PENGAWASAN PEKERJAAN PONDASI PADA PEMBANGUNAN

PERUMAHAN BATU TOP VIEW RESIDENCE

LAPORAN
PRAKTEK KERJA LAPANGAN
(PKL)

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan

Memperoleh Gelar Sarjana Teknik

DI SUSUN OLEH :
YONATHAN WUNDA
2017520155

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS TRIBHUWANA TUNGGADEWI

MALANG

2020
`

LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN

PENGAWASAN PLAT LANTAI PERUMAHAN BATU TOP VIEW

RESIDENCI KABUPATEN BATU

Disusun oleh:
YONATHAN WUNDA
NIM:2017520155

Dosen Pebimbing Pebimbing Lapangan

( Handika Setya Wijaya, S.Pd. MT) SATRIAHARI PRAMBUDI, ST.

NIDN : 0709089201

Mengetahui

Dekan Fakultas Teknik Ketua Program Studi

( Dr. Nawir Rasidi, ST., MT ) ( Handika Setya Wijaya, S.Pd. MT)

NIDN : 0004067105 NIDN : 0709089201

i
`

KATA PENGANTAR

Segala Puji dan Syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas segala limpahan dan
RahmatNya sehingga penyusun dapat menyelesaikan Skripsi ini dengan Judul
“Pengawasan Pekerjaan Pondasi Pada Pembangunan Perumahan Batu Top
View Residence”dapat terlesesaikan.
Dengan terselesaikannya Laporan PKL ini tak lepas dari bantuan serta dukungan dari
berbagai pihak, yang memberikan dorongan, motivasi, serta masukan – masukan
konstruktif yang sangat membantu, dalam proses Laporan PKL ini. Untuk itu tak
lupa penulis haturkan limpah terima kasih kepada :
1. Prof. Dr. Ir. Eko Handayanto, M.Sc, selaku Rektor Universitas Tribhuwana
Tunggadewi Malang.
2. Bapak Dr. Nawir Rasidi,ST.,MT.Selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas
Tunggadewi Malang
3. Bapak Handika Setya Wijaya, S.Pd.,MT. Selaku Ketua Program Studi Teknik
Sipil.
4. Bapak Handika Setya Wijaya, S.Pd.,MT. Selaku Dosen Pembimbing yang telah
memberikan arahan dan bimbingannya.
5. Kedua Orang tua, Bapak Lelu wunda dan Ibu Kristina Koni Magi tercinta yang
selalu mendukung, memotivasi,mendoakan dalam menyelesaikan skripsi ini.
6. Keluarga besar Weelewo yang selalu memberikan dukungan dan doa dalam
menyelesaikan Laporan PKL.
7. Saya berterima kasih kepada Alfonsa Adolfina Umbu yang selalu mendukung
dalam segala aspek perjuangan terutama dalam menyelesaikan Laporan PKL ini.
8. Saudara-saudara kos sawah yang selalu memotivasi dalam menyelesaikan
Loporan PKL ini.
9. Rekan-rekan khususnya mahasiswa Teknik Sipil yang telah banyak membantu
serta semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu-persatu.

ii
`

Semoga Lporan PKL ini dapat bermanfaat untuk semua pihak yang terlibat dan
membutuhkan, dan penyusun memohon maaf apabila terdapat kesalahan ataupun
kekurangan didalam Loporan PKL ini.

Malang,…..........2020

Penyusun

iii
`

DATAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................... i

KATA PENGANTAR .................................................................................................. ii
DATAR ISI .................................................................................................................. iv
DAFTAR TABEL ........................................................................................................ vi
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................. vii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang .................................................................................................... 1
1.2 Rumusan Masalah ............................................................................................... 2
1.3 Tujuan Praktek kerja Lapangan .......................................................................... 2
1.4 Maksud dan Tujuan Praktek Kerja Lapangan ................................................... 3
1.5 Manfaat Praktek Kerja Lapangan.................................................................... 3
BAB II DESKRIPSI KEGIATAN ................................................................................ 5
2.1 Definisi Proyek .................................................................................................. 5
2.2 Lokasi Proyek .................................................................................................. 6
2.3 Struktur Organisasi Proyek ............................................................................... 6
2.3.1 Struktur Organisasi ......................................................................................... 7
2.3.2 Komisaris......................................................................................................... 8
2.3.3 Direktur perusahan ........................................................................................ 8
2.3.4 Manager Perusahaan....................................................................................... 9
2.3.5 Manager Hrd................................................................................................ 12
2.3.6 Tenaga adminitrasi dan keungan ................................................................. 14
2.3.7 Operator Komputer...................................................................................... 15
2.3.8 ADMIN / SPV ............................................................................................. 16
2.3.9 Pengawas ..................................................................................................... 17
2.3.10 Logistic. ...................................................................................................... 18
BAB III HASIL KEGIATAN PELAKSANAAN ....................................................... 19

iv
`

3.1 Pengawasan Proyek .......................................................................................... 19

3.2 Pengertian Pondasi ............................................................................................ 20
3.3 Pondasi Menerus ............................................................................................... 22
3.4 Pondasi Strauss ................................................................................................ 24
3.5 Pondasi foot plate ............................................................................................ 26
3.6 Fungsi Pondasi ................................................................................................ 29
3.7 Perbedaan pondasi ........................................................................................... 30
3.8 Teknik Pelaksanaan, Alat dan bahan Pekerjaan pondasi ............................... 33
3.6.1 Teknik Pelaksanaan ....................................................................................... 33
3.6.2 Alat Dan Bahan ............................................................................................ 35
BAB IV ESTIMASI BIAYA DAN TIME SCHEDULE ............................................ 36
4.1 Rencana Anggaran Biaya ................................................................................ 36
4.2 Time Schedule Proyek ..................................................................................... 38
BAB V PENUTUP ...................................................................................................... 39
5.1 Kesimpulan ..................................................................................................... 39
5.2 Saran ................................................................................................................ 40
LAMPIRAN ................................................................................................................ 42

v
`

DAFTAR TABEL
Table 1Perhitungan volume pondasi ........................................................................... 36
Table 2 Rencana Anggaran Biaya ............................................................................... 37
Table 3 Time Schedule Proyek ................................................................................... 38

vi
`

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1 peta lokasi proyek......................................................................................... 6
Gambar 2 struktur organisasi pelaksana pekerjaan ....................................................... 7
Gambar 3 proses pekerjaan pemasangan pondasi menerus ........................................ 23
Gambar 4 proses pekerjaan pemasangan pondasi strauss ........................................... 25
Gambar 5 proses pekerjaan pemasangan pondasi foot plate....................................... 28
Gambar 6 detail pondasi dangkal ............................................................................... 31

vii
`

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Semakin berkembangnya ilmu pengetahuan dan teknologi yang diakibatkan
karena semakin banyaknya tuntutan zaman, begitu juga dengan tuntutan didalam
dunia teknik sipil, tuntutan pembangunan yang semakin beragam mulai dari bentuk
estetika dan fungsionalnya. Oleh karena itu untuk mendukung hal tersebut usaha
untuk meningkatkan ilmu pengetahuan dibidang teknik sipil harus ditingkatan demi
tercapainya ahli-ahli dalam bidang teknik sipil seperti bidang keahlian struktur,
manajemen konstruksi, keairan dan jalan raya.
Praktek Kerja Lapangan (PKL) merupakan salah satu program dalam perkuliahan
yang dapat memberikan manfaat yang sangat penting bagi mahasiswa dalam upaya
untuk meningkatkan mutu dan kompetensi mahasiswa sebagai bekal menempuh
dunia kerja.
Pembangunan perumahan yang berada di Jalan Torongrejo, Kecamatan Junrejo, Kota
Batu, Provinsi Jawa Timur. Merupakan bangunan yang harus diwujudkan dan
dilengkapi dengan peningkatan mutu atau kualitas, sehingga mampu memenuhi
secara optimal fungsi bangunannya dan dapat menjadi teladan bagi lingkungan serta
memberi kontribusi positif bagi perkembangan teknik sipil di indonesia.
Pembangunan perumahan direncanakan dan dirancang dengan sebaik-baiknya
sehingga dapat memenuhi kriteria teknis bangunan yang layak dari segi mutu, biaya,
dan kriteria administrasi.
Penerapan dan pengembangan teori merupakan hal yang sangat dibutuhkan oleh
setiap mahasiswa didalam perkuliahan seharusnya tidak hanya teori, tetapi
dibutuhkan juga mengaplikasikan teori dilapangan, salah satu penerapan yang
dilakukan oleh Fakultas Teknik Universitas Tribhuwana Tunggadewi Malang, adalah
Praktek Kerja Lapangan atau yang dikenal dengan PKL. PKL adalah salah satu mata
kuliah yang wajib ditempuh oleh setiap mahasiswa Program Studi Teknik Sipil,

