PROPOSAL

STUDI KELAYAKAN BISNIS

INHO VELA

OLEH:

I KADEK DEDIK WAHYU PANGESTU

202032121708

PRODI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS WARMADEWA

DENPASAR

2023
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ....................................................................................................................... i

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

1.1 LATAR BELAKANG ........................................................................................... 1

1.2 RUANG LINGKUP ............................................................................................... 2

1.2.1 Gambaran Umum Potensi Usaha .................................................................. 2

1.2.2 Gambaran Umum Usaha Industri .................................................................. 3

1.2.3 Maksud dan Tujuan Usaha Industri .............................................................. 3

BAB II ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ................................................................ 4

2.1 Analisis Permintaan Atas Produk Yang Dihasilkan ................................................ 4

2.1.1 Jenis Produk .................................................................................................. 4

2.1.2 Nama dan Karakteristik Produk .................................................................... 4

2.1.3 Kegunaan, Keunggulan dan Keunikan .......................................................... 4

2.2 Analisis Penawaran Atas Produk Sejenis ................................................................ 5

2.3 Analisis Ketersediaan Rekan Pemasok Faktor Produksi ......................................... 5

2.4 Analisis Ketepatan Strategi Pemasaran Yang Digunakan InHo Vela Yaitu STP
(Segmenting, Targeting, Positioning) ..................................................................... 6

2.4.1 Segmenting .................................................................................................... 6

2.4.2 Targeting ....................................................................................................... 7

2.4.3 Positioning..................................................................................................... 7

2.4.4 Bauran Pemasaran (marketing mix) .............................................................. 7

BAB III ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI ............................................................. 9

3.1 Analisis Kelayakan Lokasi ...................................................................................... 9

3.2 Analisis Besarnya Skala Produksi ........................................................................... 9

3.3 Analisis Kriteria Pemilihan Mesin dan Teknologi. ............................................... 11

3.4 Analisis Penentuan Lokasi Bisnis ......................................................................... 11

3.5 Analisis Penentuan Layout .................................................................................... 11

i
BAB IV MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA ..................................... 13

4.1 Analisis Waktu untuk Setiap Pekerja .................................................................... 13

4.2 Analisis Jenis-jenis Pekerjaan ............................................................................... 14

4.3 Analisis Pelaksana Pembangunan Bisnis .............................................................. 15

4.4 Analisis Biaya yang Diperlukan dalam Setiap Jenis Jabatan ................................ 16

4.5 Analisis Persyaratan Untuk Memangku Pekerjaan ............................................... 16

4.6 Analisis Struktur Organisasi Yang Cocok............................................................. 19

4.7 Analisis Metode Untuk Pengadaan Tenaga Kerja ................................................. 19

4.8 Analisis Kesiapan Tenaga Kerja Untuk Menjalankan Bisnis ............................... 20

BAB VI ASPEK KEUANGAN ....................................................................................... 31

6.1 Analisis Sumber Dana Untuk Menjalankan Bisnis ............................................... 31

6.2 Analisis Besarnya Kebutuhan Biaya Investasi yang Diperlukan .......................... 32

6.3 Analisis Besarnya Modal Kerja ............................................................................. 33

6.4 Proyeksi Laba & Rugi ........................................................................................... 33

6.5 Proyeksi Arus Kas ................................................................................................. 33

6.6 Proyeksi Neraca ..................................................................................................... 35

6.7 Analisis Tingkat Pengembalian Bisnis .................................................................. 36

BAB VII ASPEK EKONOMI ........................................................................................ 40

7.1 Analisis Kondisi Lingkungan Operasional............................................................ 40

7.2 Analisis Lingkungan Industri ................................................................................ 42

7.3 Analisis Lingkungan Jauh ..................................................................................... 44

7.4 Analisis Dampak Positif dan Negatif Bisnis ......................................................... 46

7.5 Analisis Usaha Yang Dilakukan Untuk Meminimalkan Dampak Negative Bisnis
47

BAB VIII PENUTUP ...................................................................................................... 50

a. Kesimpulan ............................................................................................................ 50

ii
 b. Saran ...................................................................................................................... 50

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................... 51

LAMPIRAN ..................................................................................................................... 52

DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.6 Struktur Organisasi ................................................................................ 19

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Waktu Kerja untuk Setiap Pekerja ............................................................. 13

Tabel 4.4 Tabel Gaji Pegawai .................................................................................... 16

1. Proyeksi Kebutuhan Biaya Investasi .................................................................. 52

2. Proyeksi Kebutuhan Modal Kerja Bulanan ........................................................ 54

3. Proyeksi Biaya Operasional ............................................................................... 55

4. Proyeksi Laba Rugi ............................................................................................ 57

5. Proyeksi arus kas ................................................................................................ 58

6. Analisis tingkat pengambilan bisnis dan kelayakan investasi ............................ 59

7. Proyeksi Neraca .................................................................................................. 63

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Lilin menjadi salah satu alat yang dapat memenuhi kebutuhan manusia. Lilin

tidak hanya berperan untuk menjadi alat penerangan disaat tidak ada listrik, tetapi

lilin juga dapat menjadi alat yang berguna untuk membantu dalam proses terapi

dan dapat mendukung gaya hidup sehat yang menggunakannya.

Pada jaman sekarang ini lilin memiliki banyak varian, bentuk dan aroma yang

beragam. Adapula pegangan yang digunakan untuk menyangga lilin agar dapat

enyala di tempat yang diinginkan tanpa khawatir akan meninggalkan bekas lelehan.

Tempat lilin atau candle holder atau bisa juga disebut sebagai candle stand

merupakan sebuah benda yang sudah dilengkapi dengan tempat khusus untuk

menaruh sebuah lilin. Tempat lilin ini sudah didesain khusus agar lilin yang

diletakkan dapat berdiri dengan stabil.

Pegangan lilin yang akan dibuat kali ini sedikit berbeda, dimana bagian lilin

yang memeleh akan di tampung di bagian batang pegangan dimana lilin yang

meleleh bisa digunakan lagi nantinya.

Dalam melakukan penjualan penulis menggunakan toko online seperti

Tokopedia, Shopee dan Instagram sehingga membantu seseorang yang ingin

membeli produk pegangan lilin tanpa harus pergi ke pusat perbelanjaan. Penulis

memberi nama produk ini dengan nama “InHo Vela”. Penulis memilih nama InHo

Vela dimana merupakan perpaduan antara bahasa Inggris dan Portugis dimana

InHo yang merupakan singkatan dari Infinity Holder dan Vela yang berarti Lilin.

1
InHo Vela merupakan sebuah produk yang diperkenalkan dengan bahan dasar besi

dan kaca.

1.2 RUANG LINGKUP

InHo Vela adalah sebuah unit usaha yang bergerak pada bidang Interior

yang berfokus pada pembuatan pegangan lilin dengan cetakan langsung untuk

bagian lilin yang sudah meleleh. InHo Vela memiliki banyak manfaat untuk

empermudah pengguna dalam meletakan dan menyalakan lilin dimana lelehan

akan langsung ditampung pada batang pegangan dan akan mmenghemat

pengeluaran pengguna agar tidak selalu membeli lilin. Selain itu, InHo Vela

juga menyediakan souvenir untuk pernikahan dan dapat membuat pegangan

lilin dengan warna dan bentuk sesuai pesanan konsumen. InHo Vela juga

mengedepankan kualitas barang yang baik sehingga dapat memberikan

kepuasan terhadap pembeli. Toko InHo Vela dibuat secara online. InHo Vela

ini direncanakan akan diproduksi di Karangasem, Bali.

1.2.1 Gambaran Umum Potensi Usaha

Kebutuhan setiap orang berbeda-beda termasuk untuk urusan dekorasi

dan Interior. Semakin kesini semakin banyak inovasi baru untuk

mempermudahkan segala masalah di kehidupan sehari-hari.

Karena banyaknya inovasi baru tersebut lah yang membuat bisnis

pegangan lilin ini memiliki potensi yang besar. Terlebih lagi, saat ini dengan

tingginya kebutuhan masyarakat dalam menemukan barang-barang murah

yang bisa mengurangi beban dan pengeluaran tiap harinya.

2
1.2.2 Gambaran Umum Usaha Industri

Ada berbagai jenis pegangan lilin yang tersedia dan dijual bebas.

Beberapa pegangan lilin tertentu dibuat untuk menjaga kestabilan lilin dan

memberikan nilai estetika.

Bisnis pegangan lilin sekaligus cetakan ini bergerak di bidang interior

yang juga membantu mempermudah konsumen dan menghemat pengeluaran

konsumen yang menggunakan produk pegangan lilin ini.

1.2.3 Maksud dan Tujuan Usaha Industri

Berdasarkan uraian gagasan usaha di atas maka dari segi ekonomi,

usaha ini memiliki manfaat. Dalam operasional usaha, penulis maupun

pembaca akan terlatih mengimplementasikan ide kreatif enterpreneur muda

yang berujung pada penerapan disiplin ilmu ekonomi berupa manajemen

keuangan serta mengikhtisarkan akuntansi laporan laba rugi usaha dengan

cermat dan akurat. Selain itu penulis maupun pembaca berlatih untuk berupaya

menjadi seorang intelektual muda yang mandiri melalui benefit yang diperoleh

melalui bisnis ini.

3
 BAB II

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Analisis Permintaan Atas Produk Yang Dihasilkan

2.1.1 Jenis Produk

Produk yang dihasilkan adalah produk kerajinan interior berupa pegangan lilin

dimana dapat sekaligus menjadi cetakan untuk bagian lilin yang sudah meleleh

sehingga lilin dapat digunakan kembali.

Produk ini memiliki nilai jual tinggi dan di buat secara khusus, tampilan

menarik dan aman digunakan. Bahan dasar pegangan lilin yang digunakan

adalah besi yang digunakan pada bagian tatakan dan kaca pada badan

pegangan yang berfungsi menampung lelehan lilin.

2.1.2 Nama dan Karakteristik Produk

Nama produk yang akan dipasarkan adalah InHo Vela dimana menggunakan

bahan dasar yang mudah ditemukan dan aman yaitu besi sebagai tatakan

dipadukan dengan kaca sebagai cetakan dan agar lebih menarik dibuat dengan

berbagai macam warna dan ukuran.

2.1.3 Kegunaan, Keunggulan dan Keunikan

2.1.3.1 Kegunaan

Kegunaan dari produk ini adalah untuk memberikan inovasi dan

menghemat pengeluaran pengguna dimana pengguna meletakan lilin di

pegangan kemudian lelehan lilin akan tertampung pada kaca sehingga

lilin dapat digunakan kembali.

2.1.3.2 Keunggulan

Keunggulan dari produk InHo Vela ini adalah dimana produk yang

dijual diberikan gratis sumbu lilin sebanyak 5 buah untuk percobaan

4
 penggunaan alat sehingga secara otomatis akan menarik minat

konsumen untuk embeli produk.

2.1.3.3 Keunikan

Keunikan dari produk InHo Vela ini ada pada teknik perpaduan antara

pegangan lilin dan cetakan lilin yang secara tidak langsung memiliki 2

fungsi yang berbeda.

2.2 Analisis Penawaran Atas Produk Sejenis

Produk Pegangan Lilin sekaligus cetakan ini di indonesia belum lah banyak dipasarkan

dikarenakan ide menambahkan cetakan ini masih belum banyak yang mengetahui jadi

susah untuk mencari tempat yang menjual produk serupa.

2.3 Analisis Ketersediaan Rekan Pemasok Faktor Produksi

Di dalam melakukan kegiatan produksinya, tentunya dibutuhkan faktor faktor

penunjang kegiatan tersebut. Memilih pemasok yang benar atau tepat berarti telah

menjaga keberlangsungan proses produksi yang lancar. Beberapa hal yang perlu

dipertimbangkan InHo Vela dalam memilih pemasok diantaranya:

2.3.1 Kualitas;

Kualitas dari bahan baku yang disupplai oleh pemasok menjadi faktor penting

dalam menghasilkan produk yang memiliki keunggulan kompetitif. InHo Vela

memilki kualitas yang tejamin dibuktikan dengan penggunaan bahan dasar yang

aman dan terjangkau serta dengan cara pembuatan yang tetap memperhatikan

kemungkinan-kemungkinan yang akan terjadi bila menggunakan bahan tersebut.

2.3.2 Kuantitas;

Banyaknya bahan baku yang bisa disupplai juga menjadi hal yang penting, karena

bila permintaan musiman meningkat akan produk tersebut maka dibutuhkan.

5
 Bahan baku dari pegangan lilin ini adalah Besi dan Kaca dimana bahan-bahan ini

mudah ditemukan sehingga menjamin kuantitas produk akan tetap terjaga.

2.3.3 Konsistensi;

InHo Vela memiliki tujuan untuk mengembangkan dan mensukseskan perusahaan,

dan untuk mencapai hal ini tentu saja harus diperlukanya konsistensi dalam

menjalankan suatu usaha.

