STRATEGI MB: GUNUNG ES & PROSES U

MENYELAMI PERSOALAN DALAM SISTEM SOSIAL

 ICEBERG ANALYSIS & U-PROCESS
Otto Scharmer & United In Diversity

APA YANG
TERJADI REACTING
Fakta, peristiwa, data
(bukan opini, asumsi,
dugaan, dsb)

A. POLA DAN TREN F. REFRAMING

Apa pola/tren yang menyebabkan POLA

REDESIGNING REFRAMING
DAN TREN Memastikan terwujudnya sikap, Wujudkan sikap dan
ekstremisme masuk ke madrasah Perilaku, kebiasaan, kebiasaan baru,dsb kebiasaan baru yang
sikap (yang dapat
dilihat) positif

B. STRUKTUR PENYEBA STRUKTUR Mendesain kebijakan, E. REDESIGNING

Bagaimana kondisi struktur dan PENYEBAB program, rewards, dsb
Tradisi, budaya, Desain kembali struktur,
sistem pendidikan sehingga kebijakan
pemerintah, dan program yang positif
menyebabkan tren/pola tersebut? system

D. RETHINKING
C. MENTAL MODEL MENTAL

RETHINKING
Mengubah Paradigma, Bentuk kembali
Paradigma, perspektif, keyakinan MODEL perspektif, keyakinan paradigma, perspektif,
apa yang menyebabkan
Paradigma,
perspektif,
Dsb.
keyakinan keyakinan baru yang
terbentuknya struktur dan sistem positif
SUMBER
tersebut?