RENCANA USAHA PESANTREN

A. PROFIL USAHA

Pondok Pesantren Modern muhammadiyah berencana membuka suatu

unit usaha di bidang minimarket yang diberi nama “TOKOMU MINIMARKET”.

Kata ini diharapkan dapat lebih mudah diingat masyarakat dan lebih mudah

untuk diucapkan serta memberi kesan kekeluargaan antara took dengan

konsumen

Unit usaha ini menyediakan kebutuhan pondok, santri, karyawan, dan

masyarakat sekitar seperti kebutuhan sembako, alat tulis , peralatan

kebersihan, bahkan sampai pada kebutuhan seragam santri dan lain

sebagainya. Melayani jasa minimarket, print, scan; laminating, pulsa ponsel,

pulsa listrik, dll

Unit usaha ini sudah berjalan sebelumnya dipondok pesantren untuk

mencukupi kebutuhan pondok dan santri, dengan adanya bantuan ini

diharapkan kami bisa mengembangkan unit usaha ini menjadi lebih besar dan

menjangkau konsumen yang lebih banyak dan lebih luas. Dengan penerapan

penggunaan media social yang memungkinkan konsumen dapat menjangkau

kami meski tidak datang langsung ketoko.

TOKOMU MINIMARKET memiliki motto: lengkap, murah dan Berkualitas.

Lengkap dalam hal ketersediaan produk kebutuhan, murah dalam hal harga

produk ditoko dan berkualitas dalam hal isi produknya Dengan tagline “kita

adalah keluarga”.

Beberapa hal yang membedakan TOKOMU MINIMARKET dengan tempat

toko lain yang sejenis adalah lebih mengutamakan kenyamanan dan kepuasan

1
pelanggan, dengan memiliki kapasitas toko yang luas, ruangan berAC, kulkas

penyedia minuman segar, dan layanan online.

Dalam rangka pengembangan promosi dan marketing, TOKOMU

MINIMARKET akan bekerjasama dengan beberapa sekolah dilingkup

Muhammadiyah dan sekolah disekitar pondok, dalam hal pelayanan kebutuhan

alat tulis dan fotokopi, penyediaan produk sembako dalam harga yang lebih

murah bagi masyarakat sekitar serta pelayanan antar belanja kerumah

pelanggan.

Selain itu, TOKOMU MINIMARKET juga akan menggunakan platform

digital dengan membuat alamat surel (email) serta akun bisnis di media sosial,

seperti Facebook, Istagram, Tiktok, dan lain sebagainya.

2
A. Kondisi Saat Ini

1. Latar Belakang

Perkembangan dunia usaha yang semakin pesat

mengharuskan para pelaku usaha dan masyarakat untuk lebih cepat

beradaptasi pada perkembangan tersebut. Hadirnya toko yang

mampu menghadirkan semua kebutuhan masyarakat disatu tempat

merupakan suatu bagian dari perkembangan yang sangat dirasakan

manfaatnya. minimarket ini sangat dibutuhkan bagi semua kalangan.

Baik dari santri, wali santri, karyawan dan masyarakat pada

umumnya.

Kemajuan teknologi informasi saat ini juga harus disikapi sebagai

peluang untuk perkembangan dunia usaha dengan kehadiran media

social seperti facebook, whatsapp, Instagram dll yang memungkinkan

orang perorangan terhubung berkomunikasi satu sama lain meski saling

berjauhan dan menjangkau masyarakat sangat luas. Hal ini mejadi salah

satu cara yang digunakan oleh TOKOMU MINIMARKET untuk

mejangkau masyarakat luas dalam memberikan pelayanan penyediaan

bahan kebutuhan sehari-hari dalam bentuk “layanan pesan antar”. Hal ini

memberikan kenyamanan pelanggan berbelanja tanpa harus

mendatangi toko langsung.

Cukup jauhnya lingkungan masyarakat sekitar pondok kepusat

pasar kota yang menyediakan berbagai kebutuhan harian dan

lingkungan masyarakat yang cukup banyak suami istri yang sama-sama

bekerja yang menjadi kesulitan tersendiri dalam hal berbelanja dan

 menghadirkan kebutuhan pangan keluarga jika harus berbelanja

kepasar.

