LKIP SETDITJENKA 2022 - Final

KEMENTRIAN PERHUBUNGAN
DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN
LAPORAN KINERJA
INSTANSI
PEMERINTAH
sekretariat direktorat jenderal perkeretaapIan
TAHUN 2022
ditjenperkeretaapian ditjenperkeretaapian @perkeretaapian djka.dephub.go.id

KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) disusun sebagai wujud
pertanggungjawaban atas pelaksanaan program dan kegiatan sesuai tugas dan
fungsi. LKIP disusun dalam rangka memenuhi Peraturan Presiden nomor 29 tahun
2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) serta
implementasi Peraturan Menteri Perhubungan nomor PM 85 tahun 2020 tentang
Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022

merupakan acuan melakukan evaluasi dalam rangka meningkatkan kinerja periode
selanjutnya serta menciptakan sistem penyelenggaraan pemerintahan yang baik
(good governance) dan mewujudkan akuntabilitas dalam pelaksanaan tugas dan
fungsi unit kerja. Selain itu, diharapkan sistem perencanaan kinerja yang telah ada
mendapatkan saran (feedback) untuk optimalisasi peran Sekretariat Direktorat
Jenderal Perkeretaapian dalam pelaksanaan tugas administrasi dan dukungan
manajemen pada masa yang akan datang.
Ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya disampaikan

kepada semua pihak yang terlibat dalam penyusunan Laporan Kinerja Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022.
Jakarta, Januari 2023

Plt. SEKRETARIS
YENNESI ROSITA, SH, M.HUM

Pembina Tingkat I (IV/b)
NIP. 19660716 199503 2 00
LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 2

RINGKASAN EKSEKUTIF
Sasaran strategis Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian sejalan

dengan tugas dan fungsinya sebagai simpul perumusan kebijakan perkeretaapian
serta pelayanan administrasi yang efektif dan efisien di lingkungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian. Mengacu dokumen Perjanjian Kinerja tahun 2022 (revisi kedua),
telah dilakukan evaluasi pencapaian target dan diperoleh capaian kinerja Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian rata-rata sebesar 93,74% dengan rincian sebagai
berikut:
Capaian
No Sasaran Indikator Satuan Target Realisasi Kinerja
(%)
Persentase
Termanfaatkannya
rekomendasi
kebijakan
kebijakan pembinaan
1 pembinaan dan % 100,00 100,00 100,00
dan peningkatan
peningkatan
konektivitas yang
perkeretaapian
telah ditindaklanjuti
Persentase
Terlaksananya
pencapaian target
perumusan
legislasi (jumlah
regulasi dan
2 rancangan dan % 60,00 62,22 103,70
kebijakan dalam
peraturan
penyelenggaraan
perundangan) di
perkeretaapian
bidang perkeretaapian
Persentase ASN
Tersedianya SDM
Ditjen Perkeretaapian
Perkeretaapian
3 yang Memiliki % 55 45,21 82,2
yang Kompeten
Sertifikat Kompetensi/
dan Profesional
Keahlian
Persentase
Pemenuhan Rencana
Sistem Informasi
Induk Teknologi
4 dan Teknologi % 62 62,96 101,55
Informasi dan
yang Andal
Komunikasi Bidang
Perkeretaapian
Dukungan Publik Persentase
terhadap Pemenuhan Publikasi
5 % 100 127,10 127,10
Penyelenggaraan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian Perkeretaapian

Capaian
No Sasaran Indikator Satuan Target Realisasi Kinerja
(%)
Nilai AKIP Direktorat
Jenderal Nilai 83 80,42 96,89
Perkeretaapian
Tingkat Maturitas
SPIP Direktorat
Level 3 3 100,00
Jenderal
Terwujudnya Good
Perkeretaapian
Governance dan
Persentase Realisasi
Clean Government
6 Penerimaan Negara
di Lingkungan
Bukan Pajak (PNBP) % 100 32,97 32,97
Direktorat Jenderal
Bidang
Perkeretaapian
Perkeretaapian
Persentase kualitas
pelaksanaan
anggaran Direktorat % 98,7 97,97 99,21
Jenderal
Perkeretaapian
Pada tahun 2022, alokasi anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal

Perkeretaapian sebesar Rp206.453.231.000,- dengan realisasi anggaran sebesar
Rp202.418.119.102,- atau persentase sebesar 98,05% serta telah melaksanakan
kegiatan sesuai dengan target yang ditetapkan dengan efisiensi sesuai perbandingan
capaian kinerja dengan realisasi anggaran sebesar 0,33%. Oleh karena itu Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian telah berhasil memenuhi tingkat efisiensi
anggaran belanja.

DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................. 2

RINGKASAN EKSEKUTIF........................................................................................................ 3
DAFTAR ISI ............................................................................................................................... 5
DAFTAR TABEL ....................................................................................................................... 7
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................................. 10
DAFTAR LAMPIRAN .............................................................................................................. 10
BAB 1 PENDAHULUAN ......................................................................................................... 13
1.1 LATAR BELAKANG ............................................................................................ 13
1.2 KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI ............................................................... 14
1.3 STRUKTUR ORGANISASI ................................................................................ 15
1.4 SUMBER DAYA MANUSIA ................................................................................ 15
1.5 POTENSI, ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN YANG DIHADAPI......... 17
1.5.1 Potensi dan Isu Strategis ........................................................................ 17
1.5.2 Permasalahan yang Dihadapi ................................................................ 19
1.6 SISTEMATIKA LAPORAN ................................................................................. 19
BAB 2 PERENCANAAN KINERJA ........................................................................................ 22
2.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2020 - 2024 .................................................. 22
2.1.1 Tujuan ..................................................................................................... 22
2.1.2 Sasaran ................................................................................................... 22
2.1.3 Indikator Kinerja Kegiatan ...................................................................... 24
2.1.4 Program dan Kegiatan ............................................................................ 26
2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022............................................................... 27
2.2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kinerja Tahun 2022 ............................... 29
2.2.2 Alokasi Anggaran Tahun 2022 ............................................................... 30
BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA....................................................................................... 32
3.1 TAHAPAN PENGUKURAN KINERJA................................................................ 32
3.2 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA ................................................................. 35
3.2.1 Termanfaatkannya Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan
Perkeretaapian........................................................................................ 36
3.2.2 Terlaksananya Perumusan Regulasi dan Kebijakan dalam
Penyelenggaraan Perkeretaapian .......................................................... 42
3.2.3 Tersedianya SDM Perkeretaapian yang Kompeten dan Profesional .... 49
3.2.4 Sistem Informasi dan Teknologi yang Andal .......................................... 56
3.2.5 Dukungan Publik terhadap Penyelenggaraan Perkeretaapian .............. 61

3.2.6 Terwujudnya Good Governance dan Clean Government di
lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian ..................................... 66
3.3 ANALISIS EFISIENSI SUMBER DAYA ............................................................. 94
3.4 CAPAIAN KEBERHASILAN LAINNYA TAHUN 2022 ....................................... 98
3.5 REALISASI ANGGARAN ................................................................................... 98
BAB 4 PENUTUP .................................................................................................................. 102
4.1 TINDAK LANJUT REKOMENDASI PADA PELAPORAN KINERJA
SEBELUMNYA ................................................................................................. 102
4.2 KESIMPULAN................................................................................................... 105
4.3 REKOMENDASI PENINGKATAN KINERJA ................................................... 107
LAMPIRAN

DAFTAR TABEL
Tabel 1-1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Unit Kerja ............................................... 16
Tabel 1-2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan/Kepangkatan ........................ 16
Tabel 1-3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan................................ 16
Tabel 2-1 Target Kinerja Berdasarkan Rencana Strategis Tahun 2020-2024 ...... 24
Tabel 2-2 Indikator Kinerja Kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian........................................................................................ 25
Tabel 2-3 Perubahan/Revisi Target Kinerja pada Perjanjian Kinerja
Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022 ................ 27
Tabel 2-4 Target Kinerja Tahun 2022 ..................................................................... 29
Tabel 2-5 Alokasi Anggaran Per Indikator Kinerja Tahun 2022 ............................. 30
Tabel 3-1 Pengukuran Indikator Kinerja Kegiatan Sekretariat Direktorat
Jenderal Perkeretaapian......................................................................... 33
Tabel 3-2 Rekomendasi Kebijakan terkait Pembinaan dan Peningkatan
Konektivitas Perkeretaapian yang Telah Ditindaklanjuti Periode
2020-2024 ............................................................................................... 36
Tabel 3-3 Capaian Kinerja Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan
dan Peningkatan Konektivitas Perkeretaapian yang telah
Ditindaklanjuti Tahun 2022 ..................................................................... 37
Tabel 3-4 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 untuk
Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan
Konektivitas Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti ......................... 39
Tabel 3-5 Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan
Konektivitas Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti Berdasarkan
Rencana Strategis Tahun 2020-2024 .................................................... 40
Tabel 3-6 Peraturan Perundang-Undangan Bidang Perkeretaapian yang
Telah Ditetapkan Tahun 2020 s.d 2022 ................................................. 42
Tabel 3-7 Capaian Kinerja Per Triwulan Persentase Pencapaian Target
Legislasi (Rancangan dan Peraturan Perundangan) Bidang
Perkeretaapian Tahun 2022 ................................................................... 46
Tabel 3-8 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022
Persentase Pencapaian Target Legislasi (Rancangan dan
Peraturan Perundangan) di Bidang Perkeretaapian .............................. 47
Tabel 3-9 Jumlah ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang Memiliki
Sertifikat Keahlian/ Kompetensi Berdasarkan Unit Kerja Tahun
2022 ........................................................................................................ 51
Tabel 3-10 Capaian Kinerja Per Triwulan Persentase ASN Direktorat Jenderal
Perkeretaapian yang Memiliki Sertifikat Kompetensi/Keahlian
Tahun 2022 ............................................................................................. 52

Persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang
Memiliki Sertifikat Kompetensi/Keahlian ................................................ 53
Tabel 3-12 Persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang
Memiliki Sertifikat Kompetensi/Keahlian Berdasarkan Rencana
Strategis tahun 2020-2024 ..................................................................... 54
Tabel 3-13 Capaian Kinerja Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK
Bidang Perkeretaapian Tahun 2022....................................................... 57
Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang Perkeretaapian .. 58
Tabel 3-15 Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang
Perkeretaapian Berdasarkan Rencana Strategis tahun 2020-2024 ...... 59
Tabel 3-16 Capaian Kinerja Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat
Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022 .................................................... 63
Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal
Perkeretaapian........................................................................................ 64
Tabel 3-18 Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal
Perkeretaapian Berdasarkan Rencana Strategis Tahun 2020-2024..... 64
Tabel 3-19 Capaian Kinerja Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Tahun 2022 ............................................................................................. 67
Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian ...................................... 68
Tabel 3-21 Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian Berdasarkan
Tabel 3-22 Perbandingan Nilai AKIP Unit Kerja di lingkungan Kementerian
Perhubungan Tahun 2022 ...................................................................... 72
Tabel 3-23 Tingkat Maturitas SPIP ........................................................................... 73
Tabel 3-24 Hasil Penilaian Mandiri Tingkat Maturitas SPIP Terintegrasi
Kementerian Perhubungan Tahun 2022 .............................................. 75
Tabel 3-25 Hasil Evaluasi terhadap Penilaian Mandiri Tingkat Maturitas SPIP
Terintegrasi Kementerian Perhubungan Tahun 2022 ............................ 75
Tabel 3-26 Capaian Kinerja Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal
Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian ................. 77
Tabel 3-28 Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Berdasarkan Rencana Strategis Tahun 2020-2024............................... 78
Tabel 3-29 Realisasi PNBP Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022 ........ 81
Tabel 3-30 Capaian Kinerja Persentase Realisasi Penerimaan Negara Bukan
Pajak (PNBP) Bidang Perkeretaapian Tahun 2022 ............................... 82

Persentase Penerimaan Negara Bukan Pajak ...................................... 83
Tabel 3-32 Target PNBP Direktorat Jenderal Perkeretaapian Berdasarkan
Rencana Strategis Tahun 2022-2024 ................................................... 84
Tabel 3-33 Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Unit Kerja di
lingkungan Kementerian Perhubungan tahun 2022............................... 86
Tabel 3-34 Rincian Penyerapan Anggaran Tahun 2022 Per Jenis Belanja/
Kegiatan .................................................................................................. 87
Tabel 3-35 Capaian Kinerja Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran
Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022 ................................... 88
Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal
Perkeretaapian........................................................................................ 89
Tabel 3-37 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal
Tabel 3-38 Realisasi Anggaran Unit Kerja/Kementerian/Lembaga Lainnya
Tahun 2022 ............................................................................................. 92
Tabel 3-39 Analisis Efisiensi Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal
Tabel 3-40 Realisasi Anggaran Tahun 2022 Per Jenis Belanja dan Sumber
Pembiayaan ............................................................................................ 99
Tabel 3-41 Realisasi Anggaran Berdasarkan Program, Kegiatan dan Indikator
Kinerja Kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Tahun 2022 ........................................................................................... 100
Tabel 4-1 Tindak Lanjut Rekomendasi Pada Laporan Kinerja Sebelumnya ....... 102
Tabel 4-2 Rata-Rata Capaian Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian Tahun 2022 ................................................................. 105

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1-1 Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian .... 15
Gambar 1-2 Sumber Daya Manusia Berdasarkan Golongan/Kepangkatan dan
Pendidikan .............................................................................................. 17
Gambar 3-1 Capaian Kinerja Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan
dan Peningkatan Konektivitas Perkeretaapian yang telah
Ditindaklanjuti Tahun 2022 ..................................................................... 38
Gambar 3-2 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 untuk
Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan
Konektivitas Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti ......................... 39
Gambar 3-3 Perbandingan Realisasi dan Target Persentase Rekomendasi
Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan Konektivitas
Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti Berdasarkan Rencana
Strategis tahun 2020-2024 ..................................................................... 40
Gambar 3-4 Capaian Kinerja Per Triwulan Persentase Pencapaian Target
Legislasi (Rancangan dan Peraturan Perundangan) Bidang
Gambar 3-5 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022
Persentase Pencapaian Target Legislasi (Rancangan dan
Peraturan Perundangan) di Bidang Perkeretaapian .............................. 47
Gambar 3-6 Persentase Pencapaian Target Legislasi (Rancangan dan
Peraturan Perundangan) di Bidang Perkeretaapian Berdasarkan
Gambar 3-7 Capaian Kinerja Per Triwulan Persentase ASN Direktorat Jenderal
Perkeretaapian yang Memiliki Sertifikat Kompetensi/Keahlian
Tahun 2022 ............................................................................................. 52
Persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang Memiliki
Sertifikat Kompetensi/ Keahlian.............................................................. 53
Gambar 3-9 Persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang
Memiliki Sertifikat Kompetensi/Keahlian Berdasarkan Rencana
Strategis tahun 2020-2024 ..................................................................... 54
Gambar 3-10 Capaian Kinerja Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK
Bidang Perkeretaapian Tahun 2022....................................................... 58
Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang Perkeretaapian .. 59
Gambar 3-12 Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang Perkeretaapian
Gambar 3-13 Capaian Kinerja Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat
Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022 .................................................... 63

Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal
Perkeretaapian........................................................................................ 64
Gambar 3-15 Perbandingan Target dan Realisasi Persentase Pemenuhan
Publikasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian Berdasarkan
Gambar 3-16 Capaian Kinerja Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Tahun 2022 ............................................................................................. 67
Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian ...................................... 69
Gambar 3-18 Capaian Kinerja Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Gambar 3-19 Capaian Kinerja Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal
Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian ............ 77
Gambar 3-21 Perbandingan Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal
Gambar 3-22 Capaian Kinerja Persentase Realisasi PNBP Direktorat Jenderal
Persentase Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak....................... 84
Gambar 3-24 Perbandingan Target dan Realisasi PNBP Berdasarkan Rencana
Strategis Tahun 2022-2024 .................................................................... 85
Gambar 3-25 Capaian Kinerja Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran
Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022 ................................... 89
Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal
Perkeretaapian........................................................................................ 90
Gambar 3-27 Perbandingan Target dan Realisasi Persentase Penyerapan
Anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian Berdasarkan
Gambar 3-28 Realisasi Anggaran Tahun 2022 Per Jenis Belanja............................... 99

DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran I. Rencana Kinerja Tahunan 2022

Lampiran II. Perjanjian Kinerja Tahun 2022
Lampiran III. Rekapitulasi Realisasi Anggaran Tahun 2022
Lampiran IV. Komitmen Peningkatan Kinerja Berdasarkan Laporan Kinerja
Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022
Lampiran V. Monitoring Rencana Aksi Periode JAnuari – Desember 2022
Lampiran VI. Data Dukung Capaian Kinerja Masing-Masing Indikator Kinerja
Lampiran VII. Dokumentasi Pembahasan Laporan Kinerja

BAB 1 PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan negara yang bersih dan

bebas dari KKN menuju tercapainya pemerintahan yang baik (Good Governance
and Clean Governance), Direktorat Jenderal Perkeretaapian diberikan tanggung
jawab untuk mengatur, mengendalikan dan mengawasi penyelenggaraan
transportasi perkeretaapian kepada masyarakat umum/publik guna memenuhi
aspek konektivitas, keselamatan dan pelayanan yang memadai dengan
dilengkapi oleh aspek pertanggungjawaban (accountability) pelaksanaan tugas
dan fungsi Pemerintah tersebut.
Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), setiap Instansi Pemerintah
sebagai Penyelenggara Pemerintahan Negara wajib untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan dalam
melaksanakan program dan kegiatan yang telah diamanahkan oleh Pemberi
Mandat (atasan langsung) atas kinerja yang ditargetkan, serta memberikan
informasi kinerja secara terukur sesuai dengan sasaran/target kinerja yang telah
ditetapkan melalui pelaporan kinerja yang disusun secara periodik sebagai
upaya perbaikan secara berkesinambungan untuk meningkatkan kinerja.
Laporan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun

2022 pada dasarnya merupakan bentuk pertanggungjawaban unit kerja yang
disusun dengan berpedoman Peraturan Menteri Perhubungan nomor PM 85
tahun 2020 tentang Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP), yang memuat gambaran pencapaian kinerja secara
transparan yang dikaitkan dengan upaya – upaya strategis dan operasional yang
telah dilakukan untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis dalam kerangka
pemenuhan tujuan dan sasaran unit kerja.

Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)
Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 diharapkan dapat
dijadikan sebagai tolak ukur evaluasi kinerja guna pencapaian kinerja sesuai
dengan tugas dan fungsinya.
1.2 KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI
Berdasarkan Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 17 Tahun 2022

tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian Perhubungan, kedudukan
Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian merupakan salah satu unsur
pelaksana tugas dan fungsi Direktorat Jenderal Perkeretaapian. Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian mempunyai tugas melaksanakan koordinasi
pelaksanaan tugas dan pemberian pelayanan dukungan teknis dan administrasi
kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian.
Dalam melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal

Perkeretaapian menyelenggarakan fungsi:
1. Penyiapan koordinasi dan penyusunan rencana, program, penyusunan

dan pengembangan sistem informasi, evaluasi dan pelaporan kinerja,
serta penanganan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di lingkungan
Direktorat Jenderal Perkeretaapian;
2. Penyiapan pengelolaan keuangan dan barang milik negara serta
pembinaan tata kelola Badan Layanan Umum di lingkungan Direktorat
Jenderal Perkeretaapian;
3. Penyiapan pembentukan peraturan perundang-undangan, advokasi,
perjanjian, urusan hubungan masyarakat dan antar lembaga, dukungan
pelaksanaan keterbukaan informasi publik, kerja sama luar negeri serta
pendokumentasian hukum di bidang perkeretaapian; dan
4. Penyiapan koordinasi dan pelaksanaan pengelolaan kepegawaian,
standar kompetensi jabatan dan sumber daya manusia, organisasi dan
tata laksana, reformasi birokrasi, pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan

Penyelenggara Negara dan Aparatur Sipil Negara, pengendalian
gratifikasi, kegiatan administrasi perkantoran, kearsipan dan tata
persuratan, pelaksanaan urusan umum dan kerumahtanggaan,
pelaksanaan penanggulangan darurat akibat bencana, kesejahteraan
pegawai serta pengadaan barang milik negara di lingkungan Direktorat
Jenderal Perkeretaapian.
1.3 STRUKTUR ORGANISASI
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretariat Direktorat

Jenderal Perkeretaapian mempunyai susunan struktur organisasi yang terdiri
dari Bagian Perencanaan, Bagian Keuangan, Bagian Hukum serta Bagian
Sumber Daya Manusia dan Umum serta dibantu dengan kelompok fungsional
tertentu.
Gambar 1-1 Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian
1.4 SUMBER DAYA MANUSIA
Komposisi Sumber Daya Manusia (SDM) pada unit Sekretariat Direktorat

Jenderal Perkeretaapian pada tahun 2023 adalah sebanyak 121 orang, dengan
uraian sebagaimana pada tabel berikut.

Tabel 1-1 Jumlah Pegawai Berdasarkan Unit Kerja
No Unit Kerja Jumlah Pegawai
1 Bagian Perencanaan 27
2 Bagian Keuangan 33
3 Bagian Hukum 24
4 Bagian Kepegawaian dan Umum 37
Jumlah 121
Tabel 1-2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan/Kepangkatan

No Golongan / Kepangkatan Jumlah Pegawai
1 Golongan I 0
2 Golongan II 20
3 Golongan III 92
4 Golongan IV 9
Jumlah 121
Tabel 1-3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

No Tingkat Pendidikan Jumlah Pegawai
1 SD 0
2 SLTP 0
3 SLTA 9
4 D-1 0
5 D-2 0
6 D-3 24
7 D-4 6
8 S-1 57
9 S-2 25
10 S-3 0
Jumlah 121

GOLONGAN IV 9
GOLONGAN III 92
GOLONGAN II 20
GOLONGAN I 0
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Jumlah Pegawai
SLTP; 0 S-3; 0 SLTA; 9

D-1; 0
S2; 25 SD; 0 SD
SLTP
D-2; 0
SLTA
D-1
D-III; 24
D-2
D-3
D-4; 6
D-4
S1; 57 S-1
S-2
S-3
Gambar 1-2 Sumber Daya Manusia Berdasarkan Golongan/Kepangkatan dan Pendidikan
1.5 POTENSI, ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN YANG

DIHADAPI
1.5.1 Potensi dan Isu Strategis

Isu strategis merupakan kondisi yang harus diperhatikan dalam perbaikan
organisasi di masa mendatang. Pada unit Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian, beberapa isu strategis yang menjadi perhatian antara lain:
1. Aspek perencanaan, yaitu integrasi rencana strategis,

penganggaran/program dan pengukuran kinerja dalam sistem
perencanaan pembangunan perkeretaapian dengan mempertimbangkan

outcome kegiatan dan cascading indikator kinerja pada masing-masing
unit kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapaian.
2. Aspek organisasi, tata laksana dan kepegawaian, yaitu penataan
organisasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian meliputi pengembangan
Badan Pelayanan Umum (BLU) dan perkuatan fungsi Balai Teknik
Perkeretaapian melalui pengoptimalan Satuan Pelayanan. Selain itu, juga
diperlukan peningkatan kompetensi SDM Direktorat Jenderal
Perkeretaapian sebagai regulator penyelenggaraan perkeretaapian.
3. Aspek keuangan yaitu peningkatan monitoring dan evaluasi untuk
percepatan pelaksanaan anggaran termasuk pertanggungjawaban
anggaran yang transparan dan akuntabel. Aspek penerimaan negara
melalui PNBP juga perlu menjadi hal prioritas dimana pada beberapa
tahun terakhir tidak memenuhi target kinerja.
4. Aspek Barang Milik Negara, yaitu inventaris barang milik Negara serta
pemanfaatan aset tersebut dengan tata kelola yang baik serta sebagai
upaya peningkatan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP).
5. Aspek perundang-undangan dan legalitas hukum, yaitu percepatan
penyelesaian penyusunan peraturan perundang-undangan yang terkait
peningkatan kinerja keselamatan dan pelayanan perkeretaapian serta
mendukung kemudahan investasi di bidang perkeretaapian.
6. Aspek Pengendalian Intern, yaitu melalui peningkatan penerapan
manajemen risiko dalam pelaksanaan program dan kegiatan guna
memastikan tercapainya tujuan dan sasaran unit kerja.
7. Aspek administrasi dan pengelolaan pelayanan penunjang yaitu
tuntutan pemanfaatan teknologi informasi komunikasi (TIK) dalam
peningkatan layanan administrasi perkantoran dan layanan perizinan
serta dana/informasi yang dikelola oleh Direktorat Jenderal
Perkeretaapian.

1.5.2 Permasalahan yang Dihadapi
Keberhasilan suatu organisasi sangat ditentukan oleh kemampuan untuk
beradaptasi dengan perubahan lingkungan baik secara internal maupun
eksternal. Adapun beberapa permasalahan yang dihadapi Direktorat Jenderal
Perkeretaapian antara lain:
1. Keterbatasan pendanaan pembangunan perkeretaapian melalui APBN

sehingga perlu adanya sumber pendanaan alternatif diantaranya melalui
mekanisme Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha;
2. Keterbatasan jumlah SDM Direktorat Jenderal Perkeretaapian secara
kuantitas dan kualitas yang memenuhi standar kompetensi teknis
termasuk pada Unit Pelaksana Teknis/ Balai;
3. Kewenangan, tugas dan fungsi pada Unit Pelaksana Teknis/Balai perlu
ditingkatkan agar beban kerja dapat tepat dan proporsional sebagai
regulator perkeretaapian;
4. Belum optimalnya pendataan dan pemanfaatan aset untuk Penerimaan
Negara Bukan Pajak (PNBP) termasuk yang bersumber dari
pengoperasian prasarana milik negara;
5. Belum optimalnya pengendalian intern dan manajemen risiko di
lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian dalam rangka identifikasi
dan mitigasi/pengendalian risiko pada pelaksanaan kegiatan
pembangunan perkeretaapian.
1.6 SISTEMATIKA LAPORAN

Pada dasarnya Laporan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja. Capaian
kinerja (performance results) diperbandingkan dengan target pada Perjanjian
Kinerja (performance agreement) termasuk membandingkan dengan tahun
sebelumnya serta target pada dokumen rencana strategis. Analisis atas capaian
kinerja terhadap rencana kinerja memungkinkan diidentifikasinya kegiatan yang
mendukung kinerja (performance gap) guna perbaikan terhadap kinerja serta
pelaksanaan program/kegiatan di masa mendatang.

Sistematika penyajian Laporan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian tahun 2022 berpedoman pada Peraturan Menteri Perhubungan
nomor 85 tahun 2020 tentang Penyelenggaraan Sistem Akuntabilitas Instansi
Pemerintah serta memperhatikan rekomendasi dari Kementerian PANRB dan
APIP terkait pelaporan kinerja. Adapun sistematika Laporan Kinerja Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 diuraikan sebagai berikut:
1. BAB 1 PENDAHULUAN
Memuat latar belakang dan gambaran singkat mengenai unit Sekretariat

Direktorat Jenderal Perkeretaapian meliputi kedudukan, tugas dan fungsi,
struktur organisasi, sumber daya manusia serta penekanan kepada aspek
strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued).
2. BAB 2 PERENCANAAN KINERJA
Memuat ringkasan/ikhtisar Rencana Strategis tahun 2020-2024 serta

Perjanjian Kinerja tahun 2022 yang disusun berdasarkan Sasaran dan
Indikator Kinerja Kegiatan sebagai dasar pengukuran kinerja tahun 2022.
3. BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA
Memuat pengukuran dan analisis capaian kinerja unit Sekretariat

Direktorat Jenderal Perkeretaapian termasuk realisasi anggaran. Setiap
sasaran dan indikator kinerja unit kerja dilakukan analisis capaian kinerja
dengan perbandingan target dan realisasi kinerja tahun 2022,
perbandingan target dan realisasi kinerja tahun sebelumnya serta target
pada jangka menengah (Renstra), analisis penyebab
keberhasilan/kegagalan termasuk benchmark kinerja serta upaya
peningkatan kinerja, analisis efisiensi penggunaan sumber daya dan
pelaporan pelaksanaan anggaran tahun 2022.

4. BAB 4 PENUTUP
Memuat ringkasan laporan kinerja yang berupa kesimpulan dan

rekomendasi yang perlu dilakukan unit Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian pada periode berikutnya guna peningkatan kinerja.
5. LAMPIRAN
Terdiri dari Rencana Kinerja Tahunan, Perjanjian Kinerja, monitoring

rencana aksi, serta uraian data dukung capaian kinerja masing-masing
indikator kinerja kegiatan.

BAB 2 PERENCANAAN KINERJA
2.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2020 - 2024
2.1.1 Tujuan
Dalam rangka mendukung agenda pembangunan berdasarkan Visi dan
Misi Presiden periode 2020-2024 serta melaksanakan tugas dan fungsi dengan
baik, Visi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian sesuai Rencana
Strategis tahun 2020-2024 adalah mewujudkan simpul utama perumusan
kebijakan perkeretaapian, pelayanan teknis dan administrasi yang efektif dan
efisien di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Untuk mewujudkan Visi tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal

Perkeretaapian mempunyai Misi sebagai berikut:
1. Merumuskan rekomendasi kebijakan yang efektif;

2. Mewujudkan birokrasi yang Good Governance dan Clean Government;
3. Mewujudkan SDM regulator yang kompeten dan profesional;
4. Merumuskan regulasi perkeretaapian yang responsif dan berkelanjutan.
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi, ditetapkan tujuan yang lebih
terarah yaitu:
1. Penyediaan rekomendasi kebijakan yang mendukung konektivitas;

2. Pengelolaan birokrasi yang agile, efektif, dan efisien;
3. Peningkatan kualitas SDM perkeretaapian yang berkelanjutan;
4. Perumusan regulasi yang adaptif dengan perkembangan.
2.1.2 Sasaran
Berdasarkan kedudukan, tugas dan fungsi Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian serta mengacu pada Rencana Strategis Kementerian
Perhubungan Bidang Perkeretaapian tahun 2020 - 2024 termasuk cascading

sasaran strategis, ditetapkan sasaran Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian sebagai berikut:
1. Termanfaatkannya kebijakan pembinaan dan peningkatan konektivitas

perkeretaapian;
2. Terlaksananya perumusan regulasi dan kebijakan dalam
penyelenggaraan perkeretaapian;
3. Tersedianya SDM perkeretaapian yang berkompeten dan profesional;
4. Sistem informasi dan teknologi yang andal;
5. Dukungan publik terhadap penyelenggaraan perkeretaapian;
6. Terwujudnya Good Governance dan Clean Goverment di lingkungan
Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Untuk mewujudkan sasaran tersebut, ditempuh strategi dengan

melaksanakan kegiatan sebagai berikut:
1. Melaksanakan penyusunan rekomendasi kebijakan mendukung

pengembangan perkeretaapian melalui pelaksanaan kegiatan
survey/studi kebijakan/masterplan/pedoman teknis pembinaan dan
peningkatan konektivitas perkeretaapian;
2. Melaksanakan penyusunan legislasi (rancangan dan peraturan
perundangan) di bidang perkeretaapian;
3. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan SDM perkeretaapian
yang berkompeten dan profesional yang memiliki sertifikat keahlian
tertentu;
4. Melaksanakan pembangunan, pengembangan, pengelolaan dan evaluasi
terhadap penyelenggaraan sistem informasi dan teknologi sesuai dengan
Rencana Induk TIK tahun 2020-2024;
5. Melaksanakan publikasi terhadap program/kegiatan prioritas dan
strategis di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian guna
mendukung transparansi publik;
6. Melaksanakan penyusunan dokumen perencanaan (Renstra, RKT, RKA,
Perjanjian Kinerja) serta pelaksanaan monitoring dan evaluasi;

7. Melaksanakan implementasi pengendalian intern termasuk meningkatkan
tingkat maturitas SPIP di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian;
8. Melaksanakan monitoring perolehan PNBP bidang perkeretaapian;
9. Melaksanakan monitoring pelaksanaan anggaran guna optimalisasi dan
efisiensi penyerapan anggaran.
2.1.3 Indikator Kinerja Kegiatan

Untuk mencapai tujuan dan sasaran serta melaksanakan strategi, telah
ditetapkan indikator kinerja sebagai tolak ukur keberhasilan sebagaimana pada
tabel berikut:
Tabel 2-1 Target Kinerja Berdasarkan Rencana Strategis Tahun 2020-2024
Target Kinerja
Sasaran Indikator Kinerja Satuan
2020 2022 2022 2023 2024
Termanfaatkannya
Jumlah rekomendasi
Kebijakan
kebijakan pembinaan
Pembinaan dan a. Dokumen - 4 5 5 6
dan peningkatan
Peningkatan
perkeretaapian
Perkeretaapian
Terlaksananya Persentase
Perumusan pencapaian target
Regulasi dan legislasi (rancangan
b. % 20 40 60 80 100
Kebijakan dalam dan peraturan
Penyelenggaraan perundangan) di
Perkeretaapian bidang perkeretaapian
Tersedianya SDM Persentase ASN
Perkeretaapian Ditjen Perkeretaapian
c. % 25 35 45 55 65
yang Kompeten yang memiliki sertifikat
dan Profesional kompetensi/keahlian
Persentase
Sistem Informasi
pemenuhan rencana
dan Teknologi yang d. % 35 50 65 80 100
induk TIK bidang
Andal
perkeretaapian
Dukungan Publik
Persentase
terhadap
e. pemenuhan publikasi % 100 100 100 100 100
Penyelenggaraan
Perkeretaapian
Terwujudnya Good Nilai AKIP Ditjen

f. Nilai 85 86 87 88 90
Governance dan Perkeretaapian

Target Kinerja
2020 2022 2022 2023 2024
Clean Government Tingkat Maturitas
di lingkungan SPIP Direktorat
Direktorat Jenderal g. Level 3 3 3 3 4
Jenderal
Perolehan
Penerimaan Negara 727 841 925 1.018 1.120
i. Bukan Pajak (PNBP) Rupiah
Milyar Milyar Milyar Milyar Milyar
Bidang
Perkeretaapian
Persentase
j. penyerapan anggaran % 91 93 95 97 97
Persentase
pemenuhan fasilitas
k. % 100 100 100 100 100
dan layanan
perkantoran
Pada tahun 2022, telah dilaksanakan reviu terhadap Indikator Kinerja

Kegiatan (IKK) sebagai tindak lanjut rekomendasi Kementerian PANRB bahwa
IKK yang masih bersifat output direvisi menjadi IKK yang bersifat outcome
dengan tetap mengacu pada cascading sasaran strategis berdasarkan Rencana
Strategis tahun 2020 – 2024. Reviu terhadap indikator kinerja tersebut telah
ditetapkan melalui Keputusan Direktur Jenderal Perkeretaapian nomor
HK.209/2/6/DJKA/2022 tentang Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja
Kegiatan Unit Kerja di Lingkungan Ditjen Perkeretaapian.
Mengacu pada Keputusan Direktur Jenderal Perkeretaapian tersebut,

diperoleh Indikator Kinerja Kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal
Tabel 2-2 Indikator Kinerja Kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Persentase rekomendasi kebijakan

Termanfaatkannya Kebijakan
pembinaan dan peningkatan
Pembinaan dan Peningkatan a. %
konektivitas perkeretaapian yang
Perkeretaapian

Terlaksananya Perumusan Persentase pencapaian target

Regulasi dan Kebijakan legislasi (rancangan dan peraturan
b. %
dalam Penyelenggaraan perundangan) di bidang
Perkeretaapian perkeretaapian
Tersedianya SDM Persentase ASN Ditjen
Perkeretaapian yang c. Perkeretaapian yang memiliki %
Kompeten dan Profesional sertifikat kompetensi/keahlian
Sistem Informasi dan Persentase pemenuhan rencana

d. %
Teknologi yang Andal induk TIK bidang perkeretaapian
Dukungan Publik terhadap

Persentase pemenuhan publikasi
Penyelenggaraan e. %
Perkeretaapian
f. Nilai AKIP Ditjen Perkeretaapian Nilai
Tingkat Maturitas SPIP Direktorat
Terwujudnya Good g. Level
Jenderal Perkeretaapian
Governance dan Clean
Government di lingkungan Persentase Realisasi Penerimaan
Direktorat Jenderal i. Negara Bukan Pajak (PNBP) Bidang %
Persentase kualitas pelaksanaan
l. %
anggaran Ditjen Perkeretaapian
2.1.4 Program dan Kegiatan

Redesain Sistem Perencanaan dan Penganggaran (RSPP) telah
diterapkan dalam penyusunan Rencana Strategis maupun Rencana Kerja dan
Anggaran. Berdasarkan Rencana Strategis tahun 2020-2024, Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian melaksanakan program yaitu Program
Infrastruktur Konektivitas dan Dukungan Manajemen Direktorat Jenderal
Perkeretaapian dalam rangka mendukung tujuan dan sasaran serta
melaksanakan strategi dengan tolak ukur indikator kinerja unit kerja. Secara rinci
uraian program dan kegiatan yang dilaksanakan Sekretariat Direktorat Jenderal
1. Program Infrastruktur Konektivitas:

a. Infrastruktur Konektivitas Transportasi Perkeretaapian;
b. Penunjang Teknis Transportasi Perkeretaapian.

2. Program Dukungan Manajemen:
a. Pengelolaan Organisasi dan SDM Transportasi Perkeretaapian;
b. Pengelolaan Perencanaan, Keuangan, BMN dan Umum
Transportasi Perkeretaapian;
c. Pengelolaan Sistem Informasi dan Teknologi Transportasi
Perkeretaapian;
d. Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik Transportasi
Perkeretaapian;
e. Legislasi dan Litigasi Transportasi Perkeretaapian.
2.2 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022
Perencanaan kinerja tidak dapat dipisahkan dari Rencana Strategis yang

dijabarkan melalui rencana kerja dan anggaran setiap tahun. Setiap Instansi
Pemerintah memantau dan mengendalikan pencapaian kinerja organisasi,
melaporkan capaian realisasi kinerja serta menilai keberhasilan organisasi.
Pada tahun 2022, Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian melakukan
dua kali revisi Perjanjian Kinerja dikarenakan perubahan kebijakan, strategi dan
alokasi anggaran tahun 2022 termasuk perubahan pimpinan di lingkungan
Tabel 2-3 Perubahan/Revisi Target Kinerja pada Perjanjian Kinerja Sekretariat Direktorat
Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022
Capaian Target Target Target
Sasaran Indikator Kinerja
Satuan PK 2022 PK 2022 PK 2022 Keterangan
Kegiatan Kegiatan (IKK) 2020 2021 (Semula) Revisi I Revisi II
SK 1 IKK1 Persentase
Termanfaatkannya rekomendasi Target penambahan 4
Kebijakan kebijakan rekomendasi kebijakan
Pembinaan dan pembinaan dan % - 100,00 100,00 100,00 100,00 tahun 2022 berupa
Peningkatan peningkatan kajian kelayakan
Konektivitas konektivitas yang (target tidak berubah)
Perkeretaapian telah ditindaklanjuti
SK 2 IKK2 Persentase
Target penambahan 4
Terlaksananya pencapaian target
peraturan perundang-
Perumusan legislasi (rancangan
undangan di bidang
Regulasi dan dan peraturan % 31,11 48,89 60,00 60,00 60,00
perkeretaapian tahun
Kebijakan dalam perundangan)
2022 (target tidak
Penyelenggaraan bidang
berubah)
Perkeretaapian perkeretaapian)

Capaian Target Target Target
Sasaran Indikator Kinerja
Satuan PK 2022 PK 2022 PK 2022 Keterangan
Kegiatan Kegiatan (IKK) 2020 2021 (Semula) Revisi I Revisi II
IKK3 Persentase Sertifikat keahlian teknis
SK 3 Tersedianya
ASN Ditjen serta
SDM
Perkeretaapian manajerial/fungsional
Perkeretaapian % 29,19 55 55 55 55
yang memiliki tertentu untuk SDM
yang berkompeten
sertifikat regulator/DJKA
dan profesional
kompetensi/keahlian (target tidak berubah)
Semula ditargetkan
penambahan 6 sistem
IKK4 Persentase
TIK tahun 2022, namun
Pemenuhan
SK 4 Sistem dengan adanya
Rencana Induk
Informasi dan Automatic Adjusment
Teknologi Informasi % 37,04 37,04 65,00 62,00 62,00
Teknologi yang (AA), maka target
dan Komunikasi
Andal berubah menjadi
Bidang
penambahan 5 sistem
Perkeretaapian
TIK di Lingkungan
DJKA
Pemenuhan Pameran,
Penerbitan Newsletter
Ditjen Perkeretaapian,
SK 5 Dukungan IKK5 Persentase Penyusunan Publikasi
Publik Terhadap Pemenuhan Perkeretaapian Melalui
% 104,95 108,93 100,00 100,00 100,00
Penyelenggaraan Publikasi Ditjen Layanan Media Sosial
Perkeertaapian Perkeretaapian dan Sosialisasi
Keterbukaan Informasi
Publik (target tidak
berubah)
IKK6 Nilai AKIP Penyesuaian target
Ditjen Nilai 81,92 82,15 85,00 83,00 83,00 sesuai realisasi dan
Perkeretaapian target 2020-2021
IKK7 Tingkat Penilaian mandiri
Maturasi SPIP dengan penjaminan
Level 3,00 3,00 3,00 3,00 3,00
Direktorat Jenderal kualitas dari APIP
Perkeretaapian (target tidak berubah)
IKK8 Persentase
SK 6 Terwujudnya Target PNBP Ditjen
Realisasi
Good Governance Perkeretaapian tahun
Pendapatan Negara
dan Clean % - 54,18 100,00 100,00 100,00 2022 sebesar
Bukan Pajak
Government di Rp. 1 triliun
(PNBP) Bidang
Lingkungan (target tidak berubah)
Perkeretaapian
Direktorat
Jenderal Target penyerapan
Pekretaapian anggaran menjadi
98,5% dengan adanya
IKK9 Persentase
relokasi anggaran
kualitas
Automatic Adjusment
pelaksanaan % - 98,03 99,00 95,00 98,75
(AA) serta upaya skema
anggaran Ditjen
pinjam pagu SBSN.
Perkeretaapian
Sedangkan target
fisik/output sebesar
99%.

2.2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kinerja Tahun 2022
Sesuai dengan Perjanjian Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian tahun 2022 (revisi terakhir), ditetapkan target kinerja tahun 2022
per periode triwulan sebagai berikut:
Tabel 2-4 Target Kinerja Tahun 2022

Target Target Kinerja Triwulan
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Kinerja
Tw I Tw II Tw III Tw IV
Tahunan
SP1 IK 1 Persentase
Termanfaatkannya rekomendasi kebijakan
kebijakan pembinaan pembinaan dan % 100 55 55 55 100
dan peningkatan peningkatan
perkeretaapian konektivitas
IK 2 Persentase
SP 2
pencapaian target
Terlaksananya
legislasi (jumlah
perumusan regulasi
rancangan dan % 60 51 54 57 60
dan kebijakan dalam
peraturan
penyelenggaraan
perundangan) di
perkeretaapian
SP 3 IK 3 Persentase ASN
Tersedianya SDM Ditjen Perkeretaapian
Perkeretaapian yang yang memiliki sertifikat % 55 55 55 55 55
Kompeten dan kompetensi/ keahlian
Profesional tertentu
IK 4 Persentase
Pemenuhan Rencana
SP 4
Induk Teknologi
Sistem Informasi dan % 62 37 37 37 62
Informasi dan
Teknologi yang Andal
Komunikasi Bidang
Perkeretaapian
SP 5
Dukungan Publik IK 5 Persentase
terhadap Pemenuhan Publikasi % 100 25 50 75 100
Penyelenggaraan Ditjen Perkeretaapian
Perkeretaapian
IK 6 Nilai AKIP Ditjen
Nilai 83 - - 83 83
SP 6 Perkeretaapian
Terwujudnya Good IK 7 Tingkat Maturitas
Governance dan SPIP Direktorat
Level 3 - - - 3
Clean Government Jenderal
di Lingkungan Perkeretaapian
Direktorat Jenderal IK 8 Persentase
Perkeretaapian Realisasi Pendapatan % 100 3 10 25 100
Negara Bukan Pajak

Target Target Kinerja Triwulan
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Kinerja
Tw I Tw II Tw III Tw IV
Tahunan
(PNBP) Bidang
Perkeretaapian
IK 9 Persentase
kualitas pelaksanaan
% 98,75 18 31 55 98,75
anggaran Ditjen
Perkeretaapian
2.2.2 Alokasi Anggaran Tahun 2022

Berdasarkan Perjanjian Kinerja (revisi terakhir), alokasi anggaran unit
kerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 sebesar
Rp239.861.765.000,- dengan rincian anggaran sebagai berikut:
Tabel 2-5 Alokasi Anggaran Per Indikator Kinerja Tahun 2022

Pagu Berdasarkan PK
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Revisi Terakhir (Rp)
SP1 Termanfaatkannya IK 1 Persentase rekomendasi
Kebijakan Pembinaan dan kebijakan pembinaan dan
7.650.501.000
Peningkatan Konektivitas peningkatan konektivitas
Perkeretaapian perkeretaapian yang ditindaklanjuti
SP 2 Terlaksananya
IK 2 Persentase pencapaian target
Perumusan Regulasi dan
legislasi (jumlah rancangan dan
Kebijakan dalam 3.498.859.000
peraturan perundangan) di bidang
Penyelenggaraan
perkeretaapian
Perkeretaapian
IK 3 Persentase ASN Ditjen
SP 3 Tersedianya SDM
Perkeretaapian yang memiliki
Perkeretaapian yang Kompeten 14.370.333.000
sertifikat kompetensi/ keahlian
dan Profesional
tertentu
IK 4 Persentase Pemenuhan
SP 4 Sistem Informasi dan Rencana Induk Teknologi
2.814.719.000
Teknologi yang Andal Informasi dan Komunikasi Bidang
Perkeretaapian
SP 5 Dukungan Publik
IK 5 Persentase Pemenuhan
terhadap Penyelenggaraan 10.945.569.000
Publikasi Ditjen Perkeretaapian
Perkeretaapian
IK 6 Nilai AKIP Ditjen
SP 6 Terwujudnya Good 16.615.254.000
Perkeretaapian
Governance dan Clean
IK 7 Tingkat Maturitas SPIP
Government di Lingkungan 42.484.233.000
Direktorat Jenderal Perkeretaapian

Pagu Berdasarkan PK
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Revisi Terakhir (Rp)
Direktorat Jenderal IK 8 Persentase realisasi
Perkeretaapian Pendapatan Negara Bukan Pajak 35.098.127.000
(PNBP) Bidang Perkeretaapian
IK 9 Persentase kualitas
pelaksanaan anggaran Ditjen 106.384.170.000
Perkeretaapian
Jumlah 239.861.765.000

BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA
3.1 TAHAPAN PENGUKURAN KINERJA
Pengukuran kinerja didefinisikan sebagai proses sistematis untuk

menginventarisir, menganalisis dan menggunakan informasi dalam menentukan
efisiensi dan efektifitas suatu instansi/organisasi pemerintah dalam melaksanakan
program-programnya sesuai dengan tugas dan fungsinya. Hasil pengukuran
kinerja dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk mengetahui
keberhasilan/kegagalan serta pencapaian sasaran guna mempermudah
interpretasi pencapaian kinerja.
Hasil pengukuran kinerja yang dibandingkan dengan target kinerja

selanjutnya disebut pencapaian kinerja. Pencapaian kinerja selanjutnya
dipergunakan sebagai dasar untuk mengetahui tingkat keberhasilan pelaksanaan
tugas dan fungsi guna mewujudkan tujuan dan sasaran dalam kerangka
pemenuhan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Pencapaian kinerja setiap
uraian sasaran ditunjukkan melalui pencapaian setiap indikator kinerja pada
sasaran tersebut yang berorientasi outcome.
Pengukuran terhadap pencapaian kinerja yang telah ditetapkan melalui

Perjanjian Kinerja sesuai tugas dan fungsi Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian yaitu dengan pencapaian hasil/output suatu kegiatan dalam kurun
dalam kurun waktu 1 (satu) tahun anggaran. Pengukuran terhadap pencapaian
kinerja kegiatan dilakukan dengan cara membandingkan antara variabel input dan
output dari suatu kegiatan. Variabel input dan output tersebut dapat berupa
anggaran, sumber daya manusia maupun kegiatan itu sendiri.
Dalam melaksanakan pengukuran capaian kinerja mengacu pada Peraturan

Menteri Perhubungan nomor PM 85 tahun 2020 tentang Penyelenggaraan Sistem
Akuntabllitas Kinerja Instansi Pemerintah. Untuk mengetahui capaian kinerja

antara rencana dan realisasi suatu output dan outcome kegiatan digunakan
formula sebagai berikut:
1. Kondisi pertama, apabila makin tinggi realisasi menunjukkan semakin baik

pencapaian kinerja, maka formula yang dipergunakan adalah:
2. Kondisi kedua, apabila makin tinggi realisasi menunjukkan semakin rendah

pencapaian kinerja, maka formula yang dipergunakan adalah:
Adapun metode pengukuran/perhitungan indikator kinerja kegiatan unit

Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian diuraikan pada tabel berikut:
Tabel 3-1 Pengukuran Indikator Kinerja Kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal

Perkeretaapian
Indikator kinerja
No Satuan Tata Cara perhitungan
Kegiatan
1 Persentase rekomendasi % Jumlah rekomendasi kebijakan pembinaan dan
kebijakan pembinaan dan peningkatan konektivitas perkeretaapian yang
peningkatan konektivitas ditindaklanjuti/dilegalkan tahun 2020 s.d tahun
perkeretaapian yang telah berjalan dibandingkan dengan jumlah
ditindaklanjuti rekomendasi kebijakan yang disusun pada
periode Rencana Strategis 2020-2024.
2 Persentase pencapaian % Jumlah capaian legislasi periode tahun 2020

target legalisasi (Jumlah s.d tahun berjalan dibandingkan dengan
rancangan dan peraturan dengan jumlah target legislasi bidang
perundangan) di bidang perkeretaapian tahun 2020-2024 sesuai
perkeretaapian dokumen Rencana Strategis.

Indikator kinerja
Kegiatan
3 Persentase ASN Ditjen % Jumlah ASN Ditjen Perkeretaapian yang

Perkeretaapian yang memiliki sertifikat kompetensi/keahlian tertentu
memiliki sertifikat (teknis dan umum/manajerial) dibandingkan
kompetensi/keahlian dengan jumlah ASN Ditjen Perkeretaapian.
tertentu
4 Persentase Pemenuhan % Jumlah ketersediaan sistem TIK dalam rangka

Rencana Induk Teknologi mendukung fungsi regulator bidang
Informasi dan Komunikasi perkeretaapian dibandingkan dengan jumlah
Bidang Perkeretaapian rencana sistem TIK mengacu pada Rencana
Induk TIK Kementerian Perhubungan Bidang
Perkeretaapian.
5 Pemenuhan Publikasi % Jumlah pemberitaan bidang perkeretaapian

Ditjen Perkeretaapian pada media cetak, elektronik, online dan media
sosial yang mempublikasikan kegiatan
penyelenggaraan perkeretaapian dalam bentuk
siaran pers dan konten media sosial pada tahun
berjalan dibandingkan target pelaksanaan
publikasi periode setahun (365 media sosial, 50
siaran pers/liputan).
6 Nilai AKIP Ditjen Nilai Nilai AKIP Ditjen Perkeretaapian (Nilai skala 1-
Perkeretaapian 100) diperoleh berdasarkan hasil evaluasi
implementasi penyelenggaraan SAKIP yang
dilaksanakan oleh Inspektorat Jenderal
Perkeretaapian.

Indikator kinerja
Kegiatan
7 Tingkat Maturitas SPIP Level Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal
Direktorat Jenderal Perkeretaapian (Level 1-5) yang diperoleh
Perkeretaapian berdasarkan hasil penjaminan kualitas
penilaian mandiri SPIP yang dilaksanakan oleh
APIP.
8 Persentase Realisasi % Realisasi penerimaan PNBP bidang
Penerimaan Negara perkeretaapian dibandingkan dengan target
Bukan Pajak (PNBP) perolehan PNBP bidang perkeretaapian pada
bidang Perkeretaapian tahun berjalan
9 Persentase kualitas % Perbandingan unsur penyerapan anggaran dan

pelaksanaan anggaran unsur pencapaian/realisasi output dengan
Ditjen Perkeretaapian bobot masing – masing 50%
Tahapan yang dilakukan dalam pengukuran capaian kinerja meliputi:
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja termasuk analisis

penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan kinerja
serta alternatif solusi/upaya peningkatan kinerja yang perlu dilakukan;
2. Membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini
dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
3. Membandingkan realisasi kinerja tahun ini dengan target jangka menengah
yang terdapat dalam rencana strategis unit kerja;
4. Benchmarking kinerja dengan tingkat nasional/internasional pada beberapa
indikator kinerja;
5. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya;
6. Capaian lainnya.
3.2 PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA
Untuk mengukur akuntabilitas kinerja terhadap pencapaian sasaran

dituangkan melalui program/kegiatan yang saling berkaitan dan bersinergi
membentuk output dan outcome dalam mencapai suatu sasaran tertentu.

Berdasarkan Perjanjian Kinerja tahun 2022, ditetapkan 6 (enam) sasaran dan 9
(sembilan) Indikator Kinerja Kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian. Berikut pengukuran kinerja untuk masing-masing sasaran dan
indikator kinerja kegiatan:
3.2.1 Termanfaatkannya Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan

Perkeretaapian
Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan Dan Peningkatan

Konektivitas Perkeretaapian Yang Telah Ditindaklanjuti
Pada periode 2020-2022, telah dilaksanakan penyusunan rekomendasi

kebijakan terkait pembinaan dan peningkatan konektivitas perkeretaapian
sebanyak 9 dokumen yang telah ditindaklanjuti melalui penetapan
Keputusan Direktur Jenderal Perkeretaapian sebagaimana pada tabel
berikut.
Tabel 3-2 Rekomendasi Kebijakan terkait Pembinaan dan Peningkatan Konektivitas

Perkeretaapian yang Telah Ditindaklanjuti Periode 2020-2024
Tahun
No Nama Dokumen Penetapan
Pelaksanaan
1 Rencana Strategis Kementerian 2020 Keputusan Direktur Jenderal
Perhubungan Bidang Perkeretaapian Tahun Perkeretaapian nomor
2020-2024 PR.005/SK.89/DJKA/2020
tanggal 18 Desember 2020
2. Studi Kemanfaatan Pembangunan dan 2021
Pengoperasian Kereta Api Bandara
Internasional Minangkabau
Keputusan Direktur Jenderal
Pengoperasian mendukung Kereta Api
Perkeretaapian nomor
Bandara Internasional Soekarno-Hatta
HK.209/3/24/DJKA/2021
tanggal 27 Desember 2021
Internasional Kualanamu
5. Studi Evaluasi Kemanfaatan Pengoperasian 2021
Kereta Api Perintis Lintas Kertapati-Indralaya
Pengoperasian kereta api Bandara
Internasional Minangkabau Keputusan Direktur Jenderal
7. Studi Kemanfaatan Pembangunan dan 2022 Perkeretaapian nomor
Pengoperasian mendukung kereta api Bandara KP.DJKA 60 Tahun 2022
Internasional Soekarno Hatta Tanggal 31 Oktober 2022

Tahun
No Nama Dokumen Penetapan
Pelaksanaan
Internasional Kualanamu
9. Studi Evaluasi Kemanfaatan Pengoperasian 2022
Kereta Api Perintis Lintas Kertapati-Indralaya
1. Perbandingan Target Triwulan dan Tahunan dengan Realisasi Kinerja
Pada tahun 2022, rekomendasi kebijakan pembinaan dan peningkatan

konektivitas perkeretaapian yang disusun sebanyak 4 dokumen dan telah
selesai dilaksanakan seluruhnya tepat waktu serta telah ditindaklanjuti
melalui Keputusan Direktur Jenderal Perkeretaapian. Oleh karena itu
realisasi rekomendasi kebijakan pembinaan dan peningkatan konektivitas
perkeretaapian yang telah ditindaklanjuti dari tahun 2020-2022 sebanyak 9
rekomendasi kebijakan dengan capaian sebesar 100%.
Dengan realisasi persentase rekomendasi kebijakan pembinaan dan

peningkatan konektivitas perkeretaapian yang telah ditindaklanjuti pada
tahun 2022 sebesar 100% dan target yang ditetapkan pada tahun 2022
sebesar 100%, maka diperoleh capaian kinerja sebesar 100%. Realisasi
kumulatif per triwulan dapat dilihat pada Tabel dan Gambar berikut.
Tabel 3-3 Capaian Kinerja Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan dan

Peningkatan Konektivitas Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti Tahun 2022
Target Target Kinerja Triwulan Realisasi Kinerja Triwulan Capaian Kinerja Triwulan (%) Capaian
Indikator Kinerja Kinerja Kinerja
Tahunan I II III IV I II III IV I II III IV Tahunan
Persentase
Rekomendasi
Kebijakan
Pembinaan dan
Peningkatan 100% 55 55 55 100 55,56 55,56 55,56 100 101,02 101,02 101,02 100 100
Konektivitas
Perkeretaapian
yang telah
Ditindaklanjuti

120% 100% 100,00%
100%
80%
55% 55,56% 55% 55,56% 55% 55,56%
60%
40%
20%
0%
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Target 55% 55% 55% 100%
Realisasi 55,56% 55,56% 55,56% 100,00%
% Kinerja 101,02% 101,02% 101,02% 100,00%
Gambar 3-1 Capaian Kinerja Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan dan

Peningkatan Konektivitas Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti Tahun 2022
2. Perbandingan Realisasi dan Target 3 Tahun Terakhir
Rekomendasi kebijakan pembinaan dan peningkatan konektivitas

perkeretaapian yang disusun pada tahun 2019 s.d 2022 telah seluruhnya
ditindaklanjuti untuk dimanfaatkan oleh unit kerja terkait dengan
pengesahan/penetapan melalui Keputusan Direktur Jenderal
Perkeretaapian baik berupa rencana strategis, studi kelayaan, evaluasi
kemanfaatan dan kajian kebijakan lainnya. Pada tahun 2019, terdapat 10
studi/kajian yang telah selesai disusun dan ditetapkan melalui Keputusan
Direktur Jenderal Perkeretaapian nomor LT.006/SK.14/DJKA/20. Secara
keseluruhan trend pencapaian kinerja indikator ini tetap/tidak berubah
setiap tahun yaitu mencapai 100%.
Perbandingan realisasi kinerja dengan target kinerja dari tahun 2019 s.d
2022 dapat dilihat pada Tabel berikut.

Tabel 3-4 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 untuk Persentase
Rekomendasi Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan Konektivitas Perkeretaapian yang
telah Ditindaklanjuti
Target Realisasi
Indikator Kinerja
Satuan
Kegiatan 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Persentase
Rekomendasi
Kebijakan
100 100 100 100
Pembinaan dan
% 100 100 100 100 (Kinerja (Kinerja (Kinerja (Kinerja
Peningkatan
100%) 100%) 100%) 100%)
Konektivitas
Perkeretaapian yang
telah Ditindaklanjuti
120%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
2019 2020 2021 2022
Target 100% 100% 100% 100%
Realisasi 100% 100% 100% 100%
% Kinerja 100% 100% 100% 100%
Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan Konektivitas
Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti
3. Perbandingan dengan Target Rencana Strategis
Pada dokumen Rencana Strategis tahun 2020-2024, target indikator kinerja

kegiatan masih berupa output yaitu jumlah rekomendasi kebijakan dan
dilakukan revisi sebagai tindak lanjut rekomendasi dari Kementerian
PANRB terkait Indikator Kinerja Kegiatan di lingkungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian agar IKK yang masih bersifat output/kerja diubah menjadi
IKK yang bersifat outcome/kinerja dengan tetap mengacu cascading
sasaran stategis berdasarkan Rencana Strategi tahun 2020-2024.
Pada tahun 2022, realisasi rekomendasi kebijakan pembinaan dan

peningkatan konektivitas perkeretaapian yang telah ditindaklanjuti

sebanyak 4 dokumen rekomendasi kebijakan dengan
pengesahan/penetapan. Secara keseluruhan pencapaian kinerja indikator
ini dapat terpenuhi sesuai target Renstra setiap tahun yaitu mencapai 100%
atau lebih.
Perbandingan realisasi dengan target Rencana Strategis (konversi dalam

bentuk persentase) dapat dilihat pada Tabel berikut.
Tabel 3-5 Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan Konektivitas

Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti Berdasarkan Rencana Strategis
Tahun 2020-2024
Uraian Target dan Realisasi
Indikator Kinerja
(Satuan) 2020 2021 2022 2023 2024
Persentase Target (%) - 100 100 100 100
Rekomendasi (tidak ada (target Renstra (target (target Renstra (target Renstra
Kebijakan target Renstra) 4 rekomendasi Renstra 5 5 rekomendasi 6 rekomendasi
Pembinaan dan kebijakan/ rekomendasi kebijakan/ kebijakan/
Peningkatan kumulatif 4) kebijakan/ kumulatif 14) kumulatif 20)
Konektivitas kumulatif 9)
Perkeretaapian Realisasi (%) 100 125 100 - -
yang telah (realisasi 1 (realisasi (realisasi
Ditindaklanjuti rekomendasi Tahun 2021 Tahun 2022
kebijakan) sebanyak 4 sebanyak 4
rekomendasi rekomendasi
kebijakan/ kebijakan/
kumulatif kumulatif
2020-2021 2020-2022
sebanyak 5 sebanyak 9
rekomendasi rekomendasi
kebijakan) kebijakan)
Capaian Kinerja 100 125 100 - -
(%)
140% 125%
120% 100% 100% 100% 100%
100%
80%
60%
40%
20% 0% - - - -
0%
2020 2021 2022 2023 2024
Target 0% 100% 100% - -
Realisasi 100% 125% 100% - -
% Kinerja 100% 125% 100% - -
Gambar 3-3 Perbandingan Realisasi dan Target Persentase Rekomendasi Kebijakan

Pembinaan dan Peningkatan Konektivitas Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti
Berdasarkan Rencana Strategis tahun 2020-2024

4. Analisis Keberhasilan/Kegagalan Pencapaian Target
Dalam pencapaian target kinerja, telah dilakukan evaluasi atas

penyelenggaraan studi/kajian setiap tahunnya dan ditindaklanjuti dengan
proses penetapan/pengesahan melalui Keputusan Direktur Jenderal
Perkeretaapian yang mengacu pada Peraturan Menteri Perhubungan
Nomor PM 112 Tahun 2018 tentang Pedoman dan Proses Perencanaan
di lingkungan Kementerian Perhubungan bahwa dokumen perencanaan
(diantaranya studi kelayakan, evaluasi manfaat) perlu
pengesahan/penetapan oleh Pejabat yang berwenang.
Proses pengesahan/penetapan dilaksanakan melalui pembahasan laporan

hasil studi/kajian sebagai rekomendasi kebijakan dengan tim pengarah dan
tim pendamping yang kompeten. Selanjutnya hasil pengesahan/penetapan
dijadikan acuan dalam rangka pemanfaatan hasil rekomendasi kebijakan
kepada pihak-pihak terkait sesuai kebutuhan pembinaan dan peningkatan
konektivitas perkeretaapian.
Dalam pencapaian target kinerja, telah dilakukan pemantauan atas

pelaksanaan studi/kajian setiap tahapan mulai dari persiapan/pendahuluan,
pengumpulan dan analisa data, sampai dengan tahapan penyusunan
rekomendasi kebijakan. Pemantauan studi/kajian dilaksanakan diantaranya
melalui pembahasan dan Focus Group Discussion yang melibatkan instansi
terkait termasuk Pemerintah Daerah dan Direktorat teknis serta konsultasi
dengan tim pengarah dan tim pendamping yang ditetapkan melalui surat
keputusan Direktur Jenderal Perkeretaapian.
Selain itu, dalam pelaksanaan survey/pengumpulan data juga telah

dilakukan pendampingan agar data yang digunakan dalam analisa
selanjutnya dapat akurat/valid dan tepat sasaran. Pemantauan tersebut
diperlukan agar pelaksanaan studi/kajian dapat tepat waktu dan sesuai
dengan kebutuhan pembinaan dan peningkatan konektivitas
perkeretaapian dimana pada tahun 2022 disusun rekomendasi kebijakan
terkait konektivitas melalui reaktivasi jalur kereta api di Jawa dan Sumatera.