1
`

Fakultas Teknik, Universitas Tribhuwana Tunggadewi Malang. PKL wajib ditempuh

oleh setiap mahasiswa yang dilakukan secara terprogram dan terbimbing oleh setiap
Dosen Pembimbing.
Praktek lapangan bagi Mahasiswa Teknik Sipil pelaksanaannya sangatlah penting,
selain dapatkan teori dilapangan, hal ini dapat menunjang apabila mahasiswa sudah
masuk dunia kerja. Praktek lapangan juga sangat bermanfaat bagi mahasiswa yang
membandingkan antara teori dan prakteknya di lapangan, dan bisa memecahkan
masalah yang terjadi di pelaksanaan pekerjaan suatu proyek.
Praktek kerja lapangan PKL wajib dilaksanakan oleh mahasiswa karena
didalamnya banyak didapat pengalaman-pengalaman lapangan sehingga akan
menambah wawasan dan pengetahuan. Selain itu, praktek kerja lapangan merupakan
bentuk kuliah dimana mahasiswa terjun langsung di lapangan. Diharapkan dengan
melaksanakan praktek kerja lapangan PKL mahasiswa akan lebih banyak mengetahui
proyek dan ilmu-ilmu dilapangan. Oleh karena itu, Program Studi Teknik Sipil
Universitas Tribhuwana Tunggadewi Malang bekerja sama dengan perusahaan yang
bergerak di bidang perencanaan,pelaksanaan dan pengawasan,pada kesempatan kali
ini dipilih PT.JAWARA PROPERTI INDONESIA yang sedang melakukan
Pembangunan perumahan di batu top view residence, dengan judul: PENGAWASAN
PEKERJAAN PONDASI PADA PEMBANGUNAN PERUMAHAN BATU TOP
VIEW RESIDENCE KOTA BATU.
1.2 Rumusan Masalah
1. Bagaimana tahapan pengerjaan pondasi pada pembangunan perumahan batu
top view residence ?
2. Bagaimana struktur dan organisasi proyek?
3. Bagaimanakah menghitung volume pondasi pada pembangunan perumahan
batu top view residence ?
1.3 Tujuan Praktek kerja Lapangan
1. Untuk mengetahui tahapan pengerjaan pondasi pembanguan perumahan batu
top view residence.

2
`

2. Untuk mengetahui struktur dan organisasi proyek.

3. Untuk mengetahui bagaimana menghitung volume pondasi pada perumahan
batu top view residence.
1.4 Maksud dan Tujuan Praktek Kerja Lapangan
PKL merupakan salah satu kegiatan mahasiswa untuk mendapatkan pengalaman
kerja sebelum memasuki dunia kerja yang sesungguhnya. Kegiatan ini juga
mempunyai tujuan utama agar mahasiswa dapat langsung mengenal melihat kegiatan
dilapangan. Mahasiswa mengamati langkah-langkah metode kerja dan situasi
dilapangan yang sebenarnya sehingga mahasiswa memperoleh ilmu yang praktis
untuk meningkatkan pengetahuan dan pengalaman.
Adapun tujuan diadakan pelaksanaan PKL antara lain :
a. Mendapatkan pengetahuan dan pengalaman mengenai kegiatan konstruksi
beserta berbagai aspeknya melalui pengamatan secara langsung dilapangan.
b. Mengasah ketrampilan dan kemampuan mahasiswa, terutama kerja sama,
komunikasi lisan dan tulisan melalui keterlibatan langsung dilapangan.
c. Mendapatkan pengalaman bagaimana cara menyelesaikan masalah-masalah
yang muncul dilapangan baik yang berkaitan dengan masalah teknis maupun
non teknis.
d. Untuk membentuk sikap mental dan kemampuan berkomunikasi dengan
pengerja dilapangan.
1.5 Manfaat Praktek Kerja Lapangan
1. Bagi Universitas
Mempererat dan meningkatkan kerja sama antara Universitas sebagai lembaga
pendidikan dengan industri konstruksi serta untuk memperkenalkan
pendidikan di Universitas.
2. Bagi Mahasiswa
a. Memperoleh bekal pengetahuan dan menambah cakrawala pandang dalam
dunia industri konstruksi sipil secara nyata sebelum akhirnya terjun ke
lapangan.

3
`

b. Menambah informas mengenai dunia konstruksi dengan pengembangan ilmu

pengetahuan dan ketrampilan.
1. Bagi Jurusan
Dapat dijadikan bahan masukan untuk mengembangkan ilmu di bidang Teknik Sipil.
a. Menambah pembendaharaan keputusan yang berkaitan dengan materi
perkuliahan terutama PKL.
b. Mendapatkan lulusan yang terampil dibidang konstruksi
2. Bagi Pihak Perusahaan
a. Industri konstruksi akan mendapatkan masukan-masukan yang dapat
diterima di lapangan dan berguna untuk industri konstruksi.

4
`

BAB II
DESKRIPSI KEGIATAN

2.1 Definisi Proyek

Dengan adanya keterbatasan-keterbatasan dalam mengerjakan suatu proyek,
maka sebuah organisasi proyek sangat dibutuhkan untuk mengatur sumber daya yang
dimiliki agar dapat melakukan aktivitas-aktivitas yang sinkron sehingga tujuan
proyek bisa tercapai. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa
pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien, tepat waktu dan sesuai dengan
kualitas yang diharapkan.
Proyek adalah suatu usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dibatasi oleh
waktu dan sumber daya yang terbatas. Sehingga pengertian proyek konstruksi adalah
suatu upaya untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan infrastruktur.
Pengawasan dalam manajemen konstruksi meliputi mutu fisik konstruksi, biaya dan
waktu. Pengawasan dalam manajemen konstruksi memiliki beberapa fungsi antara
lain :
1. Sebagai pengawasan mutu untuk menjaga kesesuaian antara perencanaan dan
pelaksanaan.
2. Mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi lapangan dan mengatasi kendala–
kendala pada waktu pelaksanaan.
3. Memantau prestasi dan kemajuan proyek yang telah dicapai, hal itu dilakukan
dengan membuat laporan harian, mingguan dan bulanan.
4. Hasil evaluasi dapat dijadikan tindakan pengambilan keputusan terhadap
masalah– masalah yang terjadi dilapangan.
Sasaran manajemen konstruksi adalah mengelola fungsi manajemen dan mengatur
pelaksanaan pekerjaan pembangunan sedemikian rupa sehingga diperoleh hasil
optimal sesuai dengan persyaratan . Hal–hal yang perlu diperhatikan antara lain :
1. Mutu bangunan (Quality Control)
2. Biaya yang digunakan(Cost Control)

5
`

3. Waktu pelaksanaan pekerjaan(Time Control)

2.2 Lokasi Proyek
Lokasi proyek pembangunan perumahan batu top view residence yang terletak
didalam wilayah torongrejo, Kecamatan junrejo , kota batu, Provinsi jawa Timur,
yaitu dijalan Kelurahan junrejo. Letaknya sangat strategis, mudah dijangkau dari
segala arah, dan jangkuan kepusat pembelanjaan juga tidak terlalu jauh atau mudah
dijangkau.

Gambar 1 peta lokasi proyek

2.3 Struktur Organisasi Proyek

Setiap pembangunan suatu proyek biasanya melibatkan beberapa pihak dimana
pihak yang satu dengan yang lainnya sangat erat hubungannya dan harus dapat
bekerja sama, sehingga nantinya tujuan dan hasil yang hendak dicapai akan dapat
terealisasi. berdasarkan sifat dan bentuknya. Struktur organisasi proyek dapat
dibedakan menjadi 2, yaitu sebagai berikut:

6
`

2.3.1 Struktur Organisasi

Yaitu organisasi proyek menunjukkan pihak-pihak yang terlibat dalam suatu
proyek dengan wewenang dan tanggung jawab sesuai kontrak yang disetujui bersama
pihak-pihak yang terlibat dalam struktur organisasi yaitu:

KOMISARIS
DWI EVA DISCORINA, E.R,

DIREKTUR PERUSAHAN :
SALEH FAQIH, ST.

MANAGER PEMASARAN
C. HERRY WIBOWO, ST.

MANAGERKEUANGAN MANAGER HRD

PERSONALIA / UMUM
HERU GUNTORO, SE.
HERU GUNTORO, SE.

OPERATOR
KOMPUTER :
FITRI KURIAWATI,
SE.

MARKETING PENGAWAS I
ADMIN / SPV
ALBERAMORY, SATRIAHARI
YULI SAFITRI, SE. PRAMBUDI, ST.
S.Kom.

Gambar 2 struktur organisasi pelaksana pekerjaan

7
`

Tugas Dan Wewenang Dari Masing-Masing Struktur Organisasi

Tugas Dan Wewenang Dari Masing-Masing Struktur Organisasi
2.3.2 Komisaris
Komisaris adalah pengawasan atas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
direksi dilakukan oleh organ penting dalam perusahan,yaitu dewan komisaris .
Adapun nasihat-nasihat yang berkaitan denagan kinerja perusahan yang akan
diberiakan komisaris melalui pembeentukan komite.
1. Tugas Komisaris meliputi:
a. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada direks.
b. Melakukan pengawasan atas kebijakan perusahaan pada umumnya baik
mengenai peresroan maupun usaha perseroan.
2. Kewenangan komisaris meliputi:
a. Komisaris dapat diamanatkan dalam anggaran dasar untuk melaksanakan
tugas-tugas tertentu, apabila direktur berhalangan atau dalam keadaan
tertentu.
3. Tanggung jawab komisaris meliputi:
a. Memberikan laporan tentang tugas pengawas yang telah dilakukan dan
mengawasi direktur.
2.3.3 Direktur perusahan
Direktur adalah seseorang yang ditunjuk untuk memimpin perseroan perbatas
(PT).
1. Tugas dan Wewenang Direktur Perusahaan :
 Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi
perusahaan.
 Bertanggungjawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan.
 Bertanggungjawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan termasuk juga
keuntungan perusahaan.
 Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungannya dengan
dunia luar perusahaan.

