PROPOSAL

STUDI KELAYAKAN BISNIS

REDOLENCE CANDLES

OLEH:

I KOMANG ADI SUDIRTA

202032121709

PRODI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS WARMADEWA

DENPASAR

2023
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ....................................................................................................................... i

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1

1.1 LATAR BELAKANG ........................................................................................... 1

1.2 RUANG LINGKUP ............................................................................................... 2

1.2.1 Gambaran Umum Potensi Usaha .................................................................. 3

1.2.2 Gambaran Umum Usaha Industri .................................................................. 3

1.2.3 Maksud dan Tujuan Usaha Industri .............................................................. 4

BAB II ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ................................................................ 5

2.1 Analisis Permintaan Atas Produk Yang Dihasilkan ................................................ 5

2.1.1 Jenis Produk .................................................................................................. 5

2.1.2 Nama dan Karakteristik Produk .................................................................... 5

2.1.3 Kegunaan, Keunggulan dan Keunikan .......................................................... 5

2.2 Analisis Penawaran Atas Produk Sejenis ................................................................ 6

2.3 Analisis Ketersediaan Rekan Pemasok Faktor Produksi ......................................... 6

2.4 Analisis Ketepatan Strategi Pemasaran Yang Digunakan Balinesse Redolence

Candle Yaitu STP (Segmenting, Targeting, Positioning) ....................................... 8

2.4.1 Segmenting .................................................................................................... 8

2.4.2 Targeting ....................................................................................................... 8

2.4.3 Positioning..................................................................................................... 9

2.4.4 Bauran Pemasaran (marketing mix) .............................................................. 9

BAB III ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI ........................................................... 11

3.1 Analisis Kelayakan Lokasi .................................................................................... 11

3.2 Analisis Besarnya Skala Produksi ......................................................................... 11

3.3 Analisis Kriteria Pemilihan Mesin dan Teknologi. ............................................... 13

3.4 Analisis Penentuan Lokasi Bisnis ......................................................................... 15

3.5 Analisis Penentuan Layout .................................................................................... 16

i
BAB IV MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA ..................................... 17

4.1 Analisis Waktu untuk Setiap Pekerja .................................................................... 17

4.2 Analisis Jenis-jenis Pekerjaan ............................................................................... 18

4.3 Analisis Pelaksana Pembangunan Bisnis .............................................................. 19

4.4 Analisis Biaya yang Diperlukan dalam Setiap Jenis Jabatan ................................ 20

4.5 Analisis Persyaratan Untuk Memangku Pekerjaan ............................................... 20

4.6 Analisis Struktur Organisasi Yang Cocok............................................................. 23

4.7 Analisis Metode Untuk Pengadaan Tenaga Kerja ................................................. 23

4.8 Analisis Kesiapan Tenaga Kerja Untuk Menjalankan Bisnis ............................... 24

BAB V ASPEK HUKUM ................................................................................................ 25

5.1 Analisis Legalitas Usaha yang Akan Dijalankan .................................................. 25

5.2 Analisis Ketepatan Bentuk Badan Usaha .............................................................. 30

5.3 Analisis Kemampuan Bisnis Dalam Memenuhi Persyaratan Perijinan ................ 32

5.4 Analisis Jaminan Yang Diperlukan Jika Bisnis Akan Dibiayai Pinjaman ............ 33

BAB VI ASPEK KEUANGAN ....................................................................................... 35

6.1 Analisis Sumber Dana Untuk Menjalankan Bisnis ............................................... 35

6.2 Analisis Besarnya Kebutuhan Biaya Investasi yang Diperlukan .......................... 36

6.3 Analisis Besarnya Modal Kerja ............................................................................. 37

6.4 Proyeksi Laba & Rugi ........................................................................................... 37

6.5 Proyeksi Arus Kas ................................................................................................. 38

6.6 Proyeksi Neraca ..................................................................................................... 39

6.7 Analisis Tingkat Pengembalian Bisnis .................................................................. 40

BAB VII ASPEK EKONOMI ........................................................................................ 44

7.1 Analisis Kondisi Lingkungan Operasional............................................................ 44

7.2 Analisis Lingkungan Industri ................................................................................ 46

7.3 Analisis Lingkungan Jauh ..................................................................................... 48

7.4 Analisis Dampak Positif dan Negatif Bisnis ......................................................... 50

ii
 7.5 Analisis Usaha Yang Dilakukan Untuk Meminimalkan Dampak Negative ......... 52

BAB VIII PENUTUP ...................................................................................................... 54

8.1 Kesimpulan ............................................................................................................ 54

8.2 Saran ...................................................................................................................... 54

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................... 55

LAMPIRAN ..................................................................................................................... 56

DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.6 Struktur Organisasi ................................ Error! Bookmark not defined.

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Waktu Kerja untuk Setiap Pekerja ............. Error! Bookmark not defined.

Tabel 4.4 Tabel Gaji Pegawai .................................................................................... 20

Tabel 6.1 Aspek penilaian ......................................................................................... 43

1. Proyeksi Kebutuhan Biaya Investasi .................................................................. 56

2. Proyeksi Kebutuhan Modal Kerja Bulanan ........................................................ 58

3. Proyesi biaya Operasional .................................................................................. 59

4. Proyeksi Laba Rugi ............................................................................................ 61

5. Proyeksi Arus Kas .............................................................................................. 63

6. Proyeksi Neraca .................................................................................................. 64

7. Analisis tingkat pengembalian bisnis dan kelayakan investasi .......................... 65

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Lilin menjadi salah satu alat yang dapat memenuhi kebutuhan manusia. Lilin

tidak hanya berperan untuk menjadi alat penerangan disaat tidak ada listrik, tetapi

lilin juga dapat menjadi alat yang berguna untuk membantu dalam proses terapi

dan dapat mendukung gaya hidup sehat yang menggunakannya.

Pada jaman sekarang ini lilin memiliki fungsi tambahan lain, dengan diracik

dengan wewangian, saat menyala akan menyebarkan aroma harum keseluruhan

ruangan. Lilin aromaterapi yang dapat memberikan aroma harum pada saat

digunakan menjadi fungsi tambahan yang berguna untuk seseorang yang suka

dengan wewangian lembut. Aromaterapi dapat memberikan relaksasi dengan cara

menyebarkan harum yang dapat menenangkan seseorang yang menghirupnya.

Di Indonesia lilin aromaterapi banyak digemari oleh kaum wanita karena selain

dapat memberikan relaksasi untuk tubuh, lilin aromaterapi dapat menjadi hiasan

dirumah maupun menjadi kado atau bingkisan untuk seseorang, dengan membuat

lilin aromaterapi yang dihiasi bunga – bunga kering dapat menambah daya tarik

seseorang dalam membelinya. Lilin aromaterapi sendiri mempunyai banyak

manfaat untuk tubuh, selain untuk relaksasi lilin aromaterapi juga dapat

menciptakan suasana yang nyaman, mengurangi stres, meningkatkan energi

seseorang yang menghirupnya, membuat tidur lebih baik dan meredakan kelelahan

mental dan dapat membantu untuk membentuk pola hidup yang sehat dimulai dari

dalam rumah. Berkembangnya lilin aromaterapi yang sekarang menjadi

bermacam-macam bentuk, wewangian dan bahan dasar lilin membuat hal yang

1
difokuskan oleh seorang pembeli dalam memilih lilin aromaterapi yang berkualitas

baik.

Lilin aromaterapi banyak dijual di pusat perbelanjaan, tetapi harga yang

ditawarkan cukup mahal dan kemasan yang kurang menarik sehingga tidak dapat

menjadi dekorasi ruangan. Berdasarkan hal tersebut penulis memiliki ide untuk

membuat bisnis lilin aromaterapi dengan menggunakan bahan dasar alami dan

menambahkan bunga atau buah kering yang unik sehingga dapat menjadi dekorasi

ruangan maupun menjadi kado atau bingkisan untuk seseorang. Untuk mendukung

hal tersebut, penulis juga ingin menjadikan lilin aromaterapi ini dapat memberikan

wewangian yang membantu seseorang dalam relaksasi sehari-harinya tanpa harus

mengeluarkan biaya yang cukup besar dan dilakukan secara instan dan membentuk

pola hidup sehat yang memakai lilin aromaterapi.

Dalam melakukan penjualan penulis menggunakan toko online seperti

Tokopedia, Shopee dan Instagram sehingga membantu seseorang yang ingin

membeli produk lilin aromaterapi tanpa harus pergi ke pusat perbelanjaan. Penulis

memberi nama produk ini dengan nama “Redolence Candles”. Penulis memilih

nama Redolence Candles merupakan bahasa Inggris yang berarti Lilin Keharuman,

karena penulis ingin memberikan sensasi kehaaruan yang dapat menenangkan.

