagai unsur pembangunan yang multi disiplin dalam upaya
mewujud – nyatakan tujuan akhir suatu proyek.

Construction Management : Construction management diperlakukan sebagai suatu sistem

yang menyeluruh dan terpadu agar mencapai hasil yang optimal dalam aspek biaya, mutu serta
waktu. Ciri khusus pengelolaan dengan sistem construction management adalah fast tracking.

Field Supervision : Kami tidak hanya melakukan pengawasan, tetapi juga sekaligus
memberikan pembinaan serta meningkatkan kemampuan dan ketrampilan bagi para kontraktor
melalui layanan jasa Field Supervision.

Desing & Engineering: Desain dan engineering merupakan salah satu lingkup layanan jasa kami
yang akan dikembangkan dan ditingkatkan, terutama dalam bidang infrastruktur dan sistem.

Quantity Surveying : Sebagai suatu tim QS (quantity surveying) yang professional,

PT.SANGKURIANG memiliki tingkat keandalan yang tinggi dalam bidang planning,

8
programming, estimasi serta pengendalian biaya proyek. Di dalam pengambilan suatu keputusan,
ahli-ahli kami selalu menggabungkan unsur-unsur pengetahuan dan pengalaman, baik secara
kelompok maupun secara individu.

2.2 Pengertian MK ( Manajemen konstruksi )

2.21. Fungsi dan Tujuan Manajemen Konstruksi

Seperti yang disebutkan diatas, manajemen konstruksi adalah proses penerapan fungsi-
fungsi manajemen pada suatu proyek dengan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien
agar tercapai tujuan proyek secara optimal. Beberapa diantara fungsi manajemen konstruksi
lainnya adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan (Planning) Fungsi perencanaan dari manajemen konstruksi adalah menentukan

apa yang harus dikerjakan dan bagaimana mengerjakannya. Ini menyangkut pada pengambilan
keputusan terhadap beberapa pilihan-pilihan yang berkaitan pada proses pembuatan konstruksi.

2. Mengorganisasi (Organizing) Fungsi ini berkaitan dengan usaha manajemen untuk menetapkan

jenis-jenis kegiatan yang perlu dilakukan. Gunanaya agar tugas atau kegiatan-kegiatan tadi lebih
mudah ditangani oleh bawahannya karena sudah terorganisir dengan sangat baik.

3. Penempatan Orang (Staffing) Fungsi ini meliputi usaha pengembangan dan penempatan orang-

orang yang tepat di dalam jenis-jenis pekerjaan yang sudah direncanakan awalnya.

4. Mengarahkan (Directing) Fungsi lain dari manajemen konstruksi adalah directing atau  biasa
juga disebut supervisi. Fungsi ini menyangkut pembinaan motivasi dan pemberian bimbingan
kepada bawahan untuk pelaksanaan tugas yang sesuai perencanaan.

5. Mengontrol (Controlling) Fungsi terakhir adalah controlling. Fungsi ini berguna untuk

menjamin bahwa perencaan bisa diwujudkan secara pasti. Proses kontrol pada dasarnya selalu
memuat unsur: perencanaan yang diterapkan, analisa atas deviasi atau penyimpangan-
penyimpangan yang terjadi, dan menentukan langkah-langkah yang perlu untuk dikoreksi.

