Metode Pondasi Bored Pile Gedung FPEB UPI

LAPORAN PRAKTIK KERJA INDUSTRI
METODE PELAKSANAAN PONDASI BORED PILE PADA

PEMBANGUNAN GEDUNG FPEB UNIVERSITAS PENDIDIKAN
INDONESIA
diajukan untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Praktik Kerja Industri
yang diampu oleh Dr. Sudjani, M.Pd.
Dosen Pembimbing : Drs. Budi Kudwadi, M.T.
disusun oleh :
Esha Putra Setia 1805381
Daffa Mohamad Fhadilah 1805718
Fauzan Salam 1805785
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK BANGUNAN

DEPARTEMEN PENDIDIKAN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA
2022
LEMBAR PERSETUJUAN DAN PENGESAHAN
LAPORAN PRAKTIK KERJA INDUSTRI
Nama Proyek : Proyek Pembangunan ADB-AKSI CWP-02 Pembangunan

Gedung Sekolah Pascasarjana, FPEB, dan FPSD Universitas
Pendidikan Indonesia.
Nama Mahasiswa : Esha Putra Setia 1805381
Daffa Mohamad Fhadilah 1805718
Fauzan Salam 1805785
Menyetujui dan Mengesahkan

Dosen Pembimbing,
Drs. Budi Kudwadi, M.T.

NIP.
Mengetahui,
Ketua Departemen Pendidikan Ketua Program Studi

Teknik Sipil Pendidikan Teknik Bangunan
Dr. Dra. Rina Marina Masri, M.P Dr. Sudjani, M.Pd.

NIP. 196505301991012001 NIP. 196306281988031002
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami ucapkan kehadirat Allah SWT. karena atas rahmat,
karunia dan inayahnya tim penulis dapat menyelesaikan laporan Praktik Kerja
Industri dengan judul “Metode Pelaksanaan Pondasi Bored Pile pada
Pembangunan Gedung FPEB Universitas Pendidikan Indonesia“. Dengan judul
tersebut tim penulis menginformasikan mengenai kegiatan selama Praktik Kerja
Industri. Adapun tujuan tim penulis dalam menyusun laporan ini adalah untuk
memenuhi salah satu syarat kelulusan mata kuliah Praktik Kerja Industri pada
Program Studi Pendidikan Teknik Bangunan (S-1) pada Departemen Pendidikan
Teknik Sipil, Fakultas Pendidikan Teknologi dan Kejuruan, Universitas
Pendidikan Indonesia.
Tim penulis menyadari bahwa selama penyusunan laporan ini terdapat

kekurangan dan keterbatasan kemampuan tim penulis. Tentunya laporan ini
banyak mendapat bantuan dari berbagai pihak. Oleh sebab itu im penulis ingin
mengucapkan banyak terima kasih kepada :
1. Bapak Drs. Budi Kudwadi, M.T., selaku dosen pembimbing yang telah
banyak meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan, petunjuk, motivasi,
dan dukungan dalam penyusunan laporan ini.
2. Bapak Dr. Sudjani, M.Pd., selaku dosen pengampu mata kuliah Praktik Kerja
Industri dan sekaligus Ketua Program Studi Pendidikan Teknik Bangunan
yang telah memberikan dukungan kepada penulis agar dapat menyelesaikan
Praktik Kerja Industri.
3. Seluruh Dosen serta Asisten Dosen Departemen Pendidikan Teknik Sipil
FPTK UPI yang telah memberikan penulis pengetahuan, ilmu, dan motivasi
dalam penyusunan laporan Praktik Kerja Industri.
4. Bapak Kurniawan Bogo Yustanto, selaku Project Manager Proyek
Pembangunan Gedung Sekolah Pascasarjana, Fakultas Pendidikan Seni dan
Desain, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Pendidikan Indonesia yang
telah memberikan kami kesempatan untuk melakukan kegiatan Praktik Kerja
Industri.
i
5. Bapak Yusri, selaku Site Operational Manager yang telah memberikan kami
pengalaman, ilmu dan pengetahuan selama kegiatan Praktik Kerja Industri.
6. Seluruh Karyawan proyek pembangunan sekolah pascasarjana, FPSD, dan
FPEB Universitas Pendidikan Indonesia.
7. Kepada Orang tua dan seluruh keluarga penulis yang telah memberikan
dukungan serta selalu mendoakan sehingga penulis dapat menyelesaikan
laporan ini.
8. Rekan-rekan seperjuangan Program Studi S-1 Pendidikan Teknik Bangunan
FPTK UPI angkatan 2018 atas dukungan dan kekompakan selama ini.
9. Seluruh pihak terkait yang turut memberikan bantuan kepada penulis
sehingga dapat menyelesaikan laporan Praktik Kerja Industri.
Tim penulis menyadari bahwa dalam penyusunan laporan ini masih terdapat
kekurangan sehingga jauh untuk dikatakan sempurna. Maka dari itu tim penulis
mengharapkan kritik dan saran yang konstruktif. Akhir kata tim penulis berharap
agar laporan ini dapat memberikan manfaat dan wawasan bagi tim penulis dan
juga dapat memberikan manfaat oleh para pembaca.
Bandung, Januari 2022
Tim Penulis
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR.............................................................................................i
DAFTAR ISI.........................................................................................................iii
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................vi
DAFTAR TABEL................................................................................................vii
DAFTAR LAMPIRAN.......................................................................................viii
BAB I PENDAHULUAN....................................................................................1
1.1. Latar Belakang................................................................................1
1.2. Nama Proyek....................................................................................2
1.3. Lokasi Proyek..................................................................................2
1.4. Tujuan Proyek.................................................................................2
1.5. Ruang Lingkup Proyek...................................................................2
1.6. Ruang Lingkup Praktik Kerja Industri........................................3
1.7. Manfaat Praktik Kerja Industri....................................................3
1.8. Sistematika Penulisan Laporan.....................................................4
BAB II MANAJEMEN KONSTRUKSI DAN MANAJEMEN PROYEK......6
2.1. Manajemen Konstruksi..................................................................6
2.1.1 Definisi Manajemen Konstruksi...........................................6
2.2. Manajemen Proyek.........................................................................8
2.2.1. Definisi Manajemen Konstruksi..........................................8
2.2.2. Pengadaan Konsultan Pengawas dan Konsultan
Perencana........................................................................................................9
2.2.3. Pengadaan Kontraktor.......................................................10
2.2.4. Kontrak Kerja.....................................................................12
2.2.5. Jangka Waktu Pelaksanaan..............................................16
2.2.6. Sistem Pembayaran............................................................16
2.2.7. Surat Teguran.....................................................................18
2.2.8. Sistem Sanksi dan Denda...................................................19
2.3. Tahapan Proyek Konstruksi........................................................19
2.3.1 Tahap Perencanaan (Planning)..........................................19
2.3.2 Tahap Desain /Perancangan (Design)................................20
iii
2.3.3 Tahap Pengadaan/Pelelangan (Procurement/Tender).....22
2.3.4 Tahap Pelaksanaan (Construction)...................................22
2.4. Struktur Organisasi Proyek.........................................................23
2.4.1. Owner...................................................................................29
2.4.2. Konsultan Perencana..........................................................30
2.4.3. Konsultan Pengawas...........................................................31
2.4.4. Kontraktor...........................................................................32
2.5. Lingkup Tugas Management Consultant...................................33
2.5.1 Tahap Perancangan.............................................................33
2.5.2 Tahap Pelelangan.................................................................33
2.5.3 Tahap Pelaksanaan..............................................................34
2.5.4 Tahap Pemeliharaan...........................................................35
BAB III PELAKSANAAN PROYEK................................................................36
3.1 Metode Pelaksanaan Proyek.........................................................36
3.1.1 Data Umum Proyek.............................................................36
3.1.2 Data Teknis Proyek.............................................................37
3.1.3 Data Finansial Proyek.........................................................38
3.2 Waktu Kerja Praktik.....................................................................38
3.3 Urutan Pelaksanaan Proyek..........................................................39
3.3.1 Pekerjaan Persiapan............................................................39
3.3.2 Pekerjaan Galian/Urugan Tanah.......................................39
3.3.3 Pekerjaan Pondasi...............................................................39
3.3.4 Pekerjaan Beton Bertulang.................................................39
3.3.5 Pekerjaan Struktur dan Dinding.......................................39
3.3.6 Pekerjaan Lantai.................................................................40
3.3.7 Pekerjaan Pemipaan dan Perlengkapan Sanitasi.............40
3.3.8 Pekerjaan Instalasi Listrik..................................................40
3.3.9 Pekerjaan Pengecatan.........................................................40
3.3.10 Pekerjaan Finishing...........................................................41
3.4 Material yang Digunakan pada Proyek Konstruksi...................41
3.4.1 Beton Ready Mix..................................................................41
3.4.2 Beton Decking.......................................................................42
iv
3.4.3 Besi Tulangan.......................................................................43
3.5 Peralatan yang Digunakan pada Proyek Konstruksi.................43
3.5.1 Excavator..............................................................................43
3.5.2 Dump truck...........................................................................44
3.5.3 Drilling Machine...................................................................44
3.5.4 Crawler Crane.......................................................................46
3.5.5 Pipa Tremie...........................................................................47
3.5.6 Casing....................................................................................47
3.5.7 Pita Ukur..............................................................................48
3.6 Metode Pelaksanaan Pengujian pada Proyek Konstruksi.........49
3.6.1 Uji Slump Test......................................................................49
3.6.2 Uji Kuat Tekan Beton.........................................................50
3.6.3 Uji Kuat Tarik Baja.............................................................52
3.7 Metode Pelaksanaan Konstruksi..................................................53
3.7.1 Persiapan..............................................................................53
3.7.2 Struktur................................................................................53
3.7.3 Arsitektur.............................................................................54
3.7.4 Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)...................55
BAB IV TINJAUAN KHUSUS...........................................................................56
4.1. Pekerjaan Pondasi Bored Pile......................................................56
4.1.1. Gambaran Umum...............................................................56
4.1.2. Metode Perencanaan..........................................................56
4.1.3. Metode Pelaksanaan...........................................................58
4.2. Analisis Keterlambatan Pengerjaan Pondasi Bored Pile...........67
4.2.1 Gambaran Umum................................................................67
4.2.2 Jenis-jenis Keterlambatan Dalam Proyek konstruksi......67
4.2.3 Keterlambatan Disebabkan oleh Hal yang
Tidak Dapat Dimaafkan.....................................................70
4.3. Cara Menanggulangi Faktor Keterlambatan.............................71
4.3.1 Gambaran Umum................................................................71
4.3.2 Pengendalian Proyek...........................................................73
v
4.3.3 Faktor Penghambat Pengerjaan Pondasi
Bored Pile Pada Gedung FPEB..........................................75
BAB V PENUTUP..............................................................................................79
5.1. Kesimpulan....................................................................................79
5.2. Saran...............................................................................................80
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................82
LAMPIRAN..........................................................................................................83
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Gambar Peta Lokasi Proyek Pembangunan Gedung FPEB UPI.......2
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Proyek................................................................25
Gambar 2.2 Struktur Organisasi Konsultan Pengawas..........................................32
Gambar 3.1 Luas Lahan........................................................................................37
Gambar 3.2 Beton Ready Mix...............................................................................41
Gambar 3.3 Beton Decking...................................................................................42
Gambar 3.4 Besi Tulangan....................................................................................43
Gambar 3.5 Excavator...........................................................................................44
Gambar 3.6 Dump Truck.......................................................................................44
Gambar 3.7 Drilling Machine...............................................................................45
Gambar 3.8 Auger Boring.....................................................................................45
Gambar 3.9 Cleaning Bucket.................................................................................46
Gambar 3.10 Crawler Crane.................................................................................46
Gambar 3.11 Pipa Treamie....................................................................................47
Gambar 3.12 Casing..............................................................................................48
Gambar 3.13 Pita Ukur..........................................................................................48
Gambar 3.14 Uji Slump Test.................................................................................50
Gambar 3.15 Uji Kuat Tekan Beton......................................................................51
Gambar 3.16 Uji Kuat Tarik Baja.........................................................................52
Gambar 4.1 Pekerjaan Persiapan...........................................................................58
Gambar 4.2 Jenis Tanah........................................................................................59
Gambar 4.3 Menentukan Level Muka Air Tanah.................................................60
Gambar 4.4 Lingkungan Sekitar Proyek...............................................................60
Gambar 4.5 Pekerjaan Galian Tanah.....................................................................61
Gambar 4.6 Pekerjaan Pengeboran........................................................................61
Gambar 4.7 Pengeboran Kering (Dry Drilling)....................................................63
Gambar 4.8 Pengeboran Basah (Wash Boring).....................................................64
Gambar 4.9 Pekerjaan Pembesian.........................................................................64
Gambar 4.10 Pekerjaan Pengecoran......................................................................65
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penetapan Penyelenggara Swakelola....................................................10

Tabel 3.1 Luas Bangunan......................................................................................37
Tabel 3.2 Tinggi Bangunan...................................................................................37
viii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Lembar Asistensi Laporan

Lampiran 2. Lembar Time Schedule Praktik Industri
Lampiran 3. Lembar Absensi Praktik Kerja Industri
Lampiran 4. Lembar Penilaian Praktik Kerja Industri
Lampiran 5. Lembar Sertifikat Praktik Kerja Industri
Lampiran 6. Surat Permohonan Praktik Kerja Industri
Lampiran 7. Surat Penerimaan Praktik Kerja Industri
Lampiran 8. Surat Penunjukan Dosen Pembimbing
Lampiran 9. Surat Keterangan Selesai Praktik Kerja Industri
Lampiran 10. Data Pengujian Tanah dan Geoteknik
Lampiran 11. Gambar Denah Pondasi Bored Pile
Lampiran 12. Gambar Detail Pondasi Bored Pile
Lampiran 12. Gambar Denah Pilecap
Lampiran 13. Gambar Detail Pilecap
Lampiran 15. Gambar Denah Tie Beam
Lampiran 16. Gambar Detail Tie Beam
Lampiran 18. Data Pengujian Hasil Test Lateral
Lampiran 19. Data Pengujian Hasil Test Aksial
Lampiran 20. Hasil Pengujian Test Beton
Lampiran 21. Hasil Pengujian Test Baja
Lampiran 22. Monitoring Pekerjaan Bored Pile
Lampiran 23. Laporan Harian
Lampiran 24. Laporan Mingguan
Lampiran 25. Kurva S
ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Mahasiswa memiliki lima peran yang dimana peran tersebut sangat
vital dalam keberlangsungan kehidupan dimasa yang akan datang. Selain
menjadi agen perubahan mahasiswa juga harus memenuhi peran yang
lainnya, sebagai penerus bangsa memang sudah seharusnya mahasiswa
mengembangkan individu nya, dengan cara belajar secara teori di bangku
perkuliahan maupun diluar perkuliahan namun sebagai mahasiswa pun harus
cakap dalam mengimplementasikan teori yang didapatkan nya ke dalam
lapangan.
Salah satu kesempatan untuk mengimplementasikan ilmu teori tersebut
yaitu dengan cara melakukan kegiatan praktik kerja industry. Praktik kerja
industri adalah salah satu mata kuliah yang harus ditempuh oleh mahasiswa
semester 7 yang dilaksanakan di dunia usaha atau dunia industri yang relevan
dengan dengan kompetensi (kemampuan) mahasiswa sesuai bidangnya. Dari
pengertian tersebut, dapat diketahui tujuan dari prakerin tersebut yakni
meningkatkan kemampuan mahasiswa. Praktik Kerja Industri ini pun
merupakan salah satu cara untuk membuktikan teori yang sudah di pelajari
dengan kenyataan yang terjadi di lapangan,
Universitas Pendidikan Indonesia sedang membangun gedung
perkuliahan FPSD, FPEB, dan Pascasarjana baru guna menunjang dan
memfasilitasi kegiatan akademik. PT. Ciriajasa Cipta Mandiri merupakan
Project Management and Supervisor Consultant (PMSC) yang bergerak
dibidang jasa konstruksi sekaligus yang menjadi konsultan manajemen
proyek dan supervisor dalam pembangunan tersebut. Penulis berkesempatan
untuk melakukan Praktik Kerja Industri di proyek bersama PT. Ciriajasa
Cipta Mandiri tepatnya di pembangunan gedung perkuliahan Sekolah
Pascasarjana Universitas Pendidikan Indonesia.
1
2
1.2. Nama Proyek

Nama proyek ini adalah proyek ADB-AKSI CWP-02 Pembangunan
Gedung FPSD, FPEB, dan Sekolah Pascasarjana Universitas Pendidikan
Indonesia.
1.3. Lokasi Proyek
Lokasi Proyek ADB-AKSI CWP-02 Pembangunan Gedung FPSD,
FPEB, dan Sekolah Pascasarjana Universitas Pendidikan Indonesia berlokasi
di Jl. Dr. Setiabudhi No. 229, Kelurahan Isola, Kecamatan Sukasari, Kota
Bandung, Jawa Barat.
Gambar 1.1 Gambar Peta Lokasi Proyek Pembangunan Gedung FPEB UPI
Sumber : Google Earth Pro, 2021
Adapun lokasi proyek ini dibatasi oleh:

Utara : Jalan Kampus (Jl. Perkasa)
Selatan : Jalan Kampus (Jl. Mundinglaya)
Timur : Lahan Proyek Pembangunan Gedung FPSD UPI
Barat : Dormitory UPI
1.4. Tujuan Proyek

Tujuan pelaksanaan Proyek ADB-AKSI CWP-02 Pembangunan
Gedung FPSD, FPEB dan Sekolah Pascasarjana Universitas Pendidikan
Indonesia yaitu untuk memfasilitasi civitas akademik UPI dalam menunjang
sarana dan prasarana kuliah.
1.5. Ruang Lingkup Proyek

3
Ruang lingkup pekerjaan yang dilaksanakan pada proyek tersebut

melputi pekerjaan berikut.
1. Pekejaan persiapan
2. Pekerjaan tanah
3. Pekerjaan struktur
a. Struktur bawah
b. Struktur atas
4. Jembatan penghubung
a. Pekerjaan tanah
b. Pekerjaan struktur bawah
c. Pekerjaan struktur atas
d. Pekerjaan arsitek
e. Pekerjaan elektrik
5. Pekerjaan arsitek
6. Pekerjaan mekanikal
7. Pekerjaan elektrik
8. Pekerjaan elektronik
1.6. Ruang Lingkup Praktik Kerja Industri

