Adhigma Dite Ridmawan 41119110113 Adhitya Dite Ridmawan

LAPORAN KERJA PRAKTIK
METODE PELAKSANAAN
SEWAGE TREATMENT PLANT dan GROUND WATER TANK
Pada PROYEK BINTARO JAYA XCHANGE TAHAP 2
Disusun Oleh :
1. Adhigma Dite Ridmawan (41119110114)

2. Adhitya Dite Ridmawan (41119110113)
PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCU BUANA
Tahun 2022 – 2023

LEMBAR PENGESAHAN
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN KERJA PRAKTIK
PT. JAYA KONSTRUKSI
BINTARO JAYA XCHANGE
TAHAP 2
Tangerang Selatan, 26 Desember 2022

Telah diperiksa dan disetujui oleh,
i
SURAT PERMOHONAN PEMBIMBING KERJA PRAKTIK
ii
SURAT BALASAN
iii
SURAT REKOMENDASI KERJA PRAKTIK
iv
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa untuk semua berkat-Nya yang telah diberikan,
sehingga Laporan Kerja Praktik ini dapat diselesaikan. Laporan Kerja Praktik dengan judul
“Metode Pelaksanaan STP & GWT Proyek Bintaro Xchange Tahap 2” ini ditujukan untuk
memenuhi sebagian persyaratan akademik untuk memperoleh gelar Sarjana Teknik Strata
Satu Universitas Mercu Buana, Jakarta.
Penulis mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan bimbingan,
bantuan, serta doa dalam penyusunan Laporan Kerja Praktik ini. Pihak-pihak tersebut antara
lain adalah :
1. Allah SWT tuhan semesta alam atas segala kemudahan dan kelancaran yang
diberikan kepada Saya.
2. Kepada orang tua dan seluruh keluarga Saya yang terlibat dalam memberikan doa
serta dukungan untuk menyelesaikan laporan kerja praktik ini.
3. Kepada Ibu Sylvia Indriany, S.T., M.T., selaku Ketua Program Studi Teknik Sipil
Universitas Mercu Buana.
4. Kepada Ibu Mukhlisya Dewi Ratna Putri, ST,MT. selaku dosen pembimbing Saya
yang sangat baik membimbing Saya dalam penulisan laporan ini.
5. Kepada PT. JAYA KONSTRUKSI selaku tempat dimana saya bekerja yang telah
memberi izin kepada Saya untuk melakukan kerja praktik.
6. Kepada Ibu Dhita Dwi O. Selaku Koordinator Mutu Pembangunan Bintaro Xchange
Tahap 2 yang telah memberikan izin dan memberikan arahan kepada kami.
7. Kepada Bapak Joko Susilo selaku pembimbing lapangan yang telah memberikan
bimbingan, nasihat, dan tata cara dalam proses pengerjaan tugas – tugas di lapangan.
8. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu.
v
Dalam penulisan laporan ini Saya merasa masih banyak kekurangan-kekurangan baik pada
teknis penulisan maupun materi, mengingat akan kemampuan yang penulis miliki. Untuk
itu kritik dan saran dari semua pihak sangat penulis harapkan demi penyempurnaan
pembuatan laporan ini.
Jakarta, 22 desember 2022
Adhigma / Adhitya
vi
DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................................. i
SURAT PERMOHONAN PEMBIMBING KP ............................................................. ii
SURAT BALASAN KP ................................................................................................ iii
SURAT REKOMENDASI KP ...................................................................................... iv
KATA PENGANTAR .................................................................................................... v
DAFTAR ISI ................................................................................................................ vii
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................I-1

1.1 Latar Belakang ......................................................................................I-1
1.2 Maksud dan Tujuan Kerja Praktek .......................................................I-2
1.3 Ruang Lingkup dan Batasan Masalah ..................................................I-4
1.4 Sistematika Penulisan Laporan Kerja Praktik ......................................I-4
BAB II DATA PROYEK ........................................................................................... II-1
2.1 Data Umum Proyek ............................................................................ II-1
2.2 Lokasi Proyek ..................................................................................... II-2
2.3 Data Administrasi ............................................................................... II-3
2.4 Fasilitas Pelengkap ............................................................................. II-4
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK ......................... III-1
3.1 Sistem Organisasi Proyek .................................................................. III-1
3.2 Manajemen Proyek ............................................................................ III-6
3.3 Struktur Organisasi Proyek .............................................................. III-12
BAB IV TINJAUAN BAHAN BANGUNAN DAN ALAT ALAT ......................... IV-1
4.1 Tinjauan Bahan .................................................................................. IV-2
4.2 Alat Berat dan Pendukung ................................................................. IV-5
BAB V PELAKSANAAN PEKERJAAN.................................................................. V-1
5.1 Uraian Umum ..................................................................................... V-1
5.2 Pekerjaan Persiapan Material Proyek ................................................. V-3
5.3 Pekerjaan Pengadaan Alat .................................................................. V-3
5.4 Metode Pelaksanaan ........................................................................... V-6
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK ............ VI-1
vii
6.1 Kemajuan Proyek .............................................................................. VI-1
6.2 Pengendalian Proyek ......................................................................... VI-1
BAB VII PEMBAHASAN MASALAH ................................................................. VII-1
7.1 Uraian Umum .................................................................................. VII-1
7.2 Permasalahan Proyek dan Penyelesaian .......................................... VII-1
BAB VIII KESIMPULAN DAN SARAN ............................................................. VIII-1
8.1 Kesimpulan ..................................................................................... VIII-1
8.2 Saran ............................................................................................... VIII-4
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Denah Lokasi .......................................................................................... II-2

Gambar 2.2 Gerbang Proyek ...................................................................................... II-4
Gambar 2.3 Kantor Manajemen Konstruksi ............................................................... II-5
Gambar 2.4 Kantor Owner ......................................................................................... II-5
Gambar 2.5 Kantor Kontraktor ................................................................................... II-6
Gambar 2.6 Mushola .................................................................................................. II-6
Gambar 2.7 Gudang Kontraktor ................................................................................. II-6
Gambar 2.8 Toilet ....................................................................................................... II-7
Gambar 3.1 Struktur Manajemen Proyek .................................................................. III-9
Gambar 3.2 Struktur Organisasi Proyek .................................................................. III-14
Gambar 4.1 Truk Mixer ............................................................................................. IV-5
Gambar 4.2 Dump Truk ............................................................................................ IV-5
Gambar 4.3 Bucket .................................................................................................... IV-6
Gambar 4.4 Penggetar Beton ..................................................................................... IV-7
Gambar 4.5 Tower Crane .......................................................................................... IV-8
Gambar 4.6 Scaffoldiing............................................................................................ IV-9
Gambar 4.7 Bar Cutter............................................................................................... IV-9
Gambar 4.8 Bar Bender ........................................................................................... IV-10
Gambar 4.9 Meteran ................................................................................................ IV-11
Gambar 4.10 Mesin Trowel ..................................................................................... IV-12
Gambar 4.11 Waterpass ........................................................................................... IV-12
Gambar 5.1 Diagram Alir Pekerjaan Umum .............................................................. V-2
Gambar 5.2 Diagram Alir Pekerjaan GWT & STP .................................................... V-5
Gambar 5.3 Marking Area .......................................................................................... V-6
Gambar 5.4 Galian Tanah........................................................................................... V-6
Gambar 5.5 Pemadatan Tanah .................................................................................... V-7
Gambar 5.6 Pengecoran Lantai Kerja ........................................................................ V-7
Gambar 5.7 Pemotongan Besi .................................................................................... V-8
Gambar 5.8 Perakitan Besi ......................................................................................... V-8
ix
Gambar 5.9 Pemasangan Bekisting ............................................................................ V-9
Gambar 5.10 Bekisting Dinding GWT & STP ........................................................... V-9
Gambar 5.11Pengecoran Dinding GWT & STP ...................................................... V-10
Gambar 5.12 Pembongkaran Bekisting .................................................................... V-11
Gambar 6.1 Test Slump ............................................................................................. VI-3
Gambar 6.2 Pengujian Kuat Tekan Beton ................................................................. VI-4
Gambar 6.3 Kurva S Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ................................... VI-9
Gambar 6.4 Kegiatan Safety Induction ................................................................... VI-12
Gambar 6.5 Kegiatan Tool Box Meeting ................................................................ VI-13
Gambar 7.1 Beton Keropos ..................................................................................... VII-2
Gambar 7.2 Proses Grouting Metode Injeck ........................................................... VII-3
Gambar 7.3 Pekerja Tidak Menggunakan APD ...................................................... VII-5
x
DAFTAR TABEL
Tabel 4.1 Mutu Beton ................................................................................................ IV-2

Tabel 4.2 Mutu Tulangan .......................................................................................... IV-3
Tabel 4.3 Daftar Harga Beton Ready Mix Adhimix ................................................. IV-5
xi
BAB I PENDAHULUAN
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Kerja Praktik merupakan salah satu kurikulum pendidikan di Universitas Mercu Buana
sebagai syarat yang harus dipenuhi untuk menempuh Tugas Akhir (skripsi) dan
mendapatkan gelar Strata 1 (S1). Kerja Praktik merupakan kegiatan pengamatan
langsung terhadap suatu proyek, sehingga menjadi jembatan bagi mahasiswa untuk
mengetuahui tahapan konstruksi secara langsung dan mampu menerapkan ilmu di
bidang rekayasa teknik sipil yang diperoleh di kelas meliputi perencanaan, pengawasan
dan pelaksanaan proyek bangunan teknik sipil, sistem organisasi dan manajemen
konstruksi, memahami berbagai masalah (kasus) yang mungkin terjadi di lapangan dan
cara mengatasinya, serta menambah wawasan tentang perkembangan teknologi
material, alat, dan metode kerja dengan teori di perkuliahan dan praktik di lapangan.
Pada saat kegiatan Kerja Praktik diharapkan mahasiswa aktif dalam meninjau
permasalahan di lapangan serta mengajukan pertanyaan mengenai hal apa saja dapat
dijadikan materi penyusunan Laporan Kerja Praktik kepada pembimbing lapangan.
Jakarta merupakan salah satu kota pariwisata yang memiliki bermacam-macam objek
wisata, seperti wisata alam, wisata sejarah, dan wisata kuliner. Para wisatawan dari
berbagai daerah berkunjung ke kota Jakarta untuk sekedar berlibur dan menikmati objek
wisata yang ada. Hal ini menjadikan PT. Jaya Real Property Tbk menyediakan hunian
bagi para wisatawan dengan membangun Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 yang
berlokasikan di CBD Bintaro Jaya, Blok O, Jl. Sektor VII No.2, Banten.
Pada setiap bangunan, sangat erat kaitannya dengan yang dinamakan utilitas bangunan.
Utilitas bangunan adalah suatu fasilitas bangunan yang digunakan untuk menunjang
I-1
BAB I PENDAHULUAN
tercapainya unsur-unsur kenyamanan, kesehatan, keselamatan, kemudahan komunikasi,
dan mobilitas dalam bangunan. Salah satu sistem utilitas yang cukup vital pada setiap
gedung adalah utilitas sistem plumbing dan sanitasi, baik itu sistem penyaluran air
maupun bangunan penampungan air itu sendiri, sebab kebutuhan air merupakan
kebutuhan primer bagi setiap penghuninya, contohnya untuk kebutuhan makan, minum
dan mandi, juga dibutuhkan oleh pengelola gedung untuk difungsikan sebagai sumber
air pemadaman, sistem penyiraman taman dan lain sebagainya.
Untuk memenuhi kebutuhan air pengguna gedung, maka dibutuhkan bangunan
penampungan air yang memiliki sistem pengolahan air yang baik, sistem penyaluran
bebas hambatan, dan kapasitas penampungan yang cukup. Hal ini dilakukan dengan
membangun Sewage Treatment Plant (STP) dan Ground Water Tank (GWT) sebagai
usaha pengelolaan air.
Pada proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2, direncanakan pula pembangunan STP dan
GWT. Hal tersebut menarik perhatian penulis untuk mempelajari metode pelaksanaan
pekerjaan pembangunan Sewage Treatment Plant (STP) dan Ground Water Tank (GWT)
di lapangan dan menyusun kegiatan tersebut dalam bentuk laporan kerja praktik dengan
judul “Metode Pelaksanaan Sewage Treatment Plant (STP) dan Ground Water Tank
(GWT) Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2” pada proyek Bintaro Jaya Xchange
Tahap 2.
1.2 Maksud dan Tujuan Kerja Praktik
Maksud dan tujuan diadakannya kerja praktik di proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap
2 ini adalah :
I-2
BAB I PENDAHULUAN
1.2.1 Secara Teoritis
Secara Teoritis hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat untuk :
• Diharapkan mampu memberikan wawasan dan pengetahuan bagi mahasiswa
lainnya di Universitas Mercu Buana Khususnya di Program Studi Teknik Sipil.
• Diharapkan mampu memberikan sumbangan ilmiah dalam ilmu lapangan dengan
membuat inovasi penggunaan metode eksperimen dan peningkatan kemampuan
mahasiswa.
1.2.2 Secara Praktis
Secara Praktis hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat untuk :
1.2.2.1 Bagi Mahasiswa
• Untuk membandingkan antara ilmu teori di perkuliahan dengan praktik di
lapangan.
• Untuk mengetahui permasalahan-permasalahan yang terjadi di lapangan serta
mencari solusinya.
• Untuk memperoleh pengalaman, keterampilan serta wawasan dalam dunia kerja
• Untuk mengetahui dan mengenal metode pelaksanaan dan pekerjaan di lapangan.
1.2.2.2 Bagi Program Studi :
• Memberikan pengetahuan dan pengalaman kepada penulis untuk terlibat secara
langsung kegiatan konstruksi beserta aspeknya melalui pengamatan secara
langsung di lapangan, serta mengembangkan kemampuan dan keterampilan
penulis secara optimal dalam menyampaikan dan membahas kegiatan selama
Kerja Praktik dalam bentu tulisan berupa laporan.
I-3
BAB I PENDAHULUAN
1.3 Ruang Lingkup dan Batasan Masalah
Pada Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 kami memulai Kerja Praktik pada tanggal
22 Oktober 2022 sampai dengan 30 Desember 2022 atau 2-3 bulan masa pelaksanaan
Kerja Praktik. Kunjungan kami datang ke proyek 1-2 kali dalam seminggu yaitu di hari
minggu dan senin.
Adapun pekerjaan yang kami amati selama proses kerja praktik yaitu :
• Pelaksanaan pekerjaan pembesian dinding GWT dan STP
• Pelaksanaan pekerjaan pengecoran dinding GWT dan STP
1.4 Sistematika Penulisan Laporan Kerja Praktik
Secara garis besar, sistematika penulisan laporan kerja praktik dapat dijelaskan sebagai
berikut:
BAB I - PENDAHULUAN
Menjelaskan latar belakang proyek dan dilakukannya kerja praktik, maksud dan tujuan
penulisan, ruang lingkup dan batasan masalah, metode penyusunan laporan kerja
praktik, dan sistematika penulisan.
BAB II - DATA PROYEK
Berisi data umum proyek, data teknik, lokasi proyek, dan fasilitas perlengkapan.
BAB III - SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
Berisikan pihak – pihak yang terkait dengan proyek, menjelaskan hubungan kerja antara
pemilik, perencana dan kontraktor, tender dan kontrak, unsur-unsur pelaksana proyek,
hubungan kerja antara kontraktor-pekerja, dan uraian pendukungnya.
BAB IV - TINJAUAN BAHAN BANGUNAN DAN ALAT-ALAT
I-4
BAB I PENDAHULUAN
Menjelaskan uraian tentang bahan-bahan yang digunakan dalam proyek, serta
kesesuaian dengan standar kualitas bahan yang digunakan. Selain itu berisi pula jenis
alat yang dipakai dan kegunaan.
BAB V - PELAKSANAAN PEKERJAAN
Berisikan mengenai Metode Pelaksanaan pembangunan STP dan GWT pada Proyek
Bintaro Jaya Xchange Tahap 2, sesuai dengan shop drawing dan RKS proyek
berdasarkan kondisi lapangan, meliputi pengkondisian area pekerjaan, metode
pelaksanaan pekerjaan, quality control pekerjaan.
BAB VI - KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
Berisi uraian tentang pengendalian mutu, pengendalian waktu, jadwal pekerjaan, dan
pengendalian biaya.
BAB VII - PEMBAHASAN MASALAH
Membahas kendala maupun masalah Pelaksanaan STP dan GWT pada Proyek Bintaro
Jaya Xchange Tahap 2.
BAB VIII - KESIMPULAN DAN SARAN
Berisi kesimpulan dan saran mengenai Metode Pelaksanaan STP dan GWT Proyek
Bintaro Jaya Xchange Tahap 2.
I-5
BAB II DATA PROYEK
BAB II
DATA PROYEK
2.1 Data Umum Proyek
Data umum berdasarkan dokumen dari proyek pembangunan Bintaro Jaya Xchange
Tahap 2 adalah sebagai berikut :
1. Nama Proyek : Bintaro Jaya Xchange Tahap 2
2. Lokasi Proyek : CBD Bintaro Jaya, Blok O, Jl. Sektor
VII No.2, Banten 15227
3. Pemilik/Pemberi Tugas : PT. Jaya Real Property Tbk.
4. Konsultan Arsitek : PT. Lead 8
5. Konsultan Perencana : PT. Arkonin – PT. Blue Lantz
6. Konsultan Struktur : PT. Wiratman Struktur
7. Kontraktor Utama : PT. Jaya Konstruksi
8. Manajemen Konstruksi : PT. Jaya CM
9. Jumlah lantai : 13 Lantai + 2 lantai Basemant
10. Jenis Kontrak : lumpsum fixed price.
11. Nilai Kontrak : ±RP 247.113.285.375,-
12. Waktu Pelaksanan : 983 hari kalender
II-1
BAB II DATA PROYEK
Data Teknis Proyek
Data teknis proyek Bintaro Jaya Xchange Mall Tahap 2 adalah sebagai berikut :
1. Luas bangunan : ± 16.719 m2
2. Tinggi bangunan : 63,2 m
3. Mutu beton : 1. Kolom : Fc 45 Fa 10
2. Balok : Fc 35 Fa 15 (B2), Fc 25 Fa
10 (B1-5)
4. Mutu Tulangan : Fy 450 (Vertikal) & Balok
Fy 520 (Plat & Balok B2&B1 keatas)
2.2 Lokasi Proyek
Gambar 2.1 Denah Lokasi

