i

ii
iii
iv
v
vi
vii
viii
ix
x
xi
 LEMBAR PENGESAHAN

1. MATAKULIAH : Magang Praktik Kerja

2. KODE MATAKULIAH : UN31809
3. JUDUL MAGANG PROYEK : Penjadwalan Proyek Pembangunan
Ruko Green Sulfat Residence
4. MITRA MAGANG PROYEK : PT. Andalan Sejahtera Property
5. ALAMAT MITRA MAGANG : Jl. Simpang L.A Sucipto Kav. 11-12,
Malang
6. WAKTU PELAKSANAAN : 3 Bulan (10/08/2020 s/d 27/11/2020)
7. NAMA MAHASISWA : Liliana Hannes
8. NIM MAHASISWA : 03117039
9. DOSEN PEMBIMBING : Hendro Sutowijoyo, S.T., M.T.
Laporan ini dibuat untuk menyelesaikan studi pada matakuliah Magang
Praktik Kerja di perusahaan/instansi deprogram studi Teknik Sipil, Fakultas
Teknik Universitas Narotama periode pembelajaran gasal 2020/2021.
Surabaya, 30 Januari 2021

Dosen Pembimbing, Ketua Program Studi,

Hendro S., S.T., M.T. Ronny D.N.,S.T., M.T.

xii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Tuhan Yesus Kristus atas

segala karunia dan berkat serta penyertaan yang telah diberikan sehingga

pada akhirnya penulis dapat menyelesaikan pelaksanaan magang praktik

kerja serta laporan magang praktik kerja yang berjudul “Penjadwalan Proyek

Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence”. Pelaksanaan magang ini

memberikan banyak manfaat diantaranya untuk meningkatkan kemampuan

teknis, analis, dan kalkulasi di bidang teknik sipil yang dapat dibuktikan

dengan laporan. Laporan ini juga disusun untuk memenuhi salah satu syarat

guna memperoleh gelar sarjana strata satu (S-1) Fakultas Teknik Universitas

Narotama Surabaya.

Selama pelaksanaan magang praktik kerja dan penyusunan

laporan ini, penulis tidak luput dari permasalahan dan tantangan namun

semua itu dapat diatasi berkat adanya dukungan dari berbagai pihak. Oleh

karena itu penulis ingin menyampaikan rasa terimakasih sebesar-besarnya

kepada:

1. Tuhan Yesus Kristus,

2. Pak Iskak, selaku pemilik dari proyek pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence dibawah naungan PT. Andalan Sejahtera Property yang

xiii
 memberikan kesempatan kepada saya untuk dapat melaksanakan

magang praktik kerja,

3. Pak Hendro Sutowijoyo, S.T., M.T, selaku dosen pembimbing

pelaksanaan magang praktik kerja yang telah memberikan bimbingan

dan arahan mulai dari proses pembekalan magang praktik kerja,

pelaksanaan magang praktik

kerja, hingga penulisan dan penyelesaian laporan magang praktik kerja,

4. Pak Dr. Ir. Koespiadi, M.T, selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas

Narotama,

5. Pak Ronny Durrotun Nasihien, S.T., M.T, selaku Ketua Program Studi

Teknik Sipil Universitas Narotama,

6. Seluruh pengurus dan staf Fakultas Teknik Universitas Narotama yang

membantu proses persiapan dan pelaksanaan hingga penyelesaian

magang praktik kerja,

7. Orang tua dan keluarga yang telah memberikan bantuan dan dukungan,

8. Kepada semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu persatu oleh

penulis

Akhir kata, semoga Tuhan Yesus Kristus senantiasa membalas

segala kebaikan semua pihak yang telah membantu. Penulis menyadari

dengan sepenuh hati akan kurang sempurnanya laporan ini sehingga penulis

xiv
bersedia menerima kritik dan saran. Semoga laporan ini dapat bermanfaat

untuk semua pembacanya, Terimakasih.

Surabaya, 30 Januari 2021

Penulis,

Liliana Hannes

xv
 DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................... i

SURAT PERMOHONAN MAGANG PROYEK....................................... ii
SURAT KONFIRMASI PERMOHONAN MAGANG .............................. iii
SURAT PENGANTAR BIMBINGAN MAGANG ................................... iv
BERITA ACARA BIMBINGAN MAGANG PROYEK ........................... v
DAFTAR NILAI KINERJA MAGANG PROYEK ................................... ix
BERITA ACARA BIMBINGAN DENGAN DOSEN PEMBIMBING..... x
DAFTAR NILAI MAGANG PROYEK DARI DOSEN PEMBIMBING . xi
LEMBAR PENGESAHAN......................................................................... xii
KATA PENGANTAR................................................................................. xiii
DAFTAR ISI ............................................................................................... xvi
DAFTAR TABEL ....................................................................................... xviii
DAFTAR GAMBAR .................................................................................. xix
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... xxiii
BAB I PENDAHULUAN
1.1.Latar Belakang ......................................................................... 1
1.2.Tujuan ....................................................................................... 3
1.3.Manfaat ..................................................................................... 4
1.4.Lokasi Proyek ........................................................................... 4
1.5.Deskripsi Proyek ...................................................................... 5
1.5.1. Data Proyek .................................................................. 5
1.5.2. Data Bangunan ............................................................. 6
1.6.Lingkup Proyek ........................................................................ 6
BAB II GAMBARAN UMUM & STRUKTUR ORGANISASI

xvi
 2.1.Landasan Teori ..........................................................................8
2.2.Pihak Terkait .............................................................................13
2.2.1. Umum ............................................................................13
2.2.2. Pemilik ..........................................................................14
2.2.3. Konsultan Perencana .....................................................15
2.2.4. Kontraktor Pelaksana ....................................................16
2.3.Maksud dan Tujuan Proyek .......................................................16
2.4.Pembiayaan Proyek ....................................................................18
2.5.Data-Data Proyek .......................................................................18
2.6.Data-Data Teknis .......................................................................20
2.7.Organisasi Proyek ......................................................................22
BAB III PELAKSANAAN & PENGAWASAN
3.1.Tinjauan Umum ........................................................................28
3.2.Pengendalian Mutu....................................................................29
3.3.Kegiatan yang Diamati ..............................................................44
BAB IV ANALISA & PERHITUNGAN
4.1.Penyusunan Jadwal Proyek .......................................................67
4.2.Perhitungan Volume Pekerjaan .................................................87
4.3.Perhitungan RAB ......................................................................96
BAB V PENUTUP
5.1.Kesimpulan ...............................................................................101
5.2.Saran ..........................................................................................102
BAB VI REFLEKSI DIRI ...........................................................................104
DAFTAR PUSTAKA ..................................................................................105
LAMPIRAN .................................................................................................106

xvii
 DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Perbedaan Kegiatan Proyek dan Kegiatan Operasional .............. 9

Tabel 2.2 Tulangan & Sengkang Kolom ..................................................... 20

Tabel 4.1 Work Breakdown Schedule ......................................................... 70

Tabel 4.2 Detail Perhitungan Volume Struktur ........................................... 88

Tabel 4.3 Detail Perhitungan Volume Finishing ......................................... 94

Tabel 4.4 Rencana Anggaran Biaya Finishing ............................................ 97

Tabel 4.5 Rencana Anggaran Biaya Struktur .............................................. 99

Tabel 4.6 Rekap Rencana Anggaran Biaya ................................................. 100

xviii
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Denah Satelit Lokasi Proyek ....................................................4

Gambar 1.2 Denah Lokasi Proyek ...............................................................5
Gambar 2.1 Siklus Hidup Proyek ................................................................11
Gambar 2.2 Struktur Organisasi di Ruko Green Sulfat Residence ..............23
Gambar 3.1 Spesifikasi Bahan Proyek Pembangunan Ruko Green Sulfat
Residence ................................................................................32

Gambar 3.2 Spesifikasi Teknis Pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence ................................................................................34

Gambar 3.3 Lokasi Gudang ........................................................................36

Gambar 3.4 Besi Tulangan Beton ................................................................37

Gambar 3.5 Besi Sengkang Beton ...............................................................37

Gambar 3.6 Semen Tiga Roda .....................................................................38

Gambar 3.7 Kerikil ......................................................................................39

Gambar 3.8 Bambu ......................................................................................40

Gambar 3.9 Air Kerja...................................................................................41

Gambar 3.10 Pasir ........................................................................................41

Gambar 3.11 Batu Kali ................................................................................42

Gambar 3.12 Batu Bata ................................................................................43

Gambar 3.13 Kawat Bendrat ........................................................................44

xix
Gambar 3.14 Pembersihan Lahan ............................................................... 45

Gambar 3.15 Pekerjaan Galian Tanah ......................................................... 46

Gambar 3.16 Pondasi Telapak / Footplat.................................................... 49

Gambar 3.17 Pondasi Telapak / Footplat Tampak Atas ............................. 50

Gambar 3.18 Rencana Tampak Atas Pondasi Telapak/Footplat ................ 50

Gambar 3.19 Rencana Penulangan Pondasi Telapak/Footplat ................... 51

Gambar 3.20 Detail Pondasi Telapak/Footplat........................................... 52

Gambar 3.21 Detail Penulangan Pondasi Telapak/Footplat ....................... 52

Gambar 3.22 Denah Rencana Pondasi ........................................................ 53

Gambar 3.23 Rencana Pondasi.................................................................... 54

Gambar 3.24 Pekerjaan Bekisting Sloof ..................................................... 56

Gambar 3.25 Pekerjaan Persiapan Pengecoran Sloof ................................. 56

Gambar 3.26 Pekerjaan Kolom ................................................................... 59

Gambar 3.27 Pekerjaan Balok ..................................................................... 61

Gambar 3.28 Pengukuran Jarak Tulangan Balok ....................................... 62

Gambar 3.29 Pekerjaan Dinding ................................................................. 63

Gambar 3.30 Pekerjaan Finishing Dinding ................................................. 64

Gambar 3.31 Rencana Keramik Lantai 1 & Lantai 2 .................................. 66

Gambar 4.1 Daftar Predecessor Pekerjaan Pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence ............................................................................... 72

xx
Gambar 4.2 Durasi Pekerjaan Pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence ................................................................................73

Gambar 4.3 Project Information Ruko Green Sulfat Residence ..................75

Gambar 4.4 Hari Libur .................................................................................75

Gambar 4.5 Kalender Bulan Juli Dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence ...........................................................75

Gambar 4.6 Kalender Bulan Agustus Dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence ...........................................................76

Gambar 4.7 Kalender Bulan September Dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence ...........................................................76

Gambar 4.8 Kalender Bulan Oktober Dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence ...........................................................76

Gambar 4.9 Jam Kerja Hari Senin Dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence ...........................................................77

Gambar 4.10 Jam Kerja Hari Selasa Dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence ...........................................................77

Gambar 4.11 Jam Kerja Hari Rabu Dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence ...........................................................78

Gambar 4.12 Jam Kerja Hari Kamis Dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence...........................................................78

xxi
Gambar 4.13 Jam Kerja Hari Jumat Dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence ....................................................... 79

Gambar 4.14 Jam Kerja Hari Sabtu Dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence ....................................................... 79

Gambar 4.15 Hari Minggu Sebagai Hari Libur Dalam Periode

Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence ...................... 80

Gambar 4.16 Team Planner Pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence ............................................................................. 82

Gambar 4.17 Gantt chart Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

Bagian Pertama .................................................................... 84

Gambar 4.18 Gantt chart Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

Bagian Kedua ...................................................................... 84

Gambar 4.19 Network Planning Pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence ............................................................................. 85

Gambar 4.20 Kurva S Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence ......... 87

Gambar 4.21 Progress 100% Ruko Green Sulfat Residence ..................... 100

xxii
 DAFTAR LAMPIRAN

Denah Ruko Green Sulfat Residence ...........................................................106

Tampak Depan & Tampak Samping Ruko Green Sulfat Residence ...........107

Instalasi listrik Ruko Green Sulfat Residence..............................................108

Plumbing Ruko Green Sulfat Residence ......................................................109

Rencana Plafon & Atap................................................................................110

Potongan A-A ..............................................................................................111

Potongan B-B ...............................................................................................112

Izin Mendirikan Bangunan...........................................................................113

xxiii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1.Latar Belakang

Pada tahun 2020, Indonesia merupakan negara yang menduduki

posisi nomor 4 tertinggi dalam jumlah penduduk jika dibandingkan dengan

negara lain di seluruh dunia. Jumlah penduduk yang tinggi ini pastinya juga

diiringi dengan kebutuhan yang tinggi. Kebutuhan pokok manusia adalah

sandang, pangan, dan papan. Sandang adalah kebutuhan dalam bentuk

pakaian yang digunakan untuk menutupi bagian tubuh, atau dapat dikatakan

sebagai pelindung dari cuaca panas dan dingin yang ada. Kemudian, pangan

adalah kebutuhan dalam bentuk makanan dan minuman. Manusia tidak dapat

hidup tanpa makan dan minum. Sedangkan, papan adalah kebutuhan tempat

tinggal. Tentu saja manusia membutuhkan tempat yang digunakan untuk

berteduh serta berlindung dari panas maupun hujan. Ketiga unsur pokok

tersebut menopang kehidupan manusia dan harus dipenuhi agar tidak

menganggu jalannya aktivitas. Maka dari itu, pemerintah berusaha untuk

melakukan segala upaya agar 3 kebutuhan pokok masyarakat di Indonesia

dapat terpenuhi dengan baik.