2.3.4 Harga;

Harga bahan baku yang bisa di tawar akan membuat perusahaan untung jika

mendapatkan harga lebih murah dari yang sewajarnya. Jadi, memilih pemasok

yang benar atau tepat berarti telah menjaga keberlangsungan proses produksi yang

lancar. Dengan mempertimbangkan point-point diatas sebagai acuan kami dalam

menganalisis ketersediaan rekanan atau pemasok agar produksi usaha dagangan

terus berkembang. Pemasok yang kami pilih adalah pemasok yang memenuhi

point- point diatas terutama bahan baku dengan memperhatikan Kualitas Besi dan

Kaca yang berkualitas.

2.4 Analisis Ketepatan Strategi Pemasaran Yang Digunakan InHo Vela Yaitu STP

(Segmenting, Targeting, Positioning)

2.4.1 Segmenting

a. Demografis

Segmentasi ini dilakukan dengan membagi pasar ke dalam kelompok-

kelompok berdasarkan variabel demografis seperti: Usia, jenis kelamin,

besarnya keluarga, pendapatan, ras, pendidikan, pekerjaan

1. Umur

Produk InHo Vela ini dapat digunakan oleh kaum remaja hingga dewasa.

6
 2. Jenis Kelamin

Produk InHo Vela dapat digunakan oleh semua jenis kelamin.

3. Pendapatan

Produk InHo Vela ini dapat dibeli dengan pendapatan konsumen dari

semua golongan.

4. Segmentasi Demografik Multivariasi

Produk InHo Vela ini diarahkan pada segmentasi umur, jenis kelamin dan

pendapatan sehingga produk dapat secara maksimal diterima oleh

konsumen dan memberikan suatu kepuasan konsumen .

2.4.2 Targeting

Setelah memetakan pasar, tahap targeting adalah membidik kelompok

konsumen mana yang akan kita sasar atau strategi target market. Setiap

perusahaan pasti mempunyai target penjualan produksinya, dalam hal ini target

pemasaran InHo Vela adalah remaja hingga dewasa. Hal ini disebabkan karena

produk InHo Vela memiliki kegunaan dan fungsi yang unik dan menarik bagi

remaja hingga dewasa dan juga varian dan warna hingga bentuk yang beragam

juga akan menjadi hal yang menarik bagi konsumen.

2.4.3 Positioning

Pada posisi pasar InHo Vela merupakan produk yang organik tanpa adanya

bahan berbahaya. Kami juga berinovasi pada warna, dan bentuk pegangan lili

yang mampu memberikan kesan cantik, dan estetika agar konsumen lebih

tertarik dan juga diimbangi oleh bahan dasar yang aman untuk digunakan

2.4.4 Bauran Pemasaran (marketing mix)

Marketing Mix sering disebut juga dengan analisis 4P

(Product,Price,Place,and Promotion).

7
a. Product ( Produk )

Produk yang ditawarkan yaitu “InHo Vela“. Dengan berbahan dasar

dari perpaduan antara Besi dan kaca yang di buat bermacam warna yang sangat

menarik dan bermanfaat.

b. Price ( Harga )

Untuk harga yang saya tetapkan yaitu dengan harga rata-rata dari

pesaing sejenis, dengan harga jual produk mulai dari harga Rp.48.000 perbuah.

.Namun harga tersebut dapat berubah sesuai dengan perubahan biaya produksi

dan biaya lainnya keunggulan ini juga dengan harga murah konsumen dapat

mendapatkan barang yang menarik juga berkualitas.

c. Place ( Tempat )

Tempat pelaksanaan pemasaran produk saya, untuk sementara akan di

laksanakan di Home Store dan media sosial yang beralamatkan Desa Tianyar,

Kubu, Karangasem, Bali dan diharapkan untuk selanjutnya akan di buka

beberapa cabang di beberapa tempat yang strategis.

d. Promotion ( Promosi )

Dalam hal promosi produk tersebut akan saya jual dengan cara

berkerjasama dengan toko lain untuk berdagang di toko nya dan juga

mempromosikan lewat media sosial.

8
 BAB III

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

3.1 Analisis Kelayakan Lokasi

Lokasi bisnis merupakan tempat yang menjadi pusat kegiatan bisnis, baik teknis,

administrasi, ataupun manajerial. Sebab, dengan lokasi yang strategis dapat

memperbesar peluang demi mendapatkan konsumen. Sebaliknya, apabila lokasi usaha

kurang bagus maka penjualan pun nantinya kurang maksimal. Lokasi bisnis

mempuanyai pengaruh yang besar terhadap biaya operasional dan investasi,

penentuan lokasi yang salah akan menimbulkan beban bagi bisnis yang dijalankan.

Kelayakan Lokasi menjadi salah satu hal yang harus diperhatikan oleh setiap

pengusaha jika hendak membuka usahanya. Penjualan produk ini dilakukan secara

online dan proses produksinya dilakukan di rumah pemilik usaha. Lokasi Produksi

yang layak untuk usaha dalam bidang ini adalah lingkungan yang bersih dan memiliki

akses yang mudah untuk dicari. Hal lain yang juga harus diperhatikan adalah lokasi

sebaiknya dekat dengan pusat perbelanjaan agar mempermudah dalam pembelian

bahan atau barang yang diperlukan selama proses produksi.

3.2 Analisis Besarnya Skala Produksi

Besarnya skala produksi merupakan jumlah yang bisa dihasilkan dalam periode

tertentu. Besarnya skala produksi harus dirancang dengan baik agar kita bisa

mengoptimalkan keuntungan yang akan diperoleh. Adapun indikator untuk mengukur

skala produksi, yaitu:

3.2.1 Produk yang dijual

3.2.2 Peralatan yang digunakan

3.2.3 Jumlah pegawai yang digunakan

9
 Walaupun kami belum memiliki store sendiri untuk memperjual belikan produk

kami dan mengandalkan sistem penjualan melalui media sosial dan juga pemasaran

langsung melalui distributor. Pendekatan ini kami gunakan dalam pabrik penyusunan

studi kelayakan dengan memperhatikan pendapat manajemen saya. Ketelitian dan

usaha yang dilakukan untuk melaksanakan analisis teknikal tergantung pada:

1. Jenis Produk

Produk yang dihasilkan adalah produk kerajinan interior berupa pegangan

lilin dimana dapat sekaligus menjadi cetakan untuk bagian lilin yang sudah

meleleh sehingga lilin dapat digunakan kembali.

Produk ini memiliki nilai jual tinggi dan di buat secara khusus, tampilan

menarik dan aman digunakan. Bahan dasar pegangan lilin yang digunakan

adalah besi yang digunakan pada bagian tatakan dan kaca pada badan

pegangan yang berfungsi menampung lelehan lilin.

2. Alternatif

Alternatif teknikal yang digunakan (misalnya bahan baku, peralatan, tenaga

kerja, dan sebagainya).

a. Jenis dan jumlah produksi

Jenis usaha kami yaitu tatakan lilin yang dipadukan dengan tempat daur

ulang lelehan lilin tersebut, dengan berbagai macam warna Jumlah

produksi yang bisa dibuat 260 per bulannya.

b. Bahan baku

Pipa, plat, lem, needle, amplas, sumbu lilin, pisau gerinda, cat, cetak stiker

logo

10
 c. Peralatan

Peralatan yang di gunakan adalah gerinda untuk memotong pipa atau plat,

palu untuk memukul plat, meteran untuk mengukur

d. Tenaga kerja

Untuk tenaga kerja untuk proses produksi saya untuk saat ini yaitu

berjumlah 1 orang.

3.3 Analisis Kriteria Pemilihan Mesin dan Teknologi.

Pemilihan mesin dan teknologi pada proses produksi berarti memilih proses untuk

menghasilkan produk atau pelayanan, termasuk jenis teknologi dan segala sesuatu

yang berkaitan dengan hal tersebut. Setelah keputusan pemilihan dijatuhkan, tindakan

selanjutnya adalah menentukan denah, jenis peralatan, fasilitas penunjang, dan desain

engineering yang diperlukan dalam menunjang kegiatan produksi sesuai dengan studi

kelayakan yang direncanakan.

3.4 Analisis Penentuan Lokasi Bisnis

Penentuan lokasi merupakan hal yang tidak kalah penting dalam kegiatan

pemasaran. Lokasi Home Store di Desa Tianyar, Kubu, Karangasem kami pandang

sebagai lokasi yang strategis. Dan sedikit ada yang menjual produk tersebut Kedai

kami dekat dengan pembelian alat dan bahan yang diperlukan..

Apabila kawasan tempat produksi kami sudah strategis, maka yang terpenting ialah

kemudahan proses jual dan beli yang strategis dimana dapat menarik konsumen.

3.5 Analisis Penentuan Layout

Layout merupakan pemetaan area yang dirancang sebagai denah area tempat

produksi atau tempat membuka usaha. Tujuan dari layout yaitu untuk mendekatkan

produk ke pada konsumen serta untuk kenyamanan untuk mendapatkan produk.

Lokasi bisnis saya ini berlokasi di Desa Tianyar, Kubu, Karangasem Yang dimana ini

11
masih berlokasi di rumah pribadi yang masih hanya memakai satu ruangan untuk

memproduksi barang yang akan saya jual.

Tepat produksi INHO VELA ini dilakukan di ruangan dengan luas 6 meter x 6

meter. Kami menggunakan konsep seperti bengkel.

12
 BAB IV

MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Analisis Waktu untuk Setiap Pekerja

Tabel 4.1 Waktu Kerja untuk Setiap Pekerja

M
MARET APRIL JUNI BIAYA PRA
KEGIATAN EI
OPERASIONAL
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2
Menyusun Rencana
Usaha
Survei Pasar
Survei tempat Usaha
Survei Suplier
Survei Mesin/Peralatan
Tenaga Kerja
DP Mesin/Peralatan Rp. 5.000.000
Usaha
Uji Coba Produksi
Pelatihan Tenaga Kerja

i. Penjadwalan Kerja

Setiap karyawan telah memiliki tugasnya masing – masing. Ada yang

bekerja di bagian produksi, distribusi, pemasaran, administrasi dan juga

keuangan. Dengan adanya pembagian tugas yang jelas untuk masing – masing

bidang akan membuat mereka dapat bekerja dengan lebih efektif dan efisien.

Perusahaan beroperasi dan melakukan proses produksi sesuai dengan

jam kerja yang telah diatur dalam UU No 13 Tahun 2003 tentang Ketenaga

kerjaan. Perusahaan biasanya beroperasi mulai Hari Senin – Sabtu, kecuali

pada hari libur tertentu. Apabila ada kelebihan jam kerja atau lembur, maka

13
 perusahaan akan membayar gaji tambahan untuk setiap jamnya. Jam kerja

yang diberlakukan perusahaan adalah dengan uraian sebagai berikut:

1. Pada Hari Senin – Jumat

Jam kerja : 08.00 – 12.00 dan 13.00 – 17.00

Jam Istirahat : 12.00 – 13.00

2. Pada Hari Sabtu

Jam kerja : 08.00 – 12.00

ii. Jumlah Tenaga Kerja

Untuk saat ini perusahaan merencanakan untuk mempekerjakan 1 orang

dimana bekerja di bagian produksi sekaligus asisten owner.

4.2 Analisis Jenis-jenis Pekerjaan

Jenis pekerjaan yang terdapat pada usaha kami ini terbagi dari bekerja teknologi

dan pekerja kasar. Mengingat INHO VELA ini adalah sebuah usaha manufaktur yang

mana pekerjaan dalam bidang ini memiliki berbagai macam bentuk pekerjaan. Jenis-

jenis pekerjaan yang terdapat dalam pabrik produksi kami ialah sebagai berikut :

a. Owner

1. Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi perusahaan .

2. Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan.

3. Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan termasuk juga

keuntungan perusahaan.

4. Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan

pembelanjaan kekayaan perusahaan.

5. Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungan dengan dunia luar

perusahaan.

6. Menetapkan strategi-strategi untuk menetapkan visi dan misi perusahaan.

14
 7. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan, mulai

bidang administrasi, kepegawaian hingga pengadaan barang.

8. Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan.

b. Tenaga Kerja Produksi dan Asisten Owner

1. Bertanggung jawab dalam membuat produk utama serta mengemas produk

utama

2. Bertanggung jawab dalam menyuplai persediaan bahan baku yang diperlukan

3. Melakukan tugas tambahan dari owner

4.3 Analisis Pelaksana Pembangunan Bisnis

Pelaksanaan pembangunan bisnis harus direncanakan dengan baik supaya tidak

terjadi hal- hal yang dapat menghambat jalannya bisnis tersebut. Dengan adanya

pelaksana pembangunan bisnis kita dengan mudah dapat menenukan dan mengetahui

apa yang dibutuhkan dalam menjalankan bisnis kita, seperti menentukan jumlah

karyawan, modal yang diperlukan, serta jumlah produksi. Selaian itu dengan

perencanaan pembangunan bisnis sangat membantu kita sehingga bisnis yang kita

jalankan lebih fokus dan terarah.