Redolence Candles merupakan sebuah produk lilin aromaterapi yang

diperkenalkan dengan bahan dasar lilin alami yaitu soy wax.

1.2 RUANG LINGKUP

Redolence Candles adalah sebuah unit usaha yang bergerak pada bidang

Kesehatan dan kerajinan tangan yang berfokus pada pembuatan lilin dengan

2
aroma yang bermacam-macam. Redolence Candles berupa lilin aromaterapi

yang memiliki banyak manfaat untuk mengatasi rasa stress dan juga dapat

dijadikan dekorasi ruangan maupun kado. Selain itu, Redolence Candles juga

menyediakan souvenir untuk pernikahan dan dapat membuat lilin dengan

aroma sesuai pesanan konsumen. Redolence Candles juga mengedepankan

kualitas lilin yang baik sehingga dapat menyebarkan aroma yang dapat

meringankan pikiran seseorang dan memberikan kesan nyaman terhadap orang

yang menghirup aroma tersebut. Toko Redolence Candles dibuat secara online

dan membuka toko disaat ada bazar-bazar agar konsumen yang ingin mencium

aromanya dapat mencium secara langsung sehingga konsumen dapat memilih

aroma yang disukainya. Redolence Candles ini direncanakan akan diproduksi

di Payangan, Gianyar.

1.2.1 Gambaran Umum Potensi Usaha

Kebutuhan setiap orang berbeda-beda termasuk untuk urusan dekorasi

dan pengobatan alternatif. Karena kebutuhan khusus terhadap kesehatan

tersebut lah yang membuat bisnis lilin aromaterapi memiliki potensi yang

besar. Terlebih lagi, saat ini dengan tingginya tingkat kejenuhan masyarakat

terhadap asalah yang semakin banyak membuat tekanan pada pikiran dan

tingkat stress yang tinggi sehingga lilin aroma terapi ini menjadi pilihan yang

tepat sebagai media untuk merelaksasikan pikiran dan memberikan efek

menenangkan dengan banyaknya aroma dan varian sesuai keinginan

pengguna.

1.2.2 Gambaran Umum Usaha Industri

Ada berbagai jenis lilin aromaterapi yang tersedia dan dijual bebas

seperti Lilin paraffin, Lilin kedelai, Lilin gel, Lilin lebah, Lilin kelapa. Lilin

3
Aromaterapi buatan tangan dibuat dari berbagai sumber alami, Bahan-bahan

Lilin (parafin biasa atau lilin alami seperti beeswax, lilin kedelai, atau lilin

kelapa sawit) yang menciptakan ketenangan dan membantu meringankan

gejala stress dengan menurunkan hormon kortisol dalam tubuh. Beberapa lilin

tertentu dibuat untuk mengaktifkan serotonin dan dopamin sehingga dapat

mendukung suasana hati yang positif. Suasana hati yang positif dapat

meningkatkan energi bagi tubuh

Bisnis lilin aromaterapi yang bergerak di bidang kerajinan tangan juga

membantu dalam kesehatan konsumen yang menggunakan lilin aromaterapi

ini memiliki peluang pasar yang cukup besar mengingat adanya gaya hidup

modern dan masyarakat sekarang memulai gaya hidup sehat dengan

mempergunakan alat atau bahan yang natural dan mengikuti perkembangan

global serta tren yang sedang popular dikalangan influencer itu sendiri.

1.2.3 Maksud dan Tujuan Usaha Industri

Berdasarkan uraian gagasan usaha di atas maka dari segi ekonomi,

usaha ini memiliki manfaat. Dalam operasional usaha, penulis maupun

pembaca akan terlatih mengimplementasikan ide kreatif enterpreneur muda

yang berujung pada penerapan disiplin ilmu ekonomi berupa manajemen

keuangan serta mengikhtisarkan akuntansi laporan laba rugi usaha dengan

cermat dan akurat. Selain itu penulis maupun pembaca berlatih untuk berupaya

menjadi seorang intelektual muda yang mandiri melalui benefit yang diperoleh

melalui bisnis ini.

4
 BAB II

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Analisis Permintaan Atas Produk Yang Dihasilkan

2.1.1 Jenis Produk

Produk yang dihasilkan adalah produk Kesehatan dan kerajinan tangan berupa

lilin aromaterapi yang dipadukan dengan wangi wangian dimana dapat

sekaligus berisikan bunga bunga atau buah kering yang memberikan variasi

dan kesan manis yang memiliki fungsi yang baik untuk tubuh. Pemanfaatan

dari lilin ini menciptakan ketenangan dan membantu meringankan gejala stress

dengan menurunkan hormon kortisol dalam tubuh

Produk ini memiliki nilai jual tinggi dan di buat secara khusus dengan buatan

tangan, tampilan menarik dan aman digunakan.

Bahan dasar lilin aromaterapi yang digunakan adalah soy wax dan untuk aroma

digunakan adalah dari Fragrance seperti gaharu, akar wangi, serai, lemon,

jeruk, kenanga, kamboja dll.

2.1.2 Nama dan Karakteristik Produk

Nama produk yang akan dipasarkan adalah Redolence Candle dimana

menggunakan bahan dasar yang alami dan dipadukan dengan fragrance dan

bunga atau buah kering.

2.1.3 Kegunaan, Keunggulan dan Keunikan

2.1.3.1 Kegunaan

Kegunaan dari produk ini adalah dapat menciptakan ketenangan dan

membantu meringankan gejala stress dengan menurunkan hormon

kortisol dalam tubuh. Beberapa lilin tertentu dibuat untuk

mengaktifkan serotonin dan dopamin sehingga dapat mendukung

5
 suasana hati yang positif. Suasana hati yang positif dapat meningkatkan

energi bagi tubuh.

2.1.3.2 Keunggulan

Keunggulan dari produk Redolence Candle ini adalah dimana bahan

yang digunakan adalah bahan yang alami, aman untuk tubuh dan

memiliki fungsi relaksasi yang sangat bagus untuk tubuh.

2.1.3.3 Keunikan

Keunikan dari produk Redolence Candle ini ada pada teknik perpaduan

dengan bunga dan buah buahan kering sehingga dapat menampilkan ke

idahan lilin tersebut.

2.2 Analisis Penawaran Atas Produk Sejenis

Produk Lilin aromaterapi dengan bahan alami yang dipadukan dengan bunga dan buah

kering serta aroma-aroma yang beragam di indonesia belum lah banyak dipasarkan

dikarenakan ide menambahkan bunga atau buah kering masih belum banyak yang

mengetahui jadi susah untuk mencari tempat yang menjual produk serupa. Factor lain

yang membuat produk sejenis belum banyak diperjual belikan di Indonesia karena

penduduk Indonesia lebih banyak menggunakan produk yang instan untuk emberi

keharuman pada ruangan atau merelaksasi seperti pengharu ruangan seperti stela dan

lain sebagainya.

2.3 Analisis Ketersediaan Rekan Pemasok Faktor Produksi

Di dalam melakukan kegiatan produksinya, tentunya dibutuhkan faktor faktor

penunjang kegiatan tersebut. Memilih pemasok yang benar atau tepat berarti telah

menjaga keberlangsungan proses produksi yang lancar. Beberapa hal yang perlu

dipertimbangkan Redolence Candle dalam memilih pemasok diantaranya:

6
2.3.1 Kualitas;

Kualitas dari bahan baku yang disupplai oleh pemasok menjadi faktor penting

dalam menghasilkan produk yang memiliki keunggulan kompetitif. Redolence

Candle memilki kualitas yang tejamin dibuktikan dengan penggunaan bahan dasar

yang aman dan terjangkau serta dengan cara pembuatan yang tetap menggunakan

aturan-aturan Kesehatan.

2.3.2 Kuantitas;

Banyaknya bahan baku yang bisa disupplai juga menjadi hal yang penting, karena

bila permintaan musiman meningkat akan produk tersebut maka dibutuhkan.

Bahan baku dari lilin ini adalah Soy Wax, fragrance dan bunga atau buah kering

dimana bahan-bahan ini mudah ditemukan sehingga menjamin kuantitas produk

akan tetap terjaga.

2.3.3 Konsistensi;

Redolence Candle memiliki tujuan untuk mengembangkan dan mensukseskan

perusahaan, dan untuk mencapai hal ini tentu saja harus diperlukanya konsistensi

dalam menjalankan suatu usaha.

