LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

PADA PT BANK SUMUT KANTOR PUSAT MEDAN

Ditulis untuk Memenuhi Syarat Menyelesaikan

Pendidikan Program Diploma 3

Oleh:
ELIA EBENEZER GINTING
NIM 1705071032

PROGRAM STUDI PERBANKAN DAN KEUANGAN

JURUSAN AKUNTANSI
POLITEKNIK NEGERI MEDAN
MEDAN
2020
 LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

PADA PT BANK SUMUT KANTOR PUSAT MEDAN

LAPORAN PKL INI TELAH DISAHKAN/DISETUJUI OLEH:

Medan,………….. 2020

Pimpinan ,PT. Bank

Sumut KCP Aksara

Jonni Hamonangan Silaen,S.E.MSi Ahmad Faisal Daulay

NIP 1963080219919031005

Kepala Program Studi Perbankan dan Keuangan

Jonni Hamonangan Silaen, S.E., M.Si

NIP 19620802 199103 1 005
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas berkat dan
rahmatnya sehingga dapat menyelesaikan Praktik Kerja Lapangan (PKL) guna
memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan pendidikan Diploma 3 pada
Jurusan Akuntansi Program Studi Perbankan Keuangan Politeknik Negeri Medan.

Laporan Praktik Kerja Lapangan ini disusun berdasarkan kegiatan-kegiatan yang

dilakukan pada saat melaksanakan PKL pada PT. Bank SUMUT Kantor Cabanag
Perwakilan (KCP) Aksara. Per tanggal 5 Mei 2020 sampai dengan 5 Juni 2020

Penyusunan Laporan Praktik Kerja Lapangan ini tidak terlepas dari bantuan,
bimbingan dan motivasi dari berbagai pihak. Untuk itu saya ucapkan terima kasih
kepada orangtua tersayang, Ayahanda Pelita Ginting dan Ibunda Pindawati Karo
Sekali yang senantiasa memberikan perhatian, kasih sayang, doa dan motivasinya.
Saya juga tidak lupa menyampaikan ucapan terima kasih kepada:
1. Tuhan Yang Maha Esa
2. Abdul Rahman, S. E., Ak., M. Si., Direktur Politeknik Negeri Medan.

3. Darwin S.H. Damanik, S. E., M. Si., Ketua Jurusan Akuntansi Politeknik

Negeri Medan
4. Sastra Karo-Karo, S. E., Ak., M. Si., Sekretaris Jurusan Akuntansi Politeknik
Negeri Medan
5. Jonni Hamonangan Silaen, S. E., M. Si., Kepala Program Studi Perbankan dan
Keuangan Politeknik Negeri Medan dan juga sebgai Dosen Pembimbing
Praktik Kerja Lapangan yang telah membimbing, memberikan masukan, serta
motivasi dari awal sampai selesainya Laporan Praktik Kerja Lapangan ini
6. Dr. Drs. Budi Indra Syahdewa, M. Ed. Adm.,

7. Seluruh dosen dan pegawai Program Studi Perbankan dan Keuangan Jurusan
Akuntansi Politeknik Negeri Medan yang telah mendidik dan membimbing
selama perkuliahan.
8. Bapak Arif Fadillah selaku Pimpinan KCP Aksara yang telah menerima saya
dengan baik, membimbing, memberikan nilai dan saran yang memotivasi saya
saat Praktik Kerja Lapangan berlangsung.
KATA PENGANTAR
i
 ii

9. Bapak Mangaradot S. A. Sinaga selaku Wakil Pimpinan KCP Aksara yang

telah membantu dan mengarahkan saya selama proses kegiatan Praktik Kerja
Lapangan berlangsung.
10. Seluruh staff dan Pegawai PT. Bank Sumut yang telah membantu dan
memberikan bimbingan serta informasi yang sangat bermanfaat bagi penulis.
Khususnya bagian Divisi Tresuri yang turut membantu penulis dalam kegiatan
Praktik Kerja Lapangan.
11. Kakak tersayang Edith Jessica Putri Situmorang dan Adik-adik saya, Ulrikus
Tripambudi Situmorang dan Lusius Winner Krishna Situmorang yang
memberikan dukungan dan semangat.
12. Teman-teman saya terkasih di BK-6C yang selalu menemani dan memotivasi
saya..

Dalam penulisan Laporan Praktik Kerja Lapangan ini masih terdapat banyak
kekurangan dan kelemahan. Untuk itu diharapkan kritik dna saran yang bersifat
membangun demi penyempurnaan Laporan Praktik Kerja Lapangan ini. Kiranya
Laporan Praktik Kerja Lapangan ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang
membutuhkan.

Medan, April 2020

Penulis,

Elia Ebenezer Ginting

NIM 1705071032
 iii

DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN

KATA PENGANTAR...........................................................................................i

DAFTAR ISI..........................................................................................................iii

DAFTAR GAMBAR.............................................................................................iv

DAFTAR TABEL...................................................................................................v

DAFTAR BAGAN.................................................................................................vi

DAFTAR LAMPIRAN........................................................................................vii

BAB 1 PENDAHULUAN......................................................................................1

Latar Belakang Praktik Kerja Lapangan (PKL)...................................................................................1

Tujuan dan Manfaat Praktik Kerja Lapangan......................................................................................2
Tujuan Praktik Kerja Lapangan...........................................................................................................2
Manfaat Praktik Kerja Lapangan.........................................................................................................3
Jadwal Kegiatan dan Pelaksanaan Praktik Kerja Lapangan (PKL).....................................................4

BAB 2 PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN.............................5

Sejarah singkat PT Bank Sumut...........................................................................................................5

Dasar Hukum Pendirian PT Bank Sumut.......................................................................7
Visi dan Misi PT Bank Sumut.......................................................................................8
Tujuan, Fungsi, Statement PT Bank Sumut...................................................................9
Makna Logo PT Bank Sumut.......................................................................................10
Ruang Lingkup Kegiatan PT Bank Sumut...................................................................12
Produk dan Jasa Konvensional PT Bank Sumut................................................................................13
Rencana Usaha PT Bank Sumut.........................................................................................................20
Prestasi PT Bank Sumut...............................................................................................21
 iv
Kegiatan Selama Praktik Kerja Lapangan.........................................................................................37

BAB 3 PENUTUP.................................................................................................40

3.1 Simpulan..........................................................................................................40

3.2. Saran................................................................................................................40

LAMPIRAN..........................................................................................................42
 v

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Logo PT Bank Sumut...........................................................................10

Gambar 2. Logo BankSumut Syariah….................................................................11

Gambar 3. Kantor Pusat PT Bank Sumut...............................................................11

Gambar 4. Struktur Organisasi PT Bank Sumut....................................................30

 vi

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Jadwal Kegiatan PKL Tahun Akademik 2019/2020…............................4

Tabel 2. Daftar Prestasi PT Bank Sumut...............................................................21

 vii

DAFTAR BAGAN

Bagan 1. Struktur Organisasi Divisi Tresuri................................................35

 vii
i

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Surat Persetujuan tempat Praktik Kerja Lapangan............................42

Lampiran 2. Surat Izin Praktik Kerja Lapangan....................................................43

Lampiran 3. Agenda Surat-surat Masuk................................................................44

Lampiran 4. Agenda Surat-surat Keluar................................................................46

Lampiran 5. Memorandum.....................................................................................47

Lampiran 6. Form Deal Slip..................................................................................48

Lampiran 7. Absensi Mahasiswa...........................................................................49

Lampiran 8. Nilaidari Perusahaan….....................................................................50

 BAB 1
PENDAHULUAN
Latar belakang praktik kerja lapangan

Pendidikan adalah pembelajaran pengetahuan, keterampilan dan kebiasaan

sekelompok orang yang diturunkan dari satu generasi ke generasi berikutnya
melalui pengajaran, pelatihan, magang atau pelatihan. Perguruan tinggi sebagai
institusi pendidkan memiliki peran yang sangat besar dalam upaya pengembangan
Sumber Daya Manusia (SDM) dan peningkatan daya saing bangsa. Agar peran
yang strategis dan besar tersebut dapat dijalankan dengan baik, maka lulusan
Perguruan Tinggi haruslah memiliki kualitas yang unggul.

Tujuan akhir dari pendidkan D3 (Diploma) adalah terampil dalam dunia kerja,
khususnya bidang yang sesuai dengan apa yang dipelajari oleh mahasiswa selama
proses perkuliahan. Oleh karena itu, dalam rangka memberikan bekal kepada
mahasiswa sebelum memasuki dunia kerja secara langsung maka Politeknik
Negeri Medan mengadakan Praktik Kerja Lapangan (PKL) bertujuan untuk
langsung mengetahui keadaan dan perbedaan antara pendidikan dan dunia kerja
sebenarnya sebagai syarat untuk menyelesaikan suatu program pendidikan
Diploma 3 di Politeknik Negeri Medan.

Dalam program ini melibatkan pihak luar atau perusahaan sebagai tempat PKL
dengan harapan agar mahasiswa dapat mempelajari, mengamati dan mengevaluasi
bagaimana teori-teori dan keahlian yang diperoleh atau dipelajari selama dalam
perkuliahan sehingga dapat diterapkan, dipraktikkan atau diaplikasikan di
lapangan. Selain sebagai syarat untuk menyelesaikan pendidikan di Politeknik
Negeri Medan, penulis juga ingin memiliki pengalaman dan menyelaraskan antara
keilmuan yang diperoleh di bangku pendidikan dengan dunia kerja sesungguhnya.

Adanya kegiatan PKL, Politeknik Negeri Medan memiliki tekad untuk

menghasilkan dan melahirkan tenaga kerja yang ungul dan siap pakai. Untuk
mencapai hal tersebut, Politeknik Negeri Medan sebagai lembaga pendidikan

1
 2

formal dan professional diharapkan untuk menciptakan suatu sistem yang lebih
berkualitas sehingga mampu menghasilkan sumber daya manusia yang berpotensi
dan berkemampuan cakap, terlebih dalam bidang keuangan perbankan.

Dalam melaksanakan Praktik Kerja Lapangan, penulis memilih PT. Bank Sumut
Kantor Pusat Medan sebagai tempat PKL dimulai pada tanggal 17 Februari 2020
sampai dengan 17 Maret 2020. Hal itu karena penulis ingin menambah
pengalaman dan mengetahui dunia kerja perbankan agar setelah lulus kuliah
penulis lebih mudah untuk kerja di dunia perbankan karena telah mengetahui
bentuk dan sistem kerja di lapangan. Pada saat PKL penulis ditempatkan di bagian
Divisi Tresuri. Selama 1 bulan kegiatan PKL itu berlangsung, banyak ilmu yang
diberikan oleh pegawai Divisi Tresuri melalui pemahaman teori dan ppraktek
tentang ruang lingkup Divisi Tresuri.

Tujuan dan Manfaat Praktik Kerja Lapangan

Tujuan Praktik Kerja Lapangan

Praktik Kerja Lapangan merupakan suatu wadah bagi mahasiswa untuk dapat
memaparkan dan melihat secara jelas penerapan ilmu pendidikan yang didapat
oleh mahasiswa pada bangku perkuliahan. Hal ini sangat penting, karena setiap
mahasiswa akan memahami pentingnya ilmu tersebut dan juga setiap mahasiswa
dipersiapkan untuk menjadi mahasiswa yang siap bergabung dengan dunia kerja.

