Laporan Perencanaan Rumah Dokter

Laporan Kerja Praktek Profesi
Bidang Perencanaan
PERENCANAAN PEMBANGUNAN RUMAH DOKTER BOWO
KONSEP RESORT HOME
BIRO KONSULTAN : CV. PILLAR BANGUNINDO

DOSEN PENGAMPUH
Nursyam, S.T., M.T.
Muhammad Ajwad Muzdar, S.T., M.T.
Muhammad Attar, S.T., M.T.
A. Isdyanto, S.T., M.T.
OLEH:
Rahmat Hidayat 60100115040
Nuramin Syam 60100115044
Sri Hastuti Minur 60100115055
Fatimah Khainur 60100115056
JURUSAN TEKNIK ARSITEKTUR

FAKULTAS SAINS DAN TEKNOLOGI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI ALAUDDIN MAKASSAR
2018
KATA PENGANTAR
Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Puji syukur atas ke hadirat Allah SWT, yang telah melimpahkan rahmat,
hidayah dan karunia-Nya, sehingga kami dapat menyusun Laporan Kerja Praktek
Perencanaan ini dengan tepat waktu, guna memenuhi persyaratan kurikulum.
Laporan kerja praktek profesi ini disusun berdasarkan apa yang kami
peroleh selama melakukan kerja praktek pada konsultan perencana dengan proyek
“Perencanaa Pembangunan Rumah Keluarga Dokter Bowo Konsep Resort
Home”” dan berdasarkan data-data dari konsultan perencana yang bersangkutan
dalam hal ini “ CV. Pillar Bangunindo”.
Dalam penyususnan laporan ini, kami juga menyadari bahwa laporan ini
masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, kami senantiasa mengharapkan
saran dan kritik agar laporan ini menjadi lebih baik lagi. Dan kami berharap
semoga laporan ini dapat memberi manfaat bagi perkembangan profesi arsitek
pada umumnya dan mahasiswa arsitektur pada khususnya.
Kami tak lupa mengucapkan terima kasih dan penghargaan yang sebesar -
besarnya atas bantuan dan bimbingan dalam penyelesaian penyusunan laporan
kerja praktek ini, kepada :
1. Nursyam,S.T.,M.T, A.Isdiyanto,S.T.,M.T, Muhammad Ajwad Muzdar, S.T.,
M.T., Muhammad Attar, S.T., M.T., sebagai dosen pembimbing pada mata
kuliah Kerja Praktek Profesi.
2. Segenap Pegawai CV. PILLAR BANGUNINDO
3. Kelompok kuliah kerja praktek profesi dan teman-teman kelas mata kuliah
kerja praktek profesi.
Atas segala bantuan, dorongan, bimbingan serta pengarahan yang diberikan
pada praktikan baik sebelum, selama hingga selesainya kerja praktek profesi ini.
Akhirnya, sekali lagi teriring do’a yang tulus, ungkapan terima kasih yang tak
terhingga dan permohonan maaf apabila telah terjadi kesalahan baik yang
Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan i

disengaja maupun yang tidak disengaja. Semoga Tuhan senantiasa, melindungi
kita semua, dan juga harapan praktikan agar laporan ini dapat bermanfaat bagi kita
semua khususnya para mahasiswa Arsitektur.
Wassalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.
Samata, 15 Desember 2018
Tim Penyusun
Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan ii

DAFTAR ISI
DAFTAR ISI .......................................................................................................... iii
DAFTAR TABEL ....................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. vi
BAB I .......................................................................................................................1
PENDAHULUAN ...................................................................................................1
A. Latar Belakang ..................................................................................................1
B. Maksud dan Tujuan...........................................................................................2
C. Lingkup dan Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek ...............................................3
D. Metode Pelaksanaan Kerja Praktek Perencanaan............................................. 3
E. Lingkup Pembahasan Kerja Praktek Profesi Perencanaan .............................. 5
F. Sistematika Pembahasan ...................................................................................6
BAB II ......................................................................................................................8
TINJAUAN TEORI TENTANG KONSULTAN BIDANG PERENCANA ..........8
A. Konsultan Perencana .........................................................................................8
1. Pengertian konsultan perencana ................................................................ 8
2. Tingkatan konsultan perencana................................................................. 9
3. Kegiatan konsultan perencana ............................................................... 10
4. Tugas dan tanggung jawab konsultan perencana .................................... 10
5. Hak dan wewenang konsultan perencana ............................................... 12
6. Persyaratan konsultan perencana ............................................................ 13
7. Lingkup pekerjaan konsultan perencana ................................................. 14
8. Struktur organisasi konsultan perencana ................................................ 17
B. Proses Perencanaan Oleh Konsultan ...............................................................18
1. Cara mendapatkan proyek....................................................................... 18
2. Proses pengadaan proyek dan badan-badan yang terlibat....................... 19
3. Proses penerimaan pekerjaan .................................................................. 21
4. Hubungan kerja konsultan perencana dan pemberi tugas ....................... 21
5. Tahap-tahap perencanaan dan perancangan............................................ 22
6. Imbalan jasa dan sistem pembayaran ...................................................... 24
C. Pengertian Proyek ...........................................................................................25
D. Jenis Proyek ....................................................................................................26
Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan iii

1. Proyek pemerintah .................................................................................. 26
2. Proyek swasta.......................................................................................... 27
E. Unsur-Unsur yang Berkepentingan dalam Penyelenggaraan Proyek
Pembangunan ................................................................................................. 27
F. Pengelolaan Proyek .........................................................................................32
BAB III ..................................................................................................................36
TINJAUAN KHUSUS TERHADAP PT. PILLAR BANGUNINDO SEBAGAI
KONSULTAN PERENCANA ..................................................................... 36
A. Sejarah Berdirinya Perusahaaan .....................................................................36
B. Struktur Organisasi Perusahaaan ....................................................................36
C. Lingkup Pelayanan dan Kualifikasi Perusahaan .............................................36
D. Pengalaman Kerja Perusahaan ........................................................................37
BAB IV ..................................................................................................................39
TEKNIS PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK PERENCANAAN DAN
PEMBAHASAN KRIRIS .............................................................................. 39
A. Tinjauan Terhadap Proyek Perencanaan Rumah Tinggal dr. Bowo dengan
ssssKonsep Resort Home ...................................................................................... 39
1. Tinjauan Umum Proyek ......................................................................... 39
2. Latar Belakang Proyek ........................................................................... 40
3. Maksud dan Tujuan Proyek .................................................................... 40
4. Sasaran Proyek ....................................................................................... 40
B. Kegiatan Dalam Kerja Praktek Perencanaan .................................................... 41
1. Pengenalan .............................................................................................. 41
2. Pengarahan ............................................................................................. 41
3. Pemberian Tugas .................................................................................... 40
4. Pengalaman Praktikan Selama Kerja Praktek Profesi ............................ 40
5. Tugas Yang Dikerjakan Selama Kerja Praktek Profesi .......................... 40
6. Evaluasi Waktu Perencanaan .................................................................. 48
BAB V....................................................................................................................49
PENUTUP ..............................................................................................................49
A. Kesimpulan .....................................................................................................49
B. Saran-saran ......................................................................................................49
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................51
Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan iv

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Imbalan jasa perancangan bangunan ............................................... 22
Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan v

DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1.Diagram Hubungan Antara Arsitek, Pemberi Tugas,Dan Kontraktor ...........9
Gambar 4.1.Bentuk Tapak Perencanaan ....................................................................40
Gambar 4.2.Pengarahan Tentang Proyek ...................................................................41
Gambar 4.3.Penggambaran Pra Deain .......................................................................42
Gambar 4.4.Gambar Kerja Denah Lantai 1 ................................................................43
Gambar 4.7.Gambar Kerja Potongan A-A .................................................................44
Gambar 4.8.Gambar Kerja Tampak Depan ................................................................45
Gambar 4.9.Gambar Kerja Rencana Pondasi ..............................................................46
Gambar 4.10.Gambar Kerja Detail Pondasi ...............................................................46
Gambar 4.11.Frame Tampak Depan ..........................................................................47
Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan vi

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Perkembangan ilmu pengetahuan dewasa ini sangat pesat baik dalam
bidang teknologi maupun dalam bidang-bidang lainnya. Seiring dengan
perkembangan itu laju pembangunan semakin meningkat, hal ini dapat kita
lihat secara langsung pada peningkatan hasil pembangunan di segala bidang.
Utamanya dalam bidang pendidikan. Tenaga-tenaga ahli terampil dan siap
pakai sangat dibutuhkan untuk mengimbangi laju perkembangan itu sendiri.
Hal tersebut di atas sangat penting sebab mereka inilah penggerak
dalam pelaksanaan pembangunan. Oleh sebab itu bertitik tolak dari
permasalahan tadi, maka apabila hanya berbekal teori saja seorang mahasiswa
belum tentu mampu untuk berbuat banyak dalam memecahkan permasalahan
dalam kaitan ilmu Arsitektur yang dihadapinya. Maka dituntut adanya
pengalaman lapangan yang nanti dapat dipadukan untuk mencapai suatu
karya yang lebih efektif dan kreatif.
Selain itu, adanya pengalaman lapangan bagi mahasiswa arsitektur
merupakan masukan sains teknologi yang sangat bermanfaat yang tidak
pernah secara teoritis didapatkan di bangku kuliah, maka dari itulah kami
sebagai mahasiswa Jurusan Arsitektur Fakultas Sains dan Teknologi UIN
Alauddin Makassar dituntut untuk melaksanakan perencanaan suatu
pembangunan gedung yang merupakan syarat bagi mahasiswa dalam
menyelesaikan studinya.
Dari uraian di atas maka jelaslah bahwa untuk mewujudkan
pembangunan yang berhasil tidak hanya ditunjang oleh pengetahuan yang
didapatkan dibangku kuliah saja, akan tetapi juga oleh pengalaman yang
diperoleh di lapangan sangat bermanfaat.
Dapat dipahami bahwa perencana kerja praktek bagi mahasiswa
perencana adalah untuk menerapkan sekaligus melatih kemampuan dan daya
Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 1

kreasi seorang calon arsitek ditengah-tengah masyarakat serta dapat
mengembangkan tenaga dan keahliannya bagi pembangunan bangsa dan
Negara.
B. Maksud dan Tujuan
Pada dasarnya kerja praktek ini banyak memberikan pengalaman dan
teori-teori praktis yang tidak didapatkan dalam bangku kuliah sehingga
dengan sendirinya menunjang keahlian dan profesi bagi mahasiswa yang
menekuni disiplin ilmu yang berkaitan dengannya, di samping itu juga
merupakan bahan perbandingan untuk menganalisis dan berinisiatif agar
dapat dikembangkan dan diterima oleh masyarakat yang merupakan objek
nantinya.
1. Maksud
Adapun maksud diadakannya kerja praktek ini adalah sebagai berikut:
a. Mahasiswa dapat memperdalam wawasan terhadap system kerja
interdisiplin secara profesional.
b. Mahasiswa dapat memperoleh kesempatan untuk menerapkan ilmu
pengetahuan yang telah diperoleh dalam perkuliahan untuk diterapkan
dalam lapangan kerja.
c. Mahasiswa dapat membandingkan antara teori yang dikerjakan di kampus
dengan praktik kerja di lapangan.
d. Mahasiswa dapat mengenal pelaksanaan dan proses desain yang
sebenarnya.
e. Sedangkan bagi perusahaan tempat kerja praktek, analisis dalam karya
tulis ini dapat berguna dan bermanfaat bagi evaluasi kerja, sehingga dapat
mempertahankan hal-hal yang baik dan mengurangi semua
kesalahan di kemudian hari.
2. Tujuan
Adapun tujuan dari kuliah kerja praktek ini adalah sebagai berikut :
a. Sebagai sarana pelatihan dalam penyusunan laporan untuk suatu
penugasan.

