1
 

EXCECUTIVE SUMMARY
Kemacetan merupakan keadaan yang disebabkan oleh tidak seimbangnya jumlah kendaraan dengan
kapasitas jalan. Kemacetan seringkali terjadi di kota-kota besar yang merupakan pusat kegiatan. Salah
satu hal yang menyebabkan kemacetan adalah on-street parking di area badan jalan sehingga
mennyebabkan kurang lancarnya arus lalu lintas. Hal ini banyak ditemui di pusat-pusat kegiatan yang
tidak memiliki banyak lahan parkir. Selain itu, kemacetan juga dapat disebabkan oleh semakin banyak
dan berkembang kegiatan di lokasi kegiatan, contohnya didalam mall.

“Parkhere” sebagai aplikasi booking  parkir online memiliki solusi untuk menjawab permasalahaan
sulitnya untuk mengetahui lokasi lahan parkir dan tata cara. Pemilihan aplikasi ini dikarenakan masih
sangat banyak orang yang mendatangi pusat perbelajaan namun masih kurangnya lahan parkir. Produk
ini memiliki beberapa keunggulan yaitu, belum banyaknya pesaing yang serupa, Produk ini memiliki
tiga prinsip utama,
utama, yaitu Search, Pick, and Buku.

Investasi Awal Dalam Bisnis Ini Adalah 42.000 Dengan Beberapa Jenis Kebutuhan, Yaitu Biaya
Tenaga Kerja, Overhead, Dan Lain-Lain. Namun apabila dilihat dari biaya per bulan dan pendapatan
 per bulan, bisnis ini dapat menguntungkan
menguntungkan setelah kurang lebih 6 bulan berjalan. Ber
Berdasarkan
dasarkan data-data
tersebut, aplikasi booking parkir online merupakan salah satu alternative   bagi masyarakat untuk
mengetahui lahan parkir yang dapat digunakan untuk mempermudah melakukan aktivitas
sehari-hari.

i
 

KATA PENGANTAR
Puas syukur kehadirat Allah SWT karena berkat limpahan dan karunia-Nya penulis dapat
menyelesaikan makalah Business Plan dari produk “ Parkhere” sebagai Tugas dari mata kuliah
Technoprenneur. Makalah ini berisi deskripsi
de skripsi usaha, gambaran produk, pemasaran, manajemen
dan organisasi, serta permodalan dan keuangan.
Penulis berterima kasih kepada seluruh pihak yang telah banyak membantu dalam proses
 penyusunan dan penyelesaian makalah ini. Terima kasih yang sebesar-besarnya juga kami
sampaikan kepada Ibu Ni Gusti Made Rai, S. Psi, M. Psi. selaku dosen mata kuliah
Technoprenneur serta pembimbing kami dalam menyelesaikan tugas ini.
Demikian makalah  Busines Plan ini yang kiranya masih jauh dari kesempurnaan, oleh
karena itu kritik dan saran yang bersifat membangun dari semua pihak sangat
sa ngat penulis harapkan.
Semoga makalah ini dapat bermanfaat bagi pembaca dan dapat memberikan masukan informasi
serta wacana yang bermanfaat bagi masyarakat pada umumnya.

