ISSN 2809-4131

matagaruda
MAJALAH

Media Komunikasi Mata Garuda | Vol. 2, No. 2, November 2021

AWARDEE STORY

Mesya
Ananda
Awardee LPDP, Kepala Unit
Pelayanan Perempuan dan Anak
di Polresta Banjarmasin yang Terus
Berupaya Memberikan Pelayanan
Berkeadilan Sosial Bagi Perempuan
dan Anak-Anak di Indonesia.

31 Desember 2021

Majalah Popular Triwulan

majalah.matagaruda.org
 ISSN 2809-4131

matagaruda
MAJALAH

Media Komunikasi Mata Garuda | Vol. 2, No. 2, November 2021

Diterbitkan oleh Mata Garuda

31 Desember 2021

Majalah Popular Triwulan

majalah.matagaruda.org

Alamat Redaksi
Gedung Danadyaksa Jl. Cikini Raya No. 91 A—D, Cikini, Kec. Menteng, Daerah Khusus Ibu kota Jakarta 10330

Email Redaksi
majalahmatagaruda@gmail.com

Informasi Seputar Majalah

info.majalahmatagaruda@gmail.com

www.matagaruda.org
 Keseharian Mesya Ananda
sebagai Polwan

FOTO: Mesya Ananda

Majalah Matagaruda : Media Komunikasi Mata Garuda

Majalah Matagaruda adalah majalah popular triwulan yang diterbitkan oleh
Mata Garuda—organisasi resmi penerima Beasiswa LPDP (Lembaga
Pengelola Dana Pendidikan), Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
Majalah Matagaruda didirikan pada 2020 yang bertujuan mewadahi ide,
gagasan, aspirasi, mengarsipkan hasil kontribusi, dan menyebarluaskan
informasi karya-karya para penerima Beasiswa LPDP. Majalah Matagaruda
secara resmi terdaftar di Pusat Data dan Dokumentasi Ilmiah, LIPI (Lembaga
Ilmu Pengetahuan Indonesia)—Pusat Nasional ISSN (International Standard
Serial Number) untuk Indonesia yang berpusat di Paris. Nomor SK :
0005.28094131/K.4/SK.ISSN/2021.12. ISSN : 2809-4131. Para Penulis Ikuti kami :
(Kontributor) di Majalah Matagaruda merupakan para penerima Beasiswa @matagaruda.lpdp
LPDP. Redaksi Majalah Matagaruda mengundang para penerima Beasiswa
@matagarudaid
LPDP untuk menulis dan mengirimkan artikelnya. Informasi perihal Undangan
@matagaruda_lpdp
Menulis (Call for Article) akan diumumkan melalui Instagram
@matagaruda.lpdp dan Google Group "Beasiswa LPDP". MG Talks
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021

33 Mata Garuda Daerah

1. MG ACEH
2. MG SUMATERA UTARA
3. MG SUMATERA BARAT
4. MG BENGKULU
5. MG KEPULAUAN RIAU
6. MG JAMBI
Mata Garuda (MG) merupakan 7. MG RIAU
organisasi yang dipelopori oleh para 8. MG SUMATERA SELATAN
9. MG LAMPUNG
penerima beasiswa generasi pertama
10. MG BANGKA BELITUNG
Lembaga Pengelola Dana Pendidikan 11. MG BANTEN
(LPDP). 12. MG JAWA BARAT
13. MG JAWA TENGAH
Organisasi Mata Garuda secara resmi 14. MG YOGYAKARTA
berdiri pada tahun 2015. Pada saat 15. MG JAWA TIMUR
pertama kali didirikan, tujuan utamanya 16. MG BALI
17. MG KALIMANTAN BARAT
adalah untuk mendukung eksistensi
18. MG KALIMANTAN SELATAN
dan kontribusi LPDP untuk bangsa. 19. MG KALIMANTAN TENGAH
20. MG KALIMANTAN TIMUR
Semangat ini pun tercermin dari 21. MG KALIMANTAN UTARA
beberapa misi dan kegiatan yang 22. MG NUSA TENGGARA BARAT
diadakan oleh Mata Garuda. 23. MG NUSA TENGGARA TIMUR
Mata Garuda terus berkembang sesuai 24. MG GORONTALO
25. MG SULAWESI BARAT
tuntutan zaman. Berbagai pencapaian
26. MG SULAWESI TENGAH
telah diraih baik berupa lahirnya 27. MG SULAWESI SELATAN
kegiatan-kegiatan pengabdian 28. MG SULAWESI TENGGARA
masyarakat hingga terbangunnya 29. MG SULAWESI UTARA
jejaring yang kuat di antara alumni 30. MG MALUKU UTARA
LPDP. 31. MG MALUKU
32. MG PAPUA BARAT
33. MG PAPUA

FOTO: Mata Garuda

 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021

Tim Redaksi

Penanggung Jawab
Erbi Setiawan, Awardee LPDP, Urban Environmental Management, Wageningen University
& Research

Satya Hangga Yudha Widya Putra, Awardee LPDP, Energy and Environmental Policy, New
York University

Dewan Redaksi
Andi Ilmi Utami Irwan, Awardee LPDP, Ilmu Politik, Universitas Indonesia

Ardirani Rensyta, Awardee LPDP, Project Management, Australian National University

Pemimpin Redaksi dan Layouter

Evan Sapentri, Awardee LPDP, Pengkajian Seni Pertunjukan dan Seni Rupa, Universitas
Gadjah Mada
FOTO: Cadeau Maestro from Pexels

Editor
Hiday Nur, Awardee LPDP, Dirasah Islamiyah/Islamic Studies, Universitas Sunan Ampel,
Surabaya

Staf dan Reporter

Jenny Rahayu Afsebel Situmorang, Awardee LPDP, Kriminologi, Universitas Indonesia

Proofreaders
Muhtar Ardansah Munthe, Awardee LPDP, Kehutanan, Universitas Gadjah Mada

Aguswandi, Awardee LPDP, Ilmu Komunikasi, Universitas Hasanuddin

Web Developer
Abid Famasya A., Awardee LPDP, Teknik Informatika, Institut Teknologi Sepuluh
Nopember

5
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021 ISSN 2809-4131

Daftar Isi

GALERI MATA GARUDA

07 Mata Garuda Bali

LAPORAN UTAMA
11 Membangun Kesadaran Isu Lingkungan dengan Gaya Hidup Berkelanjutan
Nadya Intan Kemala