Pada kegiatan Praktik Kerja Industri merupakan salah satu mata kuliah
wajib yang harus ditempuh oleh semua mahasiswa Program Studi Pendidikan
Teknik Bangunan, Fakultas Pendidikan Teknologi dan Kejuruan, Universitas
Pendidikan Indonesia (UPI). Dengan adanya kegiatan ini diharapkan
mahasiswa mendapatkan pengalaman secara langsung di lapangan dengan
menyelaraskan ilmu teori yang diberikan saat perkuliahan.
Ruang lingkup pada kegiatan Praktik Kerja Industri yang dilakukan
oleh tim penulis yaitu pelaksanaan pondasi bored pile yang meliputi metode
pengeboran, penulanganm dan pengecoran pondasi bored pile.
1.7. Manfaat Praktik Kerja Industri

Pada pelaksanaan Praktik Kerja Industri di Proyek Pembangunan
Gedung FPEB, FPSD, dan Pasca Sarjana Universitas Pendidikan Indonesia,
4
banyak sekali ilmu yang didapatkan penulis. Manfaat yang didapatkan dari
Praktik Kerja Industri antara lain :
1. Dapat mengetahui secara langsung proses pelaksanaan pekerjaan di
lapangan.
2. Dapat mengetahui metode pelaksanaan konstruksi di lapangan.
3. Dapat mengetahui manajemen proyek di lapangan.
4. Dapat mengetahui tahapan-tahapan pelaksanaan pekerjaan.
5. Dapat menumbukan wawasan kerja aktual di lapangan.
6. Dapat melatih komunikasi dengan pekerja di lapangan.
7. Mendapatkan pengalaman proses pelaksanaan pekerjaan bangunan
gedung bertingkat.
8. Membandingkan teori dan ilmu yang didapatkan dengan pekerjaan nyata
di lapangan.
9. Mengetahui berbagai macam permasalahan beserta penyelesaian yang
terjadi di lapangan.
10. Menerapkan ilmu yang didapat selama proses perkuliahan.
1.8. Sistematika Penulisan Laporan

Penulisan laporan Praktik Kerja Industri ini menggunakan sistematika
berikut.
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini membahas mengenai latar belakang, nama proyek, lokasi
proyek, tujuan proyek, data umum dan teknis proyek, ruang lingkup proyek,
ruang lingkup praktik kerja industri, serta sistematika penulisan laporan.
BAB II MANAJEMEN KONSTRUKSI DAN MANAJEMEN PROYEK
Bab ini membahas mengenai sistem manajemen konstruksi dan
manajemen proyek meliputi tahapan proyek konstruksi dan struktur
organisasi tersebut.
BAB III PELAKSANAAN PROYEK
Bab ini membahas mengenai uraian umum pekerjaan-pekerjaan di
lapangan yang diamati selama praktik kerja industri berlangsung, meliputi
gambar rencana, metode pelaksanaan, alat serta bahan yang digunakan.
BAB IV TINJAUAN KHUSUS
5
Bab ini membahas mengenai penjelasan salah satu fokus pekerjaan

dalam proyek yang telah ditinjau selama berlangsungnya praktik kerja
industri.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
Bab ini berisi mengenai kesimpulan dan saran dari pengalaman yang
didapat oleh penulis selama melaksanakan praktik kerja industri.
DAFTAR PUSTAKA
Berisi daftar referensi yang digunakan dalam penyusunan laporan ini.
LAMPIRAN
BAB II
MANAJEMEN KONSTRUKSI DAN MANAJEMEN PROYEK
2.1. Manajemen Konstruksi
2.1.1. Definisi Manajemen Konstruksi
Bagaimana cara penanganan yang tepat, sebenarnya tidak ada
suatu cara yang yang mutlak dan sempurna, dan harus selalu
dikembangkan pada setiap saat sesuai situasi dan kondisi. Pada dewasa
ini cara penanganan tersebut dituangkan dalam suatu ilmu yang
dinamakan “MANAJEMEN”.
Sedangkan definisi dari manajemen konstruksi itu sendiri
menurut Soehendradjati, (1987) adalah kelompok yang menjalankan
fungsi manajemen dalam proses konstruksi (tahap pelaksanaan), suatu
fungsi yang akan terjadi dalam setiap proyek konstruksi.
Tujuan pokok dari manajemen konstruksi ialah mengelola atau
mengatur pelaksanaan pembangunan sedemikian rupa sehingga
diperoleh hasil sesuai dengan persyaratan (specification). Untuk dapat
mencapai tujuan ini, perlu diperhatikan pula mengenai mutu bangunan,
biaya yang digunakan dan waktu pelaksanaan.Dalam rangka pencapaian
hasil ini, selalu diusahakan pelaksanaan pengawasan mutu (quality
control), pengawasan waktu (time control), dan pengawasan
penggunaan biaya (cost control).
Ketiga kegiatan pengawasan ini harus dilaksanakan dalam waktu
yang bersamaan. Penyimpangan yang terjadi dari salah satu hasil
kegiatan pengawasan dapat berakibat hasil pembangunan tidak sesuai
dengan persyaratan yang telah ditetapkan (Djojowirono, 1991).
Menurut Ervianto (2005) fungsi dasar manajemen tersebut diatas
dapat dikelompokkan menjadi empat kelompok kegiatan antara lain :
1 Planning ( Perencanaan )
Fungsi Perencanaan/Planning dari manajemen konstruksi
adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa depan yang
tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan sumber
daya yang tersedia dalam rangka pencapaian tujuan yang telah
6
7
ditetapkan sebelumnya. Dalam perencanaan, ada beberapa faktor

yang harus dipertimbangkan. Yaitu harus SMART :
a. Specific artinya perencanaan harus jelas maksud maupun ruang
lingkupnya. Tidak terlalu melebar dan terlalu idealis.
b. Measurable artinya program kerja atau rencana harus dapat
diukur tingkat keberhasilannya.
c. Achievable artinya dapat dicapai. Jadi bukan anggan-angan.
d. Realistic artinya sesuai dengan kemampuan dan sumber daya
yang ada. Tidak terlalu mudah dan tidak terlalu sulit. Tapi tetap
ada tantangan.
e. Time artinya ada batas waktu yang jelas. Mingguan, bulanan,
triwulan, semesteran atau tahunan. Sehingga mudah dinilai dan
dievaluasi.
2 Organizing ( Organisasi )
Fungsi Organizing / Organisasi dari manajemen konstruksi
adalah mengelompokkan kegiatan - kegiatan yang diperlukan, dan
bagaimana hubungan antar kegiatan tersebut dalam suatu bentuk
struktur organisasi atau institusi. Dalam hal ini organisasi berarti
sebagai wadah atau tempat menyatukan pemikiran dari sekelompok
orang didalamnya diantaranya owner, Konsultan Perencana, Pihak
Kontraktor, dan Konsultan Pengawas untuk mencapai satu tujuan.
Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia
dan fisik setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana
dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi.
3 Actuating ( Pelaksanaan )
Fungsi actuating/pelaksanaan dalam manajemen konstruksi
bertujuan untuk mewujudkan bangunan yang dibutuhkan oleh
pemilik proyek, dan yang sudah dirancang oleh konsultan
perencana dalam batasan biaya dan waktu yang telah disepakati,
serta dengan mutu yang disyaratkan. Dalam tahap ini, fungsi
actuating dibagi menjadi 2, yaitu fungsi staffing dan fungsi
directing. Fungsi staffing berkenaan dengan pengerahan
8
(recruitment), penempatan, penilaian kinerja, pelatihan, dan

pengembangan tenaga kerja dalam organisasi.
Sedangkan fungsi directing merupakan usaha utuk
memobilisasi sumber- sumber daya yang dimiliki oleh organisasi
agar dapat bergerak dalam satu kesatuan sesuai dengan rencana
yang telah dibuat. Dalam tahapan proses directing juga terkandung
usaha-usaha bagaimana memotivasi agar dapat bekerja dengan baik
dan bagaimana proses kepemimpinan agar tercapai tujuan.
4 Controlling ( Pengawasan )
Fungsi pengendalian dari manajemen konstruksi terdiri dari
fungsi controlling, supervising, dan koordinasi. Agar pekerjaan
berjalan sesuai dengan visi, misi, aturan dan program kerja maka
dibutuhkan pengontrolan. Baik dalam bentuk supervisi,
pengawasan, inspeksi hingga audit. Kata-kata tersebut memang
memiliki makna yang berbeda, tapi yang terpenting adalah
bagaimana sejak dini dapat diketahui penyimpangan-
penyimpangan yang terjadi. Baik dalam tahap perencanaan,
pelaksanaan maupun pengorganisasian. Sehingga dengan hal
tersebut dapat segera dilakukan koreksi, antisipasi dan
penyesuaian-penyesuaian sesuai dengan situasi, kondisi dan
perkembangan zaman.
2.2. Manajemen Proyek

2.2.1. Definisi Manajemen Konstruksi
Suatu proyek konstruksi biasanya merupakan suatu rangkaian
kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan umumnya berjangka
waktu pendek. Selain itu, suatu proyek konstruksi juga memiliki
karakteristik tunggal dan unik. Karakteristik proyek konstruksi yang
sangat kompleks menyebabkan kebutuhan akan manajemen proyek
konstruksi menjadi sangat penting. Berikut disajikan beberapa definisi
manajemen proyek antara lain :
9
1. Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan,

pengendalian, dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan)
hingga swaktu, tepat biaya, dan tepat mutu (Ervianto, 2002).
2. Manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir ,
memimpin, dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk
mencapai sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh,
manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan hirarki
(arus kegiatan) vertical maupun horizontal (Soeharto, 1995).
3. Manajemen proyek merupakan kegiatan mengatur jalannya
kegiatankegiatan dalam pelaksanaan proyek untuk semua
tahapannya dan mengatur pengaruh timbal balik kegiatan tadi
dengan lingkungannya untuk mendapatkan hasil yang optimal.
Tahapan- tahapan proyek yang dimaksud biasanya meliputi tahap
studi, tahap perencanaan, tahaptahap konstruksi dan tahap
pengawasan serta uji-coba penyerahan (Soehendradjati, 1987).
Jadi, manajemen proyek bertujuan agar terkendalinya sebuah

proyek yang terlaksana sesuai dengan yang direncanakan. Selain itu
manajemen proyek juga bertujuan untuk mengefektifkan dan
mengefisienkan waktu dan sumber daya manusia yang ada.
2.2.2. Pengadaan Konsultan Pengawas dan Konsultan Perencana

Menurut Perpres Nomor 16 Tahun 2018 dituliskan bahwa
terdapat beberapa metode pemilihan Penyedia Barang/ Jasa/ Pekerjaan
Konstruksi/ Pekerjaan Lainnya diantaranya :
1 E-purchasing
2 Pengadaan Langsung
3 Penunjukan Langsung
4 Tender Cepat
5 Tender
Menurut Perpres tersebut E-Purchasing merupakan tata cara

pembelian barang/ Pekerjaan Konstruksi/ Jasa Lainnya melalui sistem
katalog elektrik. Pengadaan Langsung Barang/Pekerjaan
10
Konstruksi/Jasa lainnya adalah metode pemilihan untuk mendapatkan

Penyedia Barang/Pekerjaan Konstruksi/Jasa Lainnya yang bernilai
paling banyak Rp200.000.000,00 (dua ratus juta rupiah). Sedangkan
yang dimaksud Tender Cepat dilaksanakan dalam hal:
1 Spesifikasi dan volume pekerjaannya sudah dapat ditentukan secara
rinci; dan
2 Pelaku Usaha telah terkualifikasi dalam Sistem Informasi Kinerja
Penyedia,
Dan Terakhir Tender sebagaimana dimaksud dilaksanakan dalam
hal tidak dapat menggunakan metode pemilihan Penyedia sebagaimana
dimaksud dalam keadaan tertentu.
2.2.3. Pengadaan Kontraktor

1 Swakelola
Swakelola dapat dibilang sebagai pengadaan barang/jasa
yang lebih dikerjakan secara mandiri oleh Kementerian/ Lembaga/
Perangkat Daerah, Kementerian / Lembaga/ Perangkat Daerah lain,
organisasi kemasyarakatan, atau kelompok masyarakat.
Persiapan Pengadaan Barang/Jasa melalui Swakelola
dituangkan dalam Kerangka acuan kerja (KAK)
Kegiatan/subkegiatan/output meliputi :
a. Penetapan sasaran ditetapkan oleh PA/KPA
b. Penyelenggara swakelola, Penetapan Penyelenggara Swakelola
Tabel 2.1 Penetapan Penyelenggara Swakelola
NO Tipe Penetapan
Swakelola Tim Persiapan Tim Pelaksana Tim
Pengawas
1 I PA/KPA PA/KPA PA/KPA
2 II PA/KPA Kementerian/Lembar PA/KPA
Perangkat Daerah lain
3 III PA/KPA Pimpinan Ormas PA/KPA
4 IV Pimpinan Kel Pimpinan Kel
11
Masyarakat Masyarakat
c. Rencana kegiatan ditetapkan oleh PPK, Rencana kegiatan

dengan memperhitungkan antara lain Tenaga
ahli/peralatan/bahan tertentu yang dilaksanakan dengan
Perjanjian tersendiri. Tenaga ahli hanya dapat digunakan dalam
pelaksanaan Swakelola tipe I dan jumlah tenaga ahli tidak boleh
melebihi 50% (lima puluh persen) dari jumlah anggota Tim
Pelaksana.
d. Jadwal pelaksanaan, dan
e. Rencana biaya.
1) Biaya pengadaan barang/jasa melalui Swakelola dihitung
berdasarkan komponen biaya pelaksanaan Swakelola.
2) PA dapat mengusulkan standar biaya masukan/keluaran
Swakelola kepadamenteri yang menyelenggarakan urusan
pemerintahan di bidang keuangan negara/Kepala Daerah.
2 Tender
Menurut Peraturan Presiden No. 16 Tahun 2018 tentang
Pengadaan barang dan jasa pemerintahan atau biasa disebut perpres
tenderisasi, menjelaskan definisi dari pengadaan dalam pasal 1 ayat
1 adalah “Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah yang selanjutnya
disebut Pengadaan Barang/Jasa adalah kegiatan Pengadaan
Barang/Jasa oleh Kementerian/Lembaga/Perangkat Daerah yang
dibiayai oleh APBN/APBD yang pro sesnya sejak identifikasi
kebutuhan, sampai dengan serah terima hasil pekerjaan.”
Dapat diartikan bahwa tender atau lelang merupakan sistem
jual beli yang dilaksanakan/dilakukan oleh suatu pihak dengan cara
mengundang vendor yang berperan sebagai penjual atau penyedia
untuk mempresentasikan harga dan kualitaras yang dibutuhkan.
Menurut Pasal 50 Perpres Nomor 16 tahun 2018 Pelaksanaan
pemilihan melalui Tender/Seleksi meliputi:
a. Pelaksanaan Kualifikasi;
12
b. Pengumuman dan/atau Undangan;

c. Pendaftaran dan Pengambilan Dokumen Pemilihan;
d. Pemberian Penjelasan;
e. Penyampaian Dokumen Penawaran;
f. Evaluasi Dokumen Penawaran;
g. Penetapan dan Pengumuman Pemenang; dan
h. Sanggah.
Adapula Tender cepat sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
huruf d dilaksanakan dalam hal:
a. Spesifikasi dan volume pekerjaannya sudah dapat ditentukan
secara rinci.
b. Pelaku usaha telah terkualifikasi dalam sistem informasi kinerja
penyedia.
2.2.4. Kontrak Kerja

Kontrak Kerja Konstruksi adalah dokumen yang mengatur
hubungan hukum antara pengguna jasa dan penyedia jasa dalam
penyelenggaraan pekerjaan konstruksi. Di Indonesia, kontrak
konstruksi diatur dalam pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor 02 tahun 2017 tentang Jasa
Konstruksi (UUJK).
Pada Pasal 46 Ayat (1) UUJK menyatakan bahwa pengguna jasa
dan penyedia jasa harus menindaklanjuti penetapan tertulis dengan
suatu Kontrak Kerja Konstruksi untuk menjamin terpenuhinya hak dan
kewajiban para pihak serta peraturan pelaksanaannya dan peraturan-
peraturan lain yang masih berlaku.
Menurut Peraturan Pemerintah Nomor. 29 Tahun 2000 Pasal 20
ayat (3), suatu kontrak kerja konstruksi dibedakan berdasarkan bentuk
imbalan, jangka waktu pelaksanaan dan cara pembayaran hasil
pekerjaan. Berdasarkan bentuk imbalan terdiri dari:
1 Lump sum
13
Lump sum merupakan kontrak jasa atau penyelesaian seluruh

pekerjaan dalam jangka waktu tertentu dengan jumlah harga yang
pasti dan tetap dan semua risiko yang mungkin terjadi dalam
proses penyelesaian pekerjaan yang sepenuhna ditanggung oleh
penyedia jasa sepanjang gambar dan spesifikasinya tidak berubah
(Pasal 21 ayat (1) Peraturan Pemerintah Nomor. 29 Tahun 2000).
Mengenai lump sum ini ketentuan penjelasan Pasal 21 ayat (1)
lebih lanjut mengatakan, pada pekerjaan dengan bentuk lump sum,
dalam hal terjadi pembetulan perhitungan perincian harga
penawaran, dikarenakan adanya kesalahan aritmetika, maka harga
penawaran total tidak boleh diubah. Perubahan hanya boleh
dilakukan pada salah satu atau volume atau harga satuan, dan
semua risiko akibat perubahan karena adanya koreksi aritmetika
menjadi tanggung jawab sepenuhnya penyedia jasa, selanjutnya
harga penawaran menjadi harga kontrak/harga pekerjaan.
Kententuan lump sum yaitu sebagai berikut:
a. Semua risiko sepenuhnya ditanggung oleh penyedia.
b. Berorientasi kepada keluaran.
c. Pembayaran didasarkan pada tahapan produk/keluaran yang
dihasilkan sesuai dengan kontrak.
2 Harga Satuan (Unit Price)
Menurut Peraturan Pemerintah Nomor. 29 Tahun 2000 Pasal
21 ayat (2) harga satuan merupakan kontrak jasa atas penyelesaian
seluruh pekerjaan dalam jangka waktu tertentu berdasarkan harga
satuan yang pasti dan tetap untuk setiap satuan/unsur pekerjaan
dengan spesifikasi teknis tertentu, yang volume pekerjaannya
didasarkan pada hasil pengukuran bersama atas volume pekerjaan
yang benar-benar telah dilaksanakan oleh penyedia jasa. Pada
pekerjaan dalam bentuk imbalan harga satuan, dalam hal terjadi
pembetulan perhitungan perincian harga penawaran dikarenakan
adanya kesalahan aritmetika, harga penawaran total dapat berubah
akan tetapi harga satuan tidak boleh diubah. Koreksi aritmetika
14
hanya boleh dilakukan pada perkalian antara volume dengan harga