Surabaya, 04 Desember 2018

Penulis

ii
 

DAFTAR ISI

EXCECUTIVE SUMMARY .............................
........................................................
....................................................... ............................ i 
........................................................
KATA PENGANTAR ......................................................................................................................... ii 
DAFTAR ISI ....................................................................................................................................... iii 
DAFTAR TABEL................................................................................................................................ iv 
DAFTAR GAMBAR ............................
........................................................
.......................................................
....................................................... ............ iv 
........................................
BAB I. DESKRIPSI USAHA .........................................................
............................ ....................................................... ........................... 5 
.......................................................
1.1.  Latar belakang .............................
........................................................
......................................................
....................................................... ......... 5 
.....................................
1.2.  Permasalahan yang diselesaikan
dise lesaikan ....................................................
......................... ....................................................... ............. 5 
.........................................
1.3.  Peluang usaha .........................
....................................................
.......................................................
........................................................ ............. 5 
.........................................
1.4.  Manfaat usaha ........................................................................................................................ 6 
BAB II. GAMBARAN PRODUK........................................................................................................ 7 
2.1.  Filosofi Merek ........................................................................................................................ 7 
2.2.  Ilustrasi Produk ...................................................................................................................... 7 
2.3.  Informasi Jasa .........................
....................................................
.......................................................
........................................................ ............. 9 
.........................................
2.4.  Analisis SWOT .................................................................................................................... 10 
2.5.  Model Bisnis (BMC) ............................................................................................................ 11 
BAB III. PEMASARAN .................................................................................................................... 12 
3.1.  Segmentasi. Targetting, dan Positioning...................................................... ......................... 12 
Positioning.......................... .....................................................
3.2.  Bauran Pemasaran 4P ...........................
......................................................
....................................................... ......................... 12 
.....................................................
BAB IV. MANAJEMEN DAN ORGANISASI  ................................................................................ 13 
4.1.  Struktur Organisasi Usaha .........................
....................................................
....................................................... .................... 13 
................................................
4.2.  Job Description .......................................................
........................... .......................................................
....................................................... ....... 13 
...................................
BAB V. PERMODALAN DAN KEUANGAN  .....................................
 ................................................................. ................ 17 
............................................

iii
 

DAFTAR TABEL
Tabel 1. Analisis SWOT ...................................................................................................................... 10
Tabel 2. Analisis Break Even Point
P oint ..........................
......................................................
........................................................
................................................
.................... 17
Tabel 3. Biaya per Bulan ........................................................
............................. ......................................................
.......................................................
...................................
....... 18
Tabel 4. Pendapatan per Bulan .............................
........................................................
.......................................................
.....................................................
......................... 18

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Ilustrasi Produk.........................

.....................................................
.......................................................
....................................................... ......... 7 
.....................................
Gambar 2. Prosedur Penggunaan Aplikasi ..............................................................
................................. ........................................................ .. 10 
.............................
Gambar 3. Business Model Canvas ..........................
......................................................
........................................................
................................................
.................... 11
Gambar 4. Struktur Organisasi Perusahaan .............................
.......................................................
......................................................
...................................
....... 13
Gambar 5. Diagram Investasi Awal ..................................................................................................... 18 

iv
 

BAB I.
DESKRIPSI USAHA
1.1.  Latar belakang
Kemacetan adalah situasi atau kedaan tersendatnya atau bahkan terhentinya lalu yang
disebabkan oleh banyaknya jumlah kendaraan melebihi kapasitas jalan. Kemacetan banyak terjadi
di kota-kota besar yang memiliki ketidakseimbangan antara kebutuhan jalan dengan kepadatan

 penduduk. Saat ini kemacetan bukanlah hal yang aneh lagi bagi masyarakat yang tinggal di kota
 besar. Kemacetan terjadi karena adanya beberapa faktor, salah satu faktor yang dapat
menyebabkan kemacetan adalah perparkiran.
Menurut Pedoman Teknis Penyelenggaraan Fasilitas Parkir, Direktorat Jenderal Perhubungan
Darat (1996) yang menyatakan bahwa parkir adalah suatu keadaan tidak bergerak dari suatu
kendaraan yang tidak bersifat sementara. Parkir menurut kamus Bahasa Indonesia dapat diartikan
sebagai tempat pemberhentian kendaraan beberapa saat. Sedangkan Joko Murwono (1996)
 berpendapat, parkir merupakan keadaan tidak bergerak suatu kendaraan yang tidak bersifat
sementara dan pengemudi meninggalkan kendaraannya termasuk kepentingan menaikkan dan
menurunkan orang atau barang. Fasilitas parkir merupakan suatu bagian yang penting dalam
sistem transportasi darat. Berdasarkan Direktorat Jenderal Perhubungan Darat (2008), parkir
dapat dibedakan menjadi parkir on-street dan parkir off-street. Parkir on-street atau parkir di tepi
 jalan adalah jenis parkir yang
yang penempatannya di sepanjang tepi badan jajalan
lan dengan atau
ataupun
pun tidak

