PRAKTIKUM JASA I

DI CHONITSUKI COPY CENTER

LAPORAN PRAKTIKUM JASA

Disusun Oleh Kelompok 48 :

Kireyna Ayuningtyas (401190097)

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN PONOROGO
2021
 LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN PRAKTIKUM

Nama dan Jenis Usaha : Chonitsuki Copy Center

Tempat dan Waktu Pelaksanaan : Madiun, 17 September 2021 s/d 01

Oktober 2021

Anggota Kelompok ( 48) : Kireyna Ayuningtyas

Laporan praktikum tahap I ini telah diteliti, dipresentasikan dan disahkan oleh dosen
pembimbing.

Ponorogo, 02 Oktober 2021

Mengesahkan:
Dosen Pembimbing Lapangan Pendamping Lapangan

Ruliq Suryaningsing, M.Pd. Nur Cholis, S.Sos

NIDN : 2020068801

Mengetahui,
Ketua Jurusan Ekonomi Syari’ah

Dr. Luhur Prasetiyo, M.E.I.

NIP : 197801122006041002

i
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan atas kehadiran Allah SWT, karena atas
pertolongan-Nyalah kami dapat menyelesaikan laporan Praktikum Jasa pada tahap I
ini dengan lancar. Sholawat serta salam selalu tercurahkan kepada Nabi Muhammad
SAW beserta keluarga dan para sahabatnya hingga pada umatnya sampai akhir
zaman.

Dalam penulisan laporan ini tentunya saya tidak terlepas dari kesulitan dan
masalah dalam pengerjaannya, akan tetapi berkat bantuan dari berbagai pihak maka
kesulitan dan masalah tersebut dapat teratasi. Khususnya kepada Dosen Pembimbing
Lapangan Ibu Ruliq Suryaningsih, M.Pd. Serta kepada seluruh pihak yang turut
membantu, yang tidak dapat disebutkan satu persatu yang telah membantu di dalam
penyusunan laporan penelitian ini. Pada kesempatan ini saya ingin mengucapkan
terimakasih.

Akhir kata, saya menyadari bahwa laporan Praktikum Jasa tahap I ini masih
jauh dari kata sempurna dan masih banyak terdapat kekurangan-kekurangan. Untuk
itu saya mengharapkan saran dankritik yang bersifat membangun demi
penyempurnaan laporan penelitian ini dan semoga laporan penelitian ini dapat
bermanfaat bagi yang membacanya.

Magetan, 2 Oktober 2021

Penyusun

ii
 DAFTAR ISI

LEMBAR PENGESAHAN LAPORAN PRAKTIKUM...............................................i

KATA PENGANTAR...................................................................................................ii

DAFTAR ISI................................................................................................................iii

PENDAHULUAN.........................................................................................................1

A. Latar Belakang....................................................................................................1

B. Tujuan.................................................................................................................2

C. Manfaat...............................................................................................................2

PEMBAHASAN............................................................................................................3

A. Alamat Lengkap Usaha......................................................................................3

B. Sejarah Berdirinya Usaha...................................................................................3

C. Susunan Personalia.............................................................................................4

D. Job Deskripsi......................................................................................................4

E. Portofolio Usaha.................................................................................................4

F. Mekanisme Produksi..........................................................................................5

G. Strategi Pemasaran..........................................................................................7

ANALISIS TEORITIS................................................................................................10

A. Analisis Strategi Lokasi....................................................................................10

B. Analisis SWOT.................................................................................................12

PENUTUP...................................................................................................................14

A. Kesimpulan.......................................................................................................14

iii
 B. SARAN.............................................................................................................15

DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................16

LAMPIRAN................................................................................................................17