Contoh pada saat kita hendak membuat produk INHO VELA pastinya kita juga

butuh perencanaan seperti jumlah pekerja, target, modal, dan lama waktu

pembutannya. Penyelesaian pembangunan bisnis yang tidak sesuai dengan jadwal

akan menyebabkn pembengkakan pada biaya dan dapat menyebabkan gangguan pada

pemasaran karena gagalnya pencapaian target waktu berproduksi. Maka dari itu usaha

yang kami bangun telah memiliki jadwal kerja yang sesuai dengan tenaga kerja dan

kami pun bisa menjual produk dengan baik dan terarah.

15
4.4 Analisis Biaya yang Diperlukan dalam Setiap Jenis Jabatan

Tabel 4.4 Tabel Gaji Pegawai

JABATAN GAJI BULANAN GAJI TAHUNAN

Asisten dan Staff Produksi Rp. 2.080.000 Rp. 24.960.000

4.5 Analisis Persyaratan Untuk Memangku Pekerjaan

4.5.1 Persyaratan Untuk Memangku Pekerjaan

Persyarata dalam memangku pekerjaan yaitu anatara lain:

1. Deskripsi pekerjaan

Yaitu dokumen yang menyediakan informasi mengenai tugas,

kewajiban, dan tanggung jawab dari suatu jabatan atau Suatu pertanyaan

tertulis yang menguraikan fungsi, tugas, tanggungjawab, wewenang,

kondisi kerja dan aspek-aspek pekerjaan tertentu lainnya.

2. Spesifikasi pekerjaan

Yaitu dokumen yang berisi kualifikasi (keahlian) minimum yang

harus dimiliki seseorang dalam melakukan pekerjaan tertentu.atau

Menunjukan siapa yang melakukan pekerjaan itu dan faktor-faktor

manusia yang disyaratkan.

3. Standar-standar prestasi kerja

Pertama, standar berfungsi sebagai sasaran atau target bagi

pelaksanaan kerja karyawan. Kedua, Standar yang digunakan untuk

menilai apakah seseorang bekerja dengan benar/sesuai standar atau belum

16
 standar dan bisa di katakan jugak kriteria untuk mengukur dan menilai

keberhasilan kerja.

4.5.2 Kriteria-kriteria Pekerja

Kriteria-kriteria para pekerja sebagai berikut:

1. Kriteria Tenaga Kerja Pabrik

a. Minimal tamatan SMA∕K atau Sederajat

b. Karyawan wanita dan laki-laki

c. Disiplin dan terampil

d. Sehat jasmani dan rohani

e. Memiliki fisik yang kuat

f. Bertanggung jawab atas pekerjaan

g. Tidak sedang bekerja di tempat lain

4.5.3 Tahap-tahap Analisis Jabatan

Persiapan yang meliputi dalam analisis jabatan yaitu sebagai berikut :

1. Merancang bentuk dan merencanakan penyelenggaraan analisis

pekerjaan.

2. Koordinasi dengan semua pihak yang terlibat dalam analisis pekerjaan.

3. Mendapatkan gambaran tentang fungsi, arus proses, dan struktur

organisasi yang akan dianalisis, berdasarkan hasil analisis yang pernah

dilakukan (jika ada).

4. Mengadakan inventarisasi pekerjaan dan tenaga kerja yang ada sekarang.

Kemudian ada tahap-tahapan yang perlu dilaukan untuk melengkapi

analisis jabatan ini yaitu melalui cara pengumpulan data dengan berbagai

teknik seperti :

17
a. Observasi.

Pada teknik ini, para analis mengobservasi orang – orang yang melakukan

pekerjaan dengan asumsi pekerjaan yang dilakukan oleh orang tersebut

konstan sepanjang waktu. Tujuan dari teknik observasi ini adalah untuk

menganalisis persyaratan dari pekerjaan tersebut, bukan untuk menilai

hasil kerjanya.

b. Wawancara.

Teknik wawancara ini dapat diterapkan pada masing – masing individu

(karyawan dan supervisor) maupun kelompok (karyawan dan supervisor).

Validitas hasil wawancara tergantung pada penggunaan metode

wawancara dan sampel yang diambil. Teknik ini memiliki kelemahan

yaitu memungkinkan terjadinya distorsi informasi.

c. Kuesioner.

Teknik kuesioner termasuk salah satu rangkaian analisis kuantitatif yang

bermanfaat untuk membongkar tugas, tanggung jawab, kemampuan, dan

standar kinerja karyawan. Isi kuesioner disesuaikan dengan aktivitas

masing – masing perusahaan.

d. Catatan harian para karyawan.

Secara garis besar, catatan harian karyawan ini berisi catatan secara

berkala yang berisi tugas dan aktivitas karyawan. Proses pencatatan ini

membutuhkan waktu yang lama, tingkat ketelitian yang tinggi, dan biaya

yang mahal, sehingga kurang efisien. Teknik bertujuan menganalisis

struktur kerja, organisasi, persyaratan staf, dan untuk menetukan

kebutuhan pelatihan.

18
 e. Kombinasi

Pada umumnya, analis pekerjaan tidak hanya menggantungkan pada satu

teknik pengumpulan data, tetapi dengan menggunakan kombinasi dari

berbagai teknik yang tersedia. Kombinasi terbaik adalah observasi dan

wawancara, karena keduanya memberikan serangkaian data pekerjaan

yang paling akurat dan lengkap. Dalam kasus lain, analis pekerjaan dapat

menggunakan lebih dari 2 teknik secara bersamaan untuk meningkatkan

akurasi data yang diperoleh.

4.6 Analisis Struktur Organisasi Yang Cocok

Struktur organisasi perusahaan meruapakan bagian dari aliran tanggung jawab.

Wewenang tugas sepenuhnya dari masing-masing jabatan atau dari pimpinan terhadap

bawahannya. Adapun bagan struktur organisasi CV. INHO VELA soapsebagai

berikut :

Gambar 4.6 Struktur Organisasi

Owner

asisten dan
pembuat produk

4.7 Analisis Metode Untuk Pengadaan Tenaga Kerja

Pengadaan tenaga kerja merupakan proses recruitment karyawan, pegadaan

karyawan merupakan hal yang sangat penting demi keberlangsungan perusahaan

dalam mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten, komitmen dan

selaras dengan tujuan perusahaan. CV. INHO VELA sangat mengutamakan dalam

19
 perekrutan tenaga ahli dengan memberikan beberapa syarat dalam pemilihan kriteria

karyawan dengan melakukan perekrutan menggunakan sarana sebagi berikut :

1. Melalui Iklan

Perusahaan kami memberitakan tentang rekruitmen tenaga kerja dengan

menggunakan media internet dicantumkan pada website kami, website pengadaan

lowongan pekerjaan dan kami juga menggunakan media sosial seperti instagram,

facebook, serta tak lupa kami juga menggunakan media cetak seperti Koran dan

majalah.

2. Rekomendasi melalui kerabat

Pada metode ini kerabat dan orang terdekat yang kami percayai , akan

merekomedasikan sesorang untuk bekerja di pabrik kami, khususnya kami

mengedepankan tenaga ahli atau karyawan yg sudah berpengalaman ataupun

pernah mempelajari bidang yang sama sehingga dapat memudahkan dalam

mengikuti ketentuan yang di minta oleh perusahaan. Secara tidak langsung sudah

memudahkan perusahaan karena calon karyawan akan sesuai dengan ketentuan

dan syarat perusahaan. metode ini sangat efektif dan mengeluarkan biaya yg

relative rendah dan menghasilkan tingkat turnover yang rendah.

4.8 Analisis Kesiapan Tenaga Kerja Untuk Menjalankan Bisnis

Untuk mengetahui kesiapan tenaga kerja dalam menjalankan bisnis,maka

diperlukan adanya seleksi untuk tenaga kerja. Dimana seleksi bertujuan ntuk

mndapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat dan memiliki kualifikasi yang sesuai

dengan pekerjaan yang ada atau sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Setelah seleksi

nanti akan ada pelatihan tenaga kerja baru untuk memperkenalkan lingkungan kerja

dan lingkungan sekitar.

20
 BAB V

ASPEK HUKUM

5.1 Analisis Legalitas Usaha yang Akan Dijalankan

5.1.1 Pembuatan Akta Dan Pendirian CV

Akta ini dibuat dan ditandatangai oleh notaris, dengan menyerahkan:

1. Fotokopi KTP Direktur dan Persero Pasif (Komisaris)

2. Fotokopi NPWP Direktur dan Persero Pasif (Komisaris)

3. Nama CV

4. Penjelasan mengenasi bidang usaha

5. Foto Direktur ukuran 3x4 latar belakang merah

5.1.2 Pembuatan Surat Keterangan Domisili Perusahaan

Surat ini diajukan ke kelurahan setempat, sebagai bukti keterangan

alamat perusahaan alamat perusahaan dengan persyaratan :

1. Pengisian formulir pengajuan SKDP

2. Melampirkan legalitas Perusahaan (Akta Pendirian & SK Menkumham)

3. Fotokopi Kontrak/sewa tempat usaha atau bukti kepemilikan tempat usaha

4. Surat Keterangan dan pemilik gedung apabila berdomisili di gedung

perkantoran/ pertokoan

5. Fotokopi PBB (Pajak Bumi dan Bangunan) tahun terakhir

6. Fotokopi IMB (ijin Mendirikan Bangunan)

7. Foto gedung/ruangan tampak luar dan dalam

5.1.3 Pembuatan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) merupakan nomor yang diberikan

kepada waib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang

21
 digunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas wajib pajak dalam

melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya.

Untuk mendapatkan kelengkapan usaha berupa Nomor Pokok Wajib

Pajak, seorang wajib pajak baik secara pribadi maupun lembaga dapat

mengajukan permohonan ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP) atau melalui

Kantor Penyuluhan dan Pengamatan Potensi Perpajakan (KP4) di wilayah

wajib pajak tinggal, dengan syarat- syarat pendaftaran sebagai berikut.

1) Bagi wajib pajak orang pribadi, dokumen yang diperlukan hanya berupa:

Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) atau Kartu Keluarga (KK) yang

masih berlaku.

2) Bagi wajib pajak badan usaha, dokumen yang diperlukan antara lain:

a. Fotokopi akta pendirian perusahaan

b. Fotokopi kartu NPWP salah satu pendiri

c. Fotokopi dokumen izin usaha

d. Surat Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

e. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTO) pengurus

f. Fotokopi Kartu Keluarga (KK) direktur

g. Surat keterangan kegiatan usaha dari Lurah/Camat

5.1.4 Pengurusan Izin Lokasi

Izin lokasi adalah izin yang diberikan kepada perusahaan untuk

memperoleh tanah yang diperlukan dalam rangka penanaman modal, yang

berlaku pula sebagai izin pemindahan hak dan untuk menggunakan tanah

tersebut guna keperluan usaha penanaman modalnya. Dokumen yang

diperlukan untuk memperoleh izin lokasi adalah sebagai berikut.

22
 1) Permohonan tertulis ditujukan kepada Kepala DPMPTSP, dan Surat

Kuasa bermaterai cukup disertai dengan Dokumen Penerima Kuasa

(apabila pengajuan permohonan dikuasakan);

2) Fotokopi KTP Pemohon/penanggungjawab usaha;

3) Fotokopi NPWP;

4) Fotokopi Izin Prinsip Penanaman Modal;

5) Proposal dan Profil Kegiatan dan/atau Usaha; dan

6) Pertimbangan Teknis Pertanahan dari Kantor Pertanahan/Agraria dan Tata

Ruang

7) Fotokopi akta pendirian usaha

8) Surat pernyataan kesanggupan membayar ganti rugi

9) Sertifikasi yang dimiliki

5.1.5 Pengurusan Surat Izin Usaha Perdagangan Langsung (SIUPL)

Surat Izin Usaha Penjualan Langsung (SIUPL) merupakan surat izin

untuk dapat melaksanakan usaha perdagangan dengan sistem penjualan

langsung. Penjualan Langsung (Direct Selling) yang dimaksud adalah metode

penjualan barang dan/atau jasa tertentu melalui jaringan pemasaran yang

dikembangkan oleh Mitra Usaha yang bekerja atas dasar komisi dan/atau bonus

atas penjualan kepada konsumen di luar lokasi eceran tetap.

