RENCANA PENGEMBANGAN USAHA

( BUSINESS PLAN)
SARANA PRODUKSI PERTANIAN
( SAPROTAN )

BADAN USAHA MILIK DESA

“ ....................... “
DESA HUDOA
KECAMATAN KONAWE KABUPATEN KONAWE
PROVINSI SULAWESI TENGGARA

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 1

 DAFTAR HALAMAN

1. DAFTAR HALAMAN......................................................................................................1

2. PENDAHULUAN............................................................................................................2
2.1 LATAR BELAKANG................................................................................................. 3
2.2 MANFAAT USAHA................................................................................................... 3
2.3 VISI-MISI PERUSAHAAN......................................................................................... 4
2.4 PROFIL PERUSAHAAN.............................................................................................5

3. ANALISIS SWOT............................................................................................................6
3.1 FAKTOR INTERNAL.................................................................................................6
3.2 FAKTOR EKSTERNAL..............................................................................................6

4. RENCANA USAHA.........................................................................................................7
4.1 RENCANA JANGKA PENDEK.................................................................................. 7
4.2 RENCANA JANGKA MENENGAH............................................................................7
4.3 RENCANA JANGKA PANJANG................................................................................7

5. ANALISA PASAR DAN PEMASARAN.......................................................................7

5.1 ANALISIA PASAR.....................................................................................................7
5.2 STRATEGI PROMOSI USAHA.................................................................................. 8
5.3 PENGEMBANGAN PASAR....................................................................................... 8
5.4 STRATEGI PEMASARAN.....................................................................................8

6. ANALISIS OPERASIONAL........................................................................................10
6.1 STRATEGI OPERASIONAL USAHA....................................................................... 10

7. ANALISIS ASPEK FINANCIAL..................................................................................10

7.1 JENIS PRODAK....................................................................................................10

8. ANALISIS KEUANGAN………………......................................................................11
8.1 RENCANA ANGGARAN DAN BIAYA KEGIATAN................................................11

9. LAPORAN KEUANGAN.....................................................................................................

2. 13
9.1 LAPORAN ARUS KAS...................................................................................................13
9.3 LAPORAN NERACA......................................................................................................15

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 2

 9.4 RENCANA ARUS KAS...................................................................................................16

10. PENUTUP.........................................................................................................................17
1. PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Dengan melihat potensi pertanian sebagai pendapatan usaha utama masyarakat Desa
Hudoa dan Masyarakat dari desa lainnya yang memiliki lahan pertanian di desa Hudoa.
Hal ini difikirkan bertujuan untuk menyiapkan sarana dan prasarana pertanian dan
perkebunan yang terbentuk dalam satu Jenis Usaha Sarana Produksi Pertanian (Saprotan)
untuk memenuhi kebutuhan Gapoktan maupun Individu Petani sebagai kebutuhan yang
mendasar. Sarana dan prasaran pertanian yang dapat mendorong peningkatan pendapatan
hasil pertanian untuk mewujudkan kebutuhan pangan dan sandang setiap warga,
sebagaimana prioritas pemerintah pusat dan daerah menekankan terhadap pemerintah
desa untuk melakukan pemulihan ekonomi akibat pandemi virus corona disease 19
(Covid -19), melalui wadah BUMdesa sebagai motorik penggerak perekonomian di desa
dapat terlaksanan dengan sasaran terpenuhinya kebutuhan ekonomi,kesejahteraan
kemandirian, dan kelaparan .

Dari uraian diatas maka sangat potensial buat BUMDes Teporombu mengembangkan
usaha Saprotan bidang pertanian, karena pertanian merupakan kebutuhan yang mendasar
bagi masyarakat Hudoa. dengan alasan tersebut kami berniat untuk merintis usaha
Penjualan Saprotan.