A. Berkas – Berkas Selama Praktikum..................................................................17

B. Foto – Foto Kegiatan........................................................................................21

iv
 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Kegiatan bisnis memegang peranan besar dalam memajukan
perekonomian Indonesia. Selain sebagai salah satu alternatif lapangan kerja
baru, kegiatan bisnisjuga berperan dalam mendorong laju pertumbuhan
ekonomi pasca krisis moneterpada tahun 1997 disaat perusahaan-perusahaan
besar mengalami kesulitan dalam mengembangkan usahanya. Saat ini,
kegiatan bisnis dimasing-masing daerah telahberkontribusi besar pada
pendapatan daerah maupun nasional. Sehingga pada zaman sekarang ini
banyak pelaku usaha yang bergerak dalam memajukan perekonomian yang
beroprasi terutama dalam bidang jasa.1
Perkembangan teknologi yang semakin pesat mengharuskan para
pelaku usaha dalam bidang jasa dan masyarakat untuk lebih cepat beradaptasi
pada perkembangan teknologi tersebut. Hadirnya mesin fotocopy merupakan
suatu bagian dari perkembangan teknologi tersebut yang sangat dirasakan
manfaatnya. Mesin fotocopy ini sangat dibutuhkan bagi semua kalangan. Baik
dari pelajar, mahasiswa, pegawai kantor, dan masyarakat pada umumnya.
Usaha fotokopi dan alat tulis kantor termasuk usaha yang tidak pernah
ada habisnya dan selalu dibutuhkan oleh semua konsumen.Walaupun banyak
orang yang bergerak di bidang ini, prospek bisnis membuka usaha ini cukup
menjanjikan. Saat ini menggeluti usaha fotokopi danalat tulis kantor
merupakan usaha yang sangat menggiurkan. Hal itu disebabkan karena

1
Roman Hetrianto, Mathilda Sri Lestari, dan Suprapto Suprapto, “Analisis Kesuksesan Usaha Fotocopy
Di Lingkungan Universitas Veteran Bangun Nusantara Sukoharjo Dan Universitas Muhammadiyah
Surakarta,” Jurnal Aplikasi Ilmu Teknik Industri (JAPTI) 1, no. 1 (31 Maret 2020): 16,
https://doi.org/10.32585/japti.v1i1.623.
 2

kebanyakan konsumen yang memakai. Usaha ini memiliki untung yang

lumayan,usaha ini juga memiliki potensi dan prospek yang besar untuk
beberapa tahun kedepan. Karena hampir setiap orang membutuhkanya.2

B. Tujuan
1. Untuk memenuhi tugas mata kuliah Praktikum Jasa Tahap I
2. Menambah pengetahuan mahasiswa tentang usaha dalam bidang jasa
3. Mampu membuat mahasiswa berfikir kreatif dan inovatif
4. Menumbuhkan kesadaran mahasiswa tentang betapa bermanfaatnya
ilmu dalam wirasausaha khususnya dalam bidang jasa fotocopy

C. Manfaat
Manfaat dari praktikum ini diharapkan mahasiswa dapat menerapkan
ilmu yang didapat untuk dikembangkan lagi dalam perkuliahan dan dapat
bermanfaat sebagai bekal untuk memulai suatu usaha.

2
Hetrianto, Lestari, dan Suprapto, 17.
 3

BAB II

PEMBAHASAN

A. Alamat Lengkap Usaha

Nama Usaha : Chonitsuki Copy Center
Alamat : Jl. Raya Ponorogo – Madiun, RT.15/RW.04, Klotok, Jatisari,
Kecamatan Geger, Kabupaten Madiun, Jawa Timur 63171,
Indonesia
No Hp : 08125959370
Jenis Usaha : Bidang Jasa

B. Sejarah Berdirinya Usaha

Pada tahun 2011.Chonitsuki Bapak Nur Cholis, S. Sos mendirikan
sebuah usaha yaitu Copy Center. Pada awal mula dulu pada tahun 2005
setelah lulus kuliah Bapak Cholis ingin membuka usaha sendiri dengan
mendirikan usaha jasa rental pengetikan dan rental play station di rumahnya
di Jl. Kartini. Selama 2 tahun usaha beliau berjalan. Kemudian akhirnya Pak
Cholis memutuskan untuk melamar kerja di sebuah bank yaitu, BPR dan
akhirnya diterima. Setelah 4 tahun bekerja di BPR beliau mulai jenuh dan
bosan akhirnya memutuskan untuk resign dari perkerjaan di bank itu.
Kemudian Bapak Cholis mempunyai sebuah keinginan yaitu untuk
mendirikan usaha sendiri karena menurut beliau menjadi wirausahawan itu
bisa lebih bebas.
Pada tahun 2011 akhirnya Bapak Cholis dengan modal dari bekerja di
BPR, beliau memutuskan untuk membuka usaha yang dulu pernah dijalankan
yaitu pengetikan dan rental play station tempatnya di Jatisari Geger. Karena
 4

pada saat awal buka hanya rental pengetikan dan play station, banyak
pelnggan yang memberi masukan dengan menambah jasa fotocopyan.
Kemudian setelah bulan ke 4 beliau memiliki modal yang cukup, akhirnya
beliau membeli mesin fotocopy dan menyusul alat – alat lainnya.3