2.3.4 Harga;

Harga bahan baku yang bisa di tawar akan membuat perusahaan untung jika

mendapatkan harga lebih murah dari yang sewajarnya. Jadi, memilih pemasok

yang benar atau tepat berarti telah menjaga keberlangsungan proses produksi yang

lancar. Dengan mempertimbangkan point-point diatas sebagai acuan kami dalam

menganalisis ketersediaan rekanan atau pemasok agar produksi usaha dagangan

7
 kami terus berkembang. Pemasok yang kami pilih adalah pemasok yang memenuhi

point- point diatas terutama bahan baku dengan memperhatikan Soy wax, fragrance

dan buah dan bunga kering yang berkualitas.

2.4 Analisis Ketepatan Strategi Pemasaran Yang Digunakan Balinesse Redolence

Candle Yaitu STP (Segmenting, Targeting, Positioning)

2.4.1 Segmenting

a. Demografis

Segmentasi ini dilakukan dengan membagi pasar ke dalam kelompok-

kelompok berdasarkan variabel demografis seperti: Usia, jenis kelamin,

besarnya keluarga, pendapatan, ras, pendidikan, pekerjaan

1. Umur

Produk Redolence Candle ini dapat digunakan oleh kaum anak-anak

hingga dewasa.

2. Jenis Kelamin

Produk Redolence Candle dapat digunakan oleh semua jenis kelamin.

3. Pendapatan

Produk Redolence Candle ini dapat dibeli dengan pendapatan konsumen

dari semua golongan.

4. Segmentasi Demografik Multivariasi

Produk Redolence Candle ini diarahkan pada segmentasi umur, jenis

kelamin dan pendapatan sehingga produk dapat secara maksimal diterima

oleh konsumen dan memberikan suatu kepuasan konsumen .

2.4.2 Targeting

Setelah memetakan pasar, tahap targeting adalah membidik kelompok

konsumen mana yang akan kita sasar atau strategi target market. Setiap

8
 perusahaan pasti mempunyai target penjualan produksinya, dalam hal ini target

pemasaran Redolence Candle adalah remaja hingga lansia. Hal ini disebabkan

karena produk Redolence Candle memiliki kegunaan dan fungsi yang unik dan

menarik bagi remaja hingga lansia dan juga varian dan warna hingga bentuk

yang beragam juga akan menjadi hal yang menarik bagi konsumen.

2.4.3 Positioning

Pada posisi pasar Redolence Candle merupakan produk yang organik tanpa

adanya bahan kimia yang berbahaya. Kami juga berinovasi pada warna, wangi

dan bentuk lili yang mampu memberikan kesan cantik, dan estetika agar

konsumen lebih tertarik dan juga diimbangi oleh bahan dasar yang aman untuk

digunakan

2.4.4 Bauran Pemasaran (marketing mix)

Marketing Mix snjering disebut juga dengan analisis 4P

(Product,Price,Place,and Promotion).

a. Product ( Produk )

Produk yang ditawarkan yaitu “Redolence Candle“. Dengan berbahan

dasar dari perpaduan antara parifin dan fragrance yang di tambahkan bunga

dan buah buahan kering yang sangat bagus untuk tubuh. Cara pembuatannya

pun tidak sulit dan tidak banyak memerlukan waktu dan kemasannya pun di

kemas dengan menarik dan unik.

b. Price ( Harga )

Untuk harga yang saya tetapkan yaitu dengan harga rata-rata dari

pesaing sejenis, dengan harga jual produk mulai dari harga Rp.26.400 perbuah.

.Namun harga tersebut dapat berubah sesuai dengan perubahan biaya produksi

9
dan biaya lainnya keunggulan ini juga dengan harga murah konsumen dapat

mendapatkan barang yang menarik juga berkualitas.

c. Place ( Tempat )

Tempat pelaksanaan pemasaran produk saya, untuk sementara akan di

laksanakan di Home Store dan media sosial yang beralamatkan Br.

Bukian,Payangan,Gianyar,Bali,Indonesia dan diharapkan untuk selanjutnya

akan di buka beberapa cabang di beberapa tempat yang strategis.

d. Promotion ( Promosi )

Dalam hal promosi produk tersebut akan saya jual dengan cara

berkerjasama dengan toko lain untuk berdagang di toko nya dan juga

mempromosikan lewat media sosial.

10
 BAB III

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

3.1 Analisis Kelayakan Lokasi

Lokasi bisnis merupakan tempat yang menjadi pusat kegiatan bisnis, baik teknis,

administrasi, ataupun manajerial. Sebab, dengan lokasi yang strategi dapat

memperbesar peluang demi mendapatkan konsumen. Sebaliknya, apabila lokasi usaha

kurang bagus maka penjualan pun nantinya kurang maksimal. Lokasi bisnis

mempuanyai pengaruh yang besar terhadap biaya operasional dan investasi,

penentuan lokasi yang salah akan menimbulkan beban bagi bisnis yang dijalankan.

Kelayakan Lokasi menjadi salah satu hal yang harus diperhatikan oleh setiap

pengusaha jika hendak membuka usahanya. Penjualan produk ini dilakukan secara

online dan proses produksinya dilakukan di rumah pemilik usaha. Lokasi Produksi

yang layak untuk usaha dalam bidang ini adalah lingkungan yang bersih dan memiliki

akses yang mudah untuk dicari. Hal lain yang juga harus diperhatikan adalah lokasi

sebaiknya dekat dengan pusat perbelanjaan agar mempermudah dalam pembelian

bahan atau barang yang diperlukan selama proses produksi.

3.2 Analisis Besarnya Skala Produksi

Besarnya skala produksi merupakan jumlah yang bisa dihasilkan dalam periode

tertentu. Besarnya skala produksi harus dirancang dengan baik agar kita bisa

mengoptimalkan keuntungan yang akan diperoleh. Adapun indikator untuk mengukur

skala produksi, yaitu:

3.2.1 Produk yang dijual

3.2.2 Peralatan yang digunakan

3.2.3 Jumlah pegawai yang digunakan

11
 Walaupun kami belum memiliki store sendiri untuk memperjual belikan produk

kami dan mengandalkan sistem penjualan melalui media sosial dan juga pemasaran

langsung melalui distributor. Pendekatan ini kami gunakan dalam pabrik penyusunan

studi kelayakan dengan memperhatikan pendapat manajemen saya. Ketelitian dan

usaha yang dilakukan untuk melaksanakan analisis teknikal tergantung pada:

1. Jenis Produk

Produk yang dihasilkan adalah produk Kesehatan dan kerajinan tangan

berupa lilin aromaterapi yang dipadukan dengan wangi wangian dimana dapat

sekaligus berisikan bunga bunga atau buah kering yang memberikan variasi

dan kesan manis yang memiliki fungsi yang baik untuk tubuh. Pemanfaatan

dari lilin ini menciptakan ketenangan dan membantu meringankan gejala stress

dengan menurunkan hormon kortisol dalam tubuh

Bahan dasar lilin aromaterapi yang digunakan adalah soy wax dan untuk

aroma digunakan adalah dari Fragrance seperti gaharu, akar wangi, serai,

lemon, jeruk, kenanga, kamboja dll.

Adapun varian Lilin yang kami sediakan yaitu :

a. 40gr dengan container kecil

b. 90gr dengan toples sedang

c. 140gr dengan toples besar

Adapun Berbagai jenis wangi lilin aromaterapi kami yaitu:

a. Fresh c. Flower

b. Food d. Wood

Produk ini memiliki nilai jual tinggi dan di buat secara khusus dengan

buatan tangan, tampilan menarik dan aman digunakan.

12
 2. Alternatif

Alternatif teknikal yang digunakan (misalnya bahan baku, peralatan, tenaga

kerja, dan sebagainya).

a. Jenis dan jumlah produksi

Jenis usaha kami yaitu lilin aromaterapi yang dipadukan dengan tumbuhan

kering cantik sebagai hiasan untuk empercatik lilin yang dipadukan

dengan berbagai macam aroma. Jumlah produksi yang bisa dibuat 1.404

lilin perbulan.

b. Bahan baku

Dari Soy Wax, Pigment warna, Stik es krim, Fregrance/Wewangian,

Wadah lilin, Sumbu lilin, Double tipe, Bunga/Buah kering

c. Peralatan

Peralatan yang digunakan yaitu Alat pengaduk, Timbangan, Alat

pemanas, Gunting, Heat gun, Thermo gun.

d. Tenaga kerja

Untuk tenaga kerja untuk proses produksi saya untuk saat ini yaitu

berjumlah 1 orang.