Sumber: Google Earth, 2022
Proyek Pembangunan Bintaro Jaya Xchange Mall Tahap 2 terletak di CBD Bintaro Jaya,
Blok O, Jl. Sektor VII No.2, Banten. Bintaro Jaya Xchange Mall Tahap 2 mempunyai
II-2
BAB II DATA PROYEK
batas-batas sebagai berikut:
1) Sebelah Utara : Jl. Boulevard Jaya
2) Sebelah Timur : Jl. Tol Jkt - Serpong
3) Sebelah Selatan : Stasiun Jurang Mangu
4) Sebelah Barat : Sekolah HighScope Indonesia Bintaro
2.3 Data Administrasi
2.3.1 Pemilik Proyek (Owner)
Pemberi tugas dapat berupa perseorangan, badan/instansi/lembaga baik pemerintah
maupun lembaga swasta. Pada proyek pembangunan Bintaro Jaya Xchange Mall Tahap
2 yang bertindak selaku pemberi tugas (owner) adalah PT. Jaya Real Property Tbk.
2.3.2 Konsultan Perencana
Dalam pelaksanaan proyek Bintaro Jaya Xchange Mall Tahap 2, terdapat 3 konsultan
perencana yaitu sebagai berikut:
1. PT. Lead 8 selaku Konsultan Arsitek
2. PT. Arkonin & PT. Blue Lantz selaku Konsultan Perencana
3. PT. Wiratman Struktur selaku Konsultan Struktur
2.3.3 Kontraktor Pelaksana
Dalam pelaksanaan proyek pembangunan Bintaro Jaya Xchange Mall Tahap 2, yang
bertindak sebagai kontraktor dengan tugas dan tanggung jawab yaitu PT. Jaya Konstruksi
Manggala Pratama Tbk.
2.3.4 Manajemen Konstruksi
Peran yang dapat dilakukan oleh manajemen konstruksi dalam pencapaian tujuan proyek
adalah dengan melakukan apa yang menjadi tahapan-tahapan proses project management.
II-3
BAB II DATA PROYEK
Pada proyek pembangunan Bintaro Jaya Xchange Mall Tahap 2 yang bertindak selaku
Manajemen konstruksi adalah PT. Jaya CM.
2.3.5 Jenis Kontrak
Pada pelaksanaan pembangunan proyek Bintaro Jaya Xchange Mall Tahap 2 sistem
kontrak yang digunakan adalah kontrak lumpsum fixed price.
Semua pekerjaan tercantum dalam dokumen kontrak dan dilaksanakan oleh kontraktor
dengan jumlah imbalan tetap. Tetapi jika pemilih yang menyebabkan perubahan maka
dipertimbangkan dalam pekerjaan tambah kurang.
2.4 Fasilitas Pelengkap
Terdapat beberapa fasilitas pelengkap dilokasi proyek untuk menunjang pekerjaan yang
sedang berlangsung. Fasilitas tersebut antara lain:
1. Gerbang Proyek
Gambar 2.2 Gerbang Proyek

Sumber: Dokumen Pribadi, 2022
II-4
BAB II DATA PROYEK
2. Kantor Manejemem Konstruksi
Gambar 2.3 Kantor Manjemen Konstruksi

3. Kantor Owner
Gambar 2.4 Kantor Owner

II-5
BAB II DATA PROYEK
4. Kantor Kontraktor
Gambar 2.5 Kantor Kontraktor

5. Mushola
Gambar 2.6 Mushola

6. Gudang Kontraktor – Jaya Konstruksi
Gambar 2.7 Gudang Kontraktor

II-6
BAB II DATA PROYEK
7. Toilet
Gambar 2.8 Toilet

8. Alat penunjang
a. Alat ukur ( theodolit, rambu ukur, tripot, meteran)
b. Laptop, printer, mesin fotocopy
c. Loker penyimpanan
d. Peralatan K3
II-7
BAB III SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN
PROYEK
BAB III
SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK
Pada Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2, sistem organisasi dan struktur organisasi
merupakan suatu keharusan yang tidak bisa ditawar lagi. Kehadirannya merupakan salah
satu aspek pendukung dalam pencapaian tujuan yang diharapkan bersama. Hal ini
dikarenakan dalam pelaksanaan pembangunan proyek tersebut melibatkan banyak
instansi/badan hukum/perorangan yang masing-masing memilikitugas, tanggung jawab
serta wewenang yang berbeda-beda.
3.1 Sistem Organisasi Proyek
Sistem organisasi proyek adalah suatu sistem hubungan kerjasama dari berbagai pihak
yang terlibat pada suatu proyek pembangunan dalam mengatur pelaksanaan berbagai
pekerjaan dalam rangka mencapai suatu hasil yang se-efektif dan se-efisien mungkin
sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan. Dengan adanya sistem organisasi
proyek ini maka kegiatan masing-masing pihak yang terlibat dalam suatu proyek
pembangunan jelas dan tidak berbenturan satu dengan yang lainnya. Adapun tugas dan
wewenang sesuai dengan jabatan atau kedudukannya masing-masing yang harus
dipertanggung jawabkan kepada pihak-pihak yang terkait, dalam hal ini orang yang
kedudukannya dalam organisasi berada di atasnya.
III-1
3.1.1 Pemilik Proyek (Owner) PROYEK
Pemberi tugas adalah pihak yang mempunyai dana dan ingin mendirikan suatu bangunan
dengan menggunakan dana yang dimilikinya tersebut. Adapun pelaksanaan dari tujuan
tersebut dapat dilakukan sendiri atau dengan alasan tertentu dapat meminta pihak lain
untuk melaksanakannya sesuai dengan yang diinginkan.
Pemberi tugas dapat berupa perseorangan, badan/instansi/lembaga baik pemerintah
maupun lembaga swasta. Pada proyek pembangunan Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 yang
bertindak selaku pemberi tugas (owner) adalah PT. Jaya Real Property Tbk.
Tugas dan wewenang dari pemberi tugas adalah (owner), meliputi:
a. menyediakan dana pembangunan proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2.
b. mengadakan pembebasan tanah.
c. mengusahakan izin yang diperlukan untuk pembangunan proyek konstruksi
tersebut (IMB).
d. mengadakan pembayaran atas pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan sesuai
dengan kontrak.
e. melakukan pemilihan konsultan dan kontraktor dengan pelelangan maupun
penunjukan langsung serta mengadakan perjanjian dengan mereka (kontrak).
f. menyetujui dan menolak perubahan pekerjaan (tambahan/pengurangan pekerjaan).
g. memberikan keputusan dan instruksi yang berkaitan pada perubahan pekerjaan,
waktu, dan biaya.
h. menghadiri rapat-rapat dengan pelaksana proyek untuk memantau perkembangan
proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2.
III-2
3.1.2 Manajemen Konstruksi PROYEK
Manajemen konstruksi adalah suatu team yang ditunjuk oleh pemberi tugas untuk
bertindak sebagai koordinator dari team-team Konsultan Perencana yang terlibat dan
menjalankan pengawasan terhadap proses konstruksi, spesifikasi teknis, dan dimensi
(ukuran) untuk setiap item pekerjaan selama pelaksanaan pekerjaan, agar proyek dapat
berjalan dengan baik sesuai dengan persyaratan yang tercantum dalam spesifikasi dan
persyaratan dalam dokumen kontrak antara pemilik proyek dengan kontraktor. Peran
yang dapat dilakukan oleh manajemen konstruksi dalam pencapaian tujuan proyekadalah
dengan melakukan apa yang menjadi tahapan-tahapan proses project management. Pada
proyek pembangunan Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 yang bertindak selaku Manajemen
konstruksi adalah PT. Jaya CM.
Tugas dan wewenang manajemen konstruksi antara lain:
a. melaksanakan dan bertanggung jawab atas perencanaan pelaksanaan proyek
Bintaro Jaya Xchange Tahap 2.
b. menetapkan, merundingkan dan menjamin atas segala sesuatu yang dimobilisasi
untuk pelaksanaan proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2.
c. memantau kemajuan pekerjaan yang dilakukan oleh PT. Jaya Konstruksi selaku
kontraktor pelaksana.
d. bertanggung jawab untuk mencapai pelaksanaan proyek yang sesuai standar kualitas
yang diminta oleh PT. Jaya Real Property Tbk. selaku owner.
e. mengarahkan seluruh anggota tim dalam menyiapkan laporan progres.
f. menyelenggarakan rapat-rapat koordinasi dengan para kontraktor minimal satu
minggu sekali.
g. mengkaji ulang dan melakukan pengecekan hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan.
III-3
h. mengingatkan PT. Jaya Real Property Tbk. selaku owner tentang dampak masalah L-
PROYEK
B-M-W (Lingkup, Biaya, Mutu dan Waktu) yang timbul atau yang mungkin timbul
dalam kaitannya dengan kontrak dan mengajukan usulan-usulan penanggulangannya.
3.1.3 Kontraktor Pelaksana
Kontraktor adalah pihak yang menerima dan menyelenggarakan pekerjaan bangunan
menurut biaya yang telah disepakati dan melaksanakan sesuai dengan peraturan dan
syarat-syarat serta gambar-gambar rencana yang telah ditetapkan. Kontraktor berupa
perseroan yang berbadan hukum atau badan hukum yang bergerak dalam bidang
pelaksanaan bangunan. Dalam pelaksanaan proyek pembangunan Bintaro Jaya Xchange
Tahap 2, yang bertindak sebagai kontraktor dengan tugas dan tanggung jawab yaitu PT.
Jaya Konstruksi.
Tugas dan wewenang dari kontraktor meliputi :
a. menyiapkan sumber daya manusia dari tenaga ahli sampai dengan mandor-mandor dan
pekerja-pekerja dalam berbagai bidang pekerjaan.
b. mempelajari gambar kerja dengan seksama dan melaporkan kepada pengawas setiap
ada perubahan.
c. menyediakan alat-alat yang dipergunakan, memperbaikinya apabila rusak dan jika
pekerjaan telah selesai wajib menyingkirkan alat-alat tersebut dan membersihkan
bekas-bekasnya.
d. menyusun dan memperhitungkan keperluan untuk membiayai pelaksanaan pekerjaan-
pekerjaan.
e. memperhitungkan syarat dan ketentuan dalam kontrak tentang bentuk, volume,
mutu,dimensi dan lain-lainnya dari bagian-bagian pekerjaan.
III-4
f. memilih dan menetapkan metode PROYEK
pelaksanaan konstruksi (MPK) yang akan dipakai.
g. menyiapkan cash flow untuk pembiayaan pelaksanaan pekerjaan dan rencana-
rencana pendanaan (funding plan) serta sistem pengendalian internal, baik bagi aspek
keuangan maupun bagi operasional pengendalian waktu dan mutu.
h. membuat laporan harian, mingguan dan bulanan.
3.1.4 Konsultan Perencana
Konsultan perencana adalah orang/badan hukum yang membuat perencanaan lengkap
dari suatu pekerjaan bangunan. Konsultan perencana dapat berupa perseorangan atau
perseorangan yang berbadan hukum, atau badan hukum yang bergerak dalam bidang
perencanaan pekerjaan bangunan. Dalam pelaksanaan proyek Bintaro Jaya Xchange
Tahap 2, terdapat 3 konsultan perencana yaitu sebagai berikut:
1. PT. Lead 8 selaku Konsultan Arsitek
Tugas dan wewenang dari konsultan arsitek meliputi :
a. Membantu membuat desain hasil akhir dari bangunan dengan bantuan sketsa
maupun teknologi.
b. Membantu membuat desain hasil akhir dari bangunan dengan bantuan sketsa
maupun teknologi.
c. Membantu membuat desain hasil akhir dari bangunan dengan bantuan sketsa
maupun teknologi.
2. PT. Wiratman Struktur selaku Konsultan Struktur
Tugas dan wewenang dari konsultan struktur yaitu merencanakan konstruksi
Substruktur, Struktur, Arsitek yang telah digambarkan dalam preliminary design dan
berdasarkan kriteria - kriteria yang telah diberikan untuk Obyek Lingkup Pekerjaan
Fisik.
III-5
PROYEK
3. PT. Arkonin & PT. Blue Lantz selaku Konsultan Perencana
Tugas dari konsultan perencana meliputi :
a. Mengadakan penyesuaian keadaan lapangan dengan keinginan pemilik
proyek (bisa pihak swasta maupun pemerintah).
b. Membuat gambar kerja pelaksanaan. Membuat Rencana kerja dan syarat –
sayarat pelaksanaan bangunan (RKS) sebagai pedoman pelaksanaan.
c. Membuat rencana anggaran biaya (RAB).
d. Memproyeksikan keinginan – keinginan atau ide – ide pemilik proyek ke
dalam desain bangunan. Melakukan perubahan desain bila terjadi
penyimpangan pelaksanaan pekerjaan dilapangan yang tidak
memungkinkan untuk dilaksanakan.
e. Mempertanggungjawabkan desain dan perhitungan struktur jika terjadi
kegagalan konstruksi. kemudian proses pelaksanaanya diserahkan kepada
konsultan pengawas. Konsultan pengawas ini sendiri adalah orang/instansi
yang menjadi wakil pemilik proyek di lapangan
3.2 Manajemen Proyek
Manajemen proyek adalah salah satu cabang dalam manajemen proyek yang secara
umum bertujuan untuk mengelola sumber daya yang ada (tenaga kerja, dana, material,
metode dan alat) pada suatu pembangunan sedemikian rupa secara efisien dan efektif
sehingga diperoleh hasil yang sesuai dengan persyaratan (spesification) biaya dan waktu
yang direncanakan. Manajemen proyek mempunyai ruang lingkup yang cukup luas
karena mencakup tahapan kegiatan awal pelaksanaan pekerjaan sampai dengan akhir
pelaksanaan yang berupa hasil pembangunan.
Dengan adanya manajemen proyek maka akan terlihat batasan mengenai wewenang,
tugas dan tanggungjawab dari pihak-pihak yang terlibat dalam proyek baik secara
III-6
langsung maupun tidak langsung, PROYEK
sehingga tidak akan terjadi adanya tugas dan
tanggung jawab yang dilakukan secara bersamaan.
3.2.1 Hubungan Kerja antar Pihak
Hubungan keseluruhan antara pemberi tugas (owner), kontraktor, konsultan manajemen
konstruksi dimaksudkan agar terdapat suatu keterkaitan antara satu dengan yang
lainnya. Hubungan kerja antara pemberi tugas (owner), kontraktor, konsultan
manajemen konstruksi antara lain:
1. Hubungan ikatan kontrak kerja.
2. Kontraktor melaksanakan pekerjaan proyek, kemudian menyerahkan
hasilpekerjaannya kepada pemberi tugas (owner).
3. Pemberi tugas (owner) membayar biaya pelaksanaan dan imbalan jasa
konstruksikepada kontraktor.
4. Konsultan manajemen konstruksi memberikan pengendalian teknis pelaksanaan
proyek.
Pada pelaksanaan proyek pembangunan Bintaro Jaya Xchange Tahap 2, tahapan
kegiatan tersebut dibagi menjadi 3, yaitu perencanaan (planning) dilaksanakan oleh
PT. Arkonin dan PT. Blue Lantz, pelaksanaan (actuating) dilaksanakan oleh PT. Jaya
Konstruksi sebagai kontraktor, dan pengawasan (controlling) dilaksanakan oleh PT.
Jaya CM sebagai konsultan manajemen proyek.
1. Perencanaan (planning)
Kegiatan perencanaan meliputi perumusan persyaratan dari bangunan yang akan
III-7
dibangun, termasuk pembuatan PROYEK
gambar-gambar perencanaan lengkap dengan
persyaratan teknis yang diperlukan.
Kegiatan diaplikasikan dengan menentukan metode pelaksanaan yang tepat sehingga
pekerjaan yang sudah direncanakan dapat diselesaikan sesuai dengan rencana yang
sudah dijadwalkan dan dianggarkan.
2. Pelaksanaan (actuating)
Kegiatan pelaksanaan meliputi kegiatan pelaksanaan pekerjaan di lapangan dalam
rangka mewujudkan bangunan yang akan dibangun. Dalam kegiatan pelaksanaan ini
hubungan kerja antara unsur-unsur pelaksana pekerjaan pembanguan perlu diatur
sehingga masing-masing unsur dapat bekerja sesuai dengan bidangnya dan selalu
tunduk serta taat kepada peraturan dan ketentuan yang telah disepakati bersama.
Penyimpangan yang terjadi akibat tindakan dari salah satu unsur akan menimbulkan
hambatan dalam pelaksanaan.
3. Pengendalian (controlling)
Kegiatan pengendalian dilaksanakan dengan tujuan agar hasil pelaksanaan pekerjaan
sesuai dengan persyaratan biaya dan waktu yang telah ditetapkan Untuk keperluan
ini tugas unsur pengawas sangat penting terutama dalam membimbing dan
mengarahkan pelaksanaan pekerjaan. Hasil akhir dari pelaksanaan pembangunan, pada
umumnyaditentukan oleh hasil kegiatan pengawasan.
Kegiatan pengendalian dilakukan dari bahan dasar dan proses olah data output yang
diaplikasikan dalam bentuk, antara lain: pelaksanaan tes/uji terhadap material untuk
menjaga kualitas dari material yang akan digunakan tersebut,
III-8
daily/weekly/monthlyreport “S” curve actual dan sebagainya utuk pengendalian waktu
PROYEK
serta cost control untuk pengendalian biaya.
Gambar 3.1 Struktur Manajemen Proyek