Dari permasalahan-permasalahan di atas kami berupaya

menghadirkan usaha took minimarket yang menghadirkan semua

kebutuhan masyarakat yang sangat dapat dihandalkan sesuai dengan

motto lengkap, murah serta Berkualiatas yang lebih memuaskan

pelanggan.

2. Sumber Daya Manusia (SDM)

Penyediaan barang-barang kebutuhan harian ini sudah berjalan

dipondok beberapa tahun belakang ini tapi saat ini masih berjalan hanya

dilingkup pondok dan karyawan pondok saja. Dengan adanya bantuan ini kami

berharap dapat memperluas pemasaran produk kami agar dapat menjangkau

masyarakat yang lebih luas dan pilihan produk yang lebih lengkap.

Saat ini kami memliki SDM yang bertugas khusus untuk penyediaan

barang kebutuhan santri dan pondok di minimarket yang berpengalaman

mencari agen-agen yang mensuplai produk dengan harga murah dan

berkualitas serta SDM untuk penjaga minimarket yang sudah berjalan beberapa

tahun dan mempunyai pengalaman dalam membuat laporan keuangan bulanan

dna pencatatan harian.

Dalam pengelolaan unit usaha ini agar lebih mampu bergerak lebih

cepat, bertindak lebih tepat dan terencana dengan baik tentunya dibutuhkan

SDM lain yang lebih baik dalam hal perencanaan, pengawasan dan pelaporan ,
untuk itu perlu melibatkan unsur-unsur pimpinan lain dilingkup pondok

pesantren modern Muhammadiyah.

Struktur Organisasi

PENASEHAT

Drs. MASNURDIN TANJUNG,

PENANGGUNG JAWAB

M. AFIF ROHMATUL ANAM, S.Pd.

KEPALA UNIT USAHA

M. SILMI KAFFAH, S.Pd.

DIVISI PENGEMBANGAN DIVISI PROMOSI DAN

USAHA MARKETING
RAHMAT RIDHA, S.Pd. M. ABDULLAH KHOLISUDDIN

STAFF

ADM/ KEUANGAN LOGISTIC KASIR

SAUFY KURNIA ULFAH,

ULFIA ERIZAL, AMd.
S,Pd.
 Sebuah unit usaha pengadaan barang membutuhkan sumber

daya manusia (SDM) yang aktif, terampil, memiliki kepribadian yang

ramah dan menyenangkan, serta mental yang mampu bekerja dibawah

tekanan.

Berikut ini adalah sumber daya manusia (SDM) yang dibutuhkan

untuk membuka usaha minimarket:

a) Penasehat

Penasehat adalah orang yang memberikan arahan, kebijakan, masukan,

nasihat dan pertimbangan dalam pelaksanaan bisnis pesantren unit usaha

Minimarket.

b) PenanggungJawab

Penanggung jawab adalah orang yang mengawasi dan mengontrol

pelaksanaan dalam mengelola bisnis pesantren unit usaha minimarket.

c) Kepala Unit Usaha

Kepala unit usaha adalah orang yang merencanakan dan bertanggung

jawab terhadap pelaksanaan bisnis pesantren unit usaha minimarket, serta

mengkoordinir anggota tim pengelola bisnis pesantren unit usaha

minimarket sesuai dengan tugasnya masing-masing.

d) Divisi Pengembangan Usaha

Divisi pengembangan usaha adalah orang yang melaksanakan kegiatan

dan atau memfasilitasi pengembangan usaha (layanan, produk dan jasa)

dalam usaha minimarket, melaksanakan evaluasi berkala terhadap

pengembangan usaha, dan Menyusun rencana program dan usaha

minimarket.
e) Divisi Promosi dan Marketing

Divisi promosi dan marketing adalah orang yang mempersiapkan anggaran

dan menyerahkan perkiraan untuk biaya program dalam unit usaha

minimarket, merencanakan dan mempersiapkaniklan dan materi promosi

untuk meningkatkan penjualan usaha minimarket, mendesain, menetapkan

dan mengatur segala promosi pemasaran baik melalui media cetak maupun

media elektronik, membangun hubungan dengan pihak ketiga seperti

wartawan, pejabat terkait, dll.

f) Staff

1) Administrasi / Keuangan

Staff administrasi atau keuangan adalah orang yang mengelola

administrasi keuangan, akun, BRI LINK, token listrik dan pulsa.

