i

LAPORAN KERJA PRAKTIK

PROYEK PEMBANGUNAN OFFICE TOWER THE KAHYANGAN
(PENEKANAN PADA MANAJEMEN PROYEK)

Disusun untuk Memenuhi Syarat Mata Kuliah Kerja Praktik

Program Studi Arsitektur Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Surakarta

Disusun oleh :
NADIA PUSPITA DEVI
D300160038

PROGRAM STUDI ARSITEKTUR

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2019
 HALAMAN PENGESAHAN
LAPORAN KERJA PRAKTIK
PROYEK PEMBANGUNAN OFFICE TOWER THE KAHYANGAN
(PENEKANAN PADA MANAJEMEN PROYEK)

NADIA PUSPITA DEVI

D300160038

Laporan ini diperiksa dan disetujui oleh :

Surakarta, …………….
Dosen Pembimbing Pembimbing Lapangan

(Ir. Alpha Febela P., M.T.,) (Teguh Pambudiyono, S.T.)

Mengetahui,
Ketua Program Studi Arsitektur
Fakultas Teknik UMS

(Dr. Ir. Hj. Widyastuti Nurjayanti M.T.)

NIK : 386

ii
 KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah SWT yang Maha Besar dan Maha Pemurah
lagi Maha penyayang yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya,
dan senantiasa mengiringi prakata yang mengantarkan pada
terselesaikannya laporan kerja praktik ini yang berjudul Proyek
Pembangunan Office Tower The Kahyangan (Penekanan Pada Manajemen
Proyek). Walaupun tentunya ada saja hambatan dan rintangan yang
menyertai dalam penyusunan laporan ini, penulis menyadari, tanpa
anugerah-Nya tidaklah mungkin program mata kuliah Kerja Praktik ini
dapat terselesaikan dengan baik.

Laporan ini disusun guna memenuhi tugas mata kuliah Kerja Praktik
yang merupakan salah satu prasyarat untuk meraih gelar sarjana di Fakultas
Teknik, Program Studi Arsitektur, Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Program Kerja Praktik bertujuan untuk menabah wawasan dan pengalaman
melalui pengamatan langsung di lapangan, dan diharapkan dapat menambah
ilmu bagi semua pihak yang membutuhkan.

Dalam penyusunan laporan ini, penulis menyadari bahwa

keberhasilan penulis dalam menyusun Laporan Kerja Praktik ini tak lepas
dari bimbingan, bantuan, arahan, serta dukungan dari berbagai pihak. Untuk
itu, pada kesempatan ini penulis akan menyampaikan banyak terima kasih
kepada:

1. Allah SWT atas segala rahmat-Nya sehingga penulis dapat menjalankan

Kerja Praktik dengan baik.
2. Rasulullah Muhammad SAW atas Nabi pembawa Rahmat. Semoga kelak
dapat dipertemukan di surga-Nya.
3. Bapak Suryo dan Ibu Santi, orang tua penulis tercinta yang tanpa lelah
senantiasa memberikan dukungan, baik berupa materiil maupun moril. Serta
Shira, adik penulis tercinta atas perhatian dan kasih sayangnya.

iii
4. Ibu Suci dan keluarga yang telah bersedia menyediakan tempat bernaung
selama penulis menjalankan Kerja Praktik.
5. Ibu Dr. Ir. Widyastuti Nurjayanti, M.T., selaku Ketua Program Studi
Arsitektur Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta.
6. Ibu Ronim Azizah, S.T., M.T., selaku koordinator Kerja Praktik yang telah
memberikan arahan dan izin dalam pelaksanaan Kerja Praktik.
7. Bapak Ir. Alpha Febela P., M.T., selaku pembumbing Kerja Praktik yang
telah memberikan bimbingan dan arahan selama pelaksanaan Kerja Praktik
dan penyusunan Laporan Kerja Praktik.
8. Bapak Andi selaku Project Manager dan Bapak Zuhud selaku Site Manager
Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan.
9. Mas Teguh selaku pembimbing Kerja Praktik selama di lapangan.
10. Para staf dan pekerja Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan
yang telah memberikan banyak pengalaman dan informasi selama di
lapangan.
11. Teman-teman kerja praktik yang telah memberikan hiburan dan berbagi
ilmu serta pengalaman selama di lapangan.
12. Nanda, Oci, Afin, Naufal, Aya, dan masih banyak teman yang lain yang
tidak dapat disebutkan namanya satu persatu, yang selalu memberi hiburan,
semangat, dan doanya bagi penulis.
13. Serta semua pihak yang tidak dapat disebut namaya satu persatu.

Penulis menyadari, dalam penulisan laporan ini tentunya masih terdapat

banyak kekurangan. Oleh karena itu, penulis memohon adanya saran, kritik,
maupun masukan yang bersifat membangun, sehingga nantinya laporan ini
dapat bermanfaat bagi penulis khususnya, dan bagi para pembaca
umumnya.
Surakarta, 27 Desember 2019
Penulis,

Nadia Puspita Devi

(D300160038)

iv
 DAFTAR ISI

HALAMAN PENGESAHAN ................................................................................. ii

KATA PENGANTAR ........................................................................................... iii
DAFTAR ISI ........................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ........................................................................................... viii
DAFTAR TABEL .................................................................................................. ix
BAB I ...................................................................................................................... 1
PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
1.1 Latar Belakang ......................................................................................... 1
1.1.1 Latar Belakang Pendidikan Arsitektur .............................................. 1
1.1.2 Latar Belakang Kerja Praktik ............................................................ 2
1.2 Tujuan dan Sasaran Kerja Praktik ............................................................ 3
1.2.1 Tujuan ............................................................................................... 3
1.2.2 Sasaran .............................................................................................. 3
1.3 Manfaat Kerja Praktik .............................................................................. 4
1.4 Permasalahan ............................................................................................ 4
1.5 Batasan dan Lingkup Pembahasan ........................................................... 5
1.5.1 Batasan Pembahasan ......................................................................... 5
1.5.2 Lingkup Pembahasan ........................................................................ 5
1.6 Metode Pembahasan ................................................................................. 5
1.6.1 Metode Deskriptif ............................................................................. 5
1.6.2 Metode Analisa ................................................................................. 5
1.6.3 Metode Sintesa .................................................................................. 6
1.7 Sistematika Pembahasan .......................................................................... 6
BAB II ..................................................................................................................... 8
TINJAUAN UMUM PROYEK .............................................................................. 8
2.1 Latar Belakang Pembangunan Proyek ..................................................... 8
2.2 Tujuan Proyek .......................................................................................... 9
2.3 Dasar Pemilihan Proyek ........................................................................... 9
2.4 Gambaran Umum Proyek ....................................................................... 10

v
 2.5 Data Fisik Proyek ................................................................................... 10
2.5.1 Lokasi Proyek ................................................................................. 10
2.5.2 Data Administrasi Proyek ............................................................... 11
2.5.3 Fungsi Bangunan ............................................................................. 12
2.6 Data Non Fisik Proyek ........................................................................... 12
2.6.1 Manajemen Proyek.......................................................................... 12
2.6.2 Pihak-Plhak yang Terlibat dalam Proyek ........................................ 14
2.6.3 Hubungan Kerja Antar Unsur Pengelola Proyek ............................ 20
2.6.4 Struktur Organisasi Owner Selaku Pengawas Lapangan ................ 21
2.6.5 Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana ...................................... 24
2.6.6 Rapat Koordinasi ............................................................................. 27
2.6.7 Sistem Kontrak ................................................................................ 27
BAB III ................................................................................................................. 29
TINJAUAN PUSTAKA ....................................................................................... 29
3.1 PENGERTIAN MANAJEMEN ............................................................. 29
3.2 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK ............................................ 30
3.3 PROFIL KEGIATAN PROYEK............................................................ 31
3.3.1 Sasaran proyek dan tiga kendala ( triple Constraint) ...................... 31
3.3.2 Fungsi dasar manajemen proyek ..................................................... 34
3.3.3 Proses dan fungsi manajemen ......................................................... 36
3.3.4 Unsur-Unsur Pelaksanaan Pembangunan Proyek ........................... 37
3.3.5 Rencana Kerja (Time Schedule) ...................................................... 48
BAB IV ................................................................................................................. 56
TINJAUAN PELAKSANAAN MANAJEMEN PROYEK ................................. 56
4.1 Pengamatan Pekerjaan ............................................................................ 56
4.2 Laporan Tinjauan Pelaksanaan Pengendalian Kualitas Pekerjaan ......... 56
4.2.1 Kualitas Pekerja .............................................................................. 56
4.2.1 Kualitas dan Mutu Pekerjaan .......................................................... 60
4.3 Laporan Tinjauan Pelaksanaan Pengendalian Kualitas Waktu .............. 63
4.4 Laporan Tinjauan Pelaksanaan Pengendalian Kualitas Material ........... 65
BAB V................................................................................................................... 67
ANALISA DAN PEMBAHASAN ....................................................................... 67

vi
 5.1 Pelaksanaan Kerja Praktik Secara Umum .............................................. 67
5.2 Pelaksanaan Kerja Praktik Secara Khusus ............................................. 68
5.2.1 Waktu Pengerjaan ........................................................................... 68
5.2.2 Material ........................................................................................... 69
5.2.3 Kebersihan....................................................................................... 69
5.2.4 Keselamatan .................................................................................... 70
BAB VI ................................................................................................................. 73
PENUTUP ............................................................................................................. 73
6.1 SIMPULAN ........................................................................................... 73
6.2 SARAN .................................................................................................. 74
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 76

vii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Peta Lokasi Proyek (sc: Google Earth) ............................................... 11

Gambar 2. Triple Constraint ................................................................................. 32
Gambar 3. Para pekerja tampak safety helmet (sumber: dokumntasi penulis) ..... 57
Gambar 4. Para pekerja tampak menggunakan safety shoes (sumber: dokumentasi
penulis) .................................................................................................................. 57
Gambar 5. Gambar gedung dari luar proyek, terlihat sudah dilengkapi dengan
scaffolding dan tali pengaman (sumber: dokumentasi penulis) ............................ 58
Gambar 6. kondisi lingkungan luar proyek (sumber:dokumentasi penulis) ......... 59
Gambar 7. kondisi didalam proyek (sumber: dokumentasi penulis)..................... 60
Gambar 8. Proses pengecoran kolom (sumber: dokumentasi penulis) ................. 61
Gambar 9. Pemasangan begesting balok (sumber: dokumentasi penulis) ............ 62
Gambar 10. Pengecoran plat lantai (sumber: dokumentasi penulis) ..................... 63
Gambar 11. Penyimpanan material di gudang (sumber: dokumentasi penulis).... 66
Gambar 12. Lingkungan proyek terlihat bersih (sumber:dokumentasi penulis) ... 70
Gambar 13. Pekerja tampak menggunakan APD (sumber: dokumentasi penulis) 71
Gambar 14. Pekerja tampak menggunakan body harness (sumber: dokumentasi
penulis) .................................................................................................................. 71

viii
 DAFTAR TABEL

Tabel 1. Bagan Hubungan Kerja ........................................................................... 15

Tabel 2. Struktur Organisasi Owner...................................................................... 21
Tabel 3. Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana .............................................. 24
Tabel 4. Bagan Pola Hubungan Kerja antara Unsur-unsur Pelaksana .................. 47
Tabel 5. Jenis Diagram Rencana Kerja Gant Chart .............................................. 53
Tabel 6 Coordinate Graph ..................................................................................... 54
Tabel 7. Rekap kegiatan kerja praktik................................................................... 67
Tabel 8. Time schedule ......................................................................................... 69

ix
 1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

1.1.1 Latar Belakang Pendidikan Arsitektur
Arsitektur merupakan suatu seni dan ilmu dalam merancang suatu
bangunan. Karya arsitektur berbeda dari bangunan gedung. Menurut
Nicolaus Pavsner, segala jenis naungan yang memberi keleluasaan kepada
manusia untuk bergerak bebas di dalamnya adalah sebuah bangunan
gedung, sedangkan karya arsitektur adalah bangunan gedung yang dibuat
dengan keterarahan estetik. Sehingga sebuah karya arsitektur sesungguhnya
adalah bangunan gedung yang ditingkatkan kualitasnya. Katerarahan estetik
ini menurut Vitruvius dapat diwujudkan dengan 3 syarat, yaitu
Firmitas,Utilitas, dan Venustas.

Firmitas adalah kekuatan, kekokohan dan daya tahan sebuah karya

arsitektur terhadap gangguan fisik dan teknis dalam konteks waktu. Artinya,
sebuah karya arsitektur itu bukan saja harus tidak mudah roboh akibat
terlalu berat, terlalu ringan, juga tidak mudah roboh ketika terkena tiupan
angin, goncangan gempa dan tidak lekas lapuk dimakan usia.

Utilitas maksudnya kecocokan antara sebuah karya arsitektur ketika

selesai dibangun dan tujuan pemakaiannya. Faktor kecocokan tersebut
bisanya diukur dengan satuan yang disebut “fungsi” dan keberhasilannya
bisa dinyatakan dengan sebutan “fungsional”. Sebuah karya arsitektur
dinyatakan fungsional apabila berfungsi dengan baik.

Venustas adalah segala sesuatu yang berkaitan dengan rasa. Rasa

yang dimaksud disini tidak hanya berkaitan dengan keindahannya bentuk
atau nilai estetika semata melainkan juga efek psikologis yang
ditimbulkannya, simbol yang tersirat dalam karya arsitektur tersebut,
kenyamanan, kesejarahan dan seterusnya.(Budi Sukada,2006).

Pendidikan arsitektur merupakan suatu cabang ilmu yang

mempelajari mengenai arsitektur dan bagaimana penerapannya dalam
kegiatan yang berhubungan dengan arsitektur. Tujuannya adalah untuk
membentuk sumber daya manusia yang terampil dalam bidang perencanaan
dan perancangan bangunan, serta menerapkan semua ilmu yang diperoleh
untuk menciptakan suatu perkembangan yang mengarah pada kemajuan
kehidupan bermasyarakat. Program Pendidikan arsitektur berisi berbagai
macam hal yang erat kaitannya dengan merancang suatu bangunan mulai
dari konsep, estetika, tata ruang, kenyamanan, keamanan, dan masih banyak
lagi. Untuk itu, seorang mahasiswa arsitektur haruslah memiliki
pengalaman di lapangan agar dapat menguasai ilmu yang didapatkan dari
Pendidikan arsitektur yang ia tempuh. Untuk itulah, terdapat program
kegiatan kerja praktik yang dapat menambah ilmu dan pengalaman
mahasiswa melalui bekerja dan mengamati di lapangan.

1.1.2 Latar Belakang Kerja Praktik

Kerja Praktik (KP) merupakan salah satu mata kuliah wajib di Prodi
Arsitektur Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Kegiatan ini dilakukan dalam usaha untuk menambah pengetahuan praktis
dan dasar keterampilan dalam bidang perencanaan, perancangan,
pelaksanaan, dan pengelolaan proyek agar mampu memahami dan
mengembangkan pengetahuan yang didapat selama di lapangan ke dalam
bentuk laporan hasil amatan dan analisa pada proyek. Bidang-bidang
penekanan pada Kerja Praktik antara lain adalah sebagai berikut:

1. Perencanaan dan Perancangan

Suatu kegiatan perencanaan meliputi pengumpulan data-data spesifik,
penulisan konsep/transformasi desain menjadi gambar desain skematik,

2
 dsb. Bidang perancangan meliputi pembuatan rancangan yang bertitik
tolak dari hasil perencanaan.