melebarkan
 bagi badanyang
pengunjung jalanmenginginkan
itu sendiri bagi fasilitas
parkir dekatparkir.
dengan Parkir jenis
tempat ini sangat
tujuan. Se menguntungkan
Sedangkan
dangkan parkir off-
street  adalah
 adalah tata guna lahan yang khusus disediakan sebagai ruang parkir dan mempunyai pintu
 pelayanan masuk atau pintu pelayanan keluar sebagai tempat mengambil atau menyerahkan
karcis sehingga dapat mengetahui secara pasti jumlah kendaraan dan jangka waktu kendaraan
 parkir yang parkir.
parkir. (Direktorat Jendral Perhubungan Darat, 1998).
Sulitnya menemukan lahan parkir off-street   pada suatu lokasi dapat menimbulkan adanya
kemacetan akibat menumpuknya kendaraan yang hendak menunggu antrian parkir. Situasi ini
 juga dapat menimbulkan adanya parkir on-street ilegal yang dapat semakin memperburuk
kemacetan yang terjadi di kota-kota besar. Faktor selanjutnya yang mempengaruhi kemacetan di
kota-kota besar adalah kurang maksimalnya penggunaan fasilitas parkir off-street yang telah
disediakan pemerintah dalam memenuhi kebutuhan lahan parkir masyarakat, seperti fasilitas
“ Park ‘n Ride” yang dimiliki oleh Kota Surabaya.
Surabaya.  

Kemacetan dapat diminimalisir dengan pemaksimalan lahan parkir off-street

off -street yang disediakan
oleh pemerintah serta pemanfaatan angkutan umum daerah yang diintegrasikan dengan fasilitas
lahan parkir yang telah disediakan pemerintah. Pengoptimalan waktu pencarian lahan parkir juga
dapat meminimalisir terjadinya kemacetan di kota-kota besar seperti Kota Surabaya. Dengan
melihat adanya peluang tersebut, maka penulis memiliki ide “ ParkHere” sebagai bentuk usaha
dalam mencapai pengoptimalan waktu pencarian lokasi parkir dengan
de ngan menggunakan aplikasi dari
smartphone
1.2.  Permasalahan yang diselesaikan
Permasalahan yang dapat diselesaikan dengan adanya usaha “ParkHere ” sebagai berikut. 
berikut. 
1.  Kemacetan akibat menumpuknya kendaraan yang hendak menunggu antrian parkir.
2.  Illegal Parking yang terjadi akibat kurangnya lahan parkir.

1.3.  Peluang usaha

Penulis menemukan peluang untuk membuat sebuah usaha “ ParkHere” karena melihat
kondisi eksisting lahan parkir yang ada dan fenomena sulitnya masyarakat dalam mencari parkir

5
 

 pada suatu lokasi, tepatnya pada lokasi perdagangan dan jasa. Penulis juga menemukan
menemuka n adanya
 peluang dari masih
masih minimn
minimnya
ya usaha yang bergerak pada bidan
bidang
g solusi parkir, sehingga persaingan
 pada segmen pasar pada usaha ini masih minim.
1.4.  Manfaat usaha
Manfaat yang didapat dari adanya usaha “ParkHere ” sebagai berikut. 
berikut.  
1.  Mengurangi kemacetan akibat menumpuknya kendaraan yang hendak menunggu antrian
parkir.
2.  Mengurangi adanya Illegal Parking yang terjadi akibat kurangnya lahan parkir.
3.  Efisiensi waktu bagi pengendara yang hendak mencari lokasi parkir.

