LAPORAN PRAKTEK KERJA NYATA

PELAKSANAAN KEGIATAN PADA DIVISI KEUANGAN DAN

KOMUNIKASI PUBLIK DIREKTORAT KEUANGAN UMUM
DAN KOMUNIKASI PUBLIK BADAN PELAKSANA
OTORITA DANAU TOBA

Oleh:

M YUSNAN MARBUN
NIM : 19502903

JURUSAN KEPARIWISATAAN
PROGRAM STUDI MANAJEMEN PERENCANAAN
DAN PEMASARAN PARIWISATA

POLITEKNIK PARIWISATA MEDAN

KEMENTERIAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF/
BADAN PARIWISATA DAN EKONOMI KREATIF
2022
 HALAMAN PENGESAHAN

LAPORAN PRAKTIK KERJA NYATA

PELAKSANAAN KEGIATAN PADA DIVISI KEUANGAN DAN

KOMUNIKASI PUBLIK DIREKTORAT KEUANGAN UMUM
DAN KOMUNIKASI PUBLIK BADAN PELAKSANA
OTORITA DANAU TOBA

Oleh:
M YUSNAN MARBUN
NIM : 19502903

Medan, 18 Maret 2022

Menyetujui,

Ketua Program Studi, Dosen Pembimbing,

Dr. Sumihar Sebastiana, S.Sos, Msi Ellyta Efrida Tambunan, M.Sc

NIP. 19960914 199303 2 001 NIP. 19851017 201001 2 033

i
 KATA PENGANTAR

Puji syukur diucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, atas segala limpahan

rahmat dan karunia-Nya kepada kita semua, sehingga penulis dapat menyelesaikan

laporan ini. Laporan Praktik Kerja Nyarta (PKN) merupakan tugas yang harus

diselesaikan mahasiswa/i Program Studi Manajemen Perencanaan dan Pemasaran

Pariwisata (MPPP) semester 5 (lima ) yang telah melaksanakan PKN selama 4

(empat) bulan. Laporan ini disusun berdasarkan apa yang telah penulis lakukan

pada saat kegiatan Praktik Kerja Nyata berlangsung yakni di kantor Badan

Pelaksana Otorita Danau Toba di jalan Kapten Pattimura no 125, Darat, Medan

Baru, Medan,Sumatera Utara dan kantor Tourism Information Center,Pardamean

sibisa, ajibata, toba, Sumatera Utara

Tujuan dari Praktik kerja Nyata ini adalah memberi pengalaman kerja

kepada mahasiswa/i serta pemenuhan kewajiban sks agar dapat meningkatkan ilmu

serta meningkatkan kualitas kinerja kerja.

Sesuai dengan tujuan penulis ini, yakni membahas tentang Pelaksanaan

Praktik Kerja Nyata di Badan Pelaksana Otorita Danau Toba

Ucapan terima kasih juga kepada :

1. Bapak Dr. Anwari Masatip S.Sos M.M.Par selaku Direktur Politeknik

Pariwisata Negeri Medan;

2. Ibu Dra.Tina Taviani, M.Hum selaku kepala Jurusan Kepariwisataan;

3. Ibu Dr. Sumihar Sebastiana, M.Si selaku Ketua Program Studi Manajemen

Perencanaan dan Pemasaran Pariwisata (MPPP);

4. Dosen Pembimbing ibu Ellyta Efrida Tambunan yang telah membantu saya

dalam pengerjaan laporan praktek kerja nyata;

ii
 5. Terimakasih kepada Orang Tua dan Keluarga besar karena telah memberi

bantuan secara moril dan materil kepada penulis sehingga penulis dapat

melaksanakan agenda praktek kerja nyata;

6. Direktur utama Kantor Badan Pelaksana Otorita Danau Toba bapak Jimmy

B Panjaitan mengizinkan penulis untuk melakukan penelitian;

7. Direktur direktorat keuangan, umum dan komunikasi publik bapak

Bambang Cahyo Murdoko karena telah menempatkan saya di divisi di

dalam Kantor Badan Pelaksana Otorita Danau Toba;

8. Kepala divisi Keuangan Badan pelaksana Otorita Danau Toba bapak

Muhammad Khadry yang telah megizinkan penulis untuk melakukan

observasi;

9. Terimaksih kepada kepala divisi komunikasi publik bapak Mosanda

Tampubolon dan yang telah mengizinkan untuk melakukan observasi di

kantor Tourism Information Center:

10. Terimakasih kepada Bapak/Ibu staff Badan Pelaksana Otorita Danau Toba

yang telah membantu penulis dalam pengerjaan laporan praktik kerja nyata;

11. Dosen,Instruktur dan Staf Pada program studi Manajemen Perencanaan dan

Pemasaran Pariwisata;

12. Seluruh civitas akademika politeknik pariwisata medan secara khusus

mahasiswa dan mahasiswi semester V (Lima) prodi Manajemen

Perencanaan dan Pemasaran Pariwisata.