1.2 MANFAAT USAHA

Manfaat Ekonomi
Usaha Trading Saprotan ini memiliki keuntungan yang cukup menjanjikan. Dengan
Penjualan Sarana Produksi Pertanian dan Penyalur Pupuk Bersubsidi dengan harga yang
terjangkau dan berbeda dengan Toko Saprotan lainnya. Dengan kata lain, menjual dengan
harga terjangkau akan tetapi kualitasnya tetap baik dan Original.

Manfaat Sosial
1) Bagi BUMDes Teporombu

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 3

 Dengan meilihat peluang ini, diharapkan usaha ini berkembang menjadi sebuah
Usaha yang besar yang bisa melayani di Kecamatan Konawe khusnya dan di luar
Kecamatan lain pada umumnya. Dan juga dapat memberikan sebuah pertanggung
jawaban sosial dengan memberikan acara-acara positif seperti saung tani pertemuan
rutin Gapoktan dan lain-lainnya.

2) Bagi Masyarakat Desa Hudoa

Dengan adanya usaha Saprotan yang di kelola BUMDes Teporombu ini, bagi
masyarakat dapat menjadi lapangan pekerjaan bagi yang membutuhkan, peningkatan
pendapatan petani,peningkatan hasil panen yang melimpah dan membutuhkan tenaga
kerja dalam kelancaran usaha.

1.3 VISI-MISI PERUSAHAAN

a. Visi
"MENJADI PERUSAHAAN SAPROTAN DAN PENDUKUNG PERTANIAN
YANG BERDAYA SAING DALAM SKALA KABUPATEN"
b. Misi
MENGHASILKAN PRODUK BERMUTU DAN MELAKUKAN
PERDAGANGAN YANG BERDAYA SAING TINGGI DENGAN
MENGUTAMAKAN KEPUASAN PELANGGAN"

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 4

2. PROFIL PERUSAHAAN

2.1 DATA ORGANISASI

Nama BUMDes : ................................
Bidang Usaha : Usaha Perdagangan (Trading)
Jenis Produk/Jasa : Penjualan Saprotan/Saprodi
Alamat BUMDes : Desa Hudoa Kec.Konawe
No.Handphone :

2.2 BIODATA PENGURUS

Nama : ................................
Jabatan : Ketua BUMDes Teporombua
Agama : Islam
Alamat Rumah : Desa Hudoa Kec.Konawe
No.Handphone :

2.3 STRUKTUR ORGANISASI

PENASIHAT
PENGAWAS
KEPALA DESA
.......................
HARMANAF

KETUA
.........................

SEKRETARIS BENDAHARA
.............................. ............................

UNIT USAHA UNIT USAHA UNIT USAHA

Financiall Busines Penyewaan (Renting) Perantara (Brokering) UNIT USAHA
Berproduksi (Trading)
................... ................... ...................
...................

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 5

3. ANALISIS SWOT
Adapun analisis SWOT terhadap usaha ini adalah sebagai berikut:
3.1 FAKTOR INTERNAL
3.1.1 Strengths (Kekuatan)
 Aturan Yang Mengikat ( Sara Mondau) dan Perdes
 Pertemuan Rutin Gapoktan
 Usaha Tani Yang Terpola Atau Ketatnya Pola Tanam Yang Diterapkan
 Nilai Religi dalam Desa
 Sikap Petani Yang Positif terhadap Agribisnis
3.1.2. Weakness (Kelemahan)
 Rata-rata Penguasaan Lahan pertanian dan persawahan relatif sempit
 Terbatasnya kemampuan permodalan
 Terbatasnya Keterampilan manajemen Administrasi
 Rendahnya Pengetahuan petani mengenai agribisnis
 Faktor kenaikan dari harga saprotan dapat mengurangi produksi petani

3.2 FAKTOR EKSTERNAL

3.2.1 Opportunities (Peluang / kesempatan)
 Prasarana dan Sarana Transportasi yang relatif baik.
 Tersedianya pasar yang terbuka hortikultura dan Beras
 Peningkatan Program Pemerintah disektor pertanian khusunya tanaman
hortikultura dan Padi
 Adanya pengusaha-pengusaha yang bergerak dalam penyediaan saprotan dan
saprodi (Penyulingan Nilam dan Gilingan Padi )
 Adanya pengusaha-pengusaha penampung hortilultura/Palawija
3.2.2.Threats (Ancaman)
 Kenaikan Harga Sarana Produksi
 Fluktuasi Harga Gabah dan Nilam

