LAPORAN

KERJA PRAKTEK
PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR DINAS PENDIDIKAN
KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA
KABUPATEN PURWOREJO

Disusun Oleh :

Agselino Hardyanto Putro

171003222010569

PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS 17 AGUSTUS 1945 SEMARANG
TAHUN 2021
 LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN KERJA PRAKTEK

PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR DINAS PENDIDIKAN

KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

KABUPATEN PURWOREJO

Diajukan sebagai salah satu syarat menyelesaikan

Pendidikan Tingkat Sarjana Program Strata I
Program Studi Teknik Sipil
Universitas 17 Agustus 1945 Semarang

Diajukan oleh:

Agselino Hardyanto Putro

171003222010569

Telah dipresentasikan pada tanggal Februari 2021

Dan dinyatakan telah memenuhi persyaratan

Semarang, Februari 2021

Telah disetujui oleh
Pembimbing

Ir. Bambang Widodo, M.T.

ii
 KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat
dan karunia Nya sehingga penyusun dapat menyelesaikan kerja praktek
Pembangunan Gedung Kantor Dinas Pendidikan Kepemudaan dan Olahraga
Purworejo .

Adapun kerja praktek ini dilaksanakan untuk memenuhi salah satu

persyaratan kelulusan Strata I. Dalam penulisan laporan ini, penyusun
mendapatkan banyak bantuan dari berbagai pihak baik secara material maupun
moril sehingga laporan ini dapat terselesaikan dengan baik. Oleh karena itu
penyusun ingin mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada

1. Ibu Dr. Ir. Retno Ambarwati, SL, M.T. selaku Dekan Fakultas Teknik
Universitas 17 Agustus 1945 Semarang.
2. Bapak Ir. Agus B.S, M.T. selaku Ketua Program Studi Teknik Sipil
Universitas 17 Agustus 1945 Semarang.
3. Bapak Ir. Bambang Widodo, M.T. selaku Dosen pembimbing yang telah
memberikan bimbingan-bimbingan sehingga penulis dapat menyelesaikan
laporan ini dengan baik.
4. Orang tua saya yang telah mendidik dan membesarkan saya dengan kasih
sayangnya dan nasehat-nasehatnya.
5. Keluarga dan saudara-saudara saya yang selama ini memberikan dorongan
semangat dan doa dalam pembuatan laporan kerja praktek ini sehingga dapat
terselesaikan dengan baik.
6. Segenap pimpinan dan staf PT. Sinar Muhindo Kontruksi yang telah
memberikan ilmu dan kesempatan kepada penulis untuk melaksanakan kerja
praktek pada proyek Pembangunan Gedung Kantor Dinas Pendidikan
Kepemudaan dan Olahraga Kabupaten Purworejo.

iii
7. Semua pihak yang telah membantu kelancaran pelaksanaan kerja praktek
serta penulisan laporan ini.

Penyusun menyadari adanya keterbatasan di dalam penyusunan laporan ini

dan besar harapan penyusun akan saran dan kritik yang sifatnya
membangun.akhirnya penyusun berharap semoga laporan kerja praktek ini dapat
bermanfaat bagi penyusun sendiri, para pembaca, serta semua pihak yang
berminat untuk mengembangkan lebih lanjut.

Semarang, Februari 2021

Penyusun

Agselino Hardyanto Putro

NIM. 171003222010569

iv
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN...................................................................................ii
KATA PENGANTAR..........................................................................................iii
DAFTAR ISI...........................................................................................................v
BAB I.......................................................................................................................1
PENDAHULUAN...................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.............................................................................................1
1.2 Tujuan Proyek..............................................................................................1
1.3 Jangka Waktu Penyelesaian........................................................................1
1.4 Metode Pengumpulan Data.........................................................................2
1.5 Sistematika Laporan....................................................................................3
BAB II.....................................................................................................................4
MANAJEMEN PROYEK.....................................................................................4
2.1 Pengertian Umum.........................................................................................4
2.2 Data Proyek...................................................................................................5
2.2.1 Data Administrasi Proyek...................................................................5
2.2.2 Lokasi Proyek......................................................................................6
2.2.3 Data Teknis Proyek.............................................................................7
2.3 Pihak – Pihak Yang Terlibat Dalam Proyek.............................................7
2.3.1 Pemilik Kegiatan / Pengguna Jasa.....................................................8
2.3.2 Konsultan Perencana..........................................................................9
2.3.3 Konsultan Pengawas.........................................................................10
2.3.4 Kontraktor Pelaksana.......................................................................11
2.3.5 Penyedia Jasa.....................................................................................12
2.3.6 Hubungan Kerja Pengelola Proyek.................................................13
2.4 Administrasi Proyek...................................................................................15
2.4.1 Pelelangan...........................................................................................15

v
 2.4.2 Perjanjian Kontrak...........................................................................16
2.5 Sistem Pembayaran....................................................................................17
2.6 Serah Terima Proyek.................................................................................17
2.6.1 PHO.....................................................................................................17
2.6.2 FHO.....................................................................................................17
BAB III..................................................................................................................18
PERENCANAAN PROYEK...............................................................................18
3.1 Perencanaan Struktur Bawah...................................................................18
3.1.1 Perencanaan Pondasi Mini Pile....................................................18
3.1.2 Perencanaan Pondasi Footplat......................................................19
3.1.3 Perencanaan Sloof..........................................................................20
3.2 Beton Ready Mix.........................................................................................21
3.2.1 Job Mix Beton.................................................................................21
3.2.2 Slump Test.......................................................................................21
3.2.3 Sample Beton..................................................................................21
3.3 Administrasi Proyek...................................................................................22
3.3.1 Sistem Kerja pada Proyek.............................................................22
3.4 Opname pekerjaan......................................................................................22
3.5 Laporan Pekerjaan.....................................................................................22
3.6 Alat dan Bahan...........................................................................................23
3.6.1 Spesifikasi Alat.....................................................................................23
3.6.2 Spesifikasi Bahan.................................................................................30
3.7 Pengendalian Proyek ................................................................................33
3.7.1 Tinjauan umum...................................................................................33
3.7.2 Pengendalian mutu..............................................................................33
3.7.3 Pengendalian biaya.............................................................................36
3.7.4 Pengendalian waktu............................................................................37
3.7.5 Progres yang dicapai selama kerja praktek.....................................37
BAB IV..................................................................................................................38
PELAKSANAAN PROYEK...............................................................................38
4.1 Pengukuran dan Marking Pekerjaan........................................................38

vi
 4.2 Pekerjaan Pondasi Mini Pile......................................................................38
4.2.1 Pekerjaan persiapan............................................................................39
4.2.2 Proses pengangkatan...........................................................................40
4.2.3 Proses pemancangan...........................................................................41
4.3 Pekerjaan Footplat......................................................................................42
4.3.1 Pekerjaan galian footplat...............................................................43
4.3.2 Pekerjaan penghancuran kepala tiang mini pile.........................43
4.3.3 Pekerjaan pemasangan begesting dan Lantai Kerja..................43
4.3.4 Pekerjaan Penulangan Footplat...................................................43
4.3.5 Pekerjaan Pengecoran Footplat....................................................45
4.4 Pekerjaan Sloof...........................................................................................45
4.4.1 Pekerjaan Galian Sloof..................................................................45
4.4.2 Pekerjaan Lantai Kerja dan Penulangan Sloof..........................46
4.4.3 Pekerjaan Pemasangan Begesting................................................46
4.4.4 Pekerjaan Pengecoran Sloof.........................................................46
BAB V....................................................................................................................47
PENUTUP.............................................................................................................47
5.1 Kesimpulan..................................................................................................47
5.2 Saran............................................................................................................48
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................49
LAMPIRAN-LAMPIRAN

vii
 LEMBAR ASISTENSI

KERJA PRAKTEK

PEMBANGUNAN GEDUNG KANTOR DINAS PENDIDIKAN

KEPEMUDAAN DAN OLAHRAGA

KABUPATEN PURWOREJO

NO TANGGAL KETERANGAN PARAF

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

viii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Kualitas pendidikan merupakan salah satu faktor pendukung dalam
peningkatan kemajuan suatu negara dalam berbagai sektor. Fasilitas juga menjadi
hal penting dalam dunia pendidikan, karena fasilitas yang minim membuat
pegawai dinas dan tenaga pengajar mengalami kesulitan dalam proses bekerja.
Oleh karena itu, fasilitas tempat atau ruang kerja perlu diperhatikan oleh
pemerintah untuk mempunyai standar fasilitas ruang kerja.
Saat ini gedung Dindikpora diperlukan peningkatan sarana dan prasarana
yang memadai. Salah satu upaya peningkatan yang dilakukan yaitu dengan
pembangunan gedung Dindikpora 3 lantai untuk difungsikan sebagai gedung mall
pelayanan publik, dan ruang kantor Dindikpora.
Agar proses pembangunan tepat guna, tepat sasaran dan secara teknis bisa
dipertanggungjawabkan maka perlu dibuat perencanaan yang matang dan
komprehensif agar dapat menyelesaikan permasalahan yang ada. Sehingga
mampu menghasilkan karya perencanaan teknis bangunan yang memadai dan
layak diterima menurut kaidah, norma serta tata laku profesional

1.2 Tujuan Proyek

Tujuan Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora Purworejo yaitu:
a) Meningkatkan sarana dan prasarana kantor Dindikpora.
b) Memenuhi kebutuhan masyarakat sebagai Mall Pelayanan Publik.

1.3 Jangka Waktu Penyelesaian

Jangka waktu penyelesaian biasanya disebut dengan deadline. Di dalam
kontrak Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora Kabupaten Purworejo atas
nama perusahaan pelaksana PT. Wahyu Prima, waktu pelaksanaan proyek ini
selama 210 (Dua ratus sepuluh ) hari kalender yaitu dimulai pada 5 Mei 2020 dan
diharapkan selesai tanggal 25 November 2020.