6
 

BAB II.
GAMBARAN PRODUK
2.1.  Filosofi Merek
Aplikasi “Parkhere” merupakan aplikasi booking parkir online untuk masyarakat pengguna
kendaraan bermotor roda 4 khususnya mobil dalam melakukan aktivitas sehari-hari. Aplikasi ini
diberi nama “Parkhere” karena memiliki arti ‘parkir disini’ dalam  bahasa inggris. Logo dari
aplikasi ini juga terdiri dari gambar mobil dan pin lokasi, yang berarti aplikasi ini ditujukan untuk
 pengguna kendaraan
kendaraan bermotor roda 4 dan dapat memilik lokasi
lokasi parkir yang diinginkan.
2.2.  Ilustrasi Produk
Berikut adalah ilustrasi prototype aplikasi Parkhere:
Gambar 1. Ilustrasi Produk

1. Tampilan icon app Parkhere 2. Tampilan awal Parkhere

7
 

3. Registrasi akun Parkhere 4. Tampilan setelah mendaftar dan step

 penggunaan singkat
singkat

5. Tampilan Pilihan mall 6. Pilihan parkir yang tersedia

8
 

7. Tampilan Konfirmasi 8.Detail pemesanan parkir

 pembayaran

2.3.  Informasi Jasa

ParkHere merupakan aplikasi pelayanan parkir berupa pemesanan (booking) tempat parkir
kendaraan roda 4 secara online. Aplikasi ini bekerja sama dengan fasilitas parkir di pusat
 perbelanjaan dan fasilitas Park and Ride di Surabaya. Target segmen pasar dari konsep produk
ini adalah masyarakat pengguna kendaraan bermotor roda 4 (empat), kerja sama dengan
 pemerintah untuk menunjang fasilitas Park and Ride serta swasta dalam penyediaan parkir di
 pusat perbelanjaan. Jam operasi dari aplikasi ini adalah 24 (dua puluh empat) jam. Sehingga
dibutuhkan pengawasan yang ketat terhadap masyarakat yang kemungkinan ingin mengambil
manfaat dari fasilitas aplikasi parkir yang tergolong murah ini. Berikut ini adalah prosedur

 pemesanan (booking) tempat parkir secara online:

9
 

2.5.  Model Bisnis (BMC)

Gambar 3. Business Model Canvas

11

BAB III.
PEMASARAN
3.1.  Segmentasi. Targetting, dan Positioning
Segmentasi pasar dalam bisnis aplikasi booking parkir online ini terdiri dari beberapa jenis
 pembagian, seperti berdasarkan geografis, demografis, dan personalitasnya. Berdasarkan
geografisnya, produk aplikasi ini ditujukan bagi masyarakat Surabaya,
Suraba ya, khusunya di kawasan yang
didominasi oleh perdagangan dan jasa serta perkantoran, dan masih membutuhkan fasilitas parkir
p arkir
Secara demografis, produk ini menargetkan orang-orang di semua kalangan dan jenis kelamin
namun dengan usia diatas 17 atau yang sudah memiliki SIM. Berdasarkan personalitas, produk
ini menargetkan untuk masyarakat yang menggunakan kendaraan pribadi roda 4 sehari-hari.

Berdasarkan segmentasi tersebut, target pasar dalam bisnis ini adalah masyarakat yang
menggunakan kendaraan pribadi roda 4 sehari-hari dan yang masih membutuhkan fasilitas parkir
untuk melakukan aktivitasnya. Untuk mencapai target tersebut, maka diperlukan strategi

 positioning. Produk aplikasi ini memposisikan diri sebagai aplikasi yang dapat membantu para
 pengguna kendaraan roda 4 untuk memarkir kendaraan untuk menunjang aktivitas dengan
memanfaatkan e-payment untuk mempermudah pembayaran mengingat saat ini sangat banyak
sekali metode untuk melakukan pembayaran dengan cashless yang disukai oleh masyarakat.