b. Untuk menambah pengetahuan, keterampilan, dan pemahaman yang
tidak didapat langsung dalam perkuliahan.
c. Memberikan gambaran dunia kerja yang sebenarnya kepada mahasiswa
sebagai bekal untuk kemudian hari.
d. Memperoleh pengalaman, pengamatan dan pengenalan visual secara
langsung mengenai kondisi yang ada di lapangan.
C. Lingkup dan Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek

1. Lingkup Kerja Praktek Profesi.
Lingkup kerja Praktek Profesi Bidang Perencanaan dibatasi dalam
bidang perencanaan pada suatu proyek di mana praktikan terjun langsung
ke proyek melalui biro konsultan, dalam hal ini menyangkut bagaimana
suatu praktikan dapat turut serta melaksanakan dan menyelesaikan
pekerjaan teknis maupun non teknis mengenai perencanaan proyek di
lapangan, pemahaman gambar-gambar kerja, dan pengamatan lapangan.
2. Waktu Kerja Praktek Profesi
Kuliah praktek ini bertempat di Racing Makassar nomor 78 .Pada
ketentuannya kerja praktek dilakukan minimal 2 bulan dengan intens
kerja setiap hari kerja (Senin – Jumat). Kerja praktik dilakukan selama 2
bulan terhitung tanggal 15 Oktober 2018 - 15 Desember 2018
D. Metode Pelaksanaan Kerja Praktek Perencanaan
Metode yang digunakan dalam kerja praktek perencanaan ini
adalah mahasiswa yang melaksanakan kegiatan ini akan terlibat langsung
dalam pekerjaan perencanaan sebuah proyek, ikut menangani usulan-
usulan pembuatan desain, ikut merevisi sebuah bentuk desain ataupun
teknis dan lain-lain. Adapun mekanisme Kerja Praktek adalah sebagai
berikut :
1. Tahap persiapan
Sebelum melakukan Kuliah Kerja Praktek (KKP) mahasiswa
terlebih dahulu mengisi/merencanakan untuk mengambil mata kuliah,
Kuliah Kerja Praktek (KKP) pada saat mengisi Kartu Rencana Studi

(KRS). Hal ini penting karena merupakan syarat yang harus dilakukan
sebelum melakukan Kuliah Kerja Praktek (KKP).
2. Tahap Pemilihan Instansi
Dalam mengaplikasikan teori yang diperoleh oleh mahasiswa
Teknik Arsitektur, maka diperlukan media pengaplikasian berupa sebuah
instansi atau perusahaan. Instansi atau perusahaan yang dipilih adalah
instansi atau perusahaan yang bergerak di bidang perencanaan maupun
pembangunan. Instansi tersebut dapat bersifat pemerintahan maupun
swasta.
3. Tahap Persuratan Akademik-Instansi/Perusahaan Kuliah Kerja Praktek
Tahap ini mencakup urusan perizinan karena Kuliah Kerja Praktek
(KKP) adalah kegiatan yang bersifatresmi atau legal. Pertama-tama yang
dilakukan adalah mengurus persuratan dari pihak jurusan untuk
disampaikan ke pihak instansi atau perusahaan yang ingin dijadikan
tempat melakukan Kuliah Kerja Praktek (KKP), surat ini harus disetujui
oleh pihak fakultas. Setelah urusan persuratan di fakultas selesai,
kemudian membawanya ke pihak instansi atau perusahaan kemudian
akan direspon kembali oleh pihak instansi atau perusahaan mengenai
persetujuan mereka menerima mahasiswa untuk melakukan Kuliah Kerja
Praktek (KKP) di Instansi atau Perusahaan yang ditempati Kuliah Kerja
Praktek (KKP).
4. Tahap Pendekatan Umum
Pelaksanaan sebuah proyek/kegiatan disesuaikan antara
kemampuan pratikan dengan apa yang telah ditetapkan dan ingin dicapai
(tujuan dan sasaran)oleh Instansi atau Perusahaan tempat Kuliah Kerja
Praktek (KKP). Tahap ini akan dievaluasi kembali oleh pimpinan
proyek ataupun kordinator lapangan sesuai dengan visi dan misi dari
pekerjaan/proyek tersebut. Jika terdapat kekurangan ataupun ketidak
cocokan, maka mahasiswa Kuliah Kerja Praktek (KKP) dan semua tim
berkewajiban melakukan revisi sesuai petunjuk pimpinan instansi
penyedia proyek/kegiatan.

5. Tahap Pelaporan dan Feed Back Akademik Perguruan Tinggi.
Setelah melalui tahap di atas, mahasiswa akan mencapai tahap
akhir dari Kuliah Kerja Praktek (KKP) ini, Kuliah Kerja Praktek
(KKP) dikatakan selesai jika laporan yang dibuat praktikan bersama
dengan staff ahli yang merupakan laporan akhir disetujui oleh pihak
yang menyediakan proyek. Setelah melakukan Kuliah Kerja Praktek
(KKP) mahasiswa diwajibkan membuat laporan sebagai
pertanggungjawaban kepada pihak jurusan.Adapun data dalam laporan
yang akan dibuat terdiri atas beberapa metode yaitu :
1. Metode identifikasi
Metode indentifikasi adalah pengamatan langsung
dilapangan atas proses pelaksanaan pekerja pada proyek tersebut.
2. Metode diskusi atau wawancara
Metode diskusi atau wawancara adalah dengan melakukan
tanya jawab dengan pihak yang terlibat dalam pengelolah proyek,
hal ini dilakukan untuk mendapatkan data-data tentang hal-hal yang
bersifat teknis.
3. Metode data dan literature
Metode data dan literature adalah pengamatan yang dilalui
studi literature dan dokumen-dokumen proyek yang semuanya sangat
membantu dalam pelaksanaan kerja praktek.
4. Menyusun laporan selama kegiatan kerja praktek dengan dibantu
bimbingan dari dosen mata kuliah kerja praktek profesi.
E. Lingkup Pembahasan Kerja Praktek Profesi Perencanaan
Adapun lingkup pembahasan kerja praktek perencanaan dalam laporan ini
adalah sebagai berikut :
1. Ilmu Pengetahuan
Pembahasan membahas berdasarkan ilmu arsitektur, dalam arti mencakup
ilmu lain yang mendung ilmu tersebut. Disiplin ilmu lainnya hanya berfungsi
sebagai pendukung dan tidak dibahas secaramendetail.
2. Sumber Data

Data yang diperoleh dari literature dan pengetahuan pada waktu pelaksanaan
kerja praktek perencanaan selama dua bulan pada satu badan usaha konsultan
atau developer di Makassar.
3. Objek Pembahasan
Perusahaan yang menjadi objek pembahasan utama adalah PT. Ibnu Auf
Global Investama–SCC Investment Corp dengan menekankan hal-hal yang
dialami oleh penulis sebagai praktikan di perusahaan tersebut. Kegiatan
lainnya merupakan penunjang dan pelengkap laporan ini
F. Sistematika Pembahasan
Secara umum penulisan laporan kerja praktik ini disusun secara
sistematis, mencakup uraian mengenai pendahuluan mengapa harus diadakan
kerja praktik bagaimana tata cara kerja praktik, dan apa saja yang di pelajari
di dalam pelaksanaan kerja praktik. Pembahasannya dijabarkan menjadi
beberapa bab. Berikut adalah sistematika pembahasan laporan
BAB I PENDAHULUAN
Menjelaskan apa yang melatar belakangi perlunya kerja praktik, maksud,
tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dan arahan bagi pembahasan tahap-
tahap berikutnya, lingkup dan waktu pelaksanaan kerja praktik profesi, serta
metode dan sistematika penulisan.
BAB II TINJAUAN TEORI TENTANG KONSULTAN BIDANG
PERENCANA
membahas secara umum mengenai biro konsultan perencanaan yang
mencakup tinjauan umum proyek, macam-macam proyek, sumber proyek,
cara mendapatkan proyek, tata cara penanganan proyek, apa pengertian,
persyaratan, struktur organisasi, tugas dan lingkup pekerjaan, tanggung
jawab, hak dan wewenang. cara mendapatkan proyek, hubungan kerja
konsultan perencana dan pemberi tugas, imbalan jasa dan sistem pembayaran
dari biro konsultan perencanaan. Dalam bab ini juga membahas pengertian
proyek, jenis-jenis proyek, unsur-unsur yang berkepentingan dalam
pelaksanaan proyek, dan pengelola proyek

BAB III TINJAUAN KHUSUS TERHADAP PT. PILLAR BANGUNINDO
SEBAGAI KONSULTAN PERENCANA
Membahas secara umum mengenai sejarah singkat berdirinya perusahaan,
struktur organisasi perusahaan, kualifikasi perusahaan, lingkup pelayanan
perusahaan, cara perusahaan mendapatkan proyek, dan pengalaman kerja
(referensi) perusahaan.
BAB IV TEKNIS PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK PERENCANAAN
Membahas teknis pelaksanaan kerja praktik profesi meliputi : data-data
proyek yang dikerjakan, sistem bimbingan terhadap praktikan dalam
mengerjakan proyek, pembagian tugas praktikan, pengalaman praktikan
dalam mengerjakan proyek, evaluasi waktu perancangan. Membahas
spesifikasi dan data teknis yang praktikan kerjakan baik secara akademis
maupun lapangan.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Menarik Kesimpulan dari hasil kerja praktik yang telah dilaksanakan dan
menyarankan apa yang sebaiknya di kerjakan dan tidak dikerjakan di
kemudian hari.

BAB II
TINJAUAN TEORI TENTANG KONSULTAN BIDANG PERENCANA
A. Konsultan Perencana
1. Pengertian konsultan perencana
Beberapa pengertian konsultan perencana yaitu sebagai berikut:
a. Biro berarti kantor; consult berarti nasehat, membicarakan;
consultant berarti pemberi nasehat, pembicara, memberi
jasa/nasehat; jadi Biro Konsultan Perencanaan adalah Kantor yang
memberi jasa perencanaan.
b. Menurut keputusan Dirjen Cipta Karya, Konsultan Perencana adalah
perusahaan yang memenuhi syarat untuk melaksanakan tugas yang
diberikan dalam bidang perencanaan bangunan.
c. Dalam buku IAI (Ikatan Arsitek Indonesia) Konsultan perencana
adalah badan usaha yang bergerak pada biro jasa dengan
mempergunakan keahliannya berdasarkan suatu pemberian tugas
oleh pihak owner untuk mengerjakan perencanaan, perancangan,
pengawasan pembangunan di bidang teknik bangunan.
d. Konsultan perencana adalah suatu perusahaan yang memenuhi
persyaratan untuk melaksanakan tugas konsultasi dalam bidang
perencana (Design Planning) lingkungan, perencana (Design)
bangunan, beserta kelengkapannya.
e. Konsultan perencana adalah perorangan atau badan usaha yang
bergerak pada biro jasa dengan menggunakan keahliannya dan
berdasarkan suatu pemberian tugas dari pihak owner untuk
mengerjakan perencanaan dan pengawasan pembangunan di bidang
teknik bangunan.