Maka tujuan diadakannya Praktik Kerja Lapangan adalah :

1. Memberikan bekal dan pengalaman kerja mahasiswa dalam dunia kerja

untuk menyesuaikan diri menghadapi dunia kerja.
2. Meningkatkan kerjasama antar lembaga pendidikan khususnya Politeknik
Negeri Medan dengan dunia usaha dan industri.
3. Mahasiswa menjadi lebih disiplin dan bertanggung jawab dalam bekerja
dan melaksanakan tugasnya.
 3

4. Menumbuhkan kemampuan berinteraksi social dengan orang lain didalam

dunia kerja
5. Mewujudkan tenaga yang kompeten, kreatif, terampil dan jujur dalam
menjalankan tugas tanggung jawab di masa mendatang.
6. Melatih kemampuan mahasiswa dalam menghadapi situasi dan kondisi
yang berbeda antara teori dan praktek.

Manfaat Praktik Kerja Lapangan

a. Bagi Mahasiswa

1. Menghasilkan tenaga kerja yang terampil, jujur, dan disiplin dalam

dunia kerja
2. Sebagai bahan masukan untuk mengevaluasi kurikulum pendidkan
yang telah djalankan dengan kebutuhan tenaga kerja.
3. Sebagai pertimbangan untuk menyempurnakan kurikulum yang
berbasis sesuai dengan kebutuhan padar kerja sekarang maupun dimasa
yang akan datang.

b. Bagi Politeknik Negeri Medan

1. Menjalin hubungan kerjasama yang baik antara Politeknik Negeri

Medan dengan Perusahaan tempat dilaksanakannya Praktik Kerja
Lapangan.
2. Terwujudnya visi dan misi Politeknik Negeri Medan untuk selalu
menciptakan mahasiswa yang mempunyai kemampuan yang siap
bersaing di dunia kerja.
3. Memperkenalkan mahasiswa/I pada situasi kerja yang sesungguhnya
sehingga dapat menyesuaikan diri dengan cepat.
c. Bagi Perusahaan

1. Dapat membantu manajemen Sumber Daya Manusia dalam pemilihan

tenaga kerja yang telah berpengalaman sesuai dengan kebutuhan
perusahaan.
 4

2. Dapat meningktakan efisiensi kerja karena adanya mahasiswa PKL

sebagai tenaga kerja tambahan dalam menyelesaikan tugas pegawai
perusahaan.

Jadwal kegiatan dan pelaksanaan praktik kerja lapangan

Tabel 1.

Jadwal Kegiatan PKL Tahun Akademik 2019/2020

Waktu Pelaksanaan
16
22 17Feb 20 April 1 Juni
8 s/d 1 s/d Maret
No. Nama Kegiatan Okt’19 s.d 13 s.d 29 s.d 22 Juni
20 Okt 15 Feb s.d
s/d 31 April Mei 15 2020
2019 - 2020 17Apri
Jan’20 2020 2020 Juni
l
2020
2020

Pengarahan pada
1 Mahasiswa yang akan
PKL oleh KPS

2 Pencarian Tempat PKL

Penetapan Pembimbing
3
PKL

Bimbingan Mahasiswa
yg akan PKL oleh KPS
4 dan Dosen
Pembimbing,

5 Pelaksanaan PKL

Bimbingan, Penyusunan
6 Laporan PKL Oleh
Dosen Pembimbing

Batas Akhir Penyerahan

7
Laporan PKL ke Jurusan
22 Juni 2020
 5
Sumber: Buku Pedoman PKL Jurusan Akuntansi, 2020
 BAB 2

PELAKSANAAN PRAKTIK KERJA LAPANGAN

Sejarah dan kegiatan operasional perusahaan

Terbitnya peraturan pemerintah Nomor 1 tahun 1955 merupakan awal berdirinya

Bank Pembangunan Daerah (BPD) di seluruh Indonesia, dimana dinyatakan
bahwa di daerah-daerah provinsi dapat didrikan Bank Pembangunan Daerah. Pada
tanggal 4 November 1961 hadir 3 warga Sumatera Utara menghadap Notaris
Roesli di Medan, yaitu Adnan Nur, James Warren Harahap dan H. Abu Bakar
Hasibuan yang membawa surat kuasa Gubernur Kepala Daerah Tingkat 1
Sumatera Utara Radja Djunjungan Lubis. Secara yuridis dengan akte Notaris
Roesli Nomor 22 tanggal 4 November 1961 perihal Perseroan Terbatas Bank
Pembangunan Daerah dengan swasta.

Selama masa pra-operasi seluruh kegiatan PT Bank Pembangunan Daerah

Sumatera Utara dipusatkan di hotel Melati kamar 27-28 di Jalan Amaliun Medan.
Tanggal 20 Februari 1962 diterbitkan surat izin Menteri Keuangan Republik
Indonesis Nomor BUM 9 – ‘zl-25/II tentang izin usaha PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Utara. Terhitung mulai 15 Maret 2962 PT BPDSU mulai
menjalankan kegiatan usahanya dengan menyewa satu lantai dari rumah gedung
tua milik “SUTAN NAGA” dimana lantai II masih dipergunakan oleh pemilik
sebagai kantornya. Papan merek yang menunjukkan BPDSU berkantor di ruko
tersebut hanya berupa papan tulis dengan kapur. Pada pertengahan tahun 1967
setelah BPDSU memperoleh laba gedung yang disewa dibeli dan beberapa waktu
kemudian dikembangkan lagi ke nomor 64 dan 66.

Pada tahun 1975 kantor BPDSU dipindahkan ke gedung baru di Jalan Imam
Bonjol No. 7 dan April 1989 pindah lagi ke Jalan Imam Bonjol No. 18 yang
diresmikan oleh Rudini, Menteri Dalam Negeri waktu itu. Sejalan dengan
Undang-undang

5
 6

Nomor 13 tahun 1962 tentang ketentuan-ketentuan pokok Bank Pembangunan

Daerah, berdasarkan keputusan DPRD-GR Tingkat I Sumatera Utara Nomor
21/K/1965 ditetapkan Perda Nomor 5 Tahun 1965, dimana status PT. BPDSU
diubah dan dilebuh menjadi perusahaan daerah Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara dengan modal sebesar Rp 100 Juta uang lama dan saham yang
dmiliki pemda Tingkat I Sumatera Utara dan Pemda Tingkat II se-Sumatera Utara.
Sejalan dengan perjalanannya waktu modal dasar bank terus bertambah yang
sebagian diperoleh dari 5% Pajak Bumi dan Bangunan (PBB) serta 50% dari jasa
giro yang diperoleh Pemerintah Daerah Sumatera Utara.

Pada tanggal 16 April 1999, berdasarkan Peraturan Daerah Tingkat I Sumatera

Utara Nomor 2 Tahun 1999 bentuk perusahaan Daerah BPDSU diubah menjadi
Perseroan Terbatas, dengan sebutan PT. Bank Sumut. Perubahan tersebut
dituangkan dalam akte pendirian Perseroan Terbatas Nomor 38 Tahun 1999
Notaris Alina Hanum Nasution S.H., dan telah mendapat pengesahan dari Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan Nomor 54 tanggal 6 Juli 1999. Pada
tanggal 7 Mei 1999 dalam rangka rekapitulasi Perbankan maka ditandatangani
perjanjian Rekapitulasi antara Pemerintah perjanjian Pemerintah Daerah Tingkat I
Sumatera Utara menambah modal sebesar Rp 76 Miliar dan Departemen
Keuangan turut menyertakan modal sebesar Rp 303 Miliar.

Karena pertimbangan kebutuhan proyeksi pertumbuhan bank, maka pada tanggal

15 Desember 1999 melalui Akte Nomor 31, modal dasar ditingkatkan menjadi Rp
505 Miliar. Modal pemerintah pusat saat ini akan dkembalikan atau dibeli kembali
oleh Pemda Provinsi atau Kabupaten/Kota se-Sumatera Utara. Teknologi
pembukuan dan informasi juga terus berkembang. Dimana pada awalnya seluruh
administrasi masih dilakukan dengan sistem manual. Pengembangan sistem
selanjutnya dengan menggunakan mesin Auditronic 730 dimulai dengan sistem
yang berbasis profesi, yang dilanjutkan dengan Mikro Komputer merek Monroe
dan Mini Komputer Wang. Presiden Direktur PT. Bank Sumut pertama kali
dijabat oleh Drs. Diapari Panusuan Siregar, Ketua Dewan Pengurus dijabat oleh
Radja Djunjungan Lubis.
 7

Kemudian posisi pimpinan menjadi James Warren Harahap (1964-1965), Drs.

Baginda Pane (1965-1966), W.M.D Hutabarat (1966-1967), Drs. Ihutan Ritonga
(1967-1984), Drs. Yahfin Siregar (1984-1999), Gus Irawan Pasaribu ( 1999-
2012), Edie Rizliyanto ( 2015-sampai sekarang). Dewan pengurus juga berganti
seiring dengan bergantinya Gubernur Sumatera Utara yaitu Ulung Sitepu (1964-
1965),
P.R. Sinambela (1966-1967), Marah Halim Harahap ( 1967-1978), Raja Inal
Siregar (1978-1998), Tengku Rizal Nurdin (1998-2001). Sejak tahun 2001 Dewan
Pengawasan berganti menjadi Dewan Komisaris Utama dimulai dari Drs. Kaim
Siyo M.Si (2001-2009), Ir. H. Djaili Azwar M.Si (2009-2014). Saat ini Komisaris
Utama dijabat oleh Bapak Rizal Fahlevi Hasibuan.

Laju pertumbuhan PT. Bank Sumut kian menunjukkan perkembangan yang sangat
signifikan dari kinerja dan prestasi yang diperoleh dari tahun ke tahun dan
pembukaan jaringan kantor baru di beberapa daerah Tingkat II di Sumatera Utara
dan Jakarta, telah tercatat total asset PT. Bank Sumut mencapai 10.75 Triliun pada
tahun 2009 dan menjadi 12,76 Triliun pada Tahun 2010. Didukung semangat
menjadi bank professional dan tangguh menghadapi persaingan dengan
digalaknya program to be to the best yang sejalan dengan road map BPD Regional
Champion 2014. Tentunya dengan konsekuensi harus memperkuat permodalan
yang tidak lagi mengandalkan penyertaan saham dari pemerintah daerah
melainkan juga membuka akses permodalan lain seperti penerbitan obligasi, untuk
itu modal dasar PT Bank Sumut kembali ditingkatkan dari Rp 1 Triliun pada tahun
2008 menjadi Rp 2 Triliun. Kemudian, pada tahun 2011 total asset yang dmiliki
Rp 18,95 Triliun dan terus meningkat pada tahun 2018 dengan total asset menjad
Rp 28,83 Triliun.

