LAPORAN KERJA PRAKTEK

PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR OJK

KOTA SURAKARTA
( Penekanan Pada Sistem Manajemen Proyek )

Diajukan Sebagai Pelengkap dan Syarat Guna

Mencapai Gelar Sarjana Arsitektur Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Surakarta

Disusun Oleh :
HANNY RAHMAWATI
D 300 160 113

Pembimbing :
RONIM AZIZAH, ST. MT.

PROGRAM STUDI ARSITEKTUR FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
2019
 LEMBAR PENGESAHAN
PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR OJK
KOTA SURAKARTA
(Penekanan Pada Manajemen Proyek)

LAPORAN KERJA PRAKTEK

Diajukan Sebagai Salah Satu Persyaratan Guna Mencapai Gelar
Derajat Sarjana S-1 Arsitektur

Disusun Oleh :

HANNY RAHMAWATI
D 300 160 113

Disetujui,
Dosen Pembimbing Pembimbing Lapangan

Ronim Azizah, ST.MT. Firhansyah

NIK. 730
Mengetahui,
Ketua Program Studi Arsitektur Fakultas Teknik
Universitas Muhammadiyah Surakarta

Dr.Ir. Widyastuti Nurjayanti, MT.

NIK. 386

ii
 KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr.Wb

Segala puji bagi Allah SWT yang telah memberikan rahmat dan hidayah-Nya
sehingga kita semua masih diberi kesehatan dan nikmat kehidupan. Tak lupa
shalawat dan salam semoga terlimpah curhkan kepada baginda tercinta Rasulullah
SAW sehingga penulis masih diberi kesempatan untuk menyelesaikan laporan
kerja praktek.

Laporan kerja praktek yang dilaksanakan di Proyek Pembangunan Gedung Kantor

Otoritas Jasa Keuangan Kota Surakarta ini menekankan materi pada manajemen
proyek yang beisi mengenai pengawasan dan pengendalian proyek dari segi mutu,
waktu, dan biaya.

Keberhasilan dalam penulisan laporan kerja praktek ini tidak lepas dari bantuan
bimbingan serta pengarahan dari berbagai pihak. Untuk itu pada kesempatan ini
penulis mengucapkan terima kasih kepada :

1. Allah SWT yang selalu menjaga dan merahmati sehingga penulis masih
diberi kesehatan serta kesempatan dalam menuntut ilmu sampai saat ini.
2. Kedua orang tua tercinta yang selalu mendukung dari segi spiritual dan
material.
3. Ibu Dr. Ir. Widyastuti Nurjayanti, MT. selaku Ketua Program Studi
Arsitektur Universitas Muhammadiyah Surakarta.
4. Ibu Ronim Azizah, ST, MT. selaku koordinator kerja praktek serta selaku
dosen pembimbing kerja praktek yang telah membimbing dalam penulisan
laporan kerja praktek ini.
5. Bapak Firhansyah selaku pembimbing lapangan lapangan kerja praktek
Proyek Pembangunan Gedung Kantor Otoritas Jasa Keuangan Kota
Surakarta
6. Staf Adhi Karya (Persero) yang telah membantu dan bersedian
membagikan ilmunya kepada penulis.

iii
 7. Kedua sodara tersayang Harist Kurniawan dan Hafiz Hidayatullah yang
selalu memberikan semangat.
8. Sahabat yang sangat saya sayangi yaitu Galih Dian Lestari, Lina Desi S,
Insani Putri Nuryani, Yesi Mulyo Rini, Rama Tri Kurniawan, Yustisia
Resty A P, Anisa Apriani N A yang selalu membantu serta menyemangati
saya dalam menulis laporan kerja praktek.
9. Teman-teman Program Studi Arsitektur angkatan 2016 yang saya
banggakan yang turut membantu.

Semoga laporan ini dapat memberikan manfaat pengetahuan bagi pembaca

pada umumnya. Penulis menyadari adanya keterbatasan dan kekurangan baik dari
segi materi maupun teknik penyajian pada penulisana laporan ini sehingga kritik
dan saran yang membangun sangat penulis harapkan.

Wassalamu’alaikum Wr.Wb

Surakarta, 06 Desember 2019

Penulis

Hanny Rahmawati

iv
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ...............................................................................................i

LEMBAR PENGESAHAN.....................................................................................ii
KATA PENGANTAR............................................................................................iii
DAFTAR ISI............................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................vii
DAFTAR TABEL................................................................................................viii
BAB I.......................................................................................................................1
PENDAHULUAN...................................................................................................1
1.1 LATAR BELAKANG...............................................................................1
1.2 TUJUAN DAN SASARAN......................................................................2
1.2.1 Tujuan................................................................................................2
1.2.2 Sasaran...............................................................................................2
1.3 PERMASALAHAN..................................................................................2
1.4 BATASAN DAN LINGKUP PEMBAHASAN.......................................2
1.4.1 Batasan Pembahasan..........................................................................2
1.4.2 Lingkup pembahasan.........................................................................3
1.5 METODE PEMBAHASAN......................................................................3
1.6 SISTEMATIKA PENULISAN.................................................................3
BAB II......................................................................................................................5
TINJAUAN UMUM PROYEK...............................................................................5
2.1 GAMBARAN UMUM PROYEK.............................................................5
2.2 TUJUAN PROYEK..................................................................................6
2.3 DATA NON FISIK...................................................................................6
2.3.1 Data Proyek........................................................................................6
2.4 DATA FISIK.............................................................................................7
2.4.1 Lokasi Proyek....................................................................................7
2.5 UNSUR PELAKSANA PROYEK..........................................................19
2.6 STRUKTUR ORGANISASI PROYEK..................................................20
BAB III..................................................................................................................21

v
TINJAUAN PUSTAKA........................................................................................21
3.1 DEFINISI MANAJEMEN PROYEK.....................................................21
3.2 RUANG LINGKUP MANAJEMEN PROYEK.....................................22
3.3 TUJUAN MANAJEMEN PROYEK......................................................23
3.4 TAHAPAN MANAJEMEN PROYEK...................................................24
3.5 PENDAPAT TENTANG MANAJEMEN PROYEK.............................24
3.6 PROSES DAN FUNGSI MANAJEMEN...............................................25
3.7 KONSEP MANAJEMEN PROYEK......................................................27
3.8 PENGENDALIAN PELAKSANAAN PROYEK..................................27
3.8.1 Pengendalian Mutu..........................................................................28
3.8.2 Pengendalian Waktu........................................................................29
3.8.3 Pengendalian Biaya..........................................................................29
3.8.4 Pengendalian K3..............................................................................29
3.9 RENCANA KERJA DAN RENCANA LAPANGAN...........................29
3.9.1 Rencana Kerja ( Time Schedule).....................................................29
BAB IV..................................................................................................................34
TINJAUAN PELAKSANAAN.............................................................................34
BAB V....................................................................................................................81
ANALISIS DAN PEMBAHASAN.......................................................................81
5.1 ANALISA PENGENDALIAN PROYEK..............................................82
5.1.1 Analisa Waktu..................................................................................82
5.1.2 Analisa Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).............................83
5.1.3 Analisa Biaya...................................................................................85
5.1.4 Analisa Mutu....................................................................................86
5.2 PERMASALAHAN NON-TEKNIS.......................................................87
BAB VI..................................................................................................................88
6.1 KESIMPULAN.......................................................................................88
6.2 SARAN...................................................................................................88
DAFTAR PUSTAKA............................................................................................89
LAMPIRAN...........................................................................................................90