1
1.4 Metode Pengumpulan Data
1) Metode interiew/wawancara
Interview atau wawancara adalah metode untuk mengumpulkan data yang
dilakukan dengan cara mengadakan tanya secara langsung pada saat berada
di lapangan dengan pihak-pihak yang dianggap mampu memberikan
penjelasan secara benar dan konkrit sehingga didapat data-data yang dapat
dipertanggung jawabkan.
2) Metode observasi
Observasi atau pengamatan adalah metode pengumpulan data yang dilakukan
dengan cara melakukan pengamatan objek pekerjaan secara langsung di
lapangan.
3) Metode studi pustaka/literatur
Studi Pustaka/Literatur adalah metode yang dilakukan dengan mencari buku-
buku dan referensi yang menunjang dalam penyusunan laporan ini.
4) Metode dokumentasi
Dokumentasi adalah metode untuk memperoleh data dengan cara mengambil
gambar pada saat di lapangan. Metode ini juga dapat dilakukan dengan cara
melihat gambar-gambar kerja dan dokumen lain yang berkaitan dengan
materi yang akan disampaikan.
5) Metode browsing
Metode ini dilakukan penulis untuk mencari sejarah perusahaan di internet.
Metode ini sangat efektif untuk memperoleh data dan merupakan metode
penunjang/pelengkap dari semua data yang diperoleh.

2
1.5 Sistematika Laporan
Sistematika penulisan dalam laporan ini dibuat oleh penulis untuk
memperjelas gambaran tentang materi yang akan disampaikan. Adapun isi dari
laporan yang berjudul “Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora Purworejo”
meliputi Latar belakang proyek, uraian umum tentang standar-standar yang
digunakan pada proyek pembangunan gedung kantor dindikpora purworejo,
Struktur Bawah (pekerjaan pondasi Tiang pancang, Footplate, Sloof), dengan
sengaja penulis susun menjadi lima bab untuk memudahkan para pembaca dalam
memahami isi laporan ini. Berikut adalah sistematika laporannya :

Bab I berisi tentang latar belakang proyek pembangunan gedung kantor

dindikpora purworejo , maksud dan tujuan proyek, deskripsi proyek, lokasi dan
lingkup pekerjaan proyek, metode pengumpulan yang dilakukan secara catatan
penulis sensiri dan browsing di online serta sistematika penulisan laporan. Pada
Bab II terdapat struktur organisasi dan hubungan kerja antar unsur proyek, ada
juga administrasi proyek yang di proyek pembangunan gedung kantor dindikpora
purworejo. Bukan Cuma itu saja di laporan kerja praktek ini ada uraian umum
meliputi berbagai standar-standar sesuai dengan SNI yang berlaku di indonesia,
survey proses pelelangan, perencanaan proyek konstruksi, alat-alat yang
digunakan dan bahan-bahan konstruksi pada proyek pembangunan gedung kantor
dindikpora purworejo serta pengendalian yang meliputi mutu, waktu, biaya
terletak pada Bab III. Pada Bab IV menguraikan tentang kegiatan pelaksanaan
pada proyek pembangunan gedung kantor dindikpora purworejo sesuai lingkup
pengamatan selama kerja praktek serta permasalahan yang dihadapi dan
pemecahannya. Dan yang terahir adalah Bab V yaitu kesimpulan dan saran agar
pembaca bisa menilai dan memberi saran terhadap pekerjaan pada proyek
pembangunan gedung kantor dindikpora purworejo apakah proyek tersebut
pembangunannya sudah sesuai dengan tahapan yang direncanakan atau malah ada
banyak hambatan. Penulis juga menyertakan lampiran – lampiran seperti gambar
tampak depan, tampak kanan, tampak kiri, dan tampak atas. Ada juga sepesifikasi
teknis dan gambar sipil/strukturnya.

3
 BAB II
MANAJEMEN PROYEK

2.1 Manajemen Proyek

Manajemen proyek adalah teknik mengelola yang diciptakan melalui

proses ilmiah dan secara intensif pada pertengahan abad ke-20. Manajemen
proyek kala itu dikembangkan untuk mengatasi berbagai aktivitas khusus berupa
proyek. Pengembangan Manajemen dalam proyek ini ditujukan supaya aktivitas
proyek dapat dicapai seefektif dan seefisien mungkin. Sumber daya proyek terdiri
dari :

1) Tenaga kerja (man power).

2) Biaya (money).
3) Bahan (material).
4) Peralatan (machine).
5) Metode kerja (method).

Ada tiga aspek manajemen yang menjadi acuan keberhasilan dari

manajemen yaitu manajemen mutu, waktu, dan biaya. Sistem manajemen yang
diterapkan pada suatu proyek akan mempengaruhi kelancaran pekerjaan, efesien
waktu, dan efesien biaya. Setiap keputusan yang diambil akan mempengaruhi
keseluruhan kerja proyek. Sehingga dibutuhkan kemampuan pengambilan
keputusan yang mampu memandang perspektif proyek.

Sebuah proyek bukanlah sebuah aktivitas rutin yang dilakukan oleh

organisasi, melainkan aktivitas dengan rentang waktu tertentu. Secara umum
proses tersebut dapat diuraikan dalam gambar siklus manajemen sebagai berikut:

1) Perencanaaan (Planning)
2) Pengorganisasian (Organizing)
3) Pelaksanaan (Actuating)
4) Pengendalian (Controlling)

4
 Berikut ini adalah struktur organisasi dari Proyek Pembangunan
Gedung Kantor Dindikpora Kabupaten Purworejo :

Pemilik Proyek

Dinas Pekerjaan Umum

dan Penataan Ruang

Manajemen Kontruksi (MK)

PT. Tri Patra Konsultan

Konsultan Perencana Kontraktor

PT. Yudha Perkasa Konsultan PT. Wahyu Prima

Keterangan :

Garis Perintah =

Garis Kordinasi =

Garis Tanggung Jawab =

Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi Proyek.

2.2 DATA PROYEK

2.2.1 Data administrasi
Data-data administrasi Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora Kabupaten
Purworejo sebagai berikut:

a) Proyek : Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora

b) Fungsi
c) Lokasi proyek
d) Sumber dana
e) Tahun anggaran
f) Nomor surat perjanjian
: Gedung pelayanan publik dan ruang kantor
: Jalan Proklamasi No.2, Purworejo Jawa Tengah
: APBD Kab. Purworejo
: 2020
: 640/2488/2020

5
g) Tanggal surat perjanjian
h) Tanggal SPMK
i) Nilai kontrak
j) Waktu pelaksanaan
k) Waktu pemeliharaan
l) Luas bangunan
m)Jumlah lantai
n) Pemilik proyek
o) Konsultan perencana
p) Konsultan pengawas
q) Kontraktor pelaksana
: 20 April 2020
: 5 Mei 2020
: Rp. 9.948.041.000,00
: 210 (Dua ratus sepuluh) hari
: 180 (Seratus delapan puluh) hari
: ± 4.368 m2
: 3 lantai
: Dinas Pekerjaan Umum Dan Penataan
Ruang (DPUPR)
: PT. Yuda perkasa konsultan
: PT Tri patra konsultan
: PT. Wahyu prima

2.2.2 Lokasi proyek

3 Proyek pembangunan gedung kantor dindikpora Kabupaten Purworejo terletak
di Jalan Proklamasi No.2, Purworejo Jawa Tengah.

Lokasi Proyek

6
4
5 adavd
Gambar 2.2 Lokasi Proyek.

2.2.3 Data teknis

Data-data teknis pembangunan gedung kantor dindikpora kabupaten
purworejo sebagai berikut:
a) Fungsi bangunan : Mall pelayanan publik
b) Jumlah lantai : 3 Lantai
c) Luas bangunan : ± 4.368 m2
d) Batas – batas proyek :

7
  Utara : Masjid agung purworejo
 Selatan : Kantor DPRD purworejo
 Barat : Lapas tahanan purworejo
 Timur : Kodim 0708 purworejo
e) Jenis pondasi : Pondasi tiang mini pile
f) Kedalaman pondasi : 8,4 meter
g) Struktur bangunan : Beton bertulang
h) Konstruksi atap : Baja wf
i) Mutu baja tulangan :
 Tulanga
 n ulir menggunakan bjts 35
 Tulangan polos menggunakan bjtp 24
j) Pekerjaan beton :
 Pondasi mini pile ukuran 20 x 20 cm, panjang 4,5 m dari
MTA. Mutu beton (K-500) yang berumur 7 hari.
 Mutu beton pekerjaan footplat 26,4 Mpa (K-300), Mutu
beton sloof (K-300)
 Pekerjaan non-struktural seperti lantai kerja dan sebagainya
menggunakan beton (K-100).

2.3 Pihak – Pihak Yang Terlibat Dalam Proyek

Sebuah proyek dilakukan secara menyeluruh mulai dari tahap
perancangan, perencanaan, dan pembangunan hingga tahap pemeliharaan yang
merupakan suatu rangkaian kegiatan. Semua itu dilakukan secara sistematis dan
melibatkan berbagai unsur yang saling terkait antara satu dengan yang lainnya.
Unsur-unsur tersebut membentuk suatu organisasi proyek di mana masing-masing
mempunyai peranan, fungsi dan tanggung jawab yang jelas.

Suatu proyek akan berhasil jika didalamnya ada sebuah pengorganisasian

yang baik dan terstruktur karena organisasi proyek merupakan suatu wadah
kerjasama yang baik dari sekelompok individu dari berbagai latar belakang
disiplin ilmu dengan keahlian mereka masing-masing untuk mencapai tujuan yang

8
diinginkan dalam suatu pelaksanan proyek. Unsur-unsur yang terlibat dalam
pelaksanaan pembangunan proyek antara lain sebagi berikut :

1) Pemilik kegiatan/pengguna jasa

2) Konsultan perencana
3) Konsultan pengawas
4) Kontraktor pelaksana

1.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
1.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.3.3 Pemilik kegiatan/pengguna jasa

Pengguna jasa adalah seseorang atau instansi yang memiliki hak proyek
yang dibangun dan membiayai seluruh biaya proyek. Pemilik proyek atau
pemberi tugas atau pengguna jasa adalah orang/badan yang memiliki proyek
dan memberikan pekerjaan atau menyuruh memberikan pekerjaan kepada
pihak penyedia jasa dan yang membayar biaya pekerjaan tersebut. Pada proyek
ini yang bertindak sebagai Pengguna Jasa adalah DPUPR Kab. Purworejo.

