Motivasi Kerja dan

Core Value Nusanet

Anan Lowell
Direktur PT.Media Antar Nusa
0811607022 anan@nusa.net.id
 1. Misi PT Media Antar Nusa
2. Siapa yg anda mau invest untuk mendapatkan 10% dari
penghasilannya seumur hidup ?
3. Growth Mindset vs Fixed Mindset
4. Berani Berpikir BESAR dan berani SALAH yg terukur
5. Pekerjaan Ideal
6. Empat tingkat keterampilan
7. Tingkat pakar
8. Cara Berpikir yang salah menurut riset Economic Behaviour
9. Beda Skill dan Ability
10. Siapa yg Utama : Customer
11. Berpikir jangka panjang
12. Rahasia kecil dan kotor bisnis sukses
13. PDCA
14. Core Value PT Media Antar Nusa
15. Leadership Principles PT Media Antar Nusa
Misi PT Media Antar Nusa

Menggunakan teknologi terkini dan pelayanan dengan hati untuk

membantu Indonesia agar lebih efektif memanfaatkan Internet.
Misi PT Media Antar Nusa

Mengapa tidak ada misi u stakeholder (karyawan, pemegang saham,

komunitas) yang lain?
Misi PT Media Antar Nusa

Mengapa kata pelanggan diganti menjadi Indonesia di misi ?

1. Siapa teman sekolah,yg Anda mau invest
100juta, untuk mendapatkan 10% dari
penghasilannya seumur hidup ?
Menurut Warren Buffet, orang yang memenuhi 3
kriteria :
2. Inisiatif/Energy
3. Intelligent
1. Integrity
Anda sendiri harus merubah diri agar menjadi
orang tersebut dan mendapat 100% dari
penghasilannya
2. Growth Mindset VS Fixed Mindset

Cara berpikir yg tumbuh VS cara berpikir yg tidak bisa tumbuh

https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU ( English)

https://www.youtube.com/watch?v=0RW27YW8KE4 (Bahasa Indonesia)

3. Berani berpikir besar dan berani salah
He says nine times out of ten, you're going to fail. But every once in while, you'll hit a
home run that in business terms is more like 1,000 runs. "Given a ten percent chance
of a 100 times payoff, you should take that bet every time," Bezos says.

Dia mengatakan sembilan dari sepuluh, Anda akan gagal. Tetapi setiap sekali waktu,
Anda akan memukul home run yang dalam hal bisnis lebih seperti 1.000. "Mengingat
peluang sepuluh persen dari 100 kali hasil, Anda harus mengambil taruhan itu setiap
waktu," kata Bezos.

Agar Sukses kita lebih BESAR :

Harus Berani set target besar, berani salah yang terukur dan punya waktu yang
cukup.

Anda Harus punya motivasi dan mau belajar sendiri, agar bisa lebih hebat daripada
atasan anda, orang tua anda, guru anda atau siapapun yg anda kagumi.
3. Berani berpikir besar dan berani salah
Berpikir sebagai Owner jangan berpikir sebagai karyawan.

Berpikirlah Jadilah Pengusaha❗Prinsip Sukses Bos Jalan Tol Jusuf Hamka untuk
Anak Muda

saya rasa ini benar sekali, walaupun masih karyawan harus seolah olah memiliki, jadi
lebih peduli, jadi kebiasaan untuk selalu cari improvement, jadi belajar lebih banyak,
jadi lebih menonjol dan akan nampak dari tindakan dan kata-kata kita. Sadar tidak
sadar, mindset orang di sekeliling kita akan nampak bila kita sering berhubungan.

Saat kesempatan datang kita sudah siap.

Orang yang sewa mobil tidak pernah cuci mobil, orang yg sewa rumah tidak pernah
cat rumah.
Nusanet berani berpikir besar dan tidak takut salah
Tahun Jumlah Cabang propinsi Keterangan

2000 1 Medan

2005 2 Lampung

2006 3 Jakarta

2008 4 Surabaya

2015 6 Bali dan Malang

2016 8 Pekan Baru Palembang

2018 8 ISO9001

2019 2 Medan dan Bali

2020 3 Medan, Bali dan Jakarta

Steve Jobs :
The only way to be truly satisfied is to do what you believe
is great work. And the only way to do great work is to love
what you do. If you haven’t found it yet, keep looking, don’t
settle. As with all matters of the heart, you’ll know when you
find it.

Satu-satunya cara untuk benar-benar puas adalah: Anda yakin melakukan

pekerjaan hebat. Dan satu-satunya cara untuk melakukan pekerjaan hebat
adalah mencintai apa yang Anda lakukan. Jika Anda belum menemukannya,
terus cari, Jangan menyerah. Seperti semua masalah yang menggunakan
hati, Anda akan tahu saat Anda menemukannya.
4. Pekerjaan Ideal :

Referensi : Buku “Good to GREAT” Jim Collins, buku klasik management, terbit tahun
2001, hingga sekarang masih best seller di amazon.com
5. Empat Tingkat ketrampilan

● Tidak tahu ada ketrampilan tersebut

Ini tingkatan paling rendah

● Tahu ada ketrampilan tersebut

Ada keinginan belajar.

● Kuasai Ketrampilan tersebut secara sadar

○ Belajar

● Kuasai Ketrampilan tersebut secara bawah sadar

○ Latihan
6.Perlu berapa lama kuasai
ketrampilan agar pakar?
10.000 jam "deliberate practice"
24jam x 417 hari
3jam/hari = 10 tahun
Referensi buku “Outliers, karangan malcolm gladwell”
7. Error thinking menurut riset Behavioral Economics
Manusia itu emosional, tidak selogika yg kita rasa.