9
2.2.2 Tugas Manajemen Konstruksi

a. Mengawasi jalannya pekerjaan di lapangan apakah sesuai dengan metode konstruksi yang be
nar atau tidak
b. Meminta laporan progres dan penjelasan pekerjaan tiap item dari kontraktor secara tertulis
c. MK berhak menegur dan menghentikan jalannya pekerjaan apabila tidak sesuai dengan
kesepakatan
d. Mengadakan rapat rutin baik mingguan maupun bulanan denganmengundang konsultan
perencana, wakil owner, dan kontraktor.
e. Berhubungan langsung dengan owner atau wakil owner dalam menyampaikan segala sesuatu
di proyek
f. Menyampaikan progres pekerjaan kepada owner langsung
g. Mengesahkan material yang akan digunakan apakah sesuai dengan spesifikasi kontrak atau
tidak.
h. Mengelola, mengarahkan, dan mengkoordinasi pelaksanaan pekerjaan oleh kontraktor dalam
aspek mutu dan waktu.
i. Mengesahkan adanya perubahan kontrak yang diajukan oleh kontraktor
j. Memeriksa gambar shop drawing dari kontraktor sebelum dimulai pelaksanaan pekerjaan.
k. Selalu meninjau ulang metode pelaksanaan pekerjaan oleh kontraktor agar memenuhi syarata
K3LMP (kesehatan dan keselamatan kerja, lingkungan, mutu, dan pengamanan)
l. Memberikan Site Instruction secara tertulis apabila ada pekerjaan yang harus dikerjakan
namun tidak ada di kontrak untuk mempercepat jadwal.

2.3 Quantity Surveyor

Quantity Surveyor merupakan pihak yang mengatur pembelian material, mengecek kesesuaian
gambar dengan aplikasi di lapangan, menjembatani keinginan Project Manager kepada
subkontraktor dan mandor/pemborong administration :
Administration dipimpin oleh seorang kepala bagian administrasi dan keuangan, yang
bertanggungjawab terhadap ketertiban dan kelancaran proses administrasi keuangan, teknis, dan
umum.
2.4. Quality Control / Quality Asssurance

10
Quality Control / Quality Assurance memiliki tugas utama sebagai pengendali kualitas bahan dan
hasil pekerjaan serta bertanggung jawab kepada Site Manager.
Tugas dan tanggung jawab Quality Control / Quality Assurance adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan agar kualitas dan pekerjaan yang dilakukan oleh pelaksana di
lapangan sesuai dengan spesifikasi teknis.
2. Menyiapkan data secara terperinci serta rekomendasi teknis sehubungan dengan kualitas
material.
3. Mengikuti spesifikasi teknis dan petunjuk teknis yang tercantum dalam Dokumen Kontrak.
4. Memeriksa Sertifikat Pengujian dari Laboratorium.
5. Memantau pengujian pada laboratorium pengujian yang ditunjuk.
6. Membuat instruksi kepada tim dilapangan sesuai dengan spesifikasiteknis.
7. Membuat dan menghimpun semua data sehubungan dengan pengendalian pekerjaan.

2.5 Engineer
Engineer adalah orang yang bertugas sebagai pengawas dalam pengendali mutu dilapangan.
Tugas-tugas engineer adalah sebagai berikut :
 Mempertanggungjawabkan hasil dari pelaksana selama dalam proses pembangunan dalam
kaitannya dengan keahlian yang diemban.
 Mengawasi kedatangan material.
 Membantu administrasi proyek dalam pembuatan progress mingguan.
 Melakukan koordinasi rutin secara periodik bersama ketua tim atas kemajuan pekerjaan
kepada pemilik proyek berupa laporan rutin.
 Memberikan saran dan solusi (pertimbangan teknis) bersama Manager Konstruksi terhadap
perkembangan proyek kepada pihak-pihak yang terkait (pelaksana dan owner) maupun
hubungannya terhadap internal demi kelancaran pekerjaan.

2.6 Logistik
Pekerja logistik adalah orang yang menciptakan terselenggaranya kebuthan bahan dan peralatan
secara tepat jumlah, mutu dan waktunya. Tugas logistik adalah sebagai berikut :
 Mempertanggungjawabkan peralatan yang masuk maupun keluar gudang.
 Mempertanggungjawabkan material yang masuk/keluar termasuk kondisi dan jumlahnya.