8
`

 Menetapkan strategi-strategi untuk mencapai visi dan misi perusahaan.

 Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan diperusahaan, mulai
bidan administrasi, kepegawaian hingga pengadaan, kualitas produk,
persediaan dan distribusi barang.
 Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan.
2.Tanggung Jawab Direktur
Secara garis besar tanggung jawab direktur adalah sebagai berikut:
a. Memimpin perusahaan dengan membuat kebijakan-kebijakan perusahaan.
b. Memilih, menentukan, mengawasi pekerjaan karyawan.
c. Menyetujui anggaran tahunan perusahaan dan melaporkan pelaksanaan
tugasnya kepada owner perusahaan atau pemegang saham.
2.3.4 Manager Perusahaan
Manager Perusahaan yakni salah satu aktivitas pokok yang dilakukan oleh
perusahaan untuk mempertahankan kelangsungan perusahaannya, berkembang, dan
memperoleh laba. Proses pemasaran itu dimulai jauh sebelum beberapa-barang
diproduksi,dan tak berhenti bersama penjualan. Gerakan pemasaran perusahaan mesti
serta memberikan kepuasan pada kastemer seandainya mengharapkan usahanya
berlangsung tetap, atau kastemer memiliki pandangan yang lebih baik kepada
perusahaan.

Wewenang , Tanggung Jawab dan Tugas Manager Perusahaan

 Tugas Manajer Manager Perusahaan
Seorang manajer pemasaran tidak hanya melihat kepada masa sekarang tetapi
juga masa depan. Begitu pula dengan rencana pemasaran yang akan dibuatnya.
Seorang manajer pemasaran harus dapat melihat kesempatan/peluang pemasaran
yang ada, merumuskannya menjadi sebuah program pemasaran dan menjalankannya.
Tugas Manajer Pemasaran adalah sebagai berikut :
1. Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap manajemen bagian
pemasaran

9
`

2. Manajer pemasaran bertanggung-jawab terhadap perolehan hasil penjualan

dan penggunaan dana promosi
3. Manajer pemasaran sebagai koordinator manajer produk dan manajer
penjualan
4. Manajer pemasaran membina bagian pemasaran dan membimbing seluruh
karyawan dibagian pemasaran
5. Manajer pemasaran membuat laporan pemasaran kepada direksi

 Uraian Tugas Manager Perusahaan

 Tugas Perencanaan
1. Melakukan perencanaan strategi pemasaran dengan memperhatikan
trend pasar dan sumber daya perusahaan.
2. Merencanakan marketing research yaitu dengan mengikuti
perkembangan pasar, terutama terhadap produk yang sejenis dari
perusahaan pesaing.
3. Melakukan perencanaan analisis peluang pasar.
4. Melakukan perencanaan tindakan antisipatif dalam menghadapi
penurunan order.
5. Menyusun perencanaan arah kebijakan pemasaran
6. Melakukan identifikasi dan meramalkan peluang pasar.
7. Merencanakan pengembangan jaringan pemasaran.
 Tugas Pelaksanaan
1. Memimpin seluruh jajaran Departemen Marketing sehingga tercipta
tingkat efisiensi, efektivitas, dan produktivitas setinggi mungkin.
2. Menciptakan, menumbuhkan, dan memelihara kerja sama yang baik
dengan konsumen.
3. Merumuskan target penjualan.
4. Merumuskan standard harga jual dengan koordinasi bersama Direktur
Operasional serta Departemen terkait.

10
`

5. Menanggapi permasalahan terkait keluhan pelanggan jika tidak

mampu ditangani oleh bawahan.
6. Mengesahkan Prosedur dan Instruksi Kerja di Departemen Marketing.
7. Melakukan pengendalian terhadap rencana-rencana yang sudah
disusun untuk menjamin bahwa sasaran yang ditetapkan dapat
terwujud, misalnya : volume penjualan dan tingkat keuntungan.
8. Melakukan langkah antisipatif dalam menghadapi penurunan order.
9. Memberikan persetujuan kredit pelanggan dalam batas – batas yang
wajar.
10. Melakukan demarketing jika terjadi overload produksi.
11. Melakukan analisa pelanggan yang mengalami kecenderungan kredit
macet.
12. Melakukan analisa perilaku pasar / konsumen sebagai dasar dalam
menentukan kebijakan pemasaran.
13. Melakukan analisa Peraturan Pemerintah berkenaan dengan tata niaga
kertas sebagai dasar dalam Menentukan kebijakan pemasaran.
14. Melakukan penilaian karya kepada Kepala Bagian Marketing.
15. Memantau potensi bawahan untuk dilakukan pembinaan sehingga
menjadi lebih baik.
16. Melakukan tugas – tugas lain yang ditetapkan oleh atasan sehubungan
dengan fungsi di Departemen Marketing.
 Tugas Pengawasan
1. Melakukan pengawasan efisiensi dan efektivitas strategi pemasaran
yang telah ditetapkan.
2. Melakukan pengawasan efisiensi dan efektivitas kegiatan kerja di
Departemen Marketing.
 Tanggung Jawab Manager Marketing
1. Bertanggung jawab terhadap strategi pemasaran yang telah disusun

11
`

2. Bertanggung jawab atas efisiensi dan efektivitas kerja di Departemen

Marketing.
3. Bertanggung jawab dalam membina hubungan baik dengan konsumen.
4. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas-tugasnya kepada Direktur
Operasional.
5. Bertanggung jawab atas konsistensi pelaksanaan prosedur yang
berlaku di Bagian Marketing dan melakukan analisa atas efisiensi
prosedur tersebut.
6. Bertanggung jawab atas kedisiplinan kerja bawahan sesuai dengan
ketentuan perusahaan yang berlaku.
2.3.5 Manager Hrd
Human Resource Department (HRD) merupakan salah satu divisi yang paling
umum dimiliki oleh perusahaan. HRD dikenal sebagai divisi yang secara langsung
mengurusi dan mengelola sumber daya manusia atau karyawan di perusahaan dari
mulai perekrutan hingga ke masa pensiun. Oleh karena berhubungan langsung dengan
manusia, biasanya HRD ini diisi oleh mereka yang berasal dari latar pendidikan
psikologi.
Sebagaimana divisi lain, HRD juga memiliki managernya sendiri. Keberadaan HRD
Manager tentu harus memiliki kecakapan khusus. Mereka tidak hanya harus bisa
menuntun anggota divisinya untuk bisa bekerja dengan baik, tetapi juga harus mampu
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi semua karyawan.
Dalam mencapai hal terebut, HRD Manager selayaknya memahami tugas-tugasnya
dengan baik. Apa saja tugas-tugas HRD Manager sebagai Berikut .
1. Mengelolaan dan Mengembangkan Sistem HR di dalam Perusahaan
Pengelolaan SDM perusahaan yang efektif dan efisien menjadi tugas dan
tanggung jawab HRD Manajer. Dan seiring perkembangan teknologi, sistem
HR juga kian berkembang pesat. Manajer SDM harus mampu mengelola dan
mengembangkan sistem HR menjadi lebih efektif dan efisien dengan
memanfaatkan teknologi yang ada.

12
`

2. Menjadi Penghubung Antara Manajemen dan Karyawan

Sudah menjadi hal lumrah yang harus dipahami bahwa HRD Manager
bertugas sebagai penghunung antara manajemen perusahaan dengan
karyawan. HRD Manager bertanggung jawab untuk menyampaikan dan
menginformasikan hal-hal yang terjadi diantara kedua pihak.
3. Bertanggung Jawab Penuh terhadap Absensi dan Payroll
HRD Manager bertanggung jawab terhadap data-data yang Ia maupun staf-
nya kelola. Seperti data absensi karyawan dan payroll yang meliputi
perhitungan gaji, tunjangan, upah lembur dan bonus karyawan.
4. Membentuk Format Terbaik Proses Rekrutmen dan Orientasi
Dunia terus berkembang, dari teknologi hingga metode-metode baru terus
bermunculan. Dalam hal rekrutmen karyawan pun, perkembangan ini juga
terjadi. Disanalah HRD Manager mengambil peranan untuk bisa membentuk
format terbaik dalam proses rekrutmen karyawan sejak awal hingga masa
orientasi. Format terbaik ini harus disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan
itu sendiri. Karenanya, HRD Manager harus mampu menganalisanya agar
tidak terjadi kekeliruan atau pemborosan.
5. Melakukan Evaluasi Tingkat Kepuasan Karyawan
Biasanya pada jangka waktu tertentu seperti akhir tahun, HRD memberikan
kuisioner kepada karyawan. Hal tersebut dilakukan sebagai upaya untuk
mengevaluasi dan mengidentifikasi bagaimana karyawan mengasumsikan
dirinya di perusahaan. Dalam hal evaluasi itulah, HRD Manager mengambil
peranan penting untuk bisa mereview kepuasaan karyawan dan upaya apa
yang bisa dilakukan untuk memperbaiki atau mempertahankannya.
6. Merencanakan Pelaksanaan Training dan Mengevaluasinya
Perusahaan menginginkan karyawannya berkembang dan memiliki
kemampuan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan itu sendiri. Untuk
mencapai hal tersebut, proses training menjadi hal yang lumrah dilakukan.
Namun, ada beberapa metode training yang bisa dipilih dan diterapkan.