INFOGRAFIS
14 Desamind Award 2.0

OPINI
15 Cukupkah Seleksi CASN Menjadi Mesin Pencari Birokrat Kelas Dunia?
Alfian Rosiadi

19 Mengenal istilah: Making Indonesia 4.0, INDI 4.0, dan SINDI 4.0
Irvando Anto Verry Damanik

KARYA SASTRA
23 Desember Berlalu | Puisi
Hiday Nur

AWARDEE STORY
24 Mesya Ananda: Wujudkan Pelayanan Berkeadilan Sosial Bagi Perempuan
dan Anak-Anak di Indonesia
Jenny Rahayu Afsebel Situmorang
FOTO: StockSnap from Pixabay

6
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
GALERI MATA GARUDA
Mata Garuda Bali

MG Bali Menjadi Relawan Tim Gugus Tugas

Provinsi Bali dalam Upaya Percepatan
Penurunan Kasus Baru Covid-19 di Wilayah
Kerja Puskesmas Denpasar Selatan 1,
Kecamatan Denpasar Selatan, Kota Madya
Denpasar, Provinsi Bali.

Oleh Gde Andi Dwipantara Tungga Parmita

Awardee on-going, PK-162 Panrita Hasea, Program Pendidikan Dokter Spesialis,
Ilmu Kesehatan Anak, Universitas Udayana

Kegiatan testing dengan metode Swab Antigen dilakukan ke rumah-rumah warga yang
mengalami kontak dengan pasien yang telah dilaporkan positif. Kegiatan ini dilaksanakan pada 9
Agustus 2021 di Kelurahan Sesetan pada 20 orang warga. Hasilnya ditemukan warga yang
mengalami positif sebanyak 2 orang dan sebanyak 18 orang dinyatakan negatif. Dalam foto
tersebut kegiatan Swab dilakukan oleh Gde Andi Dwipantara Tungga Parmita, bekerja sama
dengan tim Puskesmas wilayah setempat.
TEKS: Gde Andi Dwipantara Tungga Parmita | FOTO: Made Ratna Dewi | FOTO LATAR: Citra

7
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021

Mata Garuda Bali

MG Bali Menjadi Relawan Tim Gugus Tugas

Provinsi Bali dalam Upaya Percepatan
Penurunan Kasus Baru Covid-19

Kegiatan testing dengan metode Swab Antigen kepada 3 orang warga yang mengalami kontak
dengan pasien yang dilaporkan positif pada 29 Agustus 2021 di Kelurahan Sesetan. Hasilnya
ditemukan 1 orang positif dan 2 orang negatif. Petugas Swab oleh Gde Andi Dwipantara Tungga
Parmita, bekerja sama dengan tim tracer wilayah setempat.
TEKS: Gde Andi Dwipantara Tungga Parmita | FOTO: Wulan Utami

7 September 2021 - Kelurahan Sesetan - 8 orang warga. Hasilnya 1 orang positif dan 7 orang
negatif. Petugas Swab oleh dr. Wulan Utami. Gde Andi Dwipantara bertugas memberikan
informasi, edukasi, dan promosi kesehatan pencegahan penularan Covid-19 kepada anggota
keluarga lainnya, bekerja sama dengan tim tracer dan tim Puskesmas wilayah setempat.
TEKS: Gde Andi Dwipantara Tungga Parmita | FOTO: Nathasia Winarta | FOTO LATAR: Made Ratna Dewi

8
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021

Mata Garuda Bali

MG Bali Menjadi Relawan Tim Gugus Tugas

Provinsi Bali dalam Upaya Percepatan
Penurunan Kasus Baru Covid-19

4 September 2021 - Kelurahan Sesetan - 8 orang pekerja yang mengalami kontak erat dengan
rekan kerjanya yang positif. Hasilnya semuanya negatif. Dalam foto tersebut kegiatan Swab
dilakukan oleh Gde Andi Dwipantara Tungga Parmita, berkolaborasi dengan aparat desa, tim
tracer setempat, Babinsa TNI dan anggota Polsek wilayah setempat selaku tim tracing.
TEKS: Gde Andi Dwipantara Tungga Parmita | FOTO: Made Ratna Dewi | FOTO LATAR: Made Ratna Dewi

26 Agustus 2021 - Kelurahan Sesetan, Panjer dan Sidakarya - 25 orang warga. Hasilnya 5 orang
positif dan 20 orang negatif. Dalam foto tersebut kegiatan swab dilakukan oleh Gde Andi
Dwipantara Tungga Parmita, berkolaborasi dengan aparat desa, tim tracer setempat, Babinsa
TNI dan anggota Polsek wilayah setempat selaku tim tracing.
TEKS: Gde Andi Dwipantara Tungga Parmita | FOTO: Made Ratna Dewi | FOTO LATAR: Made Ratna Dewi

9
LAPORAN UTAMA

Pada November 2021, Conference of

the Parties 26 (COP26) diadakan di
Glasgow, Britania Raya, untuk
membahas isu perubahan iklim (UN
Climate Change Conference UK 2021,
2021). Sebanyak 190 pemimpin negara
beserta ribuan negosiator, perwakilan
pemerintah, bisnis, dan warga negara
akan berkumpul pada acara yang
disebut-sebut sebagai kesempatan
terakhir untuk menghindari terjadinya
perubahan iklim yang lebih masif.