1
 Perkembangan kebutuhan tempat tinggal harus memenuhi

persyaratan aman dan nyaman, serta diselaraskan dengan fasilitas-fasilitas

infrastruktur lain yang mendukung seperti berbagai macam bangunan

(gedung perkantoran, hotel, rumah sakit), penghubung jalan (jembatan),

pelengkap jalan (saluran dan drainase jalan), dan lain sebagainya. Selain

memenuhi kebutuhan pokok, pembangunan infrastruktur ini juga dapat

menjadi modal awal untuk menjadikan Indonesia sebagai negara maju.

Ketersediaan dana dan teknologi adalah salah satu aspek penting dalam

pembangunan infrastruktur, selain itu peningkatan sumber daya manusia yg

berkualitas juga tak kalah penting dalam pembangunan infrastruktur. Upaya

peningkatan kualitas sumber daya manusia dapat dilakukan dengan cara

meningkatkan kualitas pendidikan di Indonesia dan menambah lapangan

kerja yang memadai.

Untuk menanggapi hal ini, Universitas Narotama Surabaya

khususnya program studi teknik sipil yang merupakan salah satu

penyelenggara pendidikan di Indonesia memberikan kewajiban kepada

mahasiswa untuk melaksanakan magang praktik kerja sebagai penerapan

ilmu di lapangan secara langsung agar dapat meningkatkan kemampuan

mahasiswa sehingga nantinya akan menghasilkan lulusan yang kompeten

dan profesional di bidang dan konsentrasinya masing masing. Sebagai

mahasiswa universitas narotama, penulis tertarik untuk mengambil

2
konsentrasi di bidang manajemen konstruksi, terutama pada penjadwalan

proyek karena merupakan salah satu aspek penting dalam menentukan

keberhasilan suatu proyek. Maka, penulis melaksanakan magang praktik

kerja selama 75 hari dengan tema “PERENCANAAN PENJADWALAN

PROYEK KONSTRUKSI”

1.2.Tujuan

Tujuan dari pelaksanaan magang praktik kerja adalah sebagai berikut:

1. Mahasiswa mampu meningkatkan wawasan dan mengaplikasikan

ilmu yang telah diberikan di bangku perkuliahan sehingga dapat

berlaku cermat dalam mengatasi suatu kondisi tertentu di lapangan,

2. Mahasiswa mampu meningkatkan disiplin terhadap aturan

pelaksanaan praktik di lapangan,

3. Mahasiswa mampu memotivasi diri untuk mampu memiliki jiwa

entrepreneur dan mampu menciptakan lapangan pekerjaan

4. Mahasiswa mampu meningkatkan kemampuan diri di bidang

konsentrasi yang dipilih,

5. Mahasiswa mampu memperluas jaringan sehingga secara tidak

langsung akan mendapatkan ilmu-ilmu baru dari pengalaman orang

lain yang dikenal

3
1.3.Manfaat

Manfaat dari pelaksanaan magang praktik kerja adalah sebagai berikut:

1. Mahasiswa mampu membangun diri dan mengembangkan sikap

profesionalisme dalam menghadapi segala permasalahan lapangan

kerja yang sesungguhnya,

2. Mahasiswa mampu menjadikan magang sebagai media informasi

terhadap perkembangan ilmu pengetahuan di bidang kerja yang

sesunggunya,

3. Terwujudnya kerjasama, serta membangun jejaring baik sebagai

setiap mahasiswa maupun institusi yang terkait dengan bidang teknik

sipil,

4. Mahasiswa mampu menjadikan magang praktik kerja sebagai

penunjang penyelesaian tugas akhir

1.4.Lokasi Proyek

LOKASI PROYEK

Gambar 1.1 Denah Satelit Lokasi Proyek

Sumber: google earth

4
 Gambar 1.2 Denah Lokasi Proyek
Sumber: google maps

1.5. Deskripsi Proyek

1.5.1. Data Proyek

Nama Proyek : Proyek Pembangunan Ruko Green

Sulfat Residence Malang

Lokasi Proyek : Jl. Simpang Laksa Adi Sucipto,

Perum Pandanwangi Green Sulfat

Residence Kav. 11-12, Pandanwangi,

Blimbing, Malang

Pemilik Proyek/Owner : Iskak

Alamat Pemilik Proyek : Jl. Simpang Laksa Adi Sucipto,

Perum Pandanwangi Green Sulfat

Residence Kav. 2, Pandanwangi,

Blimbing, Malang

Konsultan Perencana : M. Arif Hidayat, S.T

5
 Alamat Konsultan Perencana : Jl. Danau Limboto F4-G14

Kedungkandang, Malang

1.5.2. Data Bangunan

Luas Tanah Total : 480 m²

Luas Bangunan Total : 1080 m²

Struktur Bangunan : Beton Bertulang

Mutu beton : K-225

*Catatan :

Luas tanah konsentrasi pelaksanaan magang praktik kerja adalah

240 m² sedangkan Luas bangunan konsentrasi pelaksanaan

magang praktik kerja: 480 m²

1.6.Lingkup Proyek

Lingkup Proyek Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence adalah

sebagai berikut:

Rentang Waktu : 144 Hari (22/07/2020 – 26/01/2021)

Total Biaya : Rp 1.248.000.000

Mutu Struktur Beton Bertulang : K – 225

Jumlah Tenaga Kerja : 10 orang

Sistem Pengadaan Alat : Sewa

6
Penyediaan SDA & SDM : Diserahkan kepada

pemborong/mandor

Penyediaan Material Konstruksi : Diatur oleh pemborong/mandor

kurang lebih setiap 2 minggu sekali

Sementara ruang lingkup pekerjaan lapangan yang dibahas pada laporan

ini adalah pekerjaan-pekerjaan yang diamati selama masa magang dari

tanggal 10 Agustus 2020 – 27 November 2020 yang mencakup:

1. Perencanaan dan penyusunan jadwal proyek,

2. Perhitungan volume dan rencana anggaran biaya

3. Pengawasan kedisiplinan pekerjaan pondasi, kolom, pelat, balok

yang berkaitan dengan penjadwalan proyek

Sementara metode yang digunakan dalam pengumpulan data pada

laporan magang praktik kerja ini adalah:

1. Observasi dan pengamatan secara langsung di lapangan pada masa

magang praktik kerja, selama kurun waktu 75 hari dari 10 Agustus

2020 – 27 November 2020,

2. Wawancara dengan melakukan tanya jawab dengan pihak-pihak yang

terlibat dalam proyek,

3. Dokumentasi yang didapat langsung di lapangan

7
 BAB II

GAMBARAN UMUM & STRUKTUR ORGANISASI

2.1. Landasan Teori

Menurut Dr. Hafnidar A. Rani, S.T., M.M (2016) Proyek adalah suatu

kegiatan yang dilakukan dengan waktu dan sumber daya terbatas untuk

mencapai hasil akhir yang ditentukan. Dalam mencapai hasil akhir, kegiatan

proyek dibatasi oleh anggaran, jadwal, dan mutu, yang dikenal sebagai tiga

kendala (triple constraint). Dalam pengertian lain, proyek adalah suatu

gabungan dari berbagai macam kegiatan atau usaha yang kompleks dan

berhubungan satu sama lain dengan batasan waktu dan sumber daya lain

seperti biaya demi mewujudkan satu tujuan spesifik tertentu dengan hasil

yang terbaik. Ciri-ciri proyek adalah :

a. Sasarannya jelas

b. Sasaran diarahkan pada suatu perubahan atau pembaharuan

c. Sasaran terjadi hanya satu kali

d. Adanya batasan awal dan akhir pelaksanaan proyek

e. Proyek bersifat antar disiplin

f. Penentuan tanggung jawab yang dibatasi untuk merealisasikan proyek

g. Adanya batasan tenaga kerja yang tersedia

8
h. Adanya anggaran dan batasan terhadap biaya-biaya

i. Pertanggung-jawaban yang dibatasi untuk merealisasikan proyek

Dari beberapa ciri-ciri proyek tersebut kita dapat melihat bahwa kegiatan

proyek berbeda dengan kegiatan operasional, perbedaannya dapat dijabarkan

sebagai berikut :

Tabel 2.1 Perbedaan kegiatan proyek dan kegiatan operasional (Karaini,

2012)

Kegiatan Proyek Kegiatan Operasional

Bersifat dinamis Bersifat rutin

Berlangsung dalam kurun waktu Berlangsung kontinue/jangka

terbatas panjang

Intensitas kegiatan berbeda-beda Intensitas kegiatan relatif sama

Kegiatan harus selesai sesuai dengan Batasan tidak setajam proyek,

dana dan waktu tertentu hanya diatur dalam anggaran

tahunan

9
 Menyangkut kegiatan yang beragam Tidak terlalu banyak macam-

dan perlu klasifikasi tenaga kerja macam kegiatan

yang bermacam-macam

Guna memperoleh hasil yang efektif, Penekanannya pada jalur vertikal

perlu jalur komunikasi dan tanggung

jawab baik vertikal maupun

horizontal

Dalam hal ini, pembangunan ruko termasuk kedalam proyek konstruksi.

Proyek konstruksi merupakan proyek yang berkaitan dengan pembangunan

suatu bangunan dan infratruktur yang umumnya mencakup pekerjaan pokok

yang termasuk dalam bidang teknik sipil dan arsiterktur. Selain itu, juga

melibatkan bidang ilmu lainnya, seperti teknik industri, mesin, elektro,

geoteknik, lanskap.Pengadaan proyek konstruksi memiliki beberapa tahap.

Tahapan proyek konstruksi dijelaskan sebagai berikut:

1. Tahap konseptual atau tahap kelayakan

Tahap ini merupakan tahap awal bagi pemilik proyek/pemberi tugas

10
 Gambar 2.1 Siklus Hidup Proyek Konstruksi
Kegiatan yang dilakukan pada tahap ini, antara lain :

a. Menformulasikan gagasan

b. Studi kelayakan yang mencakup berbagai aspek termasuk biaya,

resiko, dan sosial budaya

c. Pembuatan strategi perencanaan

2. Tahap perencanaan dan desain

Tahap ini merupakan tahap kedua, tahap ini sudah melibatkan beberapa

konsultan untuk membuat perencanaan bagi keberlanjutan proyek. Pada

tahap ini dilakukan kegiatan-kegiatan antara lain:

a. Desain dasar perencanaan proyek

b. Perencanaan lebih jelas mengenai biaya dan penjadwalan proyek

c. Penentuan syarat dan ketentuan kontrak serta pelaksanaan

pelelangan

11
3. Tahap produksi/pelaksanaan konstruksi

Tahap ini merupakan tahap ketiga, yaitu tahap pembangunan atau

implementasi proyek konstruksi yang sudah melibatkan pelaksana atau

kontraktor. Tahap ini berisikan kegiatan-kegiatan, yaitu antara lain:

a. Mobilisasi dan demobilisasi peralatan dan tenaga kerja

b. Pelaksanaan pekerjaan-pekerjaan sipil

c. Pengendalian dan pengujian-pengujian

4. Tahap serah terima / operasional

Tahap ini merupakan tahap terakhir dalam proses konstruksi setelah

pelaksanaan pembangunan terjadi. Pada tahap ini dilakukan, antara lain:

a. Serah terima proyek

b. Perawatan bangunan hingga jangka waktu yang disepakati

c. Operasional bangunan (Widiasanti & Lenggogeni, 2013)

Banyaknya kegiatan didalam tahapan proyek konstruksi memungkinkan

adanya ketidaksesuaian dengan perencanaan. Maka dari itu diperlukan

adanya pengaturan yang disebut manajemen proyek. Menurut H. Kerzner

(2010) Manajemen Proyek adalah merencanakan, menyusun organisasi,

memimpin dan mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai

sasaran jangka pendek yang telah ditentukan. Lebih jauh lagi manajemen

proyek menggunakan pendekatan hirarki vertikal dan horizontal.

12
 Sedangkan ukuran keberhasilan dari manajemen proyek dapat

didefinisikan sebagai suatu perencanaan tujuan proyek dengan penjabaran

sebagai berikut :

a. Dalam waktu yang telah ditentukan

b. Dengan biaya yang telah dianggarkan

c. Pada tingkat teknologi yang diinginkan

d. Dengan penggunaan sumber-sumber daya secara efektif dan efisien

(Raharja, 2014)

Penjadwalan proyek adalah salah satu hal penting untuk mendukung

keberhasilan dari manajemen proyek. Dengan jadwal yang efektif, dapat

mendukung pelaksanaan proyek sesuai dengan waktu yang ditentukan. Jika

waktu pelaksanaan sesuai dengan waktu yg ditentukan, maka tidak ada biaya

yang terbuang sia-sia juga entah untuk kelebihan pekerja, atau pengangkutan

material yang tidak efektif. Selain itu, jadwal juga membantu proses

pengecekan antara perencanaan dengan pelaksanaan langsung apakah

kualitas pekerjaan sesuai dengan yang direncanakan.