Sumber : Google, 2022
3.2.2 Tinjauan Kontrak
Dalam pelaksanaan proyek pembangunan Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 terlebih
dahulu melakukan pemilihan terhadap pihak-pihak yang terlibat dan saling bekerja
sama satu dengan yang lainnya dalam rangka pelaksanaan pembangunan proyek.
Sistem pemilihan tersebut dilakukan dengan cara pelelangan. Pada umumnya, proses
pelelangan dapat dilakukan dengan beberapa cara, sebagai berikut:
1. Pelelangan umum
Pelelangan umum ini merupakan salah satu jenis pelelangan yang sifatnya terbuka
untuk seluruh pihak dalam melakukan penawaran sesuai ketentuan yang berlaku. Sistem
pelelangan ini biasanya diumumkan melalui media cetak atau media elektronik.
III-9
2. Pelelangan terbatas PROYEK
Pelelangan terbatas merupakan jenis pelelangan yang hanya memberikan kesempatan
pada pihak-pihak tertentu yang berkualitas dan bonafit, dalam arti telah terpilih untuk
memasukkan penawaran.
3. Pelelangan langsung
Pelelangan langsung merupakan jenis pelelangan dengan sistem penunjukan langsung
oleh rekanan owner, dimana penunjukan ini hanya berlaku pada satu pihak yang
memenuhi klasifikasi dan prestasi sebagai pihak yang akan melaksanakan suatu proyek
yang ditawarkan.
Kontrak adalah perjanjian pemborongan pekerjaan antara pihak pemberi tugas (owner)
dengan kontraktor. Kontrak ini dibuat setelah pemberi tugas menetapkan atau menunjuk
pemenang pelelangan. Penetapan pemenang pelelangan dilaksanakan dengan cara
mengeluarkan surat pelulusan pekerjaan atau surat perintah kerja. Tahap ini
merupakan tahapan kesepakatan antara pemberi tugas (owner) dengan kontraktor.
Kesepakatan tersebut diikat oleh surat perjanjian yang diatur dalam dokumen
kontrak dan bersifat menyeluruh/lumpsump. Perjanjian yang terdapat dalamdokumen
kontrak beserta dengan lampirannya merupakan satu kesatuan yang tidak dapat
dipisahkan satu dengan yang lainnya. Adapun dokumen kontraktersebut antara lain,
meliputi:
1. Surat perjanjian (contract/kontrak)
2. Surat keputusan penunjukan pemenang lelang
3. Surat keputusan penetapan pemenang lelang
4. Surat penawaran
5. Daftar kuantitas RAB harga penawaran yang disetujui
III-10
PROYEK
6. Spesifikasi teknis dan gambar-gambar
7. Berita acara hasil lelang
8. Berita acara pembukaan penawaran
9. Berita acara penjelasan
10. Syarat-syarat umum kontrak
11. Syarat-syarat khusus kontrak
12. Jaminan pelaksanaan dan lain-lain yang dipersyaratkan
Pada saat ini kebutuhan proyek-proyek konstruksi terdapat beberapa jenis sistem
kontrak, antara lain:
1. Kontrak unit price
Adalah semua jenis kontrak yang harga satuan pekerjaannya sudah ditentukan.
Pembayaran dilakukan berdasarkan kuantitas pekerjaan yang telah dikerjakan.
2. Kontrak biaya tambah upah yang dinegosiasikan (negotiated cost plus and fee
contract)
Kontraktor menyetujui untuk melaksanakan pekerjaan dengan mendapatkan upah
yang tetap ataupun bervariasi yang telah mengandung laba dan biaya umum
perkantorannya dengan mendapatkan penggantian terhadap semua biaya lapangan
sesuai dengan biaya nyata.
3. Kontrak owner builder
Merupakan jenis kontrak yang pemiliknya sekaligus sebagai kontraktor, sehingga
dapat mengerjakan proyeknya dengan kekuatan sendiri atau dengan mensubkan
pekerjaan tertentu pada subkontraktor.
4. Kontrak turn key
Pada kontrak jenis ini owner hanya menyampaikan gagasan spesifikasi dan luas
III-11
PROYEK dan mengerjakannya. Pada sistem ini
lahan. Setelah kontraktor merancang
perusahaan bertanggung jawab penuh, baik desain ataupun konstruksinya.
Pembayarannya dilakukan pada saat proyek sudah selesai dan owner hanya tinggal
menggunakannya/mengoperasikannya.
5. Kontrak lumpsump fixed price
Semua pekerjaan tercantum dalam dokumen kontrak dan dilaksanakan oleh
kontraktor dengan jumlah imbalan tetap. Tetapi jika pemilih yang menyebabkan
perubahan maka dipertimbangkan dalam pekerjaan tambah kurang.
Pada pelaksanaan pembangunan proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 sistem kontrak
yang digunakan adalah kontrak lumpsum fixed price.
3.3 Struktur Organisasi Proyek
Struktur organisasi terdiri dari beberapa unsur yang saling terkait dan berinteraksi satu
dengan yang lainnya tanpa bisa terpisahkan rantai hubungan kegiatannya. Struktur
organisasi proyek merupakan perwujudan dari suatu sistem organisasi dalam
pelaksanaan suatu proyek pembangunan, atau dengan kata lain merupakan suatu
kerangka penjabaran dari keseluruhan tugas dan tanggung jawab masing-masing pihak
yang terkait, sehingga jelas batasan wewenang dan tanggung jawabnya.
Dengan adanya sistem organisasi yang baik dan struktur organisasi yang jelas, maka
suatu pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik dan tujuan dari pelaksanaan proyek
pembangunan tersebut dapat dicapai sesuai dengan persyaratan waktu, biaya dan mutu
yang telah disepakati.
Diharapkan dengan adanya sistem organisasi dan struktur organisasi yang baik dan juga
jelas pada proyek pembangunan tersebut dapat mengakomodasikan seluruh tugas,
III-12
PROYEK
tanggung jawab dan wewenang masing-masing pihak yang terlibat satu persatu
sehingga pelaksanaan proyek dapat berjalan dengan baik sesuai dengan yang
diharapkanberdasarkan perencanaan yang telah dilakukan.
III-13
PROYEK
Gambar 3.2 Struktur Organisai Proyek
III-14
Sumber : Data Proyek
PROYEK
3.3.1 Kepala Proyek/Project Manager
Project manager adalah perwakilan dari kontraktor yang bertanggung jawab sepenuhnya
terhadap jalannya pelaksanaan pekerjaan proyek, sesuai menajemen proyek dan
perencanaan proyek secara menyeluruh. Adapun tugas dan wewenang kepala
proyek/project manager antara lain :
1. Menguasai detail kontrak dan spesifikasi teknis kontrak.
2. Menyusun Rencana Mutu Proyek termasuk jadwal serta metode kerja bersama-sama
dengan Site Manager pada awal proyek.
3. Menyusun Rencana Anggaran Pelaksana (RAB) berdasarkan RAB awal dari
Estimate Manager dan mempresentasikan pada Direksi hingga diperoleh
persetujuan.
4. Mengidentifikasikan dan menyelesaikan masalah yang timbul selama proses
kegiatan konstruksi di proyek.
Project Manager Pada Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini adalah Bapak Albert
Louis Soubelan. Beliau sangat tegas dan bertanggung jawab dalam melaksanakan
tugasnya sebagai Project Manager. Beliau juga sering melakukan monitoring langsung
ke lapangan untuk mengawasi secara langsung.
3.3.2 Asisten Manager
Asisten Manager bertanggung jawab untuk memastikan apakah proyek telah berjalan
dengan sesuai rencana awal, untuk itu seorang Asisten Manager harus memiliki
pemahaman mengenai kegiatan teknis, management vendor, keuangan, dan mengelola
sumber daya tim. Pada proyek Pembangunan Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini
terdapat 5 asisten manager yang mengepalai setiap devisi masing-masing, antara lain :
III-15
PROYEK
1. Asisten Manager Teknik, di kepalai oleh Bapak Heri Triwinarto
Adapun tugas Bapak Heri Triwinarto di lapangan :
• Membuat laporan mengenai perkembangan proyek.
• Memastikan bahwa setiap pekerjaan telah memenuhi persyaratan.
2. Asisten Manager Komersil, di kepalai oleh Bapak Laukhin Mahfud
Adapun tugas Bapak Laukhin Mahfud di lapangan :
• Membuat laporan mengenai perkembangan proyek.
• Memastikan bahwa setiap pekerjaan telah memenuhi persyaratan.
• Mengembangkan dan mengendalikan anggaran biaya proyek.
3. Asisten Manager OPS 1 di kepalai oleh Bapak Sugeng Subagyo
Adapun tugas Bapak Sugeng Subagyo di lapangan :
• Merencanakan, mengatur serta mengarahkan proyek.
• Memastikan manajemen waktu, biaya, mutu serta safety lapngan.
• Mengelola sumber daya yang ada untuk mencapai yang sesuai dengan rencana
kerja.
4. Asisten Manager OPS 2 di kepalai oleh Bapak Sukresno
Adapun tugas Bapak Sukresno di lapangan :
• Merencanakan, mengatur serta mengarahkan proyek.
• Memastikan manajemen waktu, biaya, mutu serta safety lapngan.
• Mengelola sumber daya yang ada untuk mencapai yang sesuai dengan rencana
kerja.
5. Asisten General Affar di kepalai oleh Bapak Yudha Prawira
Adapun tugas Bapak Sukresno di lapangan :
• Bertanggung jawab pada pengadaan barang.
• Bertangung jawab pada pembayaran dan pembelian rutin.
III-16
• PROYEK
Memastikan pembayaran tenaga harian proyek
Tugas dan wewenang dari kelima Asisten Manager di atas menurut kami sangat sibuk.
Beliau sangat sering mendapat tugas-tugas dari atasan. Belum lagi jika ada maslaah
dilapangan yang belum bisa di selesaikan oleh bawahan beliau.
3.3.3 Pelaksana
Pelaksana adalah bagian dari kontraktor yang bertugas dan bertanggung jawab terhadap
pelaksanaan teknik dilapangan. Pelaksana mengorganisasikan pekerjaan karyawan dengan
mengarahkan, melancarkan, membimbing. dan mengendalikan sistem kerja secara efektif.
Pada proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini terdapat 2 pelaksana yaitu pelaksana OPS 1
dan Pelaksana OPS 2.
Pelaksana OPS 1 yaitu : Bapak Galih, Bapak Eko, Bapak Jemy.
Pelaksana OPS 2 yaitu : Bapak Arif dan Bapak Ari Sutikno.
Adapun tugas dan kewajiban pelaksana antara lain:
a. Melaksanakan pekerjaan segsuai dengan program kerja, metode kerja, gambar kerja,
dan spesifikasi pekerjaan.
b. Mengadakan pemeriksaan dan pengukuran hasil kerja dilapangan.
c. Mengusulkan perubahan rencana pelaksanaan karena kondisi pelaksanaan yang tidak
memungkinkan untuk melaksanakan pekerjaan yang sesuai dengan rencana.
d. Menjaga kebersihan dan ketertiban dilapangan.
e. Mengontrol setiap kebutuhan proyek untuk dilaporkan kepada manajer proyek.
Tugas dari kedua pelaksana OPS tersebut dilapangan sangat sibuk, beliau setiap hari
keliling mengecek pekerjaan langsung ke lapangan dan mengkoordinator para pekerja.
Kebanyakan jarang istirahat di waktu jam istirahat.
III-17
3.3.4 Quality Control (QC) PROYEK
Quality Control (QC) mempunyai tugas mengawasi seluruh metode pelaksanaan lapangan
yang dikeluarkan oleh Production Project Manager dan mengawasi mutu pelaksanaan
pekerjaan. Quality Control (QC) berdiri secara independent dan didalam melaksanakan
tugasnya selalu berhubungan dengan konsultan pengawas. Quality Control (QC)
bertanggung jawab kepada Project Manager yang mempunyai tugas dan tanggung jawab
sebagai berikut:
1. Check list untuk struktur dan finishing
2. Memonitor hasil pengetesan material
3. Pengambilan foto atau data
4. Membuat laporan harian dan mingguan
5. Melakukan pengetesan material
6. Membuat Management Review
Quality Control (QC) pada Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 yaitu Bapak M Syahrial
Akbar, Bapak Joko Susilo, dan Bapak matthew Stefanus. Tugas dari ketiga Quality Control