2) logistic

Staff logistic adalah orang yang bertugas dalam penyediaan produk

diminimarket, menemukan sumber-sumber produk yang berkualitas

dan murah yang sesuai dengan moto minimarket

Juga bertugas sebagai kurir pengantar barang-barang dari toko ke

rumah pelanggan

3) kasir

Staff kasir adalah orang yang mengelola aktivitas transaksi harian

diminimarket, mencatat transaksi dan memberikan layanan yang

ramah, cepat dan nyaman bagi pelanggan minimarket

3. Permasalahaan
 Bagi para pelaku usaha, kondisi yang perlu diperhatikan adalah

mengenai bagaimana daya beli masyarakat di sekitar sehingga bisa

memunculkan permintaan dari beberapa penawaran yang dilakukan oleh

perusahaan. Apabila permintaan meningkat memungkinkan pasar

menjadi potensial dan ketika kondisi permintaan menurun menyebabkan

kondisi pasar berada pada posisi yang tidak menguntungkan. Yang perlu

diperhatikan adalah mengenai bagaimana tingkat persaingan, daya beli

masyarakat, dan hukum permintaan maupun penawaran itu terjadi pada

kondisi yang demikian

a) Segmentasi Pasar

Wilayah Profesi

Buruh
Pondok
perusa
30 % pesantren
haan
70%

Masyarakat
Buruh
sekitar pondok
tani

Santri

dan

karyaw

an
Segmen pasar berdasarkan wilayah:

 Pondok pesantren

Semua kebutuhan harian pondok pesantren dipasok dari toko baik itu

kebutuhan pangan, kebutuhan alat tulis, sampai kebutuhan seragam

 Masyarakat sekitar

pondok pesantren berada sekitar 20 km dari pasar kota, hal ini

menjadi peluang bagi TOKOMU MINIMARKET untuk menjadi solusi

terbaik bagi masyarakat yang memiliki kesulitan untuk mencapai

pasar atau kesulitan waktu untuk berbelanja.

 Segmen pasar berdasarkan profesi:

 Buruh perusahaan

Kota duri identik dengan kota perusahaan minyak dikarenakan

terdapat beberapa perusahaan yang bergerak diperminyakan

sehingga mayoritas penduduknya adalah buruh perusahaan yang

pergi pagi pulang petang. Hal ini memberikan kesulitan untuk

menyediakan waktu untuk berbelanja keliling pasar

 Buruh tani

Perkebunan sawit, karet, ubi dan sayuran juga cukup berkembang

dikota duri. Dan pondok berada ditengah-tengah perkebunan rakyat

berupa kebun sawit, karet, ubi, semangka dan sayur .

 Santri dan karyawan

Kebutuhan santri yang 24 jam kehidupannya berada dipondok

menjadi peluang besar dalam hal pengadaan kebutuhan mereka,

begitu juga karyawan pondok yang juga lebih banyak menghabiskan

waktunya Bersama santri

b) Target Pasar

Target utama dari unit usaha ini adalah masyarakat sekitar

pondok yang tentunya harus memenuhi kebutuhan sehari-hari

dengan baik. Memberikan solusi yang nyaman, mudah dan murah

untuk pelanggan.

c) Strategi Pasar

Strategi pemasaran di bisnis ini akan dilakukan berdasarkan

analisa 7P:

1. Product

Pada bisnis ini kami menawarkan barang dan jasa. Barang,

yaitu kami menjual barang kebutuhan pangan harian, kebutuhan alat

kebersihan, peralatan ATK (Alat Tulis Kantor) maupun peralatan

lainnya. Jasa, yaitu kami menawarkan jasa pengantaran pesanan

produk barang pangan harian dan produk-produk lain kerumah

pelanggan

2. Price
 Disini harga yang dimaksud adalah harga dan tarif dari penjualan barang

pangan harian, kebersihan, ATK, jasa pesan antar. Dari segi harga, kami tidak akan

mahal, karena barang yang dijual kami upayakan berasal dari distributor besar,

sehingga bisa memberikan selisih harga yang lebih murah dari toko barang harian

pada umumnya. Begitu juga dengan jasa pesan antar akan diberikan lebih murah.

