Dirancang untuk: Dirancang oleh: Tanggal: Versi: kapan:

Kanvas Model Bisnis

Mitra Kunci
Siapa Mitra Utama kami? Siapa
pemasok utama kita? Sumber Daya
Utama mana yang kami peroleh
dari mitra? Kegiatan Utama apa
yang dilakukan mitra?
MOTIVASI UNTUK
KEMITRAAN: Optimalisasi dan
ekonomi, Pengurangan risiko dan
ketidakpastian, Akuisisi sumber
daya dan aktivitas tertentu
Kegiatan utama
Kegiatan Utama apa yang
dibutuhkan Proposisi Nilai kita?
Saluran Distribusi Kami?
Hubungan konsumen? Aliran
pendapatan?
KATEGORI:
Produksi, Pemecahan Masalah,
Platform/Jaringan
Sumber kunci
Sumber Daya Utama apa yang
dibutuhkan Proposisi Nilai kita?
Saluran Distribusi Kami? Aliran
Pendapatan Hubungan Pelanggan?
JENIS SUMBERDAYA: Fisik,
Intelektual (paten merek, hak cipta,
data), Manusia, Finansial
Proposisi Nilai
Nilai apa yang kami berikan
kepada pelanggan? Manakah dari
masalah pelanggan yang sedang
kami bantu selesaikan? Paket
produk dan layanan apa yang kami
tawarkan ke setiap Segmen
Pelanggan? Kebutuhan pelanggan
mana yang kita puaskan?
KARAKTERISTIK: Kebaruan,
Performa, Kustomisasi,
“Menyelesaikan Pekerjaan”,
Desain, Merek/Status, Harga,
Pengurangan Biaya, Pengurangan
Risiko, Aksesibilitas,
Kenyamanan/Kegunaan
Hubungan konsumen Segmen pelanggan
Jenis hubungan apa yang Untuk siapa kita menciptakan nilai?
diharapkan oleh masing-masing Siapa pelanggan terpenting kita?
Segmen Pelanggan kita untuk Apakah basis pelanggan kami
dibangun dan dipertahankan dengan adalah Mass Market, Niche Market,
mereka? Yang mana yang telah kita Segmented, Diversified, Multi-
dirikan? Bagaimana mereka sided Platform
terintegrasi dengan model bisnis
kami yang lain? Seberapa mahal
harganya?
Saluran
Melalui Saluran mana Segmen
Pelanggan kita ingin dijangkau?
Bagaimana kita menjangkau
mereka sekarang? Bagaimana
Saluran kami terintegrasi? Mana
yang bekerja paling baik? Mana
yang paling hemat biaya?
Bagaimana kita
mengintegrasikannya dengan
rutinitas pelanggan?

Struktur Biaya Aliran Pendapatan

Apa biaya terpenting yang melekat dalam model bisnis kita? Sumber Daya Utama mana yang
paling mahal? Kegiatan Utama mana yang paling mahal?
APAKAH BISNIS ANDA LEBIH: Didorong Biaya (struktur biaya paling ramping, proposisi
nilai harga rendah, otomatisasi maksimum, outsourcing ekstensif), Didorong Nilai (berfokus
pada penciptaan nilai, proposisi nilai premium).
KARAKTERISTIK CONTOH: Biaya Tetap (gaji, sewa, utilitas), Biaya variabel, Skala
ekonomi, Ruang lingkup ekonomi
Untuk nilai apa pelanggan kita benar-benar bersedia membayar? Untuk apa mereka saat ini
membayar? Bagaimana mereka membayar saat ini? Bagaimana mereka lebih suka membayar?
Berapa kontribusi setiap Arus Pendapatan terhadap pendapatan keseluruhan?
JENIS: Penjualan aset, Biaya pemakaian, Biaya Berlangganan, Pinjaman/Sewa/Sewa, Lisensi,
Biaya perantara, Iklan
HARGA TETAP: Harga Jual, Tergantung fitur produk, Tergantung segmen pelanggan,
Tergantung volume
HARGA DINAMIS: Negosiasi (tawar-menawar), Manajemen Hasil, Pasar waktu-nyata

Dirancang oleh: The Business Model Foundry ( www.businessmodelgeneration.com/canvas ). Implementasi kata oleh: Neos Chronos Limited ( https://neoschronos.com ). Lisensi: CC BY-SA 3.0
 Dirancang untuk: Dirancang oleh: Tanggal: Versi: kapan:
1. Luklu’un Aula
(B11.2022.07879)

2. Rony Wayan Diana

(B11.2022.07894)

3. Naura Mutiara Faiza

Business Model Canvas HAPPY Laundry (B11.2022.07895) 18/12/2022

4. Evi Handayani
(B11.2022.07897)

5. Wahyu M.Sugiarto
(B11.2022.07896)

Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Customer Segments
 Bertanggung jawab  Menggunakan dua  Menjalin komunikasi ,  Mahasiswa
 pemasok bahan untuk mencuci metode baik secara langsung  Masyarakat
baku berupa pakaian konsumen. pembayaran ,yakni maupaun tidak  Rumah tangga
detergen,pewangi,p  Menciptakan online dan offline langsung . seperti  Pegawai /karyawan
arfum,dan pemutih hubungan yang baik  Metode Pembayaran  Secara
pakaian. antara producen dan online melalui langsung,
konsumen . Dana,gopay,QR Code, menjalin
 Pemasok plastik  Memberikan dan Ovo. komunikasi
laundry. kualitas pelayanan  Menggunakan Web dengan
 Service Center jasa laundry yang E-Laundry untuk masyarakat
Mesin cuci dan maksimal . lokasi sekitar bertujuan sekitar.
pengering pakaian  Bertanggung jawab memudahkan  Secara tidak
 Service Center atas konsumen melakukan langsung, via
setrika pakian. kebersihan,keharum pemesanan jasa wa atau
an dan kerapian laundry antar jemput instagram
pakaian konsumen. pakaian dengan  Berorientasi pada
memanfaatkan kepuasan pelanggan
location based service. melalui pelayanan yang
ramah .
  Meningkatkan
Loyalitas pelanggan.

 Transaksional yang
mudah

 Memberikan promo
dan Diskon.

 Special jasa titip free

bagi pelanggan tetap.

Key Resources Channels

 Peralatan  Media Sosial
 Fasilitas  Pamflet
 Loyalitas  Jasa antar jemput
 Pegawai  Promosi
 Bagunan  Situs Web
 Alat komunikasi  Tempat usaha yang stategis
 Pemasok  Pelayanan lansung
 Nama merek
 Logo merek

Cost Structure Revenue Streams

  Pendapatan dari pelayanan jasa laundry
 Biaya Variabel : Pendapatan dari konsumen atas hasil pelayanan jasa laundry dengan metode pembayaran yang
 Biaya bahan baku sabun,pewangi dan pemutih pakaian flesibel bisa melaui via online ataupun langsung
 Biaya parfum pakaian  Pendapatan atas jasa antar jemput pakaian.
 Biaya plastik laundry
 Biaya Tetap :
 Biaya gaji pegawai
 Biaya oprasional
 Biaya promosi
 Biaya sewa
 Biaya pemeliharaan

Dirancang oleh: The Business Model Foundry ( www.businessmodelgeneration.com/canvas ). Implementasi kata oleh: Neos Chronos Limited ( https://neoschronos.com ). Lisensi: CC BY-SA 3.0