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 6

  Adanya Beras Impor
 Gagal Panen
 Cuaca yang tidak stabil
 Kompleksitas Birokrasi Lembaga Keuangan
 Terbukanya Peluang diluar sektor pertanian
4. RENCANA USAHA
Adapun rencana usaha yang akan dijalankan dalam usaha ini ialah sebagai berikut:
4.1 RENCANA JANGKA PENDEK
Usaha saprotan bertujuan untuk membantu memenuhi kebutuhan Sarana Produksi
Pertanian Di Desa Hudoa

4.2 RENCANA JANGKA MENENGAH

Usaha yang dirintis ini tentunya akan menjadi sebuah usaha yang menjanjikan dan
nama dari usaha ini akan terkenal dimana-mana karena adanya rasa kepercayaan yang
timbul dari Masyarakat Setempat.

4.3 RENCANA JANGKA PANJANG

Setelah berhasil mendapatkan pelanggan, kami akan lebih meningkatkan mutu dan
kualitas dari usaha kami ini, Bukan hanya dibidang Saprotan,akan menjadi suatu wadah
Usaha yang melayani segala kebutuhan masyarakat.

5. ANALISA PASAR DAN PEMASARAN

5.1 ANALISA PASAR

Analisis Pasar dan Pemasaran Saprotan yaitu:

Target Pasar
Usaha ini berlokasi disekitar Desa Hudoa yang merupakan Desa Penghasil Utama
Palawija dan Padi Di Kecamatan Konawe.
Pesaing
Tidak terdapat pesaing dari usaha ini dalam wilayah kecamatan konawe,
Sasaran Pembeli Saprotan

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 7

 Dalam menjalankan usaha ini,bukan hanya menargetkan Petani individu dan
Gapoktan di dalam Desa Hudoa akan tetapi diluar kecamatan pun menjadi
sasaran kami.

5.2 STRATEGI PROMOSI USAHA

Strategi Promosi dapat kami lakukan dengan cara :
Dari Mulut ke Mulut
Promosi ini merupakan promosi yang paling sederhana, serta tidak memerlukan
banyak biaya untuk melakukan promosi ini. Cukup dengan bercerita dengan teman-
teman kita atau keluarga untuk mempromosikan usaha Saprotan.
Musyawarah Desa Musdes
Promosi Usaha melalui Musyawarah Desa dan Musrembang Kecamatan
Pertemuan Rutin Gapoktan
Promosi Usaha Bumdesa sebagai penyedia tempat pertemuan Gapoktan serta bekerja
sama dengan PPL Kecamatan dalam penyampaian prodak usaha Saprotan.
Dengan media Internet
Promosi Usaha juga dapat dilakukan dengan menggunakan media internet, seperti
Website Desa, facebook, twitter, blog,dll.

5.3 PENGEMBANGAN PASAR

Pola Pengembangan pemasaran Saprotan : meningkatkan kualitas Koordinasi kepada
tim pemasaran, meningkatkan kemampuan dan beradaptasi apabila terjadi perubahan
dalam pemasaran. Serta konsep Pengembangan pemasaran : Marketing Positioning,
Marketing Entry Strategi, Marketing Mix Strategi.

5.4 STRATEGI PEMASARAN

Pola Strategi Pemasaran Prodak Saprotan sebagai berikut :

a. Kemitraan Agribisnis :

Bekerjasama Petani Individu dan Gapoktan dalam suatu kegiatan usaha tertentu
untuk mencapai tujuan bersama yaitu memperoleh keuntungan.