vi
 DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Site Plan...............................................................................................8
Gambar 2.2 Situasi...................................................................................................9
Gambar 2.3 Denah Besment..................................................................................10
Gambar 2.4 Denah Lantai 1...................................................................................11
Gambar 2.5 Denah Lantai 2...................................................................................12
Gambar 2.6 Denah Lantai 3...................................................................................13
Gambar 2.7 Denah Lantai 4...................................................................................13
Gambar 2.8 Tampak Depan...................................................................................14
Gambar 2.9 Tampak Samping Kiri........................................................................14
Gambar 2.10 Tampak Samping Kanan..................................................................15
Gambar 2.11 Tampak Belakang.............................................................................15
Gambar 2.12 Potongan A-A..................................................................................16
Gambar 2.13 Potongan B-B..................................................................................16
Gambar 2.14 Potongan C-C..................................................................................17
Gambar 2. 15 Potongan D-D.................................................................................17
Gambar 2.16 Potongan E-E..................................................................................18
Gambar 3.1 Triple Constraint …………………………………………………...28
Gambar 3.2 contoh Gantt Chart…………………………………………............ 30
Gambar 3.3 Contoh Coordinate Curve ……………………………………….....31
Gambar 3.4 Contoh Hannum Curve……………………………………………...32
Gambar 3.5 Contoh Network Planning ………………………………………… 32
Gambar 5.1 Pekerjaan Pembobokan Tiang Pancang ……………………………83
Gambar 5.2 Contoh Kegiatan Pelanggaran K3…………………………………..84

vii
 DAFTAR TABEL

Table 3.1 Struktur Organisasi Proyek Kantor Otoritas Jasa Keuangan Surakarta.20
Table 4.0 Rencana Kerja dan Monitoring Harian………..………………….......35
Table 5.1.1 Analisa Waktu……………………………………………………….82
Table 5.1.2 Analisa K3…………………………………………………………...84
Table 5.1.3 Analisa Biaya ……………………………………………………….85
Table 5.1.4 Analisa Mutu………………………………………………………...86

viii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Program studi Arsitektur merupakan program studi yang

memfokuskan kependidikannya kepada hal-hal teknis yang menunjang ilmu
arsitektur, di mana ilmu arsitektur sendiri dibatasi hanya pada pembentukan
atau pengolahan "ruang" dalam arti luas.

Jadi Program Studi Arsitektur tidak hanya membahas bagaimana

"ruang" tersebut dibentuk ataupun diolah, tetapi juga bagaimana ruang
tersebut dapat direalisasikan pada sebuah proyek. Selain itu juga hal-hal
teknis apa saja yang perlu dipikirkan sehingga ruang tersebut dapat berfungsi
sesuai dengan tujuannya.

Program studi Arsitektur Universitas Muhammadiyah Surakarta

membekali mahasiswanya dengan mata kuliah Kerja Praktek yang di
maksudkan agar mahasiswa mengenal dunia kerja di lapangan memalui
penerapan, pengamatan, dan penelitian langsung. Kegiatan ini dilalukan
dalam usaha menambah pengetahuan praktis dan dasar ketrampilan dalam
bidang perencanangan perancangan, pelaksanaan dan pengolaan proyek
sesuai dengan kondisi nyata pada proyek pembangunan kantor Otoritas Jasa
Keuangan Surakarta.

Pengenalan kepada mahasiswa mengenai kondisi dunia kerja

sangatlah penting sehingga mahasiswa mempunyai pengetahuan nyata di
lapangan dan mampu untuk menyelaraskan dengan teori di bangku
perkuliahan sehingga mahasiswa siap terjun ke dunia professional dengan
baik serta berkualitas. Kenyataan di lapangan merupakan objek yang menarik
untuk dikaji dengan kompleksitas permasalahannya dan kemungkinan
penyimpangan dari konsep perencanaan semula.

1
1.2 TUJUAN DAN SASARAN
1.2.1 Tujuan
1. Mahasiswa diharapkan dapat meningkatkan pengetahuan dan wawasan
serta sebagai kesempatan untuk dapat menerapkan teori-teori yang
telah di peroleh di bangku perkuliahan.
2. Melatih mahasiswa untuk terjun langsung ke dalam dunia kerja
3. Agar mahasiswa dapat mengetahui sera menguasaiproses berjalannya
suatu proyek pembangunan
4. Mahasiswa dapat mengetahui kesalahan-kesalahan teknis yang terjadi
di dalam lapangan
5. Mendidik sikap mental dan disiplin kerja bagi mahasiswa

1.2.2 Sasaran
Sasaran yang ingi dicapai dengan adanya kerja praktek ini adalah untuk
mahasiswa mampu memberikan ilmu serta pengetahuan dan gambaran
jelas mengenai proses pelaksanaan sebuah proyek dan dapat memberikan
sousi dari permasalahan yang terjadi selama di lapanga.

1.3 PERMASALAHAN
Permasalahan manajemen proyek pada gedung Otoritas Jasa
Keuangan Surakarta yang menyangkut dengan pengendalian mutu, waktu,
dan sesuai dengan rencana kerja, syarat-syarat, rencana anggaran biaya
dan time schedule.

1.4 BATASAN DAN LINGKUP PEMBAHASAN

1.4.1 Batasan Pembahasan
Pembahasan dibatasi pada pelaksanaan teknis lapangan di bidang
manajemen proyek selama masa Kerja Praktek pada pembangunan
Gedung Otoritas Jasa Keuangan Kota Surakarta terhitung mulai tanggal 12
Agustus – 12 Oktober 2019.

2
1.4.2 Lingkup pembahasan
Lingkup Pembahasan secara efektif di tekankan pada manajemen proyek
yang berkaitan dengan pengendalian mutu, waktu, dan biaya.

1.5 METODE PEMBAHASAN

Metode yang digunakan untuk menyusun laporan kerja praktek ini adalah :
1. Observasi
Penulis melakukan pengamatan langsung di lapangan desertai dengan
dokumen lapangan.
2. Interview
Penulis melakukan wawancara dengan pihak yang berwenang secara
formal maupun informal.
3. Studi Literatur
Digunakan sebagai patokan dalam mengolah data yang didapat penulis.
Sehingga penyusunan laporan tidak hanya berasal dari data hasil
pengamatan namun juga berasal dari sumber tertulis.

1.6 SISTEMATIKA PENULISAN

Untuk memperjelas hal-hal yang berkenaan dengan pokok-pokok
uraian di dalam laporan ini, penulis membaginya menjadi 6 bab yang disusun
secara sistematis dan dalam tiap-tiap bab dibagi menjadi beberapa sub bab.
Adapun sistematis penulisan laporan sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini berisikan uraian singkat latar belakang kerja praktek,
perumusan masalah, ruang lingkupmasalah, tujuan dan manfaat kerja
praktek, metode penulisan laporan kerja praktek, dan sistematika
penulisan laporan kerja praktek, serta waktu pelaksanaan kerja
praktek.
BAB II. TINJAUAN UMUM PROYEK
Berisi penjelasan mengenai latar belakang proyek, tujuan proyek,
dan data proyek
BAB III TINJAUAN PUSTAKA

3
 Bab ini berisi mengenai teori-teori yang berkaitan dengan isi laporan
kerja praktek.
BAB IV TINJAUAN MANAJEMEN PROYEK
Menjelaskan manajemen proyek dengan lingkup struktur organisasi,
tuga, tahapan pelaksanaan proyek, dan teknis pelaksanaan proyek.
BAB V ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini penulis menguraikan hal analisis daari pelakanaan kerja
praktek disertai dengan pembahasan dari permasalahan selama
proyek berlangsung.
BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN
Memaparkan uraian kesimpulan serta saran yang dapat diambil dari
kerja praktek yang telah dilakukan oleh mahasiswa di dalam Proyek
Pembangunan Gedung Kantor BPBD Kota Surakarta.

