Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

DANONE TERINTEGRASI2021
LAPORAN TAHUNAN
 DAFTAR ISI
TENTANG LAPORAN
Untuk tahun 2021, kami memutuskan untuk melangkah

lebih jauh dalam integrasi bisnis dan keberlanjutan

dalam pelaporan kami, untuk menunjukkan dengan

lebih baik bagaimana mereka terkait secara inheren

dalam perusahaan kami.

Sekilas tentang Danon 04

06
Laporan Tahunan Terintegrasi 2021 kami dengan demikian
memberikan gambaran menyeluruh tentang misi, tata
perkenalan oleh CEO kami
kelola, tujuan, dan kinerja perusahaan. Ini menegaskan
kembali komitmen ganda kami untuk secara bersamaan
1. Strategi kami untuk membawa kesehatan melalui
mencapai kesuksesan ekonomi dan kemajuan sosial, yang
kini telah diabadikan dalam anggaran rumah tangga kami makanan kepada sebanyak mungkin orang
08
melalui status “misi masyarakat” kami. Kami juga berfokus
pada isu-isu keberlanjutan yang penting bagi bisnis kami,
menunjukkan bagaimana isu-isu tersebut terhubung dengan
operasi kami dan rantai nilai yang lebih luas.
2. Mengejar pertumbuhan yang

berkelanjutan di tahun 2021

26
Niat kami dengan laporan ini adalah untuk transparan,
tidak hanya tentang bagaimana kami mengejar tujuan
keberlanjutan kami, tetapi juga tentang tantangan yang
kami hadapi saat ini dalam mencapainya. 3. Memainkan peran kita
dalam ekosistem kita 64

METODOLOGI DAN UCAPAN TERIMA KASIH

Laporan Tahunan Terintegrasi 2021 dibuat oleh tim Kinerja Keberlanjutan Danone,
dengan dukungan dan pengawasan ahli tematik terkait
tim, yang berperan penting dalam memastikan pencapaiannya, melalui pengumpulan data
dan kesaksian kunci.

3
 PEDULI TENTANG BAKAT KITA ATAS

SEKILAS DANONE
Perusahaan makanan dan minuman global, dengan portofolio produk berorientasi kesehatan yang unik
didorong oleh misi untuk membawa kesehatan melalui makanan kepada sebanyak mungkin orang

POSISI TERKEMUKA ~98.000 91.672 3.1 POIN

(dalam hal nilai) KARYAWAN DI ATAS 55 KARYAWAN MEMILIKI CAKUPAN KESEHATAN SEJALAN KESENJANGAN PEMBAYARAN JENDER

NEGARA DENGAN STANDAR YANG DITETAPKAN OLEH DAN'CARES

DI SELURUH DUNIA DI SELURUH DUNIA EROPA

ANGKA KINERJA KEUANGAN UTAMA

#1 #2 #1 13,7%
€24,3 miliar + 3,4% €3,31
OPERASI BERULANG
dalam produk susu segar, EPS BERULANG
BATAS
PENJUALAN PERTUMBUHAN PENJUALAN LFL
dalam perairan kemasan dalam nutrisi orang dewasa

dalam makanan nabati dan di awal kehidupan

dan minuman nutrisi
ANGKA KINERJA EKSTRA KEUANGAN KUNCI
PENJUALAN BERDASARKAN KATEGORI BISNIS 3 MEREK TERATAS
(dalam % penjualan tahun 2021) (dalam % penjualan tahun 2021)

C0 2
SN
APTAMIL
30% AKTIVIA 89,3% 27,1%
62% 90%
SUTRA (1)
VOLUME PRODUK
EDP VOLUME PRODUK YANG TERJUAL YANG DIJUAL SESUAI DENGAN
DARI CO 2
PENGURANGAN VOLUME

™SERTIFIKASI
PENJUALAN BERSIH DITANGGUNG OLEH B

54%
PADA LINGKUP LENGKAP PADA SEPERTI UNTUK
CORP ADALAH KATEGORI SEHAT SKOR NUTRI A ATAU B
SEPERTI DASAR SEJAK 2015
(ATAU SETARA)

PERAIRAN
16% #1
#2 #3
19,7%
VOLUME BAHAN UTAMA SECARA LANGSUNG
84% 52%
KEHADIRAN GLOBAL DENGAN POSISI TERKEMUKA BERSUMBER DARI PETERNAKAN YANG KEMASAN KAMI DAUR ULANG, MANAJER, DIREKTUR
(dalam % penjualan tahun 2021)
MULAI TRANSISI MENUJU REGENERATIF DAPAT DIGUNAKAN KEMBALI ATAU DAPAT DIKOMPOSKAN DAN EKSEKUTIF ADALAH
PERTANIAN WANITA

Lebih dari 100 merek didistribusikan di lebih dari 120 negara

# 3 PRANCIS
PEMECAHAN KEPEMILIKAN SAHAM SHAR KELEMBAGAAN EHOLDING OLEH GEOGRAFI
# 1 AS
# 2 CINA #4 RUSIA # 8 SPANYOL

#5 INDONESIA # 9 JERMAN Batu hitam(5,7%*)

50%SERIKAT 9%SERIKAT
# 6 INGGRIS # 10 KANADA
78% Mitra Tukang(5,9%*) NEGARA KERAJAAN
MFS(5,5%*)
# 7 MEKSIKO

16%PERANCIS 5%JERMAN
10% 7% 5%
11%SISA 5% SWISS
EROPA
KELEMBAGAAN
PENJUALAN BERDASARKAN WILAYAH
PERBENDAHARAAN
(dalam % penjualan tahun 2021) INVESTOR SAHAM
Eropa dan Noram Seluruh dunia PEMEGANG SAHAM INDIVIDU LAINNYA
4% SELURUH DUNIA
57% (negara-negara utama di kawasan ini 43% (wilayah utamanya adalah Asia-
DAN “FCPE DANONE”
(dana kepemilikan karyawan)
adalah Prancis, Spanyol, Inggris, dan Pasifik, Cina Raya, dan Amerika Latin)
* % modal saham pada tahun 2021 (sebagai % dari modal saham pada tahun 2021)
Amerika Serikat)

5 6

PERNYATAAN PENDAHULUAN DARI CEO KAMI,
ANTOINE DE SAINT-AFFRIQUE
Kami memberikan kinerja yang solid pada tahun 2021
dengan pertumbuhan penjualan mencapai +3,4%
berdasarkan suka-untuk-suka, didukung oleh komponen
campuran yang baik. Semua kategori – Susu Esensial dan
Nabati, Nutrisi Khusus dan Air – berkontribusi pada kinerja
yang solid ini. Kami juga memenuhi komitmen kami untuk
kembali ke pertumbuhan yang menguntungkan di Semester
2, membawa margin operasi berulang tahun 2021 menjadi
13,7% di tengah kondisi yang menantang dan inflasi. Hal ini
dimungkinkan oleh fokus yang kuat pada eksekusi dan
peningkatan produktivitas, pendekatan proaktif terhadap
penetapan harga, dan penerapan Local First yang disiplin.
Saya berterima kasih kepada semua karyawan Danone yang
telah membawa hasil ini dalam keadaan yang menantang
dan belum pernah terjadi sebelumnya. Semangat dan
komitmen mereka, bersama dengan kekuatan merek kami
dan relevansi tujuan kami, merupakan inti dari ketahanan
kami.
Danone adalah perusahaan satu-satunya, dengan budaya yang
tertanam dalam visi yang menggabungkan kewirausahaan dan
tanggung jawab. Ini adalah perusahaan dengan merek lokal dan global
yang ikonik, bermain dalam kategori yang berkembang dan sedang
tren.
7 8
ATAS
Membawa kesehatan melalui makanan kepada sebanyak
mungkin orang telah menjadi pernyataan misi kami sejak
awal. Itu DNA kita. Misi itu menjadi semakin relevan di
dunia pasca-COVID saat ini. Danone juga merupakan
kisah kinerja dan tanggung jawab sosial dan lingkungan
yang tidak melawan satu sama lain tetapi saling memberi
makan untuk keuntungan keduanya.
Dengan rencana yang kami umumkan pada Maret 2022,
Renew Danone, ambisi kami adalah memperbarui
momentum Danone dan, bersama dengan 100.000
Danoner, menciptakan kondisi untuk pertumbuhan yang
berkelanjutan dan kompetitif serta untuk penciptaan nilai.
Kami berusaha untuk model di mana tujuan dan kinerja
berjalan seiring.
Danone telah memimpin di banyak bidang: branding,
inovasi, pengembangan masyarakat, dan keberlanjutan.
Dan kami, bersama dengan Komite Eksekutif, memulai
perjalanan pembaharuan dengan tujuan yang layak:
membawa Danone kembali ke tempatnya semula, sebuah
perusahaan yang hebat dalam mewujudkan hari ini dan
membentuk masa depan. “SAYA BERTERIMA KASIH KEPADA SELURUH KARYAWAN DANONE YANG MEMILIKI
MEMBAWA HASIL INI DI TAK TERPERCAYA DAN
SITUASI YANG MENANTANG.”
1
ATAS

STRATEGI KAMI MEMBERIKAN MAKANAN

KESEHATAN KEPADA SEBANYAK ORANG

1972 2006
MISI DAN PERJALANAN KAMI SEBAGAI
BISNIS YANG BERKELANJUTAN
2001
Pidato di Marseille Kelahiran dari
Perusahaan “Membawa kesehatan

Misi kami membawa kesehatan melalui makanan kepada sebanyak dan lahirnya ekonomi Jalan Danone melalui makanan kepada sebanyak
ganda dan sosial program mungkin orang”.
mungkin orang berasal dari asal usul perusahaan. proyek tujuan

Isaac Carasso, pendiri Danone, sudah memikirkan hal ini saat dia membuat yogurt Danone pertama kali
pada tahun 1919 . Untuk memenuhi misi ini, kami membuat model operasi yang dibangun di atas warisan
kami dari proyek sosio-ekonomi ganda yang diungkapkan oleh Antoine Riboud dalam pidatonya yang
2018
2017
inovatif di tahun 1972 di Marseille. Sebagai "masyarakat à misi"– perusahaan yang digerakkan oleh tujuan
–, kami sekarang lebih dari sebelumnya mengarahkan peta jalan kami untuk berkontribusi pada
Program Satu Orang,
Satu Suara, Satu Berbagi 2015
transformasi sistem pangan sambil menciptakan nilai berkelanjutan bagi pemegang saham dan ekosistem Fasilitas kredit sindikasi
kami.

Kemitraan
Peluncuran
dengan Lab B

2018
Satu Planet,
Satu Kesehatan

2030 Perusahaan
Tujuan strategis 2020
Jadwal acara
Percepatan dari
“Jadilah bersertifikat
sebagai Perusahaan B”
2021
ambisi hingga 2025
dan hingga 2022 untuk
Pelaporan Perairan
2020 Tahun kalender pertama
perjalanan Danone
sebagai “masyarakat à
Kesatuan misi"

2019
Disesuaikan dengan karbon Adopsi Société
komunikasi EPS à Status Misi

9 10

PERJALANAN MISI SOCIÉTÉ KAMI
Dalam pidato pionirnya di Marseille tahun 1972, “hanya ada satu bumi, kita hanya hidup sekali,” Antoine
Riboud, Chairman dan CEO pertama Danone, menjelaskan visinya tentang peran perusahaan dengan
menyatakan bahwa keberhasilan ekonomi dan kemajuan sosial saling bergantung.
Pemikiran visioner ini menjadi landasan bagi proyek ganda
Danone. Kata-kata tersebut juga memulai visi yang terus
hidup hingga saat ini: menghadirkan kesehatan bagi planet
kita dan generasi manusia melalui perusahaan kita dan
ekosistemnya, sekarang dan di masa depan. Pada tahun
2020, dengan persetujuan 99% pemegang saham kami pada
Rapat Pemegang Saham, kami melangkah lebih jauh untuk
memperkuat misi kami, dengan menjadi perusahaan terbuka
pertama yang mengadopsi status “société à
mission” (perusahaan yang digerakkan oleh tujuan) Prancis ,
dengan demikian menulis tujuan panduan ini, serta empat
Tujuan Misi, dalam anggaran rumah tangga kami.
Pada bulan Februari 2021, bersama dengan Komite Misi kami,
kami menetapkan indikator dan target kinerja utama jangka
pendek untuk tahun 2021 untuk mengarahkan perjalanan
awal kami sebagai “misi masyarakat” dan untuk memantau
kemajuan kami menuju Tujuan Misi sejak awal. Kami
menghabiskan sisa tahun ini untuk maju menuju pencapaian
target ini dan bekerja sama
ATAS
B CORP, KATALIS UNTUK BISNIS YANG
BERKELANJUTAN DI SELURUH MEREK KAMI
Ambisi kami untuk menjadi perusahaan B Corp bersertifikat pada tahun Memperoleh sertifikasi B Corp melibatkan perusahaan dalam
2025 berjalan seiring dengan perjalanan "misi masyarakat" kami dengan perjalanan yang benar-benar transformatif, karena
memastikan bahwa merek dan unit bisnis kami berkontribusi untuk mengharuskannya untuk menunjukkan tingkat keberlanjutan
menciptakan dan berbagi nilai yang berkelanjutan untuk semua. Ini yang tinggi melalui kuesioner dan audit yang menuntut, serta
sepenuhnya selaras dengan proyek ganda Danone untuk mencapai membuat perubahan struktural dengan mengintegrasikan
Komite Misi untuk menentukan rencana "misi masyarakat"
kesuksesan ekonomi dan kemajuan sosial. pertimbangan sosial dan lingkungan ke dalam peraturannya. .
Danone untuk tahun-tahun mendatang.
B Corp adalah sertifikasi yang menunjukkan bahwa
Kinerja lengkap “société à mission” kami tahun 2021 telah
perusahaan memenuhi standar tinggi kinerja sosial
dijelaskan oleh Komite Misi Danone dalam Laporan 2021,
dan lingkungan, akuntabilitas dan transparansi, KLIK DISINI
bersama dengan hasil verifikasi Pihak Ketiga Independen melalui evaluasi operasi perusahaan, model bisnis,
UNTUK MELIHAT LEBIH BANYAK
yang pertama. Kami mencatat kinerja yang memuaskan dan manajemen rantai pasokan.
secara keseluruhan dengan sebagian besar target terpenuhi
atau terlampaui. Misalnya, untuk KPI yang terkait dengan
planet, kami mengurangi emisi volume CO2 pada cakupan
penuh sebesar
2
3%(1)
sesuai dengan sasaran. Untuk salah satu KPI terkait
kesehatan, kami mencapai 83% volume produk yang PENGEMUDI
PENJUALAN
dijual tanpa tambahan gula, sehingga melampaui
target yang ditetapkan sebesar 80% untuk tahun
2021. Pada saat yang sama, bekerja sama dengan PENGEMUDI DARI • Menciptakan peluang
PENGEMUDI DARI
Komite Misi, kepemimpinan Danone telah EKUITAS MEREK kolaborasi baru dengan peritel
TRANSPARANSI
menentukan tujuan dan indikator 2025 untuk diikuti. dan melibatkan konsumen
mencari opsi pembelian yang
Untuk informasi lebih lanjut tentang kinerja 2021
bertanggung jawab • Memberikan transparan
kami dan rencana masa depan untuk empat Tujuan • Menanggapi ekspektasi konsumen
informasi publik di
Misi, lihat 2021Laporan Komite Misi. akan merek tepercaya dan
perusahaan bersertifikat'
berorientasi pada tujuan
keberlanjutan
pertunjukan
BAGAIMANA B CORP MENGEMUDI
BERKELANJUTAN
PERTUNJUKAN
PENGEMUDI DARI
PENGEMUDI RENDAH
BIAYA MODAL
MENGURANGI RISIKO
• Membantu perusahaan
untuk mengidentifikasi potensi
• Berkontribusi untuk
kesenjangan vs. pemangku kepentingan
menyeimbangkan dari
harapan biaya sindikasi
PENGEMUDI TIM pinjaman kredit
KETERIKATAN
• Membantu perusahaan memenuhi
ekspektasi karyawan yang terus meningkat
untuk mendorong perubahan masyarakat
Untuk informasi lebih lanjut tentang pencapaian 2021 kami sehubungan dengan B Corp
sertifikasi,lihat Bab 2 laporan ini.
12
 ATAS

TRANSPARANSI REVISI STRATEGI DAN

PEMBAHARUAN DANONE PLAN
Untuk terhubung kembali dengan model pertumbuhan menguntungkan yang berkelanjutan, tindakan kami akan berfokus
pada peningkatan kualitas pelaksanaan secara end-to-end, model inovasi yang diperkuat yang disesuaikan dengan skala dan
Pada tahun 2022, CEO kami Antoine de Saint-Affrique, bersama tim
dampak, dan peningkatan investasi dalam nilai konsumen, serta
kepemimpinan yang diperkuat, mempresentasikan rencana merek dan pengembangan komersial.
strategis baru: “Perbarui Danone” untuk memungkinkan
perusahaan terhubung kembali dengan model pertumbuhan
menguntungkan yang berkelanjutan.

Rencana ini adalah hasil tinjauan strategis yang

dilakukan selama beberapa bulan pertemuan dan
01 02 03 04
diskusi antara tahun 2021 dan 2022 dengan mitra
kami dan pemangku kepentingan lainnya di seluruh Menang dimana Perluas di mana Benih Kelola kami
dunia dan dari semua bagian bisnis, tetapi juga kita kita seharusnya menjadi masa depan portofolio
petani, pelanggan, dan investor kami.