Gambar 2.1. Diagram hubungan antara asitek, pemberi tugas, dan kontraktor
(sumber: slideshare.net, manajemen proyek dan organisasi proyek. 2017)
2. Tingkatan konsultan perencana
Berdasarkan Architektural Practise, oleh Clinti H. Crowgil dan
Jhon Small, Konsultan perencana terbagi atas tiga tingkatan :
a. Small office
Merupakan kegiatan arsitek secara individual tanpa pembantu
dan asisten tetap dan mungkin hanya tenaga part time saja. Macam-
macam pekerjaan administrasi oleh para draftman.
b. Medium size office
Biro ini mewadahi 10 – 19 karyawan yang diklasifikasikan:
senior draftman, yunior draftman dan arsitek intraining. Diperlukan
pengorganisasian yang lebih baik, karena volume produksi akan
lebih besar dan kontinyu.

c. Large office
Dalam biro ini, memperkerjakan lebih dari 20 karyawan
dengan persyaratn beberapa tenaga spesialis.
3. Kegiatan konsultan perencana
Kegiatan suatu konsultan perencana meliputi :
a. Kegiatan ke dalam, berupa kegiatan proses perencana administrasi.
b. Kegiatan ke luar, berupa urusan bidang operasional, hubungan kerja,
usaha dan biro tersebut. Organ-organ ini antara lain badan-badan
usaha atau peroranganm jawatan dan instansi pemerintah lainnya
seperti : kantor-kantor swasta bergerak dalam bidang perencana,
kantor departemen pendidikan, kantor pekerjaan umum, kantor
pekerjaan umum, kantor perencanaan kota, perdagangan, bank
swasta, pemerintah, asuransi dan sebagainya.
Dalam operasinya, biro konsultan harus berusaha memperbanyak
relasinya dengan menjaga nama baik sesuai dengan profesi masing-
masing, maksud dan tujuannya agar biro ini dapat melangsungkan
usahanya secara berkepanjangan.
4. Tugas dan tanggung jawab konsultan perencana
a. Tugas konsultan perencana
Membentuk kebutuhan ruang yang harmonis untuk melayani
kehidupan manusia dengan memperhatikan faktor-faktor:
1) Menghindarkan terjadinya pelaksana bangunan yang
bertentangan dengan syarat-syarat administrasi, peraturan
bangunan dan persyaratan teknis.
2) Berfungsi baik, indah, kuat/struktural dan efisien.
b. Tanggung jawab konsultan perencana
1) Tanggung jawab untuk kesalahan biasa:
Konsultan perencana bertanggung jawab atas kerugian yang
diderita oleh pemberi tugas sebagai akibat langsung dari
kesuluruhan yang dibuat oleh ahli atau orang-orang yang
bekerja padanya pada waktu pelaksana tugas, jika kesalahan
tersebut dibuat dalam keadaan yang seharusnya dapat

dihindarkan dengan keahlian dan kewaspadaan serta cara
pelaksanaan yang biasa.
2) Tanggung jawab untuk kesalahan luar biasa :
Konsultan perencana tidak bertanggung jawab untuk kesalahan-
kesalahan yang dibuat oleh ahli atau orang-orang yang bekerja
padanya jika konsultan perencana dapat membuktikan kesalahan
tersebut tidak dapat dihindarkan atau tidak diketahui
sebelumnya, meskipun ada pengawasan atau kewaspadaan yang
lazim dari konsultan perencana.
3) Tanggung jawab serta koordinasi dengan ahli-ahli lainnya:
Pada dasarnya konsultan perencana tidak bertanggung jawab
atas hasil pekerjaan perancangan atau pengawasan ahli-ahli
khusus lain yang ditunjuk oleh pemberi tugas, kecuali bila
disebutkan bahwa ahli-ahli tersebut bekerja di bawah konsultan
pengawasan.
4) Pembatasan tanggung jawab
Ada beberapa batasan tanggung jawab terhadap konsultan
perencana seperti yang tercantum pada pedoman hubungan kerja
antara arsitek dan pemberi tugas, sebagai berikut:
a) Tanggung jawab konsultan perencana untuk kesalahan-
kesalahan tidak dapat lebih besar dari jumlah imbalan jasa
yang harus diterima oleh ahlii unutk melaksanakan
tugasnya, kecuali terjadinya hal yang tersebut di point
berikut ini.
b) Dalam hal kesalahan-kesalahan ini disengaja oleh konsultan
perencana, maka konsultan perencana bertanggungjawab
penuh untuk semua akibat kesalahan-kesalahan itu tanpa
ada pembatasan.
c) Setiap tanggung jawab dari konsultan perencana akan gugur
dengan sendirinya apabila dalam waktu 3 (tiga) tahun
setelah pembayaran bagian terakhir dari honorarium atau
setelah tanggal pada waktu yang menurut perjanjian harus

dibayar bagian terakhir dari honorarium, pemberi tugas
tidak memberi tugas secara tertulis pertanggung jawaban
untuk semua akibat kesalah-kesalahan tersebut.
5. Hak dan wewenang konsultan perencana
a. Wewenang untuk merubah rancangan
Konsultan perencana bertugas untuk mengadakan pengawasan
berkala dan secara tertulis memerintahkan pemborong melalui
pengawasan untuk mengadakan perubaha-perubahan dalam uraian
dan syarat-syarat serta gambar-gambar tanpa persetujuan dari
pemberi tugas, asalkan tersebut memperhatikan dan memenuhi
ketentuan-ketentuan sebagai berikut:
1) Perubahan syarat-syarat konstruksi demi keamanan atau perlu
untuk estetika.
2) Perubahan tidak menambah biaya bangunan.
3) Tidak merugikan pemakaian praktis seperti yang diinginkan
pemberi tugas.
4) Tidak memperlambat waktu penyelesaian bangunan.
b. Wewenang untuk menilai pembayaran angsuran kepada pelaksana
Konsultan perencana, kepada siapa diserahkan pekerjaan
pengawasan berkala, berwewenang untuk turut menilai apakah
berdasarkan keadaan pekerjaan pada hari pemeriksaan, pemborong
berhak atas pembayaran seluruh atau sebagian pelaksana.
c. Wewenang untuk memerintah pekerjaan tambahan
Konsultan yang bertindak sebagai pengawas juga dapat secara
tertulis memerintahkan pemborong agar melakukan pekerjaan
tambahan, asalkan jumlah biaya yang tersedia, dalam pos pekerjaan
tidak terduga, yang biasanya berjumlah 2,5% dari total biaya
bangunan.
Konsultan perencana berhak mengembalikan tugas yang telah
diberikan kepadanya karena adanya alasan-alasan:
1) Pertimbangan dalam dirinya.

2) Akibat hal yang di luar kekuasaan kedua belah pihak (force
majeure).
6. Persyaratan konsultan perencana
Ada beberapa syarat yang harus dipenuhi untuk dapat mengikuti
dan melaksanakan proyek pemerintah, biro ini haruslah tercantum dalam
DRM (Daftar Rekanan Mampu). Dalam DRM dimuat rekanan yang telah
lulus dalam prakualifikasi.
a. Penetapan lulus prakualifikasi didasarkan antara lain hal-hal sebagai
berikut:
1) Adanya akte pendirian.
2) Adanya surat izin yang masih berlaku.
3) Mempunyai alamat yang sah, jelas dan nyata.
4) Mempunyai referensi bank.
5) Kemampuan modal usaha.
6) Berada dalam keadaan mampu dan tidak dinyatakan pailit.
7) Mempunyai referensi pengalaman kerja untuk bidang usaha
yang diprakualifikasikan.
8) Pimpinan perusahaan tidak berstatus pegawai negeri.
9) Syarat-syarat golongan pemborong/rekanan-rekanan
(kecakapan/ keahlian).
10) Pemberi kelonggaran bagi pemborong/rekanan golongan
ekonomi lemah berupa pemberian bobot yang lebih tinggi dalam
penilaian kriteria kualifikasi.
b. DRM sekurang-kurangnya memuat keterangan mengenai data setiap
pemborong atau rekanan sebagai berikut:
1) Alamat
2) Izin usaha, akte pendirian perusahaan, rekening bank
3) Susunan modal
4) Bidang usaha
5) Daerah adan tempat usaha
6) Golongan pemborong atau rekanan (golongan ekonomi lemah
serta kualifikasi kemampuannya)

7) Nama karyawan atau pengurus ahli dan bidang keahliannya
8) Pengalaman kerja
9) Golongan rekanan, yaitu :
a) Golongan besar (B) untuk biaya perencanaan diatas Rp.
1.000.000.000,00,-
b) Golongan menengah (M) untuk biaya perencanaan antara
Rp.200.000.000,00,- sampai dengan Rp. 1.000.000.000,00,-
c) Golongan kecil (K) untuk biaya perencanaan di bawah Rp.
200.000.000,-
7. Lingkup pekerjaan konsultan perencana
Setelah klien menentukan konsultan perencana yang akan
mengerjakan proyek perencana, maka hubungan kerja keduanya akan
disahkan melalui suatu perjanjian tertulis/kontrak yang mempunyai
kekuatan hukum. Isi dari surat perjanjian itu meliputi:
a. Nama proyek, jenis pekerjaan yan diborongkan serta lokasi kegiatan
b. Harga/nilai pekerjaan termasuk pajak
c. Volume dan rincian pekerjaan
d. Tata cara pembayaran
e. Jadwal penyelesaian pekerjaan
f. Sanksi-sanksi
g. Masalah tuntutan
h. Pembatalan kontrak
i. Pekerjaan tambahan dan lain-lain
Selain surat perjanjian diatas dibuat pula lampiran kontrak kerja
yang mencakup :
a. Berita acara pemberian penjelasan
b. Berita acara pembukaan surat penawaran harga
c. Surat perintah kerja
d. Uraian dan syarat pelaksanaan pekerjaan (terms of referenc)
e. Surat perintah kerja yang dilengkapi harga satuan penawar
f. Jadwal pelaksanaan dan lain-lain