tersebut dilapangan bagi kami sangat sibuk, beliau selalu melakukan monitoring lapangan,
mengecek semua pekerjaan, dan beliau mengajarkan kami tugas bagaimana menjadi
seorang Quality Control
3.3.5 Surveyor
Surveyor adalah seseorang yang melakukan pemeriksaan atau mengawasi dan mengamati
pekerjaan pada suatu proyek.
Adapun tugas-tugas surveyor dalam sebuah pekerjaan proyek antara lain:
1. Melaksanakan kegiatan survey dan pengukuran di lapangan. Selain itu juga
melakukan penyusunan dan penggambaran data.
III-18
PROYEK
2. Mengevaluasi hasil pengukuran dengen mencatat berbagai kekurangan sehingga bisa
melakukan koreksi dan segera menemukan solusi untuk kendala tersebut.
3. Melakukan tugas pengawasan terhadap pekerjaan kontraktor agar memastikan
pengukuran dilakukan dengan akurat.
4. Melakukan tugas pengawasan terhadap pekerjaan kontraktor agar pengukuran
dilakukan sesuai prosedur dan sesuai dengan kondisi lapangan.
5. Mengawasi pelaksanaan staking out.
6. Melaksanakan survey lapangan dan peninjauan lokasi-lokasi yang akan dikerjakan.
7. Bertanggung jawab terhadap hasil pekerjaan ke kepala proyek.
Pada Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini yang bertugas sebagai kepala surveyor
yaitu Bapak Reboanto, dan di bantu oleh dua surveyor yaitu Bapak Putra Andi dan Bapak
Susep dan tim-tim lainnya di lapangan. Tugas bapak-bapak surveyor ini sama halnya
dengan pengawas tadi, sangat sibuk, beliau sering kesana kemari untuk melakukan
pemeriksaan, pengawasan dan mengamati pekerjaan.
3.3.6 HSE (Healty, Safety and Environment)
HSE (Healty, Safety and Environment) merupakan suatu bidang atau disiplin ilmu
dalam tingkatan manajemen perusahaan yang berfungsi untuk mengatur dan
memberikan jaminan Kesehatan dan keselamatan kerja pada karyawan atau pekerja di
proyek tersebut. Tugas dan tanggung jawab HSE antara lain:
1. Memastikan berjalannya program dan membuat dokumentasi
2. Melakukan peninjauan risiko assessment, SOP/SWP dan JSA
3. Membuat program kerja K3 dan perencanaan peng-implementasian agar tercipta
lingkungan kerja yang sehat
4. Membuat laporan dan menganalisis data statistic HSE
III-19
PROYEK
5. Memeriksa kondisi Kesehatan tenaga kerja dan lingkungan kerja
6. Memastikan tenaga kerja telah bekerja sesuai dengan SOP
7. Meninjau keselamatan kerja dan pelatihan keselamatan
8. Mencegah dan melakukan penanggulangan kecelakaan kerja dan melakukan
penyelidikan dan penyebabnya
HSE pada Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini ada 1 kepala HSE Ibu Fathia Azzahra
dan dibantu 4 orang safety Officer yaitu Bapak Sudihartomo, Bapak Sri Prihadi, Bapak
Widnyo Kumoro dan Bapak Edi Sudrajat. HSE di proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2
ini sangat menaati dan melakukan tugasnya dengan sesuai. Dari yang melakukan Safety
Induction kepada pekerja yang baru pertama kali masuk proyek sampai menegur pekerja
tidak menggunakan APD.
3.3.7 Mekanik
Mekanik memiliki tanggung jawab membantu dan memastikan peralatan mekanik
tersedia dan dapat digunakan. Pada Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini yang
bertugas sebagai Mekanik yaitu Bapak Tender dan Bapak Sutisna. Adapun tugas seorang
Mekanik di proyek antara lain:
1. Menyalakan lampu.
2. Pengecekan terhadap alat-alat yang akan digunakan.
3. Membantu melakukan perawatan dan perbaikan terhadap alat.
4. Menyiapkan semua peratalan yang dibutuhkan.
5. Menjaga kebersihan alat-alat.
Tugas dari Bapak Tender di lapangan agak ringan karena pekerjaan ini cukup mudah
apalagi beliau di bantu oleh Bapak Sutisna menyiapkan berbagai alat penunjang
kebutuhan dilapangan.
III-20
3.3.8 Mekanikal Elektrikal (ME) PROYEK
Mekanikal dan Elektrikal dalam bangunan adalah sistem-sistem pendukung bangunan
yang memerlukan sebuah sistem mekanis dan sistem yang memerlukan tenaga listrik.
Sistem - sistem pendukung tersebut diaplikasikan dalam bangunan untuk tujuan
menunjang kegiatan yang dilakukan dalam bangunan, termasuk dalam hal kenyamanan
dan keamanan bagi setiap aktivitas dan pelakunya di dalam bangunan tersebut.
Berikut adalah tugas yang dimiliki oleh seorang Mekanikal Elektrikal :
1. Melakukan proses pemasangan untuk instalasi listrik,
2. Melakukan proses pemasangan untuk instalasi elektrikal, seperti halnya pada sistem
pemasangan fire alarm, jaringan telepon, internet, tata suara dan beragam hal lainnya
3. Melakukan proses pemasangan dari beragam jenis mesin yang terdapat di dalam
gedung. Termasuk diantaran,mya mesin pompa yang digunakan untuk mengalirkan
air ke segala arah, baik itu air menuju basement, air mancur, hingga mesin lift yang
juga ditujukan untuk mempermudah para pengunjung gedung dan lainnya.
4. Melakukan proses pemasangan untuk instalasi AC. Bagian yang satu ini umumnya
disimpan di area plafon yang menggunakan sistem instalasi ducting. Dalam hal ini
layanan jasa tersebut akan menggunakan mesin khusus yang dikenal dengan nama
AHU atau pun mesin AC split yang umumnya ditempatkan di bagian dinding.
5. Melakukan Proses pemasangan untuk Sistem Pemadam Kebakaran seperti fire
hydrant dan fire sprinkler yang merupakan bagian penting untuk melindungi
bangunan tersebut.
Pada Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini yang bertanggung jawab dan coordinator
ME yaitu Bapak Wiyono. Pekerjaan beliau bisa dikatakan lumayan sibuk karena belia
III-21
PROYEK pekerjaan sendiri tanpa ada asisten, tetapi
melakukan pengecekan, pengawasan, pengadaan
beliau juga sering dibantu oleh rekan tim lainnya.
III-22
BAB IV TINJAUAN BAHAN BANGUNAN DAN ALAT-ALAT
BAB IV
TINJAUAN BAHAN BANGUNAN DAN ALAT ALAT
4.1 Tinjauan Bahan
Bahan bangunan dan peralatan kerja pada pekerjaan konstruksi merupakan penunjang
pada proyek konstruksi untuk mencapai target yang ditentukan. Peralatan kerja yang
digunakan terdiri dari alat-alat berat, dan alat-alat perlengkap lainnya. Baik peralatan
yang digerakkan secara manual atau mekanis. Pemilihan bahan bangunan dan jenis
peralatan yang akan digunakan dalam pekerjaan proyek merupakan faktor penting dalam
kelancaran pekerjaan. Selain pemilihan peralatan, perawatan dan pemeliharaan bahan dan
alat merupakan hal utama dan harus dilakukan secara rutin. Demikian pula dengan cara
penggunaan dan pengoperasian alat harus sesuai dengan prosedur yang ditentukan sesuai
dengan fungsi peralatan tersebut. Dalam proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2, pihak
pelaksana memiliki alat-alat yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek. Selain itu
ditunjang juga oleh alat pertukangan yang dibawa oleh pekerja, kecuali untuk alat berat,
pihak pelaksana mendapatkannya dengan cara menyewa kepada pihak supplier alat berat.
Dalam pekerjaan struktur beton, sebagian besar bahan telah disediakan oleh Produsen
Beton yaitu PT. Adhimix Indonesia, beton ini menggunakan Ready mix dimana Semen
dan Agregat telah satu paket tersedia dalam adonan coran tersebut.
Untuk pengadaan bahan atau material yang lain dilakukan pemesanan secara bertahap
sesuai kebutuhan kepada pihak supplier/ sub-kontraktor dengan cara melakukan tender
dari beberapa Perusahaan .
IV-1
4.1.1 Beton Siap Pakai (Ready Mix)
Beton ready mix memiliki keuntungan diantaranya nilai yang ekonomis, tidak
membutuhkan banyak pekerja, dam mutu yang dihasilkan dapat lebih terjamin. Sebelum
memulai pekerjaan pembangunan, pemilik proyek atau owner menunjuk PT Adhimix
Indonesia. PT Adhimix Indonesia sebagai penyedia jasa beton ready mix yang akan
dipakai selama pembangunan. Setelah itu mutu akan dicek oleh konsultan agar sesuai
dengan kualitas yang sesuai standar yang ditetapkan. Campuran beton terdiri dari
campuran kerikil, pasir, semen, air dan ditambahkan campuran (admixture) untuk
mempermudah proses pengerjaan, mempercepat proses pengerasan, menambah kuat
tekan, dan efisiensi.
Mutu sbeton yang digunakan pada Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini dapat dilihat
pada tabel berikut:
No. Jenis Pekerjaan Mutu Beton
FC 45 Mpa
1 Kolom
FA 10 Mpa
FC 35 Mpa
2 Balok
FA 15 Mpa
FC 45 Mpa
3 Dinding
FA 10 Mpa
Tabel 4.1 Mutu Beton
IV-2
No. Jenis Pekerjaan Mutu Beton
1 Kolom Fy 450 Mpa
2 Balok Fy 520 Mpa
Tabel 4.2 Mutu Tulangan
Bahan yang digunakan dalam metode pelaksanaan STP dan GWT pada Bintaro Jaya
Xchange Tahap 2, antara lain :
1. Semen
Semen yang dipakai dalam pelaksanaan proyek ini adalah tipe semen yang disesuaikan
dengan kebutuhan beton bertulang yaitu semen tipe I. Pengadaan semen dalam proyek ini
tidak begitu banyak digunakan karena seluruh struktur dan pondasi menggunakan Beton
Ready Mix sehingga penggunaan semen hanya untuk pembuatan beton skala kecil saja
seperti membuat tembok sisi saluran drainase atau menghaluskan permukaan beton yang
masih kasar setelah pengecoran. Harga untuk semen adalah Rp75.000/zak
2 Pasir
Pasir merupakan tanah dengan butiran yang keras dan tajam, yang lolos pada ukuran
saringan 0,07mm sampai dengan 4,67mm. Merupakan butiran-butiran yang keras. Pasir
digunakan sebagai agregat halus pada campuran beton. Harga untuk pasir adalah
Rp250.000/ m3
1. Agregat
Agregat adalah salah satu dari bahan material beton yang berupa sekumpulan batu pecah,
kerikil, pasir baik berupa hasil alam atau lainnya. Agregat merupakan salah satu material
IV-3
yang digunakan dalam adukan beton yang membentuk suatu campuran semen (beton),
secara umum agregat dapat dibedakan berdasarkan ukurannya.
2. Air
Air yang digunakan harus memenuhi syarat secara fisik pada suatu proyek tidak boleh
mengandung minyak, asam, alkali, garam-garam, bahan-bahan organis atau bahan- bahan
lain yang dapat merusak beton dan/atau baja tulangan. Air yang digunakan dalamproyek
ini adalah air tanah dimana sumber airnya berasal dari tanah yang dibor dan disedot
dengan pompa keatas tanah.
3. Besi tulangan
Jenis tulangan yang digunakan adalah tulangan ulir, dengan ketentuan tulangan : Fy 450
(Vertikal) & Balok, Fy 520 (Plat & Balok B2&B1 keatas).
Dalam proyek, penggunaan besi tulangan ini memiliki keanekaragaman dimensi yang
digunakan. Ada yang berdiameter 10 mm, 13 mm, 19 mm, 22 mm, dan 25 mm sesuai
dengan kebutuhan besi tersebut. Besi tulangan ini disimpan di tempat terbuka didekatkan
dengan lokasi pemakaiannya.
No. Mutu Beton Harga Ready Mix/m3
1 BO Rp 690.000
2 K-175 Rp 760.000
3 K-200 Rp 780.000
4 K-225 Rp 810.000
5 K-250 Rp 830.000
6 K-275 Rp 840.000
7 K-300 Rp 870.000
IV-4
8 K-50 Rp 900.000
9 K-400 Rp 940.000
10 K-450 Rp 980.000
11 K-500 Rp 1.020.000
12 K-600 Rp 1.050.000
Tabel 4.3 Daftar Harga Beton Ready Mix Adhimix