FOTO: Tiff Ng from Pexels

 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
Membangun Kesadaran Isu Lingkungan
dengan Gaya Hidup Berkelanjutan
Oleh Nadya Intan Kemala
Alumnus LPDP, PK-30 Lentera Nusantara,
Master of Arts in International Development, University of Sheffield
FOTO: Markus Spiske from Pexels
Sebelumnya, The Intergovernmental Panel on Climate
Change (IPCC) telah merilis laporan dengan tajuk
utama ‘kode merah bagi kemanusian’ (IPCC, 2021).
Pada laporan itu, IPCC menyebutkan bahwa perilaku
manusia telah jelas berkontribusi pada krisis iklim,
di mana dampaknya sudah tidak dapat dihindarkan
dan ireversibel. Kenaikan suhu bumi bahkan
diprediksi akan mencapai 1.5 derajat celcius hanya
dalam waktu 10-20 tahun ke depan. Meski banyak
pula ahli yang skeptis, masih banyak pihak yang
tetap berharap. Inilah kenapa COP26 menjadi
sangat krusial untuk menciptakan perubahan yang
bersifat transformasional.
Jika kita bicara mengenai isu perubahan iklim dalam
tatanan elit, setidaknya telah hampir 3 dekade
Persatuan Bangsa Bangsa (PBB) mengajak negara-
negara di dunia untuk membahasnya dalam
11
FOTO: Markus Spiske temporausch.com from Pexels
Konferensi Tingkat Tinggi (KTT). Jika kita lihat lebih
jauh lagi ke belakang, berbagai pergerakan politik
“hijau” sudah mulai berkembang pada tahun
1960an di berbagai negara dan pihak-pihak selain
negara seperti organisasi non-pemerintah (Elliott,
n.d.). Namun bagaimana sebetulnya kondisi di
lapangan? Apakah isu ini telah sampai, dipahami,
dan menjadi suatu point of concern juga oleh
masyarakat umum? Setidaknya bagi masyarakat
kalangan menengah ke atas.
Memang skala pengaruh yang ditimbulkan oleh
para pengambil kebijakan di tingkat global akan
berbeda dibanding gerakan yang bersifat mikro.
Namun itu bukan berarti peran individu menjadi
tidak lebih penting. Nyatanya, isu lingkungan
masih dirasa menjadi hal yang eksklusif,
khususnya di negara miskin dan berkembang.
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
FOTO: Tom Fisk from Pexels
Di Indonesia sendiri, beberapa aspek sederhana
yang dapat kita jadikan tolok ukur: Tempat
Pembuangan Akhir (TPA) yang melebihi kapasitas
akibat tidak terjadinya pemilahan sampah sejak
dari rumah tangga, rendahnya kesadaran untuk
menghindari pemakaian plastik sekali pakai,
hingga kurangnya kebiasaan berjalan kaki demi
menghindari penggunaan kendaraan bermotor
untuk jarak dekat.
Meski begitu, belakangan muncul sebuah ‘tren’
mengenai gaya hidup berkelanjutan atau yang
lebih dikenal dengan istilah sustainable living di
Indonesia. Menurut UNEP (United Nations
Environment Programme), gaya hidup
berkelanjutan adalah memahami bagaimana gaya
hidup yang kita pilih mempengaruhi kehidupan di
sekitar kita dan mencari cara agar semua orang
dapat hidup lebih baik (UNEP, 2021). Dengan kata
lain gaya hidup ini menitikberatkan peran kita
sebagai individu yang berkesadaran penuh dalam
menjalankan aktivitas sehari-hari. Beberapa
contoh pertanyaan yang dapat digunakan untuk
mengukur kesadaran gaya hidup kita: Apakah
barang yang saya beli benar-benar saya butuhkan
atau sekadar keinginan? Bagaimana merancang
pola konsumsi keluarga agar mengurangi sampah
makanan (food waste)? Bagaimana mengelola
sampah rumah tangga yang baik? Apakah produk-
produk yang saya konsumsi turut berkontribusi
terhadap kerusakan lingkungan?
‘Tren’ ini menjadi semakin populer di kalangan
anak muda melalui media sosial. Pemainnya juga
12
berasal dari berbagai kalangan seperti praktisi,
pelaku bisnis, hingga individu. Sebagai contoh,
@sustaination yang dipelopori oleh Dwi
Sasetyaningtyas, seorang alumnus LPDP yang
menempuh studi di bidang sustainable energy
technology. Dalam lamannya, Sustaination percaya
bahwa gaya hidup berkelanjutan bertujuan untuk
menjalani kehidupan positif karbon, dengan cara
hidup berkesadaran dan menghidupkan kearifan
lokal, serta memenuhi satu syarat penting yaitu
mudah dilakukan dan terjangkau oleh semua
kalangan. Tidak hanya menyebarkan konten
edukasi, Sustaination juga menjadi laman di mana
orang-orang dapat berbelanja produk yang lebih
ramah lingkungan.
Lalu ada pula DK Wardhani dengan akun
@dkwardhani, seorang ibu rumah tangga yang
menyebarkan semangat gaya hidup berkelanjutan
yang berawal dari rumah dan mengedepankan
nilai-nilai islami. Konten yang beliau bagikan
seringkali sangat membumi dan berusaha
merombak pola pikir bahwa isu lingkungan
adalah isu yang eksklusif. Selain aktif
membagikan ilmu dan tip, beliau juga merupakan
seorang penulis dan founder gerakan belajar zero
waste.
Terakhir adalah @kabinkebun, sebuah akun yang
dipelopori oleh Ukke R. Kosasih. Beliau
merupakan praktisi sekaligus pemilik dari Kabin
Kebun, tempat di mana orang-orang dapat
merasakan dan belajar langsung mengenai gaya
hidup berkelanjutan, slow living. Berlokasi di
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021

Cisarua, Bandung, Kabin Kebun adalah aksi nyata

Referensi
dari individu yang merasa gelisah terhadap isu [1] Elliott, L. (n.d.). Retrieved from Britannica:
lingkungan yang ada. Beliau kemudian https://www.britannica.com/topic/environmentalism/History-of-
memutuskan untuk meninggalkan kehidupan di the-environmental-movement.
[2] IPCC. (2021). Retrieved from
kota lalu belajar menjalani hidup yang lebih
https://www.ipcc.ch/report/ar6/wg1/downloads/report/IPCC_AR
selaras, dimulai dengan membangun kabin yang 6_WGI_Headline_Statements.pdf.
notabenenya berasal dari sisa bangunan pabrik [3] UN Climate Change Conference UK 2021. (2021). Retrieved
bengkel tekstil. from https://ukcop26.org/wp-content/uploads/2021/07/COP26-
Explained.pdf.
[4] UNEP. (2021). Retrieved from https://www.unep.org/explore-
Gerakan gaya hidup berkelanjutan juga semakin topics/resource-efficiency/what-we-do/sustainable-lifestyles.
semarak dengan munculnya banyak sistem
pendukung baik dari komunitas maupun individu
seperti pendirian bank sampah, gerakan sedekah
sampah, pusat daur ulang, hingga toko bahkan
perusahaan rintisan berbasis teknologi yang
mengusung konsep berbelanja secara curah. Jika
ditelusuri lebih dalam lagi, ada banyak sekali
sosok yang secara aktif ikut mempromosikan dan
menginspirasi agar masyarakat pada umumnya
dapat turut menerapkan gaya hidup ini.