3.3 Analisis Kriteria Pemilihan Mesin dan Teknologi.

Pemilihan mesin dan teknologi pada proses produksi berarti memilih proses untuk

menghasilkan produk atau pelayanan, termasuk jenis teknologi dan segala sesuatu

yang berkaitan dengan hal tersebut. Setelah keputusan pemilihan dijatuhkan, tindakan

selanjutnya adalah menentukan denah, jenis peralatan, fasilitas penunjang, dan desain

engineering yang diperlukan dalam menunjang kegiatan produksi sesuai dengan studi

kelayakan yang direncanakan.

13
 Pada analisis pemilihan mesin dan tekonologi harus memperhatikan beberapa

factor, yaitu :

1. Jenis teknologi dan mesin

Harus memenuhi standar mutu yang diinginkan oleh pasar dan sesuai dengan

pemilihan bahan baku. Pada produk kami hanya menggunakan satu jenis mesin

yaitu mesin pemanas elektrik dimana berfungsi untuk melelehkan base soap

yang akan digunakan sebagai bahan dasar. Beberapa mesing yang kami

gunakan yaitu : Lesindo Electro Cooking Pot tipe Ls-518 untuk melelehkan

soywax dan pigmen warna, Thermogun AD801 Infrared untuk mengatur suhu

lilin, Heatgun QST-220 untuk melelehkan permukaan lilin agar merata.

2. Informasi tekonologi dan mesin

Mengetahui informasi teknologi dan mesin yang di pilih dari perusahaan yang

sudah berhasil menggunakan sebelumnya. Lesindo Electro Cooking Pot tipe

Ls-518 merupakan alat untuk memasak elektrik yang bisa digunakan untuk

memasak dan memanaskan makanan, minuman, lilin, sabun, dan lain

sebagainya. Panci yang disediakan terpisah dari element pemanas sehingga

lebih mudah membersihkan panci. Alat ini terbuat dari bahan stainless steel

dengan penutup kaca, dengan daya 400 wat.

Kemudian, Thermogun AD801 dengan metode laser ini dapat Anda pakai

untuk mengukur suhu benda ataupun ruang. Memiliki bentuk seperti gagang

pistol membuat thermometer ini mudah untuk dioperasikan.

Dan Heatgun QST-220 Heat gun adalah alat yang digunakan untuk

memancarkan aliran udara panas yang dapat digunakan pada besi yang harus

dibengkokkan, melepas dan menguatkan perekatan, dan masih banyak

kegunaan lainnya.

14
 3. Pengoprasian tekonologi dan mesin

Pengoprasian alat pemanas Lesindo ini adalah dengan cara disambungkan

dengan stopkontak listrik yang selanjutnya bisa dilakukan pengaturan tegangan

pada bagian depan mesin. Dengan perlahan bagian permukaan mesin akan

memanas.

Kemudian pengoprasian Thermogan adalah dengan mengarahkan alat pada

benda yang ingin diperiksa suhu nya dengan jarak 15cm kemudian suhu akan

terdeteksi.

Dan untuk pengoperasian Heat gun yaitu dengan cara menghubungkan kabel

dengan stopk kontak lalu mmenyalahan tompol on pada ujung heat gun dan

mesin akan menyala.

4. Pendanaan tekonologi dan mesin

Pendanaan mesin ini hanya digunakan pada awal pembelian. Dan estimasi

penggunaan yang layak untuk semua alat dan mesin adalah selama 1 tahun.

3.4 Analisis Penentuan Lokasi Bisnis

Penentuan lokasi merupakan hal yang tidak kalah penting dalam kegiatan

pemasaran. Lokasi Home Store di Br Bukian, Payangan, kami pandang sebagai lokasi

yang strategis. Kedai kami dekat dengan Ubud dimana daerah tersebut terkenal akan

daerah pariwisata dan daerah healing bagi wisatawan asing maupun lokal. Selain itu

tempat kami juga dekat dengan kintamani, dan Pasar Payangan dimana merupakan

salah satu pasar tradisional yang terkenal di Bali.

Apabila kawasan tempat produksi kami sudah strategis, maka yang terpenting ialah

kemudahan proses jual dan beli yang strategis dimana dapat menarik konsumen.

15
3.5 Analisis Penentuan Layout

Layout merupakan pemetaan area yang dirancang sebagai denah area tempat

produksi atau tempat membuka usaha. Tujuan dari layout yaitu untuk mendekatkan

produk ke pada konsumen serta untuk kenyamanan untuk mendapatkan produk.

Lokasi bisnis saya ini berlokasi di Br. Bukian, Payangan. Yang dimana ini masih

berlokasi di rumah pribadi yang masih hanya memakai satu ruangan untuk

memproduksi barang yang akan saya jual.

Tepat produksi Redolence Candle ini dilakukan di ruangan dengan luas 4 meter

x 4 meter. Kami menggunakan konsep seperti lab dimana ruanganan di

sterilkan dan dengan memperhatikan cahaya dan suhu ruangan. Ruangan

dijaga agar tetap kering agar tidak ada barang atau bahan baku yang menjamur.

16
 BAB IV

MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Analisis Waktu untuk Setiap Pekerja

Tabel 4.1 Waktu Kerja untuk Setiap Pekerja

MARET APRIL MEI JUNI BIAYA PRA

KEGIATAN
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 OPERASIONAL
Menyusun Rencana
Usaha
Survei Pasar
Survei tempat Usaha
Survei Suplier
Survei Mesin/Peralatan
Tenaga Kerja
DP Mesin/Peralatan Rp. 5.000.000
Usaha
Uji Coba Produksi
Pelatihan Tenaga Kerja

a. Penjadwalan Kerja

Setiap karyawan telah memiliki tugasnya masing – masing. Ada yang

bekerja di bagian produksi, distribusi, pemasaran, administrasi dan juga

keuangan. Dengan adanya pembagian tugas yang jelas untuk masing – masing

bidang akan membuat mereka dapat bekerja dengan lebih efektif dan efisien.

Perusahaan beroperasi dan melakukan proses produksi sesuai dengan

jam kerja yang telah diatur dalam UU No 13 Tahun 2003 tentang Ketenaga

kerjaan. Perusahaan biasanya beroperasi mulai Hari Senin – Sabtu, kecuali

pada hari libur tertentu. Apabila ada kelebihan jam kerja atau lembur, maka

17
 perusahaan akan membayar gaji tambahan untuk setiap jamnya. Jam kerja

yang diberlakukan perusahaan adalah dengan uraian sebagai berikut:

1. Pada Hari Senin – Jumat

Jam kerja : 08.00 – 12.00 dan 13.00 – 17.00

Jam Istirahat : 12.00 – 13.00

2. Pada Hari Sabtu

Jam kerja : 08.00 – 12.00

b. Jumlah Tenaga Kerja

Untuk saat ini perusahaan merencanakan untuk mempekerjakan 1 orang

dimana bekerja di bagian produksi sekaligus asisten owner.

4.2 Analisis Jenis-jenis Pekerjaan

Jenis pekerjaan yang terdapat pada usaha kami ini terbagi dari bekerja teknologi

dan pekerja kasar. Mengingat REDOLENCE CANDLE ini adalah sebuah usaha

manufaktur yang mana pekerjaan dalam bidang ini memiliki berbagai macam bentuk

pekerjaan. Jenis-jenis pekerjaan yang terdapat dalam pabrik produksi kami ialah

sebagai berikut :

a. Owner

1. Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi perusahaan .

2. Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan.

3. Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan termasuk juga

keuntungan perusahaan.

4. Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan

pembelanjaan kekayaan perusahaan.

5. Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungan dengan dunia luar

perusahaan.

18
 6. Menetapkan strategi-strategi untuk menetapkan visi dan misi perusahaan.

7. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan, mulai

bidang administrasi, kepegawaian hingga pengadaan barang.

8. Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan.

b. Tenaga Kerja Produksi dan Asisten Owner

1. Bertanggung jawab dalam membuat produk utama serta mengemas produk

utama

2. Bertanggung jawab dalam menyuplai persediaan bahan baku yang diperlukan

3. Melakukan tugas tambahan dari owner

4.3 Analisis Pelaksana Pembangunan Bisnis

Pelaksanaan pembangunan bisnis harus direncanakan dengan baik supaya tidak

terjadi hal- hal yang dapat menghambat jalannya bisnis tersebut. Dengan adanya

pelaksana pembangunan bisnis kita dengan mudah dapat menenukan dan mengetahui

apa yang dibutuhkan dalam menjalankan bisnis kita, seperti menentukan jumlah

karyawan, modal yang diperlukan, serta jumlah produksi. Selaian itu dengan

perencanaan pembangunan bisnis sangat membantu kita sehingga bisnis yang kita

jalankan lebih fokus dan terarah.