Laporan Praktik Kerja Nyata (PKN) memberi manfaat secara teoretis dan

praktis bagi berbagai pihak yang membutuhkan krtitik dan saran yang bersifat

membangun akan membantu menyempurnakan laporan. Semoga kita semua sehat

iii
dan dalam penyertaan tuhan yang maha kuasa dan laporan ini dapat bermanfaat

bagi rekan-rekan mahasiswa/i dan pembaca sekaligus menambah pengetahuan.

Medan, 18 Maret 2022

M. Yusnan Marbun
NIM. 19502903

iv
 DAFTAR ISI

JUDUL
KATA PENGANTAR...............................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL ................................................................................................................... vii
DAFTAR LAMPIRAN .......................................................................................................... viii
BAB I ................................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN .................................................................................................................. 1
1.2 Gambaran Umum .................................................................................................... 1
1.3 Tujuan Penelitian dan Manfaat dalam pelaksanaan PKN ........................................ 3
a. Tujuan Pelaksanaan PKN..................................................................................... 3
b. Manfaat Penelitian ............................................................................................. 4
1.4 Waktu dan Tempat Pelaksanaan PKN ...................................................................... 4
a. Waktu Pelaksanaan PKN ..................................................................................... 4
a. Tempat pelaksanaan PKN ................................................................................... 6
BAB II .................................................................................................................................. 7
TINJAUAN UMUM .............................................................................................................. 7
2.1 Sejarah Instansi ....................................................................................................... 7
2.1 Struktur Organisasi ................................................................................................. 11
2.3 Visi dan Misi BPODT ............................................................................................... 13
a. Visi Badan Pelasana Otorita Danau Toba.......................................................... 13
b. Misi Badan Pelaksana Otorita Danau Toba....................................................... 14
BAB III ............................................................................................................................... 16
KEGIATAN PKN ................................................................................................................. 16
3.1 Pelaksanaan Kegiatan PKN..................................................................................... 16
BAB IV ............................................................................................................................... 25
KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................................................... 25
4.1 Kesimpulan ............................................................................................................. 25
4.2 Saran ...................................................................................................................... 26
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................................ 28
LAMPIRAN ........................................................................................................................ 29

v
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1 Lingkup Tugas Badan Pelaksana Otorita Danau Toba ..................................... 3

Gambar 2 lahan Zona Otoritatif (LZO) ............................................................................. 3
Gambar 3 Foto Kantor Badan Pelaksana Otorita danau Toba ........................................... 6
Gambar 4 Kantor Tourism Information Center di Lahan Zona Otoritatif ......................... 6
Gambar 5 Logo Badan Pelaksana Otorita Danau Toba ..................................................... 7
Gambar 6 Alur Berdirinya BPODT ................................................................................. 10
Gambar 7 Struktur Organisasi Badan Pelaksana Otorita Danau Toba ............................ 11

vi
 DAFTAR TABEL

Tabel 1 Waktu Kegiatan Pelaksanaan PKN........................................................................ 5

Tabel 2 Seragam Praktik Kerja Nyata ................................................................................ 5
Tabel 3 Rotasi Divisi Praktik Kerja Nyata ....................................................................... 16
Tabel 4 Daftar Kegiatan Harian ........................................................................................ 16

vii
 DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 Kegiatan Praktek Kerja Nyata ....................................................................... 29

Lampiran 2 Nota Dinas dari BPODT................................................................................ 30
Lampiran 3 Sertifikat PKN ............................................................................................... 31
Lampiran 4 Evaluasi dari Instansi Tempat Pelaksanaan Pkn ............................................ 32

viii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.2 Gambaran Umum

Badan Pelaksana Otorita Danau Toba (BPODT) merupakan unit kerja

yang berada di bawah Deputi Pengembangan dan Kelembagaan Pariwisata

Kementrian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/Badan Pariwisata dan Ekonomi

Kreatif (Kemenparekraf/Baparekraf) yang di bentuk untuk membatu

Kemenparekraf/Baperekraf dalam pengelolaan Kawasan pariwisata Danau Toba.

Penetapan BPODT sebagai organisasi yang menerapkan Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU) dilakukan keputusan Menteri

Keungan No.344/KMK.05/2019/, BPODT ditetapkan sebagai BLU penuh pada

tanggal 26 April 2019.