satuan atau penjumlahan hasil perkalian volume dengan harga
satuan. Semua risiko akibat perubahan karena adanya koreksi
aritmetika menjadi tanggung jawab sepenuhnya penyedia jasa.
Penetapan pemenang lelang berdasarkan harga penawaran
terkoreksi. Selanjutnya harga penawaran terkoreksi menjadi harga
kontrak (nilai pekerjaan). Ketentuan kontrak harga satuan yaitu
sebagai berikut:
a. Volume atau kuantitas pekerjaannya masih bersifat perkiraan
pada saat kontrak ditandatangani.
b. Pembayaran berdasarkan hasil pengukuran bersama atas
realisasi volume pekerjaan.
c. Nilai akhir kontrak ditetapkan setelah seluruh pekerjaan
diselesaikan.
3 Biaya Tambah Imbalan Jasa
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor. 29 Tahun 2000
Pasal 21 ayat (3) biaya tambahan imbalan jasa merupakan kontrak
jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan dalam jangka waktu
tertentu, dimana jenis-jenis pekerjaan dan volumenya belum
diketahui dengan pasti. Sedangkan pembayarannya dilakukan
berdasarkan pengeluaran biaya yang meliputi pembelian bahan,
sewa peralatan, upah pekerja dan lain-lain yang telah disepakati
oleh kedua belah pihak. Pada pekerjaan dalam bentuk tambahan
imbalan jasa, pembetulan harga penawaran akibat koreksi
aritmetika mengikuti pelelangan dengan bentuk imbalan lum sum
atau pelelangan dengan bentuk imbalan harga satuan.
4 Gabungan lump sum dan harga satuan
Merupakan gabungan lump sum dan/atau harga satuan dan
tambahan imbalan jasa dalam satu pekerjaan yang diperjanjikan
sejauh yang disepakati para pihak dalam kontrak kerja konstruksi.
Pada pekerjaan dalam bentuk gabungan lump sum dan harga
satuan, pembetulan harga penawaran akibat koreksi aritmetika
15
mengikuti pelelangan dengan bentuk imbalan lump sum atau

pelelangan dengan bentuk imbalan harga satuan.
5 Aliansi
Aliansi merupakan kontrak pengadaan jasa dimana suatu
harga kontrak referensi ditetapkan lingkup dan volume pekerjaan
yang belum diketahui ataupun diperinci secara pasti sedangkan
pembayarannya dilakukan secara biaya tambah imbal jasa dengan
suatu pembagian tertentu yang disepakati bersama atas
penghematan ataupun biaya lebih yang timbul dari perbedaan biaya
sebenarnya dan harga kontrak referensi. Pada pekerjaan dalam
bentuk aliansi, pembetulan harga penawaran akibat koreksi
aritmetika mengikuti pelelangan dengan bentuk imbalan lump sum
atau pelelangan dengan bentuk imbalan harga satuan.
Sedangkan kontrak kerja konstruksi menurut jangka waktu
pelaksanaan pekerjaan yaitu sebagai berikut:
a. Tahun tunggal
Tahun tunggal adalah pekerjaan yang pendanaan dan
pelaksanannya direncanakan selesai dalam 1 (satu) tahun.
b. Tahun jamak
Tahun jamak adalah pekerjaan yang pendanaan dan
pelaksanannya direncanakan selesai lebih dari 1 (satu) tahun
anggaran atas beban anggaran, yang dilakukan setelah
mendapatkan persetujuan dari:
1) Menteri Keuangan untuk kegiatan yang nilainya di atas
Rp10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah).
2) Menteri/Pimpinan lembaga yang bersangkutan untuk
kegiatan yang nilai kontraknya sampai dengan Rp.
10.000.000.000,00 (sepuluh milyar rupiah).
Bentuk kontrak kerja yang disepakati pada proyek
pembangunan gedung FPEB UPI adalah dengan bentuk Harga
Satuan (Unit Price). Oleh karena itu dengan diterapkannya
kontrak ini maka seluruh pekerjaan dikerjakan dengan batas
16
waktu yang telah ditetapkan. Dalam kontrak ini pihak owner

tidak akan terlibat langsung dalam penyelesaian pembangunan
proyek ini karena seluruhnya sudah di pertanggung jawabkan
sepenuhnya .
Secara substansial, kontrak konstruksi memiliki bentuk yang

berbeda dari bentuk kontrak komersial lainnya, yang disebabkan karena
komoditas yang dihasilkan bukan merupakan produk standar namun
berupa struktur yang memiliki sifat yang unik dengan batasan mutu,
waktu, dan biaya. Secara umum kontrak kerja konstruksi menurut Leks
(2019) terdiri dari:
1. Agreement (surat perjanjian), menguraikan pekerjaan yang akan
dikerjakan, waktu penyelesaian yang diperlukan, nilai kontrak,
ketentuan mengenai pembayaran, dan daftar dokumen lain yang
menyusun kelengkapan kontrak.
2. Condition of The Contract (syarat-syarat kontrak), terdiri dari
general conditions (syarat-syarat umum kontrak) yang berisi
ketentuan yang diberikan oleh pemilik kepada kontraktor sebelum
tender dimulai dan special conditioning (syarat-syarat khusus
kontrak) yang berisi ketentuan tambahan dalam kontrak yang
sesuai dengan proyek.
3. Contract Plan (perencanaan kontrak), berupa gambar yang
memperlihatkan lokasi, dimensi dan detail pekerjaan yang harus
dilaksanakan.
4. Specification (spesifikasi), keterangan tertulis yang memberikan
informasi detail mengenai material, peralatan dan cara pengerjaan
yang tidak tercantum dalam gambar.
2.2.5. Jangka Waktu Pelaksanaan

Jangka waktu pelaksanaan proyek adalah selama 670 hari dari
tanggal terbitnya SPMK (9 Agustus 2021 – 9 Juni 2023).
2.2.6. Sistem Pembayaran
17
Dalam Peraturan Presiden Nomor. 54 Tahun 2010 tentang

Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, bentuk imbalan berdasarkan cara
pembayaran atas prestasi pekerjaan penyedia jasa terbagi menjadi 3
(tiga) macam yaitu:
1 Pembayaran Bulanan (Monthly Payment)
Pembayaran bulanan/termin untuk pekerjaan konstruksi
dilakukan senilai pekerjaan yang telah terpasang. Pembayaran
termin dapat dibayar apabila tahapan output fisik pekerjaan telah
diselesaikan dan sesuai dengan besaran yang output fisik pekerjaan
telah diselesaikan dan sesuai dengan besaran yang output
ditetapkan dalam kontrak (termin fisik pekerjaan).
Kelemahan cara pembayaran ini adalah berapa pun kecilnya
prestasi penyedia jasa pada suatu bulan tertentu, tetap harus
dibayar. Untuk menutupi kelemahan cara pembayaran ini sering
dimodifikasi dengan mempersyaratkan jumlah pembayaran
minimum yang harus dicapai untuk setiap bulan diselaraskan
dengan prestasi yang harus dicapai sesuai jadwal.
Sering kali penyedia jasa mengompensasi kurangnya prestasi
pekerjaan dengan prestasi bahan dengan menimbun bahan di
lapangan. Untuk mengatasinya bisa diprasyaratkan bahwa bahan
yang ada di lapangan tidak dihitung sebagai prestasi kecuali
pekerjaan yang betul selesai dan terpasang.
2 Pembayaran Atas Prestasi (Stage Payment)
Pembayaran prestasi kerja diberikan kepada penyedia
barang/jasa setelah dikurangi angsuran pengembalian uang muka
dan denda apabila ada, serta pajak. Pembayaran dilakukan atas
dasar prestasi/kemajuan prestasi. Besarnya prestasi dinyatakan
dalam persentase. Sering kali prestasi yang diakui penyedia jasa
bukan jasa prestasi fisik (pekerjaan selesai) tetapi termasuk pula
prestasi bahan mentah dan setengah jadi walaupun barangbarang
tersebut sudah berada di lapangan (front end loading).
18
3 Pra Pendanaan Penuh dari Penyedia Jasa (Contractor’s Full

Prefinanced)
Penyedia jasa mendanai terlebih dahulu sampai pekerjaan
selesai 100% diterima baik oleh pengguna jasa baru dibayar oleh
penyedia jasa. Pengguna jasa memberikan jaminan kepada jasa
berupa jaminan bank kontrak bentuk ini biasanya nilainya lebih
tinggi.
Sistem pembayaran yang dilakukan dalam proyek pembangunan

gedung FPEB UPI adalah sistem pembayaran Termin. Sistem
pembayaran pertama adalah uang muka sebesar 15% dari total harga
kontrak.
2.2.7. Surat Teguran
Terkadang rencana matang yang sudah dibuat dari awal masih
saja dapat terancam oleh beberapa kendala yang dimana variabel nya
tidak dapat dikendalikan maupun dihindari yang dimana hala ini akan
berdampak terhadap realisasi kerja yang akan tercatat kedalam rencana
kerja sebuah kontraktor atau manajemen konsultan terkait. Oleh
karenanya, diperlukan adanya Show Cause Meeting (SCM) Show
Cause Meeting (SCM) secara definitif diartikan sebagai rapat
pembuktian keterlambatan pekerjaan pada pekerjaan konstruksi
yang bisa terjadi karena kendala dari segi materi/bahan, kurangnya
pekerja dilapangan dan kondisi alam yang secara umum keterlambatan
pekerjaan tersebut terjadi akibat kelalaian Penyedia. SCM diadakan
oleh Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) dikarenakan adanya kondisi
kontrak kerja yang dinilai kritis dan berpotensi waktu pelaksanaan tidak
sesuai dengan jadwal penyelesaian pekerjaan yang telah ditetapkan.
Sesuai dengan Permen PU No. 07/PRT/M/2011 Buku PK 06A-BAB
VII B6 Angka 39.2, kontrak dinyatakan kritis apabila:
1. Periode I (rencana fisik pelaksanaan 0%-70% dari kontrak),
realisasi
fisik pelaksanaan terlambat lebih besar dari 10% dari rencana.
19
2. Periode II (rencana fisik pelaksanaan 70%-100% dari kontrak),

realisasi fisik pelaksanaan terlambat lebih besar 5% dari rencana.
3. Rencana fisik pelaksanaan 70%-100% dari kontrak, realisasi fisik
pelaksanaan terlambat kurang dari 5% dari rencana dan akan
melampaui tahun anggaran berjalan.
2.2.8. Sistem Sanksi dan Denda

Menurut Pasal 78 ayat (4) sanksi dapat diklasifikasikan sebagai berikut:
1 Sanksi digugurkan dalam pemilihan;
2 Sanksi pencairan jaminan;
3 Sanksi Daftar Hitam;
4 Sanksi ganti kerugian; dan/atau
5 Sanksi denda.
Sebagaimana ketentuan yang tertuang dalam Pasal 56 ayat (2),
bahwa apabila PPK memberi kesempatan kepada penyedia yang
terlambat menyelesaikan pekerjaan akibat kesalahan penyedia, dan PPK
berkeyakinan bahwa penyedia mampu menyelesaikan pekerjaan, maka
kedua belah pihak akan menandatangani perpanjangan waktu kontrak
dengan dikenakan denda keterlambatan senilai 1 0/00 (satu permil) dari
nilai kontrak atau nilai bagian kontrak, dimana perhitungan pengenaan
denda dari nilai kontrak sebelum Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
sebagaimana ketentuan dalam Pasal 79 ayat (4) dan (5).
2.3. Tahapan Proyek Konstruksi

2.3.1 Tahap Perencanaan (Planning)
Merupakan penetapan garis-garis besar rencana proyek, meliputi
Rekruitment konsultan (MK, perencana) untuk menterjemahkan
kebutuhan pemilik, membuat TOR, survey, feasibility study kelayakan
proyek, pemilihan desain, schematic design, program dan budget,
financing. Disini merupakan tahap pengelolaan (briefing), studi,
evaluasi dan program yang mencakup hal-hal teknis ekonomis,
lingkungan, all Hasil dari tahap ini adalah
20
1 Laporan survey
2 Studi kelayakan
3 Program dan bugdet
4 TOR (Term Of Reference)
5 Master Plan
Tujuan dari tahap ini untuk meyakinkan Pemilik proyek bahwa
proyek konstruksi yang diusulkan layak untuk dilaksanakan, baik dari
aspek perencanaan dan perancangan, aspek ekonomi (biaya dan sumber
pendanaan), maupun aspek lingkungannya.
Kegiatan yang dilaksanakan pada tahap studi kelayakan ini adalah :
1 Menyusun rancangan proyek secara kasar dan mengestimasi biaya
yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek tersebut.
2 Meramalkan manfaat yang akan diperoleh jika proyek tersebut
dilaksanakan, baik manfaat langsung (manfaat ekonomis) maupun
manfaat tidak langsung (fungsi sosial)
3 Menyusun analisis kelayakan proyek, baik secara ekonomis
maupun finansial.
4 Menganalisis dampak lingkungan yang mungkin terjadi apabila
proyek tersebut dilaksanakan.
2.3.2 Tahap Desain /Perancangan (Design)

Tahap perancangan meliputi dua sub tahap yaitu :
1 Preliminary Design (Pra Rancangan)
Yang mencakup kriteria desain, skematik desain, proses
diagram blok plan, rencana tapak, potongan, denah, gambar
situasi/site plan tata ruang, estimasi cost.
2 Design Development (Pengembangan Rancangan)
Merupakan tahap pengembangan dari pra rancangan yang
sudah dibuat dan perhitungan-perhitungan yang lebih detail,
mencakup :
a. Perhitungan-perhitungan detail (struktural maupun non
struktural) secara terperinci
21
b. Gambar-gambar detail (gambar arsitektur, elektrikal, struktur,

mekanal, dsb)
c. Outline specification (garis besar)
d. Estimasi cost untuk konstruksi secara terperinci
3 Desain Akhir Dan Penyiapan Dokumen Pelaksanaan (Final Design
& Construction Document)
Merupakan tahap akhir dari perencanaan dan persiapan untuk
tahap pelelangan, mencakup :
a. Gambar-gambar detail, untuk seluruh bagian pekerjaan
b. Detail spesifikasi
c. Bill of quantity (daftar volume)
d. Estimasi biaya konstruksi (secara terperinci)
e. Syarat-syarat umum administrasi dan peraturan umum
(dokumen lelang)
Tujuan dari tahap ini adalah :
a. Untuk melengkapi penjelasan proyek dan menentukan tata letak,
rancangan, metoda konstruksi dan taksiran biaya agar
mendapatkan persetujuan dari pemilik proyek dan pihak
berwenang yang terlibat.
b. Untuk mempersiapkan informasi pelaksanaan yang diperlukan,
termasuk gambar rencana dan spesifikasi serta untuk
melengkapi semua dokumen tender.
Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan pada tahap
perancangan (design) ini adalah :
a. Mengembangkan ikhtisar proyek menjadi penjelasan akhir.
b. Memeriksa masalah teknis
c. Meminta persetujuan akhir ikhtisar dari Pemilik proyek
d. Mempersiapkan rancangan skema (pra-desain) termasuk
taksiran biayanya, rancangan terinci (detail desain), gambar
kerja, spesifikasi, jadwal, daftar volume, taksiran baiaya akhir,
dan program pelaksanaan pendahuluan termasuk jadwal waktu.
22
2.3.3 Tahap Pengadaan/Pelelangan (Procurement/Tender)

Tujuan dari tahap ini adalah untuk menunjuk Kontraktor sebagai
pelaksanan atau sejumlah kontraktor sebagai sub-kontraktor yang
melaksanakan konstruksi di lapangan.
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam tahap ini adalah :
1 Prakualifikasi
Seringkali dalam tahap pelelangan diadakan beberapa
prosedur agar kontraktor yang berpengalaman dan berkompeten
saja yang diperbolehkan ikut serta dalam pelelangan. Prosedur ini
dikenal sebagai babak prakualifikasi yang meliputi pemeriksaan
sumber daya keuangan, manajerial dan fisik kontraktor yang
potensial, dan pengalamannya pada proyek serupa, serta integritras
perusahaan. Untuk proyek-proyek milik emerintah, Kontraktor
yang memenuhi persyaratan biasanya dimasukkan ke dalam Daftar
Rekanan Mampu (DRM).
2 Dokumen Kontrak
Dokumen kontrak sendiri didefinisikan sebagai dokumen
legal yang menguraikan tugas dan tangjung jawab pihak-pihak
yang terlibat di dalamnya. Dokumen kontrak akan ada setelah
terjadi ikatan kerjasama antara dua pihak atau lebih. Sebelum hal
itu terjadi terdapat proses pengadaan atau proses pelelangan dimana
diperlukan Dokumen lelang atau dokumen tender.
2.3.4 Tahap Pelaksanaan (Construction)

Tujuan dari tahap pelaksanaan adalah untuk mewujudkan
bangunan yang dibutuhkan oleh pemilik proyek dan sudah dirancang
oleh Konsuktan Perencana dalam batasan biaya dan waktu yang telah
disepakati, serta dengan kualitas yang telah disyaratkan. Kegiatan yang
dilakukan pada tahap ini adalah merencanakan, mengkoordinasikan,
dan mengendalikan semua operasional di lapangan.
Perencanaan dan pengendalian proyek secara umum meliputi :
1 Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan
23
2 Perencanaan dan pengendalian organisasai lapangan

3 Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja
4 Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material
Pelaksanaan pekerjaan konstruksi untuk gedung berbeda dengan

pekerjaan konstruksi jalan atau konstruksi bendungan, pelabuhan dsb.
Pada pekerjaan konstruksi, 4 target yang harus dicapai kontraktor :
1 Selesai dengan mutu/kualitas paling tidak sama dengan yang
ditentukan dalam spec/perencanaan
2 Selesai dengan waktu lebih kecil atau sama dengan waktu
perencanaan
3 Selesai dengan biaya paling tidak sama dengan biaya yang
direncanakan
4 Selesai dengan tidak menimbulkan dampak lingkungan (sosial,
fisik, dan administratif)
5 Pemeriksaan lab/testing
6 Penyerahan pertama
7 Masa pemeliharaan
8 Penyerahan kedua.
2.4. Struktur Organisasi Proyek

Organisasi proyek merupakan sebuah sarana untuk tercapainya tujuan
dengan mengatur dan mengorganisasi sumber daya, tenaga kerja, material,
peralatan dan modal secara efektif dan efisien dengan menerapkan sistem
manajemen sesuai kebutuhan proyek. Struktur organisasi proyek dibuat untuk
mempermudah pelaksanaan proyek dimana dalam organisasi ini digambarkan
pembagian peranan dan tanggung jawab serta hubungan fungsional dan
hubungan kontraktual dari masing-masing pihak yang saling berhubungan
satu sama lain agar tercipta suatu organisasi pelaksanaan proyek yang baik.
Dalam kaitannya dengan pelaksanaan suatu proyek juga dapat diartikan
bahwa organisasi proyek merupakan sekumpulan orang dari berbagai latar
belakang ilmu yang terorganisir dan terkoordinir dalam wadah tertentu yang
24
melaksanakan tugas dengan cara tertentu untuk mencapai tujuan bersama.