Contoh pada saat kita hendak membuat produk REDOLENCE CANDLE

pastinya kita juga butuh perencanaan seperti jumlah pekerja, target, modal, dan lama

waktu pembutannya. Penyelesaian pembangunan bisnis yang tidak sesuai dengan

jadwal akan menyebabkn pembengkakan pada biaya dan dapat menyebabkan

gangguan pada pemasaran karena gagalnya pencapaian target waktu berproduksi.

Maka dari itu usaha yang kami bangun telah memiliki jadwal kerja yang sesuai dengan

tenaga kerja dan kami pun bisa menjual produk dengan baik dan terarah.

19
4.4 Analisis Biaya yang Diperlukan dalam Setiap Jenis Jabatan

Tabel 4.4 Tabel Gaji Pegawai

JABATAN GAJI BULANAN GAJI TAHUNAN

Asisten dan Staff Produksi Rp. 2.080.000 Rp. 24.960.000

4.5 Analisis Persyaratan Untuk Memangku Pekerjaan

4.5.1 Persyaratan Untuk Memangku Pekerjaan

Persyarata dalam memangku pekerjaan yaitu anatara lain:

1. Deskripsi pekerjaan

Yaitu dokumen yang menyediakan informasi mengenai tugas,

kewajiban, dan tanggung jawab dari suatu jabatan atau Suatu pertanyaan

tertulis yang menguraikan fungsi, tugas, tanggungjawab, wewenang,

kondisi kerja dan aspek-aspek pekerjaan tertentu lainnya.

2. Spesifikasi pekerjaan

Yaitu dokumen yang berisi kualifikasi (keahlian) minimum yang

harus dimiliki seseorang dalam melakukan pekerjaan tertentu.atau

Menunjukan siapa yang melakukan pekerjaan itu dan faktor-faktor

manusia yang disyaratkan.

3. Standar-standar prestasi kerja

Pertama, standar berfungsi sebagai sasaran atau target bagi

pelaksanaan kerja karyawan. Kedua, Standar yang digunakan untuk

menilai apakah seseorang bekerja dengan benar/sesuai standar atau belum

20
 standar dan bisa di katakan jugak kriteria untuk mengukur dan menilai

keberhasilan kerja.

4.5.2 Kriteria-kriteria Pekerja

Kriteria-kriteria para pekerja sebagai berikut:

1. Kriteria Tenaga Kerja Pabrik

a. Minimal tamatan SMA∕K atau Sederajat

b. Karyawan wanita dan laki-laki

c. Disiplin dan terampil

d. Sehat jasmani dan rohani

e. Memiliki fisik yang kuat

f. Bertanggung jawab atas pekerjaan

g. Tidak sedang bekerja di tempat lain

4.5.3 Tahap-tahap Analisis Jabatan

Persiapan yang meliputi dalam analisis jabatan yaitu sebagai berikut :

1. Merancang bentuk dan merencanakan penyelenggaraan analisis

pekerjaan.

2. Koordinasi dengan semua pihak yang terlibat dalam analisis pekerjaan.

3. Mendapatkan gambaran tentang fungsi, arus proses, dan struktur

organisasi yang akan dianalisis, berdasarkan hasil analisis yang pernah

dilakukan (jika ada).

4. Mengadakan inventarisasi pekerjaan dan tenaga kerja yang ada sekarang.

Kemudian ada tahap-tahapan yang perlu dilaukan untuk melengkapi

analisis jabatan ini yaitu melalui cara pengumpulan data dengan berbagai

teknik seperti :

21
a. Observasi.

Pada teknik ini, para analis mengobservasi orang – orang yang melakukan

pekerjaan dengan asumsi pekerjaan yang dilakukan oleh orang tersebut

konstan sepanjang waktu. Tujuan dari teknik observasi ini adalah untuk

menganalisis persyaratan dari pekerjaan tersebut, bukan untuk menilai

hasil kerjanya.

b. Wawancara.

Teknik wawancara ini dapat diterapkan pada masing – masing individu

(karyawan dan supervisor) maupun kelompok (karyawan dan supervisor).

Validitas hasil wawancara tergantung pada penggunaan metode

wawancara dan sampel yang diambil. Teknik ini memiliki kelemahan

yaitu memungkinkan terjadinya distorsi informasi.

c. Kuesioner.

Teknik kuesioner termasuk salah satu rangkaian analisis kuantitatif yang

bermanfaat untuk membongkar tugas, tanggung jawab, kemampuan, dan

standar kinerja karyawan. Isi kuesioner disesuaikan dengan aktivitas

masing – masing perusahaan.

d. Catatan harian para karyawan.

Secara garis besar, catatan harian karyawan ini berisi catatan secara

berkala yang berisi tugas dan aktivitas karyawan. Proses pencatatan ini

membutuhkan waktu yang lama, tingkat ketelitian yang tinggi, dan biaya

yang mahal, sehingga kurang efisien. Teknik bertujuan menganalisis

struktur kerja, organisasi, persyaratan staf, dan untuk menetukan

kebutuhan pelatihan.

22
 e. Kombinasi

Pada umumnya, analis pekerjaan tidak hanya menggantungkan pada satu

teknik pengumpulan data, tetapi dengan menggunakan kombinasi dari

berbagai teknik yang tersedia. Kombinasi terbaik adalah observasi dan

wawancara, karena keduanya memberikan serangkaian data pekerjaan

yang paling akurat dan lengkap. Dalam kasus lain, analis pekerjaan dapat

menggunakan lebih dari 2 teknik secara bersamaan untuk meningkatkan

akurasi data yang diperoleh.

4.6 Analisis Struktur Organisasi Yang Cocok

Struktur organisasi perusahaan meruapakan bagian dari aliran tanggung jawab.

Wewenang tugas sepenuhnya dari masing-masing jabatan atau dari pimpinan terhadap

bawahannya. Adapun bagan struktur organisasi CV. REDOLENCE CANDLE

soapsebagai berikut :

Gambar 4.6 Struktur Organisasi

Owner

Asisten owner dan

pembuat produk

4.7 Analisis Metode Untuk Pengadaan Tenaga Kerja

Pengadaan tenaga kerja merupakan proses recruitment karyawan, pegadaan

karyawan merupakan hal yang sangat penting demi keberlangsungan perusahaan

dalam mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten, komitmen dan

selaras dengan tujuan perusahaan. CV. REDOLENCE CANDLE sangat

mengutamakan dalam perekrutan tenaga ahli dengan memberikan beberapa syarat

23
 dalam pemilihan kriteria karyawan dengan melakukan perekrutan menggunakan

sarana sebagi berikut :

1. Melalui Iklan

Perusahaan kami memberitakan tentang rekruitmen tenaga kerja dengan

menggunakan media internet dicantumkan pada website kami, website pengadaan

lowongan pekerjaan dan kami juga menggunakan media sosial seperti instagram,

facebook, serta tak lupa kami juga menggunakan media cetak seperti Koran dan

majalah.

2. Rekomendasi melalui kerabat

Pada metode ini kerabat dan orang terdekat yang kami percayai , akan

merekomedasikan sesorang untuk bekerja di pabrik kami, khususnya kami

mengedepankan tenaga ahli atau karyawan yg sudah berpengalaman ataupun

pernah mempelajari bidang yang sama sehingga dapat memudahkan dalam

mengikuti ketentuan yang di minta oleh perusahaan. Secara tidak langsung sudah

memudahkan perusahaan karena calon karyawan akan sesuai dengan ketentuan

dan syarat perusahaan. metode ini sangat efektif dan mengeluarkan biaya yg

relative rendah dan menghasilkan tingkat turnover yang rendah.

4.8 Analisis Kesiapan Tenaga Kerja Untuk Menjalankan Bisnis

Untuk mengetahui kesiapan tenaga kerja dalam menjalankan bisnis,maka

diperlukan adanya seleksi untuk tenaga kerja. Dimana seleksi bertujuan ntuk

mndapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat dan memiliki kualifikasi yang sesuai

dengan pekerjaan yang ada atau sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Setelah seleksi

nanti akan ada pelatihan tenaga kerja baru untuk memperkenalkan lingkungan kerja

dan lingkungan sekitar.