Kawasan Danau Toba merupakan salah satu destinasi wisata strategis

nasional yang memiliki keindahan alam dan kebudayaan batak yang unik. Potensi

tersebut harus dikelola dan dimanfaatkan secara maksimal agar dapat mengundang

wisatawan nusantara (wisnus) dan wisatawan mancanegara (wisman), sehingga

dapat memberikan berkontribusi positif terhadap perekonomian masyarakat

sekitar pada khususnya dan perekonomian nasionalpada umumnya. Agar

pengelolaan dan pemanfaatan potensi Kawasan Danau Toba berjalan dengan

optimal, maka didirikan Badan Pelaksana Otorita Danau Toba (BPODT). Badan

Pelaksana Otorita Danau Toba (BPODT) didirikan berdasarkan Peraturan Presiden

Nomor 49 Tahun 2016. Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 81 Tahun 2014

tentang Rencana Tata Ruang Kawasan Danau Toba dan Sekitarnya, cakupan

Kawasan Pariwisata Danau Toba seluas paling sedikit 500 (lima ratus) hektar dan

1
dikelilingi oleh 7 (tujuh) kabupaten, yaitu: kabupaten: Samosir, Toba Samosir,

Tapanuli Utara, Humbang Hasundutan, Dairi, Karo dan Simalungun

Pembentukan Badan Pelaksana Otorita Danau merupakan langkah

optimalisasi pengelolaan, pengembangan, Danau Toba sebagai salah satu kawasan

strategis pariwisata nasional perlu dilakukan langkah-langkah terkoordinasi,

sistematis, terarah dan terpadu. Untuk pembangunan kepariwisataan yang

dilakukan berdasarkan rencana induk pembangunan kepariwisataan yang terdiri

atas rencana induk pembangunan kepariwisataan nasional, rencana induk

kepariwisataan provinsi dan rencana induk pembangunan kepariwisataan

kabupaten/kota. Badan Pelaksana Otorita Danau Toba juga memiliki II(Dua) tugas

yakni tugas koordinatif dan tugas otoritatif yakni

a. Tugas otoritatif adalah Melakukan koordinasi, sinkronisasi, dan fasilitasi

perencanaan, pengembangan, pembangunan, dan pengendalian di Kawasan

Pariwisata Danau Toba sedangkan

b. Fungsi otoritatif adalah Melakukan perencanaan, pengembangan,

pembangunan, pengelolaan, dan pengendalian di lahan Zona Otorita Danau

Toba

Tugas otoritatif Badan Pelaksana Otorita Danau Toba mencakup VIII

(Delapan) kabupaten di sekitar Danau Toba yaitu Simalungun, Toba, Humbang

Hasundutan, Tapanuli utara , Dairi , Karo, Samosir dan Pakpak Barat. Untuk tugas

otoritatif Badan Pelaksana Otorita Danau Toba berada di Lahan Zona Otorita Danau

Toba kec Ajibata kabupaten Toba.

2
 Gambar 1. Lingkup Tugas Badan Pelaksana Otorita Danau Toba

Gambar 2. Lahan Zona Otoritatif (LZO)

1.3 Tujuan Penelitian dan Manfaat dalam pelaksanaan PKN

a. Tujuan Pelaksanaan PKN

Tujuan penilitian adalah sebagai berikut:

1. Menambah wawasan tentang instansi Badan Pelaksana Otorita Danau

Toba;

2. Mengetahahi struktur organisasi Badan Pelaksana Otorita Danau Toba;

3
 3. Mebangun kerja sama antar kolega di dalam kantor Badan Pelaksana

Otorita Danau toba.

b. Manfaat Penelitian

a. Manfaat bagi mahasiswa

a) Menambah pengatahuan tentang tata pelaksanaan pekerjaan di

instansi milik pemerintah;

b) Menambah pengalaman kerja di instansi milik pemerintah;

c) Menambah softkill bagi mahasiswa yang melaksanakan praktik

kerja nyata.

b. Manfaat bagi Politeknik Pariwisata Medan

a) Terjadinya nota kesepahaman antar lembaga/instansi dalam bidang

pengembangan dan kelembagaan kepariwisataan Destinasi Super

Prioritas Danau Toba

b) Menjadikan Badan Pelaksana Otorita Danau Toba sebagai tempat

pelatihan kerja untuk menambah keahlian mahasiswa

c. Manfaat bagi Industri

a) Mempermudah pegawai Badan Pelaksana Otorita danau Toba

dalam arsip dokumen

b) Membantu para pegawai secara langsung atau tidak langsung

dalam pekerjaan operasional sehari-hari

1.4 Waktu dan Tempat Pelaksanaan PKN

a. Waktu Pelaksanaan PKN

Waktu penelitian dilaksanakan pada semester V (Lima) tahun ajaran

2021/2022. Peneliti akan menggunakan waktu penelitian selama 5 Bulan

4
dan dimulai pada tanggal 5 Oktober 2021 sampai dengan 29 Januari 2022

yang dilaksanakan di Direktorat Keuangan, Umum dan Komunikasi Publik,

Divisi keuangan Kantor Badan Pelaksana Otorita Danau Toba di Jl. Kapten

Pattimura No 125,Darat,Medan baru,Medan, Sumatera Utara dan Direktorat

Keuangan, Umum, dan Komunikasi Publik di divisi Komunikasi Publik

lahan Zona Otorita The Kaldera Toba Sigapiton, Ajibata, Toba, Sumatera

Utara.