Adapun hak dan kewajiban pengguna jasa antara lain :

1) Menunjuk penyedia jasa pemenang tender untuk melaksanakan proyek

tersebut
2) Mengeluarkan semua perintah kepada penyedia jasa melalui manajemen
konstruksi

9
 3) Menyediakan dan mengusahakan pendanaan bagi pelaksana proyek
4) Menyediakan lahan untuk pelaksanaan pekerjaan
5) Ikut mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan
6) Ikut mengawasi jalannya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan
dengan menempatkan atau menunjuk suatu badan atau perorangan untuk
bertindak atas nama pemilik (Manajemen Konstruksi)
7) Meminta laporan secara periodik mengenai pelaksana pekerjaan yang
telah dilakukan oleh manajemen konstruksi dan penyedia jasa

8) Mengesahkan perubahan pekerjaan (bila terjadi)

9) Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan
oleh penyedia jasa
10) Mempunyai kewenangan untuk mengambil alih pekerjaan secara
sepihak dengan cara memberitahukan secara tertulis kepada Penyedia
Jasa jika terjadi hal-hal di luar kontrak yang telah ditetapkan.
Selama pelaksanaan pembangunan proyek pengguna jasa mempunyai
wewenang sebagai berikut :

a) Memberikan instruksi kepada pelaksana baik melalui wakilnya atau

secara langsung.
b) Memiliki wewenang penuh dalam pelaksanaan proyek sehingga berhak
menerima atau menolak perubahan-perubahan baik di dalam desain
maupun pekerjaan akibat force majeur (bencana alam, gempa),
pemogokan, larangan kerja, gangguan masyarakat, pekerjaan-pekerjaan
tambahan maupun pekerjaan-pekerjaan pengurangan.

2.3.4 Konsultan perencana

Konsultan terdiri dari Konsultan arsitektur, Konsultan sipil, Konsultan

mekanikal dsb. Konsultan perencana adalah orang atau badan yang membuat
perencanaan bangunan secara lengkap baik dalam bidang arsitektur, sipil
maupun bidang yang lain yang melekat erat dan membentuk sebuah sistem

10
bangunan. Sedangkan menurut UU No 2 Tahun 2017 tentang jasa Konstruksi,
Konsultansi Konstruksi adalah layanan keseluruhan atau sebagian kegiatan
yang meliputi pengkajian, perencanaan, perancangan, pengawasan, dan
manajemen penyelenggaraan konstruksi suatu bangunan. Konsultan perencana
konstruksi memberikan layanan jasa perencanaan dalam pekerjaan konstruksi
yang meliputi rangkaian kegiatan atau bagian-bagian dari kegiatan mulai dari
studi pengembangan sampai dengan penyusunan dokumen kontrak kerja
konstruksi. Pada proyek ini yang bertindak sebagai konsultan perencana adalah
PT. Yudha Perkasa Konsultan.

Berikut hak dan kewajiban konsultan perencana, antara lain :

1) Membuat gambar-gambar detail/ penjelasan, lengkap dengan perhitungan

konstruksinya.
2) Membuat Rencana Anggaran Biaya ( RAB )
3) Membuat RKS (Rencana Kerja dan Syarat) sebagai pedoman
pelaksanaan pekerjaan.
4) Mewakili Pengguna Jasa dalam hal pengawasan secara berkala serta
memberikan pengarahan, petunjuk dan penjelasan kepada Penyedia Jasa
serta meneliti hasil-hasil yang telah dikerjakan Penyedia Jasa.
5) Mengecek dan merekomendasikan jenis atau kondisi material, peralatan
yang boleh dipakai sesuai dengan spesifikasi yang telah ditentukan.
6) Bertanggung jawab sepenuhnya atas hasil perencanaan yang telah
dibuatnya apabila sewaktu-waktu terjadi hal-hal yang tidak dinginkan.
7) Membuat gambar revisi jika terjadi perubahan perencanaan.
8) Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan proyek.

2.3.5 Konsultan pengawas

Konsultan pengawas adalah badan usaha atau perorangan yang ditunjuk

oleh pemilik proyek untuk melaksanakan pekerjaan pengawasan. Dalam
mengawasi proyek konstruksi, tentunya dibutuhkan sumber daya manusia yang
ahli dibidangnya masing-masing seperti teknik sipil, arsitektur, mekanikal

11
elektrikal, listrik dan lain-lain sehingga sebuah bangunan dapat dibangun

dengan baik dalam waktu cepat dan efisien.. Pada proyek ini yang ditunjuk
sebagai Konsultan Pengawas adalah PT. Tri Patra Konsultan - Purworejo
Hak dan kewajiban Konsultan Pengawas antara lain :
1) Menyelenggarakan administrasi umum mengenai pelaksanaan kontrak kerja.
2) Melaksanakan pengawasan secara rutin dalam perjalanan pelaksanaan
proyek.
3) Menerbitkan laporan prestasi pekerjaan proyek berdasarkan laporan teknis
dari konsultan perencana untuk dapat dilihat oleh pemilik proyek.
4) Konsultan pengawas memberikan saran atau pertimbangan kepada pemilik
proyek maupun kontraktor dalam pelaksanaan pekerjaan.
5) Mengoreksi dan menyetujui gambar shop drawing yang diajukan kontraktor
sebagai pedoman pelaksanaan pembangunan proyek.
6) Memilih dan memberikan persetujuan mengenai spesifikasi, tipe dan merek
yang diusulkan oleh kontraktor agar sesuai dengan harapan pemilik proyek
namun tetap berpedoman dengan kontrak kerja konstruksi yang sudah
dibuat sebelumnya.

2.3.6 Kontraktor pelaksana

Pelaksana atau kontraktor dalam UU No.18 Tahun 1991 tentang jasa

kontruksi adalah penyedia jasa orang perseorangan atau badan usaha yang
dinyatakan ahli yang profesional dibidang pelaksanaan jasa kontruksi yang
mampu menyelenggarakan kegiatannya untuk mewujudkan suatu hasil

perencanaan menjadi bentuk bangunan atau bentuk fisik lainnya.

Pelaksana adalah suatu badan hukum atau perorangan yang memiliki
klasifikasi dan keahlian dalam pelaksanaan yang telah ditunjuk oleh pemilik
atau pemimpin proyek/pemimpin bagian proyek dan menandatangani kontrak
untuk melaksanakan pekerjaan.
Pelaksana bertanggung jawab secara langsung pada pemilik proyek
(owner), dan dalam melaksanakan pekerjaanya daiwasi oleh tim pengawas dari

12
owner serta dapat berkonsultasi secara langsung dengan tim pengawas terhadap
masalah yang terjadi dalam pelaksanaan.

Pada proyek ini yang bertindak sebagai Kontraktor Pelaksana adalah PT.
Wahyu Prima – Yogyakarta.

Adapun hak dan kewajiban Kontraktor Pelaksana antara lain :

1) Melaksanakan pekerjaan kontruksi sesuai dengan peraturan dan

spesifikasi yang telah direncanakan dan ditetapkan didalam kontrak
perjanjian pemborongan.
2) Membuat laporan kemajuan proyek (progress) meliputi laporan harian,
laporan mingguan dan laporan bulanan kepada pemimpin proyek.
3) Mempersiapkan fasilitas dan sarana demi kelancaran pekerjaan.
4) Mempersiapkan bahan-bahan bangunan yang bermutu baik dan
memenuhi persyaratan seperti yang tercantum dalam bestek.
5) Melaksanakan semua pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya sesuia
dengan Rencana Kerja dan Syarat-syarat
6) Menyelesaikan dan menyerahkan pekerjaan tepat pada waktunya sesuai
dengan surat perjanjian kontrak.
7) Mengadakan pemeliharaan selama proyek tersebut masih dalam
tanggung jawab pelaksana.

2.3.7 Penyedia jasa

Penyedia Jasa adalah pihak yang diserahi tugas untuk melaksanakan
pembangunan proyek oleh pemilik proyek melalui prosedur lelang dan segala
pekerjan yang dilaksanaan harus sesuai dengan kontrak (rencana kerja, syarat-
syarat dan gambar), dengan biaya sesuai dengan kontrak yang telah mereka
sepakati bersama. Pada proyek ini yang bertindak sebagai Penyedia Jasa adalah
PT. Wahyu Prima – Yogyakarta.
Adapun hak dan kewajiban Penyedia Jasa antara lain :
1) Melaksanakan seluruh pekerjaan sesuai dengan dokumen kontrak.
2) Membuat gambar-gambar kerja (Shop Drawing), rencana kerja, jadwal

13
 pelaksanaan dan metode pelaksanaan sebelum pekerjaan dimulai.
3) Mengadakan perubahan-perubahan yang diperlukan jika dikehendaki
oleh Pemilik Kegiatan sesuai dengan kesepakatan bersama.
4) Membuat laporan kemajuan proyek berupa laporan harian, laporan
mingguan dan laporan bulanan kepada pemimpin proyek.
5) Membuat evaluasi biaya tambahan atau kurang akibat penyimpangan
penambahan atau perpendekan waktu yang terjadi selama pelaksanaan
paket-paket pekerjaan.
6) Bertanggung jawab terhadap penyediaan personil proyek lapangan dan
keahliannya.
7) Mengansuransikan pekerjaan dan kecelakaan kerja bagi tenaga kerja.
8) Melakukan perbaikan atas kerusakan-kerusakan dan kurang sempurnanya
pekerjaan akibat kelalaian selama pelaksanaan dengan menanggung
semua biayanya.

2.3.8 Hubungan kerja pengelola proyek

Hubungan kerja atau kordinasi dalam suatu pengelolaan proyek sangatlah
diperlukan agar ada suatu ketegasan di dalam pembagian kerja sesuai dengan
fungsi dan tugas masing-masing bagian, dimana terjalin kerjasama yang baik
antara yang satu dengan yang lainnya. Agar pelaksanaan proyek dilapangan
dapat berjalan dengan lancar, maka pada pelaksanaan dibuat uraian pekerjaan
sehingga tiap unsur bisa mengetahuai tugasnya dengan baik. Hubungan kerja
antar organisasi yang ada dalam pelaksanaan suatu proyek dapat diuraikan
sebagai berikut :

1) Hubungan kerja pengguna jasa dengan konsultan perencana

a) Konsultan perencana memberikan jasa perencanaan proyek yang
meliputi gambar rencana dan perhitungan terkait gambar tersebut serta
masalah-masalah teknis maupun administrasi kepada pengguna jasa.
b) Pengguna jasa memberi imbalan berupa biaya perencanaan kepada
konsultan perencana.
c) Pengguna jasa mempunyai hak memberi perintah kepada perencana.