Dasar hukum pendirian PT. Bank SUMUT

PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara (PT.BPDSU) selanjutnya disebut

PT. Bank SUMUT, merupakan bank non devisa yang kantor pusatnya
beralamatkan di Jalan Imam Bonjol No. 18 Medan. Bank didirikan di Medan
berdasarkan akta notaris Rusli No. 22 Tanggal 4 November 1961 dalam bentuk
Perseroan Terbatas (PT). Berdasarkan UU No. 13 Tahun 1962 tentang Ketentuan
 8
Pokok Bank
 9

Pembangunan Daerah dan sesuai dengan Peraturan Daerah Tingkat I Sumatera

Utara No. 5 Tahun 1965 bentuk usaha diubah menjadi Badan Usaha Milik Daerah
(BUMD). Pada tanggal 16 April 1999, akta Notaris Alina Hanum Nasution, SH.
No. 38, menyatakan bahwa bentuk usaha kembali menjadi Perseroan Terbatas.
Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
berdasarkan Surat Keputusan No. C-8224 HT.01.01 TH.99 tanggal 5 Mei 1999
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 54 tanggal 6 Juli
1999 Tambahan No. 4042.

Anggaran dasar bank telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir dengan
akta No. 39 tanggak 10 Juni 2008 dan akta penegasan No. 05 tanggal 10
September 2008 Notaris H. Marwansyah, S.H. mengenai penambahan modal
dasar dari Rp 500 Miliar menjadi Rp 1 Triliun. Perubahan anggaran dasar ini telah
mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dengan keputusannya No. AHU 87927.A.H.01.02 tanggal 20 November
2008 serta diumumkan dalam berita Negara Republik Indonesia No. 10 tanggal 03
Februati 2009 No. 3023.

Visi dan Misi PT. Bank SUMUT

1. Visi

Menjadi Bank andalan dalam membantu dan mendorong pertumbuhan ekonomi

dan pembangunan daerah di segala bidang serta sebagai salah satu sumber
pendapatan daerah dalam rangka meningkatkan taraf hidup rakyatnya.

2. Misi

Mengelola dana pemerintah dan masyarakat secara professional yang didasarkan

pada prinsip-prinsip Compliance.
 10

Tujuan PT. Bank SUMUT

Adapun tujuan dari perusahaan PT. Bank SUMUT adalah:

1. Menghasilkan Laba

2. Meningkatkan pertumbuhan dikuasai daerah di berbagai bidang.

3.Meningkatkan taraf hidup rakyat.

4. Memenuhi fungsi social dengan penyediaan lapangan kerja bagi masyarakat.

5. Menyediakan produk dan layanan jasa yang kompetitif.

Fungsi PT. Bank SUMUT

Fungsi dari pendirian PT. Bank SUMUT adalah sebagai alat kelengkapan otonomi
daerah di bidang perbankan PT. Bank SUMUT berfungsi sebagai penggerak dan
pendorong laju pembangunan daerah, bertindak bsebagai pemegang kas daerah,
yang melaksanakan penyimpanan uang daerah serta sebagai salah satu sumber
pendapatan asli daerah dengan melakukan kegiatan usaha sebagai Bank Umum
seperti dimaksud pada UU No. 7 Tahun 1997, tentang perbankan sebagaimana
telah diubah dengan UU No. 10 Tahun 1998. PT. Bank SUMUT juga mencakup
seluruh wilayah Indonesia melalui kerjasama dengan seluruh bank pembangunan
daerha dengan layanan BPD net online dan untuk transaksi kiriman uang dari luar
negeri dilakukan dengan western union yaitu media pinjaman uang yang
memungkinkan nasabah untuk mengirimkan dan menerima uang dari dalam
negeri dan luar negeri.

Statement budaya dan nilai-nilai perusahaan PT. Bank SUMUT

Statement budaya PT. Bank SUMUT adalah “Memberikan Pelayanan Terbaik”

 11
merupakan tekad seluruh personil Bank SUMUT untuk memenuhi ekspektasi dan
kepuasan nasabah atas pelayanan yang diberikan oleh PT. Bank SUMUT. Adapun
penjabaran dari kata terbaik adalah sebagai berikut:
 12

Berusaha untuk selalu Terpercaya

Energik di dalam melakukan setiap kegiatan

Senantiasa bersikap Ramah
Membina hubungan secara Bersahabat
Menciptakan suasana yang Aman dan nyaman
Memiliki Integritas tinggi

Komitmen penuh untuk memberikan yang terbaik

Makna logo PT.Bank SUMUT

Gambar 1.

Logo dan makna dari Logo PT. Bank SUMUT Sekarang

Kata kunci dari logo PT. Bank SUMUT adalah “SINERGY” yaitu kerjasama yang
erat sebagai langkah lanjut dalam rangka meningkatkan taraf hidup yang lebih
baik, berbekal kemauan keras yang didasari dengan profesionalisme dan siap
memberikan pelayanan yang terbaik. Bentuk logo PT. Bank SUMUT
 13
menggambarkan dua elemen yaitu dalam bentuk huruf “U” yang saling bersinergi
membentuk huruf “S” yang merupakan kata awal dari “SUMUT”. Sebuah
gambaran bentuk kerjasama yang erat antara PT. Bank SUMUT dengan
masyarakat
 14

Sumatera Utara, sebagaimana yang tertera pada visi PT.Bank SUMUT. Warna
orange sebagai symbol suatu hasrat untuk terus maju yang dilakukan dengan
energik yang dipandu dengan warna biru yang sportif dan prosfesional
sebagaimana misi PT. Bank SUMUT yaitu mengelola dana pemerintah dan
masyarakat secara professional yang didasarkan pada prinsip-prinsip compliance.

Warna putih sebagai ungkapan ketulusan hati unutk melayani sebagaimana

statement PT. Bank SUMUT memberikan pelayanan terbaik. Jenis huruf platino
bold sederhana dan mudah dibaca. Penulisan bank dengan huruf kecil dan
SUMUT dengan huruf capital guna lebih mengedepankan Sumatera Utara, sebagai
gambaran keinginan dan dukungan untuk membangun dan membesarkan
Sumatera Utara. Logo PT. Bank SUMUT sudah 4 kali berganti dan juga memiliki
bank syariah, berikut logo PT. Bank SUMUT:

Gambar 2. Logo Bank Sumut Syariah

 15
Gambar 3. Kantor Pusat Bank Sumut
 16

Ruang lingkup kegiatan PT.Bank SUMUT

Setelah resmi menjadi bank devisa, PT.Bank SUMUT mengharapkan seluruh

Nasabah mereka, khususnya pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)
dapat melakukan ekspor secara langsung ke pasar internasional dan tidak lagi
melalui perantara. Dengan begitu, para pelaku usaha itu, bisa mendapatkan
keuntungan optimal dari penjualan yang dilakukan. Karena PT.Bank SUMUT
sudah menjadi bank devisa, diharapkan pelaku UMKM yang menjadi nasabah PT.
Bank SUMUT sudah bisa melakukan eskpor langsung. Pemberdayaan UMKM
merupakan salah satu langkah strategi yang dilakukan PT. Bank SUMUT , dalam
upaya meingkatkan perekonomian rakyat Indonesia, terutama di wilayah Sumatera
Utara.

PT. Bank SUMUT berupaya meningkatkan potensi UMKM di wilayah SUMUT.

Salah satunya dengan menggelar UMK Expo, yang telah memasuki tahun kelima
sejak digelar pertama kali pada tahun 2008. Sebagai bukti kepedulian terhadap
pelaku UMK, PT. Bank SUMUT memberikan kredit mikro kepada para pelaku
usaha tersebut, di antaranya melalui pola gramen bank yang disebut Kredit Sumut
Sejahtera (KSS) Tahap I dan KSS Tahap II. Peluncuran Kredit Usaha Rakyat
(KUR) dengan plafond Rp 50 Juta s/d Rp 500 Juta. Sedangkan kegiatan UMK
Expo yang digelar PT. Bank SUMUT, perlu diberi apresiasi. Kegiatan ini secara
tidak langsung memberikan kontribusi terhadap adanya peningkatan
perekonomian di SUMUT.

Berdasarkan data Dinas Koperasi dan UMKM SUMUT, tercatat 2,5 juta orang
bergerak dalam usaha perdagangan dan industry kecil. Jika melihat data Badan
Pusat Statistik (BPS) SUMUT diperkirakan mencapai 6,5 juta orang di 2012. Jika
diasumsikan setiap UMKM bisa menyerap setidaknya dua orang tenaga kerja,
maka seharusnya tidak ada lagi permasalahan ketenagakerjaan di SUMUT.
Hingga Agustus 2012, penyaluran kredit UMKM PT. Bank SUMUT mengalami
kenaikan 12,45% menjadi Rp 30,17 Triliun dibandingkan Rp 26,83 Triliun
periode sama tahun sebelumnya. Pertumbuhan tertinggi dialami kredit menengah
dengan pertumbuhan mencapai 3,27% secara year on year (yoy) , dan diikuti
kredit mikro dengan pertumbuhan sebesar 18,95%. Nilai kredit UMKM yang
 17
disalurkan PT. Bank SUMUT mencapai 4,89% dari total kredit di SUMUT pada
akhir Agustus 2012.

Adapun kegiatan daripada Bank SUMUT antara lain menghimpun dana dari
masyarakat dalam bentuk simpanan giro, simpanan tabungan dan simpanan
deposito. Bank SUMUT juga menyalurkan dana ke masyarakat dalam bentuk
kredit seperti kredit umum, kredit angsuran lainnya, kredit peduli usaha mikro san
berbagai kredit lainnya. Bank SUMUT juga memberikan jasa-jasa lainnya seperti
kliring yang merupakan penarikan warkat atau cek yang berasal dari dalam suatu
 18

kota, termasuk transfer dalam kota antar bank. Serta Letter of Credit (L/C)
merupakan jasa yang diberikan dalam rangka mendukung kegiatan atau transaksi
ekspor impor. Saat ini intensitas persaingan dalam dunia perbankan semakin ketat.
Setiap bank berupaya mencapai sasaran dan tujuan dengan menawarkan dan
mengembangkan berbagai produk, layanan dan fasilitas yang dimilikinya. Bank
SUMUT dalam mencapai sasaran dan tujuannya selalu menawarkan produk dan
jasa yang dimilikinya dengan berorientasi pada customer needs and want.

Jenis-jenis Kantor PT. Bank SUMUT, antara lain:

1. Kantor Pusat;

Merupakan kantor dimana semua kegiatan perencanaan sampai kepada

pengawasan terdapat di kantor ini.

2. Kantor Cabang

Salah satu kantor cabang yang memberikan jasa paling lengkap, dengan kata
lain semua kegiatan perbankan ada dikantor cabang penuh membawahi kantor
cabang pembantu.

3. Kantor Cabang Pembantu

Kantor cabang yang berada dibawah kantor cabang penuh dan kegiatan jasa
bank yang dilayani hanya sebagian dari kegiatan cabang baru.

4. Kantor Kas

Kantor bank yang paling kecil dimana kegiatannya hanya meliputi teller atau
kasir saja.