5. Upaya Peningkatan Kinerja
Sebagai upaya mempertahankan dan meningkatkan kinerja pada periode

selanjutnya, perlu dilanjutkan tahapan pemantauan mulai dari persiapan,
pengumpulan data/informasi, serta pembahasan intensif terhadap
studi/kajian yang disusun dan direkomendasikan menjadi kebijakan melalui
penetapan sebagaimana Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 112
Tahun 2018. Upaya pengendalian dari Tim Pengarah dan Tim Pendamping
yang kompeten dan ditetapkan melalui surat keputusan Direktur Jenderal
Perkeretaapian juga sangat diperlukan serta mengikutsertakan tim
akademis/independen sebagai pembahas dalam rangka meningkatkan
kualitas rekomendasi kebijakan agar tepat sasaran dan sesuai ketentuan.
3.2.2 Terlaksananya Perumusan Regulasi dan Kebijakan dalam

Penyelenggaraan Perkeretaapian
Persentase Pencapaian Target Legislasi (Rancangan dan Peraturan

Perundangan) di Bidang Perkeretaapian
Pada tahun 2022, target persentase pencapaian legislasi berupa

rancangan dan peraturan perundangan bidang perkeretaapian adalah
sebesar 62% (kumulatif 28 peraturan/legislasi) yang merupakan persentase
pemenuhan jumlah legislasi periode tahun 2020-2024 yang ditargetkan
sebanyak 45 peraturan/legislasi.
Pada periode tahun 2020-2022, realisasi persentase pencapaian target

legislasi (rancangan dan peraturan perundangan) di bidang perkeretaapian
kumulatif sebanyak 28 peraturan/legislasi dengan rincian sebagaimana
pada Tabel berikut.
Tabel 3-6 Peraturan Perundang-Undangan Bidang Perkeretaapian yang Telah Ditetapkan

Tahun 2020 s.d 2022
No Nomor Peraturan Tentang Tanggal Terbit

1. HK.205/SK.10/DJKA/20 Peraturan Dirjen KA tentang Tata Cara 7 Februari 2020
Layanan Sertifikasi Kelaikan Sarana
Perkeretaapian Secara Elektronik

2. PM 18 Tahun 2020 Pengendalian Transportasi dalam Rangka 9 April 2020
Pencegahan Penyebaran Corona Virus
Disease 2019 (COVID-19)
3. HK.205/A.107/DJKA/20 Peraturan Dirjen KA tentang Pedoman 9 April 2020
Pembatasan Penumpang di Sarana
Perkeretaapian Dalam Rangka Pencegahan
Penyebaran COVID
4. PM 21 Tahun 2020 Tarif Angkutan Orang Dengan Kereta Api 23 April 2020
Pelayanan Kelas Ekonomi Untuk
Melaksanakan Kewajiban Pelayanan Publik
5. PM 22 Tahun 2020 Tarif Angkutan Orang Dengan Kereta Api 23 April 2020
Perintis
6. PM 25 Tahun 2020 Pengendalian Transportasi Selama Masa 23 April 2020
mudik Idul Fitri Tahun 1441 Hijriah dalam
rangka Pencegahan Penyebaran Corona
Virus Disease 2019 (COVID-19)
7. KP.651 Tahun 2020 Perubahan Atas Keputusan Menteri 9 Mei 2020
Perhubungan Nomor KP. 1790 Tahun 2019
tentang Penetapan Lintas Pelayanan
Perkeretaapian Pada Grafik Perjalanan
Kereta Api 2019
8. PM 41 Tahun 2020 Perubahan atas Peraturan Menteri 8 Juni 2020
Perhubungan Nomor PM 18 Tahun 2021
tentang Pengendalian Transportasi Dalam
Rangka Pencegahan Penyebaran Corona
Virus Disease 2019 (COVID-19)
9. HK.205/SK.52/DJKA/2020 Peraturan Direktur Jenderal Perkeretaapian 20 Juli 2020
tentang Petunjuk dan Tata Cara
Pengawasan Perawatan Prasarana
Perkeretaapian Milik Negara oleh Balai
Teknik Perkeretaapian
10. PM 60 Tahun 2020 Pengawasan Sarana dan Prasarana 18 Agustus 2020
Perkeretaapian Berbasis Teknologi Informasi
11. Pasal 54 UU Nomor 11 Cipta Kerja (perubahan pasal dan ketentuan 5 Oktober 2020
Tahun 2020 di dalam UU 23 Tahun 2007)
12. KM 347 Tahun 2020 Penetapan Lintas Pelayanan Angkutan 28 Desember 2020
Perintis Bidang Perkeretaapian
13. KM 348 Tahun 2020 Tarif Angkutan Orang Dengan Kereta Api 29 Desember 2020
Pelayanan Kelas Ekonomi Untuk
Melaksanakan Kewajiban Pelayanan Publik
14. KM 349 Tahun 2020 Tarif Angkutan Orang Dengan Kereta Api 29 Desember 2020
Perintis
15. PP 33 Tahun 2021 Penyelenggaraan Bidang Perkeretaapian 2 Februari 2021
16. PP 5 Tahun 2021 Penyelenggaraan Perizinan Berusaha 2 Februari 2021
Berbasis Risiko
17. PM 12 Tahun 2021 Standar Kegiatan Usaha Dan Produk Pada 1 Mei 2021
Penyelenggaraan Perizinan Berusaha
Berbasis Resiko Sektor Transportasi
18. PM 20 Tahun 2021 Perubahan Atas PM. 31 Tahun 2012 tentang 4 Juni 2021
Penyelenggaraan Sarana Perkeretaapian
Umum

Penyelenggaraan Perkeretaapian Khusus
Penyelenggaraan Prasarana Perkeretaapian
Umum
21. PM 38 Tahun 2021 Pengadaan Badan Usaha Dalam 7 Juni 2021
Penyelenggaraan Prasarana Perkeretaapian
Umum
22. Peraturan Presiden Peraturan Presiden Nomor 73 Tahun 2021 10 Agustus 2021
Republik Indonesia No 73 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan
Tahun 2021 Presiden Nomor 53 Tahun 2012 tentang
Kewajiban Pelayanan Publik dan Subsidi
Angkutan Perintis Bidang Perkeretaapian,
Biaya Penggunaan Prasarana
Perkeretaapian Milik Negara, serta
Perawatan dan Pengoperasian Prasarana
Perkeretaapian Milik Negara
23. PM 80 Tahun 2021 Pencabutan Peraturan Menteri Perhubungan 30 September 2021
Nomor PM 6 Tahun 2018 Tentang Peta
Jabatan Dan Uraian Jenis Kegiatan Jabatan
Di Lingkungan Unit Pelaksana Tenis
Kementerian Perhubungan
24. PM 1 Tahun 2022 Perubahan Kedua PM 84 Tahun 2016 11 Januari 2022
tentang Petunjuk Pelaksanaan Jenis dan
Tarif atas Jenis Penerimaan Negara Bukan
Pajak Yang Berlaku Pada Direktorat Jenderal
Perkeretaapian
25. PM 7 Tahun 2022 Penyelenggaraan Kereta Api Kecepatan 20 April 2022
Tinggi
26. PM 16 Tahun 2022 Peraturan Menteri Perhubungan tentang 22 Agustus 2022
Rancang Bangun dan Rekayasa Sarana
Perkeretaapian
27. PM 21 Tahun 2022 Tata Cara Pengawasan dan Pengenaan 16 September 2022
Sanksi Administratif Terhadap Pelanggaran
Peraturan Perundang-undangan di Bidang
Perkeretaapian
28 PM 36 Tahun 2022 Organisasi dan Tata Kerja Balai Teknik 2 Desember 2022
Perkeretaapian
Realisasi capaian kinerja sampai tahun 2022 terdiri dari pencapaian tahun
2020 sebanyak 14 peraturan/legislasi, pencapaian tahun 2021 sebanyak 9
peraturan/legislasi dan pencapaian tahun 2022 sebanyak 5
peraturan/legislasi yang ditetapkan sehingga kumulatif yang dicapai
sebanyak 28 peraturan/legislasi yang sudah terbit atau ditetapkan.

Dengan jumlah penyelesaian peraturan/legislasi tersebut, maka realisasi
persentase pencapaian legislasi bidang perkeretaapian pada tahun 2022
sebesar 62,22% (realisasi 28 peraturan/legislasi dari target 45
peraturan/legislasi s.d tahun 2024) dan diperoleh capaian kinerja sebesar
103,70% dari target tahun 2022 sebesar 60%. Realisasi kumulatif sampai
dengan tahun 2022 sebagaimana disampaikan pada Tabel dan Gambar
berikut.

Tabel 3-7 Capaian Kinerja Per Triwulan Persentase Pencapaian Target Legislasi
(Rancangan dan Peraturan Perundangan) Bidang Perkeretaapian Tahun 2022
Target Kinerja Capaian
Target Realisasi Kinerja Triwulan Capaian Kinerja Triwulan (%)
Indikator Triwulan Kinerja
Kinerja
Kinerja Tahunan
Tahunan I II III IV I II III IV I II III IV
(%)
Persentase
pencapaian
target legislasi
(rancangan dan
60% 51 54 57 60 53,33 55,56 57,78 62,22 104,57 102,89 101,37 103,70 103,70
peraturan
perundangan)
bidang
perkeretaapian
120%
100%
80%
57% 57,78% 60% 62,22%
60% 51% 53,33% 54% 55,56%
40%
20%
0%
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Target 51% 54% 57% 60%
Realisasi 53,33% 55,56% 57,78% 62,22%
% Kinerja 104,57% 102,89% 101,37% 103,70%
Gambar 3-4 Capaian Kinerja Per Triwulan Persentase Pencapaian Target Legislasi
(Rancangan dan Peraturan Perundangan) Bidang Perkeretaapian Tahun 2022
Target dan realisasi diperhitungkan untuk masing-masing periode Rencana

Strategis yaitu periode tahun 2015-2019 dan tahun 2020-2024 dengan
target di tahun terakhir masing-masing periode adalah sebesar 100%. Pada
tahun 2019 sebagai akhir periode Renstra 2015-2019 telah memenuhi
target dengan mencapai 124%, sedangkan untuk periode 2020-2022 rata-
rata setiap tahun juga telah melampaui target tahunan (kinerja>100%) yang
mayoritas berupa perubahan/pembaharuan Peraturan Presiden,
Peraturan/Keputusan Menteri, atau ketentuan internal Direktorat Jenderal
Perkeretaapian.

Perbandingan realisasi kinerja dengan target kinerja 3 tahun terakhir yaitu
Tahun 2019 s.d 2021 dan Tahun 2022 untuk indikator Persentase
Pencapaian Target Legislasi (Rancangan dan Peraturan Perundangan) di
bidang perkeretaapian sebagai berikut.
Persentase Pencapaian Target Legislasi (Rancangan dan Peraturan Perundangan)
di Bidang Perkeretaapian
Indikator Target Realisasi
Kinerja Satuan
2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Kegiatan
Persentase 124 51,11 62,22
31,11
Pencapaian (kumulatif (kumulatif (kumulatif
100 (tahun 2020
Target Legislasi 2015-2019 2020-2021 2020-2022
(sesuai sebanyak 14
(Rancangan sebanyak 31 sebanyak 23 sebanyak 28
% Renstra 20 40 60 peraturan/
dan Peraturan peraturan/ peraturan/ peraturan/
2015- legislasi,
Perundangan) legislasi, legislasi, legislasi,
2019) kinerja
di Bidang kinerja kinerja kinerja
155,55%)
Perkeretaapian 124%) 127,78%) 103,70%)
180%
160%
140% 124,00%
120% 100%
100%
80% 60% 62,22%
51,11%
60% 40%
31,11%
40% 20%
20%
0%
2019 2020 2021 2022
Target 100% 20% 40% 60%
Realisasi 124,00% 31,11% 51,11% 62,22%
% Kinerja 124,00% 155,55% 127,78% 103,70%
Gambar 3-5 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 Persentase
Pencapaian Target Legislasi (Rancangan dan Peraturan Perundangan) di Bidang
Perkeretaapian
Realisasi persentase pencapaian target legislasi (rancangan dan peraturan

perundangan) di bidang perkeretaapian tahun 2022 sebesar 62,22% (28
peraturan/legisasi), sedangkan target tahun 2022 yang tercantum dalam
Rencana Strategis sebesar 60% (27 peraturan/legislasi). Apabila
dibandingkan dengan target Renstra pada tahun 2020-2021 juga masih

dapat melampaui target yang ditetapkan (kinerja <100%). Adapun uraian
perbandingan capaian kinerja sebagai berikut.
Tabel 3-8 Persentase Pencapaian Target Legislasi (Rancangan dan Peraturan

Perundangan) Di Bidang Perkeretaapian Berdasarkan Rencana Strategis Tahun
2020-2024
Target dan Realisasi
Indikator Kinerja Uraian (Satuan)
2020 2021 2022 2023 2024
Persentase Pencapaian Target (%) 20 40 60 80 100
Target Legislasi
(Rancangan dan Realisasi (%) 31,11 51,11 62,22 - -
Peraturan Perundangan)
di Bidang
Capaian Kinerja (%) 155,55 127,78 103,70 - -
Perkeretaapian
180,00%
160,00%
140,00%
120,00% 100,00%
100,00% 80,00%
80,00% 51,11% 60,00% 62,22%
60,00% 31,11% 40,00%
40,00% 20,00%
20,00%
0,00%
2020 2021 2022 2023 2024
Target 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00%
Realisasi 31,11% 51,11% 62,22%
% Kinerja 155,55% 127,78% 103,70% 0,00% 0,00%
Gambar 3-6 Persentase Pencapaian Target Legislasi (Rancangan dan Peraturan

Perundangan) di Bidang Perkeretaapian Berdasarkan Rencana Strategis
Tahun 2020-2024
Keberhasilan penguatan peraturan perundang-undangan diukur

berdasarkan pemenuhan peraturan perundangan untuk meningkatkan
kualitas pelayanan, keselamatan dan konektivitas sesuai dengan
kebutuhan pengembangan perkeretaapian. Penyusunan peraturan
perundangan bidang perkeretaapian (baru, perubahan/revisi) dilaksanakan
selain untuk memenuhi amanah Undang-Undang dan Peraturan
Pemerintah, juga dilaksanakan sebagai upaya atas penanganan
permasalahan serta peningkatan kinerja penyelenggaraan perkeretaapian.
Penyusunan dilaksanakan secara bertahap dengan pembahasan secara

intensif melibatkan seluruh pihak terkait (Biro Hukum, Direktorat Teknis,

Kemenkumham, Sekretariat Negara, operator, dan lainnya), serta juga
telah dilakukan harmonisasi dengan peraturan perundangan terkait lainnya
baik pembahasan secara luring maupun daring. Sekretariat Direktorat
Jenderal Perkeretaapian juga telah berkoordinasi dengan seluruh unit kerja
di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian untuk menyusun dan
melakukan reviu berkala terkait peraturan/regulasi agar implementasinya
dapat tepat sasaran, efektif dan efisien.
Dukungan Direktorat teknis sangat penting diantaranya untuk penyiapan

regulasi teknologi baru mencakup LRT dan Kereta Cepat yang
direncanakan selesai/operasi pada tahun 2023, baik kebutuhan regulasi
bidang prasarana, sarana dan kompetensi SDM perkeretaapian yang perlu
segera diimplementasikan, serta melakukan percepatan penyusunan
regulasi terkait tata kelola PSO, IMO dan TAC.

berikutnya, diperlukan koordinasi yang baik dengan Direktorat teknis yang
mengusulkan rancangan peraturan baru maupun perubahan/revisi yang
didukung dengan kajian akademis yang memadai. Apabila dibutuhkan,
dapat bekerjasama dengan tenaga expert/ahli hukum untuk membantu
percepatan penyelesaian peraturan perundangan bidang perkeretaapian
sesuai amanah Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah.
3.2.3 Tersedianya SDM Perkeretaapian yang Kompeten dan Profesional
Persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang Memiliki

Sertifikat Kompetensi/Keahlian
Diidentifikasi jumlah ASN Ditjen Perkeretaapian pada tahun 2022 semula

sebanyak 1.053 pegawai bertambah menjadi 1.117 pegawai pada akhir
tahun 2022 karena adanya penambahan CPNS Pola Pembibitan dan CPNS
yang berasal dari PKN-STAN. Pada tahun 2022, diidentifikasi jumlah ASN
Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang memiliki sertifikat

kompetensi/keahlian teknis termasuk fungsional tertentu sebanyak 505
pegawai dengan rincian:
1. ASN dengan sertifikat keahlian teknis sebanyak 198 pegawai (penguji,

auditor, inspektur, assesor, PPNS, PPKA, ahli K3 dan lainnya).
2. ASN dengan Jabatan Fungsional Tertentu (JFT) sebanyak 209
pegawai yang terdiri dari pegawai jabatan fungsional kepegawaian,
pegawai hasil penyetaraan jabatan fungsional tertentu dan PNS tahun
2020-2022 dengan jabatan formasi yang langsung ditetapkan sebagai
jabatan fungsional tertentu.
3. ASN dengan sertifikat keahlian manajerial tertentu sebanyak 98
pegawai meliputi 89 pegawai berupa kompetensi Manajemen Risiko
yang dilaksanakan beberapa tingkat (Officer, Analyst, Professional)
dan 9 pegawai dengan kompetensi ahli KPBU.

Tabel 3-9 Jumlah ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang Memiliki Sertifikat
Keahlian/ Kompetensi Berdasarkan Unit Kerja Tahun 2022
No Unit Kerja Jumlah Pegawai

1 Setditjen Perkeretaapian 59
2 Direktorat LLAKA 43
3 Direktorat Prasarana Perkeretaapian 63
4 Direktorat Sarana Perkeretaapian 56
5 Direktorat Keselamatan Perkeretaapian 51
6 BTP Medan 24
7 BTP Padang 16
8 BTP Palembang 18
9 BTP Jakarta 22
10 BTP Bandung 24
11 BTP Semarang 26
12 BTP Surabaya 24
13 Balai Pengujian Perkeretaapian 31
14 Balai Perawatan Perkeretaapian 25
15 BPKAR Sumatera Selatan 14
16 BPKA Sulawesi Selatan 9
Total 505
1. Perbandingan Target Triwulan & Tahunan dengan Realisasi Kinerja
Berdasarkan uraian jumlah ASN yang memiliki sertifikat

kompetensi/keahlian teknis dan fungsional/keahlian tertentu sebanyak 505
pegawai dengan jumlah ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian
keseluruhan sebanyak 1.117 pegawai, maka diperoleh realisasi persentase
ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang memiliki sertifikat
kompetensi/keahlian sebesar 45,21%.
Dengan target persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang

memiliki Sertifikat Kompetensi/Keahlian pada tahun 2022 sebesar 55%,
maka diperoleh capaian kinerja tahun 2022 sebesar 82,2% terhadap target
tahun 2022. Realisasi kumulatif per triwulan dapat dilihat pada Tabel dan
Gambar berikut.

Tabel 3-10 Capaian Kinerja Per Triwulan Persentase ASN Direktorat Jenderal
Perkeretaapian yang Memiliki Sertifikat Kompetensi/Keahlian Tahun 2022
Target Kinerja Capaian
Target Realisasi Kinerja Triwulan (%) Capaian Kinerja Triwulan (%)
Indikator Triwulan (%) Kinerja
Kinerja
Kinerja Tahunan
(%)
Persentase ASN
Direktorat
Jenderal
Perkeretaapian
55% 55 55 55 55 51,81 57,17 39,64 45,21 94,2 103,95 72,07 82,2 82,2
yang Memiliki
Sertifikat
Kompetensi/
Keahlian
120%
100%
80%
55% 51,81% 55% 57,17% 55% 55%
60% 45,21%
39,64%
40%
20%
0%
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Target 55% 55% 55% 55%
Realisasi 51,81% 57,17% 39,64% 45,21%
% Kinerja 94,20% 103,95% 72,07% 82,20%
Gambar 3-7 Capaian Kinerja Per Triwulan Persentase ASN Direktorat Jenderal
Perkeretaapian yang Memiliki Sertifikat Kompetensi/Keahlian Tahun 2022
Realisasi kinerja dengan target kinerja 3 tahun terakhir yaitu Tahun 2019
s.d 2021 dan Tahun 2022 untuk indikator persentase ASN Direktorat
Jenderal Perkeretaapian yang memiliki sertifikat kompetensi/keahlian tahun
2022 diidentifikasi mengalami peningkatan. Namun apabila dibandingkan
dengan target setiap tahun, pada tahun 2019 dan 2022 tidak dapat
mencapai target. Beberapa hal yang menjadi faktor penyebab tidak
tercapainya target diantaranya penambahan pegawai yang signifikan serta
pelaksanaan penelaahan/perhitungan ulang pada tahun 2022 untuk
validasi data pegawai yang memiliki kompetensi tertentu.

Uraian realisasi kinerja dengan target kinerja 3 tahun terakhir untuk
indikator Persentase Pencapaian Target Legislasi (Rancangan dan
Peraturan Perundangan) di bidang perkeretaapian sebagai berikut.
Persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang Memiliki Sertifikat
Kompetensi/Keahlian
Kinerja Satuan
2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Kegiatan
Persentase ASN
Ditjen
Perkeretaapian 26,85 29,19 56,61 45,21
yang Memiliki % 45 25 55 55 (Kinerja (Kinerja (Kinerja (Kinerja
Sertifikat 59,67%) 116,76%) 102,93%) 82,20%)
Kompetensi/
Keahlian
140%
120%
100%
80%
55% 56,61% 55%
60% 45% 45,21%
40% 26,85% 25% 29,19%
20%
0%
2019 2020 2021 2022
Target 45% 25% 55% 55%
Realisasi 26,85% 29,19% 56,61% 45,21%
% Kinerja 59,67% 116,76% 102,93% 82,20%
Gambar 3-8 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 Persentase ASN
Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang Memiliki Sertifikat Kompetensi/ Keahlian
Realisasi persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang

memiliki sertifikat kompetensi/keahlian tahun 2022 sebesar 45,21% dari
jumlah seluruh ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian, sedangkan target
tahun 2022 berdasarkan dokumen Renstra sebesar 45% sehingga
diperoleh capaian kinerja sebesar 100,47%. Secara keseluruhan target
kinerja pada Rencana Strategis dapat terpenuhi untuk tahun 2020-2022.

Tabel 3-12 Persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang Memiliki Sertifikat
Kompetensi/Keahlian Berdasarkan Rencana Strategis tahun 2020-2024

Indikator Kinerja Uraian
Kegiatan (Satuan)
2020 2021 2022 2023 2024
Persentase ASN Target (%) 25 35 45 55 65

yang Memiliki Realisasi (%) 29,19 56,61 45,21 - -
Sertifikat Kompetensi/ Capaian
Keahlian 116,76 161,74 100,47 - -
Kinerja (%)
180%
160%
140%
120%
100%
80% 65%
56,61% 55%
60% 45% 45,21%
35%
40% 25% 29,19%
20%
0%
2020 2021 2022 2023 2024
Target 25% 35% 45% 55% 65%
Realisasi 29,19% 56,61% 45,21%
% Kinerja 116,76% 161,74% 100,47%
Gambar 3-9 Persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang Memiliki Sertifikat
Kompetensi/Keahlian Berdasarkan Rencana Strategis tahun 2020-2024
Faktor penyebab kegagalan dalam pencapaian target kinerja tahun 2022

diantaranya penambahan jumlah pegawai Direktorat Jenderal
Perkeretaapian. Selain itu, telah dilakukan penelaahan/perhitungan
kembali guna validasi terhadap jumlah pegawai yang memiliki kompetensi
tertentu khususnya pegawai hasil pengadaan CPNS tahun 2020-2021. Hal
lainnya yang belum dioptimalkan adalah penetapan jabatan fungsional
tertentu bidang perkeretaapian.

Hal lain yang perlu dioptimalkan kedepan adalah terkait pengisian Jabatan
Fungsional tertentu bidang perkeretaapian yang telah mendapatkan
persetujuan dari KemenpanRB dengan diterbitkannya Peraturan Menteri
PANRB yaitu:
a. Peraturan MenPAN RB Nomor 32 Tahun 2022 tentang Jabatan

Fungsional Penguji Sarana Perkeretaapian;
b. Peraturan MenPAN RB Nomor 33 Tahun 2022 tentang Jabatan
Fungsional Penguji Prasarana Perkeretaapian;
c. Peraturan MenPAN RB Nomor 34 Tahun 2022 tentang Jabatan
Fungsional Inspektur Sarana Perkeretaapian;
d. Peraturan MenPAN RB Nomor 35 Tahun 2022 tentang Jabatan
Fungsional Inspektur Prasarana Perkeretaapian;
e. Peraturan MenPAN RB Nomor 36 Tahun 2022 tentang Jabatan
Fungsional Auditor Perkeretaapian;
f. Peraturan MenPAN RB Nomor 37 Tahun 2022 tentang Jabatan
Fungsional Asisten Penguji Sarana Perkeretaapian.
g. Peraturan MenPAN RB Nomor 38 Tahun 2022 tentang Jabatan
Fungsional Asisten Penguji Prasarana Perkeretaapian.
Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian juga harus melakukan

berbagai upaya dalam rangka mendukung ASN yang memiliki
kompetensi/keahlian, diantaranya:
a. Penentuan standar kompetensi minimum yang harus dimiliki pegawai

Direktorat Jenderal Perkeretaapian sebagai regulator perkeretaapian
(Direktorat/Setditjen/Balai/Satuan Pelayanan dan BLU).
b. Peningkatan kompetensi melalui pelatihan dan sertifikasi untuk ASN
Direktorat Jenderal Perkeretaapian sesuai kompetensi yang dibutuhkan
(baik umum/manajerial dan teknis perkeretaapian) termasuk rencana
magang di operator dan industri bidang perkeretaapian.

c. Pengoptimalan Sistem Informasi Kepegawaian/Portal Aplikasi
Direktorat Jenderal Perkeretaapian untuk pendataan pegawai yang
memiliki kompetensi tertentu/teknis.
3.2.4 Sistem Informasi dan Teknologi yang Andal
Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang Perkeretaapian.
Pada tahun 2022 target persentase pemenuhan Rencana Induk TIK bidang
perkeretaapian sebesar 62% yaitu target 17 sistem TIK di lingkungan
Direktorat Jenderal Perkeretaapian dari total sebanyak 27 rencana sistem
TIK berdasarkan Rencana Induk TIK Kementerian Perhubungan tahun
2020 – 2024 (Keputusan Menteri Perhubungan nomor 222 tahun 2020)
sesuai bidang tugas meliputi LLAKA, prasarana, sarana, keselamatan, dan
dukungan manajemen/sekretariat.
Posisi sampai dengan akhir tahun 2022 terdapat penambahan sebanyak 5

sistem TIK sehingga secara kumulatif (periode 2020-2022) diperoleh
sebanyak 17 sistem TIK di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian
telah terbangun dan aktif pemanfaataannya, yaitu:
1. Bidang LLAKA sebanyak 6 sistem TIK meliputi: aplikasi perijinan online,

aplikasi streaming CCTV stasiun, aplikasi posko angkutan lebaran,
natal dan tahun baru, aplikasi motis (angkutan motor gratis), aplikasi
open track lalu lintas kereta api, data warehouse angkutan kereta api.
2. Bidang prasarana perkeretaapian sebanyak 4 sistem TIK meliputi:
aplikasi perizinan perpotongan dan persinggungan jalur KA dengan
bangunan lain, aplikasi sertifikasi prasarana perkeretaapian, pemetaan
program pengelolaan dan pengembangan informasi kelaikan fasilitas
operasi, MOP5 (master data jalur KA, jembatan kereta api.
3. Bidang sarana perkeretaapian sebanyak 1 sistem TIK yaitu aplikasi
sertifikasi kelaikan sarana perkeretaapian.
4. Bidang keselamatan perkeretaapian sebanyak 1 sistem TIK yaitu:
Aplikasi sertifikasi SDM perkeretaapian.

5. Bidang dukungan manajemen/secretariat sebanyak 5 sistem TIK yaitu:
Website, Portal Aplikasi, buku informasi dan database studi/kajian,
aplikasi database Barang Milik Negara (BMN), Enterprise Service Bus
(ESB) Ditjen Perkeretaapian.
Rincian 5 (lima) sistem TIK yang terbangun pada tahun 2022 mencakup:
1. Aplikasi perizinan perpotongan dan persinggungan jalur KA dengan

bangunan lain;
2. Aplikasi sertifikasi prasarana perkeretaapian;
3. Aplikasi pemetaan program pengelolaan dan pengembangan informasi
kelaikan fasilitas operasi;
4. Master data jalan rel dan jembatan kereta api untuk pengoptimalan
aplikasi MOP5;
5. Enterprise Service Bus (ESB) Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Berdasarkan realisasi kumulatif sistem TIK tahun 2020-2022 sebanyak 17

sistem TIK, maka diperoleh persentase pemenuhan rencana induk TIK
bidang perkeretaapian sebesar 62,96%. Jika dibandingkan dengan target
tahun 2022 sebesar 62% maka diperoleh capaian kinerja sebesar 101,55%.
Rincian target dan realisasi kinerja per triwulan tahun 2022 dapat dilihat
pada Tabel dan Gambar berikut.
Tabel 3-13 Capaian Kinerja Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang
Perkeretaapian Tahun 2022
Target Target Kinerja Capaian
Realisasi Kinerja Triwulan Capaian Kinerja Triwulan (%)
Indikator Kinerja Triwulan Kinerja
Kinerja Tahun Tahunan
I II III IV I II III IV I II III IV
an (%)
Persentase
Pemenuhan
Rencana Induk 62 37 37 37 62 44,44 44,44 44,44 62,96 120,11 120,11 120,11 101,55 101,55
TIK Bidang
Perkeretaapian

140%
120%
100%
80% 62% 62,96% 62% 62,96%
60% 37% 44,44% 37% 44,44% 37% 44,44%
40%
20%
0%
Tahun 2022 TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Target 62% 37% 37% 37% 62%
Realisasi 62,96% 44,44% 44,44% 44,44% 62,96%
% Kinerja 101,55% 120,11% 120,11% 120,11% 101,55%
Gambar 3-10 Capaian Kinerja Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang
Pada tahun 2019 tidak terdapat target indikator kinerja dikarenakan pada
tahun tersebut belum ditetapkan Rencana Induk TIK Kementerian
Perhubungan sebagai salah satu acuan perencanaan target dan
perhitungan realisasi. Selain itu pada tahun 2019 juga belum ditetapkan
sebagai salah satu sasaran dan indikator kinerja kegiatan Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian pada Rencana Strategis tahun 2015-
2019. Secara keseluruhan dalam 3 tahun terakhir seluruh target yang
ditetapkan telah terpenuhi (kinerja > 100%).
Perbandingan realisasi kinerja dengan target 3 tahun terakhir sebagaimana

pada Tabel berikut.
Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang Perkeretaapian
Target Realisasi
Indikator Kinerja
Satuan
Kegiatan 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Persentase % - 35 37 62 - 37,04 37,04 62,96

Pemenuhan (Kinerja (Kinerja (Kinerja
Rencana Induk 105,83% 100,11% 101,55%
TIK Bidang
Perkeretaapian

1,20
1,00
0,80 62% 62,96%
0,60
35% 37,04% 37% 37,04%
0,40
0,20 - -
-
2019 2020 2021 2022
Target - 35% 37% 62%
Realisasi - 37,04% 37,04% 62,96%
% Kinerja - 105,83% 100,11% 101,55%
Gambar 3-11 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 Persentase
Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang Perkeretaapian
Realisasi persentase pemenuhan rencana induk TIK bidang perkeretaapian

tahun 2022 sebanyak 62,96% dan target tahun 2022 yang tercantum dalam
Rencana Strategis sebesar 65%, sehingga diperoleh capaian kinerja
sebesar 96,86%. Target kinerja tahun 2021 dan tahun 2022 tidak dapat
dipenuhi diantaranya karena adanya kebijakan penghematan/pemotongan
anggaran tahun 2021 dan automatic adjusment tahun 2022 dalam upaya
percepatan penanganan COVID-19 dan peningkatan perekonomian
nasional, sehingga beberapa kegiatan TIK yang telah dianggarkan tidak
dapat dilaksanakan pada tahun 2021 dan 2022.
Tabel 3-15 Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang Perkeretaapian Berdasarkan
Rencana Strategis tahun 2020-2024

Indikator Kinerja
Satuan
Kegiatan
2020 2021 2022 2023 2024
Target (%) 35 50 65 80 100

Persentase
Pemenuhan Rencana
Realisasi (%) 37,04 37,04 62,96 - -
Induk TIK Bidang
Perkeretaapian Capaian Kinerja (%) 105,83 74,08 96,86 - -

120%
100%
100%
80%
80%
65% 62,96%
60% 50%
35% 37,04% 37,04%
40%
20%
- -
0%
2020 2021 2022 2023 2024
Target 35% 50% 65% 80% 100%
Realisasi 37,04% 37,04% 62,96% - -
% Kinerja 105,83% 74,08% 96,86% - -
Gambar 3-12 Persentase Pemenuhan Rencana Induk TIK Bidang Perkeretaapian

Berdasarkan Rencana Strategis Tahun 2020-2024
Pada tahun 2022 telah ditetapkan Keputusan Direktur Jenderal

Perkeretaapian terkait Peta Jalan (Roadmap) Teknologi Informasi dan
Komunikasi (TIK) di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun
2021-2025 yang menjadi pedoman dalam pemenuhan Rencana Induk TIK
Kementerian Perhubungan termasuk mendukung tugas dan fungsi
Direktorat Jenderal Perkeretaapian. Kebijakan Roadmap tersebut juga
telah mengacu Perpres nomor 95 tahun 2018 terkait penyelenggaraan
SPBE dan Rencana Induk TIK Kementerian Perhubungan tahun 2020 –
2024 sebagaimana Keputusan Menteri Perhubungan nomor 222 tahun
2020, sehingga pembangunan/pengembangan sistem TIK di lingkungan
Direktorat Jenderal Perkeretaapian menjadi lebih terarah dan tepat sasaran
sesuai proses bisnis unit kerja.
Keberhasilan pencapaian target kinerja juga didukung dengan ketersediaan

anggaran kegiatan TIK dan kelengkapan data dukung dalam pelaksanaan
reviu oleh Pusdatin dan clearance oleh Tim SPBE Nasional yang
merupakan tahapan evaluasi sebelum kegiatan dapat dilaksanakan
(persyaratan pembukaan blokir anggaran). Selain itu juga dilaksanakan
monitoring rutin setiap triwulan berdasarkan Kepmenhub nomor KM 69
Tahun 2020, serta didukung pendampingan melalui rapat koordinasi dan

pembahasan kemajuan pekerjaan oleh Pusdatin Kementerian
Perhubungan termasuk penyediaan infrastruktur TIK sesuai kebutuhan.
Seiring perkembangan Teknologi lnfomasi dan Komunikasi (TIK)

menjadikan pemanfaatan TIK dalam proses Pemerintahan memegang
peran penting untuk meningkatkan efisiensi, efektifitas dan akuntabilitas
penyelenggaraan Pemerintahan menuju e-Government. Kebijakan
pengembangan/pembangunan sistem TIK di lingkungan Direktorat
Jenderal Perkeretaapian sangat diperlukan agar menjadi terarah dan tepat
sasaran.
Untuk itu diperlukan upaya mempertahankan dan meningkatkan kinerja

pada periode selanjutnya, koordinasi pengusulan kegiatan TIK tahun 2023-
2024 sesuai ketentuan dan Rencana Induk/Roadmap serta pelaksanaan
monitoring progres kegiatan TIK secara berkala dan berkesinambungan per
triwulan. Kedepan juga diperlukan pelaksanaan vulnerability assessment
test dan/atau Pentest secara berkala untuk peningkatan keamanan serta
mendukung kelancaran penggunaan sistem TIK terkait pelaksanaan tugas
dan fungsi Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
3.2.5 Dukungan Publik terhadap Penyelenggaraan Perkeretaapian
Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Publikasi terkait penyelenggaraan perkeretaapian dilaksanakan untuk

membangun dan mempertahankan sebuah reputasi citra dan komunikasi
yang baik dan bermanfaat antara organisasi dan masyarakat. Tujuan
dilakukannya publikasi bidang perkeretaapian antara lain:
1. Meningkatkan dukungan dan partisipasi aktif dari masyarakat

dengan membentuk opini positif.
2. Memperkenalkan program-program pembangunan / kebijakan
terkait perkeretaapian kepada masyarakat luas.

3. Membangun kepercayaan publik dengan memberikan informasi
terkait pembangunan di bidang perkeretaapian yang akuntabel dan
transparan.
4. Menciptakan hubungan harmonis dengan publlik melalui
penyampaian kebijakan, program pembangunan dan hasil kerja
organisasi di bidang perkeretaapian.
Persentase pemenuhan publikasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian

merupakan indikator kinerja kegiatan terkait kehumasan yang diperoleh dari
pemenuhan jumlah pemberitaan bidang perkeretaapian pada media cetak,
elektronik, online dan media sosial yang mempublikasikan kegiatan
penyelenggaraan perkeretaapian termasuk pembangunan prasarana,
sarana, peningkatan keselamatan dan pelayanan serta isu-isu strategis
perkeretaapian lainnya dalam bentuk siaran pers dan konten media sosial.
Target pelaksanaan publikasi pada tahun 2022 mencakup:
1. 50 pelaksanaan pemberitaan pada saluran media cetak, TV, radio,

website/online yang dihasilkan dari penyusunan siaran pers maupun
liputan per tahun (bobot 50%);
2. 365 postingan konten media sosial per tahun (bobot 50%).
Pada tahun 2022, jumlah pelaksanaan publikasi bidang perkeretaapian

melalui media cetak, TV, radio, website/online telah terealisasi sebanyak 56
siaran pers dan postingan konten melalui media sosial
(instagram/twitter/facebook) sebanyak 519 konten.
Dengan realisasi jumlah pelaksanaan publikasi bidang perkeretaapian

sebanyak 56 siaran pers (capaian 112%) dan 519 konten (capaian
142,19%) media sosial/online, maka diperoleh realisasi persentase
pemenuhan publikasi kehumasan bidang perkeretaapian sebesar 127,1%.
Rincian target dan realisasi kinerja persentase pemenuhan publikasi tahun
2022 dapat dilihat pada Tabel dan Gambar berikut.

Tabel 3-16 Capaian Kinerja Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal
Capaian
Target Target Kinerja Triwulan Realisasi Kinerja Triwulan Capaian Kinerja Triwulan (%)
Indikator Kinerja
Kinerja
Kinerja Tahunan
Tahunan I II III IV I II III IV I II III IV (%)
Persentase
pemenuhan 100% 25 50 75 100 31,33 58,80 94,47 127,1 125,32 117,60 125,96 127,1 127,1
publikasi Ditjen
Perkeretaapian
140% 127,10%
120% 100%
94,47%
100%
75%
80% 58,80%
60% 50%
40% 25% 31,33%
20%
0%
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Target 25% 50% 75% 100%
Realisasi 31,33% 58,80% 94,47% 127,10%
% Kinerja 125,32% 117,60% 125,96% 127,10%
Gambar 3-13 Capaian Kinerja Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal

Pada tahun 2019 tidak terdapat data realisasi dan target indikator kinerja
dikarenakan pada periode tersebut belum ditetapkan sebagai salah satu
sasaran dan indikator kinerja kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian berdasarka Rencana Strategis tahun 2015-2019. Secara
keseluruhan dalam 3 tahun terakhir seluruh target yang ditetapkan telah
terpenuhi (kinerja > 100%).
Perbandingan realisasi kinerja dengan target 3 tahun terakhir sebagaimana

pada Tabel berikut.

Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Target Realisasi
Indikator Kinerja
Satuan
Kegiatan 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Persentase Pemenuhan 104,95 103,18 127,10

Publikasi Direktorat % - 100 100 100 - (Kinerja (Kinerja (Kinerja
Jenderal Perkeretaapian 104,95%) 103,18%) 127,10%)
1,40 127,10%
1,20 100% 104,95% 100% 103,18% 100%
1,00
0,80
0,60
0,40
0,20 - -
-
2019 2020 2021 2022
Target - 100% 100% 100%
Realisasi - 104,95% 103,18% 127,10%
% Kinerja - 104,95% 103,18% 127,10%
Gambar 3-14 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 untuk Persentase
Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Realisasi persentase pemenuhan publikasi Direktorat Jenderal

Perkeretaapian tahun 2022 sebesar 127,1%, sedangkan target tahun 2022
yang tercantum dalam Rencana Strategis tahun 2020-2024 sebesar 100%
sehingga diperoleh capaian kinerja sebesar 127,1%. Secara keseluruhan
target kinerja pada Rencana Strategis dapat terpenuhi untuk tahun 2020-
2022 (kinerja > 100%).
Tabel 3-18 Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian

Indikator Target dan Realisasi
Kinerja Satuan
Kegiatan 2020 2021 2022 2023 2024
Persentase Target (%) 100 100 100 100 100

Pemenuhan Realisasi (%) 104,95 103,18 127,10 - -
Publikasi Ditjen

140,00% 127,10%
120,00% 104,95% 103,18%
100,00% 100,00% 100,00% 100% 100%
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
20,00%
- -
0,00%
2020 2021 2022 2023 2024
Target 100,00% 100,00% 100,00% 100% 100%
Realisasi 104,95% 103,18% 127,10% - -
% Kinerja 104,95% 103,18% 127,10% - -
Gambar 3-15 Perbandingan Target dan Realisasi Persentase Pemenuhan Publikasi

Direktorat Jenderal Perkeretaapian Berdasarkan Rencana Strategis Tahun 2020-2024
Keberhasilan pencapaian target persentase pemenuhan publikasi diperoleh

dengan keaktifan Tim Humas Direktorat Jenderal Perkeretaapian dalam
melakukan pemberitaan terkait bidang perkeretaapian melalui berbagai
media (cetak dan elektronik) termasuk media online/website Direktorat
Jenderal Perkeretaapian dalam bentuk siaran pers maupun liputan. Selain
itu, Tim Humas juga aktif dengan setiap hari memposting konten pada
media sosial milik Direktorat Jenderal Perkeretaapian
(Twitter/Instagram/Facebook/Youtube) didukung dengan tenaga ahli
desain grafis.
Tema dan topik cukup beragam mulai dari hal umum (event, hari besar),
informasi dan himbauan untuk pencegahan penyebaran COVID-19,
peresmian prasarana/sarana perkeretaapian, kegiatan pimpinan (Menteri
Perhubungan, Direktur Jenderal Perkeretaapian, Pimpinan lainnya),
progres pembangunan perkeretaapian, dan lainnya.

berikutnya, diperlukan pengoptimalan media sosial dan website Direktorat
Jenderal Perkeretaapian baik kepada pegawai di lingkungan Direktorat
Jenderal Perkeretaapian, Kementerian Perhubungan maupun masyarakat

umum secara berkelanjutan. Selain itu diperlukan dukungan anggaran
untuk pelaksanaan publikasi bidang perkeretaapian, termasuk untuk
bekerjasama dengan tenaga ahli/expert/influencer dalam pelaksanaan
pemberitaan atau publikasi.
Hal lain juga diperlukan bimbingan teknis atau pelatihan penulisan berita
dan tata kelola konten media online/sosial yang lebih informatif dan menarik
untuk peningkatan kualitas publikasi.
3.2.6 Terwujudnya Good Governance dan Clean Government di lingkungan

Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Evaluasi AKIP dilakukan menggunakan Lembar Kerja Evaluasi (LKE)

berdasarkan Peraturan Menteri PANRB nomor 88 tahun 2021 dan Surat
Edaran Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan nomor SE-1 tahun
2022. Variabel-variabel dalam LKE tersebut, diuraikan sebagai berikut:
1. Komponen terdiri dari Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja,

Pelaporan Kinerja, dan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal.
2. Sub-komponen dibagi dengan gradasi Keberadaan, Kualitas, dan
Pemanfaatan pada setiap komponen.
3. Kriteria merupakan gambaran kondisi yang perlu dicapai di setiap
subkomponen untuk dapat dinilai apakah kondisi tersebut sudah atau
belum dicapai dan dapat digambarkan atau tidak.
Target Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 adalah

sebesar 83 dan telah dilakukan evaluasi atas implementasi SAKIP pada
Direktorat Jenderal Perkeretaapian dengan penilaian dari Tim Evaluasi
Inspektorat Jenderal Kementerian Perhubungan. Evaluasi dilaksanakan
dengan menggabungkan nilai LKE Instansi dan LKE Unit Utama dimana
untuk LKE Unit Utama mengambil sampling pada unit kerja Direktorat
Prasarana Perkeretaapian, Direktorat Lalu Lintas dan Angkutan Kereta Api,
Balai Teknik Perkeretaapian Wilayah Jakarta dan Banten dan Balai
Pengujian Perkeretaapian.

Berdasarkan surat Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan nomor
PS.306/2/16/ITJEN/2022 tanggal 29 Juli 2022, hasil evaluasi dituangkan
dalam bentuk nilai dengan kisaran mulai dari 0 s.d 100. Adapun Direktorat
Jenderal Perkeretaapian pada tahun 2022 memperoleh nilai sebesar 80,42
(kategori A), sehingga capaian Nilai AKIP Direktorat Jenderal
Perkeretaapian tahun 2022 sebesar 96,89 terhadap target sebesar 83.
Dengan realisasi nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian sebesar

80,42, maka diperoleh capaian kinerja nilai AKIP Direktorat Jenderal
Perkeretaapian tahun 2022 sebesar 96,89% dari target nilai 83 pada tahun
2022. Rincian target dan realisasi kinerja per triwulan tahun 2022
disampaikan pada Tabel dan Gambar berikut.
Tabel 3-19 Capaian Kinerja Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022
Target Kinerja Capaian Kinerja Triwulan Capaian
Target Realisasi Kinerja Triwulan
Indikator Triwulan (%) Kinerja
Kinerja
Kinerja Tahunan
(%)
Nilai AKIP
Direktorat
83 - - 83 83 - - 80,42 80,42 - - 96,89 96,89 96,89
Jenderal
Perkeretaapian
90 83 80,42 83 80,42
80
70
60
50
40
30
20
10 0 0 0 0
-
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Target 0 0 83 83
Realisasi 0 0 80,42 80,42
% Kinerja 0,00% 0,00% 96,89% 96,89%
Gambar 3-16 Capaian Kinerja Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022

Realisasi kinerja dengan target kinerja pada 3 tahun terakhir yaitu tahun
2019 s.d 2021 dan tahun 2022 untuk indikator Nilai AKIP Direktorat
Jenderal Perkeretaapian mengalami fluktuasi dan tidak memenuhi target
yang ditetapkan setiap tahun. Hal tersebut diantaranya karena adanya
perubahan Lembar Kerja Evaluasi (LKE) yang digunakan di tahun 2022
dengan mengacu Peraturan Menteri PANRB nomor 88 tahun 2021. Metode
penilaian dan objek penilaian juga berubah setiap tahun, semula pada
tahun 2019-2020 hanya dilakukan evaluasi pada tingkat eselon I, namun
pada tahun 2021--2022 juga dilakukan evaluasi pada tingkat eselon II dan
Balai sebagai sampling unit kerja dimana pada tahun 2021 sampling
sebanyak 2 unit kerja sedangkan tahun 2022 sampling sebanyak 4 unit
kerja.
Namun apabila dibandingkan dalam hal capaian kinerja, terdapat trend

kenaikan. Pada tahun 2019 capaian kinerja sebesar 93,60%, terus
meningkat sampai pada tahun 2022 mencapai kinerja sebesar 96,89%.
Tabel 3-20 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 untuk Nilai AKIP
Target Realisasi
Indikator Kinerja
Satuan
Kegiatan 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
83,30 81,92 82,15 80,42

Nilai AKIP Ditjen
% 89 85 85 83 (Kinerja (Kinerja (Kinerja (Kinerja
Perkeretaapian
93,60%) 96,38%) 96,65%) 96,89%)

100 89 83,3 85 81,92 85 82,15 83 80,42
80
60
40
20
0
2019 2020 2021 2022
Target 89 85 85 83
Realisasi 83,3 81,92 82,15 80,42
% Kinerja 93,60% 96,38% 96,65% 96,89%
Gambar 3-17 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 untuk Nilai AKIP
Realisasi Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022

sebesar 80,42% atau kategori A, sedangkan target tahun 2022 yang
tercantum dalam Rencana Strategis Tahun 2020-2024 sebesar 87
sehingga diperoleh capaian kinerja sebesar 92,44%. Secara keseluruhan
capaian indikator kinerja ini tidak dapat memenuhi target Renstra setiap
tahun (kinerja < 100%) bahkan cenderung menurun dari tahun 2020-2022.
Perbandingan realisasi dengan target Rencana Strategis dapat dilihat pada
Tabel berikut.
Tabel 3-21 Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian Berdasarkan Rencana Strategis
Tahun 2020-2024
Indikator Kinerja Target dan Realisasi
Uraian (Satuan)
Kegiatan 2020 2021 2022 2023 2024
Target (Nilai) 85 86 87 88 90
Nilai AKIP Ditjen
Realisasi (Nilai) 81,92 82,15 80,42 - -
Perkeretaapian
Capaian Kinerja (%) 96,38 95,52 92,44 - -
100 85 81,92 86 82,15 87 80,42 88 90

80
60
40
20 - -
0
2020 2021 2022 2023 2024
Target 85 86 87 88 90
Realisasi 81,92 82,15 80,42 - -
% Kinerja 96,38% 95,52% 92,44% - -
Gambar 3-18 Capaian Kinerja Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian Berdasarkan
Rencana Strategis Tahun 2020-2024

Evaluasi pada tahun 2022 dilaksanakan dengan menggunakan Lembar

Kerja Evaluasi (LKE) baru mengacu pada Peraturan Menteri PANRB nomor
88 tahun 2021 dan Surat Edaran Inspektur Jenderal Kementerian
Perhubungan nomor SE-1 tahun 2022. Penilaian juga dilaksanakan dengan
menggabungkan nilai LKE Instansi dan LKE Unit Utama dimana untuk LKE
Unit Utama mengambil sampling pada unit kerja Direktorat Prasarana
Perkeretaapian, Direktorat Lalu Lintas dan Angkutan Kereta Api, Balai
Teknik Perkeretaapian Wilayah Jakarta dan Banten dan Balai Pengujian
Perkeretaapian.
Dari hasil evaluasi tersebut terdapat beberapa catatan penilaian terhadap

seluruh komponen manajemen kinerja yang dievaluasi di lingkungan
Direktorat Jenderal Perkeretaapian, dengan rincian sebagai berikut:
1. Perencanaan Kinerja
Rata-rata skor hasil evaluasi atas komponen Perencanaan Kinerja
sebesar 24,30 dari skor maksimal adalah 30. Terdapat beberapa kritera
yang belum terpenuhi yaitu:
a. Upaya lebih yang dapat dihargai terkait Perencanaan Kinerja telah
dimanfaatkan untuk mewujudkan hasil yang berkesinambungan;
b. Dokumen Perencanaan Kinerja belum seluruhnya dipublikasikan
tepat waktu di Aplikasi ESR.
2. Pengukuran Kinerja
Rata-rata skor hasil evaluasi atas komponen Pengukuran Kinerja
sebesar 23,51 dari skor maksimal adalah 30. Terdapat beberapa
kriteria yang belum terpenuhi yaitu:
a. Upaya lebih yang dapat dihargai terkait Pengukuran Kinerja telah
memberikan dampak yang besar dalam penyesuaian
strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja berikutnya;
b. Pengukuran Kinerja belum menjadi dasar dalam penyesuaian
(pemberian/pengurangan) tunjangan kinerja/penghasilan;

c. Pengukuran kinerja belum mempengaruhi penyesuaian
(refocusing) Organisasi;
d. Pengukuran Kinerja belum menjadi dasar dalam
penempatan/penghapusan Jabatan baik struktural maupun
fungsional.
3. Pelaporan Kinerja
Rata-rata skor hasil evaluasi atas komponen Pelaporan Kinerja sebesar
12,47 dari skor maksimal adalah 15. Terdapat beberapa kriteria yang
belum terpenuhi yaitu upaya lebih yang dapat dihargai terkait Pelaporan
Kinerja telah memberikan dampak yang besar dalam penyesuaian
strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja berikutnya.
4. Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
Rata-rata skor hasil evaluasi atas komponen Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Internal sebesar 20,13 dari skor maksimal adalah 25. Terdapat
kriteria yang belum terpenuhi, yaitu:
a. Upaya lebih yang dapat dihargai terkait Evaluasi Akuntabilitas
Kinerja Internal telah dilaksanakan secara berkualitas dengan
Sumber Daya yang memadai;
b. Upaya lebih yang dapat dihargai terkait Implementasi SAKIP telah
meningkat karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal sehingga
memberikan kesan yang nyata (dampak) dalam efektifitas dan
efisiensi Kinerja;
c. Belum sepenuhnya Laporan Kinerja telah menginfokan
perbandingan realisasi kinerja dengan realiasi kinerja di level
nasional/internasional (Benchmark Kinerja).
Selain itu juga dilakukan perbandingan nilai AKIP dengan unit kerja lain baik
di tingkat Kementerian/Lembaga maupun di lingkungan Kementerian
Perhubungan. Berdasarkan data Kementerian PANRB, pada tahun 2021-
2022 telah dilakukan evaluasi SAKIP kepada 79 Kementerian/Lembaga, 34
Pemerintah Provinsi, serta 494 kabupaten/kota. Dari hasil evaluasi
diperoleh bahwa rata-rata nilai AKIP pada Kementerian/Lembaga

meningkat menjadi 71,30 dari sebelumnya 70,75, pada Pemerintah Provinsi
menjadi 70,88 dari sebelumnya 70,02, dan pada Pemerintah
Kabupaten/Kota menjadi 61,60 dari sebelumnya 60,68. Berdasarkan data
tersebut, diperoleh bahwa nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian di
atas nilai rata-rata dari Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi
maupun Kabupaten/Kota.
Untuk perbandingan nilai AKIP di tingkat Kementerian Perhubungan, sesuai

dengan surat Menteri Perhubungan nomor KP.904/4/15 PHB 2022 tanggal
2 Agustus 2022 diperoleh sebagai berikut:
Tabel 3-22 Perbandingan Nilai AKIP Unit Kerja di lingkungan Kementerian Perhubungan
Tahun 2022
Berdasarkan tabel tersebut, diperoleh bahwa nilai AKIP Direktorat Jenderal

Perkeretaapian mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya
dan lebih rendah dari beberapa unit kerja lainnya diantaranya pada
komponen evaluasi internal dan perencanaan kinerja. Selanjutnya perlu
dikaji lebih lanjut penilaian terhadap komponen-komponen tersebut untuk
perbaikan pada periode berikutnya.

Sebagai upaya meningkatkan kinerja pada periode berikutnya diperlukan
hal-hal sebagai berikut sebagaimana rekomendasi dari APIP:

a. Meningkatkan kompetensi SDM serta membentuk Tim
Penyelenggaraan SAKIP tahun 2023 pada masing-masing unit kerja
yang mencakup Tim Penyusun Dokumen SAKIP serta Tim Monitoring
dan Evaluasi SAKIP.
b. Dokumen perencanaan kinerja dipublikasikan tepat waktu di aplikasi
e-SAKIP Reviu;
c. Peningkatan kualitas Laporan Kinerja diantaranya menginfokan
perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi kinerja di level
nasional/internasional (benchmark kinerja).
d. Menerapkan upaya/inovasi hasil benchmark penyelenggaraan SAKIP
mulai dari tahapan perencanaan, pengukuran, pelaporan dan evaluasi
akuntabilitas kinerja.
Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah (SPIP) mengacu

pada Peraturan Menteri Perhubungan nomor PM 25 tahun 2018 tentang Tata
Cara Penyelenggaraan SPIP di lingkungan Kementerian Perhubungan serta
Keputusan Menteri Perhubungan nomor KM 205 tahun 2021 tentang
Pedoman Penilaian Maturitas Penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perhubungan. Adapun target tingkat
maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 berdasarkan
Rencana Strategis dan Perjanjian Kinerja adalah mempertahankan dan
meningkatkan kualitas tingkat maturitas SPIP pada level 3 (terdefinisi).
Berikut adalah tingkat maturitas SPIP dan karakteristiknya:
Tabel 3-23 Tingkat Maturitas SPIP
Tingkat Karakteristik SPIP

Level 0 K/L/Pemda sama sekali belum memiliki kebijakan dan prosedur yang
Belum Ada diperlukan untuk melaksanakan praktik-praktik pengendalian intern.
Level 1 Ada praktik pengendalian intern, namun pendekatan risiko dan
Rintisan pengendalian yang diperlukan masih bersifat ad-hoc dan tidak
terorganisasi dengan baik, tanpa komunikasi dan pemantauan, sehingga
kelemahan tidak teridentifikasi.

Tingkat Karakteristik SPIP
Level 2 K/L/Pemda telah melaksanakan praktik pengendalian intern, namun tidak
Berkembang terDokumenumentasi dengan baik, dan pelaksanaannya sangat
tergantung pada individu, serta belum melibatkan semua unit organisasi.
Efektivitas pengendalian belum dievaluasi, sehingga banyak terjadi
kelemahan yang belum ditangani secara memadai.
Level 3 K/L/Pemda telah melaksanakan praktik pengendalian intern dan
Terdefinisi terDokumenumentasi dengan baik. Namun, evaluasi atas pengendalian
intern dilakukan tanpa Dokumenumentasi yang memadai.
Level 4 K/L/Pemda telah menerapkan pengendalian intern yang efektif, masing-
Terkelola masing personel pelaksana kegiatan selalu mengendalikan kegiatan pada
dan Terukur pencapaian tujuan kegiatan itu sendiri maupun tujuan K/L/Pemda. Telah
ada evaluasi formal dan terDokumenumentasi.
Level 5 K/L/Pemda telah menerapkan pengendalian intern yang berkelanjutan,
Optimum terintegrasi dalam pelaksanaan kegiatan, serta didukung oleh
pemantauan otomatis dengan menggunakan aplikasi TI.
Pada Bulan April sampai dengan Juni 2022 telah dilakukan Penilaian Mandiri
oleh tim Penilaian Mandiri Direktorat Jenderal Perkeretaapian dan
Penjaminan Kualitas oleh APIP/Tim Inspektorat Jenderal menggunakan
parameter SPIP terintegrasi mengacu pada Peraturan BPKP Nomor 5 Tahun
2021 tentang Penilaian Maturitas Penyelenggaraan SPIP Terintegrasi pada
Kementerian/Lembaga/ Pemerintah Daerah. Penilaian maturitas terintegrasi
tersebut meliputi maturitas penyelenggaraan SPIP, Manajemen Risiko
Indeks (MRI), Indek Efektivitas Penanganan Korupsi (IEPK) dan kapabilitas
APIP selanjutnya akan dilakukan evaluasi oleh BPKP sebagai instansi
pembina penyelenggaraan SPIP.
Penilaian dilakukan kepada seluruh unit kerja Eselon II di lingkungan

Direktorat Jenderal Perkeretaapian (Setditjen, Direktorat LLAKA, Direktorat
Prasarana, Direktorat Sarana, dan Direktorat Keselamatan Perkeretaapian)
dan 2 unit kerja Eselon III/Balai yang ditunjuk menjadi sampel untuk penilaian
penilaian maturitas penyelenggaraan SPIP Terintegrasi (Balai Pengujian
Perkeretaapian dan Balai Teknik Perkeretaapian Jawa Bagian Barat).
Berdasarkan surat Sekretaris Jenderal Kementerian Perhubungan Nomor:

KP.904/2//9 Phb 2022 tanggal 30 Juni 2022 bahwa hasil penilaian mandiri

maturitas penyelenggaraan SPIP Kementerian Perhubungan Tahun
2021/2022 yang telah dilakukan penjaminan kualitas oleh APIP menunjukan
bahwa tingkat maturitas penyelenggaraan SPIP berada pada level
“terdefinisi” atau tingkat 3 (tiga) dari 5 (lima) tingkat maturitas
penyelenggaraan SPIP. Pengukuran terhadap 3 (tiga) komponen penilaian
menghasilkan nilai maturitas penyelenggaraan SPIP sebesar “3,578”
penilaian dilakukan terhadap 3 (tiga) komponen penilaian sebagai berikut:
Tabel 3-24 Hasil Penilaian Mandiri Tingkat Maturitas SPIP Terintegrasi Kementerian
Perhubungan Tahun 2022
No. Komponen Penilaian Level Skor
1. Penetapan Tujuan 5 2,000
2. Struktur dan Proses 2 0,753
3. Pencapaian Tujuan Penyelenggaraan SPIP 2 0,825
Nilai Maturitas Penyelenggaraan SPIP 3 3,578
-MRI 3 3,190
-IEPK 2 2,070
Hasil penilaian mandiri tersebut selanjutnya dilakukan evaluasi oleh BPKP

dengan hasil yang disampaikan melalui Surat Direktur Pengawasan Bidang
Infrastruktur, Tata Ruang dan Perhubungan BPKP Nomor PE.09.03/LHP-
206/D103/2/2022 tanggal 30 Desember 2022 sebagai berikut
Tabel 3-25 Hasil Evaluasi terhadap Penilaian Mandiri Tingkat Maturitas SPIP
Terintegrasi Kementerian Perhubungan Tahun 2022
No. Komponen Penilaian Level Skor
1. Penetapan Tujuan 5 2,000
2. Struktur dan Proses 2 0,649
3. Pencapaian Tujuan Penyelenggaraan SPIP 2 0,825
Nilai Maturitas Penyelenggaraan SPIP 3 3,474
-MRI 3 3,000
-IEPK 2 2,070
Dengan karakteristik level maturitas SPIP yang diperoleh dari hasil

penilaian menunjukkan bahwa organisasi telah mampu mendefinisikan
kinerjanya dengan baik dan strategi pencapaian kinerjanya telah relevan
dan terintegrasi.

Dengan realisasi tingkat maturitas SPIP yaitu Level 3 (terdefinisi) dan

dibandingkan dengan target Perjanjian Kinerja tahun 2022 (Level 3), maka
capaian kinerja yang diperoleh adalah 100%. Realisasi kinerja tingkat
maturitas SPIP per triwulan tahun 2022 disampaikan pada Tabel dan
Gambar berikut.
Tabel 3-26 Capaian Kinerja Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal

Target Kinerja Realisasi Kinerja Capaian Kinerja Triwulan Capaian
Target
Indikator Triwulan Triwulan (%) Kinerja
Kinerja
Kinerja Tahunan
(%)
Tingkat
Maturitas SPIP
Direktorat Level 3 - - - 3 - 3 3 3 - 100 100 100 100
Jenderal
Perkeretaapian
4 3 3 3 3
3
3
2
2
1
0 0 0 0
1
-
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Target 0 0 0 3
Realisasi 0 3 3 3
% Kinerja 0,00% 100,00% 100,00% 100,00%
Gambar 3-19 Capaian Kinerja Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Tahun 2022
Realisasi kinerja dengan target kinerja pada 3 tahun terakhir yaitu Tahun
2019 s.d 2021 dan Tahun 2022 untuk indikator kinerja Tingkat Maturitas
SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian diperoleh dengan level 3 sesuai
dengan target (kinerja = 100%). Perbandingan realisasi kinerja dengan
target kinerja dari tahun 2019 s.d 2022 dapat dilihat pada Tabel berikut.

Tabel 3-27 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 untuk Tingkat
Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Target Realisasi
Indikator Kinerja
Satuan
Kegiatan 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Tingkat Maturitas
SPIP Ditjen Level 3 3 3 3 3 3 3 3
Perkeretaapian
4 3 3 3 3 3 3 3 3
3
3
2
2
1
1
-
2019 2020 2021 2022
Target 3 3 3 3
Realisasi 3 3 3 3
% Kinerja 100,00% 100% 100% 100%
Gambar 3-20 Perbandingan Realisasi dan Target Tahun 2019 s.d 2022 untuk Tingkat
Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Realisasi tingkat maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun

2022 sebesar 3,474 (terdefinisi) yaitu Level 3, sedangkan target tahun 2022
yang tercantum dalam Rencana Strategis tahun 2020-2024 adalah Level 3
sehingga capaian kinerja diperoleh sebesar 100%. Demikian juga dengan
target Rencana Strategis tahun 2020-2021 juga dapat tercapai 100%
walaupun pada tahun 2021-2022 terdapat perubahan metode penilaian
mengacu pada Keputusan Menteri Perhubungan nomor KM 205 tahun
2021 dan Peraturan Kepala BPKP nomor 5 tahun 2021 dengan unit kerja
yang dilakukan penilaian bertambah dari semula 5 unit kerja eselon II pada
tahun 2021 menjadi dengan 7 unit kerja dengan penambahan 2 unit kerja
Balai/UPT pada tahun 2022.
Perbandingan realisasi dengan target Rencana Strategis dapat dilihat pada

Tabel berikut.