Pemberi tugas (klien) dalam waktu minimal 7 (tujuh) hari sudah
harus megeluarkan Surat Perinta Kerja (SPK) yang telah ditandatangani
oleh pemberi tugas. Namun sebelum penandatanganan kontrak terdapat
beberapa persyaratan yang harus dilakukan, antara lain :
a. Selambat-lambatnya 10 (sepuluh) hari kerja sejak tanggal SPK
dikeluarkan, kepala proyek bersama rekanan yang bersangkutan
sudah harus menyelesaikan konsep Surat Perjanjian Kerja.
b. Selambat-lambatnya 5 (lima) hari kerja setelah kontrak disetujui
bersama, rekanan yang bersangkutan sudah harus menyeleaikan
biaya material.
c. Selambat-lambatnya 3 (hari) hari kerja sejak tanggal pembayaran
materai, kepala proyek dan rekanan yang bersangkutan sudah harus
menandatangani Surat Perjanjian Kerja dan selanjutnya diserahkan
pada kordinator proyek untuk ditandatangani.
Kedudukan konsultan perencana dalam suatu proyek adalah wakil
dari klien dan pekerjaan yang ditandatangani oleh sebuah konsultan
perencana umumnya sebagai berikut:
a. Pekerjaan perencanaan dan perancangan dari suatu proyek
bangunan.
b. Membuat rencana anggaran biaya (RAB).
c. Membuat studi kelayakan .
d. Pekerjaan pengawasan pada suatu proyek yang sedang berlangsung,
namun dalam hal ini konsultan tidak terlibat dalam pekerjaan
perencanaan.
Pekerjaan perencanaan dan perancangan bangunan dapat dibedakan
atas beberapa lingkup pekerjaan yang masing-masing dapat berdiri
sendiri, yaitu :
a. Lingkup pekerjaan pokok
Terdiri atas beberapa tahapan sebagai berikut :
1) Sketsa gagasan
Suatu sketas gagasan dalam skala kecil berupa gagasan
yang memberikan gambaran yang cukup jelas tentang pola

pembagian ruangan, bentuk bangunan dan kemungkinan
pelaksanaan rencana. Sketsa gagasan ini harus dilampirkan
dengan suatu tulisan mengenai tujuan perencanaan dan
pemikiran-pemikiran yang mendasar tentang latar belakang
yang mencakup semua segi dari proyek yang akan direncanakan
bersama semua data dan informasi yang berhubungan dengan
proyek tersebut. Gambar atau sketsa gagasan ini yang kemudian
diajukan kepada pemberi tugas/pemilik proyek untuk
mendapatkan persetujuan. Skala yang biasa digunakan adalah 1 :
200 atau 1 : 100.
2) Pra-rancangan
Pra-rancangan terdiri dari gambar-gambar sketsa dalam
skala kecil dari denah-denah, tampak, yang terpenting, yang
memperlihatkan garis besar sistem struktural dengan atau tanpa
suatu gambar situasi dan prespektif, berikut taksiran biaya.
Gambar-gambar ini harus telah dapat dijadikan dokumen untuk
mengajukan permohonan izin untuk membangun dari
pemerintah setempat.
3) Rancangan pelaksanaan
Rancangan pelaksanaan adalah gambaran-gambaran
uraian lanjutan bpra-rencangan dan beberapa detail pokok
dengan skala yang lebih besar, diperinci sedemikian rupa
sehingga atas dasar itu dapat gambar detail lengkap, garis besar
uraian dan syarat-syarat pelaksanaannya.
a) Gambar detail
Gambar detail merupakan gambar-gambar
penjelas/detail dari seluruh desain untuk mempermudah
pekerjaan dan pengawasan di lapangan.
b) Uraian dan syarat-syarat
Bagian ini mencakup uraian umum yang meliputi
beberapa keterangan menyangkut perencana, pelaksana dan

pengawasan, syarat-syarat administrasi dan syarat-syarat
teknis.
c) Rencana Anggaran Biaya (RAB)
Rencana anggara biaya merupakan taksiran biaya
yang dibutuhkan untuk melaksanakan pembangunan proyek
yang telah direncanakan.
b. Lingkup pekerjaan pelengkap
Pekerjaan pelengkap adalah pekerjaan yang mungkin
diperlukan dalam keadaan ketentuan untuk mendukung desain,
misalnya pembuatan maket, soil investigation dan lain-lain.
c. Lingkup pekerjaan khusus
Pekerjaan khusus adalah pekerjaan yang memiliki keahlian
khusus selain arsitektur, seperti perhitungan konstruksi, instalasi
mekanikal dan elektrikal. Untuk pekerjaan khusus seperti ini,
konsultan perencana dapat menyerahkannya kepada konsultan
khusus pula, misalnya konsultan ME, tetapi konsultan yang cukup
besar biasanya telah terdapat divisi-divisi yang akan menangani
pekerjaan khusus tersebut.
8. Struktur organisasi konsultan perencana
Sturktur organisasi konsultan perencana umumnya tergantung dari
besarnya dan frekuensi yang dilakukan oleh konsultan perencana
tersebut. Namun secara garis besar, suatu konsultan perencana dapat
dibagi dalam 2 bagian yaitu:
a. Bagian teknis perencanaan.
b. Bagian adaminstrasi dan keuangan.
Suatu organisasi yang baik, tugas dan wewenang dan tanggung
jawab masing-masing personil harus terlihat jelas. Staf perencana
yang lengkap seharusnya terdiri dari :
1) Senior partners
2) Junior partners
3) Designers
4) Project manager

5) Specification writer
6) Job captain
7) Draftman
8) Field representatives
9) Estimator
10) Consultan engineers
11) Independents consultans
12) Clerk of the work
B. Proses Perencanaan Oleh Konsultan
1. Cara mendapatkan proyek
Seperti layaknya pada bidang-bidang lain seperti kontraktor, maka
proses mendapatkan proyek pada konsultan ada beberapa cara yaitu:
a. Melalui proses tender
Pada proses ini pemberi tugas/pemilik proyek membuat TOR
yang merupakan batasan-batasan dan ruang lingkup pekerjaan yang
harus di patuhi oleh masing-masing konsultanpserta tender. Disini
yang diajukan oleh konsultan perserta bukan desain tetapi rencana
usulan kerja. Rencana usulan kerja tersebut berisi:
1) Referensi kerja konsultan perencana
2) Tata kerja perencana
3) Rencana penggunaan tenaga ahli
4) Biaya rencana dan waktu (time schedule)
b. Melalui proses tender terbatas
Pada proses ini pemberi tugas/pemilik proyek membuat TOR
yang merupakan batasan-batasan dan ruang lingkup pekerjaan yang
harus dipatuhi oleh masing-masing konsultan peserta tender. Disini
yang diajukan oleh konsultan peserta bukan desain tetapi rencana
usulan kerja. Rencana usulan kerja tersebut berisi:
1) Konsultan yang ditunjuk telah diketahui kemampuan dan
kebonafitannya.
2) Proyek bersifat khusus yang sebaiknya oleh konsultan khusus
juga (spesialis).

3) Proyek bersifat rahasia, dimana kerahasiaan tersebut harus
dijaga sehingga perlu menunjuk suatu konsultan yang dapat
dijamin dalam menjaga kerahasiaan proyek, misalnya proyek-
proyek militer.
4) Pemberi tugas/pemilik dengan konsultan merupakan suatu grup
perusahaan.
c. Melalui sayembara
Disini pemberi tugas/pemilik tidak melakukan pelelangan
tetapi melakukan sayembara. Konsultan yang ikut serta dapat
melalui penunjuk secara terbatas atau diumumkan secara luas
sehingga peserta tidak terbatas. Cara ini dilakukan apabila klien
menginginkan hasil kerja yang optimal dan biasanya cara ini
diterapkan pada bangunan yang bersifat monumental, bangunan
khusus yang mempunyai aspek planologi kota oleh karenanya proses
ini yang diajukan adalah berupa desain yang diajukan oleh peserta.
d. Melalui proses pengusulan
Pada proses ini inisiatif pertama muncul dar konsultan, sedang
pemberi tugas belum mengetahui sebelumnya. Konsultan tanggap
akan melihat suatu potensi pada pemilik/pemberi tugas yang dapat
dikembangkan sehingga dapat fisibel untuk dijadikan suatu proyek.
Melalui proyek pendekatan dan pengenalan terhadap suatu proyek,
konsultan mengusulkan dan menjelaskan pada pemberi tugas untuk
mengetahui, mengerti usulan tersebut.
2. Proses pengadaan proyek dan badan-badan yang terlibat
Pada proses sebuah proyek khususnya proyek pemerintah, terdapat
beberapa tahapan serta badan-badan yang terlibat. Untuk lebih jelasnya
diuraikan sebagai berikut:
a. Apabila sebuah instansi pemerintah membutuhkan adanya fasilitas-
fasilitas tertentu, maka dibuat Daftar Usulan Rencana Proyek
(DURP) yang dapat merupakan pengadaan ataupun pengembangan
dari proyek yang tela ada.

DURP ini dibuat oleh instansi daerah dan diusulkan ke instansi
pusat, dan harus diajukan selambat-lambatnya satu tahun sebelum
rencana pembangunan.
b. Pada tingkat pusat, DURP diteiliti urgensinya da bila disetujui maka
DURP akan menjadi DUP (Daftar Usulan Proyek). Selanjutnya,
DUP ini diusulkan oleh instansi pusat ke BAPPENAS untuk
dimasukkan ke RAPBN menjadi APBN.
c. Jika usulan tersebut disetujui dalam siding pleni DPR, maka RAPBN
berubah menjadi APBN dan selanjutnya BAPPENAS menurunkan
DUP menjadi DIP (Daftar Isian Proyek) kepada instansi daerah
melalui instansi pusat untuk tahun anggaran yang diminta.
d. Setelah instansi daerah menerima DIP maka ditunjuklah pimpinan
proyek utuk menangani proyek tersebut.
e. Setelah itu, pimpinan ptoyek yang akan mencari konsultan perencana
untuk merencanakan proyek tersebut. Dalam hal ini pimpinan proyek
dibantu oleh Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya sebagai penasehat
teknis untuk memeriksa da menyetujui gambar-gambar yang telah
dibuat oleh konsultan perencana.
f. Setelah semua pekerjaan penggambaran selesai, maka konsultan
perencana membuat dokumen pelelangan untuk aanwijzing
(penjelasan proyek) dan proses pelelangan.
g. Pimpinan proyek lalu membentuk panitia lelang untuk melaksanakan
pelelangan da pekerjaan pembangunan proyek.
h. Selanjutnya panitia lelang bersama konsultan perencana
melaksanakan aanwijzing dan pelelangan yang diawasi oleh Dinas
Pekerjaan Umum Cipta Karya.
i. Panitia lelang menentukan pemenang lelang.
j. Pimpinan proyek menunjukkan konsultan pengawasan.
k. Konsultan melakukan pengawasan terhadap pelaksannaan
pembangunan yang dilakukan pemborong.

3. Proses penerimaan pekerjaan
Proses penerimaan pekerjaan dimulai pada akhir proses
mendapatkan pekerjaan. Segera setelah pemilik proyek atau pemberi
tugas menentukan konsultan yang akan menangani proyek, maka
konsultan tersebut sudah menerima atau mendapatkan pekerjaan tersebut.
a. Tahap pertama
Konsultan mengajukan proposal proyek yang menjelaskan:
1) Ruang lingkup pekerjaan
2) Uraian pokok pekerjaan
3) Tahap dan waktu pelaksanaan
4) Besarnya imbalan jasa
5) System pembayaran
b. Tahap kedua
Bila proposal telah dimengerti dan disetujui maka tahap kedua,
konsultan mengajukan sketsa gagasan beserta usulan teknik dan
pembayaran sementara. Pada tahap ini dilakukan pengumpulan data
berupa interview, diskusi rapat dengan pemilik untuk mendapatkan
masukan awal.
c. Tahap ketiga
Setelah tahap pertama dan tahap ketiga disetujui oleh pemberi
tugas maka penandatanganan kontrak kerja dapat dilaksanakan,
dimana di dalamnya diatur dan dijelaskan segala suatu yang
dianggap perlu, mencakup yang bersifat administrasi, teknis, hukum,
dan lain-lain. Kedua belah pihak mematuhi dan terikat pada
perjanjian kontrak kerja tersebut.
4. Hubungan kerja konsultan perencana dan pemberi tugas
Suatu hubungan kerja dianggap telah menjadi telah terjadi sejak
adanya suatu penugasan dari klien kepada konsultan perencana.
Selanjutnya konsultan perencana harus menegaskannya secara tertulis
untuk disetujui kedua belah pihak, dimana konsultan perencana secara
resmi menyatakan menerima pekerjaan tersebut atas dasar peraturan
tersebut.