Produk dan jasa konvensional

A. Tabungan konvensional Bank SUMUT :

 19
1. Tabungan Martabe
Tabungan martabe merupakan akronim dari “Mari Tingkatkan Aktivitas
Berhemat” dengan menumbuhkan budaya menabung dan mendapatkan
banyak manfaat serta memperoleh perlindungan asuransi jiwa. Tabungan
Martabe terdiri dari beberapa segmen, yaitu:
a) Tabungan Martabe Umum
Tabungan serbaguna untuk siapa saja baik perorangan maupun
lembaga dengan banyak fungsi dan manfaat serta menikmati
berbagai fasilitas.
 20

b) Tabungan Martabe Gaji

Bagi pegawai dan pensiunan dari instansi pemerintahan maupun
swasta, kini anda dapat memanfaatkan Martabe gaji untuk
menampung gaji dan dana pension anda. Dengan fasilitas anda
bermanfaat yang sama dengan Martabe Umum, Martabe Gaji
memberikan keuntungan lebih kepada anda karena BEBAS biaya
administrasi bulanan.
c) Tabungan Martabe KPE
Tabungan yang diperuntukkan khusus untuk PNS/CPNS dan
pensiunan PNS di lingkungan pemerintah daerah kabupate/kota dan
provinsi sumatera utara untuk penerimaan gaji yang langsung
masuk ke tabungan setiap bulannya serta menikmati fasilitas dan
manfaat yang sama dengan Martabe Umum.
d) Tabungan Martabe Mahasiswa
Tabungan yang diperuntukkan bagi mahasiswa perguruan tinggi,
institute dan akademi dengan setoran awal membuka rekening yang
ringan, bebas biaya administrasi kartu ATM dan dapat
dipergunakan untuk pembayaran uang kuliah serta mendapatkan
manfaat dan fasilitas yang sama dengan Martabe Umum.
e) Tabungan Martabe Sumut Sejahtera
Untuk kenyamanan dan keamanan membayar angsuran bagi para
debitur kredit peduli usaha mikro, tabungan Martabe Sumut
Sejahtera menyedakan fasilitas untuk autodebet pembayaran
angsuran kredit para debitur. Selain itu para debitur juga dapat
menyisihkan sebagian penghasilan usaha untuk menabung karena
tabungan ini memberikan begitu banyak keringanan bagi para
debitur dengan setoran awal membuka rekening yang ringan hanya
Rp 1.000 dan bebas biaya administrasi bulanan.
f) Tabungan Martabe Bina Siswa Mandiri
Tabungan yang dikhususkan bagi penerima bantuan siswa miskin.
g) Tabungan Martabe Pensiunan
Tabungan yang dikhususkan untuk menampung yang pensiun dari
 21
pihak-pihak yang telah bekerjasama dengan Bank dalam
pengelolaan penyaluran pembayaran pension (payroll).
h) Tabungan Martabe Valas
Tabungan martabe valas adalah simpanan tabungan dalam mata
uang asaing dengan target pasar komersial yaiyu masyarakat
umum, perorangan dan badan usaha.
 22

i) Tabungan Martabe School

Tabungan martabe school adalah rekening tabungan yang
dikhususkan untuk segmen para anak-anak dan belajar dengan pola
qualitate quo,yaitu orangtua/wali diwajibkan untuk memiliki
tabungan martabe.
2. TabunganKu
TabunganKu adalah tabungan untuk perorangan dengan persyaratan
mudah dan ringan yang diterbitkan secara bersama oleh bank-bank di
Indonesia guna menumbuhkan budaya menabung serta meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
3. Tabungan Simpeda
Tabungan Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah) adalah merupakan
produk tabungan bersama yang diterbitkan secara bersama oleh Bank
Pembangunan Daerah (BPD) seluruh Indonesia yang dirancang khusus
sebagai alat pemersatu BPD seluruh Indonesia.
4. Tabungan Haji Makbul
Membantu meringankan niat dan langkah anda serta memberikan
kepastian untuk mewujudkan impian menunaikan ibadah haji ke tanah
suci.

B. Deposito PT.Bank SUMUT

Deposito PT. Bank SUMUT merupakan solusi tepat investasi dana nasabah yang
memberikan rasa aman, cepat, berkembang, dan menguntungkan.

Keleluasaan memilih jenis deposito yang nasabah inginkan:

1) Deposito berjangka
Simpanan deposito dimana nasabah dapat menyimpan dana nya di Bank
berdasarkan jangka waktu yang tersedia seperti 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan,
12 bulan.
- Saldo minimal Rp 1.000.000,- (satu juta rupiah)
2) Deposito on call
 23
Simpanan deposito untuk jangka waktu tidak lebih dari 1 bulan dan
sewaktu-waktu dapat ditarik dengan pemberitahuan sebelumnya.
3) Saldo minimal nasabah perseorangan Rp 500.000.000,- (Lima ratus juta
rupiah)
4) Saldo minimal nasabah perusahaan/badan Rp 1.000.000.000,- (satu miliar
rupiah).
 24

C. Giro PT. Bank SUMUT

Simpanan uang penarikan dana nya dapat dilakukan setiap saat dan sebagai
saranan perintah bayar menggunakan Cek/Bilyet Giro atau dengan pemindah
bukuan.

Jenis Giro PT. Bank SUMUT:

a. Giro swasta diperuntukkan bagi perusahaan berbadan hukum dan perorangan

untuk mendukung usaha dan aktifitas transkasi keungan nasabah.

b. Giro pemerintahan diperuntukkan bagi pemerintah pusat/daerah atau rekening

lembaga/kantor/satuan kerja pemerintah termasuk BUMN dan BUMD.

D. Layanan ATM PT.Bank SUMUT

Layanan ATM Bank SUMUT yang tergabung dengan ATM bersama untuk
transaksi ATM di seluruh Indonesia dan Malaysia Electronic Payment System
(MEPS) untuk transaksi ATM Malaysia dengan logo Bankcard

E. Jasa layanan perbankan lainnya

Layanan jasa Bank SUMUT yang ada saat ini adalah:

1) Layanan pembayaran dana manfaat pensiun perkebunan (Dapenbun).

2) Penyaluran dana bantuan operasional sekolah (BOS) melalui fitur one to
many.
3) Layanan uang elektronik PT. Bank SUMUT yang menggunakan platform
t- money PT. Telkom Indonesia yang dapat digunakan sebagai alat
pembayran dan pembelian, dengan nama produk Sumut electronic
Payment and Purchase (SEPP).
4) Kiriman uang melalui Bank Indonesia Real Time Gross Settlement (BI-
RTGS) dan sistem Kliring Nasional Bank Indonesia (SKNBI).
5) BPD Net Online yang merupakan layanan transaksi antar Bank
 25
Pembangunan Daerah (BPD) di seluruh Indonesia secara real time online.
6) Safe Deposit Box (SDB) di kantor cabang utama medan dan pematang
siantar.
7) layanan penerimaan setoran pajak masyarakat melalui modul penerimaan
negara (MPN).
8) Layanan pemerintah setoran pembayaran air PDAM khusus pelanggan
PDAM Tirta Kualo dan PDAM Tirtana di Medan.
9) Layanan penerimaan setoran pembayaran tagihan telepon untuk pelanggan
Telkom secara online.
 26

10) Layanan pemerintah setoran pembayaran tagihan.

11) Listrik untuk pelanggan PLN secara online.
12) Layanan penerimaan setoran pembayaran uang kuliah bagi mahasiswa/I
baru Universitas Sumatera Utara (USU).
13) Layanan penerimaan setoran pembayaran uang perndaftaran calon
mahasiswa/I baru Politeknik Negeri Medan (POLMED).
14) Layanan penerimaan pembayaran pajak bumi dan bangunan (PBB) sector
pedesaan dan perkotaan.
15) Layanan m-ATM Bersama adalah penggunaan layanan ATM Bersama
melalui Handphone, layanan ini berbasis Tsel Menu, yaitu menu yang
sudah tertanam didalam simcard.
16) Layanan SMS Banking.
17) Cash Deposit Marchine (CDM) yaitu mesin yang dapat dipergunakan
untuk transaksi penyetoran tunai.
18) Layanan Western Union unutk pengiriman uang ke mancanegara secara
real time online.
19) Layanan penerimaan setoran pajak kendaraan bermotor yang bekerjasama
dengan Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Sumatera Utara, dimana Bank
SUMUT telah membuka payment point penerimaan pajak kendaraan
bermotor di lokasi public area yaitu Sun Plaza dan Plaza Medan Fair serta
layanan samsat Drive Thru yang berlokasi di halamana parkir gedung
Bank SUMUT.
20) Cash management adalah aplikasi yang memberikan manfaat dan
kemudahan bagi pemerintah daerah yaitu:
a. memberikan kemudahan bagi pemerintah daerah dalam mengetahui posisi
keuangan dan mengetahui seluruh penerimaan dan pengeluaran secara real
time online.
b. membantu pemerintah daerah dalam mengatur cash flow yang berkaitan
dengan penerimaan masing-masing dinas dan memantau target anggaran
pendapatan asli daerah (APBD) yang telah ditetapkan
c. memberikan keamanan terhadap pengeluaran pemerintah daerah
dikarenakan setiap pencairan SP2D harus didaftarkan dan diregistrasi
terlebih dahulu pada menu aplikasi kas daerah pada pemerintah daerah
 27
sebelum SP2D tersebut dicairkan pada PT. Bank SUMUT.
d. meminimalisir risiko dan biaya terhadap kebutuhan informasi tentang
posisi keuangan Pemerintah Daerah.
e. Surat Keterangan Bank (Referensi Bank) adalah surat keterangan yang
diterbitkan Bank atas permintaan nasabah yang menerangkan bahwa
nasabah yang bersangkutan adalah pemegang rekening pada bank.
 28

F. Kredit konvensional PT. Bank SUMUT

1. Kredit Umum

Kredit jangka pendek dengan metode rekening Koran untuk membiayai kebutuhan
modal kerja usaha nasabah.

2. Kredit Angsuran Lainnya

Kredit angsuran bagi perorang/badan usaha/professional yang mempunyai usaha

produktif atau mempunyai penghasilan tetap untuk memenuhi kebutuhan modal
usaha, investasi dan konsumtif sejalan dengan tujuan kami untuk membantu
masyarakat demi meningkatkan kesejahteraan hidup.

3. Kredit SPK (Surat Perintah Kerja)

Kredit modal kerja dengan metode rekening Koran untuk membantu mendukung
modal kerja pengusaha yang mendapatkan kontrak kerja pemborong/pengadaan
barang atau jasa dari instansi pemerintahan maupun perusahaan swasta sehingga
dapat memperlancar penyelesaian proyek sesuai dengan waktu yang telah
ditetapkan.

4. Kredit Multi Guna

Kredit angsuran multi guna memenuhi kebutuhan nasabah yang memiliki

penghasilan tetap untuk berbagai keperluan seperti biaya sekolah anak, biaya
perbaikan rumah, biaya pengobatan, membeli barang-barang keperluan maupun
modal membuka usaha sampingan dengan bunga menarik, proses mudah dan
cepat.