2. Pelaksanaan
Suatu kegiatan penerapan hasil rancangan gambar kerja menjadi suatu
wujud massa bangunan ataupun Kawasan yang didasarkan pada
persyaratan-persyaratan teknis.
3. Pengelolaan/Manajemen
Suatu kegiatan monitoring/pemantauan terhadap pengendalian waktu,
mutu, biaya, dan tenaga kerja.

1.2 Tujuan dan Sasaran Kerja Praktik

1.2.1 Tujuan
Beberapa tujuan kerja praktik yaitu:

a. Untuk mengetahui proses pembangunan suatu proyek yang baik dan

benar sesuai dengan prosedur manajemen proyeknya.
b. Untuk mengetahui tahapan-tahapan pengerjaan suatu proyek.
c. Untuk mengetahui kendala yang mungkin terjadi pada suatu proyek dan
solusi penyelesaiannya.
d. Untuk mengetahui kualitas suatu proyek.

1.2.2 Sasaran
Beberapa sasaran dilakukannya kerja praktik yaitu:

a. Mendapatkan suatu teknik tahap pelaksanaan pembangunan proyek

secara langsung di lapangan yang sesuai dengan keinginan pemilik.
b. Mencari solusi dari permasalahan yang muncul ketika di lapangan,
sehingga mutu pekerjaan, material, dan waktu dapat dikelola dengan
efektif dan efisien.

3
 c. Membandingkan teori yang didapat dari perkuliahan dengan
pelaksanaan yang ditekankan pada time schedule dalam manajemen
proyek.
d. Mengumpulkan data dan menyusun laporan kerja praktik sebagai
dokumen dari informasi pengetahuan yang sistematis dan obyektif.

1.3 Manfaat Kerja Praktik

Beberapa manfaat kerja praktik antara lain:
a. Memperoleh pengetahuan praktis dan dasar keterampilan professional
melalui kerja praktik.
b. Agar dapat mengetahui dan memperoleh perbandingan antara kajian
teori yang diberikan di bangku perkuliahan dengan kenyataan lapangan
yang ada di proyek.
c. Agar mahasiswa dapat menerapkan ilmu dan kajian teori yang diperoleh
selama di bangku perkuliahan ke dalam suatu proyek.
d. Agar dapat mengetahui prinsip-prinsip kerja pembangunan yang baik
dan benar.
e. Agar dapat mengetahui proses pengendalian kualitas yang baik dan yang
sesuai standar-standar yang baik secara pekerjaan, waktu, maupun mutu
material.
f. Agar mahasiswa dapat menganalisa dan memberikan solusi sebuah
kasus nyata yang ada di lapangan pada sebuah proyek.
g. Untuk melatih profesionalisme mahasiswa di lapangan.

1.4 Permasalahan
a. Bagaimanakah proses pelaksanaan proyek di lapangan, agar mutu
pekerjaan, material, dan waktu dapat dikelola dengan efektif dan efisien.
b. Bagaimanakah metode yang dapat diterapkan ketika terjadi kendala di
lapangan sehingga proyek dapat tetap berjalan.

4
1.5 Batasan dan Lingkup Pembahasan
1.5.1 Batasan Pembahasan
Pembahasan masalah berkaitan dengan bidang manajemen proyek
selama masa kerja praktik yang terhitung mulai tanggal 2 September s/d 28
Oktober 2019 pada Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan.

1.5.2 Lingkup Pembahasan

Lingkup pembahasan laporan kerja praktik diutamakan pada aspek
manajemen proyek yaitu aspek pengendalian kualitas pekerjaan, waktu, dan
material pada Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan.

1.6 Metode Pembahasan

1.6.1 Metode Deskriptif
Merupakan metode yang mengemukakan tinjauan data pelaksanaan
proyek yang diperoleh dari:

a. Metode Studi Literatur yaitu metode yang dilakukan untuk

mendapatkan data sekunder dari berbagai buku, catatan kuliah,
dokumen perencanaan dan pelaksanaan proyek, dan dokumen
lain sebagai acuan penyusunan laporan.
b. Metode Observasi yaitu pengamatan langsung pada pelaksanaan
proyek untuk mendapatkan data-data fisik seperti gambar kerja
dan foto proses pelaksanaan.
c. Metode Interview yaitu melalui wawancara dengan pihak-pihak
yang terkait dengan pelaksanaan proyek (kontraktor, pengawas,
mandor, pekerja/tukang).

1.6.2 Metode Analisa

Merupakan pengolahan data yang diperoleh melalui metode
deskriptif, untuk mengetahui permasalahan yang timbul dan

5
 mengidentifikasi apa yang menjadi penyebab permasalahan tersebut
berdasarkan hasil analisa pribadi.

1.6.3 Metode Sintesa

Merupakan hasil analisa pemecahan masalah yang diklarifikasi dan
selanjutnya diambil simpulan sebagai hasil penelitian, terutama yang
berkaitan dengan bidang pengawasan manajemen proyek, sehingga dapat
menjadi pertimbangan dan rekomendasi pada proyek yang akan dating.

1.7 Sistematika Pembahasan

Untuk memberikan gambaran sistematika yang jelas dalam
pembuatan Laporan Kerja Praktik, maka dibuat sistem penulisan laporan
dengan bagian sebagai berikut:

BAB I : PENDAHULUAN

Latar belakang kerja praktik, tujuan dan sasaran kerja praktik,

manfaat kerja praktik, batasan dan lingkup pembahasan, metode
pembahasan, mekanisme kegiatan kerja praktik, dan sistematika
pembahasan.

BAB II : TINJAUAN UMUM PROYEK

Tinjauan umum proyek meliputi latar belakang pembangunan

proyek, dasar pemilihan proyek, lokasi proyek, daftar administrasi proyek,
manajemen proyek, struktur organisasi proyek, struktur organisasi
kontraktor/pelaksana proyek.

BAB III : TINJAUAN PUSTAKA

Pada bab ini dibahas mengenai pengertian manajemen menurut para

pakar, pengertian manajemen proyek, profil kegiatan proyek yang berisi
sasaran, kendala proyek, fungsi dasar manajemen proyek, fungsi integrasi.

6
BAB IV : TINJAUAN PELAKSANAAN MANAJEMEN
PROYEK

Pada bab ini akan dijabarkan bagaimana pengendalian mutu kualitas

pekerjaan, pengendalian jadwal atau waktu, dan pengendalian kualitas
material pada sebuah proyek.

BAB V : ANALISIS DAN PEMBAHASAN

Bab ini membahas tentang bagaimana tiga pengendalian, meliputi

pengendalian mutu kualitas pekerjaan, pengendalian jadwal atau waktu dan
pengendalian kualitas material pada sebuah proyek dan akan dikaji dan
dibandingkan dengan teori yang sudah ada.

BAB VI : PENUTUP

Pada bab ini akan dibahas mengenai simpulan dari sebuah

manajemen proyek yang dilaksanakan pada sebuah proyek dan saran yang
membangun agar proyek dapat berjalan lebih baik lagi kedepannya.

7
 8

BAB II

TINJAUAN UMUM PROYEK

2.1 Latar Belakang Pembangunan Proyek

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), kantor adalah
balai (gedung, rumah, ruang) tempat mengurus suatu pekerjaan
(perusahaan); tempat bekerja. Pengertian lain mengenai kantor yaitu, kantor
adalah sebuah unit organisasi yang terdiri dari tempat,personil dan operasi
ketatausahaan untuk membantu pimpinan organisasi. Tempat adalah
ruangan, gedung, kompleks, serta perabot dan perlengkapannya, seperti
mesin mesin kantor dan perlengkapan lainnya. Dari pengertian diatas dapat
disimpulkan bahwa kantor merupakan wadah atau tempat untuk
sekelompok orang yang melakukan kegiatan tata usaha.

Gedung menurut UU No. 28 tahun 2002 tentang Bangunan Gedung

pasal 1, adalah wujud fisik hasil pekerjaan konstruksi yang menyatu dengan
tempat kedudukannya, sebagian atau seluruhnya berada di atas dan/atau di
dalam tanah dan/atau air, yang berfungsi sebagai tempat manusia
melakukan kegiatannya, baik untuk hunian atau tempat tinggal, kegiatan
keagamaan, kegiatan usaha, kegiatan sosial, budaya, maupun kegiatan
khusus.

Office Tower atau gedung perkantoran merupakan bangunan yang

mewadahi berbagai macam kegiatan perkantoran yang berada di kawasan
terpadu antara kawasan perkantoran dan kawasan hunian (apartment) serta
area komersial. Dengan konsep terpadu ini, akan memberikan nilai investasi
yang menguntungkan, sehingga meningkatkan efisien biaya, waktu dan
energi.

Solo Baru merupakan kawasan yang dimekarkan dari kota Solo.

Secara administratif Solo Baru masuk dalam wilayah Kabupaten Sukoharjo.
 Kawasan Solo Baru merupakan Kawasan yang sangat cepat perkembangan
dan pembangunannya. Di Kawasan tersebut terdapat berbagai macam
property, apartment, pusat perbelanjaan, hotel, perkantoran, dan
sebagainya. Terdapat juga bangunan Gedung yang fungsinya merupakan
bangunan perkantoran namunsistem zonasinya horizontal, jadi dalam satu
lantai dapat diisi oleh beberapa ruang yang nantinya disewakan kepada
pemilik-pemilik usaha yang membutuhkan. Belum terdapat Gedung
perkantoran dengan sistem zonasi vertical yang penyewaannya per lantai.

Untuk memenuhi kebutuhan tersebut, dibangunlah Office Tower

The Kahyangan ini yang letaknya satu komplek dengan apartment The
Kahyangan.

2.2 Tujuan Proyek

Adapun maksud dan tujuan pembangunan Office Tower The
Kahyangan antara lain:

1. Mengembangkan perekonomian daerah Solo Baru.

2. Sebagai lahan investasi bagi penyedia usaha di Solo Baru dan
sekitarnya.
3. Menyediakan lapangan kerja baik selama proyek berlangsung maupun
setelah proyek selesai.

2.3 Dasar Pemilihan Proyek

Pemilihan proyek pembangunan Office Tower The Kahyangan Solo
Baru sebagai objek amatan dalam kerja praktik mengacu pada ketentuan
yang telah ditetapkan oleh pihak Program Studi Arsitektur Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Surakarta, dengan ketentuan sebagai berikut:

• Luasan lantai minimum 2000 m² dan minimal 2 lantai.

9
 • Luas lantai minimum 5000 m² walaupun tidak bertingkat, atau
jumlah lantai minimal 2 lantai.
• Kondisi proyek masih dalam pengerjaan dan aktif.

Proyek pembangunan Office Tower The Kahyangan Solo Baru telah

memenuhi ketentuan-ketentuan di atas, sehingga penulis memutuskan untuk
menjadikan proyek tersebut sebagai tempat pelaksanaan kerja praktik.

2.4 Gambaran Umum Proyek

• Nama Proyek : Office Tower The Kahyangan
• Kegiatan : Pembangunan struktur
• Luas Bangunan : 17.800 m²
• Jumlah Lantai : 20
• Fungsi Bangunan :Gedung Perkantoran

2.5 Data Fisik Proyek

Data-data umum proyek pembangunan Office Tower The
Kahyangan antara lain sebagai berikut:

2.5.1 Lokasi Proyek

Office Tower The Kahyangan terletak di Jl. Palem Raya, Dusun I,
Langenharjo, Kecamatan Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah.
Adapun batas-batas lokasinya antara lain:

Utara : Perumahan Warga

Selatan : Solo Sehat Indoor Soccer

Barat : Jl. Solo Permai

Timur : Apsara Tower (Apartment The Kahyangan)

10
 Ket:
Site The Kahyangan Office
Tower
Perumahan warga
Solo Sehat Indoor Soccer
Apsara Tower

Gambar 1. Peta Lokasi Proyek (sc: Google Earth)

2.5.2 Data Administrasi Proyek

1. Data Umum Proyek
a. Nama Proyek : Office Tower The Kahyangan
b. Lokasi Proyek : Jl. Palem Raya, Dusun I, Langenharjo,
Kecamatan Grogol, Kabupaten Sukoharjo,
Jawa Tengah
c. Pemilik Proyek : PT. Propertindo Mulia Investama
d. Konsultan Perencana : Arsitektur : SA_e DSA_
Struktur : PT. Susanto Ciptajaya
MEP : PT. Metakom Pranata
e. Konsultan Pengawas : PT. Propertindo Mulia Investama
f. Pelaksana : PT. Nusa Raya Cipta, Tbk
g. Pelaksana Pondasi : PT. Nusa Raya Cipta, Tbk
h. Pelaksana MEP : PT. Berkah Mitra Perkasatama
i. Jenis Kontrak : Turnkey
j. Nilai Kontrak : 50.000.000.000
k. Waktu Pelaksanaan : Juli 2019 – April 2020 (10 bulan)
l. Masa Pemeliharaan : 1 tahun

11
 2. Data Teknis Proyek
a. Luas Bangunan : 17.800 m²
b. Luas Tanah :
c. Tinggi Bangunan : 70,5 m
d. Jumlah Lantai : 20 lantai

2.5.3 Fungsi Bangunan

Bangunan Office Tower The Kahyangan berfungsi sebagai Gedung
perkantoran yang dapat disewa per lantai.

2.6 Data Non Fisik Proyek

2.6.1 Manajemen Proyek
Manajemen proyek berasal dari kata “manajemen” dan “proyek”.
Secara mendasar pengertian manajemen proyek adalah proses manajemen
yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengawasan,
serta pengendalian akan sumber daya organisasi/perusahaan yang
digunakan dalam meraih tujuan organisasi/perusahaan yang telah
ditentukan.

Adapun apabila diartikan secara lebih spesifik maka Pengertian

Manajemen Proyek adalah penerapan suatu ilmu pengetahuan, ketrampilan,
dan keahlian yang berkaitan dengan proyek yang ditangani serta metode
teknis yang digunakan dalam mengelola sumber daya yang ada guna
memperoleh tujuan yang telah ditetapkan yaitu output/hasil yang maksimal
yang terkait dengan kualitas, waktu, kinerja, dan keselamatan kerja.

Adapun ruang lingkup manajemen proyek diantaranya :

1. Menetapkan waktu kapan proyek akan dilaksanakan.

2. Merencanakan scoope atau besaran lingkup yang akan digarap
pada suatu proyek.

12
 3. Menyusun dan menjelaskan definisi operasional dari setiap
ruang lingkup proyek.
4. Melakukan verifikasi dan pengawasan terhadap perubahan yang
dapat terjadi saat proyek dilaksanakan.