13
`

Antara satu divisi atau individu juga bisa saja memerlukan metode yang
berbeda. Oleh karena itu, HRD Manager bertugas untuk merencanakan
pelaksaan training tersebut agar tepat sasaran.
7. Mengelola dan Mengendalikan Anggaran Belanja SDM
Perusahaan menginginkan kandidat terbaik untuk bergabung dan menjadi
bagian dari perusahaan. Untuk mencapai tujuan tersebut, dibutuhkan anggaran
biaya yang cukup besar, mulai dari saat proses rekrutmen hingga pelatihan.
Manager HRD harus mampu mengengelola dan mengendalikan anggaran
belanja pengembangan SDM sehingga divisi HR dapat mencapai tujuannya
tanpa menghabiskan anggaran yang besar.
8. Bertanggung jawab terhadap proses Penilaian Kinerja Karyawan
Penilaian kinerja karyawan terdiri dari berbagai indikator yang harus
terpenuhi oleh karyawan. Manager HRD dituntut untuk membuat indikator
dan alur dari proses penilaian kinerja karyawan yang objektif. Sehingga Hal
ini akan mempermudah tim HR dalam menjalankan proses penilaian kinerja
tersebut.
2.3.6 Tenaga adminitrasi dan keungan
Tenaga administrasi keuangan orang adalah menyusun anggaran belanja,
menentukan sumber biaya dan cara penggunaannya, serta membuat pembukuan
tentang semua hal yang berkaitan dengan proses pembiayaan dan pengeluaran
keuangan agar penggunaan biaya dapat efektif dan efisien. Agar tercapai hasil yang
baik maka konsep administrasi keuangan adalah rangkaian kegiatan dalam mengelola
keuangan secara tertib, sah, hemat, berdayaguna dan berhasil guna mengelolah
keuangan tersebut meliputi penerimaan-penerimaan dan sumber-sumber serta
pembiyayaan-pembiyayaannya demi terselenggaranya administrasi teknik proyek
dengan baik.

Tugas Dan Tanggung Jawab Tenaga Administrasi dan keuangan,yaitu:

a. Memimpin semua aktifitas dalam bidang administrasi, keuangan dan umum.

14
`

b. Mencatat dan menata semua karyawan yang diproyek.

c. Membantu kepala proyek untuk mencatat transaksi keuangan diproyek.
d. Membantu kepala proyek untuk mencatat dan menyimpan surat keluar dan
masuk diproyek.
e. Bertanggungjawab penuh semua aktifitas administrasi, keuangan dan umum.
f. Bertanggungjawab penuh kelangsungan sernua aktifitas karyawan diproyek.
g. Bertangungjawab penuh terhadap bukti dan pencatatan transaksi keuangan di
proyek.
h. Memberikan masukan kepada kepala proyek tentang kondisi keungan
diproyek.
2.3.7 Operator Komputer
Operator komputer adalah orang yang tugasnya beroperasi beralih hardware,
menjalankan perangkat lunak, berinteraksi withhardware dan perangkat lunak
yang semuanya beroperasi, dan menyelesaikan operasi (menghentikan
software andhardware mematikan). (Wijaya Nugroho, 2013)

Tugas operator komputer adalah mengatur semua data perencanaan pekerjaan

proyek.
a. Memeriksa kelengkapan data
b. Entri data pada sistem aplikasi
c. Memeriksa output data yang berasal dari aplikasi
d. Menerima data atau dokumen.

15
`

2.3.8 ADMIN / SPV

Supervisor adalah jabatan dalam struktur perusahaan yang memiliki kuasa dan
wewenang untuk mengeluarkan perintah kepada rekan kerja bawahannya dibawah
arahan jabatan atasannya.
Bila dilihat dari bahasa inggris supervisor adalah diambil dari kata supervise
(mengawasi, mengarahkan) jadi bila dideskripsikan maka supervisor merupakan
seseorang yang diberi wewenang atau mempunyai jabatan untuk mnegawasi,
mengarahkan suatu tatacara yang mengendalikan suatu pelaksanaan tatacara lainnya.
 Tugas Supervisor Di Perusahaan
 Bertugas untuk mengatur kerjanya para bawahannya (staf
 Menyampaikan kebijakan yang disampaikan oleh jabatan di atasnya kepada
seluruh bawahan dan groupnya
 Melaksanakan tugas, proyek, dan pekerjaan secara langsung
 Menegakkan aturan yang telah di tentukan oleh perusahaan
 Mendisiplinkan bawahannya
 Mengontrol dan mengevaluasi kinerja bawahan
 Memberikan info pada manajemen mengenai kondisi bawahan, atau menjadi
perantara antara pekerja dengan manajemen.
 Memecahkan masalah sehari hari yang rutin
 Membuat rencana jangka pendek untuk tugas yang telah ditetapkan oleh
atasannya.
 Bertugas Membuat Job Deskriptions untuk Staf Bawahanya
 Bertanggung jawab dalam hasil kerja Staf
 Bertugas memberi motivasi kerja kepada Staf Bawahanya
 Bertugas membuat Jadwal Kegiatan Kerja untuk karyawa
 Bertugas memberikan Breafing bersama Staf
 Bertugas membuat Planing Pekerjaan Harian, Mingguan, Bulanan, dan
Tahunan.

16
`

 Fungsi Supervisior
 Untuk menyelesaikan masalah sebisanya tanpa harus ditangani oleh
atasan atau manager
 Berfungsi untuk penghubung antara Staf dan Manager
 Berfungsi untuk membantu tugas Staf Bawahan
 Berfungsi menampung segala keluhan dari Tamu dan Customer yang
disampaikan melalui Staf untuk disampaikan ke manager
 Tanggung Jawab dan Wewenang Seorang Supervisor
Supervisior juga mempunyai tanggung jawab dan wewenang yaitu sebagai
berikut :
 Supervisor membuat suatu usulan promosi jabatan bagi Staf bawahannya
 Supervisor memberikan sebuah reward (penghargaan) kepada Staf
Bawahannya
 Supervisor berhak untuk memberikan Punishment (hukuman) untuk Staf
Bawahannya
2.3.9 Pengawas
Konsultan pengawasan adalah badan hukum atau perorangan yang bergerak di
bidang jasa pengawasan pembangunan. Konsultan pengawas di tunjuk oleh
pemilik / Owner sebagai wakil untuk mengawasi pelaksanaan pekerjaan di
lapangan yang di lakukan oleh kontraktor.
Hak – hak pengawasan
 Mengadakan perubahan volume dan macam pekerjaan seperti pengantian
pekerjaan dan lain – lain.
 Memberikan peringatan kepada kontraktor jika pelaksanan pekerjaan
melangar bestek.
 Member peringatan kepada kontraktor jika pekerjaan yang dikerjakan tidak
sesuai dengan prosedur dari Konsultan.

17
`

2.3.10 Logistic.
Logistic adalah bagian dari organisasi proyek yang bertanggung jawab
terhadap keselamatan dan ke beradaan barang dalam gudang. Tugas
wewenangnya adalah:
 Bertanggung jawab terhadap penerimaan dan pengeluaran barang dari dalam
gudang.
 Bertanggung jawab terhadap banyaknya barang dalam gudang dan
melaporkan kepada pengawas lapangan.

18
`

BAB III
HASIL KEGIATAN PELAKSANAAN

3.1 Pengawasan Proyek

Pelaksanaan proyek dan pengawasan proyek merupakan wujud nyata dari
rangkaian pekerjaan untuk merealisasikan apa yang telah direncanakan. Pada saat ini
terjadi pengaruh dan pemanfaatan sumber daya yang tersedia, keberhasilan dari
proyek sangat tergantung dari ketersediaan sumber daya dan pemanfaatan sumber
daya secara efektif dan efisien.
Pelaksanaan dan pengawasan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dalam
pelaksanaan pekerjaan suatu proyek, mutu suatu pekerjaan sangat dipengaruhi oleh
intensitas pengawasan dilapangan. Pengawasan dan pelaksanaan yang baik tentunya
memperoleh hasil yang baik dari organisasi proyek yang bersangkutan. Selain itu
pelaksanaan dan pengawasan pekerja dalam suatu proyek harus berpedoman pada
suatu aturan dan syarat-syarat yaitu (RKS) serta time schedule yang telah ditentukan
oleh perencana dan pemilih proyek yang berpedoman pada jadwal yang telah disusun.
a. Biaya
b. Kualitas (quality)
c. Waktu (time)
Ketiga parameter tersebut tidak hanya berlaku pada akhir pekerjaan saja tetapi
sepanjang tahap pekerjaan konstruksi berlangsung dan diteliti dari setiap item
pekerjaan, hal ini akan menjadi tolak ukur ketelitian pelaksana dalam menyelesaikan
pekerjaannya.
Pengawasan adalah proses dalam menetapkan ukuran kinerja dan pengambilan
tindakan yang dapat mendukung pencapaian hasil yang diharapkan sesuai dengan
kinerja yang telah ditetapkan tersebut. Controlling is the process of measuring
performance and taking action to ensure desired results.berdasarkan uraian diatas,
menurut peneliti pengawasan merupakan bagian dari fungsi manajemen, dimana

