Laporan Kerja Praktek

LAPORAN KERJA PRAKTEK
PROYEK PEMBANGUNAN PERUMAHAN

SPRINGHILL LAMPUNG
Berlokasi di Jl. Jalur Dua Perum, Bumi Kemiling Permai Sb 1, No. 53
Kec. Kemiling, Kota Bandar Lampung
Oleh:
TATU HIKMAH WIJAYATI 14311001

MARLIYANSYAH 14311066
RIKI SAPUTRA 14311063
LABORATORIUM TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS BANDAR LAMPUNG
LAMPUNG
2017
LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN KERJA PRAKTEK
PROYEK PEMBANGUNAN PERUMAHAN SPRING HILL
BANDAR LAMPUNG
Jl. Jalur Dua Perum, Bumi Kemiling Permai Sb 1, No. 53
Kec. Kemiling, Kota Bandar Lampung
Disusun Oleh :
Tatu Hikmah Wijayati 14311001

Marliyansyah 14311066
Riki Saputra 14311063
Menyetujui
Koordinator Kerja Praktek Dosen Pembimbing
Ir. Juniardi, M.T. Aprizal, S.T., M.T.
Mengetahui
Ketua Proggram Studi Teknik Sipil
Universitas Bandar Lampung
Ir. Juniardi, M.T.

KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa Allah SWT yang
telah melimpahkan rahmat, taufik serta hidayah-Nya sehingga kami dapat
melaksanakan Kerja Praktek di Proyek Pembangunan Perumahan Springhill
Lampung serta dapat menyelesaikan laporannya tepat waktu dan tanpa adanya
halangan yang berarti.
Kerja praktek ini merupakan sebagai salah satu syarat untuk mengambil
tugas akhir di fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil Universitas Bandar Lampung.
Kerja praktek ini banyak memberikan manfaat kepada kami baik dari segi
akademik maupun untuk pengalaman yang tidak dapat kami temukan saat berada
di bangku kuliah. Kerja Praktek ini dimaksud untuk memberi kesempatan kepada
mahasiswa untuk melihat suatu pelaksanaan proyek konstruksi dilapangan secara
nyata. Diharapkan dari kegiatan ini mahasiswa mampu membekali diri dengan
pengalaman yang telah dipelajari dan dipahami.
Laporan Kerja Prakek ini disusun berdasarkan apa yang telah kami lakukan
pada saat dilapangan di Proyek Pembangunan Perumahan Springhill Bandar
Lampung yang beralamat di JL. Jalur Dua Perum, Bumi Kemiling Permai Sb 1,
No. 53 Kel. Kemiling Permai, Kec. Kemiling, Kota Bandar Lampung dimulai dari
tanggal 20 maret 2017 sampai tanggal 20 juni 2017.
Dalam penyusunan laporan hasil kerja praktek ini kami banyak

mendapatkan bantuan dari berbagai pihak, oleh sebab itu kami ingin
mengungkapkan rasa terima kasih kepada :
1. Ketua Yayasan Administrasi Universitas Bandar Lampung.

2. Bapak Dr. Ir. M. Yusuf Sulafarano Barusman, MBA, selaku Rektor
Universitas Bandar Lampung.
3. Bapak Dr. Eng. Fritz Akhmad Nuzir, M.A, selaku Dekan Fakultas Teknik
i
4. Bapak Ir. Juniardi, M.T, selaku Ketua Program Studi Fakultas Teknik sipil
5. Bapak aprizal ST,.MT selaku pembimbing yang telah banyak memberikan
arahan dan masukan kepada kami dalam melaksanakan kerja praktek dan
juga penyelesaian laporan kerja praktek ini.
6. Bapak J Bambang Suprihadi selaku Project Manager yang telah
mengizinkan kami melaksanakan kerja praktek di Proyek Pembangunan
Perumahan Springhill Lampung.
7. Bapak Indra Satria, selaku pembimbing lapangan yang telah membimbing
kami selama melaksanakan kerja praktek dan menyelesaikan laporan.
8. Rekan Mahasiswa Teknik Sipil 2013, serta mahasiswa lainnya yang telah
mendukung dan membantu kami selama ini. Semoga kita sukses semua dan
segera menyusul seminar.
Kami menyadari sepenuhnya bahwa dalam pelaksanaan Kerja Praktek ini

masih banyak kekurangan karena kurangnya juga pemahaman kami sebelumnya.
Begitupun untuk penyusunan Laporan Kerja Praktek ini masih jauh dari
kesempurnaan. Untuk itu kami mengharapkan keritikan dan saran yang sifatnya
membangun dan tercapainya perbaikan mutu dan kesempurnaan di masa yang
akan datang.
Akhir kata semoga laporan kerja praktek lapangan ini dapat memberikan
banyak manfaat bagi kita semua.
Bandar Lampung, 26 Juli 2017
Penyusun
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ........................................................................................ i
DAFTAR ISI ....................................................................................................... vi
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ............................................................................................... iv
BAB I PERSIAPAN PELAKSANAAN PROYEK ......................................... 1
1.1. Lokasi, Data Umum, Data Struktur, Fasilitas Proyek ....................... 1
1.1.1. Lokasi Proyek .......................................................................... 1
1.1.2. Data Umum Proyek ................................................................. 2
1.1.3. Data Struktur Proyek ............................................................... 2
1.1.4. Fasilitas Proyek ....................................................................... 8
1.2. Manajemen Proyek ............................................................................. 11
1.3. Persiapan Proyek Yang Terjadi Pada Proyek Samapai Ditentukan

Kontraktor Pelaksana ......................................................................... 12
1.3.1 Proses Pelelangan. .................................................................... 12
1.3.2. Kontrak .................................................................................... 16
1.3.3. Tata Cara Pelaksanaan Proyek ................................................ 17
1.3.4. Evaluasi Dokumen dan Kesepakatan ...................................... 18
1.4. Gambaran Bestek, Cara Menguraikan Macam Pekerjaan dan Rencana

Yang Akan Dilaksanakan Oleh Kontraktor ....................................... 18
1.5. Cara Pembuatan Analisa Harga ........................................................ 19
iii
1.5.1. Perhitungan Volume Pekerjaan .............................................. 19
1.5.2. Analisa Harga Satuan Pekerjaan ............................................ 19
1.6. Struktur Organisasi ............................................................................ 20
1.6.1. Struktur Organisasi Proyek ..................................................... 20
1.6.1. Struktur Organisasi Lapangan PT Buana Bara Sejahtera ........ 24
BAB II TEKNIK PELAKSANAAN DI LAPANGAN .............................................. 30
2.1. Penjelasan Umum............................................................................... 30
2.2. Pekerjaan Penentuan Titik As Bangunan ........................................... 30
2.3. Jadwal Pelaksana ................................................................................ 32
2.3.1. Jadwal Waktu Pekerjaan (Time Schedule) .................................... 33
2.3.2. Fungsi Time Schedule ................................................................. 35
2.4. Pengadaan Tenaga Kerja, Peralatan, dan Material Bahan Konstruksi35
2.4.1. Pengadaan Tenaga Kerja ........................................................... 35
2.4.2. Pengadaan Peralatan ................................................................. 36
2.4.3. Pengadaan Material Bahan Konstruksi ........................................ 43
2.5. Pelaksanaan Pekerjaan Struktur Konstruksi ....................................... 51
2.5.1. Pekerjaan Pondasi .................................................................... 51
2.5.2. Pekerjaan Kolom ..................................................................... 56
2.5.3. Pekerjaan Balok ...................................................................... 61
2.5.4. Pekerjaan Plat Lantai................................................................ 65
BAB III PENGAWASAN DAN DIREKSI PEKERJAAN .............................. 70
3.1. Tujuan Pengawasan ............................................................................ 70
iv
3.2. Tugas Pengawas Baik Teknik Maupun Administratif ....................... 70
3.2.1. Pengawasan Teknis .................................................................. 70
3.2.1. Pengawasan Administrasi ........................................................ 73
3.3. Pengendalian Proyek ......................................................................... 73
3.3.1. Pengendalian Mutu ..................................................................... 73
3.3.2. Pengendalian Biaya Bahan dan Upah ........................................... 75
3.3.3. Pengendalian Waktu ................................................................... 76
3.3.4. Pengendalian Kualitas dan Kuantitas ........................................... 77
3.4. Cara Mengevaluasi Kemajuan Pekerjaan oleh pengawas .................. 77
3.4.1. Pengendalian Jadwal Pelaksanaan ............................................... 78
3.5. Permasalahan Pekerjaan di Lapangan ................................................ 78
BAB IV TUGAS DARI PENGAWAS ............................................................... 80
4.1. Tugas khusus dari pengawas lapamgan ........................................... 80
4.2. Kesan yang didapat selama mengerjakan kerja praktek ................... 80
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN .............................................................. 82
5.1. Kesimpulan ...................................................................................... 82
5.1. Saran ................................................................................................. 82
LAMPIRAN I. LAMPIRAN GAMBAR KERJA
LAMPIRAN II. LAMPIRAN SURAT MENYURAT
v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Lokasi Proyek .................................................................................. 1
Gambar 1.2. Kantor Direksi ................................................................................. 9
Gambar 1.3. Gudang Material dan Peralatan ....................................................... 9
Gambar 1.4. Los Kerja .......................................................................................... 10
Gambar 1.5. Pos Satpam ...................................................................................... 10
Gambar 1.6. Gardu Listrik Pintar ......................................................................... 11
Gambar 1.7. Pihak Dalam Proyek Perumahan Springhill Lampung .................... 24
Gambar 1.8. Struktur Organisasi di Lapangan ...................................................... 29
Gambar 2.1. Penentuan Titik As Bangunan .......................................................... 32
Gambar 2.2. Mesin Aduk Beton ........................................................................... 37
Gambar 2.3. Pemotongan Tulangan ...................................................................... 37
Gambar 2.4. Hyraulic Excavator .......................................................................... 38
Gambar 2.5. Bekisting .......................................................................................... 38
Gambar 2.6. Pembengkok Tulangan .................................................................... 39
Gambar 2.7. Truk Pengangkut .............................................................................. 39
Gambar 2.8. Concrete Mixer Truck ...................................................................... 40
Gambar 2.9. Cangkul ............................................................................................ 40
Gambar 2.10. Meteran .......................................................................................... 41
Gambar 2.11. Palu ................................................................................................. 41
vi
Gambar 2.12. Sendok Spesi .................................................................................. 42
Gambar 2.13. Rolley Dorongan............................................................................. 42
Gambar 2.14. Peralatan lainnya ............................................................................ 43
Gambar 2.15. Agregat Halus................................................................................. 47
Gambar 2.16. Besi Tulangan................................................................................. 49
Gambar 2.17. Kayu ............................................................................................... 49
Gambar 2.18. Triplek ............................................................................................ 50
Gambar 2.19. Beton Ready Mix ............................................................................ 51
Gambar 2.20. Penggalian Untuk Pondasi ............................................................. 52
Gambar 2.21. Perakitan Tulangan Pondasi Tapak ................................................ 53
Gambar 2.22. Perakitan Tulangan Pondasi Tapak ................................................ 53
Gambar 2.23. Persiapan Material Beton Ready Mix ............................................... 55
Gambar 2.24. Penuangan Beton Kedalam Concrete Bucket ................................. 55
Gambar 2.25. Pengecoran Pondasi ....................................................................... 56
Gambar 2.26. Pembongkaran Bekisting Pondasi .................................................. 56
Gambar 2.27. Perakitan Tulangan Kolom ............................................................ 57
Gambar 2.28. Pembuatan Bekisting Kolom.......................................................... 58
Gambar 2.29. Pembuatan Bekisting Kolom.......................................................... 59
Gambar 2.30. Pemasangan Bekisting Kolom ....................................................... 59
Gambar 2.31. Penuangan Beton Kedalam Concrete Bucket. ................................ 60
Gambar 2.32. Pengecoran Kolom ......................................................................... 60
Gambar 2.33. Pembongkaran Bekisting Kolom ................................................... 61
vii
Gambar 2.34. Perakitan Tulangan Balok .............................................................. 62
Gambar 2.35. Pemasangan Bekisting Balok ......................................................... 63
Gambar 2.36. Pemasangan Bekisting Balok ......................................................... 63
Gambar 2.37. Penuangan Material Beton Ready Mix Untuk Balok ..................... 64
Gambar 2.38. Pemadatan Material Beton Ready Mix ........................................... 64
Gambar 2.39. Pembersihan Tulangan Plat Lantai................................................. 65
Gambar 2.40. Perakitan Tulangan Plat Lantai ...................................................... 66
Gambar 2.41. Pemasangan Bekisting Plat Lantai ................................................. 67
Gambar 2.42. Pemasangan Bekisting Plat Lantai ................................................. 67
Gambar 2.43. Penuangan Material Beton Ready Mix Untuk plat ......................... 68
Gambar 2.44. Pengecoran Plat Lantai ................................................................... 69
Gambar 2.45. Pembongkaran Bekisting Plat Lantai ............................................. 69
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1. Perencanaan Pondasi Proyek .............................................................. 3
Tabel 1.2. Tugas Perhitungan Besi pada Pondasi ................................................ 80
ix
BAB I
PERSIAPAN PELAKSANAAN PROYEK
1.1 Lokasi, Data Umum, dan Data Struktur Proyek

1.1.1 Lokasi Proyek
Lokasi Proyek Pembangunan Perumahan Springhill berada di JL. Jalur
Dua Perum, Bumi Kemiling Permai Sb 1, No. 53 Kel. Kemiling
Permai, Kec. Kemiling, Kota Bandar Lampung.
Adapun batasbatas proyek Pembangunan Perumahan Springhill,
sebagai berikut :
1. Sebelah Utara : SMP Negeri 28 Bandar Lampung
2. Sebelah Selatan : Kantor Perumnas Bukit Kemiling Permai
3. Sebelah Barat : Indomaret
4. Sebelah Timur : SMP Islam Terpadu Bandar Lampung
Gambar 1.1. Lokasi Proyek Pembangunan Perumahan Springhill

Lampung
1
1.1.2 Data Umum Proyek
Data - data umum Proyek Pembangunan Perumahan Springhill
Lampung 2 lantai, sebagai berikut :
1. Nama Proyek : Pembangunan Perumahan Springhill -
Lampung
2. Lokasi Proyek : JL. Jalur Dua Perum, Bumi Kemiling
Permai Sb 1, No. 53 Kel. Kemiling, Kec.
Kemiling, Kota Bandar Lampung.
3. Pemilik Proyek : PT. Buana Bara Sejahtera
4. Arsitek : Image Creator
5. Konsultan Struktur : Image Creator
6. Konsultan Lanskep : Image Creator
7. Konsultan Interior : Image Creator
8. Kontraktor pelaksana : CV. Putra Bangun Persada
9. Konsultan Pengawas : PT. Buana Bara Sejahtera
10. Nilai Kontrakper Unit : Rp. 211.390.300,00 (Tipe Vanda)
Rp. 304.698.900,00 (Tipe Yasmin)
Rp. 350.849.400,00(Tipe Catalia)
11. Sumber Dana : PT. Buana Bara Sejahtera
12. Jenis Pelelangan : Penunjukan Langsung
13. Sifat Tender : Tertutup
14. Jenis Kontrak : Lump Sum ( kontrak borongan )
15. Cara Pembayaran : Termyn ( Bertahap )
1.1.3 Data Struktur Proyek

Data struktur proyek pembangunan Perumahan Springhill Lampung
adalah sebagai berikut :
1. Luas lahan : 14,75 Ha
2. Luas tanah proyek pembangunan Perumahan Springhill
Lampungini adalah :
Luas tanah per unit : 6 x 15 M2 (Tipe Vanda)
8 x 18 M2(Tipe Yasmin)
10 x 20 M2(Tipe Catalia)
2
3. Pondasi Tapak/Setempat
Pada proyek pembangunan Perumahan Springhill Lampung
digunakan jenis pondasi yaitu berupa pondasi tapak/setempat.
Pondasi ini digunakan untuk mendukung bangunan di atasnya.
Adapun ukuran pondasi yang akan digunakan pada proyek
pembangunan Perumahan SpringhillLampung ini dapat dilihat pada
Tabel berikut:
Pondasi Bx By t H Asx Asy

(cm) (cm) (cm) (cm) (n- ) (n- )
P1 60 60 15 15 4D10 4D10
P2 80 80 15 20 5D10 5D10
P3 90 90 15 20 6D10 6D10
P4 95 95 15 25 6D10 6D10
P5 100 100 15 25 6D10 6D10
P6 106 106 15 25 7D10 7D10
P7 115 115 15 30 8D10 8D10
P8 118 118 15 30 8D10 8D10
P9 123 123 15 30 8D10 8D10
P10 128 128 15 35 9D10 9D10
P11 133 133 15 35 10D10 10D10
Tabel. 1.1. Perencanaan Pondasi Proyek Pembangunan Perumahan