Surat Izin ini diterbitkan oleh Kepala Badan Koordinasi Penanaman

Modal (BKPM). Untuk mendapatkan izin tersebut tentunya beberapa

persyaratan perlu dilengkapi terlebih dahulu. Persyaratan dimaksud antara lain

sebagai berikut :

1) Akta Pendirian Perusahaan dan Pengesahannya

2) Surat Keterangan Domisili Usaha

23
 3) Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Perusahaan

4) Rekaman legalitas lokasi perusahaan

5) Akta Jual Beli (milik sendiri) atau Perjanjian sewa (berstatus sewa)

6) Sertifikat Hak Atas Tanah

7) Izin Mendirikan Bangunan

8) Bukti Pembayaran PBB Berjalan tahun terakhir

9) Surat Pernyataan Pengelolaan Lingkungan (SPPL)

10) Rekaman kontrak kerjasama atau surat penunjukan (apabila perusahaan

mendapat barang/jasa dari perusahaan lain/produsen/supplier);

11) Rekaman identitas penanggungjawab perusahaan;

12) Rancangan program kompensasi mitra usaha, kode etik, dan peraturan

perusahaan;

13) Dan persyaratan lain sebagaimana ditetapkan oleh instansi yang

berwenang.

5.1.6 Pengurusan Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

Tanda Daftar Perusahaan (TDP) adalah bukti bahwa suatu perusahaan

atau badan usaha telah melakukan kewajibannya melakukan pendaftaran

perusahaan dalam Daftar Perusahaan. Syarat untuk mendapatkan TDP adalah

sebagai berikut.

1) Surat Akta Pendirian dan Perubahan Perusahaan berikut Fotokopinya.

2) Surat Keterangan Pengesahan dari Kementerian Hukum dan HAM

Republik Indonesia berikut Fotokopinya.

3) Fotokopi semua keterangan terkait perubahan perusahaan, termasuk di

dalamnya perubahan modal, pengurus, dan kepemilikan sahamnya.

Untuk berjaga, bawa serta aslinya.

24
 4) Fotokopi surat Keterangan Domisili Perusahaan, dan bawa serta aslinya

untuk ditunjukkan pada petugas.

5) Fotokopi dan asli SIUP, SIUPAL, SIUJPT atau surat izin usaha lainnya.

6) Fotokopi kartu identitas pengurus badan usaha. Jika pemilik adalah

Warga Negara Asing, Fotokopi paspor diperlukan.

7) Fotokopi identitas para pemegang saham, NPWP, dan Surat Keterangan

dari menteri Kehakiman apabila pihak pemegang saham adalah

Koperasi, Yayasan, atau PT.

8) Fotokopi izin persetujuan investasi dari BPKM untuk badan usaha PMA

atau PMDN.

9) Surat TDP asli jika ingin melakukan perubahan data atau pendaftaran

ulang.

5.1.7 Pengurusan Izin BPOM

Izin BPOM merupakann surat izin yang dikeluarkan oleh Badan

Pengawas Obat dan Makanan guna melindungi masyarakat terhadap bahaya

konsumsi suatu produk makanan dan minuman serta obat-obatan. Produsen

makanan, minuman serta obat yang disajikan dalam suatu kemasan tertentu,

wajib mendaftarkan produknya ke BPOM guna memperoleh izin penjualan dan

peredaran di masyarakat. Syarat-syarat yang harus dipenuhi adalah sebagai

berikut.

1) Berkas asli hasil analisa laboratorium terhadap produk

2) Rencana label dan contoh produk

3) Fotokopi izin usaha atau izin industry dari Departemen Perindustrian dan

Perdagangan atau Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)

4) Formulir Pendaftaran yang telah diisi dengan lengkap

25
5.2 Analisis Ketepatan Bentuk Badan Usaha

Untuk memiliki badan usaha yang tepat, pelaku bisnis usaha perlu mengetahui

definisi,peraturan perundang-undangan yang mengatur, serta kelebihan dan

kekurangan masing-masing bentuk badan usaha. Bentuk badan usaha yang sesuai

untuk usaha INHO VELA adalah CV (Perserikatan Komanditer), karena sebagai

berikut :

1. Definisi.

Karena CV adalah suatu bentuk badan usaha persekutuan yang didirikan

oleh sesorang atau beberap orang yang mempercayakan uang atau barang kepada

seorang atau beberapa orang yang menjalankan perusahaan dan bertindak sebagai

pemimpin untuk menapa tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang

berbeda beda di antara anggotanya.

2. Peraturan perundangan.

Ketentuan-ketentuan tentang (Perserikatan Komoditer) CV ini diatur dalam

buku pertama, titel ketiga, bagian kedua Pasal 16-35 Kitab Undang- Undang

Hukum Dagang, Pasal 19 Kitab Undang-Undang Hukum Dagang menegaskan :

“persekutuan dengan jalan meminjam uang atau disebut juga persekutuan

komoditer, diadakan antara seorang sekutu atau lebih yang bertanggung jawab

secara pribadi dan untuk seluruhnya dengan seorang atau lebih sebagai peminjam

uang”

Analisis bentuk badan usaha yang akan dijalankan yaitu CV. INHO VELA

yaitu untuk mendirikan dan melegalkan Perserikatan Komanditer (CV)

diperlukan langkah- langkah sebagai berikut.

26
1. Persiapan

a. Membuat kesepakatan antarpihak yang akan membentuk Perserikatan

Komanditer (CV)

b. Menyiapkan Kartu Tanda Penduduk (KTP) pihak yang akan membentuk

Perserikatan Komanditer (CV)

c. Menentukan calon nama yang akan digunakan oleh Perserikatan

Komanditer (CV)

d. Menentukan temoat kedudukan Perserikatan Komanditer (CV)

e. Menentukan pihak yang akan bertindak selaku persero aktif dan pihak

yang akan bertindak selaku persero diam

f. Menentukan maksud dan tujuan yang spesifik dari Perserikatan

Komanditer (CV) tersebut

2. Pendaftaran Ke Notaris

Setelah semua kelengkapan tersebut terpenuhi, selanjutnya adalah

mendaftar ke notaris untuk mendapatkan akta notaris tentang pendirian

Perserikatan Komanditer (CV). Untuk memperkokoh posisi Perserikatan

Komanditer (CV) sebaiknya CV yang telah didirikan dengan akta notaris

didaftarkan pada pengadilan negeri setempat.

3. Pengesahan Menteri Kehakiman

Akta notaris yang telah dibuat harus mandapatkan pengesahan Mentri

Kehakiman untuk mendapatkan status sebagai badan usaha. Dalam Pasal 9

Undang- Undang Perserikatan Komanditer Perserikatan Komanditer (CV)

disebutkan Menteri Kehakiman akan memberikan pengesahan dalam jangka

waktu paling lama 60 (enam puluh) hari setelah diterimannya permohonan

pengesahan Perserikatan Komanditer (CV) lengkap dengan lampiran-

27
 lampiran nya. Jika permohonan tersebut ditolak, Mentri Kehakiman

memberitahukan kepada pemohon secara tertulis disertai dengan alasanya

dalam jangka waktu 60 (enam puluh) hari itu juga.

4. Pendaftaran Wajib

Akta pen dirian/anggaran dasar CV disertai SK pengesahan dari

Menteri Kehakiman selanjutnya didaftarkan dalam daftar perusahaan paling

lambat 30 (tiga puluh) hari setalah tanggal pengesahan Perseroan Terbatas

(PT) atau tanggal diterimanya laporan.

5. Pengumuman dalam Tambahan Berita Negara (TBN)

Apabila pendaftaran daftar perusahaan telah dilakukan, direksi

mengajukan permohonan pengumuman perseroan didalam Tambahan Berita

Negara (TBN) dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari, terhitung

sejak pendaftaran tersebut.

5.3 Analisis Kemampuan Bisnis Dalam Memenuhi Persyaratan Perijinan

Untuk memenuhi perizinan ada beberapa prosedur untuk permohonan izin

membuka usaha CV. INHO VELA ini. Dokumen- dokumen yang diperlukan

perizinan perusahaan adalah

1. Pengurusan Akta Pendirian CV.

2. Pengurusan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

3. Pengurusan SKDP (Surat Keterangan Domisili Perusahaan)

4. Pengurusan Izin Lokasi

5. Pengurusan Surat Izin Usaha Perdagangan Langsung (SIUPL)

6. Pengurusan Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

7. Pengurusan Izin BPOM

28
5.4 Analisis Jaminan Yang Diperlukan Jika Bisnis Akan Dibiayai Pinjaman

Sesuai prinsipnya, dalam pemberian oleh perusahaan pembiayaan memiliki

keyakinan bahwa kredit yang telah dicairkan dapat kembali. Oleh sebab itu, pemberian

kredit wajib didasarkan pada evaluasi secara menyeluruh terhadap kemampuan dan

kesanggungan debitur atau nasabah guna melunasi kewajibannya sesuai dengan

perjajian yang telah dibuat. Namun demikian, mengingat pemberian kredit dihadapkan

pada resiko kegagalan atau kemacetan dalam pelunasannya di masa yang akan datang,

maka untuk mengurangi kerugian bila nasabah (debitur) wanprestasi, maka

perusahaan pembiayaan akan mengisyaratkan nasabah atau debitur untuk memberikan

jaminan hak milik sebagai second way out.

Jaminan atau agunan ini merupakan barang atau benda yang diserahkan nasabah

atau debitur sebagai agunan terhadap kredit yang telah diterimanya. Jaminan atau

agunan kredit merupakan hak dan kekuasaan terhadap barang jaminan yang

diserahkan oleh nasabah kepada perusahaan pemberi kredit, untuk menjamin

pelunasan peminjaman apabila mengalami kemacetan atau tidak dapat melunasinya

sesuai dengan waktu yang sudah disepakati dalam perjajian kredit.

Jaminan Dapat Dikelompokan Atas :

1. Jamian utama, yaitu seluruh barang baik bergerak maupun tidak bergerak yang

sepenuhnya dibiayai dengan kredit. CV. INHO VELA memberikan jaminan

kepada pihak perusahaan pembiayaan yaitu mesin atau alat-alat produksi yang

ada di CV. INHO VELA.

2. Jaminan tambahan, yaitu barang-barang yang tidak berkaitan langsung dengan

objek yang dibiayai atau yang ditambahkan sebagai jaminan. Hal ini diperlukan

dalam penilaian kreditur jika masih meragukan kemampuan dan kesanggupan

nasabah dalam melunasi peminjamannya sesuai perjajian yang telah disepakati.

29
CV. INHO VELA dapat memberikan jaminan tambahan kepada perusahaan

pembiayaan jika masih meragukan kemampuan dan kesanggupan dalam melunasi

peminjaman yaitu berupa tanah hak milik langsung oleh CV. INHO VELA yang

digunakan dalam beroperasi.

30
 BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1 Analisis Sumber Dana Untuk Menjalankan Bisnis

Untuk mendanai suatu kegiatan investasi, maka biasanya diperlukan dana yang

relative cukup besar. Perolehan dana dapat dicari dari berbagai sumber dana yang ada

seperti dari modal sendiri atau dari modal pinjaman atau keduanya. Setelah jumlah

dana yang dibutuhkan diketahui, selanjutnya yang perlu ditentukan adalah bentuk apa

dana tersebut didapati, yang jelas, yang akan dipilih adalah sumber dana yang

mempunyai biaya paling rendah dan tidak menimbulkan masalah bagi perusahaan.

Penggunaan kedua jenis modal investasi maupun modal untuk kerja jelas berbeda.

Dilihat dari segi sumber asalnya, modal dibagi menjadi dua macam, yaitu:

a. Modal Sendiri

Modal sendiri adalah modal yang diperoleh dari pemilik perusahaan dengan

cara mengeluarkan saham baik secara tertutup atau terbuka. Tertutup artinya

hanya dari kalangan internal pemilik saham sebelumnya, sedangkan terbuka

dengan menjual saham kepada masyarakat luas.

Keuntungan menggunakan modal sendiri untuk membiayai suatu usaha

adalah tidak adanya beban bunga seperti modal pinjaman. Perusahaan hanya

berkewajiban membayar deviden.

Perolehan dana modal sendiri biasanya berasal dari:

1) Setoran dari pemegang saham

2) Dari cadangan laba

3) Dari laba yang belum dibagi

31
 Dalam usaha kami, kami menggunakakan sumber penggunaan dari modal

sendiri. Modal sendiri atau kemampuan finansial yang dapat kami sediakan adalah

Rp. 10.000.000

6.2 Analisis Besarnya Kebutuhan Biaya Investasi yang Diperlukan

Investasi adalah penanaman modal dalam suatu kegiatan yang memiliki jangka

waktu relative panjang dalam berbagai bidang usaha. Komponen yang terkandung

dalam biaya kebutuhan investasi biasanya disesuaikan dengan jenis usaha yang

dijalankan. Secara garis besar biaya kebutuhan investasi meliputi : biaya pra investasi,

biaya aktiva tetap, dan biaya operasi.