11
  Mengontrol semua permintaan pengadaan material berdasarkan budget yang ada.
 Menyiapkan semua material sample yang diminta owner.
 Membuat Berita Acara penerimaan/penolakan material setelah pengontrolan kualitas (oleh
Quality Control) dan kuantitas.
 Membuat laporan material yang masuk dengan bukti penerimaan barang.
 Membantu dalam memonitor permintaan material maupun alat selama dalam proses
pengadaan melalui Surat Pengadaan Material.
 Mempertanggungjawabkan mutu material yang masuk sesuai dengan spesifikasi yang
diminta.
2.7 Surveyor
Surveyor atau biasa disebut uizet mempunya bermacam tugas dalam pembangunan proyek ini.
Tugas dari surveyor adalah sebagai berikut :
 Membaca gambar dengan melihat bentuk dan ukuran bangunan untuk diaplikasikan
dilapangan.
 Menentukan titik-titik batas area proyek, ini diperlukan untuk pembuatan alur pagar proyek
dan penenuan koordinat gedung.
 Menentukan elevasi kedalaman galian pondasi, kesalahan dalam penentuan elevasi ini dapat
menyebabkan pemborosan pekerjaan urugan dan galian.’

2.8 Pengertian Pemilik Proyek

Pemilik proyek atau pengguna jasa adalah orang/badan yang memiliki proyek dan
memberikan pekerjaan atau menyuruh memberikan pekerjaan kepada pihak penyedia jasa dan
yang membayar biaya pekerjaan tersebut. Pengguna jasa dapat berupa perseorangan,
badan/lembaga/instansi pemerintah maupun swasta.

Pemilik pada proyek ini adalah PT. Mita perdana Multidimensi

Hak dan kewajiban pengguna jasa adalah:

• Menunjuk penyedia jasa (konsultan dan kontraktor).

12
• Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan yang telah dilakukan oleh
penyedia jasa.
• Memberikan fasilitas baik berupa sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh pihak penyedia
jasa untuk kelancaran pekerjaan.
• Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan.
• Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia jasa sejumlah biaya yang
diperlukan untuk mewujudkan sebuah bangunan
• Ikut mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan dengan cara menempatkan
atau menunjuk suatu badan atau orang untuk bertindak atas nama pemilik.
•Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi)
•Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan oleh penyedia jasa jika
produknya telah sesuai dengan apa yang dikehendaki.
Wewenang pemberi tugas adalah: Memberi hasil lelang secara tertulis kepada masing-masing
kontraktor.
•Dapat mengambil alih pekerjaan secara sepihak dengan cara memberitahukan secara tertulis
kepada kontraktor jika telah terjadi hal-hal di luar kontrak yang telah ditetapkan.

2.8. Perbedaan Manajemen Konstruksi dan Pengawasan

2.9.1 Umum

Pada hakekatnya, dalam semua proyek pembangunan, selalu ada fungsi pengelolaan
(management) proyek. Yang menjadi pertanyaan adalah, bilamana dan untuk proyek seperti apa,
fungsi pengelolaan tersebut perlu diterapkan sistem Manajemen Proyek / Manajemen
Konstruksi. Untuk dapat menjawab pertanyaan tersebut perlu dimengerti lebih dulu beberapa hal,
diantaranya, apa itu dan apa yang dapat dilakukan oleh Manajemen Proyek, Manajemen
Konstruksi dan Konsultan Pengawas, apa yang menjadi sasaran Pemilik atas proyek yang
bersangkutan.