Manajemen proyek merupakan penerapan fungsi manajemen secara

sistematis pada suatu proyek dengan menggunakan sumber daya yang ada
secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan proyek secaara optimal
melalui tindakan-tindakan antara lain sebagai berikut:

1. Perencanaan (Planning)
Perencanaan suatu proyek meliputi penentuan sstrategi (metode
pelaksanaan), pengambilan keputusan, serta prosedur dan
standar yang diperlukan untuk mencapai keberhasilan suatu
proyek.
2. Pengorganisasian (Organizing)
Pengorganisasian adalah adalah pembagian tanggung jawab dan
wewenang yang diperlukan untuk masing-masing indivtdu agar
dapat berkomunikasi dan saling bekerjasama sehingga
terciptalah struktur formal dalam suatu proyek yang dapat
memudahkan pengoordinasian.
3. Pelaksanaan (Actualing)
Pelaksanaan adalah keseluruhan pelaksanaan kegtatan proyek
mulai dari penyusunan personalia sampai tahap pembangunan
selesai. Tahap pembangunan berupa pelaksanaan di lapangan
yang dilakukan sesuai dengan metode yang digunakan. Pada
tahap ini, pelaksanaan dilakukan oleh pelaksana tiap zona yang
telah dibagi di bawah pengawasan pimpinan proyek.
4. Pengawasan (Controlling)
Pengawasan merupakan kegiatan pengawasan pada tahap
pelaksanaan di lapangan terhadap standar yang telah

13
 direncanakan dan disepakati yang menjadi tolak ukur
keberhasilan proyek.
5. Evaluasi (Evaluating)
Setelah tahap pelaksaanaan yang disertai pengawasan berjalan,
maka hasil yang diperoleh dapat segera dievaluasi dengan
periode tertentu. Evaluasi dapat berupa rapat harian, mingguan,
maupun bulanan yang dihadiri oleh beherapa pihak yang terkait
langsung dalam proyek.

Apabila fungsi-fungsi manajemen proyek dapat direalisasikan

dengan jelas dan terstruktur, maka tujuan akhir dari sebuah proyek akan
berhasil terwujud, yaitu:

a. Time schedule proyek tepat waktu.

b. Biaya pelaksanaan ekonomis dan relatif hemat.
c. Kuantitas dan kualitas (mutu) proyek sesuai dengan rencana.
d. Tercapainya Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang baik.
e. Tidak adanya masalah sosial dengan lingkungan sekitar.

2.6.2 Pihak-Plhak yang Terlibat dalam Proyek

Pihak-pihak yang terkait dan memegang peranan penting dalam
proyek pembangunan Office Tower The Kahyangan yang sedang berjalan
pada masa kerja praktik penulis meliputi owner dan kontraktor pelaksana.
Adapun hubungan kerja dalam proyek pembangunan dapat dilihat dalam
bagan di bawah.

14
 Tabel 1. Bagan Hubungan Kerja

OWNER & KONSULTAN

PENGAWAS
PT. Propertindo Mulia
Investama

KONTRAKTOR KONSULTAN PERENCANA

DIRECT PELAKSANA PELAKSANA
Arsitektur
Pelaksana Pondasi
PT. Nusa Raya Cipta, SA_e DSA_
PT. Nusa Raya Cipta, Tbk Tbk
Struktur
Pelaksana MEP
PT. Berkah Mitra PT. Susanto Ciptajaya
Perkasatama MEP
PT. Metakom Pranata

Pihak-Pihak yang Terlibat dalam Proyek

a. Pemilik proyek (owner)

Owner adalah suatu badan hukum perorangan atau instansi baik pemerintah
maupun swasta yang memiliki atau memberikan pekerjaan kepada pihak
lain untuk melaksanakan pekerjaan proyek tersebut dengan membayar
semua biaya pekerjaan kepada pihak yang dipilih. Owner pada Proyek
Pembangunan Office Tower The Kayhangan ini adalah PT. Propertindo
Mulia Investama. Sebagai owner, PT. Propertindo Mulia Investama
memiliki tugas dan wewenang sebagai berikut:
1. Menyediakan dan mengusahakan pendanaan bagi pekerjaan proyek.
2. Memilih konsultan pengawas, konsultan perencana, dan pelaksana
proyek. Owner juga dapat memberhentikan atau menolak hasil
pekerjaan apabila dalam pekerjaan terdapat kesalahan atau
penyimpangan dari spesifikasi desain yang telah disepakati.

15
 3. Mengesahkan dokumen kontrak pembangunan proyek dan
menandatangani surat perjanjian kerja dengan pelaksana proyek.
4. Memberikan keputusan terhadap perubahan waktu pelaksanaan dengan
mempertimbangkan segala resiko yang dihadapi.
5. Ikut mengawasi pelaksaanaan di lapangan dan menerima setiap laporan
hasil pekerjaan yang telah maupun sedang dilaksanakan.

b. Konsultan Pengawas
Pengawas merupakan pihak yang ditunjuk oleh pemilik proyek untuk
melaksanakan pekerjaan pengawasan, dapat berupa perorangan atau badan
usaha. Perlu adanya sumber adanya manusia yang ahli dalam teknik sipil,
arsitektur, mekanikal, dan bidangnya masing-masing. Konsultan pengawas
Proyek Pembangunan Office Tower The Kayhangan ini adalah PT.
Propertindo Mulia Investama, yang merupakan tim pengawas bentukan
owner. Sebagai konsultan Pengawas, PT. Propertindo Mulia Investama
memiliki tugas dan wewenang sebagai berikut:
1. Sebagai pengawas, agar jalannya pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan
perencanaan yang telah direncanakan, mengusulkan serta mencari jalan
keluar untuk setiap permasalahan yang timbul di proyek sepanjang
masih ada korelasi dengan pekerjaan proyek agar seluruh pelaksanaan
pekerjaan dapat berjalan lancar.
2. Melaksanakan pengujian, penelitian, pendaian, pengesahan, maupun
pemhatalan dari hahan dan alat vang didatangkan pelaksana apahila
tidak sesuai dengan persyaratan.
3. Mengawasi dan menjaga bahan-hahan dan alat bangunan yang
didatangkan dan akan digunakan pelaksana agar memenuhi persyaratan
yang ditentukan, baik dari segi kualitas maupun kuantitas.
4. Mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan secara menyeluruh sesuai
dengan gambar, memberikan petunjuk teknis, peringatan, teguran
kepada pelaksana jika terjadi penyimpangan dari desain rencana yang
telah disepakati.

16
 5. Membuat laporan kemajuan proyek untuk mengajukan pembayaran
termin.
6. Melaporkan permasalahan kepada owner mengenai ketidaksesuaian
hasil pelaksanaan dengan gambar yang telah direncanakan.

c. Konsultan Perencana
Konsultan Perencana adalah suatu badan usaha atau perorangan yang
ditunjuk dan diberi kewenangan oleh owner sebagai perencana terhadap
suatu proyek konstruksi, yang meliputi perencanaan struktur, arsitektur,
maupun mekanikal dan elektrikal. Adapun peran dari masing-masing
konsultan adalah sebagai benkut:
• Konsultan Perencana Struktur
Konsultan perencana struktur bertugas merencanakan dan
merancang struktur yang sesuai dengan keinginan owner dengan
mempertimbangkan beberapa faktor, seperti fungsi bangunan,
kondisi lahan dan tanah, maupun kondisi alam. Konsultan perencana
struktur yang bertugas pada Proyek Pembangunan Office Tower The
Kayhangan adalah PT. Susanto Ciptajaya, tugasnya adalah
melakukan perencanaan struktur meliputi:
1. Memberikan konsultasi kepada perencana arsitektur saat
perencanaan mengenai kekuatan konstruksi yang akan
direncanakan.
2. Membuat detail rancangan yang meliputi pembuatan
gambar-gambar detail serta rincian perhitungan volume
pekerjaan berdasarkan teknis yang telah ditetapkan
sebelumnya.
3. Merencanakan ulang apabila terdapat perencanaan awal
yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan.
4. Menghadiri rapat koordinasi untuk mengantisipasi apabila
ada perubahan desain yang terjadi pada proyek.

17
 5. Melakukan pengawasan berkala pada proyek dan
bertanggung jawab sepenuhnya atas hasil perencanaan
yang dibuat apabila terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.
• Konsultan Perencana Arsitektur
Konsultan perencana arsitektur bertugas untuk perencanaan awal
dan konsep desain dari segi arsitektur, estetika ruangan, perencanaan
tata letak, maupun landscape. Konsultan perencana arsitektur yang
bertugas pada Proyek Pembangunan Office Tower The Kayhangan
adalah SA_e DSA_, tugasnya adalah melakukan perencanaan
arsitektur meliputi:
1. Membuat gambar rancangan arsitektur bangunan sesuai
dengan keinginan owner, baik dimensi dan bentuk
bangunan serta fasilitas dan penempatan ruang.
2. Menentukan spesifikasi bahan bangunan untuk keperluan
finishing proyek.
3. Merencanakan ulang apabila terdapat perencanaan awal
yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan.
4. Menghadiri rapat koordinasi untuk mengantisipasi apabila
ada perubahan desain yang terjadi pada proyek.
5. Melakukan pengawasan berkala pada proyek dan
bertanggung jawab sepenuhnya atas hasil perencanaan
yang dibuat apabila terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.
• Konsultan Perencana Mekanikal Elektrikal
Konsultan perencana mekanikal elektrikal yang bertugas pada
Proyek Pembangunan Office Tower The Kayhangan adalah PT.
Metakom Pranata, tugasnya adalah melakukan perencanaan
arsitektur meliputi:
1. Merencanakan gambar rancangan instalasi yang
menggunakan tenaga mesin dan listrik serta berbagai
perlengkapan, seperti air conditioner, penerangan,
generator, telepon, sound system, pemadam kebakaran,

18
 plumhing, dan perlengkapan lain sesuai dengan keadaan
dan fungsi bangunan.
2. Merencanakan ulang apabila terdapat perencanaan awal
yang tidak sesuai dengan kondisi lapangan.
3. Menghadiri rapat koordinasi untuk mengantisipasi apabila
ada perubahan desain yang terjadi pada proyek.
4. Melakukan pengawasan berkala pada proyek dan
bertanggung jawab sepenuhnya atas hasil perencanaan
yang dibuat apabila terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.
d. Pelaksana Proyek

Adalah pihak yang melakukan kontrak dengan owner atau yang diberi kuasa
untuk melaksanakan pekerjaan proyek pembangunan secara fisik sesuai
dengan persyaratan dan harga kontrak yang telah disepakati, termasuk
pengadaan bahan bangunan dan peralatan konstruksi. Pada Proyek
Pembangunan Office Tower The Kayhangan, pelaksana proyek adalah PT.
Nusa Raya Cipta, Tbk. Adapun tugas, wewenang, dan kewajiban PT. Nusa
Raya Cipta, Tbk sebagai pelaksana proyek antara lain:

1. Bertanggung jawab atas kelancaran pekerjaan yang menjadi

kewajibannya.
2. Mempelajari gambar dan spesifikasi proyek.
3. Melakukan persiapan lapangan, termasuk pengukuran.
4. Membuat laporan realisasi quantity pekerjaan yang telah dilaksanakan.
5. Memberikan perintah kepada pembantu pelaksana / mandor.
6. Dapat membuat opname borongan.
7. Membuat rekapitulasi kebutuhan material di proyek.
8. Pelaksana juga berkewajiban memberikan usulan kepada pemilik
apabila menjumpai beberapa kesulitan dalam pelaksanaan.
9. Menyerahkan hasil pekerjaan setelah proyek selesai kepada owner dan
melakukan pemeliharaan pasca proyek sesuai dengan kontrak yang
telah disepakati.

19
2.6.3 Hubungan Kerja Antar Unsur Pengelola Proyek
a. Pemilik Proyek (Owner) dengan Pengelola
Proyek Konsultan pengawas ditunjuk langsung oleh owner dan
dipercaya untuk mengawasi kegiatan konstruksi tersebut secara
menyeluruh. Sehingga konsultan pengawas bertanggung jawab kepada
owner dan harus melaporkan pekrjaan yang telah dicapai di lapangan,
juga mengenai persoalan-persoalan yang belum dapat diselesaikan oleh
konsultan pengawas maupun pelaksana.
b. Pemilik Proyek (Owner) dengan Konsultan Perencana
Owner menyampaikan kehendaknya kepada konsultan perencana agar
direncanakan atau dibuatkan desain suatu hangunan yang sesuai dengan
kehendaknya dan anggaran biaya yang tersedia. Owner memberikan
informasi berupa:
• Lokasi proyek
• Status kepemilikan tanah lokasi.
• Jenis/macam/kegunaan bangunan dan struktur yang digunakan.
• Anggaran biaya vang direncanakan.
c. Pemilik Proyek (Owner) dengan Pelaksana Proyek
Owner dapat meminta pertanggungjawahan dari pelaksana proyek
mengenai pekerjaan yang dilaksanakan, baik dari segi kualitas yaitu
pemenuhan terhadap standar yang berlaku, maupun dari segi kuantitas
yaitu progress proyek. Adapun hubungan antara owner dengan
pelaksana proyek.. antara lain
• Hubungan kerja antara owner dengan pelaksana diwujudkan dalam
suatu kontrak kerja.
• Pelaksana bertanggung jawab melaksanakan proyek sesuai kontrak dan
menyerahkan hasil pekerjaan kepada owner.
• Owner membayar biaya pelaksanaan proyek dan imbalan jasa
konstruksi kepada pclaksana sesuai dengan kontrak melalui project
manager.

20
d. Pelaksana Proyek dengan Konsultan Pengawas
Pelaksana bertanggung jawab atas pelaksanaan konstruksi proyek dan
mengacu pada desain yang direncanakan konsultan perencana dan
mendapatkan persetujuan dari Owner. Konsultan pengawas berhak
memhuat ikatan peraturan mengenai pelaksanaan proyek dan
memberikan pengendalian teknis terhadap pekerjaan pelaksana dengan
persetujuan owner. Pelaksana harus berkoordinasi dengan konsultan
pengawas terhadap apapun yang terjadi di lapangan, dimana nantinya
konsultan pengawas akan melaporkan pada owner.
e. Pelaksana Proyek dcngan Konsultan Perencana
Konsultan perencana menyusun rencana kerja dan syarat syarat yang
disertai dengan gambar. Dari kedua data tersebut, pelaksana dapat
melaksanakan pekerjaan proyek sesuai dengan kehendak owner.

2.6.4 Struktur Organisasi Owner Selaku Pengawas Lapangan

Tabel 2. Struktur Organisasi Owner

21
a. Project Manager
Project manager harus dapat menyusun rencana sehingga waktu
pelaksanaan sesuai, tidak terjadi keterlambatan, dan mampu menekan
biaya sekecil-kecilnya dengan hasil optimaldan kualitas sesuai dengan
spesifikasi. Project manager menjadi penanggung jawab dari
pelaksanaan proyek dan berhak menerima laporan perkembangan
terbaru. Adapun tugas dari project manager antara lain:
1. Memimpin proyek secara keseluruhan.
2. Berkoordinasi dengan owner atau wakil owner mengenai masalah-
masalah teknis maupun non-teknis.
3. Membuat perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
seperti jadwal kegiatan, rencana anggaran biaya (RAB) awal,
rencana penggunaan material dan peralatan, metode kerja, metode
pengendalian mutu dan K3, pelatihan dan Pendidikan pekerja, serta
keamanan proyek.
4. Mengatur kegiatan operasional pelaksanaan proyek dan
mengkoordinasikan rekan kerja dalam satu tim.
5. Mengendalikan dan memastikan pelaksanaan kegiatan proyek
berjalan sesuai target biaya, mutu, waktu, dan K3 yang telah
disepakati.
6. Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang timbul selama
proses kegiatan konstruksi.
7. Menganalisa hasil kegiatan pelaksanaan proyek untuk melihat
kesesuaian antara rencana dan realisasinya.
8. Menganalisa kebutuhan dan pemakaian material maupun peralatan.
9. Mengontrol dan membina SDM, termasuk disiplin karyawan.
b. Administrasi
Adapun tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari staff administrasi
antara lain:
1. Membuat dan mengevaluasi seluruh surat yang masuk dan keluar.