Tugas yang dimaksud yaitu mengelola pelaksanaan proyek dengan harapan
pekerjaan bisa berlangsung dengan lancar dan dapat mencapai tujuan atau
sasaran yang telah ditetapkan berupa keuntungan bagi perusahaan dan
kepuasan bagi pelanggan.
Secara garis besar tujuan dari penyusunan struktur organisasi adalah
sebagai berikut:
1 Mempermudah operasional pelaksanaan proyek agar terlaksana sesuai
dengan sebagaimana mestinya serta dapat berjalan secara efektif dan
efisien.
2 Memperjelas pembagian peranan serta tanggung jawab masingmasing
pihak sehingga tidak ada pembebanan tanggung jawab pada satu pihak.
3 Mempermudah dalam hal pengawasan pelaksanaan proyek.
Pada proyek pembangunan gedung FPEB UPI terdiri dari berbagai
pihak yaitu Universitas Pendidikan Indonesia selaku Owner, PT. Hutama
Karya selaku kontraktor, PT. Pandu Persada selaku konsultan perencana, dan
PT. Ciriajasa Cipta Mandiri selaku konsultan pengawas. Adapun struktur
organisasi proyek pembangunan gedung FPSD UPI secara keseluruhan
sebagai berikut:
25
Asian Development Kementrian

Bank (ADB) Pendidikan dan
Kebudayaan
Project Project
Management Management Unit
Consultant (PMC) (PMU)
Pejabat Pembuat Project Tim Teknis

Komitmen (PPK) Implementation Universitas
Unit (PIU) Pendidikan Indonesia
Project Management Konsultan Perencana

Supervision Consultant
(PT.Pandu Persada)
(PT. Ciriajasa Cipta Mandiri
Kontraktor
(PT.Hutama Karya)
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Proyek
Sumber : Informasi Proyek, 2021
Keterangan :
: Memberi tugas
: Saling bekerja sama secara langsung
: Saling berkoordinasi secara tidak langsung

26
Asian Development Bank (ADB)

ADB merupakan lembaga keuangan internasional yang berfokus untuk
membantu pembangunan di negara-negara berkembang. Pemberian bantuan
ADB tersebut dilatarbelakangi oleh pertimbangan adanya himbauan dan
permintaan dari badan-badan internasional kepada negara maju untuk ikut
serta dalam membantu negara yang sedang berkembang. Untuk mencapai
tujuannya, ADB memiliki beberapa fungsi sebagai berikut:
1. Memberikan pinjaman dan melakukan investasi modal (equity

investment) untuk mempercepat pembangunan ekonomi dan sosial
negara berkembang.
2. Memberikan bantuan teknis dalam rangka persiapan dan pelaksanaan
proyek pembangunan.
3. Mempromosikan investasi untuk sektor publik dan swasta demi tujuan
pembangunan.
4. Membuat tanggapan terhadap permintaan tenaga teknik dari negara
anggota dalam rangka koordinasi perencanaan dan penyusunan
kebijakan.
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan

Kemendikbud merupakan suatu lembaga negara yang
menyelenggarakan segala urusan pemerintahan di bidang pendidikan
masyarakat dan mengelola kebudayaan dalam pemerintah Indonesia untuk
membantu Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara. Menurut
Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor. 82 Tahun 2019 tentang
Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan memiliki fungsi diantaranya yaitu:
1. Perumusan dan penetapan kebijakan di bidang pendidik dan tenaga

kependidikan, pendidikan anak usia dini, pendidikan dasar, pendidikan
menengah, pendidikan vokasi, pendidikan tinggi, dan pengelolaan
kebudayaan.
2. Pelaksanaan kebijakan di bidang pengendalian formasi pendidik,
pemindahan pendidik, dan pengembangan karir pendidik, serta
pemindahan pendidik dan tenaga kependidikan lintas daerah provinsi.
27
3. Pelaksanaan kebijakan di bidang pendidikan tinggi.
Pada proyek ini, Kemendikbud bekerja sama dengan ADB untuk

memberikan dana dan memberikan amanah kepada UPI sebagai owner.
Project Manajemen Consultant (PMC)

PMC adalah konsultan independen dimana bertanggung jawab
mereview proyek dan melakukan approval atau memberikan anjuran kepada
owner agar proyek tetap berjalan lancar. Biasanya pada proyek Badan Usaha
Milik Negara (BUMN) memakai PMC dikarenakan dalam dokumen-
dokumen kebutuhannya harus disertakan kolom PMC dan owner. Berbeda
dengan PMC, Project Manajemen Services (PMS) sendiri bertindak sebagai
konsultan namun mereka bertindak sebagai owner (Act as owner) terdapat
beberapa perusahaan yang menginginkan proyeknya segera berjalan tanpa
bingung untuk mencari tenaga professional, mereka langsung memakai jasa
PMS. Ketika perusahaan berinteraksi dengan pihak ketiga misal kontraktor
atau vendor, mereka tidak mengenal istilah PMS yang mana owner dan PMS
sudah melebur menjadi satu organisasi dan owner yang menggunakan PMS
ini bisa saja memakai konsultan (PMC).
Project Implementation Unit (PIU)

PIU adalah unit manajemen proyek teknis yang berfungsi sebagai
sekretariat teknis. PIU melapor langsung ke GPC dan ditugaskan untuk
melaksanakan tugas sehari-hari serta mengelola dan mengawasi
pengembangan proyek.
Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)

Berdasarkan Pasal 13 Peraturan Menteri Keuangan Nomor
190/PMK.05/2012 tentang Tata Cara Pembayaran dalam Rangka Pelaksanaan
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara, bahwa dalam melakukan tindakan
yang dapat mengakibatkan pengeluaran anggaran belanja negara, PPK
memiliki tugas dan wewenang, yaitu:
1. Menyusun rencana pelaksanaan kegiatan dan rencana penarikan dana

berdasarkan Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA).
28
2. Menerbitkan Surat Penunjukan Penyedia Barang/Jasa.

3. Membuat, menandatangani dan melaksanakan perjanjian/kontrak dengan
penyedia barang/jasa.
4. Melaksanakan kegiatan swakelola.
5. Memberitahukan kepada Kuasa Bendahara Umum Negara (KBUN) atas
perjanjian/kontrak yang dilakukannya.
TIM Teknis UPI

Tim teknis dapat dibentuk dari beberapa unsur seperti
kementerian/lembaga/pemerintah daerah untuk membantu, memberikan
masukan dan melaksanakan tugas tertentu terhadap sebagian atau seluruh
tahapan pengadaan barang/jasa.
Konsultan Perencana
Konsultan perencana adalah perusahaan yang memenuhi persyaratan
untuk melaksanakan tugas konsultasi dalam bidang perencanaan (Planning)
lingkungan, perancangan (Designing) bangunan beserta kelengkapannya,
berfungsi membantu pengelola projek untuk melaksanakan pengadaan
dokumen perancangan, dokumen lelang, dokumen pelaksanaan konstruksi
dan memberikan penjelasan pada waktu pelelangan serta memberikan
penjelasan terhadap persoalan-persoalan perancangan yang timbul selama
tahap konstruksi serta bertanggung jawab secara konstruksi kepada pemimpin
projek atau pemimpin bagian proyek. (Keputusan Direktur Jenderal Cipta
Karya No, 295/KPTS/CK/1997, Petunjuk Pelaksanaan Pembangunan Gedung
Negara yang Penyelenggaraannya Diberikan Bantuan Teknis, 1997).
Project Manajemen Supervision Consultant (PMSC)

PMSC atau Konsultan Pengawas adalah pihak yang ditunjuk oleh
pemilik proyek untuk melaksanakan pekerjaan pengawasan. Konsultan
pengawas dapat berupa badan usaha atau perorangan. Konsultan pengawas ini
bisa merangkap dalam hal management konstruksi atau MK namun
perbedaannya adalah MK mengelola jalannya proyek dari mulai perencanaan,
pelaksanaan sampai berakhirnya proyek. Sedangkan, konsultan pengawas
hanya bertugas untuk mengawasi jalannya pelaksaan proyek di lapangan.
29
Kontraktor
Menurut Undang-Undang Jasa Konstruksi No. 2 Tahun 2017 tentang
konstruksi, Pelaksana atau kontraktor adalah penyedia jasa orang
perseorangan atau badan usaha yang dinyatakan ahli yang profesional
dibidang pelaksanaan jasa konstruksi yang mampu menyelenggarakan
kegiatannya untuk mewujudkan suatu hasil perencanaan menjadi bentuk
bangunan atau bentuk fisik lainnya
2.4.1. Owner
Pemilik proyek atau pemberi tugas menurut Ervianto (2005)
adalah orang atau badan yang memiliki proyek dan memberikan
pekerjaan kepada pihak penyedia jasa dan yang membayar biaya
pekerjaan. Pemberi tugas dalam surat perjanjian pemborongan adalah
sebagai pihak pertama dapat mengambil keputusan sepihak untuk
mengambil alih pekerjaan yang dilakukan, dengan cara menulis surat
kepada kontraktor apabila terjadi hal-hal di luar kontrak yang
ditetapkan dalam Undang-Undang di dalam Surat Perjanjian Kerja
(SPK). Pemberi tugas juga berwenang memberitahukan hasil lelang
secara tertulis kepada kontraktor. Secara umum tugas dan wewenang
pemilik proyek yaitu:
1. Menunjuk penyedia jasa (konsultan dan kontraktor).
2. Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan
yang telah dilakukan oleh penyedia jasa.
3. Memberikan fasilitas baik sarana dan prasarana yang dibutuhkan
oleh pihak penyedia jasa untuk kelancaran pekerja.
4. Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan.
5. Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak
penyedia jasa sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan
sebuah bangunan.
6. Ikut mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan
dengan cara menetapkan atau menunjuk suatu badan atau orang
untuk bertindak atas nama pemilik.
30
7. Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai

dilaksanakan oleh penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan
apa yang dikehendaki.
8. Memberikan hasil lelang secara tertulis kepada masing-masing
kontraktor.
9. Dapat mengambil alih pekerjaan secara sepihak dengan cara
memberitahukan secara tertulis kepada kontraktor jika telah terjadi
hal di luar kontrak yang ditetapkan dan mengesahkan perubahan
dalam pekerjaan.
2.4.2. Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah suatu badan usaha yang terdiri dari
kumpulan tenaga-tenaga ahli bangunan yang ditunjuk oleh pihak
pemberi tugas untuk merencanakan secara lengkap dan menyeluruh.
Tugas perencana pekerjaan proyek pembangunan gedung FPEB UPI
dilakukan oleh konsultan perencana yaitu PT. Pandu Persana memiliki
tugas sebagai berikut:
1. Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan
pemilik proyek.
2. Membuat gambar kerja pelaksanaan, membuat rencana kerja dan
syarat-syarat pelaksanaan pembangunan (RKS) sebagai pedoman
pelaksanaan.
3. Membuat rencana anggaran biaya (RAB)
4. Memproyeksikan kegiatan-kegiatan atau ide-ide pemilik proyek
ke dalam desain bangunan. Melakukan perubahan desain bila
terjadi penyimpangan pelaksanaan pekerjaan dilapangan yang
tidak memungkinkan untuk dilaksanakan.
5. Mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan struktur jika
terjadi kegagalan konstruksi. Kemudian proses pelaksanaannya
diserahkan kepada konsultan pengawas. Konsultan pengawas ini
sendiri adalah orang/instansi yang menjadi wakil pemilik proyek
di lapangan.
31
Selain itu, konsultan perencana memiliki wewenang yaitu:

1. Mempertahankan desain dalam hal adanya pihak-pihak
pelaksanaan bangunan yang melaksanakan pekerjaan tidak sesuai
dengan rencana.
2. Menentukan warna dan jenis material yang akan digunakan dalam
pelaksanaan pekerjaan konstruksi.
3.
2.4.3. Konsultan Pengawas
Konsultan pengawas adalah suatu badan usaha yang ditunjuk oleh
pemberi tugas untuk membimbing atau memimpin dan mengadakan
pengawasan utama dalam pelaksanaan pekerjaan. Konsultan pengawas
yang telah ditunjuk oleh pemilik proyek untuk bekerja mengawasi
proyek ini memiliki sistem Kerja Sama Operasi (KSO) yaitu konsultan
utama tidak bekerja sendiri melainkan bekerjasama dengan beberapa
perusahaan konsultan lainnya yang dibuat dalam satu struktur
organisasi. Adapun kewajiban dari konsultan pengawas adalah:
1. Menyelenggarakan administrasi umum mengani pelaksanaan
kontrak kerja.
2. Melaksanakan pengawasan secara rutin selama masa pelaksanaan
konstruksi.
3. Membuat laporan kemajuan (progress) pekerjaan kepada owner.
4. Memberikan saran atau pertimbangan kepada owner maupun
kontraktor dalam pelaksanaan konstruksi.
5. Mengkoreksi dan menyetujui shop drawing yang diajukan
kontraktor sebagai pedoman pelaksanaan konstruksi. Memilih dan
memberikan persetujuan mengenai tipe dan merk material yang
diusulkan oleh kontraktor.
Selain itu, adapula hak dari konsultan pengawas diantaranya yaitu:
1. Menegur pihak kontraktor jika terjadi penyimpangan terhadap
kontrak kerja.
2. Menghentikan pelaksanaan pekerjaan jika kontraktor tidak
memperhatikan peringatan yang diberikan.
32
3. Memberikan tanggapan atas usul pihak kontraktor.

4. Memeriksa shop drawing dari kontraktor.
5. Melakukan perubahan dengan membuat berita acara perubahan
(site instruction).
Terdapat struktur organisasi pada PT. Ciriajasa Cipta Mandiri
selaku konsultan pengawas pada proyek pembangunan gedung FPEB
UPI sebagai berikut.
Gambar 2.2 Sturkutur Organisasi Konsultan Pengawas

Sumber : Informasi Proyek, 2021
2.4.4. Kontraktor
Kontraktor menurut Ervianto (2005) adalah orang atau badan
hukum yang menerima pekerjaan dan menyelenggarakan pelaksanaan
pekerjaan sesuai dengan biasa yang telah ditetapkan berdasarkan
gambar rencana, peraturan, dan syarat-syarat yang telah ditetapkan.
Adapun hak dan kewajiban yang harus dikerjakan yaitu:
1. Menerima pembayaran untuk pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan
harga yang telah ditentukan dalam kontrak.
33
2. Meminta fasilitas-fasilitas dalam bentuk sarana dan prasarana dari

PPK untuk kelancaran pelaksanaan pekerjaan sesuai ketentuan
kontrak.
3. Melaporkan pelaksanaan pekerjaan secara periodik kepada PPK.
4. Melaporkan pelaksanaan penggunaan produksi dalam
negeri/TKDN secara periodik kepada PPK.
5. Melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jadwal
pelaksanaan pekerjaan yang telah ditetapkan dalam kontrak.
6. Melaksanakan dan menyelesaikan pekerjaan secara cermat, akurat
dan penuh tanggung jawab dengan menyediakan tenaga kerja,
bahan-bahan, peralatan, angkutan ke atau dari lapangan, dan segala
pekerjaan permanen maupun sementara yang diperlukan untuk
pelaksanaan, penyelesaian, dan perbaikan pekerjaan yang dirinci
dalam kontrak.
7. Memberikan keterangan-keterangan yang diperlukan untuk
pemeriksaan yang dilakukan.
2.5. Lingkup Tugas Management Consultant

2.5.1 Tahap Perancangan :
Pada Tahap perancangan ini PMSC akan melakukan kegiatan-
kegiatan sebagai berikut :
1 Evaluasi program terhadap hasil perancangan, perubahan
lingkungan, penyimpangan teknis dan manajerial serta pengusulan
koreksi program.
2 Menyusun laporan dalam rangka kemajuan pekerjaan.
3 Melakukan penelitian kelengkapan dokumen perancangan dan
dokumen pemilihan langsung untuk pelaksanaan konstruksi.
4 Mengadakan dan memimpin rapat-rapat koordinasi perancangan.
2.5.2 Tahap Pelelangan.
Pada tahap ini PMSC akan bertugas membantu pengelola proyek
untuk kegiatan-kegiatan sebagai berikut :
34
1 Mempersiapkan dan menyusun program pelaksanaan pemilihan

langsung atau Tender dalam pengadaan Kontraktor.
2 Memberikan penjelasan pekerjaan pada rapat penjelasan.
3 Membuat evaluasi terhadap penawaran yang masuk.
4 Menyiapkan draft surat perjanjian pelaksanaan konstruksi fisik.
2.5.3 Tahap Pelaksanaan.
1 Pekerjaan Sub Struktur :

a. Pondasi sesuai rekomendasi hasil penyelidikan tanah
menggunakan Bore pile.
b. Pekerjaan Pile Cap dan Tie beam (sloof).
2 Pekerjaan Struktur Atas :
a. Struktur Rangka Beton untuk Lantai Basement s/d atap
b. Struktur canopy memakai rangka baja + ACP.
3 Pekerjaan Arsitektur :
a. Finishing lantai, dinding dan plafond dalam Gedung.
b. Pekerjaan Sanitair, perlengkapan Toilet dan Asesoris lainnya.
c. Finishing dinding Luar/jendela kaca (Curtaining wall).
4 Pekerjaan Mekanikal :
a. Instalasi Air Conditioning system ventilasi mekanis (exhaust
fan) dan Pressurized fan untuk tangga darurat, Toilet, Power
House dan Ruang Pompa.
b. Instalasi Pencegah Kebakaran/Fire Protection (Fire Alarm
System, Fire Sprinkler dan Fire Hydrant).
c. Instalasi air bersih (Deep well, water treatment, water hammer
dan pompa-pompa), instalasi air kotor (plumbing dan STP) dan
instalasi air hujan.
5 Pekerjaan Elektrikal :
a. Instalasi penerangan gedung dan halaman/taman.
b. Instalasi tenaga listrik, termasuk panel distribusi daya listrik.
c. Instalasi grounding system (gedung dan peralatan)
d. Instalasi Fire Alarm
35
e. Penangkal petir.
6 Instalasi Peralatan Komunikasi :
f. Instalasi Telepon.
g. Instalasi CCTV
h. Instalasi Wifi
i. Instalasi Sound Sistem & Car Call
j. Instalasi Data/Komputer.
7 Pekerjaan Halaman Luar (site development) :
a. Pos Jaga.
b. Jalan dan tempat parkir
c. Landscape/pertamanan dan area plaza
d. Reservoir bawah plaza
e. Power House (Pompa & Genset)
8 Pekerjaan Peralatan Pendukung Bangunan :
a. Generator Set.
b. Lift/Elevator
c. Gondola
2.5.4 Tahap Pemeliharaan.
1 Mengawasi perbaikan cacat pekerjaan dan membuat laporan