2.2. Pihak Terkait

2.2.1. Umum

Proyek konstruksi memerlukan sejumlah individu yang saling

berkaitan dan berkoordinasi satu sama lain sebagai fungsi mencapai satu
13
tujuan yang sama. Sejumlah individu ini juga dapat disebut sebagai

pihak-pihak terkait yang memiliki berbagai macam pekerjaan yang

berbeda satu dengan yang lainnya namun tetap berhubungan. Setiap

pihak bertanggung jawab kepada pihak lain yang memberikan

kepercayaan tugas tersebut. Dalam pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence, beberapa pihak terkait adalah sebagai berikut:

a. Pemilik : Iskak (PT. Andalan Sejahtera Property)

b. Konsultan Perencana : M. Arif Hidayat, S.T

c. Kontraktor Pelaksana : Mawan

2.2.2. Pemilik

Pemilik proyek atau pemberi tugas adalah orang atau badan yang

memiliki proyek dan memberikan pekerjaan kepada pihak penyedia jasa

dan yang membayar biaya pekerjaan tersebut (Ervianto, 2005).

Pekerjaan dapat diberikan dan dipertanggung jawabkan melalui surat

perjanjian. Pemberi tugas dalam surat perjanjian pemborongan adalah

sebagai pihak pertama dan dapat mengambil keputusan sepihak untuk

mengambil alih pekerjaan yang dilakukan, dengan cara menulis surat

kepada kontraktor apabila terjadi hal-hal diluar kontrak yang ditetapkan

dalam undang-undang didalam surat perjanjian kerja (SPK).

14
Pemilik/Pemberi tugas juga berwenang untuk memberitahukan

keinginan nya terhadap proyek yang sedang dibangun secara tertulis

kepada kontraktor.

Pemilik Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence adalah :

Iskak (PT. Andalan Sejahtera Property). Dalam hal ini, pemilik tidak

mengadakan lelang, namun menunjuk secara langsung konsultan

perencana dan kontraktor pelaksana yang dipercaya dapat

menyelesaikan tanggung jawab pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence.

2.2.3. Konsultan perencana

Konsultan perencana adalah suatu badan hukum atau perorangan

yang diberi tugas oleh pemberi tugas untuk merencanakan dan

mendesain bangunan sesuai dengan keinginan pemilik proyek. Selain itu

juga memberikan saran dan pertimbangan akan segala sesuatu yang

berhubungan dengan perkembangan proyek tersebut. Perencana juga

bertugas untuk memberikan jawaban dan penjelasan atas hal-hal yang

kurang jelas terhadap gambar rencana dan rencana kerja dan syarat-

syarat. Perencana juga harus membuat gambar revisi bila terjadi

perubahan-perubahan rencana dalam proyek. Pekerjaan perencanaan

meliputi perencanaan arsitektur, struktur, mekanikal dan elektrikal,

15
 anggaran biaya serta memberikan saran yang diperlukan dalam

pelaksanaan pembangunan (Ervianto, 2005).

Konsultan perencana pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence adalah : Moch Arif Hidayat, S.T. Dalam hal ini, dibentu oleh

arsitek (Widia Sri Wahyuni, S.T) dalam mewujudkan gambar

perencanaan.

2.2.4. Kontraktor Pelaksana

Kontraktor adalah orang atau badan hukum yang menerima

pekerjaan dan menyelenggarakan pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan

biaya yang telah ditetapkan berdasarkan gambar rencana, peraturan, dan

syarat-syarat yang telah ditetapkan (Ervianto, 2005).

Kontraktor Pelaksana Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

adalah : Mawan. Untuk menyelesaikan tugasnya, Pak Mawan

mempercayakan sebanyak 8-10 tukang dan pekerja sesuai kebutuhan

pembangunan Ruko Green Sulfat Residence.

2.3. Maksud dan Tujuan Proyek

Ruko (Rumah Toko) adalah sebutan bagi bangunan-bangunan yang

memiliki ciri khas bertingkat antara dua hingga lima lantai. Bangunan ini ada

untuk memenuhi kebutuhan sang pemilik atau pengelola untuk memiliki

16
tempat tinggal serta memiliki lahan untuk membuka usaha. Biasanya, Lantai

ruko bagian bawah digunakan sebagai tempat berusaha ataupun semacam

kantor sementara lantai atas dimanfaatkan sebagai tempat tinggal. Ruko

biasanya berpenampilan yang sederhana dan sering dibangun bersama ruko-

ruko lainnya yang mempunyai desain yang sama atau mirip sebagai suatu

kompleks. Ruko banyak ditemukan di kota-kota besar di Indonesia dan biasa

ditempati warga-warga kelas menengah. Ruko merupakan salah satu bentuk

investasi bisnis yang memiliki peluang besar, baik untuk pribadi ataupun

untuk pembangunan massal. Dalam berniaga, ruko memiliki peran yang

sangat besar untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari. Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence memperhatikan beberapa hal diantaranya :

a. Perencanaan yang cermat agar ekonomis dan cepat dalam pengerjaannya

b. Pemilihan lokasi yg strategis

c. Mewujudkan desain yang juga mengutamakan kenyamanan

penghuninya

d. Menyediakan keamanan, karena nantinya ruko akan menyimpan banyak

barang perniagaan yang bernilai ekonomis

Hal-hal diatas diperlukan keberadaannya untuk mewujudkan maksud dan

tujuan pembangunan ruko ini yaitu:

a. Menjadi solusi dari permasalahan sempitnya lahan tanah untuk

mendirikan suatu bangunan rumah tinggal maupun untuk bangunan

17
 pertokoan khususnya di daerah perkotaan, sedangkan kebutuhan akan

ruangan semakin banyak dan harga tanah semakin mahal dikarenakan

jumlah pertumbuhan penduduk yang terus meningkat

b. Menyediakan wadah untuk wirausahawan yang ingin mempunyai media

bisnis dan tempat tinggal secara bersamaan

c. Menyediakan wadah untuk para pebisnis agar dapat berinvestasi dengan

menjual atau menyewakan ruko

d. Menyediakan bangunan yang kokoh untuk menunjang keamanan dan

kenyamanan penghuni

2.4. Pembiayaan Proyek

Sumber dana proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

sepenuhnya ditanggung oleh pemilik yaitu Pak Iskak di bawah naungan PT.

Andalan Sejahtera Property.

2.5. Data-Data Proyek

2.5.1. Nama Proyek

Nama proyek ini adalah “Pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence”

18
2.5.2. Lokasi Proyek

Lokasi proyek berada di Jl. Simpang LA Sucipto, Perumahan

Green Sulfat Residence no 11-12 Pandanwangi, Blimbing,

Malang

2.5.3. Waktu Pelaksanaan Proyek

Waktu pelaksanaan proyek adalah selama 6 bulan. Terhitung dari

tanggal 22 Juli 2020 hingga 26 Januari 2021. Dengan

pelaksanaan di jam kerja dari Hari Senin hingga Hari Jumat

pukul 08.00 – 17.00 serta Hari Sabtu pukul 08.00 – 15.00

2.5.4. Fungsi Bangunan

Bangunan ini memiliki fungsi untuk menjadi tempat usaha dan

juga dapat difungsikan sebagai tempat tinggal

2.5.5. Biaya Pembangunan & Pemeliharaan

Biaya pembangunan pekerjaan Ruko Green Sulfat Residence

sebanyak 1 unit adalah Rp. 312.000.000, Sedangkan konsentrasi

pelaksanaan magang praktik kerja terfokus pada 4 unit ruko

sehingga akumulasi total biaya pembangunan pekerjaan Ruko

19
 Green Sulfat Residence sebanyak 4 unit adalah Rp

1.248.000.000

2.6. Data-Data Teknis

2.6.1. Tulangan & sengkang kolom

Tabel 2.2 Tulangan & sengkang kolom

Jenis D. Diameter Jarak

Ukuran Jumlah
Kolom Tulangan Sengkang Sengkang

KU 1 30x30 32 D12, D8 0,2

D10

KU 2 30x15 32 D12, D8 0,2

D10

KP 15x15 32 D8 D8 0,2

2.6.2. Spesifikasi Bahan Pekerjaan Dinding

Dinding dibuat dengan batu bata, plesteran, acian semen dengan

campuran 1 PC : 10 PS. Finishing untuk cat dinding eksterior adalah cat

dinding eksterior water shield. Sedangkan finishing untuk cat dinding

interior adalah cat dinding interior catylac/setara. Dinding yang

20
 menggunakan keramik untuk kamar mandi menggunakan keramik asia

tile/roman ukuran 20 cm x 25 cm.

2.6.3. Spesifikasi Bahan Pekerjaan Lantai

Lantai dilapisi dengan keramik asia / roman ukuran 40 cm x 40 cm

2.6.4. Spesifikasi Bahan Pekerjaan Pintu dan Jendela

Pekerjaan pintu dan jendela menggunakan kusen aluminium. Daun

pintu angsdor / aluminium + kaca 5 mm. Daun jendela aluminium + kaca 5

mm. Pintu kamar mandi menggunakan PVC. Realing menggunakan besi

kotak motif minimalis dan difinishing menggunakan cat.

2.6.5. Spesifikasi Bahan Pekerjaan Atap

Pekerjaan atap menggunakan asbes bergelombang

2.6.6. Spesifikasi Bahan Pekerjaan Plafon

Pekerjaan Plafon menggunakan rangka hollow + gypsum board

ditambah dengan lis gypsum

2.6.7. Spesifikasi Bahan Pekerjaan Instalasi Listrik

Pekerjaan instalasi listrik menggunakan broco/setara

21
2.7. Organisasi Proyek

Organisasi proyek perlu dibuat sebagai sarana dalam pencapaian tujuan

mengatur dan mengorganisasi sumber daya, tenaga kerja, material, peralatan,

dan modal secara efektif dan efisien dengan menerapkan sistem manajemen

sesuai kebutuhan proyek. Tujuan organisasi dapat tercapai dengan proses

sebagai berikut:

a. Identifikasi dan pembagian kegiatan

Perlu diketahui untuk menentukan volume pekerjaan, macam dan

jenisnya, kebutuhan sumber daya, jadwal pelaksanaan serta anggarannya

sehingga dapat dilaksanakan oleh penanggung jawab kegiatan sesuai

dengan sasaran dan tujuan proyek

b. Pengelompokan penanggung jawab kegiatan

Agar hasilnya maksimal, pemilihan, penanggung jawab organisasi

disesuaikan keterampilan dan kemampuan personel di bidangnya agar

tujuan dan sasaran proyek tercapai

c. Penentuan wewenang dan tanggung jawab

Setiap personel harus mengetahui wewenang dan tanggung jawab

pekerjaannya, dengan membuat penjabaran kerja serta standar prosedur

operasional pekerjaan yang dikelolanya

22
d. Menyusun mekanisme pengendalian

Agar tidak terjadi penyimpangan proyek, dengan membuat format yang

dapat menggerakkan organisasi dalam mengidentifikasi, memecahkan

masalah, serta melakukan tindakan koreksi

Dalam pembangunan Ruko Green Sulfat Residence terdapat struktur

organisasi yang dapat digambarkan sebagai berikut :

Gambar 2.2 Struktur Organisasi di Ruko Green Sulfat Residence

Penjabaran tugas setiap jabatan dapat diterangkan sebagai berikut:

A. Pemilik

Tugas dan wewenang pemilik proyek adalah:

23
1. Menunjuk penyedia jasa (konsultan dan kontraktor)

2. Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksanaan pekerjaan

yang telah dilakukan oleh penyedia jasa

3. Memberikan fasilitas baik sarana dan prasarana yang dibutuhkan

oleh pihak penyedia jasa untuk kelancaran pekerjaan

4. Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan

5. Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia

jasa sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah

bangunan

6. Ikut mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan

dengan cara menempatkan atau menunjuk suatu badan atau orang

untuk bertindak atas nama pemilik

7. Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi)

8. Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai

dilaksanakan oleh penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan

apa yang dikehendaki

9. Memberikan hasil lelang secara tertulis kepada masing-masing

kontraktor

10. Dapat mengambil alih pekerjaan secara sepihak dengan cara

memberitahukan secara tertulis kepada kontraktor jika telah terjadi

hal-hal di luar kontrak yang ditetapkan

24
B. Konsultan Perencana

Tugas dan kewajiban konsultan perencana adalah:

1. Membuat perencanaan secara lengkap yang terdiri dari gambar

rencana, rencana kerja, syarat-syarat, dan hitungan struktur, rencana

anggaran biaya

2. Memberikan usulan serta pertimbangan kepada pemilik proyek,

konsultan supervisi, dan kontraktor tentang pelaksanaan pekerjaan

3. Membuat gambar revisi bila terjadi perubahan perencanaan

4. Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan proyek

5. Memberikan jawaban dan penjelasan kepada kontraktor tentang hal-

hal yang kurang jelas dalam gambar rencana, rencana kerja, dan

syarat-syarat (Ervianto, 2005)

C. Arsitek

Tugas dan kewajiban arsitek adalah:

1. Menata letak bangunan-bangunan yang memiliki keterikatan fungsi

dalam sebuah site dan mendesain site tersebut

2. Mengolah tata ruang sebuah bangunan

3. Menentukan konsep desain interior sebuah bangunan

4. Mengolah bentuk luar dan tampak sebuah bangunan

25
 5. Menentukan jenis dan letak sistem struktur pada bangunan

6. Menentukan jenis dan letak instalasi listrik pada bangunan

7. Menentukan jenis dan letak instalasi pipa air dan jalur sirkulasi

udara

8. Menentukan jenis dan letak alat-alat transportasi dalam bangunan

9. Memeriksa perhitungan biaya konstruksi sebuah bangunan

10. Menentukan jenis dan material bangunan yang dibutuhkan

D. Kontraktor pelaksana

Tugas dan wewenang kontraktor :

1. Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan gambar rencana, peraturan,

syarat syarat, risalah penjelasan pekerjaan, yang ditetapkan oleh

pemilik proyek

2. Membuat gambar-gambar pelaksanaan yang disahkan oleh

konsultan manajemen konstruksi

3. Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan harian,

minggunan, dan bulanan kepada konsultan manajemen konstruksi

4. Menyediakan alat keselamatan kerja dan keamanan di lokasi proyek

5. Menyerahkan seluruh atau sebagian pekerjaan yang telah

diselesaikan sesuai dengan ketetapan yang berlaku (Ervianto, 2005)

26
E. Staf Administrasi

Tugas dan tanggung jawab staf administrasi proyek adalah sebagai

berikut:

1. Melakukan proses data entry dan melakukan sesi dokumentasi

2. Menjaga dan mengecek inventaris kantor

3. Mengecek biaya operasional dan membuat reimburstment ke

pemilik

4. Membuat surat jalan

5. Membuat laporan mingguan/bulanan

6. Merapikan dan membuat salinan dari tiap dokumen yang ada

F. Staf Keuangan

Tugas dan tanggung jawab staf keuangan proyek adalah sebagai berikut:

1. Membuat laporan akutansi proyek dan menyelesaikan perpajakan

serta retribusi dan mengurus tagihan kepada pemilik proyek

2. Membantu project manager dalam hal keuangan dan sumber daya

manusia sehingga kegiatan pelaksanaan proyek dapat berjalan

dengan baik, serta Menerima dan memproses tagihan dari

kontraktor

3. Memelihara bukti-bukti kerja dan tagihan serta data pendukung

keuangan lainnya
27
 BAB III

PELAKSANAAN & PENGAWASAN

3.1.Tinjauan Umum

Pelaksanaan dan pengawasan dalam kegiatan magang praktik kerja

pada proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence ini terfokus

kepada manajemen konstruksi. Manajemen Konstruksi sangat diperlukan

karena sangat berpengaruh pada setiap aspek proses pembangunan

konstruksi. Tentunya hasil yang diharapkan dari manajemen konstruksi

adalah hasil yang maksimal sehingga dapat dinilai baik, efektif dan efisien

serta sesuai dengan perencanaan. Implementasi manajemen konstruksi

diwujudkan dalam hal pengawasan, penilaian, dan pengevaluasian

pekerjaan. Hal-hal tersebut dilakukan berdasarkan 3 aspek pengendalian

yaitu mutu, waktu, dan biaya. Pengendalian ini juga dibutuhkan jika

ternyata terjadi hal-hal tak terduga dan tidak berjalan sesuai dengan

perencanaan pada proyek yang sedang dikerjakan seperti :

a. Target waktu/deadline tidak tercapai

b. Pekerjaan yang harus diulang atau terjadi duplikasi

c. Budget/anggaran yang dilampaui

d. Kemajuan proyek yang tidak jelas

28
 e. Konflik diantara tenaga kerja selama penugasan di proyek

f. Kompetensi yang kurang dari tenaga kerja proyek

g. Perubahan lingkup proyek yang terus menerus

h. Staf dan tenaga kerja proyek menerapkan metode pengelolaan proyek

sesuai pengalaman dan selera sendiri-sendiri dan tidak ada standarisasi

Ketiga variabel (biaya, waktu, dan mutu) tersebut berkaitan dan saling

mempengaruhi. Kualitas mutu berkaitan dengan biaya yang dikeluarkan,

besar kecilnya biaya secara umum menunjukkan tinggi rendahnya mutu

untuk suatu pekerjaan yang sama dengan spesifikasi yang sama pula.

Demikian dengan waktu pelaksanaan, tinggi rendahnya mutu secara tidak

langsung berkaitan dengan lama waktu pelaksanaan, mutu yang tinggi

membutuhkan kehatihatian dan pengawasan mutu yang lebih intensif,

sehingga jelas akan menggunakan waktu yang lebih lama daripada waktu

normal. Dari waktu yang lebih lama, maka secara otomatis akan menambah

biaya pelaksanaan. Bentuk saling ketergantungan ini memberikan beberapa

kebutuhan akan teknik untuk manajemen proses konstruksi.

3.2.Pengendalian Mutu

Pengendalian mutu bertujuan mencapai persyaratan mutu proyek pada

pekerjaan pertama tanpa adanya pengulangan dengan cara-cara yang efektif

dan ekonomis. Pengendalian mutu dalam sebuah proyek terdiri dari tiga
29
langkah utama yakni perencanaan mutu, pengendalian mutu, dan

peningkatan kualitas.

a. Pada langkah perencanaan mutu dilakukan identifikasi terhadap

kebutuhan konsumen, kemudian dibuatlah rancangan proyek yang

sesuai kebutuhan konsumen dan rancangan proses pembuatan proyek

sesuai dengan rancangan proyek

b. Pada langkah pengendalian mutu, dilakukan identifikasi faktor-faktor

yang harus diperhatikan, mengembangkan metode pengukuran mutu,

mengembangkan standar, dan mengembangkan alat pengendalian mutu

c. Pada langkah peningkatan kualitas, dilakukan tindakan yang diperlukan

bila terjadi ketidaksesuaian antara kondisi standar dan kondisi aktual di

lapangan. Tindakan ini bisa berupa penyesuaian ataupun perbaikan

Untuk menunjang pelaksanaan pekerjaan pengendalian mutu proyek

dibutuhkan beberapa dokumen penting sebagai pedoman pengerjaan proyek

sehingga pelaksanaan proyek memiliki hasil akhir yang sesuai dengan

perencanaan. Adapun dokumen-dokumen tersebut meliputi spesifikasi bahan

dan teknis, gambar kerja, dokumen administrasi.

30
3.2.1. Spesifikasi Bahan dan Teknis

Suatu peralatan, material dan cara kerja dianggap memenuhi

persyaratan mutu apabila dipenuhi semua persyaratan yang ditentukan dalam

dokumen yang memuat kriteria dan spesifikasi. Dengan demikian instalasi

yang dibangun atau produk yang dihasilkan yang terdiri dari komponen

peralatan dan material yang memenuhi persyaratan mutu, dapat diharapkan

berfungsi secara memuaskan selama waktu tertentu. Maka dari itu, dokumen

spesifikasi juga memuat material konstruksi yang dipakai pada proyek

pembangunan. Pada proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence,

dokumen spesifikasi dibedakan menjadi dua yaitu spesifikasi bahan dan

spesifikasi teknis.

Perbedaan spesifikasi bahan dan spesifikasi teknis terletak pada

tujuan pembuatannya. Spesifikasi teknis bertujuan untuk mencatat

spesifikasi dimana yang diatur adalah semua ketentuan yang harus

dilaksanakan selama proses pelaksanaan pekerjaan. Sedangkan, spesifikasi

bahan adalah spesifikasi yang bertujuan memuat persyaratan dimensi dan

kualitas produk akhir yang harus dicapai, tanpa mempersoalkan metode kerja

untuk mencapai hasil akhir tersebut. Secara garis besar, spesifikasi bahan

adalah dokumen yang memuat seluruh keterangan material konstruksi yang

dipakai pada proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence.

31
Gambar 3.1 Spesifikasi Bahan Proyek Pembangunan Ruko Green Sulfat
Residence

32
Spesifikasi Bahan untuk Proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

dibuat oleh pelaksana/mandor dan disetujui dengan tanda tangan dalam

dokumen tersebut. Jika ternyata ditemui kendala atau permasalahan di

lapangan yang mengakibatkan material yang tercantum dalam spesifikasi

bahan tidak dapat terpenuhi, maka pelaksana/ mandor wajib

memberitahukan keadaan tersebut beserta penyebab jelas dan solusi yang

ditawarkan kepada pemilik proyek pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence. Jika pemilik proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

telah menyetujui solusi dari permasalahan tersebut maka proses pekerjaan

baru boleh dilaksanakan. Biaya tambahan atau kerugian akibat penggantian

material ditanggung oleh pelaksana/mandor. Oleh karena itu, sedari awal

sebisa mungkin pelaksana/mandor mempersiapkan segala yang terbaik

sehingga tidak terjadi kerugian di kemudian hari.

33
Gambar 3.2 Spesifikasi Teknis Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

34
Sama hal nya dengan spesifikasi bahan, Jika ternyata ditemui kendala atau

permasalahan di lapangan yang mengakibatkan proses pelaksanaan yang

tercantum dalam spesifikasi teknis tidak dapat terpenuhi, maka pelaksana/

mandor wajib memberitahukan keadaan tersebut beserta penyebab jelas dan

solusi yang ditawarkan kepada pemilik proyek pembangunan Ruko Green

Sulfat Residence. Jika pemilik proyek pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence telah menyetujui solusi dari permasalahan tersebut maka proses

pekerjaan baru boleh diteruskan dan dilaksanakan. Biaya tambahan atau

kerugian akibat penggantian material ditanggung oleh pelaksana/mandor.

Oleh karena itu, sedari awal sebisa mungkin pelaksana/mandor

mempersiapkan segala yang terbaik sehingga tidak terjadi kerugian di

kemudian hari.

3.2.2. Material Konstruksi

Material Konstruksi adalah setiap bahan yang digunakan untuk

tujuan menjalankan konstruksi. Beberapa material konstruksi adalah bahan

alami, di antaranya seperti tanah liat, pasir, kayu dan batu, bahkan ranting

dan daun. Semuanya dapat dimanfaatkan untuk membangun bangunan.

Terlepas dari bahan-bahan yang diproduksi secara alami, banyak juga

produk buatan manusia yang digunakan seperti baja ringan, akrilik, stainless

steel, dan lain lain. Dalam proyek pembangunan Ruko Green Sulfat
35
Residence, pengadaan diserahkan kepada pemborong. Material konstruksi

yang dipakai antara lain besi, semen, kerikil, kayu, air, pasir. Letak material

konstruksi ditumpuk pada lahan kosong disebelah proyek pembangunan.

Sedangkan untuk material yang perlu disimpan seperti semen disimpan

dalam gudang kerja yang telah dibangun diawal pembangunan proyek yang

terletak di belakang proyek seperti yang ditunjukkan pada gambar dibawah

ini.

Gambar 3.3 Lokasi Gudang

3.2.2.1.Besi

Besi yang dipakai dalam proyek pembangunan Ruko Green

Sulfat Residence adalah besi beton. Besi beton adalah besi yang bekerja

saling melengkapi dengan beton sebagai tulangan. Besi beton diperlukan

karena sifat beton yang kuat terhadap tekanan namun lemah terhadap

tarikan, sehingga diperlukan material yaitu besi beton yang bersifat kuat

terhadap tarikan. Kombinasi kedua material tersebut kemudian

menghasilkan struktur beton bertulang atau reinforcement concrete.

36
Dalam Proyek Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence, besi yang

dipakai adalah diameter ø6, ø8, ø10, ø12

Gambar 3.4 Besi Tulangan Beton

Gambar 3.5 Besi Sengkang Beton

3.2.2.2.Semen

Semen merupakan material yang berbentuk serbuk yang

biasanya terbuat dari campuran kapur dan material yang lainnya. Semen

juga bisa disebut sebagai bahan yang bersifat hidrolis, yaitu bahan yang

dapat menjadi keras ketika dicampur air atau larutan asam. Bahan dasar

semen terdiri atas 70%-95% terak semen dan 5% gipsum serta material

37
tambahan lainnya. Terak semen merupakan hasil olahan pembakaran

batu kapur, pasir silika, pasir besi, dan tanah liat. Sementara bahan

tambahan yang bisa dicampurkan, di antaranya pozzolan, abu terbang,

dan lain-lain. Semen berfungsi untuk membuat beton dan juga

merekatkan batu bata saat membuat tembok. Dalam Proyek

Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence, semen yang dipakai adalah

semen tiga roda.

Gambar 3.6 Semen Tiga Roda

3.2.2.3.Kerikil

Kerikil adalah batu kecil yang digunakan dalam pembuatan

beton bersamaan dengan semen dan pasir untuk mengisi kolom. Kerikil

yang berasal dari pecahan batu besar termasuk kerikil kualitas baik.

Kerikil yang baik adalah yang keras dan berat. Pemakaian kerikil dalam

pembangunan Ruko Green Sulfat Residence menghindari batu yang

berongga dan sangat ringan karena berkualitas rendah.

38
 Gambar 3.7 Kerikil

3.2.2.4.Bambu

Bambu adalah bahan alami bangunan yang kerap dipakai sebagai

bahan tambahan dalam proses pembangunan. Bambu sering digunakan

sebagai tiang penyangga dan dudukan para tukang dalam membuat dinding.

Dalam proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence, bambu dipakai

sebagai bekisting atau perkuatan dalam proses pencetakan struktur beton

bertulang sesuai dengan bentuk dan ukurannya, serta untuk pembangunan

gudang kerja sebagai tempat penyimpanan material konstruksi.