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 8

 b. Kemitraan Insidentil :
bentuk kemitraan yang didasari atas kepentingan ekonomi bersama dalam jangka
pendek dan dihentikan bilamana kegiatan yang bersangkutan telah selesai.
kemitraan ini dijalin biasanya dalam pengadaan sarana produksi dan pemasaran
hasil usaha tani

c. Strategi Advertising
advertising adalah sebuah upaya untuk menarik perhatian pelanggan atau klien
melalui pesan yang persuasif dalam bentuk gambar, video, maupun kata-kata
mengenai produk atau layanan yang ditawarkan Kepada Petani

d. Strategi Branding
merupakan pencitraan agar suatu produk dapat menarik dan melekat di benak
konsumen. Bisa dibilang bahwa branding bisa diartikan sebagai bentuk komunikasi
perusahaan dengan konsumen yang menjadi sasaran. Tujuan utama dari
suatu branding adalah untuk mengenalkan brand perusahaan Kepada Petani.

e. Strategi Research
 riset adalah penyelidikan (penelitian) suatu masalah secara bersistem, kritis, dan
ilmiah untuk meningkatkan pengetahuan dan pengertian, mendapatkan fakta yang
baru, atau melakukan penafsiran yang lebih baik. Tujuan riset adalah untuk
menjawab pertanyaan yang dilakukan melalui proses penelitian.

f. Strategi Product
adalah segala sesuatu yang dapat ditawarkan ke pasar untuk mendapatkan
perhatian, dibeli, digunakan, atau dikonsumsi yang dapat memuaskan keinginan
atau kebutuhan Petani

g. Pola Kontrak Kerja :

dalam pola ini petani dan perusahaan agribisnis menjalin hubungan kerjasama
dengan melakukan kontrak kerja baik dalam penyediaan saprotan dari perusahaan
maupun jaminan pemasarana hasil produksi petani ke perusahaan. dengan demikian

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 9

 kegiatan agribisnis perusahaan hanya terbatas pada proses pengolahan
(agroindustry) dan pemasaran komoditas yang dihasilkan
h. Pola Unit Pelaksana Proyek :

pola ini menyertakan peran aktif pemerintah dalam pembentukan usaha agribisnis
sejak awal sampai saatnya dikonversikan kepada petani. pengadaan saprodi, proses
produksi, pengolahan hasil dan pemasaran hasil mendapatkan bantuan serta
dukungan pembinaan dan pengendalian dari pemerintah. hanya saja bantuan yang
merupakan pinjaman harus dikembalikan.

6. ANALISIS OPERASIONAL USAHA

Adapun Strategi Operasional usaha yang dijalankan ialah sebagai berikut:

Tempat usaha
Tempat usaha yang kami rintis ialah di Desa Hudoa dan dekat dengan Pusat Kecamatan
Konawe

Pengawasan kualitas
Dalam mengontrol kualitas Saprotan secara rutin agar dapat digunakan dengan baik dan
meminimalisir Barang yang kadaluarsa, Original, murah dan memuaskan.

7. ANALISIS ASAPEK FINANCIAL

7.1 JENIS PRODAK
Adapun Trading yang kami tawarkan memiliki Prodak Barang yang bervariasi
Tergantung Kebutuhan pertanian

Adapun Jenis Prodak yang kami Jual adalah sebagai berikut:

No Item Qty Merk Description

1 Obat Fugsida Per/Ml SNI Pembasmi jamur
2 Obat Insektisida Per/Ml SNI Pembasmi serangga
3 Obat Herbisida Per/Ml SNI Pembasmi Gulma
4 Kalsium Per/Zak SNI Perangsang Tanaman
5 Pupuk Daun Per/Zak SNI Penyubur Daun

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 10

 6 Pupuk Akar Per/Zak SNI Penyubur akar Kuat
7 Pupuk Buah Per/Zak SNI Perangsang Buah
8 Benih Per/Kg SNI Padi,Tomat,Cabai dll
9 Alat Pertanian Per/Unit SNI/China Pacul.Garuk,Sprayer,Sparepark
Traktor ,Dll