22
 2. Membuat laporan keuangan yang meliputi biaya pemasukan dan
pengeluaran.
3. Membuat lapporan pajak tiap bulan.
4. Menerima invoice atau tagihan dari supplier.
5. Melaksanakan fungsi SDM proyek, seperti pengurusan asuransi,
pengurusan IMB, dsb.
6. Berkoordinasi dan seluruh laporan harus disetujui oleh ahli Teknik
control logistic dan K3.
c. Structural Engineering
Pada proyek pembangunan Office Tower The Kahyangan, ahli bidang
struktur bekerja sama dengan pelaksana struktur dengan tugas dan
tanggung jawab antara lain:
1. Mengarahkan, mendampingi, dan mengawasi proses pelaksanaan
pekerjaan struktur di lapangan agar sesuai dengan gambar dan mutu
yang telah direncanakan.
2. Mengontrol seluruh pekerjaan struktur, seperti pemasangan
begesting, pembesian, pengecoran, dan pembongkaran begesting.
3. Membuat surat pengajuan pengadaan dan pemesanan bahan material
struktur kepada ahli Teknik control dan logistic agar diproses lebih
lanjut.
d. Mechanical Engineering
Pada proyek pembangunan Office Tower The Kahyangan, ahli bidang
MEP bekerja sama dengan pelaksana MEP dengan tugas dan tanggung
jawab antara lain:
4. Mengarahkan, mendampingi, dan mengawasi proses pelaksanaan
pekerjaan mekanikal, elektrikal, dan plumbing di lapangan agar
sesuai dengan gambar dan mutu yang telah direncanakan.
5. Mengontrol seluruh pekerjaan MEP, seperti instalasi pipa,
penerangan, kabel, dsb.

23
 6. Membuat surat pengajuan pengadaan dan pemesanan bahan material
MEP kepada ahli Teknik control dan logistic agar diproses lebih
lanjut.

2.6.5 Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana

Tabel 3. Struktur Organisasi Kontraktor Pelaksana

a. Project Manager
Project manager harus dapat menyusun rencana sehingga waktu
pelaksanaan sesuai, tidak terjadi keterlambatan, dan mampu menekan
biaya sekecil-kecilnya dengan hasil optimaldan kualitas sesuai dengan
spesifikasi. Project manager menjadi penanggung jawab dari
pelaksanaan proyek dan berhak menerima laporan perkembangan
terbaru. Adapun tugas dari project manager antara lain:
1. Memimpin proyek secara keseluruhan.
2. Berkoordinasi dengan owner atau wakil owner mengenai masalah-
masalah teknis maupun non-teknis.
3. Membuat perencanaan kegiatan operasional pelaksanaan proyek
seperti jadwal kegiatan, rencana anggaran biaya (RAB) awal,
rencana penggunaan material dan peralatan, metode kerja, metode

24
 pengendalian mutu dan K3, pelatihan dan Pendidikan pekerja, serta
keamanan proyek.
4. Mengatur kegiatan operasional pelaksanaan proyek dan
mengkoordinasikan rekan kerja dalam satu tim.
5. Mengendalikan dan memastikan pelaksanaan kegiatan proyek
berjalan sesuai target biaya, mutu, waktu, dan K3 yang telah
disepakati.
6. Mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah yang timbul selama
proses kegiatan konstruksi.
7. Menganalisa hasil kegiatan pelaksanaan proyek untuk melihat
kesesuaian antara rencana dan realisasinya.
8. Menganalisa kebutuhan dan pemakaian material maupun peralatan.
9. Mengontrol dan membina SDM, termasuk disiplin karyawan.
b. Site Manager
Adapun tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari site manager antara
lain:
1. Bertanggung jawab terhadap sseluruh permasalahan teknis di
proyek.
2. Mengkoordinasi seluruh staff proyek di kantor maupun lapangan
agar bekerja sesuai jobdesk.
3. Bertanggung jawab terhadap biaya, mutu, dan waktu selama proyek
berlangsung.
4. Membuat dan menerapkan time schedule proyek yang dibantu oleh
ahli Teknik control dan logistik.
5. Membuat dan menerapkan kebijakan metode pelaksanaan proyek.
c. Staff K3
Adapun tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari staff K3 antara lain:
1. Menerapkan ketentuan peraturan perundang-undangan terkait K3
pada konstruksi.
2. Mengkaji dokumenkontrak dan metode kerja pelaksanaan
konstruksi.

25
 3. Merencanakan dan menyusun program K3.
4. Membuat prosedur dan instrusi kerja penerapa ketentuan K3.
5. Melakukan sosialisasi, pembinaan, penerapan, dan pengawasan
pelaksanaan program, prosedur, dan instruksi kerja K3.
6. Melakukan evaluasi dan membuat laporan penerapan dan pedoman
teknis K3.
7. Melakukan penanganan kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja
serta keadaan darurat.
d. Ahli Teknik Kontrol dan Logistik
Adapun tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari ahli Teknik control
dan logisitk antara lain:
1. Menghitung estimasi volume material struktur dan arsitektur secara
keseluruhan.
2. Mencari penawaran-penawaran harga terbaru dari supplier maupun
vendor.
3. Bersama dengan project manager membuat RAP.
4. Membuat laporan mingguan berupa progress pekerjaan di lapangan.
5. Mengadakan tender kepada supplier untuk pengadaan barang dan
material konstruksi.
6. Bersama site manager melakukan negosiasi kepada supplier.
7. Melakukan pemesanan bahan dan material kepada supplier.
8. Menghitung dan membuat laporan evaluasi biaya pelaksanaan
pekerjaan (EBPP).
e. Drafter
Adapun tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari drafter antara lain:
1. Menangani semua permasalahan drawing.
2. Superimpose antara gambar arsitektur, struktur, maupun MEP.
3. Melakukan perubahan gambar rencana apabila diperlukan.
4. Membuat shopdrawing gambar arsitek, struktur, dan MEP selama
proyek berjalan.
f. Surveyor

26
 Adapun tugas, wewenang, dan tanggung jawab dari surveyor antara lain:
1. Bertanggung jawab terhadap pengukuran di lapangan, seperti setting
out bangunan, marking level pinjaman, marking pekerjaan dinding,
dsb.
2. Berkoordinasi dengan pelaksana dalam menentukan pemecahan
permasalahan pengukuran di lapangan.

2.6.6 Rapat Koordinasi

Rapat koordinasi pada proyek pembangunan Office Tower The
Kahyangan diadakan setiap 2 minggu sekali. Hal-hal yang dibahas dalam
rapat koordinasi antara lain:

1. Masalah teknis maupun non-teknis yang timbul di lapangan.

2. Mencari alternative pekerjaan dan solusi dari masalah yang muncul baik
dari segi teknis maupun non-teknis.
3. Pelaporan prestasi fisik yang telah dicapai berdasarkan laporan yang
dibuat.
4. Koordinasi masing-masing pihak yang terlibat dalam pelaksanaan.
5. Perubahan-perubahan yang terjadi di lapangan maupun keinginan dari
owner.
6. Rapat koordinasi sebagai laporan konsultan pengawas untuk melakukan
controlling.

2.6.7 Sistem Kontrak

1. Kontrak Lumpsum

Kontrak yang menyatakan bahwa harga keseluruhan yang akan dibayarkan

oleh pihak owner kepada pihak kontraktor untuk sejumlah pekerjaan
konstruksi nilainya pasti dan disepakati diawal sebelum masa konstruksi
dimulai.

27
2. Unit Price

Kontrak yang menyepakati harga dari satuan / unsur pekerjaan dengan

spesifikasi tertentu, dengan volume pekerjaan yang masih berupa perkiraan.

3. Kontrak Persentase

Kontrak yang menyepakati bahwa pihak kontraktor akan menerima bayaran

dengan jumlah yang sama dengan pengeluarannya untuk pekerjaan yang
diselesaikan, ditambah dengan biaya overhead/keuntungan.

4. Kontrak Terima Jadi

Pembayaran dilakukan oleh owner setelah semua pekerjaan diselesaikan

oleh kontraktor dan berdasarkan penilaian bersama antara owner dan
kontraktor jika pekerjaan sudah memenuhi kriteria kinerja yang sudah
ditetapkan.

5. Kontrak Gabungan Lumpsum dan Unit Price

Kontrak ini merupakan gabungan antara kontrak lumpsum dan harga satuan
yang ketentuannya disepakati bersama antara owner dan kontraktor.

28
 29

BAB III

TINJAUAN PUSTAKA

3.1 PENGERTIAN MANAJEMEN

Pengertian manajemen menurut para ahli adalah:

a. Menurut Koontz dan Cyril O’donnel Manajemen adalah usaha untuk

mencapai/menggapai tujuan tertentu melalui kegiatan/usaha orang lain.
b. Menurut Mary Parker Follet, manajemen adalah seni (management is an
art). setiap pekerjaan dapat diselesaikan oleh orang lain.
c. George R. Terry mengemukakan pengertian Manajemen adalah proses
yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan: perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan yang dilakukan untuk
menentukan serta mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui
pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumber lain.
d. Pengertian manajemen menurut Wilson Bangun, manajemen adalah
serangkaian aktivitas atau kegiatan yang dilakukan oleh tiap anggota
organisasi untuk meraih tujuan organisasi tersebut.
e. John D. Millet berpendapat dalam bukunya yang berjudul Managemen in
the public service, bahwa pengertian manajemen adalah proses dalam
memberikan arahann pekerjaan kepaa orang-orang dalam suatu organisasi
guna mencapai tujuan.
f. Ricky W. Griffin manajemen adalah sebuah proses perencanaan,
pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan umber daya untuk
mencapai sasaran secara efektif dan efisien.

Merujuk pada manajemen sebagai suatu proses, para manajer dalam

melaksanakan aktivitasnya saling terkait dengan sasaran yang akan mereka
capai. Bedasarkan penjelasan pengertian manajemen diatas , dapat disimpulkan
bahwa manajemen adalah suatu ilmu, seni, proses dalam melaksanakan
 kegiatan, pengorganisasian, seperti perencanaan, penyusunan, personalia, dan
pengawasan dengan memanfaatkan sumber daya organisasi lainya untuk
mencapai tujuanyng telah ditetapkan. Sumber daya itu sendiri terdiri dari 3
macam, yaitu: manusia, dana, dan material.

3.2 PENGERTIAN MANAJEMEN PROYEK

Manajemen proyek adalah suatu penerapan ilmu pengetahuan, keahlian
dan juga keterampilan, cara teknis yang terbaik serta dengan sumber daya yang
terbatas untuk mencapai sasaran dan tujuan yang sudah ditentukan agar
mendapatkan hasil yang optimal dalam hal kinerja, waktu, mutu dan
keselamatan kerja.

Definisi manajemen proyek lainya adalah suatu kegiatan merencanakan,

mengorganisasikan, mengarahkan , mengawasi serta mengendalikan sumber
daya organisasi perusahaan guna mencapai tujuan tertentu dalam waku tertentu
dengan sumber daya tertentu.

Definisi Manajemen Proyek menurut para ahli:

a. Menurut PMBOK, Manajemen Proyek adalah aplikasi dari

pengetahuan, keahlian, alat dan teknik untuk melaksanakan aktivitas
sesuai dengan kebutuhan proyek
b. Menurut Budi santoso (2003;3), Manajemen Proyek adalah kegiatan
merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan dan mengendalikan
sumber daya organisasi perusahaan untuk mencapai tujuan tertentu
dalam waktu tertentu dengan sumber daya tertentu. Manajemen
proyek mempergunakan personel perusahaan untuk ditempatkan pada
tugas tertentu dalam proyek.
c. menurut Ervianto (2005:21), Manajemen Proyek adalah semua
perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan koordinasi suatu proyek
dari awal (gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk menjamin
pelaksanaan proyek secara tepat waktu, tepat biaya dan tepat mutu.

30
 d. menurut Nicholas (2001;9), Manajemen Proyek adalah manajemen
yang lebih sederhana, yang operasi-operasinya berulang dimana pasar
dan teknologinya dapat diprediksi, ada kepastian tentang antisipasi
hasil, lebih sedikit organisasi yang dilibatkan.

Definisi diatas memperlihatkan bahwa konsep manajemen proyek

mengandung hal-hal pokok sebagai berikut:

1. Menggunakan pengertian manajemen bedasarkan fungsinya yaitu

merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan sumber
daya perusahaan berupa manusia, dana, dan material.
2. Kegiatan yang dikelola berjangka pendek , dengan sasaran yang teah
digariskan secara spesifik. Ini memerlukan teknik dan metode
pengelolaan khusus, terutama aspek perencanaan dan pengendalian.
3. Memakai pendekatan system (system approarch to management)
4. Mempunyai hirarki (arus kegiatan) horizontal disamping hirarki
vertikal.

3.3 PROFIL KEGIATAN PROYEK

3.3.1 Sasaran proyek dan tiga kendala ( triple Constraint)

Segitiga manajemen proyek merupakan model manajemen uang

digunakan oleh para manajer untuk menganallisis dan memahami
kesulitan yang mungkin akan terjadi pada saat penerapan dan
pelaksanaan proyek. Dalam melaksanakan sebuah proyek akan menemui
kendala-kendala yang semua nya harus diatasi dan dicari jalan keluarnya.
Pada umumnya, terdapat Tiga Kendala Utama yang saling
berketergantungan dalam suatu proyek yaitu Waktu, Biaya dan Lingkup.
Ketiga Kendala Utama atau Constraint tersebut juga dikenal dengan
Segitiga Manajemen Proyek. Keseimbangan ketiganya sangat
menentukan kualitas proyek yang dilaksanakan.

31
 Gambar 2. Triple Constraint

Sumber : internet

a. Anggaran (Cost)

Satu hal penting dalam perencanaan proyek adalah biaya.

Menurut Asiyanto (2005), biaya konstruksi memiliki unsur utama
dan faktor yang perlu dipertimbangkan dalam kegiatan
pengendalian, unsur utama dari biaya konstruksi adalah biaya
material, biaya upah dan biaya alat. Hal tersebut akhirnya akan
menyangkut masalah penerimaan dan pengeluaran keuangan.
Menurut Yurry Widyatmoko (2008) biaya dibagi menjadi dua
yaitu:

1. Biaya langsung (Direct Cost)

Biaya langsung adalah biaya yang timbul dan
berhubungan langsung dengan aktivitas proyek yang
sedang berjalan. Biaya langsung meliputi biaya ahan dan
material, biaya upah, biaya alat, dan biaya sub-
kontraktor.
2. Biaya tidak langsung (Indirect Cost)
Biaya tidak langsung adalah biaya yang diperlukan
untuk setiap kegiatan proyek, tetapi tidak berhubungan

32
 langsung dengan kegiatan yang bersangkutan dan
dihiung pada awal proyek sampai akhir proyek. Bila
pelaksanaan akhir proyek mundur dari waktu yang sudah
direncanakan maka biaya tidak langsung ini akan
menjadi besar, sedangkan jumlah pekerjaan dan nilai
kontrak tetap, sehingga keuntungan kontraktor akan
berkurang bahkan untuk kondisi tertentu akan
mengalami kerugian. Biaya tidak langsung meliputi
biaya overhead (biaya operasional), gaji pegawai, biaya
tak terduga, keuntungan.

Proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak melebihi

anggaran. Untuk proyek-proyek yang melibatkan dana dalam
jumlah yang besar dan jadwal bertahun-tahun, anggaranya bukan
hanya ditentukan untuk total proyek, tetapi dipecah bagi
komponen-komponennya atau periode tertentu yang jumlahnya
sesuai dengan keperluan. Dengan demikian, penyelesaian bagian-
bagian proyek pun harus memenuhi sasaran anggaran per periode.

a. Jadwal (Time)

Proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu dan

tanggal akhir yang telah ditentukan. Bila hasil akhir adalah
produk baru, maka penyerahanya tidak boleh melewati batas
waktu yang telah ditentukan.

Kegagalan dalam memenuhi batas waktu penyelesaian

proyek akan berakibat buruk terhadap organisasi, misalnya terjadi
teguran dari pelanggan, denda akibat keterlambatan, mengurangi
kepercayaan pelanggan terhadap organisasi dan biaya-biaya
lainnya. Salah satu penyebab ataupun alasan terjadinya kegagalan
dalam memenuhi batas waktu penyelesaian proyek dalam suatu
organisasi adalah kurangnya sumber daya yang dimilikinya.

33
 a. Mutu (Scope/Quality)

Mutu produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi

spesifikasi dan kriteria yang dipersyaratkan. Memenuhi
persyaratan mutu berarti memenuhi tugas yang dimaksudkan atau
sering disebut sebagai fit for the intended use.

Ketiga batasan tersebut saling terikat satu sama lain. Artinya, jika ingin
meningkatkan kinerja dalam kontrak yang telah disepakati, maka harus
diikuti dengan menaikkan mutu yang berakibat pada naiknya biaya melebihi
anggaran. Sebaliknya, bila ingin menekan biaya, maka biasanya harus
berkompromi dengan mutu dan jadwal.

3.3.2 Fungsi dasar manajemen proyek

a. Pengelolaan lingkup proyek

Lingkup proyek adalah total jumlah kegitan atau pekerjaan

yang harus dilakukan untuk menghasilkan produk yang
diinginkan oleh proyek tersebut

b. Pengelolaan dan pengendalian waktu atau jadual (Time

Control)

Pengendalian waktu pelaksanaan adalah upaya untuk

mengontrol agar pelaksanaan proyek tidak melebihi waktu yang
telah direncanakan. Pengelolaan waktu juga meliputi
perencanaan, penyusunan, pengendalian jadwal. Salah satu teknik
yang spesifik untuk maksud tersebut adalah mengelola float atau
slack pada jaringan kerja, serta konsep cadangan waktu yang
diperkenalkan oleh D. H Bush (1991).

34
 Dalam monitoring dan pengendalian waktu juga digunkanan
bar chart dan network planning yang selanjutnya akan digunakan
Critical Path Method (CPM), untuk dapat mengendalikan waktu
dengan tepat. Pengendalian terhadap waktu pelaksanaan
dititikberatkan pada upaya menyelesaikan proyek dalam waktu
yang ditetapkan. Pengendalian waktu sangat penting terutapa
menyangkut waktu pelaksanaan proyek.

1. Man Power Schedule

Man Schedule adalah bagian yang menganalisis
kebutuhan tenaga kerja untuk menjaga waktu tertentu.
Disusun bedasarkan bobot kegiatan pada time schedule yaitu
dengan meninjau kemampuan satu orang pekerja untuk
menyelesaikan satu satuan volume pekerjaan dalam satuan
waktu (hari/minggu/bulan).
2. Material Schedule
Material Schedule disusun bedasarkan bobot kegiayan
pada time schedule. Material schedule menyataka jumlah
material dan peralatan yang dibutuhkan untuk jangka waktu
tertentu. Penyusunan material schedule diperlukan untuk
menjamin ketersediaan material dan peralatan yang
diperlukan di lapangan.
Untuk mengetahui prestasi pekerjaan, caranya dengan
menghitung bobot tiap jenis pekerjaan dalam suatu interval
waktu. Setelah menentukan bobot prestasi kemudian dibuat
rencana waktu pelaksanaan untuk menyelesaikan masing-
masing pekerjaan, kemudian menentukan waktu pelaksanaan
pekerjaan yang dikerjakan terlebih dahulu.

c. Pengelolaan pengendalian mutu (Quality Control)

35
 Mutu dalam kaitanya dengan proyek, diartikan sebagai
memenuhi syarat untuk penggunaan yang telah ditentukan atau fit
for intended use

Pengendalian waktu dapat dilakukan dengan dua cara, yaitu

pengawasan dan pengarahan pelaksanaan serta uji mutu badan
material selama pelaksanaan uji mutu bahan material selama
pelaksanaan berlangsung maupun setelah selesai pekerjaan. Dari
pengendalian mutu diharapkan akan menghasilkan suatu
pekerjaan yang sesuai dengan persyaratan yang tercantum dalam
kontrak kerja. Pengendalian dan pengawasan mutu dilakukan
oleh kontraktor dan pengawas.

d. Pengelolaan dan pengendalian biaya (Budget Control)

Pengelolaan biaya meliputi segala aspek yang berkaitan

dengan hubungan antara dana dan kegiatan proyek. Pengendalian
biaya proyek pada umumnya bersangkutan dengan keuntungan
yang bisa dicapai dan mencegah terjadinya pembengkakan biaya
tanpa meninggalkan faktor kualitas. Pengendalian biaya di
lapangan dititik-beratkan pada pengadaan suber daya dan harus
dilakukan dengan metode yang tepat sehingga bisa dicapai efisien
biaya.

Keberhasilan suatu proyek juga ditentukan dan dapat dilihat

dari beberapa hal, yaitu:

1) Kualitas hasil pekerjaan (mutu bangunan) yang

dihasilkan.
2) Biaya yang digunakan selama proyek berlangsung
3) Waktu penyelesaian pekerjaan.

3.3.3 Proses dan fungsi manajemen

1. Perencanaan (Planning)
2. Pengorganisasian (Organizing)

36
 3. Pelaksanaan (Actuating)
4. Pengawasan (Controlling)
5. Pengarahan (Directing)
6. Penyusunan Pegawai (Staffing)
7. Pengumpulan Sumber
8. Pengendalian (Supervising)
9. Pengkoordinasian (Coordinating)
10. Pelaporan (Reporting)
11. Anggaran (Budgeting)

3.3.4 Unsur-Unsur Pelaksanaan Pembangunan Proyek

1. Pemberi Tugas
Pemberi tugas adalah orang/badan yang memberikan/menyuruh
pekerjaan bangunan dan membayar biaya pekerjaan bangunan.
Tugas dan kewajiban pemberi tugas :
a. Menyediakan/membayar sejumlah biaya yang diperlukan untuk
terwujudnya suatu pekerjaan bangunan.
b. Menerima pekerjaan dan apabila sudah selayaknya dan tidak keberatan
menyetujui (mengesahkan).

Pengertian menerima dan menyetujui mengesahkan mengandung arti :

a. Suatu bukti bahwa Kontraktor telah memenuhi kewajibannya

b. Resiko pindah dari kontraktor ke Pemberi Tugas
c. Penerimaan dan persetujuan dapat dilaksanakan apabila pekerjaan
bangunan telah selesai secara keseluruhan atau dapat pula dilakukan per
bagian pekerjaan sesuai dengan perjanjian yang dibuat antara Pemberi
tugas dengan Kontraktor.
2. Konsultan perencana
Tugas dan Kewajiban Konsultan Perencana ada 2 macam, yaitu
sebagai konsultan perencana dan seagai konsultan pengawas.
a. Sebagai Konsultan Perencana :

37
 Sebagai konsultan perencana pekerjaan/bangunan mempunyai tugas
dan kewajiban (khusus untuk bangunan gedung) :
Lingkup Pekerjaan Pokok terdiri dari tahapan-tahapan sebagai
berikut:
1) Sketsa Gagasan
Suatu sketsa dalam skala kecil berupa gagasan yang memberikan
gambaran yang cukup jelas tentang pola pembagian ruangan-ruangan,
bentuk bangunan dan kemungkinan pelaksanaan rencana. Sketsa-sketsa
tersebut harus dilampirkan dengan suatu tulisan pendek mengenai
tujuan perencanaan dan pemikiran-pemikiran mendasar tentang latar
belakang yang mencakup semua segi dari proyek yang akan
direncanakan bersama semua data dan informasi, yang berhubungan
dengan proyek tersebut, yang mengantarkan konsultan perencana pada
gagasan tersebut. Gambar-gambar tersebut dipakai sebagai dasar untuk
mengadakan pembicaraan dengan pemberi tugas guna mendapatkan
persetujuannya. Skala yang dianjurkan 1:500 atau 1:200. Skala 1:100
dapat digunakan bilamana perlu.
2) Pra rancangan/pra rencana
Pra rancangan terdiri dari gambar-gambar sketsa dalam skala kecil
dari dari denah-denah. Pandangan-pandangan(tampak : 4 buah) serta
penampang-penampang (potongan) yang terpenting yang
memperlihatkan garis besar sistem struktural dari bangunan dengan atau
tanpa gambar situasi dan perspektif,berikut taksiran biaya yang pada
umumnya dihitung berdasar meter persegi luas lantai bangunan atau
meter kubik isi bangunan. Gambar-gambar tersebut harus telah menjadi
bagian dokumen guna memperoleh ijin mendirikan bangunan dari
pemerintah setempat. Skala yang dianjurkan meliputi 1:1000, 1:200
untuk rencana tapak, 1:200, 1:100 untuk rencana bangunan. Skala 1:50
dapat digunakan bilamana perlu.
3) Rancangan/rencana pelaksanaan

38
 Rancangan pelaksanaan adalah gambar-gambar uraian lanjutanpra
rancangan dan beberapa gambar detail pokok dengan skala yang lebih
besar, diperinci sedemikian rupa sehingga atas dasar itu data dibuat
gambar detail lengkap, garis besar uraian dan syarat-syarat
pelaksanaannya serta perkiran anggaran biaya pembangunan yang
diperlukan oleh instansi-instansi yang berwenang . Untuk tugas khusus
seperti penataan ruang dalam atau perabot
rumah(mebel/furniture),gambar-gambar harus dibuat dengan skala
yang cukup besar, sehiungga meruoakan yang dapat memberikan
gambaran yang cukup jelas dan dapat dipakaiuntuk penjelasan dan
hitungan biaya pelaksanaannya. Skala gambar yang dianjurkan
meliputi 1:100, 1:50, 1:20. Skala 1:10 dapat digunakan bilamana perlu.
4) Gambar detail lengkap
Gambar-gambar detail yang menggambarkan lebih jelas dan
lengkap seluruh pekerjaan yang diperlukan untuk pelaksanaan
pekerjaan.Skala gambar yang dianjurkan meliputi 1: 50, 1: 20, 1:10,
1:5, 1:2, 1:1.

5) Rencana Kerja dan Syarat-syarat (RKS)

Rencana Kerja dan syarat-syarat merupakan uraian lengkap
mengenai syarat-syarat pekerjaan yang disusun dengan sejelas-jelasnya
dan memuat hal-hal sebagai berikut :
a) Uraian Umum :
Sekurang-kurangnya memuat keterangan-keterangan
mengenai pekerjaan, pemberi tugas, perencana, pengawas
pembangunan, syarat-syarat peserta pelelangan dan bentuk surat
penawaran.
b) Syarat-syarat administratif,sekurang-kurangnya memuat :
- Jangka waktu pelaksanaan.

39
 - Tanggal penyerahan pekerjaanSyarat-syarat pembayaranDenda
kelambatanBesarnya jaminan pelelanganBesarnya jaminan
pelaksanaandan sebagainya.
c) Syarat-syarat Teknis, sekurang-kurangnya memuat :
- Jenis dan uraian pekerjaan yang harus dilaksanakan
- Jenis dan mutu bahan yang harus dipergunakan
- Cara-cara pelaksanaan yang disyaratkan.
6) Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Rencana Anggaran Biaya adalah perhitungan banyaknya biaya
perkiraan anggaran yang diperlukan untuk bahan dan upah serta biaya-
biayalain yang berhubungan dengan pelaksanaan, yang dihitung secara
terperinci yang menunjukkan bagian-bagian dari pekerjaan dalam
satuan-satuan yang sesuai.
7) Pelelangan
Pelelangan meliputi pekerjaan-pekerjaan seperti : penyiapan seluruh
gambar-gambar, uraian dan syarat-syarat pekerjaan serta lampiran-
lampiran, mengundang peminat-peminat, mengadakan pengumuman-
pengumuman, memberikan penjelasan/petunjuk bila diangap perlu,
mengadakan seleksi pendahuluan dari peminat-peminat, menerima
penawaran-penawaran, memberikan nasehat kepada Pemberi Tugas
mengenai pemilihan pemborong yang diserahi pekerjaan dan bila
dianggap perlu menyusun dan mempersiapkan kontrak pelaksanaan.

8) Pengawasan Berkala
Pengawasan berkala berarti mewakili Pemberi Tugas dalam
pengawasan secara umum dalam hal-hal yang menyangkut pelaksanaan
sebagai berikut :
a. Memberi bimbingan dan mengadakan pengawasan umum dalam
pelaksanaan pekerjaan tetapi bukan sebagai pimpinan harian.
b. Turut menyetujui pembayaran angsuran biaya pelaksanaan

40
 c. Membuat gambar-gambar tambahan yang masih dianggap perlu untuk
menjelaskan apa yang sudah dinyatakan dalam gambar-gambar detail.d
d. Memeriksa dan kalau perlu memperbaiki atau menyuruh memperbaiki
gambar-gambar kerja yang dibuat oleh pelaksana dan / atau pihak
ketiga untuk pelaksanaan pekerjaan.
e. Mengevaluasi laporan-laporan pengawasan dan pelaksanaan untuk
kepentingan pemberi tugas.
f. Memeriksa pelaksanaan pekerjaan paling sedikit enam minggu sekali,
paling banyak dua minggu sekali.

Lingkup pekerjaan pelengkap ialah pekerjaan yang mungkin diperlukan

dalam keadaan tertentu untuk mendukung perancangan seperti : pembuatan
maket, gambar perspektip, penyelidikan tanah, penelitian dan atau pemetaan
tapak serta pencarian serta pengadaan data.

Lingkup pekerjaan khusus ialah pekerjaan lain-lain yang memerlukan

keahlian-keahlian khusus selain arsitektur seperti : gambar-gambar dan
perhitungan-perhitungan untuk konstruksi beton bertulang/baja/kayu,
instalasi-instalasi teknik dan sebagainya yang perlu dibuat oleh ahli-ahli
khusus lain yang ditunjuk oleh Pemberi Tugas atas usul Konsultan Perencana
dengan pembayaran jasa yang ditentukan secara tersendiri. Ahli-ahli lain ini
dapat juga ditunjuk langsung oleh Pemberi Tugas.

b. Sebagai Konsultan Pengawas

Konsultan perencana sebagai konsultan pengawas pembangunan
mempunyai tugas dan kewajuban antara lain :

- Membimbing/memimpin dan mengadakan pengawasan utama dalam

pelaksanaan pekerjaan bangunan.