FOTO: Anna Shvets from Pexels

Melihat kondisi bumi saat ini, gaya hidup

berkelanjutan sudah seharusnya menjadi lebih
dari sekadar ‘tren’. Ini adalah gaya hidup yang
inklusif, yang dapat dan perlu diimplementasikan
pada segala kalangan. Sudah saatnya kalangan
menengah ke atas yang mendapatkan akses
informasi dan pengetahuan lebih tentang isu
lingkungan ikut menyebarkan urgensi gaya hidup
berkelanjutan. Meski tidak dapat dipungkiri
dampak masif yang akan dihasilkan oleh
kesepakatan negara pada COP26, gerakan yang
berawal dari kesadaran masyarakat menjadi hal
yang sama pentingnya. Karena bumi ini cuma
satu dan bukan lagi waktunya untuk saling
menunggu.[]
FOTO: Vladislav Vasnetsov from Pexels

13
INFOGRAFIS
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
OPINI

Cukupkah Seleksi CASN Menjadi Mesin Pencari

Birokrat Kelas Dunia?

Oleh Alfian Rosiadi

Awardee LPDP, PK-80 Pranawa Cita, Magister Manajemen, Universitas Brawijaya

FOTO: bongkarn thanyakij from Pexels

15
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
Pemerintah Republik Indonesia melalui
Kementerian Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi
(Kemenpan-RB) secara resmi telah merilis
informasi terkait penerimaan atau seleksi
Calon Aparatur Sipil Negara (CASN) yang
terdiri atas seleksi Calon Pegawai Negeri
Sipil (CPNS), Pegawai Pemerintah dengan
Perjanjian Kerja (PPPK) dan sekolah
kedinasan. Tercatat sekitar 1,2 juta formasi
disediakan untuk memenuhi kebutuhan
CPNS dan PPPK baik di instansi pusat
(Kementerian/Lembaga) maupun di
Pemerintah Daerah (Menpan.go.id, 2021).
Keikutsertaan jutaan pelamar dari seluruh
pelosok negeri menjadikan seleksi CASN
menjadi ajang kompetisi putra-putri terbaik
bangsa, yang seharusnya mampu
memberikan sumber daya manusia terbaik
bagi birokrasi Indonesia.
Dalam perspektif manajemen sumber daya
manusia, seleksi CASN merupakan
recruitment and selection process, sebuah
proses yang sangat penting, yang disebut
sebagai point of entry bagi sebuah
organisasi (Agyei and Christopher, 2016).
Bagus atau tidaknya kinerja sebuah
organisasi di masa depan, seringkali
ditentukan dari kualitas sumber daya
manusia yang diperoleh dari hasil
rekrutmen dan seleksi. Dengan tujuan
menjadi birokrasi kelas dunia (Kemenpan,
2010), sudah cukupkah proses seleksi CASN
ini menjamin ketersediaan birokrat
berkualitas bagi birokrasi indonesia?
Seleksi CASN (dulu disebut sebagai seleksi
CPNS) di masa lampau, sering kali dicurigai
masyarakat luas sebagai ajang korupsi,
kolusi dan nepotisme. Meskipun sulit untuk
dibuktikan, seleksi CPNS dituding sudah di-
setting sedemikian rupa untuk meloloskan
individu-individu tertentu sebagai abdi
negara. Kecurigaan yang seolah mendapat
alasan pembenar, manakala banyak sekali
keluhan masyarakat terhadap kinerja dan
pelayanan para aparatur sipil negara.
Perubahan besar terhadap proses seleksi
CPNS dilakukan pemerintah dalam
beberapa tahun terakhir, utamanya setelah
disahkannya Undang-Undang Aparatur Sipil
Negara (UU ASN). Pertama, aspek
FOTO: PublicDomainPictures from Pixabay
16
transparansi dan output seleksi menjadi
perhatian utama. Dipergunakannya sistem
Computer Asissted Test (CAT) yang mampu
memberikan informasi hasil seleksi secara
cepat dan akurat, membuat proses seleksi
CPNS menjadi lebih akuntabel dan mudah
dipantau. Kedua, adanya kejelasan
penempatan CPNS setelah dinyatakan lulus
seleksi, menunjukkan adanya keselarasan
antara proses perencanaan yang terkait
dengan analisis jabatan dan analisis beban
kerja terhadap proses rekrutmen dan
seleksi. Ketiga, diperkenalkannya tahapan
Seleksi Kompetensi Bidang (SKB) yang
menguji pengetahuan dan ketrampilan
peserta seleksi pada jenis jabatan yang akan
dilamar, memberikan jaminan ketepatan
dan kualitas hasil seleksi, sekaligus
melengkapi poin kedua sesuai prinsip “the
right man on the right place and on the right
job”. Keempat, adanya formasi khusus
disabilitas maupun formasi khusus lulusan
cumlaude, menunjukkan adanya aspek
keadilan dan anti diskriminasi yang
digabungkan dengan aspek kualitas
kompetensi pelamar, sesuai amanah UU
ASN. Meskipun masih terdapat beberapa
permasalahan baik pada proses seleksi
administrasi maupun SKB (Ombudsman,
2019), proses seleksi CPNS yang sekarang
disebut dengan seleksi CASN, telah
memberikan harapan akan peningkatan
yang signifikan terhadap kualitas birokrat
dan birokrasi Indonesia. Tidak berlebihan
rasanya menyebut Pemerintah telah sukses
melakukan modernisasi seleksi CASN. Tapi,
sudahkah hal tersebut memberikan dampak
yang dapat dirasakan oleh masyarakat?
Seperti yang telah disampaikan di atas,
proses seleksi CASN merupakan sebuah
proses yang maha penting. Pada proses
inilah akan ditemukan dan diperoleh
aparatur sipil yang berkualitas. Aparatur
yang berkualitas diartikan sebagai aparatur
yang mampu bekerja secara efisien dan
efektif karena memiliki tugas dan jabatan
yang sesuai dengan keahlian dan
kompetensinya (Rahim, 2016). Dalam
pengamatan saya pribadi, hasil seleksi CPNS
setelah diberlakukannya UU ASN memang
lebih kompetitif, transparan dan berbasis
kompetensi apabila dibandingkan dengan
CPNS di era sebelumnya (termasuk yang
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
pernah saya alami di era saya pada tahun
2000-an). Tetapi melihat fakta yang terjadi,
seharusnya muncul kekhawatiran bahwa
generasi CPNS pasca UU ASN ini sekadar
menjadi generasi penerus, bukan generasi
“pengubah”.
Aparatur sipil hasil seleksi CASN mungkin
memang punya kualitas yang mumpuni.
Tetapi setelah lulus seleksi dan diangkat
sebagai ASN, mereka harus masuk ke dalam
lingkungan birokrasi yang belum
sepenuhnya ideal. Sudah bukan rahasia lagi
kalau sebagian besar instansi pemerintah
memiliki lingkungan kerja yang tidak hanya
kurang kompetitif tetapi juga memiliki
muatan politik (baik praktis maupun
organisasi) yang kuat. Stigma dan persepsi
yang masih melekat bahwa seorang PNS
tidak perlu “pintar”, tidak perlu kompeten,
dan tidak perlu punya kinerja yang bagus
untuk dapat meraih jenjang karir yang
cemerlang dalam dunia birokrasi, harus
dihadapi oleh alumnus seleksi CASN ini.
Sebuah ironi, manakala untuk menjadi ASN
seseorang harus melewati tahapan yang
sulit nan kompetitif, tetapi setelah berstatus
ASN justru menghadapi lingkungan kerja
yang sebaliknya. Kondisi ini dapat
mendemotivasi CASN yang sebetulnya
merupakan bibit-bibit unggul bagi birokrasi.
Modernisasi budaya kerja birokrasi sudah
tidak dapat ditawar lagi. Meskipun di
organisasi sektor privat sekalipun,
mempertahankan SDM yang bagus
merupakan sebuah tantangan besar, hal ini
seharusnya juga dilakukan oleh pemerintah
kita. Jangan sampai karena jumlah peserta
seleksi CASN yang selalu membeludak
setiap tahunnya, membentuk stigma dan
FOTO: Andy Barbour from Pexels
pola pikir “masih banyak yang mau jadi
PNS”, sekaligus menjadi sebuah pembenar
dan pengabaian atas konservatifnya
lingkungan birokrasi yang mungkin akan
dikeluhkan oleh sebagian PNS. Kemudian,
business as usual menjadi alat pembunuh
inovasi dan motivasi baik bagi CASN
ataupun PNS yang telah lama mengabdi.
17
Motivasi, kinerja dan kesempatan untuk
berpartisipasi merupakan aspek penting
bagi peningkatan kinerja (Armstrong, 2009).
Selain itu, kenyamanan bekerja dan
organizational commitment harus
ditumbuhkan agar SDM organisasi dapat
bekerja selaras serta mendukung visi misi
organisasi (Mathis dan Jackson, 2010). Hal
tersebut dapat tercipta melalui sebuah
lingkungan dan budaya kerja yang
kompetitif dan kondusif di dalam internal
organisasi pemerintah. Sudah jelas, jika
ingin memperoleh ASN dengan kompetensi
dan kinerja tinggi secara berkelanjutan,
maka kita harus menciptakan kondisi
organisasi yang sehat, kompetitif, adil dan
incorruptible.
Dampak yang dapat timbul apabila
modernisasi budaya kerja ASN tidak segera
dilakukan sebagaimana modernisasi seleksi
CASN, tentu dapat bersifat destruktif.
Pertama, turunnya organizational
commitment dari para CASN. Kondisi yang
kemudian akan disusul dengan sikap “masa
bodoh” terhadap segala dinamika yang ada
di lingkungan birokrasi. Selain itu, ide-ide
dan inovasi akan dikubur dalam-dalam
justru oleh ASN itu sendiri. Turunnya
komitmen organisasi ini dapat pula
mendorong ASN melakukan tindakan
indisipliner yang mengganggu kinerja
organisasi. Kedua, baik secara sadar atau
tidak, budaya kerja negatif dari generasi
pendahulu bisa diinternalisasi oleh ASN
yang sebenarnya dihasilkan dari proses
seleksi yang berkualitas. Perilaku korup,
tidak profesional dan tidak berkinerja,
lambat laun dapat meracuni pikiran dan
mental ASN-ASN muda tersebut. Ketiga,
menurunnya minat putra-putri Indonesia
yang memiliki kualitas SDM tinggi untuk
menjadi PNS. Jika hal-hal ini terjadi, siapa
lagi yang dirugikan selain negara,
pemerintah dan masyarakat Indonesia?
Modernisasi budaya kerja dapat dilakukan
melalui beberapa hal penting. Pertama,
obyektifitas pemberian punish and reward,
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021