4
 BAB II

TINJAUAN UMUM PROYEK

2.1 GAMBARAN UMUM PROYEK

Otoritas Jasa Keuangan (OJK) adalah lembaga Negara yang
dibentuk berdasarkan Undang-undang Nomor 21 Tahun 2011 yang berfungsi
menyelenggarakan sistem pengaturan dan pengawasan yang terintegrasi
terhadap keseluruhan kegiatan di dalam sektor jasa keuangan baik di sektor
perbankan, pasar modal, dan sektor jasa keuangan non-bank seperti Asuransi,
Dana Pensiun, Lembaga Pembiayaan, dan Lembaga Jasa Keuangan lainnya.

Secara lebih lengkap, OJK adalah lembaga independen dan bebas

dari campur tangan pihak lain yang mempunyai fungsi, tugas, dan wewenang
pengaturan, pengawasan, pemeriksaan dan penyidikan sebagaimana
dimaksud dalam Undang undang Nomor 21 tersebut.

Tugas pengawasan industri keuangan non-bank dan pasar modal secara resmi
beralih dari Kementerian Keuangan dan Bapepam-LK ke OJK pada 31
Desember 2012. Sedangkan pengawasan di sektor perbankan beralih ke OJK
pada 31 Desember 2013 dan Lembaga Keuangan Mikro pada 2015.

Pasal 4 UU Nomor 21 Tahun 2011 tentang OJK menyebutkan

bahwa OJK dibentuk dengan tujuan agar keseluruhan kegiatan di dalam
sektor jasa keuangan terselenggara secara teratur, adil, transparan, akuntabel
dan mampu mewujudkan sistem keuangan yang tumbuh secara berkelanjutan
dan stabil, serta mampu melindungi kepentingan konsumen maupun
masyarakat.

Dengan pembentukan OJK, maka lembaga ini diharapkan dapat

mendukung kepentingan sektor jasa keuangan secara menyeluruh sehingga
meningkatkan daya saing perekonomian. Selain itu, OJK harus mampu

5
 menjaga kepentingan nasional. Antara lain meliputi sumber daya manusia,
pengelolaan, pengendalian, dan kepemilikan di sektor jasa keuangan dengan
tetap mempertimbangkan aspek positif globalisasi. OJK dibentuk dan
dilandasi dengan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, yang meliputi
independensi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, transparansi, dan
kewajaran (fairness).

Sebelumnya sudah ada kantor Otoritas Jasa Keuangan di Kota

Surakarta yang beralamat di Jalan Veteran No. 299 namun dirasa bangunan
ini kurang produktif mengingat lokasinya yang sedikit jauh dari pusat kota
dan dan keterbatasan ruang yang menyebabkan tidak maksimalnya pelayanan
terhadap konsumen yaitu masyarakat kota Surakarta. Pihak OJK menyadari
semakin lama semakin banyak pengaduan masyarakat yang sejalan lurus
dengan kompleksnya perekonomian di Indonesia saat ini yang mengharuskan
pihak OJK meperluas kapasitas pelayanannya untuk dapat mencakup semua
permasalahan keuangan masyarakat Surakarta, hal ini yang melatarbelakangi
pembangunan gedung Otoritas Jasa Keuangan yang baru. Diharapkan dengan
adanya gedung baru ini bisa lebih mendekatkan OJK kepada masyarakat.

2.2 TUJUAN PROYEK

Adapun tujuan di bangunnya Kantor Otoritas Jasa Keuangan Kota Surakarta
adalah:

1. Sebagai salah satu kantor cabang Otoritas Jasa Keuangan di Kota

Surakarta
2. Sebagai upaya meningkatkan kualitas pengaturan dan pengawasan sektor
industri jasa keuangan di seluruh Indonesia, khususnya Kota Surakarta.
3. Sebagai langkah pengoptimalan kinerja pegawai Otoritas Jasa Keuangan
dalam melayani masyarakat di Kota Surakarta.

6
2.3 DATA NON FISIK
2.3.1 Data Proyek
1. Nama Proyek :Proyek Pembangunan Gedung Kantor
Otoritas Jasa Keuangan Surakarta
2. Pekerjaan :Pembangunan Gedung Kantor Otoritas
Jasa Keuangan Surakarta
3. Lokasi :Jl. Slamet Riyadi No.316, Sriwedari,
Laweyan, Surakarta, Jawa Tengah
4. Tahun Anggaran : 2019
5. Pemilik : Otoritas Jasa Keuangan
6. Konsultan Perencana : PT. Artefak Arkindo
7. Kontraktor Pelaksana : PT. Adhi Karya (Persero)
8. Konsultan Pengawas : PT. Mitraplan Konstruksi
9. Nilai Kontrak : 132.103.059.405,05
10. Waktu Pelaksanaan : 497 hari
11. Jumlah Lantai : 5 Lantai
12. Fungsi Bangunan : Kantor
13. Kondisi Bangunan : Bangunan Baru
14. Luas Bangunan : 7776 m2
15. Sumber Dana : APBN

2.4 DATA FISIK

2.4.1 Lokasi Proyek
Pembangunan gedung Kantor Otoritas Jasa Keuangan Surakarta berada di
Jl. Slamet Riyadi No.316, Sriwedari, Kec. Laweyan, Kota Surakarta, Jawa
Tengah 57141. Batas- batas lokasi proyek meliputi :

Utara : Jalan Drenges 1

Selatan : Jalan Slamet Riyadi

Barat : Ruko

Timur : Jalan Dr. Cipto Mangunkusumo

7
 Gambar 2.1 Site Plan

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

8
 Gambar 2.2 Situasi

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

9
 Gambar 2.3 Denah Besment

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

10
 Gambar 2.4 Denah Lantai 1

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

11
 Gambar 2.5 Denah Lantai 2

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

12
 Gambar 2.6 Denah Lantai 3

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

Gambar 2.7 Denah Lantai 4

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

13
 Gambar 2.8 Tampak Depan

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

Gambar 2.9 Tampak Samping Kiri

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

14
Gambar 2.10 Tampak Samping Kanan

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

Gambar 2.11 Tampak Belakang

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

15
 Gambar 2.12 Potongan A-A

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

Gambar 2.13 Potongan B-B

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

16
 Gambar 2.14 Potongan C-C

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

Gambar 2. 15 Potongan D-D

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

17
 Gambar 2.16 Potongan E-E

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

2.5 UNSUR PELAKSANA PROYEK

Proses pelaksanaan suatu proyek pembangunan selalu melibatkan
beberapa orang atau badan hukum. Orang atau badan hukum yang
melaksanakan perkerjaan pembangunan disebut unsur-unsur pelaksana
proyek masing masing-masing memiliki tugas, kewajiban dan tanggung
jawab sesuai dengan kedudukan dan kegiatan yang di laksanakan.