C. Susunan Personalia
Chonitsuki Copy Center ini merupakan usaha di bidang jasa yang
dikelola oleh pendiri sekaligus pemiliknya sendiri yaitu Bapak Nur Cholis
S.sos. Chonitsuki Copy Center ini buka dari hari senin sampai sabtu dan tutup
pada hari Minggu dan jika ada kepentingan mendadak. Jam kerja Chonitsuki
Copy Center ini dimulai pada jam 8 pagi sampai jam 2 siang, setelah itu
istirahat dan dibuka kembali sehabis magrib sampai sekitar jam setengah 10
malam.

D. Job Deskripsi
Pemilik Usaha : Nur Cholis, S. Sos
Tugas dan tanggung jawab : Mengelola serta menjalankan usaha, seperti :
1. Melakukan fotocopy
2. Melakukan print dan jilid
3. Melayani pembeli
4. Membersihkan toko
5. Merapikan estalase
6. Mereturn barang

E. Portofolio Usaha
1. Fotocopy
a. Fotocopy 1 Lembar F4/A4 (Rp. 250)
2. Perlengkapan
3
Nur Cholis, Wawancara Sejarah Singkat Chonitsuki Copy Center, 24 September 2021.
 5

a. ATK
b. Amplop
c. Stopmap
d. Matrai
e. Kaset CD
3. Print
a. Print warna full 1 lembar (Rp. 2.000)
b. Print warna sedikit 1 lembar (Rp. 1.000)
c. Print biasa 1 lembar F4/A4 (Rp. 1.000)
4. Jilid
a. Jilid tergantung banyaknya (Rp. 2.500 - Rp. 5.000)
b. Jilid glosy (Rp 10.000 – Rp. 12.000)
c. Hard Cover (Rp 15.000 – Rp. 17.500)
d. Soft Cover (Rp 5.000 – Rp.8.000)
5. Presmika
a. Presmika 1 lembar (Rp 2.500 – Rp. 3.000)
6. Scan
a. Scan per 1 lembar (Rp 2.000)

F. Mekanisme Produksi
1. Fotocopy
a. Tekan tombol ON untuk menyalakan mesin fotokopi dan
memastikan kertasnya masih ada.
b. Letakkan kertas/buku yang akan di fotokopi di atas kaca yang
jadi area fotokopi.
c. Pencet tombol paper select, kemudian atur berapa ukuran
kertas yang akan digunakan.
d. tombol angka untuk mengatur berapa lembar kertas yang akan
dikopi.
 6

e. Tekan tombol start, lalu tunggu selama beberapa saat sampai

mesin fotocopy selesai mengeluarkan kertas yang merupakan
hasil fotokopi.
f. Jika mesin sudah selesai digunakan, matikan dengan menekan
tombol OFF.
2. Mengeprint
a. Menyiapkan printer yan digunakan untuk mencetak
b. Buka dokumen MS Word/PDF yang akan dicetak.
c. Klik File pada menu di pojok kiri atas, lalu klik Print sesuai
dengan keinginan pelanggan.
3. Jilid
a. Menyiapkan kertas/makalah yang akan dijilid
b. Merapikan kertas, agar tinggi dan lebarnya sama
c. Setelah rapi, maka di steples/jepret kertas pada bagian atas,
tengah, dan bawah
d. Lalu merapikan hasil steples dengan palu jika bukunya tebal
e. Kemudian lakban makalah
f. Merapikan hasil lakban
4. Presmika
a. Menyiapkan mesin presmika lalu dinyalakan
b. Kemudian menyiapkan kertas yang akan di presmika
c. Lalu memasukkan kertas di mika
d. Kemudian di prest menggunakan mesin tersebut
e. Dirapikan
5. Scan
a. Menyiapka kertas yang akan di scan
b. Menghidupkan alat scan
c. Meletakkan kertas di mesin scan
d. Melakukan scan sampai file ada pada laptop/komputer
 7