Tabel 3-28 Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian Berdasarkan
Rencana Strategis Tahun 2020-2024
Indikator Kinerja Target dan Realisasi

Uraian (Satuan)
Kegiatan 2020 2021 2022 2023 2024
Tingkat Maturitas Target (Level) 3 3 3 3 4
SPIP Direktorat Realisasi (Level) 3 3 3 - -
Jenderal 100 100 100 - -
Perkeretaapian Target (%)
5 4
4
4 3 3 3 3 3 3 3
3
3
2
2
1
1 - -
-
2020 2021 2022 2023 2024
Target 3 3 3 3 4
Realisasi 3 3 3 - -
% Kinerja 100,00% 100,00% 100,00% - -
Gambar 3-21 Perbandingan Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian

Penilaian mandiri maturitas SPIP terintegrasi di lingkungan Direktorat

Jenderal Perkeretaapian dengan hasil penilaian mandiri maturitas
penyelenggaraan SPIP Kementerian Perhubungan dan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian pada Level 3 (terdefinisi). Dengan tingkat maturitas
“terdefinisi”, maka karakteristik penyelenggaraan SPIP secara umum
menunjukkan bahwa Direktorat Jenderal Perkeretaapian telah mampu
mendefinisikan kinerjanya dengan baik dan strategi pencapaian kinerjanya
telah relevan dan terintegrasi, serta pelaksanaan pengendalian telah
dilaksanakan namun belum efektif.
Penjaminan kualitas terhadap penilaian mandiri maturitas SPIP di tingkat

Kementerian Perhubungan dilakukan secara sampel pada beberapa unit
kerja, namun pada tahun 2022 penilaian mandiri telah dilaksanakan oleh
seluruh unit eselon III/Balai di lingkungan Direktorat Jenderal

Perkeretaapian. Beberapa upaya yang telah dilaksanakan untuk
mendukung penilaian mandiri tersebut antara lain:
a. Penetapan Surat Keputusan terkait Satuan Tugas Penyelenggaraan

Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di lingkungan Direktorat
Jenderal Perkeretaapian mulai dari Tingkat Eselon I, Eselon II dan
Eselon III Unit Mandiri;
b. Sosialisasi dan bimbingan teknis penyelenggaraan SPIP di lingkungan
c. Pelaksanaan penilaian risiko oleh masing-masing pemilik risiko di
setiap unit kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian
diantaranya berupa daftar risiko, peta risiko, rencana tindak
pengendalian;
d. Pembentukan Tim Penilaian Mandiri yang terdiri dari unit kerja eselon
I, II dan Balai di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian,
termasuk pelaksanaan bimbingan teknis untuk tim penilaian mandiri
guna peningkatan kompetensi;
e. Penyusunan pedoman penerapan manajemen risiko dan peningkatan
kompetensi pegawai Direktorat Jenderal Perkeretaapian melalui
sertifikasi.
f. Dukungan pimpinan serta koordinasi yang intensif dengan Sekretariat
Jenderal dan Inspektorat Jenderal Kementerian Perhubungan serta
BPKP;
g. Koordinasi dan konsolidasi intensif dalam pengumpulan data dukung
penilaian mandiri oleh tim penilaian mandiri di lingkungan Direktorat
Jenderal Perkeretaapian termasuk asistensi secara berkala dengan
BPKP.
Sebagai upaya meningkatkan kinerja pada periode berikutnya, terdapat hal-

hal yang perlu ditindaklanjuti termasuk rekomendasi dari BPKP:

a. Meningkatkan penerapan manajemen risiko dengan mensosialisasikan
kebijakan manajemen risiko sebagai dasar acuan implementasi ke
seluruh level pimpinan dan staf diantaranya memuat:
1) Penetapan konteks manajemen risiko;
2) Identifikasi risiko;
3) Analisis risiko memuat metode prioritisasi risiko;
4) Penetapan kriteria penilaian risiko;
5) Pentapan struktur manajemen risiko dan alur
pertanggungjawaban;
6) Penetapan risk appetite/selera risiko;
7) Gambaran proses manajemen risiko;
8) Pembangunan budaya risiko.
Selain itu juga diperlukan lanjutan pelatihan dan sertifikasi manajemen
risiko pada seluruh tingkat pimpinan/pegawai (officer, analyst dan
professional) mengacu pada pedoman SNI ISO 31000:2018.
b. Memerintahkan seluruh Satuan Kerja untuk menyelenggarakan SPIP,
manajemen risiko dan pengendalian korupsi secara terintegrasi,
terstruktur dan sistematis. Penyelenggaraan SPIP dengan mengacu
Permenhub nomor PM 25 tahun 2018 diantaranya perlu membentuk
satuan tugas Penyelenggara SPIP, menyusun Daftar Kelemahan
Lingkungan Pengendalian dan Rencana Tindak Perbaikan serta
melakukan penilaian risiko dalam pelaksanaan program/kegiatan.
c. Meningkatkan kualitas dan kuantitas kemampuan keahlian penilaian
mandiri atas maturitas penyelenggaraan SPIP terintegrasi kepada Tim
Asesor Penilai Mandiri dan Tim Penjamin Kualitas.
d. Memerintahkan seluruh unit kerja untuk melakukan penilaian mandiri
maturitas SPIP terintegrasi secara bertahap sesuai jadwal yang
ditentukan dalam Peraturan BPKP nomor 5 tahun 2022.

Persentase Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Bidang
Perkeretaapian
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) bidang perkeretaapian

bersumber dari Pendapatan Fungsional sesuai PP No.15 Tahun 2016 dan
Pendapatan Non Fungsional. Penyelenggaraan PNBP Direktorat Jenderal
Perkeretaapian dilakukan oleh seluruh unit kerja baik Sekretariat, Direktorat
maupun Balai di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Berdasarkan Perjanjian Kinerja tahun 2022 ditargetkan pemenuhan PNBP

tahun 2022 sebesar 100% dengan target PNBP yang tercatat dalam
aplikasi SPAN sebesar Rp.1.002.522.130.000,-. Adapun rincian realisasi
PNBP tahun 2022 sebagai berikut:
Tabel 3-29 Realisasi PNBP Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022
Target Total
No Jenis Pendapatan %
Tahun 2022 (Rp) Realisasi (Rp)
1 Pendapatan Fungsional
968.086.884.000 171.737.584.202 17,74
(Sesuai PP No.15 Tahun 2016)
a. Pendapatan Pengguna Prasarana
920.040.000.000 142.889.592.202 15,53
Perkeretaapian
b. Pendapatan Pengujian, Sertifikasi dan
42.663.500.000 25.628.130.000 60,07
Kalibrasi Bidang Perhubungan
c. Pendapatan Jasa Transportasi
4.883.384.000 1.538.000.000 31,49
Lainnya
d. Pendapatan Penggunaan Sarana dan
500.000.000 1.681.862.000 336,37
Prasarana sesuai dengan Tusi
2 Pendapatan BLU 22.435.246.000 31.208.557.718 139,11
a. Pendapatan Jasa Penyediaan Barang
8.662.284.000 8.619.441.400 99,51
dan Jasa Lainnya (BLU)
b. Pendapatan Hasil Kerja Sama
- 1.245.057.568 0,00
Lembaga/Bdan Usaha
c. Pendapatan Jasa Layanan Perbankan
- 124.251.683 -
BLU
3 Pendapatan Non Fungsional 12.000.000.000 127.556.410.391 1062,97
a. Penerimaan Kembali Belanja Modal
- 6.344 -
Tahun Anggaran Yang Lalu
b. Penerimaan Kembali Belanja Barang
- 5.481.578.529 -
c. Penerimaan Kembali Belanja Pegawai
- 5.098.000.049 -
d. Pendapatan Sewa Tanah, Gedung,
12.000.000.000 32.675.336.943 272,29
dan Bangunan
e. Pendapatan Jasa Lainnya - 1.769.702.000 -
f. Pendapatan Pemindahtanganan BMN
- 75.117.981.972 -
Lainnya

Target Total
No Jenis Pendapatan %
Tahun 2022 (Rp) Realisasi (Rp)
g. Pendapatan Anggaran Lain-lain - - -
h. Pendapatan Denda Penyelesaian
- 4.567.209.577 -
Pekerjaan Pemerintah
i. Pendapatan Denda Lainnya - 5.757.738 -
j. Pendapatan dan Penjualan Peralatan
- 1.809.040.478 -
dan Mesin
k. Pendapatan Sewa Peralatan dan
- 1.031.796.761 -
Mesin
Jumlah 1.002.522.130.000 330.502.552.311 32,97
Berdasarkan data di atas, dengan perbandingan realisasi PNBP pada tahun

2022 sebesar Rp330.502.552.311,- dari target yang ditetapkan sebesar
Rp.1.002.522.130.000,- maka diperoleh capaian kinerja sebesar 32,97%.
Dengan realisasi PNBP sebesar 32,97% diperoleh capaian kinerja sebesar

32,97% dari target tahun 2022 sebesar 100%. Rincian target dan realisasi
kinerja per triwulan tahun 2022 disampaikan pada Tabel dan Gambar
berikut.
Tabel 3-30 Capaian Kinerja Persentase Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNBP) Bidang Perkeretaapian Tahun 2022
Target Kinerja
Target Realisasi Kinerja Triwulan Capaian Kinerja Triwulan (%) Capaian
Indikator Triwulan
Kinerja Kinerja
Kinerja
Tahunan I II III IV I II III IV I II III IV Tahunan
Persentase
Realisasi
Penerimaan
Negara Bukan 100 3 10 25 100 1,73 3,69 8,99 32,97 57,67 36,90 35,96 32,97 32,97
Pajak (PNBP)
Bidang
Perkeretaapian

120%
100%
100%
80%
60%
40% 32,97%
25%
20% 10% 8,99%
3% 1,73% 3,69%
0%
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Target 3% 10% 25% 100%
Realisasi 1,73% 3,69% 8,99% 32,97%
% Kinerja 57,67% 36,90% 35,96% 32,97%
Gambar 3-22 Capaian Kinerja Persentase Realisasi PNBP Direktorat Jenderal

Realisasi kinerja dengan target kinerja 3 tahun terakhir yaitu tahun 2019 s.d
2021 dan Tahun 2022 untuk indikator kinerja persentase realisasi PNBP
diperoleh mengalami penurunan setiap tahun, mulai dari Rp1 triliun pada
tahun 2019 dan terus menurun sampai Rp330 milyar pada tahun 2022. Di
sisi lain, target PNBP yang ditetapkan pada Direktorat Jenderal
Perkeretaapian terus mengalami peningkatan, sehingga capaian kinerja
cenderung menurun.
Persentase Penerimaan Negara Bukan Pajak
Kinerja Satuan
2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Kegiatan
Persentase
Penerimaan
Negara Bukan 100% 100% 100% 100% 99,61% 87,26% 54,36% 32,97%
Pajak (PNBP) % (Rp1.020 (Rp727,69 (Rp837,03 (Rp1.002 (Rp1.016 (Rp634,96 (Rp454,97 (Rp330,50
Direktorat Milyar Milyar) Milyar) Milyar) Milyar) Milyar) Milyar) Milyar)
Jenderal
Perkeretaapian

120% 100% 99,61% 100% 87,26% 100% 100%
100%
80% 54,36%
60% 32,97%
40%
20%
0%
2019 2020 2021 2022
Target 100% 100% 100% 100%
Realisasi 99,61% 87,26% 54,36% 32,97%
% Kinerja 99,61% 87% 54% 33%
Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak
Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) tahun 2022 sebesar

Rp330.502.552.311,- sedangkan target tahun 2022 yang tercantum dalam
Rencana Strategis tahun 2022-2024 sebesar Rp925 Milyar, sehingga
persentase realisasi PNBP sebesar 35,73%. Secara keseluruhan capaian
indikator kinerja ini tidak dapat memenuhi target Renstra setiap tahun
(kinerja < 100%) bahkan cenderung menurun dari tahun 2020-2022.
Perbandingan realisasi dengan target Rencana Strategis (konversi dalam

bentuk persentase) dapat dilihat pada Tabel berikut.
Tabel 3-32 Target PNBP Direktorat Jenderal Perkeretaapian Berdasarkan Rencana

Strategis Tahun 2022-2024
Indikator Target dan Realisasi
Uraian
Kinerja
(Satuan) 2020 2022 2022 2023 2024
Kegiatan
Target 100 100 100 100 100
(%) (Rp727 M) (Rp841,61 M) (Rp925 M) (Rp1.018 M) (Rp1.120 M)
Persentase
Penerimaan Realisasi 87,34 54,06 35,73
Negara - -
(%) (Rp634,96 M) (Rp454,97 M) (Rp330,5 M)
Bukan Pajak
(PNBP) Capaian
Kinerja 87,34 54,06 35,73 - -
(%)

120%
100% 100% 100% 100% 100%
100% 87,34%
80%
54,06%
60%
35,73%
40%
20%
- -
0%
2020 2021 2022 2023 2024
Target 100% 100% 100% 100% 100%
Realisasi 87,34% 54,06% 35,73% - -
% Kinerja 87,34% 54,06% 35,73% - -
Gambar 3-24 Perbandingan Target dan Realisasi PNBP Berdasarkan Rencana Strategis
Tahun 2022-2024
Target Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Direktorat Jenderal

Perkeretaapian tahun 2022 sampai posisi 31 Desember 2022 tidak dapat
tercapai mayoritas karena tidak dibayarnya Track Access Charge oleh
Badan Usaha Perkeretaapian. Atas dasar LHA Inspektorat Jenderal
Kementerian Perhubungan, Direktorat Jenderal Perkeretaapian telah
menyampaikan surat pemberitahuan tagihan TAC triwulan I dan II tahun
2022 kepada Badan Usaha pada tanggal 18 Oktober, 30 November dan 6
Desember 2022 serta tagihan TAC triwulan III dan IV pada 6 Desember, 15
Desember dan 23 Desember 2022. Namun pembayaran TAC baru
dilaksanakan oleh PT. KCI , sedangkan PT. KAI dan PT. Railink belum
melakukan pembayaran. PT. KAI selanjutnya mengajukan surat
permohonan penjelasan status dan dasar hukum terkait surat
pemberitahuan TAC tersebut. Direktorat Jenderal Perkeretaapian
selanjutnya telah melakukan koordinasi dengan Setjen dan Itjen
Kementerian Perhubungan, BPKP dan Kementerian Keuangan terkait TAC
dimaksud.
Direktorat Jenderal Perkeretaapian juga telah menetapkan besaran faktor

prioritas pada perhitungan TAC melalui Keputusan Menteri Perhubungan
Nomor KM 233 Tahun 2022 tentang sebagai salah satu turunan peraturan
teknis dari PMK 138 Tahun 2021.

Selain capaian TAC yang tidak terpenuhi, capaian PNBP dari pendapatan
pengujian, sertifikasi dan kalibrasi bidang perhubungan serta pendapatan
jasa transportasi lainnya juga tidak memenuhi target yang ditetapka
diantaranya karena kurangnya anggaran pelaksanaan pengujian karena
terkena pengurangan anggaran (kebijakan automatic adjustment).
Selain itu, juga dilakukan analisa perbandingan dengan capaian PNBP unit
kerja lain di lingkungan Kementerian Perhubungan mengacu pada data
SPAN sebagaimana pada tabel berikut:
Tabel 3-33 Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Unit Kerja di lingkungan
Kementerian Perhubungan tahun 2022
Mengacu pada tabel di atas, diperoleh bahwa perolehan PNBP Direktorat

Jenderal Perkeretaapian masih sangat rendah (32,97%) dibandingkan unit
kerja lainnya yang minimal 99,19% (Ditjen Perhubungan Darat), bahkan
terdapat unit kerja yang melebihi target mencapai 219,70% (Setjen) dari
target PNBP yang ditetapkan. Sedangkan dari besaran nilai PNBP yang
tertinggi diperoleh dari unit kerja Direktorat Jenderal Perhubungan Laut
yang mencapai Rp4,62 triliun. Unit kerja Inspektorat Jenderal dan Badan
Litbang Perhubungan/Badan Kebijakan Transportasi juga terdapat realisasi
PNBP walaupun tidak ditargetkan. Penetapan target PNBP Direktorat
Jenderal Perkeretaapian yang sangat tinggi dengan TAC sebagai
komponen terbesar menjadi faktor utama rendahnya capaian PNBP tahun
2022.

Upaya perbaikan kedepan dalam rangka meningkatkan capaian kinerja

Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) diantaranya:
a. Koordinasi dengan Badan Usaha dan pihak terkait lainnya (BPKP,

Kementerian Keuangan, APIP) dalam percepatan pembayaran TAC
sesuai dengan tagihan/self assement.
b. Pengoptimalan pemanfaatan bangunan dan lahan dengan skema
konsesi untuk peningkatan perolehan PNBP didukung dengan
penyelesaian inventarisasi dan sertifikasi asset/barang milik negara.
c. Penyelesaian pengembangan beberapa unit kerja sebagai Badan
Layanan Umum di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Berdasarkan Perjanjian Kinerja tahun 2022 (revisi terakhir) ditargetkan

kualitas pelaksanaan anggaran tahun 2022 sebesar 98,75% dengan metode
perhitungan sebagai berikut:
a. Unsur penyerapan anggaran sebesar 98,5% (bobot 50%);

b. Unsur pencapaian kinerja output/fisik sebesar 99%(bobot 50%).
Pada tahun 2022, alokasi anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian

sebesar Rp.6.808.136.466.000,- dengan realisasi anggaran sebesar
Rp6.706.862.722.392,- sehingga persentase penyerapan anggaran sebesar
98,51%. Sedangkan untuk realisasi pencapaian kinerja output/fisik diperoleh
sebesar 97,42% (sumber data : aplikasi e-Monev Bappenas).
Rincian penyerapan anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022

berdasarkan jenis belanja/kegiatan dapat dilihat pada Tabel berikut.
Tabel 3-34 Rincian Penyerapan Anggaran Tahun 2022 Per Jenis Belanja/Kegiatan
Realisasi s/d 31 Desember 2022
No Belanja/Kegiatan Pagu
Rupiah %
1 Belanja Pegawai 129.758.784.000 122.305.107.728 94,26%
2 Belanja Barang 1.576.200.504.000 2.556.242.216.149 98,73%
a. RM 1.556.728.384.000 1.538.592.989.428 98,84%
b. SBSN 0 0 0

Realisasi s/d 31 Desember 2022
No Belanja/Kegiatan Pagu
Rupiah %
c. PNBP / BLU 19.472.120.000 17.649.226.721 90,64%
3 Belanja Modal 5.102.177.178.000 5.028.315.398.515 98,55%
a. RM 1.288.566.094.000 1.270.267.430.034 98,58%
b. SBSN 3.694.157.218.000 3.647.991.315.419 98,75%
c. PHLN 118.101.367.000 108.706.672.097 92,05%
d. PNBP / BLU 1.352.499.000 1.349.980.965 99,81%
Jumlah 6.808.136.466.000 6.706.862.722.392 98.51%
Dengan realisasi anggaran sebesar 98,51% dan pencapaian kinerja

output/fisik diperoleh sebesar 97,42% maka diperoleh realisasi capaian
kinerja sebesar 97,97%. Apabila dibandingkan dengan target yang
ditetapkan pada Perjanjian Kinerja yaitu 98,75%, maka diperoleh capaian
kinerja tahun 2022 sebesar 99,21%. Realisasi kualitas pelaksanaan
anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian per triwulan tahun 2022 dapat
dilihat pada Tabel dan Gambar berikut.
Tabel 3-35 Capaian Kinerja Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran

Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022
Capaian Kinerja Triwulan Capaian
Target Target Kinerja Triwulan Realisasi Kinerja Triwulan
Indikator (%) Kinerja
Kinerja
Kinerja Tahunan
(%)
Persentase
Kualitas
Pelaksanaan
Anggaran 98,75 18 31 55 98,75 11,83 30,25 53,93 97,97 65,72 97,58 98,05 99,21 99,21
Direktorat
Jenderal
Perkeretaapian

120% 98,75% 97,97%
100%
80%
55% 53,93%
60%
40% 31% 30,25%
18% 11,83%
20%
0%
TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Target 18% 31% 55% 98,75%
Realisasi 11,83% 30,25% 53,93% 97,97%
% Kinerja 65,72% 97,58% 98,05% 99,21%
Gambar 3-25 Capaian Kinerja Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat

Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022
Perhitungan persentase kualitas pelaksanaan anggaran diperoleh dari

kombinasi capaian penyerapan anggaran dan pencapaian output/fisik yang
digunakan pada periode 2020-2024, sedangkan periode sebelumnya yaitu
2015-2019 masih mengacu pada capaian penyerapan anggaran. Kinerja
pelaksanaan anggaran cenderung meningkat, dari 83,12% pada tahun
2019 menjadi 97,97% pada tahun 2022, namun sedikit menurun
dibandingkan capaian tahun sebelumnya dikarenakan capaian output/fisik
ada yang tertunda/dilanjutkan di tahun depan.
Perbandingan realisasi kinerja dengan target kinerja 3 tahun terakhir tahun

2019 s.d 2022 untuk indikator kinerja Persentase Kualitas Pelaksanaan
Anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian dapat dilihat pada Tabel dan
Gambar berikut.
Target Realisasi
Indikator Kinerja
Satuan
Kegiatan 2019 2020 2021 2022 2019 2020 2021 2022
Persentase Kualitas
Pelaksanaan 83,84 93,85 98,04 97,97
Anggaran Direktorat % 85 91 97,50 98,75 (Kinerja (Kinerja (Kinerja (Kinerja
Jenderal 98,64%) 103,13%) 100,55%) 99,21%)
Perkeretaapian

120% 97,50% 98,04% 98,75% 97,97%
100% 85% 83,84% 91,00% 93,85%
80%
60%
40%
20%
0%
2019 2020 2021 2022
Target 85% 91,00% 97,50% 98,75%
Realisasi 83,84% 93,85% 98,04% 97,97%
% Kinerja 98,64% 103,13% 100,55% 99,21%
Target tahun 2022 yang tercantum dalam Rencana Strategis tahun 2020-
2024 sebesar 97,00% untuk penyerapan anggaran dan asumsi target
pencapaian output dengan nilai yang sama. Dengan realisasi persentase
kualitas pelaksanaan anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun
2022 sebesar 97,97%, maka capaian kinerja diperoleh sebesar 103,13%.
Secara keseluruhan target kinerja pada Rencana Strategis dapat terpenuhi
untuk tahun 2020-2022 (kinerja > 100%).
Perbandingan realisasi dengan target Rencana Strategis (konversi kualitas

pelaksanaan anggaran) dapat dilihat pada Tabel berikut.
Tabel 3-37 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian

Indikator Kinerja Kegiatan Satuan
2020 2021 2022 2023 2024
Persentase Kualitas Pelaksanaan Target (%) 91,00 93,00 95,00 97,00 97,00
Anggaran Direktorat Jenderal Realisasi (%) 93,85 98,04 97,97 - -

120,00% 98,50% 98,50%
91,00%93,85% 93,00%98,04% 95,00%97,97%
100,00%
80,00%
60,00%
40,00%
20,00% - -
0,00%
2020 2021 2022 2023 2024
Target 91,00% 93,00% 95,00% 98,50% 98,50%
Realisasi 93,85% 98,04% 97,97% - -
% Kinerja 103,13% 105,42% 103,13% - -
Gambar 3-27 Perbandingan Target dan Realisasi Persentase Penyerapan Anggaran

Direktorat Jenderal Perkeretaapian Berdasarkan Rencana Strategis
Tahun 2020-2024
Untuk capaian penyerapan anggaran dan capaian output tahun 2022 telah
dilakukan beberapa upaya diantaranya:
a. Evaluasi berkala terhadap pelaksanaan anggaran termasuk apabila

terdapat sisa anggaran/kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan maka
diusulkan relokasi anggaran untuk kegiatan prioritas melalui revisi
DIPA/POK, termasuk realokasi anggaran blokir automatic adjustment
(AA) ke BABUN serta revisi optimalisasi anggaran SBSN melalui
skema pinjam pagu.
b. Pembinaan dan pengawasan secara intensif dari pimpinan Direktorat
Jenderal Perkeretaapian termasuk untuk mendukung percepatan
pengadaan lahan atau solusi terhadap kendala lainnya.
Jumlah anggaran tidak terserap pada tahun 2022 adalah sebesar

Rp101.273.743.608,-. Faktor yang menyebabkan sisa anggaran/tidak
terserap pada tahun 2022 antara lain:
a. Pandemi COVID-19 menyebabkan pekerjaan pembangunan

mengalami keterlambatan dikarenakan adanya pembatasan jumlah
tenaga kerja dan mobilisasi tenaga kerja, alat dan material mengalami
hambatan.
b. Terdapat sisa anggaran dari kegiatan SBSN yang telah selesai di
tahun 2022.

c. Adanya kebutuhan perubahan desain sehingga jadwal pembangunan
menjadi mundur/terlambat.
d. Terdapat kegiatan yang tidak dapat dilaksanakan dengan maksimal
dikarenakan lahan yang belum bebas.
Selain itu, juga dilakukan analisa perbandingan khususnya terkait progres

penyerapan anggaran unit kerja/Kementerian/Lembaga lainnya secara
nasional mengacu pada data SPAN sebagaimana pada tabel berikut:
Tabel 3-38 Realisasi Anggaran Unit Kerja/Kementerian/Lembaga Lainnya Tahun 2022

Mengacu pada tabel di atas, diperoleh bahwa capaian realisasi anggaran
tahun 2022 pada 82 Kementerian/Lembaga rata-rata sebesar 95,51%. Nilai
menunjukkan bahwa realisasi anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian
yaitu 98,51% telah diatas rata-rata apabila dibandingkan dengan Unit
Kerja/Kementerian/Lembaga lainnya secara nasional.
Di internal Kementerian Perhubungan, realisasi anggaran Direktorat

Jenderal Perkeretaapian juga masih di atas rata-rata dimana realisasi
Kementerian Perhubungan sebesar 98,03%. Hal tersebut menunjukkan
bahwa penyerapan anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian telah
berkinerja baik, namun tetap perlu memperhatikan capaian output dan
outcome kegiatan yang telah dilaksanakan serta perlu menunjukkan
efisiensi dan efektivitas pelaksanaan anggaran.
Kinerja kualitas pelaksanaan anggaran pada tahun 2022 perlu ditingkatkan

pada periode berikutnya. Upaya-upaya yang perlu dilaksanakan dalam
rangka meningkatkan kinerja antara lain:
a. Mempercepat proses lelang di awal tahun anggaran agar pekerjaan

bisa dilaksanakan dengan maksimal.

b. Rapat koordinasi intensif, monitoring dan pelaporan rutin oleh seluruh
unit kerja terkait realisasi anggaran dan progress kegiatan termasuk
kesiapan dokumen perencanaan teknis dengan pengoptimalan
PMU/tenaga ahli.
c. Untuk kegiatan prioritas diperlukan identifikasi hazard dan risiko guna
mempersiapkan penanganan dan solusi penyelesaian/percepatan
pelaksanaan pekerjaan.
3.3 ANALISIS EFISIENSI SUMBER DAYA
Pelaksanaan kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian

membutuhkan dukungan dari berbagai sumber daya agar sistem dapat berjalan
dengan baik. Pemanfaatan potensi secara tepat guna dengan sumber daya
manusia dan sumber daya anggaran diharapkan dapat meningkatkan kinerja
dalam melaksanakan tugas dan fungsi pada setiap unit di lingkungan Sekretariat
Kinerja suatu organisasi dikatakan baik apabila penggunaan sumber

daya dan dana yang tersedia lebih efektif dan efisien. Kegiatan telah melakukan
efisiensi terhadap penggunaan sumber daya dalam kondisi tercapainya target
yang telah ditetapkan dengan efisiensi terhadap sumber daya anggaran kegiatan
pendukung pada tahun anggaran berjalan.
Pada tahun 2022, Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian telah

melakukan efisiensi dimana beberapa target indikator kinerja kegiatan telah
tercapai 100% dengan masih terdapat sisa anggaran. Rincian efisiensi sumber
daya anggaran disampaikan pada Tabel berikut.

Tabel 3-39 Analisis Efisiensi Anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022
Kinerja Keuangan
Sisa
Anggaran/
No Indikator Kinerja Satuan Keterangan
Target Realisasi % Pagu (Rp) Realisasi (Rp) % Efisiensi Pada
Indikator yang
Tercapai (Rp)
1 Persentase % 100 100 100,00 6.932.807.000 6.932.805.172 100 1.828 Pelaksanaan
rekomendasi kebijakan studi/kajian untuk
pembinaan dan rekomendasi
peningkatan kebijakan pembinaan
konektivitas dan peningkatan
perkeretaapian yang konektivitas
telah ditindaklanjuti perkeretaapian
berupa evaluasi
manfaat telah selesai
100% dan telah
disahkan oleh
pimpinan.
2 Persentase % 60 62,22 103,70 3.498.859.000 3.387.204.905 96,81 111.654.095 Pelaksanaan
pencapaian target koordinasi
legislasi (rancangan penyusunan
dan peraturan Peraturan Perudang-
perundangan) di Undangan bidang
bidang perkeretaapian perkeretaan dengan
pihak terkait dan
Direktorat Teknis di
lingkungan Direktorat
Jenderal
Perkeretaapian telah
memenuhi

Kinerja Keuangan
Sisa
Anggaran/
Indikator yang
Tercapai (Rp)
kebutuhan/tuntutan
pada tahun 2022
3 Persentase ASN Ditjen % 55 45,21 82,20 8.048.705.000 8.034.889.068 99,83 - Koordinasi
Perkeretaapian yang pelaksanaan diklat
memiliki sertifikat dan pembinaan ASN
kompetensi/keahlian untuk memiliki
tertentu sertifikat kompetensi
dan keahlian
tertentu/teknis
4 Peresentase % 62 62,96 101,55 2.746.238.000 2.693.280.058 98,07 52.957.942 Penyusunan strategi
Pemenuhan Rencana atau arah
Induk Teknologi pengembangan dari
Informasi dan pemanfaatan TIK
Komunikasi Bidang DJKA berupa
Perkeretaapian roadmap TIK,
kegiatan
pengelolaan websiite
dan portal aplikasi
5 Persentase % 100 127,10 127,10 10.945.569.000 10.613.515.637 96,97 332.053.363 Pemberitaan/publika
pemenuhan publikasi si terkait
Ditjen Perkeretaapian perkeretaapian
melalui media cetak,
elektronik maupun
sosial media

Kinerja Keuangan
Sisa
Anggaran/
Indikator yang
Tercapai (Rp)
6 Nilai AKIP Ditjen Nilai 83 80,42 96,89 7.841.506.000 7.636.682.216 97,39 - Target kinerja tidak
Perkeretaapian tercapai, tidak ada
efisiensi
7 Tingkat Maturitas SPIP Level 3 3 100,00 40.459.233.000 40.273.292.446 99,54 185.940.554 Kegiatan pembinaan
Direktorat Jenderal dan koordinasi
Perkeretaapian penyelenggaraan
SPIP (penilaian
risiko) dan penilian
maturitas SPIP
8 Persentase Realisasi % 100 32,97 32,97 33.347.507.000 33.347.506.500 100 - Target kinerja tidak
Penadapatan Negara tercapai, tidak ada
Bukan Pajak (PNBP) efisiensi
Bidang Perkeretaapian
9. Persentase kualitas % 98,75 97,97 99,21 92.632.807.000 89.498.943.100 96,62 - Pembinaan,
pelaksanaan anggaran pengawasan,
Ditjen Perkeretaapian monitoring dan
evaluasi dalam
optimalisasi
pelaksanaan
anggaran sesuai
target dengan efektif
dan efisien
682.607.782
Jumlah 206.453.231.000 202.418.119.102 98,05
(0,33%)

3.4 CAPAIAN KEBERHASILAN LAINNYA TAHUN 2022
Pencapaian keberhasilan lainnya merupakan wujud pelaksanaan tugas

dan fungsi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang membawahi 4
bidang yaitu Perencanaan, Keuangan, Hukum, serta Kepegawaian dan Umum.
Pada tahun 2022, terdapat capaian keberhasilan lainnya yang merupakan hasil
dari pelaksanaan tugas dan fungsi diantaranya:
1. Capaian realisasi keuangan Sekretariat Direktorat Jenderal

Perkeretaapian meningkat menjadi 98,51% dibanding tahun sebelumnya;
2. Menerima Piagam Penghargaan Sertifikasi Terbanyak Antar Lembaga di
lingkungan Kantor Wilayah ATR BPN Jawa Tengah dan Sumatera Utara;
3. Memperoleh Piagam Penghargaan Peringkat Harapan I dari Kementerian
Perhubungan dalam SAKIP Reward Tahun 2022 serta juga penghargaan
Peringkat I untuk unit eselon I Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
3.5 REALISASI ANGGARAN
Berdasarkan Daftar Isian Pelaksana Anggaran (DIPA) Induk Direktorat

Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 nomor SP. DIPA-022.08-0/2022, alokasi
anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian adalah sebesar
Rp6.808.136.466.000,- dengan alokasi anggaran untuk Sekretariat Direktorat
Jenderal Perkeretaapian sebesar Rp206.453.231.000,-. Pada tahun 2022,
realisasi anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian sebesar
Rp202.418.119.102,- atau 98,05% dan telah melaksanakan seluruh
kegiatan/output sesuai dengan target yang ditetapkan.
Rincian realisasi anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal


Tabel 3-40 Realisasi Anggaran Tahun 2022 Per Jenis Belanja dan Sumber Pembiayaan
Pagu (Rp) Realisasi Anggaran Sisa Anggaran
Jenis Belanja /Pagu Sesuai Pagu
No.
Pembiayaan Perjanjian 31 Desember Nilai (Rp) % Nilai (Rp) %
Kinerja 2022
1 Belanja Pegawai 62.921.973.000 62.921.973.000 60.185.612.087 95,65 2.736.360.913 4,35
2 Belanja Barang 133.273.758.000 133.273.758.000 131.975.578/643 99,02 1.298.179.357 0,97
3 Belanja Modal
a. Rupiah Murni 10.257.500.000 10.257.500.000 10.258.928.372 99,99 571.628 0,01
b. SBSN - - - - - -
c. PHLN - - - - - -
d. BLU - - - - - -
206.453.231.000 206.453.231.000 202.418.119.102 98,04 4.035.111.898 1,95
140.000.000.000
120.000.000.000
100.000.000.000
80.000.000.000
60.000.000.000
40.000.000.000
20.000.000.000
0
Belanja Pegawai Belanja Barang Belanja Modal
Pagu Sesuai PK 62.921.973.000 133.273.758.000 10.257.500.000
Pagu 31 Des 62.921.973.000 133.273.758.000 10.257.500.000
Realisasi 60.185.612.087 131.975.578.643 10.256.928.372
% Penyerapan 95,65% 99,03% 99,99%
Gambar 3-28 Realisasi Anggaran Tahun 2022 Per Jenis Belanja
Pada tahun 2022, Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian telah

melakukan efisiensi dan optimalisasi anggaran di lingkungan Sekretariat
Diretorat Jenderal Perkeretaapian dengan tetap mempertimbangkan
pencapaian per jenis belanja yaitu:
1. Realisasi belanja pegawai mencapai 95,65% dikarenakan selisih pagu

anggaran perencanaan perhitungan belanja pegawai dengan asumsi
peningkatan tunjangan kinerja/lainya pada pegawai di lingkungan

2. Realisasi belanja barang tidak mencapai 100% sebagai langkah efisiensi
pelaksanaan belanja barang di seluruh unit kerja di lingkungan
Sekeretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian;
3. Realisasi belanja modal tidak mencapai 100% merupakan selisih pagu
anggaran terhadap kontrak pelaksanaan kegiatan.
Penyerapan anggaran berbasis kinerja sudah seharusnya berpegang

pada tiga prinsip, yaitu ekonomis, efisien, dan efektif dengan memperhatikan
dan membandingkan input atas output dan outcome. Realisasi anggaran
berdasarkan program dan kegiatan serta indikator kinerja sebagai berikut.
Tabel 3-41 Realisasi Anggaran Berdasarkan Program, Kegiatan dan Indikator Kinerja
Kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022
Indikator
Realisasi
Program Kegiatan/Output Kinerja Anggaran (Rp)
Anggaran (Rp)
Kegiatan
Persentase
● Infrastruktur
rekomendasi
Konektivitas
kebijakan
Transportasi
Program pembinaan dan
Perkeretaapian
Infrastruktur peningkatan 6.932.807.000 6.932.805.172
● Penunjang
Konektivitas konektivitas
Teknis
perkeretaapian
Transportasi
yang telah
Perkeretaapian
ditindaklanjuti
Persentase
Legislasi dan pencapaian
Program
Litigasi target legislasi
Dukungan 3.498.859.000 3.387.204.905
Transportasi (rancangan dan
Manajemen
Perkeretaapian peraturan
perundangan)
Persentase ASN
Ditjen
Pengelolaan
Program Perkeretaapian
Organisasi dan
Dukungan yang memiliki 8.048.705.000 8.034.889.068
SDM Transportasi
Manajemen sertifikat
Perkeretaapian
kompetensi/
keahlian
Pengelolaan Persentase
Program Sistem Informasi Pemenuhan
Dukungan dan Teknologi Rencana Induk 2.746.238.000 2.693.280.058
Manajemen Transportasi TIK Bidang

Indikator
Realisasi
Program Kegiatan/Output Kinerja Anggaran (Rp)
Anggaran (Rp)
Kegiatan
Pengelolaan
Persentase
Program Komunikasi dan
pemenuhan
Dukungan Informasi Publik 10.945.569.000 10.613.515.637
publikasi Ditjen
Manajemen Transportasi
Perkeretaapian
Perkeretaapian
Nilai AKIP Ditjen
7.841.506.000 7.636.682.216
Perkeretaapian
Tingkat
Maturitas SPIP
Direktorat 40.459.233.000 40.273.292.446
Jenderal
Perkeretaapian
Pengelolaan Perolehan
Perencanaan, Pendapatan
Program
Keuangan, BMN Negara Bukan
Dukungan
dan Umum Pajak (PNBP)
Manajemen 33.347.507.000 33.347.506.500
Transportasi Bidang
Perkeretaapian; Perkeretaapian
Bidang
Perkeretaapian
Persentase
kualitas
pelaksanaan
92.632.807.000 89.498.943.100
anggaran Ditjen
Perkeretaapian
Jumlah 206.453.231.000 202.418.119.102

BAB 4 PENUTUP
4.1 TINDAK LANJUT REKOMENDASI PADA PELAPORAN

KINERJA SEBELUMNYA
Tindak lanjut terhadap rekomendasi pada laporan kinerja periode

sebelumnya (Laporan Monitoring Kinerja Triwulan Ill tahun 2022), sebagai
berikut:
Tabel 4-1 Tindak Lanjut Rekomendasi Pada Pelaporan Kinerja Sebelumnya
Indikator Kinerja Rekomendasi Tindak Lanjut

Persentase  Pembahasan lanjutan intensif terhadap  Pada triwulan IV tahun 2022, telah
Rekomendasi penyusunan studi/kajian yang dilaksanakan pembahasan untuk finalisasi
Kebijakan diusulkan menjadi rekomendasi rekomendasi kebijakan serta penetapan
Pembinaan dan kebijakan serta upaya pengendalian melalui Keputusan Direktur Jenderal
Peningkatan dari tim pengarah dan tim pendamping
Konektivitas Perkeretaapian nomor KP. DJKA 60
yang kompeten. Tahun 2022 tanggal 31 Oktober 2022.
Perkeretaapian yang
 Monitoring
telah Ditindaklanjuti untuk percepatan
penyelesaian pekerjaan selesai tepat
waktu guna selanjutnya mengusulkan
penetapan melalui Keputusan Direktur
Jenderal Perkeretaapian.
Persentase  Sinkronisasi yang baik dengan  Rapat koordinasi telah dilaksanakan
pencapaian target Direktorat teknis yang mengusulkan dengan Direktorat teknis diantaranya
legislasi (jumlah rancangan peraturan baru maupun dalam membahas konsep Kepmenhub
rancangan dan revisi. Apabila dibutuhkan dapat tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai
peraturan bekerjasama dengan expert/tenaga ahli
perundangan) bidang Teknik Perkeretaapian.
hukum dalam membantu percepatan
perkeretaapian
penyelesaian peraturan perundangan.
Persentase ASN  Penyelesaian Peraturan Menteri  Konsep Peraturan Menteri Perhubungan
Direktorat Jenderal Perhubungan sebagai tindak lanjut dari tentang Jabatan Fungsional Bidang
Perkeretaapian yang penetapan jabatan fungsional bidang Perkeretaapian sudah disusun dan dalam
memiliki sertifikat perkeretaapian. proses sinkronisasi dengan unit kerja
kompetensi/keahlian  Pelaksanaan pelatihan serta sertifikasi terkait.
tertentu
kompetensi/keahlian tertentu untuk  Telah dilaksanakan pelatihan GoA3 untuk
ASN Direktorat Jenderal LRT dengan bekerjasama dengan
Perkeretaapian baik umum/manajerial Akademi Perkeretaapian Indonesia (API)
dan teknis perkeretaapian termasuk serta pelatihan teknis perkeretaapian dan
untuk mendukung pembangunan dan KPBU dengan bekerjasama dengan ITB.
pengoperasian kereta api teknologi Selain itu juga telah dilaksanakan
baru. Pelatihan dan Sertifikast Kompetensi
Manajemen Risiko pada November 2022.

Persentase  Koordinasi dan monitoring progres  Rapat monitoring progres kegiatan TIK
Pemenuhan kegiatan TIK minimal per triwulan triwulan IV telah dilaksanakan pada
Rencana Induk  Pengusulan User Acceptance Test Desember 2022 dengan melibatkan
Teknologi Informasi (UAT) kepada Pusdatin Kementerian seluruh unit kerja yang melaksanakan
dan Komunikasi kegiatan TIK tahun 2022.
Perhubungan.
Bidang
 Percepatan penyelesaian pengadaan  Kegiatan pembangunan/ pengembangan
Perkeretaapian
server aplikasi internal Ditjen aplikasi telah diusulkan UAT ke Pusdatin
Perkeretaapian. antara lain kegiatan TIK di Direktorat
Prasarana dan Direktorat Sarana
Perkeretaapian.
 Pengadaan server aplikasi internal telah
selesai pada Desember 2022 termasuk
migrasi semua aplkasi di lingkungan Ditjen
Perkeretaapian.
Persentase  Koordinasi dengan berbagai media  Telah dilaksanakan beberapa kali jumpa
Pemenuhan untuk memperluas pemberitaan. pers/diskusi/sosialisasi dengan melibatkan
Publikasi  Sosialisasi dan koordinasi untuk media diantaranya terkait pengembangan
Direktorat Jenderal mengoptimalkan media sosial serta stasiun manggarai, JPAT 2022, dan
Perkeretaapian website Direktorat Jenderal lainnya.
Perkeretaapian.  Koordinasi pengelolaan Website Ditjen
Perkeretaapian telah dilaksanakan paa
Desember 2022.
Nilai AKIP  Dokumen perencanaan kinerja  Telah dilakukan himbauan kepada unit
Direktorat Jenderal dipublikasikan tepat waktu di aplikasi kerja untuk publikasi dokumen SAKIP
Perkeretaapian e-SAKIP Reviu. secara tepat waktu antara lain PK dan
 Laporan kinerja menginfokan LKIP.
perbandingan realisasi kinerja  Laporan kinerja triwulan III dan IV 2022
dengan realiasi kinerja di level telah mencakup benchmark kinerja antara
nasional/internasional (benchmark lain pelaksanaan anggaran dan PNBP.
kinerja).  Telah disampaikan himbauan melalui SE
 Pengukuran kinerja menjadi dasar Dirjen Perkeretaapian nomor SE-1 DJKA
dalam penyesuaian tunjangan kinerja, Tahun 2022 agar pengukuran kinerja
penyesuaian (refocusing) organisasi digunakan untuk penyesuaian tunjangan
serta dalam penempatan/ kinerja, penyesuaian organisasi, serta
penghapusan jabatan baik struktural penyesuaian strategi, kebijakan,
maupun fungsional. organisasi, aktivitas dan anggaran dalam
 Melakukan upaya/inovasi lebih untuk mencapai kinerja.
mencapai tujuan terkait perencanaan  Telah dilakukan benchmark kepada unit
kinerja, pengukuran kinerja, pelaporan kerja dengan penyelenggaraan SAKIP
kinerja dan evaluasi akuntabilitas yang baik dan menjadi percontohan
kinerja internal nasional (KKP dan DIY) untuk
meningkatkan pemahaman terkait inovasi
dalam penyelenggaraan SAKIP.
Tingkat Maturitas  Sosialisasi kebijakan/pedoman teknis  Sosialisasi kebijakan/pedoman teknis
SPIP Direktorat penerapan manajemen risiko di penerapan manajemen risiko telah
Jenderal lingkungan Direktorat Jenderal dilaksanakan pada Oktober dan Desember
Perkeretaapian Perkeretaapian yang ditetapkan melalui 2022.
Keputusan Direktur Jenderal  Pelatihan dan Sertifikat Kompetensi
Perkeretaapian nomor Manajemen Risiko pada November 2022.
HK.209/3/19/DJKA/2022.  Unit kerja di lingkungan Ditjen

 Lanjutan pelatihan dan sertifikasi Perkeretaapian telah dihimbau agar
manajemen risiko pada seluruh tingkat segera menyusun penilaian risiko terhadap
pimpinan/pegawai (officer, analyst dan kegiatan tahun 2023 pada Oktober-
professional) mengacu pada pedoman Desember 2022.
SNI ISO 31000:2018.  Penyusunan Laporan SPIP unit kerja di
 Penyusunan dokumen penilaian risiko lingkungan Ditjen Perkeretaapian telah
untuk pelaksanaan program/kegiatan disusun pada akhir Desember 2022
tahun 2023. termasuk pemantauan Rencana Tindak
 Penyusunan laporan penyelenggaraan Pengendalian (RTP).
SPIP tahun 2022 masing-masing unit
kerja di lingkungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian termasuk pemantauan
Rencana Tindak Pengendalian (RTP).
Persentase Realisasi  Percepatan penetapan nilai Faktor  Faktor prioritas perhitungan besaran biaya
Pendapatan Negara Prioritas (FP) sebagai acuan nilai penggunaan prasarana perkeretaapian
Bukan Pajak (PNBP) Pendapatan Penggunaan Prasarana telah ditetapkan melalui Keputusan
Bidang Perkeretaapian/TAC untuk selanjutnya Menteri Perhubungan Nomor KM 233
Perkeretaapian dilakukan penagihan dan pemungutan Tahun 2022.
PNBP.  Inventarisasi aset/barang milik negara
 Penyelesaian inventarisasi dan khususnya jalur kereta api telah
sertifikasi aset/barang milik negara diselesaikan di JAwa dan Sumatera,
khususnya jalur kereta api untuk selanjutnya sedang dilaksanakan
mendukung peningkatan perolehan sertifikasi di beberapa lokasi.
PNBP.  Pelayanan Izin dioptimalkan dengan
 Inventarisasi dan koordinasi langkah- pemanfaatan TIK diantaranya izin di
langkah optimalisasi PNBP terhadap bidang prasarana perkeretaapian.
realisasi penerimaan yang belum  Balai Pengujian Perkeretaapian telah
optimal seperti dari jasa pelayanan izin menyusun Rencana Bisnis Anggaran
bidang perkeretaapian. (RBA).
 Balai Pengujian Perkeretaapian agar
segera melakukan persiapan sebagai
BLU terutama mengajukan usulan
revisi DIPA BLU dan menyusun
Rencana Bisnis Anggaran (RBA).
Persentase Kualitas  Optimalisasi anggaran melalui revisi  Rekomposisi SBSN dengan skema pinjam
Pelaksanaan DIPA atas sisa termasuk percepatan pagu telah selesai dilaksanakan pada
Anggaran Ditjen revisi SBSN tahun 2022 untuk Desember 2022.
Perkeretaapian mekanisme pinjam pagu.  Rapat koordinasi telah rutin dilaksanakan
 Rapat koordinasi intensif, monitoring termasuk pengoptimalan PMU di kantor
dan pelaporan rutin oleh seluruh unit pusat serta PCE yang ditugaskan di
kerja termasuk pengoptimalan PMU masing-masing Balai.
terkait realisasi anggaran dan progres  Pemantauan telah dilaksanakan dengan
kegiatan. pembinaan langsung Pimpinan/Pejabat
 Untuk kegiatan prioritas akan dilakukan Eselon II yang ditugaskan di lingkungan
pengecekan dan pembinaan langsung Ditjen Perkeretaapian.
oleh Pejabat Eselon II guna melakukan
identifikasi terhadap permasalahan
termasuk solusi penyelesaian
pekerjaannya

4.2 KESIMPULAN
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Sekretariat Direktorat

Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022 disimpulkan sebagai berikut:
1. Sasaran kegiatan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian dengan

pelaksanaan program infrastruktur konektivitas dan program dukungan
manajemen pada Perjanjian Kinerja terdiri dari:
a. Termanfaatkannya kebijakan pembinaan dan peningkatan
perkeretaapian
b. Terlaksananya perumusan regulasi dan kebijakan dalam
penyelenggaraan perkeretaapian
c. Tersedianya SDM Perkeretaapian yang Kompeten dan
Profesional
d. Sistem Informasi dan Teknologi yang Andal
e. Dukungan Publik terhadap Penyelenggaraan Perkeretaapian
f. Terwujudnya Good Governance dan Clean Government di
Lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian
2. Rata-rata capaian kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian

tahun 2022 sebesar 93,74%, dengan rincian sebagai berikut:
Tabel 4-2 Rata-Rata Capaian Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian

Tahun 2022
Capaian
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi
Kinerja (%)
IK 1 Persentase
SP 1
rekomendasi
Termanfaatkannya
kebijakan
kebijakan pembinaan % 100 100 100,00
pembinaan dan
dan peningkatan
peningkatan
perkeretaapian
konektivitas

Capaian
Kinerja (%)
IK 2 Persentase
SP 2 pencapaian target
Terlaksananya legislasi (jumlah
perumusan regulasi rancangan dan
% 60 62,22 103,70
dan kebijakan dalam peraturan
penyelenggaraan perundangan) di
perkeretaapian bidang
perkeretaapian
IK 3 Persentase
SP 3 ASN Ditjen
Tersedianya SDM Perkeretaapian
Perkeretaapian yang yang memiliki % 55 45,21 82,2
Kompeten dan sertifikat
Profesional kompetensi/
keahlian tertentu
IK 4 Persentase
Pemenuhan
Rencana Induk
SP 4
Teknologi
Sistem Informasi dan % 62,00 62,96 101,55
Informasi dan
Teknologi yang Andal
Komunikasi
Bidang
Perkeretaapian
SP 5
IK 5 Persentase
Dukungan Publik
Pemenuhan
terhadap % 100 127,10 127,10
Publikasi Ditjen
Penyelenggaraan
Perkeretaapian
Perkeretaapian
SP 6
Terwujudnya Good
Governance dan IK 6 Nilai AKIP
Clean Government Ditjen Nilai 83,00 80,42 96,89
di Lingkungan Perkeretaapian
Direktorat Jenderal
Perkeretaapian

Capaian
Kinerja (%)
IK 7 Tingkat
Maturitas SPIP
Direktorat Level 3 3 100,00
Jenderal
Perkeretaapian
IK 8 Persentase
Realisasi
Pendapatan
Negara Bukan % 100 32,97 32,97
Pajak (PNBP)
Bidang
Perkeretaapian
IK 9 Persentase
kualitas
pelaksanaan % 98,75 97,97 99,21
anggaran Ditjen
Perkeretaapian
Rata-Rata Capaian Kinerja 93,74
3. Pada tahun 2022, alokasi anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal

Perkeretaapian sebesar Rp.206.453.231.000,- dengan realisasi sebesar
Rp.202.418.119.102,- atau capaian penyerapan anggaran sebesar
98,05% serta efisiensi anggaran terhadap kinerja yang tercapai sebesar
0,33%.
4. Laporan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian
merupakan bentuk pertanggungjawaban kegiatan dan anggaran tahun
2022 serta dapat memberikan berbagai informasi terkait evaluasi
pelaksanaan kegiatan serta menjadi acuan dan tolak ukur
keberhasilan/kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
4.3 REKOMENDASI PENINGKATAN KINERJA
Berdasarkan hasil pengukuran capaian kinerja tahun 2022, terdapat

beberapa indikator kinerja kegiatan yang tidak dapat memenuhi target. Oleh
karena itu, dalam upaya peningkatan kinerja pada periode berikutnya,
direkomendasikan hal-hal sebagai berikut:

1. Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan
Konektivitas Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti:
a. Tahapan pemantauan kegiatan mulai dari persiapan, pengumpulan

data/informasi, serta pembahasan intensif terhadap studi/kajian yang
disusun dan direkomendasikan menjadi kebijakan melalui penetapan
sebagaimana Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 112 Tahun
2018.
b. Upaya pengendalian dari Tim Pengarah dan Tim Pendamping yang
kompeten dan ditetapkan melalui surat keputusan Direktur Jenderal
Perkeretaapian serta mengikutsertakan tim akademis/independen
sebagai pembahas dalam rangka meningkatkan kualitas rekomendasi
kebijakan agar tepat sasaran dan sesuai ketentuan.
2. Persentase Pencapaian Target Legislasi (Jumlah Rancangan dan

Peraturan Perundangan) Bidang Perkeretaapian:
a. Koordinasi yang baik dengan Direktorat teknis yang mengusulkan

rancangan peraturan baru maupun perubahan/revisi yang didukung
dengan kajian akademis yang memadai.
b. Bekerjasama dengan expert/ahli hukum untuk membantu percepatan
penyelesaian peraturan perundangan bidang perkeretaapian sesuai
amanah Undang-Undang dan Peraturan Pemerintah.
3. Persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang Memiliki

Sertifikat Kompetensi/Keahlian Tertentu:
a. Penentuan standar kompetensi minimum yang harus dimiliki pegawai

Direktorat Jenderal Perkeretaapian sebagai regulator perkeretaapian
b. Peningkatan kompetensi melalui pelatihan dan sertifikasi untuk ASN
Direktorat Jenderal Perkeretaapian sesuai kompetensi yang
dibutuhkan (baik umum/manajerial dan teknis perkeretaapian)
termasuk rencana magang di operator dan industri bidang
perkeretaapian.

c. Pengisian Jabatan Fungsional tertentu bidang perkeretaapian yang
telah mendapatkan persetujuan dari KemenpanRB dengan
diterbitkannya Peraturan Menteri PANRB.
d. Pengoptimalan Sistem Informasi Kepegawaian/Portal Aplikasi
Direktorat Jenderal Perkeretaapian untuk pendataan pegawai yang
memiliki kompetensi tertentu/teknis.
4. Persentase Pemenuhan Rencana Induk Teknologi Informasi dan

Komunikasi Bidang Perkeretaapian:
a. Koordinasi pengusulan kegiatan TIK tahun 2023-2024 sesuai
ketentuan dan Rencana Induk/Roadmap;
b. Pelaksanaan monitoring progres kegiatan TIK secara berkala dan
berkesinambungan per triwulan.
c. Pelaksanaan vulnerability assessment test dan/atau Pentest secara
berkala untuk peningkatan keamanan serta mendukung kelancaran
penggunaan sistem TIK terkait pelaksanaan tugas dan fungsi
5. Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian:

a. Pengoptimalan media sosial dan website Direktorat Jenderal
Perkeretaapian baik kepada pegawai di lingkungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian, Kementerian Perhubungan maupun masyarakat
umum secara berkelanjutan;
b. Dukungan anggaran untuk pelaksanaan publikasi bidang
perkeretaapian, termasuk kebutuhan untuk bekerjasama dengan
tenaga ahli/expert/influencer dalam pelaksanaan pemberitaan atau
publikasi;
c. Bimbingan teknis atau pelatihan penulisan berita dan tata kelola konten
media online/sosial yang lebih informatif dan menarik untuk
peningkatan kualitas publikasi.

6. Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian:
a. Meningkatkan kompetensi SDM serta membentuk Tim
Penyelenggaraan SAKIP tahun 2023 pada masing-masing unit kerja
yang mencakup Tim Penyusun Dokumen SAKIP serta Tim Monitoring
dan Evaluasi SAKIP.
b. Dokumen perencanaan kinerja dipublikasikan tepat waktu di aplikasi
e-SAKIP Reviu.
c. Peningkatan kualitas Laporan Kinerja diantaranya menginfokan
perbandingan realisasi kinerja dengan realisasi kinerja di level
nasional/internasional (benchmark kinerja).
d. Menerapkan upaya/inovasi hasil benchmark penyelenggaraan SAKIP
mulai dari tahapan perencanaan, pengukuran, pelaporan dan evaluasi
akuntabilitas kinerja.
7. Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian:
a. Meningkatkan penerapan manajemen risiko dengan mensosialisasikan

kebijakan manajemen risiko serta lanjutan pelatihan dan sertifikasi
manajemen risiko pada seluruh tingkat pimpinan/pegawai.
b. Memerintahkan seluruh Satuan Kerja untuk menyelenggarakan SPIP,
manajemen risiko dan pengendalian korupsi secara terintegrasi,
terstruktur dan sistematis.
c. Meningkatkan kualitas dan kuantitas kemampuan keahlian penilaian
mandiri atas maturitas penyelenggaraan SPIP terintegrasi kepada Tim
Assesor Penilai Mandiri dan Tim Penjamin Kualitas.
d. Memerintahkan seluruh unit kerja untuk melakukan penilaian mandiri
maturitas SPIP terintegrasi secara bertahap sesuai jadwal yang
ditentukan dalam Peraturan BPKP nomor 5 tahun 2022.

8. Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Direktorat Jenderal
Perkeretaapian:
a. Koordinasi dengan Badan Usaha dan pihak terkait lainnya (BPKP,

Kementerian Keuangan, APIP) dalam percepatan pembayaran TAC
sesuai dengan tagihan/self assement.
b. Pengoptimalan pemanfaatan bangunan dan lahan dengan skema
konsesi untuk peningkatan perolehan PNBP didukung dengan
penyelesaian inventarisasi dan sertifikasi asset/barang milik negara.
c. Penyelesaian pengembangan beberapa unit kerja sebagai Badan
Layanan Umum di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
9. Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian:
a. Mempercepat proses lelang di awal tahun anggaran agar pekerjaan

bisa dilaksanakan dengan maksimal.
b. Rapat koordinasi intensif, monitoring dan pelaporan rutin oleh seluruh
unit kerja terkait realisasi anggaran dan progress kegiatan termasuk
kesiapan dokumen perencanaan teknis dengan pengoptimalan
PMU/tenaga ahli.
c. Untuk kegiatan prioritas diperlukan identifikasi hazard dan risiko guna
mempersiapkan penanganan dan solusi penyelesaian/percepatan
pelaksanaan pekerjaan.
Pencapaian Perjanjian Kinerja (PK) periode selanjutnya agar

dimonitoring secara berkala sehingga dapat dimanfaatkan dalam pengarahan
dan pengorganisasian kegiatan serta pengukuran keberhasilan kegiatan dapat
lebih mudah dilaksanakan. Selain itu juga diperlukan sinkronisasi dan
konsistensi antara kegiatan melalui rencana kerja dan anggaran sesuai
sasaran dan target yang hendak dicapai berdasarkan tugas dan fungsi masing-
masing unit kerja dengan pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber
daya anggaran dalam melaksanakan tugas dan fungsi pada setiap Bagian di
lingkungan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian.

LAMPIRAN
LKIP SETDITJEN PERKERETAAPIAN TAHUN 2022
LAMPIRAN I
Rencana Kinerja Tahunan 2022
1|halam an
2|halam an
KATA PENGANTAR
Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas karunia-Nya maka penyusunan Rencana Kinerja
Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 dapat diselesaikan dengan baik.
Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 disusun dengan
mempertimbangkan diberlakukannya restrukturisasi program dan kegiatan pembangunan di seluruh
kementerian/lembaga, yang dimaksudkan untuk meningkatkan kinerja masing-masing unit kerja
didasarkan kepada tugas pokok dan fungsi unit kerja masing-masing.
Secara umum Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022
memuat kebijakan dan program di lingkungan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian dan
secara khusus membahas kebijakan yang terkait dengan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara
(APBN) yang disusun berdasarkan penganggaran berbasis kinerja, baik yang terkait dengan kebijakan
APBN maupun yang diarahkan untuk mendorong peran serta masyarakat dalam pembangunan
transportasi perkeretaapian.
Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 dipergunakan
sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA-KL) yang akan dibiayai oleh
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) tahun 2022, secara substansi juga sejalan dengan
Rencana Strategis (RENSTRA) Kementerian Perhubungan 2020 – 2024 dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah (RPJM) Nasional 2020-2024 yang telah ditetapkan, khususnya pada bagian program
dukungan manajemen unit kerja organisasi.
Semoga Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 ini dapat
dijadikan sebagai pedoman dalam melaksanakan program atau kegiatan pembangunan
perkeretaapian sehingga semakin terarah dalam pengembangan penyelenggaraan transportasi
perkeretaapian untuk meningkatkan aksesibilitas dan mobilitas penumpang dan barang.
SEKRETARIS DIREKTORAT JENDERAL

PERKERETAAPIAN
ZULMAFENDI, S.E., M.Sc.