KLIK DISINI
UNTUK MENONTON VI DEO
TINJAUAN MENEGAKKAN BAHWA DANONE MEMILIKI

BANYAK KEKUATAN UNTUK MEMBANGUN DAN

BEROPERASI DALAM KATEGORI SEHAT, SESUAI TREN Empat pendukung utama

DAN BERTUMBUH.
BUDAYA
Namun, hal itu juga mengakui kinerja Danone yang
kurang baik dibandingkan dengan pesaing kami.
Rencana 'Perbarui Danone' dibangun di atas kekuatan KEMAMPUAN
Perusahaan sambil menangani bidang utama un

KEBERLANJUTAN

DAYA SAING BIAYA

Keberlanjutan tetap menjadi inti dari ambisi pertumbuhan kami dan memiliki dampak positif
menghubungkannya dengan kinerja bisnis kami. Keberlanjutan dan bentuk usaha a
lingkaran kebajikan dan memperkuat satu sama lain.

Untuk informasi lebih lanjut tentang bagaimana kami mengejar pertumbuhan yang berkelanjutan,

lihat Bab 2 laporan ini.

13 14

BAGAIMANA KAMI BERINTERAKSI DENGAN
PEMANGKU KEPENTINGAN KAMI
SERIKAT BURUH
Kami berkomitmen untuk memperkuat dialog sosial. Selama 50 tahun terakhir,
Danone telah terlibat dalam diskusi yang bermanfaat dengan Serikat Pekerja: 10
perjanjian internasional menentukan serangkaian kebijakan umum di seluruh
perusahaan, tentang topik utama seperti hak Serikat Pekerja, Pengembangan
Keterampilan, Kondisi Kerja, Kesehatan & Keselamatan, Keanekaragaman,
Pembatasan Pekerjaan Precarious. Perusahaan juga bekerja sama dengan
Persatuan Pekerja Pangan Internasional (IUF) untuk mengembangkan pendekatan
inovatif, FutureSkills, yang bertujuan untuk lebih mempersiapkan karyawan yang
membutuhkan keterampilan baru untuk pekerjaan di masa depan.
PARA KARYAWAN
Kami percaya dalam memberdayakan ~ 98.000 karyawan kami untuk
mewujudkan visi kami. Membangun nilai kami, kami berusaha untuk
menciptakan budaya di mana kinerja dan keberlanjutan berjalan seiring dan di
mana yang terbaik dari kehadiran lokal dan global kami dapat bersatu dengan
mulus. Untuk melakukannya, kami menghargai bakat dan semangat mereka,
memastikan bahwa mereka adalah inti dari kemajuan kami.
PEMASOK
Menyadari bahwa pemasok kami juga memiliki peran besar dalam mewujudkan
“One Planet” kami. Kerangka aksi One Health, kami berkomitmen untuk
mempromosikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif bersama
mereka, dengan membina kemitraan dan mengembangkan hubungan yang
saling menguntungkan. Transparansi, serta pola pikir perbaikan terus-menerus,
oleh karena itu merupakan kunci keterlibatan pemasok kami.
PETANI
Kami mengambil susu, serta buah-buahan, sereal, dan bahan mentah
lainnya, dari lebih dari 59.000 peternakan di 25 negara, yang sebagian
besar dimiliki oleh keluarga. Sekitar 94% produsen tempat kami bekerja
sama memiliki pertanian kecil yang berlokasi terutama di negara-negara
berkembang di Afrika dan Amerika Latin. Selain secara aktif mendukung
peternak kami dan memberi mereka peralatan dan pelatihan untuk
menerapkan lebih banyak praktik regeneratif, kami telah mengembangkan
kontrak jangka panjang yang inovatif dengan peternak kami, yang
mencakup 26% dari volume susu global yang kami kumpulkan.
15
ATAS
Untuk mencapai tujuan kami dan memajukan transformasi sistem pangan, Danone bekerja bahu membahu dengan, dan mengandalkan, ekosistem besar
pemangku kepentingan mulai dari pembuat kebijakan, pelanggan, pemasok, petani, peneliti, dan LSM, hingga konsumen dan pemegang saham kami.
Memperkuat hubungan ini adalah bagian dari tanggung jawab kami untuk membangun masa depan yang lebih berkelanjutan dan menciptakan nilai bagi
semua pemangku kepentingan kami.
PENGECER/
MITRA USAHA
Kami meningkatkan kolaborasi dan investasi dengan pengecer dan
PENELITI/ MASYARAKAT
mitra bisnis kami serta mengembangkan saluran distribusi kami,
untuk menjangkau lebih banyak konsumen dan membantu mereka
ILMIAH/ AKADEMIK
membuat pilihan yang lebih sehat dan berkelanjutan, kapan pun
dan di mana pun. Kami mengaktifkan merek kami di dalam toko
dan di berbagai platform, agar sesuai dengan selera lokal, gaya
Pada topik strategis seperti keamanan pangan, kebiasaan makan
hidup, dan preferensi belanja.
dan minum yang sehat, probiotik, mikrobiota, hidrasi yang sehat,
dan penuaan yang sehat, penelitian memainkan peran sentral
dalam strategi pertumbuhan kami. Dengan bermitra dengan
akademisi dan dunia ilmiah, kami berupaya meningkatkan
pemahaman kami tentang masalah kesehatan dan gizi di setiap
tahap kehidupan dan mengintegrasikan pengetahuan ini dalam
pengembangan produk yang sehat dan inovatif, strategi merek PEMEGANG SAHAM
yang digerakkan oleh tujuan, dan program yang berdampak.
Kami berkomitmen untuk penciptaan nilai bersama yang
berkelanjutan, sebuah keterlibatan yang telah mendorong visi bisnis
kami sejak pendirian proyek ekonomi dan sosial ganda kami pada
tahun 1972. Inti dari proyek ini terletak pada keyakinan bahwa
TEKNOLOGI PANGAN/ komitmen kepada semua pemangku kepentingan menciptakan nilai
lebih lanjut bagi pemegang saham .
PENGUSAHA
Kami bermitra dengan startup teknologi pangan di seluruh
dunia yang memiliki visi yang sama tentang masa depan pangan
yang sehat dan berkelanjutan. Melalui Danone Manifesto
Ventures, kami berinvestasi pada perusahaan dan wirausahawan
dengan pertumbuhan tinggi dan menjanjikan yang membawa KONSUMEN
produk unik dan model yang mengganggu ke pasar, selanjutnya
Kami mendengarkan dan menanggapi harapan konsumen yang
membantu percepatan pertumbuhan dengan memberi mereka
berubah dengan cepat di seluruh dunia, dengan menyesuaikan
akses ke keahlian dan sumber daya kelas dunia Danone.
preferensi mereka dengan pilihan makanan dan minuman yang
diproduksi secara berkelanjutan yang memelihara kesehatan di
setiap tahap kehidupan. Kami berkomitmen untuk mencapai standar
nutrisi tertinggi, mematuhi komunikasi yang bertanggung jawab,
LSMS/ ORGANISASI dan meminimalkan jejak lingkungan kami dalam proses produksi.
MASYARAKAT SIPIL
Untuk memfasilitasi dampak positif, kami telah menjalin kemitraan
dengan mitra masyarakat sipil dan organisasi sejenis lainnya yang
memiliki visi yang sama untuk masa depan yang lebih
berkelanjutan dan yang juga dapat memberi kami wawasan
KOMUNITAS
penting dan masukan tentang misi dan proyek kami, baik di tingkat Kami berkontribusi pada pengembangan komunitas,
komunitas atau yang lebih global. Kami juga bekerja sama dengan manusia, dan lingkungan, terutama melalui merek kami dan
para mitra ini untuk secara aktif mempromosikan perubahan ke dana inovasi sosial. Melalui Komunitas Danone, Ekosistem
arah yang lebih baik, apakah itu mendukung penerapan praktik Danone, dan Dana Mata Pencaharian, kami juga mendukung
pertanian terbaik di antara para petani kami, atau melalui advokasi proyek yang dipimpin komunitas, yang berdampak besar
publik untuk tujuan yang kami yakini. pada perang melawan malnutrisi, solusi bisnis inklusif dan
pengurangan emisi karbon.
16
 ATAS

BAHAN KAMI
ISU KEBERLANJUTAN

Dengan maksud untuk melibatkan para Berfokus pada kesehatan, planet,

pemangku kepentingan dalam membangun dan
menyempurnakan strategi kami, kami
memperbarui matriks materialitas kami pada
tahun 2021. Alat utama ini memungkinkan kami
untuk mengidentifikasi masalah prioritas kami
sesuai dengan kepentingannya bagi pemangku
kepentingan internal dan eksternal, serta
dampaknya terhadap Kesuksesan bisnis Danone.
manusia, dan inklusivitas, 12 masalah
kami yang paling material sesuai dengan
empat Sasaran Misi dari tujuan
perusahaan kami. Ini menjadi bukti lebih
lanjut dari tanggung jawab kami dalam
menangani topik ini sebagai prioritas,
dan sebagai bagian dari misi kami.

DUNIA
EVOLUSI YANG DIANTISIPASI SELESAI
5 SAMPAI 10 TAHUN KE DEPAN

SOSIAL/ TATA KELOLA/ PLANET KESEHATAN/

STABIL TERBATAS MEDIUM TINGGI
RANTAI PASOKAN BISNIS NUTRISI
MENINGKATKAN MENINGKATKAN MENINGKATKAN

KLIK DISINI
202 1 LAPORAN MATERI AL I TY MATRIX IX

Dengan menjadi inti dari gerakan makanan yang sehat dan berkelanjutan serta selaras
dengan harapan konsumen utama, kami tahu penting untuk terus mengidentifikasi dan
mengantisipasi tantangan dan peluang yang terbentang di depan. Terlibat dengan para
pemangku kepentingan merupakan cara penting yang kami lakukan untuk melakukannya.
Karena itu, kami mengandalkan dua latihan pelengkap yang melibatkan input
pemangku kepentingan utama kami: penilaian materialitas dan analisis risiko, yang pertama
berfokus pada masalah keberlanjutan dan yang terakhir menjadi alat yang lebih luas untuk
mengantisipasi semua jenis risiko yang dihadapi perusahaan untuk operasinya dan lebih luas
rantai nilai. Kedua hal ini memberi kami pemahaman mendalam tentang topik keberlanjutan
dan bisnis utama yang saling terkait strategis yang harus dimiliki Danone
memperhitungkan dan menindaklanjuti.

17 18
 ATAS

MASALAH PALING MATERIAL KAMI

Untuk informasi lebih lanjut, silakanklik di sini
dan pergi ke laporan materialitas

BISNIS YANG BERKELANJUTAN KESEHATAN

Perubahan perilaku konsumen

Integrasi keberlanjutan ke dalam bisnis
Kami percaya kami memiliki peran untuk dimainkan di masyarakat. Oleh karena itu,
logis bagi kami untuk melanjutkan perjalanan kami sebagai bisnis yang berkelanjutan
dengan memperoleh status “misi masyarakat” Prancis, dan sertifikasi B Corp, yang
keduanya berkontribusi untuk memperkuat kinerja lingkungan dan sosial dalam
model bisnis kami.
Sebagai bagian dari misi kami, kami secara aktif mempromosikan pendidikan konsumen tentang gaya hidup
dan pola makan yang lebih sehat. Untuk melakukannya, kami terutama bermitra dengan otoritas dan
organisasi lokal, serta pengecer, untuk memberi konsumen pengetahuan yang lebih baik tentang kesehatan
dan makanan, dan memberdayakan mereka untuk memilih opsi yang lebih sehat.
Kualitas gizi portofolio produk secara keseluruhan
Sebagai faktor kesehatan yang kritis, nilai gizi produk makanan semakin menjadi perhatian
konsumen dan regulator. Kami terus berusaha untuk mempromosikan penawaran yang lebih
sehat dan lebih bergizi terutama dengan bekerja untuk menurunkan asupan gula, natrium,
dan lemak produk kami. Hasilnya, 89,3% dari volume produk kami yang terjual sekarang
memenuhi Skor Nutri A atau B (atau yang setara).

Pola konsumsi baru/planetary diet

Untuk menjawab permintaan yang terus meningkat akan produk yang lebih sadar iklim dan berkelanjutan,
tetapi juga untuk menyesuaikan dengan kebutuhan dan preferensi konsumen yang semakin spesifik, kami
terus menyesuaikan portofolio kami. Danone telah menjadi yang terdepan dalam perubahan preferensi
konsumen ini untuk mempromosikan penawaran yang lebih sehat, bergizi, dan berkelanjutan serta
memastikan bahwa produk kami menjawab pola makan konsumen lokal dan preferensi budaya atau agama.
Mengintegrasikan lebih banyak produk rendah karbon dan produk nabati ke dalam portofolio kami juga
menjadi kunci untuk mengatasi tantangan ini.

keamanan/kualitas produk

Terkait dengan kualitas produksi, pembusukan, kontaminasi, ketertelusuran rantai pasokan,

dan pelabelan alergi, keamanan dan kualitas produk dapat secara material mempengaruhi
operasi dan reputasi merek Danone, terutama di tengah peraturan baru dan peningkatan
persyaratan transparansi. Oleh karena itu, di Danone, kami memiliki tanggung jawab untuk
memastikan keamanan dan kualitas produk kami di seluruh rantai nilai kami, melalui
tindakan seperti sertifikasi dan mendukung pemasok kami dalam perjalanan ini.

19 20
 Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com ATAS

MASALAH PALING MATERIAL KAMI

Untuk informasi lebih lanjut, silakanklik di sini
dan pergi ke laporan materialitas

PLANET KOMUNITAS

Perubahan iklim
Kami menyadari bahwa rantai nilai produksi industri makanan & minuman merupakan kontributor signifikan
terhadap emisi gas rumah kaca (GRK) global, penyebab langsung perubahan iklim. Sebagai imbalannya,
perubahan iklim menimbulkan beberapa risiko bagi masyarakat dan bisnis kami (peningkatan biaya dalam Akses makanan/air dan keterjangkauan
menjalankan bisnis, penurunan efisiensi operasional, gangguan pasokan, dll.). Untuk mencoba dan memitigasi
risiko ini, pada tahun 2015, kami memperbarui kebijakan iklim kami dengan mengumumkan niat kami untuk
Membuat produk makanan dan air kita dapat diakses oleh sebanyak mungkin orang, baik
mencapai emisi nol bersih dan menetapkan target pengurangan menengah untuk memberikan kemajuan yang
secara geografis maupun dalam hal harga, merupakan inti dari misi dan tanggung jawab
nyata.
perusahaan kita. Membuat penawaran kami tersedia untuk populasi berpenghasilan rendah
akan membantu kami memerangi kelaparan dan kekurangan gizi, menginspirasi praktik
Ekonomi sirkuler/pengemasan/limbah makan dan minum yang lebih sehat dan lebih berkelanjutan serta mengatasi masalah global
akses ke air minum yang aman.
Sepanjang siklus hidupnya, bahan kemasan berkontribusi secara signifikan terhadap jejak
lingkungan kita secara keseluruhan. Di Danone, kami telah menetapkan sejumlah target
ambisius sejalan dengan Komitmen Global untuk Plastik yang dipimpin oleh Ellen MacArthur Sumber lokal dan pengembangan pedesaan/petani
Foundation. Kami juga bekerja sama dengan pemasok, distributor produk, perusahaan ritel,
perusahaan rintisan, LSM, dan pembuat kebijakan untuk menemukan solusi inovatif. Kami bekerja sama dengan pemasok kami untuk memastikan bahwa praktik pengadaan kami
bertanggung jawab atas konsumen, produsen, dan petani. Ini melibatkan sumber bahan-
bahan utama secara lokal (yaitu di negara tempat produk dijual), sebuah praktik yang kami
Penggunaan lahan/pertanian berkelanjutan kembangkan setiap tahun, khususnya untuk produk nabati dan buah-buahan & sayuran.
Dengan melakukan itu, kami bertujuan untuk mendukung dan memperkuat komunitas
Pertanian menjadi pusat dari banyak tantangan global saat ini, mulai dari pembangunan petani lokal.
ekonomi dan perubahan iklim, hingga kelangkaan air dan hilangnya keanekaragaman hayati.
Mendorong pemasok kami untuk beralih ke praktik pertanian yang lebih berkelanjutan, dan
menemani mereka melakukannya, merupakan inti dari misi kami dan merupakan kunci Pengadaan / manajemen rantai pasokan yang bertanggung jawab
ketahanan bisnis kami. Sejak saat itu kami telah bekerja untuk mengubah praktik di lapangan
melalui program pertanian regeneratif di negara-negara di seluruh dunia. Danone mendapatkan berbagai macam bahan, terutama input susu, dari pemasok di
seluruh dunia. Sejalan dengan persyaratan uji tuntas dan dengan status kami sebagai "misi
Penatagunaan air (termasuk air kemasan) masyarakat", kami bekerja untuk memastikan masukan bersumber secara bertanggung
jawab. Ini berarti bermitra dengan pemasok untuk meminimalkan risiko dampak negatif.
Karena kami bergantung pada pasokan air baik untuk produk makanan maupun air kemasan, kami Ini juga berarti memberikan dukungan langsung kepada petani yang bekerja sama dengan
menyadari masalah kelangkaan air, tidak hanya dalam hal risiko operasional yang ditimbulkannya kami, termasuk dukungan teknis, peningkatan kapasitas, investasi modal, dan inovasi yang
terhadap bisnis kami, tetapi juga dalam hal dampak kegiatan kami terhadap ketersediaan dan meningkatkan kinerja pertanian, baik secara lingkungan maupun ekonomi.
kualitas air. Untuk alasan ini, kami merancang kebijakan dan praktik terkait pencegahan risiko
terkait penggunaan air kami, yang mencakup, namun tidak terbatas pada, pelestarian daerah aliran
sungai, penggunaan air untuk pertanian, pembuangan air limbah, dll. Terutama, Kebijakan Air kami
menetapkan kerangka kerja kami untuk menjadi 'air positif' dan memiliki dampak positif pada alam
dan masyarakat lokal melalui pengelolaan air melingkar penuh kami di dalam dan di sekitar
operasi, serta program akses air kami untuk masyarakat rentan, di antara tindakan lainnya.