- Menyelenggarakan dalam surat menyurat yang berhubungan dengan

pelaksanaan pekerjaan/bangunan.

41
 - Mengatur, meneliti dan menerima pembayaran angsuran biaya
pelaksanaan pekerjaan/bangunan.

- Membuat gambar-gambar tambahan bila dipandang perlu.

- Memeriksa dan memperbaiki gambar-gambar kerja yang dibuat

kontraktor.

- Menyusun laporan-laporan kemajuan pekerjaan (laporan harian,

mingguan dan bulanan).

- Menyiapkan dan menghitung kemungkinan adanya pekerjaan

tambahan dan pekerjaan kurang ( meer en minder werk).

- Mengawasi dan menguji kualitas/mutu bahan-bahan bangunan.

- Menyiapkan dan menyusun berita-berita acara pekerjaan.

- Membuat gambar-gambar revisi.

c. Kotraktor/Pemborong
Kotraktor atau pemborong adalah badan hukum yang ditunjuk oleh
owner sebagai pelaksana pembangunan fisik proyek, yang
melakukanpekerjaan sesuai dengan rencana serta telah disetujui oleh
pemilik proye.
Tugas dan Kewajiban Kontraktor meliputi :

1) Melaksanakan pekerjaan berdasarkan gambar-gambar rencana/

gambar bestek, peraturan dan syarat-syarat(bestek), risalah penjelasan
pekerjaan(aanvullings bestek) dan syarat-syarat yang telah ditetapkan.
2) Memberikan laporan perkembangan pekerjaan, bahan, tenaga, dan
lain-lainya setiap minggu.
3) Bertanggung jawab sepenuhnya terhadap peralatan teknik
pelaksanaan, urutan pelaksanaan pekerjaan dan bagian-bagian
pekerjaan yang tercantum dalam perjanjian kontrak.

42
 4) Menyerahkan pekerjaan apabila pekerjaan telah selesai secara
keseluruhan atau dapat pula diserahkan perbagian pekerjaan sesuai
ketentuan yang berlaku.

d. Sub kontraktor
Sub Kontraktor adalah pihakpihak yang memiliki konrak khusus dan
pelaksana pekerja yaitu dalam menyediakan dan mengerjakan bagian-
bagian tertentu dalam suatu proyek sesuai dengan keahlianya.

e. Kapala proyek
Tugas kepala proyek:
• Mengkoordinir bagian-bagian di bawahnya dan menjamin
pelaksanaan pekerjaan sesuai spesifikasi yang ditentukan oleh pihak
pengguna jasa serta mengoreski bila ada review design,
• Mengkoordinir pelaksanaan penyelesaian keluhan pelanggan dan
bertanggungjawab terhadap pelaksanaan penyelesaian produk yang
tidak sesuai,
• Mendata perubahan-perubahan pelaksanaan terhadap kontrak,
• Melakukan tindakan koreksi dan pencegahan yang telah
direkomendasi pengendalian sistem mutu,
• Menghentikan pelaksanaan pekerjaan yang tidak memenuhi standar
mutu yang telah ditetapkan,
• Membuat laporan-laporan yang telah ditetapkan perusahaan dan
laporan-laporan lain yang berhubungan dengan bidang tugasnya,
• Berkoordinasi dengan pihak konsultan supervisi, aparat setempat,
utamanya pihak direksi PU serta menyelesaikan masalah-masalah
teknis lapangan dengan pengawas,
• Membantu bidang administrasi kontrak untuk memeriksa dan
menyetujui tagihan upah mandor, sub kontraktor, dan sewa alat yang
berhubungan dengan prestasi fisik lapangan serta

43
 mengajukanrequest ke direksi proyek sebelum pekerjaan dimulai
termasuk koordinasi dengan konsultan supervisi.

Kewajiban Kepala Proyek:

• Menetapkan sasaran mutu,
• Memimpin setiap pertemuan,
• Melakukan komunikasi dengan pihak-pihak terkait dilokasi proyek,
• Memberikan persetujuan atas permintaan kebutuhan proyek ke
kantor pusat/ cabang

f. Pengawas Proyek
Pengawas proyek adalah orang yang menerima perintah dari pimpinan
proyek untuk melaksanakan proyek dilapangan.
Wewenang, tugas, dan tanggung jawab pengawas proyek adalah:
• Memahami gambar kerja dan spesifikasi tekniknya.
• Mengawasi dan melaksanakan pekerjaan di lapangan sesuai dengan
gambar
• Membuat laporan penyesuaian dan tindakan turun tangga apabila
terjadi keterlambatan dan penyimpangan di lapangan.
• Membuat Surat Perintah Kerja (SPK) ke mandor dengan persetujuan
proyek.

g. Administrasi
Administrasi adalah bagian proyek yang menerima perintah dari
kontraktor untuk menangani masalah keuangan dan administrasi
ketenagakerjaan.
Tugasnya meliputi:

44
 • Menyelenggarakan tata usaha surat menyurat baik surat keluar atau
masuk serta kepegawaian proyek.
• Mengadakan kontrak termasuk menyiapkan dokumen-dokemen
penagihan.
• Menyiapkan dan melengkapi revisi anggaran pelaksanaan proyek.
• Membuat berita acara pembayaran angsuran harga kontrak.
• Membuat evaluasi berkala realisasi pembukuan laba atau rugi proyek.
• Bertanggung jawab langsung terhadap pimpinan proyek.

h. Logistik
Adalah bagian yang menerima perintah dari kontraktor untuk
menyediakan bahan-bahan yang diperlukan untuk kelangsungan proyek.
Tugas dan tanggung jawabnya :
1. Melakukan pembelian barang langsung/alat, sesuai dengan tingkatan
proyek dengan mengambil pemasok yang sudah termasuk dalam
daftar pemasok terseleksi dan atas persetujuan direktur perusahaan,
2. Menyediakan tempat yang layak dan memelihara dengan baik barang
langsung maupun barang/alat yang dipasok pelanggan termasuk
memberi label keterangan setiap barang,
3. Bertanggung jawab terhadap cara penyimpanan barang dan mencatat
keluar masuknya barang-barang yang tersedia di
penyimpanan/gudang,
4. Membuat/menyusun laporan yang telah ditetapkan perusahaan dan
laporan lainnya yang berhubungan dengan bidang tugasnya,
5. Membuat berita acara penerimaan/penolakan bahan/material setelah
pengontrolan kualitas (olehquality control) dan kuantitas,
6. Selalu berkoordinasi dengan bagian teknik dan pelaksana dalam
pengiriman bahan/material termasuk berkoordinasi ke pihak direksi
PU serta mengamankan aktiva perusahaan berikut bukti-bukti
kerjanya.

45
i. Mandor
Mandor adalah orang yang ditunjuk pelaksana untuk mengatur dan
mengkoordinasikan kepala tukang agar melaksanakan tugasnya sesuai
dengan keahlian serta keterampilan yang dimiliki oleh masing-masing
kepala tukang.

j. Pekerja
Pekerja adalah orang yang menjalankan pekerjaan di lapangan
secara langsung dari waktu yang telah ditentukan dengan mendapat upah
yangditerima setiap hari, mingguan, ataupun bulanan.

k. Operator
Tugas dan kewajiban operator, antara lain:
1. Mengoperasikan mesin/peralatan dengan benar,
2. Menjaga kebersihan, kondisi, dan keamanan mesin/peralatan,
3. Melaporkan ke atasan apabila mesin/peralatan rusak/perlu diperbaiki.

l. Hubungan kerja
Yang dimaksud dengan hubungan kerja ialah hubungan dalam
pelaksanaan pekerjaan antara ketiga unsur pelaksana pembangunan.
Seperti telah diuraikan dimuka bahwa dalam penyelenggaraan pekerjaan
pembangunan suatu bangunan harus mengikuti atau berpedoman kepada
ketentuan-ketentuan, persyaratan dan peraturan-peraturan dari
Pemerintah yang telah ada. Dengan demikian ketentuan-
ketentuan/peraturan-peraturan yang disusun untuk mengatur hubungan
kerja perlu berlandaskan/disesuaikan dengan peraturan dari Pemerintah.
Semua pihak dari ketiga unsur pelaksana pembangunan harus
tunduk dan patuh kepada peraturan-peraturan yang telah disusun baik
dari segi teknis maupun administratif. Penyimpangan yang terjadi akan
mengakibatkan kesulitan dan ketidaklancaran pelaksanaan
pembangunan.

46
 Bagan pola dasar hubungan kerja antara unsur-unsur pelaksana
pembangunan ialah sebagai berikut :
Tabel 4. Bagan Pola Hubungan Kerja antara Unsur-unsur Pelaksana

(Soegeng Djojowirono, 2000)

Secara garis besar pola dasar hubungan kerja diatur sebagai berikut:

1. Antara Pemberi Tugas dengan Konsultan Perencana :

a. Ikatan kerja kontrak
b. Konsultan Perencana Kepada Pemberi Tugas menyerahkan jasa
perencanaan
c. Pemberi Tugas kepada Konsultan Perencana memberikan imbalan
jasa/biaya perencanaan.
2. Antara Pemberi Tugas dengan kontraktor :
a. Ikatan Kerja Kontrak
b. Kontraktor kepada Pemberi Tugas, menyerahkan hasil/produksi
pekerjaan.
c. Pemberi Tugas kepada Kontraktor menyerahkan biaya pelaksanaan
pekerjaan
3. Antara Konsultan Perencana sebagai Pengawas Pekerjaan dengan
Kontraktor
a. Ikatan : Peraturan Pelaksanaan.

47
 b. Konsultan Pengawas kepada Kontraktor, pelaksanaan persyaratan.
c. Kontraktor kepada Konsultan pengawas, realisasi peraturan
pelaksanaan.

3.3.5 Rencana Kerja (Time Schedule)

Time Schedule adalah rencana alokasi waktu untuk menyelesaikan
masing-masing bagian pekerjaan proyek yang secara keseluruhan baik
bagian-bagian permulaan sampai bagian-bagian pekerjaan akhir.

Rencana lapangan (site installation) ialah suatu rencana perletakan

bangunan-bangunan pembantu, bahan-bahan bangunan dan alat-alat
pembangunan.

Kedua macam rencana ini satu dengan yang lain saling berkaitan dan
mempunyai tujuan agar seluruh pekerjaan dapat diselesaikan sesuai dengan
jangka waktu yang telah direncanakan dan pelaksanaan pekerjaan dapat
berjalan dengan lancar.

1. Persiapan penyusunan rencana kerja

1. Keadaan Lapangan Kerja (Job Site/Project Site)
Keadaan lokasi pekerjaan atau lapangan kerja perlu diadakan
penelitian (survey) dengan cermat, karena berpengaruh terhadap
waktu yang diperlukan untuk melaksanakan bagian-bagian dari
pekerjaan.
b. Kemampuan Tenaga Kerja
Yang dimaksud dengan kemampuan tenaga kerja ialah
meliputi jenis/macam tenaga kerja dan jumlah tenaga kerja yang
diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan.
c. Penyediaan Bahan-Bahan Bangunan
Macam/jenis dan jumlah dari bangunan-bangunan yang akan
diperlukan untuk masing-masing bagian pekerjaan perlu diketahui
dengan pasti agar dapat diperhitungkan kebutuhan waktu yang tepat

48
 untuk memperoleh/mendatangkan bahan-bahan tersebut di tempat
pekerjaan.
d. Alat-Alat/Peralatan Pembangunan
Untuk pekerjaan-pekerjaan yang besar, pada umumnya perlu
menggunakan alat-alat/peralatan pembangunan atau alat-alat besar.
Untuk itu perlu diketahui jenis/macam dari alat,
kemampuan/kapasitas dan keadaan/kondisi dari alat-alat besar
tersebut.
e. Gambar-Gambar Kerja
Dalam pelaksanaan pekerjaan selain gambar-gambar
rencana/gambar bestek, masih diperlukan gambar kerja untuk
bagian-bagian pekerjaan konstruksi tertentu. Untuk itu perlu
diadakan inventarisasi jenis/macam dari gambar kerja tersebut.
f. Kelangsungan Pelaksanaan Pekerjaan
Dalam penyusunan Rencana Kerja harus dapat
menjamin kelangsungan/kontinuitas pelaksanaan pekerjaan secara
keseluruhan dalam arti bagian -bagian pekerjaan dapat berjalan
berurutan dan tidak saling mengganggu kelancaran keseluruhan
pekerjaan.
5) Bahan-bahan yang diperlukan
Untuk menyusun Rencana Kerja diperlukan bahan-bahan yang
lengkap dan terperinci, antara lain :
a. Daftar volume pekerjaan
Daftar volume pekerjaan diperoleh dari perhitungan gambar-
gambar rencana/gambar bestek dengan selalu memperhatikan
Peraturan dan Syarat-syarat(bestek) dan Berita Acara/Risalah
penjelasan pekerjaan. Hasil perhitungan berupa volume dari
jenis/macam pekerjaan menurut masing-masing satuan pekerjaan.
b. Buku Analisa
Untuk pekerjaan-pekerjaan sederhana/kecil dengan
konstruksi ringan dapat menggunakan buku analisa BOW,sedang

49
 untuk pekerjaan-pekerjaan besar dengan konstruksi berat terutama
pekerjaan yang menggunakan alat peralatan pembangunan /alat-alat
besar dapat menggunakan standarisasi analisa yang lain. Buku
analisa pekerjaan/standarisasi analisa diperlukan untuk menghitung
waktu yang diperlukan untuk mengerjakan /menyelesaikan setiap
satuan pekerjaan dari masing-masing jenis/macam pekerjaan, baik
menggunakan tenaga kerja maupun menggunakan peralatan
pembangunan/alat-alat besar.
c. Tenaga kerja dan Peralatan
Kebutuhan kemampuan tenaga kerja untuk mengerjakan
masing-masing jenis pekerjaan perlu diperhitungkan baik mengenai
jumlah maupun kualita/keahlian, cukup atau tidaknya persediaan
tenaga setempat atau kemungkinan harus mendatangkan tenaga dari
luar daerah.
Demikian pula mengenai kebutuhan alat peralatan
pembangunan/mesin-mesin, perlu diadakan inventarisasi dengan
teliti macam/jenis peralatan yang diperlukan dan kapasitas dari
masing-masing peralatan.
d. Data Lapangan
Penelitian dan pengumpulan data dari keadaan lapangan
secara terperinci sangat diperlukan. Dari hasil pengamatan keadaan
lapangan dapat diperhitungkan waktu menurut kenyataan yang
diperlukan untuk mengerjakan/menyelesaikan bagian-bagian
pekerjaan.
e. Data Lain
Yang dimaksud dengan data lain ialah data waktu untuk
menyelesaikan pekerjaan, yang dimuat buku-buku/majalah-majalah
teknik.
Data ini diperlukan sebagai penunjang dari perhitungan
waktu yang telah dibuat untuk pekerjaan sejenis.