3. Promotion

Kami mempromosikan jasa ini dengan cara mempromosikan

usaha ini melalui media sosial seperti facebook, whatsapp, Instagram

dan media social lain. Kami memiliki jaringan grup wali santri pondok

pesantren modern Muhammadiyah untuk menyebarkan selebaran

brosur mengenai produk yang kami tawarkan kepada masyarakat.

4. Placement

Untuk lokasi, kami berada di jalan pesantren Muhammadiyah.

Desa petani. Pelanggan bisa datang langsung ke tokoMU

minimarket, sedangkan untuk jasa pesan antar terlebih dahulu

dengan menghubungi kontak kami.

5. People

Kami akan melayani pelanggan dengan baik, dengan

menyediakan tenaga kerja yang cepat tanggap serta melayani para

pelanggan dengan sepenuh hati. Baik petugas kasir maupun petugas

logistic dan pesan antar

6. Proses
Pesatnya perkembangan teknologi dalam memaksimalkan produktifitas

manusia, TOKOMU minimarket juga berusaha untuk memaksimalkan

pemanfaatan teknologi. Dalam pemenuhan kebutuhan pelanggan bisa

mendatangi secara langsung minimarket dan berbelanja kebutuhannya atau

bisa melalui line telepon ataupun whatsapp resmi minimarket. Kemudian

staf/kurir mengirimkan pesanan ke alamat pemesan.

7. Physical Evidence

Tampilan fisik kantin saat ini berupa ruangan dengan luas 15 m 2 yang akan

Kami kembangkan menjadi minimarket dengan merenovasi bangunan yang

belum terpakai. Luas bangunan yang akan direnovasi adalah 72 m 2.

TOKOMU minimarket nantinya bersifat swalayan. Pengembangan ini

dimaksudkan untuk menambah kuantitas produk yang dijual serta

memberikan pengalaman kenyamanan kepada pelanggan yang berbelanja

secara langsung.

TOKOMU minimarket nantinya kaan memperkerjakan karyawan yang

berpenampilan menarik, sopan dan komunikatif untuk menambah

kenyamanan pelanggan.

C. Rencana Bisnis

Untuk mengembangkan dan memajukan bisnis memerlukan perencanaan

dan manajemen serta membangun sistem yang baik dan tangguh. Langkah

yang akan diambil adalah perencanaan awal, perencanaan pemasaran,

perencanaan operasi, perencanaan SDM, dan perencanaan keuangan.

1. Perencanaan Awal
 Bisnis TOKOMU minimarket sejatinya bukanlah sebuah usaha yang

baru. Karena bisnis ini adalah pengembangan dari bisnis yang sudah

ada dan sudah berjalan sejak tahun 2015. Usaha yang sebelumnya

menyediakan beberapa komoditas kebutuhan santri dan warga

pesantren. Komoditas produk yang kami sediakan selama ini masih

sangat terbatas baik dari sisi jenis produk maupun kuantitas produk.

a. Penataan Usaha

Usaha minimarket ini merupakan usaha yang menjanjikan dan

akan terus berkembang. Dengan bertambahnya santri dan warga

pesantren serta keinginan untuk menjangkau masyarakat yang

tinggal di sekitar pesantren maka kami berencana

mengembangkan kantin yang sudah ada menjadi minimarket. Dan

pengembangan ini tidak hanya sebatas pengembangan kuantitas

tapi juga pengembanga kualitas terutama dalam hal pelayanan dan

produk.