14
2) Hubungan kerja pengguna jasa dengan konsultan pengawas
a) Adanya ikatan kontrak dan hubungan fungsional
b) Pengawas menyampaikan perubahan-perubahan yang terjadi berkaitan
dengan pelaksanaan di lapangan
c) Pengguna jasa memberi imbalan berupa biaya kepada konsultan
pelaksana.
d) Pengguna jasa mempunyai hak memberi perintah kepada penyedia
jasa

3) Hubungan kerja pengguna jasa dengan kontraktor pelaksana

a) Ada ikatan berdasarkan kontrak kerja.
b) kontraktor memberikan layanan jasa profesionalnya berupa bangunan
sebagai realisasi dari keinginan pemilik proyek yang telah dituangkan
kedalam gambar rencana dan peraturan serta syarat-syarat oleh
konsultan.
c) Pengguna jasa memberikan imbalan jasa kepada profesional
kontraktor.

4) Hubungan kerja pengguna jasa dengan penyedia jasa

a) Ada ikatan kontrak kerja.
b) Penyedia jasa proyek pembangunan sesuai dengan perencanaan yang
sudah ditentukan, kemudian menyerahkan hasil pekerjaan
Bagan hubungan kerja Proyek Pembangunan Gedung Dindikpora
Kabupaten Purworejo dapat dilihat pada gambar dibawah ini :

15
 Gambar 2.2 Hubungan Kerja Antara Pengguna Jasa dengan, Konsultan
Perencana, Konsultan Pengawas, Kontraktor Pelaksana dan Penyedia Jasa.

2.4 Administrasi Proyek

1.
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.4.3 Pelelangan
Pengertian pelelangan dalam hubungan dengan pelaksana pekerjaan
pembangunan ialah agar diperoleh harga bangunan yang bersaing
(competition), yaitu suatu harga bangunan yang dapat dipertanggung jawabkan
sesuai dengan persyaratan (specification) bangunan tersebut. Dalam
proses/pelaksanaan pelelangan ini akan melibatkan dua pihak, pihak pertama
adalah pemberi tugas (owner) sebagai pihak yang melelangkan, dan pihak
kedua adalah pihak kontraktor yang mengikuti pelelangan.

Dari pihak penyedia jasa akan mengajukan besaran dana rencana ynag
dibutuhkan untuk melaksanakan proyek tertentu kepada pengguna jasa.
Kemudian, pengguna jasa akan memilih pelaksana atau penyedia jasa yang
dirasa memiliki rencana anggaran yang baik.

Adapun beberapa metode dalam pelelangan atau pengadaan barang dan jasa:
a) Pelelangan umum atau terbuka
Pelelangan ini dilakukan secara terbuka dan dapat diikuti oleh perserta
secara luas namun mempunyai kualifikasi lingkup bidang usaha, kemampuan
yang sesuai dipersyaratkan, Biasanya pengumuman lelang dilakukan melalui
media massa serta pengumuman resmi oleh Pengguna Jasa di instansinya,
pemenang dipilih berdasarkan tingkat kompetitif penawaran harga terendah.
b) Pelelangan terbatas

16
 Pelelangan ini hanya diikuti oleh rekan yang terdaftar dan tercatat
sebagai daftar rekan mampu pada instansi Pengguna Jasa. Rekan yang
diundang mempunyai reputasi dan kapabilitas yang baik selama mengerjakan
proyek-proyek sebelumnya dan dipilih berdasarkan tingkat kompetitif
penawaran harga terendah.
c) Pemilihan langsung
Yaitu penunjukan Penyedia Jasa sebagai pelaksana dalam pemborongan
tanpa melalui pelelangan umum ataupun pelelangan terbatas, dan dilakukan
kurang lebih tiga penawaran dari Penyedia Jasa yang tercatat dalam daftar.
Pada proyek penyempurnaan Pembangunan Gedung Dindikpora
Kab.Purworejo menggunakan sistem pelelangan secara umum pada saat
lelang. Pada pembangunan proyek tersebut, pemenang pelelangan dan yang
berhak menjadi pelaksana kegiatan pembangunan adalah Pt. Wahyu Prima
Sedangkan Manajemen Konstruksi dilakukan oleh Pt. Tri Patra Konsultan.

2.4.4 Perjanjian Kontrak

Kontrak adalah pengikatan secara hukum antara pihak pemberi tugas

dengan penyedia jasa. Penetapan pelelangan dilaksanakan dan disertai
penerbitan Surat Perintah Kerja ( SPK ) oleh pemberi tugas, dan pekerjaan
dapat dilaksanakan sesuai dengan tanggal yang tercantum dalam SPK tersebut.
Dalam kontar diatur mengenai tugas, Kewajiban , tanggung jawab, dan
wewenang masing-masing pihak.
Jenis-jenis Kontrak pada proyek konstruksi antara lain :

1) Kontrak lump-sum
Merupakan kontrak pengadaan barang / jasa untuk penyelesaian
seluruh pekerjaan dalam batas waktu tertentu dengan jumlah harga kontrak
yang pasti dan tetap sesuai dengan kesepakatan awal pada saat
penandatanganan kontrak.

2) Kontrak unit price

17
 Kontrak pengadaan barang / jasa untuk penyelesaian seluruh
pekerjaan dalam batas waktu tertentu dengan jumlah harga kontrak
berdasarkan satuan unit pekerjaan,pembayaran didasarkan pada volume
pekerjaan yang telah diselesaikan dan memenuhi syarat.

3) Kontrak cost plus fee

Adalah kontrak dengan memperhitungkan biaya keseluruhan yang
dikeluarkan oleh enyedia jasa ditambah besarnya keuntungan yang sudah
disetujui bersama antara penyedia jasa dengan pengguna jasa.

2.5 Sistem Pembayaran

Proyek Pembangunan Gedung Dindikpora Kab.Purworejo ini
menggunakan sistem pembayaran berdasarkan kesepakatan yang telah ditentukan
di awal. Pembayaran dilaksanakan berdasarkan jumlah prestasi pekerjaan
sebagaimana tercantum dalam perjanjian kerjasama. Adapun tahapan dari
pembayaran adalah :

1) Pembayaran tahap pertama sebesar 35 % dari nilai kontrak, pada saat

pekerjaan mencapai 40%
2) Pembayaran tahap kedua sebesar 40% dari nilai kontrak, pada saat
pekerjaan mencapai 80 %
3) Pembayaran tahap ke tiga sebesar 20% dari nilai kontrak, pada saat
pekerjaan mencapai 100%. Sedangkan sisa pembayaran 5% merupakan
retensi selama masa pemeliharaan dan pembayaran 100% dapat dilakukan
setelah masa pemeliharaan selesai dengan menyerahkan jaminan
pemeliharaan 5% dari nilai kontrak.

2.6 Serah Terima Proyek

PHO/FHO merupakan istilah pada pekerjaan konstruksi, sedangkan pada
pekerjaan lain hanya dikenal dengan serah terima pertama atau penyerahan
pertama.

1.

18
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
2.6.
a) PHO
Serah terima sementara pekerjaan (Provisional Hand Over-
PHO) atau serah terima pertama pekerjaan adalah suatu kegiatan serah terima
dari seluruh pekerjaan yang telah dilaksanakan oleh penyedia jasa
kepada direksi pekerjaan.

b) FHO
Serah terima akhir pekerjaan (Final Hand Over/FHO) adalah kegiatan
serah terima pekerjaan tahap akhir dari penyedia jasa kepada owner setelah
penyedia jasa menyelesaikan semua kewajibannya selama masa
pemeliharaan.

BAB III
PERENCANAAN PROYEK

Perencanaan struktur proyek Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora

Kabupaten Purworejo ini mengacu pada peraturan-peraturan yang berlaku di
Indonesia, diantaranya:
1) Tata Cara Perhitungan Struktur Beton untuk Bangunan Gedung, SK SNI
T-15-1991-03 dan PBI 1971 N. 1-2, SNI 2847–2013
2) Peraturan Pembebanan Indonesia Gedung 1983, SNI 1727-2013
3) Standar Perencanaan Ketahanan gempa untuk Rumah dan Gedung, SNI-
03-1726-2012
4) Baja Tulangan Beton, SNI-07-2052-2017
5) American Society of Testing Material (ASTM).

19
 6) Standard Industri Indonesia (SII)
7) American Welding Society (AWS)

3.1 Perencanaan Struktur Bawah

Perencanaan struktur bawah proyek Pembangunan Gedung Dinas
Pendidikan dan Kepemudaan Olahraga meliputi perencanaan pondasi Mini Pile,
Footplat, dan Sloof .

3.1.1 Perencanaan pondasi mini pile

Pondasi merupakan bagian dari struktur yang digunakan untuk menerima
dan menyalurkan beban struktur untuk disalurkan menuju ke tanah.
Berdasarkan hasil penyelidikan kondisi tanah proyek Pembangunan Gedung
Kantor Dindikpora Kabupaten Purworejo, didapatkan hasil dari tes sondir
kedalaman tanah keras berada pada kedalaman 8,4 meter. disimpulkan bahwa
jenis pondasi yang digunakan untuk bangunan berat menggunakan jenis
pondasi dalam dengan panjang menyesuaikan beban diatasnya, maka dipakai
jenis pondasi Mini Pile. Pondasi Mini Pile yang berukuran 20 x 20 cm
sebanyak 384 buah dengan ukuran 6 meter dan mutu beton K-500.
3.1.2 Perencanaan footplat
Pondasi Footplat adalah jenis pondasi beton yang digunakan untuk
kondisi tanah dengan daya dukung tanah (sigma) pada 1,5 – 2,00 kg/cm 2.
Pondasi Footplat biasanya digunakan pada rumah atau gedung 2 – 4 lantai,
dengan syarat kondisi tanah yang baik dan stabil. Pondasi Footplat yang
digunakan pada proyek Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora Kabupaten
Purworejo menggunakan ukuran yang bervariasi, seperti:
a) Footplat type 1 (FP1)
Dimensi FP1 adalah 220 x 300 cm dengan tebal 70 cm. Tulangan
bawah D19 – 150 dan tulangan atas D19 – 150. Mutu beton yang
dipakai menggunakan K-300. Lantai kerja dengan setebal 15 cm urugan
pasir dan beton mutu rendah.
b) Footplat type 2 (FP2)