FOTO: Jeswin Thomas from Pexels

di mana pemberian hukuman dan

kompensasi harus berdasarkan kinerja dan
kriteria lain yang dapat diukur secara
obyektif (Tiwari, Batra & Naidu, 2008).
Kedua, memperluas kesempatan ASN untuk
berkontribusi terhadap organisasi. Contoh
sederhana, mendiseminasikan program
aktualisasi Diklat Dasar (Latsar) menjadi
sebuah program di unit kerja masing-
masing ASN tersebut. Ketiga,
mempersempit ruang-ruang terhadap
tindakan politik organisasi yang negatif,
termasuk mempertegas batasan politik
praktis dan birokrasi. Keempat, melakukan
modernisasi tata kerja yang berbasis
teknologi informasi untuk mewujudkan
sistem kerja yang fleksibel, dinamis, dan
cepat, sesuai tuntutan zaman.
Modernisasi seleksi CASN seharusnya
segera diimbangi dengan modernisasi
sistem manajemen ASN. Hal ini akan
menunjukkan adanya korelasi antara
kompetitif dan akuntabelnya seleksi CASN
dengan kondisi riil lingkungan kerja ASN.
Jangan sampai organisasi pemerintah justru
tidak siap menerima SDM-SDM yang unggul
dan berkualitas apabila masih tetap
mempertahankan budaya kerja yang
konservatif. Bukankah bagi kita, bangsa
Indonesia, birokrasi dan birokrat kelas
dunia itu tidak hanya sekedar impian?
Referensi
[1] Agyei, Isaac. T. & Christopher, O’Brien. (2016). Impact of
Recruitment and Selection Criteria on Organizational
Performance: Insight from the Public Basic Education Sector.
International Journal of Management Research and Review.
Vol 6., No 3.
[2] Armstrong, M. (2009). A Handbook of Human Resource
Practice. 11th Ed. London: Kogan.
[3] Mathis, Robert. L & Jackson, John H. (2010). Human
Resource Management. 13th Ed. Mason: South-Western
Cengage Learning.
[4] Menpan.go.id. (2021). Pemerintah Akan Buka Pendaftaran
CASN Mulai April 2021. Diakses pada 18 Juni 2021, dari
https://menpan.go.id/site/berita-terkini/pemerintah-akan-
buka-pendaftaran-casn-mulai-april-2021.
[5] Ombudsman.go.id. (2019). Ombudsman Beberkan
Permasalahan Penerimaan CPNS 2019 yang Berpotensi
Rugikan Peserta. Diakses pada 18 Juni 2021, dari
https://ombudsman.go.id/news/r/ombudsman-beberkan-
permasalahan-penerimaan-cpns-2019-yang-berpotensi-
rugikan-pesertaRahim, Sheikh. A. (2016). Measurement of
levels of satisfaction of staff about the recruitment and
selection process of Mutual Trust Bank Limited: an
exploratory study. The Business Management Review. Vol 7.
No 3. New York.
[6] Republik Indonesia. (2010). Peraturan Presiden Nomor 81
Tahun 2010 tentang Grand Design Reformasi Birokrasi 2010-
2025. Jakarta: Sekretariat Negara.
[7] Tiwari, P. Batra, S. Naidu, G. (2008). Attracting, Identifying
and Retaining Best Human Resources for an Organization. IMI
Disha, Vol 1. No 2. Indore.