b. Penyediaan Sarana dan Prasarana

1. Renovasi bangunan

2. Penyediaan alat dan kelengkapan minimarket

3. Penyediaan alat dan kelengkapan fotocopy

D. Pendanaan

RENCANA ANGGARAN BELANJA

PENGEMBANGAN TOKOMU MINIMARKET

NO URAIAN VOLUME SATUAN HARGA SATUAN JUMLAH HARGA
1 PENDINGIN MAKANAN DAN MINUMAN
Showcase 1 pintu 1 unit Rp 4,000,000 Rp 4,000,000
Freezer 1 unit Rp 6,000,000 Rp 6,000,000
SUB TOTAL I Rp 10,000,000
2 RAK
Island Rak 2 unit Rp 2,500,000 Rp 5,000,000
Wall Rak 3 unit Rp 3,200,000 Rp 9,600,000
Corner Rak 2 unit Rp 1,500,000 Rp 3,000,000
SUB TOTAL II Rp 17,600,000
3 PERLENGKAPAN KASIR
Meja Kasir 1 unit Rp 2,000,000 Rp 2,000,000
Kursi Kasir 1 unit Rp 200,000 Rp 200,000
Paket Kasir Fullset 1 unit Rp 10,000,000 Rp 10,000,000
SUB TOTAL III Rp 12,200,000
4 PERLENGKAPAN LAINNYA
CCTV 1 set Rp 6,000,000 Rp 6,000,000
Air Conditioner 1 PK 2 unit Rp 4,000,000 Rp 8,000,000
Stabilizer 500v 1 unit Rp 2,000,000 Rp 2,000,000
Pemasangan Listrik Baru 1 set Rp 6,000,000 Rp 6,000,000
Lampu Neon 15 unit Rp 200,000 Rp 3,000,000
Genset 5,5 kva 1 unit Rp 25,000,000 Rp 25,000,000
Seragam Karyawan 4 pcs Rp 150,000 Rp 600,000
Keranjang Belanja 20 pcs Rp 35,000 Rp 700,000
SUB TOTAL IV Rp 51,300,000
5 POJOK STATIONARY
Mesin Fotocopy 1 unit Rp 35,000,000 Rp 35,000,000
Mesin Laminating 1 unit Rp 2,000,000 Rp 2,000,000
Etalase Kaca 1 pcs Rp 2,000,000 Rp 2,000,000
Komputer 1 unit Rp 5,000,000 Rp 5,000,000
Printer 1 unit Rp 3,000,000 Rp 3,000,000
Meja Kursi 1 set Rp 1,500,000 Rp 1,500,000
Pengadaan Komoditas Produk ATK 1 Lumpsum Rp 10,000,000 Rp 10,000,000
Pemotong Kertas 1 unit Rp 600,000 Rp 600,000
Stapler 1 unit Rp 400,000 Rp 400,000
Renovasi Bangunan 1 Lumpsum Rp 40,000,000 Rp 40,000,000
SUB TOTAL V Rp 99,500,000
6 PEMASARAN
Neon Box 3 unit Rp 2,000,000 Rp 6,000,000
Plang Reklame Besi 1 unit Rp 2,000,000 Rp 2,000,000
SUB TOTAL VI Rp 8,000,000
7 PENGADAAN BARANG DAGANGAN
Food 1 Lumpsum Rp 45,100,000 Rp 45,100,000
Non Food 1 Lumpsum Rp 33,300,000 Rp 33,300,000
Household 1 Lumpsum Rp 20,000,000 Rp 20,000,000
Toys 1 Lumpsum Rp 11,000,000 Rp 11,000,000
E. Strategi Pemasaran

1. Segmentasi

Segmentasi dari usaha TOKOMU minimarket adalah semua segmen

pasar umum.

2. Targeting

Target marketing adalah siswa, pegawai, karyawan, warga

Muhammadiyah serta masyarakat umum

3. Positioning

Menciptakan citra usaha bagi konsumen sebagai tempat usaha TOKOMU

minimarket yang berkualitas dengan harga yang pas dan layanan yang

memuaskan.

F. Penawaran

1. Perkembangan penawaran saat ini

Perkembangan penawaran sector usaha TOKOMU minimarket pada saat

ini memangumum dikembangkan. Hal tersebut disebabkan karena sector

usaha ini sudah sangat marak dikembangkan. Oleh karena itu, agar

usaha TOKOMU minimarket menjadi lebih baik maka perlu peningkatan

penawaran yang memberikan nilai lebih bagi konsumen dengan cara

mendiskon harga dengan ketentuan yang berlaku, memberikan

pelayanan serta memberikan kepuasan terhadap konsumen.