20
 Dimensi FP2 adalah 220 x 220 cm dengan tebal 70 cm. Tulangan
bawah D19 – 150 dan tulangan atas D19 – 150. Mutu beton yang
dipakai menggunakan K-300. Lantai kerja dengan setebal 15 cm urugan
pasir dan beton mutu rendah.
c) Footplat type 3 (FP3)
Dimensi FP3 adalah 140 x 140 cm dengan tebal 70 cm. Tulangan
bawah D19 – 150 dan tulangan atas D19 – 150. Mutu beton yang
dipakai menggunakan K-300. Lantai kerja dengan setebal 15 cm urugan
pasir dan beton mutu rendah.
d) Footplat type 4 (FP4)
Dimensi FP4 adalah 140 x 140 cm dengan tebal 70 cm. Tulangan
bawah D19 – 150 dan tulangan atas D19 – 150. Mutu beton yang
dipakai menggunakan K-300. Lantai kerja dengan setebal 15 cm urugan
pasir dan beton mutu rendah.
e) Footplat gabungan (FPG)
Dimensi FPG adalah 380 x 380 cm dengan tebal 70 cm. Tulangan
bawah D19 – 150 dan tulangan atas D19 – 150. Mutu beton yang
dipakai menggunakan K-300. Lantai kerja dengan setebal 15 cm.
3.1.3 Perencanaan sloof
Sloof adalah struktur bangunan yang terletak diatas pondasi bangunan.
Fungsi dari Sloof adalah mendistribusikan beban horisontal bangunan menuju
pondasi. Selain itu Sloof berfungsi untuk memikul beban dinding, sehingga
dinding tersebut dapat berdiri pada beton yang cukup kuat dan juga pergerakan
yang dapat mengakibatkan dinding rumah tinggal menjadi retak. Sloof yang
digunakan pada proyek Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora Kabupaten
Purworejo menggunakan ukuran yang bervariasi, seperti:
a) Sloof struktur type 1 (S1)
Dimensi S1 adalah 30 x 60 cm. Tulangan atas menggunakan 3D19 dan
tulangan bawah 3D19. Menggunakan tulangan sengkang 2P10 – 150
dan tulangan pinggang 4D13. Tebal selimut beton adalah 40 mm dan

21
 mutu beton 26,4 Mpa. Lantai kerja dengan setebal 15 cm urugan pasir
dan beton mutu rendah.
b) Sloof struktur type 2 (S2)
Dimensi S2 adalah 30 x 50 cm. Tulangan atas menggunakan 3D19 dan
tulangan bawah 3D19. Menggunakan tulangan sengkang P10 – 150 .
Tebal selimut beton adalah 40 mm dan mutu beton 26,4 Mpa. Lantai
kerja dengan setebal 15 cm urugan pasir dan beton mutu rendah.
c) Sloof struktur type 2A (S2A)
Dimensi S2A adalah 30 x 50 cm. Tulangan atas menggunakan 3D19
dan tulangan bawah 3D19. Menggunakan tulangan sengkang P10 – 150
. Tebal selimut beton adalah 40 mm dan mutu beton 26,4 Mpa. Lantai
kerja dengan setebal 15 cm urugan pasir dan beton mutu rendah.
d) Sloof praktis (SP)
Dimensi SP adalah 15 x 20 cm. Tulangan pokok kiri 2P10 , Tulangan
pokok kanan 2P10 dan Tulangan samping 2P10. Menggunakan
tulangan sengkang P6 – 150. Tebal selimut beton adalah 25 mm dan
mutu beton 26,4 Mpa. Lantai kerja dengan setebal 15 cm urugan pasir
dan beton mutu rendah.

3.2 Beton Ready Mix

Beton adalah suatu material yang terdiri dari campuran semen, air, agregat
(halus dan kasar) dan bahan tambahan bila diperlukan. Beton ready mix adalah
beton segar siap pakai yang telah di campur dengan rangkaian bahan material
dengan formulasi khusus. Lokasi pencampuran umumnya dibuat di Batching
Plant produsen beton kemudian mobilisasi beton segar menggunakan Truk Mixer.

3.2.1 Job mix beton

Dalam suatu perencanaan pembuatan job mix, komposisi kebutuhan dari
tiap material pendukung akan berbeda tergantung data agregat yang digunakan.
Sehingga sangat disarankan untuk melakukan berbgai percobaan. Pelaksanaan
campuran beton (trial mix) bertujuan untuk menyederhanakan variasi

22
 komposisi campuran yang dilakukan dalam percobaan nanti dan menentukan
penggunaan kebutuhan air pencampur sehingga mudah untuk dikerjaan.
Setelah ditetapkan komposisi campuran berdasarkan hasil mix design,
selanjutnya adalah pelaksanaan pencampuran unsur-unsur beton.

3.2.2 Slump test

Slump test adalah suatu uji yang digunakan untuk menentukan
konsistensi atau kekakuan dari campuran beton segar untuk menentukan
tingkat workability. Uji slump mengacu pada SNI 03-4146-1996. Peralatan
untuk uji slump adalah kerucut, batang logam, sendok adukan dan meteran.
Nilai slump untuk mutu beton K-300 adalah 10±2 cm.

3.2.3 Sample beton

Sampel beton yang akan dilakukan pengujian di laboratorium berbentuk
silinder dengan diameter 15 cm dan tinggi 30 cm. Peraturan yang dipakai
adalah SNI M-62-1990-03. Frekuensi pembuatan benda uji adalah satu silinder
per 5 m3. Dan setiap dua truk mixer dilakukan 1 sampel beton.

3.3 Administrasi Proyek

3.3.1 Sistem kerja pada proyek

Sistem kerja merupakan keputusan perusahaan yang menjadi peraturan
tetap yang harus dipatuhi oleh semua karyawan dan pekerja. Sistem kerja yang
ada di proyek Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora Kabupaten Purworejo
meliputi:
a) Sistem kerja harian
Semua karyawan dan pekerja bekerja mulai pukul 08.00 WIB hingga
pukul 16.00 WIB.
b) Sistem kerja lembur

23
 Untuk meminimalisir biaya pengeluaran dalam membayar penyewaan
alat berat dan juga untuk mempercepat dalam menyelesaikan pekerjaan.
c) Sistem kerja borongan
Sistem kerja borongan merupakan kesepakatan bersama antara pihak
kontraktor dan pihak pemborong.

3.4 Opname Pekerjaan

Opname pekerjaan merupakan kegiatan perhitungan volume pekerjaan yang
telah dilaksanakan di lapangan. Opname pekerjaan berfungsi untuk mengatur
pekerjaan agar penyelesaiaannya sesuai dengan jadwal.

3.5 Laporan Pekerjaan

Dalam pelaksanaan pekerjaan, kontraktor membutuhkan laporan pekerjaan
sesuai pekerjaan yang dilaksanakan. Laporan sesuai pekerjaan berguna untuk
mengetahui perkembangan dan kemajuan pekerjaan. Berikut adalah
penjabarannya:
a) Laporan harian
berisi tentang berbagai kegiatan yang dipantau setiap hari. Fungsi dari
laporan harian yaitu untuk mempermudah pengelolaan pekerjan.
b) Laporan mingguan
Laporan mingguan merupakan laporan yang terdiri dari laporan harian.
3.6 Alat dan Bahan
Selama kerja praktek pada proyek Pembangunan Gedung Kantor
Dindikpora Kabupaten Purworejo, pengamatan dilapangan dilakukan beberapa
kali. Pengamatan ini berguna untuk menambah wawasan mengenai praktek
pelaksanaan konstruksi dilapangan. Dari hasil pengamatan tersebut terdapat
spesifikasi alat dan bahan yang menunjang terlaksananya kegiatan pekerjaan
kontruksi proyek Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora Kabupaten
Purworejo.

3.6.1 Spesifikasi alat

24
 Alat yang dipakai pada proyek Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora
Kabupaten Purworejo, seperti:

1) Mesin hidrolik
Hidrolik sistem adalah suatu metode pemancangan pondasi tiang
dengan menggunakan mekanisme hydraulic jacking foundation system.
Alat ini berfungsi untuk menekan tiang yang ditempatkan pada plat
penekan yang berada pada puncak tiang dan juga ditempatkan mekanisme
pemegang (grip) tiang, kemudian tiang ditekan ke dalam tanah secara
kontiniu tanpa suara.

Gambar 3.1 Mesin Hidrolik.

2) Truk crane
yaitu tipe crane yang dipasangkan dengan mobil truk dan memiliki
fleksibilitas untuk bergerak ke barang yang akan diakut. Pemasangan tiang
pada jenis crane ini dapat dilakukan ketika beroperasi dan dapat berputar
hingga 360 derajat. Alat ini untuk membantu proses bongkar muat produk
beton precast antara lain :
a) Saluran drainase u ditch.
b) Box culvert.
c) Tiang pancang.

25
 Gambar 3.2 Truk Crane.

3) Truk mixer
Alat ini digunakan untuk tempat beton ready mix dari batching plant
menuju ke lokasi proyek. Batching plant yang dipakai adalah milik PT.
New Cakti. Kapasitas angkut maksimal dari truk mixer adalah 6 m3.

Gambar 3.3 Truk Mixer.

4) Concrete pump truk
Concrete Pump adalah sebuah mesin atau alat yang digunakan untuk
menyalurkan adonan beton segar ke tempat pengecoran letaknya sulit
dijangkau oleh truck mixer. Concrete Pump jenis mobile merupakan alat
pompa beton yan menjadi satu kesatuan dengan truk sehingga lebih mudah
untuk berpindah tempat. Tipe concrete pump yang sering dipakai adalah
long boom dengan jangkauan lengan pipa 28 meter dan super long boom
dengan jangkauan lengan 35 meter dengan tekanan sistem pompa 30 Mpa.

26
 Gambar 3.4 Concrete Pump Truk.

5) Jack hammer
Jack hammer merupakan alat yang digunakan untuk
menghancurkan beton yang tidak terpakai. Tak hanya itu, pada proyek
Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora Kabupaten Purworejo alat ini
juga digunakan untuk pekerjaan galian tanah.

Gambar 3.5 Jack Hammer.

6) Bar cutter
Bar Cutter merupakan alat untuk memotong besi tulangan dengan
cepat. Bar cutter yang digunakan adalah bar cutter listrik.

27
 Gambar 3.6 Bar Cutter.

7) Mesin vibrator
Alat ini digunakan saat pekerjaan pengecoran agar udara yang
terdapat pada beton segar dapat keluar sehingga beton tidak keropos.

Gambar 3.7 Mesin Vibrator.

8) Bar bender
Alat ini berfungsi untuk menekuk besi tulangan dan dapat di atur
sudut kelengkungannya.

Gambar 3.8 Bar Bender.