Springhill Lampung
4. Kolom
Terdapat dua jenis kolom yang digunakan untuk pembangunan
perumahan Springhill ini, yaitu kolom umum dan kolom praktis.
Untuk kolom umum memakai beton dengan mutu K-225,
sedangkan untuk kolom praktis memakai beton dengan mutu K-175
dan menggunakan besi tulangan dengan rincian - rincian berikut:
a. Kolom 1 (K-1) 20/20 cm menggunakan tulangan besi ulir (D 10
mm) 8buah, dan besi tulangan sengkang menggunakan besi
polos P6-150mm.
3
b. Kolom 2 (K-2) 30/15 cm menggunakan tulangan besi ulir (D 10
mm) 8 buah, dan besi tulangan sengkang menggunakan besi
polos P6 -150mm.
c. Kolom 3 (K-3) 20/10 cm menggunakan tulangan besi ulir (D 10
polos P6 - 150mm.
d. Kolom 4 (K-4) 20/20 cm menggunakan tulangan besi ulir (D 10
polos P6 - 150mm.
e. Kolom 5 (K-5) 15/35 cm menggunakan tulangan besi ulir (D 13
polos P6 - 150mm.
f. Kolom 6 (K-6) 10/10 cm menggunakan tulangan besi ulir (D 10
polos P6 - 150mm.
5. Balok
Seperti halnya kolom pekerjaan balok memiliki dimensi yang
berbeda-beda tergantung dari fungsi dan panjang bentang dari
balok itu sendiri untuk detail dapat dilihat pada lampiran gambar
kerja. Balok merupakan merupakan bagian struktur yang memikul
beban dari pelat lantai kemudian disalurkan ke kolom.Ada 2 jenis
balok, yaitu balok induk dan balok anak. Balok induk merupakan
balok yang bertumpu pada kolom, sedangkan balok anak bertumpu
pada balok induk.Ukuran balok anak lebih kecil dari balok induk.
Semua balokpada proyek ini menggunakan mutu beton yang sama
yaitu K-225.
a. Balok G-1 (15/10cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 13
polos P6 -150mm.
b. Balok G-2 (15/20cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 10
polos P6 - 150mm.
4
c. Balok G-3 (15/30cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 13
polos P6 - 150mm.
d. Balok G-4 (15/30cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 13
mm) 4 buah untuk tulangan tumpuan, dan besi ulir (D 13 mm) 1
buah untuk tulangan lapangan, dan besi tulangan sengkang
menggunakan besi polos P6 - 150mm.
e. Balok G-5 (15/30cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 13
f. Balok G-6 (15/40cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 13
polos P6 - 150mm.
g. Balok G-7 (20/20cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 10
polos P6 - 150mm.
h. Balok G-8 (20/20cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 10
polos P6 - 150mm.
i. Balok G-9 (20/30cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 10
polos P6 - 150mm.
j. Balok G-10 (20/30cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 10
polos P6 - 150mm.
k. Balok G-11 (20/30cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 10
polos P6 - 150mm.
l. Balok G-12 (20/40cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 13
polos P6 - 150mm.
5
m. Balok G-13 (20/40cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 13
n. Balok G-14 (20/40cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 13
o. Balok G-15 (20/40cm) menggunakan tulangan besi ulir (D 13
polos P6 - 150mm.
6. Pelat
Pelat lantai (floor plate) adalah lantai yang terletak bukan di atas
tanah langsung, jadi merupakan lantai tingkat. Pelat lantai ini
didukung oleh balok-balok yang bertumpu pada kolom-kolom
bangunan. Struktur bangunan gedung tersusun atas komponen-
komponen pelat lantai, balok anak, balok induk dan kolom yang
merupakan satu kesatuan atau terangkai. Pelat dapat juga
digunakan sebagai atap dari suatu bangunan.Penggunaan dimensi
pelat harus memperhatikan mutu penyusunannya, yaitu mutu baja
dan mutu betonnya. Dengan baja dan beton bermutu maka akan
didapatkan dimensi (tebal) pelat lantai yang relatif kecil tetapi akan
mampu menahan beban yang dipikulnya, sehingga pelat lantai yang
dihasilkan akan lebih ekonomis. Komponen bangunan gedung
struktur beton bertulang dapat berupa pelat lantai dengan seluruh
beban yang didukung oleh balok-balok untuk meneruskan beban ke
kolom yang akan diteruskan ke pondasi bangunan. Proyek
pembangunan Perumahan Springhill ini menggunakan pelat lantai
beton dengan mutu beton K-225 menggunakan besi tulangan
dengan rincian-rincian sebagai berikut :
6
a. Pelat tipe S.1,menggunakan tulangan wiremeshWM D7-150 (2
lapis) dengan dimensi pelat adalah tebal pelat 13 cm, panjang
pelat 429 cm,dan lebar pelat 164,5 cm.
b. Pelat tipe S.2A,Pelat tipe S.2B,Pelat tipe S.2C, dan Pelat tipe
S.2D yang juga menggunakan tulangan wiremesh WM D7-150
(2 lapis) dengan dimensi pelat adalah tebal pelat 13 cm, panjang
pelat 429 cm,dan lebar pelat 172 cm.
c. Pelat tipe S.3A dan pelat tipe S.3B, menggunakan tulangan
wiremesh WM D7-150 (2 lapis) dengan dimensi pelat adalah
tebal pelat 13 cm, panjang pelat 429 cm,dan lebar pelat 226 cm.
d. Pelat tipe S.4,menggunakan tulangan wiremeshWM D7-150 (2
e. Pelat tipe S.5A dan pelat tipe S.5B,menggunakan tulangan
wiremesh WM D7-150 (2 lapis) dengan dimensi pelat adalah
f. Pelat tipe S.6,menggunakan tulanganwiremesh WM D7-150 (2
pelat 279 cm,dan lebar pelat 172cm.
g. Pelat tipe S.7,menggunakan tulanganwiremesh WM D7-150 (2
h. Pelat tipe S.8A dan pelat S.8B,menggunakan tulangan wiremesh
WM D7-150 (2 lapis) dengan dimensi pelat adalah tebal pelat 13
cm, panjang pelat 221,5 cm,dan lebar pelat 169 cm.
i. Pelat tipe S.9A dan pelat S.9B,menggunakan tulangan wiremesh
WM D7-150 (2 lapis) dengan dimensi pelat adalah tebal pelat 13
cm, panjang pelat 284 cm,dan lebar pelat 234 cm.
j. Pelat tipe S.10,menggunakan tulangan wiremeshWM D7-150 (2
7
k. Pelat tipe S.11,menggunakan tulangan wiremeshWM D7-150 (2
l. Pelat tipe S.12 dan pelat S.13,menggunakan tulangan
wiremeshWM D7-150 (2 lapis) dengan dimensi pelat adalah
tebal pelat 13 cm, panjang pelat 279 cm,dan lebar pelat 174,5
cm.
m. Pelat tipe S.14A dan pelat S.14B,menggunakan tulangan
wiremeshWM D7-150 (2 lapis) dengan dimensi pelat adalah
n. Pelat tipe S.15,menggunakan tulangan wiremeshWM D7-150 (2
1.1.4 Fasilitas Proyek

Fasilitas proyek sangat dibutuhkan dalam membantu dan
memperlancar berbagai kegiatan pembangunan di lapangan. Adapun
fasilitas-fasilitas yang terdapat pada proyek pembangunan Perumahan
Springhill Lampung adalah sebagai berikut :
1. Kantor Direksi (Directie Keet)
Kantor direksi proyek merupakan bangunan kantor yang dibangun
di lokasi proyek sebagai tempat bekerja bagi para staff kontraktor
maupun pengawas, dan berfungsi sebagai tempat melakukan
rencana kerja dan evaluasi hasil kerja di lapangan. Kantor direksi
juga berfungsi sebagai tempat rapat koordinasi antara kontraktor
dan manajer proyek untuk membahas mengenai kemajuan
pekerjaan.
8
Gambar 1.2. Kantor Direksi
2. Gudang Material dan Peralatan

Pada proyek ini disediakan gudang sebagai tempat untuk
menyimpan berbagai jenis material dan peralatan yang digunakan
saat proyek berlangsung. Sebagai tempat yang berfungsi
menyimpan bahan material dan peralatan, gudang harus memiliki
kondisi yang tidak lembab agar material atau peralatan yang
tersimpan tidak mengalami kerusakan yang dapat mempengaruhi
kualitas bahan yang disimpan.
Gambar 1.3. Gudang Material dan Peralatan.
3. Los Kerja
Los kerja yaitu area yang digunakan untuk melakukan suatu
pekerjaan seperti perakitan tulangan, pembengkokan tulangan,
pemotongan tulangan sesuai dengan gambar kerja.Bangunan untuk
9
fasilitas ini dibuat lepas tanpa dinding (los) dan tidak diberi
penutup atap.
Gambar 1.4. Los Kerja
4. Pos Satpam
Pos satpam menggunakan ruang yang dibangun berada di depan
pintu masuk pagar proyek.
Gambar 1.5. Pos Satpam
5. Listrik dan Air

Listrik dan air merupakan sarana penting dalam membantu proses
pelaksanaan suatu proyek. Listrik yang digunakan berasal dari PLN
yang berfungsi sebagai penerangan dan pengoperasian komputer
pada kantor direksi serta berfungsi dalam pengoperasian beberapa
alat kerja seperti, pompa air, air condition, dan perlatan kantor lain
yang menggunakan listrik. Dan air dari sumber air disimpan pada
tangki-tangki penampungan air sesuai dengan kapasitasnya. Jumlah
10
air yang diperlukan harus diperhitungkan dengan baik agar dapat
memenuhi berbagai keperluan selama pelaksanaan proyek
berlangsung.
Gambar 1.6. Gardu Listrik Pintar
6. Kamar Mandi/WC
Kamar mandi/WC merupakan fasilitas yang penting disediakan
bagi pekerja pada proyek ini. WC ini ditempatkan di dalam kantor
direksi proyek.
1.2 Manajemen Proyek

Manajemen proyek dapat didefinisikan sebagai suatu proses perencanaan,
pengaturan, kepemimpinan dan pengendalian dari suatu proyek oleh para
anggitanya dengan memanfaatkan sumber daya seoptimal mungkin untuk
mencapai sasaran yang telah ditentukan. Fungsi dasar manajemen proyek
adalah terdiri dari pengolahan-pengolahan lingkup kerja, waktu, biaya dan
mutu.Pengolahan aspek-aspek tersebut dengan benar merupakan kunci
keberhasilan suatu proyek konstruksi.
Dengan adanya manajemen proyek maka akan terlihat batasan mengenai
tugas, wewenang dan tanggung jawab dari masing-masing pihak yang
terlibat dalam proyek konstruksi tersebut baik langsung maupun tidak
langsung, sehingga tidak adanya tugas yang dikerjakan secara bersamaan
(overlapping).
11
Apabila fungsi-fungsi manajemenproyek dapat direalisasikan dengan jelas
dan terstruktur, maka tujuan akhir dari suatu proyek akan terwujud, yaitu
sebagai berikut:
1. Tepat Waktu
2. Tepat Kuantitas
3. Tepat Kualitas
4. Tepat Biaya Sesuai Biaya Rencana
5. Tidak Adanya Gejolak Sosial dari Masyarakat Sekitar
6. Tercapainya K3 dengan Baik.
1.3 Persiapan Tender Yang Terjadi Pada Proyek Sampai Ditentukan

Kontraktor Pelaksana
1.3.1 Proses Pelelangan
1. Metode Penunjukan Langsung
Pada proyek pembangunan Perumahan Springhill ini, metode
pelelangan yang dipakai adalah metode penunjukan langsung. Ada
bebrapa faktor yang menyebabkan diadakan sistem pelangan
dengan cara penunjukan langsung, yaitu:
a. Keterbatasan waktu pelaksanaan proyek atau mendesaknya
konstruksi tersebut untuk penggunaan selanjutnya.
b. Kontraktor yang bersangkutan baru selesai mengerjakan
pekerjaan serupa.
c. Pemilik proyek menilai kontraktor telah bekerja dengan baik
dan memuaskan sehingga untuk pekerjaan selanjutnya
diserahkan pada kontraktor tersebut.
d. Kepercayaan kepada kontraktor karena kemampuannya dibidang
tersebut.
Yang dimaksud peserta penunjukan adalah perusahaan pemborong
yang telah lulus prakualifikasi dan memenuhi persyaratan serta
dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Rekanan telah mendaftarkan diri sebagai peserta penunjukan
langsung dan menerima undangan mengikuti penunjukan
langsung dari panitia penunjukan langsung serta menerima RKS
12
dan gambar-gambar perencanaan (dokumen penunjukan
langsung).
b. Mengikuti rapat pemberian penjelasan pekerjaan yang
diselenggarakan oleh panitia penunjukan langsung.
Dasar undang-undang penyelenggaraan dan penunjukan
langsung adalah sebagai berikut :
- Undang Undang RI Nomor : 18 Tahun 1999 tentang Jasa
Konstruksi
- Keppres Nomor : 17 Tahun 2000 tentang
Pelaksanaan Anggaran
Pendapatan dan Belanja
Negara
- Keppres Nomor : 18 Tahun 2000 tentang
Pedoman Pelaksanaan
Barang/Jasa Instalasi
Pemerintah
2. Persiapan Dokumen Penunjukan
a. Gambar-gambar perencanaan dan Detail Book.
b. Rencana Kerja dan Syarat-Syarat.
c. Berita Acara Rapat Penjelasan Pekerjaan dan semua dokumen
yang diperlukan dalam rangka pengajuan penawaran.
d. Agenda yaitu pemberitahuan tertulis yang dikeluarkan oleh
pemberi tugas untuk mengubah dan menjelaskan dokumen
penunjukan langsung.
3. Proses Penunjukan Langsung
Memberikan undangan kepada kontraktor yang telah lulus
prakualifikasi dimana undangan tersebut berisi hal-hal berikut:
a. Nama instansi penyelenggara, macam dan jenis proyek akan
dilelangkan.
b. Keterangan tentang waktu dan tempat dokumen-dokumen
penunjukan langsung.
13
c. Penunjukan langsung yang dilaksanakan sesuai dengan Keppres
no. 17 dan 18 tahun 2000 adalah pelelangan terbatas.
4. Penetapan Hasil Penunjukan Langsung
Apabila harga dalam penawaran telah dianggap wajar dan dalam
batas ketentuan mengenai harga satuan yang telah ditetapkan, serta
telah sesuai dengan ketentuan, atau telah ada kesepakatan dalam
negosiasi maka panitia akan mengusulkan calon kontraktor untuk
dimintakan persetujuan penetapannya kepada pejabat yang
berwenang dari kesepakatan harga yang ditetapkan ialah harga
penawaran yang paling menguntungkan negara dalam arti:
a. Penawaran secara teknis dapat dipertanggung jawabkan.
b. Perhitungan harga yang ditawarkan dapat dipertanggung
jawabkan.
c. Telah memperhatikan penggunaan semaksimal mungkin
produksi dalam negeri.
5. Penarikan Diri sebagai Penunjukan Langsung
Beberapa ketentuan dari penarikan diri sebagai penunjukan
langsung adalah:
a. Penarikan diri peserta penunjukan langsung tanpa sanksi hanya
dapat dilakukan sebelum dilakukan pemasukan surat penawaran
dan disampaikan kepada panitia secara tertulis.
b. Apabila calon kontraktor menarik diri setelah mamasukan surat
penawaran, jaminan penawaran akan dinyatakan sebagai milik
negara dan akan disetorkan kepada kontraktor perbendaharaan
dan kas negara, perusahaan yang bersangkutan akan dimasukan
dalam daftar hitam.
6. Sanksi dan Denda
Jika kontraktor tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai masa
pelaksanaan yang telah ditentukan dalam kontrak, maka kontraktor
wajib membayar denda keterlambatan kepada pemilik proyek
berdasarkan besaran untuk setiap hari kalender yang tercantum
dalam kontrak. Pemilik proyek dapat memotong denda
14
keterlambatan tetapi tidak mempengaruhi kontraktor. Apabila
rencana tanggal penyelesaian diundur setelah denda keterlambatan
dibayarkan, maka direksi pekerjaan wajib melakukan koreksi atas
kelebihan denda keterlambatan dengan menyesuaikan sertifikat
pembayaran berikutnya.
7. Sistem Pelaporan
Untuk mengetahui kemajuan pekerjaan yang sudah dilaksanakan,
maka kontraktor harus memberikan laporan secara tertulis kepada
pengawas yang selanjutnya diteruskan kepada pihak pemberi tugas.
Laporan disusun oleh kontraktor terdiri dari tiga macam yaitu:
1. Laporan Harian
Berisi daftar tenaga kerja, peralatan, material, dan pekerjaan
yang dilakukan pada tiap-tiap hari. Pada pelaporan ini juga
berisi tentang keadaan cuaca dan peristiwa-peristiwa alam
lainnya yang mempengaruhi kelancaran pekerjaan serta catatan
lain yang berkenaan dengan pelaksanaan, perubahan desain dan
lain-lain. Laporan ini ditandatangani oleh kontraktor dan harus
diserahkan tiap hari kepada pengawas lapangan (konsultan
pengawas) untuk diperiksa dan ditandatangani.
2. Laporan Mingguan
Laporan mingguan disusun berdasarkan atas laporan harian pada
minggu yang bersangkutan. Berisi daftar nilai bobot pekerjaan,
kemajuan pekerjaan mingguan yang dicapai dan perbandingan
antar nilai bobot pekerjaan terhadap bobot keseluruhan
pekerjaan.
3. Laporan Bulanan
Laporan ini merupakan penjumlahan atas laporan mingguan.
Berisikan persentase dan bobot tiap pekerjaan keseluruhan yang
dicapai dalam bulanan tersebut. Laporan-laporan tersebut di atas
dibuat oleh kontraktor untuk pemberi tugas terlebih dahulu
disahkan oleh konsultan pengawas. Laporan tersebut digunakan
sebagai bahan untuk menentukan tahap-tahap penyerahan
15
pekerjaan dan selanjutnya kontraktor dapat meminta biaya
pelaksanaan pekerjaan untuk jenis pekerjaan tersebut.
1.3.2 Kontrak
1. Definisi dan Tujuan Kontrak
Kontrak adalah suatu perjanjian atau persetujuan bersama yang
mempunyai kekuatan hukum atau saling mengikat antara pemilik
proyek dengan kontraktor berhubungan dengan pelaksanaan
proyek, termasuk dengan semua perubahan yang disetujui
bersama.Fungsi kontrak adalah sebagai landasan pokok untuk
mengatur hubungan kerja, hak, kewajiban, dan tanggung jawab dari
masing-masing pihak yang terlibat.Untuk memperjelas landasan
pokok maka pada dokumen kontrak ditambahkan dengan
penjelasan-penjelasan lingkup pekerjaan dan syarat-syarat lain
yang berkaitan dengan pelaksanaan proyek.
2. Jenis Kontrak
Jenis Kontrak yang digunakan pada proyek pelaksaan
pembangunan perumahan Springhill Bandar Lampung ini adalah
kontrak dengan Harga Tetap (Lump Sum Contract). Kontrak ini
bisa dikenal dengan istilah kontrak borongan, dimana seluruh harga
kontrak dianggap tetap, pemilik tidak mengakui adanya fluktuasi
biaya konstruksi di proyek. Maka bila terjadi fluktuasi biaya selama
proseskonstruksi berlangsung sepenuhnya menjadi resiko
kontraktor. Kontraktor harus bisa bekerja dengan mengendalikan
biaya dan waktu pelaksanaan secara efektif dan efisien.Pekerjaan di
bawah kontrak ini memerlukan gambar kerja dan spesifikasi yang
jelas. Pemilik akan membayar sejumlah uang yang telah disepakati
oleh kontraktor untuk menyelesaikan proyek sesuai dengan rencana
dan spesifikasi-spesifikasi yang telah dibuat oleh konsultan
perencana. Biasanya pemilik akan membayar sebagian dari
sejumlah uang tersebut kepada kontraktor pada waktu yang telah
ditentukan, tergantung dari nilai pekerjaan yang telah diselesaikan.
16
3. Masa Pemeliharaan
Masa pemeliharaan yang dilakukan untuk memperbaiki kekurangan
dan kerusakan untuk pembangunan perumahan Sprinhill ini adalah
6 bulan, terhitung sejak tanggal selesai pekerjaan atau serah terima
pertama kontraktor kepada pemilik proyek. Dalam jangka waktu
tersebut kontraktor masih bertanggung jawab terhadap kekurangan
dan kerusakan akibat tidak baiknya pekerjaan dengan biaya
ditanggung oleh kontraktor pelaksana.
1.3.3 Tata Cara Pelaksanaan Proyek

