ANALISIS SWOT DAN PERBEDAAN PEMBELIAN

SECARA SENTRALISASI DAN DESENTRALISASI

Anggota Kelompok :

1. Sa
Sadr
drak
akhh Paru
Parulia
lian
n C1C0
C1C0090
09005
05
2. Ilh
Ilham
am Akbakbarr C1C0
C1C0090
09010
10
3. a
adidit!a
t!a Shandr
Shandra a C1C0
C1C0090
09025
25
". I#ti
I#ti$lal
$lal Put
Putra
ra %ahardi
%ahardika
ka C1C0090
C1C00903&
3&

AK'()A(SI
AK'()A(SI K*+AS * 2009

,AK'+)AS *K-(-%I'(I/*SI)AS A%I

)A'( 20112012

ANALISIS SWOT
 

Hovland: Analisis SWOT adalah instrument perencanaaan

 Menurut Daniel Start dan Ingie Hovland:
 Menurut
strate
strategis
gis yan
yang
g kla
klasik
sik.. Dengan
Dengan men
menggun
ggunakan
akan ker
kerangk
angkaa ker
kerja
ja kek
kekuat
uatan
an dan kel
kelema
emahan
han dan
kese
kesemp
mpat
atan
an eks
ekste
tern
rnal
al dan ancam
ancaman,
an, inst
instru
rume
ment
nt ini
ini memb
membererik
ikan
an car
caraa se
seder
derha
hana
na un
untu
tuk 
k 
memperkirakan cara terbaik untuk melaksanakan sebuah strategi. Instrumen ini menlng para
 perencana apa yang bias dicapai, dan hal!hal apa saja yang perlu diperhatikan leh mereka.

Analisis SWOT terdiri dari empat "aktr, yaitu#

1. Strengths kekuatan4
Strengths kekuatan4

$erupakan kndisi kekuatan yang terdapat dalam rganisasi, pryek atau knsep bisnis yang
ada. %ekuatan yang dianalisis
dianalisis merupa
merupakan
kan "aktr yang terdapat dalam tubuh rgan
rganisasi
isasi,, pryek 
atau knsep bisnis itu sendiri.

2. Weakness kelemahan4 

$erupakan kndisi kelemahan yang terdapat

$erupakan terdapat dalam rganisas
rganisasi,
i, pryek atau knsep bisni
bisniss yang
ada.%elemahan yang dianalisis merupakan "aktr yang
yang terdapat dalam tubuh rganisasi
rganisasi,, pryek 
atau knsep bisnis itu sendiri.

3. Opportunities peluang4 

$erupakan kndisi peluang berkembang di masa datang yang terjadi. %ndisi yang terjadi
merupak
merupakan
an peluang
peluang dari
dari luar
luar rgani
rganisas
sasi,
i, pryek
pryek atau
atau kns
knsep
ep bis
bisnis
nis itu
itu sen
sendir
diri.
i. mis
misalny
alnyaa
kmpetitr, kebijakan pemerintah, kndisi lingkungan sekitar.

Threats anaman4 
4. Threats anaman4

$erupakan kndisi yang mengancam dari luar. Ancaman ini dapat mengganggu rganisasi,
 pryek atau knsep bisnis itu sendiri.

 
&nth Analisis S't pada sebuah LS$
Kekuatan:
 %ami mampu melakukan penelitian ini karena dengan mempunyai sedikit pekerjaan saat
ini berarti
kami mempunyai banyak 'aktu
 (eneliti utama kami mempunyai reputasi sangat baik diantara
d iantara kmunitas kebijakan
  Direktur rganisasi kami mempunyai hubungan baik dengan %ementrian
Kelemahan:
  Organisasi kami belum terlalu dikenal leh departemen!departemen pemerintah lainnya
 %ami mempunyai sedikit karya'an dengan keahlian rendah di banyak bidang
 %ami rentan menghadapi situasi bila karya'an sakit atau keluar 
Ke#empatan:
 %ami melakukan kegiatan isu tpical
 

  (emerintah menyatakan bah'a mereka akan mendengarkan suara LS$ lkal

 LS$ lainnya dari 'ilayah kami akan mendukung kami
)antangan:
 Apakah laprannya akan menjadi terlalu sensiti" secara plitis sehingga mengancam
keberlanjutan
dana dari spnsr)
  Ada banyak bukti berla'anan yang dapat digunakan untuk mendiskreditkan penelitian
kami dan dengan demikian
d emikian rganisasi kami juga akan didiskreditkan

(*+*DAAN (*$*LIAN S*&A+A S*NT+ALISASI DAN

D*S*NT+ALISASI
A. Sentralisasi

Sentralisasi adalah memusatkan seluruh 'e'enang kepada sejumlah kecil manajer atau
yang berada di psisi puncak pada suatu struktur rganisasi.

. Desentralisasi

Desentralisasi adalah pendelegasian 'e'enang dalam membuat keputusan dan kebijakan

kepada manajer atau rang!rang yang berada pada le-
le-el
el ba'ah dalam suatu struktur rganisasi.

S*NT+ALISASI D*S*NT+ALISASI
+iset d
daan tteenaga ahli d
daapat di
disediaka
kan
n se
secara e"
e"isien enj
enjang man
manaajem
emeen lleebih sseedikit
Dapat membeli dengan harga yang lebih murah dalam irkrasi
irkrasi berkur
berkurang.
ang. (engam
(engambilan
bilan keputus
keputusanan
 jumlah yang banyak  akan berada pada un uniit yang sek ekaaligu
guss

melaksanakan
Dapa
Dapatt lebi
lebih
h muda
mudah
h meng
mengik
ikut
utii pe
perk
rkem
emba
bang
ngan
an pa
pasa
sarr An
Anggggt
taa rrga
gani
nisa
sasi
si akakan
an me
memp
mpununya
yaii rasa
rasa
memiliki rganisasi yang tinggi dan
term
ermttii-as
-asi untuntuk mengeengem
mbang
bangka
kan
n dandan
meningkatkan kinerja unit rganisasinya
Dapat diterapkan kebijaksanaan tunggal dalam bidang %ecaka
%ec akapan
pan rgani
rganisas
sasii akan leb
lebih
ih mening
meningkat
kat
 pembelian sehingga memudahkan pembelian karena tersedianya sumber daya manusia yang
terlatih dan teruji dalam memimpin rganisasi
Sumberdaya dapat dikella secara lebih e"isien karena Seti
Se tiap
ap manaj
manajerer da
dapat
pat me
memb
mbuat
uat kekebi
bija
jaka
kann
dilakukan secara terpusat  pembeliannya sendiri
Satu
Satu aset
aset dapat
dapat diperg
diperguna
unakan
kan sec
secara
ara ber
bersam
sama!s
a!sama
ama (embelian terhadap barang yang sama sering
tanpa
tanpa haru
haruss me
meny
nyedi
ediaka
akan
n aset
aset yang
yang sa
sama
ma untuk 
untuk  terjadi
 pekerjaan yang berbeda!beda
 

%rdinasi menjadi lebih mudah karena adanya unity (etugas

(etu gas pem
pembel
belia
ian
n tida
tidak
k memera
rasa
sa kes
kesul
ulit
itan
an
" cmmand da
dala
lam
m memena
nanga
ngani
ni su
suat
atu
u pembel
pembelia
ian
n kar
karena
ena
 jumlah barang yang dibeli sedikit
%eahlian dari anggta rganisasi dapat diman"aatkan
secara
secara mak
maksim
simal
al karena
karena pimpin
pimpinan
an dapa
dapatt member
memberii
'e'enang