Pembina Utama Madya (IV/d)
NIP. 19621005 198903 1 001
3|halam an
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ...........................................................................................................................................3

DAFTAR ISI .......................................................................................................................................................4
DAFTAR TABEL .................................................................................................................................................5

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................................5
PENDAHULUAN................................................................................................................................................7
1.1 DASAR HUKUM ................................................................................................................................... 7

1.2 LATAR BELAKANG ............................................................................................................................... 8
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN........................................................................................................................ 8
1.4 ORGANISASI DAN TUPOKSI SEKRETARIAT DITJEN PERKERETAAPIAN .................................................... 9
RENCANA STRATEGIS 2020-2024 ................................................................................................................... 13

2.1 VISI DAN MISI SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN ............................................. 13
2.2 TUJUAN DAN SASARAN SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN .............................. 13
2.3 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN .... 15
2.4 TARGET KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN ........................................ 16
2.5 ISU STRATEGIS DAN POTENSI ............................................................................................................ 17
2.6 TARGET KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN ........................................ 18

EVALUASI RENSTRA 2015-2019 ...................................................................................................................... 20
3.1 EVALUASI PEMBIAYAAN/ PENDANAAN ............................................................................................. 20
3.2 EVALUASI PENCAPAIAN OUTPUT....................................................................................................... 20

3.3 EVALUASI PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)................................................................ 22
RENCANA KINERJA TAHUN 2022 .................................................................................................................... 26
4.1 PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN TAHUN 2022 .................................................................. 26

4.1.3 Pengelolaan Organisasi dan SDM Transportasi ..................................................................... 26
4.1.2 Pengelolaan Perencanaan, Keuangan, BMN dan Umum Transportasi Perkeretaapian ........... 27
4.1.3 Pengelolaan Sistem Informasi dan Teknologi Transportasi Perkeretaapian ........................... 28
4.1.4 Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik Transportasi Perkeretaapian ......................... 28
4.1.5 Legislasi dan Litigasi Transportasi Perkeretaapian ................................................................ 28

4.2 SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM ............................................................................. 29
PENUTUP ....................................................................................................................................................... 31
4|halam an
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian ................................. 14
Tabel 2.2 Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Tahun 2022-2024 .............................................................................................................. 15
Tabel 3.1 Kebutuhan dan Realisasi Pendanaan Tahun 2015-2019 .................................................... 20
Tabel 4.1 Target Rincian Output (RO) Pengelolaan Organisasi dan SDM Transportasi Tahun 2022 ... 26
Tabel 4.2 Target Rincian Output (RO) Pengelolaan Perencanaan, Keuangan, BMN dan Umum
Transportasi Perkeretaapian Tahun 2022 ......................................................................... 27
Tabel 4.3 Target Rincian Output (RO) Kegiatan Pengelolaan Sistem Informasi dan Teknologi
Tabel 4.4 Target Rincian Output (RO) Kegiatan Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik
Tabel 4.5 Target Rincian Output (RO) Kegiatan Legislasi dan Litigasi Transportasi Perkeretaapian
Tahun 2022 ...................................................................................................................... 28
Tabel 4.6 Reviu Target Kinerja Program Sekretariat Ditjen Perkeretaapian Tahun 2022 ................... 29
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian................................ 9
Gambar 3.2 Kebutuhan dan Realisasi Pendanaan Tahun 2015-2019 ................................................ 20
5|halam an
6|halam an
PENDAHULUAN
1.1 DASAR HUKUM
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;
2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2007 tentang Perkeretaapian;
3. Peraturan Pemerintah Nomor 71 Tahun 2010 tentang Standar Akuntansi Pemerintahan;
4. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja
Instansi Pemerintah;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Perkeretaapian
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2017;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2009 tentang Lalu Lintas dan Angkutan Kereta
Api sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 61 Tahun 2016;
8. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah;
9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 12
Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah;
10. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor 45 Tahun 2016 tentang Petunjuk Pelaksanaan
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) di Lingkungan Kementerian
Perhubungan;
11. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM. 67 Tahun 2021 tentang Organisasi Tata
Kerja Kementerian Perhubungan;
12. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 80 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis
Kementerian Perhubungan Tahun 2020 – 2024;
13. Keputusan Direktur Jenderal Perkeretaapian Nomor PR.005/SK.89/DJKA/2020 tentang
Rencana Strategis Kementerian Perhubungan Bidang Perkeretaapian Tahun 2020 – 2024.
14. Keputusan Direktur Jenderal Perkeretaapian Nomor HK.209/2/6/DJKA/2021 tentang

Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan Unit Kerja di Lingkungan
7|halam an
1.2 LATAR BELAKANG
Rencana kinerja menjadi suatu isu strategis yang harus diperhatikan oleh pimpinan instansi sebagai
manajer dan pemimpin yang mengarahkan instansinya kepada arah pelaksanaan misi dan pencapaian
visi organisasi. Rencana kinerja juga merupakan tahap penting dalam melaksanakan renstra yang
akan menuntun manajemen dan seluruh anggota organisasi pada capaian kinerja yang diinginkan.
Dengan berdasarkan pada rencana kinerja yang baik maka pelaksanaan renstra juga dapat dipantau
tingkat pencapaiannya secara lebih operasional serta dengan melihat berbagai kemungkinan dan
alternatif untuk meningkatkan dan memacu pencapaian tujuan dan sasaran organisasi secara lebih
cepat.
Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 merupakan
pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) unit kerja Kantor Pusat Direktorat
Jenderal Perkeretaapian yang merupakan bagian dari penyusunan Anggaran Pendapatan dan Belanja
Negara (APBN). Secara umum Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian tahun 2022 memuat kebijakan dan program dukungan manajemen yang menopang
keberlangsungan organisasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Berdasarkan arah kebijakan, selanjutnya disusun program-program pembangunan maupun program

dukungan manajemen yang dikaitkan dengan kebutuhan pendanaan. Adapun uraian Rencana Kinerja
Tahunan tersebut akan diawali dengan kondisi umum yang secara singkat menguraikan pencapaian
kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian sampai dengan tahun 2020.
Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 ini diharapkan
dapat menopang dan mendukung pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Ditjen Perkeretaapian di bidang
pembinaan dan pengembangan penyelenggaraan transportasi perkeretaapian pada tahun 2022
dalam rangka meningkatkan aksesibilitas dan mobilitas penumpang dan barang untuk mendukung
pertumbuhan ekonomi dan perkembangan wilayah yang terintegritas dalam Negara Kesatuan
Republik Indonesia.
1.3 MAKSUD DAN TUJUAN
Penyusunan Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022 ini
dimaksudkan untuk menetapkan indikator-indikator kinerja terhadap sasaran program atau kegiatan
dan selanjutnya akan dijadikan sebagai tolok ukur keberhasilan atau kinerja pada unit Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022.
Sedangkan tujuan yang ingin dicapai adalah sebagai dasar masukan dalam melakukan evaluasi
terhadap pelaksanaan program atau kegiatan yang telah ditetapkan pada Rencana Strategis (Renstra)
Kementerian Perhubungan Bidang Perkeretaapian tahun 2020-2024.
8|halam an
1.4 ORGANISASI DAN TUPOKSI SEKRETARIAT DITJEN PERKERETAAPIAN
Sesuai dengan Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 67 Tahun 2021 tentang Organisasi dan
Tata Kerja Kementerian Perhubungan, Pasal 437-438 menyatakan bahwa tugas pokok Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian mempunyai tugas melaksanakan koordinasi pelaksanaan tugas
dan pemberian pelayanan dukungan teknis dan administrasi kepada seluruh satuan organisasi dalam
lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas, Sekretariat Direktorat Jenderal

Perkeretaapian menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan koordinasi dan perumusan rencana, program, penyusunan dan pengembangan
sistem informasi, evaluasi dan pelaporan kinerja, serta penanganan Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian;
b. Penyiapan pengelolaan keuangan dan barang milik negara serta pembinaan tata kelola Badan
Layanan Umum di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian;
c. Penyiapan pembentukan peraturan perundang-undangan, advokasi, perjanjian, urusan
hubungan masyarakat dan antar lembaga di bidang perkeretaapian;
d. Penyiapan koordinasi dukungan pelaksanaan keterbukaan informasi publik, kerja sama luar
negeri, serta pendokumentasian hukum di bidang perkeretaapian; dan
e. Penyiapan koordinasi dan pelaksanaan pengelolaan kepegawaian, standar kompetensi
jabatan dan sumber daya manusia, organisasi dan tata laksana, reformasi birokrasi,
pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan Aparatur Sipil Negara, serta
pengendalian gratifikasi, kegiatan administrasi perkantoran, kearsipan dan tata persuratan,
pelaksanaan urusan umum dan kerumahtanggaan, pelaksanaan penanggulangan darurat
akibat bencana, kesejahteraan pegawai serta pengadaan barang milik negara di lingkungan
Dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi tersebut di atas Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian mempunyai 4 (empat) susunan unit kerja dibawahnya yang terdiri dari:
9|halam an
1. Bagian Perencanaan
Bagian Perencanaan sesuai dengan Pasal 440-441 mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
koordinasi dan perumusan rencana, program, penyusunan dan pengelolaan teknologi informasi
dan komunikasi, evaluasi dan pelaporan kinerja, serta koordinasi penyusunan laporan
penyelenggaraan Sistem Pengendalian Intern Pemerintah di lingkungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian. Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian Perencanaan menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana kerja jangka panjang dan jangka
menengah, tinjau ulang rencana kerja, pemberian bimbingan penyusunan rencana regional
dan lokal di bidang perkeretaapian, serta penyusunan program pinjaman luar negeri dan
dalam negeri;
b. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan program pembangunan, rencana kerja dan
anggaran, dokumen anggaran, serta penyusunan program prioritas tahunan; dan
c. Penyiapan bahan koordinasi penyusunan laporan penyelenggaraan Sistem Pengendalian
Intern Pemerintah di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Dalam Pasal 442 menyatakan bahwa Bagian Perencanaan terdiri dari Kelompok Jabatan
Fungsional. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagai unit organisasi, Bagian Perencanaan
memiliki sub koordinator yang terdiri atas: 1) Sub Koordinator Kelompok Rencana; 2) Sub
Koordinator Kelompok Program; dan 3) Sub Koordinator Kelompok Evaluasi dan Pelaporan.
2. Bagian Keuangan
Bagian Keuangan sesuai dengan Pasal 443-444 mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
pengelolaan keuangan dan barang milik negara, serta pembinaan tata kelola Badan Layanan
Umum di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian. Dalam melaksanakan tugasnya, Bagian
Keuangan menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan anggaran, penyusunan rencana dan
administrasi pelaksanaan anggaran pendapatan dan belanja serta revisi anggaran di
lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian;
b. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan perbendaharaan anggaran, tata usaha
keuangan, dan pengelolaan barang milik negara, serta pembinaan tata kelola Badan Layanan
Umum di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian; dan
c. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan verifikasi anggaran, pembukuan dan
perhitungan anggaran di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Dalam Pasal 445 menyatakan bahwa Bagian Keuangan terdiri dari Kelompok Jabatan Fungsional.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagai unit organisasi, Bagian Keuangan memiliki sub
koordinator yang terdiri atas: 1) Sub Koordinator Kelompok Pelaksana Anggaran; 2) Sub
Koordinator Kelompok Pembendaharaan; dan 3) Sub Koordinator Kelompok Verifikasi Anggaran.
3. Bagian Hukum
Bagian Hukum sesuai dengan Pasal 446-447 mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
pembentukan peraturan perundang-undangan, advokasi, perjanjian, urusan hubungan
masyarakat dan antar lembaga, dukungan pelaksanaan keterbukaan informasi publik, kerja sama
10 | h a l a m a n
luar negeri, serta pendokumentasian hukum di bidang perkeretaapian. Dalam melaksanakan
tugasnya, Bagian Hukum menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan bahan pembentukan peraturan perundang- undangan di bidang perkeretaapian;
b. Penyiapan bahan dan penyusunan perjanjian, kerja sama dan pelaksanaan advokasi,
sosialisasi hukum di bidang perkeretaapian, serta pendokumentasian hukum; dan
c. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan hubungan masyarakat dan antar lembaga,
dukungan pelaksanaan keterbukaan informasi publik, pemantauan dan inventarisasi
pelaksanaan kerja sama luar negeri di bidang perkeretaapian, publikasi dan edukasi publik
tentang kebijakan bidang perkeretaapian, pengelolaan berita, serta penyelenggaraan
pelayanan informasi dan dokumentasi.
Dalam Pasal 448 menyatakan bahwa Bagian Hukum terdiri dari Kelompok Jabatan Fungsional.
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagai unit organisasi, Bagian Hukum memiliki sub
koordinator yang terdiri atas: 1) Sub Koordinator Kelompok Peraturan Perundang-Undangan dan
Jaringan Dokumentasi Hukum; 2) Sub Koordinator Kelompok Perjanjian dan Advokasi Hukum; dan
3) Sub Koordinator Kelompok Hubungan Masyarakat dan Kerja Sama Luar Negeri.
4. Bagian Kepegawaian dan Umum

Bagian Kepegawaian dan Umum sesuai dengan Pasal 449-450 mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan koordinasi dan pelaksanaan pengelolaan kepegawaian, standar kompetensi jabatan
dan sumber daya manusia, organisasi dan tata laksana, reformasi birokrasi, pelaksanaan Laporan
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan Aparatur Sipil Negara, pengendalian gratifikasi,
kegiatan administrasi perkantoran, kearsipan dan tata persuratan, pelaksanaan urusan umum dan
kerumahtanggaan, pelaksanaan penanggulangan darurat akibat bencana, kesejahteraan pegawai
serta pengadaan barang milik negara di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian. Dalam
melaksanakan tugasnya, Bagian Kepegawaian dan Umum menyelenggarakan fungsi:
a. Penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan rencana kebutuhan, pengembangan, promosi
dan mutasi pegawai, kepangkatan pegawai, standar kompetensi jabatan, organisasi dan tata
laksana, reformasi birokrasi, pelaksanaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
dan Aparatur Sipil Negara, pengendalian gratifikasi, serta penyiapan bahan administrasi
jabatan fungsional di bidang perkeretaapian;
b. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan urusan tata usaha kepegawaian, surat
menyurat, kearsipan, ekspedisi, penggandaan dan keprotokolan; dan
c. Penyiapan bahan pengelolaan urusan umum dan rumah tangga, pelaksanaan
penanggulangan darurat akibat bencana, kesejahteraan pegawai serta pengadaan barang
milik negara di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Dalam Pasal 451 menyatakan bahwa Bagian Kepegawaian dan Umum terdiri dari Kelompok
Jabatan Fungsional. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya sebagai unit organisasi, Bagian
Kepegawaian dan Umum memiliki sub koordinator yang terdiri atas: 1) Sub Koordinator Kelompok
Kepegawaian dan Organisasi; 2) Sub Koordinator Kelompok Tata Usaha; dan 3) Sub Koordinator
Kelompok Rumah Tangga.
11 | h a l a m a n
12 | h a l a m a n
RENCANA STRATEGIS 2020-2024
2.1 VISI DAN MISI SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN
Visi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian diarahkan untuk mendukung terwujudnya visi
Direktorat Jenderal Perkeretaapian, Kementerian Perhubungan Tahun 2020-2024. Adapun Visi
Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian, yaitu:
“Mewujudkan simpul utama perumusan kebijakan perkeretaapian, pelayanan teknis dan

administrasi yang efektif dan efisien di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian
dalam pelayanan kepada Presiden dan Wakil Presiden untuk mewujudkan Visi dan Misi
Presiden dan Wakil Presiden: Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan
berkepribadian berlandaskan Gotong-Royong”
Sedangkan untuk mewujudkan Visi tersebut, Misi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian
adalah:
1. Merumuskan rekomendasi kebijakan yang efektif;
2. Merumuskan regulasi perkeretaapian yang responsif dan berkelanjutan;
3. Mewujudkan SDM regulator yang kompeten dan profesional;
4. Mewujudkan Good Governance dan Clean Governance di lingkungan Direktorat Jederal
Perkeretaapian;
5. Mengembangkan proses bisnis berbasis digital sesuai kemajuan teknologi; dan
6. Meningkatkan dukungan publik terhadap Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
2.2 TUJUAN DAN SASARAN SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN
Sejalan dengan Sasaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian pada Aspek Pelayanan tersebut
ditetapkan Tujuan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian adalah sebagai berikut:
1. Penyediaan Rekomendasi Kebijakan yang mendukung konektivitas;
2. Perumusan regulasi yang adaptif dengan perkembangan waktu;
3. Peningkatan kualitas SDM Perkeretaapian yang berkelanjutan;
4. Pengelolaan birokrasi yang agile, efektif, dan efisien;
5. Pemanfaatan sistem informasi dan teknologi terbaru; dan
6. Peningkatan dukungan publik terhadap Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Mengacu kedudukan, tugas dan fungsinya yang berdasarkan pada Peraturan Menteri Perhubungan
Nomor PM 67 Tahun 2021 tentang Organisasi Dan Tata Kerja Kementerian Perhubungan serta merujuk
konsep Rencana Strategis Kementerian Perhubungan Bidang Perkeretaapian tahun 2020 - 2024
(Cascading Sasaran Strategis), bahwa Sasaran untuk unit kerja Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian yang akan dicapai sebagai berikut:
13 | h a l a m a n
1. Tersusunnya Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan Konektivitas Perkeretaapian;
2. Terlaksananya Perumusan Regulasi dan Kebijakan dalam Penyelenggaraan Perkeretaapian;
3. Tersedianya SDM Perkeretaapian yang Berkompeten dan Profesional Yang Memiliki Sertifikat
JFT/Teknis;
4. Terwujudnya Good Governance dan Clean Goverment di Lingkungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian;
5. Sistem Informasi yang andal; dan
6. Dukungan publik terhadap Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian
SASARAN
NO TUJUAN
URAIAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
1. Penyediaan 1. Tersusunnya 1. Jumlah rekomendasi kebijakan
Rekomendasi Kebijakan Pembinaan pembinaan dan peningkatan
Kebijakan yang dan Peningkatan konektivitas perkeretaapian
mendukung Konektivitas (dokumen)
Konektivitas Perkeretaapian
2. Perumusan Regulasi 2. Terlaksananya 2. Persentase pencapaian target
yang Adaptif dengan Perumusan Regulasi legalisasi (Jumlah rancangan dan
perkembangan waktu dan Kebijakan dalam peraturan perundangan) di bidang
Penyelenggaraan perkeretaapian (%)
Perkeretaapian
3. Peningkatan Kualitas 3. Tersedianya SDM 3. Persentase ASN Ditjen Perkeretaapian
SDM Perkeretaapian Perkeretaapian yang yang memiliki sertifikat
yang Berkelanjutan berkompeten dan kompetensi/keahlian tertentu (%)
professional yang
memiliki sertifikat
JFT/ teknis
4. Pengelolaan Birokrasi 4. Terwujudnya 4. Nilai AKIP Direktorat Jenderal
yang Agile, Efektif, dan Birokrasi yang Good Perkeretaapian
Efisien Governance dan 5. Tingkat Maturasi SPIP Direktorat
Clean Government Jenderal Perkeretaapian
6. Perolehan Pendapatan Negara Bukan
Pajak (PNBP) Bidang Perkeretaapian
7. Persentase penyerapan anggaran
Ditjen Perkeretaapian (%)
8. Persentase pemenuhan fasilitas dan
layanan perkantoran (%)
5. Pemanfaatan sistem 5. Sistem informasi dan 9. Persentase pemenuhan target
informasi dan teknologi yang andal Rencana Induk Teknologi Informasi
teknologi terbaru dan Komunikasi (%)
6. Peningkatan dukungan 6. Dukungan publik 10. Persentase pemenuhan publikasi
publik terhadap terhadap Ditjen Ditjen Perkeretaapian (%)
Perkeretaapian.
Sumber : Rencana Strategis Kementerian Perhubungan Tahun 2020 – 2024 Bidang Perkeretaapian
14 | h a l a m a n
2.3 ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL
PERKERETAAPIAN TAHUN 2020-2024
Arah kebijakan dan strategi dalam rangka mendukung tujuan Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian terdiri dari 4 poin utama, yaitu sebagai berikut:
1. Mewujudkan penyediaan rekomendasi kebijakan yang mendukung konektivitas;
2. Mewujudkan pengelolaan birokrasi yang agile, efektif dan efisien;
3. Mewujudkan peningkatan kualitas SDM Perkeretaapian yang berkelanjutan; dan
4. Mewujudkan perumusan regulasi dan kebijakan yang adaptif dengan perkembangan.
Tabel 2.2 Arah Kebijakan dan Strategi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Tahun 2022-2024
NO. ARAH KEBIJAKAN STRATEGI
1. Mewujudkan penyediaan rekomendasi kebijakan 1. Melaksanakan kegiatan survey/studi

yang mendukung konektivitas kebijakan/masterplan/studi
kelayakan/pedoman teknis pembinaan dan
peningkatan perkeretaapian;
2. Melaksanakan penyusunan dokumen
perencanaan (Renstra, RKT, PK) serta
pelaksanaan evaluasi (LAKIP).
2. Mewujudkan pengelolaan birokrasi yang agile, 1. Tingkat muturasi SPIP di lingkungan
efektif dan efisien Direktorat Jenderal Perkeretaapian;
2. Kegiatan layanan dukungan manajemen
Direktorat Jenderal Perkeretaapian,
layanan internal dan layanan perkantoran
dalam rangka mendukung pelaksanaan
tupoksi;
3. Monitoring pembayaran PNBP Bidang
Perkeretaapian;
4. Monitoring pelaksanaan anggaran
termasuk revisi anggaran dengan
optmalisasi dan efisensi penyerapan
anggaran.
3. Mewujudkan peningkatan kualitas SDM - Pembinaan dan pengembangan SDM
Perkeretaapian yang berkelanjutan perkeretaapian yang berkompeten dan
profesional yang memiliki sertifikat
JFT/Teknis.
4. Mewujudkan perumusan regulasi dan kebijakan yang - Penyusunan legislasi (rancangan dan
adaptif dengan perkembangan peraturan perundangan) di bidang
perkeretaapian.
5. Pemanfaatan sistem informasi dan teknologi terbaru 1. Implementasi tata kelola TIK yang andal
2. Dukungan implementasi digital workplace
3. Implementasi satu data Ditjen
Perkeretaapian
6. Peningkatan dukungan publik terhadap Direktorat - Penguatan strategi komunikasi melalui

Jenderal Perkeretaapian. kebijakan strategi komunikasi.
15 | h a l a m a n
2.4 TARGET KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN
Untuk mencapai tujuan dan sasaran, Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian telah menyusun
indikator kinerja yaitu sebagai berikut:
1. Jumlah rekomendasi kebijakan pembinaan dan peningkatan konektivitas perkeretaapian.
2. Persentase pencapaian target legislasi (jumlah rancangan dan peraturan perundangan) di
bidang perkeretaapian;
3. Persentase ASN Ditjen Perkeretaapian yang memiliki sertifikat kompetensi/ keahlian tertentu;
4. Nilai AKIP Ditjen Perkeretaapian;
5. Tingkat Maturasi SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian;
6. Perolehan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) Bidang Perkeretaapian;
7. Persentase penyerapan anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian;
8. Persentase pemenuhan fasilitas dan layanan perkantoran;
9. Persentase pemenuhan target Rencana Induk Teknologi Informasi dan Komunikasi; dan
10. Persentase pemenuhan publikasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
Tabel 2.3 Target Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022-2024
TARGET
NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
2020 2021 2022 2023 2024
1. SK A1 Tersusunnya Kebijakan IKK A1 Jumlah Rekomendasi - 4 5 5 6
Pembinaan dan Peningkatan Kebijakan Pembinaan dan
Konektivitas Perkeretaapian Peningkatan Konektivitas
Perkeretaapian
2. SK A3 Terlaksananya IKK A3 Persentase Pencapaian 20 40 60 80 100
Perumusan Regulasi dan Target Legislasi (jumlah)
Kebijakan dalam Rancangan dan Peraturan
Penyelenggaraan Perundangan) di Bidang
Perkeretaapian Perkeretaapian (%)
3. SK A3 Tersedianya SDM IKK A3 Persentase ASN Ditjen 25 35 45 55 65
Perkeretaapian yang Perkeretaapian yang memiliki
Berkompeten dan Profesional Sertifikat Kompetensi / Keahlian
memiliki Sertifikat JFT/ Teknis Tertentu (%)
4. SK A4 Terwujudnya Good IKK A4.1 Nilai AKIP Ditjen 85 86 87 88 90
Governance dan Clean Perkeretaapian
Government di Lingkungan IKK A4.2 Tingkat Maturasi SPIP 3 3 3 3 4
Direktorat Jenderal Direktorat Jenderal
IKK A4.3 Perolehan Pendapatan 727 841 925 1.018 1.120
Negara Bukan Pajak (PNBP)
Bidang Perkeretaapian (dalam Rp.
Miliar)
IKK A4.4 Persentase Penyerapan 91 93 95 97 97
Anggaran (%)
16 | h a l a m a n
TARGET
NO SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN
2020 2021 2022 2023 2024
IKK A4.5 Persentase Pemenuhan 100 100 100 100 100
Fasilitas dan Layanan Perkantoran
(%)
5. SK A5 Sistem informasi dan IKK A5 Persentase Pemenuhan 35 50 65 80 100
teknologi terbaru Target Rencana Induk Teknologi
Informasi dan Komunikasi (%)
6. SK A6 Dukungan publik IKK A6 Persentase Pemenuhan 100 100 100 100 100
terhadap Direktorat Jenderal Publikasi Ditjen Perkeretaapian
Perkeretaapian. (%)
2.5 ISU STRATEGIS DAN POTENSI
Isu strategis merupakan kondisi yang harus diperhatikan dalam perbaikan organisasi di masa
mendatang. Pada unit organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian, beberapa isu
strategis yang menjadi perhatian, antara lain:
1. Aspek Perencanaan, yaitu integrasi rencana strategis, penganggaran/program dan
pengukuran kerja dalam sistem perencenaan pembangunan perkeretaapian dengan
mempertimbangkan outcome kegiatan dan indikator kinerja dalam setiap unit kerja dalam
lingkup Direktorat Jenderal Perkeretaapian;
2. Aspek Organisasi, Tata Laksana, dan Kepegawaian, yaitu penataan organisasi Direktorat
Jenderal Perkeretaapian, termasuk pengembangan pelayanan umum (BLU). Selain itu juga
perlu dilakukan penguatan profesionalisme SDM Direktorat Jenderal Perkeretaapian sebagai
regulator penyelengara perkeretaapian;
3. Aspek Keuangan, yaitu peningkatan monitoring dan evaluasi pelaksanaan dan
pertanggungjawaban anggaran serta percepatan pelaksanaan kegiatan yang transparansi dan
akuntabilitas berlandaskan efisiensi, tepat guna, tepat waktu;
4. Aspek Barang Milik Negara yaitu inventaris barang milik negara serta pengesahan pencatatan
aset tersebut dalam upaya Peningkatan Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP);
5. Aspek Perundang-undangan dan legalitas hukum yaitu percepatan penyelesaian penyusunan
peraturan perundang-undangan yangterkait peningkatan keselamatan, keamanan, dan
kinerja pelayanan transportasi serta mendukung kemudahan investasi di sektor transportasi
bidang perkeretaapian;
6. Aspek Administrasi dan Pengelolaan Pelayanan Penunjang yaitu tuntutan pemanfaatan
teknologi informasi komunikasi (TIK) dalam peningkatan layanan administrasi perkantoran di
lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
17 | h a l a m a n
2.6 TARGET KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN
Keberhasilan suatu organisasi akan sangat ditentukan oleh kemampuan untuk beradaptasi dengan
perubahan lingkungan, baik secara internal maupun eksternal. Adapun beberapa permasalahan yang
yang dihadapi Direktorat Jenderal Perkeretaapian yaitu antara lain:
1. Keterbatasan pendanaan melalui APBN sehingga perlu adanya sumber pendanaan alternatif
yaitu melalui mekanisme Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha;
2. Keterbatasan jumlah SDM Direktorat Jenderal Perkeretaapian secara kuantitas dan kualitas
yang memenuhi standar kompetensi/ sertifikat teknis khususnya untuk Unit Pelaksana Teknis/
Balai;
3. Fungsi pada Unit Pelaksana Teknis/Balai perlu ditingkatkan agar beban kerja dapat tepat dan
proporsional;
4. Belum optimalnya pendataan aset dan pemanfataan untuk Penerimaan Negara Bukan Pajak
(PNBP) termasuk yang bersumber dari pengoperasian prasarana milik Negara;
5. Belum optimalnya pengendalian intern di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian
dalam rangka identifikasi dan mitigasi/ pengendalian risiko pelaksanaan kegiatan
pembangunan perkeretaapian.
18 | h a l a m a n
19 | h a l a m a n
EVALUASI RENSTRA 2015-2019
3.1 EVALUASI PEMBIAYAAN/ PENDANAAN

Berdasarkan Renstra Kementerian Perhubungan tahun 2015-2019 bidang perkeretaapian, diperoleh
kebutuhan pendanaan untuk setiap penyelenggaraan perkeretaapian untuk Tahun 2015-2019 sekitar
Rp 233 triliun. Namun dengan keterbatasan pembiayaan APBN, maka sampai dengan tahun 2019,
investasi APBN dalam pembangunan perkeretaapian yang disediakan total hanya mencapai Rp. 81
triliun atau 35% dari total kebutuhan tahun 2015-2019 berdasarkan Renstra. Gap pembiayaan tahun
2015-2019 sampai mencapai Rp. 151 triliun.
Gambar 3.2 Kebutuhan dan Realisasi Pendanaan Tahun 2015-2019

Secara rinci per kegiatan/unit kerja eselon 2 dapat disampaikan pada Tabel berikut:
Tabel 3.1 Kebutuhan dan Realisasi Pendanaan Tahun 2015-2019
3.2 EVALUASI PENCAPAIAN OUTPUT
Sehubungan dengan pembiayaan/pendanaan pada APBN Ditjen Perkeretaapian tahun 2015-2017

hanya mencapai 43% dari kebutuhan berdasarkan Renstra 2015-2019, maka pencapaian output juga
sebagian besar tidak dapat tercapai sesuai target. Berdasarkan target output dalam Renstra tahun
2015-2019, dapat diperoleh pencapaian sampai dengan tahun 2017 masing-masing kegiatan/output
sebagai berikut:
20 | h a l a m a n
Tabel 3.2 Capaian Output Dukungan Manjemen dan Dukungan Teknis Lainnya Tahun 2015-2019
TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019
PROGRAM / KEGIATAN
SATUAN
STRATEGIS
TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN
Studi/Kajian/Masterplan di Dokume 9 9 15 15
Lingkungan Ditjen n
Perkeretaapian
Rencana, Program, Kegiatan Kegiatan 4 4 4 4
dan Anggaran Ditjen
Perkeretaapian
Sosialisasi/Seminar/Worksho Tahun 1 1 3 3
p/ Lokakarya
Rapat/Rakor/Rakonis/Raker Tahun 1 1 10 10
Monitoring dan Evaluasi Kegiatan 3 3
Laporan Hasil Laporan 12 11,1
Kegiatan/Kinerja
Pengumpulan dan Laporan 1 1
Pengolahan Data
Perkeretaapian
Pengelolaan Sistem dan Laporan 1 0
Teknologi Informasi Ditjen
Perkeretaapian
Penyusunan Laporan Barang Laporan 2 1
Milik Negara (BMN) di Lingk.
Berita Acara Serah Terima Laporan 3 1
Barang
Pembinaan Penerimaan Laporan 1 1
Bukan Pajak
Laporan Keuangan Laporan 1 1
Pembinaan Administrasi dan Laporan 3 3
Pengelolaan Keuangan
terkait dgn Ops. Satker/UPT
Peraturan perundang- Laporan 9 9
undangan di bidang
perkeretaapian setingkat
Peraturan Menteri
Perhubungan
Pengawasan di bidang Laporan 2 1
perkeretaapian
Bantuan Hukum Laporan 3 3
Penyelenggaraan Humas Laporan 6 5
Pameran Laporan 1 1
Kegiatan Kerjasama Luar Laporan 1 1
Negeri
Penyertaan Pendidikan dan Laporan 130 10
Pelatihan SDM Ditjen
Perkeretaapian
Pembinaan dan Laporan 99 70
Pengembangan Pegawai
Pembinaan Dan Laporan 13 9
Pengembangan Organisasi
Layanan Perkantoran Layanan 120 163,37 120 117,76 10 9 12 11,30
Perangkat Pengolah Data Laporan 172 87,97
dan Komunikasi
Peralatan dan Fasilitas Laporan 491 291,65
Perkantoran
Rekomendasi Kebijakan Dokume 13 13 11 11 10 10
Pembinaan Perkeretaapian n
Layanan Dukungan Layanan 123 60,97 35 34 29 26,45
Manajemen Eselon I
Layanan Internal (Overhead) Layanan 18 14,8 13 12 13 12,67
21 | h a l a m a n
3.3 EVALUASI PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
Pencapaian indikator kinerja utama (IKU) Ditjen Perkeretaapian setiap tahun dievaluasi dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (LAKIP). Berdasarkan LAKIP tahun 2019, berikut disampaikan evaluasi pencapaian indikator kinerja utama (IKU) Ditjen
Perkertaapian.
Tabel 3.3 Pencapaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2015-2019
INDIKATOR
SASARAN TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019
PERSPECTIVE KINERJA SAT
PROGRAM
UTAMA (IKU) TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN
SP1 Meningkatnya IK1 Rasio Rasio - - - - 0,28 0,25 0,31 0,29 0,34 0,31
KONEKTIVITAS Konektivitas
jaringan Antar Wilayah
perkeretaapian
nasional
SP2 Terwujudnya IK2 Modal % total - - 4,0 5,03 5,2 5,35 5,3 5,62
STAKEHOLDERS
PELAYANAN share angkutan nasional
PERSPECTIVE
transportasi penumpang
kereta api yang kereta api
handal, berdaya IK3 Modal % total - - - - 0,2 0,23 0,25 0,25 0,29 0,26
saing dan share angkutan nasional
memberikan nilai barang kereta
tambah api
SP3 Meningkatnya IK4 Rasio Kejadian 0,55 1,15 0,55 0,24 0,55 0,26 0,26 0,24 0,26 0,15
KESELAMATAN kejadian kecelakaan/
CUSTOMERS dan KEAMANAN kecelakaan 1 juta km
PERSPECTIVE transportasi transportasi tempuh
kereta api kereta api (rate
of accident)
22 | h a l a m a n
INDIKATOR
SASARAN TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019
PERSPECTIVE KINERJA SAT
PROGRAM
UTAMA (IKU) TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN
IK5 Rasio Kejadian - - - - 10,7 6,59 6,5 6,89 6,5 4,44
gangguan gangguan
keamanan keamanan/
pada 1 juta km
pelayanan jasa tempuh
transportasi
kereta api
SP4 Meningkatkan IK6 Prosentase % - - - - 65 66,05 67 76,18 69 81,31
KINERJA capaian on
PELAYANAN time
sarana dan performance
prasarana (OTP)
transportasi transportasi
kereta api kereta api
IK7 Prosentase % - - - - 6,04 15,32 18 18,61 20 29,52
penurunan gas
rumah kaca
dari subsektor JutaTonCO2 - - - - 3,51 3,817
perkeretaapian /
thn
23 | h a l a m a n
Pencapaian indikator kinerja utama (IKU) Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian setiap tahun dievaluasi dalam Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah (LKIP). Evaluasi pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.4 Pencapaian dan Target Indikator Kinerja Utama Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2015-2019
TAHUN 2015 TAHUN 2016 TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019
INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUAN
TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN TARGET CAPAIAN
Jumlah rekomendasi kebijakan/pedoman Dok 9 9 14 14 13 13 11 11 10 10
teknis pembinaan dan peningkatan
perkeretaapian
Persentase pencapaian target legislasi Dok - - - - 10 11 6 14 9 6
(rancangan dan peraturan perundangan) di
Rasio peningkatan pegawai Ditjen % - - - - - - 30 25 45 26.85
Perkeretaapian yang memiliki sertifikat
JFT/Teknis
Nilai AKIP Ditjen Perkeretaapian Nilai 83.92 86.81 83.92 85.36 87.50 85.39 87.00 87.56 89.00 83.30
Persentase penyerapan Anggaran Ditjen % 65.00 65.78 65.00 60.17 85.00 82.19 85.00 83.12 85.00 83.84
Perkeretaapian
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Rp. Miliar 1.500 905 1.500 922 1.000 932 1.100 1.016 1.020 1.016
Tingkat maturasi Sistem Pengendalian Intern Level - - - - 2 1 3 3 3 3
Pemerintah (SPIP) Ditjen Perkeretaapian
24 | h a l a m a n
25 | h a l a m a n
RENCANA KINERJA TAHUN 2022
Penjabaran Rencana Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022 disusun
sesuai dengan Konsep Rencana Strategis Kementerian Perhubungan 2020-2024.
4.1 PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBANGUNAN TAHUN 2022
Program pembangunan Kegiatan dukungan manajemen dan dukungan teknis lainnya Direktorat
Jenderal Perkeretaapian merupakan penjabaran dari tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian. Adapun Tugas dari Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian
adalah memberikan pelayanan teknis dan administratif kepada seluruh satuan organisasi dalam
lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian termasuk pengelolaan kepegawaian. Kegiatan pada
program Dukungan Manajemen dan Dukungan Teknis Lainnya Tahun 2022, antara lain:
1. Pengelolaan Organisasi dan SDM Transportasi Perkeretaapian;

2. Pengelolaan Perencanaan, Keuangan, BMN dan Umum Transportasi Perkeretaapian;
3. Pengelolaan Sistem Informasi dan Teknologi Transportasi Perkeretaapian;
4. Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik Transportasi Perkeretaapian; dan
5. Legislasi dan Litigasi Transportasi Perkeretaapian.
4.1.3 Pengelolaan Organisasi dan SDM Transportasi
Klasifikasi Rincian Output (KRO) dan Rincian Output (RO) pada kegiatan Pengelolaan Organisasi dan
SDM Transportasi Tahun 2022 yaitu:
1. Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal: Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal;
2. Layanan SDM, terdiri dari Layanan SDM.
Secara lengkap, berikut rincian KRO dan RO untuk tahun 2022 :
Tabel 4.4 Target Rincian Output (RO) Pengelolaan Organisasi dan SDM Transportasi Tahun 2022
USULAN
KLASIFIKASI RINCIAN OUTPUT (KRO)/ TARGET
KODE SATUAN PENYESUAIAN
RINCIAN OUTPUT (RO) RENSTRA
TARGET
EAH Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal
EAH.001 Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal layanan 10,0 10,0
EAF Layanan SDM
EAF.001 Layanan SDM orang 18,0 18,0
26 | h a l a m a n
4.1.2 Pengelolaan Perencanaan, Keuangan, BMN dan Umum Transportasi Perkeretaapian
Klasifikasi Rincian Output (KRO) dan Rincian Output (RO) pada kegiatan Pengelolaan Perencanaan,
Keuangan, BMN dan Umum Transportasi Perkeretaapian Tahun 2022 yaitu:
1. Kebijakan Bidang Sarana dan Prasarana, terdiri dari Kebijakan Perencanaan;
2. Layanan Perencanaan dan Penganggaran Internal, terdiri dari Layanan Perencanaan;
3. Layanan Monitoring dan Evaluasi Internal, terdiri dari Monitoring dan Evaluasi Bidang
Perencanaan, Monitoring dan Evaluasi Bidang Keuangan, Monitoring dan Evaluasi Bidang
Hukum dan Monitoring dan Evaluasi Bidang Kepegawaian dan Umum;
4. Layanan Umum, terdiri dari Layanan Organisasi dan Rumah Tangga;
5. Layanan Perkantoran, terdiri dari Gaji dan Tunjangan, Operasional dan Pemeliharaan Kantor;
6. Layanan Sarana Internal, terdiri dari Kendaraan Bermotor, Peralatan Pengelolaan Data dan
Komunikasi dan Peralatan fasilitas perkantoran; dan
7. Layanan Prasarana Internal, terdiri dari Gedung dan Bangunan.
Tabel 4.2 Target Rincian Output (RO) Pengelolaan Perencanaan, Keuangan, BMN dan Umum
Transportasi Perkeretaapian Tahun 2022
USULAN
TARGET
ABF Kebijakan Bidang Sarana dan Prasarana
EAH.001 Kebijakan Perencanaan rekomendasi 17,0 17,0
EAB Layanan Perencanaan dan Penganggaran
Internal
EAB.001 Layanan Perencanaan layanan 11,0 11,0
EAL Layanan Monitoring dan Evaluasi Internal
EAL.001 Monitoring dan Evaluasi Bidang tahun 23,0 23,0
Perencanaan
EAL.002 Monitoring dan Evaluasi Bidang Keuangan tahun 39,0 39,0
EAL.003 Monitoring dan Evaluasi Bidang Hukum tahun 5,0 5,0
EAL.004 Monitoring dan Evaluasi Bidang tahun 10,0 10,0
Kepegawaian dan Umum
EAC Layanan Umum
EAC.001 Layanan Organisasi dan Rumah Tangga layanan 102,0 102,0
EAA Layanan Perkantoran
EAA.001 Gaji dan Tunjangan layanan 22,0 22,0
EAA.002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor layanan 84,0 84,0
EAD Layanan Sarana Internal
EAD.001 Kendaraan Bermotor unit 3,0 3,0
EAD.002 Peralatan Pengelolaan Data & Komunikasi unit 9,0 9,0
EAD.003 Peralatan fasilitas perkantoran unit 9,0 9,0
EAE Layanan Prasarana Internal
EAE.001 Gedung dan Bangunan unit 1,0 1,0
27 | h a l a m a n
4.1.3 Pengelolaan Sistem Informasi dan Teknologi Transportasi Perkeretaapian
Klasifikasi Rincian Output (KRO) dan Rincian Output (RO) pada kegiatan Pengelolaan Sistem Informasi
dan Teknologi Transportasi Perkeretaapian Tahun 2022 yaitu Layanan Data dan Informasi.
Tabel 4.35 Target Rincian Output (RO) Kegiatan Pengelolaan Sistem Informasi dan Teknologi
USULAN
TARGET
EAJ Layanan Data dan Informasi
EAJ.001 Layanan Data dan Informasi layanan 3,0 3,0
4.1.4 Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik Transportasi Perkeretaapian
Klasifikasi Rincian Output (KRO) dan Rincian Output (RO) pada kegiatan Pengelolaan Komunikasi dan
Informasi Publik Transportasi Perkeretaapian Tahun 2022 yaitu Layanan Kehumasan dan Protokoler.
Tabel 4.4 Target Rincian Output (RO) Kegiatan Pengelolaan Komunikasi dan Informasi Publik
USULAN
TARGET
EAI Layanan Kehumasan dan Protokoler
EAI.001 Layanan humas dan protokoler layanan 22,0 22,0
4.1.5 Legislasi dan Litigasi Transportasi Perkeretaapian
Klasifikasi Rincian Output (KRO) dan Rincian Output (RO) pada kegiatan Legislasi dan Litigasi
Transportasi Perkeretaapian Tahun 2022 yaitu Layanan Hukum. Secara lengkap, berikut rincian KRO
dan RO untuk tahun 2022 :
Tabel 4.5 Target Rincian Output (RO) Kegiatan Legislasi dan Litigasi Transportasi Perkeretaapian
Tahun 2022
USULAN
TARGET
EAG Layanan Hukum
EA3.001 Layanan Hukum layanan 3,0 3,0
28 | h a l a m a n
4.2 SASARAN DAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM
Sesuai dengan struktur sasaran dan indikator kinerja program penyelenggaraan perkeretaapian tahun
2020-2024 yang disampaikan sebelumnya serta untuk mendukung sasaran pembangunan nasional,
maka dengan mempertimbangkan kebutuhan sesuai perkembangan lingkungan strategis serta
kemampuan unit Kerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian dari hasil evaluasi pelaksanaan
Renstra 2015-2019, serta penyesuaian dengan Keputusan Direktur Jenderal Perkeretaapian Kepdirjen
Nomor HK.209/2/6/DJKA/2021 tentang Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan
Unit Kerja di Lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian, maka telah ditetapkan target sasaran
program penyelenggaraan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun 2022 (periode
Renstra 2020- 2024) sebagaimana disampaikan berikut:
Tabel 4.66 Reviu Target Kinerja Program Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian Tahun
2022
TARGET
SASARAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KEGIATAN (IKK) SATUAN VOLUME
2022
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN
Persentase rekomendasi kebijakan

Termanfaatkannya kebijakan
pembinaan dan peningkatan
pembinaan dan peningkatan % 100
konektivitas perkeretaapian yang
perkeretaapian
Persentase pencapaian target
Terlaksananya perumusan
legalisasi (jumlah rancangan dan
regulasi dan kebijakan dalam % 60
peraturan perundangan) bidang
penyelenggaraan
perkeretaapian
Persentase ASN Ditjen Perkeretaapian
Tersedianya SDM perkeretaapian
yang memiliki sertifikat % 45
berkompeten dan profesional
kompetensi/keahlian tertentu
Persentase Pemenuhan Rencana
Sistem Informasi dan Teknologi
Induk Teknologi Informasi dan % 65
yang andal
Komunikasi Bidang Perkeretaapian
Dukungan publik terhadap Persentase pemenuhan publikasi
% 65
penyelenggaraan perkeretaapian Ditjen Perkeretaapian
Nilai 87
a. Nilai AKIP Ditjen Perkeretaapian
Terwujudnya good governance b. Tingkat Maturasi SPIP Ditjen
Level 3
dan clean government di Perkeretaapian
lingkungan Direktorat Jenderal c. Persentase Realisasi PNBP Bidang
% 100
d. Persentase kualitas pelaksanaan
% 100
anggaran Ditjen Perkeretaapian
29 | h a l a m a n
30 | h a l a m a n
31 | h a l a m a n
PENUTUP
Keberhasilan pelaksanaan Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian

tahun 2022 tergantung pada sikap mental, tekad, semangat, ketaatan dan disiplin para penyelenggara
pemerintahan di sub fungsi manajemen sektor perhubungan dan dukungan dari para penyelenggara
lainnya serta masyarakat secara umum. Dengan adanya perubahan lingkungan strategis dan
perubahan kebijakan yang terkait dengan New Initiatives maka Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian dilakukan review dan penyesuaian sebagaimana perkembangan
yang terjadi selama tahun berjalan.
Dalam kaitan itu, seluruh penyelenggara pemerintahan, masyarakat dan seluruh stakeholder di bidang
perhubungan khususnya insan perkeretaapian harus secara bersungguh-sungguh melaksanakan
program-program pembangunan yang tertuang dalam Reviu Rencana Kinerja Tahunan Tahun 2022 ini
sehingga mampu memberikan hasil pembangunan bidang perkeretaapian yang dapat dinikmati secara
aman, nyaman dan terjangkau.
Akhir kata, semoga dokumen Reviu Rencana Kinerja Tahunan Sekretariat Direktorat Jenderal
Perkeretaapian Tahun 2022 ini dapat menjadi acuan/ pegangan/ pedoman/ arah bagi unit kerja dalam
melaksanakan tugas maupun fungsi sebagaimana mestinya.
Jakarta, 10 Pebruari 2012
DIREKTUR JENDERAL PERKERETAAPIAN
TUNDJUNG INDERAWAN
32 | h a l a m a n
33 | h a l a m a n
LAMPIRAN II
Perjanjian Kinerja Tahun 2022
Lampiran II.
Revisi ke-II Perjanjian Kinerja Tahun 2022
LAMPIRAN III
Rekapitulasi Realisasi Anggaran
Tahun 2022
Lampiran III.a.
Rekapitulasi Realisasi Daya Serap Per Triwulan TA.2022
Alokasi Realisasi Anggaran (Rp)

No Kegiatan
Anggaran (Rp) TW 1 % TW 2 % TW 3 % TW4 %
Pengelolaan
Organisasi dan
1. 8.048.705 479.028.660 5,95 1.981.805.717 24,62 3.186.631.791 39,59 8.034.889.068 99.83%
SDM Transportasi
Perkeretaapian
Pengelolaan
Perencanaan,
Keuangan, BMN
2. 174.281.053.000 35.908.717.136 20,60 80.520.015.732 46,20 114.799.162.373 65,87 170.756.424.262 97.98%
dan Umum
Transportasi
Perkeretaapian
Pengelolaan
Sistem Informasi 2.746.238.000
3. dan Teknologi - - 232.840.013 8,48 1.132.963.315 41,26 2.693.280.058 98,07%
Transportasi
Perkeretaapian
Pengelolaan
Komunikasi dan
4. Informasi Publik 10.945.569.000 306.290.912 2,80 2.401.056.725 21,94 6.094.840.507 55,68 10.613.515.637 96,97%
Transportasi
Perkeretaapian
Alokasi Realisasi Anggaran (Rp)
No Kegiatan
Anggaran (Rp) TW 1 % TW 2 % TW 3 % TW4 %
Legislasi dan
Litigasi
5. 3.498.859.000 589.318.150 16,84 975.892.828 27,89 1.424.865.718 42,41 2.207.398.155 99.82%
Transportasi
Perkeretaapian
Infrastruktur
Konektivitas
6. 6.932.807.000 1.031.155.950 18,56 3.808.402.642 54,93 5.891.337.661 84,98 6.932.805.172 100%
Transportasi
Perkeretaapian
TOTAL 206.453.231.000 38.314.510.808 18,56 89.920.013.657 43,55 132.529.801.365 64,19 202.418.119.102 98.05
Lampiran III.b.
Rekapitulasi Realisasi Daya Serap Per Unit Kerja TA 2022
Realisasi Keuangan
No Nama Balai Alokasi Anggaran Sisa Anggaran
Rupiah (%)
1. Direktorat Keselamatan Perkeretaapian 41.724.102.000 40.910.728.407 98,05 813.373.593
2. BP KA Ringan Sumatera Selatan 236.830.519.000 231.935.030.074 97,93 4.895.488.926
3. BP KA Sulawesi Selatan 809.097.510.000 779.698.150.430 96,37 29.399.359.570
4. Balai Teknik Perkeretaapian Jakarta dan Banten 437.557.167.774 97,66 10.489.678.226

448.046.846.000
5. Balai Teknik Perkeretaapian Jawa BagianTengah 533.872.296.542 99,48 2.813.041.458

536.685.338.000
6. Balai Teknik Perkeretaapian Jawa Bagian Timur 490.044.625.477 99,98 76.881.523

490.121.507.000
7. Balai Teknik Perkeretaapian Sumbagut 822.146.399.167 95,60 37.820.797.833

859.967.197.000
8. Balai Teknik Perkeretaapian Sumbagbar 302.479.693.715 99,76 732.678.285

303.212.372.000
9. Balai Teknik Perkeretaapian Sumbagsel 130.416.224.808 99,31 910.893.192

131.327.118.000
10 Balai Perawatan Perkeretaapian 63.587.943.323 96,18 2.526.073.677

66.114.017.000
11. Balai Pengujian Perkeretaapian 65.913.096.680 97,40 1.757.230.320

67.670.327.000
12. Direktorat LLAKA 71.630.515.321 96,18 2.844.238.679

74.474.754.000
13. Direktorat Sarana Perkeretaapian 48.277.443.909 99,11 434.840.091

48.712.284.000
14. Direktorat Prasarana Perkeretaapian 1.403.753.931.000 1.402.917.373.906 99,94 836.557.094
15. Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian 202.418.119.102 98,05 4.035.111.898

206.453.231.000
Realisasi Keuangan
No Nama Balai Alokasi Anggaran Sisa Anggaran
Rupiah (%)
16. Balai Teknik Perkeretaapian Jawa Bagian Barat 1.083.945.413.000 1.083.057.913.757 99,92 887.499.243
Jumlah 8.885.899.982.000 6.706.862.722.392 98,51 265.099.816.074

Lampiran III.c.
Rekapitulasi Realisasi Daya Serap Setditjen Perkeretaapian
(Satker Kantor Pusat DJKA) TA. 2022
Per-Jenis Belanja
NO JENIS BELANJA ANGGARAN (Rp.) REALISASI (Rp.) CAPAIAN (%)
1. Belanja Pegawai 62.921.973.000 60.185.612.087 95,65

2. Belanja Barang 133.273.758.000 131.975.578.643 99,03
3. Belanja Modal 10.257.500 10.256.928.372 99,99
TOTAL 206.453.231.000 202.418.119.102 98,05

LAMPIRAN IV
Komitmen Peningkatan Kinerja
Berdasarkan Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah Tahun 2022
KOMITMEN PENINGKATAN KINERJA BERDASARKAN LAPORAN KINERJA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022
WAKTU
NO REKOMENDASI PENINGKATAN KINERJA PIC
PELAKSANAAN
1 Persentase Rekomendasi Kebijakan Pembinaan dan Peningkatan Konektivitas
Perkeretaapian yang telah Ditindaklanjuti
a. Tahapan pemantauan kegiatan mulai dari persiapan, pengumpulan data/informasi, Triwulan II-IV 2023  Bagian Perencanaan
serta pembahasan intensif terhadap studi/kajian yang disusun dan
direkomendasikan menjadi kebijakan melalui penetapan sebagaimana Peraturan
Menteri Perhubungan Nomor PM 112 Tahun 2018.
b. Upaya pengendalian dari Tim Pengarah dan Tim Pendamping yang kompeten dan Triwulan II-IV 2023  Bagian Perencanaan
ditetapkan melalui surat keputusan Direktur Jenderal Perkeretaapian serta
mengikutsertakan tim akademis/independen sebagai pembahas dalam rangka
meningkatkan kualitas rekomendasi kebijakan agar tepat sasaran dan sesuai
ketentuan.
2 Persentase Pencapaian Target Legislasi (Jumlah Rancangan dan Peraturan
Perundangan) Bidang Perkeretaapian
a. Koordinasi yang baik dengan Direktorat teknis yang mengusulkan rancangan Triwulan I-IV 2023  Bagian Hukum
peraturan baru maupun perubahan/revisi yang didukung dengan kajian akademis
yang memadai.
b. Bekerjasama dengan expert/ahli hukum untuk membantu percepatan penyelesaian Triwulan I-IV 2023  Bagian Hukum
peraturan perundangan bidang perkeretaapian sesuai amanah Undang-Undang
dan Peraturan Pemerintah
3 Persentase ASN Direktorat Jenderal Perkeretaapian yang Memiliki Sertifikat
Kompetensi/Keahlian Tertentu
a. Penentuan standar kompetensi minimum yang harus dimiliki pegawai Direktorat Triwulan I 2023  Bagian SDM dan Umum
Jenderal Perkeretaapian sebagai regulator perkeretaapian
b. Peningkatan kompetensi melalui pelatihan dan sertifikasi untuk ASN Direktorat Triwulan I-IV 2023  Bagian SDM dan Umum
Jenderal Perkeretaapian sesuai kompetensi yang dibutuhkan (baik
umum/manajerial dan teknis perkeretaapian) termasuk rencana magang di operator
dan industri bidang perkeretaapian.
c. Pengisian Jabatan Fungsional tertentu bidang perkeretaapian yang telah Triwulan II-IV 2023  Bagian SDM dan Umum
mendapatkan persetujuan dari KemenpanRB dengan diterbitkannya Peraturan
Menteri PANRB.
d. Pengoptimalan Sistem Informasi Kepegawaian/Portal Aplikasi Direktorat Jenderal Triwulan I-II 2023  Bagian SDM dan Umum
Perkeretaapian untuk pendataan pegawai yang memiliki kompetensi tertentu/teknis.  Bagian Perencanaan
4 Persentase Pemenuhan Rencana Induk Teknologi Informasi dan Komunikasi
WAKTU
PELAKSANAAN
Bidang Perkeretaapian
a. Koordinasi pengusulan kegiatan TIK tahun 2023-2024 sesuai ketentuan dan Triwulan II-III 2023  Bagian Perencanaan
Rencana Induk/Roadmap;
b. Pelaksanaan monitoring progres kegiatan TIK secara berkala dan Triwulan I-IV 2023  Bagian Perencanaan
berkesinambungan per triwulan.
c. Pelaksanaan vulnerability assessment test dan/atau Pentest secara berkala untuk Triwulan IV 2023  Bagian Perencanaan
peningkatan keamanan serta mendukung kelancaran penggunaan sistem TIK
terkait pelaksanaan tugas dan fungsi Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
5 Persentase Pemenuhan Publikasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian 
a. Pengoptimalan media sosial dan website Direktorat Jenderal Perkeretaapian baik Triwulan I-IV 2023  Bagian Hukum
kepada pegawai di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian, Kementerian  Bagian Perencanaan
Perhubungan maupun masyarakat umum secara berkelanjutan;
b. Dukungan anggaran untuk pelaksanaan publikasi bidang perkeretaapian, termasuk Triwulan I-II 2023  Bagian Hukum
kebutuhan untuk bekerjasama dengan tenaga ahli/expert/influencer dalam  Bagian Perencanaan
pelaksanaan pemberitaan atau publikasi;
c. Bimbingan teknis atau pelatihan penulisan berita dan tata kelola konten media Triwulan II-III 2023  Bagian Hukum
online/sosial yang lebih informatif dan menarik untuk peningkatan kualitas publikasi.  Bagian Perencanaan
6 Nilai AKIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
a. Meningkatkan kompetensi SDM serta membentuk Tim Penyelenggaraan SAKIP Triwulan I 2023  Bagian Perencanaan
tahun 2023 pada masing-masing unit kerja yang mencakup Tim Penyusun
Dokumen SAKIP serta Tim Monitoring dan Evaluasi SAKIP.
b. Dokumen perencanaan kinerja dipublikasikan tepat waktu di aplikasi e-SAKIP Triwulan I-IV 2023  Bagian Perencanaan
Reviu.
c. Peningkatan kualitas Laporan Kinerja diantaranya menginfokan perbandingan Triwulan I 2023  Bagian Perencanaan
realisasi kinerja dengan realisasi kinerja di level nasional/internasional
(benchmark kinerja).
d. Menerapkan upaya/inovasi hasil benchmark penyelenggaraan SAKIP mulai dari Triwulan I-II 2023  Bagian Perencanaan
tahapan perencanaan, pengukuran, pelaporan dan evaluasi akuntabilitas kinerja.
7 Tingkat Maturitas SPIP Direktorat Jenderal Perkeretaapian
a. Meningkatkan penerapan manajemen risiko dengan mensosialisasikan kebijakan Triwulan I-II 2023  Bagian Perencanaan
manajemen risiko serta lanjutan pelatihan dan sertifikasi manajemen risiko pada  Bagian SDM dan Umum
seluruh tingkat pimpinan/pegawai.
b. Memerintahkan seluruh Satuan Kerja untuk menyelenggarakan SPIP, manajemen Triwulan I 2023  Bagian Perencanaan
risiko dan pengendalian korupsi secara terintegrasi, terstruktur dan sistematis.  Bagian Keuangan
 Bagian Hukum
 Bagian SDM dan Umum
c. Meningkatkan kualitas dan kuantitas kemampuan keahlian penilaian mandiri atas Triwulan I 2023  Bagian Perencanaan
maturitas penyelenggaraan SPIP terintegrasi kepada Tim Assesor Penilai Mandiri
WAKTU
PELAKSANAAN
dan Tim Penjamin Kualitas.
d. Memerintahkan seluruh unit kerja untuk melakukan penilaian mandiri maturitas Triwulan I-II 2023  Bagian Perencanaan
SPIP terintegrasi secara bertahap sesuai jadwal yang ditentukan dalam Peraturan  Bagian Keuangan
BPKP nomor 5 tahun 2022.  Bagian Hukum
 Bagian SDM dan Umum
8 Realisasi Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) Direktorat Jenderal
Perkeretaapian
a. Koordinasi dengan Badan Usaha dan pihak terkait lainnya (BPKP, Kementerian Triwulan I 2023  Bagian Keuangan
Keuangan, APIP) dalam percepatan pembayaran TAC sesuai dengan tagihan/self  Bagian Hukum
assement.
b. Pengoptimalan pemanfaatan bangunan dan lahan dengan skema konsesi untuk Triwulan I-III 2023  Bagian Keuangan
peningkatan perolehan PNBP didukung dengan penyelesaian inventarisasi dan
sertifikasi asset/barang milik negara.
c. Penyelesaian pengembangan beberapa unit kerja sebagai Badan Layanan Umum Triwulan I-III 2023  Bagian Keuangan
di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian  Bagian SDM dan Umum
9 Kualitas Pelaksanaan Anggaran Direktorat Jenderal Perkeretaapian
a. Mempercepat proses lelang di awal tahun anggaran agar pekerjaan bisa Triwulan I 2023  Bagian Keuangan
dilaksanakan dengan maksimal.
b. Rapat koordinasi intensif, monitoring dan pelaporan rutin oleh seluruh unit kerja Triwulan I-IV 2023  Bagian Keuangan
terkait realisasi anggaran dan progress kegiatan termasuk kesiapan dokumen  Bagian Perencanaan
perencanaan teknis dengan pengoptimalan PMU/tenaga ahli.
c. Untuk kegiatan prioritas diperlukan identifikasi hazard dan risiko guna Triwulan I 2023  Bagian Keuangan
mempersiapkan penanganan dan solusi penyelesaian/percepatan pelaksanaan  Bagian Perencanaan
pekerjaan