Dalam pelaksanaan Praktik kerja Nyata Badan pelaksana Otorita

Dadnau Toba telah menetapkan Jadwal sebagai berikut

Tabel 1 Waktu Kegiatan Pelaksanaan PKN

Hari Waktu
Senin sampai dengan Kamis 08.00 sampai dengan 16.30
Jumat 08.00 sampai dengan 17.00

Pelaksanaan Kegiatan praktik kerja nyata juga tidak luput dalam hal

seragam oleh sebab itu Badan Pelaksana Otorita menetapkan Seragam

penelitian sebagai berikut

Tabel 2 Seragam Praktik Kerja Nyata

Hari Seragam
Senin Seragam Teori Lengkap
Selasa Seragam Batik
Rabu Seragam Kemaja Warna Bebas
Kamis Seragam Kemeja Warna Bebas
Jum’at Seragam Batik
Sabtu (Lahan Zona Otorita) Seragam Kemeja Bebas
Minggu ( lahan Zona Otorita ) Seragam Kemeja Bebas

5
a. Tempat pelaksanaan PKN

Penulis melaksanakan praktik kerja nyata di Badan Pelaksana

Otorita Danau Toba (BPODT) yang berlokasi di Jl. Kapten Patimura No.

125, Darat , Kecamatan Medan Baru, Sumatera Utara dan Lahan Zona

Otorita Badan Pelaksana otorita Danau Toba, Desa sibisa, Kecamatan

Ajibata, Kabupaten Toba

Gambar 4 Kantor Badan Pelaksana Gambar 3 Kantor Tourism

Otorita danau Toba Information Center di Lahan Zona
Otoritatif

6
 BAB II

TINJAUAN UMUM

2.1 Sejarah Instansi

Badan Pelaksana Otorita Danau Toba adalah sebuah instansi Badan

Layanan Umum yang di bentuk berdasarkan Peraturan Presiden (PERPRES)

tentang Badan Otorita Pengelolaan Kawasan Pariwisata Danau Toba yang telah di

tetapkan pada tanggal 01 Juni 2016 dan berlaku pada 13 Juni 2021 yang dikelola

secara professional dapat memprioritaskan upaya sinkronisasi dan koordinasi para

Stakeholders pentahelix kepariwisataan yakni Academician (Akademisi), Business

(Bisnis), Community (Komunitas), Government (Pemerintahan), Media (Media)

seperti yang disebutkan oleh Menteri Pariwisata Indonesia 2014 sampai dengan

2019 yakni Ir.Arief Yahya. Oleh sebab itu di Badan Pelaksana Otorita Danau Toba

di bentuk untuk mengakomodir para Stakeholder.

Gambar 5 Logo Stempel BPODT

Pembentukan Badan Pelaksana Otorita Danau dilatar belakangi optimalisasi

pengelolaan, pengembangan. Berdasarkan ketentuan Pasal 3 Undang-Undang No.

10 tahun 2009 tentang Kepariwisataan, ditetapkan bahwa berfungsi dari

kepariwisataan adalah untuk memenuhi kebutuhan jasmani, rohani, dan intelektual

setiap wisatawan dengan rekreasi dan perjalanan serta meningkatkan pendapatan

7
Negara untuk mewujudkan kesejahteraan rakyat. Sedangkan tujuan dari

kepariwisataan meliputi:

a. Meningkatkan pertumbuhan ekonomi

b. Meningkatkan kesejahteraan rakyat

c. Menghapus kemiskinan

d. Mengatasi pengangguran

e. Melestarikan alam, lingkungan dan sumber daya

f. Memajukan kebudayaan

g. Mengangkat citra bangsa

h. Memupuk rasa cinta tanah air

i. Memperkukuh jati diri dan kesatuan bangsa

j. Mempererat persahabatan antarbangsa.

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 23 Tahun

2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum, Badan Layanan

Umum didefinisikan sebagai: instansi di lingkungan Pemerintah yang dibentuk

untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat berupa penyediaan barang

dan/atau jasa yang dijual tanpa mengutamakan mencari keuntungan dan dalam

melakukan kegiatannya didasarkan pada prinsip efisiensi dan produktivitas.

Adapun tujuan dari pembentukan BLU adalah untuk meningkatkan pelayanan

kepada masyarakat dalam rangka memajukan kesejahteraan umum dan

mencerdaskan kehidupan bangsa dengan memberikan fleksibilitas dalam

pengelolaan keuangan berdasarkan prinsip ekonomi dan produktivitas, dan

penerapan praktik bisnis yang sehat. BLU merupakan bagian perangkat pencapaian

tujuan kementerian negara/lembaga/pemerintah daerah dan karenanya status

8
hukum BLU tidak terpisah dari kementerian negara/lembaga/pemerintah daerah

sebagai instansi induk. Badan Pelaksana Otorita Danau Toba (BPODT) merupakan

Unit kerja di bawah Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif/ Badan

Pariwisata dan Ekonomi Kreatif yang dibentuk untuk membantu

Kemenparekraf/Baparekraf dalam pengelolaan kawasan pariwisata Danau Toba.