3.2.  Bauran Pemasaran 4P

i.  Product: Produk yang ditawarkan adalah aplikasi jasa booking parkir online “Parkhere”
dengan fitur utama yaitu dapat melihat lahan parkir yang masih kosong di pusat perbelanjaan
dan fasilitas Park and Ride di Surabaya. Didalam aplikasi ini, pengguna dapat memilih di titik
mana dan spot  mana
 mana ingin memarkirkan kendaraanya.
 ii.  Price: Untuk menggunakan produk ini, pengguna harus membayar sebesar tarif dari lokasi
 parkir yang diinginkan ditambah dengan biaya booking sebesar Rp 3.000 (1-3 jam) dan Rp
5.000 (4 jam dan seterusnya). Pembayaran juga dapat dilakukan menggunakan saldo E-Park
E -Park
yaitu metode pembayaran online yang dapat diisi menggunakan ATM Transfer, pulsa, atau
mobile banking.

iii. Place: Lokasi lahan parkir yang dituju didalam aplikasi ini adalah lahan parkir mall  yang
terdapat di pusat-pusat kegiatan dimana masyarakat seringkali kesulitan untuk mencari lahan
 parkir yang kosong. Selain itu, lahan parkir didalam aplikasi ini adalah fasilitas park and ride
yang merupakan salah satu program dari pemerintah untuk menunjang adanya transportasi
umum. Maka dari itu, dengan semakin dipermudahnya masyarakat untuk mengetahu lokasi
yang kosong, dapat mempermudah aktivitas tanpa kesulitan untuk mencari lahan parkir.

iv. Promotion: Produk ini dalam memasarkan fitur-fiturnya menggunakan strategi pemasaran

 baik secara langsung maupun online. Secara langsung dapat dilakukan dengan membagikan
 brosur/pamphlet, datang ke event-event yang sering didatangi oleh target pasar, maupun
melalui media cetak. Sedangkan secara online dapat dilakukan melalui media sosial dan media
online lainnya,

12

BAB IV.
MANAJEMEN DAN ORGANISASI
4.1.  Struktur Organisasi Usaha
Struktur organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang
ada pada perusahaan dalam menjalin, kegiatan operasional untuk mencapai tujuan. Begitu juga
dalam menjalankan usaha “ParkHere”, diperlukan adanya sebuah organisasi yang terstruktur dan
terhubung satu sama lain. Berikut adalah Struktur Organisasi yang ada di dalam “ ParkHere”.
Gambar 4. Struktur Organisasi Perusahaan

CEO

Financial Human Marketing Product

Development Resource IT Specialist Excecutive Development

Staff  Staff  Staff  Staff  Staff 

1.  Chief Excevutive Officer (CEO) : Al Fikram Reza Maulana

2.  Financial Development   : Putra Galuh Firmansyah
3.  Human Resource  : Tanesha Novlita P. Aden
 4.  IT Specialist   : Muchammad Naufal Abdi
5.  Marketing Excecutive  : Al Fikram Reza Maulana
6.  Product Development   : Sebastiana Jahja A.

 
4.2. Job Description
1.  Chief Excevutive Officer (CEO)

CEO merupakan pejabat dengan jenjang tertinggi dalam sebuah perusahaan. CEO di dalam
 perusahaan “ParkHere” mempunyai tugas sebagai berikut. 
berikut.  

•  Merencanakan, mengelola, dan menganalisis segala aktivitas fungsional bisnis seperti

operasional, sumber daya manusia, keuangan, dan pemasaran.
•  Merencanakan dan mengelola proses penganggaran, lalu mengamati dan menganalisis
apabila ada kejanggalan dalam prakteknya.
•  Mengelola perusahaan sesuai dengan tujuan strategis perusahaan dengan keefektivan dan
 biaya seefisien mungkin.
•  Merencanakan dan mengelola kinerja pada sumber daya manusia agar sumber daya
manusia yang berkompeten teridentifikasi dan dapat ditempatkan pada posisi yang sesuai

sehingga dapat memaksimalkan kinerja perusahaan.