Plt. SEKRETARIS
YENNESI ROSITA, SH, M.HUM

Pembina Tingkat I (IV/b)
NIP. 19660716 199503 2 00
LAMPIRAN V
Monitoring Renaksi Periode Januari - Desember 2022
MONITORING RENCANA AKSI ATAS PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2022
Bulan: Januari, Tahun: 2022
Target Bulan 1 Realisasi Bulan 1 Realisasi Bulan 1
Target Indikator Target
Realisasi Realisasi Capaian
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Satuan Dalam Kegiatan Kinerja Kinerja Target Output Target Anggaran Capaian Output Evaluasi Rencana Tindak Lanjut Penanggung Jawab
Output Output Output Anggaran Anggaran
PK
Volume % Volume % Volume Volume % %
TERLAKSANANYA PERUMUSAN PERSENTASE layanan 60 Pelayanan Hukum (Koordinasi - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Hukum
REGULASI DAN KEBIJAKAN PENCAPAIAN Penyusunan Peraturan Perundang- proses pelaksanaan kegiatan sesuai target
DALAM PENYELENGGARAAN TARGET LEGALISASI Undangan Di Bidang Perkeretaapian, waktu
PERKERETAAPIAN (JUMLAH Koordinasi Pengendalian dan
RANCANGAN DAN Pengawasan Produk Hukum Atas
PERATURAN Penyelenggaraan Perkeretaapian,
PERUNDANGAN) Sosialisasi Peraturan Perundang-
BIDANG undangan di Bidang Perkeretaapian,
PERKERETAAPIAN Penyusunan Pendapat Hukum (Legal
Opinion)
TERSEDIANYA SDM PERSENTASE ASN Kegiatan 55 Pengelolaan Kepegawaian - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag SDM dan Umum
PERKERETAAPIAN YANG DITJEN proses pelaksanaan kegiatan sesuai target
KOMPETEN DAN PROFESIONAL PERKERETAAPIAN waktu
YANG MEMILIKI
SERTIFIKAT Pelayanan organisasi, tata laksana, dan - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag SDM dan Umum
KOMPETENSI/KEAHLI reformasi birokrasi proses pelaksanaan kegiatan sesuai target
AN TERTENTU waktu
PK
TERWUJUDNYA GOOD NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 83 Penyusunan Rencana Program dan - 1 - - - - - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Perencanaan
GOVERNANCE DAN CLEAN PERKERETAAPIAN Penyusunan Rencana Anggaran dilaksanakan karena Kegiatan
GOVERNMENT DI LINGKUNGAN pembatasan kegiatan
DIREKTORAT JENDERAL masyarakat
PERKERETAAPIAN Evaluasi dan Pelaporan Kinerja - 12 - - - - - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Perencanaan
dilaksanakan karena Kegiatan
pembatasan kegiatan
masyarakat
TINGKAT MATURASI Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan - 4 - - - - - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Perencanaan,
SPIP DIREKTORAT dilaksanakan karena Kegiatan Kabag Keuangan,
JENDERAL pembatasan kegiatan Kabag Hukum, Kabag
PERKERETAAPIAN masyarakat SDM dan Umum
Penyusunan Laporan Keuangan - 2 - - - - - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Perencanaan,
dilaksanakan karena Kegiatan Kabag Keuangan,
pembatasan kegiatan Kabag Hukum, Kabag
masyarakat SDM dan Umum
Pengelolaan Hukum - 3 - - - - - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Hukum
pembatasan kegiatan
masyarakat
Layanan Organisasi dan Tata Kelola - 8 - - - - - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Perencanaan,
Internal (Layanan Umum rumah tangga, dilaksanakan karena Kegiatan Kabag Keuangan,
pelayanan rumah tangga, Pelayanan pembatasan kegiatan Kabag Hukum, Kabag
umum, pelayanan rumah tangga dan masyarakat SDM dan Umum
perlengkapan-satker)
PERSENTASE Dokumen 100 Penyusunan kajian - 22 - - 156.321.150 0.09 - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
REALISASI kebijakan/standar/pedoman teknis proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
PENDAPATAN waktu Perencanaan
NEGARA BUKAN Pengelolaan Keuangan (Pengusulan - 11 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
PAJAK (PNBP) PNBP yang berkaitan dengan Tupoksi proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
BIDANG dan Monitoring Pelaksanaan PNBP Ditjen waktu Perencanaan
PERKERETAAPIAN Perkeretaapian)
Pengelolaan Keuangan (Peninjauan - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
Lapangan Pemanfaatan Barang Milik proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
Negara pada Ditjen Perkeretaapian) waktu Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pemutakhiran - 11 - - - - - 35.690.000 - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
Data Investasi dan Penilaian Direktorat proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
Jenderal Perkeretaapian) waktu Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
Pengelolaan Balai/Satker di Lingkungan proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
Direktorat Jenderal Perkeretaapian) waktu Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pelaksanaan - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
Serah Terima Belanja Modal dan Belanja proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
Barang Hasil Pekerjaan Satker/UPT) waktu Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
Evaluasi Hasil-Hasil Pemeriksaan dan proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
Tindak Lanjut) waktu Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
Pengendalian Barang Milik Negara proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
(BMN)) waktu Perencanaan
PERSENTASE Kegiatan 98,75 Pengelolaan Keuangan (Monitoring - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
KUALITAS Pelaksanaan Anggaran) proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag SDM dan Umum
PELAKSANAAN waktu
ANGGARAN DITJEN Layanan Perkantoran (Gaji dan - 13 - - 7.097.036.002 1.38 - 5.804.856.573 - 81.79% Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
PERKERETAAPIAN Tunjangan, Operasional dan proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag SDM dan Umum
Pemeliharaan Kantor) waktu
Layanan Sarana Internal (Sewa - 2 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
Kendaraan Bermotor, Peralatan fasilitas proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag SDM dan Umum
perkantoran) waktu
Layanan Prasarana Internal (Renovasi - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
Gedung dan Bangunan) proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag SDM dan Umum
waktu
TERMANFAATKANYA KEBIJAKAN PERSENTASE Dokumen 100 Penyusunan dokumen perencanaan (studi - 8 - - 765.050.100 1.45 - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan
PEMBINAAN DAN PENINGKATAN REKOMENDASI kelayakan) proses pelaksanaan kegiatan sesuai target
PERKERETAAPIAN KEBIJAKAN waktu
PEMBINAAN DAN
PENINGKATAN
KONEKTIVITAS
PERKERETAAPIAN
YANG TELAH
DITINDAKLANJUTI
PK
SISTEM INFORMASI DAN PERSENTASE Kegiatan 65 Pengelolaan Data dan Informasi - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan
TEKNOLOGI YANG ANDAL PEMENUHAN (Pengembangan dan Pengelolaan proses pelaksanaan kegiatan sesuai target
RENCANA INDUK Website Ditjen Perkeretaapian) waktu
TEKNOLOGI
INFORMASI DAN
KOMUNIKASI BIDANG
PERKERETAAPIAN
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler - 1 - - - - - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Hukum
PENYELENGGARAAN PEMENUHAN dilaksanakan karena Kegiatan
PERKERETAAPIAN PUBLIKASI DITJEN pembatasan kegiatan
PERKERETAAPIAN masyarakat
Bulan: Februari, Tahun: 2022
PK
TERLAKSANANYA PERUMUSAN PERSENTASE layanan 60 Pelayanan Hukum (Koordinasi 25 1 - - 699.771.800 3.03 25 200.000.000 - 28.58% test test Kabag Hukum
REGULASI DAN KEBIJAKAN DALAM PENCAPAIAN Penyusunan Peraturan Perundang-
PENYELENGGARAAN TARGET LEGALISASI Undangan Di Bidang Perkeretaapian,
PERKERETAAPIAN (JUMLAH Koordinasi Pengendalian dan
RANCANGAN DAN Pengawasan Produk Hukum Atas
PERATURAN Penyelenggaraan Perkeretaapian,
PERUNDANGAN) Sosialisasi Peraturan Perundang-
BIDANG undangan di Bidang Perkeretaapian,
PERKERETAAPIAN Penyusunan Pendapat Hukum (Legal
Opinion)
TERSEDIANYA SDM PERSENTASE ASN Kegiatan 55 Pengelolaan Kepegawaian - 1 - - - - - 27.482.000 - - egiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag SDM dan Umum
PERKERETAAPIAN YANG DITJEN proses pelaksanaan kegiatan sesuai target
KOMPETEN DAN PROFESIONAL PERKERETAAPIAN waktu
YANG MEMILIKI
SERTIFIKAT Pelayanan organisasi, tata laksana, dan - 1 - - - - - 259.003.793 - - Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag SDM dan Umum
KOMPETENSI/KEAHLI reformasi birokrasi proses pelaksanaan kegiatan sesuai target
AN TERTENTU waktu
PK
TERWUJUDNYA GOOD NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 83 Penyusunan Rencana Program dan - 1 - - 44.747.429 0.08 - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Perencanaan
GOVERNANCE DAN CLEAN PERKERETAAPIAN Penyusunan Rencana Anggaran dilaksanakan karena Kegiatan
GOVERNMENT DI LINGKUNGAN pembatasan kegiatan
DIREKTORAT JENDERAL masyarakat
PERKERETAAPIAN Evaluasi dan Pelaporan Kinerja - 12 - - 76.200.490 0.47 - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Perencanaan
pembatasan kegiatan
masyarakat
TINGKAT MATURASI Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan - 4 - - 12.370.047 0.09 - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Perencanaan,
SPIP DIREKTORAT dilaksanakan karena Kegiatan Kabag Keuangan,
JENDERAL pembatasan kegiatan Kabag Hukum, Kabag
PERKERETAAPIAN masyarakat SDM dan Umum
Penyusunan Laporan Keuangan - 2 - - 292.599.400 2.92 - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Perencanaan,
dilaksanakan karena Kegiatan Kabag Keuangan,
pembatasan kegiatan Kabag Hukum, Kabag
masyarakat SDM dan Umum
Pengelolaan Hukum - 3 - - 111.467.000 1.26 - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Hukum
pembatasan kegiatan
masyarakat
Layanan Organisasi dan Tata Kelola - 8 - - 247.530.511 0.16 - - - - Kegiatan belum Percepatan Pelaksanaan Kabag Perencanaan,
Internal (Layanan Umum rumah tangga, dilaksanakan karena Kegiatan Kabag Keuangan,
pelayanan rumah tangga, Pelayanan pembatasan kegiatan Kabag Hukum, Kabag
umum, pelayanan rumah tangga dan masyarakat SDM dan Umum
PERSENTASE Dokumen 100 Penyusunan kajian - 22 - - 1.803.239.666 1.01 - 12.777.450.028 - 708.58% Kegiatan masih dalam Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan,
REALISASI kebijakan/standar/pedoman teknis proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
PENDAPATAN waktu Perencanaan
NEGARA BUKAN Pengelolaan Keuangan (Pengusulan - 11 1 9.09 4.320.000 0.1 - 20.040.000 - 463.89% Kegiatan masih dalam ercepatan pelaksanaan Kabag Keuangan,
PAJAK (PNBP) PNBP yang berkaitan dengan Tupoksi dan proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
BIDANG Monitoring Pelaksanaan PNBP Ditjen waktu Perencanaan
PERKERETAAPIAN Perkeretaapian)
Pengelolaan Keuangan (Peninjauan - 1 - - 87.950.400 3.93 - 389.165.850 - 442.48% Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Keuangan,
Lapangan Pemanfaatan Barang Milik proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
Negara pada Ditjen Perkeretaapian) waktu Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pemutakhiran - 11 1 9.09 230.607.000 9.09 - 149.756.500 - 64.94% Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Keuangan,
Data Investasi dan Penilaian Direktorat proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
Jenderal Perkeretaapian) waktu Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan - 1 - - 4.695.056 0.13 - 149.756.500 - 3189.66% Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Keuangan,
Pengelolaan Balai/Satker di Lingkungan proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
Direktorat Jenderal Perkeretaapian) waktu Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pelaksanaan - 1 - - 1.118.416 0.13 - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Keuangan,
Serah Terima Belanja Modal dan Belanja proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
Barang Hasil Pekerjaan Satker/UPT) waktu Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan - 1 - - 2.265.737 0.13 - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Keuangan,
Evaluasi Hasil-Hasil Pemeriksaan dan proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
Tindak Lanjut) wak Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan - 1 - - 28.586.663 0.13 - 63.154.000 - 220.92% Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Keuangan,
Pengendalian Barang Milik Negara (BMN)) proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag Hukum, Kabag
wak Perencanaan
PERSENTASE Kegiatan 98,75 Pengelolaan Keuangan (Monitoring - 1 - - - - - 180.327.786 - - Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Keuangan,
KUALITAS Pelaksanaan Anggaran) proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag SDM dan Umum
PELAKSANAAN waktu
ANGGARAN DITJEN Layanan Perkantoran (Gaji dan - 13 - - 11.948.748.830 2.32 - 11.805.499.353 - 98.8% Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Keuangan,
PERKERETAAPIAN Tunjangan, Operasional dan Pemeliharaan proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag SDM dan Umum
Kantor) waktu
Layanan Sarana Internal (Sewa - 2 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatanpelaksanaan Kabag Keuangan,
Kendaraan Bermotor, Peralatan fasilitas proses pelaksanaan kegiatan sesuai target Kabag SDM dan Umum
perkantoran) waktu
Layanan Prasarana Internal (Renovasi - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Keuangan,
Gedung dan Bangunan) tahap persiapan kegiatan sesuai target Kabag SDM dan Umum
waktu
TERMANFAATKANYA KEBIJAKAN PERSENTASE Dokumen 100 Penyusunan dokumen perencanaan (studi - 8 - - 1.530.100.200 2.9 - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Perencanaan
PEMBINAAN DAN PENINGKATAN REKOMENDASI kelayakan) proses pelaksanaan kegiatan sesuai target
PERKERETAAPIAN KEBIJAKAN kegiatan Lap. waktu
PEMBINAAN DAN Pendahuluan
PENINGKATAN
KONEKTIVITAS
PERKERETAAPIAN
YANG TELAH
DITINDAKLANJUTI
SISTEM INFORMASI DAN PERSENTASE Kegiatan 65 Pengelolaan Data dan Informasi - 1 - - 28.147.190 0.28 - - - - Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Perencanaan
TEKNOLOGI YANG ANDAL PEMENUHAN (Pengembangan dan Pengelolaan Website proses pelaksanaan kegiatan sesuai target
RENCANA INDUK Ditjen Perkeretaapian) waktu
TEKNOLOGI
INFORMASI DAN
KOMUNIKASI BIDANG
PERKERETAAPIAN
PK
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler - 1 - - 70.717.502 0.13 - 86.259.298 - 121.98% Kegiatan masih dalam Percepatan pelaksanaan Kabag Hukum
PENYELENGGARAAN PEMENUHAN proses pelaksanaan kegiatan sesuai target
PERKERETAAPIAN PUBLIKASI DITJEN waktu
PERKERETAAPIAN
Bulan: April, Tahun: 2022
Target Indikator Target Target Bulan 4 Realisasi Bulan 4 Realisasi Bulan 4
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Satuan Dalam Kegiatan Kinerja Kinerja Target Output Target Anggaran Realisasi Output Realisasi Anggaran Capaian Output Capaian Anggaran Evaluasi Rencana Tindak Lanjut Penanggung Jawab
PK Output Output
TERLAKSANANYA PERUMUSAN PERSENTASE layanan 60 Pelayanan Hukum (Koordinasi Penyusunan - 1 - - 1.088.100.650 5.3 - 689.673.000 - 63.38% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Hukum
REGULASI DAN KEBIJAKAN DALAM PENCAPAIAN TARGET Peraturan Perundang-Undangan Di Bidang pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu
PENYELENGGARAAN LEGALISASI (JUMLAH Perkeretaapian, Koordinasi Pengendalian dan kegiatan disebabkan adanya
PERKERETAAPIAN RANCANGAN DAN Pengawasan Produk Hukum Atas pandemi COVID-19
PERATURAN Penyelenggaraan Perkeretaapian, Sosialisasi
PERUNDANGAN) BIDANG Peraturan Perundang-undangan di Bidang
PERKERETAAPIAN Perkeretaapian, Penyusunan Pendapat Hukum
(Legal Opinion)
TERSEDIANYA SDM PERKERETAAPIAN PERSENTASE ASN Kegiatan 55 Pengelolaan Kepegawaian - 1 - - 851.731.740 1.66 - 1.404.009.450 - 164.84% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Kepegawaian
YANG KOMPETEN DAN PROFESIONAL DITJEN pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu dan Umum
PERKERETAAPIAN YANG kegiatan disebabkan adanya
MEMILIKI SERTIFIKAT pandemi COVID-19
KOMPETENSI/KEAHLIAN Pelayanan organisasi, tata laksana, dan reformasi - 1 - - 144.945.450 0.22 - 97.239.550 - 67.09% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Kepegawaian
TERTENTU birokrasi pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu dan Umum
kegiatan disebabkan adanya
pandemi COVID-19
PK Output Output
TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 85 Penyusunan Rencana Program dan Penyusunan - 1 - - 128.871.270 0.22 - 150.870.700 - 117.07% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan
DAN CLEAN GOVERNMENT DI PERKERETAAPIAN Rencana Anggaran pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu
LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL kegiatan disebabkan adanya
PERKERETAAPIAN pandemi COVID-19
Evaluasi dan Pelaporan Kinerja 30 12 - - 942.038.100 4.72 30 325.520.500 - 34.55% Kegiatan baru tambahan hasil revisi Revisi PK Kabag Perencanaan
anggaran
TINGKAT MATURASI SPIP Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan - 4 - - 397.670.500 2.55 - 511.375.395 - 128.59% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan
DIREKTORAT JENDERAL pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu
PERKERETAAPIAN kegiatan disebabkan adanya
pandemi COVID-19
Penyusunan Laporan Keuangan - 2 - - 512.048.950 5.3 - 298.160.000 - 58.23% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan
pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu
pandemi COVID-19
Pengelolaan Hukum - 3 - - 210.463.200 2.38 - 223.808.039 - 106.34% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Hukum
pandemi COVID-19
Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal - 8 - - 1.889.841.750 1.13 - 5.039.599.887 - 266.67% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Kepegawaian
(Layanan Umum rumah tangga, pelayanan rumah pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu dan Umum
tangga, Pelayanan umum, pelayanan rumah kegiatan disebabkan adanya
tangga dan perlengkapan-satker) pandemi COVID-19
PERSENTASE REALISASI Dokumen 100 Penyusunan kajian kebijakan/standar/pedoman 1 22 - - 5.711.766.700 3.14 1 6.814.025.789 - 119.3% 1 kegiatan telah selesai yaitu Pemanfaatan penyusunan Kabag Keuangan,
PENDAPATAN NEGARA teknis penyusunan buku informasi kajian yang telah selesai, serta Kabag Hukum, Kabag
BUKAN PAJAK (PNBP) perkeretaapian, 4 kegiatan masih percepatan penyelesaian Perencanaan
BIDANG dalam proses pelaksanaan kegiatan lainnya sesuai target
PERKERETAAPIAN waktu
Pengelolaan Keuangan (Pengusulan PNBP yang 1 11 1 9.09 487.995.000 9.09 1 4.320.000 100% 0.89% Anggaran telah terserap 100%, Optimalisasi dan usulan Kabag Keuangan
berkaitan dengan Tupoksi dan Monitoring namun pelaksanaan monitoring penambahan anggaran sesuai
Pelaksanaan PNBP Ditjen Perkeretaapian) PNBP masih berlangsung s.d kebutuhan kegiatan
Desember 2021
Pengelolaan Keuangan (Peninjauan Lapangan - 1 - - 34.036.500 3.53 - 87.950.400 - 258.4% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan
Pemanfaatan Barang Milik Negara pada Ditjen pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu
Perkeretaapian) kegiatan disebabkan adanya
pandemi COVID-19
Pengelolaan Keuangan (Pemutakhiran Data 1 11 1 9.09 397.665.000 9.09 1 35.690.000 100% 8.97% Kegiatan telah selesai Koordinasi untuk pemanfaatan Kabag Keuangan
Investasi dan Penilaian Direktorat Jenderal hasil pelaksanaan kegiatan
Perkeretaapian) dengan optimal
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan Pengelolaan - 1 - - 43.692.360 1.22 - - - - Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan
Balai/Satker di Lingkungan Direktorat Jenderal pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu
Perkeretaapian)
Pengelolaan Keuangan (Pelaksanaan Serah - 1 - - 13.001.220 1.22 - 24.274.035 - 186.71% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan
Terima Belanja Modal dan Belanja Barang Hasil pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu
Pekerjaan Satker/UPT)
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan Evaluasi - 1 - - 19.586.160 1.22 - 247.027.511 - 1261.24% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan
Hasil-Hasil Pemeriksaan dan Tindak Lanjut) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan - 1 - - 191.949.420 1.22 - 906.642.063 - 472.33% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan
Pengendalian Barang Milik Negara (BMN)) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu
PERSENTASE KUALITAS Kegiatan 99 Pengelolaan Keuangan (Monitoring Pelaksanaan - 1 - - 13.132.900 0.25 - 8.640.000 - 65.79% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan
PELAKSANAAN Anggaran) pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu
ANGGARAN DITJEN kegiatan disebabkan adanya
Pengelolaan Keuangan (Rapat Koordinasi Antar - 1 - - 219.626.760 2.23 - - - - Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan
Bagian Direktorat dan Rapat Koordinasi Teknis pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu
Ditjen Perkeretaapian)
Layanan Perkantoran (Gaji dan Tunjangan, - 13 - - 21.012.990.250 5.53 - 28.241.296.192 - 134.4% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Kepegawaian
Operasional dan Pemeliharaan Kantor) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu dan Umum
Layanan Sarana Internal (Sewa Kendaraan - 2 - - 608.650.000 2.73 - 984.718.000 - 161.79% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Kepegawaian
Bermotor, Peralatan fasilitas perkantoran) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu dan Umum
Layanan Prasarana Internal (Renovasi Gedung - 1 - - - - - 18.870.000 - - Kegiatan masih dalam tahap Percepatan penyelesaian Kabag Kepegawaian
dan Bangunan) persiapan kegiatan sesuai target waktu dan Umum
TERMANFAATKANYA KEBIJAKAN PERSENTASE Dokumen 100 Penyusunan dokumen perencanaan (studi - 8 - - 3.060.200.400 5.8 - 1.031.155.950 - 33.7% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan
PEMBINAAN DAN PENINGKATAN REKOMENDASI kelayakan) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu
PERKERETAAPIAN KEBIJAKAN PEMBINAAN
DAN PENINGKATAN
KONEKTIVITAS
PERKERETAAPIAN YANG
TELAH DITINDAKLANJUTI
SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI PERSENTASE Kegiatan 65 Pengelolaan Data dan Informasi (Pengembangan - 1 - - 84.441.570 0.84 - 27.270.000 - 32.29% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan
YANG ANDAL PEMENUHAN RENCANA dan Pengelolaan Website Ditjen Perkeretaapian) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu
INDUK TEKNOLOGI
INFORMASI DAN
KOMUNIKASI BIDANG
PERKERETAAPIAN
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler - 1 - - 600.542.460 1.22 - 666.017.836 - 110.9% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Hukum
PENYELENGGARAAN PEMENUHAN PUBLIKASI pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu
PERKERETAAPIAN DITJEN kegiatan disebabkan adanya
Bulan: Mei, Tahun: 2022
PK Output Output
TERLAKSANANYA PERUMUSAN REGULASI PERSENTASE PENCAPAIAN layanan 60 Pelayanan Hukum (Koordinasi Penyusunan Peraturan - 1 - - 1.243.543.600 6.06 - 689.673.000 - 55.46% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Hukum
DAN KEBIJAKAN DALAM TARGET LEGALISASI Perundang-Undangan Di Bidang Perkeretaapian, terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
PENYELENGGARAAN PERKERETAAPIAN (JUMLAH RANCANGAN DAN Koordinasi Pengendalian dan Pengawasan Produk adanya pandemi COVID-19
PERATURAN Hukum Atas Penyelenggaraan Perkeretaapian,
PERUNDANGAN) BIDANG Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan di Bidang
PERKERETAAPIAN Perkeretaapian, Penyusunan Pendapat Hukum (Legal
Opinion)
TERSEDIANYA SDM PERKERETAAPIAN PERSENTASE ASN DITJEN Kegiatan 55 Pengelolaan Kepegawaian - 1 - - 1.404.009.450 2.74 - 1.404.009.450 - 100% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
YANG KOMPETEN DAN PROFESIONAL PERKERETAAPIAN YANG terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu Umum
MEMILIKI SERTIFIKAT adanya pandemi COVID-19
KOMPETENSI/KEAHLIAN Pelayanan organisasi, tata laksana, dan reformasi - 1 - - 144.945.450 0.22 - 97.239.550 - 67.09% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
TERTENTU birokrasi terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu Umum
adanya pandemi COVID-19
TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE DAN NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 85 Penyusunan Rencana Program dan Penyusunan - 1 - - 128.871.270 0.22 - 150.870.700 - 117.07% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan
CLEAN GOVERNMENT DI LINGKUNGAN PERKERETAAPIAN Rencana Anggaran terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
DIREKTORAT JENDERAL adanya pandemi COVID-19
PERKERETAAPIAN Evaluasi dan Pelaporan Kinerja 2 12 - - 1.256.050.800 6.3 2 70.600.000 - 5.62% Anggaran telah terserap 100%, namun Optimalisasi dan usulan penambahan Kabag Perencanaan
pelaksanaan pelaporan kinerja masih anggaran sesuai kebutuhan kegiatan
berlangsung s.d Desember 2021
TINGKAT MATURASI SPIP Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan - 4 - - 511.375.395 3.27 - 511.375.395 - 100% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan
DIREKTORAT JENDERAL terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
PERKERETAAPIAN adanya pandemi COVID-19
Penyusunan Laporan Keuangan - 2 - - 585.198.800 6.06 - 298.160.000 - 50.95% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
Pengelolaan Hukum - 3 - - 228.001.800 2.57 - 223.808.039 - 98.16% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Hukum
Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal (Layanan - 8 - - 4.913.588.550 2.94 - 5.039.599.887 - 102.56% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
Umum rumah tangga, pelayanan rumah tangga, terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu Umum
Pelayanan umum, pelayanan rumah tangga dan adanya pandemi COVID-19
PERSENTASE REALISASI Dokumen 100 Penyusunan kajian kebijakan/standar/pedoman teknis 1 22 - - 6.914.243.900 3.8 1 6.814.025.789 - 98.55% 1 kegiatan telah selesai yaitu penyusunan Pemanfaatan penyusunan kajian yang Kabag Keuangan, Kabag
PENDAPATAN NEGARA buku informasi perkeretaapian, 4 kegiatan telah selesai, serta percepatan Hukum, Kabag
BUKAN PAJAK (PNBP) masih dalam proses pelaksanaan penyelesaian kegiatan lainnya sesuai Perencanaan
BIDANG PERKERETAAPIAN target waktu
Pengelolaan Keuangan (Pengusulan PNBP yang 1 11 1 9.09 487.995.000 9.09 1 4.320.000 100% 0.89% Anggaran telah terserap 100%, namun Optimalisasi dan usulan penambahan Kabag Keuangan
berkaitan dengan Tupoksi dan Monitoring Pelaksanaan pelaksanaan monitoring PNBP masih anggaran sesuai kebutuhan kegiatan
PNBP Ditjen Perkeretaapian) berlangsung s.d Desember 2021
Pengelolaan Keuangan (Peninjauan Lapangan - 1 - - 45.382.000 4.71 - 87.950.400 - 193.8% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
Pemanfaatan Barang Milik Negara pada Ditjen terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
Perkeretaapian) adanya pandemi COVID-19
Pengelolaan Keuangan (Pemutakhiran Data Investasi 1 11 1 9.09 397.665.000 9.09 1 35.690.000 100% 8.97% Kegiatan telah selesai Koordinasi untuk pemanfaatan hasil Kabag Keuangan
dan Penilaian Direktorat Jenderal Perkeretaapian) pelaksanaan kegiatan dengan optimal
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan Pengelolaan - 1 - - 50.974.420 1.42 - - - - Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
Balai/Satker di Lingkungan Direktorat Jenderal sesuai target waktu
Perkeretaapian)
Pengelolaan Keuangan (Pelaksanaan Serah Terima - 1 - - 15.168.090 1.42 - 24.274.035 - 160.03% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
Belanja Modal dan Belanja Barang Hasil Pekerjaan sesuai target waktu
Satker/UPT)
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan Evaluasi Hasil- - 1 - - 22.850.520 1.42 - 247.027.511 - 1081.06% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
Hasil Pemeriksaan dan Tindak Lanjut) sesuai target waktu
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan - 1 - - 223.940.990 1.42 - 1.009.370.063 - 450.73% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
Pengendalian Barang Milik Negara (BMN)) sesuai target waktu
PERSENTASE KUALITAS Kegiatan 99 Pengelolaan Keuangan (Monitoring Pelaksanaan - 1 - - 26.265.800 0.49 - 8.640.000 - 32.89% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
PELAKSANAAN ANGGARAN Anggaran) terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
DITJEN PERKERETAAPIAN adanya pandemi COVID-19
Pengelolaan Keuangan (Rapat Koordinasi Antar Bagian - 1 - - 494.160.210 5.03 - 495.497.352 - 100.27% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
Direktorat dan Rapat Koordinasi Teknis Ditjen terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
Layanan Perkantoran (Gaji dan Tunjangan, Operasional - 13 - - 28.217.444.050 7.42 - 28.268.065.787 - 100.18% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
dan Pemeliharaan Kantor) (rutin setiap bulan), termasuk penanganan sesuai target waktu, termasuk Umum
COVID-19 mengoptimalkan anggaran untuk
penanganan COVID-19
Layanan Sarana Internal (Sewa Kendaraan Bermotor, - 2 - - 652.125.000 2.92 - 618.172.500 - 94.79% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
Peralatan fasilitas perkantoran) sesuai target waktu Umum
Layanan Prasarana Internal (Renovasi Gedung dan - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam tahap persiapan Evaluasi rencana kegiatan dengan Kabag Kepegawaian dan
Bangunan) memperhatikan waktu pelaksanaan, Umum
apabila terdapat sisa anggaran agar
segera direvisi/realokasi
PK Output Output
TERMANFAATKANYA KEBIJAKAN PERSENTASE Dokumen 100 Penyusunan dokumen perencanaan (studi kelayakan) 4 8 - - 3.825.250.500 7.25 4 5.627.455.612 - 147.11% Kegiatan penyusunan dokumen Diperlukan penetapan/legalisasi Kabag Perencanaan
PEMBINAAN DAN PENINGKATAN REKOMENDASI KEBIJAKAN perencanaan telah selesai dokumen perencanaan yang telah
PERKERETAAPIAN PEMBINAAN DAN disusun melalui Kepdirjen
PENINGKATAN
KONEKTIVITAS
PERKERETAAPIAN YANG
SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI PERSENTASE PEMENUHAN Kegiatan 65 Pengelolaan Data dan Informasi (Pengembangan dan - 1 - - 84.441.570 0.84 - 74.570.000 - 88.31% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan
YANG ANDAL RENCANA INDUK Pengelolaan Website Ditjen Perkeretaapian) terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
TEKNOLOGI INFORMASI adanya pandemi COVID-19
DAN KOMUNIKASI BIDANG
PERKERETAAPIAN
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE PEMENUHAN Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler - 1 - - 700.632.870 1.42 - 666.017.836 - 95.06% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Hukum
PENYELENGGARAAN PERKERETAAPIAN PUBLIKASI DITJEN terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
Bulan: Juni, Tahun: 2022
PK Output Output
Opinion)
TERSEDIANYA SDM PERKERETAAPIAN PERSENTASE ASN DITJEN Kegiatan 55 Pengelolaan Kepegawaian - 1 - - 1.431.855.692 2.8 - 1.432.052.238 - 100.01% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
KOMPETENSI/KEAHLIAN Pelayanan organisasi, tata laksana, dan reformasi - 1 - - 144.945.450 0.22 - 97.239.550 - 67.09% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE DAN NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 85 Penyusunan Rencana Program dan Penyusunan - 1 - - 257.742.540 0.44 - 280.247.700 - 108.73% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan
TINGKAT MATURASI SPIP Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan - 4 - - 693.847.895 4.44 - 693.847.895 - 100% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan
DIREKTORAT JENDERAL terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal (Layanan - 8 - - 5.291.556.900 3.17 - 5.354.071.537 - 101.18% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
Umum rumah tangga, pelayanan rumah tangga, terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu Umum
Pelayanan umum, pelayanan rumah tangga dan adanya pandemi COVID-19
PENDAPATAN NEGARA buku informasi perkeretaapian, 4 kegiatan telah selesai, serta percepatan Hukum, Kabag
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan Pengelolaan - 1 - - 58.256.480 1.63 - 10.448.115 - 17.93% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
Perkeretaapian)
Satker/UPT)
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan Evaluasi Hasil- - 1 - - 26.114.880 1.63 - 247.027.511 - 945.93% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
Hasil Pemeriksaan dan Tindak Lanjut) sesuai target waktu
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan - 1 - - 255.932.560 1.63 - 2.099.669.703 - 820.4% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
Pengendalian Barang Milik Negara (BMN)) sesuai target waktu
Pengelolaan Keuangan (Rapat Koordinasi Antar Bagian - 1 - - 512.462.440 5.21 - 495.497.352 - 96.69% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
penanganan COVID-19
Layanan Sarana Internal (Sewa Kendaraan Bermotor, - 2 - - 695.600.000 3.12 - 618.172.500 - 88.87% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
Layanan Prasarana Internal (Renovasi Gedung dan - 1 - - - - - - - - Kegiatan masih dalam tahap persiapan Evaluasi rencana kegiatan dengan Kabag Kepegawaian dan
PK Output Output
PENINGKATAN
KONEKTIVITAS
PERKERETAAPIAN YANG
PERKERETAAPIAN
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE PEMENUHAN Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler - 1 - - 800.723.280 1.63 - 796.509.036 - 99.47% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Hukum
Bulan: Juli, Tahun: 2022
PK Output Output
TERLAKSANANYA PERUMUSAN REGULASI PERSENTASE PENCAPAIAN layanan 60 Pelayanan Hukum (Koordinasi Penyusunan Peraturan 48 1 - - 1.865.315.400 9.09 48.89 786.781.363 - 42.18% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Hukum
Opinion)
KOMPETENSI/KEAHLIAN Pelayanan organisasi, tata laksana, dan reformasi - 1 - - 7.247.272.500 11.06 - 118.309.550 - 1.63% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE DAN NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 83 Penyusunan Rencana Program dan Penyusunan - 1 - - 5.969.563.500 10.98 - 280.247.700 - 4.69% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan
PERKERETAAPIAN Evaluasi dan Pelaporan Kinerja - 12 - - 88.541.567 0.58 - 1.847.281.085 - 2086.34% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan
sesuai target waktu
TINGKAT MATURASI SPIP Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan - 4 - - 1.206.570.600 7.43 - 826.742.043 - 68.52% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan, Kabag
DIREKTORAT JENDERAL terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
PERKERETAAPIAN adanya pandemi COVID-19 Kabag Kepegawaian dan
Umum
Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal (Layanan - 8 - - 16.030.566.900 10.17 - 5.595.829.877 - 34.91% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan, Kabag
Umum rumah tangga, pelayanan rumah tangga, terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
Pelayanan umum, pelayanan rumah tangga dan adanya pandemi COVID-19 Kabag Kepegawaian dan
perlengkapan-satker) Umum
PERSENTASE REALISASI Dokumen 100 Penyusunan kajian kebijakan/standar/pedoman teknis 1 22 - - 22.546.447.500 12.4 1 6.814.025.789 - 30.22% 1 kegiatan telah selesai yaitu penyusunan Pemanfaatan penyusunan kajian Kabag Keuangan, Kabag
PENDAPATAN NEGARA buku informasi perkeretaapian, 4 kegiatan yang telah selesai, serta percepatan Hukum, Kabag
Perkeretaapian)
Satker/UPT)
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan Evaluasi - 1 - - 188.889.800 11.2 - 247.027.511 - 130.78% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan, Kabag
Hasil-Hasil Pemeriksaan dan Tindak Lanjut) sesuai target waktu Hukum, Kabag
Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan - 1 - - 1.750.186.350 11.2 - 2.231.924.278 - 127.52% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan, Kabag
Pengendalian Barang Milik Negara (BMN)) sesuai target waktu Hukum, Kabag
Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Rapat Koordinasi Antar Bagian - 1 - - 1.098.133.800 11.18 - 495.497.352 - 45.12% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
dan Pemeliharaan Kantor) (rutin setiap bulan), termasuk penanganan
sesuai target waktu, termasuk Umum
penanganan COVID-19
Layanan Sarana Internal (Sewa Kendaraan Bermotor, - 2 - - 2.391.125.000 10.79 - 618.172.500 - 25.85% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
Layanan Prasarana Internal (Renovasi Gedung dan - 1 - - 2.988.410.200 4 - - - - Kegiatan masih dalam tahap persiapan Evaluasi rencana kegiatan dengan Kabag Kepegawaian dan
PK Output Output
PENINGKATAN
KONEKTIVITAS
PERKERETAAPIAN YANG
PERKERETAAPIAN
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE PEMENUHAN Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler - 1 - - 5.504.972.550 11.2 - 803.283.036 - 14.59% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Hukum
Bulan: Agustus, Tahun: 2022
PK Output Output
Opinion)
KOMPETENSI/KEAHLIAN Pelayanan organisasi, tata laksana, dan reformasi - 1 - - 8.696.727.000 13.27 - 186.663.550 - 2.15% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE DAN NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 83 Penyusunan Rencana Program dan Penyusunan - 1 - - 7.163.476.200 13.18 - 280.247.700 - 3.91% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan
TINGKAT MATURASI SPIP Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan - 4 - - 1.608.760.800 9.91 - 826.742.043 - 51.39% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan, Kabag
DIREKTORAT JENDERAL terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
PERKERETAAPIAN adanya pandemi COVID-19 Kabag Kepegawaian dan
Umum
Penyusunan Laporan Keuangan - 2 - - 1.024.097.900 10.61 - 411.186.000 - 40.15% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
Pengelolaan Hukum - 3 - - 1.052.316.000 11.85 - 243.768.039 - 23.16% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Hukum
Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal (Layanan - 8 - - 17.811.741.000 11.3 - 7.508.874.862 - 42.16% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan, Kabag
Umum rumah tangga, pelayanan rumah tangga, terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
Pelayanan umum, pelayanan rumah tangga dan adanya pandemi COVID-19 Kabag Kepegawaian dan
perlengkapan-satker) Umum
PENDAPATAN NEGARA buku informasi perkeretaapian, 3 kegiatan telah selesai, serta percepatan Hukum, Kabag Perencanaan
BUKAN PAJAK (PNBP) masih dalam proses pelaksanaan penyelesaian kegiatan lainnya sesuai
Perkeretaapian)
Satker/UPT)
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan Evaluasi Hasil- - 1 - - 223.233.400 13.24 - 247.687.511 - 110.95% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan, Kabag
Hasil Pemeriksaan dan Tindak Lanjut) sesuai target waktu Hukum, Kabag Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan Pengendalian - 1 - - 2.068.402.050 13.24 - 2.488.047.636 - 120.29% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan, Kabag
Barang Milik Negara (BMN)) sesuai target waktu Hukum, Kabag Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Rapat Koordinasi Antar Bagian - 1 - - 1.189.644.950 12.11 - 495.497.352 - 41.65% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Keuangan
penanganan COVID-19
Layanan Sarana Internal (Sewa Kendaraan Bermotor, - 2 - - 2.608.500.000 11.77 - 646.885.227 - 24.8% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Kepegawaian dan
PK Output Output
TERMANFAATKANYA KEBIJAKAN PERSENTASE Dokumen 100 Penyusunan dokumen perencanaan (studi kelayakan) 4 8 - - 4.972.825.650 9.42 4 5.627.455.612 - 113.16% Kegiatan penyusunan dokumen perencanaan Diperlukan penetapan/legalisasi Kabag Perencanaan
PEMBINAAN DAN PENINGKATAN REKOMENDASI KEBIJAKAN telah selesai dokumen perencanaan yang telah
PENINGKATAN
KONEKTIVITAS
PERKERETAAPIAN YANG
SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI YANG PERSENTASE PEMENUHAN Kegiatan 65 Pengelolaan Data dan Informasi (Pengembangan dan - 1 - - 562.943.800 5.62 - 474.163.500 - 84.23% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Perencanaan
ANDAL RENCANA INDUK Pengelolaan Website Ditjen Perkeretaapian) terdapat pembatasan kegiatan disebabkan sesuai target waktu
PERKERETAAPIAN
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE PEMENUHAN Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler - 1 - - 6.505.876.650 13.24 - 1.077.206.136 - 16.56% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, Percepatan penyelesaian kegiatan Kabag Hukum
Bulan: September, Tahun: 2022
PK Output Output
TERLAKSANANYA PERUMUSAN REGULASI PERSENTASE PENCAPAIAN layanan 60 Pelayanan Hukum (Koordinasi Penyusunan Peraturan - 1 - - 2.487.087.200 12.12 - 937.920.613 - 37.71% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Hukum
DAN KEBIJAKAN DALAM PENYELENGGARAAN TARGET LEGALISASI (JUMLAH Perundang-Undangan Di Bidang Perkeretaapian, Koordinasi pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu
PERKERETAAPIAN RANCANGAN DAN Pengendalian dan Pengawasan Produk Hukum Atas COVID-19
PERATURAN PERUNDANGAN) Penyelenggaraan Perkeretaapian, Sosialisasi Peraturan
BIDANG PERKERETAAPIAN Perundang-undangan di Bidang Perkeretaapian, Penyusunan
Pendapat Hukum (Legal Opinion)
TERSEDIANYA SDM PERKERETAAPIAN YANG PERSENTASE ASN DITJEN Kegiatan 55 Pengelolaan Kepegawaian - 1 - - 10.010.556.800 14.77 - 2.764.569.628 - 27.62% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Kepegawaian dan
KOMPETEN DAN PROFESIONAL PERKERETAAPIAN YANG pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu Umum
MEMILIKI SERTIFIKAT COVID-19
KOMPETENSI/KEAHLIAN Pelayanan organisasi, tata laksana, dan reformasi birokrasi - 1 - - 10.146.181.500 15.49 - 229.562.050 - 2.26% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Kepegawaian dan
TERTENTU pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu Umum
COVID-19
TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE DAN NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 83 Penyusunan Rencana Program dan Penyusunan Rencana - 1 - - 8.357.388.900 15.38 - 415.715.281 - 4.97% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Perencanaan
CLEAN GOVERNMENT DI LINGKUNGAN PERKERETAAPIAN Anggaran pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu
DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN COVID-19
Evaluasi dan Pelaporan Kinerja 2 12 2 16.67 2.481.020.010 16.26 2 70.600.000 100% 2.85% Anggaran telah terserap 100%, namun pelaksanaan Optimalisasi dan usulan penambahan anggaran Kabag Perencanaan
pelaporan kinerja masih berlangsung s.d Desember sesuai kebutuhan kegiatan
2021
TINGKAT MATURASI SPIP Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan - 4 - - 2.010.951.000 12.39 - 12.228.847.421 - 608.11% diperlukan peningkatan kompetensi tim penilaian a. Koordinasi dan konsolidasi antar unit kerja Kabag Perencanaan, Kabag
DIREKTORAT JENDERAL mandiri di masing-masing unit kerja, dukungan eselon II di lingkungan Direktorat Jenderal Keuangan, Kabag Hukum,
PERKERETAAPIAN pimpinan serta koordinasi yang intensif dengan Perkeretaapian secara berkala dalam upaya Kabag Kepegawaian dan
BPKP, Sekretariat Jenderal dan Inspektorat Jenderal
memenuhi target penyelesaian penilaian Umum
Kementerian Perhubungan. Untuk itu telah dilakukanmandiri pada minggu IV Oktober 2021. b.
Bimbingan Teknis lintas unit kerja pada bulan Penggunaan teknologi informasi untuk
September 2021, pembentukan tim penilaian mandiri percepatan pemenuhan kelengkapan
serta pelaksanaan rapat-rapat koordinasi untuk dokumen/wawancara/observasi sebagai
penyamaan persepsi dan pemahanan dalam metode pengujian dalam penilaian mandiri. c.
persiapan dan pelaksanaan penilaian mandiri serta Asistensi dengan BPKP dalam pengisian kertas
penjaminan kualitas. kerja dan penyiapan data dukung penilaian
mandiri maturitas penyelenggaraan SPIP.
Penyusunan Laporan Keuangan - 2 - - 1.170.397.600 12.12 - 467.426.000 - 39.94% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Keuangan
pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu
COVID-19
Pengelolaan Hukum - 3 - - 1.227.702.000 13.83 - 282.184.039 - 22.98% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Hukum
pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu
COVID-19
Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal (Layanan - 8 - - 21.374.089.200 13.56 - 10.341.927.929 - 48.39% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Perencanaan, Kabag
Umum rumah tangga, pelayanan rumah tangga, Pelayanan pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
umum, pelayanan rumah tangga dan perlengkapan-satker) COVID-19 Kabag Kepegawaian dan
Umum
PERSENTASE REALISASI Dokumen 100 Penyusunan kajian kebijakan/standar/pedoman teknis 1 22 - - 25.552.640.500 14.05 1 16.457.171.795 - 64.4% 1 kegiatan telah selesai yaitu penyusunan buku Pemanfaatan penyusunan kajian yang telah Kabag Keuangan, Kabag
PENDAPATAN NEGARA informasi perkeretaapian, 4 kegiatan masih dalam selesai, serta percepatan penyelesaian Hukum, Kabag Perencanaan
BUKAN PAJAK (PNBP) BIDANG proses pelaksanaan kegiatan lainnya sesuai target waktu
PERKERETAAPIAN Pengelolaan Keuangan (Pengusulan PNBP yang berkaitan 1 11 1 9.09 487.995.000 11.09 1 4.320.000 100% 0.89% Anggaran telah terserap 100%, namun pelaksanaan Optimalisasi dan usulan penambahan anggaran Kabag Keuangan
dengan Tupoksi dan Monitoring Pelaksanaan PNBP Ditjen monitoring PNBP masih berlangsung s.d Desember sesuai kebutuhan kegiatan
Perkeretaapian) 2021
Pengelolaan Keuangan (Peninjauan Lapangan Pemanfaatan - 1 - - 113.455.000 9.05 - 312.733.833 - 275.65% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Keuangan
Barang Milik Negara pada Ditjen Perkeretaapian) pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu
COVID-19
Pengelolaan Keuangan (Pemutakhiran Data Investasi dan 1 11 1 9.09 397.665.000 9.09 1 35.690.000 100% 8.97% Kegiatan telah selesai Koordinasi untuk pemanfaatan hasil Kabag Keuangan
Penilaian Direktorat Jenderal Perkeretaapian) pelaksanaan kegiatan dengan optimal
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan Pengelolaan - 1 - - 546.154.500 15.27 - 313.753.297 - 57.45% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Keuangan
Balai/Satker di Lingkungan Direktorat Jenderal target waktu
Perkeretaapian)
Pengelolaan Keuangan (Pelaksanaan Serah Terima Belanja - 1 - - 162.515.250 15.27 - 173.102.426 - 106.51% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Keuangan
Modal dan Belanja Barang Hasil Pekerjaan Satker/UPT) target waktu
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan Evaluasi Hasil-Hasil - 1 - - 257.577.000 15.27 - 247.724.000 - 96.17% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Keuangan, Kabag
Pemeriksaan dan Tindak Lanjut) target waktu Hukum, Kabag Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan Pengendalian - 1 - - 2.386.617.750 15.27 - 2.551.201.636 - 106.9% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Keuangan, Kabag
Barang Milik Negara (BMN)) target waktu Hukum, Kabag Perencanaan
PERSENTASE KUALITAS Kegiatan 99 Pengelolaan Keuangan (Monitoring Pelaksanaan Anggaran) - 1 - - 787.974.000 14.84 - 40.099.000 - 5.09% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Keuangan
PELAKSANAAN ANGGARAN pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu
DITJEN PERKERETAAPIAN COVID-19
Pengelolaan Keuangan (Rapat Koordinasi Antar Bagian - 1 - - 1.281.156.100 13.04 - 516.354.502 - 40.3% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Keuangan
Direktorat dan Rapat Koordinasi Teknis Ditjen pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu
Perkeretaapian) COVID-19
Layanan Perkantoran (Gaji dan Tunjangan, Operasional dan - 13 - - 42.025.980.500 11.03 - 49.193.662.502 - 117.06% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan (rutin Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Kepegawaian dan
Pemeliharaan Kantor) setiap bulan), termasuk penanganan COVID-19 target waktu, termasuk mengoptimalkan Umum
anggaran untuk penanganan COVID-19
Layanan Sarana Internal (Sewa Kendaraan Bermotor, - 2 - - 3.043.250.000 13.73 - 646.885.227 - 21.26% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Kepegawaian dan
Peralatan fasilitas perkantoran) target waktu Umum
Bangunan) memperhatikan waktu pelaksanaan, apabila Umum
terdapat sisa anggaran agar segera
direvisi/realokasi
PK Output Output
TERMANFAATKANYA KEBIJAKAN PEMBINAAN PERSENTASE REKOMENDASI Dokumen 100 Penyusunan dokumen perencanaan (studi kelayakan) 4 8 - - 5.737.875.750 10.87 4 5.627.455.612 - 98.08% Kegiatan penyusunan dokumen perencanaan telah Diperlukan penetapan/legalisasi dokumen Kabag Perencanaan
DAN PENINGKATAN PERKERETAAPIAN KEBIJAKAN PEMBINAAN DAN selesai perencanaan yang telah disusun melalui
PENINGKATAN KONEKTIVITAS Kepdirjen
PERKERETAAPIAN YANG
SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI YANG PERSENTASE PEMENUHAN Kegiatan 65 Pengelolaan Data dan Informasi (Pengembangan dan - 1 - - 1.407.359.500 14.04 - 474.163.500 - 33.69% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Perencanaan
ANDAL RENCANA INDUK TEKNOLOGI Pengelolaan Website Ditjen Perkeretaapian) pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu
INFORMASI DAN KOMUNIKASI COVID-19
BIDANG PERKERETAAPIAN
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE PEMENUHAN Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler - 1 - - 7.506.780.750 15.27 - 1.480.312.227 - 19.72% Kegiatan masih dalam proses pelaksanaan, terdapat Percepatan penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Hukum
PENYELENGGARAAN PERKERETAAPIAN PUBLIKASI DITJEN pembatasan kegiatan disebabkan adanya pandemi target waktu
PERKERETAAPIAN COVID-19
Bulan: Oktober, Tahun: 2022
PK Output Output
TERLAKSANANYA PERUMUSAN PERSENTASE layanan 60 Pelayanan Hukum (Koordinasi Penyusunan - 1 - - 2.974.030.150 12.88 - 1.151.679.463 - 38.72% Adanya perubahan anggaran dan Percepatan penyelesaian Kabag Hukum
REGULASI DAN KEBIJAKAN DALAM PENCAPAIAN TARGET Peraturan Perundang-Undangan Di Bidang Kegiatan masih dalam proses kegiatan sesuai target waktu
PENYELENGGARAAN LEGALISASI (JUMLAH Perkeretaapian, Koordinasi Pengendalian dan pelaksanaan
PERKERETAAPIAN RANCANGAN DAN Pengawasan Produk Hukum Atas
(Legal Opinion)
TERSEDIANYA SDM PERKERETAAPIAN PERSENTASE ASN Kegiatan 55 Pengelolaan Kepegawaian - 1 - - 10.636.216.600 15.99 - 3.483.190.878 - 32.75% Adanya perubahan anggaran dan Percepatan penyelesaian Kabag SDM dan Umum
YANG KOMPETEN DAN PROFESIONAL DITJEN Kegiatan masih dalam proses kegiatan sesuai target waktu
PERKERETAAPIAN YANG pelaksanaan
MEMILIKI SERTIFIKAT Pelayanan organisasi, tata laksana, dan reformasi - 1 - - 1.485.709.600 17.7 - 389.455.450 - 26.21% Adanya Perubahan Anggaran Percepatan penyelesaian Kabag SDM dan Umum
KOMPETENSI/KEAHLIAN birokrasi Kegiatan masih dalam proses kegiatan sesuai target waktu
TERTENTU pelaksanaan
PK Output Output
TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 83 Penyusunan Rencana Program dan Penyusunan - 1 - - 9.891.781.600 17.56 - 483.240.781 - 4.89% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan
Evaluasi dan Pelaporan Kinerja 2 12 2 16.67 3.187.895.250 19.49 - 70.600.000 - 2.21% Anggaran telah terserap 100%, Optimalisasi dan usulan Kabag Perencanaan
namun pelaksanaan pelaporan penambahan anggaran sesuai
kinerja masih berlangsung s.d kebutuhan kegiatan
Desember 2021
TINGKAT MATURASI SPIP Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan 2 4 - - 1.970.341.200 14.92 - 1.539.126.653 - 78.11% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan, Kabag
DIREKTORAT JENDERAL pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
PERKERETAAPIAN kegiatan disebabkan adanya Kabag SDM dan Umum
pandemi COVID-19
Penyusunan Laporan Keuangan 1 2 - - 1.243.547.450 12.42 - 714.459.324 - 57.45% Adanya perubahan anggaran dan Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan, Kabag
Kegiatan masih dalam proses kegiatan sesuai target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
pelaksanaan Kabag SDM dan Umum
Pengelolaan Hukum 1 3 - - 1.403.088.000 15.81 - 340.324.039 - 24.26% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Hukum
pandemi COVID-19
Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal 4 8 - - 24.936.437.400 15.82 - 12.248.917.729 - 49.12% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan, Kabag
(Layanan Umum rumah tangga, pelayanan rumah pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
tangga, Pelayanan umum, pelayanan rumah kegiatan disebabkan adanya Kabag SDM dan Umum
tangga dan perlengkapan-satker) pandemi COVID-19
PERSENTASE REALISASI Dokumen 100 Penyusunan kajian kebijakan/standar/pedoman 10 22 - - 27.055.737.000 15.09 - 24.203.917.360 - 89.46% 1 kegiatan telah selesai yaitu Pemanfaatan penyusunan kajian Kabag Keuangan, Kabag
PENDAPATAN NEGARA teknis penyusunan buku informasi yang telah selesai, serta Hukum, Kabag
BIDANG dalam proses pelaksanaan (Adanya kegiatan lainnya sesuai target
PERKERETAAPIAN perubahan yaitu penambahan waktu
kegiatan penyusunan kajian)
Pengelolaan Keuangan (Pengusulan PNBP yang - 11 1 9.09 487.995.000 11.21 - 4.320.000 - 0.89% Anggaran telah terserap 100%, Optimalisasi dan usulan Kabag Keuangan, Kabag
berkaitan dengan Tupoksi dan Monitoring namun pelaksanaan monitoring penambahan anggaran sesuai Hukum, Kabag
Pelaksanaan PNBP Ditjen Perkeretaapian) PNBP masih berlangsung s.d kebutuhan kegiatan Perencanaan
Desember 2021
Pengelolaan Keuangan (Peninjauan Lapangan - 1 - - 136.146.000 6.09 - 376.206.833 - 276.33% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
Pemanfaatan Barang Milik Negara pada Ditjen pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu Hukum, Kabag
Perkeretaapian) kegiatan disebabkan adanya Perencanaan
pandemi COVID-19
Pengelolaan Keuangan (Pemutakhiran Data 2 11 1 9.09 230.607.000 9.09 1 44.690.000 100% 19.38% Adanya perubahan anggaran Koordinasi untuk pemanfaatan Kabag Keuangan, Kabag
Investasi dan Penilaian Direktorat Jenderal kegiatan hasil pelaksanaan kegiatan Hukum, Kabag
Perkeretaapian) dengan optimal Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan Pengelolaan - 1 - - 581.356.000 16.29 0.84 383.277.797 - 65.93% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
Balai/Satker di Lingkungan Direktorat Jenderal pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu Hukum, Kabag
Perkeretaapian) Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pelaksanaan Serah 1 1 - - 138.485.600 16.29 1 173.102.426 - 125% Kegiatan telah selesai dilaksanakan Kegiatan telah selesai Kabag Keuangan, Kabag
Terima Belanja Modal dan Belanja Barang Hasil dilaksanakan Hukum, Kabag
Pekerjaan Satker/UPT) Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan Evaluasi 1 1 - - 280.550.400 16.29 1 247.687.511 - 88.29% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
Hasil-Hasil Pemeriksaan dan Tindak Lanjut) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu Hukum, Kabag
Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan - 1 - - 3.539.687.200 16.29 0.85 2.947.636.630 - 83.27% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
Pengendalian Barang Milik Negara (BMN)) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu Hukum, Kabag
Perencanaan
PERSENTASE KUALITAS Kegiatan 98,75 Pengelolaan Keuangan (Monitoring Pelaksanaan - 1 - - 1.050.109.900 17.31 - 112.852.900 - 10.75% Adanya perubahan anggaran Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
PELAKSANAAN Anggaran) kegiatan kegiatan sesuai target waktu SDM dan Umum
ANGGARAN DITJEN Layanan Perkantoran (Gaji dan Tunjangan, 10 13 - - 64.780.120.000 12.6 - 56.430.298.139 - 87.11% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
PERKERETAAPIAN Operasional dan Pemeliharaan Kantor) pelaksanaan (rutin setiap bulan), kegiatan sesuai target waktu, SDM dan Umum
termasuk penanganan COVID-19 termasuk mengoptimalkan
anggaran untuk penanganan
COVID-19
Layanan Sarana Internal (Sewa Kendaraan - 2 - - 3.478.000.000 15.69 - 942.262.927 - 27.09% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
Bermotor, Peralatan fasilitas perkantoran) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu SDM dan Umum
Layanan Prasarana Internal (Renovasi Gedung - 1 - - 7.824.545.200 13.79 - 2.033.551.500 - 25.99% Kegiatan masih dalam proses Percepatan Pelaksanaan Kabag Keuangan, Kabag
dan Bangunan) penyelesaian pekerjaan Kegiatan SDM dan Umum
TERMANFAATKANYA KEBIJAKAN PERSENTASE Dokumen 100 Penyusunan dokumen perencanaan (studi 7 8 - - 6.502.925.850 12.32 4 5.627.455.612 - 86.54% Kegiatan penyusunan dokumen Diperlukan penetapan/legalisasi Kabag Perencanaan
PEMBINAAN DAN PENINGKATAN REKOMENDASI kelayakan) perencanaan telah selesai dokumen perencanaan yang
PERKERETAAPIAN KEBIJAKAN PEMBINAAN telah disusun melalui Kepdirjen
DAN PENINGKATAN
KONEKTIVITAS
PERKERETAAPIAN YANG
SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI PERSENTASE Kegiatan 65 Pengelolaan Data dan Informasi (Pengembangan - 1 - - 2.251.775.200 22.47 - 723.126.500 - 32.11% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan
YANG ANDAL PEMENUHAN RENCANA dan Pengelolaan Website Ditjen Perkeretaapian) pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu
INDUK TEKNOLOGI kegiatan disebabkan adanya
INFORMASI DAN pandemi COVID-19
KOMUNIKASI BIDANG
PERKERETAAPIAN
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler - 1 - - 8.756.455.200 16.29 - 1.626.706.727 - 18.58% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Hukum
Bulan: November, Tahun: 2022
PK Output Output
TERLAKSANANYA PERUMUSAN PERSENTASE layanan 60 Pelayanan Hukum (Koordinasi Penyusunan - 1 - - 3.148.973.100 13.64 - 1.806.685.305 - 57.37% adanya perubahan anggaran dan Percepatan penyelesaian Kabag Hukum
REGULASI DAN KEBIJAKAN DALAM PENCAPAIAN TARGET Peraturan Perundang-Undangan Di Bidang Kegiatan masih dalam proses kegiatan sesuai target waktu
PENYELENGGARAAN LEGALISASI (JUMLAH Perkeretaapian, Koordinasi Pengendalian dan pelaksanaan
(Legal Opinion)
TERSEDIANYA SDM PERKERETAAPIAN PERSENTASE ASN Kegiatan 55 Pengelolaan Kepegawaian - 1 - - 11.261.876.400 16.93 - 3.722.830.778 - 33.06% adanya perubahan anggaran dan Percepatan penyelesaian Kabag SDM dan Umum
YANG KOMPETEN DAN PROFESIONAL DITJEN Kegiatan masih dalam proses kegiatan sesuai target waktu
PERKERETAAPIAN YANG pelaksanaan
MEMILIKI SERTIFIKAT Pelayanan organisasi, tata laksana, dan - 1 - - 1.671.423.300 19.91 - 428.668.141 - 25.65% Adanya Perubahan Anggaran Percepatan penyelesaian Kabag SDM dan Umum
KOMPETENSI/KEAHLIAN reformasi birokrasi Kegiatan masih dalam proses kegiatan sesuai target waktu
TERTENTU pelaksanaan
PK Output Output
TERWUJUDNYA GOOD GOVERNANCE NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 83 Penyusunan Rencana Program dan Penyusunan - 1 - - 11.128.254.300 19.75 - 648.606.431 - 5.83% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan
Evaluasi dan Pelaporan Kinerja 2 12 4 33.33 3.612.947.950 22.09 2 70.600.000 50% 1.95% Anggaran telah terserap 100%, Optimalisasi dan usulan Kabag Perencanaan
namun pelaksanaan pelaporan penambahan anggaran sesuai
kinerja masih berlangsung s.d kebutuhan kegiatan
Desember 2021
TINGKAT MATURASI Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan - 4 - - 2.627.121.600 19.9 - 2.277.320.365 - 86.69% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan, Kabag
SPIP DIREKTORAT pelaksanaan, terdapat perubahan kegiatan sesuai target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
JENDERAL anggaran Kabag SDM dan Umum
PERKERETAAPIAN Penyusunan Laporan Keuangan - 2 - - 1.316.697.300 13.15 - 1.071.515.418 - 81.38% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan, Kabag
pelaksanaan, terdapat perubahan kegiatan sesuai target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
anggaran Kabag SDM dan Umum
Pengelolaan Hukum - 3 - - 1.578.474.000 17.78 - 340.324.039 - 21.56% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Hukum
pandemi COVID-19
Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal - 8 - - 28.498.785.600 18.08 - 13.030.923.556 - 45.72% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan, Kabag
(Layanan Umum rumah tangga, pelayanan pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu Keuangan, Kabag Hukum,
rumah tangga, Pelayanan umum, pelayanan kegiatan disebabkan adanya Kabag SDM dan Umum
rumah tangga dan perlengkapan-satker) pandemi COVID-19
PERSENTASE REALISASI Dokumen 100 Penyusunan kajian kebijakan/standar/pedoman 1 22 10 45.45 28.025.725.000 15.63 1 31.827.952.425 10% 113.57% 1 kegiatan telah selesai yaitu Pemanfaatan penyusunan kajian Kabag Keuangan, Kabag
PENDAPATAN NEGARA teknis penyusunan buku informasi yang telah selesai, serta Hukum, Kabag
BIDANG dalam proses pelaksanaan (Adanya kegiatan lainnya sesuai target
PERKERETAAPIAN perubahan yaitu penambahan waktu
kegiatan penyusunan kajian)
Pengelolaan Keuangan (Pengusulan PNBP yang 1 11 1 9.09 464.533.000 10.67 1 4.320.000 100% 0.93% Anggaran telah terserap 100%, Optimalisasi dan usulan Kabag Keuangan, Kabag
berkaitan dengan Tupoksi dan Monitoring namun pelaksanaan monitoring penambahan anggaran sesuai Hukum, Kabag
Pelaksanaan PNBP Ditjen Perkeretaapian) PNBP masih berlangsung s.d kebutuhan kegiatan Perencanaan
Desember 2021
Pengelolaan Keuangan (Peninjauan Lapangan - 1 - - 667.054.850 29.82 - 1.025.940.915 - 153.8% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
Pemanfaatan Barang Milik Negara pada Ditjen pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu Hukum, Kabag
Perkeretaapian) kegiatan disebabkan adanya Perencanaan
pandemi COVID-19
Pengelolaan Keuangan (Pemutakhiran Data 1 11 1 9.09 230.607.000 9.09 1 178.042.370 100% 77.21% adanya perubahan anggaran Koordinasi untuk pemanfaatan Kabag Keuangan, Kabag
Investasi dan Penilaian Direktorat Jenderal kegiatan hasil pelaksanaan kegiatan Hukum, Kabag
Perkeretaapian) dengan optimal Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan Pengelolaan - 1 - - 654.025.500 18.33 - 476.545.345 - 72.86% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
Balai/Satker di Lingkungan Direktorat Jenderal pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu Hukum, Kabag
Pengelolaan Keuangan (Pelaksanaan Serah - 1 - - 155.796.300 18.33 - 173.102.426 - 111.11% Kegiatan selesai tepat waktu Penyelesaian kegiatan sesuai Kabag Keuangan, Kabag
Terima Belanja Modal dan Belanja Barang Hasil target waktu Hukum, Kabag
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan - 1 - - 315.619.200 18.33 - 253.953.511 - 80.46% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
Evaluasi Hasil-Hasil Pemeriksaan dan Tindak pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu Hukum, Kabag
Lanjut) Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan - 1 - - 3.982.148.100 18.33 - 3.525.778.367 - 88.54% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
Pengendalian Barang Milik Negara (BMN)) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu Hukum, Kabag
Perencanaan
PERSENTASE KUALITAS Kegiatan 98,75 Pengelolaan Keuangan (Monitoring Pelaksanaan - 1 - - 1.200.125.600 19.79 - 201.515.100 - 16.79% adanya perubahan anggaran Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
PELAKSANAAN Anggaran) kegiatan kegiatan sesuai target waktu SDM dan Umum
ANGGARAN DITJEN Layanan Perkantoran (Gaji dan Tunjangan, - 13 - - 72.877.635.000 14.18 - 60.822.486.202 - 83.46% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
PERKERETAAPIAN Operasional dan Pemeliharaan Kantor) pelaksanaan (rutin setiap bulan), kegiatan sesuai target waktu, SDM dan Umum
termasuk penanganan COVID-19 termasuk mengoptimalkan
anggaran untuk penanganan
COVID-19
Layanan Sarana Internal (Sewa Kendaraan - 2 - - 3.912.750.000 17.65 - 942.262.927 - 24.08% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Keuangan, Kabag
Bermotor, Peralatan fasilitas perkantoran) pelaksanaan kegiatan sesuai target waktu SDM dan Umum
Layanan Prasarana Internal (Renovasi Gedung - 1 - - 17.605.226.700 31.03 - 3.634.121.500 - 20.64% Kegiatan masih dalam proses Percepatan Pelaksanaan Kabag Keuangan, Kabag
dan Bangunan) penyelesaian pekerjaan Kegiatan SDM dan Umum
TERMANFAATKANYA KEBIJAKAN PERSENTASE Dokumen 100 Penyusunan dokumen perencanaan (studi 4 8 4 50 7.650.501.000 14.49 4 5.627.455.612 100% 73.56% Kegiatan penyusunan dokumen Diperlukan penetapan/legalisasi Kabag Perencanaan
PEMBINAAN DAN PENINGKATAN REKOMENDASI kelayakan) perencanaan telah selesai dokumen perencanaan yang
PERKERETAAPIAN KEBIJAKAN PEMBINAAN telah disusun melalui Kepdirjen
DAN PENINGKATAN
KONEKTIVITAS
PERKERETAAPIAN YANG
SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI PERSENTASE Kegiatan 65 Pengelolaan Data dan Informasi - 1 - - 2.533.247.100 25.28 - 809.306.000 - 31.95% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Perencanaan
YANG ANDAL PEMENUHAN RENCANA (Pengembangan dan Pengelolaan Website Ditjen pelaksanaan, terdapat pembatasan kegiatan sesuai target waktu
INDUK TEKNOLOGI Perkeretaapian) kegiatan disebabkan adanya
INFORMASI DAN pandemi COVID-19
KOMUNIKASI BIDANG
PERKERETAAPIAN
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler - 1 - - 9.851.012.100 18.33 - 2.536.243.866 - 25.75% Kegiatan masih dalam proses Percepatan penyelesaian Kabag Hukum
Bulan: Desember, Tahun: 2022
Target Indikator Target Rencana
Capaian
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Satuan Dalam Kegiatan Kinerja Kinerja Target Output Target Anggaran Realisasi Output Realisasi Anggaran Capaian Output Evaluasi Tindak Penanggung Jawab
Output Output Anggaran
PK Lanjut
TERLAKSANANYA PERUMUSAN PERSENTASE layanan 60 Pelayanan Hukum (Koordinasi Penyusunan 1 1 1 100 3.498.859.000 15.15 1 3.387.204.905 100% 96.81% Kegiatan selesai tepat Kabag Hukum
REGULASI DAN KEBIJAKAN DALAM PENCAPAIAN TARGET Peraturan Perundang-Undangan Di Bidang waktu
PENYELENGGARAAN LEGALISASI (JUMLAH Perkeretaapian, Koordinasi Pengendalian dan
PERUNDANGAN) Peraturan Perundang-undangan di Bidang
BIDANG Perkeretaapian, Penyusunan Pendapat Hukum
PERKERETAAPIAN (Legal Opinion)
TERSEDIANYA SDM PERSENTASE ASN Kegiatan 55 Pengelolaan Kepegawaian 1 1 1 100 12.513.196.000 18.82 1 6.272.344.130 100% 50.13% Terdapat perubahan Kabag SDM dan Umum
PERKERETAAPIAN YANG KOMPETEN DITJEN anggaran setelah revisi,
DAN PROFESIONAL PERKERETAAPIAN YANG semula Rp.
MEMILIKI SERTIFIKAT 12.513.196.000 menjadi
KOMPETENSI/KEAHLIAN Rp. 6.285.781.000,-
TERTENTU Pelayanan organisasi, tata laksana, dan reformasi 1 1 1 100 1.857.137.000 22.12 1 1.762.544.938 100% 94.91% Terdapat perubahan Kabag SDM dan Umum
birokrasi anggaran setelah revisi,
semula Rp.
1.857.137.000,- menjadi
Rp. 1.762.924.000,-
TERMANFAATKANYA KEBIJAKAN PERSENTASE Dokumen 100 Penyusunan dokumen perencanaan (studi 4 8 4 50 7.650.501.000 14.49 4 6.932.805.172 100% 90.62% Kabag Perencanaan
PEMBINAAN DAN PENINGKATAN REKOMENDASI kelayakan)
PERKERETAAPIAN KEBIJAKAN PEMBINAAN
DAN PENINGKATAN
KONEKTIVITAS
PERKERETAAPIAN YANG
TELAH
DITINDAKLANJUTI
SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI PERSENTASE Kegiatan 65 Pengelolaan Data dan Informasi (Pengembangan 1 1 1 100 2.814.719.000 28.09 1 2.693.280.058 100% 95.69% Terjadi perubahan Kabag Perencanaan
YANG ANDAL PEMENUHAN RENCANA dan Pengelolaan Website Ditjen Perkeretaapian) anggaran setelah revisi
INDUK TEKNOLOGI semula Rp.
INFORMASI DAN 2.814.719.000,- menjadi
KOMUNIKASI BIDANG Rp. 2.746.238.000,-
PERKERETAAPIAN
DUKUNGAN PUBLIK TERHADAP PERSENTASE Layanan 100 Pelayanan humas dan protokoler 1 1 1 100 10.945.569.000 20.37 1 10.613.515.637 100% 96.97% Kabag Hukum
PENYELENGGARAAN PEMENUHAN PUBLIKASI
PERKERETAAPIAN DITJEN
PERKERETAAPIAN
Target Indikator Target Rencana
Capaian
Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Satuan Dalam Kegiatan Kinerja Kinerja Target Output Target Anggaran Realisasi Output Realisasi Anggaran Capaian Output Evaluasi Tindak Penanggung Jawab
Output Output Anggaran
PK Lanjut
TERWUJUDNYA GOOD NILAI AKIP DITJEN Kegiatan 83 Penyusunan Rencana Program dan Penyusunan 1 1 1 100 12.364.727.000 21.95 1 3.397.327.759 100% 27.48% Terjadi perubahan Kabag Perencanaan
GOVERNANCE DAN CLEAN PERKERETAAPIAN Rencana Anggaran anggaran setelah revisi
GOVERNMENT DI LINGKUNGAN semula Rp.
DIREKTORAT JENDERAL 12.364.727.000,- menjadi
PERKERETAAPIAN Rp. 3.590.979.000,-
Evaluasi dan Pelaporan Kinerja 4 12 4 33.33 4.250.527.000 25.99 4 4.239.354.457 100% 99.74% Kabag Perencanaan
TINGKAT MATURASI Kegiatan 3 Pengelolaan Perencanaan 4 4 4 100 3.283.902.000 24.87 4 3.129.627.501 100% 95.3% Kabag Perencanaan, Kabag
SPIP DIREKTORAT Keuangan, Kabag Hukum,
JENDERAL Kabag SDM dan Umum
PERKERETAAPIAN Penyusunan Laporan Keuangan 2 2 2 100 1.822.989.000 18.2 2 1.784.100.186 100% 97.87% Kabag Perencanaan, Kabag
Keuangan, Kabag Hukum,
Kabag SDM dan Umum
Pengelolaan Hukum 3 3 3 100 1.753.860.000 19.76 3 1.583.344.586 100% 90.28% Kabag Hukum
Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal 8 8 8 100 35.623.482.000 22.6 8 33.429.756.431 100% 93.84% Terjadi perubahan Kabag Perencanaan, Kabag
(Layanan Umum rumah tangga, pelayanan rumah anggaran setelah revisi Keuangan, Kabag Hukum,
tangga, Pelayanan umum, pelayanan rumah semula Rp. Kabag SDM dan Umum
tangga dan perlengkapan-satker) 35.623.482.000,- menjadi
Rp. 33.598.482.000,-
PERSENTASE REALISASI Dokumen 100 Penyusunan kajian kebijakan/standar/pedoman 12 22 12 54.55 28.025.725.000 15.63 12 26.231.224.767 100% 93.6% Terjadi perubahan Kabag Keuangan, Kabag
PENDAPATAN NEGARA teknis anggaran setelah revisi Hukum, Kabag
BUKAN PAJAK (PNBP) semula Rp. Perencanaan
BIDANG 28.025.725.000,- menjadi
PERKERETAAPIAN Rp. 26.275.105.000,-
Pengelolaan Keuangan (Pengusulan PNBP yang 1 11 1 9.09 464.533.000 10.67 1 364.531.011 100% 78.47% Kabag Keuangan, Kabag
berkaitan dengan Tupoksi dan Monitoring Hukum, Kabag
Pelaksanaan PNBP Ditjen Perkeretaapian) Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Peninjauan Lapangan 1 1 1 100 702.163.000 31.38 1 695.134.475 100% 99% Kabag Keuangan, Kabag
Pemanfaatan Barang Milik Negara pada Ditjen Hukum, Kabag
Pengelolaan Keuangan (Pemutakhiran Data 1 11 1 9.09 230.607.000 9.09 1 230.607.000 100% 100% Kabag Keuangan, Kabag
Investasi dan Penilaian Direktorat Jenderal Hukum, Kabag
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan Pengelolaan 1 1 1 100 726.695.000 20.37 1 173.102.426 100% 23.82% Kabag Keuangan, Kabag
Balai/Satker di Lingkungan Direktorat Jenderal Hukum, Kabag
Pengelolaan Keuangan (Pelaksanaan Serah 1 1 1 100 173.107.000 20.37 1 173.102.426 100% 100% Kabag Keuangan, Kabag
Terima Belanja Modal dan Belanja Barang Hasil Hukum, Kabag
Pengelolaan Keuangan (Pembinaan dan Evaluasi 1 1 1 100 350.688.000 20.37 1 253.953.511 100% 72.42% Kabag Keuangan, Kabag
Hasil-Hasil Pemeriksaan dan Tindak Lanjut) Hukum, Kabag
Perencanaan
Pengelolaan Keuangan (Pengawasan dan 1 1 1 100 4.424.609.000 20.37 1 4.422.892.115 100% 99.96% Kabag Keuangan, Kabag
Pengendalian Barang Milik Negara (BMN)) Hukum, Kabag
Perencanaan
PERSENTASE KUALITAS Kegiatan 98,75 Pengelolaan Keuangan (Monitoring Pelaksanaan 1 1 1 100 1.500.157.000 24.74 1 1.146.867.042 100% 76.45% Kabag Keuangan, Kabag
PELAKSANAAN Anggaran) SDM dan Umum
ANGGARAN DITJEN Layanan Perkantoran (Gaji dan Tunjangan, 13 13 13 100 80.975.150.000 15.75 13 76.407.449.863 100% 94.36% Terjadi perubahan Kabag Keuangan, Kabag
PERKERETAAPIAN Operasional dan Pemeliharaan Kantor) anggaran setelah revisi SDM dan Umum
semula Rp.
80.975.150.000,- menjadi
Rp. 79.175.150.000,-
Layanan Sarana Internal (Sewa Kendaraan 2 2 2 100 4.347.500.000 19.61 2 1.896.697.410 100% 43.63% Terjadi perubahan Kabag Keuangan, Kabag
Bermotor, Peralatan fasilitas perkantoran) anggaran setelah revisi SDM dan Umum
semula Rp.
4.347.500.000,- menjadi
Rp. 1.897.500.000,-
Layanan Prasarana Internal (Renovasi Gedung 1 1 1 100 19.561.363.000 34.48 1 10.059.945.372 100% 51.43% Terjadi perubahan Kabag Keuangan, Kabag
dan Bangunan) anggaran setelah revisi SDM dan Umum
semula Rp.
19.561.363.000,- menjadi
Rp. 10.060.000.000,-
LAMPIRAN VI
INDIKATOR KINERJA KEGIATAN 1
PERSENTASE REKOMENDASI KEBIJAKAN PEMBINAAN DAN
KONEKTIVITAS PERKERETAAPIAN YANG TELAH
DITINDAKLANJUTI
LAMPIRAN
PERSENTASE PENCAPAIAN TARGET LEGISLASI
(RANCANGAN DAN PERATURAN PERUNDANGAN) DI
MENTERI PERHUBUNGAN
REPUBLIK INDONESIA
PERATURAN MENTERI PERHUBUNGAN REPUBLIK INDONESIA

