Iiaa Bank Triwulan I

LAPORAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
NAMA UNIT : KPPN SANGGAU

JABATAN : KEPALA SEKSI BANK
PERIODE PELAPORAN : TRIWULAN I TAHUN 2022
Q1 Q2 Sm.1 Q3 s.d. Q3 Q4 Y-22
No. IKU
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
1 Indeks kepuasan satker
- - 4,65 4,65 - 4,65 - 4,65
terhadap layanan KPPN
2 Persentase penyelesaian
99,4% 100% 99,4% 99,4% 99,4% 99,4% 99,4% 99,4%
SP2D secara tepat waktu
3 Indeks kepatuhan satker
terhadap pengelolaan 4,55 5 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55
rekening pemerintah
4 Indeks efektivitas
pengelolaan pengeluaran 3,15 4 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15
kas
5 Persentase koreksi
penerimaan satker yang 94% 100% 94% 94% 94% 94% 94% 94%
diselesaikan tepat waktu
6 Persentase data
rekonsiliasi pajak pusat
- - 100% 100% - 100% 100% 100%
atas belanja daerah yang
7 Nilai kinerja penyaluran
Dana Transfer ke Daerah 90 99 90 90 90 90 90 90
dan Dana Desa
8 Persentase pelaporan
monitoring dan evaluasi
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
pembiayaan UMi yang
9 Nilai rata –rata hard
- - - - - - 78 78
competency pegawai
10 Nilai kualitas pelaksanaan
- - - - - - 76 76
Literasi Perbendaharaan
LAPORAN CAPAIAN KINERJA

TRIWULAN I TAHUN 2022
PENJELASAN CAPAIAN IKU FORMAT IIAA
Birokrasi dan layanan publik yang agile, efektif, dan efisien

KPPN SANGGAU
1a-CP Indeks kepuasan satker terhadap layanan KPPN
T/R Q.1 Q.2 Sm.1 Q.3 s.d. Q3 Q.4 Y-22 Pol/KP
Target - 4,65 4,65 - 4,65 - 4,65
Realisasi - - - - - - - Max/TLK
Indeks Capaian - - - - - - -
Isu Utama dan Implikasi

Upaya Peningkatan layanan yang dilakukan KPPN Sanggau sudah menjadi komitmen bersama seluruh
pegawai KPPN untuk meningkatkan citra baik KPPN Sanggau sebagai ujung tombak pengelola APBN di
daerah. Upaya tersebut diwujudkan melalui peningkatan kualitas layanan seperti perbaikan sarana dan
prasarana layanan, peningkatan koordinasi dengan satker mitra kerja, penggunaan sarana informasi
terkini untuk percepatan tersampaikannya informasi layanan KPPN misalnya melalui penggunaan
WhatsApp group, media sosial, serta website resmi KPPN.
Akar Masalah
Pandemi Covid-19 hingga saat ini masih membatasi pemberian layanan secara langsung dan harus dapat
memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi secara optimal.
Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Memberikan layanan yang prima kepada para satuan kerja dan stakeholders lain yaitu Pemda dalam hal
TKDD dan rekonsiliasi pajak serta para debitur UMi.
Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

1. Menjaga dan meningkatkan kualitas layanan
2. Memberikan respon yang cepat dan prima
3. Memanfaatkan teknologi komunikasi dan informasi secara Triwulan II
Seksi Bank
optimal Tahun 2022

Perumusan regulasi dan otorisasi yang kredibel

KPPN SANGGAU
2a-CP Persentase penyelesaian SP2D secara tepat waktu
Target 99,4% 99,4% 99,4% 99,4% 99,4% 99,4% 99,4%
Max/
Realisasi 100% - - - - - -
Average
Indeks Capaian 100,60% - - - - - -

Dalam melaksanakan pencairan dana perlu komunikasi yang aktif antara Seksi PDMS dan Seksi Bank.
Dengan menjaga komunikasi dan koordinasi yang baik diharapkan tidak ada SPM yang diproses menjadi
SP2D lebih dari 1 jam. Serta pengecekan dengan ketelitian dan hati-hati untuk semua SPM yang diajukan
oleh satker sebelum dilakukan proses konversi guna mengurangi penolakan formal pada saat proses
validasi SPM pada Aplikasi SPAN. Membubuhkan stempel checklist di setiap SPM yang diproses oleh
petugas Validator hingga Kepala Seksi Bank digunakan sebagai alat untuk melakukan monitoring
penyelesaian pemrosesan SPM dan waktu penyelesaian SPM di setiap tahapannya.
Akar Masalah
Menjaga pemrosesan SP2D tepat waktu sesuai dengan janji layanan