24
 BAB V

ASPEK HUKUM

5.1 Analisis Legalitas Usaha yang Akan Dijalankan

5.1.1 Pembuatan Akta Dan Pendirian CV

Akta ini dibuat dan ditandatangai oleh notaris, dengan menyerahkan:

1. Fotokopi KTP Direktur dan Persero Pasif (Komisaris)

2. Fotokopi NPWP Direktur dan Persero Pasif (Komisaris)

3. Nama CV

4. Penjelasan mengenasi bidang usaha

5. Foto Direktur ukuran 3x4 latar belakang merah

5.1.2 Pembuatan Surat Keterangan Domisili Perusahaan

Surat ini diajukan ke kelurahan setempat, sebagai bukti keterangan

alamat perusahaan alamat perusahaan dengan persyaratan :

1. Pengisian formulir pengajuan SKDP

2. Melampirkan legalitas Perusahaan (Akta Pendirian & SK Menkumham)

3. Fotokopi Kontrak/sewa tempat usaha atau bukti kepemilikan tempat usaha

4. Surat Keterangan dan pemilik gedung apabila berdomisili di gedung

perkantoran/ pertokoan

5. Fotokopi PBB (Pajak Bumi dan Bangunan) tahun terakhir

6. Fotokopi IMB (ijin Mendirikan Bangunan)

7. Foto gedung/ruangan tampak luar dan dalam

5.1.3 Pembuatan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) merupakan nomor yang diberikan

kepada waib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang

25
 digunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas wajib pajak dalam

melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya.

Untuk mendapatkan kelengkapan usaha berupa Nomor Pokok Wajib

Pajak, seorang wajib pajak baik secara pribadi maupun lembaga dapat

mengajukan permohonan ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP) atau melalui

Kantor Penyuluhan dan Pengamatan Potensi Perpajakan (KP4) di wilayah

wajib pajak tinggal, dengan syarat- syarat pendaftaran sebagai berikut.

1) Bagi wajib pajak orang pribadi, dokumen yang diperlukan hanya berupa:

Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) atau Kartu Keluarga (KK) yang

masih berlaku.

2) Bagi wajib pajak badan usaha, dokumen yang diperlukan antara lain:

a. Fotokopi akta pendirian perusahaan

b. Fotokopi kartu NPWP salah satu pendiri

c. Fotokopi dokumen izin usaha

d. Surat Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

e. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTO) pengurus

f. Fotokopi Kartu Keluarga (KK) direktur

g. Surat keterangan kegiatan usaha dari Lurah/Camat

5.1.4 Pengurusan Izin Lokasi

Izin lokasi adalah izin yang diberikan kepada perusahaan untuk

memperoleh tanah yang diperlukan dalam rangka penanaman modal, yang

berlaku pula sebagai izin pemindahan hak dan untuk menggunakan tanah

tersebut guna keperluan usaha penanaman modalnya. Dokumen yang

diperlukan untuk memperoleh izin lokasi adalah sebagai berikut.

26
 1) Permohonan tertulis ditujukan kepada Kepala DPMPTSP, dan Surat

Kuasa bermaterai cukup disertai dengan Dokumen Penerima Kuasa

(apabila pengajuan permohonan dikuasakan);

2) Fotokopi KTP Pemohon/penanggungjawab usaha;

3) Fotokopi NPWP;

4) Fotokopi Izin Prinsip Penanaman Modal;

5) Proposal dan Profil Kegiatan dan/atau Usaha; dan

6) Pertimbangan Teknis Pertanahan dari Kantor Pertanahan/Agraria dan Tata

Ruang

7) Fotokopi akta pendirian usaha

8) Surat pernyataan kesanggupan membayar ganti rugi

9) Sertifikasi yang dimiliki

5.1.5 Pengurusan Surat Izin Usaha Perdagangan Langsung (SIUPL)

Surat Izin Usaha Penjualan Langsung (SIUPL) merupakan surat izin

untuk dapat melaksanakan usaha perdagangan dengan sistem penjualan

langsung. Penjualan Langsung (Direct Selling) yang dimaksud adalah metode

penjualan barang dan/atau jasa tertentu melalui jaringan pemasaran yang

dikembangkan oleh Mitra Usaha yang bekerja atas dasar komisi dan/atau bonus

atas penjualan kepada konsumen di luar lokasi eceran tetap.

Surat Izin ini diterbitkan oleh Kepala Badan Koordinasi Penanaman

Modal (BKPM). Untuk mendapatkan izin tersebut tentunya beberapa

persyaratan perlu dilengkapi terlebih dahulu. Persyaratan dimaksud antara lain

sebagai berikut :

1) Akta Pendirian Perusahaan dan Pengesahannya

2) Surat Keterangan Domisili Usaha

27
 3) Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Perusahaan

4) Rekaman legalitas lokasi perusahaan

5) Akta Jual Beli (milik sendiri) atau Perjanjian sewa (berstatus sewa)

6) Sertifikat Hak Atas Tanah

7) Izin Mendirikan Bangunan

8) Bukti Pembayaran PBB Berjalan tahun terakhir

9) Surat Pernyataan Pengelolaan Lingkungan (SPPL)

10) Rekaman kontrak kerjasama atau surat penunjukan (apabila perusahaan

mendapat barang/jasa dari perusahaan lain/produsen/supplier);

11) Rekaman identitas penanggungjawab perusahaan;

12) Rancangan program kompensasi mitra usaha, kode etik, dan peraturan

perusahaan;

13) Dan persyaratan lain sebagaimana ditetapkan oleh instansi yang

berwenang.

5.1.6 Pengurusan Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

Tanda Daftar Perusahaan (TDP) adalah bukti bahwa suatu perusahaan

atau badan usaha telah melakukan kewajibannya melakukan pendaftaran

perusahaan dalam Daftar Perusahaan. Syarat untuk mendapatkan TDP adalah

sebagai berikut.

1) Surat Akta Pendirian dan Perubahan Perusahaan berikut Fotokopinya.

2) Surat Keterangan Pengesahan dari Kementerian Hukum dan HAM

Republik Indonesia berikut Fotokopinya.

3) Fotokopi semua keterangan terkait perubahan perusahaan, termasuk di

dalamnya perubahan modal, pengurus, dan kepemilikan sahamnya.

Untuk berjaga, bawa serta aslinya.

28
 4) Fotokopi surat Keterangan Domisili Perusahaan, dan bawa serta aslinya

untuk ditunjukkan pada petugas.

5) Fotokopi dan asli SIUP, SIUPAL, SIUJPT atau surat izin usaha lainnya.

6) Fotokopi kartu identitas pengurus badan usaha. Jika pemilik adalah

Warga Negara Asing, Fotokopi paspor diperlukan.

7) Fotokopi identitas para pemegang saham, NPWP, dan Surat Keterangan

dari menteri Kehakiman apabila pihak pemegang saham adalah

Koperasi, Yayasan, atau PT.

8) Fotokopi izin persetujuan investasi dari BPKM untuk badan usaha PMA

atau PMDN.

9) Surat TDP asli jika ingin melakukan perubahan data atau pendaftaran

ulang.

5.1.7 Pengurusan Izin BPOM

Izin BPOM merupakann surat izin yang dikeluarkan oleh Badan

Pengawas Obat dan Makanan guna melindungi masyarakat terhadap bahaya

konsumsi suatu produk makanan dan minuman serta obat-obatan. Produsen

makanan, minuman serta obat yang disajikan dalam suatu kemasan tertentu,

wajib mendaftarkan produknya ke BPOM guna memperoleh izin penjualan dan

peredaran di masyarakat. Syarat-syarat yang harus dipenuhi adalah sebagai

berikut.

1) Berkas asli hasil analisa laboratorium terhadap produk

2) Rencana label dan contoh produk

3) Fotokopi izin usaha atau izin industry dari Departemen Perindustrian dan

Perdagangan atau Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)

4) Formulir Pendaftaran yang telah diisi dengan lengkap

29
5.2 Analisis Ketepatan Bentuk Badan Usaha

Untuk memiliki badan usaha yang tepat, pelaku bisnis usaha perlu mengetahui

definisi,peraturan perundang-undangan yang mengatur, serta kelebihan dan

kekurangan masing-masing bentuk badan usaha. Bentuk badan usaha yang sesuai

untuk usaha REDOLENCE CANDLE adalah CV (Perserikatan Komanditer), karena

sebagai berikut :

1. Definisi.

Karena CV adalah suatu bentuk badan usaha persekutuan yang didirikan

oleh sesorang atau beberap orang yang mempercayakan uang atau barang kepada

seorang atau beberapa orang yang menjalankan perusahaan dan bertindak sebagai

pemimpin untuk menapa tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang

berbeda beda di antara anggotanya.