21 22
 ATAS

RISIKO PERUSAHAAN KAMI

Sebagai perusahaan makanan dan minuman global, Danone dihadapkan pada berbagai jenis risiko internal dan eksternal
dalam menjalankan bisnisnya, beberapa di antaranya terkait dengan keberlanjutan. Dengan demikian, kami memiliki kebijakan
identifikasi dan manajemen risiko yang aktif, memastikan bahwa kami dapat mencapai target kami dan terus mengembangkan
aset dan reputasi kami, sambil meminimalkan risiko dan melindungi kepentingan perusahaan kami.
pemangku kepentingan, termasuk pemasok, karyawan, pelanggan, dan pemegang saham kita.

FAKTOR RISIKO UTAMA DANONE DAN INTERSEKSIONALITASNYA DI AKHIR TAHUN 2021

Infografis selanjutnya menunjukkan klasifikasi risiko Danone, pada akhir tahun 2021, dalam 4 kategori:
1) Risiko Strategis, 2) Risiko Lingkungan Eksternal, 3) Risiko Operasional, dan 4) Risiko Keberlanjutan. Ini

“
menyajikan di pusatnya titik-temu antara faktor keuangan dan ekstra-keuangan. Karya ini memiliki
dipimpin oleh departemen Kinerja Keberlanjutan dan Strategi dan Risiko.

Memastikan bahwa kita bisa

mencapai target kami STRATEGIS UTAMA &

dan terus menerus

“ EKSTERNAL UTAMA
RISIKO LINGKUNGAN

Ketidakpastian dari
durasi dan efek
dari Covid-19
RISIKO OPERASIONAL
TERMASUK TANGGAPAN TERHADAP
RISIKO LINGKUNGAN EKSTERNAL
DAN KOMPONEN KEBERLANJUTAN

Lebih mengandalkan
UTAMA
KEBERLANJUTAN
RISIKO

Bertanggung jawab

praktik: etika
pandemi pasar utama dan integritas

Bahan baku Kemasan Bertanggung jawab

mengembangkan aset kita volatilitas harga komunikasi

& ketersediaan Perubahan cepat di
Memasarkan payudara
preferensi konsumen
Hukum & Peraturan pengganti susu
Pergeseran ritel
Dampak iklim Yg membarui
perubahan pada nilai Kejahatan dunia maya
pertanian
rantai
Keamanan makanan &
Pelestarian dari
Volatilitas mata uang masalah kualitas produk sumber air
Praktik bisnis
Kekurangan bakat
dan penetapan harga

Bisnis Hak asasi Manusia

transformasi

Untuk informasi lebih lanjut tentang metodologi kedua latihan ini,

silakan merujuk keURD 2021, bab 2 dan 5.

24
 POS

2021 2022
ATAS

PEMEGANG SAHAM'
PERTEMUAN

DIREKSI YANG SANGAT

DIVERSIFIKASI DAN BERPENGALAMAN TATA KELOLA YANG DIPERBARUI UNTUK MENDUKUNG
Dewan Direksi memainkan peran kunci karena menentukan semua orientasi strategis dari kegiatan kami dan DANONE DALAM SIKLUS BARUNYA
mengawasi pelaksanaannya oleh Manajemen Umum. Ini berusaha untuk mempromosikan penciptaan nilai jangka
panjang oleh perusahaan sambil mempertimbangkan aspek sosial dan lingkungan dari kegiatannya. Selama setahun terakhir ini, Danone telah mengumumkan perubahan besar dalam tata kelolanya:
pemisahan peran Ketua dan CEO, sejalan dengan praktik tata kelola terbaik, perekrutan CEO kelas dunia
Untuk melakukannya, Dewan Direksi Danone sangat memperhatikan komposisinya, terutama untuk mempromosikan dengan rekam jejak FMCG yang terbukti, dan peluncuran program pembaruan Dewan penuh untuk mendukung
keragamannya dan komite-komitenya, percaya bahwa itu adalah sumber vitalitas, kreativitas dan
Danone dalam siklus barunya.
kinerja dan memastikan kualitas diskusi dan keputusan Dewan.
Oleh karena itu, semua Direktur saat ini – kecuali Ketua Dewan dan dua Direktur yang mewakili
Khususnya, kebijakan keragaman Dewan bertujuan untuk mempromosikan keragaman budaya, keahlian, pengalaman dan
karyawan dan Direktur yang menjabat pada Juli 2021 – akan meninggalkan Dewan pada Rapat
latar belakang, dan untuk memastikan bahwa tugas Dewan dilakukan secara independen dan objektif, dengan cara kolegial
Pemegang Saham Tahunan 2023. Sementara itu, Danone mengusulkan pemilihan Direktur baru
dan berpikiran terbuka. Dengan demikian, Dewan memastikan bahwa anggotanya memiliki keterampilan yang diperlukan
yang direkrut secara eksternal, dengan tujuan untuk membentuk
untuk mendukung pengembangan dan penerapan strategi jangka panjang Danone termasuk dalam hal pengetahuan
Direksi yang lebih mandiri dan kompak dengan perpaduan keahlian yang tepat,
konkret tentang sektor FMCG, pengalaman sukses sebagai pemimpin atau eksekutif perusahaan besar.
kemampuan dan perspektif.
perusahaan internasional, keahlian keuangan dan pengetahuan pasar utama untuk Danone.

DEWAN KAMI KERJA DAN KETERLIBATAN STRUKTUR DEWAN SETELAH RAPAT ORGANISASI KOMITE BARU UNTUK TATA
DIREKTUR TAHUN 2021 DIREKSI TAHUN 2021 PEMEGANG SAHAM TAHUNAN 2022 KELOLA DAN PENGAWASAN YANG KUAT

13 45% 12 50%
KOMITE TATA KELOLA:

95% 12 VALÉRIE CHAPOULAUD-FLOQUET (KETUA

DAN PIMPIN DIREKTUR INDEPENDEN),
MICHEL LANDEL DAN PATRICE LOUVET
KEHADIRAN DEWAN
ANGGOTA WANITA DIREKTUR ANGGOTA WANITA
TINGKAT DI PAPAN
KOMITE AUDIT:
RAPAT RAPAT
GÉRALDINE PICAUD(KURSI), FRÉDÉRIC
73% 27% 80% 40% BOUTEBBA DAN GILLES SCHNEPP

6 RAPAT DEWAN KHUSUS

UNTUK EVOLUSI TATA
KOMITE KETERLIBATAN:
SERPIL TIMURAY(KURSI),MICHEL LANDEL,
KELOLA DANONE
KEMERDEKAAN DIREKTUR DENGAN KEMERDEKAAN DIREKTUR DENGAN SUSAN ROBERTS DAN BETTINA THEISSIG
KECEPATAN KEBANGSAAN NON-PERANCIS KECEPATAN KEBANGSAAN NON-PERANCIS

PRESENTASI KOMITE EKSEKUTIF KAMI KEPEMIMPINAN KEBERLANJUTAN YANG DIKUAT

Pada tahun 2022, Danone menunjuk Chief Sustainability and Strategic Business
Komite Eksekutif Danone terdiri dari 16 anggota dengan pengalaman yang Development Officer, Henri Bruxelles, yang ditugaskan untuk memimpin agenda
beragam dan saling melengkapi serta memahami bisnis dan tantangan keberlanjutan kami, mengintegrasikan semua program dan upaya terkait keberlanjutan
untuk menghadirkan keberlanjutan dan “One Planet” kami. Kerangka tindakan One
perusahaan. Dengan delapan negara diwakili, itu juga sangat internasional.
Health kembali ke jantung pengiriman dan kinerja bisnis Danone, sebagai pendorong

Secara lebih luas, tujuan kami dalam hal keragaman adalah untuk memiliki representasi yang seimbang antara laki-laki dan perempuan di utama daya saing kami. Dia juga akan bertanggung jawab untuk mengidentifikasi,

setiap tingkat organisasi kami. menilai, dan membuka peluang pertumbuhan baru untuk jangka panjang, dari perspektif
geografi, kategori, dan model bisnis.

25 26
2
ATAS

MENGEJAR PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN DI

TAHUN 2021: KERANGKA AKSI KAMI

Untuk mencapai misi kami membawa kesehatan melalui makanan kepada

sebanyak mungkin orang, dan untuk menanggapinya secara memadai
tantangan dan peluang yang ditimbulkannya,

B
KAMI TELAH MENGIDENTIFIKASI MENAWARKAN KUALITAS, MENGAMANKAN
MENJADI A
AMAN, ON-TREND BERKELANJUTAN
B CORP
SEMBILAN AREA TINDAKAN YANG PRODUK PERTUMBUHAN

MEMANDU KOMITMEN, TINDAKAN KAMI

DAN PROYEK.
MEREK YANG BERTUMBUH
MEMPENGARUHI ORANG MEMPERTAHANKAN DAN MEMPERBARUI
DAN SKALA
KESEHATAN LOKAL SUMBER DAYA BUMI
UP DAMPAK POSITIF

BEKERJA DENGAN
PEMBINAAN
MENCIPTAKAN TEMPAT KERJA YANG MITRA UNTUK
INKLUSIF DAN MENARIK UNTUK SEMUA PERTUMBUHAN INKLUSIF
DAMPAK LEBIH BESAR

Untuk setiap topik kerangka tindakan kami, kami telah mengidentifikasi tujuan dan KPI dan kami mengerjakan proyek
yang relevan dengan orang-orang Danone, merek kami, dan mitra kami. Bab ini didedikasikan untuk
presentasi pencapaian dan kinerja kami untuk tahun 2021 pada sembilan area fokus tersebut.

27 28

MENAWARKAN PRODUK BERKUALITAS, AMAN, SESUAI TREN
Sebagai pemimpin global dalam sektor makanan dan minuman, dan karena
kami percaya orang harus selalu dapat mempercayai dan menikmati apa
yang mereka makan dan minum, merupakan tanggung jawab kami untuk
menjamin bahwa produk kami aman dan berkualitas tinggi.
Kami mendukung bahan-bahan yang bersumber secara berkelanjutan, untuk
kealamian dan transparansi, dan untuk label yang bersih. Didukung oleh
kemampuan inovasi yang kuat, kami yakin prinsip-prinsip ini sangat diperlukan
untuk menciptakan pengalaman makanan yang unggul, dan landasan misi
kami.
Strategi kami adalah berfokus pada beberapa inovasi yang lebih baik dan lebih berani yang
menguntungkan, dapat diskalakan, relevan secara lokal dan global, dan yang berdampak
positif pada kesehatan konsumen kami.
KEMAJUAN KAMI DI TAHUN 2021
Sepanjang tahun, kami menjalankan beberapa kampanye
komunikasi internal (termasuk inspirasi tentang pengalaman
konsumen yang unggul, Hari Kualitas Dunia dan Penghargaan
iCare kami, yang mengakui inovasi dan pencapaian luar biasa
dalam hal kualitas produk) dan memperluas penawaran
pelatihan kami tentang Budaya Kualitas kami.
Selain itu, kami melakukan penilaian yang memungkinkan kami
untuk mengidentifikasi di mana kinerja kami kuat dan di mana
perlu ditingkatkan. Kami juga terus memperkuat Sistem
Manajemen Keamanan Pangan di seluruh perusahaan, yang
didasarkan pada 5 prinsip: independensi, penilaian risiko
berbasis ilmu pengetahuan, standar internal, tanpa kompromi
pada Keamanan Pangan, dan audit yang kuat untuk memastikan
kepatuhan dan peningkatan berkelanjutan. Fokus dilakukan
pada peningkatan standar Keamanan Pangan internal yang
menjamin penerapan tolok ukur tunggal untuk semua produk
Danone di mana pun mereka dijual atau diproduksi, pada
pembentukan ulang sistem audit Keamanan Pangan untuk
memperkuatnya, pada peningkatan Keamanan Pangan
kemampuan di seluruh dunia dan seterusnya
29
ATAS
PERBESAR SKALA GLOBAL
ALTERNATIF SUSU BERBASIS
TANAMAN TAHUN 2021
Dengan tujuan agar pecinta susu dapat menikmati
manfaat alternatif nabati, Alpro meluncurkan
minuman nabati baru, “Ini Bukan M*lk”, dengan resep
inovatif yang meniru rasa dan tekstur produk susu
tradisional.
TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:
KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS
pengembangan kerjasama eksternal dengan sektor publik dan
swasta. Bersamaan dengan kualitas dan keamanan pangan,
fokus berkelanjutan kami pada renovasi dan inovasi portofolio
inti, didukung oleh reinvestasi selektif dan fokus eksekusi
saluran, telah membantu merek-merek terkemuka kami
seperti:
menumbuhkan pangsa pasar dan memainkan tren yang mendukung
kesehatan dan kekebalan. Yang paling menonjol, kami memperluas SEDANG MENCARI
jangkauan produk Essential Dairy dan Plant-Based kami yang diperkaya,
rendah gula atau berprotein tinggi. Kami meluncurkan beberapa produk Peningkatan keamanan dan kualitas pangan yang
dan merek inovatif, khususnya dalam kategori Nutrisi Khusus, di mana kami berkelanjutan akan tetap menjadi prioritas utama kami
meluncurkan produk Souvenaid dalam bentuk bubuk di Australia dan di tahun-tahun mendatang, dengan fokus yang kuat
Selandia Baru, serta merek susu keluarga Vital yang terjangkau di Indonesia. pada penciptaan nilai bagi konsumen. Berdasarkan
Kami juga merombak rangkaian minuman kami untuk menawarkan kepada peningkatan end-to-end dalam kualitas pelaksanaan,
pelanggan kami air yang lebih sedikit gula, lebih banyak air alami, dan model inovasi yang diperkuat untuk skala dan dampak,
aquadrink yang diperkaya atau diresapi dengan ekstrak buah alami, jus peningkatan investasi dalam nilai konsumen, serta
buah, dan vitamin seperti Lanjarón di Spanyol dan Zywiec Zdroj di Polandia. pengembangan komersial, rencana pertumbuhan
strategis “Renew Danone” kami akan membantu kami
mencapai hal ini. objektif dan selalu berinovasi.
30
 ATAS

KINERJA KAMI DI TAHUN 2021

PERBESAR RENOVASI DAN

INOVASI INTI “SEEDING
THE FUTURE”.

INOVASI:
Pada tahun 2021, bisnis Danone Specialized Nutrition
meluncurkan beberapa inovasi dan renovasi produk,
termasuk dalam portofolio produk berbasis minyak
sawit dan organik berbasis kebutuhan yang terutama

32,5% ditujukan untuk pemberian makanan campuran atau

bayi yang lahir dari operasi caesar. Memanfaatkan
platform komunikasi unggulan, produk ini
PENJUALAN BERSIH TAHUN 2021 BERASAL DARI PRODUK diluncurkan di 24 pasar. Inovasi-inovasi ini
merupakan kesaksian langkah progresif merek
YANG DIINOVASI ATAU DIRENOVASI DI menuju pemasaran presisi dan solusi pemberian
24 BULAN TERAKHIR makan yang disesuaikan dengan kebutuhan khusus
orang tua dan bayi.