5. Kredit Pensiun

Membantu nasabah para pensiunan untuk mendapatkan tambahan dana yang dapat
digunakan untuk berbagai kebutuhan seperti merehab rumah, biaya perobatan,
biaya pernikahan anak atau untuk modal usaha sehingga nasabah dapat menjalani
masa pensiun dengan tetap berkarya.
 29
6. Kredit Pemilikan Properti (KPP) Sumut Sejahtera

KPP-Sumut sejahtera adalah solusi kepemilikan rumah pribadi nasabah unutk

keperluan pembelian rumah tinggal/apartemen/ruko/bukan yang djual melalui
developer.
 30

7. Kredit Kebun Sawit

Kredit investasi yang diberikan kepada perseorangan/badan usaha untuk

membiayai sebuah usaha perkebunan sawit.

8. Kredit Sindikasi

Pembelian kredit antara dua atau lebih lembaga keuangan (Bank) kepada sebuah
perusahaan (debitur) untuk suatu pembiayaan proyek dengan syarat atau ketentuan
yang sama, serta dengan perjanjian kredit yang umumnya ditandatangani bersama-
sama dan ditata usahakan oleh lembaga yang ditunjuk oleh bank yang agent.

9. Kredit Pemerintahan Daerah (Kredit Pemda)

Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada pemerintah daerah, dengan

jangka waktu tertentu, ditunjukkan untuk menutupi kekurangan arus kas pada
tahun anggaran berjalan, membiayai penyediaan layanan umum yang tidak
menghasilkan penerimaan maupun untuk membiayai proyek investasi yang
menghasilkan penerimaan.

10. Kredit Sumut Sejahtera (KSS)

Fasilitas kredit ini memiliki tujuan mulia diberikan kepada masyarakat pra
sejahtera memiliki usaha mikro untuk meningkatkan peran wanita dalam
menompang ekonomi keluarga dengan sistem kelompok guna memperbaiki taraf
hidup keluarga pra sejahtera atau berpenghasilan rendah menuju ke taraf sejahtera
yang lebih baik, membina pengusaha mikro yang memiliki kelayakan usaha tetapi
belum bankable sehingga menjadi layak menjadi nasabah bank, serta mewujudkan
visi dan misi PT. Bank SUMUT, dan khususnya dalam rangka meningkatkan taraf
hidup rakyat dan membantu, program pemerintah dalam rangka pengentasan
kemiskinan.

11. Kredit Mikro Sumut Sejahtera II (KMSS II)

KMSS II merupakan salah satu produk kreatif unggulan PT. Bank Sumut untuk
masyarakat Sumatera Utara, yang memberikan manfaat besar bagi usaha mikro
untuk mendapatkan akses permodalan dengan syarat ringan.
 31
12. Kredit Tirta Sejahtera

Merupakan fasilitas kredit untuk kemudahan bagi masyarakat Sumatera Utara

yang membutuhkan sambungan air minum PDAM Tirtanadi Provinsi Sumatera
Utara. Sasaran penyaluran kredit adalah masyarakat yang memiliki penghasilan
rendah dan tidak mampu membayar sekaligus biaya pemasangan sambungan baru
air
 32

minum. Plafond kredit yang dapat diberikan maksimal Rp 5.000.000 (Lima Juta
Rupiah).

13. Kredit Pegawai

Pemberian fasilitas kredit kepada pegawai PT Bank Sumut untuk meningkatkan

kesejahteraan pegawai dalam memenuhi berbagai kebutuhan antara lain
pembelian tanah atau rumah, pembelian kendaraan, pembangunan/renovasi
rumah, biaya pendidikan anak dan kebutuhan yang bersifat produktif. Plafond dan
jangka waktu kredit disesuaikan dengan masa kerja pegawai.

14. Kredit Program

a. Kredit Pembangunan Energi Nabati dan Revitalisasi Perkebunan (KPEN-RP)

b. Kredit Pemilihan Rumah Tapak Sejahtera melalui Fasilitas Likuiditas

Pembiayaan Rumah

c. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi ( KKP-E)

d. Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS)

e. Kredit Pemberdayaan Pengusaha Nilai (KPP Nias)

f. Kredit Usaha Mikro dan Kecil- SUP 005 (KUMK SUP 005)

g. Kredit Usaha Rakyat (KUR)

Rencana usaha

Kegiatan selanjutnya yang akan dilakukan PT Bank Sumut diantaranya

mempromosikan kembali produk dan jasa unggulan bank dan tetap mengadakan
undian berhadiah untuk meningkatkan jumlah nasabah serta berusaha untuk
memperluas jaringan dengan adanya penambahan bangunan fisik perusahaan
misalnya penambahan kantor cabang dan cabang pembantu agar lebih dekat
 33
dengan mmasyarakat.

Prestasi PT. Bank SUMUT

PT Bank SUMUT sebagai salah satu bank pembangunan daerah di Indonesia telah
banyak menerima penghargaan. Penghargaan yang pernah diterima oleh PT Bank
SUMUT antara lain:
 34

Daftar Penghargaan Yang Diterima

PT. Bank SUMUT mulai Tahun 2003
No. Tahun Kategori Dari
1. 12 Agustus Info Bank Awards 2003 sebagai MRI & Majalah Info
2003 Bank Dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2002.
2. 2003 Pialang Sang Graha Krida atas Preside RI
Kepedulian terhadap Pembinaan n ti Soekarno
Olahraga di Sumatera Utara Megawa
Putri
3. 30 Juni 2004 Info Bank Awards 2004 Sebagai MRI & Majalah Info
Bank Dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2003.
4. 19 Juli 2005 Info Bank Awards 2005 Sebagai MRI & Majalah Info
Bank Dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2004.
5. 2005 Bank Pembinaan UMKM Diskop & UMKM
Sumatera Utara Provsu
6. 06 Juli 2006 Info Bank Awards 2006 Sebagai MRI & Majalah Info
Bank Dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2005.
7. 08 Desember Bank Pembangunan Daerah Depdagri & Majalah
2006 Terbaik 2006 Business Review
8. 08 Desember The Best Chief Executive Officer Depdagri & Majalah
2006 (CEO) BUMD On Survival Business Review
Management 2006
9. 15 Desember PADMA Awards 2006, sebagai Menteri Sosial RI
2006 Penyelenggara Undian Gratis
 35
Berhadiah Untuk Meningkatkan
Kesejahteraan Masyarakat
10. 17 Februari Unit Usaha Syariah Terbaik, Karim Business
2007 Kelompok Asset <Rp 100 Miliar Consulting
11. 17 Februari Most Prudent Usaha Syariah, Karim Business
2007 Kelompok Asset < Rp 100 Miliar Consulting
12. 2007 Penghargaan Kepada Direktur SPS Sumatera Utara
Utama sebagai Sahabat Pers
2006, yaitu Tokoh yang dekat
dengan Pers dan banyak
diberitakan secara Positif
13. 2007 Penghargaan kepada Direktur Pemprovsu
Utama sebagai Tokoh Olahraga
yang berhasil memunculkan
Atlet Berprestasi
 36

14. 2007 Penghargaan Kepada Direktur PGRI Sumatera Utara

Utama sebagai Tokoh Peduli
Pendidikan
15. 19 Juli 2007 Golden Awards 2007 sebagai MRI & Majalah Info
Bank dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” Selama 5
Tahun Berturut-turut
16. 19 Mei 2007 Info Bank Awards 2007 Sebagai MRI & Majalah Info
Bank Dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2006.
17. 21 Mei 2007 The Best Performance Overall MRI & Majalah Info
2006, BPD Dengan Pelayanan Bank
Terbaik di Seluruh Indonesia
18. 21 Mei 2007 Banking Service Execellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 1st Satpam Bank
19. 21 Mei 2007 Banking Service Execelence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Best Phone Bank
Handling
20. 14 Mei 2008 The Best Performance Overall MRI & Majalah Info
2007, BPD Dengan Pelayanan Bank
Terbaik di Seluruh Indonesia
21. 14 Mei 2008 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 1st Best Bank
Customer Service
22. 14 Mei 2008 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 1st Satpam Bank
23. 24 Mei 2008 Banking Service Execelence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Best Phone Bank
Handling
24. 14 Mei 2008 Banking Service Execelence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Best Teller Bank
25. 29 Mei 2008 Indonesia Property & Bank Majalah Property &
 37
Awards 2008 Bank
26 16 Juli 2008 Golden Awards 2008 sebagai MRI & Majalah Info
Bank dengan predikat Bank
“SANGAT BAGUS” Selama 5
Tahun Berturut-turut
27. 16 Juli 2008 Info Bank Awards 2008 Sebagai MRI & Majalah Info
Bank Dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2007
28. 26 Agustus The Best Performance Banking ABFI Institute
2008 2008 Perbanas
29. 2008 Piala Citra Pelayanan Prima Presiden RI Susilo
Tahun 2008 sebagai Unit Bambang Yudhoyono
 38

Pelayanan Publik Berkinerja

Sangat Baik
30. 2008 Best Syariah 200, Untuk Unit Majalah Investor
Usaha Syariah Terbaik Dengan
Asset dibawah Rp 100 Miliar
31. 2009 Pemenang Terbaik 4 Kategori Majalah Business
SDM BUMD & CEO BUMD Review
Awards 2008
32. 2009 Pemenang Terbaik 4 Kategori Majalah Business
Keuangan BUMD & CEO Review
BUMD Awards 2008
33. 2009 Pemenang Terbaik 3 Kategori Majalah Business
Pemasaran BUMD & CEO Review
BUMD Awards 2008
34. 2009 Pemenang Terbaik 3 Kategori Majalah Business
The Best BUMD of The Year Review
Award 2008.
35. 2009 Pemenang Terbaik 1st Kategori Majalah Business
The Best CEO BUMD of The Review
Year Awards 2008 kepada Gus
Irawan
36. 09 Juni 2009 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Best Bank
Customer Service
37. 09 Juni 2009 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Bank
BestOverall Performance
38. 09 Juni 2009 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 1st Best Teller Bank
39. 24 Juni 2009 The Beat Performance Banking ABFI Institute
2009 Perbanas
40. 30 Juli 2009 Golden Awards 2009 sebagai MRI & Majalah Info
 39
Bank dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” Selama 5
Tahun Berturut-turut.
41. 30 Juli 2009 Info Bank Awards 2009 Sebagai MRI & Majalah Info
Bank Dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2008.
42. 14 Agustus Property & Bank Awards Majalah Property &
2009 Kategori BPD Berkinerja Bank
Terbaik yang suksesmenerapkan
Prinsip GCG dalam Perbankan
43. 27 Mei 2010 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 3rd Best Bank
Performance Overall
 40