1. Perencanaan
Tugas perencana adalah untuk merencanakan proyek
pembangunan, dimana tugas perencana untuk pembangunan
perumahan Springhill Lampung, antara lain :
a. Pengukuran Lokasi.
b. Desain dan detail arsitek, struktur, dan mekanikal pembangunan.
c. Rencana anggaran biaya.
2. Pelaksanaan
Tugas Pelaksana adalah untuk melaksanakan proyek pembangunan
yang berkewajiban sebagai berikut:
a. Melaksanakan proyek pembangunan sesuai spesifikasi yang
telah ditentukan oleh pengguna barang atau jasa.
b. Melakukan Pengawasan dalam proses pembangunan proyek
sehingga terlaksana dengan baik.
c. Bersedia menerima masukan dan teguran dari pengguna barang
atau jasa untuk kelancaran proses pembangunan.
d. Membuat laporan berkala tentang proyek pembangunan baik
struktur dan keuangan serta menentukan jangka waktu
pembangunan.
e. Selalu berkoordinasi dengan penggunaan barang atau jasa
melalui pengawas-pengawas dari jasa konsultan dan pengguna
barang atau jasa.
17
3. Pengawasan
Tugas dan fungsi pengawas ini antara lain :
a. Mengawasi proses berjalannya pembangunan yang
dilaksanakanoleh penyedia barang atau jasa, sehingga berjalan
sesuai keinginan pengguna barang atau jasa.
b. Mengawasi proses berjalannya pembangunan yang dilaksanakan
oleh penyedia barang atau jasa, sehingga berjalan sesuai
keinginan pengguna barang atau jasa.
c. Menjadi penyambung informasi dan dari pengguna barang atau
jasa kepada penyedia barang atau jasa dan sebaliknya.
d. Memberikan masukan-masukan kepada pengguna barang atau
jasa bilamana terjadi perubahan spesifikasi, denah, struktur, dan
anggaran yang kemudian didiskusikan bersama penyedia barang
atau jasa.
1.3.4 Evaluasi Dokumen dan Kesepakatan

Penyediaan barang atau jasa setelah mendapatkan penunjukan
langsung dalam pelaksanaan proyek kemudian melakukan evaluasi
perhitungan harga dan struktur serta disampaikan dalam pertemuan
berikutnya bilamana ada perubahan-perubahan harga dalam analisa
harga dan satuan. Selanjutnya bilamana sudah terjadi kecocokan
antara dokumen yang ditawarkan pengguna barang atau jasa kepada
penyedia barang atau jasa, dibuatlah akta kerjasama dihadapan notaris
dan saling berkomitmen sesuai dengan kesepakatan yang telah dibuat
dan disetujui kedua belah pihak.
1.4 Gambaran Bestek, Cara Menguraikan Macam Pekerjaan dan Rencana

Yang Akan Dilaksanakan Oleh Kontraktor
Cara menguraikan metode pelaksanaan pekerjaan berdasarkan gambar
bestek:
a. Membuat jadwal pelaksanaan pekerjaan yang tidak dapat dilaksanakan
secara bersamaan, contohnya : pengecoran beton, diantara semua item
pekerjaan tersebut harus dilakukan secara berurutan dan saling
18
ketergantungan.
b. Menentukan waktu dan membuat jadwal pelaksanaan
pekerjaan.
c. Membuat hubungan antara bobot pekerjaan dalam persentase terhadap
waktu.
d. Membuat jadwal pengiriman material bahan konstruksi, peralatan, dan
tenaga kerja.
e. Membuat diagram Network Planning.
f. Memprioritaskan pekerjaan sulit untuk dilaksanakan pada waktu awal,
karena pekerjaan sulit mempunyai intensitas tinggi untuk keterlambatan.
1.5 Cara Pembuatan Analisa Harga

1.5.1 Perhitungan Volume Pekerjaan
Dasar dari perhitungan volume pekerjaan adalah gambar rencana dan
gambar bestek.Volume pekerjaan dihitung dari uraian pekerjaan yang
telah terperinci. Setelah perhitungan volume pekerjaan selanjutnya
membuat daftar uraian pekerjaan yang berisi jenis pekerjaan, uraian
pekerjaan dan volume pekerjaan.
1.5.2 Analisa Harga Satuan Pekerjaan
Dari daftar volume pekerjaan yang telah dibuat sebelumnya,
kontraktor pelaksana dapat menghitung kebutuhan bahan dari tiap
item pekerjaan per satuan volume pekerjaan.Dengan menggunakan
harga material dari supplier dan standar upah tenaga kerja,maka dapat
diperoleh harga satuan (unitprice) dari tiap item pekerjaan per satuan
volume pekerjaan. Pengertian satuan volume pekerjaan dapat
bervariasi, misalnya pemasangan bowplank dengan satuan m1,
pemasangan dinding batu bata merah dengan satuan m2, pengecoran
beton speci1:2:3 dengan satuan m3, pembuatan direksi keet dengan

satuan Ls. Dengan diperolehnya harga satuan, maka kontraktor
pelaksana dapat membuat rencana anggaran biaya bangunan (RAB)
secara keseluruhan dengan teliti.
19
Urutan proses untuk membuat rencana anggaran biaya bangunan,
meliputi:
a. Mencari harga terakhir dari supplier, toko, dan distributor untuk
material alam/pabrik, sewa peralatan, BBM, dan tenaga kerja.
b. Menghitung volume pekerjaan.
c. Menghitung kapasitas pekerjaan untuk alat dan upah tenaga kerja.
d. Membuat rumusan analisa teknis.
e. Membuat analisa anggaran perencanaan meliputi:
- Biaya alat
- Biaya upah
- Biaya bahan
- Biaya yang disub kontrakan
- Biaya umum operasional/over head
- Biaya bunga bank
- Biaya pajak penghasilan
- Laba proyek
1.6 Struktur Organisasi

1.6.1 Struktur Organisasi Proyek
Struktur organisasi proyek merupakan suatu cara penyusunan atau
bagan yang membuat gambaran tentang pihak-pihak yang terlibat
dalam suatu proyek dan menunjukan kedudukan, pembagian tugas,
wewenang dan tanggung jawab dalam proyek tersebut agar kegiatan
lapangan dapat berjalan dengan efektif dan efisien. Prinsip dasar
manajemen yang harus diperhatikan dalam struktur organisasi kerja
adalah :
a. Jalur instruksi harus langsung dan sependek mungkin.
b. Uraian pekerjaan untuk masing-masing personil harus jelas dan
terperinci.
c. Masing-masing personil memiliki tugas dan tanggung jawab sesuai
dengan jabatan.
d. Iklim kerja harus dibina agar kerja sama dapat berjalan dengan
baik.
20
Adapun unsur-unsur organisasi proyek terdiri dari:
1. Pemilik Proyek (owner)
Pemilik proyek adalah orang atau badan hukum yang menghendaki
dilaksanakannya suatu proyek sekaligus sebagai penyandang dana
atas pembangunan proyek tersebut. Owner pada proyek
Pembangunan Perumahan SpringhillLampung adalah PT. Buana
Bara Sejahtera, yang dilaksanakan oleh tim pelaksana
pembangunan proyek yang dibentuk oleh pihak owner.
Tugas dan wewenang pemilik proyek :
a. Melakukan kontrak dengan konsultan perencana, konsultan
pengawas, maupun kontraktor, mengenai tugas dan wewenang
masing-masing secara jelas.
b. Menerima atau menolak saran-saran kontraktor yang
berhubungan dengan pembangunan proyek.
c. Menyetujui atau menolak penambahan, pengurangan dan
perubahan pekerjaan.
d. Memberikan informasi dan penjelasan kepada kontraktor
mengenai segala hal yang dibutuhkan untuk kepentingan
proyek.
e. Mengambil tindakan berupa kebijaksanaan atau keputusan yang
diperlukan untuk menjamin kelancaran proyek.
f. Mencabut dan membatalkan proyek jika kontraktor menunda
atau menangguhkan pekerjaan tanpa alasan yang kuat serta
kontraktor tidak sanggup melanjutkan pekerjaan dengan baik
sesuai dengan kontrak.
g. Menerima penyerahan pekerjaan apabila pekerjaan sudah selesai
dan sesuai dengan kontrak.
2. Konsultan perencana
Konsultan perencana adalah suatu badan usaha yang merencanakan
proyek dan bergerak di bidang desain fisik proyek, yaitu berupa
rencana dalam bentuk gambar-gambar konstruksi, struktur serta
21
bestek suatu proyek.Pada proyek ini sebagai konsultan perencana
adalah Image Creator.
Tugas dan tanggung jawab konsultan perencana adalah :
a. Mengumpulkan dan mencari semua data lapangan untuk
mendukung perencanaan.
b. Merencanakan pembangunan konstruksi dalam bentuk gambar.
c. Menyiapkan volume pekerjaan dan rancangan anggaran biaya
serta jangka waktu pelaksanaan.
d. Membantu pemilik proyek dalam pelelangan tender kontrak.
e. Menyetujui atau menolak perubahan pekerjaan yang diajukan
kontraktor.
f. Bertanggung jawab terhadap segala sesuatu yang berhubungan
dengan perencanaan, sehingga perencanaan tersebut dapat
dilaksanakan.
3. Konsultan Pengawas
Konsultan pengawas ditunjuk oleh pemilik proyek untuk
mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan agar sesuai dengan
syarat-syarat yang telah ditentukan.Pada proyek pembangunan
PerumahanSpringhill Lampung, pengawasan dilakukan oleh
PT.Buana Bara Sejahtera.
Tugas dan wewenang konsultan pengawas adalah :
a. Mengawasi jalannya pekerjaan proyek dari segi kualitas
dankuantitas.
b. Mencatat perubahan-perubahan maupun penyimpangan yang
terjadi dalam pelaksanaan proyek.
c. Memberikan peringatan kepada pelaksana apabila terjadi
penyimpangan.
d. Membuat laporan tentang kemajuan proyek dan pekerjaan
tambahan.
e. Memeriksa apabila terjadi kekurangan selama masa
pemeliharaan.
22
f. Apabila terjadi perubahan pelaksanaan manajemen konstruksi,
melakukan perhitungan segi teknis, baik kekuatan, arsitektur dan
kelayakan dalam pelaksanaan pekerjaan.
g. Bekerjasama dengan kontraktor pelaksana dalam pekerjaan-
pekerjaan yang bersifat teknis.
4. Kontraktor
Kontraktor adalah suatu badan hukum atau perorangan yang diberi
surat perintah kerja oleh pemilik proyek guna melaksanakan suatu
pembangunan proyek sesuai dengan yang direncanakan.
Tugas dan wewenang kontraktor adalah:
a. Menyiapkan tenaga kerja, material dan peralatan untuk
melaksanakan proyek.
b. Mengusulkan kepada pemilik proyek apabila terjadi perubahan
pekerjaan.
c. Membuat laporan mengenai kemajuan pekerjaan yang telah
dilaksanakan.
d. Bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaan yang telah
dilakukan.
e. Menyerahkan hasil pekerjaan tepat waktu dan membuat berita
acaranya.
Organisasi proyek merupakan suatu sistem jaringan yang
melibatkan pihak-pihak terkait yang saling berkoordinasi untuk
melaksanakan suatu proyek sesuai dengan rencana. Untuk
memperjelas kedudukan pihak yang terkait dalam sebuah
organisasi proyek digambarkan dalam suatu susunan bagan.
Adapun pihak-pihak yang terlibat dalam proyek pembangunan
perumahan Springhil lLampung adalah seperti pada Gambar 1.5
berikut:
23
Pemilik Proyek
PT. Buana Bara Sejahtera
Konsultan perencana Konsultan Pengawas

Image Creator PT. Buana Bara Sejahtera
Kontraktor Pelaksana
CV. Putra Bangun Persada
Gambar 1.7. Pihak pihak yang terlibat dalam proyek

pembangunan perumahan Springhill Lampung
Keterangan :
: Garis Komando
: Garis Tanggung Jawab
: Garis Koordinasi
1.6.2 Struktur organisasi Lapangan PT. Buana Bara Sejahtera