Sumber: Google, betoncorindonesia.com/harga-beton-cor-
adhimix-cileungsi/2022
4.2 Alat Berat dan Pendukung
Beberapa jenis peralatan yang digunakan dalam proyek ini antara lain:
4.2.1 Truck Mixer Beton
Truck Mixer adalah merupakan kendaraan yang digunakan untuk mengangkut beton
ready mix dari tempat pembuatan beton ke lokasi proyek dengan sekali angkut 7 m3,
dimana selama perjalanan tangki berisi adukan terus berputar agar adukan beton tetap
homogen. Pengadaan truk mixer berasal dari Produsen Beton yaitu PT. Adhimix
Indonesia. Truk mixer ini biasanya dapat menampung sebanyak 5 - 10 m3 adukan beton.
Gambar 4.1 Truk Mixer

4.2.2 Dump Truck
Dump Truck digunakan untuk memindahkan material tanah dengan jumlah yang banyak.
Penggunaan dump truck ini sangat memudahkan proses konsturksi, terutama pada saat
IV-5
pekerjaan penggalian tanah denga kapasitas angkut dump truck 20 m3.
Gambar 4.2 Dump Truck

4.2.3 Pengangkut Beton (Bucket)
Bucket adalah alat untuk mengangkut atau memindahkan adukan beton dari truk mixer ke
tempat pengecoran yang dialirkan melalui selang untuk mempercepat proses pengecoran.
Dengan adanya alat ini dapat lebih memudahkan dalam proses pengecoran karena dapat
menjangkau tempat yang jauh / tinggi serta bisa melakukan pengecoran dengan volume
yang cukup besar.
Gambar 4.3 Bucket

IV-6
4.2.4 Mesin Penggetar Beton (Concrete Vibrator)
Concrete vibrator adalah alat untuk memadatkan adukan beton setelah adukan
dituangkan kedalam cetakan beton agar diperoleh beton yang tidak keropos dan padat
sesuai rencana.
Gambar 4.4 Penggetar Beton

Spesifikasi Alat :
Tenaga Mesin : 5,5 HP
Kapasitas Mesin : 163 cc
Jumlah : 1 Unit saat pengecoran
4.2.5 Tower Crane
Tower Crane merupakan alat yang digunakan untuk mengangkat material secara
vertical dan horizontal kesuatu tempat yang tinggi pada ruang gerak yang terbatas
dengan batas beban 2 ton. Untuk pengadaan Tower Crane di lapangan, pelaksana
menyewa 2 buah.
IV-7
Gambar 4.5 Tower Crane

Spesifikasi Alat :
Type : Free Standing Tower Crane
Kapasitas : 2 ton
Harga Sewa : Rp 90.000.000 /Bulan
4.2.6 Perancah / Scaffolding
Scaffolding adalah besi-besi yang digunakan menopang balok atau pelat lantai bagian
atas Scaffolding disusun sedemikian rupa hingga mencapai ketinggian lantai berikutnya
dan menjadi dudukan atau alas untuk bekisting dan tulangan. Selain untuk menahan
tulangan dan bekisting, Scaffolding juga digunakan untuk menahan pekerja dan
menahan adukan coran. Untuk itu perakitan Scaffolding harus dibuat sangat kokoh dan
aman.
IV-8
Gambar 4.6 Scaffolding

Spesifikasi Alat :
Type : Scafolding pipe
Kapasitas : per set
Jumlah : Sesuai kebutuhan lapangan
Harga Sewa : Rp 70.000 /set
4.2.7 Pemotong Tulangan (Bar Cutter)
Alat bar cutter digunakan untuk memotong besi tulangan agar didapat ukuran panjang
yang sesuai dengan rencana.
Gambar 4.7 Bar Cutter

IV-9
Spesifikasi Alat :
Type : B&C TYC D-35
Kapasitas potong : HD 32 (32mm / 1,27 Inch)
Jumlah : 1 Unit
4.2.8 Alat Pembengkok Tulangan (Bar Bender)
Alat ini berupa kunci untuk membengkokkan bagian ujung tulangan yang
penggunaanya disesuaikan dengan diameter tulangan yang akan dibengkokan sehingga
akan dihasilkan bengkokan tulangan yang sesuai dengan gambar rencana.
Gambar 4.8 Bar Bender

Spesifikasi Alat :
Type : SP-32B
Kapasitas Tekuk : HD 32 (32mm / 1,27 Inch)
Jumlah : 1 Unit
4.2.9 Meteran
Meteran adalah alat yang digunakan untuk mengukur dimensi aktual, sebelum dan
IV-10
setelah pengecoran dan berfungsi untuk mengukur atau mengetahui ukuran yang sesuai
dengan perencanaan.
Gambar 4.9 Meteran

Spesifikasi Alat :
Type : Rol meter
Kapasitas : 7,5 meter
Jumlah : 5 Unit
Harga : Rp 30.000 – Rp 75.000
4.2.10 Mesin Trowel
Mesin trowel adalah mesin yang dirancang secara khusus untuk meratakan sekaligus
menghaluskan permukaan beton khususnya yang masih dalam proses pengerasan. Pada
bagian dasarnya terdapat beberapa daun dari bahan pelat baja yang bisa berputar. Daun
atau blade trowel ini dilengkapi pula dengan sangkar atau pelindung disekelilingnya
untuk keamanan saat digunakan.
IV-11
Gambar 4.10 Mesin Trowel

Spesifikasi Alat :
Type : Honda GP 160
Kapasitas : 5,5 – 6,5 Hp
4.2.11 Waterpass
Waterpass adalah alat bantu yang digunakan untuk mengetahui ketegakan dan kerataan
suatu bidang, waterpass digunakan untuk mengetahui kerataan bidang setelah
pengecoran.
Gambar 4.11 Waterpass

IV-12
Spesifikasi Alat :
Type : Hasston 18” – 450mm magnet
Jumlah : 1 Unit
Harga : Rp 50.000 – Rp 80.000
Selain alat-alat utama diatas, ada banyak alat pendukung yang digunakan untuk
kelancaran proses konstruksi pada proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2, antara lain :
a. Helm keamanan
b. Sekop
c. Ember
d. Tang gegep
e. Tang pemotong
f. Lampu penerangan
g. Selang
h. Cangkul
i. Sendok semen
j. Benang
k. Bandul atau unting-unting
Alat-alat tersebut dipakai sebagai pendukung dalam pekerjaan bangunan
proyekBintaro Jaya Xchange Tahap 2.
IV-13
BAB V PELAKSANAAN PEKERJAAN
BAB V
PELAKSANAAN PEKERJAAN
5.1 Uraian Umum
Metode Pelaksanaan pada proyek konstruksi merupakan rangkaian tahapan atau
langkah-langkah untuk menyelesaikan suatu konstruksi. Pada pelaksanaannya
kontraktor harus melaksanakan pekerjaan proyek berdasarkan RKS yang telah
disepakati meliputi ketentuan penggunaan material, alat berat, dan alat pendukung
sebagai persyaratan yang telah tercantum pada RKS agar pelaksanaan pekerjaan
berjalan dengan baik dan menghasilkan bangunan sesuai dengan perencanaan. Metode
pelaksanaan proyek secara umum dikerucutkan kembali dengan istilah metode kerja
pelaksanaan.
Berdasarkan uraian di atas, penulis meninjau selama kurang lebih 2 bulan 2 minggu
terhitung sejak tanggal 22 Oktober 2022 s/d 30 Desember 2022 pada proyek Bintaro
Jaya Xchange Tahap 2 tentang bagaiman suatu proyek berjalan sesuai dengan metode
pelaksanaan. Pada bab ini akan di uraikan bebrapa metode pelaksanaan untuk
menyelesaikan suatu pekerjaan yang berkaitan dengan struktur. Pengamatan yyang kami
lakukan terfokus pada pekerjaan STP & GWT.
5.1.1 Pengertian STP
STP (Sewage Treatment Plant) adalah bangunan instalasi sistem pengolahan limbah cair
domestik. Air limbah yaitu air yang berasal dari sisa proses produksi dan kegiatan
lainnya yang tidak digunakan kembali. Air limbah domestik adalah air limbah dari
kegiatan rumah tangga, rumah susun, perumahan, perkantoran, apartemen, kantor rumah
dan toko, rumah sakit, pasar swalayan, mall, balai pertemuan, industri, sekolah, maupun
hotel, baik dalam bentuk grey water (air bekas) ataupun black water (air kotor/tinja).
V-1
Gambar 5.1 Diagram Alir Pekerjaan Umum

Sumber : Dokumen Pribadi, 2022
V-2
5.2 Pekerjaan Persiapan Material Proyek
Bahan bangunan merupakan elemen terpenting dari suatu proyek pembangunan, karena
kumpulan dari berbagai macam material itulah yang membentuk suatu struktur yang di
inginkan. Karena itu pasokan material yang berkualitas tinggi akan dapat menghasilkan
struktur yang memenuhi syarat kekuatan, ketahanan, kekakuan, dan kestabilan. Selain
itu faktor kelancaran pengadaan material akan membantu penyelesaian strukur secara
tepat waktu.
5.3 Pekerjaan Pengadaan Alat
Dalam pelaksanaan suatu pekerjaan konstruksi, tentunya diperlukan alat-alat penunjang
pekerjaan. Penyediaan alat kerja pada suatu proyek memerlukan manejemen yang baik
untuk menunjang kelancaran pekerjaan. Penggunaan alat harus sesuai dengan standart
dan kondisi dilapangan. Pertimbangan dari segi biaya sehubungan dengan penggunaan
peralatan harus tetap ada dan pemilihan jenis peralatan yang akan digunakan dalam
suatu pekerjaan merupakan faktor penting yang mempengaruhi proses penyelesaian
suatu pekerjaan secara cepat dan tepat. Peralatan yang digunakan terdiri dari alat-alat
berat dan alat-alat pelengkap lainya, baik yang digerakkan secara manual atau mekanis.
Berikut ini merupakan uraian kegiatan yang akan digunakan dalam pengerjaan :
1. Peralatan
• Excavator
• Dump truk
• Crane
V-3
• Linggis
• Palu
2. Tenaga kerja / personil
3. Material
Dalam pengadaan peralatan konstruksi dapat dilakukan dengan 2 cara :
1. Pengadaan yang di lakukan sendiri oleh pihak kontraktor, yaitu dengan
menggunakan peralatan yang dimilikinya sendiri berupa inventaris perusahaan
ataupun yang dibeli saat proyek berjalan.
2. Pengadaan yang dilakukan dengan melibatkan pihak luar, yaitu pemilik
persewaan peralatan konstruksi, cara ini harus dilakukan jika pihak kontraktor
tidak memiliki sendiri peralatan-peralatan konstruksi tertentu untuk digunakan
dalam pembangunan proyek, sehingga harus menyewa dari pihak luar.
V-4
Gambar 5.2 Diagram Alir Pekerjaan GWT & STP

V-5
5.4 Metode Pelaksanaan
Metode pelaksanaan yang akan dibahas pada pelaksanaan pekerjaan ini meliputi :
5.4.1 Pekerjaan Galian
1. Sebelum melakukan pekerjaan galian tanah terlebih dahulu melakukan
penandaan dan penentuan elevasi dengan menggunakan alat ukur.
Gambar 5.3 Marking Area

Sumber : Dokumen Pribadi,2022
2. Pada tahap berikutnya dilakukan galian tanah dengan menggunakan excavor,
surveyor membantu memeriksa elevasi seuai dengan ang direncanakan
Gambar 5.4 Galian Tanah

V-6
5.4.2 Pekerjaan Lantai Kerja
1. Pada tahap awal pekerjaan dimulai dengan meratakan tanah menggunakan alat
stamper.
Gambar 5.5 Pemadatan Tanah

2. Sebelum melakukan pengecoran dilakukan marking area untuk menandakan
posisi dan tebal lantai kerja yang akan dicor.
3. Setelah itu lakukan pengecoran pada area lantai kerja sesuai dengan markingan
yang sudah ditandai.
Gambar 5.6 Pengecoran Lantai Kerja

V-7
5.4.3 Pekerjaan Pembesian
1. Pemotongan ukuran panjang besi untuk tulangan yang dibutuhkan pada dinding
GWT &STP menggunakan mesin bar cutter sesuai dengan gambar kerja yang
telah disetujui.
Gambar 5.7 Pemotongan Besi

2. Pemasangan /perakitan besi sesuai gambar kerja sampai membentuk struktur
dinding GWT & STP.
Gambar 5.8 Perakitan Besi

V-8
5.4.4 Pekerjaan Pemasangan Bekisting
1. Pabrikasi bekisting terlebihh dahulu dengan menggunakan polywood, baja
sebagai penguat, dan rangka besi untuk rancangan polywood. Ukuran dimensi
bekisting menyesuaikan ukuran.
Gambar 5.9 Pemasangan Bekisting