Hubungan kerja yang sempurna antara pemberi tugas dan konsultan
perencana diikat dalam suatu perjanjian tertulis yang mempunyai
kekuatan hokum, di mana di dalamnya dicantumkan keterangan yang
jelas dan tegas tentang macam, luas, batas-batas dan lingkup pekeejaan
serta menetapkan batas waktu penugasan, besarnya imbalan jalas dan
penggunaan biaya serta cara-cara pembayaran.
5. Tahap-tahap perencanaan dan perancangan
Untuk menghasilkan suatu perencanaan dan perancangan optimal,
maka prosesnya melalui tahap-tahap tertentu. Tahap tersebut secara
terperinci, sangat tergantung dari besar kecilnya suatu proyek. Tetapi
secara umum, tahap-tahap perencanaan proyek tidak terlepas dari
langkah-langkah di bawah ini:
a. Pemberi tugas (owner) yang biasanya mereka tidak ahli dalam
bidang perencanaan menyampaikan maksudnya kepada konsultan
perencana.
b. Konsultan perencana menerima maksud tersebut, menyusun program
kebutuhan owner, melakukan studi literarur, survey lapangandan
menganalisanya.
c. Bertitik tolak dari hasil analisa tersebut, kemudian diajukan usulan
gambar-gambar skematik (denah, tampak, dan potongan), maket dan
taksiran biaya secara global.
d. Setelah mendapat persetujuan owner dengan segala penambahan dan
pengurangan, barulah gambar-gambar tersebut dikembangkan
menjadi gambar pelaksanaan. Pada tahap ini juga dibuat rencana
kerja dan syarat-syaratnya serta rincian rencana anggaran biaya
proyek tersebut.
Adapun rangakaian proses perencanaannya secara detail tersusun
sebagai berikut:
1) Studi pendahuluan
Kegiatan yang dilaksanakan pada langkah pertama ini
adalah menetapkan apa yang terjadi tujuan, seberapa besar biaya
yang tersedia, studi awal pada lokasi/tapak yang akan

direncanakan, menentukan program kebutuhan ruang serta
alokasi waktu perencanaan.
2) Studi pendekatan
Langkah selanjutnya adalah melakukan pendekatan
masalah untuk melahirkan beberapa alternatif pemecahan
tentang standar ruang, pengolahan ruang, organisasi ruang,
konsep dasar tapak, konsep dasar bangunan dan estimasi biaya.
3) Desain skematik
Berdasarkan kegiatan sebelumnya kemudian arsitek
memvisualisasikan hasil analisa keadaan kedalam bentuk
gambar, yang menjadi output pada tahap ini adalah denah,
tampak, potongan dengan atau tampa prespektif.
Usulan gambar-gambar skematik ini disampaikan kepada
owner untuk dinilai persetujuannya kemudian dimasukkan
kedinas Tata Kota untuk mendapatkan izin membangun.
4) Pengembangan desain
Desain yang sudah disetujui kemudian dikembangkan lagi
sampai ke gambar yang lebih detail. Pada tahap ini pula gambar-
gambar tersebut dilengkapinya dengan uraian syarat-syarat dan
kualitas bahan bangunan yang dipakai terhimpun dalam suatu
rencana kerja da syarat-syarat, dan juga taksiran biaya (RAB).
Kesuluruhan dari tahap ini adalah gambar-gambar kerja dengan
syarat-syarat (bestek) yang siap untuk dilaksanakan.
5) Pelelangan
Dengan selesainya gambar-gambar tersebut, oleh pemberi
tugas kemudian dijual kepada kontraktor untuk dilaksanakan
pembangunannya. Untuk menghadapi proses pelelangan ini,
konsultan perencana wajib menyiapkan dokumen pelelangan,
sejumlah kontraktor yang mengikuti pelelangan ini. Dan
diberikan kepada kontraktor beberapa hari sebelum pelelangan
dimulai. Dokumen pelelangan yang harus dibuat mencakup:
a) Gambar-gambar perencanaan

b) Rencana kerja dan syarat-syarat
c) Alokasi waktu pelaksanaan
d) Volume pekerjaan (Bill Of Quantity)
e) Formulir penawaran dan aturan-aturan tentang
pemasukannya
f) Aturan main lain yang dbutuhkan untuk mengikuti
pelelangan
Hasil akhir tahap ini adalah ditetapkannya kontraktor yang akan
melaksanakan pekerjaan membangun proyek tersebut.
6) Pelaksanaan dan pengawasan
Kedua langkah tersebut berjalan bersamaan. Pelaksanaan
dilakukan oleh konsultan perencana proyek tersebut atau
konsultan yang lain yang ditunjuk oleh pemberi tugas yaitu:
a) Mengawasi jalannya pembangunan agar sesuai dengan
gambar kerja syarat-syarat yang telah ditentukan
b) Membuat berita acara tiap tahap pekerjaan
c) Membuat laporan harian, mingguan dan bulanan untuk
memeriksa pekerjaan dibandingkan time schedule yang ada
d) Mencatat kejadian-kejadian dilapangan
e) Memberi peringatan bila kontraktor menyimpang
f) Melakukan perubahan-perubahan jika memang perlu.
7) Penyerahan
Akhir dari proses perencanaan adalah penyerahan proyek
oleh kontraktor pelaksanaan pada pemberi tugas. Penyerahan
pertama dilakukan setelah rampung seratus persen, sedangkan
penyerahan kedua dilakukan dalam waktu tertentu setelah
pemeliharaan selesai. Umumnya setelah penyerahan pertama
diselesaikan 5% hingga saat penyerahan.
6. Imbalan jasa dan sistem pembayaran
a. Imbalan jasa
Besar imbalan jasa untuk pernacangan bangunan dapat dilihat
pada table berikut:

Jenis Pekerjaan Presentase (%)
No
Konsepsi Perancangan 13
1
Perancangan 15
2
Rancangan Pelaksanaan 26
3
Pembuatan dan Pelaksanaan 34

4
Pelelangan 2
5
Pengawasan Berkala 10
6
Total 10
Tabel 2.1. Imbalan jasa perancangan bangunan
(Sumber: CV. ZONA DESIGN CONCULTANT, 2017)
b. Sistem pembayaran
Sistem pembayaran imbalan jasa tergantung antara persetujuan
kedua belah pihak yang terdapat dalam surat perjanjian (kontrak).
Pembayaran sesuai dengan klausul (isi) surat perjanjian. Pada
pekerjaan konsultasi, perhitungan jumlah tenaga kerja dapat
dibayarkan secara bulanan. Untuk pekerjaan perencanaan, besarnya
imbalan jasa ditentukan oleh beberapa factor:
1) Biaya pekerjaan fisik
2) Luas wilayah kerja
3) Skala tarif berlaku
C. Pengertian Proyek
Proyek yang dimaksud dalam hal ini adalah proses pembangunan suatu
unit bangunan. Proses pembangunannya adalah muali dari turunnya tugas dari
pihak pemilik proyek dari biro konsultan perencanaan hingga proses
penyelenggaraannya yang dilakukan oleh pihak kontraktor. Di dalam proyek
tercakup proses-proses yang menjadi prosedur resmi antara lain mulai dari
studi kelayakan (fasilitas studi), perencanaan, rancangan, penjelasan
pekerjaan (aanwijzing), hingga proses pelelangan.

D. Jenis Proyek
1. Proyek pemerintah
Apabila suatu instansi pemerintah membutuhkan adanya fasilitas
tertentu maka dibuat Daftar Usulan Rencana Proyek (DRUP) yang dapat
berupa proyek pengadaan atau proyek pengembangan dari proyek yang
telah ada. DRUP ini dibuat oleh instansi daerah dan diusulkan ke
instansi pusat, dan harus diajukan selambat-lambatnya 1 (satu) tahun
sebelum rencana pembangunan.
Pada tingkat pusat, DURP diteliti urgensinya dan bila disetujui
maka DURP akan menjadi DUP (Daftar Usulan Proyek). Selanjutnya,
DUP ini diusulkan oleh instansi pusat ke BAPPENAS untuk di masukkan
ke RAPBN sector pembangunan dan diajukan ke dalam siding DPR. Jika
usulan tersebut disetujui dalam siding pleno DPR, maka RAPBN berubah
menjadi APBN dan selanjutnya BAPPENAS menurunkan DUP menjadi
DIP (Daftar Isian Proyek) kepada instansi daerah melalui instansi pusat
untuk tahun anggaran yang diminta.
Didalam DIP sudah tercantum besarnya dana pembangunan proyek
tersebut. Apabila usulan tersebut berasal dari pemerintah pusat, maka
pemerintah pusat akan langsung menanamkan DIT. Isltah instansi daerah
menerima DIP maka ditunjukkan pimpinan proyek untuk menangani
proyek tersebut. Setelah itu, pimpinan proyek akan mencari/menentukan
konsultan perencana untuk merencanakan proyek tersebut. Dalam hal ini
pimpinan proyek akan dibantu oleh Dinas Pekerjaan Umum Cipta Karya
sebagai penasehat teknis untuk memeriksa dan menyetujui gambar-
gambar yang telah dibuat oleh konsultan perencana.
Setelah semua pekerjaan penggambaran selesai maka konsultan
perencana membuat dokumen pelelangan untuk aanwijzing dan proses
pelelangan. Pimpinan proyek lalu membentuk panitia lelang untuk
melaksanakan pelelangan dan pekerjaan pembangunan proyek.
Selanjutnya panitia lelang bersama konsultan perencana melaksanakan
aanwijzing dan pelelangan yang diawasi oleh Dinas Pekerjaan Umum
Cipta Karya. Setelah panitia lelang menentukan pemenang lelang,

pimpinan proyek menunjuk konsultas pengawas. Konsultan melakukan
pengawasan terhadap pelaksanaan pembangunan yang dilakukan
pemborong.
Proyek pemerintah ini bias terdiri dari bermacam-macam
berdasarkan modal yang digunakan. Proyek-proyek tersebut antara lain:
1) Proyek pemerintah dengan sumber dana dari APBN dan APBD.
2) Proyek pemerintah dengan sumber dana dari APBN dan atau APBD
bekerja sama dengan modal dari luar negeri baik dari swasta ataupun
negeri.
3) Proyek pemerintah dengan sumber dana dari APBN dan atau APBD
bekerja sama dengan modal swasta.
2. Proyek swasta
Proyek swasta adalah proyek pembangunan dimana piha swasta
sebagai pemilik proyek. Biasanya proyek milik swasta adalah proyek
yang bersifat komersil, dimana tujuan utama pembangunan proyek
adalah mencari keuntungan ekonomis. Modal pembangunan proyek
swasta berasal dari modal pihak swasta sendiri atau pinjaman bank.
E. Unsur-Unsur yang Berkepentingan dalam Penyelenggaraan Proyek
Pembangunan
Dalam mengerjakan suatu pekerjaan bangunan terdapat unsur-unsur
yang melaksanakan proyek tersebut, baik perorangan maupun badan hokum.
Masing-masing unsur pelaksana proyek mempunyai tugas, tanggung jawab,
wewenang yang sesuai dengan fungsi dan kedudukannya.
Sejalan dengan perkembangan teknologi dalam pelaksanaan teknologi
dalam pelaksanaan pembangunan dewasa ini, muncul kecenderungan adanya
spesialisasi dalam bidang-bidang yang bersangkutan, oleh karena itu,
pengadaan suatu proyek dilaksanakan oleh unsur-unsur yang tepisah. Hal
tersebut menyangkut keahlian pada semua bidang yang ada dan sulit
dikonsentrasikan pada satu badan tertentu saja.
Unsur-unsur perencanaan dan pelaksanan dalam suatu bidang usaha
akan mempengaruhi pertimbangan keputusan pemberian keputusan. Apabila
hal ini terus berlanjut maka tidak tertutup kemungkinan bagi timbulnya