KPI 2020 2021 TARGET ZOOM ON WATERS MEXICO,

KEAMANAN & KUALITAS PANGAN PENERIMA iCARE AWARDS 2021,
DAN INISIATIF “BIG PINK”
Danone menanam tingkat
89% 93% 100%
sertifikasi FSSC 22000 (%) pada tahun 2022
Pada tahun 2021 kami memperbarui pengakuan iCare Awards kami,
yang menyoroti pencapaian kualitas paling berdampak yang
Entitas yang memiliki tim yang bertugas menjawab dan didorong oleh budaya pola pikir dan perilaku berkualitas. Di antara
menangani semua pertanyaan konsumen dan ketiga pemenang tersebut adalah proyek “Big Pink” yang dilakukan
menanggapi umpan balik konsumen (cakupan Danone
100% 100% oleh Waters Mexico (Bonafont). Serangan pandemi di Meksiko

Way) (%) menyebabkan kebutuhan konsumen baru akan air kemasan dalam
ukuran besar, untuk dibagikan dengan keluarga saat makan. Untuk
menjawab permintaan pasar baru ini, jalur produksi baru dipasang
Pengurangan keseluruhan Keluhan SELALU yang dapat mengoptimalkan produksi Bonafont dengan format
Konsumen Kritis (%)
- 40% - 19% MENINGKATKAN
botol yang lebih besar, sesuai dengan persyaratan Keamanan
Pangan dan peraturan setempat, bahkan meningkatkan tingkat
PPN INNO kualitas. Ini menyebabkan:

Entitas yang memanfaatkan strategi dan wawasan untuk

memprediksi kemanjuran inovasi dan kasus bisnis t/a 75% PELANGGAN MENINGKAT
KEPUASAN
PENGHEMATAN FINANSIAL

dengan lebih baik (lingkup Danone Way) (%)

PENGURANGAN JAM PENGIRIMAN SEGERA KEPADA KONSUMEN DI

SELURUH NEGERI VERSUS TAHUN-TAHUN SEBELUMNYA

31 32

Berkat portofolio yang berfokus pada kesehatan, serta penatagunaan bisnis yang bertanggung jawab menjawab tren
makan dan minum hari ini dan besok, kami berkomitmen untuk memberikan penciptaan nilai yang berkelanjutan. Pada
tahun 2021 dan awal 2022 CEO Antoine de Saint-Affrique melakukan tinjauan holistik terhadap Danone dengan tujuan
memulihkan pertumbuhan dan meningkatkan penciptaan nilai.
Tinjauan ini menegaskan bahwa kami memiliki portofolio
yang kuat dari kategori tumbuh sehat, dan memiliki
paparan geografis yang seimbang di pasar negara maju dan
berkembang. Tinjauan tersebut juga menegaskan nilai
komitmen kami terhadap kinerja keuangan dan tanggung
jawab sosial dan lingkungan, serta sifat pionir dari
pendekatan kami untuk membantu orang meningkatkan
kesehatan mereka melalui makanan dan minuman.
KEMAJUAN KAMI DI TAHUN 2021
Kami memenuhi komitmen kami untuk kembali ke
pertumbuhan yang menguntungkan dengan margin
operasi berulang sebesar 13,7% pada tahun 2021.
Hal ini dimungkinkan oleh fokus yang kuat pada
eksekusi, peningkatan produktivitas, pendekatan
harga yang proaktif, dan implementasi strategi
Local First kami. Penjualan konsolidasi mencapai
€24,3 miliar, naik +3,4% dengan basis like-for-
like, dipimpin oleh
+ 4,0% dalam nilai dan -0,6% dalam volume.
ATAS
MENJAMIN PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN
PERBESAR BAGAIMANA MEREK KAMI BERKONTRIBUSI
TERHADAP PERTUMBUHAN DANONE
Mengingat keharusan keberlanjutan kami, dan membangun
peta jalan strategis di sekitar tiga prioritas - mempercepat
Dengan Alpro, Actimel, dan Yopro yang
pertumbuhan, memaksimalkan efisiensi, dan mengalokasikan
terus memberikan pertumbuhan luar biasa
sumber daya dengan disiplin - kami bertujuan memulihkan
di Eropa, penjualan sangat ditopang oleh
kinerja, daya saing, dan penciptaan nilai Danone untuk jangka
platform nabati, probiotik, dan protein.
panjang.
TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:
INTEGRASI KEBERLANJUTAN
KE DALAM BISNIS
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS
Secara paralel, kami terus mengungkap
evolusi EPS berulang yang disesuaikan
dengan karbon yang memperhitungkan
SEDANG MENCARI
perkiraan biaya finansial untuk emisi GRK
absolut di seluruh rantai nilai kami.
Untuk tahun 2022 dan seterusnya, kami mengembangkan rencana
'Perbarui Danone' untuk memulihkan pertumbuhan dan penciptaan nilai.
RECURRING YANG DISESUAIKAN KARBON
Rencana ini diartikulasikan di sekitar empat pilar strategis:
EPS BERTUMBUH OLEH
KEMBALIKAN DAYA SAING DANONE DALAM
+ 2% UNTUK MENCAPAI €1,97 KATEGORI INTI DAN GEOGRAFI
sebagai bukti upaya pengurangan karbon kami.
SELEKTIF MEMPERLUAS KEHADIRAN DANONE,
DALAM SEGMEN, SALURAN, DAN GEOGRAFI
AKTIF SEED CARA PERTUMBUHAN MASA DEPAN
KELOLA PORTOFOLIO SECARA AKTIF
Rencana ini akan memungkinkan kami untuk terhubung kembali dengan
model pertumbuhan menguntungkan yang berkelanjutan. Penyampaian
rencana akan difasilitasi oleh keselarasan yang lebih baik antara tujuan dan
kinerja, dan dengan secara konsisten menempatkan konsumen dan
pelanggan sebagai inti dari semua yang kami lakukan.
33 34
 ATAS

KINERJA KAMI DI TAHUN 2021

PERBESAR KINERJA EKSTRA-FINANSIAL KAMI

Pada tahun 2021, kami mempertahankan posisi kepemimpinan kami dalam topik ESG dengan
meraih skor teratas untuk beberapa peringkat dan peringkat, dengan kemajuan berkelanjutan
di setiap dimensi keberlanjutan:

KE ATAS+3,4%
(2)

BERDASARKAN LIKE-FOR-LIKE PADA TAHUN 2021 76/100 PEMIMPIN SEKTOR

+ 8 POIN VS 2018 PROFIL RISIKO RENDAH

PERINGKAT

85/100
BERSERTIFIKASI ULANG

OLEH INDEKS

ZOOM AKUISISI FOLLOW YOUR

KPI 2020 2021
HEART, PELOPOR MAKANAN
NABATI AS
Penjualan bersih(1) €23,62 miliar €24,3 miliar
Pengumuman bahwa Danone mengakuisisi 100% saham
Earth Island, pembuat merek Follow Your Heart dan
Pertumbuhan Penjualan LFL(1) - 1,5% + 3,4% pemimpin AS dalam makanan nabati, merupakan tonggak
penting untuk tahun 2021. Tidak hanya menandai titik yang
menentukan dalam ekspansi kami di pasar Amerika Utara,
Arus Kas Gratis(1) €2,1 miliar €2,5 miliar tetapi juga menunjukkan komitmen berkelanjutan kami
untuk memperkuat kategori nabati kami, tetap mengikuti
tren dan mempromosikan konsumsi protein alternatif.
Margin Operasi Berulang(1) 14,00% 13,74%

Utang bersih/ EBITDA 2,8x 3x

ROIC 8,5% 8,7%

Dividen per saham €1,94 €1,94

+ 40 vs LY (mewakili 10% + 16% vs LY (mewakili 10%

Perdagangan elektronik
dari total pendapatan) dari total pendapatan)

35 36
 ATAS

MENJADI AB CORP

Ambisi kami adalah untuk sepenuhnya tersertifikasi B Corp di seluruh perusahaan

pada tahun 2025. Sebagai ekspresi dari komitmen jangka panjang kami untuk Les Près Rient Bio dari Prancis, merek susu organik dan Fairtrade,
bisnis yang berkelanjutan dan proyek ganda Danone untuk kesuksesan ekonomi sangat menonjol, karena skor keseluruhannya melonjak:

dan kemajuan sosial, B Corp berfungsi sebagai aset yang kuat untuk melibatkan
semua karyawan dalam transformasi perusahaan kami.
DARI
Hal ini terjadi baik di tingkat lokal, karena memperoleh sertifikasi melibatkan unit
bisnis kami dalam perjalanan yang benar-benar transformatif, dan di tingkat yang 82.9KE126.8 POIN
lebih global, karena melibatkan refleksi mendalam terhadap misi perusahaan. Dengan
perusahaan multinasional besar dan merek mereka semakin dibutuhkan untuk dari sekitar 200 poin
melayani kepentingan yang lebih luas daripada pemangku kepentingan langsung hanya dalam tiga tahun, menempatkannya di puncak
mereka, oleh karena itu B Corp adalah cara bagi kami untuk secara nyata menjanjikan perusahaan makanan bersertifikasi French B Corp!
layanan kami kepada planet dan manusia, dengan mematuhi standar kinerja sosial
dan lingkungan yang tinggi. Peningkatan ini merupakan hasil dari penguatan inisiatif yang
mempromosikan pertanian regeneratif dan peternakan sapi
TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:
INTEGRASI KEBERLANJUTAN perah organik, serta peningkatan dukungan merek terhadap
KE DALAM BISNIS pemasok lokalnya.
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS

KEMAJUAN KAMI DI TAHUN 2021

Pada tahun 2021, kami mencapai tonggak baru dalam perjalanan B Corp kami, karena kami merayakan lebih dari 60%
penjualan bisnis kami disertifikasi. Semakin banyak negara kita juga memiliki semua unit bisnis lokal mereka yang
tersertifikasi, seperti kasus Danone France.
SEDANG MENCARI
Selain itu, empat entitas kami diakui sebagai Best for komitmen lingkungan. Rata-rata mereka yang mengikuti proses Di tahun-tahun mendatang, dan setelah transformasi
the World™, yaitu Korps B dengan kinerja terbaik yang sertifikasi ulang pada tahun 2021 (proses yang harus dilakukan perusahaan kami, kami mengharapkan entitas kami untuk
menciptakan dampak terbesar melalui bisnis mereka. setiap 3 tahun untuk mempertahankan sertifikasi B Corp) melanjutkan laju sertifikasi ini
memang meningkatkan skor B Corp mereka rata-rata 9 poin.
Sejak kami memulai perjalanan B Corp, merek kami telah
membuat kemajuan luar biasa di bidang sosial dan JADILAH YANG PERTAMA

MULTINASIONAL
PERUSAHAAN TERDAFTAR KE
MEMENUHI SEMUA PERSYARATAN B

CORP PADA TAHUN 2025

Kami juga akan terus mengadvokasi penilaian B

Corp yang khusus untuk bisnis agrifood dan
bekerja sama dengan entitas dan merek kami
untuk memajukan pengakuan B Corp di pasar
masing-masing, menjadikannya pendorong
bisnis yang berharga.

37 38
 ATAS

KINERJA KAMI DI TAHUN 2021

62% ZOOM PADA KAMPANYE DOBRA

DOBRA DANONE POLANDIA

PENJUALAN BERSIH Pada Oktober 2021, Danone Poland meluncurkan

kampanye promosi seputar perjalanan
DICAKUP OLEH B CORP sertifikasinya, “Dobra Dobra” (“Baiklah, Baik” dalam
(1)
SERTIFIKASI TAHUN 2021 bahasa Inggris), untuk meningkatkan kesadaran
akan gerakan B Corp dan mendukung konsumen
ATAU +13% SEJAK 2020 lokal dalam membuat pilihan yang lebih sadar.
Kampanye tersebut terdiri dari tiga fase berturut-
turut: edukasi, informatif, dan perayaan, melibatkan
khalayak luas, dan memperluas pengakuan Danone
sebagai kekuatan untuk kebaikan.

DA NONE ' SSOCI É T É À MISSIONINDIC ATO RFOR 2 0 2 1

KPIS UTAMA DAN SOROTAN

SKOR RATA-RATA BERBOBOT DARI PENCAPAIAN ENTITAS UTAMA

ENTITAS BERSERTIFIKAT DARI AKHIR SERTIFIKASI TAHUN 2021:

2020 2021 BRASIL 3

UNIT BISNIS

86 91 DANONE
POIN POIN PERAIRAN CINA

(didorong oleh skor sertifikasi ulang PERAIRAN DAN

yang kuat dan penerapan “société à BISNIS EDP
misi”status di Prancis)

SEMUA
64%
R&I GLOBAL ENTITAS YANG MENDIDIKAN DAN MELINDUNGI

PUSAT KARYAWAN MEREKA DI PERUSAHAAN

AMBISI GLOBAL B CORP DAN AKTIF
PERJALANAN ENTITAS B CORP,
SEKARANG memastikan bahwa B Corp
BERSERTIFIKAT tertanam di seluruh bisnis (Danone
Lingkup jalan)
ANTUSIASME DAN LANGKAH DENGAN B CORP YANG TELAH DIADOPSI SELAMA APA YANG TELAH TERJADI
WAKTU YANG SANGAT MENANTANG MENCERMINKAN SEBERAPA DALAM DAMPAK POSITIF DAN HASIL
KETERLIBATAN B CORP DIAKUI DAN DIHARGAI DALAM KOMUNITAS KITA. ITU MENUNJUKKAN KEKUATAN
ALAT INI DALAM MEMBANTU MENYATUKAN ENTITAS KITA DI BALIK TUJUAN BERSAMA LEBIH BESAR
DARIPADA BISNIS SENDIRI, KOMITMEN YANG DIMILIKI CEO DAN CHAIRMAN BARU KAMI
DIKONFIRMASI KEMBALI SEBAGAI PUSAT AMBISI GANDA PROYEK DANONE.

39 40
 Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com
Memengaruhi kesehatan masyarakat adalah inti dari tujuan perusahaan
kami untuk membawa kesehatan melalui makanan kepada sebanyak
mungkin orang. Kesehatan Rakyat juga berlabuh pada tujuan kami
sebagai "misi masyarakat". Kami bermaksud untuk berkontribusi pada
transformasi sistem pangan saat ini dengan mengatasi tantangan
kesehatan secara global dan lokal, baik di tingkat merek maupun
kategori produk.
Sejak tahun 1997, dan sebagai bagian dari strategi kesehatan dan gizi
global kami, kami telah mengambil keputusan untuk secara bertahap
mengubah komposisi portofolio produk kami agar lebih sehat,
meningkatkan pangsa produk dalam kategori sehat dari 40% menjadi 90% .
Membangun posisi kesehatan portofolio kami yang unik, kami
mengembangkan merek kami sambil memberikan dampak positif pada
kebiasaan makan dan minum orang. Kami juga bertujuan untuk membuat
keseluruhan portofolio kami lebih kompetitif, terutama melalui reformulasi
dan inovasi produk, dan mendukung konsumen untuk membuat pilihan
makanan yang tepat. Kami juga mengembangkan kemitraan strategis yang
mempromosikan pola makan yang lebih seimbang untuk, sekali lagi,
berdampak positif bagi kesehatan masyarakat.
KEMAJUAN KAMI DI TAHUN 2021
Pada tahun 2021, tinjauan bisnis strategis yang dipimpin oleh
manajemen puncak kami mengonfirmasi bahwa kami
beroperasi dalam kategori makanan yang relevan: sehat,
sedang tren, dan berkembang. Oleh karena itu, kami terus
menempatkan kategori sehat kami sebagai inti dari strategi
pengembangan bisnis dan kekhasan merek kami. Di semua
kategori, fokus strategis kami tetap pada
PORTOFOLIO KEAMANAN,
KESEHATAN DAN KUALITAS GIZI
PEMASARAN YANG BERTANGGUNG JAWAB
NUTRISI TRANSPARAN
LABEL
Sebagai pengakuan atas kinerja kami sehubungan dengan kualitas nutrisi produk kami, dan
selama beberapa tahun ini, Indeks Global Access to Nutrition Initiative telah menempatkan
Danone di antara5 perusahaan makanan teratas, dengan peringkat #1 terkemuka dalam
kategori Profil Produk pada tahun 2021.
41
BERDAMPAK KESEHATAN MASYARAKAT SECARA LOKAL
TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:
KUALITAS GIZI KESELURUHAN PORTOFOLIO PRODUK,
KEAMANAN DAN MUTU PRODUK DAN PERILAKU
KONSUMEN/ PENDIDIKAN
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS
Lebih khusus lagi, banyak dari tindakan kami bertujuan untuk
mengurangi kandungan gula tambahan dalam produk kami,
memenuhi kebutuhan nutrisi anak-anak melalui produk yang
diperkaya — antara lain — dan mengadopsi serta mempromosikan
pelabelan kemasan depan Nutri-Score di pasar Eropa kami.
NUTRISI TIDAK DITAMBAH LAGI
HAL TERSEBUT GULA ALAMI
ATAS
SEDANG MENCARI
DANONE SAAT INI MENDEFINISIKAN KOMITMEN
GIZI GLOBAL YANG DITINGKATKAN DI A
Cakrawala 2025-2030.
Sejalan dengan tujuan saat ini, terutama dalam hal formulasi ulang dan
pelabelan produk, mereka akan diperkuat dengan area fokus materi
seperti kesehatan anak-anak dan membatasi gula dalam makanan.
Tiga dari tujuan "masyarakat à misi" 2025 kami juga akan
terus memandu tindakan kami di bidang ini:
MENYEDIAKAN PRODUK YANG LEBIH
BAIK UNTUK KESEHATAN ANAK:
Berdasarkan portofolio produk sehat dan pengalaman kami
dalam membatasi gula tambahan, kami akan lebih jauh
menyelaraskan produk Essential Dairy and Plant-Based (EDP)
kami yang ditujukan untuk anak-anak dengan target
Organisasi Kesehatan Dunia yaitu maksimum 10g gula per
100g produk. Kami juga akan meningkatkan volume susu
balita dengan kandungan gula di bawah maksimum Codex
sebesar 1,25g gula tambahan per 100 kkal pada tahun 2025.
BERDAMPAK POSITIF TERHADAP KESEHATAN
ANAK MELALUI MEREK:
Karena produk saja tidak cukup untuk mendorong perubahan pola
makan anak, kami juga bermaksud untuk memanfaatkan merek kami
dalam pekerjaan ini, melibatkan mereka dalam inisiatif baru (seperti
menangani kekurangan zat besi pada anak atau mendukung pilihan
wanita dalam menyusui) dan dalam program kolaboratif dengan mitra
terkait. .
MEMBERDAYAKAN ORANG UNTUK MEMBUAT
PILIHAN MAKANAN BERINFORMASI:
Sebagai perusahaan makanan, kita harus memastikan
bahwa pelabelan produk kita akurat dan dapat diakses.
Untuk membantu orang membuat pilihan makanan yang
terinformasi, kami akan meningkatkan pelabelan nutrisi
interpretatif, baik pada kemasan produk maupun online,
dalam kategori EDP dan Waters.
42
 ATAS

KINERJA KAMI DI TAHUN 2021

ZOOM PADA APTAGROW 3 DAN SEreal PERTAMA SAYA:
INOVASI PRODUK UNTUK PORTOFOLIO YANG LEBIH SEHAT

AKSES INDEKS GIZI, Inovasi adalah cara mendasar untuk meningkatkan kualitas
nutrisi portofolio kami. Keduanya diluncurkan pada tahun 2021,
EDISI 2021:
(7)
AptaGrow 3, minuman kesehatan yang memenuhi kebutuhan
nutrisi anak-anak dalam kelompok usia 3-6 tahun di India, dan My
First Cereal, rangkaian sereal susu dari merek Polandia Bobovita,
menunjukkan bagaimana merek tersebut mengambil

#4GLOBAL PANGKAT #1 DALAM PRODUK

PORTOFOLIO # 1PENGGANTI ASI
DALAM PEMASARAN DARI
mempertimbangkan kesehatan konsumen saat menyusun
produk baru.