Pelaksanaan proyek dalam kegiatan mempunyai struktur organisasi
lapangan, agar kegiatan yang berlangsung di lapangan sesuai dengan
rencana yang telah di tetapkan, selain itu dapat mempermudah dalam
pelaksanaannya. Pihak pihak yang terkait yang berperan dalam proyek
ini adalah sebagai berikut :
24
1. Direktur Proyek/ Project Director
Project Director merupakan fungsi jabatan tertinggi dalam sebuah
perusahaan, seperti Perseroan Terbatas (PT) yang secara garis besar
bertanggung jawab mengatur perusahaan secara keseluruhan.Tugas
Direktur Proyek adalah sebagai koordinator, komunikator,
pengambil keputusan, pemimpin, pengelola dan eksekutor dalam
menjalankan dan memimpin perusahaan Perseroan Terbatas (PT).
Adapun Tugas dan tanggung jawab serta wewenang direktur
proyek, dapat diuraikan sebagai berikut:
a. Memutuskan dan menentukan peraturan serta kebijakan
tertinggi perusahaan.
b. Bertangggung jawab dalam memimpin dan menjalankan
perusahan.
c. Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan
termasuk juga keuntungan perusahaan.
d. Merencnakan serta mengembangkan sumber sumber
pendapatan dan pembelanjaan kekayaan perusahaan.
e. Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya
dengan dunia luar perusahaan.
f. Menetapakan strategi strategi strategis untuk mencapai visi
dan misi perusahaan.
g. Mengkoordinasi dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan
mulai bidang administrasi, kepegawaian hingga pengadaan
barang.
h. Mengangkat dan memberhenikan karyawan perusahaan.
2. Kepala Proyek/Project manager
Project Manager adalah orang yang diberi kepercayaan oleh
pemilik proyek yang merupakan penanggung jawab umum dan
sebagai unsur pengawas dari seluruh aktivitas proyek di bidang
pelaksanaan konstruksi dan pembiayaan agar sesuai dengan batas
waktu dan biaya yang telah di rencanakan. Tugas dan wewenag
project manager :
25
a. Mengadakan konsultasi dengan pemilik proyek mengenai
perkembangan pelaksanaan maupun permasalahan kritis.
b. Memberikan laporan lisan atau tertulis kepada pemilik proyek
(owner)
c. Menjalankan manajemen proyek dan sewaktu waktu dapat
mengadakan pemeriksaan pekerjaan di lapangan.
3. Administrasi dan Keuangan
Bagian administrasi dan keuangan adalah orang yang mengatur
administrasi dan keuangan proyek berfungsi membantu pimpinan
proyek dalam hal perencanaan biaya yang harus di penuhi. Tugas
dan wewenang bagian keuangan anatara lain:
a. Membuat rencana anggaran proyek mingguan dan bulanan
sesuai dengan rencana kerja lapangan
b. Mengeluarkan biaya kebutuhan proyek yang sudah disetujui
oleh atasan langsung.
c. Membuat laporan realisasi keuangan secara mingguan dan
bulanan.
d. Mengadakan sosialisasi dengan pihak lain demi kelancaran
pelaksanaan proyek.
e. Bekerjasama dengan pihak lain demi kelancaran dalam
menjalankan tugas.
f. Meyelesaikan permasalahan personil karyawan dan umum yang
terjadi dalam proyek.
4. Manajer Lapangan/Site Manager
Site manager adalah orang yang bertugas mengatur, mengawasi
pelaksanaan proyek sesuai konstruksi dan sepesifikasi yang telah di
tetapkan dalam dokumen proyek. Tugas Site Manager adalah :
a. Mengadakan pengawasan dan mengecek pelaksanaan pekerjaan
proyek sesuai dengan rencana gambar dan spesifikasi teknik.
b. Mengatasi masalah mengenai pelaksanaan teknis dan kelancaran
proyek dilapangan.
26
c. Bekerjasama dengan konsultan untuk mengadakan pengecekan
mutu dan volume pekerjaan atas kebenaran data tagihan.
5. Engineer
Tugas dan wewenang engineering yaitu
a. Membuat time schedule untuk di setujui oleh atasan langsung.
b. Membuat rencana kerja mingguan dan bulanan sebagai acuan
pelaksanaan dilapangan.
c. Memonitor hasil kerja lapangan dalam bentuk laporan.
d. Membuat laporan evaluasi teknis kepada atasan langsung
sebagai bahan acuan metode pelaksanaan dilapangan.
e. Membuat sertifikat bulanan dan pendukungnya.
f. Berkordinasi dan bekerjasama dengan devisi-devisi lain.
g. Menghentikan pelaksanaan produksi pekerjaan apabila tidak
sesuai dengan sepesifikasi teknik.
6. Quality Control
Tugas dan wewenang quality control yaitu :
a. Mengadakan tes contoh material yang akan digunakan sebagai
bahan pada item pekerjaan yang bersangkutan.
b. Mengadakan tes lapangan pada lokasi yang digunakan sebagai
konstruksi suatu pekerjaan.
c. Mengadakan tes lapangan atau laboratorium dari hasil
pelaksanaan pekerjaan.
d. Membuat laporan hasil tes lapangan maupun laboratorium.
e. Berkoordinasi dan bekerja sama dengan pelaksana lain.
f. Melaporkan mutu hasil produksi yang tidak sesuai sepesifikasi
teknik ke atasan langsung.
7. Quality Surveyor/Estimator
Tugas tugas pook QS/Estimator adalah:
a. Menerima dokumen dari atasan, klien atau bagian lain serta
melakukan penghitungan/calcualtion kebutuhan jumlah, spec
dan harga material, scope of work, subkontraktor, man hours
27
untuk keperluan bidang (tender) pada divisi konstruksi maupun
divisi fabrikasi.
b. Melakukan penghitungan MTO (material take off) untuk
keperluan tender, konstruksi atau fabrikasi terhadap site cost
price calculation dan break down price.
c. Membuat surat penawaran (quation) dan membantu menyiapkan
dokumen-dokumen (proposal) untuk keperluan tender, quation
pada divisi kontruksi/fabrikasi.
d. Menjalin hubungan/jaringan kerja kepada supplier/pabrik untuk
informasi harga, spesifikasi material dan up dating daftar harga
material untuk keperluan estimasi proposal tender.
e. Apabila diperlukan menghadiri rapat klarifikasi/rapat tender.
f. Mempelajari administration bidang instruction dan membuat
surat penawaran tender dan membantu penyusunan dokumen
tender.
g. Melakukan pengadministrasian dokumen/surat berkaitan dengan
hasil projek yang ikut tender dalam jangka waktu tertentu sesuai
ketentuan yang berlaku.
8. Pelaksana Lapangan/Supervisor
Tugas dan wewenang supervisor adalah :
a. Melaporkan kepada site engineering dalam pelaksanaan
pekerjaan oleh kontraktor yang tidak sesuai dengan rencana
kerja.
b. Membuat laporan kemajuan fisik pelaksanaan pekerjaan sebagai
masukan data penelitian prestasi.
c. Menerima dan memeriksa laporan harian yang di buatoleh
kontraktor dan menyerahkan kepada site engineer seminggu
sekali.
9. Satpam/Security
Satpam bertugas untuk menjaga keamanan di sekitar lokasi
pekerjaan proyek.
28
10. Safety
Petugas K3 (kesehatan dan keselamatan kerja) berfungsi untuk
menjaga keselamatan para pekerja di lokasi proyek agar tidak
terjadi hal-hal yang membahayakan.
11. Logistik
Logistik berkaitan dengan penyedian suatu bahan dan peralatan
serta kebutuhan material di proyek.
STRUKTUR ORGANISASI DI LAPANGAN

PROYEK PEMBANGUNAN PERUMAHAN SPRINGHILL LAMPUNG
PT. BUANA BARA SEJAHTERA
Project Director
Hans Halim
Project Manaer
J Bambang Suprihadi
QS/Estimator Adm Kantor Security TMD/Serah

Indra Satria Nancy Regular (7) Terima
Tomasoa + Ext (1) Antonius Purbi
Site Managger Security:

Sobari 1. Ismadi
2. Eka
3. Budi
4. Galih
5. Agus Kebersihan:
6.Wahyu 1. Kafrawi
7. Zalfa 2. Inung .S
3. M. Sidik
Pengawas Infra Pengawas Pengawas ME

Lokal Housing Lokal Bayu
Indra Wijaya Eka Saputra Adiatma
Gambar 1.8. Struktur Organisasi di Lapangan
29
BAB II
TEKNIK PELAKSANAAN DI LAPANGAN
2.1 Penjelasan Umum

Pelaksanaan pekerjaan adalah proses pelaksanaan suatu proyek konstruksi
yang dilaksanakan dimulai pada saat penandatanganan kontrak sampai tahap
penyerahan pekerjaan terakhir dari pihak kontraktor kepada pemberi
pekerjaan/owner. Pelaksanaan pekerjaan harus dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan apa saja yang telah disepakati dan di tandatagani dalam kontrak.
Dalam pelaksanaan proyek, kontraktor harus mengacu pada RKS (Rencana
Kerja dan Syarat-Syarat) baik untuk bahan bangunan maupun mutu
bangunan. Untuk memastikan kesesuaian pekerjaan yang dilakukan oleh
kontraktor baik untuk bahan bangunan maupun mutu bangunan tersebut,
akan dilakukan pengawasan oleh pengawas yang telah ditunjuk oleh
pemberi pekerjaan/owner. Pelaksanaan proyek pembangunan Perumahan
Springhill Lampung ini memiliki beberapa bagian pekerjaan utama. Semua
pekerjaaan ini memiliki durasi waktu masing-masing yang saling
berhubungan satu sama lain. Pada pelaksanaannya akan selalu dipantau
apakah akan tepat pada waktu yang telah direncanakan pada jadwal waktu
pekerjaan (time schedule) atau tidak, karena apabila ada salah satu pekerjaan
saja yang tertunda pelaksanaannya maka akan mempengaruhi pelaksanaan
pekerjaan lainnya. Adapun pekerjaan yang diamati pada saat mulai kerja
praktek hingga berakhir kerja praktek pada proyek pembangunan
Perumahan Springhill Lampung yaitu pekerjaan struktur meliputi pekerjaan
pondasi, kolom dan plat lantai serta pengendalian mutu bahan dan
pengawasan terhadap pelaksanaan pekerjaan.
2.2 Pekerjaan Penentuan Titik As Bangunan

Penentuan titik lokasi ini berdasarkan gambar kerja yang telah ada. Dalam
penentuan titik ini dilakukan pengukuran dari jalan di tempat lokasi
didirikannya bangunan yang merupakan BM (Benchmark) sebagai acuan
30
untuk mendapatkan koordinat di lokasi. Setelah didapat titik yang akurat
maka dilakukan pengukuran dengan menggunakan waterpass untuk
penentuan pembuatan jalan. Selanjutnya untuk penentuan Titik As
bangunan Perumah dapat di tentukan dengan mengacu pada GSB (Garis
Sempadan Bangunan) yang dapat di tarik dari as jalan untuk selanjutnya
dipasang bowlplank. Setelah didapat titik yang akurat maka dilakukan
pengukuran dengan menggunakan waterpass sehingga didapat atau
diperoleh titik untuk meletakkan patok sebagai tanda titik as bangunan,
dalam hal ini menggunakan patok dari kayu ukuran 5/7 cm yang tertanam di
dalam tanah dengan kuat dan tegak secara keseluruhan. Setiap titik
pengukuran ditandai dengan paku dan dicat dengan cat merah dan ditulis
ukuran pada papan bouwplank agar mudah di cek kembali. Bowplank ini
akan diberi benang yang saling menghubungkan, tinggi benang pada
bowplank sudah disesuaikan dengan elevasi tanah.
Menentukan siku pada sudut bangunan pun sangat diperlukan karena hal
tersebut mempengaruhi keindahan, kekuatan serta kemudahan seperti
perletakan perabot seperti lemari, sisa pemasangan keramik agar bisa rapi
serta perletakan kolom yang harus tepat secara vertikal dan horizontal agar
tercipta konstruksi yang kuat. Cara yang sering digunakan tukang bangunan
untuk menentukan sisi bangunan adalah dengan menggunakan penerapan
dari salah satu rumus segitiga yang apabila diterapkan pada pelaksanaan
bangunan akan menghasilkan sudut siku 90 derajat. Peralatan yang
digunakan adalah benang ukur, patok atau paku, serta meteran. Intinya
adalah membuat sebuah segitiga yang ketiga sisinya mempunyai
perbandingan panjang 3 : 4 : 5.
31
Gambar 2.1. Penentuan Letak Titik As Bangunan
2.3 Jadwal Pelaksanaan

Jadwal pelaksanaan adalah jadwal yang mencakup seluruh item pekerjaan
atau paket pekerjaan yang ada dalam proyek tersebut sehingga dapat
memberikan gambaran rencana kegiatan pada tahap persiapan sampai tahap
penyelesaian. Dalam pelaksanaan suatu pekerjaan proyek konstruksi suatu
sistem pengendalian waktu sangatlah diperlukan agar proyek dapat berjalan
secara efektif dan efisien. Metode ini berkaitan erat dengan pengendalian
kemajuan pelaksanaan proyek secara menyeluruh dan target waktu yang
harus dipenuhi oleh kontraktor. Jadwal pelaksanaan pekerjaan disusun oleh
kontraktor dengan pertimbanganberbagai aspek, yaitu:
1. Lokasi
2. Metode Pelaksanaan
3. Kapasitas dan Kemampuan Tenaga Kerja
4. Cuaca
5. Sumber Material dan Peralatan
Jadwal pelaksanaan pekerjaan Proyek Pembangunan Perumahan Springhill
Lampung setiap hari kerja dimulai dari pukul 08.00 12.00 WIB, pada
pukul 12.00 13.00 WIB pekerjaan dihentikan untuk makan siang dan
istirahat para pekerja. Kemudian Pekerjaan di lanjutkan kembali lagi pada
pukul 13.00 16.30 WIB. Laporan kemajuan pekerjaan dibuat oleh
pelaksana pekerjaan (kontraktor) di lapangan pada proyek ini, dan
dilaporkan kepada penanggung jawab di lapangan. Hal ini dilakukan agar
32
dapat diperoleh bobot perkembangan pekerjaan yang kemudian diplotkan
kedalam time schedule.
2.3.1 Jadwal Waktu Pekerjaan (Time Schedule)

Cara Membuat Kurva S (S Curve)
Kurva-S atau kurva kumulatif kemajuan adalah merupakan perangkat
penyajian hasil kemajuan proyek yang paling banyak digunakan untuk
menyajikan jumlah pemakaian sumber daya seperti biaya, material,
tenaga kerja, dan sebagainya didalam manajemen proyek.
Umumnya pemakaian sumber daya per-unit waktu cenderung untuk
meningkat dengan lambat kemudian berangsur-angsur meningkat
dengan cepat dan lambat lagi diakhir kegiatan. Hal ini yang
menyebabkan kurva kumulatif membentuk huruf S. Sama halnya
dengan diagram batang, suatu kurva-S selain dapat digunakan sebagai
perencana dapat juga digunakan sebagai alat pengendali terhadap hasil
nyata yang telah dicapai didalam manajemen proyek.
Kurva S secara grafis menggambarkan prestasi/kemajuan bobot
pekerjaan kumulatif pada sumbu vertikal (ordinat) terhadap nilai
periode waktu pada sumbu horizontal (absis). Rencana pekerjaan yang
paling banyak digunakan adalah diagram batang (bar charts atau
grant charts). Bar charts adalah suatu diagram batang yang
menggambarkan daftar pekerjaan yang disusun dalam kolom vertikal
dan periode waktu (saat mulai sampai selesai) dari tiap pekerjaan
dalam kolom horizontal. Penyusunan bar charts ini dilakukan dengan
langkah-langkah sebagai berikut:
1. Daftar Pekerjaan
Berisi seluruh pekerjaan yang ada dalam rencana suatu
pembangunan.
2. Urutan Pekerjaan
Menyusun urutan seluruh pekerjaan berdasarkan prioritas pekerjaan
- pekerjaan yang akan dilaksanakan lebih dahulu, pekerjaan -
pekerjaan yang akan dilaksanakan kemudian, kemudian pekerjaan -
pekerjaan yang akan dilaksanakan secara bersamaan.
33
3. Periode Pekerjaan
Jangka waktu pelaksanaan yang dibutuhkan saat mulai sampai
selesai pekerjaan.Biasanya periode pekerjaan dibuat dalam skala
minggu.
4. Biaya Pekerjaan
Berisi seluruh biaya pekerjaan yang ada dalam rencana
pembangunan.Biaya pekerjaan biasanya sesuai dengan rencana
anggaran biaya bangunan (RABB) yang telah dibuat sebelumnya.
5. Bobot Pekerjaan
Bobot pekerjaan dinyatakan dalam persentase dan digunakan untuk
mengetahui prestasi/kemajuan bobot pekerjaan. Rumus menghitung
bobot pekerjaan adalah sebagai berikut:
6. Bobot Pekerjaan Per Periode