Biaya kebutuhan investasi yang diperlukan dalam INHO VELA adalah sebagai

berikut:

1. Biaya perijinan

Biaya yang diperlukan dalam mengurus perizinan perusahaan adalah sebesar

Rp.5.000.000

2. Biaya pembelian aktiva tetap

Aktiva tetap berwujud antara lain : komputer, kursi, meja, rak, lemari, gerinda,

palu, meretan, Dengan biaya sebesar Rp.6.124.000 dalam 1 tahun.

3. Biaya Operasional

Biaya operasional ini terdiri dari:

a. Upah dan gaji karyawan sebesar Rp.80.000 per hari. Dimana jika dihitung

dalam sebulan dengan 26 hari kerja, sebesar 2.080.000

b. Biaya alat tulis kantor sebesar Rp.65.000

c. Biaya listrik sebesar Rp.250.000

d. Biaya perlengkapan seperti pipa,plat,lem,needle,amplas,sumbu lilin,pisau

gerinda,cat,stiker logo yaitu sebesar Rp. 7.332.000

32
 Biaya investasi yang kami butuhkan yaitu sebesar Rp,20.851.000 dalam

investasi kami terdapat biaya investasi kantor, peralatan, dan investasi tidak

menyusut. Rincian biaya investasinya yaitu sebagai berikut :

(terlampir)

6.3 Analisis Besarnya Modal Kerja

Modal yang kami butuhkan, dimana biaya operasional perbulan sebesar Rp.9.762.333

dan modal kerja investasi yaitu sebesar Rp.20.851.000 dengan asumsi pertahun inflasi

sebesar 8% untuk memperkirakan biaya operasional dan nilai investasi akhir pada 10

tahun kami uraikan sebagai berikut.

(terlampir)

6.4 Proyeksi Laba & Rugi

Laba/rugi adalah laporan yang menunjukan jumlah pendapatan yang diperoleh biaya-

biaya yang dikeluarkan dalam suatu proyek tertentu. Proyeksi besar laba yang kami

perhitungkan dengan mengurangkan penerimaan/penjualan barang dengan biaya-

biaya yang ada. Maka tahun pertama memproyeksikan laba bersih kami sebesar

Rp.20.978.168 dengan asumsi kami mengalami pertumbuhan penjualan sebesar 10%

pertahunya. Untuk lebih terperinci berikut adalah proyeksi laba rugi yang kami

dapatkan.

(terlampir)

6.5 Proyeksi Arus Kas

Cash Flow merupakan arus kas atau aliran kas yang ada di perusahaan dalam suatu

periode tettentu. Cash flow menggambarkan beberapa uang yang masuk ke

perusahaan dan jenis-jenis pemasukan tersebut. Cash now juga menggambarkan

beberapa uang yang keluar serta jenis-jenis yang dikeluarkan.

33
 Laporan perubahan kas (cash flow statement) disusun untuk menunjukan

perubahan kas selama satu periode tertentu serta memberikan perubahan alasan

mengenai perubahan kas tersebut dengan menunjukan dari mana sumber-sumber kas

dan penggunaanpenggunaannya.

Jenis-jenis cash flow yang dikaitkan dengan suatu usaha terdiri dari:

1. Initial cash flow atau lebih dikenal kas awal yang merupakan pengeluaran pada

awal periode investasi.

2. Operasional cash flow merupakan kas yang diterima atau dikeluarkan pada saat

operasi usaha.

3. Terminal cash flow merupakan uang kas yang diterima pada saat usaha tersebut

berakhir.

a. Initial Cash Flow

Aliran kas permulaan (Initial Cash Flow) merupakan aliran kas yang berkaitan

dengan pengeluaran untuk kegiatan investasi, misalnya pembelian kendaraan,

mesin-mesin, dan Iain-lainnya. Berikut initial cashflow perusahaan :

(terlampir)

Total biaya investasi perusahaan didapat dari penjumlahan aktiva tetap dan

tenaga kerja. Dengan pembulatan hasil total investasi perusahaan sebesar Rp.

21.124.000 dengan sumber dana 100% dari modal sendiri.

b. Operational Cash Flow

Operational cash flow merupakan aliran kas yang timbul selama operasi

proyek disuatu perusahaan sehingga berkaitan dengan operasional

perusahaan, seperti penjualan, biaya-biaya dan administrasi. Oleh sebab itu,

aliran kas operasional merupakan aliran kas masuk (In Flow) dan aliran kas

keluar (Out Flow). Berikut aliran kas operasional perusahaan:

34
 (terlampir)

c. Terminal Cash Flow

Terminal cash flow merupakan aliran kas yang diperoleh saat proyek

perusahaan berakhir. Beberapa proyek masih mempunyai nilai sisa modal

kerja serta sisa penjualan peralatan, mesin dan kendaraan meskipun aktiva-

aktiva tetapnya sudah tidak mempunyai nilai ekonomis Iagi, seperti sisa

modal kerja dan sisa penjualan peralatan. Berikut ini merupakan terminal cash

flow perusahaan:

(terlampir)

6.6 Proyeksi Neraca

Neraca merupakan laporan yang menunjukan posisi keuangan pcrusahaan pada

tanggal tertentu. Posisi keuangan dimaksud adalah posisi aktiva (harta) dan pasiva

(kewajiban dan ekuitas) suatu perusahaan. Dari proyeksi neraca yang akan tergambar

beberapa harta perusahaan. baik harta lancar, harga tetap, atau harga lainnya.

Kemudian juga akan tergambar berkewajiban baik jangka pendek maupun jangka

panjang serta modal yang dimiliki dari periode akan tergambar apakah ada perubahan

dari proyeksi neraca yang akan tergambar beberapa perusahaan. baik harta lancar,

harga tetap, atau harga lainnya. Dan juga akan tergambar kewajiban baik jangka

pendek maupun jangka panjang serta modal yang dimiliki dari periode akan tergambar

apakah ada perubahan.

Kami memproyeksikan neraca perusahaan terhadap produk "INHO VELA" kami pada

tahun pertama yaitu aktiva = kewajiban + modal dengan besar total aktiva yaitu

sebesar RP. 21.124.000, kewajiban sebesar RP. 0, dan modal sebesar Rp.21.124.000

untuk Iebih jelasnya, berikut ini adalah proyeksi arus kas dari CV. INHO VELA

35
 (terlampir)

6.7 Analisis Tingkat Pengembalian Bisnis

a. Payhack Period (PP)

Payback Period adalah periode atau jumlah tahun yang diperlukan untuk

mengembalikan nilai investasi yang telah dikeluarkan. Payback Period dalam

bahasa Indonesia dapat disebut juga dengan Periode Pengembalian Modal. Para

Investor atau Pengusaha sering menggunakan Payback Period (PP) atau Periode

Pengembalian Modal ini sebagai penentu dalam mengambil keputusan Investasi

yaitu keputusan yang menentukan apakah akan menginvestasikan modalnya ke

suatu provek atau tidak. Suatu proyek yang periode pengembaliannya sangat lama

tentunya kurang menarik bagi sebagian besar investor.

Untuk tingkat pengembalian bisnis kami, kami menggunakan perhitungan

payback period melalui lembar kerja bantuan perhitungan payback period. Kami

mendapatkan tingkat pengembalian bisnis yaitu 2 bulan dari perhitungan tersebut.

Untuk lebih jelasnya, berikut adalah perhitungan payback period.

Akumulasi kas masuk per tahunya didapat dari penjumlahan proceeds

sebelumnya ditambah dengan proceeds tahun bersangutan. Setelah didapat

proceed dan akumulasi kas masuk per tahunya, maka dapat dicari payback

periodnya. Berikut proceeds perusahaan beserta akumulasi kas masuk per tahunya:

(tcrlamrir)

Pada akhir tahun pertama kas masuk bersih Rp4.247.724 , proceeds tahun pertama

sebesar Rp25.371.724 , maka waktu untuk mengumpulkan proceeds pertahunya :

4.247.724
0 = 25.371.724 x 12 bulan = 2,00

36
Ini berarti dana yang diinvestasikan sebesar RP.21.124.000 sudah akan dapat

diperoleh kembali seluruhnya dalam waktu 2 bulan. Karena Payback Period ( PP)

kurang dari umur ekonomis ( 10 tahun ), maka investasi dikatakan layak.

b. Net Present Value (NPV)

Perhitungan NPV didapat dari rumus :

𝑛
𝐴𝑡
∑=
(1 + 𝐾)𝑡
𝑡=0

Keterangan :

K = discount rate yang digunakan

At = cash flow pada periode t

n = periode yang terakhir dimana cash flow diharapkan

Dengan discout rate yang diinginkan perusahaan sebesar 10% ( bunga deposito

dengan premi risiko). Maka Net Present Value ( NP V) perusahaan adalah sebagai

berikut :

(Terlampil)

NPV didapat Rp. 624.245.177 (hasil perhitungan NPV positif) yang berarti akan

memberikan hasil yang lebih tinggi dibandingkan rute of return minimum yang

diinginkan, maka investasi dikatakan layak.

c. Prothability Index ( PI )

Perhitungan PI didapat dari rumus berikut :

𝑃𝑉 𝑃𝑅𝑂𝐶𝐸𝐸𝐷𝑆
PI 𝑃𝑉 𝑂𝑈𝑇𝐿𝐴𝑌𝑆

Dengan discaount rate yang diinginkan perusahaan sebesar 10%. Provitability Index (

PI) perusahaan adalah sebagai berikut .

37
( Terlampir)

Dengan demikian dapat diketahui bahwa hasil Profitability Index (PI) > I yaitu sebesar

30,55 maka investasi dikatakan layak.

d. Internal Rate Of Return ( IRR)

Rumus untuk menghitung IRR adalah :

𝑛
𝐴𝑡
∑= [ ]= 0
(1 + 𝑟)𝑡
𝑡=0

Keterangan:

r = tingkat bunga yang akan menjadikan PV dari proceeds sama dengan PV

dari capital outlays

At = cash flow untuk periode t

n = periode terkahir dimana cash flow diharapkan

Tingkat bunga yang dipilih adalah sebesar 10% maka perhitngan IRR adalah sebagi

berikut:

( terlampir)

Dengan demikian dapat diketahui bahwa Internal Rate Of Return (IRR) terletak diatas

tingkat bunga yang diharapkan yaitu sebesar 171%, maka investasi dikatakan layak.

e. Avarage Rate Of Return (ARR)

ARR dapat dirumuskan :

𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑙𝑎𝑏𝑎 𝑠𝑒𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑎𝑗𝑎𝑘

𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 𝑎𝑤𝑎𝑙

Berikut ini merupakan perhitungan Average Rate Of Return ( ARR) perusahaan

dengan :

38
 ( terlampir)

Dengan demikian didapat hasil Average Rate Of Return (ARR) atas dasar Average

investment sebesar 56,28% > 100 % maka investasi dikatakan layak :

Tabel 6.1 Aspek penilaian

NO Aspek Penilaian Ketentuan Hasil Analisis Keterangan

Kemampuan memenuhi Kemampuan ≥ Kebutuhan Layak
1
kebutuha permodalan
Payback Period (PP) Payback Period (PP) < Layak
2
Payback Maksimum
Net Present Value Net Present Value (VPV Layak
3
(NPV) (NPV) > 0
Provitabilitas Indekc Profitabilitas Indeks (PI) > 1 Layak
4
(PI)
Internal Rate Of Return Internal Rate Of Return (IRR) Layak
5 (IRR) > Tingkat keuntungan yang
dikehendaki
Avarage RateOf Return Average Rate Of Return Layak
(ARR) (ARR) > Minimum Acaunting
6
Rate Of return yang
dikehendaki

Jadi, dari aspk keuangan yang telah kami simpulkan bahwa dari aspek keuangan bisnis

yang akan kami jalankan tersebut layak dijalankan.

39
 BAB VII

ASPEK EKONOMI

7.1 Analisis Kondisi Lingkungan Operasional

7.1.1 Lingkungan bisnis

Merupakan unsur yang ada diluar perusahaan dan tidak dapat dikendalikan

oleh pelaku bisnis yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Sedangkan

Robinson (2007) meandefinisikan lingkungan sebagai segala sesuatu yang berada

diluar organisasi.

7.1.2 Lingkungan Operasional

Lingkungan yang memiliki kaitan langsung dengan aktivitas operasional

perusahaan. Lingkungan operasional adalah lingkungan yang paling dekat dengan

semua aktivitas perusahaan. Lingkungan operasional meliputi :

a. Lingkungan pesaing

Pesaing adalah perusahaan dalam industri yang sama dan menjual produk,

baik berupa barang atau jasa, kepada pelanggan. Pesaing sangat berpengaruh

terhadap keberhasilan bisnis. Perusahaan harus memiliki keuanggulan bersaing

untuk dapat memenangkan persaingan. Oleh karena itu, analisis terhadap

kelebihan dan kelemahan pesaing dibandingkan dengan perusahaan sangat

penting dalam menentukan strategi bisnis. Analisis pesaing dalam lingkungan

operasional dapat dilakukan dengan menggunakan matriks profil persaingan.