•  Merencanakan, mengelola, dan mengeksekusi perencanaan strategi bisnis atau korporat
 baik untuk jangka waktu menengah maupun panjang dengan mengacu pada visi dan misi
 perusahaan
•  Mengidentifikasi dan meningkatkan performa operasional perusahaan dengan cara
memotivasi berbagai divisi di perusahaan
•  Mengambil berbagai keputusan strategis yang berdampak baik bagi sustainabilitas
 perusahaan berdasarkan hasil analisis
a nalisis data dan
da n fakta baik yang telah menjadi jejak rekam
(record) perusahaan maupun analisis terhadap berbagai faktor lingkungan bisnis
bis nis

13

•  Menjaga sustainabilitas keunggulan kompetitif perusahaan dan meningkatkan kompetensi

utama perusahaan dan mengimplementasikannya

  Menganalisis dan mengambil langkah paling prioritas bagi alokasi sumber daya dan
•

 penganggaran perusahaan
•   Membuat kebijakan, prosedur, dan standar pada organisasi perusahaan
•   Menganalisis segala masalah dalam perusahaan dan mengkoordinasikan manajemen
 puncak dalam menyelesaikan masalah tersebut secara efektif dan efisien
•   Membuat keputusan strategis dalam hal integrasi, divestasi, investasi, aliansi, dan joint
venture
2.  Financial Development  

Financial Development  merupakan
  merupakan jabatan yang sangat penting dalam sebuah perusahaan,
karena sebagai ujung tombak yang berkaitan dengan keuangan. Financial Development   di
dalam perusahaan “ParkHere” mempunyai tugas sebagai berikut. 
berikut.  

•   Bekerja sama dengan manajer lainnya untuk merencanakan serta meramalkan beberapa

•
aspek dalam perusahaan
  Menjalankan termasuk perencanaan
dan mengoperasikan umum
roda kehidupan keuangan
perusahaan perusahaan.
se-efisien dan se-efektif
mungkin dengan menjalin kerja sama dengan
d engan manajer lainnya.
•   Mengambil keputusan penting dalam investasi dan berbagai pembiayaan serta semua hal
yang terkait dengan keputusan tersebut.
•   Menghubungkan perusahaan dengan pasar keuangan, di mana perusahaan dapat
memperoleh dana dan surat berharga perusahaan dapat diperdagangkan.
3.   Human Resource 

 Human Resource  memiliki kewajiban untuk memimpin dan menuntun departemen mereka
untuk bisa memberikan kemampuan maksimal dari SDM yang ada untuk perusahaan tempat
 mereka bekerja.  Human Resource  di dalam perusahaan “ ParkHere” mempunyai tugas
sebagai berikut.

•  Mempertahankan struktur kerja yang sudah ada dengan selalu melakukan pembaharuan
terhadap deskripsi pekerjaan pada setiap jabatan
•  Mengurusi segala hal yang ada kaitannya dengan para karyawan atau para pekerja, yang
meliputi tingkat kedisipilinan, tingkat kehadiran dan juga mengurusi perihal karyawan
yang sakit atau sedang mengalami musibah.
•  Melakukan evaluasi dan pengukuran terhadap tingkat kepuasan para karyawan dan
mengidentifikasi area yang membutuhkan peningkatan
•  Mempertahankan struktur kerja dan staff yang ada dengan melakukan proses rekruitmen,
wawancara, pemilihan kandidat karyawan yang tepat atau bisa juga dengan melakukan
 perputara tanggung jawab
•  Menyiapkan para karyawan baru sebelum mulai melakukan pekerjaannya, dengan cara
memberikan orientasi dan pengarahan awal
•  Menyediakan tuntunan yang ditujukan untuk proses pengembangan diri dan seluruh
anggota team
•  Merencanakan pelaksanaan training yang sesuai dengan hasil evaluasi yang telah
dilakukan. Training ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan dari para karyawan
dalam bidang apapun juga
•  Melakukan analisa terhadap segala kebijakan dan prosedur yang hendaknya sesuai dengan
hukum ketenagakerjaan yang berlaku dan memastikan bahwa semua jajaran terutama
 jajaran eksekutif mengetahui bila ada perubahan
perubahan dalam hukum ini.
ini.
•  Mempertahankan struktur pembayaran kepada para karyawan yang perlu dilihat dari
 berbagai aspek misalnya saja hasil evaluasi kinerja karyawan,
karyawan, mempersiapkan budget yang
akan dipergunakan untuk proses pembayaran, memberikan rekomendasi bila ada hal yang
dirasa perlu dirubah serta mengimplementasikan perubahan dalam sistem pembayaran