1. Menjaga komunikasi dan koordinasi yang baik antara Seksi PDMS dan Seksi Bank, sehingga setelah
proses persetujuan SPM pada Kasi PDMS agar dapat dilakukan PPR sesegera mungkin.
2. Meningkatkan prinsip kehati-hatian oleh Validator pada saat mengunggah SPM dan melihat kesiapan
dari user SPAN pada Seksi PDMS dan Bank sebelum melakukan proses validasi di SPAN.
3. Membuat checklist waktu pemrosesan untuk setiap SPM dari petugas validator sampai dengan Kepala
Seksi Bank yang dibubuhkan pada lembar konversi ADK SPM yang berfungsi sebagai alat kontrol
penyelesaian SP2D 1 Jam.

1. Peningkatan kehati-hatian oleh Validator pada saat
mengunggah SPM agar melihat kesiapan dari user SPAN
pada Seksi PDMS dan Bank.
2. Meningkatkan Koordinasi antara Seksi PDMS dan Seksi
Bank.
3. Pegawai yang terlibat dalam proses penerbitan SP2D (Seksi Triwulan II
Seksi Bank
PDMS dan Seksi Bank) harus selalu menjaga komunikasi Tahun 2022
yang baik agar tidak terlambat dalam memproses SPM
menjadi SP2D.
4. Senantiasa berkoordinasi dengan Seksi PDMS dalam
ketepatan waktu penerbitan SP2D.

Perumusan regulasi dan otorisasi yang kredibel

KPPN SANGGAU
2b-N Indeks kepatuhan satker terhadap pengelolaan rekening pemerintah
Target 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55 4,55
Max/
Realisasi 5 - - - - - -
Average
Indeks Capaian 109,89% - - - - - -

Sebagaimana ketentuan dalam Surat Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor S-11689/PB/2017 Hal
Penerapan Peraturan Menteri Keuangan Nomor 182/PMK.05/2017 tentang Rekening Milik Satuan Kerja
Lingkup Kementerian Negara/Lembaga, pelaksanaan pengelolaan rekening pada KPPN antara lain
berupa penerbitan surat persetujuan/penolakan pembukaan, pemblokiran/pengaktifan
kembali/penutupan, penatausahaan, penerbitan laporan evaluasi, monitoring, dan pemantauan saldo
serta rekonsiliasi data rekening dengan bank cabang dan satuan kerja dilaksanakan oleh Seksi Bank.
Akar Masalah
Masih ada beberapa data rekening yang tidak sesuai antara yang ada pada aplikasi SPRINT dengan
informasi pada ADK yang diupload ke aplikasi SPRINT

Berkoordinasi dengan Seksi VeraKI terhadap dampak pada LPJ terkait dengan adanya perbedaan data
rekening

1. Berkoordinasi dengan Seksi VeraKI terhadap dampak pada
LPJ terkait dengan adanya perbedaan data rekening
2. Mengingatkan kembali kepada satker terkait kepatuhan Triwulan II
Seksi Bank
pengelolaan rekening Tahun 2022

Pengelolaan kas yang optimal

KPPN SANGGAU
3a-CP Indeks efektivitas pengelolaan pengeluaran kas
Target 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15 3,15
Max/
Realisasi 4 - - - - - -
Average
Indeks Capaian 120% - - - - - -

Pada Seksi Bank, efektivitas pengelolaan pengeluaran kas diukur berdasarkan kecepatan penyelesaian
retur SP2D. Untuk mendapat nilai maksimal retur diselesaikan paling lambat 10 hari kerja sejak notifikasi
retur di OMSPAN.
Akar Masalah
Penyelesaian Retur SP2D bisa terhambat karena surat ralat/perbaikan rekening dari satker tidak
dikirimkan ke KPPN secara tepat waktu.

Mengirim surat pemberitahuan retur SP2D setelah muncul notifikasi dari SPAN.