39
 Gambar 3.8 Bambu

3.2.2.5.Air

Air merupakan bahan utama untuk membuat adonan dan

mencampur material yang menjadi bahan utama untuk membuat cor

beton, konstruksi bangunan, lapisan dinding, penutup lantai dan

sebagainya. Di bagian pekerjaan finishing, air berfungsi untuk membuat

campuran cat dinding agar bisa encer sehingga cat tersebut bisa dipakai

dengan baik dan tidak boros. Dalam proyek pembangunan Ruko Green

Sulfat Residence, air yang dipakai diambil dari PDAM kota malang

yang disalurkan melalui selang dan disimpan di drum sesuai kebutuhan.

40
 Gambar 3.9 Air Kerja

3.2.2.6.Pasir

Pasir adalah material alami yang digunakan sebagai campuran

semen. Standar pasir yang baik yang dipakai adalah yang memiliki

kandungan lumpur yang sedikit. Hal tersebut dikarenakan kandungan

lumpur yang terdapat di dalam semen akan menghambat ikatan antara

semen dan pasir.

Gambar 3.10 Pasir

41
3.2.2.7.Batu Kali

Batu kali adalah bongkahan batu yang memiliki ukuran yang

tidak beraturan. Batu ini termasuk jenis material bangunan alam, yang

didapatkan dari sungai atau gunung. Batu kali merupakan salah satu

bahan bangunan pembuatan pondasi yang penting untuk membangun

rumah dan bangunan lainnya. Material ini dipilih menjadi salah satu

material konstruksi proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

karena sifatnya kuat. Batu adalah bahan bangunan yang paling lama

digunakan. Selain ini bahan bangunan yang ini juga paling mudah

ditemui. Bahan bangunan yang satu ini merupakan yang sangat padat

sehingga bisa memberikan perlindungan menyeluruh pada konstruksi

bangunan. Meski kaku dan berat, batu merupakan bahan bangunan yang

sangat padat sehingga bisa memberikan perlindungan menyeluruh.

Gambar 3.11 Batu Kali

42
3.2.2.8.Batu Bata

Batu bata adalah bahan bangunan yang terbuat dari tanah liat

yang dibakar hingga berwarna kemerahan yang khas. Batu bata ini

dikenal juga dengan sebutan bata merah. Dalam proyek pembangunan

Ruko Green Sulfat Residence, material ini digunakan untuk bagian

dinding rumah, karena sifatnya yang kokoh dan tahan lama.

Gambar 3.12 Batu Bata

3.2.2.9.Kawat

Kawat yang dipakai dalam proyek pembangunan Ruko Green

Sulfat Residence adalah kawat bendrat. Kawat bendrat ialah kawat 1

helai yang tidak memiliki pluntiran, umumnya kawat bendrat ini di

sebut dengan tali ikat dan kawat beton. Kawat bendrat adalah jenis

kawat yang pada umumnya di digunakan sebagai bagian dari pengikat

43
 rangka tulang antar sambungan satu tulangan dengan tulang rangka yang

lainnya baik untuk tulangan kolom, balok, sloof, kolom praktis, atau pun

rangkaian tulangan lainnya sehingga membentuk suatu rangkaian rangka

elemen struktur yang siap dicor. Kawat bendrat dipakai karena memiliki

karakter sifat tidak lentur alias kaku dan keras.

Gambar 3.13 Kawat Bendrat

3.3. Kegiatan yang diamati

3.3.1. Pekerjaan Persiapan Lapangan

Pekerjaan persiapan lapangan dibagi menjadi 3 yaitu pembersihan

lapangan, pengukuran dan pemasangan bouwplank, serta pembuatan gudang

kerja. Pada tahap pembersihan, pelaksana dan tenaga kerja membersihkan

puing-puing, kotoran-kotoran dan segala macam peralatan yg diperlukan.

Kegiatan pembersihan lahan dilakukan dengan durasi 3 hari. Kegiatan

pembersihan lahan ini dilakukan bersamaan dengan kegiatan pembuatan

gudang kerja. Pembersihan lahan memerlukan 3 orang tenaga kerja,

44
sedangkan pembangunan gudang memerlukan 2 orang pekerja. Kegiatan

pengukuran dilakukan sebelum melakukan pemasangan bouwplank.

Pengukuran yang dilakukan berdasarkan pada gambar kerja yang telah

dibuat dan disetujui sebelumnya. Pemasangan bouwplank menggunakan

papan dan patok-patok yang terbuat dari papan terentang (2/20) dan kaso

(5/7) yang ditancapkan kedalam tanah sehingga tidak bisa digerak-gerakkan

atau diubah-ubah. Pada kegiatan ini juga dilakukan pemberian tanda +/- 0,00

untuk peil lantai. Pada tugu patokan dasar utama peil tersebut diambil 50 cm

di atas as jalan. Pada tahap ini juga harus memastikan bahwa garis batas

kavling membentuk siku lalu dilanjutkan dengan pembuatan dan penarikan

benang untuk seluruh as bangunan yang lain berdasarkan titik pertama.

Gambar 3.14 Pembersihan Lahan

3.3.2. Pekerjaan Galian & Tanah

Pelaksana mengerjakan galian tanah sesuai dengan ukuran-ukuran

gambar kerja. Kemiringan galian dibuat cukup landai agar dinding tidak

mudah longsor. Tanah bekas galian ditimbun di luar bouwplank agar tidak

45
mudah longsor dan tidak mengganggu ruang gerak kerja dan kelancaran

pemasangan pondasi. Kedalaman dasar galian diukur dengan benang yang

ditarik antar titik bouwplank dengan tongkat atau kayu yang telah diberi

ukuran tertentu sesuai gambar kerja ke dasar galian. Dalam pekerjaan ini,

semua halangan yang dijumpai sewaktu pelaksanaan penggalian seperti akar-

akar tanaman, batang pohon terpendam, pipa-pipa drainase yang tak terpakai

atau lainnya harus dikeluarkan. Setelah digali, tanah juga akan diurug

kembali. Pekerjaan urugan pasir dilakukan bila seluruh pekerjaan lain di

bawahnya/didalamnya telah selesai dengan baik dan sempurna. Semua

daerah urugan harus dipadatkan baik urugan yang telah ada maupun terhadap

urugan yang baru. Tanah urugan harus bersih dari sisa-sisa tumbuhan atau

bahan-bahan yang dapat menimbulkan pelapukan dikemudian hari.

Pemadatan urugan dilakukan dengan tenaga kerja manusia secara

konvensional. Lapisan pekerjaan di atasnya dapat dikerjakan bilamana

pekerjaan urugan padat telah sempurna, memenuhi semua persyaratan yang

ditentukan.

Gambar 3.15 Pekerjaan Galian Tanah

46
3.3.3. Pekerjaan Pondasi

Pondasi yang dipakai adalah jenis pondasi telapak atau bisa juga

disebut pondasi footplat, sesuai gambar kerja. Pondasi telapak/footplat

merupakan pondasi yang biasa digunakan untuk bengunan bertingkat atau

bangunan di atas tanah lembek, dengan kedalaman kurang lebih 1 s/d 2

meter, disesuaikan mencapai tanah keras. Pondasi ini termasuk pondasi

dangkal karena kedalaman ke tanah relatif dangkal. Pondasi ini terbuat dari

beton bertulang yang dibentuk seperti telapak dan letaknya tepat di bawah

kolom. Dalam proses pembuatannya memerlukan pekerjaan galian tanah,

papan bekisting, dan campuran air untuk pengecoran beton. Dalamnya galian

tanah ditentukan oleh kedalaman tanah padat/tanah keras dengan daya

dukung yang cukup kuat, yaitu 0.5 kg/cm2. Untuk pekerjaan pondasi

telapak/footplat di proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence ini

perakitan tulangan dilakukan di luar tempat pengecoran yaitu di lahan

kosong yang terdapat di sebelah lokasi proyek agar setelah dirakit dapat

langsung dipasang dan proses pembuatan pondasi dapat berjalan lebih cepat.

Pemasangan tulangan pondasi telapak/footplat dilakukan dengan cara

manual karena tulangan untuk pondasi setempat ini tidak terlalu berat dan

kedalaman pondasi ini juga tidak terlalu dalam. Setelah pemasangan

tulangan, dilakukan pemasangan bekisting menggunakan bahan dari plywood

9 mm dan perkuatan balok kayu 5/7. Langkah yang dilakukan setelah

47
bekisting adalah pengecoran pondasi. Tahap yang dilakukan dalam

pengecoran pondasi adalah sebagai berikut:

1. Membuat kotak takaran untuk perbandingan material yaitu dari kayu

dan juga dapat mempergunakan ember sebagai ukuran perbandingan.

2. Membuat adukan/pasta dengan bantuan mollen (mixer) dengan

perbandingan volume 1:2:3 yaitu 1 volume semen berbanding 2 volume

pasir berbanding 3 volune split serta air secukupnya.

3. Bahan-bahan adukan dimasukan ke dalam molen (concrete mixer)

dengan urutan: pertama masukan pasir, kedua semen PC, ketiga batu

split dan biarkan tercampur kering dahulu dan baru kemudian

ditambahkan air secukupnya.

4. Membersihkan seluruh permukaan dan lokasi pengecoran dari kotoran

dan sampah.

5. Setelah adukan benar-benar tercampur sempurna kurang lebih selama 4-

10 menit tabung mollen (mixer) dibalikan dan tuangkan ke dalam kotak

spesi/ember.

6. Hasil dari pengecoran dimasukkan/dituangkan ke dalam lubang galian

tanah yang sudah diletakan tulangan dengan bantuan alat sendok spesi

dan dilakukan bertahap sedikit demi sedikit atau diratakan dan

dipadatkan dengan vibrator agar tidak ada ruangan yang kosong dan

48
 kerikil/split yang berukuran kecil sampai yang besar dapat masuk

kecelah-celah tulangan.

7. Setelah melakukan pengecoran, dilakukan curing/perawatan beton

dalam hal ini adalah penyiraman langsung dengan air bersih secara rutin

karena metodenya mudah untuk dilakukan.

8. Setelah selesai masa pemeliharaan beton dan bekistingnya telah

dibongkar, maka akan dilakukan pengurugan kembali dengan tanah

bekas galian serta disisakan beberapa cm untuk sambungan kolom.

Gambar 3.16 Pondasi Telapak/Footplat

49
 Gambar 3.17 Pondasi Telapak/Footplat Tampak Atas

Gambar 3.18 Rencana Tampak Atas Pondasi Telapak/Footplat

50
Gambar 3.19 Rencana Penulangan Pondasi Telapak/Footplat

51
 Gambar 3.20 Detail Pondasi Telapak/Footplat

Gambar 3.21 Detail Penulangan Pondasi Telapak/Footplat

52
Gambar 3.22 Denah Rencana Pondasi

53
 Gambar 3.23 Rencana Pondasi

3.3.4. Pekerjaan Sloof

Sloof adalah bagian dari konstruksi yang berfungsi sebagai pemikul

beban dari sususan bata yang disemen atau dinding. Dengan adanya sloof

ini, dinding dapat berdiri dengan kokohnya karena didasari dengan sloof atau

beton yang kuat. Selain itu, dinding juga tidak akan mengalami penurunan

54
maupun pegerakkan yang dapat menyebabkan retakan maupun pecahan pada

dinding. Tahapan yang dilakukan dalam pekerjaan sloof proyek

pembangunan Ruko Green Sulfat Residence adalah sebagai berikut :

1. Menyiapkan Papan Bekisting, Besi Beton untuk pekerjaan sloof beton.

2. Menyiapkan sepatu kolom. Fungsinya agar bekisting tepat berada pada

titik koordinatnya sesuai dengan gambar perencanaan. Sepatu kolom

menggunakan besi stek yang dibor pada lantai.

3. Melakukan perakitan besi sesuai dengan gambar perencanaan.

4. Memasang bekisting sloof. Pekerjaan ini juga harus memperhatikan

beton decking atau beton penyangga besi tulangan. Tujuan beton

decking ini untuk menjaga jarak selimut beton agar tidak berubah

selama proses pengecoran.

5. Memasang sabuk sloof pada bekisting kolom untuk memperkuat. Untuk

mengunci sloof tersebut harus menggunakan tie rod. Tie rod yang

dipakai adalah barang beli jadi. Jumlah sabuk sloof 2 dengan jarak

dibagi rata.

6. Memasang pipa support untuk menjaga horizontal dari sloof terhadap

kolom. Supaya mendapatkan sloof struktur yang sempurna, bekisting

diperhatikan supaya tidak boleh miring ataupun goyang saat

pengecoran.