8. ANALISIS KEUANGAN
8.1 RENCANA ANGGARAN DAN BIAYA KEGIATAN
Penjelasan sederhana mengenai rencana anggaran dan biaya serta analisa usaha setiap
kegiatan unit usaha di BUM Des “MEPOKOASO” Desa Hudoa, meliputi:

1. Unit Usaha Perdagangan
Kegiatan yang dilakukan adalah jual beli sarana produksi pertanian (saprotan)/
Toko  Pertanian berupa bibit, obat-obatan dan pupuk.
Rincian kegiatan usaha perdagangan saprotan adalah sebagai berikut:

a. Modal kerja
- Sarana Kantor         @ 3.000.000 x 1 Kegiatan     = Rp. 3.000.000
- Etalase              @ 2.500.000 x 2 buah         = Rp. 5.000.000
- Oprasional tahap awal      @ 2.000.000 x 1 Kegiatan = Rp. 2.000.000   +
Total Modal Kerja                             =Rp. 10.000.000.-

b. Modal Usaha

TOTAL TOTAL
HARGA HARGA
NO NAMA BARANG VOL. SAT. HARGA HARGA
BELI JUAL
BELI JUAL
1 2 3 4 5 6 7 8
I PENGADAAN BIBIT Bibit Pertanian Bidang Persawahan dan Palawija
1 Bisi 18 25 Zak 360.000 9.000.000 365.000 9.125.000
2 Bibit Pioner P27 25 Zak 375.000 9.375.000 380.000 9.500.000
3 Bibit Semangka Inul F1 25 Fak 50.000 1.250.000 55.000 1.375.000
4 Bibit Sawi hijau Emerlad 25 Fak 45.000 1.125.000 50.000 1.250.000
5 Bibit Tomat Diva F1 5 Gram 25 Fak 95.000 2.375.000 100.000 2.500.000
6 Bibit Cabe rawit Bonita IPB 25 Fak 35.000 875.000 40.000 1.000.000
7 Bibit Timun Ethana F1 25 Fak 20.000 500.000 25.000 625.000

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 11

Sub Total (I) 24.500.000 25.375.000
Bahan kimia yang untuk mengendalikan tumbuhan pengganggu (gulma), seperti
II OBAT HERBISIDA
rumput, alang-alang dan semak liar
1 Roundup 486-1000 ML 20 Botol 80.000 1.600.000 85.000 1.700.000
2 Gramaxon 276 SL-1000 ML 20 Botol 70.000 1.400.000 75.000 1.500.000
3 Noxone 279 SL-1000 ML 20 Botol 70.000 1.400.000 75.000 1.500.000
Sub Total (II) 4.400.000 4.700.000
Racun Kimia Pembunuh Serangga pada tanamam Padi, dan Palawija berupa,
III OBAT INSEKTISIDA
wereng,belalang ulat dan sebagainya.
1 Decis 25 EC 50 ML 20 Botol 25.000 500.000 30.000 600.000
2 Curacron 500EC 1000 ML 20 Botol 50.000 1.000.000 60.000 1.200.000
3 Regent 50 SC 20 Botol 30.000 600.000 35.000 700.000
4 Dursban 200 EC-500 ML 20 Botol 60.000 1.200.000 70.000 1.400.000
5 Furadan 3 GR 20 Botol 40.000 800.000 50.000 1.000.000
Sub Total (III) 4.100.000 4.900.000
IV OBAT FUNGSIDA Obat Pengendali Jamur pada tanaman Tomat,Cabe,Bawang,Dll
1 Amistar 50 Ml 20 Botol 60.000 1.200.000 65.000 1.300.000
2 Antracol 250 Gram 20 Botol 40.000 800.000 50.000 1.000.000
3 Score 80 Ml 20 Botol 60.000 1.200.000 65.000 1.300.000
4 Triva 50 Gram 20 Botol 35.000 700.000 45.000 900.000
5 Acrobat 10 Gram 20 Botol 20.000 400.000 30.000 600.000
Sub Total (IV) 4.300.000 5.100.000
V PUPUK Perangsang Akar,Buah Daun dan Batang
1 Pupuk Phonska NPK 25 Kg 20 Zak 285.000 5.700.000 300.000 6.000.000
2 Pupuk Za Mahkota 1 Kg 20 Zak 10.000 200.000 15.000 300.000
3 Pupuk Urea Zak/50 Kg 20 Zak 115.000 2.300.000 120.000 2.400.000
4 Pupuk SP 36 Zak/50 Kg 20 Zak 135.000 2.700.000 140.000 2.800.000
5 Pupuk Kcl Pak Tani 5 Kg 20 Zak 80.000 1.600.000 90000 1.800.000
Sub Total (V) 12.500.000 13.300.000
VI ALAT-ALAT PERTANIAN Alat Ringan Tangan Padi dan Palawija
1 Pacul 20 Bh 75.000 1.500.000 85.000 1.700.000
2 Parang, Arit Bali 20 Bh 50.000 1.000.000 60000 1.200.000
3 Tangki Semprot 10 Bh 700.000 7.000.000 850000 8.500.000
4 Gembor 20 Bh 35.000 700.000 45000 900.000
Sub Total (VI) 10.200.000 12.300.000
JUMLAH TOTAL ( I+II+III+IV+V+VI) 60.000.000 65.675.000