Meningkatkan komunikasi dengan satker yang mengalami retur,
sehingga surat ralat/perbaikan rekening dan dokumen
kelengkapan lainnya bisa dikirim secara waktu. Triwulan II
Seksi Bank
Tahun 2022


KPPN SANGGAU
3b-N Persentase koreksi penerimaan satker yang diselesaikan tepat waktu
Target 94% 94% 94% 94% 94% 94% 94%
Max/
Realisasi 100% - - - - - -
Average
Indeks Capaian 106,38% - - - - - -

Satker menyampaikan surat koreksi penerimaan negara sebagaimana hasil konfirmasi data transaksi
penerimaan oleh Seksi Bank. Data koreksi yang dimaksud dalam perhitungan IKU ini adalah diluar
penerimaan dengan BA.999 dan koreksi yang masih menjadi kewenangan dari KPPN Konvensional.
Surat permintaan koreksi dari satker dihitung dari pertama kali diagendakan oleh petugas penerima surat
pada KPPN. Surat diselesaikan tepat waktu sebagaimana yang ada dalam ketentuan (SOP) KPPN.
Akar Masalah
Tidak ada koreksi penerimaan pada triwulan I Tahun 2022.

Menjaga agar tidak terjadi koreksi penerimaan negara

Menjaga agar tetap tidak terjadi koreksi penerimaan negara
Triwulan II
Seksi Bank
Tahun 2022


KPPN SANGGAU 3c-N Persentase data rekonsiliasi pajak pusat atas belanja daerah yang
Target - 100% 100% - 100% 100% 100%
Max/
Realisasi - - - - - - -
Average

Berdasarkan Nota Dinas Direktur Pengelolaan Kas Negara Nomor ND-19/PB.3/2020 tanggal 8 Januari
2020 tentang Mekanisme Rekonsiliasi Pajak Pusat yang Disetorkan ke Kas Negara Berdasarkan
Transaksi Pengeluaran yang Dibayarkan atas Beban APBD, Kepala KPPN menugaskan Kepala Seksi
Bank menjadi Person in Charge (PIC) dan mewakili KPPN dalam pelaksanaan rekonsiliasi. Proses
rekonsiliasi dimulai saat Pemda menyampaikan kertas kerja penyetoran pajak pusat dan ADK konfirmasi
setoran penerimaan Negara. Kemudian KPPN melakukan konfirmasi penerimaan negara melalui
Aplikasi OMSPAN. Hasil konfirmasi setoran pajak disampaikan ke KPP dan Pemda.
Akar Masalah
Pemda lambat dalam menyampaikan konfirmasi setoran pajak

1. Komunikasi secara intens dengan Pemda dan KPP Pratama
2. Konsultasi penyelesaian masalah pada Pemda terkait dengan konfirmasi setoran pajak

1. Mendorong Pemda untuk menyampaikan konfirmasi setoran
pajak
2. Koordinasi secara aktif untuk menyelesaikan kendala yang Triwulan II
Seksi Bank
menjadi hambatan bagi Pemda Tahun 2022

Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efisien

KPPN SANGGAU
4a-CP Nilai kinerja penyaluran Dana Transfer ke Daerah dan Dana Desa
Target 90 90 90 90 90 90 90
Max/
Realisasi 99 - - - - - -
Average

Pada seksi Bank, nilai kinerja penyaluran DAK dan Dana Desa dipengaruhi oleh 3 variabel yaitu:
1. Ketetapat waktu penyampaian dokumen persyaratan oleh Pemda.
2. Akurasi proyeksi rencana pencairan dana.
3. Ketepatan waktu penyampaian penyelesaian tagihan SPP SPM.
Akar Masalah
1. Penyampaian dokumen persyaratan penyaluran akan mengalami keterlambatan dikarenakan
kurangnya koordinasi internal pemda, dan hal ini akan berpengaruh pada nilai capaian komponen
SYARAT.
2. Proyeksi penyaluran DAK Fisik dan Dana Desa bisa kurang tepat karena adanya miskomunikasi.

1. Mengadakan sosialisasi dan pertemuan dengan Pemda terkait dengan DAK Fisik dan Dana Desa.
2. Menghubungin Pemda untuk mendapatkan info DAK Fisik dan Dana Desa yang akan diajukan untuk
keperluan proyeksi penyaluran.

