sebut

nerja juga di
Penilaian ki ua si
rja, eval
tinjauan kine
rja , at au penilaian
kine menilai
ad alah upaya
karyawan, ju an
ngan tu Untu
prestasi de tivitas k m
kan produk kary e
meningkat pe ru sahaan awan ningkatk
aupu n nya, an
karyawan m kary
awan Cafe per
mon nya sydw forma
oton ke ic m ki
, ada di enem nerja
baris
ta at serve visi lain patk
baris au c r yang agar an
ta, d ooki ditar tidak
a n ng y ik
mem seba ang ke b
bata gain di agia
piha si pe
rform ya. C tarik ke n
k ca a a fe sy bagi
khus fé pegaw d an
us s ydwic a w ic tid
berp kepa mem i mereka ak
inda da berik bahk
h div kary a n p an
is awan elati
yang han
ingin

pek:
alui 2 as
kan mel agaiman
a
Penilaian 360 derajat adalah salah satu teknik evaluasi en ila ia n dilaku ili ha t b
Kriteria
p am : d er Person
al
kinerja karyawan dengan berdasarkan umpan balik d an Team Te an p ar tn
Personal ma deng s , kele
bihan
(feed back) yang diberikan oleh karyawan terhadap bekerjasa duktivita
perusahaan. Dengan metode penilaian 360 derajat, karyawan b alik, pro g iatan ya
ng
an ke
karyawan akan mengetahui seberapa jauh kinerja yang : perlaku ka ryawan
dan
an
kekurang m kosong
diberikan mereka terhadap orang-orang yang berada di n saat ja
sekitarnya berdasarkan pengamatan dari atasan, rekan dilakuka
kerja, mitra, bawahan, dan pelanggan.

Menurut Malayu S.P.

Hasibuan (2000 : 124
yang digunakan Star ), sistem pembayaran
bucks Coffe gerai komp• Metode pen
ini diterapkan oleh Dipati Ukur Bandun ilaian
Starbucks Coffe den g adalah Top-Dow
gan cara: 1) Para kary n. • Metode
job-desc dinilai oleh awan yang sudah
General Manager diberikan
Manager diawasi dimasing-masing
dan dinilai oleh bag gerai. 2) Sedangkan
diterapkan diantara ian SDM pusat di General
nya: sistem waktu, Jakarta.ensasi yan
lebih jelasnya men sistem hasil (output) g umum
genai system kompen , dan sistem boronga
sasi ini akan diuraika n. Untuk
n sebagai berikut:
1 sistem waktu
2. sistem hasil
3. sistem dorongan