kemajuan perbaikan.
2 Memeriksa & menyetujui dokumen pelaksanaan yang dibuat
kontraktor meliputi As built Drawing, petunjuk operasional dan
garansi peralatan Mekanikal Elektrikal.
3 Mengkoordinir terlaksananya pelatihan bagi teknisi pemilik oleh
kontraktor.
4 Membuat Berita Acara pemeriksaan pekerjaan sebagai dasar
penerbitan berita acara Serah terima Kedua Pelaksanaan pekerjaan.
5 Membuat laporan akhir proyek yang berisi evaluasi antara rencana
awal dengan hasil pelaksanaan pekerjaan di lapangan serta
dokumentasi.
BAB III
PELAKSANAAN PROYEK
3.1 Metode Pelaksanaan Proyek
Pelaksanaan proyek merupakan suatu proses realisasi dari berbagai
tahapan kegiatan yang telah dilakukan sebelumnya. Tahapan tersebut
merupakan kegiatan pra-konstruksi yaitu tahap perencanaan dan tahap
perancangan.
Tahapan pelaksanaan proyek dilakukan setelah Surat Perintah Kerja
(SPK) dikeluarkan setalah itu dilakukan penandatanganan kontrak.
Pelaksanaan pekerjaan di lapangan dilakukan sepenuhnya oleh kontraktor
pelaksana dan subkontraktoryang dipilih melalui tender yang disetujui oleh
owner. Metode pelaksanaan akan menentukan cara kerja dalam konstruksi
sehingga dapat menciptakan hasil kerja yang optimal. Metode pelaksanaan
juga disesuaikan dengan faktor kondisi lapangan, jenis pekerjaan, kebutuhan
alat dan bahan, waktu, volume serta biaya yang dibutuhkan.
3.1.1 Data Umum Proyek
Nama Proyek : Proyek ADB-AKSI CWP-02 Pembangunan
Gedung FPSD, FPEB, dan Sekolah
Pascasarjana Universitas Pendidikan
Indonesia.
Lokasi : Jl. Dr. Setiabudhi no. 229, Kelurahan Isola,
Kecamatan Sukasari, Kota Bandung, Jawa
Barat.
Pemilik : Universitas Pendidikan Indonesia dan
Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan.
Jenis Bangunan : Gedung Perkuliahan dengan tingkat
Waktu Pelaksanaan : 1 Tahun 7 Bulan (670 hari kalender)
Waktu Mulai : 9 Agustus 2021
Waktu Selesai : 19 Juni 2023
Konsultan Perencana : PT. Pandu Persada
Konsultan PMSC : PT. Ciriajasa Cipta Mandiri
Kontraktor : PT. Hutama Karya
36
37
3.1.2 Data Teknis Proyek

Luas Bangunan : 9272 m2
Tabel 3.1 Luas Bangunan
Nama Gedung Lantai Luas Lantai
2
FPEB Semi Basement 1280 m
2
Lantai 1 1248 m
2
Lantai 2 1153 m
2
Lantai 3 1347 m
2
Lantai 4 1347 m
2
Lantai 5 1347 m
2
Lantai 6 1450 m
2
Lantai Atap 100 m
2
Luas Bangunan 9272 m
Sumber : Informasi Proyek
Luas Lahan : 1280 m2 (40 m x 32 m)
Gambar 3.1 Luas Lahan

Tinggi Bangunan : 32, 95 m

Tabel 3.2 Tinggi Bangunan
Nama Gedung Lantai Tinggi
FPEB SB - Lt.1 3,5 m
Lt.1 - Lt.2 4,5 m
Lt.2 - Lt.3 4,2 m
Lt.3 - Lt.4 4,2 m
Lt.4 - Lt.5 4,2 m
Lt.5 - Lt.6 4,2 m
Lt. 6 - Lt. Atap 4,2 m
Lt. Atap - Roof top 3,95 m
Tinggi Bangunan 32,95 m

38
Lingkup Pekerjaan : Struktur, MEP, Arsitektur, Built Interior,

Utilitas,
dan Infrastruktur.
Mutu Beton : K-300 (Bored Pile), K-350 (Pile Cap dan Tie
Beam)
Volume Galian : 1.246,33 m3
Mutu Tulangan : U-42

Pondasi : Bored Pile
Jumlah Titik : 148 titik
Pengeboran : 4.440 m’
Volume Beton : 2.230,66 m3
Volume Tulangan : D19 (138.616,80 kg)
D13 (62.862,16 kg)
3.1.3 Data Finansial Proyek

Tahun Anggaran : APBD Tahun 2021-2023
Sumber Dana : Dana APBN dan ADB
Nilai Kontrak : Rp. 203.018.872.000,00
Jenis Kontrak : Harga Satuan
Cara Pembayaran : Bulanan
Uang Muka : Maksimum 15% dari nilai kontrak
Persetujuan Kontrak : 16 Juli 2021
3.2 Waktu Kerja Praktik

Pada proyek pembangunan Gedung FPEB UPI, jam kerja yang
dilakukan adalah hari senin s.d minggu mulai pukul 8.00 WIB – 22.00 WIB.
Namun, jam kerja disesuaikan dengan target pekerjaan dan metode yang
digunakannya. Apabila ada target lebih di hari tersebut maka dilakukan
kegiatan lembur.
Adapun untuk pelaksanaan praktik mahasiswa dilakukan mulai tanggal
30 Agustus – 14 Desember 2021 pada hari senin s.d sabtu 09.00-17.00 WIB.
39
3.3 Urutan Pelaksanaan Proyek

3.3.1 Pekerjaan Persiapan
1 Pembersihan lokasi sekeliling bangunan
2 Pengamanan lokasi bangunan
3 Pembuatan Gudang, Bangsal Kerja dan Direksi keet
4 Pengadaan air untuk pelaksanaan pekerjaan
5 Pengukuran (uitset) dan pemasangan bouwplank
6 Pengadaan alat-alat kerja yang dibutuhkan
7 Pembuatan WC sementara
8 Keselamatan pekerja
3.3.2 Pekerjaan Galian/Urugan Tanah
1 Galian tanah untuk pekerjaan substruktur (pondasi, saluran
drainase keliling bangunan).
2 Septicktank dan peresapan
3 Timbunan kembali galian tanah untuk pondasi
4 Timbunan tanah dan pasir bawah lantai, pondasi dan saluran
termasuk pemadatannya.
5 Perataan tanah sekeliling bangunan (cut & fill)
6 Galian tanah diluar bangunan untuk mendapatkan peil lantai yang
disyaratkan
7 Investigasi dan Pematangan Kontur
3.3.3 Pekerjaan Pondasi

Meliputi pengerjaan seluruh bangunan, terdiri dari : Pondasi bore pile.
3.3.4 Pekerjaan Beton Bertulang

Beton bertulang K.175 dengan perbandingan 1 PC : 2 PS : 3 KR
harus dibuat untuk:
1 Struktur bangunan yang menggunakan konstruksi beton, seperti
pondasi tiang pancang atau strauss dan slof, serta
2 Tempat-tempat lain yang mempergunakan beton bertulang sesuai
dengan gambar rencana seperti Lantai Kamar Mandi/ WC.
3.3.5 Pekerjaan Struktur dan Dinding

40
1 Rangka badan menggunakan balok kayu dengan ukuran 8/12 cm,

berfungsi sebagai struktur utama bangunan, dipasanga sesuai
dengan gambar kerja.
2 Dinding papan kayu 3/20 cm dipasang sebagai pembatas ruangan
yang ditentukan dalam gambar.
3.3.6 Pekerjaan Lantai

Pemasangan lantai dibuat untuk semua bagian lantai ruangan,
menggunakan papan-papan kayu.
3.3.7 Pekerjaan Pemipaan dan Perlengkapan Sanitasi

Pekerjaan perpipaan dan perlengkapan sanitasi meliputi
pemasangan seluruh jaringan air bersih, air kotor, pemasangan stop
kran, floor drain, pipa hawa, septicktank, closet jongkok, bak air fibre
glass, instalasi air di dalam bangunan serta saluran air hujan.
3.3.8 Pekerjaan Instalasi Listrik

Pekerjaan instalasi listrik meliputi pemasangan seluruh jaringan
instalasi di dalam bangunan, pemasukan arus yang bersumber dari
instalasi PLN (Perusahaan Listrik Negara) atau genset, penyediaan
bola lampu, kabel-kabel, pipa-pipa PVC, tiang listrik dan sebagainya
sehingga listrik menyala. Jumlah titik lampu dan stop kontak yang
harus dipasang disesuai dengan jumlah yang tertera dalam gambar.
Titik lampu dan stop kontak mengandung maksud tempat mata lampu
dan stop kontak yang telah dipasang kabel-kabel yang diperlukan
sehingga arus listrik sudah berfungsi pada titik tersebut.
3.3.9 Pekerjaan Pengecatan

1 Meni kayu untuk bidang kusen yang melekat ketembok, dan lain-
lain.
2 Meni besi untuk baut-baut dan besi strip.
3 Cat kayu untuk bidang-bidang kayu kusen yang nampak, daun
pintu panel dan ventilasi kayu, lisplank serta dinding papan yang
dapat dibuka dan plafond renglat.
41
4 Cat tembok untuk dinding yang diplester, bidang-bidang beton

dan plafond tripleks.
3.3.10 Pekerjaan Finishing

1 Sebelum pekerjaan diserah terimakan KP-USB diwajibkan
membongkar gudang, bangsal-bangsal kerja, membersihkan
bahan-bahan bangunan, kotoran-kotoran bekas yang ada dalam
lokasi bangunan, sehingga pada saat serah terima dilaksanakan,
bangunan dalam keadaan bersih dan rapi.
2 Pada waktu diadakan serah terima pertama pekerjaan, maka harus
menyerahkan Surat Ijin Mendirikan Bangunan (IMB) yang
dikeluarkan Pemerintah Daerah setempat.
3.4 Material yang Digunakan pada Proyek Konstruksi

3.4.1 Beton Ready Mix
Beton Ready Mix atau beton segar siap pakai adalah beton yang
diproduksi di batching plan yang diaduk dalam suatu mesin pengaduk
stasioner atau dalam truk mixer atau pengaduk (molen) dan
ditambahkan admixture.
Pada proyek pembangunan gedung FPEB UPI ini PT. Adhimix
Precast Indonesia menjadi sumber beton Ready Mix yang digunakan
pada proyek ini. Mutu beton yang digunakan ialah mutu yang
berdasarkan gambar kerja yang direncanakan dan digunakan untuk
pengecoran pondasi bore pile yaitu 16+2 cm.
Gambar 3.2 Beton Ready Mix

42
Sumber : Dokumentasi Praktik Industri, 2021

1 Pasir harus terdiri dari butiran-butiran yang bersih, halus dan
bebas dari segala macam kotoran baik dari bahan organik maupun
anorganik seperti lumpur, tanah, karang, garam dan lain-lain.
Pasir sebaiknya disimpan pada tempat yang bersih dan keras
permukaannya. Pasir yang digunakan pada proyek ini adalah pasir
yang berasal dari daerah Padalarang. Ada 2 jenis pasir yang
digunakan yaitu pasir beton dan pasir urug. Pasir beton dan pasir
pasang digunakan untuk pekerjaan coran struktur seperti kolom,
balok, dan pelat lantai. Pasir urug digunakan untuk lapisan dasar
keramik.
2 Kerikil atau agregat kasar merupakan hasil desintegrasi alami dari
bantuan atau berupa batu pecah yang diperoleh dari industri
pemecah batu dan mempunyai ukuran butir antara 5-40 mm.
3 Air digunakan untuk semua pekerjaan, baik untuk pembetonan,
hasil pembetonan (pemeliharaan). Air harus bebas dari lumpur,
minyak, asam, bahan organis, dan bahan-bahan lain yang dapat
menyebabkan kerusakan pada adukan beton.
3.4.2 Beton Decking

Beton decking atau yang biasa disebut dengan tahu beton
berfungsi untuk membuat jarak antar permukaan tulangan dengan
permukaan bekisting sehingga terbentuk tebal selimut sesuai rencana.
Mutu dari beton decking minimal sama dengan mutu beton. Beton
decking dibuat secara konvensional, yaitu dicetak dan dijemur
disekitar lokasi proyek.
Gambar 3.3 Beton Decking

43
3.4.3 Besi Tulangan

Setiap jenis besi tulangan yang dihasilkan oleh pabrik yang
terkenal dapat digunakan dengan syarat mutu sesuai dengan
sertifikatnya (lulus uji pabrik). Oleh karena itu mutu besi harus
dibuktikan dengan hasil test laboratorium agar dapat dijamin
kekuatannya. Dalam proyek ini baja tulangan dipesan dari Master
Steel, dan baja tulangan ditempatkan di dekat dengan bar cutter dan
bar bender agar dapat memudahkan dalam proses pembengkokan
maupun pemotongan baja tulangan.
Baja tulangan yang digunakan pada proyek ini ialah jenis baja
tulangan betn ulir (deform) dengan diameter D13, D19, dan D22 yang
harus bersih bebas minyak, karat, dan bahan-bahan lain yang dapat
mengurangi daya lekat besi dan beton.
Gambar 3.4 Besi Tulangan

3.5 Peralatan yang Digunakan pada Proyek Konstruksi

3.5.1 Excavator
44
Merupakan alat yang digunakan untuk melakukan penggalian

pada tanah. Alat ini terdiri dari roda, alat pengeruk, alat penggalian,
serta wahana putar.
Gambar 3.5 Excavator

3.5.2 Dump truck

Alat untuk memindahkan material yang dibutuhkan untuk
membuat pondasi jenis bored pile. Dengan begitu, konstruksi yang
dikerjakan lebih mudah karena posisi material dengan lokasi kerja
menjadi lebih dekat.
Gambar 3.6 Dump Truck

45
3.5.3 Drilling Machine

Termasuk alat utama yang berperan besar dalam proses
pengeboran pondasi jenis ini. Dengan alat ini, tiang bor bisa dipasang
dengan cepat sekaligus melakukan proses pengecoran pondasi agar
tertutup.
Gambar 3.7 Drilling Machine

1 Auger Boring adalah teknik untuk membuat lubang bor horizontal

melalui tanah, dari drive shaft ke poros penerimaan, dengan cara
pemotongan kepala berputar.
46
Gambar 3.8 Auger Boring

2 Setelah casing terpasang, maka pengeboran dapat dilanjutkan.

Mata auger sudah diganti dengan cleaning Bucket yaitu untuk
membuang tanah atau lumpur di dasar lubang.
Gambar 3.9 Cleaning Bucket

3.5.4 Crawler Crane

Merupakan alat alternatif yang menggantikan peran tower crane.
Efektif digunakan untuk pembangunan pondasi yang membutuhkan
alat berat serta posisinya cukup tinggi.
47
Gambar 3.10 Crawler Crane

3.5.5 Pipa Tremie

Pondasi bore pile adalah suatu tipe pondasi dalam dengan
pondasi dalam lainya yaitu yang cara pengerjaanya dimulai dari
pengeboran tanah menggunakan alat bor hingga kedalaman yang telah
direncanakan, kemudian dipasang kerangka besi tulangan dan langkah
selanjutnya dilakukan pengecoran dengan sistem pengecoran bore pile
yaitu menggunakan pipa tremi sebagai penghantar beton sampai dasar
lubang menggunakan beton sitemix atau redymix.
Gambar 3.11 Pipa Treamie

3.5.6 Casing
48
Pondasi tiang bor atau bore pile adalah salah satu contoh
pondasi dalam yang memiliki bentuk seperti tabung dan terbuat dari
campuran beton bertulang dengan dimensi diameter tertentu.
Fungsi dari casing untuk menahan agar lubang tidak longsor
digunakan pipa selubung baja (casing). Bila lubang bor menembus
lapisan kerikil terendam air tanah yang di dasari oleh lempung kaku,
maka digunakan pipa selubung (casing) unutk menahan agar lubang
bor pada lapisan kerikil tidak longsor.
Gambar 3.12 Casing

3.5.7 Pita Ukur

Pita ukur atau yang biasanya disebut meteran berfungsi untuk
mengukur jarak atau panjang suatu benda. Pada ujung pita ukur
dilengkapi dengan pengait dan diberi magnet agar lebih mudah ketika
sedang melakukan pengukuran, dan pita tidak lepas ketika mengukur.
49
Gambar 3.13 Pita Ukur

Sumber : Google.co.id
3.6 Metode Pelaksanaan Pengujian pada Proyek Konstruksi
3.6.1 Uji Slump Test
Uji slump test merupakan salah satu cara untuk melakukan
pengetesan sederhana guna mengetahui workability beton segar
sebelum diterima dan diaplikasikan dalam pekerjaan pengecoran.
Hasil uji ini digunakan dalam pekerjaan, perencanaan campuran beton
dan pengendalian mutu pada pelaksanaan pembetonan.
Alat dan material :
1 Kerucut Abram
2 Batang Besi
3 Meteran
4 Beton Ready-mix mutu K-300 (16 ± 2) dan K-350 (12 ±2)
Langkah pengujian :
1 Basahi cetakan dan letakkan di atas permukaan datar, lembab, dan
tidak menyerap air. Cetakan ditahan dengan kokoh selama
pengisian.
2 Padatkan setiap lapisan dengan menggunakan batang besi.
Usahakan batang besi tidak mengenai dasar pelat cetakan.
3 Saat pengisian dan pemadatan, lebihkan adukan beton. Bila
menghasilkan beton turun di ujung cetakan, gelindingkan batang
besi di atasnya.
4 Angkat cetakan beton secara vertikal dengan hati-hati. Angkat
cetakan dengan dalam waktu 5 ± 2 detik tanpa gerakan lateral atau
torsional.
5 Setelah beton menunjukan penurunan pada permukaan, ukur
segera slump dengan menentukan beda tinggi antara kerucut
abram dengan bagian permukaan atas beton.
6 Selesaikan langkah pengujian dari awal pengisian hingga
pengukuran dalam waktu tidak lebih dari 2,5 menit.
50
Gambar 3.14 Uji Slump Test