Penetapan BPODT sebagai organisasi yang menerapkan Pola Pengelolaan

Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU) dilakukan Keputusan Menteri

Keuangan No. 344/KMK.05/2019. Berdasarkan Kepmenkeu No.

344/KMK.05/2019, BPODT ditetapkan sebagai BLU penuh pada tanggal 26 April

2019.

Untuk menjadikan Danau Toba sebagai salah satu kawasan strategis

pariwisata nasional perlu dilakukan langkah-langkah terkoordinasi, sistematis,

terarah dan terpadu. Untuk pembangunan kepariwisataan yang dilakukan

berdasarkan rencana induk pembangunan kepariwisataan yang terdiri atas rencana

induk pembangunan kepariwisataan nasional, rencana induk kepariwisataan

provinsi dan rencana induk pembangunan kepariwisataan kabupaten/kota.

Serta berdirinya BPODT juga diinisiasi oleh 7 bupati yang berada di

Sumatera Utara melalui pertemuan pada tanggal 11 Agustus 2015, dengan

semangat untuk membangun Kawasan Danau Toba. Ide pembangunan dan

pengembangan Kawasan Danau Toba tersebut disambut positif oleh Presiden Joko

Widodo yang kemudian dilakukan serangkaian rapat pembahasan terkait

pembangunan dan pengembangan Kawasan Danau Toba.

9
 Arahan
pembentukan
Pertemuan 7 Pengusulan
10 Destinasi
Presiden
memastikan
Bubati kepada pembangunan 10
Pariwisata
Presiden melalui
(11 Agustus Prioritas oleh Destinasi
RATAS Presiden Prioritas
2015) (15 Oktober 2015) (6 November (4 Januari 2016)
2015)

RATAS RAKOR Setkab RAKOR 5

Pengembangan pembentukan
Menteri
Danau Toba BPODT
terkait
(2 Februari (11 Februari
tindak lanjut
2016)
2016) pembentuka
n BPODT
(6 Januari
2016)

Dikeluarkan
Permenparekr
Kunker Presiden Dikeluarkan af
Jokowi ke Kawasan Perpres tentang SOTK
Danau Toba 49/2016 tentang BPODT
(1 Maret 2016 BPODT (18 Agustus
(13 Juni 2016) 2016)

Gambar 5 Alur Berdirinya BPODT

10
2.1 Struktur Organisasi

` Berikut struktur organisasi Badan Pelakasana Otorita Danau Toba

Gambar 6 Struktur Organisasi Badan Pelaksana Otorita Danau Toba

Badan Pelaksana Otorita Danau Toba terdiri atas :

a. Direktur Utama

Direktur Utama mempunyai tugas memimpin dan bertanggung jawab

menjalankan perusahaan, menentukan, merumuskan, dan memutuskan sebuah

kebijakan dalam perusahaan.

b. Satuan Pemeriksaan Intern

11
 Satuan Pemeriksaan Intern adalah unsur pengawas pelaksanaan tugas

dan fungsi Badan Pelaksana yang berada di bawah dan bertanggung jawab

kepada Direktur Utama.

c. Direktorat Industri Pariwisata dan Kelembagaan Kepariwisataan

Direktur Industri Pariwisata dan Kelembagaan Kepariwisataan mempunyai

tugas melakukan koordinasi, sinkronisasi, dan fasilitasi perencanaan,

pengembangan, pembangunan, pengendalian di Kawasan Pariwisata Danau

Toba dan perumusan strategi operasional pengembangan Kawasan Pariwisata

Danau Toba di bidang Industri Pariwisata dan Kelembagaan Kepariwisataan.

d. Direktorat Destinasi Pariwisata

Direktur Destinasi Pariwisata mempunyai tugas melaksanakan koordinasi,

sinkronisasi, dan fasilitasi perencanaan, pengembangan, pembangunan,

pengendalian di Kawasan Pariwisata Danau Toba dan perumusan strategi

operasional pengembangan Kawasan Pariwisata Danau Toba di bidang

Destinasi Pariwisata

e. Direktorat Pemasaran Pariwisata

Direktur Pemasaran Pariwisata mempunyai tugas melakukan perumusan

strategi, koordinasi, sinkronisasi, dan fasilitasi pengembangan Kawasan

Pariwisata Danau Toba di bidang Pemasaran Pariwisata.

f. Direktorat Keuangan, Umum, dan Komunikasi Publik

Direktur Keuangan, Umum dan Komunikasi Publik mempunyai tugas

melaksanakan urusan keuangan, sumber daya manusia, tata usaha, rumah

tangga dan perlengkapan, advokasi hukum, serta komunikasi publik.