NOMOR PM 1 TAHUN 2022
TENTANG
PERUBAHAN KEDUA ATAS PERATURAN MENTERI PERHUBUNGAN NOMOR
PM 84 TAHUN 2016 TENTANG PETUNJUK PELAKSANAAN JENIS DAN TARIF
ATAS JENIS PENERIMAAN NEGARA BUKAN PAJAK YANG BERLAKU PADA
DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
MENTERI PERHUBUNGAN REPUBLIK INDONESIA,
Menimbang : a. bahwa dengan adanya penambahan unit kerja dan

penyesuaian kebutuhan organisasi pada Direktorat
Jenderal Perkeretaapian, perlu dilakukan penyesuaian
Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 84 Tahun
2016 tentang Petunjuk Pelaksanaan Jenis dan Tarif atas
Jenis Penerimaan Negara Bukan Pajak yang Berlaku
pada Direktorat Jenderal Perkeretaapian sebagaimana
telah diubah dengan Peraturan Menteri Perhubungan
Nomor PM 124 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas
Peraturan Menteri Perhubungan Republik Indonesia
Nomor PM 84 Tahun 2016 Tentang Petunjuk
Pelaksanaan Jenis Dan Tarif Atas Jenis Penerimaan
Negara Bukan Pajak Yang Berlaku Pada Direktorat
Jenderal Perkeretaapian;
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana
dimaksud dalam huruf a, perlu menetapkan Peraturan
Menteri Perhubungan tentang Perubahan Kedua atas
Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 84 Tahun
MENTERI PERHUBUNGAN
REPUBLIK INDONESIA

TENTANG
PENYELENGGARAAN KERETA API KECEPATAN TINGGI
Menimbang : a. bahwa untuk mendukung penyelenggaraan

pengoperasian kereta api kecepatan tinggi, perlu diatur
penyelenggaraan kereta api kecepatan tinggi;
b. bahwa Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 69
Tahun 2019 tentang Standar Spesifikasi Teknis Kereta
Api Kecepatan Tinggi belum mengakomodir secara
komprehensif standar spesifikasi teknis kereta api
kecepatan tinggi, sehingga perlu diganti;
c. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana
dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu menetapkan
Peraturan Menteri Perhubungan tentang Penyelenggaraan
Kereta Api Kecepatan Tinggi;
Mengingat : 1. Pasal 17 ayat (3) Undang-Undang Dasar Negara Republik

Indonesia Tahun 1945;
2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2007 tentang
Perkeretaapian (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2007 Nomor 65 Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4722);
MENTERI PERHUBUNGAN
REPUBLIK INDONESIA

TENTANG
RANCANG BANGUN DAN REKAYASA SARANA PERKERETAAPIAN
Menimbang : bahwa untuk melaksanakan ketentuan Pasal 245 Peraturan

Pemerintah Nomor 56 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan
Perkeretaapian sebagaimana telah diubah dengan Peraturan
Pemerintah Nomor 6 Tahun 2017 tentang Perubahan atas
Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2009 tentang
Penyelenggaraan Perkeretaapian, perlu menetapkan Peraturan
Menteri Perhubungan tentang Rancang Bangun dan Rekayasa
Sarana Perkeretaapian;
Mengingat : 1. Pasal 17 ayat (3) Undang-Undang Dasar Negara Republik

Indonesia Tahun 1945;
Tahun 2007 Nomor 65, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4722);
Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 166);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2009 tentang
Penyelenggaraan Perkeretaapian (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 129, Tambahan
Lembaran Negara Nomor 5048) sebagaimana telah
diubah dengan Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun
2017 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah
Nomor 56 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan
Nomor 6022);
5. Peraturan Presiden Nomor 23 Tahun 2022 tentang
Kementerian Perhubungan (Lembaran Negara Republik
6. Peraturan Menteri Perhubungan Nomor KM 41 Tahun
2010 tentang Standar Spesifikasi Teknis Kereta Yang
Ditarik Lokomotif;
MENTERI PERHUBUNGAN
REPUBLIK INDONESIA

TENTANG
TATA CARA PENGAWASAN DAN PENGENAAN SANKSI ADMINISTRATIF
TERHADAP PELANGGARAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
DI BIDANG PERKERETAAPIAN
Menimbang : a. bahwa untuk menjamin penyelenggaraan kegiatan

perkeretaapian yang selamat, aman, nyaman, dan
teratur, perlu dilakukan pengawasan terhadap
penyelenggaraan kegiatan perkeretaapian;
b. bahwa untuk memberikan kepastian hukum bagi
masyarakat terhadap penyelenggaraan kegiatan
perkeretaapian, perlu mengatur tata cara pengawasan
dan pengenaan sanksi administratif terhadap
pelanggaran ketentuan peraturan perundang-undangan
di bidang perkeretaapian;
dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu
menetapkan Peraturan Menteri Perhubungan tentang
Tata Cara Pengawasan dan Pengenaan Sanksi
Administratif Terhadap Pelanggaran Peraturan
Perundang-undangan di Bidang Perkeretaapian;
MENTERI PERHUBUNGAN
REPUBLIK INDONESIA

TENTANG
ORGANISASI DAN TATA KERJA
BALAI TEKNIK PERKERETAAPIAN
Menimbang : a. bahwa untuk meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas

dan fungsi Balai Teknik Perkeretaapian, perlu
melakukan penataan organisasi dan tata kerja Balai
Teknik Perkeretaapian;
b. bahwa penataan organisasi dan tata kerja sebagaimana
dimaksud dalam huruf a telah mendapatkan
persetujuan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi melalui surat Nomor
B / 1167/ M.KT.01/2022 tanggal 21 Oktober 2022 hal
Penataan Organisasi dan Tata Kerja Balai Teknik
Perkeretaapian;
dimaksud dalam huruf a dan huruf b, perlu
menetapkan Peraturan Menteri Perhubungan tentang
Organisasi dan Tata Kerja Balai Teknik Perkeretaapian;
Mengingat 1. Pasal 17 ayat (3) Undang-Undang Dasar Negara

Republik Indonesia Tahun 1945;
Kementerian Negara (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2008 Nomor 166, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4916);
4. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur
Sipil Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia
5. Peraturan Presiden Nomor 23 Tahun 2022 tentang
Kementerian Perhubungan (Lembaran Negara Republik
LAMPIRAN
PERSENTASE ASN DITJEN PERKERETAAPIAN YANG
MEMILIKI SERTIFIKAT KOMPETENSI/KEAHLIAN
PEGAWAI DITJEN PERKERETAAPIAN YANG MEMILIKI SERTIFIKAT KOMPETENSI/KEAHLIAN
Per Desember 2022
KOMPETENSI TEKNIS KOMPETENSI UMUM
Jabatan Fungsional
No Nama NIP STATUS UNIT Inspektur Inspektur Penguji Penguji Diklat Teknis Khusus Diklat Kecakapan Diklat Teknologi Penyetaraan Manajemen Risiko Unit Kerja
Auditor Penguji Jalbang Asesor PPNS Ahli K3 Arsiparis Kepegawaian Ahli KPBU CPNS 2020-2021
sarana Prasarana Fasop Sarana Perkeretaapian SDM (PPKA) LRT GoA 3 Jabfung (QRMP/QRMA/QRMO)
1 EDI NUR SALAM 19621212 198303 1 012 PNS DJKA √ √ √ √ BTP Jakarta dan Banten
2 RONALD J. SIMBOLON 19790303 200502 1 002 PNS DJKA √ √ √ √ (QRMA) BTP Jakarta dan Banten
3 ANTON APRIANTO 19710418 199803 1 002 PNS DJKA √ √ √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
4 HARI SUSANTO 19790920 200604 1 001 PNS DJKA √ √ √ √ (QRMA) BTP Jawa Bagian Tengah
5 MOHAMAD RISAL WASAL 19670608 199003 1 005 PNS DJKA √ √ √ Dit. LLAKA
6 MOH FATAWI 19670827 199303 1 002 PNS DJKA √ √ √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
7 ACHYAR PASARIBU 19730506 199703 1 001 PNS DJKA √ √ √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
8 FREDERIK PONGTULURAN 19750225 200604 1 001 PNS DJKA √ √ √ √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
9 PRAYUDI 19711208 199903 1 007 PNS DJKA √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
10 AMANNA GAPPA 19770718 200312 1 003 PNS DJKA √ √ √ √ BPKA Sulawesi Selatan
11 CHANDRAWAN ADHIPUTRANTO 19710812 200502 1 001 PNS DJKA √ √ √ √ √ (QRMA) / √ (QRMP) Dit. LLAKA
12 ADDIN ARISTOTIKA 19851103 2010121001 PNS DJKA √ √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
13 RISKY HARIWAHYUDI 19850508 200912 1 009 PNS DJKA √ √ √ √ BTP Sumatera Bagian Utara
14 DEAN ANDRE YUNIE ARDI 19880623 201012 1 004 PNS DJKA √ √ √ √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
15 HERU PRASETIJO 19710418 200312 1 001 PNS DJKA √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
16 NOVA HANDOYO 19781105 200312 1 002 PNS DJKA √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
17 HARYO KUMORO RAHMANDHEWO 19830220 201012 1 003 PNS DJKA √ √ √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
18 MYRNA SECUNDA 19830307 201012 2 002 PNS DJKA √ √ √ Balai Pengujian Perkeretaapian
19 ANDHIKA SETIAWAN 19850607 201012 1 002 PNS DJKA √ √ √ Balai Perawatan Perkeretaapian
20 ERNI BASRI 19760813 200212 2 001 PNS DJKA √ √ √ BTP Jawa Bagian Barat
21 MAMAT HARYANTO 19810106 200912 1 004 PNS DJKA √ √ √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
22 MUTTAQIN 19691226 199703 1 002 PNS DJKA √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
23 RATIH ANGGA APRIANI 19850412 200812 2 001 PNS DJKA √ √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
24 DONY CHRISNA SANJAYA 19880903 201012 1 003 PNS DJKA √ √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
25 S. TJATUR WIDIANTO 19651207 199303 1 002 PNS DJKA √ √ √ Dit. LLAKA
26 GUNADI RAHARJO 19811208 200604 1 002 PNS DJKA √ √ √ √ √ (QRMA) Dit. Keselamatan Perkeretaapian
27 NANGIM ULINNUHA 19861021 201012 1 002 PNS DJKA √ √ √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
28 YUYUT WIBOWO 19821120 2009121 006 PNS DJKA √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
29 YOHARY BARUNA PUTRA 19821227 200912 1 002 PNS DJKA √ √ √ √ √ √ (QRMA) Balai Pengujian Perkeretaapian
30 AWANG KURNIAWAN 19830204 201012 1 002 PNS DJKA √ √ √ √ √ (QRMA) Dit. LLAKA
31 IRWAN WIJAYA 19791124 201012 1 001 PNS DJKA √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
32 HENDRY NURYANUAR 19780103 200604 1 002 PNS DJKA √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
33 IKHSANDY WANTO H 19810105 200604 1001 PNS DJKA √ √ Dit. LLAKA
34 F.J. ARISMAN HAREFA 19700501 199603 1 002 PNS DJKA √ √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
35 ARI SUPRIANTORO 19790915 200112 1 002 PNS DJKA √ √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
36 DAVID SUDJITO 19790506 200502 1 003 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
37 CHOIRUDIN 19780909 200312 1 002 PNS DJKA √ √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
38 MOHAMAD ZULKARNAIN 19761111 200604 1 002 PNS DJKA √ √ √ (QRMP) BTP Jawa Bagian Timur
39 DANNY PALGUNADI 19771022 200312 1 001 PNS DJKA √ √ √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Barat
40 M. FACHRUL FIRMANSYAH 19801218 200812 1 002 PNS DJKA √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
41 JUPER PANJAITAN 19760308 200604 1 001 PNS DJKA √ √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
42 DENI SETIADI 19841211 200604 1 001 PNS DJKA √ √ Dit. LLAKA
43 AKHMAD AFIF SETIAWAN 19840810 201012 1 001 PNS DJKA √ √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
44 FAHMI ALAMSYAH 19871216 201012 1 004 PNS DJKA √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
45 RUSDY ARSYAD 19780114 200604 1 002 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
46 MULYANTO 19650903 200604 1 001 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
47 INDAH WIDYA ASTUTI 19860126 200912 2 006 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
48 DIANITA HERDIANA 19801213 200912 2 001 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
49 BERNADI ARMISETYO 19821112 200912 1 005 PNS DJKA √ √ √ (QRMA) BTP Jawa Bagian Barat
50 AGUNG ARI PAMUNGKAS 19790707 200604 1 001 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
51 PRATOMO GUNO SAPUTRO 19800529 200312 1 003 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
52 GITA LANIATI 19810821 200312 2 002 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
53 ANUNG SADPUTRO 19770901 200712 1 001 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
54 EKO RAHADI N. 19820410 200912 1 003 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Timur
55 ILLIYA ILMA AZIZAH 19870408 200912 2 006 PNS DJKA √ √ BTP Sumatera Bagian Selatan
56 DONNY SATRIA 19830426 201012 1 003 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
57 ANTONIUS MAY HERMAN 19820517 201012 1 003 PNS DJKA √ √ Balai Pengujian Perkeretaapian
58 RYCO PRADHANA C. 19880416 201012 1 001 PNS DJKA √ BPKA Sulawesi Selatan
59 WIDI ADITYA 19890213 201012 1 004 PNS DJKA √ √ (QRMO) Balai Pengujian Perkeretaapian
60 M. ZAENUDDIN 19890331 201012 1 003 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
61 FERIAL RAMDHAN 19860522 200812 1 002 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
62 SETYO GUNAWAN 19720322 199803 1 002 PNS DJKA √ √ Dit. Sarana Perkeretaapian
63 AMANDA PRITASARI 19840319 200712 2 001 PNS DJKA √ √ √ √ (QRMA) Balai Pengujian Perkeretaapian
64 ANNAS RIFAI 19810726 200604 1 001 PNS DJKA √ √ √ √ √ (QRMA) Balai Pengujian Perkeretaapian
65 ABDUL KAMAL 197603082009121001 PNS DJKA √ √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Utara
66 DEWI HESTIWIJAYANTI 197812272000122001 PNS DJKA √ √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
67 CHANDRA ANDAR LANDOASI 198607062009121004 PNS DJKA √ √ Setditjen Perkeretaapian
68 MEILISA GARNISIA 198805142009122001 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
69 EDI WIDIARTO 198604122008121001 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
70 NUR MUHAMMAD S.R. 198702252010121004 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
71 DARMAINILLAS 196805072006042002 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
72 MOCHAMMAD RAFLI KADAFI 198606072010121005 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
73 ARIEF SUDYATMOKO 19790518 200604 1 001 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
74 BAMBANG G. KUNTO 19760121 200604 1 001 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
75 JIMMY MICHAEL GULTOM 19791031 200604 1 002 PNS DJKA √ √ √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
76 YOFI OKATRISZA 19820530 200712 1 001 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
77 BERNARD HASIBUAN 19821226 200604 1 003 PNS DJKA √ √ (QRMA) BTP Jawa Bagian Tengah
78 DONNY SILANDO, ST 19820315 200712 1 001 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
79 MUHAMMAD YUSUF 19801002 200604 1 001 PNS DJKA √ √ √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Utara
80 LUTHFIN NIAM 19770912 200912 1 002 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
81 RENALDI PRABUDIMAN 19811212 200912 1 003 PNS DJKA √ √ BTP Jawa Bagian Tengah
82 MELISA SILVIA ANGGRAINI 19870525 200812 2 001 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
83 M. ZAKI ALAM YUSRANI 19871214 201012 2 002 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
Jabatan Fungsional
84 AKHMAD BARELVI 19881007 201012 1 007 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
85 INDRA EBEN HUTABARAT 19861210 201012 1 003 PNS DJKA √ √ BTP Sumatera Bagian Utara
86 WAHYU PUJA P. 19880824 201012 1 003 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
87 AFRIZA TELA KURNIA 19840409 201012 1 001 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
88 DINO FRANDINATA 19760710 200812 1 001 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
89 ARI WIBOWO 198312252015031003 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
90 ROSNAENI 197701082009122002 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
91 ISKANDAR 198006102007121001 PNS DJKA √ √ √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Utara
92 NAOMI MASSANG LOLOK 19801110 200604 2 002 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
93 RETNO SARI SUNARTO 19820923 200604 2 003 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. LLAKA
94 FERDIAN SURYO ADHI P 19800215 200712 1 002 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
95 ARI PRANOVI INDRIANTO 19791024 200912 1 003 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Selatan
96 PRIH GALIH 19680410 199703 1 002 PNS DJKA √ √ √ (QRMP) Setditjen Perkeretaapian
97 ADITYA YUNIANTO 19850609 200712 1 001 PNS DJKA √ √ (QRMP) √ BPKAR Sumatera Selatan
98 RUSTAMIAJI JATMIKO 19810725 201012 1 002 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
99 AKHMAD YASKUR 19781004 201012 1 001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
100 M. SYARIF HIDAYAT 19791201 200912 1 006 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
101 ANIK SETIANI 19740112 200502 2 001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
102 UDUT PANGIHUTAN S. 19830717 200812 1 002 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
103 SITI HENIYAWATI 19721016 200604 1 003 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
104 YAYAN KUSHARYANTO 19801110 200604 1 003 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
105 VENNY ARIANTI 19870605 200912 2 002 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
106 ARMAINI DEWI 19710515 200312 2 001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
107 BOMBY DUSWARA 19870601 201504 1 002 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
108 M.DANU PRAWIRA 19920420 201503 1 005 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
109 DANIEL PAUNDANAN 19740524 200712 1 001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
110 TEDDY PRIVANTORO 19830601 201012 1 002 PNS DJKA √ √ (QRMO) Dit. Sarana Perkeretaapian
111 TODO BINSAR PARULIAN 19830429 201012 1 003 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
112 RAHMAWATY 197107292006042001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
113 LILIK MUJAKI 198206092005011006 PNS DJKA √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
114 AGUS SUNARYO HADI S. P. 198608202014021001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
115 TATI HENDRAWATI 196910222012122003 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
116 TUTI 197705172006042005 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
117 DWI KURNIADI GUNAWAN 198911262015031001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
118 HARDIANTO EKO PRASETIO 198312132010121004 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
119 DAVID SUDJITO 19790506 200502 1 003 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
120 FERRY CANDRA HASIBUAN 19821226 200312 1 001 PNS DJKA √ √ BTP Sumatera Bagian Selatan
121 ARIE KURNIAWAN 19810128 200604 1 001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
122 M. HIDAYAT 19800327 200604 1 002 PNS DJKA √ √ √ (QRMA) Dit. Keselamatan Perkeretaapian
123 RIO APRILIANA 19810417 200812 2 001 PNS DJKA √ √ Setditjen Perkeretaapian
124 DINY FEBRIANTY 19800226 201012 2 001 PNS DJKA √ √ (QRMA) Balai Pengujian Perkeretaapian
125 FAUZI BAÁMIR 19840408 201012 1 003 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
126 UNTUNG MARGONO 19620311 198302 1 001 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
127 IRAWATI SJURMAN 19681127 199403 2 003 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
128 IRVAN ARIESTIANA 19790623 200502 1 002 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
129 HEPPY EKA PRASETYA 19830224 200912 1 002 PNS DJKA √ √ (QRMA) Setditjen Perkeretaapian
130 AGUSTINUS DANANG F S 19850509 200712 1 001 PNS DJKA √ √ (QRMA) Setditjen Perkeretaapian
131 ANDI GUNTUR ASAPA 19840724 200712 1 001 PNS DJKA √ √ (QRMP, QRMA) Setditjen Perkeretaapian
132 EDDY SUSANTO 19801118 201012 1 001 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
133 WARDOYO 19820818 201012 1 005 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
134 ROESIANTOR HENDRO PUTRO 19780925 200812 1 001 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
135 JUMANTO 19690103 199310 1 001 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. LLAKA
136 JOICE 19820330 200312 2 002 PNS DJKA √ √ Dit. LLAKA
137 HARIS FARIZI 19820127 200604 1 002 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
138 VONNY MAHENDRI 19850508 200912 2 005 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. LLAKA
139 ADITYA KARSA 19860902 200812 1 001 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
140 FIRMANSYAH TEGUH S 19800812 200712 1 001 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
141 L. SAMUEL NAINGGOLAN 19770109 200604 1 001 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
142 EKA ARISTA ANGGOROWATI 19850402 200812 2 002 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
143 DIMAS RESKA PUTRA 19821225 200912 1 002 PNS DJKA √ √ (QRMA) / √ (QRMP) Dit. Prasarana Perkeretaapian
144 ARY LUNDI AYU OKTRADA 19821004 200604 2 002 PNS DJKA √ √ (QRMA) Dit. Sarana Perkeretaapian
145 POIBE IRENE P SIMATUPANG 19691008 199603 2 002 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
146 DANAN WIDHONARKO 19690201 199803 1 001 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
147 HOTMA PARULIAN L 19770718 200712 1 001 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
148 WINDI MAHATESYASNA 19821221 200312 1 001 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
149 FATHIR PAYUNGAN SIREGAR 19790402 200012 1 001 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
150 ARTHA EKA WIJAYA, ST 19860309 200812 1 003 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
151 EVY KRISTIANA, SE., M.M.TR 19721224 199803 2 002 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
152 INTAN NOVIANINGSIH, S.SI.T., M.T. 19871122 200912 2 002 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
153 BUDHIARTI OKTIVA DEWI, SE., M.M. 19671015 200604 2 002 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
154 RIZAL FATHONI ASAD, S.E 197504182007121003 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Timur
155 WALDO MORO, ST., M.SI 197610292008121001 PNS DJKA √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
156 ADRIANTO BUDI PRABOWO, SE, MBA 197705072010121001 PNS DJKA √ √ Dit. LLAKA
157 TAUFIK ERFIN 198308222009121003 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Selatan
158 YUSTINA NURHAYATI, ST., MT 197805112009122001 PNS DJKA √ √ (QRMO) BTP Jawa Bagian Timur
159 ARI HENDRATNO, ST 197611182014091001 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Utara
160 RONY LESMANA, A.MD.KA 198709162010121005 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Barat
161 TRIJANTO BRODJO SUSATIJO, S.E 197203222014091002 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Utara
162 RENDY JULIYANTO, SE 199507292019021003 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
163 RANGGA PERDANA A, S.S.T (TD) 199312222018011002 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Utara
164 M RIZKI FATURRAHMAN, ST 199402252019021002 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
165 RISKA SASANTI DANARTINI, ST., M.SC 197808202009122002 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
166 RIDWAN ARASJID, ST 199403032019021002 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
167 READY REBERTO, SE 199010102020121003 PNS DJKA √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
168 NOVA WAHYU CAHYONO, S.KOM. 199211302020121003 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
169 MUHAMMAD ANSHARI, S.S.T (TD) 199110212015031002 PNS DJKA √ √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Barat
170 IR. IMAM AZIZ WIJAYANTO, ST 198608262009121003 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
Jabatan Fungsional
171 ALEXANDER REINHARD G. MANIK, ST 198610302009121004 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
172 JOKO WAHYU SETYAWAN, ST 198404152010121004 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
173 EKO NOVIARDI 198011072009121002 PNS DJKA √ √ (QRMO) / √ (QRMA) Setditjen Perkeretaapian
174 EKO PURNOMO, SE 197812272010121004 PNS DJKA √ √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
175 NOVIE HASTA WAHYUDI, ST 198511162008121002 PNS DJKA √ √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
176 DEDI HUMAIDI, S.SI.T. 198603182009121002 PNS DJKA √ √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Barat
177 DUTA PRATAMA, ST 198810202009121002 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
178 ABDURAHMAN AHMAD 19960801 201801 1 001 PNS DJKA √ √ (QRMO) Balai Pengujian Perkeretaapian
179 HASMAN SYUHAS 19810820 200604 1 001 PNS DJKA √ √ (QRMA) BPKA Sulawesi Selatan
180 RIKA RAHIM 19880510 201012 2 003 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
181 ARI SURYOKO 19810504 201012 1 002 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
182 FERRY WIJO UTOMO 19961014 201801 1 003 PNS DJKA √ √ Balai Pengujian Perkeretaapian
183 MUHAMMAD HAFID 19920505 201801 1 003 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
184 NUR SETIAWAN SIDIK 197703122002121003 PNS DJKA √ (QRMP) Dit. Prasarana Perkeretaapian
185 ROSITA 198001192001122001 PNS DJKA √ (QRMP) Dit. LLAKA
186 DANDUN PRAKOSA 196801051997031001 PNS DJKA √ (QRMP) BTP Sumatera Bagian Utara
187 DEDIK TRI ISTIANTARA 197710102000121002 PNS DJKA √ (QRMP) BPKAR Sumatera Selatan
188 LUKMAN AL AMIN 198101242001121001 PNS DJKA √ (QRMP) Dit. Prasarana Perkeretaapian
189 SYAFEK JAMHARI 196809101994031004 PNS DJKA √ (QRMP) Setditjen Perkeretaapian
190 MOCHAMAD ANDI HARY MURTY 197507312002121001 PNS DJKA √ (QRMP) Balai Perawatan Perkeretaapian
191 NURHADI UNGGUL WIBOWO 197111161998031002 PNS DJKA √ (QRMP) Setditjen Perkeretaapian
192 SURANTO 196804251991031002 PNS DJKA √ (QRMP) Dit. Keselamatan Perkeretaapian
193 RIZKY HANDARU BASUKI 198301092007121001 PNS DJKA √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Utara
194 HASBUDI SAMAD 197903282009031002 PNS DJKA √ (QRMA) / √ (QRMP) BPKA Sulawesi Selatan
195 ARIN INDRIA VERDANI 198505152009122003 PNS DJKA √ (QRMA) BTP Jawa Bagian Tengah
196 ANDRE BUDI DHARMAWAN 198510052010121001 PNS DJKA √ (QRMO) Dit. LLAKA
197 SALIS MAHFUDHOH 199208062020122007 PNS DJKA √ (QRMO) √ √ Dit. LLAKA
198 RISWANTARA 199108032020121004 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Jawa Bagian Barat
199 YOHANES YUANA NATANIEL N 199801292020121007 PNS DJKA √ (QRMO) BTP Jakarta dan Banten
200 MUHAMMAD RAFI AL-FARIZI. S 199502172020121008 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Jawa Bagian Barat
201 ARINTA LUWIYANA 197004071993032001 PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
202 AKBARANI CANTIKA 199807102020122003 PNS DJKA √ (QRMO) √ Dit. Sarana Perkeretaapian
203 VIKI OKISSA SAIFUDIN 199510022018011001 PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
204 YOSEP YOGO WIDHIYATMOKO 198610222020121003 PNS DJKA √ (QRMO) √ Balai Perawatan Perkeretaapian
205 TRINANDA MEINAR ARIANI 199605132020122006 PNS DJKA √ (QRMO) √ Setditjen Perkeretaapian
206 ANGELA MERICI YOSHINTA RINAWATI 199201302020122007 PNS DJKA √ (QRMO) √ Dit. Sarana Perkeretaapian
207 DEDI SATRIA 199306102020121008 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Sumatera Bagian Utara
208 HERRY KURNIAWAN KADAR ISMANTO 198611232020121003 PNS DJKA √ (QRMO) √ BPKAR Sumatera Selatan
209 RIKI FERNANDO 199010112020121002 PNS DJKA √ (QRMO) / √ (QRMA) √ BTP Sumatera Bagian Selatan
210 RANTI AHMAD ALRASYID 199102262020121004 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Jawa Bagian Timur
211 MUHAMMAD HANNAFI 199702282020121006 PNS DJKA √ (QRMO) BTP Jawa Bagian Timur
212 YUSUF FAJAR RAMADHAN 199407142020121009 PNS DJKA √ (QRMO) √ √ BTP Sumatera Bagian Barat
213 MAULANA ACHSAN 199804222020121003 PNS DJKA √ (QRMO) Dit. Prasarana Perkeretaapian
214 KIKI SENJA PUSPITASARI 198608272010122005 PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
215 SUPANDIANSYAH 198702202020121004 PNS DJKA √ (QRMO) / √ (QRMA) √ BTP Sumatera Bagian Selatan
216 ESTINNA SARIE 199408022020122014 PNS DJKA √ (QRMO) √ √ Balai Pengujian Perkeretaapian
217 TULUS NIRWANSYAH AWI 200006022021121001 PNS DJKA √ (QRMO) BTP Jakarta dan Banten
218 ANIS CHOIRUNISA 199603222020122005 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Jawa Bagian Timur
219 NOVIANA NISA'UL ROHMAH 199411292016122001 PNS DJKA √ (QRMO) Dit. LLAKA
220 SIDDIK SALEH 199301132020121001 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Jakarta dan Banten
221 RIZKY MUHAMMAD 199312072020121005 PNS DJKA √ (QRMO) Dit. Sarana Perkeretaapian
222 FAISAL KRISTOFFEL LUMBAN TOBING 199507052016121001 PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
223 AYU PERMATA SANI 199401202016122002 PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
224 INDAH DWI ARIANI 199707242018122003 PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
225 KHAIRANA TIARDI 199609042020122012 PNS DJKA √ (QRMO) √ Setditjen Perkeretaapian
226 REZA AHMAD 199403242020121005 PNS DJKA √ √ (QRMO) √ Setditjen Perkeretaapian
227 HARMITA MORGAN 199003062020122005 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Sumatera Bagian Utara
228 GUNAWAN 199105302020121004 PNS DJKA √ (QRMO) √ Setditjen Perkeretaapian
229 MELINA KRISNAWATI 199405072020122007 PNS DJKA √ (QRMO) √ Dit. LLAKA
230 RESTU FAJAR WIDI USWORO 199703262018011001 PNS DJKA √ (QRMO) BTP Jawa Bagian Tengah
231 JOHANNES ANGGA PRIMA 199411152020121005 PNS DJKA √ (QRMO) √ Dit. Sarana Perkeretaapian
232 AULIA HUSNA PARINDURI 199808282020122005 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Sumatera Bagian Utara
MUHAMMAD FATHURAMAN
233 199705082020121003 PNS DJKA Balai Perawatan Perkeretaapian
PRINGGATAMA √ (QRMO)
234 ANNE RUFAIDAH 198009072007122002 PNS DJKA √ (QRMO) BTP Jawa Bagian Barat
235 INKA PRATIWI 199101022020122007 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Jawa Bagian Tengah
236 MOH MAULANA RIZKI ZAINUR ROFIQ 199604012018011003 PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
237 GENTUR WIKU PRIBADI 199308292020121004 PNS DJKA √ (QRMO) √ Setditjen Perkeretaapian
238 SITTI HASMIDA 199803072020122002 PNS DJKA √ (QRMO) BPKA Sulawesi Selatan
239 ANDHIKA MARDJUNI 198503272010121003 PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
240 MERINDA PANGESTIKASARI 199603252020122008 PNS DJKA √ (QRMO) √ Setditjen Perkeretaapian
241 RIZKA MAULIDA 199608202020122006 PNS DJKA √ (QRMO) √ Setditjen Perkeretaapian
242 DIMAS AJI SUKMA, S.Kom. 19970707 202012 1 004 PNS DJKA √ BPKAR Sumatera Selatan
243 INDAH YENI SUMIATI NINGSIH, S.Hum 19920107 202012 2 004 PNS DJKA √ BPKAR Sumatera Selatan
244 JAYARI, S.SI 19900415 202012 1 007 PNS DJKA √ BPKAR Sumatera Selatan
245 AHKMAD IPANDY, S.Kom 19880616 202012 1 008 PNS DJKA √ BPKAR Sumatera Selatan
246 KHOIRUNNISA, S.Hum 19930407 202012 2 012 PNS DJKA √ BPKAR Sumatera Selatan
247 REZI RADIKA, A.Md. KA 19980611 202012 1 006 PNS DJKA √ BPKAR Sumatera Selatan
248 MUHAMAD RIDHO YUSHARDI, A.Md.T 19940326 202012 1 004 PNS DJKA √ BPKAR Sumatera Selatan
249 TEO TRI GOMI, A. Md.KA 19980522 202012 1 006 PNS DJKA √ BPKAR Sumatera Selatan
250 KEVIN REYNALDO, S. Kom. 19931028 202012 1 005 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
251 FAHMI ISMAIL, S.Hum. 19970529 202012 1 002 PNS DJKA √ (QRMO) √ Balai Pengujian Perkeretaapian
252 NURZAMAN, S.Si. 19971029 202012 1 006 PNS DJKA √ (QRMO) √ Balai Pengujian Perkeretaapian
253 SEPTIAN ILHAM MULFAHMI, S.Kom. 19970911 202012 1 001 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
254 NUGROHO TRI PAMUNGKAS, S.I.Kom 19960126 202012 1 006 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
255 EDWIN DWI AHMAD, S.Kom. 19961015 202012 1 005 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
256 EZRA AGUNG PRATAMA, A.Md. KA. 19980423 202012 1 005 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
Jabatan Fungsional
257 DYANITA INDRIA SENNIA, A.Md.KA 19960807 202012 2 006 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
258 JOELFIKA RAMADHANIA, Amd. KA 19970126 202012 2 009 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
259 LINGGAR SUBEKTI, A. Md. T 19980228 202012 1 003 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
260 AJI PERMANA PUTRA, A.Md. KA 19960526 202012 1 006 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
261 IWIN MANURUNG, S.T 19930416 202012 1 004 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
SAUT MARTUA JAHENDA SIRINGO-RINGO,
262 19900204 202012 1 003 PNS DJKA Balai Perawatan Perkeretaapian
S.T. √
263 IBNU IBRAHIM NURCAHYO, S.T. 19970525 202012 1 008 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
264 RIZKI CATUR PUTRA, S.Kom. 19931201 202012 1 011 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
265 LU'LU' ATUZZAHROH, S.Hum 19950103 202012 2 009 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
266 RENDYA PURNAMA SARI, S.Kom 19900117 202012 2 007 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
267 TIMBUL TRIYANTO, S.E. 19880508 202012 1 002 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
GEMA AKBAR PUTRA PAMUNGKAS, A.Md.
KA √
269 PANDU BAGUS ANDIKA, A.Md.KA 19940814 202012 1 009 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
ANINDITA HARSAYANUGRAHA
MURWASITO, A.Md. KA √
271 AJENG PRAMITA NINGTYAS, A.Md.KA 19941003 202012 2 007 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
272 DERI DWI CAHYA, S.Kom 19941210 202101 1 001 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
273 ERIC VAN CHRISMAN LBN. BATU, S.E. 19901120 202012 1 002 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Jakarta dan Banten
274 SHOFWATINIDA, S.IKom. 19970412 202012 2 007 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
275 GILANG WISNU SAPUTRA, S.Kom. 19950724 202012 1 004 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
276 APRIYANTO, S.IP. 19950410 202012 1 006 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
277 DIAN YUARDI, S.T. 19920917 202012 1 009 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
278 AGUSTINAH RIZKY AMALIA, S.T. 19920824 202012 2 007 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
279 IRFAN FAJAR HERMAWAN, A.Md. KA 19940620 202012 1 002 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
SYAFIRA CAESARIA WAHYUNINGTYAS,
280 19990311 202012 2 002 PNS DJKA BTP Jakarta dan Banten
A.Md. KA √
281 LISA FAOZIATUZZAHROH,A.Md. 19900710 202012 2 007 PNS DJKA √ √ (QRMO) √ BTP Jakarta dan Banten
282 LIA LAELASARI, S.I.Pus. 19950101 202012 2 016 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
283 ISMIE KHANZA HASTUTI, S.Sos. 19950518 202012 2 010 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
284 ANISA ALFIANI RAHAYU, S.Si. 19910718 202012 2 003 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
285 ADI WINASIS, S.T. 19860223 202012 1 003 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
286 FIRMANSYAH, S.T 19911106 202012 1 006 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
287 DANANG PANGESTU WIBOWO, A.Md. KA 19970131 202012 1 008 PNS DJKA BTP Jawa Bagian Barat
√
288 HARTATA PUTRA MAI MARTA, A.Md. KA 19970527 202012 1 003 PNS DJKA BTP Jawa Bagian Barat
√
289 PRIYANTO SUPRAYOGI, A.Md. KA 19910430 202012 1 006 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
290 PUPU PURYANTIKA, A.Md. KA 19921026 202012 2 007 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
291 ARIA INDHI WICAKSANA, S.I.Kom. 19950116 202012 1 005 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
292 IBNU WAHYU ROCHIDIN, S.Kom. 19910609 202012 1 009 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
293 BURHANUDIN NURSETO PRATOMO, S.E. 19930224 202012 1 006 PNS DJKA BTP Jawa Bagian Tengah
√
294 IKA RAHMAWATI NURLELY, S.Hum. 19950219 202012 2 011 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
295 ROHMAD JARWANTO, S.T. 19850430 202012 1 001 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
296 RHIOFAJAR AGUSTA YOGABRATA, S.Si. 19870813 202012 1 001 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
297 EVAN BENYAMIN NATANAEL, A.Md. KA 19960611 202012 1 007 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
MUHAMMAD ADITYA PRADANA, A.Md.
298 19980610 202012 1 003 PNS DJKA BTP Jawa Bagian Tengah
KA √
299 YUSUP HAKIM JUARNO, A.Md.KA 19960110 202012 1 005 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
300 FADHIL MUHAMMAD, A.Md. T 19970530 202012 1 005 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
ALFAVIEGA SEPTIAN PRAVANGASTA,
301 19930909 202012 1 008 PNS DJKA BTP Jawa Bagian Timur
S.Kom. √
302 CHOIRUNNISA FATANUS SAFA, S.I.Kom. 19971208 202012 2 004 PNS DJKA BTP Jawa Bagian Timur
√ (QRMO) √
303 WIWIT PURWANTI, S.T. 19970328 202012 2 015 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Timur
304 KUSUMA MAULISANTI, S.E. 19950811 202012 2 007 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Timur
305 RIZQI PRASTYO, S.T. 19940818 202012 1 005 PNS DJKA √ √ BTP Jawa Bagian Timur
306 ALFAN ALIEF SEKTIANANDA, S.Stat. 19970328 202012 1 007 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Timur
307 AGUSTINA SLAMET, S.T. 19930818 202012 2 009 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Timur
308 ARIZAL ERRY WICAKSONO, S.T. 19890330 202012 1 007 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Timur
309 AGUS MIFTAKUL KHOIRI, A. Md. T 19960811 202012 1 002 PNS DJKA √ √ BTP Jawa Bagian Timur
310 NISRINA MAHFUDHAH, A.Md. KA 19931230 202012 2 011 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Timur
311 A. MUSTAGHFIRIN, A.Md. T 19971029 202012 1 005 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Timur
312 YUSA SEPTIANDITYAS PUTRA, A.Md. KA 19900917 202012 1 008 PNS DJKA √ √ BTP Jawa Bagian Timur
313 HENDRA HUSMADI, S.T. 19890511 202012 1 006 PNS DJKA √ √ BTP Sumatera Bagian Barat
314 TESSA PRIHARTINA PARHUSIP, S.Stat. 19961029 202012 2 008 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Barat
315 MUHAMMAD DZUL AKBAR, S.T. 19960326 202012 1 006 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Barat
316 RAHMAT SETIAWAN, S.Sos. 19910911 202012 1 004 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Barat
317 ALFAJRI PRIMA NOVEL, S.E. 19970210 202012 1 002 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Sumatera Bagian Barat
318 VEVI GUS LIA NOVA, S. Kom 19911124 202012 2 011 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Barat
319 MUHAMAD YUSUF, A.Md.KA 19980814 202012 1 002 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Barat
320 FAJAR ALAMSYAH, A.Md. KA 19980908 202012 1 002 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Barat
321 MARIDOSEN PURBA, S.T. 19960801 202012 1 007 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Selatan
322 ZULFAZLI, S.Stat. 19961122 202012 1 004 PNS DJKA √ √ √ BTP Sumatera Bagian Selatan
323 TITO AKBAR TAMARA, S.I.Kom 19960322 202012 1 005 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Selatan
324 JULIO RECXA OKILAHUTAMA, S.T. 19910121 202012 1 008 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Selatan
325 ARIE GENTA, A.Md.KA 19980709 202012 1 001 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Selatan
326 RIZKY SULISTYO WALIHADI, A. Md. KA 19970228 202012 1 004 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Selatan
327 MIFTHAQUL ALFARETSI, A.Md.KA 19970724 202012 1 003 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Selatan
328 RISKI DIRGAGUNARSYAH,A.Md. KA 19911016 202012 1 005 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Selatan
329 HEINRICH LIDANG HUTASOIT, S.Kom 19910514 202012 1 006 PNS DJKA √ (QRMO) √ BTP Sumatera Bagian Utara
330 ALDI B.J. HAMDANI, S.T. 19940605 202012 1 005 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Utara
331 RAHAYU INDAH RAMADHAN, S.I.Kom. 19910330 202012 2 003 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Utara
332 CINDYE AMANDA, A.Md. KA 19980920 202012 2 002 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Utara
333 FIRMAWAN TRIATMAJA, A.Md. KA 19940202 202012 1 005 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Utara
LASRIADO TRI RAMOSKI BANJARNAHOR,
334 19961218 202012 1 001 PNS DJKA BTP Sumatera Bagian Utara
A.Md.KA √
335 ANASTASIA AJENG CEMPAKA SARI, S.Kom. 19881104 202012 2 005 PNS DJKA Dit. Keselamatan Perkeretaapian
√
336 HENDRY MUNDAN, S.Kom 19880716 202012 1 005 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
337 MIFTAKHUL JANAH, S.Ikom 19900105 202012 2 004 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
Jabatan Fungsional
338 AHMAD BUKHARI MUSLIM, S.Si. 19960921 202012 1 008 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
339 ADITYA PRANATAMA, S.Kom. 19970322 202012 1 003 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
340 AIDIL PERMANA, S.Kom 19960220 202012 1 011 PNS DJKA √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
341 LUKMAN NUL HAKIM, S.T 19961019 202012 1 005 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
342 NOVA WAHYU CAHYONO, S.Kom. 19921130 202012 1 003 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
343 AGUSWAN AMIRUL ARIF, S.T. 19940801 202012 1 007 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
344 RANDY JANUAR SYAEFULLOH, ST 19930122 202012 1 007 PNS DJKA √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
345 SARAH FAUZIYYAH, S.IP. 19960930 202012 2 006 PNS DJKA √ √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
346 AMBARITA RUSMIAR MERLYN, A.Md.KA 19930912 202012 2 006 PNS DJKA Dit. Keselamatan Perkeretaapian
√
347 PRADIPTA AGUNG NUGROHO, A.Md. KA 19960304 202012 1 003 PNS DJKA Dit. Keselamatan Perkeretaapian
√
348 NOVAL MARINGAN SINAGA, S.Kom. 19961110 202012 1 005 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
349 HELPY JAYANTIAR SITUMORANG, S.Kom 19910101 202012 2 014 PNS DJKA Dit. LLAKA
√
350 ISTY WAHYU ERLINA, S.Stat 19980417 202012 2 006 PNS DJKA √ √ Dit. LLAKA
351 NABILAH IHSANI, S.Sos. 19970116 202012 2 006 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
352 RIZKY SUZENNO, SKom 19940305 202012 1 005 PNS DJKA √ √ √ Dit. LLAKA
353 AHMAD RONALDY SAPUTRA, S.Stat. 19970425 202012 1 003 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
354 PRIMA LESTARI HANIF, S.Si. 19960922 202012 2 006 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
355 IMAM ALI RAMADHAN, S.IP 19900405 202012 1 007 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
356 AHMAD SUBHAN FATAH MAHFUZD, S.IP. 19940109 202012 1 004 PNS DJKA Dit. LLAKA
√
357 MUHAMMAD AKBAR, S.I.Pus. 19940408 202012 1 007 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
358 RIKY REZAMIL, S.Kom. 19950505 202012 1 006 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
AFFANDA ABDUL HAKIM AMINULLAH,
359 19960623 202012 1 002 PNS DJKA Dit. LLAKA
S.Stat. √
360 MOHAMAD TRI RAMDHANI, S.Kom. 19900408 202012 1 005 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
361 RAY PRABOWO SULISTYANTO, S.Kom. 19860707 202012 1 008 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
362 MASYKUR HIDAYATULLAH, S.Hum. 19960514 202012 1 001 PNS DJKA √ (QRMO) √ Dit. LLAKA
363 YOSUA BINTANG, S.T 19940628 202012 1 004 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
364 CHOLIB SARIAJI, S.T. 19940822 202012 1 004 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
365 HAIRIL FIQRI SULAIMAN, S.Kom. 19940916 202012 1 006 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
366 ROBBY NUR DIANSYAH, S.Kom 19900327 202012 1 002 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
367 REJA RISMANANDAR, S.Kom 19890213 202012 1 001 PNS DJKA √ √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
368 MOCH. ERDIANA PUTRA BAKTI, S.T. 19950402 202012 1 003 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
369 TITIS PRASETYO, S.Kom. 19970821 202012 1 004 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
370 LAILA TRI NUR HAYATI, S.I.Kom. 19920525 202012 2 008 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
371 VEBBY AMELYA NORA, S.SI 19930822 202012 2 008 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
372 MENTARI HIDANTI, S.T. 19950119 202012 2 011 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
373 ARY INDAH IVRILIANITA, S.Kom. 19930420 202012 2 011 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
374 ANNAM ADAM PRAKOSO, S.Stat. 19930910 202012 1 006 PNS DJKA √ (QRMO) √ √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
375 VINSENSIA SIPRIANA ZEGA, S.Kom. 19970920 202012 2 004 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
376 CANDRA MARIO, A.Md. KA 19930603 202012 1 004 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
377 FADHILAH ABDI AKBAR, A.Md.KA 19951124 202012 1 004 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
378 TRI TUNGGAL DEWI ARYANTI, A.Md.KA 19980531 202012 2 003 PNS DJKA √ (QRMO) √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
379 IBNU PRAKOSO, A.Md.KA 19960721 202012 1 003 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
380 RIAN SESTIANTO, A.Md.KA 19921122 202012 1 006 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
381 MOHAMAD RIZKI HARIADI, A.Md. KA 19980204 202012 1 001 PNS DJKA √ (QRMO) √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
382 JOSINTYA RILA PITUANIKA, A.Md.KA 19930724 202012 2 007 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
383 AGUNG SUHENDRA, A.Md.KA 19880714 202012 1 006 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
384 HOTNATANAEL MARULITUA MALAU, S.T. 19841128 202012 1 003 PNS DJKA Dit. Sarana Perkeretaapian
√
385 MAHENDRA WISHNU BUWANA, S.T. 19901006 202012 1 005 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
386 HAEZAH QISTHINA, S.P.W.K. 19950501 202012 2 011 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
387 ERNA SOELINA, S.M. 19890901 202012 2 005 PNS DJKA √ (QRMO) √ Dit. Sarana Perkeretaapian
388 ARION JANUAR PRASASTI, S.T. 19910121 202012 1 006 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
389 MUHAMMAD ANDRI, S.T. 19941027 202012 1 002 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
390 DITO AFANDI, S.T. 19870112 202012 1 001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
391 INE DAMAYANTI, S.IP 19960907 202012 2 008 PNS DJKA √ (QRMO) √ Dit. Sarana Perkeretaapian
392 DANIEL MARTHINUS TOGHAS, S.P.W.K 19970315 202012 1 006 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
393 ANITYA PUTRI, S.PWK. 19970124 202012 2 007 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
394 ADHITYA BAGAS PRATAMA, A. Md. T 19980302 202012 1 001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
395 ALFIRA BERLIANTI, A.Md. KA 19971215 202012 2 005 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
396 RIKA FARDIYANTI, A.Md.KA 19910330 202012 2 001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
397 OKI KURNIAWAN, A.Md.T 19981011 202012 1 003 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
398 SARA HAYATI, A.Md. KA 19950321 202012 2 009 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
399 DESMON EVENT BUTAR BUTAR, S.I.Kom. 19931219 202012 1 004 PNS DJKA Setditjen Perkeretaapian
√
400 RENALDY APREVIA LUTFI, S.Stat. 19950405 202012 1 006 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
401 TRI RAHMIATI, S.S. 19871029 202012 2 002 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
402 MAULANA ERWINSYAH PUTRA, S.T. 19910920 202012 1 004 PNS DJKA √ √ (QRMO) √ Setditjen Perkeretaapian
403 YULIANTO, S.Kom 19890720 202012 1 007 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
404 ANISA NUR ARIFAH, S.Kom. 19951017 202012 2 014 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
405 TIARA FITRI BERLIAN, S.Kom. 19960225 202012 2 010 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
406 ARDIAN BAGUS WIDIYANTORO, S.Kom 19900728 202012 1 006 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
407 DANANG SEPTIAN WIJANARKO, S.SI 19890926 202012 1 005 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
408 IIN INTAN ULJANAH, S.Kom 19950627 202012 2 005 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
CHINDY CLAUDIA PASKARIA SIANTURI,
409 19950414 202012 2 008 PNS DJKA Setditjen Perkeretaapian
S.I.Pus. √
410 PRADISTYA HAYU PURBOSINI, S.S. 19950407 202012 2 006 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
411 KHOIRU NIKMAH, S.IP. 19951205 202012 2 005 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
412 NABILA NAQYA NAZDA, S.T 19961001 202203 2 016 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
413 YANUARINI TRI KUSWANTI 198301222009122003 PNS DJKA √ (QRMO) √ Setditjen Perkeretaapian
414 HANIF JUNISAF AHMAD 199706032020121003 PNS DJKA √ Setditjen Perkeretaapian
415 HERMAN SITORUS 198601272020121002 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
416 GADANG ENDRAYANTO 198804062010121003 PNS DJKA √ (QRMO) √ Dit. LLAKA
417 HARRY PRIHANTYO 198804172010121006 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
418 ESTY DWI CAHYANI 199606262020122015 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
419 BAYU NUR KHOLIS 198312162007121001 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
420 YULI NUGRAHINI 198007052006042001 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Timur
Jabatan Fungsional
421 DWI MADA NINGRUM 198105212010122002 PNS DJKA √ (QRMO) √ Balai Perawatan Perkeretaapian
422 RAMA BHAKTI WIBAWA 199607152020121004 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
423 BUDI FEBRIAN 197402241997031003 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
424 YENY RACHMAN 198810082010122004 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
425 DANY KRISTIAN PAAYS 197511112009121003 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
426 ICHSANUL AMALIA 199209082020122004 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
427 RESTIANA ULFA 199705042020122004 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
428 SUKRIANSYAH 198111222009121002 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
429 PRAYITNO 197703112003121001 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
430 EKO PRASETIA 198105182010121001 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
431 MUTHIA RIFQAH 199603282020122002 PNS DJKA √ BPKAR Sumatera Selatan
432 AKHMAD IPANDY 198806162020121008 PNS DJKA √ BPKAR Sumatera Selatan
433 DWI INDRIYANI 198712052020122009 PNS DJKA √ BPKA Sulawesi Selatan
434 M. SHUFYAN ROIS AL MUBAROK 199407242020121003 PNS DJKA √ √ (QRMO) BPKA Sulawesi Selatan
435 SITI MA'SHUMAH 199805102020122002 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
436 RIZAL SYAM ARIFIN 199611052022031013 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
437 MUHAMMAD NUR SALIM 199211222020121004 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
438 MA'ARIF AZIZ 199505312020121007 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
439 HAFIDH ADITYA NUGROHO 199711042020121002 PNS DJKA √ BPKA Sulawesi Selatan
440 GHORA VIRA MADYA JALA 199705122020121008 PNS DJKA √ BPKA Sulawesi Selatan
441 GEMA AKBAR PUTRA PAMUGKAS 199306152020121009 PNS DJKA √ Balai Pengujian Perkeretaapian
442 EGA CAHYA PRAMULA 199901082020121002 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian
443 ALDI B.J. HAMDANI 199406052020121005 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Utara
444 AGLAIA PUTRI WIDYA 199808082020122010 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Selatan
445 FAJAR RAMADHAN PNS DJKA √ (QRMO) BTP Jakarta dan Banten
446 FLORENTINA RIAN YULITA PNS DJKA √ (QRMO) BPKAR Sumatera Selatan
447 INDZARORUL ALIYAH PNS DJKA √ (QRMO) Balai Perawatan Perkeretaapian
448 IVONNE SYAFITRI HARAHAP PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
449 LUDY SAPUTRA PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
450 MEGA IZMARAYA PNS DJKA √ (QRMO) BTP Sumatera Bagian Selatan
451 MUHAMAD RIYANDORA PNS DJKA √ (QRMO) BTP Jawa Bagian Barat
452 NADIA BALKIS PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
453 PRAPITA GNEIS RUSDIANA PNS DJKA √ (QRMO) BTP Sumatera Bagian Barat
454 RECHTY DWI RETNOWATY PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
455 SIGIT SUKMORO PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
456 TAUFIQ HIDAYAT SUWARSONO PNS DJKA √ (QRMO) Dit. Prasarana Perkeretaapian
457 WIDYA DAMAYANTI PNS DJKA √ (QRMO) BTP Jakarta dan Banten
458 YURNALIZA PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
459 ERFAN WAHYUDIANTO PNS DJKA √ (QRMO) Dit. Prasarana Perkeretaapian
460 ERNI DWI ASTUTI PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
461 FAUZIA AMIENI PNS DJKA √ (QRMO) BTP Jawa Bagian Timur
462 FEBRIA SUCI ULANDARI PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
463 IKA OKTAVIA SETYARINI PNS DJKA √ (QRMO) BTP Jawa Bagian Timur
464 LIDIA WATI HUTAGALUNG PNS DJKA √ (QRMO) Dit. LLAKA
465 MUHAMMAD SOFYAN HADI MUSTOFA PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
466 NIA NUR ANNISA PNS DJKA √ (QRMO) Dit. Prasarana Perkeretaapian
467 RIDLWAN IMAM MUTTAQIN PNS DJKA √ (QRMO) Dit. Prasarana Perkeretaapian
468 SATRIO HARIMURTI PNS DJKA √ (QRMO) Dit. LLAKA
469 SRI RAHAYU PNS DJKA √ (QRMO) Setditjen Perkeretaapian
470 WAHYU PUJA PRADINTA PNS DJKA √ (QRMO) Dit. Prasarana Perkeretaapian
471 WIDYA NAUFALINDA PNS DJKA √ (QRMO) Dit. Prasarana Perkeretaapian
472 A. ZAKY PNS DJKA √ (QRMA) Setditjen Perkeretaapian
473 ADJIE ANGGAPERMANA PNS DJKA √ (QRMA) BTP Jawa Bagian Timur
474 FITRI ANTARA PNS DJKA √ (QRMA) BTP Jawa Bagian Barat
475 MADE HAPPY MARTIN PNS DJKA √ (QRMA) BTP Jawa Bagian Barat
476 SANDE RITIN IRAWAN PNS DJKA √ (QRMA) Dit. LLAKA
477 THERESIA FAJAR PURBOSARI PNS DJKA √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
478 UMAR PRIONO ADJI PNS DJKA √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Selatan
479 ANDRY MORIN SIMATUPANG PNS DJKA √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Utara
480 EKO BUDI SANTOSO PNS DJKA √ (QRMA) BTP Jawa Bagian Tengah
481 FAJAR TRI PAMBUDI PNS DJKA √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Utara
482 GALIH PRANANDA PNS DJKA √ (QRMA) Dit. LLAKA
483 LUSIAWAN JATI PNS DJKA √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
484 MUHAMMAD CHUSNUL PNS DJKA √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Utara
485 MUHLIS HANGGANI CAPAH PNS DJKA √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Utara
486 REINALDO BUTAR BUTAR PNS DJKA √ √ (QRMA) BTP Sumatera Bagian Selatan
487 TONGGAM FERDINAND LEONARDO PNS DJKA √ √ (QRMA) BTP Jawa Bagian Timur
488 FADLIANSYAH PNS DJKA √ (QRMA) Dit. Prasarana Perkeretaapian
489 ARIF ANWAR PNS DJKA √ √ (QRMP) Dit. LLAKA
490 SUPANDI PNS DJKA √ (QRMP) BTP Sumatera Bagian Barat
491 Catur Wicaksono 197004191995031001 PNS DJKA √ Dit. Sarana Perkeretaapian
492 Hendrialdi 197007291994031003 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
493 Yohn Ferry 197206101992011001 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
494 Aslinawani Sirait 197105111993032000 PNS DJKA √ BTP Sumatera Bagian Barat
495 Ni Made Sri Budi Utami 199607222019022002 PNS DJKA √ Dit. LLAKA
496 Ardisa Pramudhita 199204242019022005 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
497 Siti Saraya 198706252010122002 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
498 Rezha Nurachmady 198211022009121004 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
499 Putri Ayuning Mulya 198908222019092003 PNS DJKA √ Dit. Keselamatan Perkeretaapian
Jabatan Fungsional
500 Sarwo De Hart 197809242009011007 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
501 Sa'diyah Utami 199607292020122016 PNS DJKA √ BTP Jakarta dan Banten
502 Iis Sumiati 198410062009122002 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Barat
503 Sigit Purnomo 197412032012121001 PNS DJKA √ BTP Jawa Bagian Tengah
504 Muhammad Arif Hidayatulloh 199703052019021002 PNS DJKA √ Dit. Prasarana Perkeretaapian
505 Erwin Nugroho 197607202012121006 PNS DJKA √ Balai Perawatan Perkeretaapian

Koordinator Kelompok SDM dan Organisasi
A. ZAKY, S.T., M.T

Pembina (IV/a)
NIP. 19760715 200502 1 002
REKAP JUMLAH PEGAWAI DITJEN PERKERETAAPIAN
PEMILIK SERTIFIKAT KOMPETENSI/KEAHLIAN
JUMLAH SDM PEMILIK SERTIFIKAT

NO UNIT KERJA
KOMPETENSI/ KEAHLIAN
1 Setditjen Perkeretaapian 59
2 Direktorat LLAKA 43
3 Direktorat Prasarana Perkeretaapian 63
4 Direktorat Sarana Perkeretaapian 56
5 Direktorat Keselamatan Perkeretaapian 51
6 BTP Medan 24
7 BTP Padang 16
8 BTP Palembang 18
9 BTP Jakarta 22
10 BTP Bandung 24
11 BTP Semarang 26
12 BTP Surabaya 24
13 Balai Pengujian Perkeretaapian 31
14 Balai Perawatan Perkeretaapian 25
15 BPKAR Sumatera Selatan 14
16 BPKA Sulawesi Selatan 9
TOTAL 505
Keterangan :
1) Total pegawai DJKA pemilik sertifikat kompetensi/keahlian sebanyak 505 pegawai
2) Posisi s.d akhir tahun 2022

Koordinator Kelompok SDM dan Organisasi
A. ZAKY, S.T., M.T

Pembina (IV/a)
NIP. 19760715 200502 1 002
LAMPIRAN
PERSENTASE PEMENUHAN RENCANA INDUK TIK
Progres Kegiatan TIK di Lingkungan Ditjen Perkeretaapian Tahun 2022 Per-Semester II
Tahun 2022
No Program/Kegiatan Unit Kerja/PIC Progres Kegiatan

1 Pengelolaan Website Ditjen Perkeretaapian Setditjen Perkeretaapian Telah dilakukan penterjemahan ke Bahasa Inggris dari bulan Januari s.d.
November 2022 untuk artikel dan konten website lainnya. Selain itu
juga telah dilakukan upgrade Sistem Operasi dari Centos 6.9 menjadi
Centos 8 dan upgrade PHP menjadi PHP 8 serta melakukan perbaikan-
perbaikan dan peningkatan fungsionalitas. Selain itu juga telah
ditambahkan penyajian informasi statistik dalam bentuk grafik dan
penyajian informasi data spasial.
2 Pelaksanaan Audit Keamanan TIK Ditjen Perkeretaapian Setditjen Perkeretaapian - Telah dilakukan penilaian audit sesuai dengan standar ISO27001 tahun
2013.
- Telah memberikan rekomendasi perbaikan terhadap temuan hasil audit
keamanan TIK di lingkungan Ditjen Perkeretaapian.
- Telah dilakukan penyusunan standar/prosedur penerapan keamanan
TIK Ditjen Perkeretaapian.
- Telah dilakukan perbaikan substansi dari pembahasan laporan akhir
hasil audit.
3 Pengelolaan Portal Aplikasi Ditjen Perkeretaapian Setditjen Perkeretaapian - Terintegrasi dan tersedianya Dashboard Penerapan Manajemen Risiko
untuk menunjang kebutuhan pimpinan
- Terintegrasinya Dashboard BMN untuk menunjang kebutuhan
pimpinan
- Terintegrasi dan tersedianya Dashboard SIPEKA untuk menunjang
kebutuhan pimpinan
- Melakukan updating fitur pada modul Sistem Informasi Pelaporan
Kinerja Direktorat Jenderal Perkeretaapian
- Melakukan perbaikan-perbaikan minor pada aplikasi dan sudah
dilakukan beberapa perbaikan untuk optimalisasi dalam hal kecepatan
loading portal dan penambahan fungsi/fitur portal
- Telah dilakukan backup basis data Portal Aplikasi.
4 Pembangunan ESB Ditjen Perkeretaapian Setditjen Perkeretaapian Telah dilakukan identifikasi dan analisa arsitektur data dan aplikasi di
lingkungan Ditjen Perkeretaapian serta analisa dan rancang arsitektur
ESB Ditjen Perkeretaapian. Selain itu telah dilakukan instalasi dan
konfigurasi aplikasi ESB pada server serta sudah mendapatkan akses
database dan web services dari masing-masing aplikasi yang akan
diintegrasikan dan sudah mengimplementasi Single Sign On untuk
aplikasi di lingkungan Ditjen Perkeretaapian.
5 Pengadaan Server Aplikasi Internal Ditjen Perkeretaapian Setditjen Perkeretaapian Server telah terpasang dan ter-instal di Data Center Kementerian
Perhubungan, serta telah dilakukan proses konfigurasi perangkat
network dan perangkat server HCI serta proses migrasi data dan ujicoba
perangkat dengan jaringan eksisting dan server telah berfungsi dengan
baik.
6 Management Service Studio Geodatabase Virtual Direktorat LLAKA Kegiatan tidak dapat dilaksanakan karena anggaran masuk dalam
Automatic Adjustment
7 Pengembangan Aplikasi Perizinan Perpotongan dan Direktorat Prasarana Kegiatan telah selesai dilaksanakan
Persinggungan Jalur KA dengan Bangunan Lain Berbasis IT Perkeretaapian
8 Pembangunan Aplikasi Sertifikasi Prasarana Perkeretaapian Direktorat Prasarana Kegiatan telah selesai dilaksanakan
dengan memanfaatkan Teknologi Informasi Perkeretaapian
9 Studi Pemetaan Program Pengelolaan dan Pengembangan Direktorat Prasarana Kegiatan telah selesai dilaksanakan
Informasi Kelaikan Fasilitas Operasi Perkeretaapian
10 Studi Master dan Jalan Rel KA dengan Memanfaatkan Teknologi Direktorat Prasarana Kegiatan telah selesai dilaksanakan
Informatika Perkeretaapian
11 Pengadaan Jasa Konsultansi Penyediaan Master Data Pada Direktorat Prasarana Kegiatan telah selesai dilaksanakan
Jembatan Kereta Api Untuk Analisa Tingkat Pelayanan Multi- Perkeretaapian
Skala
12 Pengembangan Aplikasi Sertifikasi Kelaikan Sarana Direktorat Sarana Kegiatan telah selesai dilaksanakan
13 Pengembangan Sistem Informasi Akreditasi Direktorat Keselamatan Kegiatan tidak dapat dilaksanakan karena anggaran masuk dalam
Perkeretaapian Automatic Adjustment
Koordinator Evaluasi dan Pelaporan