2. Prospek penawaran di masa yang akan datang

Mengingat adanya peluang yang besar dalam TOKOMU minimarket pada

masa yang akan datang, makaperlu adanya penawaran produk yang

 memberikan nilai lebih dan manfaat bagi konsumen. Penawaran tersebut

akan semakin variatif (lebih banyak produk yang ditawarkan dalam hal ini

tidak dimiliki oleh pesaing) maupun lebih kompetitif karena sudah

ditunjang dengan perangkat teknologi informasi yang memberikan

kemudahan dalam melakukan transaksi atau sebatas bertukar informasi.

G. Program Pemasaran

1. Tingkat pelayanan

Dalam usaha ini kami memberikan layanan yang memuaskan melalui

layanan langsung maupun tidak langsung (online), pemesanan dan tepat

waktu pengantaran.

2. Penetapan harga

Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga

berdasarkan tingkat keberlangsungan usaha, dimana kami mencari

keuntungan yang relatif sehingga dapat menjalankan usaha secara

kontinyu untuk meningkatkan pangsa pasar.

H. Promosi

Promosi merupakan objek vital dalam bidang pemasaran, karena dalam

promosi produk dikenalkan kepada konsumen.Akan tetapi dalam hal

pemasaran TOKOMU minimarket tidak memerlukan promosi berlebihan karena

langsung berhubungan dengan konsumen.

I. Strategi Pemasaran
 1. Pemasaran Produk

a) Melakukan promosi via people (teman, saudara dan masyarakat).

b) Melakukan promosi via elektronik (handphone, jejaringsosial di

internet seperti Whatsapp. facebook, twitter,Instagram dan lain-lain).

c) Melakukan promosi dengan memasang Spanduk atau Banner

2. Tingkat Pelayanan

Dalam usaha ini, kami memberikan pelayanan yang memuaskan dengan

menyediakan pelayanan langsung 15 jam, melayani jasa online dan antar

jemput kealamat konsumen, pelayanan yang ramah dan cekatan, tepat

waktu dalam pengantaran serta memperhatikan kualitas

3. Penetapan Harga

Penetapan harga yang akan dilakukan adalah dengan menetapkan harga

berdasarkan tingkat keberlangsungan usaha, dimana kami mencari

keuntungan yang relatif sehingga dapat menjalankan usaha secara

continue untuk meningkatkan pangsa pasar

J. Timeline Rencana Usaha/Business Plan

1. Kelayakan Dengan Analisis Swot

TOKOMU minimarket sekarang ini jika kita melihat pangsa pasar yang setiap

harinya sangat membutuhkan TOKOMU minimarket. Dalam bisnis ini sudah

layak dilakukan sebab sistem internal yang dimiliki seperti: lokasi, modal, SDM,

dan sarana dan prasarana sudah bisa tercukupi secare efektif dan efisien. Jika

melihat sisi eksternal bisnis ini juga layak dilakukan karena pangsa pasar yang

jelas dan lokasi yang cukup strategis. Penentuan ketentuan yang diperoleh

untuk mencapai BEP antara total pengeluaran dan total pendapatan sangat
cepat dicapai. Untuk pengambilan keputusan mengenai kelayakan bisnis perlu

mengambil analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, dan threats),

adapun analisisnya adalah sebagai berikut:

a) Strength (Kekuatan)

 Sumber daya manusia yang unggul baik dari segi kuantitas maupun

kualitas.

 Memiliki modal yang cukup.

 Kemampuan dalam tataran konsep dan praktek.

 Kemampuan melakukan pengembangan usaha karena dari unit

usaha ini akan mampu menyediakan kebutuhan dan keinginan yang

lain.

 Memiliki relasi bisnis TOKOMU minimarket yang banyak.

b) Weakness (Kelemahan)

 Pengelola masih berstatus karyawan yang kurang dibidangnya yang

membuat, memungkinkan fungsi kontrol yang kurang baik.

 Jam kerja harus menyesuaikan dengan waktu karyawan tersebut

bukan kebutuhan TOKOMU.

 Sulitnya koordinasi antara pemilik usaha dengan pengelola usaha.

c) Opportunity (Peluang)

 Kecenderungan siswa, karywan, guru, dan masyarakat belanja

ditempat yang lebih dekat.