Unsur-unsur tersebut dalam proyek pembangunan Gedung Kantor Otoritas

Jasa Keuangan Kota Surakarta terdiri dari :

1. Pemilik Proyek / Owner

Owner adalah orang atau badan hukum, baik pemerintah maupun swasta yang
memberikan pekerjaan tersebut sesuai dengan perjanjian yang ditentukan.
Pada pembangunan proyek ini yang bertindak sebagai pemilik proyek
(owner) adalah Otoritas Jasa Keuangan Kota Surakarta.
2. Konsultan Perencana

18
 Orang atau badan hukum yang di beri tugas oleh pemilik untuk membuat
perencanaan lengkap bangunan. Pada pembangunan proyek ini yang di tunjuk
sebagai Konsultan Perencana Adalah PT. Artefak Arkindo
3. Pelaksana
Orang atau badan hukum yang menyelenggarakan pekerjaan bangunan sesuai
biaya yang tersedia dan pelaksanaannya harus seuai dengan rencana kerja dan
syarat yang telah di tetapkan. Pada proyek ini harus bertindak sebagai
pelaksana adalah PT. Adhi Karya (Persero)
4. Pengawas
Pengawas adalah orang atau badan hukum yang merupakan wakil
langsung dari pemilik proyek untuk mengadakan pemeriksaan, pengawasan
jalannya proyek. Pengawasan tersebut meliputi pengawasan kualitas
bangunan maupun pekerjaan. Pengawasan pada proyek ini di lakasanakan
oleh PT. Mitraplan Konstruksi

2.6 STRUKTUR ORGANISASI PROYEK

Pelaksanaan pekerjaan di Lapangan memerlukan struktur
organisasi yang bertanggung ojawab selama proyek berlangsung.
Adapun struktur organisasi dari proyek pembangunan gedung kantor
OJK Kota Surakarta adalah sebagai berikut :

19
 OWNER

OJK SURAKARTA

KONSULTAN PERENCANA KONSULTAN PENGAWAS

PT. ARTRFAK PT. MITRAPLAN

KONSTRUKSI
ARKINDO

KONTRAKTOR PELAKSANA

PT. ADHI KARYA

(PERSERO)

TUKANG/ MANDOR

TUKANG BATU TUKANG BESI TUKANG KAYU

Table 3.1 Struktur Organisasi Proyek Kantor Otoritas Jasa Keuangan Surakarta

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

20
 BAB III

TINJAUAN PUSTAKA

3.1 DEFINISI MANAJEMEN PROYEK

Secara mendasar pengertian manajemen proyek adalah prooses
manajemen yang meliputi perancangan, perorganisasian, pengarahan,
pengawasan, serta pengendalian akan sumber daya organisasi/ perusahaan
yang telah ditentukan telah di tentukan.

Manajemen proyek adalah manajemen yang dibangun dengan

tujuan khusus, umur mamnajemen berakhir stelah proyek berakhir dan
diserah terimakan kepada owner.

Ciri kegiatan :

 Terjadi satu kali.

 Ada awal ada akhir.
 Ada biaya tertentu.

Menurut IAI manajemen proyek adalah pengelolaan jalannya

proses kontruksi secara menyeluruh yang dimulai sejak proses tahap
persiapan inisiatif proyek, yaitu tahap perumusan kebutuhan atau gagasan
proyek, penyusunan anggaran dan jadwal pembangunan secara keseluruhan
sampai dengan selesainya proses pelaksanaan kostruksi termasuk masa
pemeliharaan serta pengadaan peralatan dan kelengkapan bangunan.
Manajemen ialah suatu proses nyata yang terdiri dari perencaan
(planning), pengoranbisasian (organizing), pelaksanaan (actuating) dan
pengawasan (controlling), yang masing-masing saling memanfaatkan baik
dalam bidang ilmu pengetahuan (science) maupun keahlian (art), dalam

21
rangka untuk mencapai tujuan/sasaran yang telah di tetapkan. (George R
Terry)
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasikan,
memimpin, dan mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang lain
untuk mencapai sasaran yang telah ditentukan. (Soehartodalam Hamdan
2014:22)
Manajemen proyek merupakan tata cara mengorganisasikan dan
mengelola sumber penghasilan yang penting untuk menyelesaikan proyek
dari awal hingga akhir. Pada hakikatnya, manajemen proyek merupakan
proses terpadu yang melibatkan individu-individu sebagai bagian dari
organisasi dalam merencanakan, mengorganisasikan, menjalankan, dan
mengendalikan berbagai aktivitas yang diarahkan pada sasaran yang telah
ditetapkan dan berlangsung terus menerusseiring dengan berjalannya waktu
(Dimyati dan Nurjaman, 2014).
Manajemen proyek adalah merencanakan, menyusun organisasi,
memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai
sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh lagi manajemen
proyek menggunakan pendekatan hierarki vertical dan horizontal ( H.
Kerzner, 1986 dalam Dimyati dan Nurjaman, 2014)
Manajemen proyek merupakan aplikasi dari ilmu pengetahuan,
skill, tools, dan teknik untuk aktifitas suatu proyek dengan maksud memenuhi
atau melampai kebutuhsn stakeholder dan harapan dari sebuh proyek.
( Schawalbe dalam Dimyati dan Nurjaman 2014: 23)
Kesimpulan dari beberapa teori mengenai manajemen proyek
diatas adalah penerapan suatu ilmu pengetahuan, ketrampilan, keahlian yang
berkaitan dengan proyek yang di tangani serta metode teknis yang digunakan
dalam mengolah sumber daya yang ada guna memperoleh tujuan yang telah
diteteapkan yaitu output/hasil yang maksimal yang terkait dengan kualitas,
waktu, kinerja, dan keselamatan kerja.

22
3.2 RUANG LINGKUP MANAJEMEN PROYEK
Setelah mengetahui pengertian manajemen proyek hal yang perlu
diketahui adalah memahai ruang lingkup dari manajemen proyek. Mengetahui
ruang lingkup ini berguna agar setiap kegiatan dan program yang ada di
dalam proyek lebih terfokus dan dapat dilakukan secara efektif dan efisien.
Adapun ruang lingkup manajemen proyek diantaranya :

1. Menetapkan waktu kapan proyek akan dilaksanakan

2. Merencanakan lingkup yang akan digarap pada suatu proyek
3. Menyususn dan menjelaskan definisi oprasional dari setiap ruang lingkup
proyek
4. Melakukan verifikasi dan pengawasan terhadap perubahan yang dapat
terjadi saat proyek dilaksanakan.

3.3 TUJUAN MANAJEMEN PROYEK

Manajemen proyek memiliki tujuan tertentu dalam
pelaksanaannya. Tujuan manajemen proyek harus bias dicapai saat
pelaksanaan proyek supaya tujuan utama yaitu mencapai tujuan proyek secara
efektif dan efisien dapat tercapai.
Berikut tujuan-tujuan manajemen proyek :

1. Mengelola resiko
Keberhasilan pelaksanaan proyek tak lepas dari kata trial and
error selama berlangsungnya se. Resiko bisa saja mengganggu
keberlangsungan suatu proyek, namun bukan berarti tidak bisa di kelola
sesuai dengan rencana. Dengan melakukan manajemen proyek, ada
beberapa cara yang dapat dilakukan untuk mengatasi resiko yang mungkin
terjadi.
2. Memaksimalkan Potensi Tim
Kualitas sumber daya manusia turut mengambil peran penting
dalam melaksanakan proyek. Manajemen proyek berfungsi menggerakkan
setiap individu agar dapat memainkan perannya dengan maksimal, mampu

23
 membuat perencanaan yang baik serta memiliki kemampuan dalam
mengelola proyek yang telah di rencanakan.