13
2.9.2 Pengawasan dan Manajemen konstruksi
Meskipun sama-sama melakukan kegiatan pengelolaan pengawasan akan tetapi komponen-
komponen kegiatan yang dilakukan berbeda. Pengawasan pada prinsipnya hanya melakukan
kegiatan pengawasan mutu pekerjaan, sedangkan pada kegiatan manajemen konstruksi masih
ditambahkan fungsi kontrol dan monitoring waktu dan biaya. Dengan kata lain dalam
manajemen konstruksi terdapat tanggung jawab terhadap terselenggaranya pelaksanaan proyek
mulai dari perencaaan, perancangan hingga pelaksanaan pembangunan fisik selesai
dan sesuai dengan rencana yang tertuang dalam dokumen konstruksi.
Sejalan dengan pengertian tersebut di atas, maka secara sederhana dapat dikatakan bahwa
Manajemen Konstruksi adalah pihak yang bertugas untuk mengelola teknis terselenggaranya
proyek secara keseluruhan sedangkan Pengawasan adalah pihak yang bertugas untuk
melaksanakan pengawasan kualitas dan kuantitas pekerjaan pembangunan fisik saja, kuantitas
pekerjaan dikaitkan untuk bisa menerbitkan rekomendasi pembayaran kepada kontraktor sesuai
prestasi pekerjaan.

BAB III

TINJAUN KHUSUS PENGAWASAN PROYEK

3.1 Deskripsi proyek

Data Umum Proyek

Nama Proyek  : BPKD (BADAN PENGELOLAAN DAN ASET DAERAH PEMERINTAH PROVINSI
JAWA BARAT)

o Lokasi proyek : Jl.Kawaluyaan indah No.6 Jatisari,Buahbatu Bandung

o Masa pelaksanaan : 12 bulan kalender
o Luas area : 7685 m²
o Luas bangunan : 11.592.32 m²

Tinggi Mall : 34 meter

14
o Lt basement – Lantai 1 : 4,0 meter
o Lantai 1 – Lantai 2 : 4,5 meter
o Lantai 2 – Lantai 3 : 4,5 meter
o Lantai 3 – Lantai 4 : 4,5 meter
o Lantai 4 – Lantai 5 : 4,5 meter
o Lantai 6 – Lantai 7 : 4,0 meter

3.2 Data Teknis Proyek

Fungsi bangunan : Kantor BPKD

Waktu pelaksanaan : 18 bulan kalender ( 9 januari 2018 28 desember 2018

Struktur Bangunan : Beton Bertulang dan Baja

Konstruksi Atap : Baja

Konstruksi Dinding  : Hebel dan Beton 

BertulangMutu Beton  : Pekerjaan

struktur dibagi menjadi 4 zona yang disesuaikan dengan jarak jangkau tower crane
• Untuk membantu pengangkutan alat dan material dinggunakan Tower crane 4 buah yang
panjangnya
• Sistem perhitungan struktur menggunakan rangka portal untuk area mall, sedangkan
• Mutu beton yang digunakan adalah :
• k300 untuk horizontal (balok, slab, tangga dan pilecap)
• k400 untuk vertical (kolom dan shearwall)
• Mutu besi beton yang digunakan :
• U-24 untuk Φ < 10 (tegangan leleh 2400 kg/cm²)
• U-39 untuk D ≥ 10 (tegangan leleh 4000 kg/cm²)
• Tenaga kerja mencapai 700 orang

15
3.3 Kondisi Proyek
Saat memulai Kerja Praktek di PT. Sangkuriang Perdana Multidimensi pada proyek
Kantor BPKD kondisi dilapangan sedang berlangsung adalah berbagai pekerjaan, mulaidari
pekerjaan ceklis pasang dinding Lt,Dasar, pekerjaan pasang kusen lantai 1, pekerjaan arsitektural
atas pekerjaan finishing
Dan Pekerjaan Mekanikal Elektrikal & Plumbing ( MEP)

Gambar 3.3 Proyek kantor BPKAD Gambar 3.3 ( Denah Kantor )

3.4 Bagan Hubungan kerja

Pada proyek PT.Sangkuriang Hubungan kerja antara PT.Sangkuriang dan PT.

Sangkuriang adalah hubungan kerja atau koordinasi yang dilandasi suatu kontrak tertentu.
Owner menunjuk langsung sebagai Design and Build. Construction adalah kontraktor utama
yang mempunyai kebijakan dan tanggung jawab untuk mengawasi pelaksanaan pekerjaan
subkon dan mandor serta memiliki wewenang untuk memberikan arahan. maka jika adapun hal-
hal yang terjadi dilapangan yang berkaitan dengan pekerjaan diwajib melapor terhadap staff
pelaksana PT.Sangkuriang.

