Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Kertas Kerja Business Model Canvas

    Diunggah oleh

    Rosa Amelia
    13 tayangan2 halaman

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    13 tayangan2 halaman

    Kertas Kerja Business Model Canvas

    Diunggah oleh

    Rosa Amelia

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 2

    Business Model Canvas Dirancang Untuk Dirancang oleh Date: Version:

    Nama Perusahaan Name1, Name2, … DD/MM/YYYY X.Y

    Mitra Utama / Kegiatan utama / Proposisi Nilai/ Hubungan konsumen / Segmen pelanggan /
    Key Partners Key Activities Value Propositions Customer Relationships Customer Segments
    Aktivitas Utama apa yang Nilai apa yang kami berikan Untuk siapa kita menciptakan
    Siapa Mitra Utama kami? Jenis hubungan apa yang
    dibutuhkan oleh Proposisi Nilai kepada pelanggan? Masalah
    Siapa pemasok utama masing-masing Segmen nilai? Siapa pelanggan
    kita? Saluran Distribusi Kami? pelanggan manakah yang kami
    kami? Sumber Daya Utama Pelanggan harapkan untuk terpenting kita? Apakah basis
    Hubungan konsumen? Aliran bantu selesaikan? Paket produk
    mana yang kami peroleh kita jalin dan pelihara pelanggan kami adalah
    pendapatan? dan layanan apa yang kami
    dari mitra? dengan mereka? Yang Platform Pasar Massal, Pasar
    tawarkan kepada setiap
    Kegiatan Utama apa yang mana yang sudah kita Ceruk, Tersegmentasi,
    KATEGORI: Segmen Pelanggan? Kebutuhan
    dilakukan mitra? Produksi, Pemecahan Masalah, pelanggan manakah yang kita tetapkan? Bagaimana cara Terdiversifikasi, dan Multi-sisi
    Platform/Jaringan penuhi? mereka terintegrasi dengan
    MOTIVASI UNTUK model bisnis kami yang
    KEMITRAAN: lain? Seberapa mahal
    KARAKTERISTIK:
    Optimalisasi dan harganya?
    Kebaruan, Performa,
    ekonomi, Pengurangan Sumber kunci/ Kustomisasi, Saluran /
    risiko dan ketidakpastian, “Menyelesaikan
    Akuisisi sumber daya Key Resources Channels
    Pekerjaan”, Desain, Melalui Saluran manakah
    dan aktivitas tertentu Merek/Status, Harga,
    Sumber Daya Utama apa Segmen Pelanggan kita
    yang dibutuhkan oleh Pengurangan Biaya, ingin dijangkau?
    Proposisi Nilai kita? Pengurangan Risiko, Bagaimana kita
    Saluran Distribusi Kami? Aksesibilitas, menjangkau mereka
    Aliran Pendapatan Kenyamanan/Kegunaan sekarang? Bagaimana
    Hubungan Pelanggan? Saluran kami terintegrasi?
    Mana yang paling berhasil?
    JENIS SUMBER DAYA: Mana yang paling hemat
    Fisik, Intelektual (paten biaya? Bagaimana kita
    merek, hak cipta, data), mengintegrasikannya
    Manusia, Finansial dengan rutinitas
    pelanggan?
    Struktur Biaya Aliran Pendapatan
    Revenue Streams
    Cost Structure Untuk nilai apa pelanggan kita benar-benar bersedia membayar? Untuk apa
    mereka membayar saat ini? Bagaimana pembayaran mereka saat ini?
    Apa saja biaya terpenting yang melekat dalam model bisnis kita? Sumber Daya Utama Bagaimana mereka memilih untuk membayar? Berapa besar kontribusi setiap
    manakah yang paling mahal? Aktivitas Utama manakah yang paling mahal? Aliran Pendapatan terhadap pendapatan secara keseluruhan?
    APAKAH BISNIS ANDA LEBIH BANYAK: Berbasis Biaya (struktur biaya paling
    ramping, proposisi nilai harga rendah, otomatisasi maksimum, outsourcing ekstensif), JENIS: Penjualan aset, Biaya Penggunaan, Biaya Berlangganan,
    Berbasis Nilai (berfokus pada penciptaan nilai, proposisi nilai premium). Pinjaman/Penyewaan/Penyewaan, Perizinan, Biaya perantara, Periklanan
    HARGA TETAP: Daftar Harga, Tergantung fitur produk, Tergantung segmen
    KARAKTERISTIK SAMPEL: Biaya Tetap (gaji, sewa, utilitas), Biaya variabel, Skala pelanggan, Tergantung volume
    ekonomi, Ruang lingkup ekonomi PENETAPAN HARGA DINAMIS: Negosiasi (tawar-menawar), Manajemen Hasil,
    Pasar Waktu Nyata

    Anda mungkin juga menyukai