3. Menciptakan Perencanaan yang tepat

Manajemen proyek mengarahkan pada perencana yan tepat
mencakup seluruh proses awal hingga akhir dengan memaksimalkan
kualitas dan kapasitas.
4. Memanfaatkan Peluang
Manajemen proyek sangat membantu mengelola sebuah peluang
untuk di manfaatkan bagi perkembangan perusahaan tanpa mengurangi
inlai utama yang ingin dicapai perusahaan.
5. Mengelola intregasi
Membuat proyek tetap konsisten dan tepat berada pada jalur yang
tepat di butuhkan integrasi antar system, proses bisnis, dan organisasi.
Kesinambungan antara 3 elemen tersebut membuat kunci dari nilai sebuah
proyek tetap terjaga, sehingga tujuan pun dapat tercapai. Manajemen
proyek berperan dalam mengidentifikasi dan mempertahankan integrase.

3.4 TAHAPAN MANAJEMEN PROYEK

Terdapat beberapa tahapan yang harus dilalui pada setiap proyek yaitu :

1. Project Definition (Pendefinisian Proyek)

Mendefinisikan tujuan proyek dan factor-faktor yang harus di
pertimbangkan agar proyek yang dilaksanakana tersebut berhasil
dengan kualitas yang di inginkan.
2. Project Initiation ( Inisialisasi Proyek)
Perencanaan awal terhadap sumber daya yang akan digunakan
sebelum suatu proyek dimuali.
3. Project Planning (Perencanaan Proyek)
Menguraikan dengan jelas bagaimana sebuah proyek harus
dijalankan. Pada project planning ini, akan terlihat dengan jelas

24
 pentingnya segitiga manajemen proyek yaitu waktu, biaya, dan
ruang lingkup suatu proyek.

3.5 PENDAPAT TENTANG MANAJEMEN PROYEK

Beberapa ahli memberikan penjelasan tentang pengertian
manajemen berdasarkan definisi masing-masing para ahli yaitu:

1. Management as a science
Manajemen sebagai suatu ilmu pengetahuan. Manajemen ialah suatu
ilmu yang bersifat interdisiliner dengan menggunakan bantuan dari ilmu-
ilmu sosial, filsafat dan matematika.
2. Management as a system
Manajemen sebagai suatu sistem. Manajemen ialah suatu kerangka kerja
yang terdiri dari berapa komponenen atau bagian yang secara
keseluruhan saling berkaitan, dan yang di organisir sedemikian rupa
dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
3. Management as a function
Manajemen mempunyai kegiatan-kegiatan tertentu yang masing-masing
dapat dilaksanakan tanpa menunggu selesainya kegiatan lain, meskipun
kegiatan-kegiatan tersebut saling berkaitan dalam rangka untuk mencapai
tujuan organisasi.
4. Management as a process
Manajemen merupakan suatu proses rangkaian yang diarahkan pada
pencapaian suatu tujuan dengan pemanfaatan semaksimal mungkin
sumber-sumber yang tersedia.
5. Management as a profession
Manajemen sebagai suatu profesi. Manajemen mempunyai bidang
kegiatan atau bidang keahlian tertentu, antara lain: profesi di bidang
kedokteran, bidang teknik, bidang hukum dan sebagainya.
6. Management as a people / group of people

25
 Manajemen dipakai dalam arti kolektif jabatan kepemimpinanan di
dalam organisasi antara lain : kelompok pimpinanan atas, kelompok
pimpinanan tengah dan kelompok pimpinanan bawah.

3.6 PROSES DAN FUNGSI MANAJEMEN

Menurut George R.Terry menyatakan terdapat 4 prinsip umum
manajemen proyek yaitu POAC (Planning, Organizing, Actuating dan
Controlling). Penjelasannya sebagai berikut:

a. Planinning (perencanaan)
Perencanaan merupakan proses yang secara sisematis mempersiapkan
kegiatan gua mencapai tujuan dan sasaran tertentu. Kegiatan yang
dilakukan dalam rangka pekerjaan konstruksi, baik yang jadi tanggung
jawab pelaksana( kontraktor) maupun pengawas (konsultan). Kontraktor
maupun konsultan, harus memiliki konsep perencanaan yang tepat untuk
mencapai tujuan sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
b. Organizing (pengorganisasian)
Pengorganisasian kerja dimaksudkan sebagai pengaturan atas suatu
kegiatan yang dilakukan oleh sekelompok orang, dipimpin oleh pimpinan
kelompok dalam suatu organisasi. Organisasi menggambarkan hubungan-
hubungan structural dan fungsional yang diperlukan untuk melaksanakan
tanggung jawab, serta menyalurkan sumber daya maupun data. Fungsi
organisasi sendiri yaitu :
1. Menjamin terpeliharanya koordinasi dengan baik.
2. Membantu leader dalam menggerakan fungsi manajemen.
3. Mempersatukan ide atau pemikiran dari satuan organisasi yang lebih
kecil di dalam organisasinya.
c. Actuating (Penggerakan)
Actuating diartikan sebagai fungsi manajemen untuk menggerakan orang
yang tergabung dalam organisasi agar melakukan kegiatan yang telah
ditetapkan didalam planning. Pimpinan merupakan sosok yang
bertanggung jawab dalam menggerakkan anggotanya dalam rangka untuk

26
 mensukseskan manajemen proyek sesuai tujuan dan sasaran yang
ditetapkan.
d. Controling (Pengendalian)
Controlling memiliki arti kegiatan yang berguna menjamin pekerjaan yang
telah dilaksanakan sesuai dengan rencana. Pengawas umun berkewajiban
melakukan pengendalian secara berjenjang terhadap pekerjaan yang
dilakukan oleh staf di bawah kendalinya untuk memastikan
masing0masing staf sudah melakukan tuh gasnya dalam koridor jaminan
kualitas bangunan.

3.7 KONSEP MANAJEMEN PROYEK

Konsep mengenai manajemen proyek telah dijelaskan oleh
Nurjayanti (2008) di dalam buku Manajemen Proyek. Konsep manajemen
proyek yaitu:

1. proyek adalah kegiatan sekali lewat, dengan waktu dan sumber daya
terbatas untuk mencapai hasil akhir yang telah di tentukan.
2. Dalam mencapai proses akhir, kegiatan proyek dinbatasi oleh anggaran,
jadwal, dan mutu yang dikenal sebagai triple constraint.
3. Kegiatan proyek dibedakan dari kegiatan oprasional, antara lain karena
sifatnya yang dinamis, non-rutin, multi kegiatan dengan intensitas yang
berubah-ubah dan memiliki siklus yang pendek.
4. Belum ada klasifikasi baku untuk menyatakan besar kecilnya proyek secara
kuantitatif.
5. Terdapat berbagai macam proyek dilihat dari komponen kegiatan yang
dominan, yaitu proyek engineering-konstruksi, engineering-manufaktur,
penelitian dan pengembangan pelayanan manajemen, dll.
6. Meskipun terdapat banyak ragam proyek, semuannya mengikuti pola
tertentu yang menandai dinamika sepanjang siklus proyek. Intensitas
kegiatan dimulai dari awal, meningkat perlahan-lahan secara teratursampai
ke puncak, kemudian turun, dan akhirnya berhenti.

27
 7. Terdapat empat siklus tahap proyek, yaitu tahap konseptual, tahap
PP/definisi, tahap implementasi, danterminasi proyek. Masing-masing
tahap memiliki jenis kegiatan dan intenisitas yang berlainan.