12
2.3 Visi dan Misi BPODT

a. Visi Badan Pelasana Otorita Danau Toba

Secara umum, BPODT memiliki visi untuk menjadikan kawasan

Danau Toba, baik kawasan koordinatif maupun kawasan otoritatif, sebagai

destinasi pariwisata yang menjadi pilihan wisatawan dunia dengan

mengedepankan kearifan lokal yaitu sumber daya maupun SDM di sekitar

kawasan Danau Toba. Visi ini merupakan bagian dari upaya dalam

mendukung Visi Kemenparekraf/Baparekraf tahun 2020-2024. Visi ini

mengandung 3 (tiga) keyword, yaitu:

1. Kawasan Danau Toba: Kawasan danau toba yang dimaksud adalah

kawasan yang dikelola/dikembangkan oleh BPODT, yaitu terdiri dari

kawasan koordinatif dan kawasan otoritatif. Kawasan koordinatif

merupakan kawasan yang dikembangkan/dikelola melalui fungsi

koordinatif BPODT, dimana dalam pengembangan kawasan tersebut

BPODT secara aktif berkoordinasi dengan Kementerian dan Lembaga

terkait baik dengan pemerintah pusat maupun dengan pemerintah daerah.

Adapun yang dimaksud dengan kawasan otoritatif adalah kawasan yang

dikelola/dikembangkan oleh BPODT melalui fungsi otoritatif.

Berdasarkan Perpres no. 49 tahun 2016, BPODT diberikan hak

pengelolaan terhadap 500 Ha lahan untuk dikembangkan menjadi

kawasan pariwisata terpadu yang dikelola secara profesional oleh

BPODT.

2. Destinasi Pariwisata Dunia: BPODT selaku Badan yang bertanggung

jawab terhadap pengelolaan dan pengembangan kawasan pariwisata

13
 danau toba berkomitmen untuk menjadikan kawasan pariwisata danau

toba menjadi destinasi wisata kelas dunia yang tidak hanya dikunjungi

oleh wisatawan nusantara (wisnus), tetapi juga wisatawan mancanegara

(wisman). Oleh sebab itu dalam pengembangan kawasan pariwisata

danau toba, BPODT menerapkan prinsip-sprinsip pembangunan

pariwisata berkelanjutan (sustainable tourism) yang berpedoman pada

The World Tourism Organization (UNWTO) dan Global Sustainable

Tourism Council (GSTC).

3. Mengutamakan kearifan lokal: Pengembangan pariwisata danau toba

menjadi destinasi kelas dunia tidak menghilangkan kearifan lokal, justru

BPODT berkomitmen untuk mengutamakan kearifan lokal dalam

pengembangan tersebut. Dalam pengembangan kawasan pariwisata.

b. Misi Badan Pelaksana Otorita Danau Toba

Misi merupakan rumusan umum terkait upaya-upaya yang harus

dilakukan oleh BPODT dalam upaya untuk mewujudkan visi yang telah

ditetapkan. Berdasarkan visi yang telah ditetapkan tersebut, berikut adalah

misi BPODT untuk periode 2021-2025:

1. Mengembangkan destinasi pariwisata Kawasan Danau Toba berkualitas

dan berkesinambungan

2. Menumbuhkembangkan investasi pariwisata di Kawasan Pariwisata

Danau Toba yang kondusif

3. Mengembangkan industri dan kelembagaan di Kawasan Pariwisata

Danau Toba yang berdaya saing Melaksanakan pemasaran pariwisata

komprehensif berdasarkan segmen pasar utama

14
4. Meningkatkan good corporate governance Badan Pelaksana Otorita

Danau Toba

15
 BAB III

KEGIATAN PKN

3.1 Pelaksanaan Kegiatan PKN

Kegiatan Pelaksanaan Praktik Kerja Nyata dilaksanakan di dua divisi

yakni divisi keuangan dan divisi komunikasi publik direktorat keuangan dan

komunikasi publik Badan Pelaksana Otorita Danau Toba berikut jadwal rotasi

divisi praktik kerja nyata

Tabel 3 Rotasi Divisi Praktik Kerja Nyata

Divisi Lokasi Tanggal

Keuangan Medan 05 Oktober -7 Desember

2021
Komunikasi Publik Lahan Zona Otorita 10 Desember 2021 -7
kab Toba Januari 2022
Keuangan Medan 10 Januari -28 januari 22

Dalam pelaksanaan Praktik Kerja Nyata penulis berkesempatan

melakukan pekerjaan yang diberikan secara langsung oleh para pegawai di

divisi keuangan

Tabel 4 Daftar Kegiatan Harian

Direktorat/Divisi Tanggal Keterangan

- Selasa ,05 Oktober Perkenalan kepada
2021 pegawai Badan
Pelaksana Otorita Danau
Toba
Pemasaran Rabu, 06 Oktober 2021 Membantu menghitung
Mancanegara media cetak pemasaran
pariwisata
Keuangan Kamis,07 Oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)