G. Strategi Pemasaran
Pada strategi pemasaran terdapat beberapa strategi pemasaran yang
meliputi, strategi produk, strategi harga, strategi lokasi, serta strategi promosi.
1. Stategi produk (product)
Stategi produk pada usaha jasa Chonitsuki Copy Center sangat
memperhatikan aspek kuantitas dan kualitas. Aspek kuantitas
berhubungan dengan kelengkapan dan keberagamanproduk yang
mampu disediakan seperti kelengkapan pada ATK, amplop, stopmap,
materai CD, dan barang yang umum ditemukan di fotocopyan.
Sedangkan aspek kualitas barang berhubungan tingkat pelayanan
seperti, kualitas hasil fotocopy, hasil print, hasil jilid, presmika, dan
hasil scan. Dengan memperhatikan hal tersebut maka tidak heran jika
Chonitsuki Copy Center diminati oleh para masyarakat sekitar.
2. Strategi harga (price)
Strategi harga pada pada usaha jasa Chonitsuki Copy Center
sangat diperhatikan. Karena harga merupakan salah satu indikator
yang sangat penting dalam menentukan keputusan pembelian
konsumen. Dalam perspektif konsumen, ketika mereka mendapatkan
atau menemukan adanya berbedaan harga pada satu item saja,langsung
menyimpulkan bahwa harga semua barang di suatu fotocopy
Chonitsuki Copy Center lebihmurah dibandingkan lainnya. Dengan
begitu Chonitsuki Copy Center memiliki harga yang sedikit miring
dari pada copy center lainnya seperti fotocopy 1 lembar kertas
harganya sekitar Rp 250 sedangkan pada copy Center lainnya sekitar
Rp300 an.
3. Strategi lokasi (place)
Lokasi merupakan faktor tempat, bukan saja menyangkut
lokasi secara demografis namun juga kualitas lokasi toko sebagai
 8

tempat yang nyaman bagi konsumen. Chonitsuki Copy Center

kebetulan bertempat di lokasi yang sangat strategis. Chonitsuki Copy
Center berada dekat dengan pemukiman warga dan berada di dekat
jalan raya, serta dekat dengan kantor dan lembaga seperti bank, KPU,
polsek, dan sekolah. Sedangkan untuk kenyamanan, selain tempat
yang sangat strategis, Chonitsuki Copy Center juga menyedikan
tempat tunggu pelanggan agar pelanggan nyaman dalam menunggu
proses memfotocopy. Karena itu perhatikan faktor ini kerena hal
tersebut akan sangat mempengaruhi kenyamanan pelanggan dalam
menggunakan jasa.
4. Strategi promosi (promotion)
Promosi merupakan salah satu faktor penentu keberhasilan
suatu usaha. Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Chonitsuki Copy
Center yaitu dengan cara offline yaitu dengan cara memasang banner
pada depan toko. Dengan hal tersebut masyarakat mudah mengetahui
bahwa Chonitsuki Copy Center melayani jasa fotocopy dan lainnya.

H. Laporan Keuangan
Chonitsuki Copy Center merupakan usaha dalam bidang jasa yang
keuangannya dikelola oleh pemiliknya sendiri yaitu Bapak Cholis. Karena
beliau tidak mempunyai karyawan sehingga semua bisa dipantau sendiri oleh
beliau, apakah pendapatnya meningkat atau menurun. Berkat pengalaman
beliau bekerja di bank BPR maka beliau mempunyai pengetahuan dalam
mengelola keuangan.
Pendapatan Chonitsuki Copy Center sebelum pandemi covid 19 ini
sehari sekitar Rp 1.000.000 an dan sebulan mendapatkan laba kotor sekitar
Rp 30.000.000. Laba kotor tersebut masih dikurangi untuk pembayaran listrik,
wifi, kertas, ATK, dll. Sedangkan pada saat pandemi ini dalam sehari kurang
lebih mendapat laba kotor Rp 500.000 bahkan hanya Rp 300.000. Jadi sebulan
 9

mendapatkan laba kotor sebesar Rp 12.000.000. Pendapatan Chonitsuki Copy

Center menurut disebabkan karena sekolah dan kampus diliburkan, serta
para pekerja kantor bekerja dari rumah.