3.8 PENGENDALIAN PELAKSANAAN PROYEK

Pengendalian adalah usaha yang sistematis dan menentukan standart
yang sesuai dengan sarana perancangan, merancang sistem informasi,
membandingkan pelaksanaan dengan standart, menganalisis kemuangkinan
adanya pentimpangan antara pelaksana dengan standar, kemudian mengambil
tindakan pembetulan yang diperlukan agar sumber aya digunakan secara
efektif dan efisien. (R.J. Mockler 1972)
Tujuan utama pengendalian proyek yaitu memperoleh hasil optimum
sesuai persyaratan yang ditetapkan dengan penggunaan sumber daya yang
efektif dan efisien.
Untuk mencapai tujuan utama terdapat unsur yang harus terpenuhi
yaitu triple constraint. Triple constraint merupakanpencapaian tujuan yang di
pengaruhi oleh tiga batasan yaitu, tepat mutu, tepat biaya, tepat waktu.

Mutu

Waktu Biaya

Gambar 3.1 Triple Constraint

(Sumber : Soeharto dalam Nurjayanti,2008)

28
3.8.1 Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu memilkik tujuan agar kualitas pekerjaan yang si
hasilkan sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan. Pengendalian
mutu dilakukan terhadap bahan atau material struktur, peralatan kerja,
pelaksanaan pekerjaan, dan hasil pekerjaan. Metode-metode yang dapat
digunakan dalam pengawasan kualitas pekerjaan yaitu:
1. Pengawasan dan pengukuran lapangan
2. Perhitungan sebagai fungsi control
3. Melakukan pengujian lapangan

Hasil pengawasan tersebut digunakan sebagai data dalam pembuatan

laporan kemajuan proyek, serta hambatan yang timbul dalam suatu proyek.
Dengan pengecekan dan pengawasan tersebut, diharpkan adan terwujud
sistem pengendalian proyek terpadu, sehingga akan didapatkan hasil yang
sesuai dengan perencanaan.

3.8.2 Pengendalian Waktu

Pengendalian waktu didasarkan pada time schedule pekerjaan.
Keterlambatan pekerjaan pada suatu proyek akan berpengaruh pada
anggaran pelaksanaan pekerjaan. Agar dapat berlangsung tepat waktu.
Time schedule disusun sebagai alat kontrol untuk mengatur tingkat
prestasi pekerjaan dengan lamanya pelaksanaan

3.8.3 Pengendalian Biaya

Pengendaliaan biaya dimaksudkan untuk mengetahui besarnya biaya yang
telah dikeluarkan dengan melihat tahap pekerjaan yang telah dicapai.
Besarnya biaya dapat di bandingkan dengan Rencana Anggaran Biaya
(RAB) dan Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) yang telah disusun.
Dari perbandingan ini, dapat diketahui apabila pada pekerjaan yang
dilaksanakan tersebut menjadi pembengkakan biaya sehingga dapat
dievaluasi biaya.

29
3.8.4 Pengendalian K3
Keselamatan kerja merupakan suatu permasalahan yang banyak menyita
perhatian berbagai organisasi saat ini karena mencakup permasalahan segi
kemanusiaan, biaya dan manfaat ekonomi, aspek hokum,
pertanggungjawaban serta citra organisasi itu sendiri. Semua hal tersebut
mempunyai tingkat kepentingan yang sama besarnya walaupun terjadi
banyak perubahan perilaku, baik di dalam lingkungan sendiri maupun
factor lain yang masuk dari unsur eksternal industry. (Ervianto dalam
Mintje,2013)

3.9 RENCANA KERJA DAN RENCANA LAPANGAN

3.9.1 Rencana Kerja ( Time Schedule)
Merupakan suatu pembagian waktu terperinci yang disediakan untuk
masing –masing bagaian pekerjaan mulai dari bagian-bagian perkerjaan
permulaan sampai dengan bagian akhir. (Nurjayanti,2008)
Ada beberapa jenis rencana kerja, antara lain:
1. Gantt Chart

Rencana kerja ini banyak dilakukan karena memiliki bentuk

sederhana, mudah dibuat, cepat dimengerti dan mudah dibaca.
Gantt chart hanya mewakili bagian dari tiga kendala (biaya, waktu
dan ruang lingkup) proyek, dan memusatkan perhatian terutama

pada pengelolaan jadwal.

30
 Gambar 3.2 contoh Gantt Chart

(Sumber : https://contohjuli.blogspot.com/2019,05)

2. Coordinate Graph
Rencana kerja berupa gambar pertemuan dua sumbu (absis dan
koordinat) yang memuat bagian-bagian pekerjaan dan waktu
pelaksanaan. Dalam rencana kerja jenis ini dapat diketahui langsung
hasil dari suatu bagian pekerjaan pada suatu bagian pekerjaan pada
waktu tertentu. Demikian pila dapat digambarkan kemajuan pelaksnaan
pekerjaan menurut schedule progress dan kemajuan pelaksanaan
pekerjaan actual.

Gambar 3.3 Contoh Coordinate Curve

(Sumber: http://pmbook.ce.cmu.edu)

3. Hannum Curve

31
 Grafik hubungan antara kemajuan pelaksanaan pekerjaan dalam
proses pada sumbu ordinat, waktu pelaksanaan pekerjaan satuan

pada sumbu aksis.

Gambar 3.4 Contoh Hannum Curve

(Sumber: https://caranecom.blogspot.com/2018/08)

4. Network Planning
Network Planning berisi gambaran kejadian-kejadian dan kegiatan
yang diharapkan akan terjadi dan dibuat secara kronologis serta dengan
kaitan yang logis dan berhubungan antara sebuah kejadian atau
kejadian yang lainnya. Ini merupakan teknik cara menjawab
pertanyaan bagaimana mengelola suatu proyek dan dasar yang kokoh
bagi seorang pimpinan proyek untuk menentukan kebijakan didalam
suatu proyek konstruksi.

32
 Gambar 3.5 Contoh Network Planning

(Sumber: https://slideplayer.info)

3.9.1.1 Tujuan dan Manfaat Time Schedule

1. Pedoman waktu untuk pengadaan sumber daya manusia yang dibutuhkan
2. Pedoman waktu untuk pendatangan material yang sesuai dengan item
pekerjaan yang dilaksanakan.
3. Pedoman waktu untuk pengadaan alat-alat kerja.
4. Sebagai alat mengendalikan waktu pelaksanaan proyek
5. Sebagai tolak ukur pencapaian tareget waktu pelaksanaan pekerjaan
6. Sebagai acuan untuk memulai dan mengakhiri sebuah kontrak kerja
proyek konstruksi
7. Sebagai pedoman pencapaian progress pekerjaan setiap waktu tertentu
8. Sebagai pedoman penentuan batas waktu denda atas keterlambatan proyek
atau bonus atas percepatan proyek
9. Sebagai pedoman untuk mengukur nilai suatu investasi
3.9.1.2 Hal-hal yang dibutuhkan time schedule
1. Gambar kerja proyek
2. Rencana anggaran biaya pelaksanaan proyek
3. Bill of Quantity (BQ) atau daftar volume pekerjaan
4. Data sumber daya meliputi material, peralatan, sub kontraktor yang
tersedia disekitar lokasi pekerjaan proyek berlangsung.
5. Data sumber daya material, peralatan, sub kontraktor yang harus di
datangkan ke lokasi proyek
6. Data kebutuhan tenaga kerja dan kesediaan tenaga kerja yang dibutuhkan
untuk menyelesaikan pekerjaan
7. Data cuaca atau musim di lokasi proyek
8. Metode kerja yang digunakan untuk melaksanakan masing-masing item
pekerjaan
9. Data kapasitas produksi meliputi peralatan, tenaga kerja, sub kontraktor,
material

33
 10. Data keuangan proyek meliputi arus kas, cara pembayaran pekerjaan,
tenggang waktu pembayaran, progress, dll.