18
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
OPINI

Mengenal istilah:
Making Indonesia 4.0, INDI 4.0,
dan SINDI 4.0
Oleh Irvando Anto Verry Damanik
Alumnus LPDP, PK-24, Mahasura Khatulistiwa, Magister Sekolah Teknik Elektro
dan Informatika (STEI), Institut Teknologi Bandung (ITB)

Revolusi Industri 4.0 yang umum dikenal sebai IR 4.0

merupakan salah satu isu penting akhir-akhir ini
yang ramai diperbincangkan seluruh belahan dunia.
Perpaduan teknologi automation dengan cyber
security membawa kita hari ini melangkah lebih maju
lagi dalam menjalani kehidupan sehari-hari. Banyak
ahli memberikan defenisi tentang apa itu Industri 4.0
yang dilihat dari berbagai sudut pandang, namun
secara umum telah diamati bahwa penerapan
teknologi Industri 4.0 dapat membantu dalam
mencapai tujuan operasi yang ethical dan
berkelanjutan [1]. Dengan implementasi teknologi
Industri 4.0 diharapkan meningkatkan efisiensi,
efektivitas dan tentunya produktivitas.

FOTO LATAR: Oleksandr Pidvalnyi from Pexels, FOTO DRONE: maja7777 from Pixabay

19
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
OPINI

Pemerintah merespons
perkembangan revolusi Bagaimana dengan
Industri 4.0 dengan
meluncurkan suatu peta jalan
Indonesia?
(roadmap) yang kita kenal
dengan Making Indonesia 4.0.
Strategi yang diusung oleh
Kementerian Perindustrian ini
secara resmi diluncurkan oleh
presiden RI Joko Widodo pada
tahun 2018 bersamaan
dengan pelaksanaan
Indonesia Industrial Summit,
menjadi bukti keseriusan
pemerintah dalam
menyambut lahirnya era baru
ini. Dalam roadmap tersebut
terdapat beberapa sektor
industri yang menjadi fokus,
yaitu industri makanan dan
minuman, tekstil dan busana,
otomotif, kimia, elektronika, FOTO: econochannelfeunj.com

farmasi, serta alat kesehatan

[2]. Kementerian Perindustrian yang merupakan leading sector dari sisi

pemerintah Indonesia untuk pengimplementasian Industri 4.0, juga
mengeluarkan Peraturan Menteri Perindustrian Nomor 21 Tahun
2020 tentang “Pengukuran Tingkat Kesiapan Industri Dalam
Bertansformasi Menuju Industri 4.0”, sebagai upaya untuk
mendukung percepatan pelaksanaan Making Indonesia 4.0.
Langkah ini tentunya, sekali lagi menunjukkan keseriusan
pemerintah dalam memberikan fasilitas kepada seluruh lapisan
masyarakat khususnya pelaku industri untuk memberikan
pemahaman yang lebih dalam lagi tentang implementasi dan
transformasi menuju industri 4.0. Upaya ini juga bertujuan untuk
akselerasi para pelaku industri dalam pemahaman Making
Indonesia 4.0 dan juga untuk bertransformasi kearah pemanfaatan
digital khususnya ditengah-tengah pandemi covid-19 yang masih
melanda dunia saat ini.

20
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
Indeks kesiapan Industri dalam
bertransformasi 4.0 yang kemudian dikenal
dengan INDI 4.0 merupakan standar acuan
untuk mengukur kesiapan suatu
industri/perusahaan untuk bertransformasi
menuju 4.0 [3] . Dengan diterbitkannya
indeks ini, maka diharapkan pemerintah
bisa memetakan posisi terkini industri kita
secara akurat sehingga memperoleh
gambaran yang utuh terkait kondisi yang
sebenarnya dan bisa memberikan
gambaran proyeksi dan tantangan yang
dihadapi kedepannya. Mungkin muncul
pertanyaan mengapa diterbitkan sebuah
indeks di Indonesia, mengingat di beberapa
negara (Industrie 4.0 Readiness dari VDMA
Jerman, The Singapore Smart Industry
Readiness Index, dll) sudah ada. INDI 4.0
tentunya didesain dengan penyesuaian
kondisi industri terkini di Indonesia.
Karakteristik secara umum mungkin sama
dengan beberapa negara-negara lain,
namun ada aspek-aspek penting yang
menunjukkan kekhasan Indonesia
dibanding negara lainnya.
FOTO: D1_TheOne from Pixabay
Kriteria penilaian INDI 4.0 (Kemenperin RI)
Tahapan metode untuk mengukur indeks
kesiapan industri berdasarkan INDI 4.0
dilakukan secara survei daring dan
selanjutnya adalah verifikasi, yaitu
kunjungan langsung yang dilakukan oleh
asesor ke industri untuk mengecek
kebenaran data yang telah diisi. Survei
daring yang dilakukan masih akan sama
dengan 5 pilar yang sudah disebutkan tadi,
dan penjabarannya dikemas dalam bentuk
pertanyaan-pertanyaan yang akan dijawab
oleh pengisi survei sebanyak 33 pertanyaan.
21
Secara umum, INDI 4.0 terdiri dari 5 Pilar
dan 17 bidang. Lima pilar yang diukur di
antaranya: manajemen dan organisasi
(management and organization), orang dan
budaya (people and culture), produk dan
layanan (product and services), teknologi
(technology), dan operasi pabrik (factory
operation). Kemudian dari kelima pilar tadi
dibagi lagi menjadi 17 bidang. 17 bidang
inilah yang dijadikan acuan untuk mengukur
kesiapan industri di Indonesia untuk
bertransformasi menuju Industri 4.0 [4].
Sehingga, ketika suatu industri hendak
mengetahui posisinya ada di mana saat ini
dalam hal kesiapan bertransformasi menuju
4.0, maka dilakukan assesmen INDI 4.0 yang
dilakukan oleh asesor yang ahli dalam hal
ini. Penilaian INDI 4.0 memberikan range
level dari 0-4, dengan rincian; Level 0 (belum
siap bertransformasi ke Industri 4.0), level 1
(masih pada tahap kesiapan awal), level 2
(pada tahap kesiapan sedang), level 3
(industri sudah pada tahap kesiapan
matang bertransformasi ke Industri 4.0),
dan level 4 (industri sudah menerapkan
sebagian besar konsep Industri 4.0 di sistem
produksinya).
Verifikasi yang dilakukan oleh tim asesor
selain bertujuan untuk mengetahui
kebenaran data yang diisi saat survei online,
juga ingin memberikan gambaran secara
menyeluruh tentang maksud dan tujuan
assesmen. Durasi dan kelengkapan
dokumen saat pelaksanaan assesmen diatur
didalam Permenperin No. 21 tahun 2020
tentang Pengukuran Tingkat Kesiapan
Industri dalam bertransformasi menuju
Industri 4.0, mulai dari tahapan pengisian
assessmen INDI 4.0, verifikasi, hasil verifikasi,
hingga terbitnya sertifikat INDI 4.0.