BAB III
 10

ANALISIS TEORITIS

A. Analisis Strategi Lokasi

Menurut Siagian strategi lokasi adalah serangkaian keputusan dan
tindakan mendasar yang dibuat oleh manajemen puncak yang dibuat
perusahaan berkaitan dengan dimana operasi dan stafnya akan ditempatkan.
Kesuksesan usaha dipengaruhi banyak sekali faktor, salah satunya penentuan
lokasi yang tepat sebelum usaha dijalankan. Hal tersebut juga berlaku bagi
usaha berskala mikro/kecil.4 Menurut Menurut Heizer dan Render fokus
dalam analisis lokasi sektor industrial adalah pada meminimalisasi biaya,
sedangkan fokus dalam sektor jasa adalah untuk memaksimalkan
pendapatan.perusahaan jasa menemukan bahwa lokasi sering kali memiliki
lebih banyak dampak pada pendapatan daripada biaya. Oleh karenanya, bagi
perusahaan jasa, lokasi yang spesifik sering kali memengaruhi pendapatan
daripada terhadap biaya.5
Lokasi yang strategis mampengaruhi seseorang dalam menimbulkan
keinginan untuk melakukan pembelian karena lokasinya yang strategis,
terletak diarus bisnis, dan lain sebagainya. Keputusan tentang lokasi, baik
untuk perusahaan manufaktur maupun perusahaan jasa bisa menentukan
keberhasilan suatu perusahaan. Seleksi, pemilihan, atau penetapan lokasi
untuk perusahaan barangatau manufaktur perlu lebih dekat ke bahan baku atau
tenaga kerja, sedangkan seleksi, pemilihan atau penetapan lokasi untuk

4
Ratna Sari Dewi dan Ari Soeti Yani, “Pengaruh Plant Layout Dan Strategi Lokasi Terhadap Kesuksesan
Usaha Pada Pt. Taman Impian Jaya Ancol Jakarta,” Media Manajemen Jasa 6, no. 2 (2018): 22,
https://doi.org/10.52447/mmj.v6i2.1404.
5
Setia Ahmad Saepul, Nurdiana Mulyatini, dan Faizal Haris Eko Prabowo, “Analisis Faktor - Faktor
Penetapan Lokasi Strategis Perusahaan Pt. Pos Indonesia Cabang Ciamis Sebelum Dan Sesudah
Renovasi (Studi Kasus Pada Pt. Pos Indonesia Cabang Kantor Pos Ciamis),” Business Management and
Entrepreneurship Journal 1, no. 2 (9 September 2019): 29,
https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/bmej/article/view/2288.
 11

perusahaan jasa perlu lebih dekatdengan pelanggan. Lokasi usaha adalah hal
utama yang perlu dipertimbangkan oleh setiap perusahaan.6
Menurut Tjiptono pemilihan tempat atau lokasi usaha jasa
memerlukan pertimbangan yang cermat terhadap beberapa faktor berikut :
1. Akses, misalnya lokasi yang mudah dilalui atau mudah dijangkau
saranatransportasi umum.
2. Visibilitas, misalnya lokasi yang dapat dilihat dengan jelas dari tepi
jalan.
3. Lalu lintas ( traffic ), dimana ada dua hal yang perlu dipertimbangkan,
yaitu :
a. Banyaknya orang yang lalu lalang bisa memberikan besar
terjadinya impulsebuying.
b. Kepadatan dan kemacetan lalu lintas bisa pula menjadi
hambatan, misalnya terhadap pelayanan kepolisian, pemadam
kebakaran, dan ambulans.
4. Tempat parkir yang luas dan aman.
5. Ekspansi, yaitu tersedia tempat yang cukup luas untuk perluasan
usahadikemudian hari.
6. Lingkungan bisnis, yaitu daerah sekitar yang mendukung jasa
yangditawarkan. Misalnya usaha fotokopi yang berdekatan dengan
daerah kampus,sekolah, dan perkantoran.
7. Persaingan, yaitu lokasi pesaing. Misalnya dalam menentukan lokasi
wartel, perlu dipertimbangkan apakah di jalan atau daerah yang sama
banyak pula terdapat wartel lainnya.
8. Peraturan pemerintah, misalnya ketentuan yang melarang tempat
reparasi (bengkel) kendaraan bermotor berdekatan dengan pemukiman
penduduk.7