Meningkatkan koordinasi dengan BPKAD dan DPMD via
Whatsapp dan telepon.
Triwulan II
Seksi Bank
Tahun 2022

Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efisien

KPPN SANGGAU 4b-N Persentase pelaporan monitoring dan evaluasi pembiayaan UMi yang
Target 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Max/
Realisasi 100% - - - - - -
Average

Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara atau KPPN merupakan instansi vertikal Ditjen
Perbendaharaan yang memperoleh kuasa dari Bendahara Umum Negara untuk melaksanakan sebagian
fungsi kuasa Bendahara Umum Negara di daerah. Salah satu fungsi yang didelegasikan kepada KPPN
adalah pelaksanaan monitoring dan evaluasi Pembiayaan Ultra Mikro (Monev Pembiayaan UMi)
sebagaimana diatur dalam Peraturan Dirjen Perbendaharaan nomor PER-25/PB/2018 tentang Petunjuk
Teknis Monitoring dan Evaluasi Pembiayaan Ultra Mikro oleh Instansi Vertikal Direktorat Jenderal
Perbendaharaan
Akar Masalah
Wilayah kerja yang luas sehingga memerlukan extra effort dalam menjangkau para debitur

1. Monev Pembiayaan UMi
2. Monev Ketepatan Data UMi

Melaksanakan monev secara tepat waktu
Triwulan II
Seksi Bank
Tahun 2022

Pengelolaan tata kelola dan budaya kerja Kemenkeu Satu dalam ekosistem
KPPN SANGGAU kolaboratif
5a-CP Nilai rata-rata hard competency pegawai
Target - - - - - 78 78

SDM yang optimal adalah SDM yang memiliki kepemimpinan yang tepat, mengetahui apa yang akan
dilakukan untuk semua informasi yang diterima dan kompetensi yang dibutuhkan untuk keberhasilan
organisasi serta melakukan pekerjaan dengan penuh semangat, efektif, efisien dan produktif, sesuai
dengan proses kerja yang benar agar mencapai hasil kerja yang optimal.
Akar Masalah
IKU ini digunakan untuk mengukur tingkat pemahaman para pegawai Seksi Bank terhadap tugas dan
fungsi yang mereka jalankan, sehingga outputnya dapat dijadikan sebagai pemetaan hard competency
pegawai.

Bimbingan dan konsultasi dalam pelaksanaan tusi

Koordinasi dengan bawahan secara intens
Triwulan II
Seksi Bank
Tahun 2022

Pengelolaan tata kelola dan budaya kerja Kemenkeu Satu dalam ekosistem
KPPN SANGGAU kolaboratif
5b-N Nilai kualitas pelaksanaan Literasi Perbendaharaan
Target - - - - - 76 76

Literasi Perbendaharaan tahun 2022 merupakan penugasan mandatori bagi seluruh pejabat Eselon III
(kecuali Kepala KPPN) dan Eselon IV instansi vertikal DJPb dengan penjelasan pejabat Eselon III dan
seluruh pejabat Eselon IV wajib melaksanakan penyusunan dan publikasi tulisan sebagai bagian dari
pelaksanaan Literasi Tahun 2022.
Akar Masalah
Dalam pelaksanaannya, Literasi Tahun 2022 dilaksanakan secara tahunan dengan mekanisme sebagai
berikut:
1. Penyusunan 1 (satu) tulisan yang dipublikasikan di media dan dilaksanakan selama periode 1 Januari
hingga 31 Desember 2022.
2. Penilaian tulisan dilaksanakan berdasarkan kriteria jenis tulisan dan jenis publikasinya. Publikasi
minimal yang harus dipenuhi yaitu pada Forum Perbendaharaan yang dikelola oleh Direktorat Sistem
Perbendaharaan.

Mengumpulkan data-data current issue terkait ABPN 2022.

Membuat artikel terkait pengelolaan APBN
Triwulan II
Seksi Bank
Tahun 2022


Iiaa Bank Triwulan I

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Iiaa Bank Triwulan I

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

NAMA UNIT : KPPN SANGGAU

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Birokrasi dan layanan publik yang agile, efektif, dan efisien

Isu Utama dan Implikasi

Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Perumusan regulasi dan otorisasi yang kredibel

Isu Utama dan Implikasi

Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Perumusan regulasi dan otorisasi yang kredibel

Isu Utama dan Implikasi

Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Pengelolaan kas yang optimal

Isu Utama dan Implikasi

Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Pengelolaan kas yang optimal

Isu Utama dan Implikasi

Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Pengelolaan kas yang optimal

Isu Utama dan Implikasi

Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efisien

Isu Utama dan Implikasi

Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Pelaksanaan anggaran yang efektif dan efisien

Isu Utama dan Implikasi

Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Isu Utama dan Implikasi

Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Isu Utama dan Implikasi

Tindakan yang Telah Dilaksanakan

Rekomendasi Rencana Aksi Penanggung Jawab Periode

LAPORAN CAPAIAN KINERJA

Anda mungkin juga menyukai