44. 27 Mei 2010 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 3rd Best Phone Bank
Handling
45. 27 Mei 2010 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 3rd Teller Bank
46. 27 Mei 2010 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Best Bank
Customer Service
47. 03 Juni 2010 Best Banks Bank Pembangunan Majalah Investor
Daerah dengan Aset diatas Rp 10
Triliun
48. 07 Juli 2010 Best Performance Banking 2010 Majalah Tempo/
Kategori BPD Besar ABFI Institute
Perbanas
49. 16 Juli 2010 Golden Awards 2010 sebagai MRI & Majalah Info
Bank dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” Selama 5
Tahun Berturut-turut
50. 16 Juli 2010 Info Bank Awards 2010 Sebagai MRI & Majalah Info
Bank dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2009
51. 29 Juli 2010 The Best Performance Local Indonesia Property &
Banking Shariah In North Bank Award
Sumatera Kategori Unit Usaha
Syariah Berpredikat Bagus.
52. 06 Agustus Peringkat 1st The Most Efficient KARIM Business
2010 Expansive Funding. The Best Consulting
Sharia Unit Assets <IDR 1 is
Awarded to Bank Sumut Syariah
53. 31 Agustus Best SYARIAH 2010 Kategori Majalah Investor
2010 Unit Usaha Syariah Terbaik 2010
 41
Aset dibawah Rp 500 Miliar
54. September Tokoh Olahraga GUBSU
2010
55. 14 Desember Gus Irawan sebagai Nominasi Majalah Investor
2010 Top Regional Banker 2010
56. 21 Januari GUBSU sebagai Pembina Bank Majalah Business
2011 Daerah Terbaik 1 Review
57. 21 Januari GUBSU sebagai Pembina Majalah Business
2011 BUMD Terbaik 1 Review
58. 21 Januari The Best 1st Bank Daerah Majalah Business
2011 Terbaik 2010 Review
59. 21 Januari The Best 1st BUMD of The Year Majalah Business
2011 2010 Review
 42

60. 21 Januari Gus Irawan sebagai CEO PT. Majalah Investor

2011 Bank sumut The 1st CEO BUMD Review
of The Year 2010
61. 21 Januari The Best 1st Marketing & Majalah Business
2011 Customer Satisfaction 2010 Review
62. 21 Januari The Best 1st Performance Majalah Business
2011 Management System 2010 Review
63. 21 Januari The Best 2nd Finance Majalah Business
2011 Review
64. 21 Januari The Best 2nd Human Capital Majalah Business
2011 Management System Alignment Review
65. 21 Januari Gus Irawan sebagai The Best Majalah Business
2011 CEO for Business Team Work Review
Development
66. 18 Mei 2011 Medan Service Excellence Markplus inc
Award (MSEA) Category (Hermawan
Conventional Banking Kartajaya)
67. 16 Juni 2011 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 1st Satpam Bank
68. 16 Juni 2011 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Best Phone Bank
Handling
69. 16 Juni 2011 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Teller Bank
70. 16 Juni 2011 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Best Bank
Performance Overall
71. 16 Juni 2011 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 3rd Best Bank
Customer Service
72. 12 Juli 2011 Pengahrgaan Bakti Koperasi dan Menteri Negara
Usaha Kecil dan Menengah Koperasi dan Unit
 43
Kecil dan Menengah
RI
73. 21 Juli 2011 REBI (Rekor Bisnis) sebagai MURI
BPD Pertama di Indonesia yang
menyalurkan kredit bagi kaum
perempuan marginal pola
Gramen Bank yang dikelola
secara langsung
74. 22 Juli 2011 Info Bank Awards 2011 Sebagai MRI & Majalah Info
Bank Dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2010
75. 22 Juli 2011 Golden Awards 2011 sebagai MRI & Majalah Info
Bank dengan Predikat Bank
 44

“SANGAT BAGUS” Selama 5

Tahun Berturut-turut.
76. 29 September The Most Favourite Growth Property & Bank
2011 Mortgage Contribution Local
Shariah Banking Kategori Bank
Pembangunan Daerah dengan
Pelayanan Prima
77. 04 November Rekor Indonesia atas Rekor MURI
2011 Bank Umum Pertama dan
Konsistensi Memberdayakan
Perempuan melalui Kredit
Mikro secara
Langsung dengan Sistem Tanpa
Agunan
78. 10 November Ib BPD Most Expansive Funding KARIM Business
2011 Consulting
79. 10 November 3rd The Most Profitable Shariah KARIM Business
2011 Unit, Asset > IDR 500 Bn Consulting
80. 10 November 3rd The Most Expansive Third KARIM Business
2011 Party Shariah Unit, Asset > IDR Consulting
500 Bn
81. 11 Januari Man Of The Year Harian Waspada
2012
82. 25 Januari Pembina Terbaik UMKM Harian Seputar
2012 Awards 2011 Indonesia
83. 08 Februari People Of The Year Harian Seputar
2012 Indonesia
84. 25 April Bank SUMUT has very Sparkassenstiftung
2012 successfully implemented the fur International
KUM-KSS II Kooperation
85. 26 April BPD Terbaik, Assets > Rp 10 Indonesia Enterprise
2012 Triliun di bidang : Manajemen Risk Management
 45
Risiko Operasional untuk: Award 2012 dari
Pengembangan Kantor Cabang Business Review
86. 11 Mei 2012 Government Awards Kategori Harian Seputar
atas Kepedulian Meningkatkan Indonesia
Perekonomian Sumatera Utara
87. 28 Jui 2012 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Best Phone Bank
Handling
88. 28 Jui 2012 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Best Bank
Satpam
89. 28 Jui 2012 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 3rd Best Teller Bank
 46

90. 28 Jui 2012 Banking Service Excellence MRI & Majalah Info
Awards Peringkat 3rd Best Bank
Performance Overall
91. 13 Juli 2012 Info Bank Awards 2012 Sebagai MRI & Majalah Info
Bank Dengan Predikat Bank
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2011.
92. 04 Oktober Info Bank Awards 2012 Sebagai Info Bank Syariah
2012 Bank Dengan Predikat Finance Awards
“SANGAT BAGUS” atas
Kinerja Keuangan tahun 2011.
93. 30 Oktober Medan Service Excellence Markplus inc
2012 Awards (MSEA) Category (Hermawan
Conventional Banking Kartajaya)
94. 13 Desember Peringkat 3rd Kategori The Best Perbanas Institute &
2012 Bank 2012 in “Good Corporate Business Review
Governance” BPD Aset Rp 10
Triliun
95. 13 Desember Peringkat 3rd Kategori The Best Perbanas Institute &
2012 Bank 2012 in “Marketing” Business Review
BPD” Asset Rp 10 Triliun.
96. 28 Januari The Best BUMD of The Year Majalah Business
2013 2012 Review
97. 28 Januari GUBSU sebagai Pembina Majalah Business
2013 BUMD Terbaik 2012 Review
98. 28 Januari Bank Daerah Terbaik 2 – 2012 Majalah Business
2013 Review
99. 28 Januari GUBSU sebagai Pemina Ban Majalah Business
2013 Daerah Terbaik 2- 2012 Review
100. 28 Januari The Best 1st Human Capital Majalah Business
2013 Management System Alignment Review
101. 28 Januari The Best 2nd Finance Majalah Business
 47
2013 Review
102 28 Januari The Best 3rd Marketing & Majalah Business
2013 Customer Satisfaction Review
103. 28 Januari The Best 3rd Marketing & Majalah Business
2013 Customer Satisfaction Review
104. 31 Januari Silver Brand Champion Of Branf Indonesia Brand
2013 Equity Category: Regional Bank Champion
(Marketeers dan
Markplus Insight)
105. 22 Februari 1th Rank The Most Expansive KARIM Business
2013 Financing Shariah Consulting
106. 22 Februari 3rd Rank The Best Customer KARIM Business
2013 Choice Medan Region Consulting
 48

107. 04 Juni 2013 BPD Asset diatas Rp 10 Triliun Majalah Investor

108. 26 September Anugrah Perbankan Indonesia Economic Review &
2013 Peringkat 1st “Finance” Bank Perbanas Institute
BPD, Modal Inti Rp 1 Triliun
109. 26 September Anugerah Perbankan Indonesia Economic Review &
2013 Peringkat 1st “Good Corporate Perbanas Institute
Governance” Bank BPD, Modal
Inti Rp 1 Triliun
110. 26 September Anugerah Perbankan Indonesia Economic Review &
2013 Peringkat 1st “Corporate Social Perbanas Institute
Responsibility” Bank BPD,
Modal Inti Rp 1 Triliun
111. 26 September Anugerah Perbankan Indonesia Economic Reviw &
2013 Peringkat 1st “Human Capital” Perbanas Institute
Bank BPD, Modal Inti Rp 1
Triliun
112. 24 Februari IFAC: 2nd Rank Top Growth KARIM Consulting
2014 Financing Shariah Unit BPD Indonesia
113. 24 Februari IFAC: 2nd Rank The Most KARIM Consulting
2014 Profitable Shariah Unit, Indonesia
Asset>IDR 1 TN
114. 26 Februari IBLA Category: Saving Info Bank &
2014 Account, Regional Development Markplus Insight
Bank
115. 13 Juni 2014 Banking Service Excellence Mri & Majalah Info
Awards Peringkat 2nd Best ATM Bank
116. 04 September Medan WOW Service Markplus inc
2014 Excellence Award Category (Hermawan
Conventional Banking (BUKU Kartajaya)
I+II)
117. 25 September CSR BUMD sebagai Pelayanan La Tofi dan
2014 Publik Kategori Pengembangan Ombudsman
 49
Saranan dan Prasarana Umum
dengan peringkat EMAS
118. 25 September CSR BUMD sebagai Pelayanan La Tofi dan
2014 Publik kategori Bantuan Sosial Ombudsman
dan Penanganan Masalah
Kesejahteraan Sosial dengan
Peringkat PERAK
119. 25 September CSR BUMD sebagai Pelayanan La Tofi dan
2015 Publik Kategori Pendidkan Ombudsman
Masyarakat dengan Peringkat
PERUNGGU
 50

120. 21 September Partisipasi dalam Kegiatan OJK Jakarta

2015 Literasi dan Edukasi Otoritas
Jasa Keuangan tahun 2014
121. 12 Februari Top Brand Award Category Frontier & Majalah
2015 Provincial Bank Marketing
122. 25 Maret Peringkat 1st Kategori Deposito Infobank
2015 Bank Umum Konvesional.
123. 2018 Predikat Platinum Indonesia
CSR Award (ICSRA) II
124. 2018 Predikat Gold Indonesia
Information Technology Award
(IITA) I
125. 2018 Top BPD Buku II
126. 2018 20 BUMD terbaik dalam TOP
BUMD
127. 2018 Top CEO BUMD
128. 2018 Peringkat I Loyalty SLE Award
129. 2018 Peringkat I NPS SLE Award
130. 2018 Peringkat I Overall SLE Award
131. 2018 Peringkat 2 Engagement SLE
Award
132. 2018 Peringkat 2 Experience SLE
Award
133. 2018 Peringkat 2 Satisfaction SLE
Award
134. 2018 Peringkat 3 Satisfaction (ATM)
SLE Award
135. 2018 Peringkat 3 Satisfaction (Fisik)
SLE Award
136. 2018 Top CSR Improvement 2018
137. 2018 Bank Berpredikat Sehat
Kategori Buku II Aset di
 51
Atas 20T
Indonesia Best Banking Award
138. 2019 Peringkat 2 Kategori Loyalty
Index Bank Pembangunan
Daerah
139. 2019 Peringkat 2 Kategori
Engagemnet Index Bank
Pembangunan Daerah
140. 2019 Peringkat 2 Kategori Experience
Index Bank Pembangunan
Daerah
Sumber data: Perpustakaan Bank SUMUT