40
b. Lingkungan Pelanggan

Pelanggan adalah pembeli produk yang dihasilkan oleh perusahaan.

Pelanggan merupakan faktor kunci keberhasilan bisnis karena pelanggan sumber

pendapatan. Analisis pelanggan dalam lingkungan operasional dilakukan dengan

analisis reaktif dan proaktif. Analisis reaktif adalah analisis masalah pelanggan

setelah kejadian. Analisis proaktif adalah memperkirakan kecenderungan dan

masalah sebelum terjadi. Selain itu dilakukan pula analisis segmentasi pelanggan

untuk mengelompokkan pelanggan sesuai dengan karakteristiknya.

c. Lingkungan Pemasok

Pemasok adalah perusahaan yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja,

keuangan dan sumber informasi kepada perusahaan lain. Pemasok memegang

peranan yang sangat penting bagi kelancaran bisnis. Pemilihan pemasok dapat

meningkatkan keunggulan bersaing. Analisis pemilihan pemasok dalam

lingkungan operasional dapat dilakukan dengan CPM antar pemasok.

d. Lingkungan Kreditor

Kreditor merupakan pihak yang memiliki peranan yang penting dalam

bidang keuangan, dan semakin penting jika sebagian besar permodal perusahaan

berasal dari kredit. Dalam memilih kreditor, perusahaan harus memperhatikan

bunga dan persyaratan kredit.

e. Lingkungan Pegawai

Pegawai merupakan aspek yang paling penting, karena pegawai adalah

pelaku yang menunjang tujuan perusahaan tercapai.

41
7.2 Analisis Lingkungan Industri

Porter (1985) membagi lima kekuatan yang menentukan tingkat persaingan dalam

suatu industri, yaitu :

Pendatang baru dalam pasar persaingan sempurna akan mudah untuk masuk ke

pasar sehingga persaingan dalam pasar ini akan semakin ketat. Kondisi persaingan

yang ketat mengharuskan penyusunan strategi harus didasarkan pada analisis masing-

masing sumber. Ancaman pendatang baru dipengaruhi oleh besar kecilnya hambatan

masuk dalam satu industri, yaitu :

a. Skala ekonomi

b. Diferensiasi produk

c. Persyaratan permodalan

d. Keunggulan biaya

e. Akses ke saluran distribusi

f. Kebijakan pemerintah

Selain adanya hambatan masuk, pendatang baru akan berpikir dua kali jika :

1. Pemain lama memilki sumber daya penting yang dapat digunakan untuk

menyerang balik, seperti kelebihan modal, kapasitas produksi, serta kedekatan

dengan saluran distribusi pelanggan.

2. Pemain lama kemungkinan akan menurunkan harga untuk mempertahankan

market share atau karena industri keseluruhan kelebihan kapasitas.

3. Pertumbuhan industri yang lambat sebagai akibat masuknya pendatang baru atau

mungkin karena pengaruh kinerja keuangan kolega-kolega yang terlibat.

Pemasok akan memiliki kekuatan jika :

42
 (1) Pemasok didominasi oleh sedikit perusahaan,

(2) Produk yang dihasilkan unik sehingga sulit untuk mencari pengganti,

(3) Produk pemasok sangat penting bagi pembeli,

(4) Pemasok merupakan ancaman serius apabila berintegrasi ke depan ke arah

industri pembeli,

(5) Pembeli bukan merupakan konsumen penting bagi pemasok.

Pembeli akan mempunyai kekuatan tawar, jika :

a. Pembeli terkosentrasi membeli dalam jumlah besar,

b. Produk yang dibeli dari industri standar atau tidak terdiferensiasi

c. Produk yang dibeli dari industri mempunyai porsi yang signifikan dari biaya beli

sehingga tidak ada kenaikan harga atau perusahaan lain menawarkan harga yang

lebih murah akan segera berpindah

d. Produk yang dibeli hanya akan mendatangkan keuntungan kecil bagi pembeli

e. Produk yang ditawarkan industri dipandang memiliki resiko keuangan yang tinggi

f. Produk yang ditawarkan industri dipandang tidak begitu penting bagi pembeli

g. Pembeli memilki ancaman yang kuat untuk berintegrasi ke belakang masuk ke

industri pemasok.

Ancaman produk pengganti akan kuat, jika :

a. Konsumen memiliki switching cost yang rendah sehingga mudah untuk berpindah ke

produk yang lain

b. Produk pengganti memiliki harga yang murah dengan kualitas yang sama atau lebih

tinggi

43
 Intensitas rivalitas antarpemain dalam industri dipengaruhi oleh struktur biaya

produk, tingkat diferesiasi produk, pertumbuhan industri, dan tingkat kapasitas

terpasang. Semakin besar porsi biaya tetap dalam struktur biaya produksi, semakin

tinggi intensitas rivalitas. Semakin homogen produk, semakin tinggi rivalitas.

Pertumbuhan industri yang menurun dan tingkat kapasitas terpasang yang besar akan

mempengaruhi intensitas rivalitas antarpelaku industri.

Intensitas persaingan antar perusahaan dalam industri tergantung pada :

a. Jumlah pesaing banyak dengan kekuatan berimbang

b. Pertumbuhan industri lambat

c. Produk atau jasa yang dihasilkan kurang terdiferensiasi atau memiliki

switching cost yang rendah

d. Produk memiliki biaya tetap tinggi dan tidak tahan lama

e. Penambahan kapasitas dalam jumlah besar akan mengganggu keseimbangan

permintaan dan penawaran dalam industry

f. Rintangan keluar yang tinggi

g. Pesaing memiliki perbedaan dalam strategi, asal, dan kepribadian.

7.3 Analisis Lingkungan Jauh

Lingkungan jauh mencakup faktor-faktor yang bersumber dari luar operasional

perusahaan. Analisis ini digunakan untuk menyerang maupun bertahan terhadap faktor

lingkungan dengan merumuskan strategi yang memanfaatkan peluang atau

meminimalkan ancaman. Lingkungan jauh adalah sebagai berikut :

44
1. Lingkungan ekonomi

Variabel-variabel ekonomi yang dapat mempengaruhi keberhasilan bisnis

diantaranya adalah ketersediaan kredit secara umum, tingkat penghasilan yang dapat

dibelanjakan, serta kecenderungan belanja masyarakat, suku bunga primer, laju

inflasi, tingkat pasar uang, defisit anggaran pemerintah, produk domestik bruto, pola

konsumsi, pengangguran, tingkat produktivitas pekerja, nilai dollar di pasar dunia,

kecenderungan pasar saham, kondisi ekonomi luar negeri, faktor ekspor/impor,

pergeseran permintaan barang dan jasa, perbedaan pendapatan antarnegara, fluktuasi

harga, kebijakan fiskal, kebijakan moneter, serta kebijakan organisasi-organisasi

dunia seperti MEE (Masyarakat Ekonomi Eropa), G20, OPEC, WTO, APEC.

Indikator yang digunakan dalam pengukuran lingkungan ekonomi adalah income per

kapita, penyerapan tenaga kerja, peningkatan upah rata-rata, serta dampak negatif

bisnis bagi perekonomian di wilayah tersebut.

2. Lingkungan sosial budaya

Faktor sosial dan budaya berdampak besar pada semua produk, jasa, pasar dan

pelanggan. Faktor sosial yang mempengaruhi suatu perusahaan adalah kepercayaan,

nilai, sikap, opini, dan gaya hidup orang-orang di lingkungan eksternal perusahaan,

yang berkembang dari pengaruh budaya, ekologi, demografi, agama, pendidikan,

dan etnik.

3. Lingkungan politik

Suatu negara yang kondisi politiknya tidak stabil memiliki resiko bisnis yang

tinggi. Faktor politik berkaitan dengan peraturan perundang-undangan yang

dikeluarkan pemerintah, seperti peraturan tentang perdagangan yang, undang-

undang antitrust, program perpajakan, UMR, kebijakan polusi, penetapan harga,

peraturan perlindungan bagi pekerja.

45
4. Lingkungan teknologi

Penemuan teknologi baru dalam bidang bisnis sering kali mempunyai pengaruh

yang dramatis terhadap perusahaan. Analisis terhadap perubahan teknologi sangat

penting untuk mengantisipasi peluang dan ancaman bisnis kondisi yang akan datang.

5. Lingkungan ekologi

Lingkungan ekologi adalah hubungan antara manusia dan mahluk hidup lainnya

dengan udara, tanah, dan air, yang mendukung kehidupan mereka sebagai akibat

adanya kegiatan produksi.

6. Lingkungan global

Era globalisasi ditandai dengan batas-batas ekonomi antarnegara yang semakin

tidak jelas, arus informasi dan komunikasi sangat cepat sehingga perubahan

perrekonomian suatu negara berdampak terhadap perekonomian negara lain.

7.4 Analisis Dampak Positif dan Negatif Bisnis

Keberadaan Usaha Mikro Menengah akan menimbulkan dampak positif maupun

negatif baik secara sosial maupun ekonomi. Munculnya dampak positif maupun negatif

akan mempengaruhi persepsi masyarakat dari keberadaan UKM tersebut. Munculnya

dampak sosial terjadi akibat adanya interaksi antara pemilik usaha dengan karyawan,

pemilik usaha dengan masyarakat sekitar dan karyawan dari dengan masyarakat sekitar.

Kontribusi yang baik dari UKM secara tidak langsung akan mempengaruhi keadaan sosial

bagi masyarakatnya. Namun karena UKM tas masih dibilang usaha skala kecil sehingga

kontribusi yang diberikan kepada masyarakat juga belum terlalu besar dan belum bisa

sampai merubah gaya hidup masyarakat sekitarnya.

Selain itu salah satu UKM juga memberi kesempatan kepada masyarakat sekitar untuk

mengikuti pelatihan dalam bidang ekonomi kreatif berupa keterampilan menjahit.

46
 Dampak sosial secara negatif ditunjukan dari UKM yang dalam pengolahan

limbahnya tidak memperdulikan lingkungan. Seperti sisa kain denim yang ditimbun

ditempat UKM yang dekat dengan jalan yang apabila terkena angin berceceran dijalan

sehingga menggangu kebersihan lingkungan. Pembuangan limbah yang kurang

memperhatikan lingkungan juga menimbulkan pencemaran udara berupa bau yang tidak

sedap. Karena langsung dialirkan ke selokan warga dan dekat dengan rumah-rumah

warga.

Demikian juga berdirinya UKM di lingkungan sekitar masih belum dapat memberikan

dampak yang baik bagi infrastruktur di lingkungan sekitarnya. Kebanyakan masyarakat

mengaku infrastruktur lingkungannya biasa saja tidak ada pengaruh sebelum ataupun

setelah berdirinya usaha ini di lingkungan sekitar mereka

7.4.1 Dampak Positif dari Bisnis INHO VELA

a. Dapat menghemat biaya konsumen dimana lelehan lilin tidak terbuang

b. Mempercantik interior

c. Sebagai pegangan lilin sehingga meminimalisir jatuhnya lilin

d. Membuka lapangan pekerjaan

e. Masih belum banyak ditemukannya produk yang sama

7.4.2 Dampak Negatif Dari Bisnis INHO VELA

a. Limbah pipa tidak ramah lingkungan

b. Barang mudah copot

7.5 Analisis Usaha Yang Dilakukan Untuk Meminimalkan Dampak Negative Bisnis

Keberadaan industri apabila tidak dikelola dengan baik sering kali mengakibatkan

polusi air, udara, tanah yang berbahaya bagi makhluk hidup di sekitar kawasan industri.

47
Aktivitas produksi dengan jumlah yang sangat besar tentu akan menghasilkan limbah

dalam jumlah yang besar pula. Tanpa kapasitas pengelolaan limbah yang memadai tentu

limbah tersebut akan menyerap sampai ke dalam tanah dan menyebabkan terjadinya

polusi tanah yang dapat mempengaruhi kualitas air tanah.

Selain itu kegiatan yang berasal dari mesin-mesin produksi menghasilkan polusi

udara, polusi udara dengan jumlah yang besar tentu akan berdampak sangat buruk bagi

kesehatan masyarakat pedesaan. Hal ini menyadarkan kita bahwa sangat penting untuk

melakukan perencanaan yang berkelanjutan di kawasan industri yang ada di pedesaan,

agar desa dapat berkembang melalui industrinya tanpa mengalami dampak negatif yang

sudah disebutkan. Negara melalui Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas pasal 74, menyebutkan bahwa masing-masing perusahaan yang

menjalankan kegiatan usahanya di bidang yang berkaitan dengan sumber daya wajib

melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Tanggung Jawab Sosial dan

Lingkungan menjadi kewajiban bagi perusahaan sebagai timbal balik dari pemanfaatan

sumber daya alam disekitar lingkungan perusahaan dan dampak yang ditimbulkan

perusahaan atas aktivitas industri yang dilakukan di lingkungan masyarakat.