1. LOSS AVERSION
Takut Rugi, pengalaman rugi 10 juta ternyata jauh lebih lama membekas
dalam hati, dibanding perasaan senang akibat dapat untung 10 juta.

2. ENDOWMENT EFFECT
Terlalu cinta dengan yang sudah dimiliki

3. CONFIRMATION BIAS
Anda terjebak pada pilihan favorit yang Anda miliki; sehingga
mengabaikan alternatif pilihan. Anda hanya mau membaca informasi
yang meng-konfirmasikan kebenaran pilihan favorit Anda.
7. Error thinking menurut riset Behavioral Economics
Manusia itu emosional, tidak selogika yg kita rasa.

4. HERD BEHAVIOUR
Warung makan pinggir jalan yang ramai, pasti akan makin ramai. Penjual obat jalanan
yang ramai didengar orang, pasti akan makin banyak pengunjungnya. Buku yang
diberi label best seller, pasti akan makin meningkat penjualannya. Toko roti yang
antriannya panjang, pasti akan makin heboh pembelinya.

5. SURVIVOR BIAS
Bias ini terjadi saat kita mengambil kesimpulan berdasar data yang tidak valid.
Kenapa tidak valid, karena yang sering kita baca hanya yang survive atau sukses
bertahan. Yang gagal jarang diberitakan.
Contoh : Steve Jobs, Bill Gates dan Mark Zuckerberg semua adalah mahasiswa drop
out atau DO. Tapi sukses. Kemudian ada yang bilang, nggak usah takut DO, sebab
Anda bisa sukses juga seperti mereka
8. Beda Skill dan Ability
1. Skill (ketrampilan)
Bisa di training dan diuji

2. Ability (Kemampuan)
Susah ditraining dan tidak bisa diuji , harus dari pengamatan
8. Beda Skill dan Ability
Andy Grove summarized Intel’s core pursuits: a profit margin twice the industry norm,
market leadership in any product line it entered, the creation of “challenging jobs” and
“growth opportunities” for employees.

He referenced his previous company, Fairchild, where he’d first met Robert Noyce and
Gordon Moore and went on to blaze a trail in silicon wafer research. Fairchild was the
industry’s gold standard, but it had one great flaw: a lack of “achievement orientation.”

“Expertise was very much valued there,” Andy explained. “That is why people got hired.
That’s why people got promoted. Their effectiveness at translating that knowledge into
actual results was kind of shrugged off.” At Intel, he went on, “we tend to be exactly the
opposite. It almost doesn’t matter what you know. It’s what you can do with whatever you
know or can acquire and actually accomplish [that] tends to be valued here.” Hence the
company’s slogan: “Intel delivers.”
Siapa yg Utama ?
“Customer”
Siapa Customer kita ?
“Semua yang
mendapat manfaat
dari kita”
Think Long Term
Rahasia kecil dan
kotor bisnis sukses
“Candor”
“Keterusterangan”
Jack Welch, CEO terbaik abad 20

While it may be easier to be polite, it's more

important to face facts so that you can make
progress"
Meskipun mungkin lebih mudah untuk bersikap sopan, lebih
penting untuk menghadapi fakta sehingga Anda dapat
membuat kemajuan “
bill gates
Rahasia kecil dan
kotor bisnis sukses
"Don't tell me things you think I want to hear;
tell me things I should hear, even if they make
me uncomfortable.”

Jangan bilang hal-hal yang menurutmu ingin kudengar; katakan

padaku hal-hal yang harus kudengar, meskipun itu membuatku
tidak nyaman."

Rajaratnam

Avoid Hippos: (Highest paid person’s opinion)

How Google Works
 PDCA
PLAN DO CHECK ACT
PLAN DO CHECK ADJUST
Nothing is easy but nothing
is impossible
Tidak ada yg mudah di dunia ini, tetapi tidak ada yang mustahil

YC WANG, bekas orang terkaya di Taiwan, papa Bos HTC

Anda Harus punya motivasi belajar sendiri, agar bisa lebih hebat daripada atasan anda, orang
tua anda, guru anda
In the End, we are
our choices, Built
yourself a great
story
Pada akhirnya, Hasil kita adalah kumpulan ribuan
keputusan-keputusan kita. Buatlah dirimu cerita yg hebat

Jeff Bezos - amazon.com orang paling kaya di dunia

Core Value Nusanet SPIRIT
SPEED
Kerja cepat dan berkualitas: Disiplin waktu dan tenaga yang terampil sehingga memberikan
hasil yang berkualitas dan berusaha melampaui ekspektasi Customer

PRAGMATIC
Tindakan praktis untuk mencapai hasil yang lebih baik, tanpa kepatuhan buta terhadap
praktik masa lalu, doktrin, teori, ideologi. atau dogma yang kaku. Kecuali untuk nilai-nilai inti
yang tidak boleh berubah, tidak ada strategi atau doktrin sosial, politik, bisnis, investasi atau
manajemen yang sakral karena perubahan teknologi yang cepat merubah semuanya:

INTEGRITY
Penuh Integritas: Melakukan yang benar baik diperhatikan atau tidak dan bertanggung jawab
dengan perkataan serta tindakan.
Core Value Nusanet
RELATIONSHIP
Mampu membina hubungan baik dengan setiap pemangku kepentingan, terutama Customer

INITIATIVE
Kemauan bertindak untuk melakukan yang terbaik untuk Customer, Organisasi, maupun Tim.

TEAMWORK AND TRUST

Saling mempercayai menghormati perbedaan, saling mengisi untuk kepentingan organisasi
Leadership Principles
Nusanet
https://docs.google.com/document/d/1nWSvLbXdnn-KxUDkkM8TRSGfUU5BaSPpqYd7SO
EYcYY/edit