Tabel 2 Prestasi PT. Bank SUMUT

 52

8. Struktur organisasi dan deskripsi tugas PT. Bank SUMUT

1. Struktur organisasi PT. Bank SUMUT

Bentuk struktur PT Bank SUMUT adalah struktur organisasi garis atau line
organization yang menggambarkan pembagian tugas, fungsi tanggung jawab serta
wewenang dalam perusahaan secara vertical serta mencerminkan hubungan antara
departemen secara horizontal. Berikut adalah struktur organisasi yang ada pada
PT. Bank SUMUT :

Gambar 4. Struktur organisasi PT Bank Sumut

2. Deskripsi Tugas (Job Description)

Adapun tugas, wewenang dan tanggung jawab masing-masing bagian yang
terdapat dalam PT. Bank SUMUT adalah sebagai berikut:

a. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang kekuasaan
tertinggi perseroan yang diadakan setiap tahunnya. Pada rapat tersebut, Dewan
 53
Komisaris dan Direksi melaporkan dan mempertanggungjawabkan kinerja
perseroan kepada pemegang saham. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahunan dan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa. RUPS memiliki wewenang untuk
 54

menyetujui laporan tahunan. Mekanisme, tata cara dan pelaksanaan Rapat

Umum Pemegang Saham (RUPS) diatur dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.

b. Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang saham dalam
mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional bank secara umum yang
mengacu kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan Komisaris dan
Bank Indonesia serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan
perundangan yang berlaku. Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris Utama
dan Komisaris Independen. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris
dibantu oleh komite-komite yang terdiri dari Komite Audit, Komite Pemantau
Resiko, dan Komite Remunerasi dan Nominasi. Dewan Komisaris dapat
menerima saran dan pertimbangan dari Penasihat Dewan Komsaris. Untuk
tugas-tugas administrasi, Dewan Komisaris dibantu oleh seorang Sekretaris
Dewan Komisaris.

c. Dewan Pengawas Syariah

Dewan Pengawas Syariah dipilih dan diangkat oleh RUPS. Bertugas
melakukan pengawasan secara khusus terkait bisnis dan usaha syariah sesuai
dengan anggaran dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan
Pengawas Syariah Nasional (DSN) pada Bank, sehubungan dengan unit usaha
syariah.

d. Direksi Bank
Direksi Bank terdiri dari Direktur Utama, Direktur Kepatuhan, Direktur
Operasional, Direktur Pemasaran, serta Direktur Bisnis & Syariah. Masing-
masing direktur memimpin, mengawasi dan membawahi Satuan Kerja Bank
sesuai dengan bidang tugasnya. Semua direktur telah lulus fit and proper tes,
mengelola kekayaan bank dengan penuh tanggung jawab dan mematuhi
peraturan perundang-undangan dan ketentutan yang berlaku. Direktur
Kepatuhan membawahi Divisi Perencanaan dan Divisi Kepatuhan dalam
 55
rangka untuk memastikan proses pengambilan keputusan tidak bertentangan
dengan peraturan dan perundangan yang berlaku. Dalam melaksanakan
tugasnya Direksi bank jugas dibantu oleh komite-komite yang terdiri dari
Komite Manajemen Risiko, Komite ALCO, Komite Kredit, Komite Pengarah
Teknologi Informasi (TI), dan Komite Sumber Daya Manusia.

e. Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan berada dibawah Direktur Utama serta dipimpin oleh
seorang Pemimpin Sekretaris Perusahaan. Pemimpin Sekretaris Perusahaan
 56

dibantu oleh Pejabat Struktural setingkat Bidang dan Pejabat Fungsional serta
Pegawai. Fungsi Sekretaris Perusahaan adalah merencanakan, mengarahkan,
dan mengontrol pengelolaan kesekretariatan perusahaan, hukum dan
komunikasi perusahaan dalam rangka menjaga hubungan dan meningkatkan
image perusahaan.

f. Divisi Perencanaaan
Divisi perencanaan dibawah Direktur Utama serta dipimpin oleh seorang
Pimpinan Divisi. Pemimpin Divisi Perencanaan dibantu oleh Pejabat
Struktural setingkat Bidang dan Pejabat Fungsional serta Pegawai. Fungsi
Divisi Perencanaan adalah mengarahkan dan mempersiapkan strategi dan
perencanaan bisnis bank dalam rangka meningkatkan pengembangan jaringan
dan kinerja bank.

g. Divisi Sumber Daya Manusia

Divisi Sumber Daya Manusia berada dibawah Direktur Utama dipimpin oleh
seorang Pemimpin Divisi. Divisi Sumber Daya Manusia terdiri dari 2(dua)
bidang yaitu bidang tenaga kerja dan bidang pendidikan dan latihan. Fungsi
Divisi SDM adalah mengarahkan, merencanakan dan mengembangkan sistem
manajemen SDM untuk memastikan produktivitas dan pengembangan human
asset value.

h. Divisi Pengawasan
Divisi Pengawasan berada dibawah Direktur Utama serta dipimpin oleh
seorang Pemimpin Divisi. Dalam melaksanakan fungus pengawasannya,
Divisi Pengawasan menenmpatkan staf sebagai Kontrol Intern di Kantor
Cabang Koordinator dan Kantor Cabang Konvensional maupun Kantor
Cabang Syariah. Fungsi Divisi Pengawasan adalah menyelamatkan dan
mengamankan harta bank dan mengawasi dan membina seluruh unit kerja
bank untuk mencapai efisiensi dan efektivitas.

i. Divisi Kepatuhan
 57
Divisi Kepatuhan berada dibawah Direktur Utama serta dipimpin oleh seorang
Pemimpin Divisi. Fungsi Divisi Kepatuhan adalah mewujudkan terlaksananya
budaya kepatuhan, mengelola risiko kepatuhan, memastikan agar kebijakan,
ketentuan, sistem dan prosedur serta kegiatan usaha bank telah sesuai dengan
ketentuan BI/OJK serta peraturan perundnag-undnagan yang berlaku serta
memastikan kepatuhan terhadap komitmen yang dibuat bank pada BI/OJK dan
atau otoritas pengawas lainnya.
 58

j. Divisi Manajemen Risiko

Divisi Manajemen Risiko berada dibawah Direktur Kepatuhan serta dipimpin
oleh seorang Pemimpin Divisi. Fungsi Divisi Manajemen Risiko adalah
mengarahkan dan merencanakan manajemen risiko bank (enterprise risk
management) dalam rangka pengendalian risiko yang efektif dan selaras
dengan ketentuan Bank Indonesia

k. Divisi Akuntansi dan Pajak

Divisi Akuntansi dan Pajak berada dibawah Direktur Operasional serta
dipimpin oleh seorang Pemimpin Divisi. Fungsi Divisi Akuntansi dan Pajak
adalah merencanakan, mengarahkan dan mengontrol aktivitas data keuangan
dan perpajakan atas pencatatan dan pelaporan untuk memastikan kelancaran
proses operasional unit kerja.

l. Divisi Operasional
Divisi Operasional berasa dibawah Direktur Operasional serta dipimpin oleh
seorang Pemimpin Divisi. Fungsi Divisi Operasional adala mengarahkan dan
mengontrol proses monitoring, rekonsiliasi dan settlement dilakukan sesuai
dengan SOP guna mendukung kelancaran proses operasional.

m. Divisi Teknologi Informasi

Divisi Teknologi Informasi berada dibawah Direktur Operasional serta
dipimpin oleh seseorang Pimpinan Divisi Teknologi Informasi adalah
membangun, mengarahkan dan mengontrol sistem teknologi informasi untuk
menjamin kelancaran kegiatan bank.

n. Divisi Umum
Divisi Umum berada dibawah Direktur Operasional serta dipimpin oleh
seorang Pemimpin Divisi. Divisi Umum terdiri dari 2 (dua) bidang, yaitu
bidang logistic dan bidang rumah tangga. Fungsi Divisi Umum yaitu
merencanakan, mengarahkan dan mengontrol pengelolaan infrastruktur,
fasilitas kerja, dan logistic untuk kelancaran operasional seluruh unit kerja.
 59

o. Divisi Dana dan Jasa

Divisi Dana dan Jada berada dibawah Direktur Pemasaran serta dipimpin oleh
seorang Pemimpin Divisi. Fungsi Divisi ini adalah mengkoordinir
pertumbuhan produk kredit ritel, yang sehat dan mengelola skim kredit untuk
meraih potensi dan memperluas pangsa pasar kredit ritel Bank SUMUT.

p. Unit Usaha Syariah

 60

Divisi Resiko Kredit berada dibawah Direktur Bisnis dan Syariah serta
dipimpin oleh pemimpin Divisi. Pemimpin Divisi Risiko Kredit dibantu oleh
Pejabat Struktural setingkat Bidang dan Pejabat Fungsional serta Pegawai.
Struktur dan Profil jabatan Pemimpin Divisi Risiko Kredit beserta Satuan
Kerja dibawahnya diatur dalam Ketentuan Bank tersendiri.

q. Divisi Treasuri
Divisi Treasuri berada dibawah Direktur Pemasaran serta dipimpim oleh
seorang Pemimpin Divisi. Divisi Treasuri terdiri dari 2 (dua) bidang, yaitu
bidang treasuri dan bidang pemasaran produk dan jasa. Fungsi Divisi ini
adalah mengelola sumber dana bank untuk mendapatkan hasil yang
optimal,mengevaluasi sasaran dibidang sumber dana, mereview skim produk
dan jasa dan melaksanakan penerapan manajemen risiko dengan ketentuan
yang berlaku.

r. Divisi Kredit
Divisi Kredit berada di bawah Direktur Bisnis dan Syariah serta dipimpin oleh
seorang Pemimpin Divisi. Divisi Kredit terdiri dari 2 (dua) bidang yaitu
bidang kredit dan bidang supervise kredit. Fungsi divisi kredit adalah
mengevaluasi sasaran dibidang perkreditan, mereview skim kredit yang ada
untuk meraih potensi pasar dan memperluas pangsa pasar kredit.

s. Divisi Penyelamatan Kredit

Divisi Penyelamatan Kredit berasa dibawah Direktur Bisnis dan Syariah serta
dipimpin oleh seorang Pemimpin Divisi. Divisi Penyelamatan Kredit adalah
mengarahkan dan mengontrol strategi dan sistem penyelessaian kredit
bermasalah dalam rangka menurunkan kredit bermasalah.
t. Divisi Risiko Kredit
Divisi Risiko Kredit dibawah Direktur Bisnis dan Syariah serta dipimpin oleh
seorang Pemimpin Divisi. Pemimpin Divisi Resiko Kredir dibantu oleh
Pejabat Struktural setingkat Bidang dan Pejabat Fungsional serta Pegawai.
Struktur dan Profil jabatan Pemimpin Divisi Risiko Kredit beserta Satuan
 61
Kerja dibawahnya diatur dalam Ketentuan Bank tersendiri.
 62