Rumus menghitung bobot pekerjaan per periode adalah sebagai
berikut:
Setelah diperoleh bobot pekerjaan per periode, maka digambarkan

batang yang didistribusikan pada kolom horizontal sesuai jadwal
waktu pekerjaan.Prestasi/kemajuan bobot pekerjaan per periode
diperoleh dengan menjumlahkan semuabobot pekerjaan perperiode
pada kolom vertikal.Jumlah dari suatu prestasi/kemajuan bobot
pekerjaan per periode dengan yang sebelum-sebelumnya disebut
sebagai prestasi/kemajuan bobot pekerjaan kumulatif. Selanjutnya
kurva S dapat dibuat dengan cara memplotkan prestasi/ kemajuan
bobot pekerjaan kumulatif pada arah sumbu vertikal (skala sumbu
vertikal di sebelah kanan).
34
2.3.2 Fungsi Time Schedule
a. Sebagai pedoman dalam menentukan urutan pekerjaan yang
dilaksanakan di lapangan.
b. Untuk mengontrol prestasi/kemajuan bobot pekerjaan yang sudah
terlaksana di lapangan, apakah proyek tersebut sesuai atau
terlambat terhadap jadwal waktu pekerjaan yang telah dibuat.
c. Untuk mengontrol pelaksanaan pekerjaan setiap saat, sehingga
perubahan yang terjadi dalam pelaksanaan tidak mengganggu atau
mempengaruhi waktu pekerjaan keseluruhan.
d. Untuk memudahkan direksi dalam pemeriksaan, apakah pekerjaan
kontraktor lebih atau kurang bila dibandingkan dengan rencana
pelaksanaan.
a. Sebagai acuan untuk pembayaran termyn, apakah proyek tersebut
sudah layak atau belum untuk dibayar. Maksudnya pembayaran
termyn berdasarkan prestasi/kemajuan bobot pekerjaan yang sudah
terlaksana di lapangan.
b. Sebagai pedoman untuk pengaturan jumlah dan penugasan tenaga
kerja agar proyek tersebut dapat selesai tepat terhadap jadwal
waktu pekerjaan yang telah dibuat atau untuk mengejar
keterlambatan.
2.4 Pengadaan Tenaga Kerja, Peralatan, dan Material Bahan Konstruksi
2.4.1 Pengadaan Tenaga Kerja
Dalam pelaksanaan proyek konstruksi, pekerja merupakan sumber
daya yang berhubungan langsung dengan pelaksanaan pekerjaan,
sehingga pekerja mempunyai andil besar dalam penyelesaian proyek
dan sekaligus sebagai penentu apakah proyek itu nantinya memenuhi
aspek mutu seperti yang telah ditetapkan. Kelompok pekerja bekerja
sesuai dengan sub-bidang pekerjaan dan keahliannya masing-masing,
mereka biasanya dibawa dan dikepalai oleh seseorang yang dikenal
sebagai mandor. Sebagai pemimpin tukang, mandor berperan sebagai
manajer lini pertama (first line manager) di mana ia membawahi
35
secara langsung tukang-tukangnya dan tidak mempunyai manajer-
manajer lain sebagai anak buahnya
Untuk pengadaan tukang biasanya disesuaikan dengan jenis pekerjaan
yang akan dilaksanakan misalnya pekerjaan pondasi batu pecah
menggunakan tukang batu, pekerjaan bekisting menggunakan tukang
kayu, pekerjaan besi menggunakan tukang besi, dll. Adapun jumlah
tukang dan pekerja yang digunakan juga harus disesuaikan dengan
volume pekerjaan yang akan dicapai agar dapat selesai tepat terhadap
jadwal waktu pekerjaan.
Selain mandor, tukang, dan pekerja juga digunakan seorang juru ukur
(surveyor) yang bertugas melakukan setting out. Sedangkan untuk
site manager dan site engineer merupakan tenaga kerja tetap dari
pihak kontraktor pelaksana yang digaji bulanan.
2.4.2 Pengadaan Peralatan
Untuk menunjang kelancaran dalam melaksanakan suatu proses
pekerjaan pada pelaksanaan proyek pembangunan, peralatan kerja
merupakan kebutuhan pokok yang paling mendasar. Biasanya,
kontraktor yang terlibat dengan jenis proyek yang membutuhkan alat-
alat yang serupa dengan proyek lainnya akan memilih untuk membeli
langsung peralatan konstruksinya sendiri untuk pengerjaan proyeknya.
Akan tetapi, bila biaya pembelian alat konstruksi tersebut terlalu besar
dari modal yang dimiliki, maka pihak kontraktor akan melakukan
pengadaan peralatan konstruksi dengan cara sewa beli (leasing).
Kelengkapan peralatan dapat mempermudah proses kegiatan di
lapangan, pemilihan alat dan penggunaan secara tepat dapat juga
meningkatkan kualitas dan kuantitas pekerjaan, serta dapat
meningkatkan efisiensi dan produktivitas.Peralatan yang digunakan
pada proyek Perumahan Springhill Lampung ini, yaitu :
1. Mesin Aduk Beton (Molen Concrete Mixer)
Mesin Aduk Beton berfungsi untuk mengaduk campuran beton.
Mesin ini membuat hasil adukan akan tercampur lebih merata dan
lebih sempurna. Selain hasil adukan baik ternyata kecepatan aduk
36
lebih meningkat dan biaya aduk lebih murah dibandingkan dengan
mengaduk dengan tenaga manusia
Gambar 2.2. Mesin Aduk Beton (Molen Concrete Mixer)
2. Pemotong Tulangan (Bar Cutter)

Bar cutter berfungsi untuk memotong baja tulangan sesuai panjang
yang diinginkan. Dimana tukang memasukkan baja tulangan
kedalamnya sesuai dengan batas yang diinginkan.
Gambar 2.3. Pemotong Tulangan (Bar Cutter)
2. Hydraulic Excavator
Yaitu suatu alat bantu yang digunakan untuk menggali lubang
dengan dimensi besar untuk pekerjaan struktur.
37
Gambar 2.4. Hydraulic Excavator
3. Bekisting
Bekisting adalah alat pembantu struktur beton untuk pencetak
beton sesuai dengan ukuran, bentuk, rupa ataupun posisi yang
direncanakan. Karena bersifat sementara, bekisting akan dilepas
atau dibongkar setelah beton mencapai kekuatan yang cukup
Gambar 2.5. Bekisting
4. Pembengkok Tulangan (Bar Bender)

Pembengkok tulangan yang digunakan untuk membengkokkan baja
tulangan sesuai dengan bentuk yang dibutuhkan. Pada proyek
pembangunan perumahan ini, pembengkok tulangan dilakukan
dengan manual.
38
Gambar 2.6. Pembengkok Tulangan (Bar Bender)
5. Truk Pengangkut
Truk pengangkut berfungsi sebagai alat transportasi dalam
pembelian, pemindahan dan penyediaan bahan-bahan material yang
dibutuhkan dalam proyek seperti baja tulangan, semen, pasir, tanah,
dan material lainnya.
Gambar 2.7. Truk Pengangkut
6. Truk Mixer Pengangkut (Concrete Mixer Truck)

Truk Mixer Pengangkut berfungsi untuk mengangkut adukan beton
Ready Mix dari pabrik semen ke lokasi kontruksi sambil menjaga
konsistensi beton agar tetap cair dan tidak mengeras sampai ke
lokasi proyek.
39
Gambar 2.8.Concrete Mixer Truck
7. Peralatan Lain
Selain peralatan-peralatan konstruksi yang tersebut di atas, ada
beberapa peralatan-peralatan lain yang dipakai pada proyek ini,
antara lain adalah sebagai berikut:
a. Cangkul, digunakan untuk mencapur adukan spesi, penggalian,
dan lain-lain.
Gambar 2.9. Cangkul
b. Meteran, digunakan untuk mengukur bentang-bentang kecil

yang setiap saat dapat digunakan, dapat dipakai meteran rol
yang standar 5- 7 meter.
40
Gambar 2.10. Meteran
c. Palu, digunakan antara lain pada pekerjaan kayu yang

memerlukan alat pemukul seperti pemakuan.
Gambar 2.11. Palu
d. Sendok spesi, dibuat dari pelat logam dengan tangkai dari kayu
yang berfungsi untuk menyendok adukan pada proses
pemassangan batu bata atau untuk pembuatan plesteran.
41
Gambar 2.12. Sendok spesi
e. Rolley dorong, digunakan pada saat pengangkutan material.
Gambar 2.13. Rolley dorong
f. Gergaji, digunakan untuk untuk memotong kayu atau papan

g. Gegep/catut, digunakan antara lain untuk memotong kawat
bendrat pada proses pengikatan tulangan pada proses
penulangan.
h. Peralatan lainnya guna menunjang pekerjaan proyek.
42
Gambar 2.14. Peralatan lainnya
2.4.3 Pengadaan Material Bahan Konstruksi

Material adalah semua jenis bahan yang digunakan dalam
pelaksanaan pembangunan suatu proyek. Material yang digunakan
harus memenuhi syarat yang tercantum pada Rencana Kerja dan
Syarat syarat (RKS) yang telah ditetapkan oleh konsultan perencana
maupun pemilik proyek. Adapun persyaratan persyaratan material
yang digunakan pada proyek pelaksanaan pembangunan adalah
sebagai berikut:
1. Air
Air yang dipakai dalam proyek ini adalah air tanah yang dihisap
dengan menggunakan pompa air (sumur bor) lalu ditampung
dengan menggunakan bak penampungan. Air yang sudah
ditampung kemudian di pompa menggunakan pompa air yang lebih
kecil untuk digunakan. Secara spesifikasi, air yang digunakan
untuk membuat beton harus bersih, tidak boleh mengandung
minyak, asam, alkali, sulfat, silt, garam-garam, zat organik, atau
bahan-bahan lain yang bersifat merusak beton dan baja tulangan.
Syarat Syarat air di dalam spesifikasi teknis pekerjaan proyek
pembangunan Perumahan Springhill Lampung adalah sebagai
berikut:
a. Air yang digunakan untuk bahan adukan beton, adukan
pasangan grouting, bahan pencuci agregat, dan untuk cuci beton,
43
harus air tawar yang bersih dari bahan-bahan yang berbahaya
bagi penggunaan seperti minyak, alkali, sulfat, bahan organik,
garam, silt (lanau). Kadar silt (lanau) yang terkandung dalam air
tidak boleh lebih dari 2% dalam perbandingan beratnya. Kadar
sulfat maximum yang diperkenankan adalah 0.5% atau 5gr/lt,
sedangkan chloor maximum 1.5% atau 15gr/lt.
b. Kontraktor tidak diperkenankan menggunakan air dari rawa,
sumber air berlumpur, ataupun air laut. Tempat pengambilan
harus dapat menjaga kemungkinan terbawanya material-material
yang tidak diinginkan tadi. Sedikitnya harus ada jarak vertikal
0.5 meter dari permukaan atas air kesisi tempat pengambilan
tadi.
c. Pengambialan air harus mendapatkan persetujuan
pengawas/manajemen konstruksi.
d. Bila akan dipakai, air bukan berasal dari air minum dan mutunya
meragukan, maka pengawas dapat minta kepada kontraktor
untuk mengadakan penyidikan air secara laboratorium dan biaya
penyidikan tersebut ditanggung oleh kontraktor.
Apabila diadakan perbandingan test beton antara beton yang
diaduk dengan aquadest dibandingkan dengan beton yang
diaduk menggunakan air dari suatu sumber, dan hasilnya
menunjukkan indikasi ketidakpastian dalam mutu beton
walaupun telah digunakan semen yang sama telah disetujui,
maka air dari sumber tadi tidak dapat dipakai bila hasil
perbandingan test tadi menunjukkan harga-harga yang berbeda
lebih kecil 10 persen. Test tadi dapat dibandingkan dari mutu
kekuatan, dan juga dari waktu pengerasannya. Dalam keadaan
ditolak ini, kontraktor diwajibkan mencari sumber lain yang
lebih baik dan dapat diterima dan disetujui pengawas.
2. Semen
Semen merupakan suatu bahan campuran adukan beton atau mortar
yang berfungsi sebagai pengikat. Persyaratan semen yang
44
digunakan pada proyek Perumahan Springhill Lampungini yaitu
menggunakan Portland Cement jenis II menurut NI 8 atau type - I
menurut ASTM dan memenuhi S.400 menurut Standart Portland
Cement yang digariskan oleh Assosiasi Semen Indonesia serta
memenuhi persyaratan SII 0013 81. Untuk pekerjaan beton yang
berhubungan langsung dengan tanah dimana air tanah mengandung
kadar sulfat lebih dari 300 ppm, maka harus digunakan semen
khusus yang memiliki ketahanan terhadap sulfat (semen typeV).
Usulan merk Portland cement dari pihak kontraktor harus disertai
dengan data- data teknis untuk disetujui oleh MK/Direksi
Pengawas.
Spesifikasi Teknis Semen antara lain:
a. Semen yang digunakan adalah semen tipe I sesuai ASTM C 150,
dan segala sesuatunya harus mengikuti ketentuan dalam SNI 03-
2847-2002 dan P.B.I. 71. Semen yang digunakan harus
merupakan produk dari satu pabrik yang telah mendapatkan
persetujuan pengawas.
b. Kontraktor harus menunjukkan sertifikat dari produsen untuk
setiap pengiriman semen, yang menunjukkan bahwa produk tadi
telah memenuhi sesuatu test standard yang lazim digunakan
untuk material tersebut.
c. Semen yang digunakan harus di test oleh kontraktor dangan
pengawasan dari pengawas. Pengetesan harus dilakuakan dari
material yang diambil dari tempat penyimpanannya. Pengujian
harus mengikuti ketentuan dalam SNI 03-2847-2002 dan P.B.I.
71, terutama untuk menentukan tingkat pengikatannya yang
mana dapat diikuti test dari ASTM C 227 dengan tidak
memperhatikan sesuatu yang merugikan beton dalam kurun
waktunya tiga bulan.
d. Pengawas berhak untuk memeriksa semen yang di simpan
dalam gudang pada setiap waktu sebelum dipergunakan dan
45
dapat menyatakan untuk menerima atau tidak semen-semen
tersebut.
e. Kontraktor harus menyediakan sebuah tempat/gudang
penyimpanan semen pada tempat-tempat yang baik sehingga
semen-semen tersebut senantiasa terlindung dari kelembapan
atau keadaan cuaca lain yang merusak, terutama sekali lantai
tempat penyimpanan tadi harus kuat dan berjarak 30 cm dari
permukaan tanah.
f. Dalam kantung-kantung semen tidak boleh ditumpuk lebih
tinggi dari 2 meter. Tiap-tiap penerimaan semen harus disimpan
sedemikian rupa sehingga dapat dibedakan dengan penerimaan-
penerimaan sebelumnya. Pengeluaran semen harus diatur secara
kronologis sesuai dengan penerimaan. Kantung-kantung semen
yang kosong harus segera dikeluarkan dari lapangan.
Spesifikasi semen pada proyek ini telah dilakukan dengan baik.