50
6) Cara menyusun rencana kerja

Rencana kerja disusun berdasarkan bahan-bahan/data yang telah

dikumpulkan. Pelaksanaan penyusunan dilakukan sebagai berikut :

1. Daftar Bagian-Bagian Pekerjaan

Daftar ini berisi semua bagian pekerjaan pokok yang ada dari
pembangunan yang akan dilaksanakan,termasuk di dalamnya perincian
jenis-jenis pekerjaan dari masing-masing pekerjaan.

2. Urutan Pekerjaan

Daftar dari bagian –bagian pekerjaan pokok disusun urutan

pelaksanaan pekerjaan berdasarkan penentuan/pemilihan dari bagian bagian
pekerjaan yang dapat dilaksanakan kemudian. Dalam hal ini tidak
mengesampingkan kemungkinan ada bagian-bagian pekerjaan yang dapat
dilaksanakan dalam waktu yang bersamaan. Pada umumnya baik mengenai
macam bagian pekerjaan maupun urutan pelaksanaan bagian
pekerjaan,tergantung dari macam bangunan yang dilaksanakan.

3. Waktu pelaksanaan pekerjaan

Yang dimaksud dengan waktu pelaksanaan pekerjaan ialah jangka

waktu pelaksanaan dari seluruh pekerjaan yang dihitung dari permulaan
pekerjaan sampai dengan seluruh pekerjaan selesai. Waktu pelaksanaan
pekerjaan diperoleh dari waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan
bagian-bagian pekerjaan yang didapat dari penjumlahan dari waktu untuk
menyelesaikan jenis-jenis pekerjaan dari bagian-bagian pekerjaan yang
bersangkutan. Untuk menghitung waktu yang dibutuhkan
dalammenyelesaikan suatu jenis pekerjaan perlu diketahui volume/jumlah
dan satuan dari jenis pekerjaan tersebut,baik yang dilaksanakan dengan
tenaga kerja biasa maupun yang dikerjakan dengan menggunakan alat
peralatan pembangunan. Waktu yang direncanakan/dihitung untuk
menyelesaikan suatu jenis pekerjan atau suatu bagian pekerjaan harus

51
didasarkan pada kemampuan sistem kerja yang wajar. Apabila waktu
pelaksanaan dari masing-masing bagian pekerjaan telah dihitung dan
bagian-bagian pekerjaan telah disusun menurut urutan sesuai dengan
rencana dalam pelaksanaan pekerjaan, maka akan diperoleh rencana kerja
secara menyeluruh dari pekerjaan bangunan yang akan dilaksanakan. Dalam
hal ini perlu diperhitungkan pula waktu-waktu yang diperlukan untuk
menyelesaiakan gambar-gambar kerja dan mendatangkan bahan-bahan
bangunan untuk masing-masing bagian pekerjaan yang bersangkutan.

7) Faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan rencana kerja

a. Tenaga kerja
b. Peralatan
c. Bahan bangunan
d. Sifat konstruksi bangunan
e. Cuaca
f. Hari libur
g. Jangka waktu pekerjaan
8) Jenis rencana kerja
Pada umumnya penggunaan/pemilihan jenis rencana kerja
tergantung macam/jenis pekerjaan bangunan yang dilaksanakan.
Ada beberapa jenis rencana kerja, antara lain :
a. Gant Chart
Rencana kerja jenis Gant Chart atau juga disebt dengan
Bargraph Schedule banyak dipergunakan karena mempunyai
bentuk sederhana , mudah dibuat, cepat dimengerti dan mudah
dibaca. Bentuk dari Rencana Kerja ini berupa daftar urutan bagian-
bagian pekerjaan dan garis-garis lurus mendatar yang
menunjukkan jangka waktu yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan bagian-bagian pekerjaan yang
bersangkutan.Walaupun dalam penggunanaan mudah dan praktis,
Rencana kerja jenis ini mempunyai kekurangan dan kelemahan.

52
 Untuk melengkapai dapat ditambah data prosentase(%) bobot dari
volume atau anggaran biaya yang tersedia dari masing-masing
bagian pekerjaan terhadap bobot volume atau anggaran biaya
pekerjaan secara keseluruhan.

Tabel 5. Jenis Diagram Rencana Kerja Gant Chart

Sumber: (Djojowirono, 2002) dalam (Nurjayanti, 2008)

b. Coordinate Graph
Rencana kerja jenis coordinate graph berupa gambar
pertemuan 2 sumbu (absis dan ordinat) yang memuat bagian-
bagian pekerjaan dan waktu pelaksanaan. Dalam Rencana Kerja
jenis ini dapat diketahui langsung hasil dari suatu bagian pekerjaan
pada waktu-waktu tertentu. Demikian pula dapat digambarkan
kemajuan pelaksanaaan pekerjaan menurut (schedule progress)
dan kemajuan pelaksanaan pekerjaan menurut kenyataan (actual
progress).

53
Tabel 6 Coordinate Graph

c. Hanum Curve
Dalam kurva Hanum digambarkan grafik hubungan antara
kemajuan pelaksanaan pekerjaan dalam prosen ( 0%-100% , pada
sumbu ordinat) dan waktu pelaksananaan pekerjaan dalam satuan
t ( 0,00t – t, pada sumbu absis).
9) Network schedule
Untuk pekerjaan-pekerjaan besar yang menggunakan tenaga kerja
cukubanyak dan dengan bermacam-macam alat peralatan pembangunan
, maka penyusunan rencana kerja debngan menggunakan Gant Chart
atau Bargraph schedule menjadi sulit. Untuk mengatasi hal ini dapat
digunalkan renvcana kerja jenis lain , yaitu Network Schedule atau yang
lazim disebut dengan Network Planning.Dalam network Planning yang
digambarkan dalam bentuk Network diagram dapt disusun urutan-
urutan semua kegiatan dari bagian-bagian pekerjaan yang direncanakan
sedemikian rupa sehingga dapat dilihat dengan nyata hubungan antara
bagian pekerjaan yang satu dengan b again pekerjaan yang lain .
Dalam Network Diagram setiap kegiatan selalu ada
hubungan/kaitannya dengan kegiatan yang mendahului, kegiatan yang

54
 dapat berjalan bersamaan dan kegiatan yang langsung mengikutinya.
Mengenai Network Planning akan diuraikan dalam bagian tersendiri.

10) Manfaat rencana kerja

Rencana Kerja dapat digunakan untuk berbagai macam keperluan,
antara lain:
a. Alat koordinasi bagi pimpinan. Dengan menggunakan rencana
kerja pimpinan pelaksana pekerjaan dapat mengadakan koordinasi
semua kegiatan yang ada di lapangan mulai dari tahap persiapan,
tahap pelaksanaan dan tahap penyelesaian dari bagian-bagian
pekerjaan.
b. Pedoman kerja para pelaksana
Para pelaksana di lapangan dapat menggunakan rencana kerja
sebagai pedoman kerja, terutama dalam kaitannya dengan batas-
batas yang telah ditetapkan dari rencana kerja untuk masing-
masing dari bagian pekerjaan.
c. Penilaian kemajuan pekerjaan.\Kemajuan pelaksanaan pekerjaan
untuk setiap bagian pekerjaan dapat dinilai dengan perantaraan
rencana kerja dalam hubungannya ketepatan pelaksanaan jangka
waktu pekerjaan.
d. Evaluasi hasil pekerjaan
Hasil pekerjaan dari masing-masing bagian pekerjaan perlu
diadakan evaluasi berdasarkan rencana kerja .Hasil evaluasi dapat
dipergunakan sebagai pedoman untuk melaksanakan bagian-
bagiuan pekerjaan yang sejenis.

55
 56

BAB IV

TINJAUAN PELAKSANAAN MANAJEMEN PROYEK

4.1 Pengamatan Pekerjaan

Kegiatan pengamatan pekerjaan selama kerja praktek di Proyek
Pembangunan Office Tower The Kahyangan yang akan diuraikan yaitu
pekerjaan struktur. Selama kerja praktek pekerjaan struktur dimulai dari
pekerjaan pembesian plat lantai kolom dan balok pada lantai 2. Pelaksanaan
kerja praktik di Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan
berlangsung selama 2 bulan, yakni mulai tanggal 2 September – 31 Oktober
2019. Selama Kerja Praktik di Proyek Pembangunan Office Tower The
Kahyangan terjadwal masuk kerja praktek 3-4 hari seminggu. Semua data
yang diinput dalam laporan tersebut merupakan laporan nyata dan apa
adanya sesuai dengan yang terjadi di lapangan. Data yang dilaporkan dalam
laporan kerja praktek tersebut berupa perbandingan time schedule rencana
dengan time schedule pada saat pelaksanaan dilapangan, apakah pekerjaan
tersebut lebih cepat atau lebih lambat dari waktu yang telah direncanakan.

4.2 Laporan Tinjauan Pelaksanaan Pengendalian Kualitas Pekerjaan

4.2.1 Kualitas Pekerja
Peraturan K3 Kesehatan dan Keseamatan Kerja Praktek Proyek:

1. Memakai Helm Safety lengkap dengan Tali di Dagu

Bedasarkan uraian peratuan K3 pada Proyek Pembangunan

Office Tower The Kahyangan, para pekerja diwajibkan menggunakan
helm safety selama berada di dalam Kawasan pembangunan. Dalam
praktiknya, semua pekerja menggunakan helm safety, tidak ditemukan
pekerja yang tidak menggunakan helm safety.
 Gambar 3. Para pekerja tampak safety helmet (sumber: dokumntasi penulis)

2. Menggunaakan safety shoes yang sesuai dengan jenis pekerjaan

Untuk safety shoes para pekerja sudah banyak yang

menggunakan safety shoes. Para pekerja utama yang ada dalam proyek
ini juga memakai safety shoes. Safety shoes dianggap sangat penting,
karena banyaknya material tajam yang bisa saja terinjak oleh para
pekerja.

Gambar 4. Para pekerja tampak menggunakan safety shoes (sumber: dokumentasi penulis)

57
3. Menggunakan alat pelindung lainya sesuai dengan jenis pekerjaan,
seperti: sarung tangan, earplug, kacamata, kedok las, masker, dll.

Untuk alat pelindung seperti sarung tangan, earplug, kacamata,

masker, dsb, tidak semua pekerja menggunakannya.

4. Tidak mengkonsumsi minum-minuman keras, obat-obatan terlarang dan

tidak membuat onar di lingkungan sekitar.

Para pekerja proyek maupun pengawas utama tidak ada yang

mengkonsumsi minum-minuman keras, obat-obatan terlarang, berjudi
dan tidak membuat onar lingkungan sekitar.

5. Menjaga fasilitas K3 yang ada di dalam proyek seperti rambu-rambu,

alat pengaman kerja, dll.

Untuk keselamatan pekerjaan terutama yang berada pada pinggir

bangunan sudah memiliki keamanan yang memenuhi standart,
scafollding mengelilingi bangunan dan ada jaring pengaman yang
dipasang menglilingi bngunan.

Gambar 5. Gambar gedung dari luar proyek, terlihat sudah dilengkapi dengan scaffolding dan tali
pengaman (sumber: dokumentasi penulis)

58
6. Menjaga kebersihan lingkungan kerja, merapikan tempat kerja dan alat
kerja setelah selesai melakukan pekerjaan

Untuk kebersihan di dalam proyek cukup dijaga oleh para

pekerja. Sampah-sampah seperti botol, plastik makanan dan/atau
minuman tidak boleh berada di lingkungan pekerjaan. Untungnya setiap
beberapa hari sekali akan dilakukan pengecekan kondisi lapangan untuk
melihat apakah ada sampah yang tertinggal di area pekerjaan, jika
tertangkap pelaku peninggal sampah, maka orang tersebut akan diberi
sanksi.

Gambar 6. kondisi lingkungan luar proyek (sumber:dokumentasi penulis)

59
 Gambar 7. kondisi didalam proyek (sumber: dokumentasi penulis)

7. Mandor dan kontraktor wajib menyediakan alat pelindung diri (APD)

dan alat Pengaman kerja (APK) sesuai yang dibutuhkan.
Mandor dan kontraktor menyediakan alat pelindung seperti body
harness, dsb. Sedangkan helm safety, safety shoes, masker, dsb, para
pekerja wajib menyediakan untuk dirinya masing-masing.

8. Memenuhi dan melaksanakan tata tertib K3 yang ada di proyek

Para pekerja diwajibkan untuk menaati tata tertib K3 yang berlaku
di lapangan. Bagi yang melanggar akan dikenakan sanksi. Setiap pekerja
diberi nametag yang berisi berapa banyak pelanggaran yang dilakukan
pekerja tersebut. Setiap pekerja diberi batas maksimal sebanyak 3 kali
pelanggaran. Lebih dari itu, maka pekerja tersebut akan dikeluarkan.
Karena kebijakan tersebut, maka para pekerja menjadi lebih patuh
terhadap tata tertib yang ada.

4.2.1 Kualitas dan Mutu Pekerjaan

Saat melakukan kerja praktik di Proyek Pembangunan Office Tower
The Kahyangan, proyek sedang berada dalam tahap pembangunan struktur.

60
Sehingga penulis tidak mendapatkan data mengenai pekerjaan arsitektur
dan pekerjaan ME.

1. Pengerjaan Kolom
Pada saat penulis melakukan kerja praktik, pengerjaan proyek
memasuki tahap pengerjaan kolom lantai 1 dan 2. Proses pengerjaan
kolom terbagi menjadi 3 tahap yaitu pembesian, pemasangan begesting,
lalu pengecoran.
Pembesian adalah proses pemasangan besi tulangan sesuai
spesifikasi dan koordinat kolom pada gambar kerja. Lalu dilanjutkan
dengan pemasangan begesting, yaitu pemasangan cetakan yang
digunakan untuk menahan beton selama beton dituang dan dibentuk.
Kemudian dilanjutkan dengan proses pengecoran yaitu proses
penuangan beton ke dalam cetakan.

Gambar 8. Proses pengecoran kolom (sumber: dokumentasi penulis)

2. Pengerjaan Balok

Pada saat penulis melakukan kerja praktik, pengerjaan proyek

memasuki tahap pengerjaan balok lantai 1 dan 2. Proses pengerjaan
balok diawali dengan pemasangan scaffolding pada titik yang akan

61
 dipasangi balok sesuai dengan gambar kerja. Kemudian dilanjutkan
dengan pemasangan begesting. Lalu dilanjutkan dengan pembesian.
Kemudian barulah dilakukan proses pengecoran.

Gambar 9. Pemasangan begesting balok (sumber: dokumentasi penulis)

3. Pengerjaan Plat Lantai

Pada saat penulis melakukan kerja praktik, pengerjaan proyek

memasuki tahap pengerjaan plat lantai 1 dan 2. Proses pengerjaan plat
lantai diawali dengan pemasangan scaffolding pada titik yang akan
dipasangi plat lantai sesuai dengan gambar kerja. Kemudian dilanjutkan
dengan pemasangan begesting. Lalu dilanjutkan dengan pembesian.
Kemudian barulah dilakukan proses pengecoran.