persaingan tidak sehat antara badan-badan usaha tersebut. Oleh karena itu,
terdapat peraturan-peraturan pemerintah agar timbulnya hal-hal yang tidak
diharapkan dapat dihindari. Peraturan-peraturan tersebut antara lain:
1. Peraturan Menteri Muda Pekerjaan Umum dan Tenaga Kerja No.
12/9/1959.
2. Surat Keputusan Presidium Kabinet Ampera No. 48/U/Kep 2/1967.
3. Algemene Vorwarden (A.V.) ketentuan tentang persyaratan umum dalam
pemborong bangunan.
Dari sisi peraturan tersebut diatas dapat disimpulkan bahwa tugas dari
masing-masing unsur terpisah. Demikian pula berdasarkan keputusan
Presiden No. 4A tahun 1980 tentang pelaksanaan APBN yaitu dalam pasal 24
ayat 1 ditentukan:
a. Pekerjaan perencanaan (desain), pelaksanaan dan pengawasan, sepanjang
memungkinkan harus dilaksanakan oleh pihak ketiga unsur yang kompeten.
Pelaksanaann pekerjaan atau pemborong tidak dapat merangkap sebagai
pengawas terhadap pelaksanaan pemborong.
b. Pihak perencanaan dalam hal ini berkewajiban membuat rancangan
sebagaimana dikehendaki oleh oleh pemberi tugas serta menjadi penasehat
dalam hal-hal yang berkaitan dengan rancangan.
Adapun unsur-unsur yang mempunyai peranan penting dalam
penyelenggaraan suatu proyek pembangunan sebagai berikut :
1. Pemberi tugas/owner/bouwheer
Pemberi tugas adalah pemrakarsa pengadaan bangunan sesuai
dengan peraturannya yang tercantum dalam bestek atau persyaratan
lainnya. Pemberi tugas dapat berupa perorangan, badan hokum, dan
instansi pemerintah atau swasta.
Pada pemborongan pekerjaan yang diprakarsai oleh instansi
pemerintah, biasanya berasal dari instansi pekerjaan umum atau dasar
penugasan ataupun atas dasar perjanjian kerja yang telah disepakati
bersama. Owner mempunyai tugas dan wewenang sebagai berikut:
a. Mengangkat konsultan perencana dan konsultan pengawas

b. Mengusahakan dan menyediakan pendanaan dan pekaksanaan
proyek
c. Memberi wewenang kepada tim pengawas atau untuk mewakilinya
dalam pengendalian proyek
d. Memberi keputusan terhadap perubahan waktu pelaksanaan dengan
memperhatikan pertimbangan-pertimbangan yang diberikan kepada
konsultan
e. Menetapkan pekerjaan tambah kurang dengan pertimbangan yang
diberikan oleh konsultan
f. Mengusahakan agar pelaksanaan proyek sesuai dengan waktunya.
g. Menetapkan denda jika terjadi keterlambatan dalam penyelesaian
pekerjaan.
2. Konsultan Perencana
Konsultan perencana merupakan pihak yang dipercaya dan
ditunjuk oleh pemberi tugas untuk mewujudkan idenya dalam bentuk-
bentuk perhitungan konstruksi, membuat perencanaan biaya, gambar-
gambar kerja serta uraian-uraian pelaksanaannya. Konsultan perencana
pada dasarnya mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
a. Membuat perencanaan desain yang lengkap dan menyeluruh. Proyek
perencana ini meliputi perencanaan konstruksinya dengan
memperhatikan faktor-faktor lokasi bangunan, keamanan, estetika,
ekonomi, fungsi bangunan, dan peraturan pemerintah setempat.
b. Memberikan usulan dan saran-saran kepada pemberi tugas
sehubungan dengan pelaksanaan proyek.
c. Mengadakan penyelidikan awal yang berkenaan dengan pelaksanaan
proyek.
d. Membuat gambar-gambar rencana, administrasi, syarat-syarat teknik
untuk pelaksanaan proyek.
e. Menetapkan persetujuan terhadap semua pelaksanaan tes atau
pemeriksanaan teknis yang dilakukan di lapangan serta memeriksa
ulang pelaksanaan tes itu apabila tidak sesuai dengan standar yang
disyaratkan.

f. Membuat gambar-gambar revisi apabila diperlukan.
g. Bertanggungjawab sepenuhnya atas hasil perencanaan yang dibuat
apabila sewaktu-waktu terjadi hal-hal yang di luar dugaan.
h. Mengadakan pengawasan secara berkala terhadap pelaksanaan
pekerjaan.
3. Pengelola teknik bangunan
Pengelola teknik bangunan adalah personalia yang mendampingi
pemberi tugas untuk memberikan saran-saran teknis kepada perencana.
Peranan pengelola teknik bangunan adalah sejak dari tahap pelaksanaan
pembangunan. Untuk proyek pemerintah umumnya pengelola teknik
bangunan adalah personil dari Departemen Pekerjaan Umum. Untuk
pekerjaan-pekerjaan khusus, pemberi tugas didampingi oleh pengelola
teknik bangunan dengan keahlian khusus sesuai dengan pekerjaan yang
terkait.
4. Kontraktor
Kontraktor adalah suatu badan usaha atau perseroan yang
menerima pekerjaan dan melaksanakan menurut gambar-gambar rencana
kerja dan syarat peraturan lain yang telah ditetapkan oleh perencana
dengan biaya sesuai dengan kontrak yang telah disepakati bersama
pemberi tugas.
Kontraktor melakukan pemborongan harus dikenakan wajib daftar
serta pemberian izin kerja yang sesuai dengan spesialisasi dan
kapasitasnya atau kelasnya masing-masing agar tercapai hasil pekerjaan
yang baik dan dapat bertanggungjawabkan. Hal ini hanya belaku bagi
kontraktor yang mempunyai izin dalam proyek pembangunan baik
swasta maupun pemerintahan, hal ini dilakukan guna menjamin
kepentingan pemilik proyek ataupun masyarakat terhindar dari kerugian-
kerugian yang tidak dikehendaki. Dalam memberikan izin kerja tersebut,
yang memiliki kewenangan memberikan adalah instansi atau badan
pemberi izin kerja pelaksanaan yang dilakukan atas nama Kepala Daerah
setempat.

Badan Pemberi Izin Kerja Pelaksana bertugas memberikan dan
mengadakan registasi terhadap kontraktor pemohon izin kerja serta
menangguhkan izin kerja atau bahkan mencabut izin kerja dan
mengadakan penelitian kemingkinan pelanggaran terhadap syarat-syarat
izin kerja dari kontraktor tersebut. Di dalam izin kerja dicantumkan pula
tentang spesifikasi, serta data lain dari kontraktor tersebut.
Kontraktor dalam melaksanakan pekerjaan biasanya dibantu oleh
beberapa subkontraktor. Subkontraktor merupakan pelaksana pekerjaan
yang mana komntraktor utama bukan spesialisnya. Subkontraktor disini
merupakan nominated contractor yang berarti sub kontraktor ini ditunjuk
oleh pemberi tugas dan bekerja di bawah kordinasi kontraktor utama.
Di dalam penyelesaian pekerjaan, subkontraktor ini mempunyai
tugas da kewajiban antara lain :
a. Melaksanakan pekerjaan yang telah ditetapkan bersama kontraktor
utama.
b. Mendapatkan sejumlah biaya berdasarkan perjanjian yang telah
disepakati bersama
5. Pengawas
Pengawas lebih dikenal dengan Manajemen Konstruksi (MK).
Menurut keputusan Direktorat Jenderal Cipta Karya No.
105/KPT/CK/1982 tanggal 2 juli 1982 dala pedoman penyelenggraan
gedung pemerintah dan dinas, dijelaskan bahwa Manajemen Konstruksi
(MK) adalah perusahaan konsultan yang memenuhi persyaratan serta
bersedia melakukan tugas manajemen konstruksi. Fungsi tersebut diatur
oleh Departemen Pekerjaan Umum, Direktorat Jenderal Cipta Karya, dan
Direktorat Tata Bangunan. Pengawas bertindak sebagai wakil dari pihak
pemberi tugas yang mengawasi dan mengendalikan pengawasan
pembangunan. Hubungan antara pemabri tugas, perencana, dan
pengawas dituangkan dalam perjanjian.

F. Pengelolaan Proyek
Pada proses pekerjaan perencanaan untuk masing-masing proyek tidak
selalu sama. Ada beberapa perbedaan antara proyek pemerintah dan proyek
swasta yaitu:
1. Pada proyek pemerintah ada salah satu unsur yang terlibat di dalamnya
yaitu unsur PTP (Pengelola Teknik Proyek) dari pihak pemerintah.
2. Pada proyek swasta unsur-unsur yang terlibat di dalamnya adalah pihak
swasta sendiri, kecuali untuk proyek pemerintah yang mempunyai nilai
biaya lebih dari Rp. 200.000.000,- harus hal-hal yang bersifat teknis oleh
pihak Departemen Pekerjaan Umum.
Pekerjaan dan proyek pemerintah juga terdapat perbedaan-
perbedaan yaitu:
a. Pekerjaan pemerintah yang segi teknisnya harus dikonsultasikan atau
disetujui oleh pihak Departemen Pekerjaan Umum.
b. Pekerjaan pemerintah yang segi teknisnya harus disetujui oleh pihak
pemberi tugas itu sendiri dikonsultasikan/wilayah sedangkan untuk
biaya yang lebih kecil dari Rp. 200.000.000,- cukup
dikonsultasikan/disetujui oleh pihak Departemen Pekerjaan Umum
Cabang dimana lokasi proyek tersebut dibangun.
Pada pengelolaan sebuah proyek, ada beberapa system
kegiatan.proses yang terjadi yaitu:
1) System pengelolaan proyek
Setelah Surat Perintah Kerja (SPK) dikeluarkan oleh
pemberi tugas, maka pihak perencana akan mendapatkan
penjelasan mengenai data proyek yang akan dikerjakan oleh
term of reference (TOR) sebagai acuan kerja.
Pemberi tugas adalah unsur yang mempunyai hak
kepemilikan proyek dan wajib mempunyai kesanggupan dana
yang cukup untuk merealisasikan proyek tersebut. Pemberi
tugas mempunyai kewenangan untuk mengawasi penggunaan
dana serta mempunyai kewenangan tertinggi dalam mengambil
keputusan dan kebijaksanaan dalam kaitannya dalam proyek

tersebut. Selanjutnya pemberi tugas diwakili oleh seorang
pimpinan proyek (project manager) yaitu unsur yang mewakili
pemilik proyek dalam kewajiban dan kewenangannya
merupakan pimpinan tertinggi dalam organisasi proyek.
Setelah memperoleh kejelasan dari pemberi tugas, maka
diteruska dengan survey lapangan oleh tim yang telah dibentuk
sebelumnya untuk mengadakan pengukuran-pengukuran dan
mengumpulkan data lapangan serta peraturan-peraturan yang
berlaku pada daerah setempat dimana proyek tersebut dikerjakan
serta informasi tentang daftar satuan harga dasar dan upah kerja
yang berlaku untuk perhitungan biaya pelaksanaan proyek.
2) Proses perencanaan dan perancangan
Proses ini secara garis besar terdiri dari tahapan pekerjaan
sebagai berikut:
a) Tahap konsep
Pada tahap ini dibagi menjadi:
(1) Pengumpulan data, yang dilakukan melalui serangkaian
survey dalam hal ini data yang dikumpulkan meliputi
data kualitatif, kuantitatif, primer, sekunder, makro, dan
mikro.
(2) Analisa data, yang merupakan tindak lanjut dari
pengumpulan data yang dilakukan dengan metode
kualitatif dan kuantitatif. Analisa juga
mempertimbangkan kebijaksanaan dan strategi
pengembangan aspirasi dari pemilik, masukan dan
rangkaian rencana dan sektoral yang meliputi daerah
perencanaan serta daerah lain sekitarnya, studi banding
dengan bangunan yang sudah ada, memperhatikan dan
masukan-masukan lainnya yang bermanfaat bagi upaya
penyusunan rencana.