19
`

pengawasan dianggap sebagai bentuk pemeriksaan atau pengontrolan dari pihak yang
lebih atas kepada pihak dibawahnya.
3.2 Pengertian Pondasi
Pondasi adalah struktur bagian bawah bangunan yang berhubungan langsung
dengan tanah dan suatu bagian dari konstruksi yang berfungsi menahan gaya beban
diatasnya, pondasi dibuat menjadi satu kesatuan dasar bangunan yang kuat yang
terdapat dibawah konstruksi. Pondasi dapat didefinisikan sebagai bagian paling
bawah dari suatu konstruksi yang kuat dan stabil (solid), dalam perencanaan pondasi
untuk suatu struktur dapat digunakan beberapa macam tipe pondasi.
Pemilihan pondasi berdasarkan fungsi bangunan atas (upper structure) yang akan
dipikul oleh pondasi tersebut, besarnya beban dan beratnya bangunan atas, keadaan
tanah dimana bangunan tersebut didirikan dan berdasarkan tinjauan dari segi
ekonomi. Dari semua konstruksi yang direncanakan, keberadaan pondasi sangat
penting mengingat pondasi merupakan bagian terbawah dari bangunan yang
berfungsi mendukung bangunan serta seluruh beban bangunan tersebut dan
meneruskan beban bangunan itu, baik beban mati, beban hidup dan beban gempa ke
tanah atau batuan yang berada dibawahnya. bentuk pondasi tergantung dari macam 7
bangunan yang akan dibangun dan keadaan tanah tempat pondasi tersebut akan
diletakkan, biasanya pondasi diletakkan pada tanah yang keras.Pemilihan jenis
struktur bawah (sub-structure) yaitu pondasi, harus mempertimbangkan hal-hal
sebagai berikut :
a. Keadaan tanah pondasi kaitannya adalah dalam pemilihan tipe pondasi
yang sesuai. Hal tersebut meliputi jenis tanah, daya dukung tanah,
kedalaman lapisan tanah keras dan sebagainya.
b. Batasan-batasan akibat struktur diatasnya akan sangat mempengaruhi
pemilihan tipe pondasi, hal ini meliputi kondisi beban (besar beban, arah
beban dan penyebaran beban) dan sifat dinamis bangunan diatasnya
(statis tertentu atau tak tentu, kekakuannya, dan lain-lain). Batasan-
batasan keadaan lingkungan disekitarnya.

20
`

c. Batasan ini adalah kondisi lokasi proyek, dimana perlu diingat bahwa
pekerjaan pondasi tidak boleh mengganggu ataupun membahayakan
bangunan dan lingkungan yang telah ada disekitarnya.
d. Biaya dan waktu pelaksanaan pekerjaan sebuah proyek pembangunan
akan sangat memperhatikan aspek waktu dan biaya pelaksanaan
pekerjaan, karena hal ini sangat erat hubungannya dengan tujuan
pencapaian kondisi yang ekonomis dalam pembangunan.
Pada dasarnya perencanaan suatu bangunan terdiri dari perencanaan struktur atas
(upper structure) dan struktur bawah (sub structure). Struktur atas meliputi bagian
bangunan yang berada diatas tanah seperti kolom, balok, pelat dan lain-lain. Struktur
bawah meliputi bagian struktur yang berada dibawah tanah, dalam hal ini yang
dimaksud adalah pondasi adalah komponen struktur terendah dari bangunan yang
meneruskan beban bangunan ke tanah atau batuan yang berada dibawahnya.
Pondasi digunakan dalam teknik sipil untuk mendefinisikan suatu bagian konstruksi
bangunan yang berfungsi sebagai penopang bangunan dan meneruskan beban
bangunan atas ke lapisan tanah yang cukup kuat daya dukungnya, maka pondasi
bangunan harus diperhitungkan untuk dapat menjamin kestabilan bangunan terhadap
berat sendiri dan gaya-gaya luar. Disamping itu, tidak boleh terjadi penurunan yang
melebihi batas yang diijinkan.
Umumnya kondisi tanah dasar pondasi mempunyai karakteristik yang
bervariasi, berbagai parameter yang mempengaruhi karakteristik tanah antara lain
pengaruh muka air tanah mengakibatkan berat volume tanah terendam air berbeda
dengan tanah tidak terendam air meskipun jenis tanah sama.
Jenis tanah dengan karakteristik fisik dan mekanis masing-masing memberikan nilai
kuat dukung tanah yang berbeda-beda. Dengan demikian pemilihan tipe pondasi yang
akan digunakan harus disesuaikan dengan berbagai aspek dari tanah dilokasi tempat
akan dibangunnya bangunan tersebut. Suatu pondasi harus direncanakan dengan baik,
karena jika pondasi tidak direncanakan dengan benar akan ada bagian yang
mengalami penurunan yang lebih besar dari bagian sekitarnya.

21
`

Ada tiga kriteria yang harus dipenuhi dalam perencanaan suatu pondasi, yakni :
1. Pondasi harus ditempatkan dengan tepat, sehingga tidak longsor akibat
pengaruh Luar.
2. Pondasi harus aman dari kelongsoran daya dukung.
3. Pondasi harus aman dari penurunan yang berlebihan
3.3 Pondasi Menerus
Pondasi menerus biasanya digunakan untuk mendukung beban memanjang atau
beban garis, baik untuk mendukung beban dinding atau kolom dengan jarak yang
dekat dan fungsional kolom tidak terlalu mendukung beban berat.
Pondasi menerus dibuat dalam bentuk memanjang dengan potongan persegi atau pun
trapesium, penggunaan bahan pondasi ini biasanya sesuai dengan kondisi lingkungan
atau bahan yang tersedia didaerah setempat. Bahan yang digunakan bisa dari batu
kali, batu bata atau beton kosong atau tanpa tulangan dengan adukan 1 pc : 4 Psr.
Keuntungan memakai pondasi ini adalah beban bangunan dapat disalurkan secara
merata, dengan catatan seluruh pondasi berdiri diatas tanah keras. Sementara
kelemahan pondasi ini, biaya untuk pondasi cukup besar, memakan waktu agak lama
dan memerlukan tenaga kerja yang banyak. (Konstruksi Bangunan Gedung. ITB.
Bandung, 2017).
Ciri-ciri Pondasi menerus adalah :
a. Ukuran sama besar dan terletak pada kedalaman yang sama
b. Dipasang di bawah seluruh dinding penyekat dan kolom
c. Biasanya digunakan sebagai pondasi bangunan tidak bertingkat;
d. Untuk tanah lembek, dibuat dari sloof memanjang bagian bawah diperlebar

22
`

menjadi pelat.

Pemasangan Pondasi Menerus

Lebar bawah : 60 cm =0,6 m
Lebar atas : 30 cm=0,3 m
Tinngi pondasi : 80 cm =0,8 m

Campuran pondasi menerus

1 PC:5 PS

Gambar 3 proses pekerjaan pemasangan pondasi menerus

23
`

3.4 Pondasi Strauss

Pondasi Strauss merupakan kategori pondasi dangkal yang masih satu tipe
dengan pondasi bore pile, hanya tetapi untuk kapasitas diameter dan kedalamannya
lebih kecil dibanding dengan pondasi bore pile karena tenaga penggerak mata bornya
menggunakan tenaga manusia atau masih manual tidak seperti pondasi bore pile yang
menggunakan mesin bor. Pengerjaan dalam metode yang digunakan ini termasuk
metode bor pile kering. Pengoperasian alat bor lebih praktis karena alatnya yang
mudah dioperasikan saat digunakan.
Hal ini membuat pondasi strauss tepat digunakan dalam proyek berskala menengah
seperti gudang, kantor, pasar, rumah, dan bangunan yang memiliki lokasi padat
penduduk.
Keuntungan penggunaan pondasi strauss, yaitu :
a. Pondasi strauss tunggal dapat diaplikasikan pada tiang kelompok
b. Pondasi strauss dapat diselesaikan sebelum tahapan berikutnya
c. Tidak menyebabkan adanya suara dan getaran yang dapat mengganggu
lingkungan selama pembuatan pondasi strauss
d. Pondasi strauss cocok untuk daerah padat penduduk
Kelemahan penggunaan pondasi strauss, yaitu :
a. Proses pengecoran pondasi strauss dapat terhambat apabila cuaca buruk
b. Mutu beton tidak bisa dikontrol dengan baik selama pengecoran karena
adanya air tanah
c. Kedalaman yang dimiliki pondasi strauss termasuk dangkal
d. Variasi diameter pondasi strauss ada yang 30 cm, 40 cm, dan 50 cm.
Cara pembuatan pondasi strauss, yaitu :
a. Menyiapkan alat bor manual meliputi; Mata bor, Steng bor, Pipa, dan Kunci
kunci.
b. Melakukan proses pengeboran sampai kedalaman yang telah direncanakan
dengan menggunakan alat bor yang telah disiapkan.

24
`

c. Merakit tulangan besi dimana tahap pertamanya membuat spiral,

selanjutnya melakukan pemotongan besi pokok yang lebih panjang daripada
kedalaman lubang.
d. Tahapan terakhir yaitu pengecoran. Apabila lubang pengeboran strauss pile
terdapat air didalamnya, maka selama proses pengecoran menggunakan pipa
paralon yang memiliki fungsi sebagai penyalur adukan beton hingga sampai
ke dasar lubang pengeboran yang ada airnya tersebut agar mutu beton
terjamin.