APTAGROW MENGANDUNG 37
NUTRIEN, TERMASUK Perpaduan
UNIK VITAMIN, PREBIOTIK DAN DHA
disesuaikan untuk memenuhi kebutuhan gizi anak-anak India dan
meningkatkan perkembangan fisik dan kognitif mereka. Sereal
Pertama Saya dibuat tanpa tambahan gula – a
masalah umum dengan sereal yang ditargetkan untuk anak-anak – dan diperkaya dengan vitamin C dan D, tiamin,
kalsium, zat besi, dan yodium. Dengan demikian, kedua produk ini dengan sempurna menunjukkan bagaimana

KPI 2020 2021 TARGET

kami bertujuan untuk mengoptimalkan kualitas nutrisi penawaran kami dan mensistematisasikan pertimbangan
faktor kesehatan saat menyusun produk baru.

Volume produk yang dijual dalam

90% 90% 90%
kategori sehat(1)(%) pada tahun 2021

Volume produk yang dijual tanpa

82% 83% 80%
tambahan gula (%)(2) pada tahun 2021

Volume produk yang terjual sesuai

93% 92,4% 95%
dengan target gula internal kami (%)(3) pada tahun 2021

Volume produk yang dijual yang

difortifikasi (%)(5)
41% 49%
Volume produk yang dijual dengan Nutri-
Score A atau B (atau setara) (%)(6) 88,3% 89,3%

Volume produk yang dijual dengan label

kemasan depan (%)(4)
96% 97% > 96%
pada tahun 2021

Entitas mengidentifikasi masalah utama yang relevan dengan OM ON SILK'S

kesehatan konsumen di pasar mereka yang dapat ditindaklanjuti t/a 71% FPELABELAN RONT-OF-PACK
oleh merek (lingkup Danone Way) (%)

Silk merek Amerika Utara, yang berspesialisasi dalam alternatif

susu nabati, yogurt, dan krimer, telah menjadikan pelabelan
DA NONE ' SSOCI É T É À MISSIONINDIC ATO RFOR 2 0 2 1 kemasan depan yang komprehensif sebagai aset pemasaran
yang kuat dan alat untuk memberi tahu konsumen tentang
kualitas nutrisi dan dampak kesehatan produk. Informasi nutrisi
utama, seperti kandungan gula, protein, dan kalori produk,
dipromosikan ke kemasan depan, sehingga memudahkan
pilihan makanan konsumen.

43 44
 ATAS

MENUMBUHKAN MEREK DAN MENINGKATKAN DAMPAK POSITIF

Merek Manifesto kami adalah merek yang memiliki misi

dan memiliki sudut pandang yang kuat terhadap
masalah sosial. Merek-merek ini berkomitmen untuk
mengambil tindakan dan mengatasi masalah yang
relevan bagi konsumen mereka dan penting bagi dunia.

Komitmen semacam itu memungkinkan mereka terhubung dengan

konsumen seputar nilai dan tujuan bersama tentang topik sosial,
lingkungan, atau kesehatan dan nutrisi yang penting bagi mereka.
Oleh karena itu, setiap Merek Manifesto bertujuan untuk memberikan pengalaman yang
menarik, sekaligus berdampak positif bagi kesehatan kita dan planet kita dengan
bertindak sebagai aktivis sejati untuk perubahan, selaras dengan apa yang benar-benar
penting bagi manusia.

TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:

PERUBAHAN PERILAKU KONSUMEN, POLA KONSUMSI BARU / SEDANG MENCARI
PLANETARY DIET, INTEGRASI KEBERLANJUTAN KE DALAM BISNIS,
ISU MATERIALITAS SEKUNDER “AKTIVISME MEREK”
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS
Kami akan terus membangun dan mengembangkan merek yang
menangani masalah sosial nyata yang relevan bagi konsumen kami
KEMAJUAN KAMI DI TAHUN 2021 dan penting bagi dunia. Kami percaya pertumbuhan tidak dapat
terjadi tanpa dampak positif, begitu pula sebaliknya. Dengan
Lebih dari sebelumnya, 2021 adalah tahun di mana merek kami menghubungkan tindakan manifesto mereka dengan
meningkatnya ketegangan ekonomi, sosial, dan lingkungan di dunia,
ambisi pertumbuhan dan keinginan untuk membangun portofolio yang lebih kuat. Melalui tindakan mereka, merek-merek
semakin banyak merek yang memutuskan untuk menempatkan
seperti Actimel, Volvic, Danonino atau Activia telah berhasil menjadikan keberlanjutan sebagai keunggulan kompetitif di
tujuan pada inti model mereka, sebuah fenomena yang semakin
pasar masing-masing.
terlihat selama pandemi.

Di antara banyak contoh tindakan merek dan inisiatif peningkatan kesadaran, kami dapat menyoroti:
MEMAHAMI “TUJUAN GOLD RUSH”
INI KAMI PERCAYA ITU TUJUAN
TANPA BENAR
Actimel Danonino Jerman DAMPAK HANYA FILOSOFI.
memperjuangkan kekebalan meningkatkan standar
untuk semua orang dengan kategori anak-anak dengan
Inilah mengapa di tahun-tahun mendatang kami ingin terus
"Untuk siapa Anda portofolio produk 100% A
membangun merek yang kuat dengan dampak yang nyata
meminumnya?" kampanye atau B Nutri-Score
dan terukur di dunia.

Volvic Jerman Activia Inggris

mengalihkan portofolionya ke pindah ke daur ulang
kemasan rPET 100%. pengemasan, membantu meningkatkan

tingkat daur ulang kategori

dari 48% menjadi lebih dari 60%

45 46
 ATAS

KINERJA KAMI DI TAHUN 2021

ZOOM PADA KOMITMEN VOLVIC UNTUK
MEMILIKI SEMUA BOTOLNYA
DI EROPA DIBUAT DENGAN 100% BAHAN
DAUR ULANG PADA TAHUN 2025

Pada tahun 2021, Volvic Germany menyelesaikan peralihannya ke 100%

rPET untuk rangkaian lengkap botol airnya. Selain terbuat dari bahan daur
ulang, botol ini juga dapat didaur ulang. Bagi Volvic, transisi ini menyiratkan
beberapa perubahan organisasi, terutama untuk mendapatkan bahan-
DI 2021 bahan ini, yang dipilih untuk dilakukan hampir seluruhnya di UE
menggunakan organisasi pengumpulan dan daur ulang lokal. Peralihan ke

73%
ENTITAS MEMILIKI SETIDAKNYA plastik daur ulang juga tertulis dalam evolusi dan refleksi yang lebih holistik
seputar dampak lingkungan Volvic, tindakan tersebut menjadi bagian dari
SATU MEREK MANIFESTO komitmen merek yang lebih luas untuk memiliki

DAN TINDAKAN PENTING YANG DITERAPKAN TERKAIT DENGAN

Manifesto MEREKA (SCOPE DANONE WAY) (%) SEMUA PERAIRANNYA DIBUAT DAN DIJUAL DI
UE DIKEMAS DI100%RPET OLEH2025.

ZOOM ON TWO BAGUS, MEREK YANG AKTIF

TERLIBAT DALAM MEMERANGI SAMPAH
MAKANAN DAN KERAWANAN PANGAN

PERTUMBUHAN MEREK MANIFESTO
(pertumbuhan penjualan bersih dari 2018 hingga 2021)
Merek EDP Two Good telah bermitra dengan organisasi pembuat perubahan dan
bank makanan selama beberapa tahun, terutama melalui program "Satu
Cangkir, Kurang Kelaparan", di mana untuk setiap cangkir yogurt yang dibeli
pelanggan, merek tersebut membantu menyediakan jumlah yang sama
makanan kepada seseorang yang membutuhkan.

Sampai hari ini, program tersebut telah memacu

LES 2 VACHES
sumbangan lebih dari
+ 40% 32JUTA MAKANAN,
KELUARGA BAHAGIA dengan target mencapai kurang dari 50 juta makanan pada akhir tahun 2022. Di depan
limbah makanan, Two Good juga bekerja sama dengan Full Harvest, perusahaan rintisan
+ 30% yang menyelamatkan surplus dan produk yang tidak sempurna untuk membuat yogurt
andalannya, Good Save™. , yang telah menjadi produk terlaris merek tersebut di jaringan
toko serba ada Target yang berbasis di AS.
SGM

+ 26%

HORIZON ORGANIK

+ 19%

47 48

MEMPERTAHANKAN DAN MEMPERBARUI SUMBER DAYA BUMI
Melalui kategori dan merek kami, kami berupaya memberikan dampak
positif bagi planet ini. Kami melakukan ini dengan (i) berupaya
mendekarbonisasi rantai nilai kami, (ii) mendapatkan bahan-bahan kami
secara berkelanjutan termasuk dengan menerapkan praktik pertanian
regeneratif, (iii) melindungi sumber daya air, dan (iv) mendorong
ekonomi sirkular pengemasan.
Penyediaan makanan dan minuman sehat dimulai dengan menjaga sifat
sehat. Membantu merek kami memulai perjalanan ini dan mendorong
kepemimpinan mereka pada topik tersebut merupakan inti dari
pencapaian ambisi ini. Dengan demikian, evian dan Volvic bersertifikat
netral karbon sejak tahun 2020, merek seperti Blédina telah berhasil
mengintegrasikan pertanian regeneratif dalam DNA mereka dan kami
berinovasi untuk mencapai pengemasan yang lebih sirkular, baik melalui
konten pasca daur ulang, model pengiriman baru, atau R&D pada
pengemasan ramah lingkungan. desain.
KEMAJUAN KAMI DI TAHUN 2021
Pada tahun 2021, kami telah mencapai kemajuan dalam empat
ambisi kami. Kami telah bergerak maju dalam strategi Net Zero
kami, dengan terus mengurangi jejak karbon kami dalam
cakupan penuh kami, berkat rencana aksi untuk menghilangkan
deforestasi dalam rantai pasokan kami dan penerapan sumber
energi yang kurang intensif karbon di seluruh entitas kami .
Sehubungan dengan pelestarian sumber daya air, kami
mengidentifikasi 20 bahan yang diproduksi di daerah-daerah
yang kekurangan air, di mana kami menetapkan peta jalan
langkah demi langkah, serta rencana mitigasi dan adaptasi.
Kami juga bekerja untuk mengurangi konsumsi air kami secara
keseluruhan, untuk memastikan kualitas tinggi pembuangan air
kami sambil meningkatkan sirkularitas air di semua operasi
kami, dan untuk menyediakan akses ke air minum yang aman
bagi masyarakat yang rentan melalui Komunitas Danone.
49
TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:
PERUBAHAN IKLIM, PERTANIAN/PENGGUNAAN LAHAN YANG BERKELANJUTAN,
SUMBER LOKAL DAN PENGEMBANGAN PEDESAAN/PETANI, EKONOMI SIRKULAR/
LIMBAH KEMASAN, PENGELOLAAN AIR DAN AKSES DAN KETERJANGKAUAN
MAKANAN/AIR.
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS
Kami membuat kemajuan dalam menghapus limbah kemasan
dalam operasi kami dengan mengurangi beberapa kemasan
yang bermasalah atau tidak perlu dan meningkatkan
penggunaan rPET. Terakhir, kami menerapkan dan memperkuat
mekanisme khusus untuk mendukung petani dalam transisi
mereka menuju pertanian regeneratif.
Sebagai hasil dari kemajuan kami, kami diakui oleh CDP sebagai
pemimpin lingkungan global, mencapai skor tiga "A" selama tiga
tahun berturut-turut dalam hal perubahan iklim, ketahanan air,
dan pelestarian hutan.
ATAS
SEDANG MENCARI
Ambisi ini bersinggungan dengan tiga tujuan operasional yang telah kami tetapkan untuk diri
kami sendiri sebagai “misi masyarakat”. Meskipun akan ditentukan lebih lanjut dengan target
yang menyertai selama tahun 2022, tujuan ini akan memandu perjalanan kita untuk
melestarikan dan memperbarui sumber daya planet ini di tahun-tahun mendatang. Mereka
adalah sebagai berikut:
DORONG AKSI IKLIM
DI SELURUH RANTAI NILAI KAMI:
Kami berjanji untuk menetapkan target yang lebih ambisius sejalan dengan Target Berbasis Sains untuk
membatasi pemanasan global hingga 1,5°C. Untuk tujuan ini, kami saat ini bekerja sama dengan Inisiatif SBT
untuk menentukan jalur untuk sektor hutan, lahan, dan pertanian (proyek FLAG) dan kami akan bekerja
untuk memberikan pengurangan emisi di seluruh rantai nilai Danone, memantau lintasan kami menuju
target iklim kami.
JADIKAN SOLUSI PERTANIAN:
Karena pertanian regeneratif adalah solusi untuk banyak tantangan yang kita hadapi saat ini, mulai dari
perubahan iklim dan keanekaragaman hayati hingga inklusi sosial, kami akan memantau lebih lanjut volume
bahan utama yang bersumber langsung dari pertanian yang telah memulai transisi ke pertanian regeneratif.
MENGAMBIL EDARAN
EKONOMI KEMASAN:
Hingga tahun 2025, kami akan memantau kemajuan kami dalam transisi menuju kemasan yang dapat digunakan kembali, dapat
didaur ulang, atau dapat dibuat kompos, dengan tetap menghormati standar dan persyaratan pengemasan tertentu.
Terakhir, karena kami percaya bahwa setiap entitas dan merek memiliki peran unik dan penting dalam
mencapai ambisi kami, kami akan berusaha memperkuat kepemimpinan mereka untuk memaksimalkan
dampak, secara lokal dan di seluruh grup.
50
 ATAS

KINERJA KAMI DI TAHUN 2021 Beberapa merek Danone bertindak untuk kerangka Pertanian Regeneratif, yang disusun berdasarkan tiga pilar:

DUKUNGAN DARI
PELESTARIAN KESEHATAN
PERALIHAN PETANI
TANAH, SUMBERDAYA AIR KESEJAHTERAAN HEWAN
MENUJU REGENERATIF
KPI 2020 2021 TARGET DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
PRAKTIK PERTANIAN
PERUBAHAN IKLIM

Pengurangan mutlak emisi CO

- 38,1% - 48,3% - 30%
lingkup
2
1 dan 2 sejak 2015 (%) pada tahun 2030

Pengurangan volume CO ruang lingkup penuh suka untuk

- 4,6% - 3% - 3%
suka2vs. tahun sebelumnya (%) pada tahun 2021

Listrik terbarukan yang dibeli (%) 54,3% 68,5% 100%

pada tahun 2030

REGENER DI IVE AG RICU LT URE

Volume bahan utama yang bersumber

langsung dari pertanian yang telah memulai 12% 19,7% 15%
transisi menuju pertanian regeneratif (%) pada tahun 2021

CIRCULARECONOMY
PERBESAR INISIATIF BLÉDINA
Kemasan dapat didaur ulang, dapat digunakan kembali, atau
81% 84% 84% UNTUK PERTANIAN REGENERASI
dapat dibuat kompos (%) pada tahun 2021

SAMPAH MAKANAN
Bledina memperkenalkan stoples yang dapat digunakan kembali

Total penurunan rasio sisa makanan yang tidak

- 15,6% - 27,2% - 50% yang dapat dikembalikan di tempat pengumpulan di dalam toko di

terpulihkan sejak 2016 (%) pada tahun 2025 Prancis

WAT ERSTE WA RDSHIP

Melalui program Pachamama, Bledina
membantu Transisi Petani Prancis ke
Fasilitas yang memiliki rencana aksi 4R
49% 55% 100% pertanian regeneratif
(Reduce, Reuse, Recycle, Reclaim) (%) pada tahun 2030

DA NONE ' SSOCI É T É À MISSIONINDIC ATO RFOR 2 0 2 1

PERBESAR SERTIFIKASI PABRIK

PRODUKSI POÇOS DE CALDAS OLEH
CARBON TRUST
Pada tahun 2021, pabrik produksi terbesar kami di Brasil, Poços de
Caldas, disertifikasi oleh Carbon Trust. Ditenagai sepenuhnya oleh
listrik terbarukan, yang sebagian dihasilkan oleh 1.500 panel surya
terpasang, situs ini telah menunjukkan kepemimpinannya dalam
netralitas karbon, serta di bidang pengurangan penggunaan air dan
nol limbah ke TPA.