9) Mesin las listrik
Mesin las listrik berguna untuk menyambungkan antar material besi
yang terpisah agar menjadi satu kesatuan sehingga dapat dibentuk dan
digunakan sesuai dengan fungsinya. Mesin las pada umunya dibagi
menjadi 2 yaitu mesin las karbit dan mesin las listrik.

28
 Gambar 3.9 Mesin Las Listrik.

10) Waterpass
Waterpass merupakan alat untuk mengukur atau menentukan sebuah
benda atau garis dalam posisi rata baik pengukuran secara vertical maupun
horizontal. Alat ini sangat berguna untuk mendapat akurasi sempurna
dalam menyelesaikan proyek khususnya seperti memasang ubin. Tabung
yang berada di tengah alat ini akan membantu memeriksa permukaan yang
rata. Didalam alat ini terdapat air yang digunakan sebagai pertimbangan
ukuran apakah sudah sejajar atau belum.

Gambar 3.10 Waterpass.

11) Mesin boring SPT
Alat ini berfungsi untuk melakukan pengeboran tanah dengan tujuan
mendapatkan informasi mengenai jenis-jenis tanah/batuan, muka air tanah,
warna tanah dan mengambil contoh tanah dalam keadaan tak terganggu
untuk penelitian di laboratorium. Nilai N adalah jumlah pukulan untuk tiap
15 cm sebanyak 3 kali dengan tujuan untuk mengetahui jenis tanah apa
saja yang ada pada lapisan tanah.

29
 Gambar 3.11 Mesin Coring.

12) Scaffolding
Alat yang digunakan bangunan peralatan (platform) yang dibuat
sementara untuk menyangga tenaga pekerja dan material serta alat-alat
pada setiap pekerjaan konstruksi bangunan termasuk pekerjaan
pemeliharaan dan pembongkaran.

Gambar 3.12 Scaffolding.

13) Mesin molen
Juga disebut mesin mixer adalah peralatan yang dapat secara merata
mencampur semen, agregat seperti pasir atau kerikil dan air untuk
membentuk campuran beton dengan volume kecil.

30
 Gambar 3.13 Mesin Molen.

14) Elektrik hoist

Alat yang digunakan untuk pengangkutan bahan material salah
satunya semen. Type hoist yang pengoprasianya menggunakan listrik.
Elektrik hoist ini menggunakan sling yang lembut dan tidak berisik, selain
itu sling juga lebih kuat sehingga tidak mudah putus.

Gambar 3.14 Elektrik Hoist.

3.6.2 Spesifikasi Bahan
Bahan yang digunakan pada pada proyek Pembangunan Gedung Kantor
Dindikpora Kabupaten Purworejo, seperti:
1) Beton ready mix
Beton ready mix merupakan beton segar siap pakai untuk pekerjaan
dengan kubikasi cukup besar. Penggunaan beton ready mix memudahkan
pelaksanaan di lapangan karena kontraktor tidak perlu menyediakan alat dan
bahan material di lapangan.

31
 Gambar 3.15 Beton Ready Mix.

2) Agregat halus
Agregat halus atau pasir merupakan agregat yang butirannya lebih halus
dari saringan yang berukuran 4,75 mm. Syarat dan kriteria pasir yang baik
adalah :
a) Agregat tidak boleh mengandung lumpur lebih dari 5%
b) Agregat tidak boleh mengandung bahan organik berlebih
c) Agregat halus harus memiliki gradasi yang baik

Gambar 3.16 Agregat Halus.

3) Portland cement (PC)
Merupakan salah satu bahan pengikat. Untuk menjamin agar semen tetap
baik sebelum dipakai, maka yang perlu diperhatikan saat penimbunan
maksimal 10 sak, saat pengiriman harus terhindar dari air / lembab.

32
 Gambar 3.17 Portland Cement.

4) Besi tulangan
Tulangan yang dipakai pada adalah D13, D16, D19, D22, dan D25.
Tulangan ulir menggunakan BJTS/BJTD minimal 35 dan tulangan polos
menggunakan BJTP 24.

Gambar 3.18 Besi Tulangan.

5) Hollow
Hollow yang digunakan untuk begisting dengan ukuran 5 cm.

Gambar 3.19 Hollow.

6) Kawat bendrat
Berfungsi untuk mengikat besi tulangan sehingga posisi dan kedudukan
tulangan dalam beton tidak berubah.

33
 Gambar 3.20 Kawat Bendrat.

7) Air kerja
Untuk pencucian material dan alat. Selain itu air kerja memiliki fungsi
sebagai pencampur material lainnya.

Gambar 3.21 Air Kerja.

8) Kayu dan multiplek

Kayu yang digunakan adalah kayu kaso 5/7 cm dan multiplek dengan
tebal 18 mm digunakan untuk begesting dan bowplank.

Gambar 3.22 Multiplek.

3.7 Pengendalian Proyek
Setiap penanganan suatu proyek mutlak diperlukan suatu sistem
pengendalian proyek agar tercapai hasil yang optimal. Pengendalian proyek
adalah suatu sistem untuk mengawasi pelaksanaan proyek, agar pihak–pihak yang
terlibat dalam proyek dapat berfungsi dan bekerja secara optimal, efisien waktu
dan tenaga kerja. Pengendalian proyek tidak hanya dilakukan pada satu aspek
saja, melainkan pada semua aspek yang mempengaruhi jalannya pembangunan.

34
Pengendalian dalam setiap aspek dituntut untuk memberikan hasil yang optimal
sesuai dengan standard dan spesifikasi yang ada. Dengan demikian efisiensi,
efektifitas, waktu, mutu, dan biaya dapat tercapai. Suatu keadaan yang
menyimpang dari kedaan dan spesifikasi yang ada harus diatasi. Secara umum
tujuan dari pengendalian proyek dapat dijabarkan sebagai berikut:
a) Menekan dan mengurangi kemungkinan terjadinya penyimpangan.
b) Lebih peka dalam mengamati masalah yang mungkin timbul pada
pelaksanaan pekerjaan.
c) Lebih mudah dalam memilih metode terbaik yang sesuai untuk
memecahkan masalah yang terjadi.

3.7.1 Pengendalian mutu

Maksud dari pengendalian mutu adalah untuk memeriksa dan mengawasi
apakah semua material maupun hasil pekerjaan sesuai dengan spesifikasi yang
telah ditenetukan.Pengendalian mutu dilakukan dengan cara memeriksa
dilapangan dan juga mengadakan tes laboratorium. Prosedur pengendalian mutu
yang pertama adalah konsultan pengawas akan memeriksa dimensi-dimensi
struktur dalam hal ini ukuran-ukuran yang digunakan, yang kedua konsultan
pengawas memeriksa mutu bahan material yang digunakan, baik itu bahan baku,
bahan olahan maupun bahan yang terpasang dalam pelaksanaan. Setelah
konsultan setuju dengan kualias bahan yang digunakan, maka kontraktor mulai
melaksanakan pekerjaanya. Pada akhir pekerjaan, konsultan kembali memeriksa
hasil pekerjaan dan bila tidak sesuai dengan rencana, maka kontraktor harus
mempertanggung jawabkanya.
Mutu dan kualitas bahan yang digunakan untuk menentukan hasil
pelaksanaan pekerjaan proyek memerlukan pengawasan dalam hal :
a) Ketersediaan bahan
Tersedianya bahan yang sesuai dengan spesifikasi termasuk di dalamnya
persetujuan dari masing-masing pihak yang terlibat dalam pengendalian
mutu bahan.
b) Jadwal pengadaan bahan

35
 Jadual pengadaan bahan harus tepat karena seluruh waktu yang digunakan
untuk melaksanakan proyek tergantung satu sama lain.
c) Penyimpanan bahan
Bahan logistik sangat berperan dalam mengatur penempatan dan
penyimpanan agar terpenuhi dari segi keamanan, tidak mengganggu
pekerjaan serta terjamin mutunya.

Pada proyek Pembangunan Gedung Dinas Pendidikan dan Kepemudaan

Olahraga pengendalian mutu bahan dilakukan pengujian, seperti:

1) Pengujian laboratorium
Guna terpenuhinya mutu yang sesuai spesifikasi dilakukan pungujian
laboratorium maka dilakukan pengujian seperti:
a) Uji tarik dan lengkung baja tulangan beton
Pengujian ini bertujuan mengetahui besi yang dilakukan pengujian telah
memenuhi spesifikasi yang telah disepakati.
b) Uji sondir “Cone Penetrometer Test”
Tujuan dari pekerjaan penyelidikan tanah ini untuk mendapatkan
informasi mengenai kedalaman lapisan tanah keras guna mengetahui
daya dukung tanah dan sifat-sifat mekanis tanah guna menentukan jenis
pondasi yang dipakai.
c) Uji Coring, SPT
Tujuan untuk mendapatkan informasi mengenai macam/jenis lapisan
tanah/batuan yang ada dibawah permukaan tanah. Informasi meliputi
kondisi dan karakteristik tanah dan muka air tanah di lokasi proyek.
2) Pengujian lapangan
Pengujian di lapangan pada proyek Pembangunan Gedung Dinas Pendidikan
dan Kepemudaan Olahraga dilakukan agar mutu bahan sesuai spesifikasi teknis.
Pengujian di lapangan meliputi:
a) Beton
Pengendalian mutu pada proyek Pembangunan Gedung Dinas Pendidikan
dan Kepemudaan Olahraga salah satunya adalah pada beton. Nilai slump

36
 yang baik adalah 10 – 12 cm seperti Gambar 3.23. Beton yang lolos nilai
slump akan dilakukan pengujian lebih lanjut dengan dicetak menggunakan
silinder beton diameter 15 cm. Pengujian silinder beton dilakukan setelah
umur beton telah tercapai 28 hari. Berikut adalah gambar uji slump test dan
silinder beton.

Gambar 3.23 Slump Test.

Gambar 3.24 Silinder Beton.

Berikut ini adalah hasil pengujian laboratorium dari Proyek Pembangunan

Gedung Kantor Dindikpora Kabupaten Purworejo :

37
 Gambar 3.25 Hasil Pengujian Laboratorium.

b) Tulangan
Pemeriksaan tulangan dilakukan secara visual dengan menggunakan
meteran dan mencocokannya dengan gambar kerja. Overstek sambungan
tulangan menggunakan aturan 40D.
c) PDA test
PDA test bertujuan mengetahui daya dukung satu tiang yang kemudian
akan dikalkulasikan ke semua tiang untuk mengetahui parameter sesuai
spesifikasi teknis.