16
 Direktorat Jum’at, 08 Oktober Pembagian penempatan
Keuangan,Umum dan 2021 divisi oleh Bapak
Komunikasi Publik Bambang Cahyo
Murdoko
Keuangan Senin, 11 Oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Selasa, 12 Oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Rabu, 13 Oktober 2021 Memabantu Arsip Surat
Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis, 14 Oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Jum’at 15 Oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Senin, 18 Oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Selasa ,19 Oktober Melakukan perjalanan
2021 dinas ke Lahan Zona
Otorita dalam rangka
Monitoring

Keuangan Rabu, 20 Oktober 2021 Turut Serta dalam

Penyambutan Bapak Dr.
Surya Tjandra, SH., LM.
Selaku Wakil Menteri
ATR/Wakil Kepala BPN
Republik Indonesia
Memabantu Arsip Surat
Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis, 21 Oktober Perjalanan dinas dalam
2021 rangka kembali ke
kantor Badan Pelaksana
Otorita Danau Toba

17
Keuangan Jum’at. 22 Oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Senin, 25 Oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Selasa, 26 Oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Rabu, 27 Oktober 2021 Memabantu Arsip Surat
Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis, 28 oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Jum’at 29 Oktober Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Senin, 01 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Selasa, 02 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Rabu, 03 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis, 04 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Jum’at, 05 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Senin, 8 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Selasa, 9 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)

18
Keuangan Rabu, 10 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis, 11 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Jum’at 12 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Senin, 15 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Selasa, 16 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Rabu, 17 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis, 18 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Jum’at 19 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Senin, 22 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Selasa, 23 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Rabu, 24 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis, 25 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Jum’at, 26 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)

19
 Keuangan Senin, 29 November Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Selasa, 30 November Memabantu Arsip Surat
2021 2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Rabu, 1 Desember Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis,2 Desember Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Direktorat Keuangan, Jum’at 3 Desember Membantu staff DKUKP
Umum dan 2021 dalam hal Pemindah
Komunikasi Publik Tugasan PKN dari
BPODT Medan ke
Tourism Informarmation
Center The Kaldera
Keuangan Senin, 6 Desember Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Selasa, 7 Desember Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Rabu, 8 Desember Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis, 9 Desember Memabantu Arsip Surat
2021 Perintah Membayar
(SPM)
Komunikasi Publik Jumat, 10 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Sabtu, 11 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Minggu, 12 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi

20
 produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Senin, 13 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Selasa14 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Rabu, 15 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Kamis, 16 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Jum’at 17 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Sabtu, 18 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Minggu, 19 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Senin, 20 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
Komunikasi Publik produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Selasa, 21 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Rabu,22 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi

21
 produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Kamis, 23 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Jum'at 24 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Sabtu, 25 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Minggu, 26 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Senin, 27 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Selasa, 28 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Rabu, 29 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Kamis, 30 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Jum’at,31 Desember Turut serta dalam
2021 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Sabtu,1 Januari 2022 Turut serta dalam
memberikan informasi

22
 produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Minggu, 2 Januari Turut serta dalam
2022 memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Senin, 3 Januari 2022 Turut serta dalam
memberikan informasi
produk the kaldera pada
pengunjung
Komunikasi Publik Selasa, 4 Januari 2022 Persiapan Pemindahan
Ke BPODT Medan
Komunikasi Publik Rabu, 5 Januari 2022 Persiapan pemindahan
Ke BPODT Medan
Kamis, 6 Januari 2022 Persiapan pemindahan
Ke BPODT Medan
Jum’at 7 Januari 2022 Libur
Keuangan Senin, 10 Januari 2022 Kembali ditugaskan ke
Kantor BPODT Medan
di Divisi Keuangan
Keuangan Selasa, 11 Januari Memabantu Arsip Surat
2022 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Rabu,12 Januari 2022 Memabantu Arsip Surat
Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis,13 Januari Turut serta dalam Rapat
2022 Koordinasi Program
Kerja di DPSP Danau
Toba Tahun 2022
Keuangan Jum’at,14 Januari 2022 Turut serta dalam Rapat
Koordinasi Program
Kerja di DPSP Danau
Toba Tahun 2022
Keuangan Senin ,17 Januari 2022 Meng-Input Data
Belanja Modal
Kontraktual Tahun
Anggaran 2021
Keuangan
Keuangan Selasa,18 Januari 2022 Meng-Input Data
Belanja Modal

23
 Kontraktual Tahun
Anggaran 2021
Keuangan Rabu,19 Januari 2022 Memabantu Arsip Surat
Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Kamis,20 Januari 2022 Memabantu Arsip Surat
Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Jum’at21 Januari 2022 Memabantu Arsip Surat
Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Sabtu, 22 Januari 2022 Memabantu Arsip Surat
Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Minggu, 23 Januari Memabantu Arsip Surat
2022 Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Senin, 24 Januari 2022 Memabantu Arsip Surat
Perintah Membayar
(SPM)
Keuangan Selasa, 25 Januari -Membantu pegawai
2022 dalam membuat
nominatif perjalanan
dinas
-Turut Serta Rapat
Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum
Keuangan Rabu, 26 Januari 2022 Persiapan Syarat selesai
PKN
Keuangan Kamis,27 Januari 2022 Persiapan Syarat Selesai
PkN
Keuangan Jum’at 28 Januari 2022 Perpisahan

24
 BAB IV

KESIMPULAN DAN SARAN

4.1 Kesimpulan

Selama praktik kerja nyata penulis dapat menyimpulkan bahwa untuk

meningkatkan keterampilan kerja para mahasiswa harus melaksanakan program

dari praktik kerja nyata tersebut oleh sebab itu Politeknik Pariwisata Medan dan

Badan Pelaksana Otorita Danau Toba berkerjasama untuk hal praktik kerja nyata.