3.6.2 Uji Kuat Tekan Beton

Uji kuat tekan beton merupakan besarnya beban per satuan luas
yang menyebabkan benda uji beton hancur bila dibebani dengan gaya
tekan tertentu yang dihasilkan oleh mesih tekanan. Uji kuat tekan
beton diperlukan untuk mendapatkan nilai kuat tekan beton dengan
prosedur yang benar dan menerapkan benda uji atau sample beton
berbentuk silinder atau kubus.
Alat dan material :
1 Cetakan silinder diameter 152 mm tinggi 305 mm.
2 Tongkat pemadat diameter 16 mm panjang 600 mm (ujung
tongkat dibulatkan dan dibuat dari baja).
3 Mesin atau bak pengaduk beton kedap air.
4 Mesin uji tekan/compressor test machine.
5 Set alat pelapis (capping).
6 Set alat pemeriksa slump.
7 Set alat pemeriksaan berat isi beton.
8 Timbangan dengan ketelitian 0,3%.
9 Peralatan tambahan, seperti ember; sekop, sendok semen, sendok
perata, dan talam.
51
10 Beton Ready-mix mutu K-300 dan K-350 berumur 7, 14 dan/atau

28 hari.
Langkah pengujian :
1 Mempersiapkan benda uji beton (silinder/kubus) sesuai jumlah
yang diperlukan.
2 Memeriksa umur benda uji beton yang akan diperiksa (7 hari, 14
hari dan 28 hari) sesuai spesifikasi.
3 Mempersiapkan alat uji/compressor test machine.
4 Memberi lapisan topi/capping pada benda uji untuk kerataan
permukaan tekan mesin.
5 Melakukan pengujian sesuai petunjuk teknisi laboratorium.
6 Menghentikan pengujian bila jarum penunjuk beban sudah
menunjukan angka maximum dan tidak Kembali ke posisi
awal/rebound, secara visual dapat dilhat pada kehancuran benda
uji.
7 Membaca beban runtuh benda uji pada jarum penunjuk beban.
8 Menghitung tegangan hancur benda uji dengan membagi beban
runtuh terhadap luas penampang benda uji.
9 Membandingkan hasil perhitungan dengan spesifikasi.
Gambar 3.15 Uji Kuat Tekan Beton

52
3.6.3 Uji Kuat Tarik Baja

Uji kuat tarik baja adalah suatu metode yang digunakan untuk
menguji kekuatan suatu bahan atau material dengan cara memberikan
beban gaya yang sesumbu. Hasil yang didapatkan dari pengujian tarik
sangat penting untuk rekayasa teknik dan desain produk karena
menghasilkan data kekuatan material. Pengujian ini digunakan untuk
mengukur ketahanan suatu material terhadap gaya statis yang
diberikan secara lambat. Salah satu cara untuk mengetahui besaran
sifat mekanik dari logam adalah dengan melakukan uji tarik.
Alat dan material :
1 Mesin uji tarik.
2 Cetok.
3 Mesin gambar X-Y (X-Y Plotter).
4 Kaliper.
5 Batang logam berpenampang bulat atau segi empat dengan
ukuran standard benda uji menurut Standarisasi Industri Indonesia
(SII) atau PUBI 1982.
Langkah pengujian :
1 Ukur dimensi benda uji, beserta jarak dua titik ukur awal.
2 Pasang penolok ukur regangan pada benda uji.
3 Perhatikan 2 indikator yaitu perpanjangan (mm) dan juga beban
(kN), catat beban untuk setiap perpanjangan terjadi kelipatan 1
mm. Data ini yang akan digunakan dalam membuat grafik
hubungan antara tegangan dan regangan.
4 Setelah selesai pengujian (benda uji telah putus), catat diameter
pada tempat putus dari keadaan putusnya benda uji.
53
Gambar 3.16 Uji Kuat Tarik Baja

3.7 Metode Pelaksanaan Konstruksi
3.7.1 Persiapan
1 Pematokan
Pematokan adalah pekerjaan memindahkan atau
mentransfer titik-titik yang ada pada peta/ gambar perencanaan ke
lapangan.
2 Instalasi Pagar Proyek dan Rambu
Pembuatan pagar proyek dan rambu merupakan salah satu
upaya untuk menjamin keamanan kerja dalam lingkungan proyek.
Selain itu, pagar berfungsi sebagai pemisah antara area umum dan
area proyek sehingga tidak setiap orang dapat memasuki area
proyek.
3 Direksi Keet dan Barak Kerja
Direksi keet merupakan bangunan sementara yang
berfungsi sebagai kantor pada area proyek. Sedangkan barak kerja
berfungsi sebagai tempat staf dan tenaga kerja proyek menetap
selama proyek berlangsung.
3.7.2 Struktur
1 Pengujian Tanah
a. Uji N-SPT
SPT (Standard Penetration Test) adalah suatu metode uji
yang dilaksanakan bersamaan dengan pengeboran untuk
mengetahui, baik perlawanan dinamik tanah maupun
pengambilan contoh terganggu dengan teknik penumbukan.
b. Uji CPT Sondir
CPT (Cone Penetration Test) atau sondir adalah salah
satu survey lapangan yang berguna untuk memperkirakan letak
lapisan tanah keras.
2 Galian Tanah
a. Penggalian tanah
54
b. Pembuangan ke luar
c. Pemadatan tanah
3 Pekerjaan Borepile
a. Penyiapan lahan dan penentuan titik borepile.
b. Pengerjaan pre-boring untuk menandai titik yang akan
dilakukan pengeboran..
c. Pemasangan casing pelindung dengan mobil crane.
d. Pemasangan pembesian borepile.
e. Pemasangan selang tremie untuk mengalirkan beton readymix
saat pengecoran.
f. Penutupan kembali bagian lubang yang tidak dicor.
4 Pekerjaan Pilecap
a. Penghancuran beton borepile yang melebihi elevasi yang
ditentukan.
b. Peletakkan pasir urug.
c. Pembuatan lantai kerja dan bekisting.
d. Instalasi tulangan pilecap pada bekisting.
e. Penuangan beton yang terbebas dari bahan organik dan debu.
f. Penimbunan kembali.
5 Pekerjaan Tiebeam
a. Penggalian area tiebeam.
b. Peletakkan pasir urug.
c. Pembuatan lantai kerja dan bekisting.
d. Instalasi tulangan tiebeam.
e. Penuangan beton yang terbebas dari bahan organik dan debu.
f. Penimbunan Kembali.
6 Pekerjaan Kolom
7 Pekerjaan Pelat Lantai
3.7.3 Arsitektur
1 Pekerjaan Dinding
2 Pekerjaan Plafond
3 Pekerjaan Keramik
55
4 Pekerjaan Pengecatan
5 Pekerjaan Sanitasi
3.7.4 Mekanikal, Elektrikal, dan Plumbing (MEP)
1 Pekerjaan Mekanikal
a. Fire fighting
b. Pipa pemadam
c. Hydrant Box dan Pilar Hydrant
d. APAR
e. Lift
2 Pekerjaan Elektrikal
a. CCTV
b. Fire alarm
c. Telekomunikasi
d. Transformator
e. Kubikel tegangan mengengah
f. Panel distribusi tegangan rendah
g. Panel surya
h. Pencahayaan
3 Sistem Plumbing
BAB IV
TINJAUAN KHUSUS
4.1. Pekerjaan Pondasi Bored Pile
4.1.1. Gambaran Umum
Bor pile atau bored pile adalah teknik membangun pondasi yang
memanfaatkan bantuan mesin bor. Tanah akan dikeruk menggunakan
mesin tersebut hingga kedalaman tertentu, kemudian diisi dengan
tulang besi dan cor beton.
Biasanya jenis bor pile banyak digunakan pada area sempit yang
sisi kanan kirinya sudah banyak terisi oleh bangunan lain. Meski begitu,
bor pile punya kualitas ketahanan baik khususnya untuk pemakaian
dalam jangka waktu lama.
Pada dasarnya, fungsi pondasi bored pile adalah sebagai dasar
tapak satu gedung. Namun, karakteristiknya memungkinkan pilar
pondasi ini untuk menopang beban yang lebih berat jika dibandingkan
jenis lainnya.
Terlebih jika proyek bangunan berdiri di atas tanah lempung atau
berair, bored pile adalah pilar pondasi yang cocok untuk menahan agar
tiang tidak bergeser ke samping. Bukan hanya itu, rangkanya juga akan
meminimalisir kemunculan gelombang pada tanah saat pembangunan
mulai dilakukan.
Pondasi bored pile digunakan pada proyek pembangunan gedung
FPEB UPI Bandung yang terdapat dua zona yang berbeda. Zona
tersebut dibedakan berdasarkan tanah keras dengan nilai Standard
Penetration Test (SPT) yaitu 60. Pada zona satu memiliki kedalaman
tanah keras sebesar -27 meter. Sedangkan, pada zona kedua memiliki
kedalaman tanah keras sebesar -25,5 meter.
4.1.2. Metode Perencanaan
Metode perencanaan yang ada dalam proyek CWP – 02
Pembangunan gedung FPEB UPI Bandung tentunya terdapat data
teknis, jenis material, peralatan dan hal lain yang menunjang untuk
proyek.
56
57
Data teknis pondasi bored pile Gedung FPEB UPI antara lain
sebagai berikut.
1 Diameter
a. Tulangan Utama : diameter 80 cm
1) Top : 20 D19
2) Middle : 10 D19
3) Bottom : 10 D19
b. Tulangan Spiral
1) Top : Spiral D13 – 100 mm
2) Middle : Spiral D13 – 150 mm
3) Bottom : Sprial D13 – 200 mm
2 Panjang Tulangan
a. Tulangan Utama : 30 m – 20 D19 mm
b. Tulangan Spiral
1) Top : 11 m D13 – 100 mm
2) Middle : 2 m D13 – 150 mm
3) Bottom : 11 m D13 – 200 mm
3 Jumlah Titik : 148 Titik
4 Mutu Beton : K-300
Material – material yang digunakan pada pekerjaan bored pile
adalah sebagai berikut.
1 Beton Ready Mix
2 Besi Tulangan
3 Beton Decking
4 Kawat Bendrat
Adapun peralatan – peralatan yang digunakan :
1 Crawler Crane
2 Rig Drilling
3 Crawler Excavator
4 Pipa Tremie
5 Concrete Bucket
6 Pita Ukur
58
7 Mesin Las
8 Casing Bor
4.1.3. Metode Pelaksanaan

1 Pekerjaan Persiapan
Gambar 4.1 Pekerjaan Persiapan

Pekerjaan persiapan ialah suatu tahapan awal pada pekerjaan
bored pile yang dimana tahap penentuan titik-titik bor. Penentuan
titik bor ini dilaksanakan berdasarkan gambar denah pondasi yang
telah direncanakan. Setelah mendapatkan gambar rencana, surveyor
menentukan titik yang akan di bor sesuai dengan arahan dari
pelaksana. Selain menentukan titik bor, surveyor juga dapat
menentukan titik bantu yang nantinnya berguna untuk pemasangan
temporary casing pada pengeboran dengan alat boring. Kemudian
setelah titik bor pondasi bored pile ditentukan, surveyor
memberikan tanda pada lokasi agar mempermudah dalam
melakukan pengeboran. Pada pelaksanaan pekerjaan pondasi bored
pile hal-hal yang harus diperhatikan adalah sebagai berikut:
a. Jenis Tanah
Jenis tanah sangat menentukan kecepatan dalam pekerjaan
pengeboran. Jika tanah pada lokasi yang berpasir atau tanah
yang memiliki jenis basah maka akan sangat mudah terjadinya
longsor, sehingga akan sangat sulit dalam proses pengangkatan
mata bor setelah pengeboran. Apabila terjadi suatu kesalahan,
59
dapat mengakibatkan kelongsoran pada lubang yang telah

dibuat. Selain itu perlu adanya penyelidikan tanah guna
mengetahui karakteristik tanah dilokasi. Penyelidikan tanah
merupakan proses pengambilan contoh (sample) tanah yang
bertujuan untuk menentukan sifat-sifat tanah yang terkait
dengan perencanaan struktur yang akan dibangun diatasnya.
Selain itu pengujian tanah bertujuan untuk menentukan
kapasitas daya dukung tanah menurut tipe pondasi yang akan
dipilih, menentukan tipe dan kedalaman pondasi, mengetahui
posisi muka air dan memprediksi besarnya penurunan yang
terjadi.
Gambar 4.2 Jenis Tanah

b Level Muka Air Tanah

Level muka air tanah sangat menentukan tekanan terhadap
mata bor dan dinding sumuran. Jika level air tanah sangat
dangkal maka sumuran yang dibuat akan sering mengalami
kebanjiran yang akan berakibat sumuran akan mudah longsor
dan mata bor sulit menekan akibat tekanan air menuju arah
keatas.
60
Gambar 4.3 Menentukan Level Muka Air Tanah

c Lingkungan
Kondisi lingkungan perlu diperhatikan dalam menentukan
jenis pondasi. Apabila terdapat beberapa bangunan bertingkat
diarea lokasi tidak disarankan untuk menggunakan pondasi tiang
pancang karena dapat berakibat terjadi getaran yang cukup
besar. Pondasi boredpile dapat menjadi pilihan apabila disekitar
lokasi terdapat bangunan bertingkat ataupun dilingkungan padat
penduduk.
61
Gambar 4.4 Lingkungan Sekitar Proyek

2 Pekerjaan Galian Tanah
Gambar 4.5 Pekerjaan Galian Tanah

Pekerjaan galian tanah adalah pekerjaan yang menggali

ataupun menimbun tanah guna keperluan konstruksi. Yang
bertujuan untuk mendapatkan desain atau bentuk konstruksi yang
sesuai dengan elevasi yang direncanakan. Pada proyek
pembangunan gedung FPEB UPI pekerjaan galian tanah
diperlukan untuk mendapatkan elevasi tanah exsisting atau tanah
asli dengan melihat kondisi tanah dilapangan. Apabila kondisi
tanah asli lebih tinggi dari elevasi rencana maka perlu adanya
penggalian tanah. Sebaliknya, apabila kondisi tanah asli lebih
rendah dari elevasi rencana maka perlu adanya timbunan tanah.
3 Pekerjaan Pengeboran
62
Gambar 4.6 Pekerjaan Pengeboran

Setelah melalui tahap pekerjaan pesiapan dan pekerjaan
galian tanah, langkah awal yang perlu dilakukan dalam pekerjaan
bored pile ialah pekerjaan pengeboran. Pekerjaan pengeboran
dilaksanakan dengan menggunakan alat berat yaitu Rig Drilling.
Pengeboran awal hanya dilakukan hingga kedalamaan mencapai 2
meter dan harus dilakukan dengan teliti dan hati-hati. Lubang yang
akan di bor harus tegak lurus agar didapatkan hasil lubang bor yang
sesuai dengan rencana. Sebagai pemandu operator untuk
mengetahui posisi titik bor digunakan alat koordinat yang biasanya
terdapat pada mesin bor (Rig Drilling). Untuk mengetahui posisi
mesin bor sendiri biasanya operator menggunakan titik bantu yang
telah dipersiapkan sebelumnya. Sehingga Ketika badan mesin bor
berputar untuk membuang tanah pengeboran, mesin bor dapat
kembali ke tempat awal.
Setelah selesai melakukan pengeboran, dilanjutkan dengan
pemasangan temporary casing dengan bantuan crane untuk
menyesuaikan posisi casing tersebut. Temporary casing ini
dilengkapi dengan dua lubang pada bagian kiri dan kanan yang
berfungsi sebagai tempat pengair crane. Setelah temporary casing
terpasang, kemudian pengeboran dilanjutkan hingga kedalaman
yang sesuai dengan rencana atau pengeboran dilakukan hingga
mencapai tanah keras. Sistem pengeboran pada pekerjaan bored
pile dapat dilakukan dengan 2 cara yaitu:
a. Pengeboran dengan sistem bor kering (dry drilling)
Tanah di bor dengan menggunakan bor spiral (auger)
dengan cara memutar mata bor dan diangkat setiap interval 0,5
meter. Hal ini dilakukan berulang-ulang sampai kedalaman yang
ditentukan.
63
Gambar 4.7 Pengeboran Kering (Dry Drilling)

b Pengeboran dengan sistem bor basah (wash borring)

Tanah di bor dengan menggunakan mata bor cross bit ex
design sesuai kebutuhan yang memiliki kecepatan 375 rpm dan
tekanan 200 kg. Jika tanah dalam keadaan mudah runtuh dapat
diberi casing sementara terlebih dahulu untuk menghindari
kelongsoran dinding lubang hasil pengeboran. Setelah mencapai
kedalaman sesuai rencana, pengeboran dihentikan, sementara
mata bor dibiarkan berputar tetapi beban penekanan dihentikan
dan air sirkulasi tetap mengalir terus sampai sisa tanah terdorong
keluar dari lubang seluruhnya. Selama pembersihan ini
berlangsung, tulangan dan pipa tremi sudah disiapkan di dekat
lubang bor. Lubang bekas bor kemudian di bersihkan dengan
alat pembersih khusus dengan ukuran yang sesuai dengan
diameter lubang yang di bor. Pembersihan lubang bor ini
dilakukan untuk membersihkan lumpur dan tanah bekas galian
yang masih tersisa didalam lubang. Setelah bersih, stage bor
diangkat dari lubang bor. Dengan bersihnya lubang pengecoran
akan mendapatkan hasil yang terbaik.
64
Gambar 4.8 Pengeboran Basah (Wash Boring)

4 Pekerjaan Pembesian
Gambar 4.9 Pekerjaan Pembesian

Pada proyek pembangunan gedung FPEB UPI Bandung

pekerjaan pembesian terbagi menjadi 3 bagian yaitu bagian atas,
tengah, dan bawah. Pada pelaksanaannya, pabrikasi tulangan
dilakukan setiap saat dengan menyesuaikan kebutuhan
berdasarkan gambar rencana. Terdapat 3 bagian (segmen) yang
menjadi perbedaan yaitu ukuran besi yang digunakan dan jarak
antar besi. Pada bagian atas, tulangan besi utama menggunakan
D19 dengan panjang 11 meter dan jumlah 20 buah, sedangkan
65
tulangan sengkang pada bagian atas menggunakan besi spiral D13

– 100 mm. Pada bagian tengah dan bawah menggunakan tulangan
besi utama D19, namun pada bagian tengah memiliki panjang 2
meter sedangkan bagian bawah memiliki panjang 11 meter.
Sedangkan tulangan sengkang pada bagian tengah menggunakan
besi spiral D13 – 150 mm, bagian bawah menggunakan besi
spiral D13 – 200 mm. Hal itu dibedakan berdasarkan beban yang
diterima. Tulangan besi utama D19 untuk gambar detail
penulangan besi pada bored pile dapat dilihat pada lampiran.
5 Pekerjaan Pengecoran
Gambar 4.10 Pekerjaan Pengecoran