Penggalian pondasi strauss

Dia 30 cm kedalaman 300 cm

Pemasangan tulangan pondasi strauss

Pengecoran pondasi strauss

Sengkang :Ø6-150
Campuran pondasi straus
Tulangan utama:Ø10
semen,pasir,koral :1:2:3
Mutu beton :K250

Mutu b
Gambar 4 proses pekerjaan pemasangan pondasi strauss

25
`

3.5 Pondasi foot plate

Pondasi tapak adalah pondasi yang terbuat dari beton bertulang yang dibentuk
papan/telapak. Pondasi ini biasanya digunakan sebagai tumpuan struktur kolom,
khususnya untuk bangunan bertingkat. Agar bisa meneruskan beban ke lapisan tanah
keras di bawahnya dengan baik, dimensi pondasi tapak sengaja dibuat lebih besar
daripada ukuran kolom di atasnya.
Bahan bangunan yang digunakan untuk membuat pondasi tapak terdiri dari agregat
kasar, agregat halus, perekat, dan air. Di antaranya pasir, kerikil, semen, dan air.
Kelebihan dari pondasi tapak antara lain :

1. Biaya pembuatannya terbilang cukup murah dibandingkan jenis pondasi

lainnya
2. Kebutuhan galian tanahnya tidak terlalu dalam
3. Bisa dipakai untuk menahan bangunan yang mempunyai satu hingga empat
lantai
4. Proses pengerjaannya relatif sederhana
5. Daya dukung yang dimilikinya sangat baik

Sedangkan, kekurangan dari pondasi tapak yaitu :

1. Waktu pengeringan betonnya cukup lama

2. Dibutuhkan manajemen waktu yang tepat agar pengerjaanya efisien
3. Rumit dalam merencanakan pembesian dan desain penulangannya
4. Harus disiapkan begesting atau cetakan terlebih dahulu sehingga persiapannya
lebih lama

Jenis-Jenis Pondasi Tapak

Dalam memilih jenis pondasi tapak yang paling tepat untuk mendukung suatu
bangunan, kita harus menyesuaikannya terhadap faktor-faktor tertentu. Mulai dari
kedalaman tanah dari dasar pondasi, daya dukung tanah, keseragaman komposisi

26
`

tanah, jenis bangunan yang akan disokong, sampai ukuran pondasi yang dibutuhkan.
Nah, di bawah ini merupakan ragam dari pondasi tapak yang patut Anda ketahui :

1. Pondasi Tapak Setempat

Pondasi tapak setempat juga dikenal sebagai pondasi telapak kolom dan
pondasi telapak terpisah. Kebanyakan pondasi ini berbentuk bujur sangkar
untuk mengefektifkan ruang dan menjamin keseimbangannya. Namun jika
ruangan yang tersedia tidak memungkinkan dibuat bentuk ini, maka
pondasi tapak setempat juga bisa dibangun dalam bentuk persegi panjang.
2. Pondasi Tapak Dinding
Sesuai namanya, kegunaan utama pondasi tapak dinding adalah untuk
menahan beban dinding. Bukan hanya dinding yang bertumpu pada
pondasi ini secara konsentris saja yang didukung, tetapi juga bagian-bagian
dinding yang lain pun ikut dijaga kedudukannya.
3. Pondasi Tapak Gabungan
Pondasi tapak gabungan merupakan dua pondasi yang digabungkan
memakai balok pengikat. Pondasi ini biasa disebut pula pondasi tapak
kantilever. Pondasi tapak gabungan umumnya digunakan untuk menyokong
dua kolom sekaligus bahkan lebih. Jadi jangan heran kalau telapak pondasi
ini dibuat dalam bentuk persegi panjang atau trapesium.
4. Pondasi Tapak Pelat
Ini adalah pondasi tapak yang dilengkapi dengan telapak berukuran cukup
luas. Gunanya yaitu untuk menahan beban seluruh kolom dan dinding
bangunan. Umumnya pondasi tapak pelat diaplikasikan pada tanah yang
labil.
1. Pondasi Tapak Tiang Pancang
Prinsip kerja pondasi tapak tiang pancang yakni meneruskan beban konstruksi
yang diterima dari atas kepada tiang-tiang yang dipancangkan. Selanjutnya
beban tersebut akan dilimpahkan sampai ke tanah pendukung lewat tumpuan

27
`

ujung tiang dan gesekan permukaan. Klik tautan berikut untuk mempelajari
pondasi tiang pancang secara lengkap.

Pemasangan tulangan pondasi footplate

Pondasi footplate =60x60x20 cm

tulangan pondasi footplate

Ø12-100

Pengecoran pondasi footplate

Mutu beton K250

Campuran pondasi footplate

Semen,pasir,krikil :1:2:3

Gambar 5 proses pekerjaan pemasangan pondasi foot plate

28
`

3.6 Fungsi Pondasi

Pondasi dari suatu bangunan khususnya pada bangunan gedung adalah
suatu konstruksi dari bagian bawah bangunan yang berhubungan langsung
dengan tanah atas bagian bangunan yang terletak dibawah permukaan tanah
berfungsi meneruskan beban atau gaya diatasnya dan termasuk berat pondasi
ke tanah dibawahnya.
a. Sehingga pondasi merupakan bagian dari kontruksi bangunaan harus
memenuhi beberapa persyaratan antara lain, cukup kuat untuk mencegah atau
menghindarkan timbulnya patah geser yang disebabkan muatan tegak ke
bawah.
b. Dapat menyesuaikan terhadap kemungkinan terjadinya gerakan-gerakan
tanah antara lain, tanah mengembang, tanah menyusut, tanah yang tidak
stabil, kegiatan pertambangan dan gaya mendatar dari gempa bumi.
c. Menahan gangguan dari unsur-unsur kimiawi didalam tanah baik organik
maupun anorganik.
d. Dapat menahan tekanan air yang mungkin terjadi. Suatu konstruksi pondasi
yang tidak cukup kuat dan kurang memenuhi persyaratan tersebut diatas,
dapat menimbulkan kerusakan pada bangunannya. Akibat yang ditimbulkan
oleh kerusakan ini, memerlukan perbaikan dari bangunannya bahkan
kemungkinan terjadi seluruh bangunan menjadi rusak dan harus dibongkar.
Perancangan pondasi suatu bangunan ditentukan berdasarkan jenis tanah, kekuatan
dan daya dukung tanah dan beban bangunan itu sendiri. Pada tanah yang memiliki
daya dukung baik, maka pondasinya juga membutuhkan konstruksi yang sederhana,
jika tanahnya labil dan memiliki daya dukung yang jelek, maka penentuan
pondasinya juga harus lebih teliti. Pondasi suatu konstruksi bangunan harus mampu
menahan beban :
1. Beban horizontal atau beban geser, seperti beban akibat gaya tekan tanah.
2. Beban mati (dead load), atau berat sendiri bangunan.
3. Beban hidup (live load), atau beban sesuai fungsi bangunan.

29
`

4. Beban gempa.
5. Beban angin.
6. Gaya angkat air.
7. Momen dan torsi
3.7 Perbedaan pondasi
Pondasi adalah salah satu bagian terpenting dari struktur sebuah bangunan.
pondasi menyalurkan beban total dari struktur bangunan ke tanah dan
memberikan stabilitas pada bangunan itu sendiri. Pondasi dapat diklasifikasikan
menjadi dua bagian, yaitu pondasi dangkal dan pondasi dalam. Kedua hal tersebut
dapat dibedakan berdasarkan kedalaman pondasi itu dibuat. (Slamet Basuki,
2013)
1. Pondasi dangkal adalah pondasi yang didirikan didekat permukaan tanah,
umumnya pondasi dangkal berada dimana kedalaman pendirian kurang dari
lebar pijakan atau kurang dari 3m. Hal ini sebenarnya bukan aturan
teknisnya, tetapi hanya panduan dasar dalam membuat pondasi dangkal.
Pada dasarnya, jika pemuatan permukaan atau kondisi permukaan lainnya
akan mempengaruhi daya dukung pondasi, itulah sebabnya dinamakan
pondasi dangkal. Pondasi dangkal juga memiliki beberapa tipe pondasi,
berikut diantaranya:
Pemakaian pondasi dangkal biasanya untuk bangunan rumah tinggal dan gedung
bertingkat biasa dengan beban bangunan tidak besar dan biasa disebut Pondasi
Langsung ( Spread Footing ) yaitu dengan memperlebar bagian bawah kolom atau
dinding bangunan, sehingga beban bangunan disebarkan (spread) menjadi desakan
yang lebih kecil daripada daya dukung tanah yang diijinkan

30
`

Gambar 6 detail pondasi dangkal

a. A-Isolated
Digunakan untuk mendukung kolom tunggal, jenis pondasi dangkal ini adalah
salah satu jenis pondasi yang paling ekonomis dan digunakan ketika kolom diberi
jarak pada jarak yang relatif jauh.
b. B-Isolated
Biasanya pondasi ini mendukung dua kolom, atau tiga kolom yang tidak berturut-
turut. Pijakan gabungan digunakan ketika kolom penarik sangat dekat sehingga
satu pijakan tidak dapat digunakan atau ketika satu kolom berada pada properti
atau didekatnya.
c. Cantiveler atau Strap Footings
Tipe pondasi yang terdiri dari dua pijakan tunggal yang terhubung dengan balok
atau tali dan mendukung dua kolom tunggal, tipe ini menggantikan pijakan
gabungan serta menjadikannya lebih ekonomis.
d. Wall Footings