Pada dasarnya penulis berasal dari prgram studi (prodi) Manajemen Perencanaan

dan Pemasaran Pariwisata. Melaksanakan Praktik Kerja Nyata di divisi keuangan

dan Komunikasi Publik merupakan sebuah pembelajaran baru. Untuk

melaksanakan praktik kerja nyta di divisi keuangan penulis harus sangat teliti

untuk meng-input jumlah anggaran, pajak penghasilan dan pajak pertambahan

nilai. Sedangkan di divisi komunikasi publik sendiri penulis mendapatkan ilmu

tentang mengenai produk di the kaldera dan memberitahu informasi tentang 7 (

Tujuh ) Kabupaten di sekitar Danau Toba.

Dalam hal ini di perlukan bagaimana tata cara berkomunikasi yang baik

kepada pelanggan. Badan Pelaksana Otorita Danau Toba merupakan sebuah

25
tempat praktik kerja nyata yang terbilang baik di karenakan Badan Pelaksana

Otorita Danau Toba merupakan unit kerja di bawah Kementrian Pariwisata dan

Ekonomi Kreatif/ Badan pariwisata Ekonomi Kreatif sehingga pekerjaan di Badan

Pelaksana Otorita Danau Toba sangat teratur dalam bidang birokrasi namun

penulis akan merinci kelebihan dan kekurangan tempat penulis melakukan Praktik

Kerja Nyata sebagai berikut

a. Kelebihan

1. Administratif dan birokrasi lebih rapih dan terarah;

2. Para Mahasiswa/Siswa di perbolehkan mengikuti perjalanan dinas;

3. Para pegawai mendidik dan mengarahkan para mahasiswa dengan baik.

b. Kekurangan

1. Banyaknya administratif dan birokrasi menjadikan pekerjaan lebih

banyak;

2. Di The Kaldera mahasiswa terlalu Overtiming;

3. Kurangnya komunikasi antar staff di The Kaldera sehingga

menyebabkan Missleadin.

4.2 Saran

Praktik kerja nyata merupakan sebuah program peningkatan keterampilan

dan kemampuan mahasiswa. Praktik kerja nyata sangat berguna di masa yang

akan datang oleh sebab itu para mahasiswaa harus terlatih semaksimal mungkin

dalam mempersiapkan diri oleh sebab itu praktik kerja nyata merupakan salah

satu pilihan. Badan Pelaksana Otorita Danau Toba selaku tempat penulis

melaksanakan praktik kerja nyata memiliki kelebihan dan kekurangan namun

penulis juga memiliki saran sebagai berikut

26
a. Saran untuk Badan Pelaksana Otorita Danau Toba

1. Administratif dan birokrasi alangkah baiknya di permudah dalam urusan

kecil;

2. Mahasiswa Praktik Kerja Nyata tetap mendapatkan waktu pulang dan

libur di The Kaldera;

3. Para pegawai harus lebih sering berkomunikasi secara langsung/ tidak

langsung terutama di The Kaldera.

27
 DAFTAR PUSTAKA

1. Rencana Strategis Bisnis & Anggaran Badan Pelaksana Otorita Danau

Toba 2021-2025

2. UU NO 10 Tahun 2009 Tentang Kepariwisataan

3. Peraturan Presiden (PERPRES) s 49 Tahun 2016 Tentang Peraturan

Presiden (PERPRES) tentang Badan Otorita Pengelola Kawasan

Pariwisata Danau Toba

4. Peraturan Menteri Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif NO 13 Tahun

2016Peraturan Menteri Pariwisata Dan Ekonomi Kreatif tentang

Organisasi dan Tata Kerja Badan Pelaksana Otorita Danau Toba

28
 LAMPIRAN
Lampiran 1 Kegiatan Praktek Kerja Nyata

Kegiatan Arsip SPM Kegiatan Monitoring Oleh Dosen

Foto bersama dengan staff the Kaldera

Ikut Serta dalam Rakor Turut serta perjalanan

DPSP Danau Toba 2022 dinas ke The Kaldera

29
Lampiran 2 Nota Dinas dari BPODT

30
Lampiran 3 Sertifikat PKN

31
Lampiran 4 Evaluasi dari Instansi Tempat Pelaksanaan Pkn

32