Total Modal Usaha = 60.000.000.-

Total Modal Kerja dan Modal Usaha = 10.000.000.- + 60.000.000,- = 70.000.000,-
c.   Estimasi Laba kotor per Bulan
Total Penjualan – Total Modal usaha :  65.675.000 – 60.000.000 =Rp. 5.675.000
Total keuntungan kotor per bulan  :  Rp. 5.675.000

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 12

 d. Biaya-Biaya yang dikeluarkan per bulan
     - Penyusutan sewa                         : Rp.       85.000
     - Penyusutan peralatan (etalase)      : Rp.       75.000
     - Biaya operasional                                : Rp.     650.000   
Total biaya penyusutan dan oprasional  :  Rp.   800.000 
e. Estimasi Laba Bersih per Bulan   
Estimasi laba Kotor – Biaya yang dikeluarkan     : Rp. 5.675.000 –  Rp.800.000    
Estimasi Laba Bersih                     : Rp. 4.875.000 
Estimasi keuntungan Pertahun = 4.875.000 x 12  : Rp. 58.500.000
Rasio keuntungan pertahun = Rp. 58.500.000 : Rp. 70.000.000 x 100% = 83.57%

9. LAPORAN KEUANGAN
9.1 Laporan Arus Kas

LAPORAN ARUS KAS

[BUDES MEPOKOASO]
TAHUN 2020

DES. JAN. FEB.

2020 2021 2021
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 0 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0
Sub Total Penerimaan 0 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 0 0
Biaya Pemeliharaan 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 13

 Biaya Bunga 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0
D. SALDO KAS AWAL 0 0 0
E. SALDO KAS AKHIR 0 0 0

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 14

 9.2. Laporan Laba Rugi

LAPORAN LABA RUGI

BUMDES MEPOKOASO
TAHUN 2021

A. HASIL PENJUALAN
Penjualan 0
Sub Total Penjualan 0
B. BIAYA PRODUKSI / VARIABEL
Bahan Baku 0
Bahan Pembantu 0
Upah Buruh Produksi 0
Transport (Pengiriman 0
Produk)
Biaya Lain-Lain 0
Sub Total Biaya Produksi 0
C. BIAYA TETAP
Gaji Pimpinan 0
Gaji Staf Administrasi dan 0
Umum
Biaya Pemeliharaan 0
Penyusutan 0
Sub Total Biaya Tetap 0
D. BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Pemasaran 0
Alat Tulis Kantor 0
Listrik, Air, Telepon 0
Biaya Lain-Lain 0
Sub Total Biaya Administrasi 0
E TOTAL BIAYA (B+C+D) 0
F Laba Sebelum Pajak (A-E) 0
G PAJAK 0
H Laba Bersih ( F – G ) 0