2. Pasang tegak lurus dan rapatkan bekisting dengan pembatas bekisting.
Gambar 5.10 Bekisting Dinding GWT & STP

5.4.5 Pekerjaan Pengecoran
1. Sebelum melakukan pengecoran dilakukan marking lapangan oleh tim survey
dan inspeksi pekerjaan.
2. Beton ready mix yang telah siap, di uji slump untuk memastikan sudah sesuai
V-9
syarat yang telah ditentukan apa belum.
3. Setelah uji slump memenuhi persyaratan, maka beton ready mixdituang ke
dalam concrete bucket.
4. Selanjutnya concrete bucket tersebut diangkat dengan tower crane menuju
lokasi pengecoran dan dilakukan pengecoran sampai dengan elevasi yang telah
direncakan.
5. Setelah pengecoran selesai padatkan beton dengan menggunakan concrete
vibrator.
6. Setelah pemadatan selesai lalu ditutup dengan plastik cor agar beton readyy mix
tidak mengalami kehilangan kekuatan.
Gambar 5.11 Pengecoran Dinding GWT & STP

5.4.6 Pekerjaan Pembongkaran Bekisting
Pekerjaan pembongkaran bekisting dilakukan 3 hari setelah pengecoran dengan ijin
dari pengawas proyek. Pembongkaran bekisting pada proyek Bintaro Xchange Tahap
2 adalah sebagai berikut :
1. Kendorkan semua baut dan kemudian lepas tie rod dan kick brace secara
bersamaan maka bekisting akan lepas dengan sendirinya.
V-10
2. Kemudian bekisting dipindahkan ke tempat yang telah disiapkan.
Gambar 5.12 Pembongkaran Bekisting

5.4.7 Pekerjaan Perawatan Dinding GWT & STP
1. Pencuringan dinding GWT & STP menggunakan curing copound
2. Olesi permukaan dinding menggunakan rol secara merata dengan cara naik
turun.
3. Lakukan sebanyak 4-5 kal. Hal ini bertujuan untuk melindungi beton selama
berlangsungnya proses pengerasan dan untuk menghindari kehilangan air atau
untuk menjaga kelemaban beton, suhu beton, dan keretakan beton
V-11
BAB VI KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
BAB VI
KEMAJUAN PEKERJAAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
6.1 Kemajuan Proyek
Kemajuan proyek merupakan sebuah langkah yang berguna untuk meninjau progress
pekerjaan, yakni dari pekerjaan awal proyek hingga akhir pekerjaan proyek. Tujuannya
adalah untuk membantu semua pihak dalam upaya memantau dan mengendalikan secara
terus menerus dan berkesinambungan atas berbagai aspek penyelenggaraan proyek sampai
dengan saat pelaporan. Progress kemajuan proyek juga digunakan sebagai indikator untuk
menilai perkembangan pelakasanaan pekerjaan yang dibandingkan dengan rencana.
Dalam setiap kemajuan proyek, juga diperlukan adanya suatu laporan mengenai evaluasi
kemajuan proyek dari awal hingga akhir pelaksanaan pekerjaan. Laporan ini berguna untuk
mengetahui kemajuan pekerjaan proyek tersebut. Laporan kemajuan proyek dapat berupa
laporan harian, laporan mingguan dan laporan bulanan yang disiapkan oleh kontraktor kepada
manajemen konstruksi, dan laporan dari menajemen konstruksi kepada pemberi tugas
(owner).
6.2 Pengendalian Proyek
Pengendalian proyek adalah sistem yang mengatur semua kegiatan dalam proyek dengan
tujuan agar semua terlihat berfungsi secara optimal, sehingga pelaksanaan tepat waktu sesuai
dengan jadwal proyek (time schedule), supaya terkoordinasi dengan baik agar dapat
menghasilkan pekerjaan dengan kualitas yang sesuai dengan yang direncanakan.
Pada pelaksanaan pembanguna Proyek Bintaro Jaya Xchange terdapat beberapa aspek
pengendalian yang dilakukan supaya pelaksanaan berjalan sesuai dengan rencana.
Pengendalian proyek antara lain sebagai berikut :
1. Pengendalian Mutu (Quality control)
VI-1
2. Pengendalian Biaya (Cost control)
3. Pengendalian Waktu (Time control)
4. Pengendalian Dokumen
5. Pengendalian Tenaga Kerja
6. Pengendalian K3
6.2.1 Pengendalian Mutu
Pengendalian mutu adalah suatu sistem yang mengendalikan metode kerja dan hasil dari
suatu pekerjaan. Pada proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini khususnya dalam pekerjaan
STP dan GWT, pengendalian dan pengawasan mutusangat diperhatikan. Tujuan dari
pengendalian dan pengawasan mutu ini adalah agar kualitas yang dihasilkan dapat sesuai
dengan spesifikasi yang telah ditentukan dalam dokumen kontrak. Pengendalian mutu ini
meliputi pengendalian material dan proses pelaksanaan.
Pengendalian mutu ada proyek pembangunan Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 antara lain
sebagai beirkut:
1. Melakuakan pengawasan secara langsung mulai dari tahapan pemasangan tulangan dan
pengecoran. Pengawasan dilakukan secara langsung bertujuan untuk memastikan
pekerjaan dilakukan telah sesuai yang direncanakan.
2. Melakukan pemeriksaan mutu beton melalui tahapan slump test.
Slump Test
Slump test dilakukan untuk mengetahui kekentalan dari adukan beton yang akan dicor.
Dalam proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 pengujian slump test beton dilakukan dari
pihak kontraktor dan sub kontraktor yang terkait. Ada kemungkinan yang dapat terjadi pada
saat pengujian beton dengan caras lumptest, yaitu:
• Mutu beton yang diinginkan yaitu 12±2.
• Jika kurang dari 12 ± 2 mutu beton buruk dan truck mixer akan dirijek atau
VI-2
dipulangkan.
Tahap-tahap pelaksanaan slump test adalah sebagai berikut :
a. Adukan beton untuk pengujian slump diambil langsung dari truck mixer dengan
menggunakan troly. Bila dianggap perlu adukan beton diaduk lagi sebelum pegujian.
b. Siapkan kerucut abrams dengan diameter atas 10 cm, diameter bawah 20 cm
dantingginya 30 cm. Kemudian diletakkan pada pelat atau bidang yang datar dan
tidak menyerap air.
c. Cetakan diisi sampai penuh dengan adukan beton dalam 3 lapis. Setiap lapisan berisi
kira-kira 1/3 isi cetakan. Tiap lapis dipadatkan dengan tongkat pemadat yang
berukuran panjang 50 cm dan diameter 16 mm sebanyak 25 kali tusukan secara
merata.
d. Setelah cetakan diisi penuh maka bagian atasnya diratakan kemudian dibiarkan
selama ½ menit dan dalam jangka waktu itu semua adukan beton yang jatuh
disekitar kerucut harus dibersihkan.
e. Kemudian cetakkan diangkat perlahan-lahan tegak lurus keatas. Balikkan cetakan
dan diletakkan perlahan-lahan disamping bendauji.
f. Ukurlah nilai slump yang terjadi dengan menentukan perbedaan tinggi cetakkan
dengan ketinggian 12 ± 2cm.
Gambar 6.1 Test Slump

(Sumber : Dokumen Pribadi, 2022)
VI-3
3. Melakukan pemeriksaan Kuat Tekan Beton
Uji Kuat Tekan Beton
Uji Kuat Tekan beton dilakukan sesuai dengan RKS yang telah ditetapkan sebelumnya.
Benda uji dicetak dalam bentuk silinder berukukaran 15x30 cm. Kuat tekan beton adalah
tekanan maksimum yang dapat diterima oleh beton umur 7 hari, 14 hari, dan 28 hari sampai
beton akan mengalami kehancuran.
Gambar 6.2 Pengujian Kuat Tekan Beton

6.2.2 Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya dimaksudkan untuk mengetahui besarnya biaya yang telah dikeluarkan
dengan melihat tahap pekerjaan yang telah dicapai. Besarnya biaya ini dapat dibandingkan
dengan Rencana Anggaran Biaya (RAB) dan Rencana Anggaran Pelaksanaan (RAP) yang
telah disusun. Dari pembandingan ini, dapat diketahui apabila pada pekerjaan yang telah
dilaksanakan tersebut terjadi pembengkakan biaya sehingga dapat dilakukan evaluasi biaya.
Pengendalian biaya ini biasanya dilakukan dengan membuat rekapitulasi biaya yang telah
dikeluarkan. Setiap dilakukan pembelian material, bagian logistik mencatat jumlah material
yang dibeli dan besarnya biaya yang digunakan. Sedangkan pengendalian biaya tenaga kerja
dilakukan dengan memeriksa daftar absensi pekerja selama satu minggu dan besarnya biaya
yang dikeluarkan untuk membayar gaji pekerja. Besar total biaya inilah yang akan selalu
dikontrol dan dievaluasi sebagai pengendalian biaya. Selain itu, total biaya yang telah
VI-4
dikeluarkan ini juga dapat digunakan untuk menyusun kurva S realisasi dan untuk
memperkirakan presentase pekerjaan proyek yang telah dicapai. Langkah – langkah yang
diambil kontraktor yaitu :
1) Memilih keseluruhan pekerjaan menjadi item – item pekerjaan tersebut dengan batasan
yang jelas sehingga lebih mudah diawasi.
2) Memilih biaya pekejaan yang dikeluarkan menurut item – item pekerjaan tersebut.
3) Menentukan pekerjaan yang telah dilaksanakan dan harus dibayar oleh pemilik.
Dengan pemilihan pekerjaan ini, kontaktor dapat mengetahui dengan jelas item bagian
pekerjaannya yang tidak efisien dan tetalu banyak menyerap dana, sehingga kontraktor
maupun subkontraktor dapat melaksanakan tindakan untuk meningkatkan efisiensi kerja.
Pada proyek pembanguna Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini, sistem kontrak yang diterapkan
adalah Lumpsum fixed price. Semua pekerjaan tercantum dalam dokumen kontrak dan
dilaksanakan oleh kontraktor dengan jumlah imbalan tetap. Tetapi jika pemilih yang
menyebabkan perubahan maka dipertimbangkan dalam pekerjaan tambah kurang.
6.2.3 Pengendalian Waktu
Pengendalian waktu proyek adalah cara megendalikan waktu pelaksanaan agar waktu
pelaksanaan proyek sesuai dengan rencana. Oleh karena itu penjadwalan kegiatan proyek
yaitu mengatur waktu pelaksanaan pekerjaan menjadi sangat penting dalam rangka
pengendalian waktu. Salah satu cara pengendalian waktu adalah time schedule. Hal ini
dibuat untuk mengatur item-item pekerjaan agar diatur sedemikian rupa, sehingga suatu
pekerjaan dengan pekerjaan yang lainnya dapat saling berhubungan dan tidak saling
tumpang tindih.
VI-5
Laporan Harian
Laporan harian adalah laporan yang mencatat kegiatan setiap hari pada suatu lembar yang
sudah disediakan terhadap semua hal yang berkaitan dengan kegiatan proyek yang
berlangsung dalam satu hari. Pada proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini menjelaskan
pekerjaan yang dilaksanakan di hari itu juga, jika ada kendala dalam pelaksaan maka ada
cacatan dan alasan kenapa pekerjaan terkendala.
Laporan Mingguan
Laporan mingguan adalah laporan yang berisikan kemajuan proyek selama satu minggu yang
merupakan hasil rekapitulasi data dari laporan harian. Laporan mingguan berupa tabel
perhitungan pencapaian kemajuan fisik pekerjaan (volume dan bobot) setiap mata
pembayaran selama satu minggu dengan memperbandingkan hasil tersebut terhadap
dokumen kontrak, rencana kerja dan deviasi, hasil minggu yang lalu, dan kumulatif
pencapaian kemajuan fisik terakhir.
Laporan Bulanan
Laporan bulanan adalah laporan yang berisikan tentang kemajuan proyek selama satu bulan
yang dibuat berdasarkan laporan harian dan laporan bulanan. Laporan bulanan ini dibuat
sebagai pertanggung jawaban dari konsultan pengawas terhadap kondisi fisik pelaksanaan
konstruksi setiap bulan selama pelaksanaan. Penyusunan laporan bulanan ini juga sangat
dipengaruhi oleh kelengkapan dan keakurasian laporan mingguan yang telah disusun
sebelumnya.
Dalam pelaksanaan pekerjaan yang terdiri dari bagian-bagian pekerjaan yang jumlahnya
banyak, harus dijadwalkan sedemikian rupa agar tidak saling tunggu antar suatu pekerjaan
yang dapat memperlambat jalannya pekerjaan proyek. Sehingga dibuatlah master schedule
adalah untuk mencapai hasil fisik yang dapat dipertanggung jawabkan dalam jangka waktu
VI-6
yang telah ditetapkan.
Pembagian master schedule
a) contruction schedule
Rencana waktu pekerjaan struktur dalam suatu proyek baik struktur atas maupun
struktur bawah.
b) weekly schedule
Rencana pekerjaan yang akan dilakukan dalam waktu satu minggu oleh pekerjaan
lapangan.
c) monthly schedule
Rencana pekerjaan yang akan dilakukan dalam waktu satu bulan.
Fungsi master schedule antara lain:
a. Sebagai sarana pengatur waktu
b. Sebagai pedoman kerja bagi kontraktor
c. Sebagai sarana kontrol bagi pencapai prestasi pekerjaan
d. Sebagai dasar perhitungan dan penetuan sanksi-sanksi, perpanjangan pekerjaan, denda
dan lain sebagainya.
Keuntungan master schedule antara lain:
a. Memudahkan pengaturan urutan kerja, kedatangan bahan dan tenaga kerja
b. Pelaksanaan pekerjaan menjadi lancar dan efektif
c. Biaya pelaksanaan relatif menjadi lebih murah
d. Mudah membuktikan jika ada gangguan-gangguan alam untuk meminta perpanjangan
waktu pelaksanaan
e. Sewaktu-waktu dapat meneliti apakah pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan rencana
f. Lebih menjamin terlaksananya pekerjaan dengan baik dan teratur.
VI-7
g. Memudahkan perhitungan hari-hari keterlambatan untuk setiap item pekerjaan
Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam menyusun master schedule antara lain:
a) Biaya pelaksanaan
Dalam penyusunan masing-masing jenis pekerjaan yang pelaksanaannya harus
mempertimbangkan biaya pelaksanaan untuk masing-masing item pekerjaan. Dengan
demikian kontraktor dapat memperkirakan waktu pekerjaan untuk menyelesaikan
pekerjaan tersebut.
d) Metode pelaksanaan
Metode pelaksanaan dibuat untuk mengetahui pekerjaan yang harus didahulukan,
bersamaan waktunya dan yang menunggu pengerjaannya hingga pekerjaan lainnya
selesai.
e) Tenaga kerja
Kontraktor harus dapat menentukan jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan untuk dapat
menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan waktu yang telah direncanakan.
f) Peralatan
Penggunaan peralatan yang tepat dapat meningkatkan efisiensi waktu dan akan
menunjang produktivitas tenaga kerja sehingga pekerjaan dapat berjalan sesuai jadwal.
g) Faktor cuaca
Kondisi cuaca sangat berpengaruh terhadap kelancaran pekerjaan. Untuk itu kontraktor
harus dapat mengatasi masalah tersebut agar tidak menghambat pelaksanaan proyek.
Pada proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2, penjadwalan kerja dilakukan dengan
menggunakan kurva S. Kurva S ini berisikan tentang detail-detail pekerjaan yang akan
dilakukan, bobot pekerjaan, serta durasi pekerjaan. Selama proses pengendalian proyek,
penjadwalan kerja pada ini terus mengikuti perkembangan proyek. Oleh karena itu, proses
VI-8
monitoring dan updating selalu dilakukan dengan tujuan untuk mendapatkan penjadwalan
yang paling realistis agar alokasi sumber daya dan penetapan durasinya sesuai dengan
sasaran dan tujuan proyek. Kemajuan pada awal-awalnya bergerak lambat, Kemudian
diikuti oleh kegiatan yang bergerak cepat dalam kurun waktu yang lebih lama. Pada
akhirnya kegiatan menurun kembali dan berhenti pada suatu titik akhir.
Pada proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini terjadi deviasi sekitar -0,034% dari grafik
rencana. Keterlambatan tersebut diakibatkan telatnya supply material serta cuaca yang tidak
menentu. Untuk mengjar keterlambatan tersebut maka dilakukan penambahan manpower,
penambahan jam kerja dan mencari alternatif supplyer lain.
Gambar 6.3 Kurva S Proyek Bintaro Xchange Tahap 2