Salah satunya dengan dibangun gudang logistik dan adanya keeper
logistic sehingga keluar masuknya semen dapat di atur sesuai
tanggal masuk semen tersebut. Pada saat semen digunakan mandor
dan pengawas lapangan selalu mengawasi kemungkinan adanya
semen yang menggumpal. Semen yang sudah menggumpal tidak
diizinkan untuk dipakai dan harus dibuang meskipun bisa di
pecahkan kembali.
3. Agregat Halus
Agregat halus adalah salah satu unsur beton yang berfungsi
mengisi pori-pori yang ada diantara agregat kasar, sehingga
kandungan udara yang mengurangi kekuatan beton dapat
diminimalkan. Pasir berfungsi sebagai campuran untuk pembuat
adukan beton dalam pengecoran. Mutu pasir yang digunakan harus
sesuai dengan syarat didalam SNI 03-2847-2002 dan P.B.I. 71
harus baik, tidak menggunakan kadar lumpur yang tinggi, bersih,
dan tidak mengandung bahan organik. Syarat Syarat pasir di
46
dalam spesifikasi pekerjaan proyek pembangunan Perumahan
Springhill Lampung adalah sebagai berikut:
a. Pasir untuk beton, adukan dan gruoting harus merupakan pasir
alam, pasir hasil pecahan batu dapat juga digunakan untuk
mencampur agar dapat gradasi pasir yang baik. Pasir yang
dipakai harus mempunyai kadar air yang merata dan stabil dan
harus terdiri dari butiran keras, padat, tidak terselaput oleh
material lain.
b. Pasir yang ditolak oleh pengawas harus segera disingkirkan dari
lapangan kerja. Dalam membuat adukan baik beton, plesteran,
ataupun grouting, pasir tidak dapat digunakan sebelum
mendapatkan persetujuan dari pengawas mengenai mutu dan
jumlahnya.
c. Pasir harus bersih dan bebas dari gumpalan-gumpalan tanah liat,
alkalis, bahan-bahan organik dan kotoran-kotoran yang lain
yang dapat merusak kualitas pasir. Berat substansi yang merusak
tidak boleh lebih dari 5%.
Gambar 2.15. Agregat Halus
4. Agregat Kasar
Semua pemakaian koral (kerikil), batu pecah (agregat kasar) dan
pasir beton, harus memenuhi syarat- syarat:
a. Peraturan Umum Pemeriksaan Bahan Bangunan (NI.3 - 1956)
47
b. Peraturan Beton Indonesia (NI.2 - 1971).
c. Tata Cara Perencanaan Struktur Beton Untuk Gedung SNI 03-
2847-2002
d. Tidak mudah hancur (tetap keras), tidak porous.
e. Bebas dari tanah/tanah liat (tidak bercampur dengan tanah/tanah
liat atau kotoran-kotoran lainnya.
Koral (kerikil) dan batu pecah (agregat kasar) yang digunakan yaitu
2-3 cm. Ukuran agregat maksimum tidak boleh lebih 20% dari
ukuran dimensi terkecil dari bagian yang akan dicor dan tidak
boleh melebihi 75% dari jarak bersih antar tulangan atau antar
tulangan dengan bekisting sesuai dengan Tata Cara Perencanaan
Struktur Beton Untuk Gedung SNI 03-2847-2002. Gradasi dari
agregat-agregat tersebut secara keseluruhan harus dapat
menghasilkan mutu beton yang baik, padat dan mempunyai daya
kerja yang baik dengan semen dan air, dalam proporsi campuran
yang dipakai
5. Besi Tulangan
Besi beton yang digunakan diproyek Perumahan Springhill
Lampung ini harus bersih dari karat, sisik dan kotoran atau lapisan
lain yang dapat mengurangi lekatnya pada beton, serta harus
memenuhi syarat SII 0136 84. Kecuali ditentukan lain dalam
gambar, digunakan besi dari jenis BJTP 24 untuk diameter <10
mm dan besi dari jenis BJTD 40 untuk diameter 10 mm. Dan
untuk kawat pengikat besi beton harus memenuhi mutu setara
kawat baja.
48
Gambar 2.16. Besi Tulangan
6. Kayu
Kayu digunakan untuk bekisting dan tangga. Kayu yang digunakan
terdiri dari balok kayu, yang mempunyai ukuran bermacam
macam sesuai kebutuhan. Proyek ini menggunakan papan ukuran
2/20 x 400 cm dan kayu kelas II dengan ukuran kayu kasau 5/7 cm.
Gambar 2.17. Kayu
7. Triplek
Pada pekerjaan pengecoran ada beberapa hal yang harus dihindari
dengan tujuan menjaga agar mutu beton yang dicapai dapat
terwujud sesuai dengan rencana, salah satunya adalah faktor air
semen. Untuk pelaksana proyek pekerjaan ini menggunakan
multiplek polifilm 12 mm untuk bekisting plat lantai.
Digunakannya multiplek polifilm 12 mm dengan harapan multiplek
49
dapat menghasilakn kualitas beton yang maksimal sesuai dengan
standar yang ditetapkan perusahaan dan multiplek tersebut dapat
dipakai kembali untuk pekerjaan lantai selanjutnya.
Gambar 2.18. Triplek
8. Beton Ready Mix

Beton Ready Mix adalah adukan beton siap pakai yang dibuat di
pabrik dengan mutu sesuai pesanan dan persyaratan yang
ditetapkan. Beton Ready Mix tersebut dipesan dari PT. Bima Mix
dengan mutu beton yang diperlukan adalah :
a. K-225 untuk pengecoran pondasi, kolom umum dan plat lantai
b. K-175 untuk pengecoran kolom praktis
Beton Ready Mix dipilih karena pertimbangan ekonomi lebih
menguntungkan dan adanya efisiensi kerja dalam pelaksanaan,
jaminan keseragaman mutu beton, dan juga kecepatan waktu
dalam pengecoran.
50
Gambar 2.19. Beton Ready Mix
2.5 Pelaksanaan Pekerjaan Struktur Konstruksi

2.5.1 Pekerjaan Pondasi
Pada pembangunan Perumahan Springhill Lampung, pondasi yang
digunakan yaitu Pondasi tapak/setempat. Pondasi ini memiliki bentuk
telapak persegi, dimensi ukuran 80 cm x 80 cm x 20 cm sebanyak 9
tapak dan 60 cm x 60 cm x 15 cm dengan kedalaman tanah pondasi
200 cm. Tulangan yang digunakan untuk tulangan utama adalah besi
ulir diameter 10 mm, sedangkan untuk tulangan spiral (sengkang)
digunakan besi polos diameter 6 mm.Proyek pembangunan Perumahan
Springhill Lampung ini menggunakan beton untuk pondasi dengan
mutu beton K-225.
Langkah-langkah pekerjaan pondasi adalah sebagai berikut:
1. Penggalian Untuk Pondasi

Karena pondasi di pasang di bawah 0 lantai sehingga untuk
pemasangan perlu dilakukan penggalian terlebih dahulu. Pondasi di
pasang pada kedalaman 2 meter. Penggalian dilakukan dengan cara
manual yaitu dengan menggunakan cangkul karena dimensinya
tidak terlalu besar yaitu 100 x 100, dan tanah yang digunakanpun
kebayakan adalah tanah urug sehingga tidak bisa menggunakan alat
berat.
51
Gambar 2.20. Penggalian Untuk Pondasi
2. Prakitan Tulangan Pondasi

Pembesian tulangan pondasi yaitu tulangan yang digunakan adalah
besi ulir D10 mm. Panjang stek yang disambung dibuat dengan
40D (diameter terpakai).
Perakitan tulangan pondasi dilaksanakan dengan cara:
a. Membersihkan tulangan pondasi dari kotoran, misalnya tanah,
oli, adukan beton yang melekat.
b. Mengukur panjang tulangan pondasi sesuai dengan gambar
kerja, kemudian memotong tulangan pokok yaitu besi ulir D10
mm menggunakan Bar Cutter.
c. Membuat tulangan sengkang besi polos (P6 mm) dengan cara
memotong tulangan dengan Bar Cutter dan membengkok sesuai
dengan gambar mengunakan alat Bar Bender manual.
d. Merangkai tulangan telapak bentuk persegi dan merangkai
tulangan pada tulangan stek kolom sebelumnya dengan
menggunakan kawat baja.
52
Gambar 2.21. Perakitan Tulangan Pondasi Tapak
e. Mengatur jarak sengkang sesuai dengan gambar (150 mm)

dengan cara memberi tanda dengan kapur.
f. Kemudian pemasangan tulangan sengkang kolom dirakit dengan
kawat baja.
Gambar 2.22. Perakitan Tulangan Pondasi Tapak
3. Bekisting Pondasi
Pemasangan bekisting pondasi tapak/setempat dilakukan setelah
tulangan selesai dirakit, rapih dan siap dibuat bekisting.
Pemasangan bekisting pada proyek ini menggunakan bahan berupa
papan ukuran 2/20 x 400 cm dan dengan gergaji dipotong sesuai
dengan dimensi pondasi yang akan dibuat, yang kemudian
disambung dengan paku berukuran 2 dan 3. Pemilihan papan
ukuran 2/20 x 400 cm hal ini dipilih agar mendapatkan permukaan
beton yang rata dan memudahkan pelepasan atau pembongkaran
53
bekisting saat beton usia beton sudah cukup untuk dibongkar sesuai
dengan perencanaan yang telah disepakati antara pengawas dan
kontraktor. Tahap-tahap pembuatan bekisting pondasi sebagai
berikut :
a. Setelah perakitan tulangan kemudian bekisting pondasi dipasang
sesuai gambar, dengan memperhatikan semua sisinya sebelum
disambung.
b. Papan-papan tersebut kemudian disambungkan dan dikunci
dengan paku.
c. Sambungan dibuat serapat mungkin agar pada saat penuangan
adukan cor tidak terjadi kebocoran pada sudut-sudut bekisting
pondasi.
d. Untuk memperoleh bentuk pondasi yang direncanakan
sambungan papan bekisting dirangkai sehingga membungkus
tulangan pondasi.
e. Setelah bekisting selesai dipasang, maka selanjutnya dilakukan
pengecoran.
4. Pengecoran Pondasi
Adukan pondasi mengunakan mutu beton K-225 slump 12 2cm.
Setelah beton siap, kemudian beton dituangkan kedalam concrete
bucket (wadah beton), lalu adukan dituangkan dari bucket
menggunakan bantuan pipa tremie agar pengecoran berjalan
dengan baik, setelah itu adukan beton dimasukkan kedalam
bekisting.
Adapun langkah-langkah pelaksanaan pengecoran pondasi pada
proyek ini, sebagai berikut:
a. Beton dengan mutu beton K-225 slump12 2cm disiapkan.
54
Gambar 2.23. Persiapan Material Beton Ready Mix
b. Setelah beton disiapkan di lokasi proyek kemudian beton

dituangkan kedalam concrete bucket untuk selanjutnya
dituangkan kedalam bekisting pondasi.
Gambar 2.24. Penuangan beton kedalam concrete bucket
c. Pada saat adukan yang dituang kedalam bekisting mencapai 1/3

bagian perlu dilakukan perataan / pemadatan beton agar beton
padat, begitu pula seterusnya pada saat 2/3 bagian hingga penuh.
55
Gambar 2.25. Pengecoran Pondasi
5. Pembongkaran Bekisting Pondasi

Pembongkaran dengan bantuan alat linggis dan palu dilakukan
setelah beton telah mencapai usia siap untuk dibongkar. Dimulai
dari pembongkaran pengikat pondasi dan diakhiri dengan
pelepasan bekisting pondasi.
Gambar 2.26. Pembongkaran Bekisting Pondasi
2.5.2 Pekerjaan Kolom

Pekerjaan kolom pada proyek ini terdapat 5 macam. Perbedaan dari
kelima macam ini adalah terdapat pada dimensi dan material yang
digunakan. Kolom kolom yang digunakan pada proyek ini antara
lain : Proyek pembangunan Perumahan Springhill Lampung ini
menggunakan beton
56
Langkah-langkah pekerjaan kolom adalah sebagai berikut:
1. Perakitan Tulangan Kolom
Pembesian tulangan kolom yaitu tulangan yang digunakan adalah
besi ulir D 10mm, dan D 13mm. Panjang stek yang disambung
dibuat dengan 40D (diameter terpakai).
Perakitan tulangan kolom dilaksanakan dengan cara:
a. Membersihkan tulangan kolom dari kotoran, misalnya tanah, oli,
adukan beton yang melekat.
b. Mengukur panjang tulangan kolom sesuai dengan gambar kerja,
kemudian memotong tulangan pokok yaitu besi ulir D 10mm
dan D 13mm menggunakan Bar Cutter.
c. Membuat tulangan sengkang besi polos P6 mm dengan cara
dengan gambar mengunakan alat Bar Bender manual.
d. Merangkai tulangan pada tulangan stek kolom sebelumnya
dengan menggunakan kawat baja.
e. Mengatur jarak sengkang sesuai dengan gambar (150 mm)
kawat baja.
Gambar 2.27. Perakitan Tulangan Kolom
57
2. Bekisting Kolom
Pemasangan bekisting kolom dilakukan setelah tulangan selesai
dirakit, rapih dan siap dibuat bekisting. Pemasangan bekisting pada
proyek ini menggunakan bahan berupa papan ukuran 2/20 x 400
cm dan dengan gergaji dipotong sesuai dengan dimensi kolom yang
akan dibuat, yang kemudian disambung dengan paku berukuran 2
dan 3. Pemilihan papan ukuran 2/20 x 400 cm hal ini dipilih agar
mendapatkan permukaan beton yang rata dan memudahkan
pelepasan atau pembongkaran bekisting saat beton usia beton
sudah cukup untuk dibongkar sesuai dengan perencanaan yang
telah disepakati antara pengawas dan kontraktor. Tahap-tahap
pembuatan bekisting kolom sebagai berikut:
a. Setelah tulangan siap kemudian bekisting kolom dipasang secara
horizontal, dengan memperhatikan semua sisinya sebelum
disambung.
Gambar 2.28. Pembuatan bekisting Kolom

dengan paku.
kolom.
58
d. Untuk memperoleh bentuk kolom yang direncanakan
tulangan kolom.
Gambar 2.29. Pembuatan bekisting Kolom

pengecoran.
Gambar 2.30. Pemasangan Bekisting Kolom
3. Pengecoran Kolom
Adukan kolom mengunakan mutu beton K-225 slump 12 2cm.
bekisting.
59
Adapun langkah-langkah pelaksanaan pengecoran kolom pada
proyek ini adalah sebagai berikut:
b. Beton dengan mutu beton K-225 slump12 2cm.
c. Setelah beton disiapkan di lokasi proyek kemudian beton
dituangkan kedalam concrete bucket.
Gambar 2.31. Penuangan Beton Kedalam Concrete Bucket.
d. Selanjutnya tuangkan beton kedalam bekisting kolom.
Gambar 2.32. Pengecoran kolom
e. Pada saat adukan yang dituang kedalam bekisting mencapai 1/3

bagian perlu dilakukan perataan / pemadatan beton agar beton
4. Pembongkaran Bekisting Kolom

60
dari pembongkaran pengikat kolom dan diakhiri dengan pelepasan
bekisting kolom.
Gambar 2.33. Pembongkaran Bekisting Kolom
2.5.3 Pekerjaan Balok

Langkah-langkah pekerjaan balok adalah sebagai berikut:
1. Perakitan Tulangan Balok
Pembesian tulangan yang digunakan adalah besi ulir D 10mm dan
D 13mm.
Perakitan tulangan balok dilaksanakan dengan cara:
a. Membersihkan tulangan balok dari kotoran, misalnya tanah, oli,
adukan beton yang melekat.
b. Mengukur panjang tulangan balok sesuai dengan gambar kerja,
kemudian memotong tulangan pokok yaitu besi ulir D 10 mm
dan D 13mm menggunakan Bar Cutter.
c. Membuat tulangan sengkang besi polos P6mm dengan cara
dengan gambar dengan Bar Bendermanual.
d. Merangkai tulangan pada tulangan stek balok sebelumnya
dengan menggunakan kawat baja.
e. Mengatur jarak sengkang sesuai dengan gambar (150mm)
kawat baja.
61
Gambar 2.34. Perakitan Tulangan Balok
2. Bekisting Balok
Pemasangan bekisting balok dilakukan setelah tulangan selesai
dirakit, telah diberi beton decking, rapih dan siap dibuat bekisting.
Pemasangan bekisting pada proyek ini menggunakan bahan berupa
papan ukuran 2/20 x 400 cm dan dengan gergaji dipotong sesuai
dengan dimensi balok yang akan dibuat, yang kemudian disambung
dengan paku berukuran 2 dan 3. Pemilihan papan ukuran 2/20 x
400 cm hal ini dipilih agar mendapatkan permukaan beton yang
rata dan memudahkan pelepasan atau pembongkaran bekisting saat
beton usia beton sudah cukup untuk dibongkar sesuai dengan
perencanaan yang telah disepakati antara pengawas dan kontraktor.
Tahap-tahap pembuatan bekisting balok sebagai berikut:
a. Setelah tulangan siap kemudian bekisting balok dipasang sesuai
gambar kerja, dengan memperhatikan semua sisinya sebelum
disambung.
dengan baut.
balok.
62
d. Untuk memperoleh bentuk balok yang direncanakan sambungan
papan bekisting dirangkai sehingga membungkus tulangan balok
kemudian dikunci dengan paku.
Gambar 2.35. Pemasangan Bekisting Balok

pengecoran.
Gambar 2.36. Pemasangan Bekisting Balok
3. Pengecoran Balok
Adukan Balok mengunakan mutu beton K-225 slump 12 2cm.
63
bekisting.
Adapun langkah-langkah pelaksanaan pengecoran balok pada
proyek ini adalah sebagai berikut :
a. Beton dengon mutu beton K-225 slump 10 2cm.
dituangkan kedalam bekisting balok.
Gambar 2.37. Penuangan Material Beton Ready Mix Untuk Kolom

bagian perlu dilakukan perataan/pemadatan beton agar beton
Gambar 2.38. Pemadatan material Beton Ready Mix
64
4. Pembongkaran Bekisting Balok
dari pembongkaran pengikat balok dan diakhiri dengan pelepasan
bekisting balok.
2.5.4 Pekerjaan Plat Lantai