 Dekat dengan pangsa pasar dan aktivitas, serta berada di jalan

besar.
  Mampu mengerjakan pekerjaan dalam partai besar karena

pengelola memiliki akses yang banyak.

d) Threats (Tantangan)

 Mengalami kesulitan dalam perkembangan usaha, karena usaha

baru berada pada fase perintis.

 Tingginya biaya operasional ketika usaha baru mulai berdiri.

 Belum memahami karakter konsumen.

K. Analisis Keuangan

a) Pengeluaran Per Bulan

Listrik : Rp. 1.000.000,-

Belanja barang : Rp. 109.000.000,-

Tinta Printer : Rp. 3.600.000,-

Telepon : Rp. 500.000,-

Gaji Karyawan (2 orang) : Rp. 3.000.000,-

TOTAL : Rp. 117.100.000,-

b) Omzet Per Bulan Berdasarkan Target : Rp 131.000.000,-

c) Laba Bersih

Laba Bersih = Total pendapatan per bulan – Total pengeluaran per bulan

= Rp. 131.000.000, -/bulan - Rp. 109.000.000,-/bulan

= Rp. 22.000.000,-/bulan

d) Balik Modal
Balik Modal = Total Biaya Investasi : Laba Bersih

= Rp. 300.000.000,- : Rp. 22.000.000,-/bulan

= 14 Bulan

= 1 Tahun 2 Bulan

L. PENUTUP

1. Kesimpulan

Dari hasil analisis beberapa faktor, ternyata usaha TOKOMU

minimarket mampu memberikan hasil yang baik dan dapat dikatakan

layak untuk dijalankan. Mengingat adanya peluang yang besar dalam

usaha TOKOMU minimarket pada masa yang akan datang. Dewasa ini,

kalau kita cermati, permintaan akan barang harian semakin meningkat

seiring dengan meningkatnya kepentingan masyarakat.

2. Saran

Dalam menjalankan usaha TOKOMU minimarket, yang perlu

diperhatikan adalah mengenai bagaimana menjaga kualitas produk yang

baik, menjaga stabilitas stock serta mencari segmen yang tepat. juga

menentukan dalam harga pasar, dan yang tak kalah penting adalah

menjaga kualitas pelayanan terhadap konsumen.

LAMPIRAN-LAMPIRAN :

1. Profil Pesantren

Nama Pesantren : PONDOK PESANTREN

MUHAMMADIYAH

DURI - RIAU

Alamat : Jl. PESANTREN MUHAMMADIYAH

Desa / Kecamatan : Petani

Kabupaten : Bengkalis

No. Handphone : 0852 9803 9595

Kode Pos : 28784

E-mail : pesantrenmuduri @gmail.com

Nama yayasan : Persyarikatan Muhammadiyah

Alamat Yayasan : Jl. Pesantren Muhammadiyah

NSSPP / NPSS : 512014030012

No. SK. Pendirian Pesantren : 004814

Sekolah Naungan Pesantren : MTs dan MA Pondok Pesantren Modern

Muhammadiyah

Tahun didirikan : 1989 dan 2017

Tahun beroperasi : 1989 dan 2017

Kepemilikan Tanah : Hak Milik

a) Status Tanah : Hak Milik

b) Luas Tanah : 4.500 m2

c) Status bangunan : Hak Milik

Identitas Pimpinan Pesantren

a) Nama :

b) Tempat dan tanggal lahir :

c) Pendidikan terakhir :

d) d. Konsentrasi Jurusan :
 Data Pesantren dalam 4 (Empat) Tahun Terakhir
Jml. KELAS X KELAS XI KELAS XII JUMLAH

Pendaftar Jml. Jml. Jm Jml Jm Jml. Jm J

Tahun (Cln Sisw Ro l. Ro l. Ro l. ml

Ajaran siswa a m Sis m Sis m Sis R

bel wa bel wa bel wa o

Baru) m

2018/2019 86 55 2 4 2 4 2 140 be
6

2019/2020 100 65 3 5
4 2 4
1 2 164 7

2020/2021 100 59 3 6
5 3 4
4 2 173 8

2021/2022 120 81 3 5
5 3 6
9 3 205 9

9 5