52
 ATAS

MENCIPTAKAN TEMPAT KERJA YANG INKLUSIF DAN MENARIK UNTUK SEMUA

“
Di Danone, kami bangga dengan budaya kami. Dibangun di atas warisan inovasi sosial yang unik, kami
bertujuan untuk memberi setiap karyawan kesempatan untuk berdampak pada keputusan perusahaan, baik
secara lokal maupun global. Untuk tujuan ini, kami menyediakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan
“ Kami ingin Danone dikenal sebagai rumah dari talenta hebat dan merek
hebat, dan sinonim untuk inovasi hebat dan eksekusi hebat.
beragam bagi karyawan kami, dengan mengandalkan dialog sosial yang konstruktif, serta mendorong
Antoine de Saint-Affrique,
pengembangan bakat sepanjang karier mereka. CEO Danon

Kami percaya bahwa memberdayakan karyawan kami untuk memiliki agenda bersama dan
masa depan bersama kami akan membantu menyelaraskan kepentingan semua orang dalam
jangka panjang dan memberi setiap karyawan kesempatan untuk benar-benar mengambil
alih misi kami sebagai sebuah perusahaan.
PERBESAR UPAYA GLOBAL KAMI UNTUK
Dalam hal ini, kami menyusun ambisi sosial kami di sekitar empat pilar: KESETARAAN GENDER DI DALAM DAN DI
LUAR TEMPAT KERJA - PROGRAM HeForShe
KERAGAMAN INKLUSIF PENGEMBANGAN BAKAT
2021 adalah tahun di mana kami mencapai banyak hal dalam hal
DIALOG SOSIAL KESEHATAN DAN KESELAMATAN
kesetaraan gender. Kami memperluas kemitraan kami dengan UN
Women, serta dengan Bonafont di Meksiko untuk membantu melatih
Masalah material, antara lain: dan membekali perempuan dengan keterampilan kewirausahaan,
sebagai bagian dari program HeForShe. Hingga hari ini, kami telah
Keterlibatan karyawan dalam tata kelola, Daya tarik bakat, retensi dan pertumbuhan,
melatih lebih dari 2.000 perempuan melalui program ini. Secara lebih
Keanekaragaman dan inklusi di tempat kerja, serta Hubungan tenaga kerja
umum, kami menangani masalah kesetaraan gender di awal, dengan
menerapkan sepenuhnya kebijakan orang tua netral gender kami di 55
negara aktivitas, sebagai bagian dari komitmen kami sebagai juara
HeForShe. Unstereotype Alliance juga telah membantu kemajuan kami
KEMAJUAN KAMI DI TAHUN 2021 dalam menghilangkan stereotipe konten periklanan dan komunikasi
kami, dan, dalam kerangka kerja Periklanan Bertanggung Jawab kami,
Cakupan tindakan kami terhadap ambisi ini luas dan menggabungkan banyak program. Oleh karena itu, pada tahun 2021, kami telah melakukan
kami telah melanjutkan tindakan kami untuk menanamkan perhatian
tindakan berkelanjutan dan menerapkan tindakan baru di sepanjang empat pilar kami:
dan prinsip tersebut di seluruh proses pemasaran kami.

KERAGAMAN INKLUSIF MENEJEMEN KEMAMPUAN:

Pada tahun 2021, kami mendorong karyawan untuk bertindak
dalam lingkup pengaruh mereka untuk membantu mencapai
target dan menyebarluaskan tujuan kami sehubungan dengan
keragaman & inklusi di semua tingkatan perusahaan. Tindakan
yang lebih spesifik, seperti perluasan kebijakan orang tua kami ke
semua negara, yang mencakup ~ 98.000 karyawan di seluruh
dunia, juga telah memungkinkan kami mengambil langkah dalam
aspek utama ambisi kami ini.
DIALOG SOSIAL:
Salah satu topik utama tahun 2021 adalah
penerapan proyek transformasi global kami, yang
diresmikan pada tahun 2020: “Local First”. Proyek ini
bertujuan untuk meningkatkan model operasi kami
untuk beralih ke organisasi berbasis lokal.
Meningkatkan upaya kami dalam mempromosikan budaya pembelajaran, 2021
adalah tahun pengembangan program “FutureSkills”, di persimpangan tindakan
kami untuk Manajemen Bakat dan Dialog Sosial. Dikembangkan dengan IUF,
prakarsa ini bertujuan untuk lebih mempersiapkan karyawan yang
membutuhkan keterampilan baru untuk pekerjaan di masa depan, memberi
mereka kesempatan dan waktu untuk mengembangkan keterampilan ini guna
memfasilitasi reposisi internal di Danone tetapi juga mencari posisi baru di pasar
kerja yang lebih luas . Selain itu, dalam konteks pandemi, kami mempertahankan
acara pembelajaran utama kami, seperti Learning Weeks, dalam format virtual, SEDANG MENCARI
untuk terus meningkatkan kesadaran dan melatih karyawan kami.
Mempercayakan karyawan kami dan mendorong mereka untuk
bergabung dalam upaya bersama untuk menyelesaikan misi
perusahaan kami, tetapi juga untuk pertumbuhan dan perkembangan
KESEHATAN DAN KESELAMATAN:
umum kami, merupakan bagian integral dari cara kami melakukan
Beberapa inisiatif dibentuk pada tahun 2021 di bawah WISE2program, yang
sesuatu di Danone. Untuk itu, dan untuk memastikan bahwa kami
berupaya mengamankan keselamatan dan kesejahteraan karyawan kami di
tempat kerja, serta Dan'Cares, program perawatan kesehatan global kami. terus menciptakan masa depan baru, strategi sumber daya manusia

Misalnya, kami memperkenalkan Program Bantuan Karyawan sebagai salah global kami saat ini sedang ditinjau, dan kemungkinan akan
satu pilar utama program Dan'Cares yang diperluas. Ditangani oleh berkembang dalam beberapa bulan dan tahun mendatang.
perusahaan eksternal yang membantu semua karyawan dengan pertanyaan
emosional, praktis, atau fisik, layanan profesional ini diintegrasikan ke dalam
beberapa rencana kesehatan setempat.

53 54
 ATAS

KINERJA KAMI DI TAHUN 2021

PERBESAR BEBERAPA PENGAKUAN DAN PENGHARGAAN KAMI UNTUK UPAYA

KPI 2020 2021 TARGET GLOBAL DAN LOKAL KAMI DALAM MEMBANTU KESETARAAN GENDER
KERAGAMAN INKLUSIF

Eksekutif perempuan (%) 30% 31% TAHUN KE-4 BERTURUN-TURUN!

PERINGKAT GLOBAL #26

Sutradara wanita (%) 42% 43% PEMIMPIN DALAM KEBERAGAMAN

Jenis Kelamin Bloomberg
Indeks Kesetaraan mengakui

Kesenjangan Gaji Gender (dalam poin) 3.2 3.1 ~3 komitmen kami untuk
pada tahun 2021
mengungkapkan upaya kami untuk

mendukung kesetaraan gender

Peringkat 100 perusahaan teratas, yang
SOSIALIA LO GUE melalui pengembangan kebijakan, representasi dan
mengevaluasi perusahaan berdasarkan
transparansi. Kami tampil paling kuat dalam budaya
kinerja dan inisiatif mereka dalam
Penyebaran program FutureSkills Inklusif, serta dalam kategori Kesetaraan upah &
(% entitas dengan orang yang memenuhi syarat yang
t/a 100% 100% kesetaraan gender.
kesetaraan upah gender.
telah mengusulkan program) (cakupan Danone Way) pada tahun 2021

KESEHATAN

Karyawan ditanggung oleh Dan'Cares(1) 100.109 91.672* semua

MEMBERDAYAKAN WANITA
OCCU PAT IONALSAFETY KEWIRASWASTAAN
Pengurangan tingkat frekuensi
kecelakaan kerja dengan lost-time t/a - 8% - 2% Kami menerima Gender Equality Diversity and Internal
Standard - Sustainable Development Goal Award dari
dan tanpa lost-time (%) pada tahun 2021
Arborus Foundation untuk proyek “Canteen Ladies” di
Indonesia, yang kami buat bersama dengan dukungan
Danone Ecosystem Fund Care France dan Food Bank of
* PENURUNAN INI KARENA PENURUNAN SECARA KESELURUHAN JUMLAH Indonesia. Tujuan utamanya adalah memberdayakan
KEPALA PERUSAHAAN PADA TAHUN 2021 perempuan untuk menjadi pengusaha.
DA NONE ' SSOCI É T É À MISSIONINDIC ATO RFOR 2 0 2 1

SOROTAN LOKAL
Di Brasil, dan melalui kemitraan kami dengan SER
Especial, kami telah membantu melatih 900
penyandang disabilitas untuk memberdayakan mereka
di tempat kerja.

56
 ATAS

MENDUKUNG PERTUMBUHAN INKLUSIF

Di Danone, kami percaya dalam melakukan bisnis secara berbeda dan bahwa
melalui apa dan bagaimana kami mencari sumber, kami membentuk dunia yang
ingin kami tinggali, dan menciptakan nilai bagi bisnis dan masyarakat.
PERBESAR TINDAKAN KAMI SEBAGAI
BAGIAN DARI KOALISI HAM BARU
Oleh karena itu, kami berusaha untuk membangun hubungan saling percaya dan saling menguntungkan dengan mitra yang

memiliki visi yang sama dengan kami dan dapat bekerja bersama kami menuju ambisi utama untuk:
FORUM BARANG KONSUMEN

MEMBERIKAN KUALITAS MELINDUNGI SUMBERDAYA Sebagai bagian dari peluncuran Koalisi Hak Asasi Manusia CGF
BAHAN, KEMASAN DAN ALAM DAN MEMPERKUAT SOSIAL – Bekerja untuk mengakhiri kerja paksa - kami berjanji untuk mengembangkan dan

LAYANAN TERBAIK PENYERTAAN menerapkan sistem Uji Tuntas Hak Asasi Manusia yang berfokus pada kerja paksa
dalam operasi kami (termasuk pekerja eksternal yang disewa oleh agen kerja
BERINOVASI SELALU MENGHILANGKAN LIMBAH DAN
sementara atau oleh subkontraktor), dengan tujuan mencapai cakupan 100% pada
MENGEMUDI EFISIENSI
tahun 2025. Pada tahun 2021, kami juga berkontribusi pada kerja kolektif koalisi
untuk mengembangkan alat dan proses yang diperlukan untuk meluncurkan
Bekerja bahu membahu dengan basis mitra kami yang beragam adalah kunci untuk mendapatkan produk dan
penilaian pertama, yang direncanakan untuk tahun 2022.
layanan yang tepat untuk rantai nilai kami, yang mencakup 100.000 pemasok, 59.000 peternak sapi perah, 8
Pusat Riset & Inovasi Keunggulan, 190 lokasi produksi, dan 400 pusat distribusi .

Ambisi kami untuk mendorong pertumbuhan inklusif juga bergantung pada dana inovasi sosial kami yang
memelopori cara memberikan dukungan masyarakat dan berkolaborasi dengan pemangku kepentingan utama
untuk mengusulkan model dan proyek bisnis sosial inovatif yang menghasilkan dampak berkelanjutan.

TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:

MANAJEMEN PENGADAAN/RANTAI PASOKAN YANG BERTANGGUNG JAWAB,
“SUMBER LOKAL DAN PENGEMBANGAN PEDESAAN/PETANI, SERTA AKSES DAN
SEDANG MENCARI
KETERJANGKAUAN PANGAN/AIR
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS Niat kami untuk mendorong inklusivitas memiliki
implikasi di seluruh rantai nilai kami, mulai dari petani MELINDUNGI YANG PALING
KEMAJUAN KAMI DI TAHUN 2021
hingga konsumen. Tiga dari ambisi "masyarakat à
ANGGOTA RENTAN
misi" kami paling relevan untuk memahami
RANTAI NILAI KAMI
Pada tahun 2021, kami memfokuskan tindakan kami pada empat bidang:
bagaimana kami berharap untuk mencapai
pertumbuhan inklusif, serta berbagai tuas yang harus
SUMBER BAHAN PERTANIAN SUMBER YANG BERTANGGUNG JAWAB UNTUK
kami aktifkan untuk melakukannya: Kemajuan hak asasi manusia dan
YANG BERTANGGUNG JAWAB: PEMASOK TINGKAT 1 SELAIN SUSU
perlindungan orang yang bekerja dalam
Kami terus meningkatkan keterlacakan bahan-bahan utama, di antaranya Pada tahun 2021, kami menyederhanakan prosedur evaluasi untuk pemasok rantai pasokan kami menjadi salah satu
minyak kelapa sawit, kedelai, kertas, buah, kakao, tebu menjadi prioritas. Tier 1 dalam program RESPECT kami. Di antara tindakan lainnya, kami
prioritas utama kami, kami akan terus
Kami menyukai sertifikasi kualitas dan ketertelusuran seperti RSPO, mewajibkan pemasok Tier 1 dalam ruang lingkup untuk menyelesaikan
memperkuat uji tuntas dan mendorong
penilaian Sedex atau Ecovadis, mengidentifikasi pemasok berisiko tinggi atau
Proterra, FSC, Rainforest Alliance, Organic, Fair Trade, Bonsucro, atau
MEMBERIKAN AKSES KE pertumbuhan inklusif melalui proyek-
RTRS. Kami juga melanjutkan kerja sama dengan Earthworm Foundation prioritas tinggi yang harus menjalani audit di lokasi, dan mengadakan dialog
untuk memastikan ketertelusuran minyak sawit. Dengan demikian, pada rutin dengan mereka untuk mendorong praktik yang lebih baik. AIR MINUM YANG AMAN proyek di lapangan.
tahun 2021, 93% minyak sawit kami telah disertifikasi RSPO Segregated
KEPADA MEREKA YANG MEMBUTUHKAN
dan kami mencapai 99,8% ketertelusuran ke perkebunan pada S1 tahun
DUKUNGAN MASYARAKAT MELALUI DANA:
2021 (naik dari 84,7% pada S2 tahun 2020). Sertifikasi ini tidak hanya
menjawab standar lingkungan dan transparansi yang ketat, tetapi mereka Pada tahun 2021, kami terus memberikan dampak kepada Kami dapat memainkan peran penting dalam
juga memastikan bahwa sumber bahan kami dilakukan secara etis, dengan komunitas kami, terutama melalui:
memberikan masyarakat yang membutuhkan akses
cara yang menghormati petani dan memberi mereka upah dengan baik.
• Komunitas Danone menjangkau hampir 11.000 penerima ke air minum yang aman yang dapat mereka beli.
MENJADI AB CORP
manfaat dan mengumumkan investasi baru di dua bisnis sosial Dengan mengingat hal ini, kami berencana untuk
(Nazava dan Lucky Iron Fish Enterprise) memperluas tindakan kami di area ini dan untuk
Gagasan B Corp tentang menggunakan bisnis
HAK ASASI MANUSIA: • 33 proyek aktif The Danone Ecosystem Fund di seluruh dunia memantau kinerja dana dan inisiatif khusus kami
sebagai kekuatan untuk kebaikan sejalan
untuk menjangkau konsumen yang membutuhkan.
Pada tahun 2021, kami mengembangkan survei pilar sosial dari kerangka
• Peluncuran Dana Karbon Mata Pencaharian ketiga untuk proyek dengan prinsip panduan kami dalam
kompensasi dan penyerapan karbon.
Pertanian Regeneratif kami, untuk mengumpulkan data tentang mengambil pendekatan ekonomi dan sosial
ketahanan dan otonomi ekonomi petani, kondisi tenaga kerja pekerja untuk bisnis dan mendorong pertumbuhan
pertanian, dan indikator utama lainnya untuk kesehatan dan keselamatan,
inklusif.
dengan tujuan mendukung petani kami dengan lebih baik.

57 58
 ATAS

KINERJA KAMI DI TAHUN 2021

ZOOM PADA PROYEK MATA PENCAHARIAN KELAPA

TERCAPAI
SAWIT 'MEREKONSILASI POHON KELAPA SAWIT
10.3 orang setiap hari dengan akses air minum yang
aman, melebihi target 10 juta orang yang DENGAN LAHAN, PETANI & KONSUMEN'
JUTA ditetapkan untuk tahun 2021
Bersama dengan Livelihoods Fund for Family Farming (L3F), Danone
meluncurkan proyek 10 tahun untuk membantu

2.500petani kelapa sawit skala kecil

mencapai transisi yang berkelanjutan
di pulau Sumatera, Indonesia.

Proyek ini akan membangun rantai pasokan yang transparan dan bebas
deforestasi berkat model wanatani yang diadaptasi secara lokal,
KPI 2020 2021 TARGET pertanian regeneratif, dan peningkatan keanekaragaman hayati. Proyek
ini dilakukan bersama dengan Mars Incorporated, L'Oréal, dan
KINERJA DANA KITA ASSOC I ATED WI TH dilaksanakan secara lokal oleh Musim Mas dan SNV.