6.2.4 Pengendalian Dokumen (document control)
Pengendalian ini adalah suatu sistem yang mengendalikan dokumen. Dokumen- dokumen
tersebut berupa dokumen-dokumen tender dan dokumen-dokumen proyek. Tugas
mengendalikan dokumen diantaranya mengendalikan gambar-gambar kerja yang beredar di
lapangan yang bersifat controlled semuanya dibawah tanggung jawab kontraktor
management.
VI-9
6.2.5 Pengendalian Tenaga Kerja
Tenaga kerja merupakan salah satu faktor yang penting dan menentukan dalam pelaksanaan
proyek pembangunan. Tenaga kerja yang ada harus dioperasikan dengan baik agar diperoleh
efisiensi kerja yang tinggi. Yang dimaksud dengan tenaga kerja adalah setiap orang yang
ikut serta dalam pelaksanaan suatu proyek.
Tenaga kerja yang terdapat dalam pelaksanaan pembangunan Bintaro Jaya Xchange Tahap 2
sebagai berikut:
1. Tenaga ahli
Adalah tenaga kerja yang mempunyai keahlian dan pengalaman dalam bidang
konstruksi bangunan, yang sesuai dengan pendidikannya.
2. Tenaga menengah
Adalah tenaga kerja yang mendapat pendidikan rata-rata setingkat SMK dan diploma.
Tenaga kerja ini antara lain bekerja pada bidang administrasi, tenaga mekanik dan
pelaksana lapangan.
3. Tenaga mandor
Adalah kepala pekerja yang memberi perintah langsung kepada bawahannya (tenaga
kasar/buruh) pada bidang pekerjaan tertentu.
4. Tenaga tukang
Adalah tenaga kerja yang ahli dalam bidangnya berdasarkan pengalaman kerja.
Misalnya, tukang besi, tukang batu dan lain-lain.
6.2.6 Pengendalian K3
Pada setiap proyek, selalu ditandai keterlibatan sumber daya. Salah satunya meliputi tenaga
kerja dengan berbagai latar belakang sosial, tingkat pendidikan, dan karakter
kepribadiannya. Jadi sangatlah mungkin kalau terjadi kesalahan – kesalahan yang bisa
mengganggu Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3). Maka pada program pelaksanaan
VI-10
proyek perlu dilaksanakan tindakan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) adalah suatu program yang dibuat pekerja maupun
pengusaha sebagai upaya mencegah timbulnya kecelakaan akibat kerja dan penyakit akibat
kerja dengan cara mengenali hal yang berpotensi menimbulkan kecelakaan dan penyakit
akibat kerja serta tindakan antisipatif apabila terjadikecelakaan dan penyakit akibat kerja.
Tujuannya adalah untuk menciptakan tempat kerja yang aman ,sehat sehingga dapat
menekan serendah mungkin resiko kecelakaan dan penyakit.
Perlindungan tenaga kerja dalam suatu proyek dimaksudkan agar tenaga kerja dapat secara
aman melakukan pekerjaannya sehari-hari sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja
dan kualitas pekerjaan.
Pengendalian K3 dalam Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 yaitu :
a) Pembuatan safety plan.
b) Pemasangan alat pemadam kebakaran.
c) Checking & corrective action
Pada Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini terdapat kebijakan khusus K3, yaitu :
1. Menggunakan Alat Pelindung diri (APD) seperti helem proyek, rompi, sepatu safety,
pakaian yang sopan pada saat bekerja.
2. Dilarang menggunakan alat kerja yang rusak dan membahayakan untuk keselamatan diri
sendiri dan orang lain.
3. Tidak sedang bermasalah dengan pihak kepolisian.
4. Dilarang merokok diarea kerja, bila ketahuan akan dikenakan denda.
5. Dilarang membawa senjata tajam, bertindak keras, bermain judi, berkelahi, minum
alkohol dan membawa obatobatan terlarang.
6. Dilarang mencuri maupun membawa barang barang tanpa adanya ijin dari pihak terkait.
VI-11
7. Wajib mengkuti semua petunjuk keselamatan kerja dan peraturan keselamatan umum.
8. Wajib mengikuti Safety Induction dan tool box meeting (TBM)
Beberapa kegiatan K3 yang ada di proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 yaitu :
1. Safety Induction
Safety Induction yaitu pemberian pengenalan peraturan keselamatan bekerja dalam
sebuah proyek ang di tujukan kepada seluruh pekerja maupun karyawan yang ada di
suatu proyek. Safety Induction dilakukanagar penerapan keselamatan dan kesehatan
selalu di jalankan guna mencapai target.
Gambar 6.4 Kegiatan Safetyy Induction

2. Tool Box Meeting
Tool Box Meeting diadakan diadakan seminggu sekali di hari selasa pagi pukul 07:30
WIB. Tool Box Meeting ini memberikan penjelasan mengenai pentingnya keselamatan
kerja dan memberikan informasi lapangan pada pekerja. Informarsi lapangan yang
diberikan yaitu area-area berbahaya dan apa saja yang oleh dan tidak boleh dilakukan
saat bekerja. Informasi yang sering di ingatkan yaitu penggunaan APD, kehati-hatian
saat bekerja dan selalu menjalankan perturan yang berlaku di proyek.
VI-12
Gambar 6.5 Kegiatan Tool Box Meeting

Berikut spanduk dan rambu-rambu peringatan agar selalu berhati-hati dan selalu waspada
dalam bekerja saat di lingkungan proyek.
VI-13
BAB VII PEMBAHASAN MASALAH
BAB VII
PEMBAHASAN MASALAH
7.1 Uraian Umum
Pada tahap pelaksanaan fisik suatu proyek sangat mungkin timbul masalah-masalah yang
tidak terduga dan tidak sesuai dengan gambar rencana yang telah direncanakan.
Permasalahan tersebut tidak dapat diatasi oleh satu pihak saja, untuk itulah diperlukan
adanya rapat koordinasi untuk memecahkan dan menyelesaikan masalah bersama-sama.
Permasalahan tersebut harus dicari pemecahan dan solusi terbaik dengan segala
pertimbangannya. Dalam rapat koordinasi ini, biasanya terbagi menjadi 3 rapat koordinasi
internal, rapat koordinasi mingguan dan rapat koordinasai bulanan.
7.2 Permasalahan Proyek dan Penyelesaian
Selama pelaksanaan Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2, timbul beberapa masalah yang
menyebabkan terhambatnya progress pekerjaan. Berikut beberapa masalah yang timbul
saat tahap pelaksanaan proyek berlangsung
7.2.1 Cacat Struktur
Permasalahan cacat struktur dalam proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini adalah beton
keropos. Masalah ini ditemukan pada saat setelah pelepasan bekisting dilakukan. Beton
keropos ini hanya terdapat pada sisi bagian luarnya saja dari hasil pengecoran tidak rata,
terdapat pori, dan juga mengelupas. Selain itu, dalam skenario terburuk akan mengakibatkan
kegagalan struktur dan bangunan collapse (rubuh). Selain itu juga, beton keropos dapat
menyebabkan besi tulangan yang berada di dalamnya menjadi berkarat yang dikarenakan
terkena kontak langsung dengan udara dan air yang membuat besi tersebut dapat mengalami
VII-1
korosi, dan berkarat.
Gambar 7.1 Beton Keropos

Sumber: (Dokumen Pribadi)
Faktor-faktor yang menyebabkan beton keropos antara lain, sebagai berikut :
1. Proses adukan coran beton yang kurang maksimal yang dapat menyebabkan adukan
cor terlalu encer. Adukan cor yang terlalu encer dapat menyebabkan air semen keluar
dari bekisting.
2. Posisi pemasangan besi tulangan yang kurang tepat.
3. Bekisting yang kotor juga dapat menyebabkan material-material yang akan berakibat
dapat mengurangi kekuatan kolom ikut masuk ke dalam beton.
4. Proses pemadatan saat proses pengecoran yang kurang sempurna menyebabkan
beton di dalam bekisting kurang padat.
5. Terlalu dekatnya jarak antara beton decking dengan bekisting.
Faktor terbesar pada beton keropos ini ialah pemerataan beton dengan vibrator tidak
merata/tercampur dengan baik. Akibatnya terdapat rongga udara didalam campuran beton.
Beton yang keropos harus diperbaiki secepat mungkin, agar kualitas dari beton tersebut
dapat meningkat seperti yang seharusnya, sehingga beton tersebut dapat berfungsi secara
optimal.
VII-2
Penyelesaian Masalah:
Solusi yang harus dilakukan adalah grouting (penambalan) kembali bagian beton yang
keropos dengan menggunakan campuran mortar utama (MU) dan semen (untuk
menyesuaikan warna). Penambalan dilakukan dengan cara membersihkan dahulu sisa-sisa
beton yang keropos menggunakan sikat kawat, setelah dibersihkan dan beton terbebas dari
sisa retakannya barulah pekerja mulai menambal bagian yang keropos menggunakan
campuran mortar utama dan semen. Hasil dari grouting ini mengering dalam waktu kurang
lebih 5-6 jam. Penutupan beton keropos ini menggunakan Metode Injek.
Gambar 7.2 Proses Grouting Metode Injeck

7.2.2 Keterlambatan Pekerjaan
Pengertian keterlambatan menurut Ervianto (1998) adalah sebagai waktu pelaksanaan yang
tidak dimanfaatkan sesuai dengan rencana kegiatan sehingga menyebabkan satu atau
beberapa kegiatan mengikuti menjadi tertunda atau tidak diselesaikan tepat sesuai jadwal
yang telah direncanakan. Keterlambatan proyek seringkali menjadi sumber perselisihan dan
tuntutan antara pemilik dan kontraktor, sehingga akan menjadi sangat mahal nilainya, baik
ditinjau dari sisi kontraktor maupun pemilik. Kontraktor akan terkena denda penalti sesuai
dengan kontrak.
Pelaksanaan pekerjaan yang tepat waktu akan menghasilkan suatu proyek yang baik. Di
dalam setiap pembangunan proyek pasti akan selalu ada permasalahan yang dihadapi, salah
satunya keterlambatan dalam pekerjaan konstruksi. Keterlambatan ini disebababkan oleh

VII-3
beberapa faktor, antara lain :
• Cuaca buruk
• Kurangnya jumlah tenaga kerja
• Ketermbatan pengiriman bahan material
• Kerusakan pada alat kerja
Solusi Penyelesaian Masalah:
Dari hasil tanya jawab dengan Bapak Joko Susilo selaku pembimbing lapangan kami, bila
sebuah proyek pembangunan mengalami keterlambatan pekerjaan hal yang perlu dilakukan
oleh pihak kontraktor adalah mencari tambahan pekerja apabila mengalami kekurangan
pekerja dan menambah jumlah jam kerja. Dan yang kedua jika keterlambatan di sebabkan
oleh keterlambatan maerial maka dilakukan alternatif lain sperti mencari suplier lain. Akan
tetapi semua itu harus mendapat ijin dari pihak Pengawas Proyek (MK).
7.2.3 Faktor Cuaca
Faktor alam yang menyebabkan terhambatnya kemajuan proyek adalah hujan. Air hujan
dapat mengakibatkan terjadinya genangan pada galian dan memperlambat pekerjaan
lainnya, misalnya pengecoran. Air hujan pula dapat mempengaruhi kadar air semen.
Solusi Penyelesaian Masalah:
Solusi yang dapat dilakukan yaitu dengan mendirikan tenda tepat pada bagian yang akan
dicor sebelum kegiatan pengecoran dimulai untuk menghalangi hujan jatuh ke lokasi
tersebut. Selain itu, pemberian zat additive untuk mempercepat pengerasan beton juga ikut
menjadi bagian dari solusi atas cuaca yang kurang mendukung.
7.2.4 Kurangnya Kesadaran Menggunakan Alat Pengaman Diri (K3)
Keselamatan dan kesehatan kerja atau yang sering kita kenal dengan sebutan K3 ini adalah
VII-4
hal yang terpenting yang harus dimiliki dalam setiap proyek konstruksi. K3 ini
diberlakukan dalam upaya menghargai setiap nyawa pekerja yang ada di proyek tersebut
dan juga melatih kedisiplinan kepada setiap pekerja. Akan tetapi tidak jarang kita jumpai di
beberapa proyek yang tidak mengikuti peraturan yang dibuat oleh K3. Banyak dari para
pekerja menyepelekan peraturan yang diberikan oleh K3. Begitu juga dengan para pekerja
yang ada di proyek ini.
Proyek ini masih ditemukan pekerja yang tidak menggunakan APD (alat pelindung diri).
Baik tidak menggunakan helmet, sarung tangan, sepatu boot, maupun alat safety pada
badan. Solusi yang dapat dilakukan adalah dengan adanya penyuluhan setiap hari sebelum
melakukan aktifitas mengenai pentingnya menggunakan APD serta mematuhi peraturan
yang dibuat oleh K3 dan kerugian yang ditimbulkan akibat tidak menggunakan APD
ataupun tidak mematuhi peraturan yang dibuat oleh K3 Kemudian diadakan sanksi tegas
bagi pekerja yang tidak mematuhi peraturan.
Gambar 7.3 Pekerja Tidak Menggunakan APD