62
 Gambar 10. Pengecoran plat lantai (sumber: dokumentasi penulis)

4. Alat Bantu
Alat bantu yang digunakan dalam proses pengerjaan struktur seperti
yang telah dijelaskan di atas, antara lain sebagai berikut:
1. Tower Crane
2. Concrete Bucket
3. Concrete Pump
4. Truck Mixer
5. Concrete Vibrator
6. Air Compressor
7. Bar Bender
8. Bar Cutter
9. Gerinda
10. Scaffolding
11. Circle machine
12. dll

4.3 Laporan Tinjauan Pelaksanaan Pengendalian Kualitas Waktu

Pengamatan Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan dari aspek
waktu pelaksanaan yaitu meliputi pengawasan tentang lama proses pengerjaan

63
pekerjaan di segala bidang dalam Proyek Pembangunan Office Tower The
Kahyangan. Tahap awal dari Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan
yaitu tim perencana membuat jadwal kerja dari mulai pekerjaan pembersihan lahan
sampai pekerjaan tahap akhir yaitu finishing. Bobot pekerjaan tiap-tiap bidang
dijadikan pertimbangan dalam penetapan waktu Proyek Pembangunan Office
Tower The Kahyangan. Spesifikasi bahan material, dimensi pekerjaan, jumlah
pekerja, serta tingkat kesulitan pekerjaan mempengaruhi faktor bobot
pekerjaan. Secara keseluruhan proses perkembangan proyek akan terlihat di garis
kurva dari hasil perhitungan bobot pekerjaan yang disusun dalam suatu
time schedule. Tabel tersebut dinamakan dengan tabel kurva S yang berarti suatu
Kurva yang disusun untuk menunjukkan hubungan antara nilai komulatif
biaya atau jam- orang (man-hours) atau persentase (%) penyelesaian pekerjaan
terhadap waktu. Kurva S dapat menggambarkan kemajuan volume pekerj aany
ang diselesaikan sepanjang berlangsungnya proyek.

Pada Analisa waktu akan dibuat analisa perbandingan waktu pekerjaan yang
telah direncanakan dengan waktu pelaksanaan pada proyek dalam rentan waktu
bulan Juli 2019 bingga April 2020. Selain merujuk pada time schedule,
analisa juga akan membahas bebera hal teknis pelaksanaan yang
mempengaruhi aspek waktu pelaksanaan pada Proyek Pembangunan Office
Tower The Kahyangan. Metode analisa dilakukan dengan cara
membandingkan pekerjaan yang telah direncanakan dalam time
schedule dengan pekerjaan yang telah dilaksana kan di lapangan,
kemudian perbedaan yang ditemukan antara keduanya akan dianlaisa
untuk mendapatkan siimpulan mengenai permasalahan yang terjadi
pada proyek dan bagaimana solusinya.

Waktu pelaksanaan awal Proyek Pembangunan Office Tower The

Kahyangan adal ah pada bul an Juli t ahun 201 9. Jadwal pelaksanaaan
Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan direncanakan dari awal
tahap pelaksanaaan yang dituliskan dalam time schedule atau kurva S.
Dengan kurva S tersebut akan telihat proses pelaksanaan Proyek

64
Pembangunan Office Tower The Kahyangan agar lebih mudah dalam proses
pengendalian dan pengawasan. Pelaksanaan dilakukan dari hari senin hingga
minggu dengan waktu yang telah dijadwalkan yaitu pukul 08.00 WIB hingga
pukul 21.30 WIB sedangkan pada hari lembur dijadwalkan mulai pukul 08.00
WIB hingga pukul 22.00 WIB.

4.4 Laporan Tinjauan Pelaksanaan Pengendalian Kualitas Material

Material bangunan merupakan elemen yang sangat penting dalam proses
pembangunan. Kualitas dari material bangunan mencerminkan hasil dari proyek
yang dibangun. Semakin hagus kualitas material semakin kuat dan kokoh sebuah
bangunan. Material bangunan didatangkan dari gudang kantor pelaksana yang
diheli dari pabrik, didatangkan secara hertahap ke lokasi proyek agar tidak
memenuhi ruang gerak. Ketika hampir habis, logistik meminta kantor untuk
mengirimkan material vang dibutuhkan dengan segera. Biasanya material yang
disimpan dahulu di gudang adalah material seperti semen, plywood, kawat ayam,
kawat bendrat, besi tulangan, dan floor hardener. Material pasir didatangkan
langsung dari toko pasir karena tidak dapat disimpan di gudang kantor. Ada juga
beberapa material yang memang dari awal sudah disimpan di dalam kotak logistik
di lokasi proyek seperti paku, kabel, dan peralatan listrik lainnya.

Sebelum material masuk ke dalam lokasi proyek, material diperiksa terlebih

dahulu oleh logistik kemudian dicatat dalam buku material yang datang. Untuk
pengawasan mutu material dijaga ketat oleh pelaksana agar sesuai dengan RKS dan
gambar bestek yang telah ditetapkan. Sebelum melakukan pembelian tim pelaksana
atau kontraktor terlebih dahulu mengajukan contoh mengenai spesifikasi bahan dan
material yang dipilih oleh konsultan pengawas. Jika material ada yang kurang,
logistik akan segera mencarikan atau membelikan sesegera mungkin agar tidak
terjadi keterlambatan pekerjaan. Namun jika ada rnaterial yang sisa, maka material
tersebut akan disimpan di gudang kantor.

65
Gambar 11. Penyimpanan material di gudang (sumber: dokumentasi penulis)

66
 67

BAB V

ANALISA DAN PEMBAHASAN

5.1 Pelaksanaan Kerja Praktik Secara Umum

Kegiatan pekerjaan selama kerja praktik di Proyek Pembangunan Office
Tower The Kahyangan yang akan diuraikan yaitu pekerjaan struktur. Selama kerja
praktik, pekerjaan struktur dimulai dari lantai 1 sampai lantai 4. Pelaksanaan
kegiatan kerja praktik di Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan
berlangsung selama 2 bulan yaitu mulai bulan September sampai Oktober 2019.
Selama kerja praktik di Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan
tersebut, penulis memiliki jadwal masuk kerja praktik selama 3-4 hari dalam
seminggu. Adapun rekap kegiatan pelaksanaan kerja praktik yaitu sebagai berikut:

Tabel 7. Rekap kegiatan kerja praktik

Minggu Hari/Tanggal Deskripsi Pekerjaan

1 Senin – Minggu • Pengenalan proyek
2-8 September 2019 • Safety Induction
• Safety Morning
• Mengamati pekerjaan proyek
2 Selasa – Minggu • Mengamati pekerjaan proyek
10-15 September 2019 • Mendapatkan materi manajemen
proyek
• Mendapatkan materi K3
• Mengunjungi Gedung apartment
Apsara Tower
3 Rabu – Jumat • Mengamati pekerjaan proyek
18-20 September 2019 • Monitoring kegiatan pengecoran lt.1
dan 2
4 Rabu – Jumat • Monitoring kegiatan pengecoran lt.2
 25-27 September 2019
5 Kamis – Sabtu • Monitoring kegiatan pengecoran lt.2
3-5 Oktober 2019 dan 3
• Mempelajari time schedule
6 Jumat – Sabtu • Monitoring revisi gambar kerja
11-12 Oktober 2019 • Tes beton di Laboratorium Teknik
Sipil UMS
7 Rabu – Kamis • Monitoring revisi gambar kerja
16-17 Oktober 2019 • Tes beton di PT. Varia Usaha Beton
8 Rabu – Jumat • Monitoring kegiatan pengecoran lt.3
23-25 Oktober 2019 • Monitoring revisi gambar kerja
9 Senin – Selasa • Mempresentasikan yang sudah didapat
28-29 Oktober 2019 selama KP
• Monitoring revisi gambar kerja

5.2 Pelaksanaan Kerja Praktik Secara Khusus

Selama kegiatan kerja praktik berlangsung, penulis melakukan beberapa
pengamatan mengenai waktu pengerjaan, pengendalian material, serta
pengendalian mutu pekerjaan. Ada beberapa ketidak sesuaian yang ditemui di
lapangan selama kerja praktik berlangsung, antara lain sebagai berikut :

5.2.1 Waktu Pengerjaan

Waktu pengerjaan menunjukkan adanya keterlambatan antara time
schedule dengan pelaksanaan yang ada di lapangan. Keterlambatan tersebut
terjadi antara lain karena adanya keterlambatan datangnya material, dan
perubahan gambar for con.

68
Tabel 8. Time schedule

5.2.2 Material
Keterlambatan material bahan bangunan merupakan salah satu
factor penyebab terjadinya keterlambatan progress pekerjaan di lapangan.
Keterlambatan material bahan bangunan tersebut terjadi karena pihak
supplier juga mensupply bahan bangunan ke berbagai proyek besar,
sehingga terjadi keterlambatan pada beberapa proyek yang salah satunya
terjadi pada Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan.

5.2.3 Kebersihan
Kebersihan di area Proyek Pembangunan Office Tower The
Kahyangan sangat terjaga. Para pekerja taat membuang sampah pada
tempatnya. Selain itu juga dilakukan safety patrol setiap minggunya untuk
menjaga kebersihan dan ketertiban para pekerja di lapangan.

69
 Gambar 12. Lingkungan proyek terlihat bersih (sumber:dokumentasi penulis)

5.2.4 Keselamatan
Keamanan di area Proyek Pembangunan Office Tower The
Kahyangan sangat terjaga untuk menjamin keselamatan pekerjanya.
Misalnya saja pada sekeliling bangunan terdapat tali penanda yang
menandakan bahwa area tersebut merupakan daerah yang berbahaya. Selain
itu, para pekerja semuanya diwajibkan memakai APD seperti safety helmet,
safety shoes, rompi safety, dsb. Keamanan pekerja saat mengerjakan area
bangunan yang mulai tinggi juga sangat diperhatikan. Pekerja akan
dilengkapi dengan body harness untuk keamanan dan keselamatan pekerja
tersebut.

70
 Gambar 13. Pekerja tampak menggunakan APD (sumber: dokumentasi penulis)

Gambar 14. Pekerja tampak menggunakan body harness (sumber: dokumentasi penulis)

Pada Proyek Pembangunan Office Tower The Kahyangan juga

terdapat aturan dan staff yang mengawasi bidang K3. Jobdesk staff bagian
K3 sangat berpengaruh terhadap keselamatan dan keamanan seluruh pekerja
di lapangan. Jobdesk tersebut antara lain safety induction, safety patrol,
safety morning, pengecekan kadar air, dsb. Safety induction dilakukan

71
kepada setiap orang saat pertama kali orang tersebut memasuki area proyek.
Safety patrol dilakukan setiap beberapa hari sekali untuk mengecek
ketertiban pekerja di lapangan. Safety morning dilakukan setiap 1 minggu
sekali (pada hari rabu) untuk mensosialisasikan kemungkinan-kemungkinan
bahaya yang dapat terjadi pada proyek dalam waktu 2 minggu ke depan.

72
 73

BAB VI

PENUTUP

Setelah melakukan kerja Praktik di lapangan selama 2 bulan yang dilakukan

mulai dari 2 September hingga 31 Oktober 2019 pada Proyek Pembangunan Office
Tower The Kahyangan yang terletak di Jl. Palem Raya, Dusun I, Langenharjo,
Kecamatan Grogol, Kabupaten Sukoharjo, Jawa Tengah, penulis mendapatkan
pengalaman lapangan yang tidak didapatkan dari perkuliahan. Dari hasil
pengamatan baik data, evaluasi serta hasil wawancara dengan para pekerja dan staff
pada proyek pembangunan Office Tower ini ada beberapa kcsimpulan clan saran
yang dapat penulis sarnpaikanpada laporan kerja praktik ini.

6.1 SIMPULAN
Dari hasil evaluasi dari data yang telah penulis dapatkan selama kerja
praktik yang relatif singkat ini, kiranya dapat diambil beberapa kesimpulan,
diantaranya:

1. Pada kesimpulan analisa waktu yang terhitung sejak 2 September hingga 31

Oktober 2019. Menurut time schedule terdapat keterlambatan pada
pembangunan dikarenakan adanya keterlambatan material serta adanya
revisi gambar for con. Karena keterlambatan material tersebut, maka
pengerjaan di lapangan harus tertunda karena ketidaktersediaan material.
Sedangkan adanya revisi gambar menyebabkab pengerjaan harus terhenti
untuk menunggu gambar baru yang telah selesai direvisi.
2. Pada kesimpulan pengamatan material, terdapat beberapa penanganan yang
dilakukan dilapangan untuk menjaga mutu bahan bangunan. Misalnya saja
tes beton dan tes besi yang dilakukan untuk mengecek kekuatan tekan/Tarik
pada material tersebut apakah sudah sesuai dengan keperluan di lapangan
 dan sesuai dengan gambar kerja. Material beton menggunakan beton ready
mix use karena dinilai lebih cepat dalam proses pengerasan.
3. Kualitas Pekerjaan adalah hal yang sangat penting, baik dalam kualitas
keselamatan untuk para pekerja maupun kualitas pekerjaan yang dihasilkan
oleh para pekerja. Untuk kualitas pekerjaan para pekerja sendiri sudah bagus
dan rapi, keselamatan dan keamanan di Proyek Pembangunan Office Tower
The Kahyangan juga sudah diterapkan dengan baik. Hal tersebut dapat
terjadi salah satunya karena adanya pengawasan yang ketat dari staff K3.
Para pekerja juga sudah cukup memerhatikan keselamatan rnereka sendiri,
yang dapat dilihat dari kelengkapan APD yang dikenakan tiap pekerja pada
saat bekerja seperti safety helm, safety shoes, rompi, masker, sarung tangan.
Selain itu dari pihak mandor dan kontraktor juga menyediakan alat
pelindung diri (APD) dan alam pengaman Kerja (APK) seperti helm
tambahan, body harness, dsb. Disisi lain beberapa pekerja ada yang
merokok pada saat jam kerja, namun sudah banyak juga yang hanya
merokok di tempat yang disediakan untuk merokok.

6.2 SARAN
Saran yang diberikan adalah hasil olahan dari pengamatan, analisa, dan
kesimpulan dari penulis untuk menjadi solusi yang dapat diterapkan dalam Proyek
Pembangunan Office Tower The Kahyangan ini. Berikut adalah beberapa saran
yang dapat diberikan penulis:

1. Koordinasi antara pelaksana, mandor dan tenaga pekerja harus berjalan

dengan baik. Hal ini sangat penting untuk meminimalisir kesalah pahaman
dari berbagai pihak.
2. Untuk material sebaiknya logistik dapat direncanakan dengan baik sehingga
datangnya tidak mengalami keterlambatan. Perubahan material pada
bangunan dapat mempengaruhi kekuatan dan kualitas bangunan. Selain itu
perlu adanya inaterial untuk mengetahui kualitas material dan tingkat
keawetan material untuk bangunan.

74
3. Dalam pelaksanaan proyek perlu adanya hubungan timbal balik yang
harmonis antara pihak yang terkait agar tercapai tujuan bersama
terselesaikannya proyek dengan ketepatan waktu, mutu, dan biaya.

75
 DAFTAR PUSTAKA

Irenae, O. (2018). Pembangunan Rumah Sakit Gading Medika Melalui Pendekatan

Manajemen Proyek. Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Washannisa, S. A. (2018). Proyek Pembangunan Rumah Sakit Jogja International
Hospital (JIH) Solo. Surakarta: Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Widyastuti, N. (2008). Manajemen Proyek. Solo: Pena Mas.
https://jurnalmanajemen.com/pengertian-manajemen-proyek/

76