14

•  Mengurusi segala hal yang berkaitan dengan karyawan terutama dalam hal kesejahteraan
yang bukan hanya meliputi gaji namun juga bentuk kompensasi yang lain misalnya saja
 pemberian asuransi.

4.   IT Specialist  

 IT Specialist memiliki tanggung jawab untuk memperhatikan keseluruhan proses terkait
departemen IT, serta melakukan pengembangan terkait sistem dalam perusahaan.   IT
Specialist  di dalam perusahaan “ParkHere” mempunyai tugas sebagai berikut. 
berikut.  

•  Merencanakan strategi implementasi atas kebijakan perusahaan

•  Memastikan semua sistem IT dapat berjalan dengan lancar
•  Memonitor pelaksanaan strategi dan kebijakan agar sesuai dengan kebijakan perusahaan
•  Menyediakan layanan dan pengembangan dalam lingkup IT dan komunikasi
•  Melakukan fungsi managerial dan pengawasan serta controlling dalam pembangunan
sistem dan aplikasi
•
Melakukan analisa, planning dan desain terhadap aplikasi dan sistem IT
•   Bertanggung jawab atas pengembangan dan peningkatan sistem IT
•  Melaksanakan strategi dan kebijakan perusahaan
•  Melakukan analisis terhadap spesifikasi dan efektifitas aplikasi baru

5.   Marketing Excecutive 

 Marketing Excecutive memiliki tanggung jawab melakukan perencanaan strategi pemasaran

dengan melihat kesempatan atau peluang pemasaran yang ada untuk mencapai tujuan dari
sebuah perusahaan.  Marketing Excecutive di dalam  perusahaan “ParkHere ” mempunyai
 tugas sebagai berikut.

•  Melakukan perencanaan strategi pemasaran dengan memperhatikan trend pasar dan

sumberdaya perusahaan.
•  Merencanakan marketing research yaitu dengan mengikut perkembangan pasar, terutama
terhadap produk yang sejenis dari perusahaan pesaing.
•  Melakukan perencanaan analisis peluang pasar.
•  Melakukan perencanaan tindakan antisipatif dalam menghadapi penurunan order.
•  Menyusun perencanaan arah kebijakan pemasaran.
•  Melakukan identifikasi dan meramalkan peluang pasar.
•  Merencanakan pengembangan jaringan pemasaran.
•  Menciptakan, menumbuhkan, dan memelihara kerja sama yang baik dengan
d engan konsumen.
•  Merumuskan target penjualan.
•  Melakukan analisa perilaku pasar atau konsumen sebagai dasar dalam menentukan
kebijakan pemasaran.
•  Melakukan analisa Peraturan Pemerintah berkenaan dengan tata niaga kertas sebagai dasar
dalam menentukan kebijakan pemasaran.
•  Memantau potensi bawahan untuk dilakukan pembinaan sehingga menjadi lebih baik.
•
  Melakukan pengawasan efisiensi dan efektivitas strategi pemasaran yang telah ditetapkan.

6.  Product Development  

Product Development memiliki tanggung jawab dalam melakukan pengembangan produk

agar terus berinovasi sesuai dengan perkembangan dan alur waktu agar tetap diminati oleh
masyarakat. Product Development di dalam perusahaan “ParkHere ” mempunyai tugas
sebagai berikut.