Pekerjaan pengecoran merupakan tahap paling akhir dalam

pekerjaan pondasi bored pile. Persiapan yang diperlukan ialah
menyiapkan rute jalan masuk untuk truk mixer beton hingga lokasi
lubang bor yang akan dicor dengan mengacu pada gambar situasi
atau denah mobilitas kerja yang telah dibuat. Jalur lintasan harus
kuat untuk menampung truk mixer beserta beton readymix, serta
apabila diperlukan dapat menggunakan landasan plat agar tidak
terjadi kelongsoran atau menghindari lubang di sekiat area.
Sebelum melakukan pengecoran pada pondasi borediplie perlu
adanya galian tanah untuk menampung air tanah yang bercampur
dengan lumpur yang keluar saat pengecoran dilaksanakan.
66
Persiapan alat yang akan digunakan untuk pengecoran pun

harus dilakukan seperti penyiapan pipa tremie. Ini dilakukan agar
beton dapat mengalir dengan baik pada lubang bor yang akan di
cor, juga persiapan baut pengunci crane agar saat pengangkatan
dan penyambungan pipa tremie lebih efisien dalam segi waktu.
Slump test perlu dilakukan sebelum pengecoran dimulai, agar
spesifikasi beton sesuai dengan yang diinginkan, pada proyek ini
nilai slump test yang digunakan yaitu 17 ± 2 cm. Beton kemudian
di tampung di dalam corong pipa tremie dan ditahan oleh bola
plastik yang berisi adukan beton, setelah cukup penuh bola kantong
plastik dilepas sehingga beton mendorong lumpur yang ada di
dalam lubang tremie.
Pengecoran dilaksanakan secara terus menerus untuk
menghindari kemacetan atau pemadatan pada pipa tremie. Dengan
sistem tremie pengecoran dimulai dari dasar lubang dengan
mendorong air atau lumpur dari bawah menuju keluar lubang.
Setelah pipa tremie penuh dan ujung pipa tremie tertanam beton
sehingga beton tidak dapat mengalir karena ada tekanan dari
bawah. Untuk memperlancar adukan beton didalam pipa tremie,
maka perlu dilakukan hentakan-hentakan pada pipa tremie. Pipa
tremie harus selalu tertanam di dalam adukan beton dan pengisian
di dalam corong harus dijaga terus menerus agar corong tidak
kosong. Pipa tremie dapat dilepas setiap 3 meter akan tetapi, ujung
pipa di dalam harus dengan keadaan tertanam di dalam beton.
Pengecoran dapat dihentikan apabila adukan beton yang naik
ke permukaan telah bersih dari lumpur. Setelah pekerjaan
pengecoran selesai, semua peralatan pengecoran dapat dibersihkan
dari sisa beton dan lumpur serta disiapkan Kembali untuk dipakai
pada titik bor berikutnya.
67
4.2. Analisis Keterlambatan Pengerjaan Pondasi Bored Pile

4.2.1 Gambaran Umum
Proyek adalah sekumpulan aktivitas yang saling berhubungan satu
sama lain, dimana ada titik awal dan titik akhir (Tujuan) serta hasil
tertentu, proyek biasanya bersifat lintas fungsi organisasi sehingga
membutuhkan bermacam keahlian (skills) dari berbagai profesi dan
organisasi. Setiap proyek adalah unik, bahkan tidak ada dua proyek
yang persis sama. Dipohusodo (1995) menyatakan bahwa suatu proyek
merupakan upaya yang mengerahkan sumber daya yang tersedia, yang
diorganisasikan untuk mencapai tujuan, sasaran dan harapan penting
tertentu serta harus diselesaikan dalam jangka waktu terbatas sesuai
dengan kesepakatan.
Proyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang
saling berkaitan untuk mencapai tujuan tertentu (bangunan/konstruksix)
dalam batasan waktu, biaya dan mutu tertentu. Proyek konstruksi selalu
memerlukan resources (sumber daya) yaitu man (manusia), material
(bahan bangunan), machine (peralatan), method (metode pelaksanaan),
money (uang), information (informasi), dan time (waktu).
Dalam Suatu proyek konstruksi terdapat tiga hal penting yang
harus diperhatikan yaitu waktu, biaya dan mutu (Kerzner, 2006). Pada
umumnya, mutu konstruksi merupakan elemen dasar yang harus dijaga
untuk senantiasa sesuai dengan perencanaan. Namun demikian, pada
kenyataannya sering terjadi pembengkakan biaya sekaligus
keterlambatan waktu pelaksanaan (Proboyo, 1999; Tjaturono, 2004).
Dengan demikian, seringkali efisiensi dan efektivitas kerja yang
diharapkan tidak tercapai. Hal itu mengakibatkan pengembang akan
kehilangan nilai kompetitif dan peluang pasar (Mora dan Li, 2011)
4.2.2 Jenis-jenis Keterlambatan Dalam Proyek konstruksi
Terdapat 2 (dua) kategori yang dapat menentukan yaitu:
1 Keterlambatan yang tidak dapat dimaafkan (Non-Excusable Delay)
adalah merupakan kesalahan yang terjadi semata-mata dikarenakan
oleh tindakan, kelalaian atau kesalahan pemilik proyek, (Soon,
68
2004). Dimulai dari kapan harus diselesaikan dan bagaimana

proyek tersebut akan dikerjakan serta bagaimana penyediaan
sumber daya nya. Penundaan yang terjadi mungkin terlihat
meremehkan hasil produktivitas, perencanaan proyek dan
penjadwalan yang tidak tepat, manajemen dan pengawasan yang
buruk, metode konstruksi yang salah, kerusakan peralatan,
subkontraktor atau pemasok yang tidak dapat diandalkan.
Pembuatan rencana dan jadwal pelaksanaan proyek selalu mengacu
pada kondisi anggapan-anggapan dan prakiraan yang ada pada saat
rencana dan jadwal tersebut dibuat, karena itu masalah akan timbul
apabila terjadi ketidaksesuaian antara prakiraan dan anggapan
dengan kenyataan yang sebenarnya, (Majid, 2006). Dampak umum
yang sering terjadi adalah keterlambatan waktu pelaksanaan
proyek.
2 Keterlambatan yang dapat dimaafkan (Excusable Delay) adalah
keterlambatan yang disebabkan oleh kejadian-kejadian diluar
kendali baik pemilik ataupun kontraktor.
Dapat dibagi menjadi 2 (dua) yaitu:
a. Keterlambatan yang tidak layak mendapat ganti rugi
(noncompansable delay) Keterlambatan yang disebabkan oleh
pihak ketiga atau insiden di luar kendali baik dari pemilik dan
kontraktor atau tidak disebabkan 9 oleh salah satu pihak, (Fugar
and Agyakwah-Baah, 2010). Seperti misalnya biasanya
mencakup tindakan yang terjadi atas kehendak Tuhan, cuaca
yang tidak biasa, pemogokan, kebakaran, tindakan pemerintah
dalam kapasitasnya dan lain-lain, (Soon, 2010).
b. Keterlambatan yang layak mendapatkan ganti rugi
(compansable delay) Keterlambatan yang disebabkan oleh
tindakan, kelalaian atau kesalahan pemilik proyek, (Fugar and
Agyakwah-Baah, 2010). Hal ini biasanya akan menyebabkan
perpanjangan jadwal atau mundurnya waktu penyelesaian dari
jadwal yang seharusnya, dimana akan menimbulkan klaim
69
anggaran biaya yang berubah, dari pihak kontraktor yang

ditujukan ke pemilik, (Soon, 2010).
Menurut Chan and Kumaraswamy (1996), ada 5 penyebab umum

dan pokok keterlambatan adalah situasi manajemen yang buruk dan
pengawasan, kondisi tanah yang tak terduga, lamanya tindakan dalam
pengambilan keputusan yang melibatkan semua tim proyek, klien yang
bervariasi, dan variasi karya yang diperlukan.
Menurut Chan and Kumaraswamy (1996) penyebab tersebut
dapat dikelompokkan ke dalam 8 kelompok berikut.
1 Faktor yang terkait didalam proyek meliputi karakteristik proyek,
diperlukan variasi, komunikasi antara berbagai pihak, kecepatan
pengambilan keputusan yang melibatkan semua tim proyek, dan
kondisi tanah.
2 Faktor yang terkait pada klien termasuk yang berkaitan dengan
karakteristik klien, pembiayaan proyek, variasi dan persyaratan,
dan pembayaran interim kepada kontraktor.
3 Faktor yang terkait pada desain meliputi desain pengalaman tim,
kompleksitas proyek desain, dan kesalahan dan keterlambatan
dalam (penghasil) dokumen desain.
4 Faktor kontraktor yang terkait termasuk pengalaman kontraktor
dalam perencanaan dan pengendalian proyek, manajemen situs dan
pengawasan, tingkat subkontrak, dan arus kas keseluruhan.
5 Faktor yang terkait pada bahan termasuk kekurangan bahan,
perubahan bahan, pemrograman pengadaan, dan proporsi off-site
prefabrikasi.
6 Faktor yang berhubungan dengan buruh meliputi kekurangan
tenaga kerja, tingkat keterampilan yang rendah, motivasi yang
lemah, dan produktivitas yang rendah.
7 Faktor tanaman atau peralatan yang terkait termasuk kekurangan,
efisiensi rendah, kerusakan dan pilihan yang salah.
70
8 Faktor eksternal termasuk waktu menunggu persetujuan dari

gambaran sampel uji bahan dan masalah lingkungan dan
pembatasan.
4.2.3 Keterlambatan Disebabkan oleh Hal yang Tidak Dapat Dimaafkan

Menurut Aibinu and Jagboro (2002) ada 6 (enam) keterlambatan
disebabkan oleh hal yang tidak dapat dimaafkan adalah time overrun
(pembekakan waktu); cost overrun (pembekakan biaya); dispute
(perselisihan); arbitration (arbitrasi); litigation (proses pengadilan);
total abandonment (banyak situasi keadaan yang ditinggalkan). Adapun
factor faktor yang dapat diterapkan sebagai metode meminimalkan
keterlambatan disebabkan oleh hal yang tidak dapat dimaafkan :
manajer proyek yang kompeten; multidisiplin atau kompeten tim
proyek, ketersediaan sumber daya, komitmen untuk proyek-proyek,
kemajuan pada setiap pertemuan, perkiraan waktu yang akurat, tawaran
pemberian atau konsultan dan kontraktor yang berpengalaman,
penekanan yang tepat pada pengalaman masa lalu, keterlibatan
masyarakat, mekanisme kontrol yang sistematis, dokumen kontrak yang
komprehensif, perencanaan strategis yang efektif, informasi yang jelas
dan saluran komunikasi, menggunakan pemanfaatan teknologi yang
efektif, dan tidak adanya birokrasi.
Koushki, Al-Rasyid dan Kartam (2005) mengungkapkan bahwa
meminimalkan penundaan waktu dan kelebihan biaya akan
membutuhkan, memastikan sumber yang memadai dan tersedia dari
keuangan sampai penyelesaian proyek, alokasi waktu yang cukup dan
uang pada tahap desain, pemilihan konsultan yang kompeten dan
kontraktor handal untuk melaksanakan pekerjaan; melakukan
perencanaan pra-konstruksi tugas proyek dan kebutuhan sumber daya,
mempekerjakan seorang insinyur pengawasan independen untuk
memantau pekerjaan, dan memastikan pengiriman bahan tepat waktu.
Penyebab faktor keterlambatan pada proyek konstruksi antara lain
adalah keterlambatan yang terkait pada bahan material, keterlambatan
71
yang terkait pada tenaga kerja, keterlambatan yang terkait pada

peralatan, keterlambatan yang terkait dengan keuangan, keterlambatan
yang terkait dengan kontraktor, keterlambatan yang terkait pada klien,
keterlambatan terkait dengan konsultan, keterlambatan eksternal.
4.3. Cara Menanggulangi Faktor Keterlambatan

4.3.1 Gambaran Umum
Keterlambatan proyek konstruksi dapat diartikan bertambahnya
waktu pelaksanaan penyelesaian yang telah direncanakan dan tercantum
dalam dokumen kontrak. Penyelesaian pekerjaan tidak tepat waktu
adalah merupakan kekurangan dari tingkat produktifitas dan sudah tentu
kesemuanya ini akan mengakibatkan pemborosan dalam pembiayaan,
baik berupa pembiayaan langsung yang dibelanjakan untuk
proyekproyek pemerintah, maupun berwujud pembengkakan investasi
dan kerugian - kerugian pada proyek - proyek swasta.
Peran aktif manajemen adalah salah satu kunci utama
keberhasilan pengelolahan proyek. Pengkajian jadwal proyek
diperlukan untuk menentukan langkah perubahan mendasar agar
keterlambatan penyelesaian proyek dapat dihindari atau dikurangi.
Manajemen Waktu Proyek adalah Tahapan mendefinisikan proses-
proses yang perlu dilakukan selama proyek berlangsung berkaitan
dengan penjaminan agar proyek dapat berjalan tepat waktu dengan tetap
memperhatikan keterbatasan biaya serta penjagaan kualitas produk atau
servis dari proyek.
Tujuan utama manajemen waktu pada proyek adalah agar
pelaksanaan proyek sesuai lingkupnya dapat memenuhi target waktu
proyek yang telah ditentukan. Fokus manajemen waktu adalah
membuat perencanaan jadwal proyek yang handal dan optimum atas
sumber daya dan biaya serta pengendalian jadwal yang mampu
mengidentifikasi dini keterlambatan untuk penanganan yang efektif dan
efisien.
Pada umumnya, waktu juga dapat didefinisikan sebagai Batasan
yang diberikan owner untuk menyelesaikan keseluruhan pekerjaan.
72
Diawali sejak kontraktor menerima instruksi untuk memulai kegiatan

dan diakhiri ketika pekerjaan konstruksi di lokasi sudah selesai. Namun
adanya beberapa faktor yang tidak dapat diduga menyebabkan
keterlambatan penyelesaian pekerjaan pada proyek, sehingga proyek
tidak tepat pada waktunya. Keterlambatan ini bukan merupakan suatu
hal yang baru dalam bidang konstruksi di Indonesia. Sehingga tak
jarang banyak ditemukan bahwa sebagian besar proyek di Indonesia
mengalami keterlambatan. Termasuk di Proyek ADB-AKSI CWP-02
Pembangunan Gedung FPSD, FPEB dan Sekolah Pascasarjana
Universitas Pendidikan ini.
Berdasarkan hasil observasi dan pengamatan yang berupa hasil
temuan keterlambatan progres pada proyek ini mengacu pada faktor
Non-Excusable Delays yang di mana tindakan atau perbuatan
kontraktor yang menyebabkan keterlambatan. Keterlambatan ini terjadi
karena ada kesalahan kontraktor, sub kontraktok maupun pemasok.
Dalam kasus ini kontraktor tidak mendapatkan kompensasi apapun baik
ganti rugi biaya maupun tambahan waktu, bahkan sebaliknya pemilik
berhak untuk mengenakan denda atau meminta ganti rugi biaya kepada
kontraktor akibat keterlambatan tersebut. Sebagai contohnya adalah
keterlambatan dalam pengecoran pondasi bored pile. Sub kontraktor
atau pemasok cor beton sering terlambat datang walaupun pengeboran
dan pemasangan pembesian sudah dilakukan serta siap, sehingga
berpengaruh pada target harian cor pondasi yang harus diselesaikan.
Dengan demikian dampaknya dapat menimbulkan keterlambatan pada
progres pekerjaan maupun pelaksanaan proyek konstruksi tersebut
(minus progress). Maka penulis mencoba menawarkan solusi secara
teoritis guna meminimalisasi dampak tersebut agar tidak terjadi Show
Cause Meeting atau bentuk evalusi terhadap progres kinerja kontraktor
yang jika berlarut akan menyebabkan sanksi atau denda berupa
pemutusan kontrak.
73
4.3.2 Pengendalian Proyek

Metoda-metoda yang dipergunakan dalam layanan jasa Konsultan
ditujukan untuk pengendalian jalannya suatu proyek, agar tercapai
efisiensi waktu dan efektifitas biaya, serta tertib administrasi sesuai
hasil/mutu yang dikehendaki pihak pemberi tugas.
1. Pengendalian Safety
Pengendalian safety bertujuan tercapainya zero accident dan
zero fatality. Hal ini dilakukan dengan merancang safety condition
dan safety action sehingga semua pekerjaan yang akan
dilaksanakan:
a. Teridentifikasi bahayanya
b. Teridentifikasi frekuensi dan severitynya berdasarkan kejadian
lampau
c. Terkuantifikasinya risiko
d. Dapat dimitigasi upaya pencegahan dan antisipasinya melalu
JSA (Job Safety Analysis) pada setiap tahapan pekerjaan
2. Pengandalian Waktu
Dalam melaksanakan pengendalian waktu ini, Konsultan
Manajemen Proyek dan Supervisi ( PMSC ) pada langkah awalnya
menetapkan tujuan dan sasaran berupa “Milestone“ proyek.
Untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut Konsultan
PMSC merumuskan program pencapaian sasaran fisik proyek yang
terdiri dari jadwal Induk (Master Schedule) dalam bentuk Diagram
Panah (Network Planning) dan Diagram Balok (Bar Chart),
program penyediaan dan penggunaan tenaga kerja, program
penyediaan serta penggunaan peralatan dan perlengkapan.
Berdasarkan jadwal induk tersebut masing-masing
Kontraktor akan membuat jadwal pelaksanaan konstruksi yang
realistik, lengkap dengan aspek biaya dalam bentuk bobot setiap
pekerjaan, dana dengan memperhitungkan faktor tenaga kerja dan
peralatan yang akan dilibatkan.
74
Konsultan PMSC mengevaluasi jadwal pelaksanaan dari