55
 Gambar 3.24 Pekerjaan Bekisting Sloof

Gambar 3.25 Pekerjaan Persiapan Pengecoran Sloof

3.3.5. Pekerjaan Kolom

Pekerjaan Kolom pada proyek pembangunan Ruko Green Sulfat

Residence menggunakan kolom berbentuk persegi dengan dimensi yang

56
berbeda-beda. Meskipun dimensi dan jumlah tulangan pada masing-masing

tipe kolom berbeda-beda, Prosedur pelaksanaan pekerjaan kolom dalam

proyek ini secara keseluruhan sama. Langkah teknis pada pekerjaan kolom

adalah sebagai berikut:

1. Menentukan titik-titik dari as kolom yang diperoleh dari hasil

pengukuran dan pematokan menggunakan meteran. Hal ini disesuaikan

dengan gambar yang telah direncanakan

2. Merakit pembesian kolom yang dikerjakan di tempat lain yaitu di lahan

kosong dibelakang proyek supaya lebih aman

3. Memasang tulangan utama yang jaraknya sudah ditandai menggunakan

kapur

4. Memasang sengkang dan pada setiap pertemuan antara tulangan utama

dan sengkang diikat oleh kawat bendrat

5. Memasang beton deking sebagai selimut beton

6. Memasang bekisting kolom dengan membersihkan area kolom dan

marking posisi bekisting kolom terlebih dahulu, kemudian membuat

garis pinjaman dengan menggunakan sipatan dari as kolom sebelumnya

sampai dengan kolom berikutnya, lalu buat tanda kolom pada lantai

sesuai dengan dimensi kolom yang akan dibuat, tanda ini berfungsi

sebagai acuan dalam penempatan bekisting kolom. Setalah itu,

dilakukan marking sepatu kolom sebagai tempat bekisting

57
7. Memasang sepatu kolom pada tulangan utama atau tulangan sengkang.

8. Mengatur kelurusan bekisting kolom dengan memutar push pull.

9. Membersihkan kolom dari kotoran agar tidak membahayakan konstruksi

dan menghindari kerusakan beton.

10. Pengecoran dilakukan dengan menggunakan bucket cor. Penuangan

beton dilakukan secara bertahap, hal ini dilakukan untuk menghindari

terjadinya segregasi yaitu pemisahan agregat yang dapat mengurangi

mutu beton. Selama proses pengecoran berlangsung, pemadatan beotn

menggunakan vibrator. Hal tersebut dilakukan untuk menghilangkan

rongga-rongga udara serta untuk mencapai pemadatan yang maksimal.

11. Setelah pengecoran selesai dan beton sudah berumur 8 jam, maka dapat

dilakukan pembongkaran bekisting. Pertama-tama, dipukul-pukul

dengan menggunakan palu agar lekatan beton pada bekisting dapat

terlepas. Lalu, kendorkan push pull (penyangga bekisting), lalu lepas

push pull.

12. Setelah dilaksanakan pengecoran, maka untuk menjaga agar mutu beton

tetap terjaga dilakukan perawatan beton. Perawatan beton yang

dilakukan adalah dengan menyiram/membasahi beton 2 kali sehari

selama 1 minggu.

58
 Gambar 3.26 Pekerjaan Kolom

3.3.6. Pekerjaan Balok

Pekerjaan balok tidak jauh berbeda dengan pekerjaan kolom karena

masih tergolong kedalam pekerjaan beton bertulang. Dimensi dan tulangan

balok pada proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence pun berbeda-

beda. Meskipun demikian, prosedur pelaksanaan pekerjaan kolom dalam

proyek ini secara keseluruhan sama. Langkah-langkahnya adalah sebagai

berikut :

1. Melakukan pengukuran daerah yang akan dipasang balok

2. Merakit pembesian di lahan kosong di belakang proyek sesuai dengan

gambar perencanaan

59
3. Selanjutnya adalah pemasangan tulangan utama, kemudian pembuatan

tanda pada tulangan utama dengan kapur yang mempermudah

pemasangan sengkang.

4. Selanjutnya adalah pemasangan sengkang, setiap pertemuan antara

tulangan utama dan sengkang diikat oleh kawat bendrat.

5. Setelah tulangan selesai dirakit, besi tulangan diangkut ke lokasi yang

akan dipasang.

6. Pemasangan bekisting pada 3 sisi, yaitu sisi kanan, sisi kiri dan sisi

bawah. Dipasang dengan multiplek 12 mm sebagai bahan bekisting +

tulangan kayu kaso 4/6.

7. Setelah bekisting terpasang dengan baik, bekisting diolesi minyak

bekisting kemudian diletakkan pembesian balok pada posisinya tepat

didalam bekisting.

8. Pengecoran beton dilakukan menggunakan mutu beton sesuai dengan

spesifikasi teknis dengan menuang adukan beton ke area pengecoran,

Penuangan beton dilakukan secara bertahap, hal ini dilakukan untuk

menghindari terjadinya segregasi yaitu pemisahan agregat yang dapat

mengurangi mutu beton. Selama proses pengecoran berlangsung

pemadatan beton menggunakan vibrator. Hal tersebut dilakukan untuk

menghilangkan rongga-rongga udara serta untuk mencapai kepadatan

maksimal.
60
9. Setelah 8jam, dan bentuk beton sudah stabil dilakukan pembongkaran

bekisting. Multiplek dipukul-pukul dengan menggunakan palu agar

lekatan beton pada multiplek dapat terlepas. Lalu mengendorkan push

pull (penyangga bekisting), dan melepaskan push pull. Kendorkan baut-

baut/paku-paku yang ada pada bekisting, sehingga rangkaian/panel

bekisting terlepas.

10. Setelah dilaksanakan pengecoran, maka untuk menjaga agar mutu beton

tetap terjaga dilakukan perawatan beton. Perawatan beton yang

dilakukan adalah dengan menyiram/membasahi beton 2 kali sehari

selama 1 minggu

Gambar 3.27 Pekerjaan Balok

61
 Gambar 3.28 Pengukuran Jarak Tulangan Balok

3.3.7. Pekerjaan Dinding

Pekerjaan dinding meliputi pemasangan batu bata, plesteran serta

acian. Pekerjaan ini menggunakan material utama yaitu batu bata. Batu bata

yang dipasang adalah batu bata lokal yang telah disetujui owner dengan

mutu yang baik. Batu bata/merah yang digunakan ukuran 5x11x22 cm

dengan mutu yg baik baik dengan toleransi 0,5 cm, warna merata, sempurna

pembakarannya, sudut-sudut yang lancip, keras. Batu bata yang dipasang

untuk dinding trasram/kedap air dengan aduk campuran 1 Pc : 3 ps, dipasang

pada dinding dari atas permukaan sloof sampai 30 cm diatas permukaan

lantai setempat, dan juga dipasang diatas permukaan lantai setempat untuk

sekeliling dinding ruang-ruang basah (toilet, kamar mandi, dan WC). Batu

bata harus direndam air dalam bak atau drum hingga jenuh sebelum

digunakan. Pemasangan batu bata kemudian diikuti dengan cor kolom

praktis. Pasangan dinding batu bata dibangun untuk menghasilkan dinding

62
finish setebal 15 cm setelah diplester (lengkap acian) pada kedua belah

sisinya. Pelaksanaan pasangan dilakukan dengan cermat, rapi dan benar-

benar tegak lurus terhadap lantai serta merupakan bidang rata. Setelah

pemasangan batu bata, dilakukan plesteran dinding. Seluruh plesteran

dinding batu bata dengan adukan campuran 1 PC : 5 Pasir. Semen yang

dipakai dalam proses pekerjaan dinding dikirim ke site/lapangan harus dalam

keadaan tertutup atau dalam kantong yang masih disegel dan masih ada segel

dari pabriknya, tertera tipenya, dalam keadaan utuh dan tidak cacat.

Plesteran halus (acian) menggunakan PC dan Kapur sampai mendapatkan

campuran yang homogen, acian dikerjakan pada seluruh permukaan

plesteran.

Gambar 3.29 Pekerjaan Dinding

63
 Gambar 3.30 Pekerjaan Finsihing Dinding

3.3.8. Pekerjaan Lantai

Pekerjaan lantai pada proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

memakai material keramik berdimensi 40cmx40cm. Langkah pengerjaan

adalah sebagai berikut :

1. Lantai dasar/permukaan dibersihkan dari kotoran/debu dan disiram

terlebih dahulu sebelum ditebar adukan pasangan keramik.

2. Rendam keramik terlebih dahulu dalam air hingga jenuh sebelum

dipasang.

3. Buat adukan untuk pasang keramik.

4. Pasang benang untuk sumbangan mendapat pasangan permukaan

keramik yang rata dan garis siar/nat yang lurus.

64
5. Buat kepalan adukan dengan jarak 1 – 1,5 m supaya adukan yang

ditebar permukaannya yang rata/flat.

6. Tebar adukan secara merata untuk menghindarkan terjadi rongga.

7. Pasang keramik kepalaan untuk tanda star awal pemasangan pada

adukan yang sudah ditebar dengan perekat acian. Kemudian dilanjutkan

pemasangan keramik lantai lainnya dengan contoh kepalaan pasangan

keramik yang telah dibuat.

8. Pada ketika pemasangan, tekan keramik atau pukul dengan palu karet

untuk mendapat permukaan lantai keramik yang rata.

9. Cek kerataan permukaan pasangan lantai keramik dengan waterpass.

10. Setelah pemasangan lantai keramik selesai, biarkan beberapa ketika

untuk mengeluarkan udara yang ada dalam adukan pasangan lantai

keramik. Setelah itu gres dilanjutkan dengan pekerjaan perapihan/finish

garis siar/nat.

11. Pekerjaan terakhir yaitu pencucian permukaan lantai keramik dari

kotoran

65
Gambar 3.31 Rencana Keramik Lantai 1 & Lantai 2

66
 BAB IV

ANALISA & PERHITUNGAN

4.1.Penyusunan Jadwal Proyek

Jadwal proyek adalah perangkat untuk menentukan aktivitas yang

diperlukan untuk menyelesaikan suatu proyek dalam urutan serta kerangka

waktu tertentu. Dalam arti lain, penjadwalan proyek adalah proses untuk

merencanakan durasi proyek. Penjadwalan/Penyusunan jadwal proyek

bertujuan untuk menetapkan hubungan antar kegiatan atau pekerjaan dalam

suatu proyek, dan kemajuan (progress) pelaksanaan proyek, serta juga

berfungsi sebagai dasar dari penghitungan cash flow proyek. Penjadwalan

proyek penting dilakukan karena memiliki berbagai manfaat diantaranya :

a. Manfaat Bagi Pemilik :

1. Mengetahui waktu mulai dan selesainya proyek.

2. Merencanakan aliran kas.

3. Mengevaluasi efek perubahan terhadap waktu penyelesaian dan

biaya proyek.

b. Manfaat Bagi Kontraktor:

1. Memprediksi kapan suatu kegiatan yang spesifik dimulai dan

diakhiri.

67
 2. Merencanakan kebutuhan material, peralalan, dan tenaga kerja.

3. Mengatur waktu keterlibatan sub-kontraktor.

4. Menghindari konflik antara sub-kontraktor dan pekerja.

5. Merencanakan aliran kas

6. Mengevaluasi efek perubahan terhadap waktu penyelesaian dan

biaya proyek

Teknik yang dipakai dalam penyusunan jadwal proyek pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence adalah Gantt chart, Network Planning, dan Kurva S.

Dalam pengaplikasian pembuatan jadwal proyek pada proyek pembangunan

Ruko Green Sulfat Residence menggunakan bantuan program microsoft

project 2016.

4.1.1. Work Breakdown Schedule

Work breakdown structure (WBS) adalah suatu metode

pengorganisasian proyek menjadi struktur pelaporan hierarakis. WBS

digunakan untuk melakukan breakdown atau memecahkan tiap proses

pekerjaan menjadi lebih detail. Hal ini dimaksudkan agar proses

perencanaan proyek memiliki tingkat yang lebih baik. WBS disusun

berdasarkan dasar pembelajaran seluruh dokumen proyek yang meliputi

kontrak, gambar-gambar, dan spesifikasi. Proyek kemudian diuraikan

menjadi bagian-bagian dengan mengikuti pola struktur dan hierarki tertentu

68
menjadi item-item pekerjaan yang cukup terperinci. Pada dasarnya WBS

merupakan suatu daftar yang bersifat top-down secara hierarki, menerangkan

komponen-komponen yang harus dibangun dan pekerjaan yang berkaitan

dengannya. Model WBS memberikan beberapa keuntungan, antara lain:

a. Memberikan daftar pekerjaan yang harus diselesaikan

b. Memberikan dasar untuk mengestimasi, mengalokasikan sumber daya,

menyusun jadwal, dan menghitung biaya

Kegiatan Work Breakdown Schedule (WBS) sangat penting dilakukan untuk

menjadi acuan dasar pembuatan dan penyusunan jadwal kerja. Dalam Proyek

Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence, terdapat 9 pembagian

pekerjaan yang masing-masing dapat didetailkan lagi menjadi sub

pekerjaan.

69
Tabel 4.1 Work Breakdown Schedule

70
4.1.2. Predecessor Task

Predecessor Task secara singkat dapat diartikan sebagai tugas

pendahulu atau tugas pra-syarat dari tugas lainnya. Predecessor ini akan

menggambarkan hubungan antar tugas/aktifitas dalam satu proyek, yang

artinya jika satu tugas/aktifitas mengalami perubahan waktu maka otomatis

tugas/aktifitas yang lainnya juga akan ikut berubah. Dalam hal ini,

Predecessor Task didaftarkan menggunakan software microsoft project

2016. Hal ini dilakukan untuk memudahkan pengaturan jadwal proyek.

Karena, terkadang dalam penjadwalan proyek terdapat kasus dimana saat

pengerjaan proyek, dipertengahan jalan ada kendala yang mengharuskan

terjadinya keterlambatan kerja sebuah susunan kerja proyek yang sudah

disusun sebelumnya. Tentu saja jika hal itu terjadi akan berpengaruh pada

aktifitas kerja lainnya yang saling berhubungan. Akan sangat merepotkan

jika dalam satu proyek ada banyak aktivitas – aktivitas yang saling

berhubungan. Software microsoft project akan memudahkan penyusunan

jadwal proyek sehingga kita tidak perlu repot merubah satu persatu waktu

tugas yang saling berhubungan.