(3) Kesimpulan, setelah penyusunan analisa dilakukan
maka dibuatlah alternatif-alternatif berdasarkan data
dan analisa di atas.
b) Tahap prarencana (preliminary design)
Tahap ini merupakan transformasi skematik ke dalam
perancangan melalui pendekatan-pendekatan desain yang
meliputi evaluasi dan pengujian konsep desain serta analisa
bahan-bahan pokok perencana dan perancangan. Setelah itu,
dilakukan pembuatan blik plan atau yang disebut rencana
penggunaan tapak. Selanjutnya pembuatan gambar-gambar
yaitu: situasi, denah, tampak, potongan-potongan
menyeluruh, dan detail-detail sehingga produk gambar
tersebut dapat dijadikan pedoman dalam pelaksanaan
pekerjaan.
Pada tahap ini dibuat pula rancangan anggaran biaya
sementara untuk mengetahui biaya konstruksi dengan
melihat anggaran proyek yang telah ditentukan. Sebagai
kelengkapan tahapan ini dibuat laporan dan perancangan.
c) Tahap desain skematik (schematic design)
Tahap ini merupakan kelanjutan dari tahap perencana
yang meliputi proses pembuatan skematik dari struktur dan
ME iuntuk menilai keseimbangan terhadap semua sistem
perencanaan. Prosesnya meliputi perhitungan-perhitungan
untuk mendapatkan sistem struktur dan ME untuk bangunan
tersebut yang dapat dilihat untuk bangunan yang telah
dibuat pada perencana di atas.
d) Tahap pengembangan desain (dasign development)
Pada tahap ini, dibuat gambar-gambar detail prinsip
untuk setiap disiplin (untuk gedung, gambar arsitektur,
gambar struktur, mekanikal elektrikal, teknik penyehatah
dll).
e) Tahap dokumen pelaksanaan

Produk yang dihasilkan pada tahap ini adalah berupa
construction document pelaksanaan yaitu gambar-gambar
detail perencanaan yang disepakati sebagai pedoman dalam
pelaksanaan proyek, perhitungan konstruksi, desain
spesifikasi, penggunaan bahan, rencana anggaran biaya,
serta rencana kerja dan syarat (RKS). Setelah semua yang
tersebut di atas disetujui oleh unsur teknis kemudian
disahkan tersebut digandakan dan diserahkan kepada
pimpinan proyek.
3) Penentuan kontrak pelaksanaan

Penentuan kontrak pelaksanaa yang sering juga disebut
sebagai tender mempunyai tahapan sebagai berikut :
a) Pembentukan panitia lelang
b) Pengumuman dan undangan lelang
c) Penjelasan tender (aanwizing)
d) Pemasukan surat penawaran
e) Pembukaan surat penawaran
f) Evaluasi surat penwaran yang masuk
g) Usulan calon, apabila pelelangan pertama dianggap gagal
h) Penerbitan surat
i) Proses penentuan pelaksanaan pekerjaan tersebut harus
dilaksanakan pada ketentuan-ketentuan yang terdapat dalam
pedoman prakualifikasi sebagai pelaksanaan Kepres No. 28
tahun 1994.

BAB III
TINJAUAN KHUSUS TERHADAP PT. PILLAR BANGUNINDO SEBAGAI
KONSULTAN PERENCANA
A. Sejarah Berdirinya Perusahaaan

CV. Pillar bangunindo didirikan pada tanggal 09 juli 2015 di Makassar .
Perusahaan ini merupakan sebuah studio arsitektur yang eksis sejak tahun
2012 dan resmi berbentuk perusahaan pada tahun 2015 bergerak dibidang
konstruksi rancang dan bangun.
Pada awalnya studio pillar bangunindo dibuat dibawah perusahhan
property Tali Pillar Reality untuk memback up kegiatan perencanaan dan
pembangunan property , namun dalam perkembangannya terjadi banyak
penawaran dan permintaan dari relasi untuk kegiatan perencanaan dan
pembangunan berbagai bangunan seperti, rumah tinggal, masjid, sekolah,
pesantren, hotel, resort,ruko, interior dan lain sebagainya.
B. Struktur Organisasi Perusahaaan
Struktur Organisasi CV. Pillar Bangunindo antara lain:
Direktur Utama : MUHAMMAD RIZAL, ST.M.Si
Direktur oprasional : URWATUL WUSQA, ST
Manager perencanaan : ANDI GUS AMIN, ST
Manager konstruksi : AXEL KRISNA, ST
Manager administrasi : MUHAMMAD ANWAR, SE
CV. Pillar Bangunindo ini dibentuk secara tim oleh Muhammad rizal,
ST.M.Si dan rekannya yang lain.
C. Lingkup Pelayanan dan Kualifikasi Perusahaan
Pada saat ini PT. PILLAR BANGUNINDO adalah sebuah perusahaan
dengan jenis usaha :
1. Konsultan perencana rumah tinggal, perkantoran, bangunan sosial dll
2. Pekerjaan tata ruang
3. Pekerjaan interior
4. Pekerjaan property

D. Pengalaman Kerja Perusahaan
Beberapa pengalaman kerja yang dilaksanakan PT. PILLAR
BANGUNINDO diantaranya:
a. Perencanaan Kantor Assesment Polda SulSel-Bar (Terbangun)
b. Perencanaan Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Mappi
Selesai Tahap Perencanaan
c. Perencanaan Kantor Dinas Infokom Kabupaten Mappi Selesai Tahap
Perencanaan
d. Perencanaan Kantor Dinas Perumahan dan Permukiman Kabupaten Mappi
e. Perencanaan Kantor Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Mappi
f. Gambar kerja Gedung kolam renang di Sinjai Drafter Terbangun
g. Perencanaan Renovasi Masjid Baiturrahim jalan Gagak Makassar Sedang
Proses membangun
h. Perencanaan interior sekolah dan Interior SD-IT Arrahmah 2014
Terbangun
i. Perencanaan gedung sekolah baru SD IT Ar-Rahmah 2017 Selesai Tahap
Perencanaan
j. Perencanaan Masjid Madani di MadaniLand Makassar Selesai Tahap
Perencanaan
k. Perencanaan Masjid MTQ kota Salakan Selesai Tahap Perencanaan
l. Perencanaan Masjid Hijau Borong Arsitek Sedang Proses membangun
m. Perencanaan Sekolah Container Smart School Nipa-Nipa Makassar
Arsitek Selesai Tahap Perencanaan
n. Perencanaan Gedung Passapu Tower 10 lantai Smart Institutut
o. Perencanaan Renovasi Masjid Awal Bross
p. Gambar kerja Gedung kolam renang di Sinjai Terbangun
q. Gambar Kantor dinas Pertainan, Peternakan dan Perkebunan di Malili
Terbangun
r. Konsep Pusat Pelatihan Dompet Dhuafa Samata Gowa Selesai Tahap
Perencanaan
s. Perencanaan Kantor DPD PKS Junior Terbangun

t. Renovasi Kantor Tali Foundation Arsitek Pelaksana Terlaksana (tidak
maks)
u. Perencanaan Kantor Assesment Polda SulSel-Bar Terbangun
v. Perencanaan Kantor Dinas Kesehatan Kabupaten Mappi Selesai Tahap
Perencanaan
w. Perencanaan Kantor Dinas Infokom Kabupaten Mappi Arsitek Selesai
Tahap Perencanaan
x. Perencanaan Kantor Dinas Perumahan dan Permukiman Kabupaten Mappi
y. Perencanaan Kantor Dinas Ketahanan Pangan Kabupaten Mappi ,Selesai
Tahap Perencanaan
z. Penyusunan Masterplan Malino Kota Bunga Perencana Teknis Terlaksana

BAB IV
TEKNIS PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK PERENCANAAN DAN
PEMBAHASAN KRIRIS
A. Tinjauan Terhadap Proyek Perencanaan Rumah Tinggal dr. Bowo

dengan Konsep Resort Home
Proyek ini merupakan proyek Perencanaan Rumah Tinggal dr. Bowo
denagan Konsep Resort Home yang mulai di rencanakan pada tahun 2018.
1. Tinjauan Umum Proyek
a. Data Proyek
1) Nama Proyek : Perencanaan Rumah Tinggal Keluarga dr.
Bowo (Konsep Resort Home)
2) Lokasi Proyek : Perumahan Graha Lestari Makassar
3) Fungsi Proyek : Hunian
4) Anggaran :-
5) Sumber Dana :-
6) Pemilik Proyek : - Swasta/ Dokter Bowo
7) Tanggal Mulai :-
8) Tanggal Selesai :-
b. Detail Situasi dan Kondisi di Lokasi Perencanaan
1) Lokasi perencanaan berada dilahan Perumahan Graha Lestari
Makassar.
2) Luas lokasi tersedia adalah ± 426 m2
3) Tapak (site) rencana rumah tinggal ini berada dalam lokasi seluas ±
61.972 m2 atau ± 6.1972 hektar. Identifikasi kondisi lingkungan
dan suasana yang ada disekitarnya tergambar seperti ini:

Gambar 4.1. Bentuk Tapak Perencanaan
(Sumber: Google Earth)
2. Latar Belakang Proyek
Dokter bowo dan istrinya berencana membangun rumah disebuah
Perumahan graha lestari Makassar. Dokter bowo memiliki anak salah satu
di antaranya menyandang penyakit autis yang perlu perhatian khusus
nantinya dalam perencanaan desain rumahnya. Selain itu dokter Bowo
juga berkeinginan memiliki rumah yang memiliki ciri khas tersendiri.
Dokter Bowo menginginkan desain rumah yang dapat mewadahi
kebutuhan dan memudahkan aktivitas mereka dalam rumah. Dokter Bowo
menginginkan rumah yang lebih terbuka dan nyaman untuk ditempati
bersantai saat libur kerja tanpa harus keluar rumah sehingga dia ingin
menghadirkan beberapa fasilitas kolam renang dan taman dalam
huniannya.
3. Maksud dan Tujuan Proyek
Maksud dan tujuan pembangunan rumah tinggal ini adalah agar
konsultan perencana dapat memenuhi keinginan dari pemilik rumah
dengan berdasarkan kebutuhan dari pemilik rumah. Konsultan perencana
harus memikirkan kenyamanan dan keamanan sehingga pemilik rumah
merasa puas dengan desainnya.
4. Sasaran Proyek
Dengan penugasan ini diharapkan konsultan perencana dapat
melaksanakan tanggung jawabnya dengan baik dan menghasilkan keluaran
yang memadai sesuai dengan syarat dan ketentuan dimana sasaran

kegiatan ini adalah tersedianya dokumen desain rumah berupa gambar
kerja dan 3D
B. Kegiatan Dalam Kerja Praktek Perencanaan