31
`

Pondasi yang digunakan untuk mendukung dinding struktural yang membawah

beban untuk lantai lain atau untuk mendukung dinding nonstruktural.
e. Mat Footings
Terdiri dari satu pijakan yang biasanya ditempatkan dibawah seluruh area
bangunan. mereka digunakan ketika daya dukung tanah rendah, beban kolom
pondasi tunggal yang berat dan tidak dapat digunakan, pondasi yang tidak
digunakan dan penyelesaian diferensial harus dikurangi.
2. Pondasi dalam adalah pondasi yang didirikan sangat dalam dibawah permukaan
tanah. Pondasi ini diperlukan karena daya dukung dasar mereka akan terpengaruh
oleh kondisi permukaan, jenis ini biasanya berada pada kedalaman lebih dari 3
meter dibawah permukaan tanah. Pondasi dalam dapat digunakan untuk
memindahkan pemuatan ke strata yang lebih dalam dan lebih kompeten pada tanah
yang dalam jika tidak cocok berada didekat permukaan. Pondasi dalam digunakan
ketika ada tanah yang lemah pada permukaannya atau ketika beban sangat tinggi,
seperti gedung pencakar langit yang sangat besar, sistem ini juga mendapatkan
bantuan penahan dari tanah atau batuan yang berada jauh didalam. Pondasi dalam
juga memiliki beberapa tipe pondasi, berikut diantaranya:
a. Pondasi Tiang Pancang merupakan jenis pondasi yang relatif panjang yang
mengirimkan beban pondasi melalui lapisan tanah dengan daya dukung rendah ke
tanah yang lebih dalam atau lapisan batuan yang memiliki daya tahan tinggi.
b. Piers ini adalah pondasi untuk membawa beban struktural berat yang dibangun
dalam penggalian yang cukup dalam.
c. Caissons jenis bentuk pondasi dalam yang dibangun diatas permukaan tanah,
kemudian tenggelam ke tingkat yang diperlukan dengan menggali atau mengeruk
material dari dalam caisson.
3. Pondasi menerus (Strip foundation) digunakan untuk mendukung garis beban
seperti dinding. misalnya, kolom praktis membuat penggunaan pondasi footplate
yang tidak cocok dan pondasi menerus mungkin menjadi alternatif yang lebih
baik.

32
`

4. Pondasi tapak (Pad foundation) mengacu pada pondasi yang ditujukan untuk
mempertahankan beban terpusat dari beban titik seperti kolom struktural.
(Hary Christiady Hardiyatmo, 2002)
3.7 Teknik Pelaksanaan, Alat dan bahan Pekerjaan pondasi
3.6.1 Teknik Pelaksanaan
Pondasi adalah struktur pada bangunan yang terletak paling bawah yang
berfungsi untuk meneruskan beban dari struktur atas ke tanah. Secara garis besar
pondasi ada 2 jenis, yaitu pondasi dangkal dan pondasi dalam, pondasi dangkal
salah satuh jenisnya adalah pondasi batu kali.
Ada beberapa tahapan dalam pelaksanaan pembuatan pondasi batu kali antara lain :
1. Pekerjaan persiapan
2. Pekerjaan galian
3. Pekerjaan urugan pasir
4. Pekerjaan pasangan pondasi
1. Pekerjaan Persiapan
Rencanakan urutan galian, urutan pemasangan pondasi batu kali, tempat
penimbunan tanah hasil galian sementara sebelum diangkut keluar dari site, juga
tempat penimbunan sementara batu kali tersebut sebelum dipasang.
2. Pekerjaan galian
Beberapa hal yang harus dilakukan dalam pekerjaan galian adalah :
a. Siapkan alat-alat yang diperlukan.
b. Menggali tanah dengan ukuran lebar sama dengan lebar pondasi bagian
bawah dengan kedalaman yang disyaratkan.
c. Menggali sisi-sisi miringnya, sehingga diperoleh sudut kemiringan yang
tepat.
d. Buang tanah sisa galian ke tempat yang telah ditentukan.
e. Cek posisi, lebar, kedalaman, dan kerapiannya sesuai dengan rencana.
3. Pekerjaan urugan pasir
Beberapa hal yang harus dilakukan dalam pekerjaan urugan pasir adalah :

33
`

a) Pasir urug diratakan pada dasar galian dan disiram air untuk mendapatkan
kelembapan yang optimum untuk pemadatan.
b) Padatkan pasir urug tersebut dengan memakai alat stamper.
c) Jika diperlukan ulangi langkah satu dan dua sehingga didapatkan tebal pasir
urug seperti yang direncanakan.
4. Pekerjaan pasangan pondasi
Pada pekerjaan pasangan pondasi ada 2 tahap, yaitu pembuatan profil dan
pemasangan batu kali.
a. Pasang patok batu untuk memasang profil (2 patok untuk tiap profil). profil
dipasang pada setiap ujung lajur pondasi.
b. Pasang bilah batu datar pada kedua patok, setinggi profil.
c. Pasang profil benar-benar tegak lurus dan bidang atas profil datar, usahakan
titik tengah profil tepat pada tengah-tengah galian yang direncanakan dan
bidang atas profil sesuai peil pondasi.
d. Ikat profil tersebut pada bilah datar yang dipasang antara 2 patok dan juga
dipaku agar lebih kuat.
e. Pasang patok sokong, miring pada tebing galian pondasi dan ikatkan dengan
profil, sehingga menjadi kuat dan kokoh.
f. Cek ketegakan/posisi profil dan ukuran-ukurannya, perbaiki jika ada yang
tidak tepat, demikian juga peilnya. (Budy Haryono, 2019)
Pemasangan batu pondasi batu kali :
a. Siapkan semua alat dan bahan yang dibutuhkan.
b. Pasang benang pada sisi luar profil untuk setiap beda tinggi 25 cm dari
permukaan urugan pasir.
c. Siapkan adukan untuk melekatkan batu-batu tersebut.
d. Susun batu-batu diatas lapisan pasir urug tanpa adukan (aanstamping) dengan
tinggi 25 cm dan isikan pasir dalam celah-celah batu tersebut sehingga tak ada
rongga antar batu kemudian siramlah pasangan batu kosong tersebut dengan
air.

34
`

e. Naikkan benang pada 25 cm berikutnya dan pasang batu kali dengan adukan,
sesuai ketinggian benang. usahakan bidang luar pasangan tersebut rata.
3.6.2 Alat Dan Bahan
a. Kayu papan, kasau dan paku secukupnya untuk keperluan bouwplank sebelum
proses membuat galian pondasi.
b. Benang nilon secukupnya sebagai mal garis batas bangunan.
c. Ember plastik kecil secukupnya sebagai pembawa adukan semen.
d. Drum besar sebagai penampung air untuk adukan semen.
e. Terpal secukupnya untuk peneduh sementara.
f. Cangkul secukupnya, walaupun kadang pekerja membawa sendiri namun
kurang maksimal.
g. Dan lainnya sesuai dengan permintaan tukang karena situasi dan kondisi yang
berbeda.

35
`

BAB IV
ESTIMASI BIAYA DAN TIME SCHEDULE
4.1 Rencana Anggaran Biaya
Rencana Anggaran Biaya (RAB) adalah suatu acuan atau metode penyajian
rencana biaya yang harus dikeluarkan dari awal pekerjaan dimulai hingga pekerjaan
itu selesai dikerjakan. Rencana anggaran biaya harus dari keseluruhan kebutuhan
pekerjaan baik itu biaya material atau bahan yang diperlukan, biaya alat, upah
pekerja, dan biaya lain yang diperlukan.
Table 1Perhitungan volume pondasi

PERHITUNGAN VOLUME PONDASI

No Uraian L1 T1 Lebar Panjang Perkalian Vol Sat

Pekerjaan Persiapan
I Pekerjaan Pembersihan Lapangan 6 12 1 72 m2
Total 72 m2
II Pekerjaan Pemasangan Bowplank
- Arah horizontal 21 1 21 m
- Arah vertikal 30 1 30 m
Total 51 m
III Pekerjaan Galian Tanah
1 Galian tanah biasa sedalam 0.80 m
- Arah horizontal 0,6 0,8 21 1 10,08 m3
- Arah vertikal 0,6 0,8 30 1 14,4 m3
Total 24,48 m3
2 Urugan tanah kembali (diambil 30 % dari total galian)
24,48 0,3 7,344 m2
Total 7,344 m2
3 Urugan pasir bawah pondasi t =5 cm
- Arah horizontal 0,6 0,05 21 1 0,63 m3
- Arah vertikal 0,6 0,05 30 1 0,9 m3
Total 1,53 m3
IV Pekerjaan Pondasi
1 Pasang pondasi batu kali, 1 Pc : 6 Ps (pondasi setempat)
Lebar atas Lebar bawahTinggi
- Arah horizontal 0,3 0,6 0,8 21 1 3,024 m3
- Arah vertikal 0,3 0,6 0,8 30 1 4,32 m3
Total 7,344 m3
2 Pasang pondasi batu kosong (anstampeng)
Lebar bawah Tinggi
- Arah horizontal 0,6 0,2 21 1 2,52 m3
- Arah vertikal 0,6 0,2 30 1 3,6 m3
Total 6,12 m3
V Pekerjaan FOOTPLAT 80 X 80 X 20 cm, mutu K.250 L P T N
0,6 0,6 0,2 9 0,648 m3
Total 0,648 m3