Langkah-langkah pekerjaan pelat lantai adalah sebagai berikut:
1. Perakitan Tulangan Pelat Lantai
Pembesian tulangan pelat lantai menggunakan tulangan besi
wiremash WM D7 150 2 lapis.
Perakitan tulangan balok dilaksanakan dengan cara:
a. Membersihkan tulangan pelat lantai dari kotoran, misalnya
tanah, oli, adukan beton yang melekat.
Gambar 2.39. Pembersihan Tulangan Plat Lantai
b. Mengukur panjang tulangan pelat lantai sesuai dengan gambar

kerja, kemudian memotong tulangan besi wiremash WM D7
dengan Bar Cutter.
c. Membuat tulangan sengkang besi polos P6 mm dengan cara
memotong tulangan dengan Bar Cutter dan merangkainya
dengan tulangan wiremash WM D7.
d. kemudian pemasangan tulangan sengkang pelat lantai dirakit
dengan kawat baja.
65
Gambar 2.40. Perakitan Tulangan Plat Lantai
2. Bekisting Pelat Lantai

Pemasangan bekisting pelat lantai dilakukan setelah tulangan
selesai dirakit, telah diberi beton decking, rapih dan siap dibuat
bekisting. Pemasangan bekisting pada proyek ini menggunakan
bahan berupa triplek polifilm tebal 12 mm dan dengan gergaji
dipotong sesuai dengan dimensipelat lantai yang akan dibuat, yang
kemudian disambung dengan paku berukuran 2 dan 3. Pemilihan
multiplek polifilm hal ini dipilih agar mendapatkan permukaan
beton yang rata dan memudahkan pelepasan atau pembongkaran
bekisting saat beton usia beton sudah cukup untuk dibongkar sesuai
dengan perencanaan yang telah disepakati antara pengawas dan
kontraktor. Tahap-tahap pembuatan bekisting pelat lantai sebagai
berikut :
a. Setelah tulangan siap dan telah dipasang beton decking
kemudian bekisting pelat lantai dipasang secara horizontal
sesuai gambar kerja.
66
Gambar 2.41. Pemasangan Bekisting Plat Lantai

dengan paku.
pelat lantai.
d. Untuk memperoleh bentuk pelat lantai yang direncanakan
tulangan pelat lantai kemudian dikunci dengan paku.
pengecoran.
Gambar 2.42. Pemasangan Bekisting Plat Lantai
67
3. Pengecoran Pelat Lantai
Adukan pelat lantai mengunakan mutu beton K-225 slump 12
2cm. Setelah beton siap, kemudian beton dituangkan kedalam
concrete bucket (wadah beton), lalu adukan dituangkan dari bucket
dengan baik, setelah adukan beton masuk kedalam bekisting
kemudian beton dipadatkan dan diratakan agar beton dapat padat
dengan sempurna dan tidak ada bagian pelat yang mengalami
keropos.
Adapun langkah-langkah pelaksanaan pengecoran pelat lantai pada
proyek ini adalah sebagai berikut :
a. Beton dengan mutu beton K-225 slump 12 2cm.
dituangkan kedalam bekisting pelat lantai.
Gambar 2.43. Penuangan Material Beton Ready Mix Untuk plat

bagian perlu dilakukan perataan/pemadatan beton agar beton
68
Gambar 2.44. Pengecoran Plat Lantai
f. Pembongkaran Bekisting Pelat Lantai

dari pembongkaran pengikat pelat lantai dan diakhiri dengan
pelepasan bekisting pelat.
Gambar 2.45. Pembongkaran Bekisting Plat Lantai
69
BAB III
PENGAWASAN DAN DIREKSI PEKERJAAN
3.1 Tujuan Pengawasan

Pada umumnya setiap kontraktor pelaksana lebih mengutamakan
memperoleh keuntungan semaksimal mungkin dalam pelaksanaan proyek
pembangunan gedung. Sedangkan owner yang diwakili oleh pengawas lebih
mengutamakan tercapainya kualitas baik dalam pelaksanaan proyek
pembangunan gedung agar gedung mempunyai kemampuan layanan
(service ability) yang cukup lama.Kontraktor pelaksana yang baik lebih
mengutamakan tercapainya kualitas baik dengan waktu penyelesaian yang
cukup singkat dengan biaya yang tidak terlalu tinggi.Dengan demikian
pengawasan dalam pelaksanaan proyek pembangunan gedung sangat
diperlukan untuk mencegah terjadinya penyimpangan -penyimpangan baik
dalam syarat konstruksi maupun syarat kualitas.
3.2 Tugas Pengawas Baik Teknis Maupun Administratif

Kegiatan pengawasan proyek dilakukan agar pelaksanaan pekerjaan dapat
berjalan dengan lancar, sesuai dengan perencanaan, hasil yang didapatkan
bisa memenuhi target, dan terhindar dari aksi penyelewengan yang
dilakukan oleh pihak kontraktor. Dalam masa konstruksi, konsultan
pengawas melaksanakan pengawasan dan pemantauan terhadap pencapaian
progres fisik proyek secara menerus di lapangan dan pengendalian proyek
secara sistematis dengan menggunakan metode-metode yang sudah baku
guna mencapai sasaran agar hasilnya tepat waktu, tepat biaya, dan tepat
mutu.
3.2.1 Pengawasan Teknis
Yang dimaksud pengawasan teknis yaitu pengawasan untuk
mengendalikan pelaksanaan fisik pembangunan yang dilakukan oleh
kontraktor agar dapat tercapai pekerjaan yang sesuai dengan syarat
70
atau ketetapan yang sudah disetujui. Beberapa aspek yang harus
dipenuhi adalah sebagai berikut :
1. Aspek mutu hasil pekerjaan.
2. Aspek volume pekerjaan.
3. Aspek waktu penyelesaian pekerjaan.
4. Aspek biaya keseluruhan pekerjaan.
Pada proyek pembangunan Perumahan Springhill Lampung setiap
uraian pekerjaan dilakukan pengawasan berupa hal-hal berikut.
1. Pekerjaan Persiapan
Hal hal yang diperiksa:
a. Alat yang dipakai sudah disesuaikan.
b. Di sekitar lokasi proyek, perlu pembersihan apabila ada
tanaman, sisa-sisa bongkaran serta material lain yang dirasa
dapat mengganggu jalannya pekerjaan yang ada di lokasi.
c. Memeriksa pengukurangambar rencana yang disiapkan sesuai
pada lahan tersebut.
d. Setelah pengukuran selesai dilanjutkan dengan pengecekan
pemasangan bowplank, dengan memeriksa penempatan titik-
titik yang ditentukan sudah sesuai dengan gambar rencana
pembangunan.
2. Pekerjaan tanah
a. Memeriksa penampang penggalian, profil dan kemiringan
penggalian telah sesuai dan lurus.
b. Mengkoordinasi tenaga kerja dalam meletakkan bahan yang
digali pada tempatnyaagar tidak perlu dipindah lagi.
c. Bila penimbunan perlu, bahan timbunan ditempatkan di lapisan
atas dengan ketebalan yang telah disetujui.
d. Semua akar, tunggul dan barang yang tidak terpakai harus
dipindahkan agar tidak mengganggu.
3. Pekerjaan beton
a. Memeriksa cetakan yang digunakan, tebal minimum papan 20
mm dan multiplex 12 mm.
71
b. Memeriksa penempatan garis horisontal dan vertikal harus tepat.
c. Memeriksa cetakan punya strut ( tiang penyangga ) yang baik
agar tidak bergerak.
d. Memeriksa tidak ada lubang pada cetakan.
e. Memeriksa tulangan bersih dan tidak terdapat kotoran apapun.
f. Memeriksa diameter tulangan sesuai dengan spesifikasi.
g. Memeriksa Tebal selimut beton harus sesuai.
h. Memeriksa Jenis dan dimensi batuan harus sesuai dengan
spesifikasi.
i. Memeriksa pemadatkan yang dilakukan dalam pengecoran.
j. Memeriksa komposisi material yang dipakai harus sesuai
dengan spesifikasi.
k. Melakukan uji kekentalan campuran slump test dari campuran
beton readymix.
l. Melakukan pengecekan pembongkaran cetakan sesuai masa
umur beton.
4. Pekerjaan pasangan
a. Memeriksa semen, pasir dan batu harus memiliki spesifikasi
yang sesuai dengan ketentuan.
b. Memeriksa tidak ada sampah dalam bentuk apapun yang
dicampur dalam material.
c. Memeriksa lomposisi dalam adukan harus sesuai.
Selama proses pengawasan berlangsung, pengawas harus selalu
mencatat semua kejadian yang berlangsung di lapangan pada lembar
Laporan Harian. Setelah itu dilanjutkan dengan mengisi Laporan
Mingguan. Laporan harus selalu dibuat untuk mengetahui dengan
pasti volume yang telah dicapai, sehingga dapat dipantau
perkembangan dari pekerjaan tersebut. Apapun yang terjadi di
lapangan yang berhubungan dengan pekerjaan, wajib dikoordinasikan
dengan anggota direksi yang lain termasuk dengan ketua direksi dan
Pejabat Pembuat Komitmen yang membidanginya.
72
3.2.2 Pengawasan Administrasi
Adapun tugas pengawasan administrasi adalah sebagai berikut
1. Membantu Pengguna Jasa dalam memahami dan melaksanakan
ketentuan-ketentuan hukum yang tercantum dalam dokumen
kontrak, terutama sehubungan dengan penentuan kewajiban dan
tugas Penyedia Jasa Pemborongan.
2. Mengadakan komunikasi dan surat-menyurat, membuat
memorandum atas pekerjaan konstruksi saluran saluran dan koker
untuk jenis penanganan (peningkatan pemeliharaan/perbaikan,
pembangunan baru).
3. Membuat dokumentasi hasil-hasil test pelaksanaan pekerjaan
berupa, foto-foto yang dibuat sebelum pekerjaan berlangsung
(mulai), sedang berjalan dan pekerjaan selesai, serta kejadian di
lapangan lainnya.
4. Menyiapkan dokumendasi sehubungan dengan Contract Change
Order dan Addendum sehingga perubahan-perubahan kontrak yang
diperlukan dapat dibuat secara optimal dengan mempertimbangkan
semua aspek yang ada.
5. Menyiapkan dan menyampaikan laporan pekerjaan secara berkala.
3.3 Pengendalian Proyek

3.3.1 Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu di proyek dilaksanakan berdasarkan inspeksi
lapangan oleh petugas yang bertanggung jawab dalam pengendalian
mutu.Bagi perusahaan jasa konstruksi yang telah mengikuti dan
memperoleh sertifikat ISO-9000, sebagai sistem manajemen mutu,
maka pengendalian mutu pekerjaan pembangunan suatu proyek
konstruksi mengikuti ketentuan dan prosedur yang ada dalam Sistem
Manajemen Mutu standar ISO-9000 tersebut.
Penerapan standar ISO-9000 di proyek meliputi :
1. Implementasi Procedure dan Work Instruction untuk setiap
pekerjaan
73
Procedure dan Work Instruction disusun sesuai yang disyaratkan
dalam ISO-9000 dan merupakan panduan bagi Manajemen Proyek
untuk penyediaan sumber daya yang diperlukan guna pemenuhan
target-target yang telah ditentukan dengan memfokuskannya
kepada kepuasaan pelanggan.
2. Internal dan External Audit
Guna memonitor pencapaian target selama proses kerja
berlanggsung, maka perlu dilakukan audit secara periodik. Agar
penyimpanan selama dalam proses kerja dapat segera terdeteksi
untuk mengurangi kemungkinan kesalahan atau kerugian yang
lebih besar. Adapun tahapan kegiatan audit dilaksanakan sebagai
berikut:
Oleh pihak internal berupa:
a. Inspeksi/Tes sesuai metode kerja.
b. Inspeksi oleh Para Petugas Perusahaan yang bertanggung jawab.
c. Inspeksi oleh pihak Manajemen.
d. ManagementReview secara periodic (mingguan, bulanan,
triwulanan, semesteran) sesuai ruang lingkupnya.
e. Questionaire (angket) kepada pelanggan sebagai ukuran untuk
menetapkan kepuasan pelanggan atas produk yang diterima.
Oleh pihak Eksternal, berupa :
a. Audit oleh suatu Badan Sertifikasi Internasional
b. Pengukuran dan Analisis
Hasil temuan audit selalu dianalisa untuk menetapkan program
perbaikan selanjutmya, sehingga diharapkan pihak perusahaan
selalu dapat memenuhi apa yang disyaratkan dan diharapkan
oleh para pelanggan.
c. Improvement
Setiap perbaikan (Improvement) yang usulkan harus diuji nilai
lebihnya terhadap operasional dan keuntungan perusahaan, dan
apabila hasilnya positif bagi Perusahaan, maka Manajemen akan
menetapkannya sebagai target atau ketentuan perusahaan yang
74
harus dipenuhi, dan menyediakan sumber daya yang diperlukan
bagi pemenuhannya.
3.3.2 Pengendalian Biaya Bahan dan Upah

1. Pengendalian Biaya Bahan
Pengendalian Biaya Bahan untuk kebutuhan proyek dilakukan
untuk menetukan kebutuhaan riil bahan atau material proyek guna
mendukung pelaksanaan proyek di lapangan. Adapun kegiatan-
kegiatan yang dilakukan dalam pengendalian biaya bahan adalah :
a. Menghitung volume keseluruhan bahan pokok/utama berdasrkan
gambar.
b. Mencocokan dengan volume dalam RAP.
c. Membuat SPP (Surat Permintaan Pembelian) bahan sebesar
max. 80% dari total volume rencana, kecuali untuk material
import, agar dihitung secara tepat dan dipesan 100%.
d. Untuk material yang perlu mendapatkan persetujuan Pemilik
Proyek.
e. Mendapatkan contoh material yang harga satuannya lebih murah
dari RAP, tetapi masih bisa diterima spesifikasinya.
f. Mengajukan contoh, material tersebut untuk disetujui Pemilik
Proyek.
g. Membuat Persetujuan tertulis.
h. Melakukan harga dengan supplier dan menyiapkan Surat
Pesanan/PO Tahapan Pembelian terdahulu.
i. Membuat PO (Purchase Order) / Surat Pesanan bahan dengan
volume maksimum sebesar SPP dan harga satuan sesuai
negosiasi.
j. Melampirkan dalam PO jadwal pengiriman bahan.
k. Membuat PO dengan kondisi Lumpsum Fixed Price dan
pasal/pasal sesuai kontrak Kontraktor dengan Pemilik Proyek.
l. Melakukan pengendalian periodik dilakukan atas realissasi
penerimaan bahan dan dengan memperhitungkan sisa pekejaan.
75
2. Pengendalian Biaya Upah
Adapun tahapan dalam pengendalian biaya upah yang bisa
dilakukan adalah:
a. Menghitung volume pekerjaan sesuai lingkup pekerjaan dalam
kontrak.
b. Mencocokkan dengan volume yang tertera dalam RAP (Rencana
Anggaran Pelaksanaan).
c. Melakukan negosiasi upah dengan pedoman standar upah dari
proyeklain yang sejenis sampai mencapai harga yang paling
efisien.
d. Membuat SPK, yang semaksimal mungkin mencakup volume
80-90% dari total volume pekerjaan.
e. Merinci nilai/biaya dalam SPK dengan jelas, mencakup semua
jenis pekerjaan yang mendukung dan masing-masing harganya,
misalnya : Pembersihan/Perapihan, Alat Bantu, dan Lembur.
3.3.3 Pengendalian Waktu