Solusi Penyelesaian masalah:
Solusi yang dilakukan oleh pihak kontraktor khususnya divisi K3 mengadakan Safety Health
and Environment Patrol secara rutin kepada pekerja dan menghimbau maupun menegur
kepada pekerja apabila ditemukan tidak memakai APD yang lengkap sesau dengan
pekerjaannya.
VII-5
BAB VIII KESIMPULAN DAN SARAN
BAB VIII
KESIMPULAN DAN SARAN
8.1 Kesimpulan
Setelah mengikuti kegiatan Kerja Praktik pada Pembangunan Proyek Bintaro Jaya
Xchange Tahap 2 didapatkan pengetahuan, pengalaman serta pembelajaran tentang
pelaksanaan pekerjaan yang dihadapi di lapangan. Dari Kerja Praktik ini, kami
mendapatkan banyak hal yang bermanfaat untuk menambah wawasan dan pengetahuan
dalam bidang Teknik Sipil, baik yang menyangkut teknik di lapangan maupun
manajemen proyek. Pengalaman-pengalaman ini melengkapi pengetahuan yang kami
dapatkan dalam bangku kuliah.
Berdasarkan hasil Kerja Praktik kami selama 2-3 bulan tepatnya di tanggal 22 Oktober
2022 sampai dengan 30 Desember 2022 di proyek Bintaro Xchange Tahap 2, berikut
kesimpulan yang kami dapat antara lain:
1. Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 merupakan proyek pembangunan yang
bertujuan untuk meningkatkan fasilitas infrastruktur dalam meningkatkan
pelayanan hunian yang lebih baik dan nyaman di daerah Jakarta dan sekitarnya.
Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini memiliki jumlah lantai 13 lantai + 2
lantai basemant dan tinggi bangunan 63,2 meter, yang dibangun diatas lahan
seluas ±16,719m². Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini dilaksanankan
dengan durasi rencana awal selama 983 hari kalender.
2. Sistem organisasi dan manajemen proyek disusun dengan baik sehingga
mendapatkan hubungan kerjasama dari pihak yang terlibat pada proyek Bintaro
Jaya Xchange Tahap 2 ini terutama dalam pengaturan pelaksanaan proyek ang
memiliki tugas dan tanggung jawab pada setiap individu.
VIII-1
3. Kebutuhan pokok bahan bangunan proyek ini yang merupakan material yang
berasal dari Pemasok (Supplier) yaitu Beton dari PT. Adhimix RMC Indonesia,
PT Pionir Beton Industri, Besi Tulangan berasal dari PT. Hanil Jaya Steel dan
PT. Tayo Giri Steel. Berikut bahan dan peralatan yang digunakan selama proses
konstruksi proyek bintaro Jaya Xchange Tahap 2
• Bahan Bangunan (Material) :
a. Ready mis Concrete
b. Baja Tulangan
c. Kawat bendrat
d. Beton Decking
• Alat dan peralatan yang digunakan :
a. Tower Crane
b. Concrete Bucket
c. Concrete Vibrator
d. Mesin Trowel
e. Bekisting
f. Digital Theodolit
g. Bar Cutter
h. Dan alat tambahan : Helm Safety, Safety boots, sendok semen, cangkul,
tang/tang gegep, meteran, waterpass
4. Dalam pelaksanaan pekerjaan dinding GWT & STP pada proyek Bintaro Jaya
Xchange Tahap 2 menggunakan besi tulangan dengan jenis tulangan ulir dengan
diameter 10mm, 13mm, 19mm, 22mm , dan 23mm. Bekisting menggunakan
papan polywood yang dirakit secara manual dan dibantu penyangga perkuatan
menggunakan PCH (Perth Construction Hire).

VIII-2
5. a. Pengendalian Biaya pada pekerjaan proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini
menggunakan kontrak Lump sum Fixed Price. Pada sitem kontrak ini,
penawaran lebih ke harga total keseluruhan biaya tanpa terkecuali berdasarkan
yang telah disepakati bersama. Diakhir pekerjaan jika ada pekerjaan yang kurang
maka dipertimbangkan dalam pekerjaan tambah kurang. Biaya tersebut meliputi
biaya bahan, biaya manusia, biaya administrasi, sampai biaya-biaya lain yang
dikhawatirkan akan muncul, misalnya biaya denda, biaya kerusakan, dan
sebagainya.
b. Pengendalian mutu pada proyek Bintaro Jaya Xchhange Tahap 2 ini sudah
memenuhi standart yang berlaku. Untuk hasil yang didapat tidak ada yang
kurang dari nilai 12 ± 2 sehingga dapat dikatakan sudah memenuhi standart.
c. Berdasarkan Kurva S pada proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2
memperlihatkan keterlambatan kerja disemua pekerjaan dan terjadi deviasi
sekitar -0,034%. Untuk mengejar keterlambatan maka dilakukan penambahan
manpower serta penambahan jam lembur.
d. Pengendalian K3 pada proyek Bintaro Jaya Xchhange Tahap 2 ini sudah
cukup bagus dimana hal ini terbukti dengan tidak adanya insiden kecelakaan.
Banyak juga spanduk dan rambu peringatan yang ada di lingkungan proyek
sehingga dapat menjamin keselamatan para pekerja.
6. Didalam proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini mengalami beberapa
hambatan yaitu:
a. Faktor teknis dalam pelaksanaan pekerjaan : beton keropos, terlalu dekatnya
beton decking dengan bekisting, pemasangan besi tulangan kurang tepat.
b. Fator cuaca, saat hujan turun pemasangan pembesian, pemasangan bekisting,
dan pengecoran dihentikan dahulu hingga dan akan dilanjutkan kembali

VIII-3
setelah hujan reda.
c. Faktor keterlambatan pekerjaan : cuaca yang tidak menentu, , keterlambatan
pengiriman meterial, berkurangnya jumlah tenaga kerja.
d. Faktor kekurangan kesadaran K3. Masih adanya pekerja yang tidak
menggunakan APD (alat pelindung diri). Hal ini sangat membahayakan
pekerja ketika sedang melaksanakan pekerjaannya.
8.2 Saran
Beberapa saran yang kami sampaikan setelah melakukan Kerja Praktik pada Proyek
Pembangunan Bintaro Jaya Xchange Tahap 2 ini selama 2-3 bulan, yaitu :
1. Membuat perencanaan yang baik untuk menghindari masalah yang biasa terjadi.
2. Selalu mengecek terhaadap setiap pekerjaan agar terhindar dari permasalahan saat
pelaksanaaan pekerjaan.
3. Memanajemen waktu untuk pekerja perlu ditingkatkan kembali, supaya tidak
menghambat pekerjaan, dimulai dari datang ke proyek dan saat selesai istirahat.
4. Perlu kesadaran bagi setiap pekerja maupun karyawan mengenai pentingnya Alat
Pelindung Diri (APD) terutama dalam pekerjaan di lapangan untuk menghindari
terjadinya kecelakan yang tidak diinginkan.
Demikianlah kesimpulan dan saran kami. Sebagai penutup kami ucapkan terima kasih
yang sebanyak-banyaknya kepada semua pihak atas bantuannya, bimbingan, bahan,
keterangan dan kritik yang kami terima sebagai dasar penyusunan laporan kerja praktik
di Proyek Bintaro Jaya Xchange Tahap 2.
VIII-4
Daftar Pustaka
Adawiyah, M., & Anggraini, L. J. (2022). Metode Pelaksanaan Gwt (Ground Water Tank) Dan
Rumah Pompa Proyek Rusunawa Gunung Anyar Surabaya Timur.
Christina, W. Y., Djakfar, L., & Thoyib, A. (2012). Pengaruh Budaya Keselamatan dan
Kesehatan Kerja (K3) terhadap kinerja proyek konstruksi. Rekayasa Sipil, 6(1), 83-95.
Ismael, I. (2013). Keterlambatan Proyek Konstruksi Gedung Faktor Penyebab dan Tindakan
Pencegahannya. Jurnal Momentum ISSN: 1693-752X, 14(1).
Prasetyo, A., & Bukhori, B. (2019). Perbandingan Kebutuhan Tulangan Struktur Beton
Bertulang Tahan Gempaterhadap Biaya Konstruksi Berdasarkan Pembebanan SNI 1726:
2012 Serta SNI 1727: 2013 Dengan Pembebanan Sebelumnya. Logika Jurnal Ilmiah
Lemlit Unswagati Cirebon, 23(1), 12-25.
Sutanto, K. R., Kosasi, M. H., & Andi, A. (2015). Produktivitas Alat Berat Pada Pekerjaan
Galian Gedung P1 P2 Uk Petra. Jurnal Dimensi Pratama Teknik Sipil, 4(1).

Lampiran Absensi
Surat Keterangan Selesai Praktik
Adhigma Dite R / Adhitya Dite R Kerja Praktik
41119110114 / 41119110113 7 / 2022 -2023
Teknik / Teknik Sipil Mukhlisya Dewi Ratna Putri,
ST, MT
16/ 1. BAB V, OK!

23/
1 12/ Revisi Bab I sampai VIII 6 01/ 2. BAB VI, laporan harian itu masuk pengendalian
2022 2023 waktu
1. Font masi belum sama semua 3. BAB VII, OK!

30/
2 12/ 2. BAB I, liat punya temennya yg sdh OK 4. BAB VII, OK!
2022 3. BAB II, gambar dulu baru batasan lokasi
4. BAB III, kepala proyek dll blm ada tugas secara 1. BAB VI, OK!
17/
teori vs tugas dilapangan, dan kesimpulannya gmn? 7 ACC SIDANG
01/
sesuai apa tidak teori dengan yg dilapangan 2023 Buat lembar asistensi
5. BAB IV, sumber harga bukan google. Tapi

sertakan alamat linknya itu siapa penyedianya?
1. BAB I, akhhir latar belakang munculkan judul

04/
3 01/ 2. BAB II, OK!
2023 3. BAB III,teori vs tugas dilapangan semua belum
sesuai
4. BAB IV, OK
05/
1. BAB I, OK!
4 01/
2023 2. BAB III, OK!
1. BAB V, OK!
14/
5 01/ 2. BAB VI, jelaskan pengendalian proyek apa saja?
2023 Baru bahas 1-1 beserta contoh lapangan
3. BAB VII, jelaskan masalah, penyebab, solusi

4. BAB VIII, sesuaikan temen yg sudah OK. Saya jg
sudah kasih kisi2 BAB VIII Juga
5. Daftar Pustaka dan lampiran belum ada

Adhigma Dite Ridmawan 41119110113 Adhitya Dite Ridmawan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Adhigma Dite Ridmawan 41119110113 Adhitya Dite Ridmawan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KERJA PRAKTIK

SEWAGE TREATMENT PLANT dan GROUND WATER TANK

Pada PROYEK BINTARO JAYA XCHANGE TAHAP 2

1. Adhigma Dite Ridmawan (41119110114)

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

UNIVERSITAS MERCU BUANA

Tahun 2022 – 2023

Tangerang Selatan, 26 Desember 2022

Satu Universitas Mercu Buana, Jakarta.

diberikan kepada Saya.

serta dukungan untuk menyelesaikan laporan kerja praktik ini.

Universitas Mercu Buana.

yang sangat baik membimbing Saya dalam penulisan laporan ini.

memberi izin kepada Saya untuk melakukan kerja praktik.

8. Semua pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu.

pembuatan laporan ini.

Jakarta, 22 desember 2022

LEMBAR PENGESAHAN ............................................................................................. i

SURAT PERMOHONAN PEMBIMBING KP ............................................................. ii

SURAT BALASAN KP ................................................................................................ iii

SURAT REKOMENDASI KP ...................................................................................... iv

KATA PENGANTAR .................................................................................................... v

DAFTAR ISI ................................................................................................................ vii

BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................I-1

Gambar 2.1 Denah Lokasi .......................................................................................... II-2

Tabel 4.1 Mutu Beton ................................................................................................ IV-2

1.1 Latar Belakang

mendapatkan gelar Strata 1 (S1). Kerja Praktik merupakan kegiatan pengamatan

mengetuahui tahapan konstruksi secara langsung dan mampu menerapkan ilmu di

cara mengatasinya, serta menambah wawasan tentang perkembangan teknologi

dijadikan materi penyusunan Laporan Kerja Praktik kepada pembimbing lapangan.

air pemadaman, sistem penyiraman taman dan lain sebagainya.

Untuk memenuhi kebutuhan air pengguna gedung, maka dibutuhkan bangunan

usaha pengelolaan air.

1.2 Maksud dan Tujuan Kerja Praktik

Secara Teoritis hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat untuk :

• Diharapkan mampu memberikan wawasan dan pengetahuan bagi mahasiswa

lainnya di Universitas Mercu Buana Khususnya di Program Studi Teknik Sipil.

• Diharapkan mampu memberikan sumbangan ilmiah dalam ilmu lapangan dengan

membuat inovasi penggunaan metode eksperimen dan peningkatan kemampuan

1.2.2 Secara Praktis

Secara Praktis hasil penelitian ini diharapkan dapat bermanfaat untuk :

1.2.2.1 Bagi Mahasiswa

• Untuk membandingkan antara ilmu teori di perkuliahan dengan praktik di

• Untuk mengetahui permasalahan-permasalahan yang terjadi di lapangan serta

• Untuk memperoleh pengalaman, keterampilan serta wawasan dalam dunia kerja

• Untuk mengetahui dan mengenal metode pelaksanaan dan pekerjaan di lapangan.

1.2.2.2 Bagi Program Studi :

• Memberikan pengetahuan dan pengalaman kepada penulis untuk terlibat secara

langsung kegiatan konstruksi beserta aspeknya melalui pengamatan secara

langsung di lapangan, serta mengembangkan kemampuan dan keterampilan

penulis secara optimal dalam menyampaikan dan membahas kegiatan selama

Kerja Praktik dalam bentu tulisan berupa laporan.

minggu dan senin.

• Pelaksanaan pekerjaan pembesian dinding GWT dan STP

• Pelaksanaan pekerjaan pengecoran dinding GWT dan STP

1.4 Sistematika Penulisan Laporan Kerja Praktik

praktik, dan sistematika penulisan.

BAB II - DATA PROYEK

BAB III - SISTEM ORGANISASI DAN MANAJEMEN PROYEK

hubungan kerja antara kontraktor-pekerja, dan uraian pendukungnya.

BAB IV - TINJAUAN BAHAN BANGUNAN DAN ALAT-ALAT

Menjelaskan uraian tentang bahan-bahan yang digunakan dalam proyek, serta