Jumlah penerima manfaat 10.000.000 11.000.000

Liter air minum yang aman disediakan t/a 2,6 miliar

Orang-orang diberdayakan secara profesional 69.874 73.820

Pekerjaan Dibuat 4.928 6.392
Orang-orang yang terkena dampak
1.626 K 1.760 K MS
positif dari Dana Karbon (I & II)
sebagai,

Rumah tangga dilengkapi dengan kompor

yang efisien (oleh Carbon Funds I & II) 156.000 241.500
DISIONAL
Masyarakat yang diberdayakan secara langsung (oleh
5.300 8.940 keberagaman
Family Farming Fund)
s.
RESPONS I BLE SOURC I NG & HAK ASASI MANUSIA DALAM SUPPLY CHA IN

Peternakan tempat kami mengambil susu secara langsung

atau tidak langsung
50.000 59.000

Pendaftaran pemasok 98%

dan Penilaian Mandiri (%)(2) 93% 98% pada tahun 2021

Susu dikumpulkan langsung oleh Danone yang

berasal dari produsen yang bekerja di bawah 29% 26%
kontrak CPM (%)(1)

Minyak sawit segregated and mass balance RSPO (%) 98% 98%

DA NONE ' SSOCI É T É À MISSIONINDIC ATO RFOR 2 0 2 1

59
 Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.com ATAS

BEKERJA DENGAN MITRA UNTUK DAMPAK LEBIH BESAR

Masalah sosial dan lingkungan global yang kita hadapi saat ini begitu besar dan
targetnya sangat menantang sehingga satu pemain saja tidak dapat mendorong
ET
PLAN
perubahan sistemik. Tindakan kolektif dengan demikian merupakan pendorong
utama untuk melakukan perubahan dalam skala besar. SATU HAT
AN PERBESAR KEANGGOTAAN DANONE
KESE DALAM BISNIS UNTUK KOALISI
Dengan sistem pangan dan masyarakat kita menghadapi tantangan besar, menggabungkan kekuatan SATU
dengan sejumlah besar pemangku kepentingan sangat penting untuk mewujudkan “Satu Planet” kita. PERTUMBUHAN INKLUSIF
One Health” kerangka aksi untuk kehidupan dan untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan untuk
semua. Di Danone, membangun pengalaman kemitraan puluhan tahun, kami berusaha untuk bekerja Koalisi Bisnis untuk Pertumbuhan Inklusif (B4IG), mengumpulkan OECD dan
bahu membahu dengan karyawan, petani, pemasok, pengecer, konsumen dan mitra kami serta dengan perusahaan global besar, yang ingin melawan ketidaksetaraan dan
organisasi masyarakat sipil, pemerintah dan profesional kesehatan masyarakat. membangun model bisnis yang lebih inklusif. Untuk melakukannya, anggota
berbagi praktik terbaik, meluncurkan program percontohan, dan
mengembangkan metrik untuk mengevaluasi upaya pertumbuhan inklusif
TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:

ISU MATERIAL SEKUNDER: ADVOKASI PERUSAHAAN/ dengan lebih baik. Pada tahun 2021, kami telah mengambil bagian dalam
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN mengalihkan agenda B4IG menuju prioritas baru: promosi Upah Layak di
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS
seluruh rantai nilai perusahaan. Seruan kolektif kami untuk bertindak dalam
menciptakan kondisi kerja yang layak menandai titik balik dalam pengakuan
tanggung jawab bersama kami untuk membantu pekerja mencapai upah
layak. Ini juga lebih jauh menggarisbawahi bagaimana upah yang lebih baik
KEMAJUAN KAMI DI TAHUN 2021
memainkan bagian integral dari bisnis yang menguntungkan, berkelanjutan,
dan tangguh.
Pada tahun 2021, kami terus memperkuat kemitraan utama dan mengembangkan kemitraan baru, yang memungkinkan kami untuk melanjutkan

tindakan kami di area isu utama berikut:

MENINGKATKAN PENGETAHUAN TENTANG MELAWAN SAMPAH MAKANAN

KESEHATAN DAN GIZI DI SELURUH DUNIA SITUS WEB
melalui percepatan beberapa kemitraan regional dan lokal dengan bank
makanan atau keterlibatan berkelanjutan kami dalam inisiatif 10x20x30,
melalui, misalnya, peluncuran Danone Nutricia Campus,
menyatukan lebih dari 10 pengecer dan penyedia makanan terbesar di dunia,
sebuah platform pendidikan sains terbuka untuk
masing-masing melibatkan setidaknya 20 pemasok untuk mengurangi
profesional kesehatan, didukung oleh yayasan nirlaba dan
separuh kehilangan dan pemborosan makanan pada tahun 2030. Pada tahun
didirikan bersama dengan para pemimpin opini utama.
2021, kami bekerja sama dengan tiga pemasok persiapan buah utama kami
melalui inisiatif ini.
MENGEMUDI PILIHAN YANG DIINGINKAN
MELALUI ADOPSI LABEL DEPAN KEMASAN
MEMPERKUAT KETERLIBATAN KAMI SEKITAR PERTANIAN
YANG TRANSPARAN
REGENERASI DAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
misalnya, kami terus mengadvokasi penggunaan label
nutrisi Nutri-Score yang lebih luas di Eropa. Pada tahun
terutama dalam koalisi One Planet Business for Biodiversity SEDANG MENCARI
(OP2B) perusahaan, kelompok tani, ilmuwan, dan masyarakat
2021, kami secara bertahap meluncurkannya ke portofolio
sipil. Koalisi ini bertujuan mempromosikan dan meningkatkan Karena ini merupakan bagian integral dari
produk EDP kami, membuat label ini diterapkan pada
kerangka kerja Pertanian Regeneratifnya, untuk menjawab cara kami bekerja, memajukan misi kami
produk kami di 16 negara.
tantangan lingkungan dan sosial pertanian. bersama dengan mitra kami yang ada akan
tetap menjadi prioritas bagi kami di tahun-
MEMBANGUN RANTAI PASOKAN YANG LEBIH TANGGUH tahun mendatang. Kami juga akan berupaya
DAN BERKELANJUTAN mengembangkan kolaborasi baru serta
meningkatkan inisiatif saat ini untuk
termasuk dengan ikut mendirikan bersama G7Ministers dan 18
perusahaan pangan dan pertanian besar lainnya, Inisiatif Rantai memaksimalkan dampaknya.
Pasokan Berkelanjutan G7, yang menyatukan para pelaku industri
terkemuka untuk mendorong dampak lingkungan, sosial, dan
kesehatan yang positif.

61 62
 ATAS

KINERJA KAMI DI TAHUN 2021

ZOOM PADA “JALUR MENUJU
INISIATIF IKLIM NOL DAIRY NET”
Bersamaan dengan beberapa perusahaan susu
terbesar di dunia, Danone mendukung, inisiatif iklim
global baru “Pathways to Dairy Net Zero” yang
KPI 2020 2021 TARGET bertujuan mempercepat aksi perubahan iklim dan
mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK) di seluruh
HUBUNGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
sektor susu. Itu sudah didukung oleh organisasi
yang mewakili sekitar 30% dari produksi susu global.
Pasar telah mengidentifikasi risiko dan peluang
material dengan melibatkan pemangku 76% 76% 100%
pada tahun 2025
kepentingan eksternal (%)

KEMITRAAN I PS

Pasar telah menjalin kerja sama dan kemitraan dengan

berbagai pemangku kepentingan untuk meningkatkan
88% 90% 100%
perilaku atau kinerja terkait isu sosial atau lingkungan pada tahun 2030

dalam dua tahun terakhir (%)

TANGGAPAN I BLE LOBBY I NG

Skor Danone di bagian “Pelobian yang ZOOM PADA MASA DEPAN YANG BERKELANJUTAN
Bertanggung Jawab” dari peringkat Vigeo- 70/100 70/100
UNTUK PERUSAHAAN PERUSH
Eiris (VE)

Dengan mitra kami Royal FrieslandCampina, kami bekerja untuk

menerapkan praktik pertanian berkelanjutan dan meluncurkan proyek
pengurangan karbon yang konkret bersama dengan para petani di
Belanda. Kemitraan 3 tahun ini telah mendukung sekitar

600 ROYAL FRIESLANDCAMPINA

PETANI BELANDA

dalam transisi sehari-hari mereka ke model

peternakan sapi perah yang lebih berkelanjutan.

Kami telah memfokuskan tindakan kami pada dua bidang utama: mendukung penerapan
praktik pertanian regeneratif dan membantu transisi ke sumber energi hijau.

17,6%
MENCAPAI
pengurangan rumah kaca
emisi gas

dihasilkan dari bahan susu yang dikirim Royal FrieslandCampina ke Danone. Karena
keberhasilan proyek, kami akan memperpanjang kemitraan selama 3 tahun lagi, dengan
tujuan untuk mencapai pengurangan emisi gas rumah kaca sekitar 25% selama kolaborasi
multi-tahun dan untuk terus meningkatkan praktik pertanian regeneratif.

64
3
ATAS

BERMAIN BAGIAN KITA

DALAM EKOSISTEM KITA

Di Danone, kami percaya bahwa, sebagai KONTRIBUSI DANONE TERHADAP TUJUAN

perusahaan makanan dan minuman global,
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN PBB
ADALAH PERAN KAMI UNTUK BERKONTRIBUSI POSITIF TERHADAP

MASALAH SOSIAL DAN LINGKUNGAN PALING MENENGAH DI DUNIA.

Menyelaraskan tindakan kami dengan kerangka kerja keberlanjutan global, seperti Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan PBB (SDGs), dan karenanya mengadopsi
bahasa yang dapat dimengerti secara universal, merupakan prioritas bagi kami.
KAMI BERUSAHA UNTUK MEMBERIKAN DAMPAK POSITIF DALAM SKALA, BAIK MELALUI
PROYEK KAMI MENGATASI ISU LOKAL DAN GLOBAL,
dengan membangun kemitraan yang langgeng, atau dengan memanfaatkan
Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan
Diadopsi pada tahun 2015 oleh Negara-negara Anggota Perserikatan
Bangsa-Bangsa, Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan
menjabarkan seperangkat bisnis, pemerintah, LSM, dan masyarakat sipil
untuk ditindaklanjuti. Mengandalkan keterlibatan aktif, dan kemitraan
antara, aktor-aktor yang berbeda ini,
Tujuan menyeimbangkan tiga dimensi pembangunan
berkelanjutan:

merek dan dana inovasi sosial kami, sejalan dengan kami

misi perusahaan dan SDG PBB.

EKONOMIS SOSIAL

LINGKUNGAN

65 66
 ATAS

Bagaimana kita berkontribusi pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan PBB

SDG 8 KERJA LAYAK DAN
Sebagai perusahaan makanan dan minuman yang besar, Danone memiliki peran untuk maju menuju SDGs.
Sejalan dengan misi kami untuk “membawa kesehatan melalui makanan kepada sebanyak mungkin orang”
PERTUMBUHAN EKONOMI
dan proyek sosial-ekonomi ganda kami, kami telah memutuskan untuk mengarahkan upaya kami ke arah, dengan mempromosikan inklusivitas, serta lingkungan
dan secara aktif berkontribusi pada, beberapa Sasaran di mana kegiatan kami memiliki materi paling banyak. kerja yang aman dan terjamin untuk semua, yang sesuai
dampak. Namun demikian, kerangka SDG dan target terkait juga mengarahkan pemikiran dan tindakan kami dengan ambisi kami untuk mendorong pertumbuhan
yang lebih luas tentang cara kami mencari, memproduksi, mengoperasikan, dan menjual produk kami. inklusif

AREA FOKUS UTAMA KAMI ADALAH SEBAGAI BERIKUT:

SDG 12 BERTANGGUNG JAWAB

KONSUMSI DAN PRODUKSI

dengan berfokus pada pengelolaan limbah dan
sumber daya alam yang lebih baik, sejalan dengan
SDG2NOL KELAPARAN komitmen kami untuk ekonomi yang lebih sirkular
melalui penjaminan akses pangan yang aman dan
bergizi, serta penjaminan sistem produksi pangan
yang berkelanjutan

SDG 3 KESEHATAN DAN

SDG 13 AKSI IKLIM
KESEJAHTERAAN YANG BAIK
dengan berkontribusi melawan perubahan iklim terutama
dengan memastikan bahwa kami memberikan dengan berkomitmen untuk mencapai emisi nol bersih di
nutrisi dan hidrasi terbaik, melalui rangkaian sepanjang rantai nilai kami pada tahun 2050
keseluruhan kategori produk kami, untuk semua
tahap kehidupan

SDG 6 AIR BERSIH

DAN SANITASI
dengan membantu sebanyak mungkin orang
mengakses air minum yang aman, meningkatkan Komitmen kami terhadap SDG hanya dapat diwujudkan jika kami melaporkannya. Untuk
kualitas dan efisiensi air, serta melindungi
melakukannya, kami memilih target spesifik dalam setiap SDG material, untuk
ekosistem terkait air
ditindaklanjuti dan dilaporkan, sesuai dengan relevansinya dengan strategi dan kebijakan
kami dan dengan dampak keseluruhan kami pada topik khusus ini. Untuk informasi lebih
lanjut,silakan merujuk ke situs web perusahaan kami.

67 68
 ATAS

PROYEK MARGARITA: Setiap yogurt menceritakan sebuah cerita

MEMBERdayakan PETANI UNTUK MENJADI Dengan Margarita Project, Danone Mexico tidak hanya Dengan produksi susu harian lebih dari 105.000 liter, Proyek
berusaha melindungi rantai nilai produksinya, tetapi juga Margarita saat ini merupakan pemasok susu terpenting keempat
LEBIH BERKELANJUTAN DAN TANGGUH memberdayakan petani lokal yang menjadi andalannya dalam operasi kami di Meksiko, menyediakan 1 dari setiap 4 liter
dengan membuat mereka lebih kompetitif dan beradaptasi susu yang digunakan Danone untuk memproduksi produk
dengan pasar mereka. Proyek ikonik ini, yang dibangun susunya. Petani yang menjadi bagian dari skema juga didorong
Danone Mexico dalam kemitraan dengan Inter-American untuk terhubung dengan pasar lain untuk mendiversifikasi
Danone Mexico dan mitra lokalnya TechnoServe mengembangkan Proyek Development Bank dan FIRA (Perwalian Pemerintah Meksiko pendapatan mereka.
Margarita untuk petani susu kecil yang dengan sempurna menangkap untuk para petani), memberikan pelatihan, bantuan teknis
bagaimana kami bertujuan untuk memobilisasi ekosistem kami dan bekerja untuk pembangunan pedesaan dan akses ke program
bersama mitra kami untuk mempromosikan praktik terbaik dan berdampak keuangan kepada produsen susu kecil di Jalisco, sementara
positif bagi petani tempat kami bergantung. secara bersamaan berupaya meningkatkan kualitas hidup
mereka berkat pendapatan dan tingkat produktivitas yang
lebih tinggi.

TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:

“PERTANIAN BERKELANJUTAN/PENGGUNAAN LAHAN”, “PENGADAAN
YANG BERTANGGUNG JAWAB/MANAJEMEN RANTAI PASOKAN” DAN
“SUMBER LOKAL DAN PENGEMBANGAN PEDESAAN/PETANI”
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS

Pencapaian Margarita 2021 bertentangan

dengan komitmen pendiriannya

Sampai hari ini, Margarita telah membantu petani meningkatkan

pendapatan bersih mereka 2,7 kali lipat dan telah diakui oleh KENAIKAN LABA BERSIH PETANI
konsumen, pemerintah, lembaga keuangan, dan pemangku
PROYEK MARGARITA :
kepentingan industri lainnya sebagai pelopor dalam inovasi sosial dan

X2.7
Konteks – Pertanian skala kecil lingkungan. Memang, pertanian regeneratif dan praktik peternakan
berkelanjutan yang diinduksinya telah membantu susu Margarita
dalam industri pertanian mengurangi emisi karbonnya sebesar 13% antara tahun 2018 dan
2020.
Karena petani kecil mewakili
Ambisi awal yang ditetapkan pada tahun 2011 adalah untuk melatih 900+
WAKTU
90%TENAGA KERJA PERTANIAN GLOBAL, PERAN petani dan menciptakan 60+ pekerjaan langsung pada tahun 2023. Sejauh
ini, Margarita telah mencapai 90% dari tujuan tersebut.
MEREKA ADALAH DASAR DALAM MEMBERIKAN
SISTEM PANGAN BERKELANJUTAN.

Sayangnya, banyak dari mereka menghadapi beberapa kendala

ketika mencoba terhubung ke pasar bernilai lebih tinggi, seperti
persyaratan teknologi, kualitas, dan produktivitas yang rendah.