71
Gambar 4.1 Daftar Predecessor Pekerjaan Pembangunan Ruko Green Sulfat
Residence

72
4.1.3. Durasi

Durasi merupakan perioda yang dibutuhkan untuk menyelesaikan

pekerjaan dari setiap aktivitas. Dalam pengertian lain, durasi juga dapat

diartikan sebagai jumlah aktual waktu yang dibutuhkan untuk bekerja

ditambah dengan waktu. Durasi atau lama waktu pelaksanaan pembangunan

dihitung berdasarkan estimasi yang dipengaruhi oleh volume pekerjaan

tersebut.

Gambar 4.2 Durasi Pekerjaan Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

73
4.1.4. Working Time

Working Time adalah keterangan yang memuat jadwal kerja. Dalam

pembangunan Ruko Green Sulfat Residence No 11-12, pekerjaan dimulai

dari tanggal 22 Juli 2020 dan ditargetkan berakhir pada 16 November 2020.

Proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence memiliki 6 hari kerja,

yaitu mulai Hari Senin hingga Hari Sabtu Pukul 08.00-17.00 dengan waktu

istirahat 1 jam dari Pukul 12.00-13.00. Sementara hari minggu adalah hari

libur. Dalam periode pembangunan Ruko Green Sulfat Residence juga

terdapat hari libur nasional sebanyak 4 hari yaitu

1. Tanggal 30 Juli 2020 – Hari Raya Idul Adha

2. Tanggal 17 Agustus 2020 – Hari Kemerdekaan Indonesia

3. Tanggal 20 Agustus 2020 – Tahun Baru Hijriyah

4. Tanggal 29 Oktober 2020 – Maulid Nabi Muhammad SAW

Seluruh keterangan dan informasi terkait hari kerja, jam kerja, hari libur dan

segala yang berkaitan dengan jadwal kerja dimasukkan ke software

microsoft project agar mengetahui jadwal kerja yang sesuai dengan keadaan

proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence yang sesungguhnya.

74
 Gambar 4.3 Project Information Ruko Green Sulfat Residence

Gambar 4.4 Hari Libur

Gambar 4.5 Kalender Bulan Juli dalam Periode Pembangunan Ruko Green
Sulfat Residence

75
 Gambar 4.6 Kalender Bulan Agustus dalam Periode Pembangunan Ruko
Green Sulfat Residence

Gambar 4.7 Kalender Bulan September dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence

Gambar 4.8 Kalender Bulan Oktober dalam Periode Pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence

76
Gambar 4.9 Jam Kerja Hari Senin dalam Periode Pembangunan Ruko Green
Sulfat Residence

Gambar 4.10 Jam Kerja Hari Selasa dalam Periode Pembangunan Ruko
Green Sulfat Residence

77
Gambar 4.11 Jam Kerja Hari Rabu dalam Periode Pembangunan Ruko
Green Sulfat Residence

Gambar 4.12 Jam Kerja Hari Kamis dalam Periode Pembangunan Ruko
Green Sulfat Residence

78
Gambar 4.13 Jam Kerja Hari Jumat dalam Periode Pembangunan Ruko
Green Sulfat Residence

Gambar 4.14 Jam Kerja Hari Sabtu dalam Periode Pembangunan Ruko
Green Sulfat Residence

79
Gambar 4.15 Hari Minggu sebagai Hari Libur dalam Periode Pembangunan
Ruko Green Sulfat Residence

4.1.5. Team Planner

Team Planner adalah perencanaan yang memuat anggota tim yang

bekerja, dalam hal ini untuk pembangunan Ruko Green Sulfat Residence.

Dalam microsoft project, perencanaan team planner dapat menggunakan

tools resource sheet. pada resource sheet terdapat kolom yang berisi

informasi identitas dan besar sumber daya meliputi kolom indicator,

resources name, type, material label, initial, group, max unit, dan code.

Resource Name merupakan nama sumber daya yang digunakan dalam

proyek untuk menyelesaikan tugas-tugas. Ketik nama sumber daya anda

pada kolom tersebut. Disamping nama, profesi atau fungsi sumber daya

dalam proyek yang dapat digunakan. Type merupakan kategori sumber

daya. Sumber daya disini dapat dikategorikan menjadi tiga yaitu work,

80
material dan cost. Sumber daya jenis work menyelesaikan tugas berdasarkan

fungsi waktu. Sumber daya ini dapat berupa orang maupun peralatan yang

bekerja berdasarkan waktu. Sumber daya dengan jenis material merupakan

bahan penolong dan material yang dibutuhkan dalam tugas yang dinyatakan

dalam kuantitas. Sedangkan sumber daya jenis cost biasannya bertipe fixed

cost, yaitu sumber daya yang tidak dipengaruhi oleh waktu proyek. Material

label merupakan label sumber daya kategori material. Label tersebut berupa

satuan dari sumber daya yang diperlukan dalam tugas. Initial merupakan

singkatan dari nama sumber daya, Misalnya adalah Kepala - K. Group

merupakan nama kelompok sumber daya. Pengelompokan sumber daya

sangat berguna apabila proyek merupakan proyek besar yang melibatkan

berbagai macam sumber daya. Max. units merupakan jumlah sumber daya

maksimal yang tersedia bagi proyek. Code digunakan untuk pengkodean

masing-masing sumber daya sesuai dengan kebutuhan proyek. Std. rate

merupakan biaya standar pemakaian sumber daya, baik itu kategori work

maupun material. Pada kategori work nilai default adalah $ per hour

sedangkan untuk kategori material adalah $ untuk setiap nilai yang diberikan

pada kolom. Tetapi dalam hal ini, doat dirubah dan disesuaikan dengan mata

uang yang dipakai di Indonesia yaitu rupiah. Ovt. Rate merupakan biaya

lembur pemakaian sumber daya selama proyek berjalan. Cost/use merupakan

biaya per penggunaan suatu sumber daya. Untuk sumber daya kategori work,
81
biaya tersebut muncul setiap sumber daya dipakai. Untuk sumber daya

kategori material biaya tersebut muncul hanya sekali. Accure at merupakan

penetapan jenis pembayaran pada sumber daya. Terdapat tiga jenis cara

pembayaran pada kolom tersebut, yaitu :

a. Start, pembayaran kepada sumber daya di awal, sebelum sumber daya

tersebut digunakan

b. Finish, pembayaran kepada sumber daya di akhir setelah sumber daya

tersebut melakukan tugasnya

c. Proprate, pembayaran kepada sumber daya berdasarkan persentase

pekerjaan yang telah diselesaikan.

Gambar 4.16 Team Planner Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

4.1.6. Gantt chart

Gantt chart adalah sejenis grafik batang (Bar Chart) yang digunakan untuk

menunjukan tugas – tugas pada proyek serta jadwal dan waktu

82
pelaksanaannya, seperti waktu dimulainya tugas tersebut dan juga batas

waktu yang digunakan untuk menyelesaikan tugas yang bersangkutan. Orang

atau departemen yang ditugaskan untuk menyelesaikan tugas dalam proyek

juga dapat dituliskan dalam Gantt chart. Gantt chart juga menunjukkan

tampilan sederhana yang menggambarkan beberapa hal, seperti:

a. Tanggal mulainya proyek.

b. Tugas-tugas yang harus dikerjakan dalam proyek.

c. Siapa yang akan mengerjakan setiap tugas.

d. Kapan setiap tugas harus dimulai dan selesai.

e. Berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk setiap tugas?

f. Bagaimana tugas dikelompokkan atau terhubung satu sama lain?

g. Tanggal selesai proyek.

Beberapa elemen penting dalam Gantt chart adalah:

a. Tasks. Ini adalah deskripsi tugas dalam proyek yang dicantumkan

sepanjang sumbu vertikal grafik.

b. Timeline. Garis waktu yang melintasi sumbu horizontal Gantt chart.

Bisa berupa hari, minggu atau bulan.

c. Bars. Diagram batang yang mewakili tugas di dalam Gantt chart.

Dengan melihatnya kamu bisa mendapat visualisasi tanggal mulai,

tanggal berakhir dan durasi setiap tugas

83
 Gambar 4.17 Gantt chart Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence
Bagian Pertama

Gambar 4.18 Gantt chart Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

Bagian Kedua

4.1.7. Network Planning

Secara umum kegunaan Network Planning adalah untuk mengelola

kegiatan. Berikut poin-poin detail kegunaan tool Network Planning :

a. Memberikan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian kegiatan

menyeluruh.

b. Dapat memperkerikan waktu, biaya, serta sumber daya yang diperlukan.

84
c. Sebagai dokumentasi proyek.

d. Mengetahui kegiatan kritis.

e. Sebagai alat komunikasi data, masalah, dan tujuan proyek.

Untuk membuat Network Planning data – data yang diperlukan adalah:

1. Mengetahui jenis – jenis pekerjaannya, dan prasyarat apa yang

diperlukan untuk memulai pekerjaan atau kegiatan tersebut, dan

kegiatan apa yang dapat dilakukan setelah pekerjaan tersebut selesai.

2. Taksiran waktu yang diperlukan dalam menyelesaikan masing – masing

pekerjaan. Jika pekerjaan tersebut tergolong baru, maka dapat dilakukan

perkiraan dengan diberikan waktu lebih.

3. Biaya yang diperlukan masing – masing kegiatan dan biaya yang

diperlukan untuk mempercepat pekerjaan tersebut.

4. Sumber daya yang diperlukan pada masing – masing pekerjaan

Gambar 4.19 Network Planning Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

85
4.1.8. Kurva S

Kurva S adalah sebuah jadwal pelaksanaan pekerjaan yang disajikan

dalam bentuk grafis yang dapat memberikan bermacam ukuran kemajuan

pekerjaan pada sumbu tegak dikaitkan dengan satuan waktu pada sumbu

mendatar. Kurva S dapat dipakai untuk pengujian ekonomi dan mengatur

pembebanan sumber daya serta alokasinya, menguji perpaduan kegiatan

terhadap rencana kerja, pembandingan kinerja aktual target rencana atau

anggaran biaya untuk keperluan evaluasi dan analisis penyimpangan.

Kriteria kemajuan pekerjaan ditampilkan dalam bentuk persentase kumulatif

bobot prestasi pelaksanaan atau produksi, nilai uang yang dibelanjakan,

jumlah kuantitas atau volume pekerjaan, kebutuhan berbagai sumber daya

dan masih banyak lagi ukuran lainnya.

Kurva S yang baik adalah pelan disaat awal pekerjaan kemudian cepat

di tengah dan santai lagi di akhir jadwal. Bentuk grafik ini perlu dibuat

sebaik mungkin karena akan mempengaruhi arus keuangan proyek dan

penjadwalan pendatangan material serta hal-hal penting lainya.