BAB IV

TINJAUAN PELAKSANAAN

A. Pengamatan Kerja
Pelaksanaan kegiatan kerja praktik di proyek pembangunan gedung
Otoritas Jasa Keuangan Kota Surakarta dilakukan selama dua bulan yaitu mulai
tanggal 12 Agustus 2019 sampai 12 Oktober 2019. Pengamatan dijabarkan
dalam beberapa pekerjaan struktur dan arsitektur yang dilakukan selama proses
kegiatan kerja praktek di proyek gedung Otoritas Jasa Keuangan Kota
Surakarta. Pekerjaan dilaksanakan berdasarkan time schedule, yang telah di
laksanakan dari tanggal 17 Juni 2019.

Data yang dimasukan ke dalam laporan berdasarkan daftar

pekerjaan harian yang dilakukan penulis selama proses kerja praktik
berlangsung yang di laksanakan seminggu 5 kali masuk proyek. Semua data
yang terlampir dalam laporan merupakan kondisi nyata yang berada di
lapangan. Hasil dari pemaparan laporan daftar pekerjaan harian penulis
menjadi dasar dalam melakukan pengelolaan analisa pada tahap berikutnya.
Dasar-dasar pembahasan tentang manajemen proyek bersumber pada time
schedule, gambar kerja dan RKS (Rencana Kerja dan Syarat-syarat). Kemudian
penulis melakukan perbandingan antara rencana kerja dengan pekerjaan yang
berkangsung di lapangan.

34
Table 4.0 Rencana Kerja dan Monitoring Harian

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

35
 9

36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
 16.1.1

16.30.03

52
53
Selama 9 minggu melakukan pengamatan, terdapat 105 pekerjaan pada time
schedule dan hanya 92 pekerjaan uang berjalan sesuai time schedule, sehingga
dapat di hitung bahwa:

92
X 100% = 87,6 %
105

Jadi prosentase yang didapat selama 45 hari pekerjaan adalah 87,6 %

54
 BAB V
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Mempelajari secara mendalam mengenai apa yang terlaksana secara nyata
di proyek Kantor Otoritas Jasa Keuangan kemudian ditindaklanjuti dengan adanya
penelitian dari berbagai sumber yang terkait. Mengklarifikasi permasalahan yang
ada dan sebagai hasil akhirnya diambil kesimpulan sebagai hasil pengamatan yang
berkaitan dengan bidang pengawasan manajemen proyek yaitu pengendalian
waktu, pengendalian biaya, dan pengendalian mutu. Ketiga aspek tersebut
sangatlah saling berhubungan satu sama lain agar dalam pelaksanaan
pembangunan sebuah proyek dapat berjalan dengan lancer sesuai dengan rencana
yang telah ditentukan.

Dalam pelaksanaan suatu pekerjaan terdapat kemungkinan untuk terjadi

suatu permasalahan teknis maupun non teknis yang tidak dapat hindari. Suatu
permasalahan diharapkan dapat diselesaikan dengan baik agar dapat mencapai
mutu yang berkualitas. Sebuah permasalahan dalam proyek sebaiknya dapat
diselesaikan tanpa mengganggu aspek lain dalam proyek dan menghambat
pekerjaan lain dalam proyek.

Suatu permasalahan yang terjadi dapat terselesaikan dengan baik dengan

cara koordinasi antara OJK selaku owner, Mitra Plan sebagai pengawas dan
tentunya dengan pihak Adhi Karya yang menjadi penanggung jawab pelaksanaan
proyek. Dengan koordinasi yang baik dapat mencapai suatu solusi dengan baik
untuk menyelesaikan suatu permasalahan yang ada tanpa merugikan pihak
manapun yang bersangkutan dalam proyek pembangunan kantor OJK.

Berikut merupakan beberapa analisa permasalahan dalam Proyek

Pembangunan Kantor Otoritas Jasa Keuangan Surakarta dengan berbagai solusi
dari para pengelola proyek.

55
5.1 ANALISA PENGENDALIAN PROYEK
5.1.1 Analisa Waktu
Teori Lapangan Analisa Solusi
Waktu adalah Pengendalian Waktu Pihak pelaksana
hal penting waktu dilakukan pelaksanaan melakukan
dari sebuah dengan cara proyek pemulihan
proyek berpedoman pada pembangunan waktu dengan
pembangunan. time schedule gedung kantor cara melakukan
Untuk dan didampingi OJK Surakarta pekerjaan lain
mengendalikan dengan adanya ini mengalami sembari
agar waktu rapat koordinasi. keterlambatan menunggu
tidak Rapat di hadiri karena adanya proses
mengalami oleh OJK hambatan pemancangan
keterlambatan. (owner) dan PT. dalam proses selesai. PT.
Maka hal yang ADHI KARYA pemancangan, Adhi Karya juga
dilakukan (scheduler) , selain itu juga menggunakan
adalah dengan sesekali rapat terdapat material instant
mengacu pada juga di hadiri hambatan yang dan campuran
time schedule oleh pihak PT. di sebabkan obat untuk
dan rutin MITRAPLAN oleh benton agar
mengadakan KONSTRUKSI kurangnya proses
rapat (pengawas) tenaga kerja pengerasan lebih
koordinasi sebagai (tukang) . cepat sehingga
dengan owner pengganti owner mempercepat
maupun yang berhalangan waktu
scheduler yang hadir. pengerjaan
ada di proyek.

Table 5.1.1 Analisa Waktu

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

56
 Gambar 5.1 Pekerjaan Pembobokan Tiang Pancang

(Sumber :Dokumen Pribadi,2019)

5.1.2 Analisa Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Teori Lapangan Analisa Solusi
Penerapan K3 Di dalam Analisa yang di Bentuk
merupakan lapangan dapatkan dari pelanggaran
tanggung jawab pelaksanaan K3 teori dan tinjauan K3 oleh para
perusahaan sudah di terapkan lapangan pada pekerja yang
kepada untuk semua staf proyek terjadi
pekerjanya. maupun semua pembangunan ditindaklanjuti
Bentuk K3 dapat pekerja yang ada kantor Otoritas dengan cara
berupa di proyek, yaitu Jasa Kauangan peneguran dan
pencegahan berupa memakai Surakarta yaitu denda yang
kecelakaan dini rompi belum maksimal diberikan
di lapangan dan pengamanan, karena masih sesaui dengan
tunjangan helm safety dan terdapat beratnya
apabila terjadi sepatu safety. Di beberapa pekerja bentuk

57
kecelakaan yang dalam proyek ini yang pelanggaran
tidak terduga. tidak menghiraukan yang di
Penerapan K3 membandingkan K3 dengan tidak lakukan.
dapat berupa antara staf dan memakai helm
pemakaian pekerja, semua dan merokok di
rompi, helm orang diwajibkan area proyek
safety dan memakai APD ketika pengawas
sepatu safety (Alat K3 tidak ada. Hal
Perlindungan ini tentu saja
Diri) lengkap saat dapat
berada di membahayakan
lapangan. pekerja.
Table 5.1.2 Analisa K3