Mengingat pengamatan ini, Beberapa fakta tentang Danone Meksiko

1973
PROYEK MARGARITA DILAHIRKAN SEBELAS TAHUN
Danone memulai
YANG LALU UNTUK MEMBANTU MENGEMBANGKAN operasi di Meksiko Sejak itu menjadi salah satu pasar
PETERNAKAN PERUSH BERKELANJUTAN DI MEKSIKO. terpenting bagi perusahaan di seluruh
dengan pendirian bisnis EDP (Danone
dunia, dan berbobot
Mexico), Waters (Bonafont dan Bonafont
en tu casa) dan Nutrisi Khusus
(kehidupan awal dan nutrisi medis).
+ 17.000PEKERJAAN

69 70
 ·
ZYWIEC ZDRÓJ DAN TINDAKANNYA UNTUK
MENINGKATKAN LINGKARAN PLASTIK DI POLANDIA
Perjuangan merek Polandia Z·ywiec Zdrój untuk sirkularitas
plastik adalah contoh simbolik tentang bagaimana
MEREK KAMI MENGATASI MASALAH
KEBERLANJUTAN YANG ADA DI HATI
BISNIS MEREKA
Konteks – Perjuangan melawan sampah plastik
Ringan dan ketahanan plastik terhadap air dan pembusukan
membuatnya menjadi bahan kemasan yang nyaman, dan
karena itu sangat didambakan sejak tahun 1950-an. Namun,
percepatan produksi kemasan plastik yang luar biasa dan
kurangnya infrastruktur yang tepat untuk mengelolanya telah
menghasilkan limbah yang signifikan yang mengancam
keanekaragaman hayati dan ekosistem. Saat ini, dunia
menghasilkan sekitar 300 juta ton sampah plastik setiap tahun
dan dari semua plastik yang diproduksi sejak tahun 1950-an,
hanya 10% yang telah didaur ulang.
Selain itu, produksi plastik konvensional sangat bergantung
pada bahan bakar fosil, dan akibatnya bertanggung jawab atas
emisi gas rumah kaca yang penting pada skala global. Menutup
loop plastik, dengan memastikan
· pemimpin opini, dan duta merek sama.
Beberapa fakta tentang Zywiec Zdrój
·
ZYWIEC ZDRÓJ ADALAH PEMIMPIN
LANGSUNG PASAR POLANDIA
UNTUK PRODUKSI AIR.
Mata airnya yang jernih berasal dari
lingkungan pegunungan bawah tanah yang
· dan telah
paling alami – pekarangan Taman Lanskap
Zywiecki di selatan negara itu.
71
TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:
EKONOMI SIRKULAR,
KEMASAN DAN LIMBAH
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS
itu didaur ulang dan menjadi sumber daya untuk menghasilkan
sesuatu yang baru, sekarang menjadi keharusan bagi
perusahaan yang bergantung pada bahan ini.
Di Danone, kami menempatkan masalah ini sebagai inti dari
ambisi kami untuk melestarikan dan memperbaharui sumber
daya planet ini, salah satu Tujuan “misi masyarakat” kami.
Untuk mencapai hal ini, kami berupaya membuat kemasan
kami 100% melingkar dengan berinovasi bersama mitra utama
dari produsen dan distributor kemasan, hingga yang paling
penting, merek kami. Di Polandia, di mana tingkat daur ulang
hanya sedikit melebihi 30%, meskipun produksi tahunan
kemasan plastik mencapai sekitar 1 juta ton — 2,5% di
antaranya dihasilkan oleh Zywiec Zdrój —, merek air minum
· jumlah plastik yang setara dengan yang diperkenalkan di pasar. Ini juga
dalam kemasan telah melakukannya sendiri untuk mengatasi
masalah ini.
ATAS
Keterlibatan Zywiec Zdrój untuk
menutup lingkaran kemasan plastik
Mengingat lingkungan tempat Z·ywiec Zdrój bergantung,
perang melawan limbah plastik telah menjadi inti dari
strategi dan tindakan merek selama bertahun-tahun. Pada
tahun 2019, perusahaan memperkenalkan botol
pertamanya yang terbuat dari 100% plastik daur ulang
(rPET) dalam format lima liter, yang kemudian diperluas ke
lebih banyak ukuran pada tahun berikutnya, termasuk
format satu liter yang paling populer. Selain membuat
produknya lebih berbudi luhur, merek tersebut juga secara
terbuka mengadvokasi solusi seperti penerapan sistem
pengembalian uang jaminan untuk botol plastik sekali pakai
di Polandia. Terutama, selama KTT Iklim COP24,
perusahaan membuat janji yang belum pernah terjadi
sebelumnya untuk daur ulang botol PET, mengumumkan
bahwa, pada tahun 2020, perusahaan akan mengumpulkan
dan mengembalikan ke rantai nilai jumlah kemasan plastik
yang sama dengan yang ditempatkan di pasar dalam satu
tahun. . Untuk melakukannya,
·
Pencapaian Zywiec Zdrój tahun 2021 atas
komitmen “netralitas plastik”.
Pada tahun 2020, dan sekali lagi pada tahun 2021, Z· ywiec Zdrój Kampanye digital mencapai 12 juta pengguna
memenuhi komitmennya untuk mengumpulkan dan mendaur ulang unik, termasuk di platform pemasaran baru
seperti TikTok, yang menghasilkan 10,2 juta
merupakan kesempatan bagi merek untuk memulai kampanye tayangan video.
komunikasi tentang keharusan 'Kurangi, Gunakan Kembali, Daur Ulang'
dan model ekonomi plastik sirkular di Polandia, yang menjangkau
khalayak luas, melibatkan konsumen, pemberi pengaruh lingkungan,
Berkat komitmen ini dan tindakannya
untuk meningkatkan sirkularitas plastik,
·
Zywiec Zdrój sekarang dikenal sebagai a
AKTOR KEBERLANJUTAN UTAMA DI POLANDIA
PENGHARGAAN PALING PRESTIGIOUS CSR
LEAF OF POLITYKA TAHUN 2020 DAN2021
72

SGM EKSPLOR DAN INISIATIFNYA IKUT
BAGIAN DALAM PENINGKATAN AKSES ANAK
INDONESIA TERHADAP KEMAJUAN
Keterlibatan SGM dalam mendukung nutrisi dan pendidikan anak-anak
merupakan kesaksian yang kuat tentang bagaimana merek-merek yang
bermakna dapat memanfaatkan posisi mereka untuk mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan sambil berkontribusi pada isu-isu lokal.
Isi -
Perkembangan anak di Indonesia
Seperti di banyak negara berkembang lainnya, pemenuhan
kebutuhan gizi dan pendidikan anak Indonesia antara lain
merupakan prioritas pembangunan yang strategis. Meskipun
Indonesia telah membuat kemajuan besar di banyak bidang,
gizi anak tetap menjadi tantangan di negara ini. Memang pada
tahun 2018, hampir 3 dari setiap 10 anak di bawah usia 5 tahun
mengalami stunting, yaitu tidak mampu mencapai potensi
pertumbuhannya, masalah kesehatan yang disebabkan oleh
kekurangan gizi kronis dan penyakit berulang.
Beberapa fakta tentang SGM, merek
utama nutrisi khusus di Indonesia
Sejak mulai beroperasi di Indonesia pada tahun 1998,
Danone telah mengembangkan beberapa merek
nasional terkemuka, termasuk SGM. Didirikan pada
tahun 1950-an, SGM merupakan perusahaan yang
memproduksi berbagai produk nutrisi untuk ibu dan
anak dengan fokus pada rasa, harga yang terjangkau
dan standar internasional. Perusahaan ini didirikan
atas inisiatif pemerintah Indonesia dan Perserikatan
Bangsa-Bangsa (PBB) untuk mengatasi masalah
kekurangan gizi yang terjadi pada anak-anak saat itu.
73
ATAS
Faktor penggerak untuk meningkatkan akses
anak terhadap kemajuan
Sebagai pemimpin kategori di Indonesia, kami selalu
memberikan penekanan besar pada solusi perintis untuk
mengatasi dua tantangan utama dari ledakan populasi ini:
nutrisi dan pendidikan. Melalui kampanye "Angkat Tangan
Anda" yang ikonik selama satu dekade, kami telah mendorong
konsumennya untuk terlibat dengan mengambil ikrar digital
untuk mendukung salah satu dari tiga penyebab:
DONASI NUTRISI
TERKAIT DENGAN MASALAH MATERIAL:
KUALITAS GIZI KESELURUHAN PORTOFOLIO DUKUNGAN KUOTA DAN
PRODUK DAN INTEGRASI KEBERLANJUTAN
KE DALAM BISNIS PERALATAN INTERNET BAGI SISWA
KLIK DI SINI UNTUK MELIHAT MATRIKS
REHABILITASI SEKOLAH.
Pencapaian inisiatif pada tahun 2021
Di bidang pendidikan, meskipun Indonesia telah membuat
Pada tahun 2021, dan bersamaan dengan kampanye “Angkat Kampanye ini dimulai pada Hari Nasional Indonesia,
kemajuan yang signifikan dalam pendaftaran sekolah, banyak
Tangan Anda”, SGM mengumpulkan beberapa pemangku didukung oleh TV tematik baru dan visibilitas di dalam
anak dan remaja tetap tidak bersekolah (sekitar 4,4 juta
kepentingan yang paling penting dan kuat, seperti Alfamart toko yang mencakup lebih dari 60.000 toko. Kekuatan
menurut UNICEF), dan, di antara mereka yang terdaftar,
dan Indomaret – dua rantai pengecer terbesar di Indonesia, gabungan dari komitmen konsumen dengan SGM
banyak yang berjuang untuk memperoleh keterampilan
Lazada – perusahaan e-commerce besar, Kementerian Eksplor dan mitranya menghasilkan penyediaan
akademik dasar. .
Pendidikan, dan Telkomsel, perusahaan telekomunikasi dukungan penting bagi anak-anak Indonesia, dengan
terbesar di Indonesia, untuk bergabung dan membantu pencapaian utama di bidang pendidikan dan gizi:
Sesuai dengan tujuannya untuk “mendorong kemajuan
menyediakan akses yang lebih baik bagi anak-anak terhadap
bangsa”, brand SGM yang berbasis di Indonesia selalu
kebutuhan nutrisi dan pendidikan dasar mereka.
berusaha untuk mengatasi masalah-masalah utama yang
mempengaruhi anak-anak di Indonesia.
Dukungan dan nutrisi Renovasi Akses internet dan beasiswa
sumbangan ke dari pendidikan online untuk
75.000+ 10 1500+
ANAK-ANAK SEKOLAH ANAK-ANAK
Dukungan tersebut di atas mencakup 41 kota di 15 provinsi di seluruh Indonesia. Dengan program tersebut, brand tersebut juga
melihat key imagery “Proud Of Using The Brand” meningkat sebesar +400 bps dan peningkatan pangsa pasar volume sebesar +260
bps (YTD Desember 2020 vs 2021).
“
SETIAP ORANG BERHAK UNTUK KEMAJUAN, APAPUN MULAINYA “
TITIK DALAM KEHIDUPAN. DANONE PERCAYA BAHWA TIDAK ADA ANAK INDONESIA
HARUS TERTINGGAL.
Ye-Vian QUAH,
Direktur Merek
74
 CATATAN METODOLOGI
Laporan Tahunan Terintegrasi 2021 Danone dikembangkan berdasarkan pedoman International Integrated Reporting Framework IIRC. Untuk informasi
lebih lanjut, data ekstra-finansial 2021 kami dan ketepatan metodologinya,klik disini

MENJAMIN PERTUMBUHAN YANG BERKELANJUTAN

(1)Suka-untuk-suka
(2)Pembaruan diharapkan: Q2'21 Penggunaan data MSCI ESG Research LLC atau afiliasinya
(“MSCi”) oleh Danone, dan penggunaan logo MSCI, merek dagang, merek layanan, atau
nama indeks di sini, bukan merupakan sponsor, dukungan, rekomendasi, atau promosi
Danone oleh MSCI. Layanan dan data MSCI adalah milik MSCI atau penyedia
informasinya, dan disediakan 'asis' dan tanpa jaminan. Nama dan logo MSCI adalah
merek dagang atau merek layanan MSCI.
MENJADI AB CORP
(1)Tidak termasuk perputaran iPure Naandi, Grameen Danone, Danone Manifesto Ventures dan La Laiterie du
Berger, tidak dikonsolidasikan sebagaimana diperlakukan sebagai afiliasi ekuitas
BERDAMPAK KESEHATAN MASYARAKAT SECARA LOKAL
Data dihitung melalui cakupan One Health Scorecard, yang mewakili 75 entitas dan sekitar 81%
dari penjualan terkonsolidasi yang melaporkan indikator kesehatan & nutrisi pada tahun 2021.
(1)Dalam istilah operasional, volume yang dijual dalam kategori sehat sesuai dengan produk
susu segar yang ditujukan untuk konsumsi sehari-hari, Pelaporan Nutrisi Khusus
Produk entitas (kecuali biskuit dan minuman untuk anak di bawah usia 3
tahun dan makanan untuk anak di atas usia 3 tahun dalam kegiatan nutrisi
awal kehidupan), dan semua air dan air yang diberi rasa dengan gula 0%.
(5)%volume penjualan yang memiliki fortifikasi nutrisi. Indikator persentase ini dihitung
berdasarkan cakupan One Health Scorecard (lihat Catatan Metodologi), untuk Produk
Susu Esensial dan Nabati (tidak termasuk produk nabati) dan Nutrisi Khusus (kecuali
produk medis).
(6)«Nutri-Score » adalah sistem pelabelan gizi interpretatif menggunakan lima tingkatan (A dark green to E red),
berdasarkan nilai gizi makanan atau minuman. Ini dimaksudkan untuk digunakan di bagian depan kemasan
untuk membantu konsumen membuat pilihan makanan yang lebih sehat.
Sistem ini telah ditetapkan secara resmi oleh otoritas Prancis pada tahun 2016 dan kemudian
diadopsi oleh negara anggota Eropa lainnya, untuk digunakan oleh industri makanan dan
minuman secara sukarela. Situs web resmi dalam versi bahasa Inggris:https://
www.santepubliquefrance.fr/en/nutri-score Danone adalah salah satu pendukung dan
pengadopsi awal Nutri-Score, kami sekarang telah menerapkannya pada produk EDP kami di
16 negara.
(7)Peringkat Global Access to Nutrition Index (ATNI) 2021 Danone. ATNI menilai kinerja
perusahaan makanan dan minuman besar terkait nutrisi setiap dua tahun: https://
www.accesstonutrition.org
(8)Orang yang dijangkau oleh beberapa program dapat dihitung beberapa kali. Untuk catatan
Metodologi lainnya, Catatan Metodologi Lembar Fakta Data Ekstra Keuangan 2021 Danone.
MENCIPTAKAN TEMPAT KERJA YANG INKLUSIF DAN MENARIK UNTUK SEMUA

(1)Program Dan'Cares bertujuan untuk memberi semua karyawan Danone cakupan perawatan
(2)%volume penjualan 2021 tidak mengandung gula tambahan. Persentase ini dihitung untuk semua
kesehatan yang berkualitas untuk risiko besar, sembari mempertimbangkan praktik pasar yang
kategori produk di EDP (tidak termasuk produk nabati), Entitas Pelaporan Nutrisi Perairan dan
berbeda. Tiga risiko utama adalah rawat inap dan operasi, rawat jalan dan perawatan bersalin.
Khusus untuk aktivitas nutrisi awal kehidupannya; produk nutrisi medisnya dikecualikan. Produk
yang termasuk dalam indikator ini adalah produk yang kandungan gula tambahannya sama MENDORONG PERTUMBUHAN INKLUSIF:
dengan nol gram.
(1)CPM: Kontrak Model Kinerja Biaya (CPM) dengan produsen diterapkan di
(3)%volume penjualan 2021 memenuhi ambang batas gula untuk kategori mereka dalam "Danone AS, di Eropa dan di Rusia untuk mengurangi volatilitas harga susu, menawarkan visibilitas dan stabilitas
Nutritional Targets 2020". Kepatuhan ditimbang berdasarkan volume produk yang dijual. keuangan yang lebih baik.
Aturan ini berlaku baik di tingkat portofolio maupun produk (yaitu, multipak).
(2)Persentase pemasok dalam ruang lingkup yang telah menyelesaikan pendaftaran dan penilaian mandiri di
(4)Indikator persentase ini dihitung berdasarkan cakupan One Health Scorecard for the
platform(-platform) perdagangan etis yang ditunjuk Danone. Cakupan: Semua pemasok Danone
Essential Dairy and Plant-Based Business (tidak termasuk produk nabati), dan berdasarkan penilaian risiko dan tingkat pengeluaran. Tidak terkecuali petani.
Aquadrinks (tidak termasuk negara yang peraturannya melarang pengungkapan
informasi ini).
75 76
 BELAJARLAH LAGI:

DATA EKSTRA-KEUANGAN TAHUN 2021 LUAS

Data Lingkungan 2021 Lengkap

Iklim
Ekonomi Sirkular
Pertanian Regeneratif
Air
Data Sosial 2021 Lengkap
Sumber daya manusia
PERUSAHAAN
2021
Hak asasi Manusia
UNIVERSAL
REGISTRASI Pengadaan
DOKUMEN
KEUANGAN TAHUNAN
LAPORAN2021
Data Kesehatan & Gizi Lengkap 2021 Keamanan DASBOR
Pangan & Kualitas Kesehatan & Gizi

DANONE 2021 UNIVERSAL DANONE 2021 LELAH DANONE 2021

DOKUMEN PENDAFTARAN DATA EKSTRA KEUANGAN DASHBOARD PERUSAHAAN

linkedin.com/company/danone facebook.com/Danone @Danone

77 78
17, bd Haussmann - 75009 Paris- Prancis
Telp: +33 1 44 35 20 20
www.danone.com

Alamat surat
15, rue du Helder - 75009 Paris - Prancis

Dukungan dalam Produksi

Desain
Hector Chiarri