ANDI GUNTUR ASAPA

Penata Tk. I (III/d)
NIP. 19840724 200712 1 001
FORM MONITORING REKOMENDASI KEGIATAN TIK TAHUN 2022
PERIODE SEMESTER II TAHUN 2022
SATUAN KERJA : KANTOR PUSAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN
I. REKOMENDASI PUSTIKOMHUB TERHADAP KEGIATAN TIK

1. Nama Kegiatan : Pengelolaan Portal Aplikasi Direktorat Jenderal
Perkeretaapian
2. Nilai Pagu Anggaran : Rp. 196.000.000,00
3. Waktu Pelaksanaan : 5 bulan atau 150 hari kalender
Kegiatan
4. Status Reviu : Dapat Dilaksanakan
5. Catatan Rekomendasi : 1. Melaksanakan surat PLT. Deputi Bidang Kelembagaan
dan Tata Laksana Kementerian PAN-RB nomor:
B/446/KT.03/2022 tanggal 9 Mei 2022 hal
Penyampaian Hasil Evaluasi Anggaran Belanja SPBE
Tahun 2022 di Lingkup Kementerian Perhubungan,
sehingga kegiatan ini dapat dilaksanakan dengan
memperhatikan catatan rekomendasi clearance dari Tim
Koordinasi SPBE Nasional;
2. Diwajibkan menggunakan Perpres nomor 95 Tahun
2018 Tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik
(SPBE) dan KM 222 tahun 2020 tentang Rencana Induk
Teknologi Informasi dan Komunikasi di lingkungan
Kementerian Perhubungan Tahun 2020-2024 sebagai
data dukung utama dalam kegiatan ini;
3. Sesuai Peraturan Presiden Nomor 39 tahun 2019 tentang
Satu Data Indonesia (SDI) dan KM 150 tahun 2021
tentang Tata Kelola Data di lingkungan Kementerian
Perhubungan, agar memenuhi Prinsip Tata Kelola Data
Kementerian Perhubungan sebagai penunjang Satu Data
Indonesia sehingga pengusul kegiatan sebagai produsen
data wajib membuat standar data dan metadata,
memenuhi kaidah interoperabilitas data, dan
menggunakan kode referensi/data induk;
4. Agar memperhatikan kebijakan Surat Edaran Menteri
Perhubungan Nomor: SE 3 Tahun 2017 tentang
Pembangunan, Pengembangan, dan Pemanfaatan TIK di
Lingkungan Kemenhub;
5. Setiap aplikasi wajib terintegrasi dengan aplikasi/sistem
informasi data master dan menyiapkan web service
integrasi dari data master yang dihasilkan/diproduksi
untuk dapat berbagi pakai;
6. Untuk menjamin keberlangsungan sistem wajib
dilakukan pemeliharaan (Quality Assurance dan Quality
Control);
7. Melakukan pengantian password akun administrator
maupun pengguna pada seluruh sistem elektronik baik
aplikasi, database, server dan lainnya secara berkala
dengan menggunakan password yang kuat serta
menerapkan multi factor authentication;
8. Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut wajib
berkoordinasi dengan Pustikomhub dan berpedoman
pada prinsip SDLC sesuai KP 536 Tahun 2016 tentang
Panduan Teknis Penerapan System Development Life
Cycle (SDLC) Sistem Informasi di Lingkungan
Kementerian Perhubungan mulai dari tahapan
perencanaan, analisis, desain, pengembangan dan
pengujian (User Acceptance Test (UAT), System
Integration Test (SIT), Penetration Testing, tahapan
implementasi, pemintaan hosting, email notifikasi, sub
domain, dan menyimpan source code kedalam
repository Kementerian Perhubungan, serta melaporkan
setiap tahapan kegiatan;
9. Mempertimbangkan waktu pelaksanaan, kurs terbaru
dan penyerapan anggaran.
II. REALISASI PELAKSANAAN KEGIATAN TIK
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp. 193.750.000,00
2. Nama Vendor : PT. METANOUVA INFORMATIKA
3. Realisasi Waktu : 18 Mei 2022 s.d. 18 Oktober 2022
Pelaksanaan
4. Teknologi Yang Digunakan : Bahasa Pemrograman : PHP 7
Webserver : Apache 2.4.6
Database : MySQL 8.0.26
Sistem Operasi : Centos 7.9
5. Tindak Lanjut Hasil Catatan : 1. Dalam pelaksanaan kegiatan memperhatikan
Rekomendasi rekomendasi hasil clearance pada surat PLT. Deputi
Bidang Kelembagaan dan Tata Laksana Kementerian
PAN-RB nomor: B/446/KT.03/2022 tanggal 9 Mei 2022
diantaranya peningkatan aspek keselamatan, integrasi
sistem, dan pemenuhan standar teknis.
2. Ketentuan terkait SPBE dan RITIK Kemenhub telah
digunakan dalam KAK sebagai acuan pelaksanaan
kegiatan.
3. Dalam pelaksanaan kegiatan, terdapat integrasi data
dengan sistem informasi lainnya sehingga menggunakan
standar data, memenuhi kaidah interoperabilitas data
termasuk menggunakan kode referensi/data induk.
4. Pelaksanaan kegiatan memperhatikan SE 3 Tahun 2017
tentang Pembangunan, Pengembangan, dan
Pemanfaatan TIK di lingkungan Kemenhub;
5. Pelaksanaan kegiatan menggunakan web service untuk
unit terkait untuk dapat berbagi pakai (diantaranya data
kepegawaian dari SIK, data kinerja dari e-Performance,
data sertifikasi SDM dari aplikasi sertifikasi SDM);
6. Portal Aplikasi Ditjen Perkeretaapian telah dilakukan
pemeliharaan sistem berkala termasuk pembahasan
progres secara rutin.
7. Portal Aplikasi Ditjen Perkeretaapian telah
mengingatkan pengguna untuk melakukan penggantian
password secara berkala (4-6 bulan sekali) termasuk
menerapkan authentication.
8. Dalam pelaksanaan kegiatan sudah berkoordinasi dan
berpedoman pada prinsip SDLC sesuai KP 536 Tahun
2016 diantaranya dalam proses integrasi dan
penggunaan data center Kemenhub.
9. Kegiatan dilaksanakan mulai Mei 2022 dengan
mempertimbangkan kebutuhan jangka waktu
pelaksanaan serta percepatan penyerapan anggaran.
6. Keselarasan/kesesuaian antara Rekomendasi Pustikomhub dengan Realisasi Pelaksanaan
Kegiatan TIK:
 Pengelolaan Portal Aplikasi Direktorat Jenderal Perkeretaapian telah selaras dengan
rekomendasi Pustikomhub, mengacu KM 222 Tahun 2020 tentang Rencana Induk
Teknlogi Informasi dan Komunikasi di Lingkungan Kementerian Perhubungan tahun
2020-2024, mendorong portal untuk implementasi kebijakan Satu Data bidang
perkeretaapian termasuk berkoordinasi dengan Pustikomhub untuk integrasi data (API),
serta meningkatkan keamanan aplikasi.
 Progres pekerjaan pada Semester II tahun 2022 telah diselesaikan antara lain :
o Terintegrasi dan tersedianya Dashboard Penerapan Manajemen Risiko untuk
menunjang kebutuhan pimpinan.
o Terintegrasinya Dashboard BMN untuk menunjang kebutuhan pimpinan.
o Terintegrasi dan tersedianya Dashboard SIPEKA untuk menunjang kebutuhan
pimpinan.
o Melakukan updating fitur pada modul Sistem Informasi Pelaporan Kinerja
o Melakukan perbaikan-perbaikan minor pada aplikasi dan sudah dilakukan beberapa
perbaikan untuk optimalisasi dalam hal kecepatan loading portal dan penambahan
fungsi/fitur portal.
o Telah dilakukan backup basis data Portal Aplikasi.
TIDAK DAPAT DILAKSANAKAN
1. Kondisi saat ini : -
TIDAK DAPAT DIBERIKAN REKOMENDASI

1. Nama Kegiatan : Pengelolaan Website Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Kegiatan
B/52/KT.03/2022 tanggal 20 Januari 2022 hal
Tahun 2022 di Lingkungan Kementerian Perhubungan,
memperhatikan catatan rekomendasi clearance dari
Tim Koordinasi SPBE Nasional;
2018 Tentang Sistem Pemerintahan Berbasis
Elektronik (SPBE) dan KM 222 tahun 2020 tentang
Rencana Induk Teknologi Informasi dan Komunikasi di
lingkungan Kementerian Perhubungan Tahun 2020-
2024 sebagai data dukung utama dalam kegiatan ini;
3. Sesuai Peraturan Presiden Nomor 39 tahun 2019
tentang Satu Data Indonesia (SDI) dan KM 150 tahun
2021 tentang Tata Kelola Data di lingkungan
Kementerian Perhubungan, agar memenuhi Prinsip
Tata Kelola Data Kementerian Perhubungan sebagai
penunjang Satu Data Indonesia sehingga pengusul
kegiatan sebagai produsen data wajib membuat
standar data dan metadata, memenuhi kaidah
interoperabilitas data, dan menggunakan kode
referensi/data induk;
Pembangunan, Pengembangan, dan Pemanfaatan TIK
di Lingkungan Kemenhub;
5. Setiap aplikasi wajib terintegrasi dengan
aplikasi/sistem informasi data master dan menyiapkan
web service integrasi dari data master yang
dihasilkan/diproduksi untuk dapat berbagi pakai;
dilakukan pemeliharaan (Quality Assurance dan
Quality Control);
Cycle (SDLC) Sistem Informasi Di Lingkungan
Integration Test (SIT), Penetration Testing, tahapan
repository Kementerian Perhubungan, serta
melaporkan setiap tahapan kegiatan;
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp. 195.138.000,00
2. Nama Vendor : PT. Metanouva Informatika
3. Realisasi Waktu : 29 April 2022 – 28 November 2022
Pelaksanaan
4. Teknologi Yang Digunakan : Bahasa Pemrograman : PHP 7
Framerwork : codeIgniter 3.1.3
Database : MySQL 14.14
5. Tindak Lanjut Hasil Catatan : 1. Dalam pelaksanaan kegiatan memperhatikan
PAN-RB nomor: B/52/KT.03/2022 tanggal 20 Januari
2022 diantaranya integrasi proses bisnis, sesuai tusi
dan selaras dengan arsitektur SPBE, pemenuhan
standar teknis, peningkatan aspek keamanan serta
integrasi data.
kegiatan.
3. Dalam pelaksanaan kegiatan, terdapat integrasi data
dengan sistem informasi lainnya sehingga
menggunakan standar data, memenuhi kaidah
interoperabilitas data termasuk menggunakan kode
referensi/data induk.
4. Pelaksanaan kegiatan memperhatikan SE 3 Tahun
2017 tentang Pembangunan, Pengembangan, dan
Pemanfaatan TIK di lingkungan Kemenhub;
5. Pelaksanaan kegiatan menggunakan web service untuk
unit terkait untuk dapat berbagi pakai (diantaranya
data peraturan dari JDIH, terhubung dengan perijinan
online, sertifikasi, pengujian dan portal aplikasi DJKA,
serta menyediakan microsite Direktorat/Balai);
6. Website Ditjen Perkeretaapian telah dilakukan
pemeliharaan sistem berkala termasuk pembahasan
progres secara rutin.
7. Website Ditjen Perkeretaapian dapat diakses oleh
publik, sedangkan untuk admin telah mengingatkan
masing-masing unit kerja untuk melakukan
penggantian password secara berkala.
8. Dalam pelaksanaan kegiatan sudah berkoordinasi dan
berpedoman pada prinsip SDLC sesuai KP 536 Tahun
2016 diantaranya dalam proses integrasi dan
penggunaan data center Kemenhub.
9. Kegatan dilaksanakan mulai April 2022 dengan
pelaksanaan serta percepatan penyerapan anggaran.
Kegiatan TIK :
 Pengelolaan Website Ditjen Perkeretaapian telah selaras dengan rekomendasi
Pustikomhub serta mengacu KM 222 Tahun 2020 tentang Rencana Induk Teknlogi
Informasi dan Komunikasi di Lingkungan Kementerian Perhubungan tahun 2020-2024.
Pengelolaan website merupakan sebagai media komunikasi publik dengan juga
berkoordinasi dengan Pustikomhub terkait penggunaan data center dan pengembangan
microsite, serta mengacu teknologi minimum yang dipersyaratkan Pustikomhub untuk
peningkatan keamanan sistem (PHP 7).
o Telah ditambahkan penyajian informasi perkeretaapian dalam angka dengan grafik
yang dinamis dan penyajian informasi data spasial.
o Telah melakukan upgrade Sistem Operasi dari Centos 6.9 menjadi Centos 8 dan
upgrade PHP 5 menjadi PHP 8 serta melakukan perbaikan-perbaikan dan
peningkatan fungsionalitas sebagai salah satu upaya peningkatan keamanan.
o Telah melakukan perbaikan berdasarkan temuan dari penetration test yang
dilakukan oleh Pusdatin Perhubungan sebagai salah satu upaya peningkatan
keamanan.
o Telah melakukan terjemah dari Bahasa Indonesia ke Bahasa Inggris dari bulan
Januari s.d. November 2022 untuk artikel dan konten website lainnya.
o Telah melakukan penanganan permasalahan/error pada system.
o Telah dilakukan pengelolaan dan updating website Ditjen Perkeretaapian
sebagaimana prioritas kebutuhan.

1. Nama Kegiatan : Penyusunan Kamus dan Kodefikasi Data Bidang
Perkeretaapian
Kegiatan
5. Catatan Rekomendasi : 1. Agar menggunakan Perpres 95 Tahun 2018 Tentang
Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) dan
KM 222 Tahun 2022 tentang Rencana Induk TIK di
Lingkungan Kementerian Perhubungan Tahun 2020 –
2. Agar diarahkan untuk mendukung implementasi
kebijakan satu data dalam rangka mendukung Perpres
39 Tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia dan KM
150 Tahun 2021 tentang Tata Kelola Data di
Lingkungan Kementerian Perhubungan;
3. Agar memperhatikan Aset Tak Berwujud (ATB) dalam
rangka tertib inventarisir APBN.
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp. 929.518.150,00
2. Nama Vendor : PT. Dharma Kreasi Nusantara
3. Realisasi Waktu : 08 April 2022 s.d. 04 Oktober 2022
Pelaksanaan
4. Teknologi Yang Digunakan : -
5. Tindak Lanjut Hasil Catatan : 1. Ketentuan terkait SPBE dan RITIK Kemenhub telah
Rekomendasi digunakan dalam KAK sebagai acuan pelaksanaan
kegiatan.
2. Penyusunan Kamus dan Kodefikasi Data ini merupakan
tindak lanjut untuk mendukung implementasi Perpres
39 Tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia dan KM
150 Tahun 2021 tentang Tata Kelola Data di
Lingkungan Kementerian Perhubungan.
3. Pelaksanaan kegiatan memperhatikan pengelolaan
terkait Aset Tak Berwujud bidang TIK.
Kegiatan TIK :
 Penyusunan Kamus dan Kodefikasi Data Bidang Perkeretaapian sudah selaras dengan
rekomendasi Pustikomhub sebagai bagian dari implementasi Perpres 39 Tahun 2019
tentang Satu Data Indonesia dan KM 150 Tahun 2021 tentang Tata Kelola Data di
o Telah terlaksananya kajian peraturan perundangan terkait data perkeretaapian.
o Telah mengidentifikasi dan klasifikasi data bidang berkeretaapian (terstruktur dan
tidak terstruktur) yang berkoordinasi dengan Direktorat dan Balai di lingkungan
Ditjen Perekretaapian termasuk data yang dikelola oleh sistem TIK/aplikasi
eksisting.
o Telah mengidentifikasi kodefikasi data bidang perkeretaapian.
o Telah melakukan analisa dan merancang arsitektur dan standar data bidang
perkeretaapian.
o Telah melakukan analisa dan menyusun kamus data termasuk metadata bidang
perkeretaapian.
o Telah melakukan analisa dan menyusun data induk dan kode referensi data bidang
perkeretaapian.
o Telah menyusun prosedur tata kelola data di lingkungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian.

1. Nama Kegiatan : Pembangunan Enterprise Service Bus (ESB) Direktorat
Jenderal Perkeretaapian
3. Waktu Pelaksanaan : 3 Bulan
Kegiatan
5. Setiap aplikasi wajib terintegrasi dengan
aplikasi/sistem informasi data master dan menyiapkan
web service integrasi dari data master yang
Control);
Cycle (SDLC) Sistem Informasi Di Lingkungan
Integration Test(SIT), Penetration Testing), tahapan
repository Kementerian Perhubungan, serta
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp. 194.472.000,-
2. Nama Vendor : PT. Zona Kreatif Indonesia
3. Realisasi Waktu : 12 September – 12 Desember 2022
Pelaksanaan
4. Teknologi Yang Digunakan : API Manager : WSo2
Bahasa Pemrograman : PHP 8.1
Framework : Laravel 9.0
Database : MySQL 8
5. Tindak Lanjut Hasil Catatan 1. Dalam KAK dan rencana kegiatan memperhatikan
kegiatan.
3. Rencana kegiatan akan menggunakan standar data dan
metadata yang disusun pada kegiatan penyusunan
kamus data guna memenuhi kaidah interoperabilitas
data termasuk menggunakan kode referensi/data induk
sesuai ketentuan.
4. Dalam KAK dan rencana kegiatan telah memperhatikan
SE 3 Tahun 2017 tentang Pembangunan, Pengembangan,
dan Pemanfaatan TIK di lingkungan Kemenhub;
5. Pelaksanaan kegiatan ini akan menghasilkan
menggunakan web service untuk integrasi dari data
master yang dihasilkan/diproduksi unit terkait untuk
dapat berbagi pakai khususnya sistem
informasi/aplikasi yang sudah berjalan di lingkungan
Ditjen Perkeretaapian;
6. Dalam rencana kegiatan akan dilakukan pembahasan
progres secara rutin termasuk hasilnya nanti akan
dilakukan pemeliharaan sistem berkala guna
mendukung sistem berbagi pakai.
7. Dalam pengelolaan hasil kegiatan akan dilakukan tata
kelola password untuk menjaga kehandalan dan
keamanan data.
8. Dalam rencana kegiatan akan berpedoman pada prinsip
SDLC sesuai KP 536 Tahun 2016 termasuk pelaksanaan
pengujian nantinya (User Acceptance Test, System
Integration Test, Penetration Testing).
9. Kegatan dilaksanakan mulai September 2022 setelah
adanya rancangan kamus data yang akan digunakan
dalam pembangunan ESB. Pelaksanaan tersebut juga
pelaksanaan serta mendukung penyerapan anggaran.
Kegiatan TIK :
 Dalam KAK dan rencana kegiatan telah diselaraskan sesuai dengan Rekomendasi dari
Pustikomhub serta ketentuan SPBE dan TIK di lingkungan Kementerian Perhubungan
khususnya mendukung memenuhi kaidah interoperabilitas data dan juga
memperhatikan ketersediaan waktu pelaksanaan.
 Progres pekerjaan pada minggu ke-1 Desember 2022 antara lain :
o Telah dilakukan identifikasi dan analisa arsitektur data dan aplikasi di lingkungan
Ditjen Perkeretaapian.
o Telah dilakukan analisa dan rancang arsitektur ESB Ditjen Perkeretaapian.
o Telah dilakukan instalasi dan konfigurasi aplikasi ESB pada server serta sudah
mendapatkan akses database dan web services dari masing-masing aplikasi yang
akan diintegrasikan dan sudah mengimplementasi Single Sign On untuk aplikasi di
lingkungan Ditjen Perkeretaapian.
o Saat ini masih mengerjakan pembuatan web services untuk beberapa aplikasi yang
belum menyediakan API. Ditargetkan kegiatan akan selesai pada minggu ke-2
Desember 2022.

1. Nama Kegiatan : Pelaksanaan Audit Keamanan TIK Direktorat Jenderal
Perkertaapian
3. Waktu Pelaksanaan : 2 Bulan
Kegiatan
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp. 198.135.000,-
2. Nama Vendor : PT. Konsultan Sistem Manajemen Indonesia
3. Realisasi Waktu : 10 Oktober - 9 Desember 2022
Pelaksanaan
4. Teknologi Yang Digunakan : Metode Grey Box dengan tool penetration testing seperti :
- Burp Suite 2022.9.4
- SQLmap 1.6.7
5. Tindak Lanjut Hasil Catatan : 1. Dalam KAK dan rencana kegiatan memperhatikan
kegiatan.
3. Rencana kegiatan akan memperhatikan pengelolaan
data termasuk standar data, memenuhi kaidah
referensi/data induk sesuai ketentuan.
5. Kegiatan telah dalam proses pengadaan barang dan jasa
serta rencana mulai pada Agustus 2022 dengan
memperhatikan kompetensi tim pelaksana audit
keamanan yang tersertifikasi. Pelaksanaan tersebut juga
pelaksanaan serta mendukung penyerapan anggaran.
Kegiatan TIK :
khususnya dalam pelaksanaan audit keamanan sebagai bagian dari amanah
penyelenggaraan SPBE dan juga memperhatikan ketersediaan waktu pelaksanaan serta
kompetensi tim pelaksana.
 Progres pekerjaan pada minggu ke-1 bulan Desember 2022 antara lain :
o Telah dilakukan audit keamanan TIK (Infrastruktur dan Aplikasi) yang
dipergunakan di lingkunga Ditjen Perkeretaapian.
o Telah dilakukan tahapan audit yaitu tahap perencanaan (gap analysis, awareness
training, pembuatan dokumen keamanan TIK, pelatihan internal auditor), tahap
pelaksanaan (audit keamanan infrastruktur dan aplikasi, penetration testing), tahap
analisa data dan pelaporan (penetration re-test, laporan hasil audit dan
rekomendasi).
o Telah dilakukan penilaian audit sesuai dengan standar ISO27001 tahun 2013.
o Telah memberikan rekomendasi perbaikan terhadap temuan hasil audit keamanan
TIK di lingkungan Ditjen Perkeretaapian.
o Telah dilakukan penyusunan standar/prosedur penerapan keamanan TIK Ditjen
Perkeretaapian.
o Saat ini masih melakukan perbaikan substansi dari pembahasan laporan akhir hasil
audit. Ditargetkan kegiatan akan selesai pada minggu kedua bulan Desember 2022.

1. Nama Kegiatan : Pengadaan Server Aplikasi Internal Direktorat Jenderal
Perkeretaapian
2. Nilai Pagu Anggaran : Rp. 7.197.300.000,00
3. Waktu Pelaksanaan : 4 (Empat) Bulan
Kegiatan
memperhatikan catatan rekomendasi clearance dari Tim
Koordinasi SPBE Nasional;
(SPBE) dan KM 222 tahun 2020 tentang Rencana Induk
Kementerian Perhubungan Tahun 2020-2024 sebagai
data dukung utama dalam kegiatan ini;
Perhubungan Nomor : SE 3 Tahun 2017 tentang
4. Agar memperhatikan Surat Edaran Menteri Komunikasi
dan Informatika Nomor : 3 Tahun 2021 tentang
Pedoman Penggunaan Layanan Komputasi Awan Pihak
Ketiga Bagi Kementerian/Lembaga Tahun Anggaran
2021;
5. Agar memperbaharui hasil kajian dan analisa
pertumbuhan data serta transaction per second sesuai
kondisi terbaru untuk mendapatkan perkiraan
kebutuhan resource yang dijelaskan dalam skema
arsitektur infrastruktur sepanjang 5 tahun kedepan,
sehingga dapat memperhitungkan kebutuhan server
(cpu, memory dan storage) yang akan diajukan ke Pusat
Data Nasional;
6. Agar mempertimbangkan waktu pelaksanaan kegiatan,
kurs terbaru dan penyerapan anggaran mengingat
rekomendasi clearance dari Tim SPBE Nasional untuk
Kegiatan Pengadaan Server Aplikasi Internal Direktorat
Jenderal Perkeretaapian Tahun Anggaran 2022 keluar
pada bulan Mei 2022;
7. Disarankan menggunakan lisensi yang bersifat
opensource, jika tidak memungkinkan dapat
menggunakan lisensi yang bersifat one time subscription;
8. Untuk standart biaya mengikuti keputusan menteri
Nomor KM 197 Tahun 2020 Tentang Besaran Minimal
biaya langsung personil untuk kegiatan jasa konsultansi
selain konstruksi di lingkungan Kementerian
Perhubungan.
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp. 6.793.200.000,-
2. Nama Vendor : PT. PRATAMA CITRA KREASI
3. Realisasi Waktu : 15 Agustus 2022 – 22 November 2022 (100 Hari)
Pelaksanaan
4. Teknologi Yang Digunakan : Hyperconverged infrastructure (HCI)
5. Tindak Lanjut Hasil Catatan : 1. Dalam KAK dan rencana kegiatan memperhatikan
kegiatan.
3. Rencana kegiatan akan memperhatikan pengelolaan
data termasuk standar data, memenuhi kaidah
referensi/data induk sesuai ketentuan.
5. Rencana kegiatan telah memperkirakan kebutuhan
resource yang dijelaskan dalam skema arsitektur
infrastruktur sepanjang 5 tahun kedepan, sehingga
dapat memperhitungkan kebutuhan server (cpu, memory
dan storage) yang akan diajukan ke Pusat Data Nasional;
6. Pelaksanaan kegiatan telah mempertimbangkan
kebutuhan jangka waktu pelaksanaan serta mendukung
penyerapan anggaran.
7. Rencana kegiatan akan menggunakan lisensi yang
bersifat opensource atau lisensi yang bersifat one time
subscription.
8. RAB kegiatan telah mengikuti standart biaya mengikuti
keputusan menteri Nomor KM 197 Tahun 2020 Tentang
Besaran Minimal biaya langsung personil untuk kegiatan
jasa konsultansi selain konstruksi di lingkungan
Kementerian Perhubungan.
Kegiatan TIK :
khususnya dalam penyediaan infrastruktur TIK yang terintegrasi sesuai spesifikasi
teknis dan juga memperhatikan ketersediaan waktu pelaksanaan.
 Kegiatan pengadaan server aplikasi teknis dilaksanakan mulai tanggal 15 Agustus 2022
sampai dengan 22 November 2022 dengan progres perangkat server sudah terpasang di
Data Center Kementerian Perhubungan dan sedang proses konfigurasi perangkat
network dan perangkat server HCI. Proses selanjutnya direncanakan migrasi data dan
ujicoba perangkat dengan jaringan eksisting untuk selanjutnya dilakukan serah terima
dan pelatihan terkait pengelolaan server. Migrasi data memerlukan waktu 1-2 minggu
dan dilakukan pada waktu weekend supaya tidak menggangu operasional aplikasi.
 Progres pekerjaan Server pada Semester II tahun 2022 antara lain :
o Perangkat server dan peralatan pendukung lainnya sudah terpasang di Data Center
Kementerian Perhubungan yang berfungsi sebagai berikut :
 High Availability
 Integrated Backup and Recovery
 Scheduled Backup
 Ultra-Simplified Operation
 High Performance
 Server Virtualization
 Storage Virtualization
 Network Virtualization
 Best NFV Integration
 Effortless Operations
 Flexible Scalability
 SSD Capacity Optional
 High Reliability
 Reduced TCO
 Easy System Health Check
o Proses konfigurasi perangkat network dan perangkat server HCI telah dilakukan.
o Telah dilakukan migrasi semua Virtual Machine Server yang ada di Pusdatin
Perhubungan ke dalam server Ditjen Perkeretaapian.
o Telah ujicoba perangkat dengan jaringan eksisting, server telah berfungsi dengan
baik.
SATUAN KERJA: DIREKTORAT LALU LINTAS DAN ANGKUTAN KERETA API

1 Nama Kegiatan : Management Service Studio Geodatabase Virtual
2 Nilai Pagu Anggaran : Rp. 987.800.000
3 Waktu Pelaksanaan : 10 Bulan
Kegiatan
4 Status Reviu : Dapat dilaksanakan
5 Catatan Rekomendasi : 1. Melaksanakan surat PLT. Deputi Bidang Kelembagaan dan
Tata Laksana Kementerian PAN-RB nomor: B/52/KT.03/2022
tanggal 20 Januari 2022 hal Penyampaian Hasil Evaluasi
Anggaran Belanja SPBE Tahun 2022 di Lingkungan
Kementerian Perhubungan, sehingga kegiatan ini dapat
dilaksanakan dengan memperhatikan catatan rekomendasi
clearance dari Tim Koordinasi SPBE Nasional;
2. Diwajibkan menggunakan Perpres nomor 95 tahun 2018
Tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)
dan KM 222 tahun 2020 tentang Rencana Induk Teknologi
Informasi dan Komunikasi di lingkungan Kementerian
Perhubungan Tahun 2020-2024 sebagai data dukung utama
dalam kegiatan ini;
3. Sesuai Peraturan Presiden Nomor 39 tahun 2019 tentang
Satu Data Indonesia (SDI) dan KM 150 tahun 2021 tentang
Tata Kelola Data di lingkungan Kementerian Perhubungan,
agar memenuhi Prinsip Tata Kelola Data Kementerian
Perhubungan sebagai penunjang Satu Data Indonesia
sehingga pengusul kegiatan sebagai produsen data wajib
membuat standar data dan metadata, memenuhi kaidah
interoperabilitas data, dan menggunakan kode referensi/data
induk;
informasi data master dan menyiapkan web service integrasi
dari data master yang dihasilkan/diproduksi untuk dapat
berbagi pakai;
6. Untuk menjamin keberlangsungan sistem wajib dilakukan
pemeliharaan (Quality Assurance dan Quality Control);
7. Melakukan pengantian password akun administrator maupun
pengguna pada seluruh sistem elektronik baik aplikasi,
database, server dan lainnya secara berkala dengan
mengutamakan password yang kuat serta menerapkan
multifactor authentication;
8. Dalam pelaksanaan kegiatan tersebut wajib berkoordinasi
dengan Pustikomhub dan berpedoman pada prinsip SDLC
sesuai KP 536 tahun 2016 tentang Panduan Teknis
Penerapan System Development Life Cycle (SDLC) Sistem
Informasi Di Lingkungan Kementerian Perhubungan mulai
dari tahapan perencanaan, analisis, desain, pengembangan
dan pengujian (User Acceptance Test (UAT), System
Integration Test(SJT), Penetration Testing), tahapan
implementasi, permintaan hosting, email notifikasi, sub
domain, dan menyimpan source code kedalam repository
Kementerian Perhubungan, serta melaporkan setiap tahapan
kegiatan;
9. Mempertimbangkan waktu pelaksanaan, kurs terbaru dan
1 Kondisi saat ini : Anggaran diblokir dari DJA, Kemenkeu karena terkena
Automatic Adjustment (AA)
FORM MONITORING REKOMENDARI KEGIATAN TIK TAHUN 2022
SATUAN KERJA : DIREKTORAT PRASARANA PERKERETAAPIAN

1. Nama Kegiatan : STUDI MASTER DATA JALAN REL KERETA API DENGAN
MEMANFAATKAN TEKNOLOGI INFORMATIKA T.A. 2022
2. Nilai Pagu Anggaran : Rp. 2.074.923.000
3. Waktu Pelaksanaan : Desember 2022
Kegiatan
4. Status Reviu : Diterima
5. Catatan Rekomendasi : 1. Melaksanakan surat PLT. Deputi Bidang Kelembagaan dan
Tata Laksana Kementerian PAN-RB nomor:
B/52/KT.03/2022 tanggal 20 Januari 2022 perihal
penyampaian hasil evaluasi anggaran belanja SPBE tahun
2022 di Lingkungan Kementerian Perhubungan, sehingga
kegiatan ini dapat dilaksanakan dengan memperhatikan
catatan rekomendasi clearance dari Tim Koordinasi SPBE
Nasional.
2. Diwajibkan menggunakan Perpres Nomor 95 Tahun 2018
tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE)
dan KM 222 Tahun 2020 tentang Rencana Induk Teknologi
Informasi dan Komunikasi di Lingkungan Kementerian
dalam kegiatan ini.
3. Sesuai Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2019 tentang
Tata Kelola Data di Lingkungan Kementerian Perhubungan,
agar memenuhi prinsip Satu Data Indonesia sehingga
pengusul kegiatan sebagai produsen data wajib membuat
4. Agar memperhatikan kebijakan Surat Edara Menteri
pembangunan, pengembangan, dan pemanfaatan TIK di
5. Setiap aplikasi wajib terintegrasi dengan aplikasi/system
integrasi dari data master yang dihasilkan/diproduksi untuk
dapat berbagi pakai.
6. Untuk menjamin keberlangsungan system wajib dilakukan
pemeliharaan (Quality Assurance dan Quality Control).
7. Melakukan pergantian password akun administrator
maupun pengguna pada seluruh system elektronik baik
aplikasi, database, server dan lainnya secara berkala dengan
menggunakan password yang kuat serta menerapkan multi
factor authentication.
sesuai KP 536 Tahun 2016 tentang Panduan Teknis
Penerapan SDLC system informasi di Lingkungan
Perencanaan, Analisis, Desain, Pengembangan dan
Pengujian User Acceptance Test (UAT), System Integration
Test (SIT), Penetration Testing, tahapan implementasi,
permintaan hosting, email notifikasi, sub domain, dan
menyimpan source code kedalam repository Kementerian
Perhubungan, serta melaporkan setiap tahapan kegiatan.
9. Kegiatan studi master data jalan rel kereta api dengan
memanfaatkan teknologi informatika TA. 2022 dapat
dilaksanakan apabila kegiatan tersebut diawali dengan
Menyusun desain/mockup aplikasi yang dapat berbagi pakai
di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian sebagai
data dukung kelanjutan pelaksaaan kegiatan.
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp. 1.713.118.500
2. Nama Vendor : PT Efort Digital Multisolusion KSO PT Atlas Internasional Indah
3. Relisasi Waktu : 25 April 2022 – 21 November 2022
Pelaksanaan
4. Teknologi Yang : - Basis Aplikasi : Web
Digunakan - Web Server : Apache
- Server Aplikasi : Server milik Sekretariat Direktorat
Jenderal Perkeretaapian yang berada di DC Kemenhub
- Operating System : Centos/Ubuntu
- Bahasa Pemrograman : PHP Ver 7.4
- Kerangka/Framework : Laravel 8.83
- Basis Data : MariaDB
- Protokol Transfer Data HTTPS SSL
- Map : Openstreet
- Bahasa Pemrograman (Mobile) : Cordova
- Kerangka/Framework (Mobile) : RESTAPI
5. Tindak Lanjut Hasil : 1. Telah dilaksanakan sesuai surat PLT. Deputi Bidang
Rekomendasi Kelembagaan dan Tata Laksana Kementerian PAN-RB
2. Sudah menggunakan Pepres No. 95 Tahun 2018 dan
KM 222 Tahun 2022
3. Sudah Sesuai PP No. 39 Tahun 2019 dan KM 150 Tahun
2021
4. Sudah sesuai dengan SE 3 Tahun 2017
5. Akan di integrasikan dengan aplikasi/system informasi
data master
6. Akan ada waktu pemeliharaan dengan jangka waktu
tertentu
7. Akan diterapkan saat aplikasi telah launching
8. Sedang diterapkan implementasi sesuai dengan SDLC
sesuai KP 536 Tahun 2016
9. Sudah sesuai
10. Sudah sesuai
6. Keselarasan/kesesuasian antara Rekomendasi Pustikomhub dengan Realisasi Pelaksanaan

Kegiatan TIK :
➔ Proses yang dilakukan saat ini:
- Proses inputing data hasil dari tim opname.
- Perapihan dan kesesuaian data dari opname
- Perbaikan sisi stakeholder dan visitor untuk menyesuaikan dengan
kebutuhan dari direktorat
- Finalisasi API untuk mobile aplikasi
- Data yang sudah masuk aplikasi s.d 2 Desember:
a. Jabateng (mandatory)
b. Jabatim
Data yang sedang di proses
a. Sumbagut
b. Sumbagbar
c. Sumbagsel
d. Jakban
➔ Melaksanakan rekomendasi dari Pustikom terkait integrasi, API/WS dengan

mekanisme push data ke Pustikom.
➔ Membuat fitur histori terkait data-data yang dimiliki oleh masterdata
sehingga runtutan rekam data terkait prasarana dapat diketahui dari awal
hingga perawatan yang dilakukan.
1. Kondisi Saat ini :

1. Nama Kegiatan : JASA KONSULTASI PENYEDIAAN MASTER DATA PADA JEMBATAN
KERETA API UNTUK ANALISA TINGKAT PELAYANAN MULTI-SKALA
T.A. 2022
2. Nilai Pagu Anggaran : Rp. 1.952.937.000
Kegiatan
Nasional.
dalam kegiatan ini.
menerapkan multi factor authentication.
9. Kegiatan jasa konsultasi penyediaan master data pada
jembatan kereta api untuk analisa tingkat pelayanan multi-
skala t.a. 2022 dapat dilaksanakan apabila kegiatan
tersebut diawali dengan Menyusun desain/mockup aplikasi
yang dapat berbagi pakai di lingkungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian sebagai data dukung kelanjutan pelaksaaan
kegiatan.
Mempertimbangkan waktu pelaksanaan, kurs terbaru dan
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp. 1.563.157.500
2. Nama Vendor : PT. Suryo Planindo KSO PT Dunia Maya Comunica
3. Relisasi Waktu : 25 April 2022 – 22 Oktober 2022
Pelaksanaan
- Operating System : Centos/Ubuntu
- Bahasa Pemrograman : PHP Ver 7.4
- Kerangka/Framework : Laravel 8.83
- Basis Data : MariaDb
- Map : Openstreet
- Bahasa Pemrograman (Mobile) : Cordova
- Kerangka/Framework (Mobile) : RESTAPI
KM 222 Tahun 2022
2021
data master
tertentu
9. Sudah sesuai
10. Sudah sesuai
6. Keselarasan/kesesuasian antara Rekomendasi Pustikomhub dengan Realisasi
Pelaksanaan Kegiatan TIK :
➔ Aplikasi berbasis web sudah diselesaikan, dengan perbaikan sisi stakeholder
dan visitor untuk menyesuaikan dengan kebutuhan dari direktorat
➔ Proses inputing data hasil dari tim opname.
➔ Perapihan dan kesesuaian data dari opname
➔ Finalisasi API untuk mobile aplikasi
➔ Data yang sudah masuk sampai dengan 6 desember
a. Jababar (mandatory)
b. Jabateng
c. Jabatim
d. Sumbagsel
e. Sumbagbar
Data sedang di proses
a. Sumbagut
b. Jakban
➔ Melaksanakan rekomendasi dari Pustikom terkait integrasi, API/WS dengan
mekanisme push data ke Pustikom.
➔ Membuat fitur histori terkait data-data yang dimiliki oleh masterdata
sehingga runtutan rekam data terkait prasarana dapat diketahui dari awal
hingga perawatan yang dilakukan

1. Nama Kegiatan : PEMBANGUNAN APLIKASI SERTIFIKASI PRASARANA
PERKERETAAPIAN DENGAN MEMANFAATKAN TEKNOLOGI
INFORMASI T.A. 2022
2. Nilai Pagu Anggaran : Rp. 738.766.000
Kegiatan
Nasional.
dalam kegiatan ini.
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp. 592.795.500
2. Nama Vendor : PT. Probindo Artika Jaya
Pelaksanaan
- Operating System : Linux Ubuntu 8
- Bahasa Pemrograman : PHP 8.1
- Kerangka/Framework : Laravel 9
- Basis Data : MariaDB 10
KM 222 Tahun 2022
2021
data master
tertentu
9. Sudah sesuai

➔ Laporan akhir sudah dilaksanakan Metode pengembangan mengunakan SDLC,
proses pengembangan sudah selesai dilaksanakan
➔ Posisi saat ini sedang menunggu VM aplikasi dan subdomain untuk proses
deployment aplikasi agar dapat digunakan oleh para stakeholder
➔ Implementasi pengembangan menerapkan SDLC mulai dari tahapan
Perencanaan, Analisis, Desain, Pengembangan dan Pengujian User, Penetration
Testing, tahapan implementasi, permintaan hosting, email notifikasi, sub
domain Kementerian Perhubungan Sesuai KP 536 Tahun 2016 tentang
Panduan Teknis Penerapan SDLC system informasi di Lingkungan

1. Nama Kegiatan : PENGEMBANGAN APLIKASI PERIZINAN PERPOTONGAN DAN
PERSINGGUNGAN JALUR KERETA API DENGAN BANGUNAN LAIN
BERBASIS TEKNOLOGI INFORMASI T.A. 2022
Kegiatan
Nasional.
dalam kegiatan ini.
DAPAT DILAKSANAKAN
2. Nama Vendor : PT. ZONA KREATIF INDONESIA
Pelaksanaan
Digunakan - Server Aplikasi : Server milik Sekretariat Direktorat
- Tipe Lisensi : Open Source
- Memanfaatkan fitur Single Sign-On Portal DJKA dan
OSS
- Terintegrasi dengan Portal DJKA, SIMPONI dan OSS
KM 222 Tahun 2022
2021
data master
tertentu
9. Sudah sesuai

➔ Laporan akhir sudah dilaksanakan Metode pengembangan mengunakan SDLC,
deployment aplikasi agar dapat digunakan oleh para stakeholder

1. Nama Kegiatan : STUDI PEMETAAN PROGRAM PENGELOLAAN DAN
PENGEMBANGAN INFORMASI KELAIKAN FASILITAS OPERASI T.A.
2022
Kegiatan
Nasional.
dalam kegiatan ini.
9. Kegiatan studi pemetaan program pengelolaan dan
pengembangan informasi kelaikan fasilitas operasi t.a. 2022
dapat dilaksanakan apabila kegiatan tersebut diawali
dengan menyusun desain/mockup aplikasi yang dapat
berbagi pakai di lingkungan Direktorat Jenderal
Perkeretaapian sebagai data dukung kelanjutan pelaksaaan
kegiatan.
Mempertimbangkan waktu pelaksanaan, kurs terbaru dan
DAPAT DILAKSANAKAN
2. Nama Vendor : PT. Republik Solusi
Pelaksanaan
KM 222 Tahun 2022
2021
data master
tertentu
9. Sudah sesuai

➔ Laporan akhir sudah dilaksanakan Metode pengembangan mengunakan SDLC
deployment
1. Nama Kegiatan : PEMBANGUNAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN MATERIAL
DAN PERGUDANGAN PRASARANA PERKERETAAPIAN TAHUN
ANGGARAN 2022
2. Nilai Pagu Anggaran : -
3. Waktu Pelaksanaan : November 2022
Kegiatan
5. Catatan Rekomendasi : 1. Diwajibkan menggunakan Perpres Nomor 95 tahun 2018
tentang Sistem Pemerintahan Berbasis Elektronik (SPBE) dan
KM 222 Tahun 2020 tentang Rencana Induk Teknologi
Informasi dan Komunikasi di lingkungan Kementerian
Perhubungan Tahun 2020 – 2024 sebagai data dukung utama
dalam kegiatan ini;
2. Sesuai Peraturan Presiden Nomor 39 tahun 2019 tentang Satu
Data Indonesia (SDI) dan KM 150 Tahun 2021 tentang Tata
Kelola Data di lingkungan Kementerian Perhubungan, agar
memenuhi Prinsip Tata Kelola Data Kementerian Perhubungan
sebagai penunjang Satu Data Indonesia sehingga pengusul
kegiatan sebagai produsen data wajib membuat standar data
dan metadata, memenuhi kaidah interoperabilitas data, dan
menggunakan kode referensi/data induk;
Perhubungan nomor SE 3 Tahun 2017 tentang Pembangunan,
Pengembangan, dan Pemanfaatan TIK di lingkungan
Kemenhub;
4. Kegiatan ini dapat dilaksanakan dengan memperhatikan
catatan rekomendasi clearance dari tim koordinasi SPBE
Nasional;
berbagi pakai;
6. Untuk menjamin keberlangsungan sistem wajib dilakukan
pemeliharaan (Quality Assurance dan Quality Control);
7. Melakukan pergatian password akun administrator maupun
pengguna pada seluruh sistem elektronik baik aplikasi,
database, server dan lainnya secara berkala dengan
menggunakan password yang kuat serta menerapkankan multi
factor authentication;
dengan Pusdatin dan berpedoman pada prinsip SDLC sesuai KP
536 tahun 2016 tentang panduan teknis penerapan system
development life cycle (SDLC) Sistem Informasi di lingkungan
Kementerian Perhubungan mulai dari tahapan perencanaan,
analisis, desain, pengembangan (SRS) dan pengujian (UAT, SIT,
penetration testing), tahapan implementasi, permintaan
hosting, email, notifikasi, sub domain, dan meyimpan source
code kedalam repository Kementerian Perhubungan, serta
9. Mempertimbangkan waktu pelaksanaan dan penyerapan
anggaran.
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : -
2. Nama Vendor : -
3. Relisasi Waktu : 1 Oktober 2022 – 31 Desember 2022
Pelaksanaan
- Kerangka/Framework : Yii2
- Basis Data : My SQL
5. Tindak Lanjut Hasil : 1. Sudah menggunakan Pepres No. 95 Tahun 2018 dan KM
Rekomendasi 222 Tahun 2022;
2021;
3. Sudah sesuai dengan SE 3 Tahun 2017;
4. Akan di integrasikan dengan aplikasi/sistem informasi data
master dan aplikasi portal DJKA;
5. Akan diterapkan saat aplikasi telah launching;
sesuai KP 536 Tahun 2016;
7. Sudah sesuai.

1. Kondisi Saat ini : Dirubah menjadi Swakelola
1. Kondisi Saat ini : Dapat diberikan Rekomendasi
SATUAN KERJA : DIREKTORAT SARANA PERKERETAAPIAN
I. REKOMENDASI PUSDATIN TERHADAP KEGIATAN TIK

1. Nama Kegiatan : Studi Grand Desain Pembangunan Sistem Pengawasan
Kelaikan Pengoperasian Perkeretaapian Menggunakan
Teknologi Informasi
2. Nilai Pagu Anggaran : Rp 2.000.000.000,00
3. Waktu Pelaksanaan : maksimal 6 (enam) bulan, terhitung sejak dikeluarkannya
Kegiatan Surat Keputusan oleh Pemberi Tugas
4. Status Reviu : dapat dilaksanakan
5. Catatan Rekomendasi : 1. Agar mempertimbangkan waktu pelaksanaan
kegiatan guna mengantisipasi kondisi saat ini;
2. Agar memperhatikan terkait Inventaris Aset Tak
Berwujud (ATB);
3. Agar memperhatikan KM 222 Tahun 2020 tentang
Rencana Induk Teknologi Informasi dan Komunikasi
di Lingkungan Elektronik (SPBE) sebagai data
dukung dalam kegiatan ini;
4. Dalam Pembangunannya disarankan menggunakan
prinsip SDLC sesuai KP. 536 Tahun 2016 tentang
Panduan Teknis Penerapan System Development
Life Cycle (SDLC) Sistem Informasi di Lingkungan
Kementerian Perhubungan;
5. Direktorat Sarana Perkeretaapian wajib
berkoordinasi dan melaporkan kepada Sekretariat
Direktorat Jenderal Perkeretaapian dan
Pustikomhub pada setiap tahapan kegiatan dan
agar dilakukan System Integration Test (SIT), User
Acceptance Test (UAT), Quality Assurance (QA),
Quality Control (QC) serta menyiapkan pedoman
integrase aplikasi beserta trouble shooting sebelum
aplikasi diluncurkan.
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp 1.704.780.000,00
2. Nama Vendor : ADHIBRATA SARANA INDUSTRI
3. Realisasi Waktu : maksimal 6 (enam) bulan, terhitung sejak
Pelaksanaan dikeluarkannya Surat Perjanjian Kerja dari tanggal 14
Maret 2022 s.d. 09 September 2022
4. Teknologi Yang : Sistem Pengawasan ini memanfaatkan perangkat
Digunakan pemantau (sensor) yang terpasang pada prasarana
maupun sarana perkeretaapian dan data yang
disampaikan oleh sensor diolah oleh aplikasi menjadi
data kondisi sarana dan prasarana secara realtime
5. Tindak Lanjut Hasil : Kegiatan Studi ini telah selesai dilaksanakan,
Catatan Rekomendasi • Laporan Pendahuluan dilaksanakan pada tanggal
21 April 2022
• Laporan Antara dilaksanakan pada tanggal 24
Agustus 2022
• Konsep Laporan Akhir dilaksanakan pada tanggal
30 Agustus 2022
6. Keselarasan/kesesuaian antara Rekomendasi Pusdatin dengan Realisasi
Pelaksanaan Kegiatan TIK : Dikarenakan output kegiatan ini belum hanya berupa
dokumen perencanaan seperti KAK, RAB, dan Spesifikasi kebutuhan aplikasi,
sehingga rekomendasi dari Pusdatin saat ini sebatas digunakan untuk penyusunan
perencanaan belum direalisasikan dalam pembangunan sistem informasi.
1. Kondisi saat ini :-
*) Form ini diisi berdasarkan Hasil Rekomendasi yang sudah dikeluarkan oleh Pusdatin
SATUAN KERJA : DIREKTORAT SARANA PERKERETAAPIAN
I. REKOMENDASI PUSDATIN TERHADAP KEGIATAN TIK

1. Nama Kegiatan : Pengembangan Aplikasi Sertifikasi Kelaikan Sarana
Perkeretaapian
2. Nilai Pagu Anggaran : Rp 700.000.000,00 (Tujuh Ratus Juta Rupiah)
3. Waktu Pelaksanaan : Maksimal 180 (seratus delapan puluh) hari kalender, terhitung
Kegiatan sejak dikeluarkannya Surat Keputusan oleh Pemberi Tugas
tanggal 13 Juni 2022
5. Catatan Rekomendasi : a. Setiap aplikasi wajib terintegrasi dengan aplikasi/sistem
berbagi pakai.
b. Untuk menjamin keberlangsungan sistem wajib dilakukan
c. Melakukan penggantian password akun administrator
meupun pengguna pada seluruh sistem elektronik baik
aplikasi, database, server, dan lainnya secara berkala
dengan menggunakan password, yang kuat serta
d. Mempertimbangkan waktu pelaksanaan, kurs terbaru dan
DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak : Rp 650.904.000,00
2. Nama Vendor : PT. TRI CIPTA INTERNASIONAL
3. Realisasi Waktu : maksimal 180 (seratus delapan puluh) hari kalender, terhitung
Pelaksanaan sejak dikeluarkannya Surat Keputusan oleh Pemberi Tugas
tanggal 13 Juni 2022 s.d. 9 Desember 2022
4. Teknologi Yang : Aplikasi yang dikembangkan memiliki spesifikasi sebagai
Digunakan berikut:
Basis Aplikasi: Web
Bahasa Pemrograman: PHP 7.4
Framework: Laravel 8.0
Apache versi 2.4.54
Basis Data: MySQL versi 5.7.37
OS: Rocky Linux 8.6
Aplikasi menggunakan e-sign (QR). Serta mengimplematasikan
system HTTPS, Captcha pada halaman Login, dilengkapi
dengan anti XSS, dilengkapi dengan anti C-SRF, dan Cookie
yang dienkripsi.
*) Form ini diisi berdasarkan Hasil Rekomendasi yang sudah dikeluarkan oleh Pusdatin
5. Tindak Lanjut Hasil 1. Semester I tahun 2022 Kegiatan pengembangan aplikasi ini
Catatan Rekomendasi : telah selesai dilakukan penandatangan kontrak pada tanggal
13 Juni 2022 dan rapat persiapan pada tanggal 27 Juni 2022
untuk menyamakan pemahaman antara Pemberi Tugas
dengan pihak penyedia (vendor).
2. Dalam rapat persiapan tersebut telah disampaikan agar
aplikasi yang dibangun dapat terintegrasi dengan aplikasi
lain dan menyediakan web service/API agar database dapat
berbagi pakai dengan aplikasi lain.
3. Telah dibuat perencanaan untuk kegiatan pemeliharaan
aplikasi sertifikasi di tahun 2023, selain itu Pihak Penyedia
bersedia akan memberikan dukungan terkait.
pemeliharaan/penanganan bugs setelah pengembangan
Aplikasi ini selesai dan dioperasikan, untuk menjamin
kelancaran dalam penggunaannya.
4. Dan dalam rapat itu pun telah disampaikan terkait sistem
keamanan yang diperlukan dalam aplikasi ini seperti 1 user
tidak dapat online secara bersamaan menggunakan
perangkat yang berbeda.
5. Terkait pelaksanaan direncanakan kegiatan pembangunan
sistem dilakukan selama 4 bulan dan 2 bulan berikutnya
digunakan untuk berbagai uji coba yang diperlukan.
6. Laporan Pendahuluan telah dilaksanakan pada tanggal 25
Juli 2022 dan pengerjaan programming aplikasi masih terus
dilakukan dengan secara rutin didiskusikan dengan Tim
Pendamping.
7. Konsep Laporan Akhir direncanakan dilaksanakan pada
bulan September namun pelaksaannya diundur dikarenakan
programming belum selesai dan direncanakan dilaksanakan
pada bulan Oktober
8. Uji Coba secara internal masih terus dilakukan untuk
memeriksa bugs yang ada dan memastikan aplikasi dapat
berjalan sesuai yang diharapkan.
9. Virtual Machine dalam proses permohonan ke SesditjenKA
dan direncanakan awal November sudah dapat digunakan.
6. Keselarasan/kesesuaian antara Rekomendasi Pusdatin dengan Realisasi Pelaksanaan
Kegiatan TIK: Aplikasi dalam proses pengerjaan dan Rekomendasi Pusdatin menjadi
pedoman dalam pengerjaannya aplikasi agar hasilnya sesuai dengan Rekomendasi
Pusdatin
SATUAN KERJA : DIREKTORAT KESELAMATAN PERKERETAAPIAN

1. Nama Kegiatan : Sistem Informasi Akreditasi
3. Waktu Pelaksanaan Kegiatan : tahun 2022
4. Status Reviu : Dapat dilaksanakan dengan memperhatikan catatan hasil
reviu
5. Catatan Rekomendasi 1. Melaksanakan surat PLT. Deputi Bidang
Kelembagaan dan Tata Laksana Kementerian PAN-RB
nomor: B/52/KT.03/2022 tanggal 20 Januari 2022 hal
Penyampaian Hasil Evaluasi Anggaran Belanja SPBE Tahun
Nasional;
(SPBE) dan KM.222 tahun.2020 tentang Rencana Induk
Kementerian Perhubungan Tahun 2020-2024 sebagai data
dukung utama dalam kegiatan ini;
tentang Satu Data Indonesia (SDI) dan KM 150 tahun 2021
tentang Tata Kelola Data di lingkungan Kementerian
Perhubungan,
agar memenuhi Prinsip Tata Kelola Data Kementerian
Perhubungan sebagai penunjang Satu Data Indonesia
sehingga pengusul kegiatan sebagai produsen data wajib
membuat standar data dan metadata, memenuhi kaidah
4. Agar memperhatikan kebijakan Surat Edaran
Menteri Perhubungan Nomor : SE 3 Tahun 2017 tentang
Lingkungan Kemenhub, setiap aplikasi wajib terintegrasi
dengan aplikasi/sistem informasi data master dan
menyiapkan web service integrasi dari data master yang
Control);
7. Melakukan pengantian password akun
administrator maupun pengguna pada seluruh sistem
elektronik baik aplikasi, database, server dan lainnya secara
berkala dengan menggunakan password yang kuat serta
berkoordinasi dengan Pustikomhub dan berpedoman pada
prinsip SDLC sesuai KP 536 Tahun 2016 tentang Panduan
Teknis Penerapan system Development Life Cycle (SDLC)
Sistem Informasi Di Lingkungan Kementerian Perhubungan
mulai dari tahapan perencanaan, analisis, desain,
pengembangan dan pengujian (User Acceptance Test
(UAT), System Integration Test(SIT), Penetration Testing),
tahapan implementasi, pemintaan hosting, email notifikasi,
sub domain, dan menyimpan source code kedalam
repository Kementerian Perhubungan, serta melaporkan
setiap tahapan kegiatan;
9. Mempertimbangkan waktu pelaksanaan, kurs
terbaru dan penyerapan anggaran.