3.7.2 Pengendalian biaya

Pengendalian biaya yang secara umum bisa diasumsikan sebagai penekanan
biaya ini, dapat dilakukan dengan cara merekayasa pelaksanaan proyek yang
dilakukan baik oleh manajer lapangan, engineer, dan bagian logistik dengan
tanpa mengurangi kuantitas dan kualitas hasil kerja.
Langkah-langkah prosedur pengadaan bahan bangunan dan peralatan sebagai
pengendalian biaya adalah sebagai berikut:
a) Memilih suplier yang tepat.
b) Pemeriksaan spesifikasi barang pesanan yang telah tiba dengan teliti.
c) Mengatur proses pemesanan barang agar didapat harga semurah mungkin
dengan kualitas yang sama.
d) Penyimpanan dan penggunaan bahan bangunan dan peralatan harus
dilakukan dengan baik sehingga tidak perlu dikeluarkan biaya tambahan
untuk kerusakan atau kehilangan bahan bangunan dan peralatan.

3.7.3 Pengendalian waktu

38
 Pada dasarnya pengendalian waktu dimaksudkan agar pekerjaan dapat selesai
tepat pada waktunya sehingga mempunyai nilai ekonomis dan efisiensi yang
tinggi. Pengendalian pada proyek Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora
Kabupaten Purworejo dimaksudkan agar tidak terjadi ketersendatan pekerjaan
karena pemilik proyek yang secara tiba-tiba dapat merubah keputusan baik dari
segi desain dan waktu pekerjaan. Guna mengejar musim penghujan maka
pekerjaan struktur bawah khususnya talud dipercepat. Selain itu sering
diadakannya kordinasi akan mengurangi dampak resiko waktu.
Hal-hal yang dilakukan dalam kordinasi ini adalah:
a) Mengevaluasi hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan kontraktor.
b) Mendata perubahan–perubahan yang terjadi dalam pelaksanaan proyek
dan mencari pemecahannya.
c) Mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan berikutnya.

3.8 Progres Yang Dicapai Selama Kerja Praktek

Pada awal pekerjaan proyek Pembangunan Gedung Dinas Pendidikan dan
Kepemudaan Olahraga mengalami ketersendatan, seperti contohnya pada
pengiriman ready mix pada saat pengecoran footplat. Setelah mencapai tahap
pengecoran kolom pertama di bagian depan progress di percepat, malam hari pun
pekerja tetap bekerja karna untuk mengejar keterlambatan-keterlambatan yang
sudah terlewat. Sampai akhirnya memasuki bulan Oktober mengalami kemajuan
dan percepatan yang sangat pesat. Di bulan tersebut diluar dugaan sudah
mencapai lantai 3 dan sampai pengecoran dak atap. Baru lah kontraktor pelaksana
bisa membuat jadwal pekerja tidak lembur lagi.

BAB IV
PELAKSANAAN PROYEK

Pada bab ini akan dibahas mengenai pelaksanaan pekerjaan pada proyek
Pembangunan Gedung Dinas Pendidikan dan Kepemudaan Olahraga. Adapun
pelaksanaan yang diamati selama kerja praktek berlangsung diantaranya:

39
 a) Marking
b) Pekerjaan pondasi mini pile
c) Pekerjaan footplat
d) Pekerjaan sloof

4.1 Pengukuran dan Marking Pekerjaan

Sebelum memulai pekerjaan, bowplank adalah adalah tempat penentuan
untuk membuat dan menentukan ukuran suatu bangunan. Pembuatan bowplank
harus bisa menggunakan jarak tertentu dari titik atau lokasi yang akan dijadikan
sebagai tempat untuk membuat lubang galian pondasi.

Gambar 4.1 Proses Pengukuran Lahan.

4.2 Pekerjaan Pondasi Mini Pile

Pondasi adalah bagian dari struktur yang berfungsi untuk menyalurkan beban
struktur ke tanah di bawahnya. Apabila beban struktur tidak terlalu besar dan letak
kedalaman tanah kerasnya cukup dangkal dapat menggunakan pondasi dangkal,
apabila beban struktur cukup besar dan letak tanah keras cukup dalam dapat
menggunakan pondasi dalam.
Berdasarkan hasil penyelidikan kondisi tanah proyek Pembangunan Gedung
Dinas Pendidikan dan Kepemudaan Olahraga, disimpulkan bahwa jenis pondasi
yang cocok sesuai dengan kondisi daya dukung tanah dan kedalaman tanah keras,
maka dipakai jenis pondasi mini pile. Langkah-langkah pekerjaan mini pile:

4.2.1 Pekerjaan persiapan

40
 a) Membubuhi tanda, tiap mini pile harus dibubuhi tanda serta tanggal saat
tiang tersebut dicor. Titik-titik angkat yang tercantum pada gambar harus
dibubuhi tanda dengan jelas pada tiang pancang. Untuk mempermudah
perekaan, maka mini pile diberi tanda setiap 1 meter.
b) Pengangkatan/pemindahan, mini pile harus dipindahkan/diangkat dengan
hati-hati sekali guna menghindari retak maupun kerusakan lain yang tidak
diinginkan.
c) Rencanakan final set tiang, untuk menentukan pada kedalaman mana
pemancangan tiang dapat dihentikan, berdasarkan data tanah dan data
jumlah pukulan terakhir (final set).
d) Rencanakan urutan pemancangan, dengan pertimbangan kemudahan
manuver alat. Lokasi stock material agar diletakkan dekat dengan lokasi
pemancangan.
e) Tentukan titik pancang dengan theodolith dan tandai dengan patok.
f) Pemancangan dapat dihentikan sementara untuk peyambungan batang
berikutnya bila level kepala tiang telah mencapai level muka tanah
sedangkan level tanah keras yang diharapkan belum tercapai.
g) Selesai penyambungan, pemancangan dapat dilanjutkan seperti yang
dilakukan pada batang pertama. Penyambungan dapat diulangi sampai
Jurnal Teknik Sipil Untag Surabaya 126 mencapai kedalaman tanah keras
yang ditentukan.
h) Pemancangan tiang dapat dihentikan bila ujung bawah tiang telah
mencapai lapisan tanah keras/final set yang ditentukan.
i) Pemotongan mini pile pada cut off level yang telah ditentukan.

Berikut adalah gambar pekerjaan persiapan menandai titik pancang untuk

proyek pembangunan gedung dindikpora di kabupaten purworejo.

41
 Gambar 4.2 Proses Penentuan Titik Pancang.

4.2.2 Proses pengangkatan

a) Pengangkatan tiang untuk disusun (dengan dua tumpuan) Metode
pengangkatan dengan dua tumpuan ini biasanya pada saat penyusunan
tiang beton, baik itu dari pabrik ke trailer ataupun dari trailer ke
penyusunan lapangan. Persyaratan umum dari metode ini adalah jarak titik
angkat dari kepala tiang adalah 1/5 L. Untuk mendapatkan jarak harus
diperhatikan momen maksimum pada bentangan, haruslah sama dengan
momen minimum pada titik angkat tiang sehingga dihasilkan momen yang
sama. Pada prinsipnya pengangkatan dengan dua tumpuan untuk tiang
beton adalah dalam tanda pengangkatan dimana tiang beton pada titik
angkat berupa kawat yang terdapat pada tiang beton yang telah ditentukan
dan untuk lebih jelas dapat dilihat oleh gambar.
b) Pengangkatan dengan satu tumpuan Metode pengangkatan ini biasanya
digunakan pada saat tiang sudah siap akan dipancang oleh mesin
pemancangan sesuai dengan titik pemancangan yang telah ditentukan di
lapangan. Adapun persyaratan utama dari metode pengangkatan satu
tumpuan ini adalah jarak antara kepala tiang dengan titik angker berjarak
L/3.

Berikut adalah gambar Hidrolik jack yang sedang melakukan pengangkatan

untuk proses pemancangan.

42
 Gambar 4.3 Proses Pengangkatan Dengan Hydrolik Jack.

4.2.3 Proses pemancangan

Pada proses pemancangan ini kepala tiang pancang harus dilindungi
dengan bantalan topi atau mandrel agar pada kepala tiang tidak hancur atau
retak. Tiang pancang diikatkan pada sling yang terdapat pada alat hidrolik, lalu
ditarik sehingga tiang pancang masuk pada bagian alat hidrolik. Setelah
melakukan pemancangan, dilakukan monitoring pancang sesuai dengan
persyaratan yang ditelah disetujui. Seperti gambar di bawah ini adalah salah satu
data monitoring tiang pancang.

Gambar 4.4 Monitoring Tiang Pancang.

Kemudian dilakukan test PDA (Pile Driving Analyzer) yang bertujuan
untuk::
a) Daya dukung aksial tiang pancang. Penentuan daya dukung aksial tiang
didasarkan pada karakteristik dari pantulan gelombang yang diberikan
oleh reaksi tanah (lengketan dan tahanan ujung). Korelasi yang baik

43
 antara daya dukung tiang yang diberikan dari hasil PDA dengan cara
statis yang konvensional telah diakui, yang membawa pada pengakuan
PDA sebagai metode yang sah dalam ASTM D-4945-1996. Meski
demikian, harus dicatat korelasi yang ditujukan dalam grafik didasarkan
pada hasil pengujian jika daya dukung batas (ultimate) dicapai baik
dengan „PDA‟ maupun dengan pengujian statis yang konvensional.
b) Keutuhan Tiang Pancang. Kerusakan pada fondasi tiang dapat terjadi
karena beberapa hal antara lain pada saat pengangkatan tiang atau
selama pemancangan tiang. Untuk tiang bor, pengecilan penampang
dan longsornya tanah adalah kerusakan yang paling umum dijumpai.
Kerusakan ini dapat dideteksi dengan „PDA‟. Berdasarkan gaya dan
kecepatan yang terekam dari gelombang selama perambatannya
sepanjang tiang, lokasi dari kerusakan dapat dideteksi dan luas
penampang sisa dari tiang dapat diperkirakan. Jika hanya keutuhan
tiang saja yang dibutuhkan, sebuah sub sistem dari „PDA‟ yang disebut
Pile Integrity Tester lebih ekonomis untuk digunakan dari pada „PDA‟.