36
`

Table 2 Rencana Anggaran Biaya

Harga Satuan Jumlah
No. Uraian Pekerjaan Sat. VOLUME
(Rp) (Rp)
1 2 3 5. 6.
I. PEKERJAAN PENDAHULUAN
1 Pembersihan Lokasi m2 72,00 15,525 1.117,80
Pekerja OH 0,100 75.000,00 7.500,00
Mandor OH 0,050 120.000,00 6.000,00
Jumlah 14.617,80
2 Pengukuran dan pasangan bouwplank m 51,00 182,58 9.311,43
Kayu meranti usuk m3 0,012 44.800,00 537,60
Pekerja oh 0,100 75.000,00 7.500,00
Mandor oh 0,005 120,000 0,54
Jumlah 17.349,57
Sub Jumlah 31.967,37
II. PEKERJAAN TANAH
1 Galian Tanah Biasa Sedalam 0,80 m m3 24,480 22.280,00 545.414,40
Pekerja OH 0,750 75.000,00 56.250,00
Mandor OH 0,025 120.000,00 3.000,00
Jumlah 604.664,40
2 Bor Pondasi Strous dia 30 cm m3 13,00 30.000,00 390.000,00
Pekerja OH 1,440 75.000,00 108.000,00
Mandor OH 0,072 120.000,00 8.640,00
Sewa alat bor strous jam 1,200 1.000,00 1.200,00
Jumlah 507.840,00
3 Pondasi Footplat 60 x 60 x 20 cm Mutu beton K250 mᵌ 0,648 500.000 324.000,00
Semen Portland 40 kg zak 5,750 56.700,00 326.025,00
Pasir beton m3 0,558 981.000,00 547.496,10
kerikil m3 0,541 271.200,00 146.583,60
Jumlah 1.344.104,70
4 Urugan Pasir m3 1,530 215.000,00 328.950,00
Pasir Urug m3 1,100 981.000,00 1.079.100,00
Pekerja OH 0,300 75.000,00 22.500,00
Mandor OH 0,100 120.000,00 12.000,00
Jumlah 1.442.550,00
5 Urugan Tanah Kembali m3 7,344 17.640,00 129.548,16
Pekerja OH 0,102 75.000,00 7.650,00
Mandor OH 0,019 120.000,00 2.280,00
Jumlah 139.478,16
Sub Jumlah 4.038.637,26
III. PEKERJAAN PASANGAN PONDASI
1 Batu kosongan Aanstampeng m3 6,120 129.600,00 793.152,00
Batu kali belah m3 7,3440 1.200,00 8.812,80
Pekerja oh 0,7800 2.700,00 2.106,00
Tukang Batu oh 0,3900 85.000,00 33.150,00
Mandor oh 0,0390 120.000,00 4.680,00
Jumlah 841.900,80
2 Pondasi Batu kali1:5 m3 7,344 90.000,00 660.960,00
Batu kali belah m3 7,344 1.200,00 8.812,80
Semen Portland kg 136,000 17.400,00 2.366.400,00
Pasir Pasang m3 0,544 981.000,00 533.664,00
Pekerja oh 1,500 2.700,00 4.050,00
Tukang Batu oh 0,750 85.000,00 63.750,00
Mandor oh 0,075 120.000,00 9.000,00
Jumlah 3.646.636,80
Sub Jumlah 4.488.537,60
JUMLAH TOTAL 8.559.142,23

37
`

4.2 Time Schedule Proyek

Time schedule adalah rencana alokasi waktu untuk menyelesaikan masing-
masing item pekerjaan proyek yang secara keseluruhan adalah rentang waktu yang
ditetapkan untuk melaksanakan sebuah proyek.
Berikut adalah time schedule dari proyek pekerjaan balok pada pembangunan
Perumahan Batu Top View Residence
Table 3 Time Schedule Proyek

URAIAN PEKERJAAN FEBRUARI

NO Jumlah (Rp) Bobot (%)
MINNGU KE 1 MINNGU KE 2 MINNGU KE 3 MINNGU KE 4
KETERANGAN
a b c d e f a b c d e f a b cdefabcdef
1 PEKERJAAN PENDAHULUAN Rp 31.967 0,003719237 0,00185962 0,00185962
2 PEKERJAAN TANAH Rp 4.074.637,3 0,474062808 0,079 0,079 0,079 0,079 0,079 0,079 Pekerjaan
3 PEKERJAAN PASANGAN PONDASI Rp 4.488.538 0,522217955 0,087 0,087 0,087 0,087 0,087 0,087 Pondasi
JUMLAH TOTAL Rp 8.595.142 1,00 0,00185962 0,00185962 0,079 0,079 0,079 0,079 0,079 0,079 0,087 0,087 0,087 0,087 0,087 0,087 Selesai
Komulatif Rencana 0,00185962 0,00371924 0,0827 0,1617 0,2408 0,3198 0,3988 0,4778 0,5648 0,6519 0,7389 0,8259 0,91 1,00 Minngu Ke 3
Hari Ke 2
Biaya Perminggu 27483,92207 43505,7082 14961,792
Komulatif Biaya 27483,92207 70989,63027 85951,42227

38
`

BAB V
PENUTUP

5.1 Kesimpulan
Dari hasil pelaksanaan Praktek Kerja Lapangan proyek pembangunan
Perumahan Batu Top View Residence Yang Terletak Didalam Wilayah
Torongrejo, Kecamatan Junrejo , Kota Batu, Provinsi Jawa Timur, Yaitu Dijalan
Kelurahan Junrejo. Letaknya sangat strategis, mudah dijangkau dari segala arah,
dan jangkuan kepusat pembelanjaan juga tidak terlalu jauh atau mudah
dijangkau.penulis dapat menyimpulkan bahwa :
1. Koordinasi yang baik karena antara pihak yang terlibat dalam proyek baik
kontraktor, konsultan, pengawas dan pemilik proyek (owner) sangat
menentukan kelancaran pada saat berjalannya proyek dilapangan, selain itu
dibutukan pula pengawasan yang terpadu dan terorganisir untuk pekerjaan
dilapangan sehingga pekerja dapat melaksanakan pekerjaannya sesuai
dengan gambar rencana. Apabila terjadi hal-hal diluar perencanaan pada
saat pelaksanaan berjalan, maka pengawas lapangan mengambil suatu
tindakan yang tepat sehingga tidak menyimpang dari perencanaan awal
yang telah ditetapkan.
2. Pekerjaan pada pondasi secara garis besar sudah sesuai dengan rencana dan
gambar kerja. Kesesuaian pelaksanaan pekerjaan balok juga sesuai dengan
metode pelaksanaan pada saat dilapangan, meliputi:
3. Pekerjaan persiapan
4. Pekerjaan galian
5. Pekerjaan urugan pasir
6. Pekerjaan pasangan pondasi

39
`

5.2 Saran
Setelah saya melihat keadaan dilapangan, dimana telah dilaksanakan Praktek
Kerja Lapangan, maka pada proyek pembangunan perumahan batu top view
residence, ini juga tidak lepas dari berbagai kualiatas dan hambatan timbulnya
selama pekerjaan berlangsung, untuk mengatasi kesulitan dan hambatan tersebut
hal-hal yang perlu diperhatikan adalah :
1. Ketelitian dalam melakukan suatu pekerjaan sangat dibutuhkan mengingat
resiko yang akan mempengaruhi suatu pekerjaan sangatlah besar.
2. Pengelolaan dan manajemen yang baik sangat mutlak bagi suatu proyek
dalam mengontrol dan mengendalikan situasi dan kondisi dilapangan
3. Dalam pelaksanaan proyek pembangunan perlu lebih ditingkatkan kesadaran
para tenaga kerja akan keselamatan kerja.
4. Penyediaan peralatan keamanan dan keselamatan kerjanya mohon disesuaikan
dengan jumlah pekerjanya guna menghindari terjadinya kecelakaan kerja

40
`

DAFTAR PUSTAKA

Ahadi.(2013)..RAB Rencana Anggaran Biaya Proyek Pembangunan. IlmuSipil.com,

pp. http://www.ilmusipil.com (diakses 27 mei 2019)
Chen Dan Liu, 2005.“Conctere Formwork System“.Inc,University of Wisconsin,
New York Wigbout, F.(1997). PT. Erlangga, Jakarta. (diakses 4 november 2016)
Nurhayati, 2010. Dasar-dasar perencanaan beton bertulang menurut SKSNI-T15-
1993-2003.
Anitana Widya Puspa, 2018 Cara Tepat Menghitung Biaya Bangunan. Jogjakarta:
Andi. .
Aris Malsumul, 2018. Analisis dan Perancangan Fondasi II isi 4. Jakarta. PT.
Erlangga, Jakarta.Ed
Anitana Widya Puspa, 2018. Jumlah Harga Satuan Bahan Bangunan.
http:/www.gramedia.com, 2018. (diakses 23 mei 2021)
Hardiyatmo, H.C. 2002. Analisis dan Perancangan Pondasi I. Universitas Gajah
Mada, Yogyakarta.
Wijaya Nugroho, 2013. Perbedaan Faktor Air Semen terhadap Kuat Tekan Beton.
Universitas Negeri Yogyakarta. 2013.

41
`

LAMPIRAN

42
`

43
`

44