3.5 Struktur Organisasi Pelaksanaan Proyek

Struktur organisasi proyek secara umum dapat diartikan dua orang atau lebih yang
melaksanakan suatu ruang lingkup pekerjaan secara bersama-sama dengan kemampuan dan
keahliannya masing-masing untuk mencapai suatu tujuan sesuai yang direncanakan. Dengan

16
adanya organisasi kerja yang baik diharapkan akan memberi hasil efisien, tepat waktu serta
dengan kualitas tinggi.

Hubungan antara pihak-pihak yang terlibat dalam suatu proyek umumnya dibedakan atas
hubungan fungsional, yaitu pola hubungan yang berkaitan dengan fungsi pihak-pihak tersebut
dan hubungan kerja (formal), yaitu pola hubungan yang berkaitan dengan kerjasama antara
pihak-pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi yang dikukuhkan dengan suatu dokumen
kontrak. Secara fungsional, ada 3 (tiga) pihak yang sangat berperan dalam suatu proyek
konstruksi, yaitu pemilik proyek, konsultan dan kontraktor. Struktur organisasi proyek kantor
BPKAD

kegiatan proyek konstruksi, terdapat suatu proses yang mengolah sumber daya proyek
menjadi suatu hasil kegiatan berupa bangunan. Proses yang terjadi dalam rangkaian kegiatan
tersebut tentunya melibatkan pihak-pihak yang terkait, baik secara langsung maupun tidak
langsung.

Pada pembangunan BPKAD, yang menjadi kontraktor utama adalah PT. Recta
Construction Struktur organisasi proyek meliputi prosedur dan hubungan kerja antara
keseluruhan komponen dalam proyek, sebagai berikut:

1.Pemilik proyek (owner) adalah PT. Sangkuriang

2.Kontraktor dan Konsultan Pengawas adalah PT. Takenaka Indonesia.& PT. Sangkuria

17
3.6 Posisi Kerja Praktik

18
 Gambar 3.6 Struktur Organisasi Pelaksana
Proyek

3.7 Data Proyek

Kontraktor utama yang menangani proyek ini adalah PT. Sangkuriang Nuansa yang
menganut jenis kontrak Design and Build dimana perencanaan dan pelaksanaan dilakukan
sendiri oleh pemberi tugas , Owner hanya menentukan persyaratan-persyaratan yang di inginkan
(Term of Reference). Dalam hal ini kontraktor dapat menunjuk konsultan perencana yang lebih
ahli, namun tanggung jawab tetap sepenuhnya pada kontraktor utama. Kontrak ini dapat
memperkecil resiko kesalahan perhitungan harga karena keterlibatan kontraktor dalam proses
perencanaan yang cukup kuat.

Gambar rencana secara arsitektural dalam bentuk tiga dimensi (3D) pada proyek Kantor
BPKAD dirancang sesuai ke inginan owner yang di ilustrasikan oleh perencana, seperti terlihat
pada Gambar 2.4

19
 Gambar 3.7 Disain Arsitektural 3D

Sumber : Dokumen proyek

3.8 Metode Pelaksanaan proyek

Proyek ini memiliki jarak antar kolom dengan bentang maksimum adalah 8m dan dengan
ketinggian 7 lantai, sehingga dalam pekerjaanya tidak menggunakan tower crane, hanya
menggunakan mobile crane atau crawler crane dalam membantu pekerjaan pelaksanaannya,
karena itulah perencanaan perletakan alat berat, harus di rencanakan dengan benar, perencanaan
yang dilakukan oleh kontraktor di proyek ini dibagi beberapa zona. Bisa dilihat pada gambar
(3.6) sebagai berikut :

20
 Gambar 3.8 SiteplanSumber Dokumen proyek

Keterangan zona fungsi dari suatu pembagian zona yaitu adalah untuk memperhitungkan
penempatan ruang yang akan di capai , dengan adanya zona akan terkendali apabila adanya suatu
kerusakan di suatu zona . bisa teratasi dengan cepat . oleh karena itu pembagian ruangan ( zona )
sangat di butuhkan di dalam dunia proyek .