4.3 Pekerjaan Footplat

Pondasi telapak/footplat merupakan pondasi yang biasa digunakan untuk
bangunan bertingkat atau bangunan diatas tanah lembek, dengan kedalaman
kurang lebih 1 s/d 2 meter, disesuaikan mencapai tanah keras. Pondasi in
termasuk pondasi dangkal. Pondasi ini terbuat dari beton bertulang yang dibentuk
seperti telapak dan letaknya tepat di bawah kolom. Dalam proses pembuatannya
memerlukan pekerjaan galian tanah, papan bekisting, dan campuran air untuk
pengecoran beton.
Fungsi dari footplat adalah untuk menerima beban dari kolom yang
kemudian akan terus disebarkan ke mini pile. Pada proyek ini, pekerjaan footplat
sebagai penutup susunan mini pile yang tertanam. footplat berfungsi untuk
menahan gaya geser dari pembebanan yang ada. Langkah-langkah pekerjaan
footplat:

44
4.3.1 Pekerjaan galian footplat
Pada proyek Pembangunan Gedung Dinas Pendidikan dan Kepemudaan
Olahraga pekerjaan galian Footplat dilakukan dengan galian manual manusia.
Galian manual dilakukan apabila alat berat tidak memungkinkan untuk menggali
pada posisi tertentu.

Gambar 4.5 Pekerjaan Galian Footplat.

4.3.2 Pekerjaan penghancuran kepala tiang mini pile

Penghancuran kepala tiang mini pile dilakukan dengan menggunakan alat
Palu besar. Dari pekerjaan tersebut disisakan tulangan mini pile 1 m dari muka
tanah rencana mini cap sebagai hubungan antara mini pile dan footplat.

Gambar 4.6 Pekerjaan Penghancuran Kepala Tiang Mini Pile.

4.3.3 Pekerjaan pemasangan begesting dan lantai kerja
Begesting yang dipakai pada proyek Pembangunan Gedung Dinas
Pendidikan dan Kepemudaan Olahraga menggunakan begesting system dengan
membuat seperti kolam dengan batako dinding sebagai bahan utama begesting.

45
 Gambar 4.7 Pekerjaan Pemasangan Batako Dinding.

4.3.4 Pekerjaan penulangan footplat

Pekerjaan lantai kerja pada proyek Pembangunan Gedung Dinas
Pendidikan dan Kepemudaan Olahraga memiliki spesifikasi dengan tebal urugan
pasir 10 cm dan 5 cm untuk beton mutu rendah sehingga total tebal lantai kerja
adalah 15 cm. Setelah lantai kerja siap kemudian dilanjutkan penulangan
fooplat. Pada pekerjaan penulangan footplat juga dikerjakan penulangan
tulangan utama kolom dan sloof. Jarak bersih antara besi terluas dan begesting
25 mm dan pembengkokan besi (bending slope) dengan kemiringan 1:6.
Overstek tiap sambungan tulangan digunakan aturan 40D.

Gambar 4.8 Pekerjaan Penulangan Footplat.

4.3.5 Pekerjaan pengecoran footplat
Pengecoran footplat pada proyek Pembangunan Gedung Dinas Pendidikan
dan Kepemudaan Olahraga dilakukan pada malam hari guna menghindari cuaca
yang panas yang dapat membuat beton mengalami retak rambut. Mutu beton
footplat adalah K-300 dan slump 10±2 cm.

46
 Gambar 4.9 Pekerjaan Pengecoran Footplat.

4.4 Pekerjaan Sloof

Sloof adalah balok yang terletak atau bertumpu pada permukaan tanah. Sloof
biasanya digunakan untuk menghubungkan antara footplat yang satu dengan
footplat yang lainnya. Pada proyek ini, pekerjaan sloof sebagai penghubung
footplat yang ada. Langkah-langkah pekerjaan sloof:

4.4.1 Pekerjaan galian sloof

pekerjaan galian sloof dilakukan dengan menggunakan galian manual
manusia. Galian manual dilakukan untuk merapikan galian agar sesuai dengan
dimensi sloof.

Gambar 4.10 Pekerjaan Galian Sloof.

4.4.2 Pekerjaan lantai kerja dan penulangan sloof
Pekerjaan lantai kerja memiliki spesifikasi dengan tebal urugan lantai kerja
adalah 15 cm.

47
 Gambar 4.11 Pekerjaan Penulangan Sloof.

4.4.3 Pekerjaan pemasangan begesting

Setelah penulangan sloof selesai kemudian dilakukan pekerjaan pemasangan
begesting sloof. Begesting dengan plywood dan hollow sebagai bahan utama.

Gambar 4.12 Pekerjaan Pemasangan Begesting Sloof.

4.4.4 Pekerjaan pengecoran sloof

Pengecoran sloof pada proyek Pembangunan Gedung Dinas Pendidikan dan
Kepemudaan Olahraga menggunakan mutu beton K-300dan slump 10±2 cm.

Gambar 4.13 Pekerjaan Pengecoran Sloof.

BAB V
PENUTUP

Berdasarkan kegiatan Kerja Praktek selama 90 hari terhitung sejak tanggal

24 Agustus 2020 sampai 24 November 2020 pada proyek Pembangunan Gedung
Kantor Dindikpora Kabupaten Purworejo banyak sekali manfaat yang bisa

48
didapatkan terutama mengenai pengetahuan praktis di lapangan, penerapan
manajemen proyek sampai penanganan permasalahan yang timbul di lapangan
yang selama ini hanya penulis ketahui dari teori-teori di perkuliahan.
Semua pengetahuan dan ilmu ini didapat dari penjelasan-penjelasan serta
data-data yang diberikan oleh pemilik proyek yaitu Dinas pekerjaan umum dan
penataan ruang (DPUPR), pengawas lapangan dan pelaksana/kontraktor yaitu PT.
Wahyu prima dan para pekerja, serta dari pengamatan secara langsung di proyek
Pembangunan Gedung Kantor Dindikpora Kabupaten Purworejo.

5.1 Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil berdasarkan pengalaman penulis selama
mengikuti kegiatan Kerja Praktek adalah sebagai berikut :
1) Pihak-pihak terkait dalam proyek Pembangunan Gedung Kantor
Dindikpora Kabupaten Purworejo ini, baik dari konsultan perencana
hingga pelaksana proyek telah berusaha terlibat secara aktif dalam
mengusahakan terwujudnya tujuan proyek, yaitu terwujudnya bangunan
yang sesuai dengan kesepakatan dan spesifikasi teknis.
2) Pekerjaan yang akan dilakukan oleh tim pelaksana selalu diawali dengan
tahap pengkonfirmasian dan permohonan izin ke pihak Konsultan
Pengawas, sehingga setiap pekerjaan yang akan dikerjakan dapat tercatat
dengan baik dan dapat digunakan sebagai bahan evaluasi proyek.
3) Kurangnya tingkat perhatian masing-masing pekerja akan keselamatan dan
kesehatan kerja (K3) dengan tidak memakai Alat Pelindung Diri (APD)
berupa helm proyek, sepatu proyek, maupun sarung tangan saat pekerjaan
penulangan maupun pekerjaan proyek lain.
5.2 Saran
Dari pengamatan selama pelaksanaan kerja praktek, penulis mencoba
mengemukakan beberapa saran mengenai kegiatan proyek agar tercapai sasaran
proyek:
1) Di dalam penanganan suatu proyek perlu adanya suatu sistem yang
sanggup mengatur tugas dan wewenang setiap pihak dalam porsinya

49
 masing–masing yaitu manajemen proyek, beserta struktur organisasinya.
Oleh karena itu sangat diperlukan penggunaan sumber daya manusia yang
cukup dan penempatan yang sesuai dengan keahlian dari masing–masing
personil.
2) Kesadaran tentang pentingnya keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di
lingkungan pekerja perlu ditingkatkan untuk mengurang hal yang kurang
diinginkan selama pekerjaan berlangsung.
3) Sebelum melakukan pekerjaan Pengecoran alangkah lebih baik jika
menanyakan ketersediaan unit baik truk mixer ataupun Concrete pump
truk demi kelancaran pekerjaan.
4) Aspek sosial masyarakat turut mewarnai pelaksanaan suatu pekerjaan,
dimana pekerjaan berada di lingkungan yang padat penduduknya.
Sehingga kepekaan pihak terkait diperlukan guna kelancaran pekerjaan.
5) Dalam penulisan laporan harus ada refrensi atau sumber nya.

DAFTAR PUSTAKA

Ardani, M.Shofi. 2019. Laporan Kerja Praktek Proyek Pembangunan Hotel

Quest By Aston Kota Semarang.

50
Syaefullah, Ahmad. 2019. Laporan Kerja Praktek Proyek Pembangunan Gedung
Jasa Raharja (Persero) Kantor Cabang Jawa Tengah.

Suharyadi, Ujang. 2012. SEPUTAR KONSTRUKSI/ ALL FOR CONTRUCTIONS.

http://tentangkonstruksi.blogspot.com/2012/10/pekerjaan-beton.html.18
Juni 2019

Lampiran

Berikut adalah gambar arsitek pada proyek pembangunan gedung kantor

dindikpora kabupaten purworejo meliputi, gambar tampak atas, tampak depan,
tampak samping kiri dan tampak samping kanan seperti di bawah ini :

51
Gambar 1.1 Tampak Atas.

Gambar 1.2 Tampak Depan.

52
 Gambar 1.2 Tampak Samping Kanan.

Gambar 1.2 Tampak Atas.

Lembar Tanggapan Dosen Penguji :

Saya sampaikan terimakasih atas pertanyaan, koreksi dan masukan dari dosen
penguji sidang kp program studi teknik sipil UNTAG semarang, berikut adalah
jawaban dari saya :
No Pertanyaan

53
 Bu DR. Susilawati CL, MSc., HE
1. Mengapa dilakukan seperti ini ?
Pekerjaan Footplat

Tanggapan
Pekerjaan Footplat ini dilakukan karena setiap titik berbeda – beda kedalamannya, maka dari itu
dilakukan pembobokan dan pemotongan. Pembobokan ini sebagai sambungan agar beban dari kolom
bangunan diatasnya tetap bisa tersalurkan dengan baik dan kuat, sehingga semua tiang pancang
mempunyai satu ikatan struktur. (SNI 2847:2013)
Dhony Priyo Suseno, ST., MT
2. Pertanyaan
Pada saat pengecoran vibrator diperlukan setiap berapa meter kubik?
Tanggapan
Jumlah minimal alat 2 buah untuk kecepatan pengecoran sampai 4 m3/jam per lokasi, setiap
peningkatan pengecoran sebesar 4 m3/jam, jumlah alat yang harus disediakan tambah 1 buah.
(Standar PU Divisi 07)

54