Berikut ini adalah langkah-langkah yang ditempuh oleh praktikan
pada saat melakukan Kerja Praktik Bidang Perencanaan pada CV. Pillar
Bangunindo.
1. Pengenalan
Hal ini dilakukan sebagai langkah awal sebelum memulai praktik
perencanaan, sehingga dimungkinkan kepada penulis untuk tahu betul
akan kondisi perusahaan termasuk dengan proyek perencanaan
pembangunan rumah tinggal dr. Bowo yang akan ditangani dan akan
dilanjut. Selain itu mahasiswa KP juga diberikan pengenalan lebih lanjut
tentang dunia kerja profesi arsitek.
2. Pengarahan
Sebelum kami mengerjakan proyek yang akan diberiakan terlebih
dahulu mahasiswa KP diberikan pengarahan langsung oleh Kakak
Muhammad Rizal, ST., M.Si Setelah mendapat pengarahan terkait
dengan pekerjaan gambar dilapangan dan diberikan tugas masing-masing
dalam penyelesaian gambar.
Gambar 4.2. Pengarahan tentang Proyek

(Sumber: Dokumentasi Pribadi 2018)

3. Pemberian tugas
Pembagian tugas dibagikan langsung oleh Kakak Muhammad
Rizal, S.T., M.Si yang dilakukan berdasarkan jumlah gambar yang belum
selesai. Adapun progress selama Sembilan minggu yakni :
1) Minggu pertama
Pada minggu pertama, mahasiswa KP terlebih dahulu melakukan
pengenalan satu sama lain antara pembimbing dan mahasiswa KP.
Selanjutnya mahasiswa KP dikenalkan dengan proyek yang akan
dkerjakan nantinya, sehingga terlebih dahulu dilakukan
penggambaran Pra desain sebelum memasuki gambar kerja atau
gambar bestek.
Gambar 4.3. Penggambaran Pra Desain

(Sumber: Dokumentasi Pribadi 2018)
2) Minggu Kedua
Pada minggu kedua, lanjut dengan mengerjakan gambar bestek
atau gambar kerja dengan autocad. Gambar kerja ini dikerjakan secara
tim, dikerjakan oleh empat orang, dimulai dengan menggambar denah
lantai satu, dua dan tiga.

Gambar 4.4. Gambar kerja denah lantai 1
(Sumber: Dokumen perencanaan rumah dokter Bowo, 2018)


3) Minggu Ketiga
Hari pertama diminggu ketiga dilakukan asistensi oleh
pembimbing KP,ada beberapa yang perlu diperbaiki dan ditambahkan
pada gambar denah. Setelah denah sudah selesai kemudian lanjut
dengan gambar potogan. Gambar potongan dibagi atas lima potongan
yakni potongan A-A, B-B,C-C, D-D, dan E- E.
Gambar 4.7. Gambar kerja potongan A-A


4) Minggu Keempat
Pada minggu keempat, masih lanjut dengan gambar potongan dan
mulai menggambar tampak. Pada hari pertama minggu keempat juga
dilakukakan asistensi untuk beberapa potongan yang belum fix.
Gambar 4.8. Gambar kerja tampak depan

5) Minggu Kelima
Pada hari pertama, kedua dan ketiga pada minggu kelima , dilanjut
dengan menyelesaikan gambar potongan dan tampak dan di asistensi
pada hari keempat dan kelima sampai akhirnya pada minggu kelima
gambar potongan dan tampak sudah selesai.
6) Minggu Keenam
Memasuki minggu keenam, kembali dengan membagi tugas
kepada empat mahasiswa KP, dimulai dengan melanjutkan gambar
rencana. Pada hari terakhir minggu keenam juga mulai untuk
membuat Rencana anggaran biaya (RAB).

Gambar 4.9. Gambar kerja rencana pondasi
7) Minggu Ketujuh
Dua hari diminggu ketujuh dilakukan asistensi untuk gambar
rencana. Setelah beberapa gambar rencana telah selesai, kemudian
dilanjut dengan gambar rencana dan gambar detail. Untuk gambar
detail dimulai dengan gambar detail pondasi.
Gambar 4.10. Gambar kerja detail pondasi


8) Minggu Kedelapan
Pada minggu kedelapan memasuki tahap penyelesaian semua
gambar kerja atau gambar bestek. Pada hari terakhir minggu
kedelapan dilakukan evaluasi untuk keseluruhan gambar bestek.
9) Minggu Kesembilan
Minggu kesembilan merupakan minggu terakhir untuk kuliah praktek
dan bersama itu juga, semua gambar bestek, rencana anggaran baiya
(RAB), rencana kerja dan syarat (RKS), dan kelengkapan administrasi
telah selesai. Pada minggu kesembilan diisi dengan menyelesaikan
RAB, membuat RKS dan menyelesaikan segala kebutuhan
administrasi proyek.
Gambar 4.11. Frame tampak depan

4. Pengalaman praktikan selama kerja praktek profesi
Selama mengikuti kerja praktek profesi di bidang perencanaan,
kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh praktikan antara lain:
a. Menggambar dengan menggunakan fasilitas auto cad
Pengenalan dasar yang dilakukan di bangku kuliah mampu
teraplikasi dengan baik ketika melakukan praktik kerja perencanaan

ini, namun satu hal yang sangat penting ketika mengerjakan proyek
yaitu memperhatikan gambar sampai detail-detailnya. Dan juga kami
mendapat tambahan ilmu tentang cara mudah mengoperasikan auto
cad.
b. Sebagai Mentor dan Guru, Kakak Muhammad Rizal, S.T. menyadari
betul akan keterbatasan pengalaman yang penulis miliki, sehingga
beliau mengajarkan dari hal menyelesaikan gambar 2 dimensi dan
termasuk juga gambar 3 dimensi.
Selain itu, praktikan juga memperoleh manfaat-manfaat lain
diantaranya sebagai berikut:
1) Menambah pengetahuan, pengalaman dan wawasan dalam
proses belajar khususnya mendesain.
2) Mampu bekerja sama (team work) dalam proyek
3) Dapat mempelajari teori-teori baru yang berbeda dari teori yang
dijelaskan pada kampus, serta mempelajari masalah-masalah
yang ada dalam penerapannya.
5. Tugas yang dikerjakan selama kerja praktek profesi
Dalam pelaksaan praktik ini tidak terlepas dari proses asistensi dan
revisi secara terus menerus. Adapun gambar-gambar yang penulis
kerjakan adalah:
a. Denah
b. Potongan
c. Tampak
d. Detail dan rencana-rencana
6. Evaluasi Waktu Perencanaan
Selama mengikuti kerja praktek profesi tahap perencanaan, pekerjaan
yang telah dilakukan telah memenuhi ketentuan yang telah ditetapkan dalam
RKS, walaupun banyak koreksi dan revisi gambar yang dilakukan oleh
konsultan perencana. Namun itu semua telah mengajarkan mahasiswa KP
bagaimana tanggung jawab terhadap gambar masing-masing

BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Kesimpulan yang diperoleh praktikan selama kerja praktek
perencanaan proyek Pembangunan Rumah Tinggal dr. Bowo dengan Konsep
Resort House adalah sebagai berikut :
1. Kerja praktek merupakan suati bentuk latihan dimana mahasiswa dapat
terjun langsung kelapangan untuk merasakandunia kerja sesuai dengan
minatnya. Kerja praktek, dalam praktek ini yaitu Kerja Praktek
Perencanaan bertujuan agar mahasiswa dapat mengetahui manajemen
perencanaan di dalam suatu konsultan, selain itu juga untuk
menyocokkan teori yang ada dengan kenyataan yang ada di lapangan.
2. Arsitek adalah perorangan atau badan usaha dengan menggunakan
keahlian dalam mengerjakan tugas perencanaan, perancangan,
pengawasan bangunan, serta memberikan input atau jasa-jasa yang
berhubungan dengan perancangan atau pengawasan suatu proyek.
3. Team work adalah hal utama yang harus dimilki dalam sebuah
pengerjaan proyek sehingga mampu menghasilkan desain yang
representatif, karena dengan team work pekerjaan akan sinergi terhadap
multi disiplin ilmu yang berkenaan dengan dunia arsitektur.
4. Dalam perencanaan suatu proyek, konsultan perencana perlu
memperhatikan dan memahami suatu proyek yang telah diberikan oleh
pihak pemberi tugas dan proses perencanaan pembangunan proyek yang
akan dilakukan.
B. Saran-saran
Dari hasil pengalaman yang kami dapat selama mengikuti praktek kerja
lapangan melalui laporan ini kami menyarankan:
1. Sebaiknya praktikan memngoptimalkan kemampuannya dalam
menyelesaikan pekerjaan dan bertanggung jawab terhadap gambar yang
telah di berikan pembimbing lapangan.
2. Diharapkan melalui KKP ini Praktikan mampu mengikuti instruksi dari
pembimbing dan melakukan revisi gambar dengan teliti.

3. Melalui kerja praktek ini praktikan diharapkan menjadikan sebagai
latihan yang dimanfaatkan semaksimal mungkin agar dapat membantu di
kemudian hari apabila sudah masuk dalam dunia kerja.
4. Praktikan dapat menunjukkan potensi yang dimilikinya dengan
melaksanakan tugas yang diberikan oleh pembimbing sebaik-baiknya dan
dengan penuh tanggung jawab.
5. Agar pelaksanaan berjalan lancer, diperlukan lebih banyak berkonsultasi
antar team work sehingga dihindari terjadinya kesalahan-kesalahan yang
akan merugikan pihak-pihak yang bersangkutan.

DAFTAR PUSTAKA
Nursyam, Isdiyanto,dkk. 2017. Panduan Kuliah Praktek profesi Arsitektur. Gowa:

Teknik Arsitektur UINAM
http://www.academia.edu/11584082/LAPORAN_KERJA_PRAKTEK_PERENCAN
AAN

LAMPIRAN

Laporan Perencanaan Rumah Dokter

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Perencanaan Rumah Dokter

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kerja Praktek Profesi

PERENCANAAN PEMBANGUNAN RUMAH DOKTER BOWO

KONSEP RESORT HOME

BIRO KONSULTAN : CV. PILLAR BANGUNINDO

JURUSAN TEKNIK ARSITEKTUR

Assalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan i

Wassalamu Alaikum Warahmatullahi Wabarakatuh.

Samata, 15 Desember 2018

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan ii

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan iii

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan iv

Tabel 2.1. Imbalan jasa perancangan bangunan ............................................... 22

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan v

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan vi

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 1

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 2

C. Lingkup dan Waktu Pelaksanaan Kerja Praktek

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 3

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 4

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 5

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 6

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 7

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 8

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 9

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 10

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 11

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 12

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 13

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 14

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 15

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 16

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 17

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 18

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 19

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 20

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 21

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 22

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 23

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 24

Pembuatan dan Pelaksanaan 34

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 25

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 26

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 27

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 28

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 29

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 30

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 31

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 32

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 33

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 34

3) Penentuan kontrak pelaksanaan

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 35

A. Sejarah Berdirinya Perusahaaan

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 36

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 37

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 38

A. Tinjauan Terhadap Proyek Perencanaan Rumah Tinggal dr. Bowo

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 39

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 40

B. Kegiatan Dalam Kerja Praktek Perencanaan

Gambar 4.2. Pengarahan tentang Proyek

Kuliah Kerja Praktek Profesi Arsitektur – Bidang Perencanaan 41

Gambar 4.3. Penggambaran Pra Desain