Kontraktor tersebut untuk disetujui, jadwal inilah yang akan
dipergunakan untuk mengendalikan pelaksanaan seluruh pekerjaan
yang menjadi tanggung jawab masing-masing Kontraktor.
Jadwal pelaksanaan konstruksi akan dievaluasi dan
diperbarui (up-date) secara periodik (mingguan atau bulanan)
sesuai dengan kondisi lapangan terbaru. Pembaruan (up-dating) ini
dilakukan dalam rangka penyesuaian terhadap program pencapaian
sasaran, sehubungan dengan adanya perubahan-perubahan urutan
pekerjaan, jangka waktu pelaksanaan setiap kegiatan atau
perubahan lain yang mungkin terjadi, sehingga perubahan-
perubahan tersebut tidak akan mengakibatkan pengunduran waktu
penyelesaian seluruh pekerjaan konstruksi.
3. Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu didasarkan atas ketentuan-ketentuan yang
telah dinyatakan dalam Dokumen Kontrak (Gambar dan Spesifikasi
Teknis) maupun terhadap peraturan-peraturan dan standard yang
berlaku.
Menerapkan Rencana Mutu sejak proses perancangan sampai
dengan masa pemeliharaan Gedung, dengan cara sebagai berikut :
a. Melakukan evaluasi/review terhadap produk perancangan dan
memberikan masukan kepada konsultan Perencana mengenai
metodologi pelaksanaan dan material yang sesuai dengan
criteria design.
b.Merekomendasikan rencana pelaksanaan meliputi gambar-
gambar yang dibuat Kontraktor (Shop Drawing) dan metoda
pelaksanaannya.
c. Mengawasi pelaksanaan pekerjaan konstruksi dari segi kualitas
dan kuantitas bahan bangunan serta waktu pelaksanaannya.
d.Mengawasi/meneliti perubahan-perubahan serta penyesuaian
teknis dan biaya yang terjadi pada pekerjaan pelaksanaan
konstruksi.
75
e. Memberikan evaluasi dan koreksi-koreksi teknis atas semua

permasalahan pelaksanaan.
4. Pengendalian Biaya
Untuk menghindari terjadinya pembengkakan biaya, PMSC
melakukan tugas sebagai berikut :
a. Mengadakan evaluasi terhadap estimasi biaya, alokasi dan Cash
Flow untuk semua kegiatan proyek, serta memberikan
rekomendasi berupa koreksi-koreksi sehubungan program
pencapaian sasaran secara efisien.
b.Pengendalian biaya pada saat pelaksanaan konstruksi fisik
dengan membuat bobot prestasi kemajuan pekerjaan sebagai
dasar pembayaran biaya pelaksanaan.
c. Menekan seminimal mungkin penyimpangan-penyimpangan
pekerjaan, terutama yang berkaitan dengan kualitas maupun
kuantitas bahan dan kegiatan konstruksi.
d.Menekan waktu pelaksanaan atau minimal sesuai dengan rencana
semula.
4.3.3 Faktor Penghambat Pengerjaan Pondasi Bored Pile Pada Gedung
FPEB
Pada Tanggal 1 Oktober 2021 proyek Gedung FPEB UPI
Bandung sudah pada tahap pekerjaan pondasi bored pile. Pondasi
adalah bagian paling bawah dari bangunan yang berfungsi meneruskan
beban bangunan tersebut ke tanah atau bebatuan yang mendukungnya.
Perkembangan ilmu pengetahuan saat ini memungkinkan para insinyur
teknik sipil merancang pondasi yang sesuai agar bangunan yang
dirancang aman, ekonomis dan terjamin stabilitasnya.
Pondasi bored pile merupakan suatu pondasi yang dipasang
dengan cara mengebor tanah dengan diameter tertentu hingga mencapai
kedalaman yang sudah ditentukan (tanah keras), kemudian tulangan
baja yang sudah dirakit dimasukkan ke dalam lubang bor tersebut dan
dilanjutkan dengan pengisian agregat material beton (Cor) ke dalam
lubang. Bored pile ini digunakan apabila lokasi pekerjaan memiliki sifat
76
tanah yang kokoh atau stabil sehingga mempunyai daya dukung besar
dengan kedalaman kurang lebih 15 meter. Bored pile ini paling cocok
dipakai apabila keadaan di sekitar lokasi sudah banyak berdiri
bangunan-bangunan.
Daya dukung bored pile diperoleh dari daya dukung ujung
(endbearing capacity) yang berasal dari tekanan ujung tiang dan daya
dukung geser atau selimut (friction bearing capacity) yang berasal dari
daya dukung gesek atau gaya adhesi antara bored pile dengan tanah di
sekelilingnya
Beberapa Faktor Penghambat Pekerjaan Bored Pile dan Solusi
Penyelesaiannya
1 Keterlambatan penyediaan alat dan meterial
Dalam pelaksanaan proyek, sering terjadi adanya beberapa
material yang disiapkan oleh pemilik. Masalah akan terjadi
apabila pemilik terlambat menyediakan material kepada
kontraktor dari waktu yang telah dijadwalkan. Proyek tidak
dapat dilanjutkan, produktivitas pekerja rendah karena
menganggur, yang mengakibatkan keterlambatan proyek.
Seperti pengadaan besi untuk tulangan, sering kali terjadi
kekurangan pada saat lubang pondasi sudah di bor sehingga
pekerjaan tertunda. Adapun terlambatnya pengadaan bahan cor,
seringkali kendaraan dari batching plan terlambat datang
sehingga lubang bore pile yang seharusnya siap di cor
menunggu datangnya beton.
Solusi penyelesaian masalah:
Pekerjaan bored pile Gedung FPEB terhambat karena
terdapat keterlambatan penyediaan alat dan material, maka yang
harus pertama kali dilakukan ialah menganilis Kembali
kebutuhan alat dan material yang dibutuhkan untuk mencapai
target pekerjaan harian. Setelah dianalisis, hal yang perlu
dilakukan yaitu kontraktor melakukan penambahan alat berat
untuk proses pengeboran, dan menambah jumlah supplier
77
batching plan agar kedatangan beton seimbang dengan

produktifitas alat bor. Selain itu, menambah supplier material
diperlukan agar memiliki cadangan ketika terjadi keterlambatan
dari salah satu supplier.
2 Permasalahan jumlah tenaga kerja
Pekerja adalah sesorng yang ikut andil dalam pembangunan
sebuah proyek. Tanpa adanya pekerja maka sebuah proyek
pembangunan tidak dapat berlajan. Akan tetapi dalam setiap
proyek pembangunan tidak selalu sesuai rencana, terkadang ada
hal-hal yang dapat menghambat dalam proses pelaksanaan
pekerjaan. Seperti halnya yang lain, terkadang permasalahan dalam
hal jumlah tenaga kerja juga dapat menjadi hambatan dalam
pekerjaan. Apabila tidak ada pekerja yang bekerja maka proyek
pembangunan akan terhenti. Biasanya permasalahan yang dihadapi
adalah berkurangnya jumlah pekerja atau para pekerja sedang
pulang ke tempat asal untuk urusan lain. Hal ini juga akan
berdampak terhadap waktu pekerjaan.
Solusi penyelesaian masalah :
Bila sebuah proyek pembangunan mengalami permasalahan
tentang jumlah tenaga kerja maka hal yang perlu dilakukan adalah
pihak kontraktor mencari tambahan pekerja apabila kekurangan
pekerja dan mecari pengganti sementara apabila banyak pekerja
yang pulang ke tempat asal untuk sementara waktu. Pada
pembangunan Gedung FPEB yang bersamaan dengan
pembangunan Gedung FPSD dan Pasca Sarjana diperlukan
tambahan pekerja agar tidak ada pembangunan Gedung yang
terabaikan, karena kurangnya sumber daya manusia.
3 Faktor cuaca
Cuaca adalah kondisi alam yang tidak dapat diprediksi
ketepatannya. Cuaca yang baik atau buruk dapat terjadi sewaktu-
waktu. Akan tetapi dengan terjadinya cuaca yang buruk saat proses
pelaksanaan berlangsung, maka akan menghambat jalannya
78
pekerjaan. Permasalahan yang terjadi ketika cuaca buruk terjadi

adalah :
a. Proyek pembangunan infrastuktur terpaksa berhenti
sementara menunggu hujan reda, atau tetap melanjutkan
pekerjaan dengan memasang tenda.
b. Waktu pembangunan dapat mundur dari jadwal rencana
apabila hujan terus menerus diluar perkiraan sehingga
menghambat berjalannya proyek.
c. Pengecoran terpaksa dihentikan jika hujan mengguyur
deras, maka pihak kontraktor akan menanggung biaya
ready mix yang sudah terkirim ke proyek.
d. Memungkinkan terjadinya banjir pada lokasi proyek jika
hujan dalam intensitas tinggi, sehingga menghambat
berjalannya proyek
Solusi Penyelesaian Masalah :
Bila sebuah proyek pembangunan mengalami permasalahan
tentang cuaca buruk maka hal yang perlu dilakukan adalah pihak
kontraktor meminta toleransi kepada pihak MK atau Owner untuk
mengajukan perubahan rencana pekerjaan. Dimana nanti ketika
cuaca sudah membaik akan dilakukan penambahan pekerja dan
pekerjaan atau lembur. Agar rencana pekerjaan dapat kembali
berjalan dengan baik dan ketertinggalan pekerjaan dapat kembali
dikejar sesuai rencana.
79
BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Setelah melakukan kegiatan Praktik Industri selama 3 bulan di Proyek
Proyek Pembangunan ADB-AKSI CWP-02 Pembangunan Gedung Sekolah
Pascasarjana, FPEB, dan FPSD Universitas Pendidikan Indonesia yang
berlokasi di Jl. Dr. Setiabudi No. 229, Isola, Sukasari, Bandung memberikan
banyak ilmu yang dapat penulis pelajari. Tentunya pengalaman selama
kegiatan Praktik Industri sangat bermanfaat untuk menambah pengetahuan,
wawasan, serta penerapan ilmu yang diperoleh selama perkuliahan.
Berdasarkan hasil pengamatan selama kegiatan di proyek, penulis mengambil
kesimpulan antara lain sebagai berikut.
1 Proyek Pembangunan Gedung FPSD dan FPEB UPI Bandung bertujuan
untuk memenuhi fasilitas sarana dan prasarana gedung perkuliahan.
2 Koordinasi serta komunikasi yang baik oleh pihak kontraktor, konsultan
perencana, konsultan pengawas dan owner terjalin dengan cukup baik,
hal ini dibuktikan dengan adanya pertemuan dan kunjungan yang
dilakukan setiap akan membahas kemajuan dan hambatan selama proses
pekerjaan.
3 Sistem metode pemilihan pengadaan jasa konstruksi pada Proyek
Pembangunan Gedung FPSD UPI menggunakan metode pelelangan
umum.
4 Sistem bentuk kontrak kerja yang telah disepakati pada Proyek
Pembangunan Gedung tersebut yaitu dengan bentuk Harga Satuan (Unit
Price).
5 Sistem pembayaran yang dilakukan pada Proyek Pembangunan Gedung
FPSD UPI adalah sistem pembayaran termin dengan uang muka sebesar
15% dari total harga kontrak proyek.
6 Waktu pelaksanaan pada Proyek Pembangunan tersebut terhitung sejak
terbitnya Surat Perintah Mulai Kerja (SPMK) yaitu pada tanggal 9
Agustus 2021 hingga 9 Juni 2023.
80
7 Secara keseluruhan metode pelaksanaan pekerjaan dapat dikatakan cukup

sesuai dengan teori yang ada, namun beberapa metode pelaksanaan yang
tidak sesuai dikarenakan kendala pelaksanaan sehingga terjadi beberapa
perubahan namun tidak mengurangi mutu.
8 Pondasi yang digunakan pada Proyek Pembangunan Gedung FPEB UPI
yaitu pondasi Bored Pile, hal ini sudah tepat karena melihat kondisi di
lapangan yang tidak memungkinkan jika menggunakan jenis pondasi
lain. Adapun untuk data teknis pondasi bored pile yang digunakan yaitu:
a. Jumlah Titik = 148 Titik
b. Diameter = 𝝓 80 cm c. Tulangan Utama = T (20 D19), M (10 D19), B
(10 D19)
c. Tulangan Spiral = T (D13-100), M (D13-150), B (D13- 200)
d. Mutu Beton = K-300
9 Seiring berjalannya proyek pembangunan gedung tersebut, penulis
menyadari pentingnya metode untuk mengendalikan jalannya suatu
pekerjaan agar tercapainya efisiensi waktu dan efektifitas biaya serta
tertib administrasi sesuai mutu yang dikehendaki. Metode pengendalian
proyek yang dilakukan adalah pengendalian safety, waktu, mutu, dan
biaya.
10 Faktor yang menghambat pekerjaan bored pile Gedung FPEB UPI
diantaranya yaitu keterlambatan penyediaan alat, material, tenaga kerja
dan cuaca. Untuk mengatasi hal tersebut, pihak konsultan pengawas
harus dapat menganalisis kembali alat, material dan sumber daya
manusia yang harus ditambahkan agar dapat memenuhi target harian dan
memaksimalkan pekerjaan saat cuaca sedang baik.
5.2. Saran
Saran yang dapat penulis berikan kepada pembaca yaitu sebagai berikut.
1 Bagi mahasiswa yang akan melaksanakan kegiatan Praktik Industri untuk
menjaga nama baik instansi.
81
2 Bagi mahasiswa yang akan melaksanakan kegiatan Praktik Industri harap

melakukan pembekalan terlebih dahulu bersama pihak yang
bersangkutan.
Adapun saran yang dapat penulis berikan selama melakukan kegiatan

Praktik Industri di Proyek Pembangunan Gedung FPEB dan FPSD UPI yaitu
sebagai berikut.
1 Pengawasan pelaksanaan pekerjaan harus lebih ditingkatkan kembali,
agar dapat meminimalisasi terjadinya penyimpangan pelaksanaan proyek
baik dari segi spesifikasi teknis, metode yang digunakan, maupun
spesifikasi material yang digunakan pada pekerjaan proyek.
2 Agar tidak terjadi keterlambatan selama proses pekerjaan, perlu
diperhatikan beberapa faktor teknis maupun non teknis seperti pemilihan
metode yang tepat, penambahan tenaga kerja, perawatan alat dan
memperhatikan cuaca.
3 Baiknya administrasi dengan pihak supplier material dilakukan secara
tepat waktu agar tidak terjadi penundaan pengiriman material yang
berpengaruh terhadap produktivitas pekerjaan pondasi bored pile .
DAFTAR PUSTAKA
Dipohusodo, Istimawan. 1995. Manajemen Proyek & Konstruksi Jilid 1.

Yogyakarta : Badan Penerbit Kanisius.
Djojowirono, S., 1991, Manajemen Konstruksi I, Edisi Kedua, Biro penerbit

KMTS FT-UGM, Yogyakarta.
Ervianto, W. I. 2002. Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi, Andi,
Yogyakrta.SS
Ervianto, W.I., 2005, Manajemen Proyek Konstruksi, Penerbit Andi, Yogyakarta.
Hobbs, B. & Menard, P. (1993). Organizational choices for project management.
In
Jantje B. Mangare, Pingkan A. K. Pratasis (2016). Faktor–Faktor Penyebab
Keterlambatan Pada Proyek Konstruksi Dan Alternatif Penyelesaiannya,
Fakultas Teknik Jurusan Sipil Universitas Sam Ratulangi Manado, Jurnal
Sipil Statik Vol.4 No.11
Kerzner. (2006), Panduan Aplikasi Proyek Konstruksi, Yudhistira, Jakarta.
Mhd., Shafwan, K. (2017). Fungsi Organisasi dalam Manajemen Proyek. Jurnal

Ilman Vol 5 No 1. ISSN 2355-1488.
Mora, Li. (2011), Penerapan Manajemen Proyek di Bidang Konstruksi, Erlangga,
Jakarta.
P.C. Dinsmore (Ed), The AMA handbook of project management. New York:
AMACON.
Praboyo. (1999), Prinsip-prinsip Manajemen Proyek, Yudhistira, Jakarta.
Soeharto I, (1995), Manajemen proyek dari konseptual sampai operasional,

Penerbit Erlangga, Jakarta .
Soehendradjati, IR.RJB., 1987, Pengantar Manajemen Konstruksi (Bagian 2),
Jurusan Teknik Sipil, UGM, Yogyakarta.
82
LAMPIRAN
83

Metode Pondasi Bored Pile Gedung FPEB UPI

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Metode Pondasi Bored Pile Gedung FPEB UPI

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PRAKTIK KERJA INDUSTRI

METODE PELAKSANAAN PONDASI BORED PILE PADA

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK BANGUNAN

Nama Proyek : Proyek Pembangunan ADB-AKSI CWP-02 Pembangunan

Menyetujui dan Mengesahkan

Drs. Budi Kudwadi, M.T.

Ketua Departemen Pendidikan Ketua Program Studi

Dr. Dra. Rina Marina Masri, M.P Dr. Sudjani, M.Pd.

Tim penulis menyadari bahwa selama penyusunan laporan ini terdapat

Bandung, Januari 2022

Tabel 2.1 Penetapan Penyelenggara Swakelola....................................................10

Lampiran 1. Lembar Asistensi Laporan

1.1. Latar Belakang

1.2. Nama Proyek

Adapun lokasi proyek ini dibatasi oleh:

1.4. Tujuan Proyek

1.5. Ruang Lingkup Proyek

Ruang lingkup pekerjaan yang dilaksanakan pada proyek tersebut

1.6. Ruang Lingkup Praktik Kerja Industri

1.7. Manfaat Praktik Kerja Industri

1.8. Sistematika Penulisan Laporan

Bab ini membahas mengenai penjelasan salah satu fokus pekerjaan

ditetapkan sebelumnya. Dalam perencanaan, ada beberapa faktor

(recruitment), penempatan, penilaian kinerja, pelatihan, dan

2.2. Manajemen Proyek

1. Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan,

Jadi, manajemen proyek bertujuan agar terkendalinya sebuah

2.2.2. Pengadaan Konsultan Pengawas dan Konsultan Perencana

Menurut Perpres tersebut E-Purchasing merupakan tata cara

Konstruksi/Jasa lainnya adalah metode pemilihan untuk mendapatkan

2.2.3. Pengadaan Kontraktor

c. Rencana kegiatan ditetapkan oleh PPK, Rencana kegiatan

b. Pengumuman dan/atau Undangan;

2.2.4. Kontrak Kerja

Lump sum merupakan kontrak jasa atau penyelesaian seluruh

hanya boleh dilakukan pada perkalian antara volume dengan harga

mengikuti pelelangan dengan bentuk imbalan lump sum atau

waktu yang telah ditetapkan. Dalam kontrak ini pihak owner

Secara substansial, kontrak konstruksi memiliki bentuk yang

2.2.5. Jangka Waktu Pelaksanaan

Dalam Peraturan Presiden Nomor. 54 Tahun 2010 tentang

3 Pra Pendanaan Penuh dari Penyedia Jasa (Contractor’s Full

Sistem pembayaran yang dilakukan dalam proyek pembangunan

2. Periode II (rencana fisik pelaksanaan 70%-100% dari kontrak),

2.2.8. Sistem Sanksi dan Denda

2.3. Tahapan Proyek Konstruksi

2.3.2 Tahap Desain /Perancangan (Design)

b. Gambar-gambar detail (gambar arsitektur, elektrikal, struktur,

2.3.3 Tahap Pengadaan/Pelelangan (Procurement/Tender)

2.3.4 Tahap Pelaksanaan (Construction)

2 Perencanaan dan pengendalian organisasai lapangan

Pelaksanaan pekerjaan konstruksi untuk gedung berbeda dengan

2.4. Struktur Organisasi Proyek

melaksanakan tugas dengan cara tertentu untuk mencapai tujuan bersama.

Asian Development Kementrian

Pejabat Pembuat Project Tim Teknis

Project Management Konsultan Perencana

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Proyek

Sumber : Informasi Proyek, 2021

: Saling bekerja sama secara langsung

: Saling berkoordinasi secara tidak langsung

Asian Development Bank (ADB)

1. Memberikan pinjaman dan melakukan investasi modal (equity