Masalah pengendalian waktu dapat menjadi tolok ukur keberhasilan
suatu proyek. Penggunaan waktu yang kurang efektif dan ekonomis
akibat dari tidak adanya perencanaan yang baik akan menyebabkan
suatu pekerjaan tidak dapat selesai tepat pada waktu. Sebagian dasar
pengendalian waktu pelaksanaan pekerjaa, disusun kurva S dan time
schedule, yang bertujuan agar seluruh pekerjaan dapat diselesaikan
sesuai dengan jangka waktu yang telah direncanakan dan pelaksanaan
pekerjaan dapat berjalan dengan lancar. Time schedule berbentuk
suatu diagram yang memuat tentang macam-macam pekerjaan yang
ada serta bobot volume masing-masing pekerjaan sudah ditentukan
waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dengan cara
estimasi dalam menetapkan jumlah waktu yang dibutuhkan untuk satu
jenis pekerjaan didasarkan pada jumlah tenaga kerja yang ada dan
volume pekerjaan.
Jadi time schedule merupakan analisis terhadap waktu yang
dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan proyek dengan
76
memanfaatkan waktu, tenaga kerja dan biaya seefisien mungkin.
Sering kali terjadi waktu yang digunakan untuk menyelesaikan
pekerjaan melampaui batas waktu yang telah direncanakan, sehingga
mengalami keterlambatan pekerjaan. Pemecahannya adalah mengubah
time schedule atau re-scheduling, sehingga keterlambatan dapat segera
diatasi. Pada Proyek Pembangunan Perumahan Springhill Pekerjaan
ini owner tidak meminta dibuatnya kurva S oleh kontraktor pelaksana.
3.3.4 Pengendalian Kualitas dan Kuantitas

Untuk mendapatkan hasil pekerjaan dengan kualitas dan kuantitas
seperti yang telah diisyaratkan diperlukan adanya pengendalian
kualitas dan kuantitas pekerjaan sejak perencanaan mulai dilakukan
sampai saat penyerahan pekerjaan. Salah satu cara yang dilakukan
untuk pengendalian kualitas dan kuantitas pekerjaan adalah melalui
evaluasi laporan-laporan pekerjaan yang dibuat dan melalui
pengecekan langsung di lapangan pada saat pelaksanaan.
Untuk mengendalikan kualitas agar sesuai dengan yang diharapkan
dapan dilakukan melalui pengujian-pengujian material yang dilakukan
di laboratorium maupun di lapangan. Sedangkan untuk pengendalian
kuantitas dapat dilakukan dengan mengecek langsung di lapangan.
Dengan adanya pengendalian terhadap kuantitas maupun kualitas
diharapkan akan diperoleh pekerjaan sesuai dengan apa yang
diharapkan.
3.4 Cara Mengevaluasi Kemajuan Pekerjaan Oleh Pengawas

Untuk dapat mengetahui kebenaran pekerjaan, maka perlu dilakukan
beberapa evaluasi kemajuan pekerjaan.Keberhasilan pengawas ditentukan
apabila pekerjaan dapat selesai 100 % dengan tepat waktu dan kualitas baik.
Setiap pekerjaan akan dievaluasi kebenarannya berdasarkan :
1. Kualitas Material Bahan Konstruksi
Kualitas material bahan konstruksi seperti semen, pasir, split, air, dll
harus dievaluasi apakah sesuai dengan spesifikasi teknis yang ada dalam
77
kontrak kerja. Evaluasi dapat dilakukan dengan cara pengamatan visual
dan melakukan pengujian laboratorium.
2. Struktur Konstruksi
Evaluasi struktur konstruksi dilakukan dengan cara pengamatan visual
untuk membandingkan dimensi dan penulangan dari kolom struktur,
balok struktur, dan pelat lantai apakah sesuai dengan gambar kerja yang
telah disepakati bersama.
3. Peralatan Dan Perlengkapan Kerja
Penggunaan peralatan dan perlengkapan kerja akan mempengaruhi
kualitas pekerjaan.
3.4.1 Pengendalian Jadwal Pelaksanaan

Pengendalian waktu pelaksanaan proyek dilakukan dengan
menggunakan alat Bantu Jadwal Pelaksanaan seperti Bar Chart
Schedule, kurva S sebagaiindikator terlambat/tidaknya proyek dan
formulir-formulir pengendalian jadwal yang lebih rinci, masing-
masing untuk bahan, alat, maupun subkontraktor.
Keterlambatan yang ditemukan kemudian dibahas dalam rapat-rapat
proyek untuk dicari penyelesaiannya, baik dalam rapat internal proyek
dengan mengundang unsure-unsur proyek yang terlibat termasuk para
supplier, subkontraktor dan para mandor maupun dalam rapat
eksternal bersama pemilik proyek atau pihak yang mewakilinya.
3.5 Permasalahan Pekerjaan di Lapangan

Dalam pelaksanaan konstruksi seringkali ditemukan beberapa problem
dalam setiap item pekerjaan baik dari segi perencanaan, pelaksanaan
maupun pengawasan yang bisa berpengaruh terhadap mutu, biaya, dan
waktu. Permasalahan-permasalahan yang terjadi dalam konstruksi tentu
akan mengganggu jalannya suatu proyek dan sedapat mungkin harus
dihindari.
Dalam proyek pembangunan Perumahan Springhill didapati analisa
permasalahan yang terjadi pada perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan
78
selama pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Perumahan Springhill
Lampung, yaitu sebagai berikut.
1. Perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan pada proyek pembangunan
Perumahan Springhill Lampung secara keseluruhan baik dan telah sesuai
dengan spesifikasi. Namun pada beberapa pekerjaan ada yang tidak
sesuai dengan spesifikasi sehingga sedikit berdampak pada biaya, mutu,
dan waktu. Hal ini diakibatkan oleh beberapa hal yaitu kurangnya
koordinasi antar line organisasi, faktor cuaca, dan ketidak disiplinan
sumber daya manusia.
2. Material besi terkena korosi atau termakan karat dikarenakan terbatasnya
tempat penyimpanan bahan material sehingga dapat mengurangi kwalitas
material besi tersebut.
3. Terjadi keterlambatan dalam pengiriman material kelokasi proyek
sehingga kontraktor harus menunda pekerjaan hingga material datang
kelokasi proyek.
4. Tidak dilakukannya pengujian ulang slump beton di lapangan atau
proyek Perumahan Springhill Lampungoleh pengawas pada saat akan
dilakukan pengecoran beton, hal ini akan berdampak pada tingkat mutu
beton tersebut.
5. Kurangnya ketelitian pengawasan pada pekerjaan kolom merupakan
salah satu faktor yang mengakibatkan pada saat pengecoran tidak
diperhatikan tinggi jatuhnya beton dari pipa tremie hal ini mengakibatkan
terjadinya rongga-rongga udara pada saat pengecoran yang ada didalam
kolom yang dapat mengakibatkan kurangnya mutu beton tersebut.
79
BAB IV
TUGAS DARI PENGAWAS
4.1 Tugas Khusus dari Pengawas Lapangan

Selama melaksanakan Kerja Praktek di Perumahan Springhill kami
mendapatkan tugas untuk membantu mengawasi pekerjaan yang sedang
dilaksanakan di lapangan. Mulai mengawasi kebenaran ukuran, kualitas dan
kuantitas dari bahan atau komponen bangunan, peralatan dan perlengkapan
selama pekerjaan pelaksanaan di lapangan atau ditempat kerja lainnya. Jika
kami menemukan ada kesalahan atau ketidaksesuaian pekerjaan yang
dilaksanakan kontraktor sebagaimana ketetapan yang telah diditetapkan
sebelumnya maka wajib melaporkannya kepada pengawas.
Selain membantu mengawasi pekerjaan yang dilakukan kontraktor langsung
di lapangan, kami juga di beri tugas untuk menghitung penulangan besi
yang digunakan untuk pondasi untuk rumah type Vanda. Berikut diuraikan
pada tabel dibawah ini.
Ukuran
Jumlah Jumlah
Tapak Perhitungan (cm) Total (cm)
Tapak (cm)
Pondasi
80x80 80+80+20+20 = 200x5 = 1000
9 80+80+20+20 = 200x5 = 1000 2200 9 x 2200 = 19800
Overstek = 20x10= 200
60x 60 60+60+15+15 = 150x5 = 750
2 60+60+15+15 = 150x5 = 750 1650 2 x 1650 = 3300
Overstek = 15x10 = 150
Tabel 4.1 Perhitungan besi pada pondasi

4.2 Kesan yang didapat Selama Mengerjakan Kerja Praktek
Kesan-kesan kami selama kerja praktek di springhill
4. Kami dapat mempelajari secara langsung ilmu teknis dilapangan yang
tidak kami dapat dari teori dikelas seperti menentukan titik AS,
pemasangan pondasi, pengecoran dan lain-lain.
80
5. Sedikit banyak kami di beri pemahaman cara membaca gambar kerja
dan perhitungan tulangan terutama pada penulangan pondasi.
6. Kami mempelajari bagaimana cara mengawasi pekerjaan dilapangan
secara langsung, mengetahui teknis pekerjaan di lapangan yang baik
dan benar.
7. Banyak mendapatkan ilmu baik dari kontraktor maupun pengawas.
8. Memahami struktur organisasi yang ada dalam sebuah proyek.
81
BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diperoleh setelah melakukan kerja praktek lapangan
pada Proyek Pembangunan Perumahan Springhill Lampung adalah sebagai
berikut:
1. Jenis pondasi yang digunakan adalah pondasi tapak/setempat
sedangkan istilah tukang disebut pondasi cakar ayam yang dibuat dari
beton bertulang dan digunakan pada kolom - kolom utama untuk
menyalurkan beban ke tanah.Hal ini dilakukan karena bangunan
Perumahan Springhill Lampung terdiri dari dua lantai. Selain itu
lokasi yang berbukit dan kondisi tanah tempat didirikannya
Perumahan Springhill Lampung merupakantanah lembek/timbunan.
2. Perencanaan dan pelaksanaan pekerjaan pada proyek pembangunan
Perumahan Springhill Lampung secara keseluruhan baik dan telah
sesuai dengan spesifikasi. Namun pada beberapa pekerjaan ada yang
tidak sesuai dengan spesifikasi sehingga sedikit berdampak pada
biaya, mutu, dan waktu. Hal ini diakibatkan oleh beberapa hal yaitu
kurangnya koordinasi antar line organisasi, faktor cuaca, dan ketidak
disiplinan sumber daya manusia.
3. Pengawasan terhadap mutu bahan dan alat serta terhadap pelaksanaan
pekerjaan pada Proyek Pembangunan Perumahan Springhill Lampung
sudah terlaksana dengan baik, namun masih terdapat beberapa
kesalahan.
5.2 Saran
Setelah menyelesaikan kerja praktik di Proyek Pembangunan Perumahan
Springhill Lampung dan menyusun laporan, penulis ingin memberikan saran
sebagai berikut :
82
1. Perlunya koordinasi baik antara konsultan perencana, konsultan
pengawas, dan kontraktor pelaksana serta pekerja tentang pelaksanaan
pekerjaan agar pekerja dapat melaksanakan pekerjaan dengan baik.
2. Perlunya penambahan tenaga kerja pengawas lapangan mengingat
cepatnya penambahan jumlah unit yang dibangun di Proyek
Perumahan Springhill, sehingga hal ini akan mempermudah dalam
pengawasan baik terhadap kuantitas maupun mutu/kualitas bangunan
sesuai dengan spesifikasi yang diharapkan serta pelaksanaannya dapat
berjalan secara efektif dan efisien.
3. Perlu adanya peneguran secara langsung jika Pengawas menemukan
pekerjaan yang dilakukan kontraktor yang tidak sesuai standar.
4. Untuk kontraktor sendiri, perlunya pemahaman yang sudah sangat
baik dan mendetail sehingga pekerjaan yang dilakukan tidak
mengalami kesalahan yang menyebabkan kerugian pada kontraktor itu
sendiri.
5. Diperlukan gudang penyimpanan material sebagai tempat
penyimpanan tulangan agar tidak kontak langsung dengan cuaca
sehingga tidak korosi.
6. Perluya pengujian ulang slump beton di lapangan atau proyek
Perumahan Springhill Lampung oleh pengawas pada saat akan
dilakukan pengecoran beton, hal ini akan berpengaruh pada tingkat
mutu beton yang ditentukan telah sesuai atau tidak dengan spesifikasi
mutu yang diinginkan.
83
DAFTAR PUSTAKA
Kustiani, Ika, 2001, Buku Ajar Manajemen Konstruksi I, Fakultas Teknik,
Universitas Lampung, Bandar Lampung.
http://www.ilmusipil.com
https://mangoii.wordpress.com/metodologi-dan-program-kerja-pengawasan/
84
LAMPIRAN I
GAMBAR KERJA
LAMPIRAN II
SURAT MENYURAT

Laporan Kerja Praktek

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kerja Praktek

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KERJA PRAKTEK

PROYEK PEMBANGUNAN PERUMAHAN

TATU HIKMAH WIJAYATI 14311001

LABORATORIUM TEKNIK SIPIL

Tatu Hikmah Wijayati 14311001

Koordinator Kerja Praktek Dosen Pembimbing

Ir. Juniardi, M.T. Aprizal, S.T., M.T.

Ir. Juniardi, M.T.

Dalam penyusunan laporan hasil kerja praktek ini kami banyak

1. Ketua Yayasan Administrasi Universitas Bandar Lampung.

Kami menyadari sepenuhnya bahwa dalam pelaksanaan Kerja Praktek ini

Bandar Lampung, 26 Juli 2017

KATA PENGANTAR ........................................................................................ i

DAFTAR ISI ....................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... iii

DAFTAR TABEL ............................................................................................... iv

BAB I PERSIAPAN PELAKSANAAN PROYEK ......................................... 1

1.1. Lokasi, Data Umum, Data Struktur, Fasilitas Proyek ....................... 1

1.1.1. Lokasi Proyek .......................................................................... 1

1.1.2. Data Umum Proyek ................................................................. 2

1.1.3. Data Struktur Proyek ............................................................... 2

1.1.4. Fasilitas Proyek ....................................................................... 8

1.2. Manajemen Proyek ............................................................................. 11

1.3. Persiapan Proyek Yang Terjadi Pada Proyek Samapai Ditentukan

1.3.1 Proses Pelelangan. .................................................................... 12

1.3.2. Kontrak .................................................................................... 16

1.3.3. Tata Cara Pelaksanaan Proyek ................................................ 17

1.3.4. Evaluasi Dokumen dan Kesepakatan ...................................... 18

1.4. Gambaran Bestek, Cara Menguraikan Macam Pekerjaan dan Rencana

1.5. Cara Pembuatan Analisa Harga ........................................................ 19

1.5.2. Analisa Harga Satuan Pekerjaan ............................................ 19

1.6. Struktur Organisasi ............................................................................ 20

1.6.1. Struktur Organisasi Proyek ..................................................... 20

1.6.1. Struktur Organisasi Lapangan PT Buana Bara Sejahtera ........ 24

BAB II TEKNIK PELAKSANAAN DI LAPANGAN .............................................. 30

2.1. Penjelasan Umum............................................................................... 30

2.2. Pekerjaan Penentuan Titik As Bangunan ........................................... 30

2.3. Jadwal Pelaksana ................................................................................ 32

2.3.1. Jadwal Waktu Pekerjaan (Time Schedule) .................................... 33

2.3.2. Fungsi Time Schedule ................................................................. 35

2.4. Pengadaan Tenaga Kerja, Peralatan, dan Material Bahan Konstruksi35

2.4.1. Pengadaan Tenaga Kerja ........................................................... 35

2.4.2. Pengadaan Peralatan ................................................................. 36

2.4.3. Pengadaan Material Bahan Konstruksi ........................................ 43

2.5. Pelaksanaan Pekerjaan Struktur Konstruksi ....................................... 51

2.5.1. Pekerjaan Pondasi .................................................................... 51

2.5.2. Pekerjaan Kolom ..................................................................... 56

2.5.3. Pekerjaan Balok ...................................................................... 61

2.5.4. Pekerjaan Plat Lantai................................................................ 65

BAB III PENGAWASAN DAN DIREKSI PEKERJAAN .............................. 70

3.1. Tujuan Pengawasan ............................................................................ 70

3.2.1. Pengawasan Teknis .................................................................. 70

3.2.1. Pengawasan Administrasi ........................................................ 73

3.3. Pengendalian Proyek ......................................................................... 73

3.3.1. Pengendalian Mutu ..................................................................... 73

3.3.2. Pengendalian Biaya Bahan dan Upah ........................................... 75

3.3.3. Pengendalian Waktu ................................................................... 76

3.3.4. Pengendalian Kualitas dan Kuantitas ........................................... 77

3.4. Cara Mengevaluasi Kemajuan Pekerjaan oleh pengawas .................. 77

3.4.1. Pengendalian Jadwal Pelaksanaan ............................................... 78

3.5. Permasalahan Pekerjaan di Lapangan ................................................ 78

BAB IV TUGAS DARI PENGAWAS ............................................................... 80

4.1. Tugas khusus dari pengawas lapamgan ........................................... 80