21
Informasi yang bersangkutan dalam pekerjaan selama berjalannya proyek :

Nama Proyek : Kantor BPKAD

Lokasi : Jl.Kawaluyaan indah No.6

Jatisari,Buahbatu Bandung

Pemilik Proyek : PT. Sangkuriang

Konsultan MK : PT.Sangkuriag Multi Dimensi

Quantity Surveyor : PT. WT Partnership Indonesia

onsultan Arsitek : PT. Duta Cermat Mandiri

Konsultan Struktur : PT. Recta Construction

Kontraktor Struktur : PT. Recta Construction

22
 BAB IV

PROSES PENGAWASAN PEKERJAAN DI LAPANGAN

4.1.1 Proses pengawasan mencakup :

• Pekerjaan pemasangan hebel dinding
• Pengawasan Pekerjaan Pemasangan Kusen
• Dalam pemasangan kusen yang di diperlukan diperhatikan
• Proses pekerjaan plester
• Proses pemasangan keramik
• Lingkuo pekerjaam
• Pekerjaan pengawasan cat dindung

Pekerjaan finishing menggunakan bata hebel pada lantai dasar pengerjaan kurang
lebih 2 minggu

23
 Gambar 4.1Pekerjaan Dinding habel

Sumber : Dokumen pribadi

Setelah proses pemasangan dinding hebel selesai, selanjutnya menceklis pemasangan

dinding di lembar denah bahwa dinding sudah terpasang, dan selanjutnya lembar denah di
serahkan ke arsitek senior untuk laporan.

4.2 Pengawasan Pekerjaan Pemasangan Kusen

Jika pada dinding tersebut terdapat kusen pintu dan jendela harus dipasang balok praktis
terutama diatas kusen-kusen yang berbentang lebar agar kusen tersebut tidak menerima beban
berat dinding bata diatasnya.Pe. ralatan yang dipakai: sendok tembok, waterpass tangan, palu,
benang, dll.

24
 Gambar 4.2Foto lokasi proyek

Sumber : Dokumen proyek

4.3 Dalam pemasangan kusen yang perlu diperhatikan.

Kusen harus lot/lurus terhadap dinding, sambungan kusen harus tepat, halus dan rata. Pada
kusen aluminium kami beri penguat berupa besi atau paku yang ditanam pada kolom praktis agar
nantinya dinding sekitar pinggir kusen tidak retak/pecah.

4.4 Proces pekerjaan plester

Pekerjaan plesteran bata hebel pada dasar pengerjaan kurang lebih 2 minggu

25
 Gambar 4.4 Foto lokasi proyek

Sumber : Dokumen proyek

Setelah pekerjaan pasang hebel selesai, pekerjaan dilanjutkan dengan plesteran dan acian,
dimana sebelum pekerjaan dimulai permukaan yang akan dipelester harus dibersihkan dan
dibasahi air terlibih dahulu agar permukaan pelesteran dan acian rata, maka pada saat pekerjaan
plesteran harus dibuat acuan ketebalan plesteran dari benang dan alat bantu penggaris.

4.5 Proces pemasangan keramik

4.5.1 lingkup perkejaan

Pekerjaan pemasangan keramik penutup keramik meliputi, pengadaan material keramik

(penutup lantai), pemasangan keramik dan perapihan hasil pekerjaan.