Perusahaan industri yang melakukan aktivitas perusahaan dapat mengurangi dampak

aktivitas industri yang merugikan bagi lingkungan dan masyarakat hingga dampak negatif

dapat dihilangkan dalam aktivitas perusahaan baik sosial maupun lingkungan. Kawasan

industri mampu mendukung pembangunan pedesaan yang ada di sekitarnya melalui

pengelolaan yang optimal. Dengan salah satu kebijakan ini masyarakat juga wajib

menjaga lingkungan agar tetap bersih. Salah satu dampak negatif dari bisnis kami

bersumber dari limbah masyarakat pula.

48
 Jadi solusi yang kami tawarkan untuk permasalahan limbah denim yang dibuang

sembarangan yaitu dengan cara perusahaan menekankan kepada masyarakat semakin

bagus kualitas denim yang kami terima semakin tinggi pula harga yang kami tawarkan

dengan begitu masyarakat akan berbondong bondong merapikan limbah denim tersebut

agar nilainya terjual tinggi.

Kebisingan yang ditimbulkan selama proses produksi yaitu dengan cara membuka

lokasi produksi jauh dari lingkungan yang padat penduduk dengan demikian tidak akan

ada yang terganggu akan kebisingan mesin men yang terlalu keras.

Tempat parkir tidak tertata rapi, dengan demikian kami memiliki solusi memberikan

arahan kepada karyawan untuk belajar disiplin dalam berkendara, salah satunya dengan

cara memarkirkan sepeda motor di tempat yang sudah di sediakan.

49
 BAB VIII

PENUTUP

a. Kesimpulan

Dalam menentukan ide usaha harus di pikirkan secara matang, Seperti halnya

bisnis "INHO VELA" yang dimana usaha ini adalah membuat produk Sabun yang

dipadukan dengan loofah dimana dapat sekaligus mengangkat sel kulit mati yang

memiliki kandungan yang baik untuk kulit dan wewangian yang aan untuk kulit.

Pemanfaatan dari produk ini adalah sebagai alat mandi yang aman bagi orang yang

memiliki kulit sensitive dan praktis dimana spons dan sabun dipadukan menjadi satu

produk.

Produk ini memiliki nilai jual tinggi dan di buat secara khusus dengan buatan

tangan, tampilan menarik dan aman digunakan.

Apabila usaha bisa berkembang pesat akan selalu upgrade mengenai produk ini

kedepannya. Usaha kecil menengah ini memiliki sedikit karyawan tidak menutup

kemungkinan kami akan selalu menambah karyawan jika nanti usaha ini sudah

mendapatkan respon baik dari masyarakat Tentunya ini juga bermanfaat bagi

masyarakat karena usaha kami bisa menghasilkan lapangan pekerjaan.

b. Saran

Berdasarkan kesimpulan di atas, maka Perencanaan Bisnis Usaha Inho Vela dapat

direalisasikan menjadi bisnis yang nyata untuk kepentingan pribadi ataupun untuk

dijual kepada investor dalam bentuk proposal perencanaan bisnis. Selain itu juga dapat

digunakan oleh orang lain sebagai pembanding, acuan, ataupun referensi dalam

pembuatan perencanaan bisnsi yang serupa ataupun yang berbeda.

50
 DAFTAR PUSTAKA

http://rizkamaulita6.blogspot.com/2017/12/contoh-proposal-studi-kelayakan-bisnis.html

Bair, J. and Gereffi, G., 2003. Upgrading, uneven development, and jobs in the North

American apparel industry. Global Networks, 3(2), pp.143-169.

Cupit, J., 2015. Blue Jeans Go Green (BJGG) Denim Recycling Program: Fusing the

Content of Two Courses.

Johan , Suwinto . 2011 . Studi Kelayakan Pengembangan Bisnis . Yogyakarta : Graha Ilmu

DR. Suliyanto. 2008 . Studi Kelayakan Bisnis Pendekatan Praktis. Yogyakarta: Penerbit

Andi.

Daftar Situs http://id.wikipedia.org/wiki/Studi_kelayakan_bisnis

Walter, S. G., & Block, J. H. (2016). Outcomes of entrepreneurship education: An

institutional perspective. Journal of Business Venturing,

31(2), 216–233. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2015.10.003

Wibowo, A. (2011). Pendidikan Kewirausahaan (Konsep dan strategi). Yogyakarta:

Pustaka Pelajar.

Wibowo, D. H., Arifin, Z., & Sunarti, . (2015). Analisis Strategi Pemasaran Untuk

Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo). Jurnal

Administrasi Bisnis.

51
 LAMPIRAN

1. Proyeksi Kebutuhan Biaya Investasi

No Item Jmlh Satuan Harga/unit Nilia Umur Penyusutan Tahun 1 Tahun 2
1 Biaya Persiapan
a. Perjanjian, dll 1 paket Rp 5.000.000 Rp 5.000.000 10% Rp 500.000 Rp 4.500.000 Rp 4.000.000
TOTAL 1 Rp 5.000.000 Rp 500.000 Rp 4.500.000 Rp 4.000.000
2 Investasi Kantor
a. Meja 1 unit Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 10% Rp 100.000 Rp 900.000 Rp 800.000
b. Komputer 1 unit Rp 3.500.000 Rp 3.500.000 10% Rp 350.000 Rp 3.150.000 Rp 2.800.000
c. Rak/Lemari 1 unit Rp 1.000.000 Rp 1.000.000 10% Rp 100.000 Rp 900.000 Rp 800.000
e. Kursi 2 unit Rp 100.000 Rp 200.000 10% Rp 20.000 Rp 180.000 Rp 160.000
TOTAL 2 Rp 5.700.000 Rp 570.000 Rp 5.130.000 Rp 4.560.000
3 Peralatan
a. Gerinda 1 pcs Rp 400.000 Rp 400.000 10% Rp 40.000 Rp 360.000 Rp 320.000
b. Palu 1 pcs Rp 15.500 Rp 15.500 10% Rp 1.550 Rp 13.950 Rp 12.400
c. Meteran 1 pcs Rp 8.500 Rp 8.500 10% Rp 850 Rp 7.650 Rp 6.800
TOTAL 3 Rp 424.000 Rp 42.400 Rp 381.600 Rp 339.200
TOTAL PENYUSUTAN Rp 1.112.400
4 Investasi tidak menyusut
a. modal 1 paket Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000
TOTAL 4 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 20.000.000
NILAI AKHIR INVESTASI Rp 21.124.000 Rp 20.011.600 Rp 28.899.200

52
 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10

Rp 3.500.000 Rp 3.000.000 Rp 2.500.000 Rp 2.000.000 Rp 1.500.000 Rp 1.000.000 Rp 500.000 Rp 5.000.000

Rp 3.500.000 Rp 3.000.000 Rp 2.500.000 Rp 2.000.000 Rp 1.500.000 Rp 1.000.000 Rp 500.000 Rp 5.000.000

Rp 700.000 Rp 600.000 Rp 500.000 Rp 400.000 Rp 300.000 Rp 200.000 Rp 100.000

Rp 2.450.000 Rp 2.100.000 Rp 1.750.000 Rp 1.400.000 Rp 1.050.000 Rp 700.000 Rp 350.000
Rp 700.000 Rp 600.000 Rp 500.000 Rp 400.000 Rp 300.000 Rp 200.000 Rp 100.000
Rp 140.000 Rp 120.000 Rp 100.000 Rp 80.000 Rp 60.000 Rp 40.000 Rp 20.000
Rp 3.990.000 Rp 3.420.000 Rp 2.850.000 Rp 2.280.000 Rp 1.710.000 Rp 1.140.000 Rp 570.000

Rp 280.000 Rp 240.000 Rp 200.000 Rp 160.000 Rp 120.000 Rp 80.000 Rp 40.000

Rp 10.850 Rp 9.300 Rp 7.750 Rp 6.200 Rp 4.650 Rp 3.100 Rp 1.550
Rp 5.950 Rp 5.100 Rp 4.250 Rp 3.400 Rp 2.550 Rp 1.700 Rp 850
Rp 296.800 Rp 254.400 Rp 212.000 Rp 169.600 Rp 127.200 Rp 84.800 Rp 42.400

Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000 Rp 10.000.000

Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000
Rp 27.786.800 Rp 26.674.400 Rp 25.562.000 Rp 24.449.600 Rp 23.337.200 Rp 22.224.800 Rp 21.112.400 Rp 25.000.000

53
2. Proyeksi Kebutuhan Modal Kerja Bulanan
No Asumsi Nilai Satuan
1 Gaji Pegawai Rp 80.000 Rupiah
4 Hari Kerja Per Bulan 26 Hari
5 Inflansi 8% Per Tahun
No Uraian Jumlah Satuan Harga Biaya Per Bulan
1 Biaya Personal
a. Gaji Pegawai 1 orang Rp 80.000 Rp 2.080.000
TOTAL 1 Rp 2.080.000
2 Biaya Kantor
a. Alat tulis kantor 1 set Rp 65.000 Rp 65.000
c. Biaya Listrik 1 bulan Rp 250.000 Rp 250.000
TOTAL 2 Rp 315.000
3 Biaya Bahan Baku
a. Pipa 52 m Rp 5.000 Rp 260.000
b. Plat 3.120 cm Rp 1.125 Rp 3.510.000
c. Lem 780 ml Rp 500 Rp 390.000
d. Needle 260 Pcs Rp 2.500 Rp 650.000
e. Amplas 26 Meter Rp 6.000 Rp 156.000
f. Sumbu Lilin 1300 Pcs Rp 1.400 Rp 1.820.000
g. Pisau Gerinda 26 Pcs Rp 4.000 Rp 104.000
h. Cat 1300 ml Rp 140 Rp 182.000
i. Cetak Stiker Logo 26 Lembar Rp 10.000 Rp 260.000
TOTAL 3 Rp 7.332.000
4 Biaya Peralatan
a. Gerinda 1 Pcs Rp 400.000 Rp 400.000
b. Palu 1 Pcs Rp 15.500 Rp 15.500
c. Meteran 1 Pcs Rp 8.500 Rp 8.500
TOTAL 4 (Per 1 Tahun) Rp 424.000
TOTAL 4 (Per 1 Bulan) Rp 35.333 54
TOTAL KESELURUHAN Rp 9.762.333
3. Proyeksi Biaya Operasional

No Uraian Jumlah Satuan Harga Biaya Per Bulan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
1 Biaya Personal
a. Gaji Pegawai 1 orang Rp 80.000 Rp 2.080.000 Rp 24.960.000 Rp 26.956.800 Rp 29.113.344
TOTAL 1 Rp 2.080.000 Rp 24.960.000 Rp 26.956.800 Rp 29.113.344
2 Biaya Kantor
a. Alat Tulis Kantor 1 Set Rp 65.000 Rp 65.000 Rp 780.000 Rp 842.400 Rp 909.792
c. Biaya Listrik 1 Bulan Rp 250.000 Rp 250.000 Rp 3.000.000 Rp 3.240.000 Rp 3.499.200
TOTAL 2 Rp 315.000 Rp 3.780.000 Rp 4.082.400 Rp 4.408.992
3 Biaya Peralatan
a. Gerinda 1 Unit Rp 400.000 Rp 33.333 Rp 400.000 Rp 432.000 Rp 466.560
b. Palu 1 Unit Rp 15.500 Rp 1.292 Rp 15.500 Rp 16.740 Rp 18.079
c. Meteran 1 Unit Rp 8.500 Rp 708 Rp 8.500 Rp 9.180 Rp 9.914
TOTAL 3 Rp 35.333 Rp 424.000 Rp 457.920 Rp 494.554
4 Biaya Bahan Baku
a. Pipa 52 Meter Rp 5.000 Rp 260.000 Rp 3.120.000 Rp 3.369.600 Rp 3.639.168
b. Plat 3.120 cm Rp 1.125 Rp 3.510.000 Rp 42.120.000 Rp 45.489.600 Rp 49.128.768
c. Lem 780 ml Rp 500 Rp 390.000 Rp 4.680.000 Rp 5.054.400 Rp 5.458.752
d. Needle 260 Pcs Rp 2.500 Rp 650.000 Rp 7.800.000 Rp 8.424.000 Rp 9.097.920
e. Amplas 26 Meter Rp 6.000 Rp 156.000 Rp 1.872.000 Rp 2.021.760 Rp 2.183.501
f. Sumbu Lilin 1300 Pcs Rp 1.400 Rp 1.820.000 Rp 21.840.000 Rp 23.587.200 Rp 25.474.176
g. Pisau Gerinda 26 Pcs Rp 4.000 Rp 104.000 Rp 1.248.000 Rp 1.347.840 Rp 1.455.667
h. Cat 1300 Ml Rp 140 Rp 182.000 Rp 2.184.000 Rp 2.358.720 Rp 2.547.418
i. Cetak Stiker Logo 26 Lembar Rp 10.000 Rp 260.000 Rp 3.120.000 Rp 3.369.600 Rp 3.639.168
TOTAL 4 Rp 7.332.000 Rp 87.984.000 Rp 95.022.720 Rp 102.624.538
TOTAL BIAYA OPERASIONAL Rp 9.762.333 Rp 117.148.000 Rp 126.519.840 Rp 136.641.427