15

•  Menjalankan evaluasi pasca launching untuk menemukan cara baru yang efektif dan
mengurangi pola kerja yang tidak efektif.

  memberikan pelatihan konsisten, pelatihan berkualitas kepada semua peran yang terlibat
•

termasuk memberikan masukan kinerja tim.

•  menjaga ritme pengembangan produk tetap berkualitas, efektif dan efisien untuk
mencapai target proyek yang sudah ditetapkan.
•  meningkatkan kualitas melalui beragam proses dan keputusan dalam perusahaan.
 16

BAB V.
PERMODALAN DAN KEUANGAN
Dalam menginisiasi sebuah ide bisnis perlu diketahui sumber dana yang didapat sebagai modal
investasi awal. Berikut ini adalah sumber dana untuk modal pengembangan ide bisnis:

-  Pinjaman Bank
-  Sponsorship
-  Tabungan Pribadi

Dari keseluruhan sumber dana yang dijabarkan di atas, dibutuhkan dana sebesar Rp 7.000.000,00
sebagai modal awal pengembangan bisnis. Untuk mengetahui titik impas dari perekonomian bisnis ini
adalah dengan cara melakukan analisis break even point (BEP).  Break Even Point  (BEP)
  (BEP) adalah titik
dimana pendapatan dari usaha sama dengan modal yang dikeluarkan, tidak terjadi kerugian atau
keuntungan. BEP menjadi ukuran yang penting dalam bisnis. Berikut ini adalah rincian dana untuk
analisis BEP.

Tabel 2. Analisis Break Even Point  

INVETASI AWAL (dalam Rupiah)

BIAYA TENAGA KERJA
Pembuatan Aplikasi Rp 10.000.000,00
 BIAYA OVERHEAD
Perawatan Aplikasi Rp 10.000.000,00
Kontrak  License untuk Aplikasi (Appstore, Rp 2.000.000,00
Google store, Android)
Kerja sama dengan pemerintah dan swasta Rp 5.000.000,00
DP sewa working space Rp 5.000.000,00
BIAYA LAIN-LAIN
Asuransi Rp 10.000.000,00
TOTAL BIAYA Rp 42.000.000,00

17

Gambar 5. Diagram Investasi Awal

INVESTASI AWAL
12%
24%
12%

24% 24%

4%

Pembuatan aplikasi Perawatan aplikasi

Kontrak License Download Aplikasi Asuransi

Kerja
Kerja sama denga
dengan
n pemerintah
pemerintah dan swasta
swasta Modall awal sewa
Moda sewa working
working space

Tabel 3. Biaya per Bulan

BIAYA PER BULAN (dalam Rupiah)

Kontrak iklan billboard Rp 1.500.000,00
 Sewa working space Rp 5.000.000,00
Gaji karyawan Rp 20.000.000,00
Pajak Rp 1.000.000,00
TOTAL BIAYA Rp 27.500.000,0
27.500.000,00
0

Tabel 4. Pendapatan per Bulan

PENDAPATAN PER BULAN (dalam Rupiah)

Pemasangan Iklan pada Aplikasi dan Website Rp 10.000.000,00
Booking Payment Rp 20.000.000,00
TOTAL Rp 30.000.000,00

 Net Income = Pendapatan Per bulan –  Biaya

bulan –  Biaya Per bulan

= Rp 30.000.000,00 –  Rp
 Rp 27.500.000,00

= Rp 2.500.000,00
2 .500.000,00

 Net Loss Periode Awal (Sisa Investasi Awal) Awal –  Pendapatan

= Investasi Awal –  Pendapatan Per bulan

= Rp 42.000.000,00 –  Rp
 Rp 30.000.000,00

= Rp 12.000.000,00

18

Break Even Point (BEP) =     + 1 

 

Rp 2.000.000,00
= + 1 
Rp 2.500.000,00

= 5,8

Maka waktu yang dibutuhkan agar bisnis ini balik modal adalah sekitar 5-6 bulan.
19