26
 Gambar 4.5 Pemasangan keramik

Sumber :Dokumentasipribadi

Pemasangan keramik sebagai star point pertama pemasangan diawali dari sudut dinding pintu
untuk menyesuai pasangan antara ruangan.Lalu dilakukan tarik benang arah x dan serta
memasangnya secara berbaris sebagai patokan. Posisi garis nat antara lantai dengan nat dinding
dibuat sama ketemu sejajar. Pemasangan keramik dengan menggunakan mortar perekat dan
memukul dengan palu karet dan mengecek permukaan keramik dengan menggunakan waterpass
Perapihan hasil pekerjaan.

4.6 Pekerjaan pengawasan cat dinding

4.6.1 Umum

a.Sebelum dikerjakan semua bahan harus ditunjukkan kepada Pengawas beserta ketentuan/persy
aratan/jaminan pabrik untuk mendapatkan persetujuannya Bahan yang tidak disetujui harus
diganti tanpa biaya tambahan

b. Jika dipandang perlu diadakan penukaran/penggantian, bahan pengganti harus disetujui oleh
Pengawas berdasarkan contoh yang diajukan Pemborong.

27
c. Untuk pekerjaan cat di daerah terbuka, jangan dilakukan dalam keadaan cuaca lembab dan
hujan atau keadaan angin berdebu, yang akan mengurangi kualitas pengecatan.  Bilamana waktu
mendesak, harap dilakukan pengecatan dalam keadaan terlindung dari basah dan lembab ataupun
debu.

Gambar 4.5 Pekerjaan cat dinding dan plafond

Sumber :Dokumentasipribadi

28
 BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Dalam pelaksanaan KKP (kuliah kerja praktek) kita bisa dapat banyak
pengalaman apalagi dalam hal pengawasan. Maka dari itu kita perlu mengadakan konsultasi ke
pada pihak konsultan pengawas terlebih dahulu agar apa yang kita kerjakan di lapangan yaitu p
engawasan bias dapat berjalan dengan baik. Dan perlu diketahui bahwa kita dalam melaksa-
nakan.

Setelah mengikuti kegiatan kerja praktek pada proyek Pembangunan Gedung kantor
BPKAD kabupaten bandung barak, yang beralamat Jl.Kawaluyaan indah No.6 Jatisari
bandung,praktikan memperoleh pengetahuan tentang pelaksanaan pekerjaan yang dihapadi di
lapanpan.Praktikan dapat serta membandinkan antara teori yang diperoleh di bangku
perkulihan dengan kenyataan di lapangan. Dapat disimpulkan bahwa suata proyek dapat
dikatakan sukses apabila dapat tercapainya target-target seperti mutu, waktu dan biaya sesuai
dengan perencanaan.

5.2 SARAN

Pengawasan di lapangan kita tidak boleh langsung menengur tukang yang ada dilapangan
karna kita hanya sebagai pelajar yang ingin belajar, terkecuali dari pihak konsultan pengawas
langsung memberikan mandat ke kita untuk langsung menyampaikan kepada tukang yang ada
di lapangan. Selain di tempat KKP (kuliah kerja praktek) kita dapat memperluas jaringan, kita
dapat pula menambah kosakata pengetahuan dalam hal pekerjaan dilapangan

Pemilik proyek atau kontraktor utama perlu menunjuk konsultan khusus untuk mengawasi dan
sebagai parameter atau kontrol untuk pelaksana proyek. Namun jika tidak, pengawasaan perlu
lebih ditingkatkan.

29
 Daftar Pustaka

 http://metodebangunan.blogspot.co.id/2015/07metode-pelaksanaan-pekerjaan-
pemipaan.html
 http://ilham-wahyudi.weebly.com/artikel -mechanical.html
 http://rocketmanajemen.com/manajemen- konstruksi/
 Berkas perusahan PT Sangkuriang

30
A.Gambar Bird eye view kantor BPKAD

31
B.Gambar Interior dalam bangunan kantor

32
C.Gambar pemasangan keramik

33
D.Campuran semen pemasangan kemarik

34
E.Pemasangan dinding lantai dasar

35
F.Pemasangan dinding dan keramik

36