DAPAT DILAKSANAKAN
1. Nilai Kontrak :
2. Nama Vendor :
3. Realisasi Waktu Pelaksanaan :
4. Teknologi Yang Digunakan :
5. Tindak Lanjut Hasil Catatan :
Rekomendasi
6. Keselarasan/kesesuaian antara :
Rekomendasi Pustikomhub dengan
Realisasi Pelaksanaan Kegiatan TIK
1. Kondisi Saat Ini : tidak dapat dilakaksanakan karna pemotonngan
anggaran 2022
*) Form ini diisi berdasarkan Hasil Rekomendasi yang sudah dikeluarkan Pustikomhub
LAMPIRAN
PERSENTASE PEMENUHAN PUBLIKASI DITJEN
PERKERETAAPIAN
REKAP SIARAN PERS DITJEN PERKERETAAPIAN
PERIODE JANUARI - DESEMBER 2022
Nomor Siaran Pers Judul

1/SP/1/DJKA/I/2022 DORONG PENINGKATAN PELAYANAN KERETA API, DJKA SALURKAN PEMBIAYAAN
PSO KEPADA OPERATOR
2/SP/1/ DJKA/I/2022 KOMITMEN AWAL TAHUN DJKA: PAKTA INTEGRITAS SEBAGAI WUJUD REFORMASI
BIROKRASI
3/SP/1/DJKA/I/2022 Pemanfaaatan Teknologi GSM-R pada kereta cepat, DJKA: Aspek Keselamatan yang
Utama
4/SP/2/DJKA/2022 TINJAU KESIAPAN OPERASI LINTAS CIBATU-GARUT, DIRJEN KA: KESIAPAN ASPEK
KESELAMATAN HARUS JADI PRIORITAS UTAMA*
5/SP/2/DJKA/2022 TINJAU PERSIAPAN OPERASIONAL JALUR KA LINTAS CIBATU-GARUT, DJKA APRESIASI
DUKUNGAN PEMERINTAH KABUPATEN GARUT
6/SP/2/DJKA/2022 PERKUAT STRUKTUR DRAINASE UNDERPASS MAKAMHAJI, DJKA LAKUKAN
PERBAIKAN
7/SP/2/DJKA/2022 Terapkan GoA Level 3, LRT Jabodebek gunakan teknologi perkeretaapian paling
Advance di Indonesia
8/SP/3/DJKA/2022 jelang peresmian dirjen KA tinjau cibatu garut
9/SP/3/DJKA/2022 HADIRI WEBINAR 1 TAHUN KRL YOGYA-SOLO, DIRJEN KA: AKAN DIPERPANJANG
SAMPAI PALUR
10/SP/3/DJKA/2022 BUKA DISKUSI PUBLIK DENGAN KOMUNITAS, DIRJEN KA OPTIMIS RUTE KRL YOGYA-
SOLO DAPAT DIPERPANJANG
11/SP/3/DJKA/2022 GELAR SOSIALISASI PENUTUPAN PERLINTASAN SEBIDANG, DJKA TEKANKAN
KOMITMEN KESELAMATAN JALUR KERETA API
12/SP/3/DJKA/2022 DJKA SESUAIKAN KEMBALI ATURAN PERJALANAN, PENUMPANG KA DENGAN
VAKSIN DOSIS LENGKAP TIDAK LAGI MEMBUTUHKAN HASIL ANTIGEN/PCR
13/SP/3/DJKA/2022 SATU TAHUN KRL JOGJA-SOLO
KEMENHUB AKAN TAMBAH LAYANAN HINGGA STASIUN PALUR
14/SP/3/DJKA/2022 JALUR KA CIBATU-GARUT RESMI BEROPERASI, DJKA BERI SUNTIKAN SUBSIDI PSO
15/SP/3/DJKA/2022 TINGKATKAN KESELAMATAN JALUR KERETA API, DJKA GENCARKAN SOSIALISASI

16/SP/3/DJKA/2022 DUKUNG PARIWISATA GARUT, DJKA BERI SUBSIDI PSO UNTUK KERETA API LINTAS
CIBATU-GARUT
17/SP/3/DJKA/2022 STASIUN CIKARANG DIRESMIKAN, PERMUDAH AKSESIBILITAS MENUJU KAWASAN
INDUSTRI
18/SP/4/DJKA/2022 SAMBUT LEBARAN 1443 H, DJKA TERBITKAN ATURAN PERJALANAN BARU
19/SP/4/DJKA/2022 OPERASIKAN KEMBALI JALUR KA BOGOR-SUKABUMI, DJKA: AKHIRNYA SETELAH 141
TAHUN
20/SP/4/DJKA/2022 Program Motis Kembali Dilaksanakan, DJKA: Tekan Resiko Kecelakaan Roda Dua
21/SP/4/DJKA/2022 Kuota tiket motis masih ada DJKA ajak masyarakat mudik lebih awal
22/SP/4/DJKA/2022 Gelar Media Gathering, DJKA Harapkan partisipasi media, sosialosasikan program
angkutan lebaran dan angkutan MOTIS
23/SP/4/DJKA/2022 Lepas Pemberangkatan Pertama Angkutan Motis, Dirjen KA : Semoga Selamat
Sampai Tujuan
24/SP/4/DJKA/2022 PADATNYA ARUS BALIK, DJKA AJAK MASYARAKAT MANFAATKAN MOTIS DI HARI
TERAKHIR PENDAFTARAN
25/SP/5/DJKA/2022 DJKA AKAN GELAR SWITCH OVER 5 DI STASIUN MANGGARAI, UBAH RUTE DAN
POLA OPERASI KRL COMMUTERLINE
26/SP/5/DJKA/2022 SIAP BEROPERASI BULAN JULI 2022, KABAR TERKINI ELEKTRIFIKASI JALUR KRL SOLO
BALAPAN-PALUR
27/SP/5/DJKA/2022 GELAR SWITCH OVER 5, DJKA TAWARKAN RUTE ALTERNATIF KRL
28/SP/5/DJKA/2022 KEJAR TARGET OPERASI, DJKA KEBUT PENGERJAAN JALUR KERETA API PERTAMA DI
SULAWESI
29/SP/6/DJKA/2022 PEMBANGUNAN STASIUN MANGGARAI TERUS BERLANJUT, MEMUPUK ASA
STASIUN SENTRAL PERTAMA DI INDONESIA
30/SP/6/DJKA/2022 DIRJEN KA: ROTASI PEGAWAI GUNA MENYONGSONG HADIRNYA TEKNOLOGI
PERKERETAAPIAN MODERN
31/SP/6/DJKA/2022 STASIUN MATRAMAN SIAP UJI COBA OPERASIONAL NAIK TURUN PENUMPANG
32/SP/6/DJKA/2022 PASTIKAN KELANCARAN OPERASIONAL PELAYANAN, DJKA TERUS SIAPKAN STASIUN
MATRAMAN
33/SP/7/DJKA/2022 TEGASKAN KOMITMEN PEMBANGUNAN PERKERETAAPIAN, DJKA DORONG SKEMA
PEMBIAYAAN NON-APBN
34/SP/7/DJKA/2022 DIKEMBANGKAN DI LAHAN SELUAS 2,4 HEKTAR, STASIUN SENTRAL MANGGARAI
AKAN MENJADI PUSAT KAWASAN TOD
34/SP/7/DJKA/2022 LANJUTKAN PEMBANGUNAN ELEVATED DOUBLE TRACK SIMPANG JOGLO, DJKA
PERSIAPKAN PENUTUPAN PERLINTASAN
35/SP/7/DJKA/2022 Sesuai Jadwal, DJKA Optimis KA Makassar Parepare Beroperasi Pada Oktober 2022
36/SP/7/DJKA/2022 SESALKAN AKSI VANDALISME DI STASIUN MANGGARAI, DJKA AJAK MASYARAKAT

RAWAT FASILITAS BERSAMA
37/SP/7/DJKA/2022 Perlintasan Sebidang Serang
38/SP/7/DJKA/2022 PASTIKAN AMDAL JALUR AT GRADE, DJKA JAMIN KELAYAKAN PEMBANGUNAN
JALUR KA DI KOTA MAKASSAR
39/SP/8/DJKA/2022 HIMBAU MASYARAKAT UNTUK TINGKATKAN KEWASPADAAN SAAT MELEWATI
PERLINTASAN SEBIDANG, DJKA: KITA HARUS SELALU “BERTEMAN”
40/SP/9/DJKA/2022 AJAK NEGARA MITRA UNTUK MENGEMBANGKAN SEKTOR PERKERETAAPIAN
INDONESIA, DJKA: KAMI SELALU TERBUKA DAN SIAP BEKERJA SAMA
41/SP/9/DJKA/2022 DJKA PASTIKAN AREA PARKIR STASIUN BEKASI TIMUR BEBAS PUNGUTAN LIAR
42/SP/9/DJKA/2022 LAKUKAN PENYEGARAN SDM, DJKA LANTIK PEJABAT ADMINISTRATOR DAN
PEJABAT PENGAWAS
43/SP/9/DJKA/2022 PASTIKAN PROGRES PEMBANGUNAN KA CEPAT JAKARTA BANDUNG, DJKA OPTIMIS
SEGERA TUNTAS
44/SP/10/DJKA/2022 KEMBANGKAN FASE 4 MRT JAKARTA, DJKA GANDENG KOREA
45/SP/10/DJKA/2022 BANTAH LRT SUMSEL SEPI, KEMENHUB BEBERKAN HASIL INYTRGRASI ANTAR MODA
TRANSPORTASI
46/SP/10/DJKA/2022 PENGUATAN KELEMBAGAAN DJKA DIRESTUI OLEH KEMENPAN RB
47/SP/10/DJKA/2022 UJI COBA TERBATAS KERETA API DI SULAWESI, DJKA GRATISNKAN TIKET BAGI
MASYARAKAT
48/SP/10/DJKA/2022 DJKA TERJUNKAN PETUGAS TANGANI TUMBURAN KA BARANG DI LAMPUNG
49/SP/11/DJKA/2022 TINGKATKAN KESELAMATAN DI JALUR KERETA API, DJKA DORONG PENUTUPAN
PERLINTASAN SEBIDANG DI JAWA TENGAH
50/SP/11/DJKA/2022 AJAK 3 NEGARA SEKALIGUS, KEMENHUB RANGKUL NEGARA MITRA DALAM
PENGEMBANGAN MRT JAKARTA
51/SP/11/DJKA/2022 RAMAIKAN GELARAN G20M KEMENHUB MENDUKUNG KERETA CEPAT JAKARTA
BANDUNG RAMPUNG PADA TAHUN 2023
52/SP/11/DJKA/2022 DUKUNG OPERASIONAL KCJB, DJKA SIAPKAN INTEGRASI ANTAR MODA DI STASIUN
53/SP/12/DJKA/2022 JELANG AKHIR TAHUN 2022, DJKA TUNTASKAN PEMBANGUNAN 188 KM JALUR KA
DI SULAWESI SELATAN
54/SP/12/DJKA/2022 KEMENHUB PASTIKAN PENYESUAIAN TARIF KRL TIDAK DILAKUKAN DALAM WAKTU
DEKAT
55/SP/12/DJKA/2022 DORONG PENGGUNAAN TRANSPORTASI MASAL DJKA GELONTORKAN LEBIH DARI
RP 2,5 T DANA PSO DAN RP 124 M DANA SUBSIDI KA PERINTIS
56/SP/12/DJKA/2022 TERIMA AUDIENSI DARI KOMUNITAS PERKERETAAPIAN DJKA: TERIMKASIH ATAS
DUKUNGAN TERHADAP PEMBANGUNAN DAN PENINGKATAN PELAYANAN
Koordinator Humas dan KSLN

DIAN ANGGRAENI
Penata Tk. I (III/d)
NIP. 19820303 200812 2 003
LAMPIRAN
NILAI AKIP DITJEN PERKERETAAPIAN
Nomor : PS.306/2/16/ITJEN/2022 Jakarta, 29 Juli 2022
Klasifikasi : Biasa
Lampiran :
Hal : Hasil Evaluasi Atas Implementasi
Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintahan (SAKIP)
Diektorat Jenderal Perkeretaapian
Tahun 2021
Yth. Direktur Jenderal Perkeretaapian
Dalam rangka pelaksanaaan Peraturan Menteri Negara PAN dan RB Nomor 88

Tahun 2021 tentang Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Surat
Edaran Inspektur Jenderal Kementerian Perhubungan Nomor SE - ITJEN I Tahun 2022
tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah di Lingkungan Kementerian Perhubungan, kami sampaikan hal-hal
sebagai berikut:
1. Telah dilakukan evaluasi atas implementasi SAKIP pada Direktorat Jenderal
Perkeretaapian, dengan tujuan:
a. memperoleh informasi mengenai implementasi SAKIP;
b. menilai tingkat implementasi SAKIP;
c. menilai akuntabilitas kinerja;
d. memberikan saran perbaikan untuk peningkatan implementasi SAKIP; dan
e. memonitor tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi periode sebelumnya.
2. Evaluasi di tahun 2022 ini dilaksanakan terhadap 4 (empat) komponen manajemen
kinerja, yang meliputi Perencanaan Kinerja, Pengukuran Kinerja, Pelaporan Kinerja
dan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal dengan menggabungkan nilai LKE
Instansi dan LKE Unit Utama dimana untuk LKE Unit Utama mengambil sampling
pada unit kerja Direktorat Prasarana Perkeretaapian, Direktorat Lalu Lintas dan
Angkutan Kereta Api, Balai Teknik Perkeretaapian Wilayah Jakarta dan Banten
(BTP Jakban) dan Balai Pengujian Perkeretaapian.
3. Hasil evaluasi dituangkan dalam bentuk nilai dengan kisaran mulai dari 0 s.d 100,
Adapun Direktorat Jenderal Perkeretaapian di tahun 2022 ini memperoleh nilai
sebesar 80,42 (kategori A).
4. Adapun dari hasil tersebut secara garis besar bahwa kualitas implementasi sistem
AKIP di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian sudah membaik, hal ini
sudah tercermin dari tujuan dan sasaran yang telah berorientasi hasil (outcome),
serta sudah ada cascading indikator kinerja utama berjenjang dari tingkat unit kerja
Eselon I sampai pada tingkat Eselon II, III, IV , fungsional/staf dan UPT pada
konsep Renstra 2020-2024 dan telah melakukan pemantauan melalui aplikasi e-
performance maupun aplikasi lainnya, namun terdapat beberapa catatan penilaian
terhadap seluruh komponen manajemen kinerja yang dievaluasi di lingkungan
Direktorat Jenderal Perkeretaapian, dengan rincian sebagai berikut:
a. Perencanaan Kinerja
Skor hasil evaluasi atas komponen Perencanaan Kinerja sebesar 24,30 dari
skor maksimal adalah 30. Terdapat beberapa kritera yang belum terpenuhi
yaitu:
1) Upaya lebih yang dapat dihargai terkait Perencanaan Kinerja telah
dimanfaatkan untuk mewujudkan hasil yang berkesinambungan;
2) Dokumen Perencanaan Kinerja belum seluruhnya dipublikasikan tepat
waktu di Aplikasi ESR.
b. Pengukuran Kinerja
Skor hasil evaluasi atas komponen Pengukuran Kinerja sebesar 23,51 dari skor
maksimal adalah 30. Terdapat beberapa kriteria yang belum terpenuhi yaitu:
1) Upaya lebih yang dapat dihargai terkait Pelaporan Kinerja telah memberikan
dampak yang besar dalam penyesuaian strategi/kebijakan dalam mencapai
kinerja berikutnya;
2) Pengukuran Kinerja belum menjadi dasar dalam penyesuaian
(pemberian/pengurangan) tunjangan kinerja/penghasilan;
3) Pengukuran kinerja belum mempengaruhi penyesuaian (Refocusing)
Organisasi;
4) Pengukuran Kinerja belum menjadi dasar dalam penempatan/penghapusan
Jabatan baik struktural maupun fungsional.
c. Pelaporan Kinerja
Skor hasil evaluasi atas komponen Pelaporan Kinerja sebesar 12,47 dari skor
maksimal adalah 15. Terdapat kriteria yang belum terpenuhi, yaitu upaya lebih
yang dapat dihargai terkait Pelaporan Kinerja telah memberikan dampak yang
besar dalam penyesuaian strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja berikutnya.
-2-
d. Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
Skor hasil evaluasi atas komponen Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal
sebesar 20,13 dari skor maksimal adalah 25. Terdapat kriteria yang belum
terpenuhi, yaitu:
1) Upaya lebih yang dapat dihargai terkait Evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal telah dilaksanakan secara berkualitas dengan Sumber Daya yang
memadai;
2) Upaya lebih yang dapat dihargai terkait Implementasi SAKIP telah
meningkat karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal sehingga
memberikan kesan yang nyata (dampak) dalam efektifitas dan efisiensi
Kinerja;
3) Belum sepenuhnya Laporan Kinerja telah menginfokan perbandingan
realisasi kinerja dengan realiasi kinerja di level nasional/internasional
(Benchmark Kinerja).
Terhadap permasalahan-permasalahan sebagaimana tersebut di atas, kami

rekomendasi hal-hal yang perlu diperbaiki sebagai berikut:
1. Melakukan upaya lebih untuk mencapai tujuan terkait:
a. Perencanaan Kinerja telah dimanfaatkan untuk mewujudkan hasil yang
berkesinambungan;
b. Pengukuran Kinerja telah menjadi kebutuhan dalam mewujudkan Kinerja
secara Efektif dan Efisien dan telah dilakukan secara berjenjang dan
berkelanjutan;
c. Pelaporan Kinerja telah memberikan dampak yang besar dalam penyesuaian
strategi/kebijakan dalam mencapai kinerja berikutnya;
d. Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Internal telah dilaksanakan secara berkualitas
dengan Sumber Daya yang memadai;
e. Implementasi SAKIP telah meningkat karena evaluasi Akuntabilitas Kinerja
Internal sehingga memberikan kesan yang nyata (dampak) dalam efektifitas
dan efisiensi Kinerja.
2. Dokumen Perencanaan Kinerja dipublikasikan tepat waktu di Aplikasi ESR;
3. Pengukuran Kinerja menjadi dasar dalam penyesuaian (pemberian/pengurangan)
tunjangan kinerja/penghasilan;
4. Hasil dari Pengukuran kinerja dimanfaatkan untuk penyesuaian (Refocusing)
Organisasi;
5. Hasil dari Pengukuran Kinerja menjadi dasar dalam penempatan/penghapusan
Jabatan baik struktural maupun fungsional;
6. Laporan Kinerja menginfokan perbandingan realisasi kinerja dengan realiasi
kinerja di level nasional/internasional (Benchmark Kinerja).
-3-
Demikian hasil evaluasi atas implementasi SAKIP Direktorat Jenderal
Perkeretaapian Kementerian Perhubungan Tahun 2021, kami menghargai upaya-upaya
yang telah dilakukan oleh Direktorat Jenderal Perkeretaapian dalam menerapkan
manajemen kinerja di lingkungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian guna perbaikan
kinerja kedepannya.
Atas perhatian dan kerjasama Saudara, kami ucapkan terima kasih.
Inspektur Jenderal,
Ditandatangani secara elektronik

Gede Pasek
GEDE PASEK Suardika
SUARDIKA, DR. MSC
NIP. 19630717 198903 1 002
Tembusan:
1. Menteri Perhubungan;
2. Sekretaris Jenderal;
3. Inspektur IV selaku Koordinator Evaluasi SAKIP.
-4-
LAMPIRAN
TINGKAT MATURITAS SPIP
LAMPIRAN
PERSENTASE REALISASI PENERIMAAN NEGARA
BUKAN PAJAK (PNBP) BIDANG PERKERETAAPIAN
KEMENTERIAN KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
DITJEN PERBENDAHARAAN
LAPORAN REALISASI PENDAPATAN PER ESELON1
KEMENTERIAN/LEMBAGA : KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
Realisasi Persentase
NO Kode Es. 1 |Nama Es. 1 Pagu
Perpajakan PNBP Realisasi
10 02201 | SEKRETARIAT JENDERAL 3,356,815,000 0 7,374,982,528 219.70%

11 02202 | INSPEKTORAT JENDERAL 0 0 710,388,041 0.00%
12 02203 | DITJEN PERHUBUNGAN DARAT 1,260,064,117,000 0 1,249,877,029,532 99.19%
13 02204 | DITJEN PERHUBUNGAN LAUT 4,073,742,923,000 0 4,620,814,694,662 113.43%
14 02205 | DITJEN PERHUBUNGAN UDARA 1,327,814,206,000 0 1,458,769,959,856 109.86%
15 02208 | DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN 1,002,522,130,000 0 330,502,552,311 32.97%
16 02211 | BADAN KEBIJAKAN TRANSPORTASI 0 0 1,315,960,717 0.00%
17 02212 | BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PERHUBUNGAN 1,135,780,577,000 0 1,352,986,665,740 119.12%
18 02213 | BADAN PENGELOLA TRANSPORTASI JABODETABEK 7,088,650,000 0 7,064,393,226 99.66%
Hal : 1/1 Dicetak : 2023-01-24 14:45:22

LAMPIRAN
PERSENTASE KUALITAS PELAKSANAAN ANGGARAN
DITJEN PERKERETAAPIAN
KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
REALISASI BELANJA ES.1 PER JENIS BELANJA
Jenis Belanja
NO Eselon 1 Keterangan Total
Pegawai Barang Modal Beban Bunga Subsidi Hibah BanSos LainLain Transfer
133,736,430,000 321,835,095,000 29,551,324,000 0 0 0 0 0 0 485,122,849,000

PAGU
132,926,042,461 320,632,219,556 29,531,771,300 483,090,033,317
1 02201 | SEKRETARIAT JENDERAL REALISASI
(99.39%) (99.63%) (99.93%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.58%)
SISA 810,387,539 1,202,875,444 19,552,700 0 0 0 0 0 0 2,032,815,683
42,614,677,000 41,169,634,000 3,352,132,000 0 0 0 0 0 0 87,136,443,000

PAGU
41,642,846,513 41,163,077,401 3,351,839,800 86,157,763,714
2 02202 | INSPEKTORAT JENDERAL REALISASI
(97.72%) (99.98%) (99.99%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (98.88%)
SISA 971,830,487 6,556,599 292,200 0 0 0 0 0 0 978,679,286
503,919,106,000 2,924,854,923,000 1,936,123,311,000 0 0 0 0 0 0 5,364,897,340,000

PAGU
499,842,490,713 2,905,823,939,162 1,879,570,517,247 5,285,236,947,122
3 02203 | DITJEN PERHUBUNGAN DARAT REALISASI
(99.19%) (99.35%) (97.08%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (98.52%)
SISA 4,076,615,287 19,030,983,838 56,552,793,753 0 0 0 0 0 0 79,660,392,878
1,803,175,538,000 4,070,950,641,000 3,410,935,929,000 0 0 0 0 0 0 9,285,062,108,000

PAGU
1,750,658,742,049 4,017,116,319,788 3,274,311,877,872 9,042,086,939,709
REALISASI
4 02204 | DITJEN PERHUBUNGAN LAUT (97.09%) (98.68%) (95.99%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (97.38%)
SISA 52,516,795,951 53,834,321,212 136,624,051,128 0 0 0 0 0 0 242,975,168,291
878,927,791,000 2,486,063,738,000 4,153,613,996,000 0 0 0 0 0 0 7,518,605,525,000

PAGU
854,956,241,278 2,436,684,496,561 4,023,144,698,926 7,314,785,436,765
REALISASI
5 02205 | DITJEN PERHUBUNGAN UDARA (97.27%) (98.01%) (96.86%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (97.29%)
SISA 23,971,549,722 49,379,241,439 130,469,297,074 0 0 0 0 0 0 203,820,088,235
129,758,784,000 1,576,200,504,000 5,102,177,178,000 0 0 0 0 0 0 6,808,136,466,000

PAGU
122,305,107,728 1,556,242,216,149 5,028,315,398,515 6,706,862,722,392
02208 | DIREKTORAT JENDERAL REALISASI
6 (94.26%) (98.73%) (98.55%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (98.51%)
PERKERETAAPIAN
SISA 7,453,676,272 19,958,287,851 73,861,779,485 0 0 0 0 0 0 101,273,743,608
30,945,758,000 63,782,782,000 2,571,083,000 0 0 0 0 0 0 97,299,623,000

PAGU
30,944,134,813 63,583,402,841 2,569,336,788 97,096,874,442
02211 | BADAN PENELITIAN DAN REALISASI
7 (99.99%) (99.69%) (99.93%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.79%)
PENGEMBANGAN PERHUBUNGAN
SISA 1,623,187 199,379,159 1,746,212 0 0 0 0 0 0 202,748,558
hal : 1 dari 2 halaman

tanggal cetak : 24-01-23 14:43:40 oleh : KL022
298,693,418,000 2,647,889,527,000 641,249,473,000 0 0 0 0 0 0 3,587,832,418,000

PAGU
291,097,263,964 2,629,242,175,289 640,115,554,436 3,560,454,993,689
02212 | BADAN PENGEMBANGAN REALISASI
8 (97.46%) (99.30%) (99.82%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.24%)
SUMBER DAYA MANUSIA PERHUBUNGAN
SISA 7,596,154,036 18,647,351,711 1,133,918,564 0 0 0 0 0 0 27,377,424,311
27,101,458,000 152,088,523,000 64,953,162,000 0 0 0 0 0 0 244,143,143,000

PAGU
27,105,528,514 152,025,916,962 64,952,509,593 244,083,955,069
02213 | BADAN PENGELOLA REALISASI
9 (100.02%) (99.96%) (100.00%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.98%)
TRANSPORTASI JABODETABEK
SISA -4,070,514 62,606,038 652,407 0 0 0 0 0 0 59,187,931
3,848,872,960,000 14,284,835,367,000 15,344,527,588,000 0 0 0 0 0 0

33,478,235,915,000
PAGU
3,751,478,398,033 14,122,513,763,709 14,945,863,504,477 32,819,855,666,219
GRAND TOTAL REALISASI
(97.47%) (98.86%) (97.40%) (0.00%) (0.00%) (0.00%) (0.00%) (0.00%) (0.00%) (98.03%)
SISA 97,394,561,967 162,321,603,291 398,664,083,523 0 0 0 0 0 0 658,380,248,781

tanggal cetak : 24-01-23 14:43:40 oleh : KL022
DITJEN PERBENDAHARAAN
LAPORAN PERINGKAT REALISASI BELANJA KEMENTERIAN/LEMBAGA
KEMENTERIAN/LEMBAGA : KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
No Nama Kementerian/Lembaga Total Pagu Total Realisasi Persentase
1 BADAN PEMERIKSA KEUANGAN 4,002,343,503,000 3,988,578,591,379 99.66%

2 LEMBAGA SANDI NEGARA 546,480,339,000 544,471,916,881 99.63%
3 BADAN PENGAWAS OBAT DAN MAKANAN 2,028,593,343,000 2,015,201,098,442 99.34%
4 MAHKAMAH KONSTITUSI RI 304,423,519,000 302,163,285,392 99.26%
5 KEMENTERIAN PEMBERDAYAAN PEREMPUAN DAN 244,411,242,000 242,428,323,019 99.19%
PERLINDUNGAN ANAK
6 BADAN STANDARDISASI NASIONAL 200,473,411,000 198,778,360,340 99.15%
7 KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN 292,519,458,000 289,948,467,092 99.12%
REFORMASI BIROKRASI
8 KEMENTERIAN DALAM NEGERI 3,229,423,335,000 3,200,796,124,766 99.11%
9 KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEREKONOMIAN 438,832,116,000 434,688,843,042 99.06%
10 KEMENTERIAN BADAN USAHA MILIK NEGARA 198,426,521,000 196,555,127,045 99.06%
11 PUSAT PELAPORAN DAN ANALISIS TRANSAKSI KEUANGAN 215,618,760,000 213,502,849,440 99.02%
12 BADAN KEAMANAN LAUT 763,687,593,000 755,539,826,743 98.93%
13 KEJAKSAAN REPUBLIK INDONESIA 10,919,809,511,000 10,798,142,015,462 98.89%
14 BADAN NASIONAL PENANGGULANGAN TERORISME 429,412,163,000 424,650,094,134 98.89%
15 KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG PEMBANGUNAN 220,380,969,000 217,771,149,233 98.82%
MANUSIA DAN KEBUDAYAAN
16 KOMISI PENGAWAS PERSAINGAN USAHA 135,642,665,000 133,962,379,002 98.76%
17 LEMBAGA KETAHANAN NASIONAL 179,155,609,000 176,916,570,241 98.75%
18 KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN 5,468,879,184,000 5,397,792,629,733 98.7%
19 KEMENTERIAN SOSIAL 97,928,061,412,000 96,517,508,831,920 98.56%
20 DEWAN PERWAKILAN DAERAH (DPD) 1,076,483,831,000 1,060,788,165,852 98.54%
21 KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG POLITIK, HUKUM 276,626,110,000 272,503,531,198 98.51%
DAN KEAMANAN
22 BADAN NARKOTIKA NASIONAL 1,731,996,793,000 1,704,972,679,594 98.44%
23 DEWAN KETAHANAN NASIONAL 49,396,415,000 48,582,837,867 98.35%
24 DEWAN PERWAKILAN RAKYAT 5,702,855,188,000 5,602,921,531,931 98.25%
25 PERPUSTAKAAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA 660,304,500,000 648,561,192,548 98.22%
26 KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN 2,634,300,226,000 2,585,065,901,210 98.13%
27 KEMENTERIAN PERHUBUNGAN 33,478,235,915,000 32,819,855,666,219 98.03%
28 MAHKAMAH AGUNG 11,514,469,985,000 11,278,876,171,102 97.95%
29 KEPOLISIAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA 116,649,976,799,000 114,234,658,647,981 97.93%
30 BADAN NASIONAL PENGELOLA PERBATASAN 236,895,124,000 231,912,709,344 97.9%
31 KEMENTERIAN KEUANGAN 77,602,979,201,000 75,901,654,768,484 97.81%
32 LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA 318,563,736,000 311,330,845,644 97.73%
33 KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN 6,503,734,129,000 6,346,572,678,868 97.58%
34 KEMENTERIAN ENERGI DAN SUMBER DAYA MINERAL 5,757,980,676,000 5,613,361,195,302 97.49%
35 BADAN PENGAWAS TENAGA NUKLIR 118,006,463,000 115,032,330,297 97.48%
36 BADAN KOORDINASI PENANAMAN MODAL 1,258,442,045,000 1,225,797,108,767 97.41%
37 KEMENTERIAN LUAR NEGERI 7,860,005,423,000 7,637,995,018,627 97.18%
38 KEMENTERIAN PARIWISATA 3,594,909,187,000 3,491,583,032,526 97.13%
39 KEMENTERIAN PERTAHANAN 154,888,273,271,000 150,425,564,567,715 97.12%
40 BADAN PUSAT STATISTIK 8,560,888,091,000 8,311,064,841,330 97.08%
41 KOMISI PEMBERANTASAN KORUPSI 1,303,673,972,000 1,264,258,366,843 96.98%
42 KEMENTERIAN AGAMA 69,741,762,513,000 67,632,119,314,423 96.98%
43 BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA 647,741,833,000 628,062,099,547 96.96%
44 KEMENTERIAN PERDAGANGAN 2,144,324,384,000 2,077,627,141,322 96.89%
45 KEMENTERIAN PEMUDA DAN OLAH RAGA 3,123,198,986,000 3,022,341,856,699 96.77%
46 LEMBAGA KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG/JASA 169,217,486,000 163,743,987,690 96.77%
PEMERINTAH
47 KOMISI NASIONAL HAK ASASI MANUSIA 106,745,424,000 103,272,281,792 96.75%
48 SEKRETARIAT KABINET 305,755,794,000 295,639,314,880 96.69%
49 KEMENTERIAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL 1,407,824,439,000 1,359,884,661,996 96.59%
50 KEMENTERIAN DESA, PEMBANGUNAN DAERAH TERTINGGAL 2,978,047,971,000 2,872,738,025,794 96.46%
DAN TRANSMIGRASI
51 KOMISI YUDISIAL RI 168,501,904,000 162,199,066,693 96.26%
52 KOMISI PEMILIHAN UMUM 3,636,699,352,000 3,495,351,484,173 96.11%
53 BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA 3,856,609,692,000 3,701,437,699,404 95.98%
NASIONAL
54 OMBUDSMAN REPUBLIK INDONESIA 204,336,998,000 196,064,598,606 95.95%
55 ARSIP NASIONAL REPUBLIK INDONESIA 258,301,947,000 247,549,140,859 95.84%
56 BADAN NASIONAL PENCARIAN DAN PERTOLONGAN 1,756,226,322,000 1,678,112,773,264 95.55%
(BASARNAS)
Hal : 1/2 Dicetak : 2023-01-24 14:43:19

57 KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL 84,924,104,680,000 81,132,491,514,082 95.54%
58 LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK RADIO REPUBLIK INDONESIA 986,908,363,000 941,598,473,728 95.41%
59 KEMENTERIAN HUKUM DAN HAK ASASI MANUSIA RI 16,798,538,757,000 16,000,381,169,783 95.25%
60 KEMENTERIAN PERTANIAN 16,443,954,161,000 15,646,977,002,251 95.15%
61 MAJELIS PERMUSYAWARATAN RAKYAT 770,526,941,000 732,096,313,253 95.01%
62 KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN 13,121,567,259,000 12,435,867,846,808 94.77%
63 KEMENTERIAN KOORDINATOR BIDANG KEMARITIMAN 345,169,102,000 326,740,755,425 94.66%
64 LEMBAGA PENYIARAN PUBLIK TELEVISI REPUBLIK INDONESIA 1,625,093,315,000 1,535,371,076,122 94.48%
65 BADAN PEMBINAAN IDEOLOGI PANCASILA (BPIP) 321,690,623,000 303,491,957,857 94.34%
66 KEMENTERIAN KOPERASI DAN PENGUSAHA KECIL DAN 1,276,275,720,000 1,201,845,003,881 94.17%
MENENGAH
67 KEMENTERIAN SEKRETARIAT NEGARA 3,631,309,980,000 3,419,288,110,136 94.16%
68 KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN 135,415,892,337,500 127,168,193,748,062 93.91%
RAKYAT
69 KEMENTERIAN AGRARIA DAN TATA RUANG/BPN 7,850,387,046,000 7,348,445,379,404 93.61%
70 BADAN PERLINDUNGAN PEKERJA MIGRAN INDONESIA 363,687,381,000 339,471,183,680 93.34%
71 BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN 1,845,422,860,000 1,718,224,476,613 93.11%
72 KEMENTERIAN KESEHATAN 130,679,812,498,000 121,058,888,394,714 92.64%
73 BADAN NASIONAL PENANGGULANGAN BENCANA 5,469,334,084,000 5,045,680,482,443 92.25%
74 BADAN PENGUSAHAAN KAWASAN PERDAGANGAN BEBAS 69,362,731,000 63,020,799,696 90.86%
DAN PELABUHAN BEBAS SABANG
75 BADAN KOORDINASI SURVEI DAN PEMETAAN NASIONAL 452,245,199,000 406,248,130,224 89.83%
76 BADAN PENGAWASAN PEMILIHAN UMUM 2,958,105,835,000 2,602,858,151,672 87.99%
77 BADAN RISET DAN INOVASI NASIONAL 6,464,790,219,000 5,685,935,141,501 87.95%
78 BADAN METEOROLOGI, KLIMATOLOGI DAN GEOFISIKA 2,843,721,121,000 2,398,120,690,946 84.33%
79 KEMENTERIAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA 26,376,362,918,000 21,381,061,310,289 81.06%
80 BADAN INTELIJEN NEGARA 11,061,063,275,000 8,873,176,484,560 80.22%
81 BADAN PENGUSAHA KAWASAN PERDAGANGAN BEBAS DAN 2,190,218,258,000 1,637,864,718,392 74.78%
PELABUHAN BEBAS BATAM
82 LEMBAGA PERLINDUNGAN SAKSI DAN KORBAN 245,533,225,000 179,877,664,631 73.26%
83 BADAN TENAGA NUKLIR NASIONAL 0 0 0%
84 KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN TINGGI 0 0 0%
85 BADAN PENGKAJIAN DAN PENERAPAN TEKNOLOGI 0 0 0%
Hal : 2/2 Dicetak : 2023-01-24 14:43:19

REALISASI BELANJA SATKER PER JENIS BELANJA
Jenis Belanja
NO Kode | Nama Satker Keterangan Total

Beban
Pegawai Barang Modal Subsidi Hibah BanSos LainLain Transfer
Bunga
0 41,724,102,000 0 0 0 0 0 0 0 41,724,102,000
PAGU
445572 | PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN 40,910,728,407 40,910,728,407
1 REALISASI
FASILITAS KESELAMATAN PERKERETAAPIAN 0.00% (98.05%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (98.05%)
SISA 0 813,373,593 0 0 0 0 0 0 0 813,373,593
4,148,472,000 231,329,548,000 1,352,499,000 0 0 0 0 0 0 236,830,519,000

PAGU
467005 | BALAI PENGELOLA KERETA API 3,724,235,432 226,860,813,677 1,349,980,965 231,935,030,074
2 REALISASI
RINGAN SUMATERA SELATAN (89.77%) (98.07%) (99.81%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (97.93%)
SISA 424,236,568 4,468,734,323 2,518,035 0 0 0 0 0 0 4,895,488,926
4,258,884,000 73,013,900,000 731,824,726,000 0 0 0 0 0 0 809,097,510,000

PAGU
467006 | BALAI PENGELOLA KERETA API 4,153,720,215 71,720,194,738 703,824,235,477 779,698,150,430
3 REALISASI
SULAWESI SELATAN (97.53%) (98.23%) (96.17%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (96.37%)
SISA 105,163,785 1,293,705,262 28,000,490,523 0 0 0 0 0 0 29,399,359,570
6,525,408,000 29,632,635,000 411,888,803,000 0 0 0 0 0 0 448,046,846,000

PAGU
6,215,731,380 28,887,700,652 402,453,735,742 437,557,167,774
467309 | BALAI TEKNIK PERKERETAAPIAN REALISASI
4 (95.25%) (97.49%) (97.71%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (97.66%)
WILAYAH JAKARTA DAN BANTEN
SISA 309,676,620 744,934,348 9,435,067,258 0 0 0 0 0 0 10,489,678,226
8,085,392,000 31,351,550,000 497,248,396,000 0 0 0 0 0 0 536,685,338,000

PAGU
7,851,167,919 30,521,154,126 495,499,974,497 533,872,296,542
5 (97.10%) (97.35%) (99.65%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.48%)
WILAYAH JAWA BAGIAN TENGAH
SISA 234,224,081 830,395,874 1,748,421,503 0 0 0 0 0 0 2,813,041,458
5,013,151,000 11,895,433,000 473,212,923,000 0 0 0 0 0 0 490,121,507,000

PAGU
4,954,471,932 11,891,045,729 473,199,107,816 490,044,625,477
6 (98.83%) (99.96%) (100.00%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.98%)
WILAYAH JAWA BAGIAN TIMUR
SISA 58,679,068 4,387,271 13,815,184 0 0 0 0 0 0 76,881,523
6,173,027,000 38,925,211,000 814,868,959,000 0 0 0 0 0 0 859,967,197,000

PAGU
5,383,023,619 34,995,249,957 781,768,125,591 822,146,399,167
7 (87.20%) (89.90%) (95.94%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (95.60%)
WILAYAH SUMATERA BAGIAN UTARA
SISA 790,003,381 3,929,961,043 33,100,833,409 0 0 0 0 0 0 37,820,797,833

tanggal cetak : 30-01-23 23:09:03 oleh : E02208
4,081,715,000 45,975,193,000 253,155,464,000 0 0 0 0 0 0 303,212,372,000

PAGU
4,057,029,287 45,272,815,814 253,149,848,614 302,479,693,715
8 (99.40%) (98.47%) (100.00%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.76%)
WILAYAH SUMATERA BAGIAN BARAT
SISA 24,685,713 702,377,186 5,615,386 0 0 0 0 0 0 732,678,285
5,372,454,000 15,527,775,000 110,426,889,000 0 0 0 0 0 0 131,327,118,000

PAGU
5,184,082,784 15,487,169,130 109,744,972,894 130,416,224,808
9 (96.49%) (99.74%) (99.38%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.31%)
WILAYAH SUMATERA BAGIAN SELATAN
SISA 188,371,216 40,605,870 681,916,106 0 0 0 0 0 0 910,893,192
6,015,562,000 57,429,927,000 2,668,528,000 0 0 0 0 0 0 66,114,017,000

PAGU
5,775,543,123 55,229,166,607 2,583,233,593 63,587,943,323
REALISASI
10 467373 | BALAI PERAWATAN PERKERETAAPIAN (96.01%) (96.17%) (96.80%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (96.18%)
SISA 240,018,877 2,200,760,393 85,294,407 0 0 0 0 0 0 2,526,073,677
9,572,566,000 22,927,788,000 35,169,973,000 0 0 0 0 0 0 67,670,327,000

PAGU
7,919,635,861 22,823,536,119 35,169,924,700 65,913,096,680
REALISASI
11 467385 | BALAI PENGUJIAN PERKERETAAPIAN (82.73%) (99.55%) (100.00%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (97.40%)
SISA 1,652,930,139 104,251,881 48,300 0 0 0 0 0 0 1,757,230,320
0 74,374,754,000 100,000,000 0 0 0 0 0 0 74,474,754,000

PAGU
71,630,515,321 71,630,515,321
467462 | PENGEMBANGAN LALU LINTAS DAN REALISASI
12 0.00% (96.31%) (0.00%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (96.18%)
PENINGKATAN ANGKUTAN KERETA API
SISA 0 2,744,238,679 100,000,000 0 0 0 0 0 0 2,844,238,679
0 24,905,952,000 23,806,332,000 0 0 0 0 0 0 48,712,284,000

PAGU
467478 | PENGEMBANGAN DAN PENINGKATAN 24,621,721,604 23,655,722,305 48,277,443,909
13 REALISASI
SARANA PERKERETAAPIAN 0.00% (98.86%) (99.37%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.11%)
SISA 0 284,230,396 150,609,695 0 0 0 0 0 0 434,840,091
0 729,130,262,000 674,623,669,000 0 0 0 0 0 01,403,753,931,000

PAGU
467484 | PENGEMBANGAN, PENINGKATAN DAN 728,809,356,090 674,108,017,816 1,402,917,373,906
14 REALISASI
PERAWATAN PRASARANA PERKERETAAPIAN 0.00% (99.96%) (99.92%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.94%)
SISA 0 320,905,910 515,651,184 0 0 0 0 0 0 836,557,094
62,921,973,000 133,273,758,000 10,257,500,000 0 0 0 0 0 0 206,453,231,000

PAGU
467504 | KANTOR PUSAT DIREKTORAT 60,185,612,087 131,975,578,643 10,256,928,372 202,418,119,102
15 REALISASI
JENDERAL PERKERETAAPIAN (95.65%) (99.03%) (99.99%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (98.05%)
SISA 2,736,360,913 1,298,179,357 571,628 0 0 0 0 0 0 4,035,111,898

7,590,180,000 14,782,716,000 1,061,572,517,000 0 0 0 0 0 01,083,945,413,000

PAGU
6,900,854,089 14,605,469,535 1,061,551,590,133 1,083,057,913,757
16 (90.92%) (98.80%) (100.00%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% (99.92%)
WILAYAH JAWA BAGIAN BARAT
SISA 689,325,911 177,246,465 20,926,867 0 0 0 0 0 0 887,499,243
129,758,784,000 1,576,200,504,000 5,102,177,178,000 0 0 0 0 0 06,808,136,466,000

PAGU
122,305,107,728 1,556,242,216,149 5,028,315,398,515 6,706,862,722,392
REALISASI
GRAND TOTAL (94.26%) (98.73%) (98.55%) (0.00%) (0.00%) (0.00%) (0.00%) (0.00%) (0.00%) (98.51%)
SISA 7,453,676,272 19,958,287,851 73,861,779,485 0 0 0 0 0 0 101,273,743,608

SCREENSHOT REALISASI CAPAIAN OUTPUT/FISIK PERIODE JANUARI - DESEMBER 2022
Sumber Data : https://e-monev.bappenas.go.id/2022/
LAMPIRAN VII
Dokumentasi Pembahasan Capaian Kinerja
Tahun 2022
Dokumentasi
LAPORAN
PEMBAHASAN CAPAIAN KINERJA
DAN PENYUSUNAN LAPORAN KINERJA TAHUN 2022
DI LINGKUNGAN DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN

JANUARI 2023
KOORDINASI DAN KONSOLIDASI DALAM RANGKA PERCEPATAN
PENGELOLAAN DATA DI LINGKUNGAN KEMENTERIAN PERHUBUNGAN
---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
A. DASAR PENUGASAN
1. Surat Undangan Plt. Sekretaris Direktorat Jenderal Perkeretaapian Nomor:
UM.207/1/21/K1/DJKA/2023 tanggal 9 Januari 2023.
2. Surat Perintah Tugas Sekretaris Direktorat Jenderal Perkeretaapian.
B. PELAKSANAAN KEGIATAN
1. Tempat : Hotel Salak Heritage dan Aplikasi Zoom Meetings
2. Tanggal : Senin-Rabu/ 16 – 18 Januari 2023
3. Peserta Rapat:
a. Perwakilan Direktorat Lalu Lintas dan Angkutan Kereta Api;
b. Perwakilan Direktorat Prasarana Perkeretaapian;
c. Perwakilan Direktorat Sarana Perkeretaapian;
d. Perwakilan Direktorat Keselamatan Perkeretaapian;
e. Perwakilan Bagian Keuangan, Setditjen Perkeretaapian;
f. Perwakilan Bagian Hukum, Setditjen Perkeretaapian;
g. Perwakilan Bagian SDM dan Umum, Setditjen Perkeretaapian;
h. Perwakilan Balai Teknik Perkeretaapian Jakarta;
i. Perwakilan Balai Teknik Perkeretaapian Bandung;
j. Perwakilan Balai Teknik Perkeretaapian Semarang;
k. Perwakilan Balai Teknik Perkeretaapian Surabaya;
l. Perwakilan Balai Teknik Perkeretaapian Medan;
m. Perwakilan Balai Teknik Perkeretaapian Padang;
n. Perwakilan Balai Teknik Perkeretaapian Palembang;
o. Perwakilan Balai Pengujian Perkeretaapian;
p. Perwakilan Balai Perawatan Perkeretaapian ;
q. Perwakilan Balai Pengelola Kereta Api Ringan Sumatera Selatan; dan
r. Perwakilan Balai Pengelola Kereta Api Sulawesi Selatan.
4. Kegiatan – kegiatan yang dilaksanakan sebagai berikut:
a. Registrasi Peserta;
b. Pembahasan Capaian Kinerja dan Penyusunan Laporan Kinerja Tahun 2022;
c. Laporan Monitoring Capaian Kinerja Triwulan IV Tahun 2022;
d. Pembahasan Capaian Kinerja Unit Eselon I Ditjen Perkeretaapian Tahun 2022;
e. Evaluasi Pengisian Aplikasi Pelaporan Kinerja tahun 2022 (e-Performance, e-
Monev Bappenas, e- SAKIP Reviu, SILAKI);
f. Pembahasan Realisasi / Progres Kegiatan Prioritas Nasional Tahun 2022;
g. Penutupan
C. POKOK – POKOK PEMBAHASAN

1. Pelaksanaan rapat ini dalam rangka pembahasan capaian kinerja dan
penyusunan laporan kinerja tahun 2022/Laporan Monitoring capaian kinerja
Triwulan IV tahun 2022, evaluasi pengisian aplikasi pelaporan kinerja dan
pembahasan realisasi/progres kegiatan Prioritas Nasional tahun 2022.
2. Pada rapat tersebut diantaranya membahas terkait evaluasi pemanfaatan
aplikasi pelaporan kinerja tahun 2022 (e-SAKIP Reviu, e-Performance, SILAKI,
dan e-Monev Bappenas), penyusunan laporan kinerja dan triwulan IV tahun
2022 dan progress kegiatan Prioritas Nasional tahun 2022;
3. Terkait dengan SK Indikator Kinerja di lingkungan Ditjen Perkeretaapian sudah
dilakukan perbaikan sesuai dengan pembahasan di akhir tahun 2022 dan sudah
ditanda tangani oleh Direktur Jenderal Perkeretaapian;
4. Penyampaian hasil kepatuhan pemanfaatan aplikasi pelaporan kinerja, bahwa
masih ada beberapa unit kerja yang belum melengkapi dokumen-dokumen;
5. Terkait pengisian e-Monev masih ada beberapa unit kerja yang belum
melengkapi antara lain BTP Medan dan BPKA Sulsel;
6. Pada menu pemantauan komponen eselon I masih tersisa BPKA Sulsel serta
Komponen sarana, prasarana, dan lalu lintas tersisa BTP Medan;
7. Hasil evaluasi pemanfaatan aplikasi pelaporan kinerja tahun 2022 menjadi salah
satu kriteria pemberian reward oleh pimpinan;
8. Penyusunan laporan monitoring kinerja triwulan IV tahun 2022 untuk Satker
dan Balai maksimal tanggal 25 Januari untuk deadline waktu, dan untuk eselon II
deadline waktu pengumpulan adalah tanggal 20 Januari;
9. Ada dua tambahan outline dari sebelumnya sesuai dengan evaluasi SAKIP terkait
dengan Benchmarking internasional maupun nasional, serta dokumentasi
pembahasan kinerja di internal unit kerja;
10. Terkait perbandingan realisasi kinerja dengan beberapa tahun terakhir maka
yang diambil adalah dari tahun 2021, 2020, dan 2019;
11. Beberapa kegiatan yang menjadi prioritas nasional tahun 2022 posisi per 27
Desember 2022 yang perlu konfirmasi realisasi fisik dan keuangan diantaranya
sebagai berikut:
12. Sesuai arahan oleh Kemenpan RB terkait pengukuran kinerja mempengaruhi
penyesuaian recofusing organisasi disampaikan tidak harus di tahun yang sama
dan agar dijelaskan dalam analisisnya;
13. Penyampaian capaian kinerja triwulan IV oleh masing-masing unit kerja:
a. Direktorat Lalu Lintas dan Angkutan Kereta Api
1) Terdapat perubahan target IKK pada tiga indikator kinerja yaitu
pemenuhan target angkutan kereta api semula 34% menjadi 39%,
pemenuhan NSPK bidang lalu lintas dan angkutan kereta api semula
67% menjadi 57%, dan persentase Kualitas Pengguna Anggaran 104 M
menjadi 84 M;
2) Capaian kinerja Direktorat Lalu Lintas dan Angkutan Kereta Api tahun
2022 sebagai berikut:
3) Realisasi anggaran penyusunan dokumen perencanaan SRLR sampai
bulan desember masih 0% belum terdapat capaian dikarenakan masih
proses penyiapan loan agreement dengan Kementerian PPN Bappenas;
4) Terkait kegiatan prioritas nasional pendampingan Jakarta-Surabaya
telah selesai penyusunan studi identifikasi faktor kelayakan
pembangunan kereta semi cepat Jakarta-Surabaya oleh UGM dan Ditjen
Perkeretaapian meminta JICA surat justifikasi yang menyatakan bahwa
report yang sudah dikerjakan merupakan final report tahap I dan akan
diusulkan masuk ke dalam blue book tahun 2023;
5) Terdapat tiga indikator yang sumbangsih pada capaian kinerja
Direktorat Jenderal Perkeretaapian pada capaian OTP, angkutan
penumpang dan angkutan barang;
6) Capaian kinerja yang belum berhasil agar dapat diberikan justifikasi
pada penjelasan ketercapaian.
b. Direktorat Prasarana Perkeretaapian
1) Pada Indikator Kinerja Rasio Konektivitas Antar Wilayah target sesuai
dengan revisi ke-2 PK tahun 2022, dengan target 0,436 dengan
realisasi 0,436, terdapat penambahan pada 3 wilayah yaitu PKW
Maminasata, PKW Pangkajene, dan Pelabuhan Garongkong;
2) Telah dilaksanakan uji coba operasi kereta api dari St. Garongkong – St.
Mangilu pada tanggal 29 Oktober 2022, St Garongkong – St. Maros pada
tanggal 1 Desember 2022 dan dilaksanakan soft launching bersama
Bapak Menteri Perhubungan pada tanggal 2 Desember 2022;
3) Pada Indikator Kinerja Presentase Pengoperasian Jalur KA yang sesuai
dengan TQI Kategori I dan II target sesuai dengan revisi ke-2 PK tahun
2022, dengan target 90,34 dengan realisasi 91.37. Untuk capaian
kinerja triwulan IV tahun 2022 masih menggunakan hasil pengukuran
Jalur KA periode Triwulan III tahun 2022, dari hasil data pengukuran
jalur kereta api untuk TQI I dan II dengan kecepatan minimal 80
km/jam sepanjang 5.351.925 dengan presentase 91.37 dan TQI III dan
IV dengan kecepatan maksimal 80km/jam sepanjang 505,487 dengan
presentase sebesar 8.63%. Kendala yang dihadapi yaitu belum
ditentukannya threshold sehingga belum dapat disahkannya pedoman
pengukuran kualitas jalan rel, dan perlu diadakan uji coba berulang
agar mendapatkan data pembanding yang sesuai untuk pedoman
pengukuran kualitas jalan rel. Rencana tindak lanjutnya dengan
bersurat kepada PT. KAI untuk mendapatkan surat hasil pengukuran
TQI TW IV Tahun 2022;
4) Pada Indikator Kinerja Presentase Fasilitas Operasi Kereta Api dengan
Teknologi Handal target sesuai dengan revisi ke-2 PK tahun 2022
dengan target 58,11 dengan realisasi 58,11. Target pada tahun 2022
sebesar 58,11% atau penambahan sebesar 21 Unit pada Revit Centere
Line ( St. Jayakarta dan St. Gambir) Bogor Line (St. Bojong Gede, St.
Citayam, St. Cilebut, St. Kemayoran), Lintas Bogor – Sukabumi (St.
Bogor Paledang, St. Batu Tulis, St Maseng, dan St. Cicurug) Lintas
Gedebage – Haurpugur (St. Rancaekek, St Haurpugur) St. Maros, St.
Ramang-ramang, St. Pangkajane, St. Labakkang, St Marang, St. Mandale,
St. Garongkong, St. Mangilu.
5) Pada Indikator Kinerja Presentase Prasarana Perkeretaapian yang
telah memiliki Sertifikasi Kelaikan (Jalur, Bangunan, Fasilitas Operasi)
target sesuai dengan revisi ke-2 PK tahun 2022 dengan target 85,37%
dengan realisasi 87%. Kendala yang dihadapi yaitu Sertifikasi Uji
Pertama Fasop dan Jalbang KA CIbatu – Garut menunggu hasil konsesi
antara DJKA dan PT. KAI, Dokumen sebagaimana dipersyaratkan dalam
PM 30 Tahun 2011 belum dilengkapi pemohon, dan banyak temuan
dari hasil pengujian yang belum ditindaklanjuti. Upaya tindak lanjut
yaitu erkoordinasi dengan pemohon dan balai pengujian untuk temuan
hasil dan persyaratan pengujian, penggunaan aplikasi sertifikasi untuk
permohonan pengajuan sertifikasi prasarana perkeretaapian pada
tahun 2023, invertarisasi sertifikasi uji berkala prasarana
perkeretaapian, dan proses perepatan penertiban sertifikat kelaikan
prasarana perkeretaapian;
6) Pada Indikator Kinerja Presentase Pemenuhan NSPK Bidang Prasarana
Perkeretaapian target sesuai dengan revisi ke-2 PK tahun 2022 dengan
target 82,43% dengan realisasi 79,73%. Terdapat 2 dokumen NSPK
yang tidak selesai yaitu PM 60 Tahun 2022, dan Spesifikasi Teknis Jalur
dan Bangunan KA;
7) Pada Indikator Kinerja Presentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran
Direktorat Prasarana target sesuai dengan revisi ke-2 PK tahun 2022
dengan target 99,93% dengan realisasi 99,96%;
8) Pada Indikator Kinerja Presentase Realisasi Penerimaan Negara Bukan
Pajak Bidang Perkeretaapian target sesuai dengan revisi ke-2 PK tahun
2022 dengan target 100% dengan realisasi 58,37%. Kendala yang
dihadapi yaitu terdapapt pemohon yang belum memeuhi data dukung
sehingga belum dapat ditarikn PNBPnya denga potensi penarikan dana
sebesar Rp 2.040.000.000,- Direktorat Prasarana Perkeretaapian telah
mengingatkan kepada pemohon-pemohon yang telah habis masa
berlakunya, beum masuknya dokumen perpanjangan izin dari
pemohon atau pihak ke-3 untuk SK yang habis masa berlakunya, PM 1
Tahun 2022 telah dilakukan pemindahan PNBP pengujian Kepala Balai
Pengujian tetapi untuk target DIPA belum berubah masih menjadi
tangung jawab Dit. Prasarana.
9) Progres fisik MRT East – West 76% dengan penyerapan Rp
72.639.793.840, Trase telah diterbitkan dan ditandatangani Menteri
Perhubungan pada KM.203 Tahun 2022 dan dokumen BED akan
selesai pada Februari 2023. Tender Dokumen pada Fase I Stage I akan
selesai di bulan April 2023;
10) Kegiatan IMO penyerapannya sebesar Rp 500 M dengan progress fisik
100%;
11)Perlu dilakukan konsolidasi data
c. Direktorat Sarana Perkeretaapian
1) Capaian kinerja Direktorat Sarana Perkeretaapian tahun 2022 sebagai
berikut:
Target Realisasi
No Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)
2022 2022
1 Persentase rekomendasi kebijakan bidang
100 100
fasilitas sarana yang telah ditindaklanjuti
2 Persentase pemenuhan kebutuhan sarana
69,70 95,45
perkeretaapian
3 Persentase sarana perkeretaapian yang telah
58,33 97,83
memiliki sertifikat kelaikan
4 Persentase sarana perkeretaapian yang
dilakukan Rampcheck dengan hasil baik/temuan 90,00 92,30
minor
5 Pemenuhan NSPK bidang Sarana Perkeretaapian 66,67 70,37
6 Persentase kualitas pelaksanaan anggaran
89,75 99,55
Direktorat Sarana Perkeretaapian
7 Persentase Realisasi Penerimaan Negara Bukan
100 136,41
Pajak (PNBP) bidang perkeretaapian
2) Perlu dicek terkait dengan PNBP Pengujian Sarana perlu disesuaikan

dan di konfirmasi dengan Balai Pengujian Perkeretaapian.
d. Direktorat Keselamatan Perkeretaapian
1) Capaian kinerja Direktorat Keselamatan Perkeretaapian tahun 2022
sebagai berikut:
Target Realisasi
2022 2022
1 Persentase penerapan sistem manajemen
50,00 37,50
keselamatan perkeretaapian (SMKP)
2 Persentase Sertifikat Kompetensi Regulator
27,25 27,26
Perkeretaapian (Teknis)
3 Persentase Sertifikat Kompetensi Operator
67,61 67,74
Perkeretaapian ( Teknis)
4 Persentase Rekomendasi Keamanan dan
keselamatan yang menjadi kebijakan
26,40 29,60
stakeholder/sudah
diimplementasikan/ditindaklanjuti
5 Persentase rumusan NSPK bidang keamanan dan
46,15 48,71
keselamatan perkeretaapian
6 Persentase sertifikat akreditasi lembaga
66,67 50,00
perkeretaapian
7 Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Dit.
99 99,06
Keselamatan Perkeretaapian
8 Persentase Pemenuhan Target Perolehan
Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) Bidang 100 92,63
Perkeretaapian
2) Target PNPB bertambah karena terdapat penambahan Pendapatan dari

Penjualan Peralatan dan Mesin senilai Rp 855.199.663,-;
3) Analisis keberhasilan peningkatan kinerja rasio kejadian kecelakaan
dimohon untuk diperhatikan lagi;
4) Balai Teknik Perkeretaapian / Balai Pengelola diharapkan
mengirimkan nota dinas/ bersurat kepada Direktorat Keselamatan jika
terjadi kecelakaan kereta api di wilayahnya.
e. Balai Pengelola Kereta Api Ringan Sumatera Selatan
1) Capaian kinerja Balai Pengelola Kereta Api Ringan Sumatera Selatan
tahun 2022 sebagai berikut:
Target Realisasi
2022 2022
1 Pemenuhan target angkutan kereta api ringan
31,16 35,15
Sumatera Selatan
2 Indeks Kepuasan Masyarakat 3,15 3,58
3 Persentase kedatangan dan keberangkatan
99 99,89
kereta api ringan sumatera selatan tepat waktu
4 Persentase gangguan operasional KA ringan
85 100
Sumsel yang selesai ditindaklanjuti
5 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Balai 100 98,86
Pengelola Kereta Api Ringan Sumatera Selatan
6 Persentase kualitas pelaksanaan anggaran Balai
98,98 99,17
Pengelola Kereta Api Ringan Sumatera Selatan
2) Perlu dicek kembali di aplikasi SPAN Simponi terkait realisasi PNBP;

3) Terkait dengan IKK Pelaksanaan Anggaran disampaikan data dukung
realisasi fisik 100%
f. Balai Teknik Perkeretaapian Padang
1) Capaian kinerja Balai Teknik Perkeretaapian Padang tahun 2022
sebagai berikut:
Target Realisasi
2022 2022
1 Rasio Konektivitas wilayah 0,5 0,5
2 Persentase pengoperasian jalur KA yang sesuai
65,07 67,29
dengan TQI kategori I dan II
3 Pemenuhan target angkutan KA 54,17 59,43
4 Persentase realisasi perjalanan KA perintis 100 94,92
5 Persentase penurunan kecelakaan kereta api 100 100
6 Persentase realisasi penerimaan negara bukan
100 129,11
pajak (PNBP) bidang perkeretaapian
7 Persentase kualitas ketepatan pelaksanaan
99,94 99,94
anggaran
2) Hal terkait dengan keamanan perlintasan sebidang, pencegahan

pencurian berkemungkinan menjadi dukungan untuk peningkatan
keselamatan, namun perlu dikomunikasikan dengan Direktorat
Keselamatan;
3) Dilakukan Evaluasi Kinerja 2022 dan Bimbingan Teknis terkait PK
berjenjang;
4) Terkait Kegiatan Prioritas Nasional untuk fisik dan serapannya sudah
bagus, namun perlu diperhatikan terkait dengan realisasi Padat Karya.
5) Perlu disampaikan justiifikasi terkait realiasasi Padat Karya yang
capaiannya tidak memenuhi target;
6) Terdapat perubahan metode kerja yang menyebabkan tidak
tercapainya program Padat Karya;
7) Terkait target Padat Karya tahun 2023 perlu dilakukan koordinasi
dengan seksi prasarana.
g. Balai Teknik Perkeretaapian Surabaya
1) Capaian kinerja Balai Teknik Perkeretaapian Surabaya tahun 2022
sebagai berikut:
Target Realisasi
2022 2022
97 97
3 Persentase fasilitas operasi dengan teknologi
39 39
handal
4 Pemenuhan target angkutan KA 61 71
99 99
anggaran
100 100
2) Kegiatan Pembangunan Jalur Ganda KA antara Sepanjang – Mojokerto

terdapat perpanjangan MYC semula 2020 – 2023 menjadi 2020 – 2024;
3) Penyusunan LKIP tahun 2022 sudah mencapai 70%.
h. Balai Teknik Perkeretaapian Jakarta
1) Capaian kinerja Balai Teknik Perkeretaapian Surabaya tahun 2022
sebagai berikut:
Target Realisasi
2022 2022
86 88,38
84 99,44
handal
4 Pemenuhan target angkutan KA 35,77 44,47
100 100
96 96,45
anggaran
2) Terdapat perbedaan nilai SPAN dan EMON dikarenakan perbedaaan

kurs;
i. Balai Teknik Perkeretaapian Semarang
1) Capaian kinerja Balai Teknik Perkeretaapian Semarang tahun 2022
sebagai berikut:
Target Realisasi
2022 2022
1 Rasio Konektivitas Wilayah 0,39 0,39
97.99 99.24
dengan TQI Kategori I dan II
85.25 85.95
handal
4 Pemenuhan target angkutan KA (penumpang
57.2 72,05
dan barang)
5 Persentase realisasi perjalanan kereta api
100 100
perintis
6 Penurunan kecelakaan kereta api 100 0
7 Persentase Realisasi Bukan Pajak (PNBP) Bidang
100 137,6
Perkeretaapian
8 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 92.8 99,37
2) Indikator Persentase Kualitas Pelaksanaan anggaran nilai capaian

fisik lebih rendah karena ada pembayaran uang muka.
3) Progres kegiatan Jalur Ganda Solo-Semarang Fase 1 terdapat
perbedaan data akan dikoordinasikan kembali dengan Satker terkait.
j. Balai Perawatan Perkeretaaapian
1) Capaian kinerja Balai Perawatan Perkeretaapian tahun 2022 sebagai
berikut:
Target Realisasi
2022 2022
1 Persentase sarana perkeretaapian milik negara 100% 97,63%
yang siap operasi
2 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran Balai 98,63% 98,09%
Perawatan Perkeretaapian
3 Persentase Realisasi Pendapatan Negara Bukan 100% 118,08%
Pajak (PNBP) Balai Perawatan Perkeretaapian
2) Terdapat selisih data realisasi anggaran antara aplikasi e-Monitoring

dan Span Kemekeu, agar aplikasi e-Monitoring dapat di update dan di
cek penyebab perbedaan datanya (kurs dll).
3) Pada tahun 2022 terdapat 4 sarana yang belum siap operasi, agar
dapat dijelaskan dalam dokumen Pelaporan.
4) Tidak terdapat kegiatan PN di Balai Perawatan Perkeretaapian.
k. Balai Teknik Perkeretaapian Bandung
1) Capaian kinerja Balai Teknik Perkeretaapian Bandung tahun 2022
sebagai berikut:
Target Realisasi
2022 2022
91 87,23
72 77
handal
30 29,66
dan barang)
100 100
Perkeretaapian
7 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 99 99,70
2) Total Panjang jalur yang digunakan dalam pengukuran IKK
Persentase pengoperasian jalur KA yang sesuai dengan TQI Kategori I
dan II merupakan data dari PT KAI yang kemudian dipilah pilah
sesuai dengan wilayah kerja BTP Bandung.
3) Peningkatan Fasilitas Operasi Stasiun di Gedebage tidak dihitung
karena peningkatan persinyalan dari elektrik ke elektrik, dan yang
dihitung hanya persinyalan di Stasiun Rancaecek dan Haurpugur.
4) Masih terdapat perbedaan data fasop antara subdit dan balai agar
nanti dapat dikoordinasikan lebih lanjut.
l. Balai Teknik Perkeretaapian Palembang
1) Capaian kinerja Balai Teknik Perkeretaapian Palembang tahun 2022
sebagai berikut
Target Realisasi
2022 2022
81 85,02
26,97 26,97
handal
49,43 54,96
dan barang)
5 Penurunan kecelakaan kereta api 100 77,78
6 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 99,56 99,66
2) Terkait TQI terkendala kereta ukur yang mengalami kerusakan.
3) Terkait indikator fasop handal, terdapat satu fasop yang belum
memiliki izin operasi namun dapat dihitung karena termasuk dalam
target balai, jika bisa dipercepat proses perizinan tersebut.
m. Balai Pengelola Kereta Api Sulawesi Selatan
1) Capaian kinerja Balai Pengelola Kereta Api Sulawesi Selatan tahun
2022 sebagai berikut
Target Realisasi
2022 2022
Target Realisasi
2022 2022
85 93
handal
4 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 96 98,2
2) Fasilitas operasi capaian sampai dengan tahun 2022 sebanyak 13

stasiun dari total 14 stasiun.
3) Terkait dengan penyerapan anggaran agar bersumber dari SPAN dan
berkoordinasi dengan Bagian Keuangan.
4) Terkait dengan PNBP sekitar 3,9M diakrenakan tidak ada di IKK,
maka perlu diuraikan pada laporan monitoring
n. Balai Pengujian Perkeretaapian
1) Capaian kinerja Balai Pengujian Perkeretaapian tahun 2022 sebagai
berikut:
Target Realisasi
2022 2022
1 Pemenuhan pengujian kelaikan sarana
46,56 50,63
perkeretaapian
2 Pemenuhan pengujian kompetensi SDM
24,49 24,60
perkeretaapian
3 Pemenuhan pengujian kelaikan prasarana
40,69 44,82
perkeretaapian
4 Persentase kualitas pelaksanaan anggaran 99,24 98,71
5 Persentase realisasi PNBP 100 103,24
2) Pada IKK Persentase kualitas pelaksanaan anggaran belum terserap

100% dikarenakan terdapat sisa anggaran dari pembayaran.
3) Capaian kinerja agar dilengkapi dengan jumlah pengujian (unit)
termasuk ditahun sebelumnya sehingga dapat dilihat
perbandingannya.
4) Terkait dengan data realisasi anggaran agar disesuaikan dengan data
SPAN.
5) Dokumen laporan monitoring/LKIP agar dilengkapi dengan data
dukung
o. Balai Teknik Perkeretaapian Medan
1) Capaian kinerja Balai Teknik Perkeretaapian Medan tahun 2022
sebagai berikut:
Target Realisasi
2022 2022
69 69
51,7 51,7
handal
30 34
dan barang)
5 Persentase realisasi perjalanan kereta api
50 50
perintis
100 100
Perkeretaapian
8 Persentase Kualitas Pelaksanaan Anggaran 95 95
2) Pada IKK Persentase pengoperasian jalur KA yang sesuai dengan TQI

Kategori I dan II agar menggunakan periode III tahun 2022.
3) Pada uraian pelaporan untuk IKK Pemenuhan target angkutan KA
(penumpang dan barang) agar dapat diuraikan kegiatan pendukung
internal dalam pemantauan angkutan.
4) Terkait dengan data PNBP agar berkoordinasi dengan Bagian
Keuangan yang bersumber dari aplikasi Simphony.
5) Untuk data pelaksanaan anggaran agar menggunakan data dari
aplikasi SPAN.
6) BTP Kelas I Medan agar berkoordinasi dengan Bagian Perencanaan
terbaik dengan progress fisik guna kebutuhan data PN
p. Bagian Keuangan
1) Realisasi penyerapan anggaran Ditjen Perkeretaapian 98,46% (emon)
dan 98,50 (SPAN) yang mana masih terdapat anggaran tidak terserap
sekitar 100 M;
2) Sisa anggatan TA 2022 yang tidak terserap sebesar 102 M dari belanja
pegawai sebesar 54,5 M, belanja barang 25 M, dan belanja Modal 71 M;
3) Realisasi PNBP Ditjen Perkeretaapian tahun 2022 sebesar 32,97%
dengan realisasi TAC hanya mencapai 144 M.
D. KESIMPULAN
1. Realisasi Indikator Persentase pengoperasian jalur KA yang sesuai dengan TQI
Kategori I dan II di Wilayah Kerja BTP agar menggunakan hasil pengukuran
Periode III.
2. Perhitungan realisasi kualitas pelaksanaan anggaran mengacu pada aplikasi
SPAN Kemenkeu.
3. Realisasi Indikator kinerja PNBP agar dapat menyesuaikan dengan data dari
Bagian Keuangan/Simponi.
E. PENUTUP
Demikian laporan ini buat untuk dapat dipergunakan sebagaimana mestinya.
Bogor, 18 Januari 2023

NOTULENSI
(Siti Hanifa)

LKIP SETDITJENKA 2022 - Final

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LKIP SETDITJENKA 2022 - Final

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KEMENTRIAN PERHUBUNGAN

DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN

ditjenperkeretaapian ditjenperkeretaapian @perkeretaapian djka.dephub.go.id

Laporan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun 2022

Ucapan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya disampaikan

Jakarta, Januari 2023

YENNESI ROSITA, SH, M.HUM

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 2

Sasaran strategis Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian sejalan

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 3

Pada tahun 2022, alokasi anggaran Sekretariat Direktorat Jenderal

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 4

KATA PENGANTAR ................................................................................................................. 2

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 5

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 6

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 7

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 8

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 9

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 10

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 11

Lampiran I. Rencana Kinerja Tahunan 2022

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 12

1.1 LATAR BELAKANG

Dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan negara yang bersih dan

Berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Laporan Kinerja Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian tahun

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 13

1.2 KEDUDUKAN, TUGAS DAN FUNGSI

Berdasarkan Peraturan Menteri Perhubungan Nomor PM 17 Tahun 2022

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal

1. Penyiapan koordinasi dan penyusunan rencana, program, penyusunan

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 14

1.3 STRUKTUR ORGANISASI

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Sekretariat Direktorat

Gambar 1-1 Struktur Organisasi Sekretariat Direktorat Jenderal Perkeretaapian

1.4 SUMBER DAYA MANUSIA

Komposisi Sumber Daya Manusia (SDM) pada unit Sekretariat Direktorat

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 15

Tabel 1-2 Jumlah Pegawai Berdasarkan Golongan/Kepangkatan

Tabel 1-3 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 16

SLTP; 0 S-3; 0 SLTA; 9

Gambar 1-2 Sumber Daya Manusia Berdasarkan Golongan/Kepangkatan dan Pendidikan

1.5 POTENSI, ISU STRATEGIS DAN PERMASALAHAN YANG

1.5.1 Potensi dan Isu Strategis

1. Aspek perencanaan, yaitu integrasi rencana strategis,

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 17

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 18

1. Keterbatasan pendanaan pembangunan perkeretaapian melalui APBN

1.6 SISTEMATIKA LAPORAN

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 19

Memuat latar belakang dan gambaran singkat mengenai unit Sekretariat

2. BAB 2 PERENCANAAN KINERJA

Memuat ringkasan/ikhtisar Rencana Strategis tahun 2020-2024 serta

3. BAB 3 AKUNTABILITAS KINERJA

Memuat pengukuran dan analisis capaian kinerja unit Sekretariat

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 20

Memuat ringkasan laporan kinerja yang berupa kesimpulan dan

Terdiri dari Rencana Kinerja Tahunan, Perjanjian Kinerja, monitoring

LAPORAN KINERJA SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERKERETAAPIAN TAHUN 2022 21

2.1 RENCANA STRATEGIS TAHUN 2020 - 2024

Untuk mewujudkan Visi tersebut, Sekretariat Direktorat Jenderal

1. Merumuskan rekomendasi kebijakan yang efektif;