55
 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10

Rp 31.442.412 Rp 33.957.804 Rp 36.674.429 Rp 39.608.383 Rp 42.777.054 Rp 46.199.218 Rp 49.895.155

Rp 31.442.412 Rp 33.957.804 Rp 36.674.429 Rp 39.608.383 Rp 42.777.054 Rp 46.199.218 Rp 49.895.155

Rp 982.575 Rp 1.061.181 Rp 1.146.076 Rp 1.237.762 Rp 1.336.783 Rp 1.443.726 Rp 1.559.224

Rp 3.779.136 Rp 4.081.467 Rp 4.407.984 Rp 4.760.623 Rp 5.141.473 Rp 5.552.791 Rp 5.997.014
Rp 4.761.711 Rp 5.142.648 Rp 5.554.060 Rp 5.998.385 Rp 6.478.256 Rp 6.996.516 Rp 7.556.237

Rp 503.885 Rp 544.196 Rp 587.731 Rp 634.750 Rp 685.530 Rp 740.372 Rp 799.602

Rp 19.526 Rp 21.088 Rp 22.775 Rp 24.597 Rp 26.564 Rp 28.689 Rp 30.985
Rp 10.708 Rp 11.564 Rp 12.489 Rp 13.488 Rp 14.568 Rp 15.733 Rp 16.992
Rp 534.118 Rp 576.847 Rp 622.995 Rp 672.835 Rp 726.661 Rp 784.794 Rp 847.578

Rp 3.930.301 Rp 4.244.726 Rp 4.584.304 Rp 4.951.048 Rp 5.347.132 Rp 5.774.902 Rp 6.236.894

Rp 53.059.069 Rp 57.303.795 Rp 61.888.099 Rp 66.839.146 Rp 72.186.278 Rp 77.961.180 Rp 84.198.075
Rp 5.895.452 Rp 6.367.088 Rp 6.876.455 Rp 7.426.572 Rp 8.020.698 Rp 8.662.353 Rp 9.355.342
Rp 9.825.754 Rp 10.611.814 Rp 11.460.759 Rp 12.377.620 Rp 13.367.829 Rp 14.437.256 Rp 15.592.236
Rp 2.358.181 Rp 2.546.835 Rp 2.750.582 Rp 2.970.629 Rp 3.208.279 Rp 3.464.941 Rp 3.742.137
Rp 27.512.110 Rp 29.713.079 Rp 32.090.125 Rp 34.657.335 Rp 37.429.922 Rp 40.424.316 Rp 43.658.261
Rp 1.572.121 Rp 1.697.890 Rp 1.833.721 Rp 1.980.419 Rp 2.138.853 Rp 2.309.961 Rp 2.494.758
Rp 2.751.211 Rp 2.971.308 Rp 3.209.013 Rp 3.465.734 Rp 3.742.992 Rp 4.042.432 Rp 4.365.826
Rp 3.930.301 Rp 4.244.726 Rp 4.584.304 Rp 4.951.048 Rp 5.347.132 Rp 5.774.902 Rp 6.236.894
Rp 110.834.501 Rp 119.701.261 Rp 129.277.362 Rp 139.619.550 Rp 150.789.114 Rp 162.852.244 Rp 175.880.423
Rp 147.572.741 Rp 159.378.561 Rp 172.128.846 Rp 185.899.153 Rp 200.771.085 Rp 216.832.772 Rp 234.179.394

56
 4. Proyeksi Laba Rugi
1 Rata-rata harga jual Rp 37.547 Total hari kerja dalam 1 bulan 26
2 Jumlah penjualan produk perbulan 260 Total hari kerja dalam 1 tahun 312
3 Jumlah penjualan produk per tahun 3120 Biaya yang digunakan untuk 1 kali produksi Rp 375.474
4 Pertumbuhan penjualan 10% Keuntungan/Laba yang diinginkan 25%
Harga 37.547 dengan Harga jual produk perunit Rp 46.934
5 Margin kontribusi
unit 3120 pcs pertahun

Uraian Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10
Total Pendapatan Rp 146.435.000 Rp 161.078.500 Rp 177.186.350 Rp 194.904.985 Rp 214.395.484 Rp 235.835.032 Rp 259.418.535 Rp 285.360.389 Rp 313.896.427 Rp 345.286.070

Biaya-biaya
Biaya operasional Rp 117.148.000 Rp 126.519.840 Rp 81.695.250 Rp 85.780.013 Rp 90.069.013 Rp 94.572.464 Rp 99.301.087 Rp 104.266.141 Rp 109.179.448 Rp 114.953.421
Biaya penyusutan Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400
Total biaya Rp 118.260.400 Rp 127.632.240 Rp 82.807.650 Rp 86.892.413 Rp 91.181.413 Rp 95.684.864 Rp 100.413.487 Rp 105.378.541 Rp 110.291.848 Rp 116.065.821

EBIT Rp 28.174.600 Rp 33.446.260 Rp 94.378.700 Rp 108.012.572 Rp 123.214.071 Rp 140.150.168 Rp 159.005.048 Rp 179.981.848 Rp 203.604.579 Rp 229.220.249

Pajak 6% Rp 1.690.476 Rp 2.006.776 Rp 5.662.722 Rp 6.480.754 Rp 7.392.844 Rp 8.409.010 Rp 9.540.303 Rp 10.798.911 Rp 12.216.275 Rp 13.753.215

Penerimaan setelah pajak Rp 26.484.124 Rp 31.439.484 Rp 88.715.978 Rp 101.531.818 Rp 115.821.226 Rp 131.741.158 Rp 149.464.745 Rp 169.182.937 Rp 191.388.305 Rp 215.467.034

Bunga - - - - - - - - -

Laba bersih Rp 26.484.124 Rp 31.439.484 Rp 88.715.978 Rp 101.531.818 Rp 115.821.226 Rp 131.741.158 Rp 149.464.745 Rp 169.182.937 Rp 191.388.305 Rp 215.467.034

57
5. Proyeksi arus kas
a. Initial Cash Flow
Aktiva Tetap Rp 11.124.000
Modal Kerja Rp 10.000.000
Total Investasi Rp 21.124.000

Sumber dana
Modal sendiri 100% Rp 21.124.000

b. Operational Cash Flow

Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
EAT Rp 26.484.124 Rp 31.439.484 Rp 88.715.978 Rp 101.531.818 Rp 115.821.226
Penyusutan Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400
Bunga*(1-tax)
Proceeds Rp 25.371.724 Rp 30.327.084 Rp 87.603.578 Rp 100.419.418 Rp 114.708.826

Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10

Rp 131.741.158 Rp 149.464.745 Rp 169.182.937 Rp 191.388.305 Rp 215.467.034
Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400 Rp 1.112.400

Rp 130.628.758 Rp 148.352.345 Rp 168.070.537 Rp 190.275.905 Rp 214.354.634

c. Terminal Cash Flow

Nilai Sisa
Modal Kerja Rp 10.000.000
Total

58
6. Analisis tingkat pengambilan bisnis dan kelayakan investasi
a) Payback Period
Investasi awal Rp 21.124.000

Tahun Proceeds Akumulasi Kas Masuk

1 Rp 25.371.724 Rp 4.247.724
2 Rp 30.327.084 Rp 9.203.084
3 Rp 87.603.578 Rp 66.479.578
4 Rp 100.419.418 Rp 79.295.418
5 Rp 114.708.826 Rp 93.584.826
6 Rp 130.628.758 Rp 109.504.758
7 Rp 148.352.345 Rp 127.228.345
8 Rp 168.070.537 Rp 146.946.537
9 Rp 190.275.905 Rp 169.151.905
10 Rp 214.354.634 Rp 193.230.634
b) Net Present Value (NPV)
Investasi awal Rp 21.124.000
Discount rate 10%

Tahun Proceeds DF PV
1 Rp 25.371.724 0,909090909 Rp 23.065.204
2 Rp 30.327.084 0,826446281 Rp 25.063.706
3 Rp 87.603.578 0,751314801 Rp 65.817.865
4 Rp 100.419.418 0,683013455 Rp 68.587.813
5 Rp 114.708.826 0,620921323 Rp 71.225.156
6 Rp 130.628.758 0,56447393 Rp 73.736.528
7 Rp 148.352.345 0,513158118 Rp 76.128.210
8 Rp 168.070.537 0,46650738 Rp 78.406.146
9 Rp 190.275.905 0,424097618 Rp 80.695.558
10 Rp 214.354.634 0,385543289 Rp 82.642.991
PV Proceeds Rp 645.369.177
PV Outlays Rp 21.124.000
NPV Rp 624.245.177 59
C) Profitability Index (PI)
Rp
Investasi awal 21.124.000
Discount rate 10%

Tahun Proceeds DF PV
Rp Rp
1 25.371.724 0,909090909 23.065.204
Rp Rp
2 30.327.084 0,826446281 25.063.706
Rp Rp
3 87.603.578 0,751314801 65.817.865
Rp Rp
4 100.419.418 0,683013455 68.587.813
Rp Rp
5 114.708.826 0,620921323 71.225.156
Rp Rp
6 130.628.758 0,56447393 73.736.528
Rp Rp
7 148.352.345 0,513158118 76.128.210
Rp Rp
8 168.070.537 0,46650738 78.406.146
Rp Rp
9 190.275.905 0,424097618 80.695.558
Rp Rp
10 214.354.634 0,385543289 82.642.991
Rp
PV Proceeds 645.369.177
Rp
PV Outlays 21.124.000
PI 30,55146645

60
d) Internal Rate of Return
No Ket Aliran Kas
0 Outlays -Rp 21.124.000
1 Proceeds Tahun ke-1 Rp 25.371.724
2 Proceeds Tahun ke-2 Rp 30.327.084
3 Proceeds Tahun ke-3 Rp 87.603.578
4 Proceeds Tahun ke-4 Rp 100.419.418
5 Proceeds Tahun ke-5 Rp 114.708.826
6 Proceeds Tahun ke-6 Rp 130.628.758
7 Proceeds Tahun ke-7 Rp 148.352.345
8 Proceeds Tahun ke-8 Rp 168.070.537
9 Proceeds Tahun ke-9 Rp 190.275.905
10 Proceeds Tahun ke-10 Rp 214.354.634
IRR 171%

61
e) Average Rate of Return (ARR)
Investasi Awal Rp 21.124.000

Tahun Keterangan Nominal

1 Laba setelah pajak tahun ke-1 Rp 25.371.724
2 Laba setelah pajak tahun ke-2 Rp 30.327.084
3 Laba setelah pajak tahun ke-3 Rp 87.603.578
4 Laba setelah pajak tahun ke-4 Rp 100.419.418
5 Laba setelah pajak tahun ke-5 Rp 114.708.826
6 Laba setelah pajak tahun ke-6 Rp 130.628.758
7 Laba setelah pajak tahun ke-7 Rp 148.352.345
8 Laba setelah pajak tahun ke-8 Rp 168.070.537
9 Laba setelah pajak tahun ke-9 Rp 190.275.905
10 Laba setelah pajak tahun ke-10 Rp 214.354.634
Rata-rata laba setelah pajak Rp 1.210.112.809
Investasi awal Rp 21.124.000
Rata rata investasi awal Rp 1.188.988.809
ARR 56,28615834

62
 7. Proyeksi Neraca

CV. INHO VELA

Neraca
Per tahun 1
AKTIVA
Aktiva Lancar
Kas Rp 11.124.000
Piutang Usaha Rp 4.183.067
Perlengkapan Rp 35.333
Total Aktiva Lancar Rp 15.342.400

Aktiva Tetap
Perijinan Rp 5.000.000
Akum. Penyusustan Perijinan -Rp 500.000 Rp 4.500.000
Peralatan Rp 424.000
Akum. Penyusutan Peralatan -Rp 42.400 Rp 381.600
Inventaris Kantor Rp 1.000.000
Akum. Penyusutan Kantor -Rp 100.000 Rp 900.000
Total Aktiva Tetap Rp 5.781.600

Total Aktiva Rp 21.124.000

Kewajiban dan Modal

Hutang Usaha
Total Kewajiban

Modal Rp 21.124.000
Modal Sendiri Rp 21.124.000
Total Modal Sendiri Rp 21.124.000

Total Kewajiban dan Modal Rp 21.124.000

63