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 15

 9.3 Laporan Neraca

LAPORAN NERACA
BUMDES MEPOKOASO
TAHUN 2021

AKTIVA
A. AKTIVA LANCAR
Kas 0
Piutang 0
Persediaan : 0
Bahan Baku 0
Bahan Pembantu 0
Barang Jadi 0
Jumlah Aktiva Lancar 0
B. AKTIVA TETAP
Tanah 0
Bangunan 0
Peralatan 0
Penyusutan 0
Lain-Lain 0
Jumlah Aktiva Tetap 0
JUMLAH AKTIVA ( A + B ) 0

PASIVA
C. HUTANG JANGKA PENDEK
Hutang Dagang 0
Hutang Jatuh Tempo 0
Lain-Lain 0
Biaya Lain-Lain 0
Jumlah Hutang Jangka Pendek 0
D. PINJAMAN JANGKA PANJANG 0
Pinjaman Jangka Panjang 0
Lain-Lain 0
Jumlah Pinjaman Jangka Panjang 0
E. MODAL
Modal disetor 0
Laba Ditahan 0
Jumlah Modal 0
JUMLAH PASIVA (C+D+E) 0

BUSINESS PLANT BUMDES HUDOA Page 16

 9.4 Rencana Arus Kas

RENCANA ARUS KAS (dalam ribuan rupiah)

BUMDES MEPOKOASO
TAHUN 2020 - 2024

2020 2021 2022 2023

2024
A. PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan 0 0 0 0 0
Penerimaan Pinjaman 0 0 0 0 0
Sub Total Penerimaan 0 0 0 0 0
B. PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi) 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Baku 0 0 0 0 0
Pembelian Bahan Pembantu 0 0 0 0 0
Upah Buruh Produksi 0 0 0 0 0
Transport (Pengiriman Produk) 0 0 0 0 0
Biaya Produksi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Gaji Pimpinan 0 0 0 0 0
Gaji Staf Administrasi dan Umum 0 0 0 0 0
Biaya Pemeliharaan 0 0 0 0 0
Biaya Pemasaran 0 0 0 0 0
Alat Tulis Kantor 0 0 0 0 0
Listrik, Air, Telepon 0 0 0 0 0
Biaya Administrasi Lain-Lain 0 0 0 0 0
Angsuran Pokok 0 0 0 0 0
Biaya Bunga 0 0 0 0 0
Biaya Pajak 0 0 0 0 0
D. SALDO KAS AWAL 0 0 0 0 0
E. SALDO KAS AKHIR 0 0 0 0 0

BUSINESS PLAN BUMDES HUDOA Page 17

10.PENUTUP

Demikianlah rencana usaha ini kami buat. Semoga business plan ini dapat diterima dan dapat
bermanfaat bagi kita semua. Tidak lupa kami mengucap syukur kepada Tuhan YME karena
atas segala Rahmat dan Hidayah-Nya kami dapat menyelesaikan rencana usaha kami. Dan
tidak lupa pula kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah ikut membantu
dalam pembuatan rencana usaha ini.

Semoga rencana ini dapat diterima oleh semua pihak karena proposal ini merupakan tahap
awal kami dalam memulai usaha Saprotan, kami berharap dapat segera mewujudkan usaha
usaha yang telah kami rencanakan ini.

Segala saran dan kritik yang membangun sangatlah kami harapkan dari semua pihak, karena
kami menyadari bahwa rencana kami masih jauh dari kata sempurna. Saran dan kritik tersebut
semoga saja dapat menjadi acuan atau pelajaran bagi kami semua untuk dapat menjadi lebih
baik lagi dihari esok. Atas segala waktu dan perhatiannya kami mengucapkan terima kasih.

Hudoa, 23 Maret 2021

Ketua Bumdes Desa Hudoa

(.........................................)

BUSINESS PLAN BUMDES HUDOA Page 17