86
 KURVA S
PEMBANGUNAN RUKO GREEN SULFAT RESIDENCE
MALANG, JAWA TIMUR
DURASI TAHUN 2020
NO JENIS PEKERJAAN HARGA BOBOT
(minggu) JUL AGUSTUS SEPT OKT NOV
week1 week2 week3 week4 week5 week6 week7 week8 week9 week10 week11 week12 week13 week14 week15 week16 week17 week18 week19 week20
1 PEKERJAAN PERSIAPAN
Pembersihan Lapangan Rp450.000 1 0,144231 0,144231
Pengukuran & Pemasangan Bouplank Rp2.945.000 1 0,94391 0,94391
Administrasi dan Dokumentasi Rp1.500.000 1 0,480769 0,480769
Pembuatan Gudang Rp1.500.000 1 0,480769 0,480769
Air Kerja Rp3.750.000 15 1,201923 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128 0,080128
2 PEKERJAAN TANAH DAN PONDASI
Galian Tanah Pondasi Tapak,
Pas. Pasir Alas, dan
Pas. Batu Kosong / Aanstamping,
Pemasangan Pondasi Rp2.180.897 2 0,699005 0,349503 0,349503
Urugan Kembali Galian Pondasi Tapak Rp480.000 1 0,153846 0,153846
3 PEKERJAAN STRUKTUR
PEKERJAAN PONDASI 48.000.000,00 2 15,38462 7,692308 7,692308
PEKERJAAN PELAT LANTAI 17.863.355,81 2 5,725435 2,862717 2,862717
PEKERJAAN SLOOF Rp7.044.840 2 2,257962 1,128981 1,128981
PEKERJAAN KOLOM Rp13.166.763 3 4,220116 1,406705 1,406705 1,406705
PEKERJAAN BALOK Rp10.354.271 2 3,318676 1,659338 1,659338
PEKERJAAN TANGGA Rp3.576.856 1 1,146428 1,146428
4 PEKERJAAN ATAP
PEKERJAAN ASBES GELOMBANG Rp25.598.000 2 8,204487 4,102244 4,102244
5 PEKERJAAN ARSITEKTUR+DLL
PEKERJAAN DINDING Rp70.039.500 4 22,44856 5,612139 5,612139 5,612139 5,612139
PEKERJAAN PLUMBING Rp15.831.000 1 5,074038 5,074038
PEKERJAAN KUSEN Rp12.506.500 1 4,008494 4,008494
PEKERJAAN PENUTUP LANTAI Rp15.902.700 1 5,097019 5,097019
PEKERJAAN PLAFOND Rp9.000.000 2 2,884615 1,442308 1,442308
PEKERJAAN LISTRIK Rp 6.885.000,00 1 2,206731 2,206731
PEKERJAAN PERLENGKAPAN SANITARY Rp13.100.000 1 4,198718 4,198718
PENGECATAN & WATERPROOFING Rp26.425.318 1 8,469653 8,469653
PEKERJAAN RAILING Rp3.900.000 1 1,25 1,25
TOTAL Rp312.000.000 100

JUMLAH BOBOT 0,480769 0 0,705128 1,373541 8,121939 9,055263 2,615814 4,349551 5,692268 7,351606 2,929141 4,602184 5,692268 6,838696 7,83141 17,74904 5,154167 4,198718 4,008494 1,25
PROGRESS MINGGUAN 0,480769 0,480769 1,185897 2,559439 10,68138 19,73664 22,35245 26,70201 32,39427 39,74588 42,67502 47,2772 52,96947 59,80817 67,63958 85,38862 90,54279 94,74151 98,75 100

Gambar 4.20 Kurva S Pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

4.2.Perhitungan Volume Pekerjaan

Volume suatu pekerjaan adalah menghitung jumlah banyaknya volume

pekerjaan dalam satu satuan. Volume juga biasa disebut sebagai kubikasi

pekerjaan. Volume yang dimaksud dalam pengertian ini bukanlah

merupakan volume (isi sesungguhnya), melainkan jumlah volume bagian

pekerjaan dalam satu kesatuan. Volume pekerjaan tersebut dihitung

berdasarkan pada gambar dari bangunan yang akan dibuat. Semua bagian /

elemen konstruksi yang ada pada gambar harus dihitung secara lengkap dan

teliti untuk mendapatkan perhitungan volume pekerjaan secara akurat dan

lengkap. Sebelum menghitung volume masing-masing pekerjaan, lebih

dahulu harus membaca gambar secara detail (beserta segala penjelasan yang

ada). Penguasaan dalam membaca gambar beserta penjelasannya akan

87
sangat mempengaruhi tingkat ketelitian dalam menghitung volume masing –

masing pekerjaan.

Tahapan yang perlu dilakukan dalam menghitung volume pekerjaan

adalah antara lain menguraikan masing-masing volume pekerjaan (uraian

volume pekerjaan) dan dari uraian tersebut masing-masing harus dihitung

volume pekerjaanya. Yang dimaksud dengan uraian volume pekerjaan

adalah menguraikan secara rinci besar volume suatu pekerjaan.

Menguraikan, berarti menghitung besar volume masing-masing pekerjaan

sesuai dengan gambar.

Tabel 4.2 Detail Perhitungan Volume Struktur

88
89
90
91
92
93
Tabel 4.3 Detail Perhitungan Volume Finishing

94
95
4.3.Perhitungan RAB

RAB (Rencana Anggaran Biaya) adalah perhitungan rincian biaya yang

diperlukan untuk setiap pekerjaan dalam proyek konstruksi, sehingga

diperoleh estimasi biaya total yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek

tersebut. Untuk menentukan biaya yang diperlukan pada suatu proyek perlu

mengetahui komponen – komponen pembentuk biaya tersebut yang terdiri

atas:

a. Biaya Material dan Bahan

Material adalah seluruh bahan yang digunakan dalam proyek yang pada

akhirnya merupakan bagian dari akhir proyek. Biaya material diperoleh

berdasarkan harga satuan yang dikalikan dengan besarnya volume

pekerjaan. Bila data kuantitas diperoleh dari gambar, maka data kualitas

diperoleh dari spesifikasi.

b. Biaya Upah

Biaya upah terdiri dari upah yang dibayarkan kepada buruh pada tiap

periode tertentu. Untuk menentukan upah buruh dihitung dengan

menentukan banyak pekerja berdasarkan volume pekerjaan dan

produktivitas buruh. Upah buruh dapat ditentukan berdasarkan

pengalaman/proyek terdahulu dengan berbagai penyesuaian, sehingga

bisa dihitung total biaya upah. Dalam hal proyek pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence, upah untuk setiap orang adalah Rp 7.500/jam

96
 atau jika di komulatifkan menjadi Rp 60.000/hari. Biaya upah tidak

dapat jelas terlihat langsung di RAB karena menjadi satu aspek dengan

koefisien upah.

c. Biaya Peralatan

Penentuan jumlah dan jenis alat disesuaikan dengan volume pekerjaan

dan kondisi lapangan. Biaya dapat berupa biaya kepemilikan, biaya

bahan bakar, dan biaya perawatan. Sama hal nya dengan biaya upah,

Biaya peralatan tidak dapat jelas terlihat langsung di RAB karena

menjadi satu aspek dengan koefisien harga.

Tabel 4.4 Rencana Anggaran Biaya Finishing

97
98
 Tabel 4.5 Rencana Anggaran Biaya Struktur

No Uraian Pekerjaan Volume Satuan Harga Satuan Jumlah Harga

A PRELIMINARIES Rp 10.145.000,00
1 Pembersihan dan perataan Lahan 60,00 m2 Rp 7.500,00 Rp 450.000,00
2 Direksi keet dan gudang 1,00 ls Rp 3.000.000,00 Rp 3.000.000,00
3 Air dan listrik kerja 1,00 ls Rp 3.750.000,00 Rp 3.750.000,00
4 Bouwplank 38,00 m' Rp 77.500,00 Rp 2.945.000,00

B PEKERJAAN TANAH DAN PONDASI Rp 50.660.897,05

1 Galian tanah pondasi 16,00 m3 Rp 65.000,00 Rp 1.040.000,00
2 Galian tanah sloof 1,98 m3 Rp 65.000,00 Rp 128.700,00
3 Urug tanah kembali 12,00 m3 Rp 40.000,00 Rp 480.000,00
4 Lantai kerja 0,66 m3 Rp 783.631,90 Rp 517.197,05
5 Footplat 16,00 m3 Rp 3.000.000,00 Rp 48.000.000,00
6 Pasir Padat 0,99 m3 Rp 500.000,00 Rp 495.000,00

C PEKERJAAN BETON Rp 52.006.085,45

1 Sloof 1,98 m3 Rp 3.558.000,00 Rp 7.044.840,00
2 Pelat 14,40 m3 Rp 1.240.510,82 Rp 17.863.355,81
3 Kolom
- Kolom 1 2,52 m3 Rp 2.985.660,51 Rp 7.523.864,49
- Kolom 2 1,26 m3 Rp 2.985.660,51 Rp 3.761.932,24
- Kolom P 0,63 m3 Rp 2.985.660,51 Rp 1.880.966,12
4 Balok
- Balok 3,47 m3 Rp 2.985.660,51 Rp 10.354.270,65
5 Tangga 1,20 m3 Rp 2.985.660,51 Rp 3.576.856,14

D PEKERJAAN ATAP Rp 25.598.000,00

1 Asbes Gelombang 1,00 set Rp 25.598.000,00 Rp 25.598.000,00

E PEKERJAAN DINDING BATA Rp 70.039.500,00

1 Pasangan dinding bata Lantai 1 132,30 m2 Rp 130.000,00 Rp 17.199.000,00
2 Pasangan dinding bata lantai 2 132,00 m2 Rp 130.000,00 Rp 17.160.000,00
3 Plesteran acian dinding lantai 1 264,60 m2 Rp 67.500,00 Rp 17.860.500,00
4 Plesteran acian dinding lantai 2 264,00 m2 Rp 67.500,00 Rp 17.820.000,00

F PEKERJAAN PLUMBING DAN SANITASI Rp 15.831.000,00

1 Saluran air kotor PVC ex.Wavin 24,50 m' Rp 50.500,00 Rp 1.237.250,00
2 Saluran air bersih PVC ex.Wavin 22,50 m' Rp 77.500,00 Rp 1.743.750,00
3 Saluran Limbah Kloset 34,00 m' Rp 150.000,00 Rp 5.100.000,00
4 Bak kontrol 1,00 unit Rp 250.000,00 Rp 250.000,00
5 Tandon Bawah 2 m3 1,00 unit Rp 2.500.000,00 Rp 2.500.000,00
6 Septic tank + resapan Biofilter Kapasitas 1,00
6 org unit Rp 5.000.000,00 Rp 5.000.000,00

224.280.482,50

99
 Tabel 4.6 Rekap Rencana Anggaran Biaya

No Uraian Pekerjaan Jumlah Harga

Luasan (m2) 60,00

Jumlah lantai 2,00
I PEKERJAAN FISIK Rp 224.280.482,50
II PEKERJAAN FINISHING Rp 87.719.517,50

GRAND TOTAL Rp 312.000.000,00

HARGA PER M² Rp 2.600.000,00

Gambar 4.21 Progress 100% Ruko Green Sulfat Residence

100
 BAB V

KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan

Berdasarkan pengamatan dan pengalaman yang diperoleh selama

pelaksanaan magang praktik kerja, penulis dapat mengambil beberapa

kesimpulan sebagai berikut :

a. Proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence terletak di Jl.

Simpang LA Sucipto, Perumahan Green Sulfat Residence,

Pandanwangi, Blimbing, Malang didirikan dengan tujuan menghadirkan

bangunan dengan fungsi menjadi tempat usaha dan juga dapat

difungsikan sebagai tempat tinggal. Durasi pelaksanaan proyek adalah 6

bulan, terhitung dari tanggal 22 Juli 2020 hingga 26 Januari 2021 dan

memerlukan biaya sebesar Rp 1.248.000.000

b. Material konstruksi yang dipakai untuk proyek pembangunan Ruko

Green Sulfat Residence sesuai dengan spesifikasi bahan yg sudah

ditentukan

c. Pekerjaan pembangunan Ruko Green Sulfat Residence di lapangan

sesuai dengan spesifikasi teknis yg sudah ditentukan

101
d. Waktu pelaksanaan pembangunan Ruko Green Sulfat Residence tidak

sesuai dengan perencanaan jadwal konstruksi yang telah dibuat karena

mengalami keterlambatan 7 hari. Hal ini disebabkan oleh faktor cuaca

yang menghambat pekerjaan pengecoran beton pada tanggal 5 – 9

September 2020 dan 14 – 16 September 2020

e. Belum ada penerapan Sistem K3 (Keselamatan dan kesehatan kerja)

pada proyek pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

5.2. Saran

Dari beberapa kesimpulan di atas, dapat diberikan saran – saran sebagai

berikut:

a. Mempertimbangkan weather forecast dalam perencanaan dan

penyusunan jadwal konstruksi, sehingga keberadaan tenaga kerja tidak

sia-sia jika kondisi cuaca tidak memungkinkan untuk melanjutkan

progress pekerjaan

b. Menerapkan sistem K3 (Keselamatan dan kesehatan kerja) pada proyek

pembangunan Ruko Green Sulfat Residence demi menciptakan kondisi

proyek yang kondusif dan meminimalisir terjadi hal – hal yang tidak

diinginkan

102
c. Mempertimbangkan penambahan tenaga kerja untuk mengejar

ketertinggalan yang disebebkan oleh keterlambatan akibat cuaca

103
 BAB VI

REFLEKSI DIRI

Adapun pengalaman yang saya dapat pelajari dari pelaksanaan magang

praktik kerja adalah sebagai berikut :

1. Membuat susunan jadwal konstruksi yang efektif

2. Mencari solusi atas permasalahan yang ada di lapangan, terutama

berkaitan dengan faktor yang menghambat ketepatan waktu

pembangunan Ruko Green Sulfat Residence

3. Membantu mengatur pekerjaan tenaga kerja yang terbatas sehingga

menjadi efektif

104
 DAFTAR PUSTAKA

Armaini Akhirson Karaini, 2012, Pengantar Manajemen Proyek, Universitas

Gunadarma, Jakarta

Hafnidar A.Rani, 2016, Manajemen Proyek Konstruksi, Deepublish CV

Budi Utama, Yogyakarta

Harold Kerzner, 2010, Project Management: A Systems Approach to

Planning, Scheduling, and Controlling, New Jersey: John Wiley & Sons.

Ir. Irika Widiasanti, M.T. & Lenggogeni, M.T, 2013, Manajemen

Konstruksi, PT Remaja Rosdakarya, Bandung

Raharja I, 2014, Analisa Penjadwalan Proyek Dengan Metode PERT Di PT.

HASANA DAMAI PUTRA YOGYAKARTA Pada Proyek Perumahan

Tierta Sani, J. BENTANG Vol. 2 No. 1, Januari 2014 2:1–8

Wulfram I. Ervianto, 2005, Manajemen Proyek Konstruksi, Andi

Offset, Yogyakarta.

105
LAMPIRAN

106
107
108
109
110
111
112
113