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

Gambar 5.2 Contoh Kegiatan Pelanggaran K3

(Sumber :Dokumen Pribadi,2019)

58
59
5.1.3 Analisa Biaya
Teori Lapangan Analisa Solusi
Biaya- biaya Biaya Analisis biaya Biaya yang
konstruksi proyek konstruksi/ yang di dapat membengkak
perlu di modal berasal dari teori dan di atasi
kelompokan agar dari owner tinjauan dengan cara
dalam analisis langsung yaitu lapangan adalah mempercepat
perhitungan Otoritas Jasa belum proses
mudah dalam Keuangan sepenuhnya pengerjaan
mengelola. (OJK) yang baik. Hal ini di bagian lain
Menurut Asiyanto bersumber dari buktikan dengan sehingga
(2005) biaya Anggaran adanya upah yang di
konstruksi Pendapatan pembengkak- keluarkan
memiliki unsur- Belanja Negara kan biaya akibat bisa teratasi.
unsur dan faktor (APBN) . adanya
yang perlu di penambahan
pertimbangkan jenis pekerjaan
dalam kegiatan potong kepala
pengendalian. pancang
Unsur utama dari (dibobok) yang
biaya konstruksi menyebabkan
adalah: biaya upah
1. Biaya pekerja yang
material meningkat.
2. Biaya upah
3. Biaya alat

Table 5.1.3 Analisa Biaya

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

60
5.1.4 Analisa Mutu
Teori Lapangan Analisa Solusi
Jaminan mutu 5.1 Penentuan Analisa mutu Untuk
dapat di peroleh standar yang di dapatkan menghindari
dengan melakukan disesuaikan dari tinjauan penurunan
proses berdasarkan dengan lapangan dan mutu beton
kriteria material Rencana teori adalah sudah dari pihak
dalam pekerjaan Kerja dan baik dan optimal. supplier
yang telah di Syarat- Hal ini dapat maka di
tetapkan hingga syarat dilihat apabila lakukan uji
didapatkan standar (RKS) terdapat bahan sempel di
produk akhir. spesifikasi yang kriterianya laboraturium
Dapat pula dengan teknis tidak sesuai secara
melakukan suatu proyek dengan rencana bertahab.
proses prosedur pembangun awal maka
kerja yang an gedung langsung di
berbentuk sistem kantor OJK adakan tes uji
mutu terhadap Surakarta. mutu. Serta
produk akhir. 5.2 Melakukan dengan adanya
Pengendalian tiap- berbagai aspek
tiap proses macam uji penyimpanan
dimaksudkan mutu bahan yang baik.
untuk menjamin seperti uji
kualitas material beton, uji
sesuai dengan besi, uji
sasaran dan tujuan tanah, uji
yang telah udara, dll.
ditetapkan
Table 5.1.4 Analisa Mutu

Sumber : Dokumen Pribadi 2019

61
5.2 PERMASALAHAN NON-TEKNIS
Permasalahan non-teknis terjadi di luar faktor dari pekerjaan di lapangan,
adapun permasalahan non teknis yang utama selama kegiatan Kerja Praktek
adalah masalah cuaca. Cuaca kemarau yang ekstrim dengan suhu tinggi di
siang hari mempengaruhi kinerja para pekerja sehingga tidak dapat
melakukan pekerjaannya secara optimal

Penyelesaian yang dilakukan atas permasalahan non teknis yaitu dengan

cara pengalihan focus percepatan pekerjaan dan dilakukan kerja lembur
apabila belum memenuhi target harian.

62
 BAB VI
KESIMPULAN dan SARAN

6.1 KESIMPULAN
Ditinjau dari segi pelaksanaan pembangunan kantor Otoritas Jasa
Keuangan Surakarta dapat dikatakan baik. Terlihat dari mutu pekerjaan yang
sudah sesuai dengan RKS dan hasil pekerjaan yang baik. Secara keseluruhan
permasalahan pelaksanaan pekerjaan dilapangan dapat diselesaikan dengan
cepat, profesionalitas dalam bekerja yang baik sehingga mundah terciptanya
solusi-solusi dalam setiap permasalahan yang ada.
Koordinasi dan komunikasi antara tim konsultan pengawas dan tim
pelaksana dilapangan terjalin sangat baik. Secara garis besar pelaksanaan
proyek pembangunan gedung kantor Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Kota
Surakarta diisi oleh para tenaga ahli yang mumpuni dan menguasai dalam
kapasitas bidang ilmunya masing-masing sehingga progress pekerjaan yang
dihasilkan pun juga baik. Seperti penekanan dari segi waktu dan pemecahan
permasalahan yang terdapat dilapangan dapat teratasi dengan baik.

6.2 SARAN
a. Koordinasi antar pekerja, pengawas dan pelaksana perlu ditingkatkan
untuk memperkecil kesalahan teknis di lapangan.
b. Survey sebelum dimulainya pekerjaan ditingkatkan kedetailannya untuk
memperkecil permasalahan saat pekerjaan di laksanakan.
c. Untuk pekerjaan yang sepenuhnya dikerjakan oleh manusia perlu adanya
ketelitian dan kecermatan yang tinggi karena hasilnya akan berpengaruh
pada mutu pekerjaan.
d. Pengawasan yang optimal pada pekerjaan yang rumit agar ketepatan waktu
maupun mutu dapat terjamin.
e. Pengawasan K3 yang lebih di tingkatkan untuk mengurangi bentuk
pelanggaran yang terjadi sehingga dapat meminimalisir kecelakan kerja.

63
f. Perlu adanya manajemen yang cepat tanggap mengenai kondisi lapangan
yang berhubungan langsung dengan mutu kualitas pekerjaan, waktu, dan
biaya.

64
 DAFTAR PUSTAKA

Hendricksson, C. (2012, 12 4). Project Management for Construction. Retrieved

from www.profkrishna.com: https://www.profkrishna.com/ProfK-
Assets/HendricksonBook.pdf

juniar, h. (2018). Laporan Praktek Kerja . Surakarta: Universitas Muhammadiyah

Surakarta.

membuat kurva-s [Manajemen Proyek]. (2010, mei 1). Retrieved from

HARISPRADIPTA.Blogspot.com:
http://harispradipta.blogspot.com/2010/05/membuat-kurva-s-manajemen-
proyek.html

Trianingsih. (2009). Laporan Praktek Kerja . Surakarta: Universitas

Muhammadiyah Surakarta.

Yulihartini. (2013). Laporan Kerja Praktek . 2013: Universitas Muhammadiyah

Surakarta.

65
 LAMPIRAN

1. Surat Permohonan Ijin Survei Kerja Praktek

2. Surat penerimaan Kerja Praktek dari Perusahaan
3. Surat Pernyataan Resmi dari Program Studi Arsitektur UMS ke
Perusahaan
4. Surat Keterangan Sebagai Mahasiswa Kerja Praktek
5. Surat Penilaian Kerja Praktek dari Perusahaan
6. Lembar Presensi Selama Kerja Praktek
7. Lembar Konsultasi Kerja Praktek Periode Magang
8. Lembar Konsultasi Kerja Praktek Periode Laporan
9. Gambar Kerja Proyek
10. Gambar Desain Prespektif
11. Kurva S
12. Rencana Kerja
13. RKS Struktur dan Spesifikasi Material

66