6
Saepul, Mulyatini, dan Prabowo, 28.
 12

Lokasi Chonitsuki Copy Center berada di jalan Raya Ponorogo –

Madiun, RT.15/RW.04, Klotok, Jatisari, Kecamatan Geger, Kabupaten
Madiun. Lokasi tersebut berada dekat dengan jalan raya antar kota yang
membuat akses pelanggan dalam melakukan penggunaan jasa menjadi mudah.
Selain itu lokasi Chonitsuki Copy Center juga dekat dengan pemukiman
warga, dekat dengan berbagai instansi seperti KPU, Polsek, Puskesmas,
sekolah, tidak hanya itu bahkan lokasinya bersampingan dengan bank BRI.
Tingkat persaingan usaha copy center lainnya juga rendah karena jarak yang
antar Chonitsuki Copy Center dan Copy Center lainnya juga berjauhan.

Dari paparan data diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa lokasi

strategis pada usaha bidang jasa Chonitsuki Copy Center berdasarkan data
lapangan sudah sesuai dengan ciri pemilihan lokasi stretegis yang disebutkan
oleh Tjiptono. Hal tersebut membuat Chonitsuki Copy Center selalu ramai
oleh pelanggan. Karena ketepatan pemilihan lokasi merupakan salah satu
faktor yang perlu dipertimbangkan oleh seorang pengusaha sebelum
membuka usahanya.

B. Analisis SWOT
1. Strength (Kekuatan)
a. Chonitsuki Copy Center berada di dekat jalan raya antar kota
sehingga mudah dijangkau pelanggan.
b. Lokasi usaha dekat dengan berbagai instansi.
c. Lokasi Chonitsuki Copy Center jauh dengan copy center
lainnya sehingga tingkat persaingan rendah.
2. Weakness (Kelemahan)
a. Lokasi usaha kurang besar, jadi terlihat sesak.

7
Sandra Fitriyani, Trisna Murni, dan Sri Warsono, “Pemilihan Lokasi Usaha Dan Pengaruhnya
Terhadap Keberhasilan Usaha Jasa Berskala Mikro Dan Kecil,” Managament Insight: Jurnal Ilmiah
Manajemen 13, no. 1 (2018): 50, https://doi.org/10.33369/insight.13.1.47-58.
 13

b. Lokasi parkir yang kurang luas jadi apabila saat ramai

kendaraan pelanggan sampai pinggir jalan.
c. Karena di depan lokasi bangunan ada pohon maka menutupi
jika dilihat dari jarak jauh.
3. Opportunities (Peluang)
a. Karena lokasi Chonitsuki Copy Center sangat strategis maka
peluang dalam mendapatkan pelanggan sangat mudah.
b. Lokasi yang straregis dapt menambah bisnis lain selain copy
center yaitu sebagai jasa brilink.
4. Threats (Ancaman)
a. Pelanggan merasa kurang nyaman karena tempat kurang luas.
b. Saat pelanggan awam yang mencari copy center yang sedang
lewat jalan raya raya tersebut tidak mengetahui Chonitsuki
Copy Center berada disitu karena terhalang pohon.
c. Kendaraan pelanggan yang berada dipinggir jalan bisa
membahayakan pengendara lain yang sedang melintas.