2. Peraturan perundangan.

Ketentuan-ketentuan tentang (Perserikatan Komoditer) CV ini diatur dalam

buku pertama, titel ketiga, bagian kedua Pasal 16-35 Kitab Undang- Undang

Hukum Dagang, Pasal 19 Kitab Undang-Undang Hukum Dagang menegaskan :

“persekutuan dengan jalan meminjam uang atau disebut juga persekutuan

komoditer, diadakan antara seorang sekutu atau lebih yang bertanggung jawab

secara pribadi dan untuk seluruhnya dengan seorang atau lebih sebagai peminjam

uang”

Analisis bentuk badan usaha yang akan dijalankan yaitu CV.

REDOLENCE CANDLE yaitu untuk mendirikan dan melegalkan Perserikatan

Komanditer (CV) diperlukan langkah- langkah sebagai berikut.

30
1. Persiapan

a. Membuat kesepakatan antarpihak yang akan membentuk Perserikatan

Komanditer (CV)

b. Menyiapkan Kartu Tanda Penduduk (KTP) pihak yang akan membentuk

Perserikatan Komanditer (CV)

c. Menentukan calon nama yang akan digunakan oleh Perserikatan

Komanditer (CV)

d. Menentukan temoat kedudukan Perserikatan Komanditer (CV)

e. Menentukan pihak yang akan bertindak selaku persero aktif dan pihak

yang akan bertindak selaku persero diam

f. Menentukan maksud dan tujuan yang spesifik dari Perserikatan

Komanditer (CV) tersebut

2. Pendaftaran Ke Notaris

Setelah semua kelengkapan tersebut terpenuhi, selanjutnya adalah

mendaftar ke notaris untuk mendapatkan akta notaris tentang pendirian

Perserikatan Komanditer (CV). Untuk memperkokoh posisi Perserikatan

Komanditer (CV) sebaiknya CV yang telah didirikan dengan akta notaris

didaftarkan pada pengadilan negeri setempat.

3. Pengesahan Menteri Kehakiman

Akta notaris yang telah dibuat harus mandapatkan pengesahan Mentri

Kehakiman untuk mendapatkan status sebagai badan usaha. Dalam Pasal 9

Undang- Undang Perserikatan Komanditer Perserikatan Komanditer (CV)

disebutkan Menteri Kehakiman akan memberikan pengesahan dalam jangka

waktu paling lama 60 (enam puluh) hari setelah diterimannya permohonan

pengesahan Perserikatan Komanditer (CV) lengkap dengan lampiran-

31
 lampiran nya. Jika permohonan tersebut ditolak, Mentri Kehakiman

memberitahukan kepada pemohon secara tertulis disertai dengan alasanya

dalam jangka waktu 60 (enam puluh) hari itu juga.

4. Pendaftaran Wajib

Akta pen dirian/anggaran dasar CV disertai SK pengesahan dari

Menteri Kehakiman selanjutnya didaftarkan dalam daftar perusahaan paling

lambat 30 (tiga puluh) hari setalah tanggal pengesahan Perseroan Terbatas

(PT) atau tanggal diterimanya laporan.

5. Pengumuman dalam Tambahan Berita Negara (TBN)

Apabila pendaftaran daftar perusahaan telah dilakukan, direksi

mengajukan permohonan pengumuman perseroan didalam Tambahan Berita

Negara (TBN) dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari, terhitung

sejak pendaftaran tersebut.

5.3 Analisis Kemampuan Bisnis Dalam Memenuhi Persyaratan Perijinan

Untuk memenuhi perizinan ada beberapa prosedur untuk permohonan izin

membuka usaha CV. REDOLENCE CANDLE ini. Dokumen- dokumen yang

diperlukan perizinan perusahaan adalah

1. Pengurusan Akta Pendirian CV.

2. Pengurusan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

3. Pengurusan SKDP (Surat Keterangan Domisili Perusahaan)

4. Pengurusan Izin Lokasi

5. Pengurusan Surat Izin Usaha Perdagangan Langsung (SIUPL)

6. Pengurusan Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

7. Pengurusan Izin BPOM

32
5.4 Analisis Jaminan Yang Diperlukan Jika Bisnis Akan Dibiayai Pinjaman

Sesuai prinsipnya, dalam pemberian oleh perusahaan pembiayaan memiliki

keyakinan bahwa kredit yang telah dicairkan dapat kembali. Oleh sebab itu, pemberian

kredit wajib didasarkan pada evaluasi secara menyeluruh terhadap kemampuan dan

kesanggungan debitur atau nasabah guna melunasi kewajibannya sesuai dengan

perjajian yang telah dibuat. Namun demikian, mengingat pemberian kredit dihadapkan

pada resiko kegagalan atau kemacetan dalam pelunasannya di masa yang akan datang,

maka untuk mengurangi kerugian bila nasabah (debitur) wanprestasi, maka

perusahaan pembiayaan akan mengisyaratkan nasabah atau debitur untuk memberikan

jaminan hak milik sebagai second way out.

Jaminan atau agunan ini merupakan barang atau benda yang diserahkan nasabah

atau debitur sebagai agunan terhadap kredit yang telah diterimanya. Jaminan atau

agunan kredit merupakan hak dan kekuasaan terhadap barang jaminan yang

diserahkan oleh nasabah kepada perusahaan pemberi kredit, untuk menjamin

pelunasan peminjaman apabila mengalami kemacetan atau tidak dapat melunasinya

sesuai dengan waktu yang sudah disepakati dalam perjajian kredit.

Jaminan Dapat Dikelompokan Atas :

1. Jamian utama, yaitu seluruh barang baik bergerak maupun tidak bergerak yang

sepenuhnya dibiayai dengan kredit. CV. REDOLENCE CANDLE memberikan

jaminan kepada pihak perusahaan pembiayaan yaitu mesin atau alat-alat produksi

yang ada di CV. REDOLENCE CANDLE.

2. Jaminan tambahan, yaitu barang-barang yang tidak berkaitan langsung dengan

objek yang dibiayai atau yang ditambahkan sebagai jaminan. Hal ini diperlukan

dalam penilaian kreditur jika masih meragukan kemampuan dan kesanggupan

nasabah dalam melunasi peminjamannya sesuai perjajian yang telah disepakati.

33
CV. REDOLENCE CANDLE dapat memberikan jaminan tambahan kepada

perusahaan pembiayaan jika masih meragukan kemampuan dan kesanggupan

dalam melunasi peminjaman yaitu berupa tanah hak milik langsung oleh CV.

REDOLENCE CANDLE yang digunakan dalam beroperasi.

34
 BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1 Analisis Sumber Dana Untuk Menjalankan Bisnis

Untuk mendanai suatu kegiatan investasi, maka biasanya diperlukan dana yang

relative cukup besar. Perolehan dana dapat dicari dari berbagai sumber dana yang ada

seperti dari modal sendiri atau dari modal pinjaman atau keduanya. Setelah jumlah

dana yang dibutuhkan diketahui, selanjutnya yang perlu ditentukan adalah bentuk apa

dana tersebut didapati, yang jelas, yang akan dipilih adalah sumber dana yang

mempunyai biaya paling rendah dan tidak menimbulkan masalah bagi perusahaan.

Penggunaan kedua jenis modal investasi maupun modal untuk kerja jelas berbeda.

Dilihat dari segi sumber asalnya, modal dibagi menjadi dua macam, yaitu:

a. Modal Sendiri

Modal sendiri adalah modal yang diperoleh dari pemilik perusahaan dengan

cara mengeluarkan saham baik secara tertutup atau terbuka. Tertutup artinya

hanya dari kalangan internal pemilik saham sebelumnya, sedangkan terbuka

dengan menjual saham kepada masyarakat luas.

Keuntungan menggunakan modal sendiri untuk membiayai suatu usaha

adalah tidak adanya beban bunga seperti modal pinjaman. Perusahaan hanya

berkewajiban membayar deviden.

Perolehan dana modal sendiri biasanya berasal dari:

1) Setoran dari pemegang saham

2) Dari cadangan laba

3) Dari laba yang belum dibagi

35
 Dalam usaha kami, kami menggunakakan sumber penggunaan dari modal

sendiri. Modal sendiri atau kemampuan finansial yang dapat kami sediakan adalah

Rp36.576.625

6.2 Analisis Besarnya Kebutuhan Biaya Investasi yang Diperlukan

Investasi adalah penanaman modal dalam suatu kegiatan yang memiliki jangka

waktu relative panjang dalam berbagai bidang usaha. Komponen yang terkandung

dalam biaya kebutuhan investasi biasanya disesuaikan dengan jenis usaha yang

dijalankan. Secara garis besar biaya kebutuhan investasi meliputi : biaya pra investasi,

biaya aktiva tetap, dan biaya operasi.

