1) Manajemen Umum dengan pendekatan fungsi POAC (Planing, Organizing, Actuating, Controling)

2) Manajemen Kesehatan dg pendekatan P1, P2, P3 (P1. Perencanaan, P2. Penggerakan &
Pelaksanaan, P3. Pengawasan, Pengendalian, Penilaian)

3) Perencanaan secara Umum.

3.1) Pengertian perencanaan

3.2) Dasar-dasar perencanaan

3.3) Lingkup perencanaan

3.4) Sifat perencanaan

3 5) Taksonomi perencanaan

3.6) Proses perencanaan

Poin 1, 2, 3 utk bahan kuliah dari saya.

Maksimal 2 hal,

times roman12,

1,5 spasi
Manajemen adalah suatu seni dalam ilmu pengorganisasian seperti menyusun perencananaan,
membangun organisasi dan pengorganisasiannya, pergerakan serta pengawasan. Adapun
fungsi manajemen yang dikenal sebagai POAC yaitu :

1. Planning (Perencanaan) : untuk menentukan apa yang akan dilakukan perusahaan,

membentuk visi dan misi, strategi yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan
perusahaan.
2. Organizing : memastikan adanya seluruh sumber daya yang diperlukan
perusahaan dan juga berfokus pada pembentukan struktur organisasi didalam
perusahaan agar setiap anggota mengetahui tugas dan tanggung jawabnya.
3. Actuating (Pengarahan) : pelaksanaan dari rencana yang telah dibuat.
4. Controllong : melakukan pengontrolan terhadap kinerja para anggota.
 Penggerakan adalah aktivitas pokok dalam manajemen yang mendorong dan
menjuruskan semua bawahan agar berkeinginan, bertujuan bergerak untuk
mencapai maksud-maksud yang telah ditentukan dan mereka berkepentingan serta
bersatu padu dengan rencana usaha organisasi.
 manajemen pelaksanaan adalah proses implementasi dari segala bentuk rencana,
konsep, ide, dan gagasan yang telah disusun sebelumnya baik pada level manajerial
maupun operasional dalam rangka mencapai tujuan organisasi.
 pengawasan (controlling) merupakan suatu kegiatan untuk mencocokkan apakah
kegiatan operasional (actuating) di lapangan sesuai dengan rencana (planning) yang
telah ditetapkan dalam mencapai tujuan (goal) dari organisasi.
 Sistem pengendalian manajemen sebagai sebuah sistem dalam menentukan strategi
yang diterapkan dan upaya mencapai tujuan organisasi melalui fungsi pengendalian
setiap aktivitas yang terjadi.
 Penilaian (grading) adalah proses penyematan atribut atau dimensi atau kuantitas
(berupa angka/huruf) terhadap hasil asesmen dengan cara membandingkannya
terhadap suatu instrumen standar tertentu. Hasil dari penilaian berupa
atribut/dimensi/kuantitas tersebut digunakan sebagai bahan evaluasi.
 Perencanaan adalah suatu bentuk kegiatan yang sudah terkoordinasi demi
mencapai suatu tujuan tertentu.
 Tahap 1 menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan, tahap 2 merumuskan
keadaa, tahap 3 mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan, dan tahap 4
mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaian tujuan.
 Menetapkan Tujuan  Atau serangkaian tujuan,  Merumuskan keadaan,
Mengidentifikasi segala  kemudahan dan  hambatan, Mengembangkan  rencana
atau serangkaian  kegiatan  untuk  pencapaian tujuan

 Teori perencanaan terdiri dari teori sinoptik, teori inkremental, teori transaktif,
teori advokasi, dan teori SITAR merupakan gabungan kelima teori diatas

  Dirumuskan dengan kata-kata yang sederhana, Luwes (flexible), Konsisten atau

stabil (consistency), Seimbang (balance), Lengkap (complete),

 menetapkan tujuan, membuat rencana tindakan, mengevaluasi kemajuan, dan

menilai kinerja secara keseluruhan.