Referensi
[1] R. Kumar, R. K. Singh,
and Y. K. Dwivedi,
“Application of industry 4.0
technologies in SMEs for
ethical and sustainable
operations: Analysis of
challenges,” J. Clean. Prod.,
vol. 275, p. 124063, 2020.
[2] Kemenperin,
“Indonesia’s Fourth
Industrial Revolution -
Making Indonesia 4.0,”
Kementeri. Perindustrian,
pp. 1–15, 2018.
[3] Permenperin No 21
Tahun 2021” Pengukuran
Tingkat Kesiapan Industri
Dalam Bertansformasi
Menuju Industri 4.0”.
[4] Paryanto, Sulaksono
Sony, Riznanto Bambang,
Rakhmawan, Catur
Basuki,” Indonesia
Industry 4.0 Readiness
Index”, 2018.
Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
Permenperin No. 21 tahun 2020
Di dalam Permenperin 21 tahun 2020 juga
diatur tahapan untuk monitoring dan evaluasi
hingga tahapan untuk melakukan usulan
perpanjangan dan perubahan sertifikat INDI 4.0
jika pihak industi/perusahaan ingin
mengupgrade level INDI-nya.
Hingga tahun 2021, sudah banyak perusahaan
yang melakukan assesmen INDI 4.0 untuk
mengetahui tingkat kesiapan mereka dalam
bertransformasi menuju 4.0. Kementerian
FOTO: sindi4.kemenperin.go.id
Wadah ini bertujuan untuk membangun
sinergi dan kolaborasi antar pihak, meliputi:
pemerintah, pelaku industri/asosiasi,
akademisi, dan Lembaga R&D, technical
provider, konsultan, dan pelaku keuangan
guna mempercepat proses transformasi
Industri 4.0. sehingga dengan adanya SINDI
4.0 diharapakan kepada para pelaku industri
semakin terpacu untuk segara
bertransformasi 4.0, dan menjadi wadah
saling memberi dan menerima manfaat dari
implementasi industri 4.0 itu sendiri.
22
Perindustrian mencatat mayoritas
perusahaan/industri yang melakukan
assesmen adalah perusahaan BUMN dan
juga perusahaan swasta lainnya. Dengan
diterbitkannya sertifikat INDI 4.0, sejumlah
stakeholder berkeinginan untuk menjalin
sinergi dan kolaborasi demi mempercepat
transformasi industri 4.0 di Indonesia yang
pada akhirnya diwadahi oleh Kementerian
Perindustrian melalui suatu ekosistem
yang dikenal dengan SINDI 4.0.
Teknologi terus berkembang dan
revolusi akan tetap terjadi, pilihan
ada di tangan kita untuk berani
mengambil dan mendapat
pengalaman dari perkembangan atau
hanya menjadi penonton di kala
orang lain mampu bertransformasi
dan berinovasi pada sesuatu hal yang
(mungkin) bisa memberikan
perubahan signifikan yang
berdampak pada peradaban manusia
di Indonesia tercinta. []
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
KARYA SASTRA

Desember Berlalu
Puisi Oleh Hiday Nur
Awardee LPDP, Magister Dirasah Islamiyah, UIN Sunan Ampel, Surabaya

Desember berlalu

Diusir petasan di titik balik malam

pesta masih gemuruh hingga subuh

menukar kamar gelandangan di pusat kota

dengan seremah roti, setetes kola dalam botol
melompong, dan remasan plastik yang boleh
ditukar jadi rupiah.

