FORM PEMETAAN COMPANY STRATEGY, SOW DEPARTEMENT DAN OBJE

FINANCE
CUSTOMER
COMPANY STRATEGY

INTERNAL PROCCESS
LEARNING &
GROWTH

NOTES :
- COMPANY STARTEGY : Strategi tahunan dalam bentuk BSC yang ditetapkan oleh BOD
- SCOPE OF WORK DEPARTEMENT : Fungsi dari Departemen dalam mencapai Visi, Misi dan Strategi yang tela
- OBJECTIVE BSC : Sasaran kerja Departemen berdasarkan Company Strategy dan Scope Of Work Departeme

TAHAPAN PENGISIAN :
1. Memetakan setiap Objective dalam Company Strategy hubungannya dengan Scope of Work Departement
2. Menentukan Objective yang ingin digunakan sebagai indikator pencapaian kinerja Departemen
M PEMETAAN COMPANY STRATEGY, SOW DEPARTEMENT DAN OBJECTIVE BSC

SCOPE OF W

OMSET

Increasing sales omzet Tekiro

Increasing sales omzet RYU
Increasing sales omzet Rexco
Increasing sales omzet Irwin
Budgeting System
Further development on modern, online and indsutrial distribution channels
Product development on automotive industry and workshop
Product development on modern and online market
International market development : Malaysia, Thailand, Phillipines & Vietnam
Massive development on digital marketing (end user)
Business development on Tekiro brand through categoric detail implementation
Build and manage the Second Liner Customer
IPO Management ready
ODP Implementation
Customer financial strenght analysis
Optimizing SCM and Stock Forecast System
Implementation of Tableu & Trello as operational monitoring management
Approval & workflow DMS
Rewrite WMS
Budgeting system & report
Altama Academy
Prepare 2nd man & rotation system

NY STARTEGY : Strategi tahunan dalam bentuk BSC yang ditetapkan oleh BOD
OF WORK DEPARTEMENT : Fungsi dari Departemen dalam mencapai Visi, Misi dan Strategi yang telah di tetapkan sesuai
IVE BSC : Sasaran kerja Departemen berdasarkan Company Strategy dan Scope Of Work Departement

N PENGISIAN :
takan setiap Objective dalam Company Strategy hubungannya dengan Scope of Work Departement
ntukan Objective yang ingin digunakan sebagai indikator pencapaian kinerja Departemen
OBJECTIVE BSC

SCOPE OF WORK DEPARTEMENT

PRODUCT
COST BRANDING PROMOTION
DEVELOPMENT

ng telah di tetapkan sesuai perannya dalam bisnis Perusahaan

 OBJECTIVES BSC
FINANCE CUSTOMER INTERNAL PROCCESS LEARNING &
GROWTH
Private & Confidential Nama :
Departemen :
PERFORMANCE APPRAISAL - PT ALTAMA SURYA ANUGERAH Periode :

Form A-1: Kesepakatan Target

Balance Weight Objective Weight Description Weight Measurement Target Initiative/Idea/Action Plan Tim Pelaksana
ScoreCard Departemen
(Tujuan) (Detail Penjelasan) (Pengukuran) Scoring Type (Angka yang ingin untuk mencapai Objective
Trekait Hery Bing Slamet Advent Abed Melisa Tuti
dicapai)
FINANCE 10% Biaya Penyelesaian Perkara Litigasi 5% Biaya Pendaftaran Perkara 5% Bukti pembayaran pendaftaran perkara. Absolut Rp20.000.000,- - Membuat daftar perkara yang berhasil - Marketing √ √ √ √
didaftarkan. - Sales I
- Mengumpulkan bukti pendaftaran dan bukti - Sales II
pembayaran pendaftaran perkara - Purchasing & GA
Biaya Pengambilan Putusan Pengadilan 5% Bukti pembayaran pengambilan putusan Absolut Rp15.000.000,- - Membuat daftar putusan pengadilan yang
pengadilan. berhasil diambil dan diarsipkan.
- Mengumpulkan bukti pengambilan putusan
pengadilan dan bukti pembayarannya.

Biaya Vendor Training 5% Training Penyelesaian Kasus 5% Bukti pembayaran training penyelesaian kasus. Absolut Rp5.000.000,- - Membuat daftar vendor training yang telah
disurvei.
- Mengarsipkan bukti pembayaran training.

CUSTOMER 50% Litigasi 50% Kasus aktif Litigasi 25% Jumlah kasus aktif yang ditangani selama 1 Absolut 10 Kasus - Menerima laporan/pengaduan dari User - Marketing √ √ √ √
tahun. terkait. - Sales I
- Follow up semua bukti-bukti dari User terkait. - Sales II
- Purchasing & GA
Kasus yang sudah selesai 25% Jumlah kasus yang selesai yang ditangani selam Proporsional 5 Kasus - Mengumpulkan semua putusan-putusan atau - Sales I √ √
1 tahun Akta Perjanjian Perdamaian dari Pengadilan - Sales II
Negeri terkait.
- Mengumpulkan semua dokumen-dokumen
persidangan atau memo pertemuan di luar
persidangan yang menunjukkan kasus telah
selesai dan tidak berlanjut.

INTERNAL 35% SOP 35% Pembuatan SOP Penyelesaian Perkara 35% SOP Penyelesaian Perkara Pidana dan Perdata Absolut Sep-22 - Menyusun Draft SOP Penyelesaian Perkara Lean Office √
PROCESS Pidana dan Perdata (Litigasi) (Litigasi) disahkan oleh SOP Team dan terdaftar Pidana dan Perdata dan kirim ke SOP Team.
di Aplikasi DMS Perusahaan. - Follow up feedback dari SOP Team terkait
Draft SOP yang telah dikirimkan.

LEARNING & 5% Corporate Legal Training 5% Training Penyelesaian Kasus 5% Mengikuti training penyelesaian kasus Absolut Sep-22 - Mencari vendor training penyelesaian kasus. HR √
GROWTH - Mendaftarkan Legal Section ke dalam acara
training penyelesaian kasus.

TOTAL 100% 100% 105%