BAB IV

PENUTUP
 14

A. Kesimpulan
Usaha bidang jasa merupakan sebuah bisnis yang menggunakan
tenaga, ilmu dan juga keahlian dalam bidang tertentu. Chonitsuki Copy
Center ini merupakan usaha di bidang jasa yang dikelola oleh pendiri
sekaligus pemiliknya sendiri yaitu Bapak Nur Cholis S.Sos. Chonitsuki Copy
Center memiliki berbagai layanan jasa seperti fotocopy, print, scan, presmika,
dan jilid. Tidak hanya itu Chonitsuki Copy Center juga menyedikan berbagai
alat tulis kantor sesuai dengan kebutuhan masyarakat pada umumnya.
Strategi pemasaran yang dilakukan oleh Chonitsuki Copy Center
sudah sesuai dengan strategi pemasaran copy center pada umumnya. Dimulai
dari strategi produk pada usaha jasa Chonitsuki Copy Center sangat
memperhatikan aspek kuantitas dan kualitas. Selain itu strategi harga pada
pada usaha jasa Chonitsuki Copy Center sangat diperhatikan.
Salah satu strategi yang sangat menguntungkan Chonitsuki Copy
Center dalam mendirikan usaha yaitu strategi lokasi. Karena lokasi yang
digunakan Chonitsuki Copy Center tersebut berada dekat dengan jalan raya
antar kota yang membuat akses pelanggan dalam melakukan penggunaan jasa
menjadi mudah. Selain itu lokasi Chonitsuki Copy Center juga dekat dengan
pemukiman warga, dekat dengan berbagai instansi seperti KPU, Polsek,
Puskesmas, sekolah, tidak hanya itu bahkan lokasinya bersampingan dengan
bank BRI. Tingkat persaingan usaha copy center lainnya juga rendah karena
jarak yang antar Chonitsuki Copy Center dan copy center lainnya juga
berjauhan. Sehingga tidak heran lagi kalau Chonitsuki Copy Center selalu
ramai pelanggan dan mempunyai penghasilan yang menjanjikan.
B. SARAN
Bapak Nur Cholis dalam menjalankan usahanya yaitu, Chonitsuki
Copy Center berjalan dengan cukup baik. Tetapi menurut saya alangkah
baiknya, agar mekanisme dalam menjalankan usaha tersebut menjadi lebih
baik, beliau seharusnya mempunyai karyawan. Hal tersebut sangat berdampak
 15

besar agar membantu beliau dalam menata rak estalase yang kurang rapi, serta
membantu dalam melayani pelanggan yang kadang keteteran. Selain itu
sebaiknya Bapak Cholis membuat laporan keuangan yang berguna untuk
mengontrol biaya operasional bisnis sehingga mengetahui laba rugi usaha,
mengetahui hutang piutang, dan memperhitungkan pajak, serta dapat
mengetahui perencanaan usaha kedepannya.

DAFTAR PUSTAKA

Cholis, Nur. Wawancara Sejarah Singkat Chonitsuki Copy Center, 24 September

2021.
Dewi, Ratna Sari, dan Ari Soeti Yani. “Pengaruh Plant Layout Dan Strategi Lokasi
Terhadap Kesuksesan Usaha Pada Pt. Taman Impian Jaya Ancol Jakarta.”
 16

Media Manajemen Jasa 6, no. 2 (2018).

https://doi.org/10.52447/mmj.v6i2.1404.
Fitriyani, Sandra, Trisna Murni, dan Sri Warsono. “Pemilihan Lokasi Usaha Dan
Pengaruhnya Terhadap Keberhasilan Usaha Jasa Berskala Mikro Dan Kecil.”
Managament Insight: Jurnal Ilmiah Manajemen 13, no. 1 (2018): 47–58.
https://doi.org/10.33369/insight.13.1.47-58.
Hetrianto, Roman, Mathilda Sri Lestari, dan Suprapto Suprapto. “Analisis
Kesuksesan Usaha Fotocopy Di Lingkungan Universitas Veteran Bangun
Nusantara Sukoharjo Dan Universitas Muhammadiyah Surakarta.” Jurnal
Aplikasi Ilmu Teknik Industri (JAPTI) 1, no. 1 (31 Maret 2020).
https://doi.org/10.32585/japti.v1i1.623.
Saepul, Setia Ahmad, Nurdiana Mulyatini, dan Faizal Haris Eko Prabowo. “Analisis
Faktor - Faktor Penetapan Lokasi Strategis Perusahaan Pt. Pos Indonesia
Cabang Ciamis Sebelum Dan Sesudah Renovasi (Studi Kasus Pada Pt. Pos
Indonesia Cabang Kantor Pos Ciamis).” Business Management and
Entrepreneurship Journal 1, no. 2 (9 September 2019): 25–41.
https://jurnal.unigal.ac.id/index.php/bmej/article/view/2288.

LAMPIRAN

A. Berkas – Berkas Selama Praktikum

17
18
19
20
21
 22

B. Foto – Foto Kegiatan

23