Desember 2021
FOTO: Valeriia Sviridova

23
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
AWARDEE STORY

Mesya Ananda: Wujudkan Pelayanan

Berkeadilan Sosial Bagi Perempuan
dan Anak-Anak di Indonesia

Teks Oleh Jenny Rahayu Afsebel Situmorang

Awardee LPDP, Kriminologi, Universitas Indonesia

Foto-foto Oleh Mesya Ananda

Keseharian Mesya Ananda

sebagai Polwan

24
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
Tak pernah bercita-cita menjadi polisi,
Mesya Ananda kini menjabat sebagai Kepala
Unit Pelayanan Perempuan dan Anak (Kanit
PPA) di Polresta Banjarmasin. Perempuan
berusia 23 tahun ini pun mengatakan, sejak
kecil memiliki cita-cita yang berbeda dengan
pekerjaannya saat ini. Mesya (panggilan
akrab Mesya Ananda) malah ingin menjadi
penyanyi dan menghibur banyak orang
melalui suara indahnya. Tak heran, ia kerap
mengunggah video bernyanyi sekaligus
bermain piano di media sosialnya. Meski
demikian, ia tak mau larut dalam cita-cita
yang Tuhan tak kehendaki.
“Tuhan, Maha Mengetahui yang paling baik!”
Begitu ujar Mesya terkait dengan cita-
citanya sebagai penyanyi yang belum
tercapai. Ia pun mengaku bersyukur
memiliki pekerjaan sebagai polisi yang
secara khusus menangani masalah
Prasetya Perwira (Praspa) di Akpol ketika Mesya
Ananda lulus dan dilantik Presiden Jokowi
menjadi perwira (semua akademi TNI POLRI)
25
Mesya Ananda
perempuan dan anak di wilayah
Banjarmasin. Baginya, pekerjaan sebagai
polisi adalah amanah untuk berkontribusi
bagi sesama (orang lain). Sebab dengan
menjadi polisi, Mesya berkesempatan untuk
turun tangan dalam berbagai kasus
kekerasan dalam rumah tangga (KDRT)
maupun pelecehan seksual pada
perempuan dan anak-anak. Memberi
dampak dan akses keadilan sosial bagi
perempuan dan anak-anak, adalah hal yang
membahagiakan bagi Mesya. Ia pun
semakin menyadari bahwa hidupnya bukan
lagi tentang angan dan cita-citanya sendiri,
tetapi mengenai kontribusi bagi orang lain.
“Semakin aku dewasa, aku semakin
menyadari bahwa hidup itu bukan tentang
menyenangkan diri sendiri, tetapi
berkontribusi bagi orang lain (sesama).”
Mesya pun menyinggung mengenai dampak
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021
dari sebuah pekerjaan terhadap kontribusi
yang kita berikan. Menurutnya, beberapa
orang mungkin akan mengikuti kata hati
dalam memilih pekerjaan. Dengan kata lain,
tidak ada yang salah dengan mengikuti
passion tetapi adalah lebih berfaedah bila
memikirkan dan mewujudkan kontribusi
bagi orang lain dalam setiap pekerjaan.
Menyadari hal tersebut, Mesya lantas
melanjutkan kuliah S-2 di luar negeri
dengan beasiswa LPDP untuk
memaksimalkan kontribusi bagi masyarakat
dan kepolisian.
Perempuan yang memiliki capaian
akademis sebagai lulusan terbaik SEBASA
Polri ini mengambil jurusan Management
with Human Resources di University of
Glasgow, Scotland. Setelah diterima 7
universitas di Inggris, ia menjatuhkan
pilihan pada University of Glasgow karena
tertarik dengan isu sumber daya manusia.
Ia pun berujar ingin meningkatkan dan
memperbaiki kualitas sumber daya manusia
di kepolisian. Lulusan AKPOL 2020 dengan
predikat cumlaude ini terbuka mengakui
bahwa SDM POLRI masih sangat
memerlukan perbaikan.
Sehubungan dengan hal tersebut, Mesya
pun sudah memiliki masterplan untuk
membenahi SDM POLRI pasca lulus dari
jurusan management with Human Resources.
Fokus Mesya adalah pencegahan dan
pembekalan untuk SDM POLRI sehingga
potensi untuk melakukan penyalahgunaan
wewenang, korupsi, kolusi dan nepotisme
dapat ditekan. Harapannya, profesionalitas
dan integritas pun menyatu dalam
kehidupan aparat kepolisian.
Tanpa bermaksud membela instansi
kepolisian, Mesya pun menyadari bahwa
terkadang publik tak menangkap hal-hal
baik yang telah dilakukan anggota
kepolisian. Misalnya dalam hal koordinasi
dan kerja sama yang baik dengan berbagai
instansi untuk menuntaskan kejahatan.
Mengapa demikian? Bad news is good news.
26
Kemungkinan untuk publik membaca berita
yang baik cukup sedikit. Media pun jarang
membicarakan mengenai prestasi
kepolisian. Selain itu, publik juga terkadang
tidak mengerti proses administratif ketika
menangani kasus demi kasus. Misalnya,
kasus seperti pelecehan seksual dan
sebagainya yang seolah diabaikan oleh
aparat. Padahal tidak demikian. Faktanya,
aparat membutuhkan bukti-bukti untuk
memproses perkara sesuai dengan aturan.
Mesya menyadari betul sulitnya menangani
sebuah kasus yang tak memiliki bukti cukup
kuat. Sebab, pekerjaannya pun
berhubungan langsung dengan hal-hal
tersebut. Meski demikian, ia berusaha
memberikan pelayanan yang berkeadilan
sosial bagi perempuan-perempuan dan
anak-anak sesuai dengan pekerjaannya.
Bahkan, peristiwa membongkar jenazah
dalam kuburan bersama tim pun pernah
dilakukan untuk menangani sebuah kasus.
Agaknya, perempuan yang kerap
memenangkan English Speech Competition
ini, tak gentar asalkan keadilan bagi korban
dapat terwujud. Ia pun sadar bahwa
perempuan dan anak-anak belum
mendapatkan ruang yang cukup aman dari
bahaya pelecehan seksual maupun
kekerasan lainnya. Begitulah sekilas
mengenai Mesya Ananda, awardee LPDP
yang memiliki minat pada penanganan
masalah perempuan dan anak-anak.
Semoga Mesya segera selesai kuliahnya dan
semangat mewujudkan kontribusinya sejak
sekarang. []
“Semakin aku dewasa,
aku menyadari bahwa
hidup itu bukan tentang
menyenangkan diriku
sendiri, tetapi
berkontribusi bagi orang
lain (sesama).”
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021

Peringatan Hari Bhayangkara, dengan polwan berbagai fungsi

kepolisian (lalu lintas, sabhara, reserser kriminal, narkoba)\
di Polda Kalimantan Selatan

Mesya ditunjuk menjadi pemimpin pasukan

untuk penyambutan DPR RI

27
 Majalah Matagaruda | Vol. 2, No. 2, November 2021

Keseharian Mesya Ananda

sebagai Polwan

Perwira yang lulus seleksi

beasiswa S-2 ke Luar Negeri
dilepas Kapolri dan pejabat
mabes POLRI lainnya

28
Listen on
Selamat Tahun Baru
1 Januari 2022

KOTAK SARAN
Redaksi Majalah MATAGARUDA
menerima segala kritik dan saran
maupun pertanyaan dari para
pembaca.

info.majalahmatagaruda@gmail.com

FOTO: Yuliya Shustik

@matagaruda.lpdp @matagarudaid @matagaruda_lpdp MG Talks