A. Struktur Organisasi Divisi Tresuri PT. Bank SUMUT

Pimpinan Divisi Tresuri

Pimpinan Bidang Pimpinan Bidang Global

Pimpinan Bidang Tresuri Internasional Banking Market

Bagan 1. Struktur Organisasi Divisi Tresuri

B. Tugas / Fungsi Utama

1. Divisi Tresuri mengarahkan, mengembangkan dan mengontrol asset dan

liabilities management bank untuk menjaga likuiditas dan pencapaian
laba perusahaan.
2. Bidang Tresuri : Mengkoordinasi, memonitori likuiditas Bank dan
pengelolaan portofolio tresuri dalam rangka meningkatkan
pertumbuhan laba dan asset serta mendukung kegiatan penyelesaian
transaksi.
3. Bidang Internasional Banking: Mengordinasi dana, memonitori proses
pemasaran produk barang dan jasa internasional banking serta
meningkatkan hubungan kerjasama antar lembaga jasa keuangan
dalam rangka meningkatkan pertumbuhan laba.
 63
4. Bidang Global Market : mengkordinasi dan memonitori operasional
dealing room dalam rangka meningkatkan transaksi NM Fee Based
Income.
 64

C. Uraian Tugas Divisi Tresuri

1. Mengarahkan dan mengontrol kebijakan produk Tresuri untuk

memastikan pencapaian target Tresuri.
2. Mengontrol likuiditas kantor cabang dalam rangka mendukung likuiditas
bank.
3. Mengarahkan dan mengontrol posisi asset, liabilitas dan permodalan bank.
4. Memastikan dan menetapkan strategi, bentuk, dan rencana kerjasama
yang saling menguntungkan dengan pihak lain dalam rangka mendukung
aktivitas Divisi Tresuri.
5. Mengarahkan proses penghimpunan dan penyajian informasi pasar uang
dan pasar modal dalam rangka mendukung penyusunan kebijakan bank.
6. Mengarahkan dan menentukan bahan-bahan ALCO yang diperlukan
terkait tujuan strategis asset dan liabilitas.
7. Mengarahkan kepatuhan, kebijakan sistem dan prosedur, serta pelaporan
dalam rangka terlaksananya penerapan Standart Operating Procedure di
divisinya.
8. Mengontrol dan mengarahkan pengelolaan serta mitigasi atas resiko
dalam rangka terciptanya manajemen risiko yang lebih baik dan benar di
divisinya.
9. Menerapkan pengelolaan dokumen, arsip dan inventaris dalam
rangka menjaga kerahasiaan dokumen dan asset di divisinya.
10. Mengidentifikasi keterbukaan informasi di divisinya dalam rangka
menjaga kerahasiaan jabatan dan rahasia bank.

D. Indikator Kerja Divisi Tresuri

1. Nim produk Tresuri.

2. Fee Based Income produk tresuri.
3. Ketersediaan kebijakan produk tresuri tepat waktu.
4. Penambahan jumlah hubungan kerjasama dengan lembaga keuangan.
 65
5. Pemenuhan GWM Rupiah dan Valas.

E. Wewenang Divisi Tresuri

1. Pengesahan.penandatanganan warkat sesuai wewenangnya.

2. Menyetujui transaksi divisi tresuri lainnya sesuai wewenangnya.
3. Menyetujui transaksi dealing room sesuai dengan kewenangannya.
4. Pengeluaran anggaran sesuai wewenangnya.
5. Memutuskan transaksi trade finance sesuai dengan kewenangannya.
 66

6. Penilaian kinerja bawahannya, Pembina dan pengembangan.

F. Tanggung Jawab Divisi Tresuri

1. Tersedianya kebijakan produk tresuri.

2. Terciptanya cash flow yang optimal dan terkendali untuk menjaga
likuiditas bank.
3. Terpenuhinya ketentuan regulator terkait likuiditas berdasarkan prinsip
prudent banking.
4. Terciptanya hubungan kerja sama antar lembaga keuangan.
5. Terciptanya target transaksi, Nim dan fee based income tresuri.
6. Tersedianya informasi terkait pasar uang dan pasar modal.
7. Tersedia dan terlaksanakannya kebijakan, sistem dan prosedur di
divisinya.
8. Terlaksananya pengelolaan risiko di divisinya.
9. Terlaksananya budata kepatuhan di divisinya.
10. Terlaksananya budaya layanan di divisinya.
11. Tersedia dan terlaksanakannya program kerja dan anggaran di divisinya.

Kegiatan Selama Praktik Kerja Lapangan

Kegiatan PKL dilaksanakan pada PT Bank Sumut Kantor Pusat Divisi Tresuri,
yang berlokasi di Jalan Imam Bonjol No.18 Medan, selama 1 bulan mulai tanggal
17 Februari 2020 sampai dengan 17 Maret 2020. Kegiatan ini dilakukan setiap
hari Senin sampai dengan hari Jumat. Dalam melaksanakan PKL, ada beberapa
peraturan yang harus ditaati selama melakukan kegiatan Praktik Kerja Lapangan,
yaitu :

1. Hadir setiap hari Senin s/d Jumat mulai pukul 08.00 WIB s/d 17.00 WIB.
2. Pakaian: Kemeja Putih dan Rok Hitam.
3. Rambut harus dicepol (digulung).
4. Istirahat makan siang dan sholat pada pukul 12.30 s/d 13.30 WIB.
5. Meminta izin jika ada kepentingan yang mengharuskan meninggalkan
 67
kantor atau berhalangan hadir.

Berikut serangkaian kegiatan yang dilakukan selama pelaksanaan selama PKL pada
Divisi Tresuri PT Bank Sumut Kantor Pusat Medan.
1. Perkenalan diri kepada seluruh Pegawai/staff Divisi Tresuri.
2. Pengarahan dan perkenalan bidang kerja yang ada dalam Divisi Tresuri.
 68

3. Mengagendakan Surat Masuk dan Surat Keluar Divisi Tresuri.

4. Mengadministrasikan berkas transaksi Dealslip, Prefund Kredit ke Divisi
Operasional (Petugas RTGS).
5. Mengisi memorandum Divisi Tresuri.
6. Mengetik nama berkas Divisi Tresuri.
7. Mengarsip berkas Divisi Tresuri, mengurutkan sesuai tahun dan nama
berkas.
8. Mempelajari proses analisa Credit Line untuk transaksi keuangan antar
bank/lembaga keuangan.
9. Menginput berkas laporan yang masuk ke Divisi Tresuri.
10. Brifieng mengenai setiap tugas bidang Divisi Tresuri dan lingkupkerjanya.
11. Menginput data Laporan rapat Divisi Tresuri.
12. Mengarsip berkas Divisi Tresuri, mengurutkan sesuai tahun dan nama
berkas.
13. Ikut serta dalam Rapat Pertemuan PT Bank Sumut dengan Politeknik
Negeri Medan untuk menjalin kerjasama.

A. Kendala Kerja dan Pemecahannya

1. Kendala Kerja
Setiap aktivitas dan pelaksanaannya pasti akan menghadapi berbagai
kendala atau hambatan, selama melaksanakan PKL di PT Bank Sumut
Kantor Pusat, penulis mendapatkan beberapa kendala dan hambatan
diantaranya adalah sebagai berikut:
a) Kecanggungan penulis pada saat pertama kali berada pada dunia
kerja yang sesungguhnya, penulis mengalami sedikit kesulitan
dalam beradaptasi dengan pegawai di Divisi Tresuri.
b) Adanya kerahasiaan bank yang diatur oleh Undang-Undang
sehingga bank tidak mempublikasikan semua informasi kepada
mahasiswa PKL.

2. Pemecahan Masalah
 69
Upaya pemecahan masalah yang penulis lakukan untuk kendala yang
dihadapi adalah:
a) Penulis harus menyesuaikan diri terhadap lingkungan kerja dan
berusaha mengenali nama karyawan satu per satu agar tidak salah
sebut.
b) Penulis harus bisa menjaga komunikasi yang baik dengan pimpinan
divisi, dan seluruh pegawai di bidang tresuri agar seluruh pekerjaan
yang diberikan dapat diselesaikan dengan baik.
 BAB 3
PENUTUP

Simpulan

Setelah melaksanakan Praktik Kerja Lapangan pada PT Bank Sumut Kantor Pusat
yang berlokasi di Jalan Imam Bonjol No. 18 Medan, yang dimulai pada tanggal 17
Februari 2020 sampai dengan 17 Maret 2020 telah didapat ilmu dan pengalaman
baru tentang dunia kerja. Beberapa kesimpulan yang didapat selama
melaksanakan Praktik Kerja Lapangan yang ditempatkan di Divisi Tresuri yaitu:

a. PT. Bank Sumut Kantor Pusat Medan adalah perusahaan yang dibentuk
dengan tujuan untuk mengembangkan layanan perbankan, memberikan
pelayanan terbaik bagi para nasabah Bank Sumut.
b. Dalam bidang Tresuri terdapat 3 Bidang yang dipimpin setiap Pimpinan
Bidang yaitu Bidang Tresuri, Bidang Internasional Banking, dan Bidang
Global Market.
c. Setiap pegawai PT. Bank Sumut sudah memiliki jobdesk masing-masing,
walaupun begitu masih jelas terdapat teamwork dalam bekerja.
d. Dalam penginputan data nasabah di Divisi Tresuri menggunakan teknologi
yang sangat canggih sehingga dalam proses penginputan data nasabah jadi
lebih mudah.
e. Dalam pelaksanaan PKL ini penulis dapat mengasah keterampilan dan
wawasan tentang dunia kerja yang sesungguhnya.

Saran

Bagi Mahasiswa

1. Sebaiknya lebih ditingkatkan ilmu dan keterampilan sewaktu kuliah agar

lebih mudah mempraktikkannya di lingkungan PKL.
2. Sebaiknya lebih selektif dalam memilih perusahaan/instansi yang akan
dijadikan tempat PKL, dengan mencari perusahaan yang data dan
informasinya dapat dijadkan data untuk PKL dan Tugas Akhir.
 3. Sebaiknya membina hubungan yang baik dengan alumni untuk
mempermudah pencarian tempat PKL.

Bagi Politeknik Negeri Medan

1. Sebaiknya Politeknik Negeri Medan lebih meningkatkan hubungan

kerjasama dengan lebih banyak perusahaan sehingga akan mempermudah
mahasiswa untuk mendapatkan tempat PKL.

40
 41

2. Politeknik Negeri Medan sebaiknya melakukan kunjungan ke instansi

dimana mahasiswa melakukan PKL, agar mahasiswa lebih giat dan
semangat melaksanakan PKL dan juga memudahkan penilaian bagaimana
keterampilan mahasiswa dan mempraktikkan ilmu yang dipelajari saat
kuliah di dunia kerja.

Bagi Perusahaan

PT Bank Sumut Kantor Pusat hendaknya tetap bersedia untuk menerima

mahasiswa Praktik Kerja Lapangan khususnya mahasiswa Politeknik Negeri
Medan.
 42

LAMPIRAN

Lampiran 1. Surat Persetujuan tempat Praktek Kerja Lapangan

 43

Lampiran 2. Izin Praktek Kerja Lapangan

 44

Lampiran 3. Agenda Surat-surat Masuk

45
 46

Lampiran 4. Agenda Surat-surat keluar

 47

Lampiran 5. Memorandum
 48

Lampiran 6. Deal Slip

 49

Lampiran 7. Absensi Mahasiswa

 50

Lampiran 8. Nilai dari Perusahaan