Biaya kebutuhan investasi yang diperlukan dalam REDOLENCE CANDLE adalah

sebagai berikut:

1. Biaya perijinan

Biaya yang diperlukan dalam mengurus perizinan perusahaan adalah sebesar

Rp.5.000.000

2. Biaya pembelian aktiva tetap

Aktiva tetap berwujud antara lain : komputer, korsi, meja, rak, lemari, wastafel,

ac, timbangan, whisk/alat pengaduk, alat pemanas, gunting, heat gun, thermo

gun, Dengan biaya sebesar Rp.10.717.500 dalam 1 tahun.

3. Biaya Operasional

Biaya operasional ini terdiri dari:

a. Upah dan gaji karyawan sebesar Rp.80.000 per hari. Dimana jika dihitung

dalam sebulan dengan 26 hari kerja,

b. Biaya alat tulis kantor sebesar Rp.65.000

c. Biaya internet sebesar Rp.150.000

d. Biaya listrik sebesar Rp.150.000

36
 e. Biaya perlengkapan seperti soy wax, pigment warna, stik es krim,

fragrance/wewangian, wadah lilin, sumbu lilin, double tipe, bunga kering,

cetak setiker/logo yaitu sebesar Rp. 34.086.000

Biaya investasi yang kami butuhkan yaitu sebesar Rp,49.803.500 dalam

investasi kami terdapat biaya investasi kantor, peralatan, dan investasi tidak

menyusut. Rincian biaya investasinya yaitu sebagai berikut :

(terlampir)

6.3 Analisis Besarnya Modal Kerja

Modal yang kami butuhkan, dimana biaya operasional perbulan sebesar

Rp.36.576.625 dan modal kerja investasi yaitu sebesar Rp. 49.803.500 dengan asumsi

pertahun inflasi sebesar 8% untuk memperkirakan biaya operasional dan nilai

investasi akhir pada 10 tahun kami uraikan sebagai berikut.

(terlampir)

6.4 Proyeksi Laba & Rugi

Laba/rugi adalah laporan yang menunjukan jumlah pendapatan yang diperoleh biaya-

biaya yang dikeluarkan dalam suatu proyek tertentu. Proyeksi besar laba yang kami

perhitungkan dengan mengurangkan penerimaan/penjualan barang dengan biaya-

biaya yang ada. Maka tahun pertama memproyeksikan laba bersih kami sebesar

Rp.60.420.075 dengan asumsi kami mengalami pertumbuhan penjualan sebesar 10%

pertahunya. Untuk lebih terperinci berikut adalah proyeksi laba rugi yang kami

dapatkan.

(terlampir)

37
6.5 Proyeksi Arus Kas

Cash Flow merupakan arus kas atau aliran kas yang ada di perusahaan dalam suatu

periode tettentu. Cash flow menggambarkan beberapa uang yang masuk ke

perusahaan dan jenis-jenis pemasukan tersebut. Cash now juga menggambarkan

beberapa uang yang keluar serta jenis-jenis yang dikeluarkan.

Laporan perubahan kas (cash flow statement) disusun untuk menunjukan

perubahan kas selama satu periode tertentu serta memberikan perubahan alasan

mengenai perubahan kas tersebut dengan menunjukan dari mana sumber-sumber kas

dan penggunaanpenggunaannya.

Jenis-jenis cash flow yang dikaitkan dengan suatu usaha terdiri dari:

1. Initial cash flow atau lebih dikenal kas awal yang merupakan pengeluaran pada

awal periode investasi.

2. Operasional cash flow merupakan kas yang diterima atau dikeluarkan pada saat

operasi usaha.

3. Terminal cash flow merupakan uang kas yang diterima pada saat usaha tersebut

berakhir.

a. Initial Cash Flow

Aliran kas permulaan (Initial Cash Flow) merupakan aliran kas yang berkaitan

dengan pengeluaran untuk kegiatan investasi, misalnya pembelian kendaraan,

mesin-mesin, dan Iain-lainnya. Berikut initial cashflow perusahaan :

(terlampir)

Total biaya investasi perusahaan didapat dari penjumlahan aktiva tetap dan

tenaga kerja. Dengan pembulatan hasil total investasi perusahaan sebesar Rp.

. 49.803.500 dengan sumber dana 100% dari modal sendiri.

38
 b. Operational Cash Flow

Operational cash flow merupakan aliran kas yang timbul selama operasi

proyek disuatu perusahaan sehingga berkaitan dengan operasional

perusahaan, seperti penjualan, biaya-biaya dan administrasi. Oleh sebab itu,

aliran kas operasional merupakan aliran kas masuk (In Flow) dan aliran kas

keluar (Out Flow). Berikut aliran kas operasional perusahaan:

(terlampir)

c. Terminal Cash Flow

Terminal cash flow merupakan aliran kas yang diperoleh saat proyek

perusahaan berakhir. Beberapa proyek masih mempunyai nilai sisa modal

kerja serta sisa penjualan peralatan, mesin dan kendaraan meskipun aktiva-

aktiva tetapnya sudah tidak mempunyai nilai ekonomis Iagi, seperti sisa

modal kerja dan sisa penjualan peralatan. Berikut ini merupakan terminal cash

flow perusahaan:

(terlampir)

6.6 Proyeksi Neraca

Neraca merupakan laporan yang menunjukan posisi keuangan pcrusahaan pada

tanggal tertentu. Posisi keuangan dimaksud adalah posisi aktiva (harta) dan pasiva

(kewajiban dan ekuitas) suatu perusahaan. Dari proyeksi neraca yang akan tergambar

beberapa harta perusahaan. baik harta lancar, harga tetap, atau harga lainnya.

Kemudian juga akan tergambar berkewajiban baik jangka pendek maupun jangka

panjang serta modal yang dimiliki dari periode akan tergambar apakah ada perubahan

dari proyeksi neraca yang akan tergambar beberapa perusahaan. baik harta lancar,

harga tetap, atau harga lainnya. Dan juga akan tergambar kewajiban baik jangka

39
 pendek maupun jangka panjang serta modal yang dimiliki dari periode akan tergambar

apakah ada perubahan.

Kami memproyeksikan neraca perusahaan terhadap produk "Redolence Candle" kami

pada tahun pertama yaitu aktiva = kewajiban + modal dengan besar total aktiva yaitu

sebesar Rp35.717.500, kewajiban sebesar RP.0, dan modal sebesar Rp35.717.500

untuk Iebih jelasnya, berikut ini adalah proyeksi arus kas dari CV. Redolence Candle

(terlampir)

6.7 Analisis Tingkat Pengembalian Bisnis

a. Payback Period (PP)

Payback Period adalah periode atau jumlah tahun yang diperlukan untuk

mengembalikan nilai investasi yang telah dikeluarkan. Payback Period dalam

bahasa Indonesia dapat disebut juga dengan Periode Pengembalian Modal. Para

Investor atau Pengusaha sering menggunakan Payback Period (PP) atau Periode

Pengembalian Modal ini sebagai penentu dalam mengambil keputusan Investasi

yaitu keputusan yang menentukan apakah akan menginvestasikan modalnya ke

suatu provek atau tidak. Suatu proyek yang periode pengembaliannya sangat lama

tentunya kurang menarik bagi sebagian besar investor.

Untuk tingkat pengembalian bisnis kami, kami menggunakan perhitungan

payback period melalui lembar kerja bantuan perhitungan payback period. Kami

mendapatkan tingkat pengembalian bisnis yaitu 4,71 bulan dari perhitungan

tersebut. Untuk lebih jelasnya, berikut adalah perhitungan payback period.

Akumulasi kas masuk per tahunya didapat dari penjumlahan proceeds

sebelumnya ditambah dengan proceeds tahun bersangutan. Setelah didapat

proceed dan akumulasi kas masuk per tahunya, maka dapat dicari payback

periodnya.

40
 Berikut proceeds perusahaan beserta akumulasi kas masuk per tahunya:

( terlampir)

Pada akhir tahun pertama kas masuk bersih Rp23.130.825, proceeds tahun pertama

sebesar Rp58.848.325, maka waktu untuk mengumpulkan proceeds pertahunya :

𝑅𝑝23.130.825
0= x 12 bulan = 4,71
𝑅𝑝58.848.325

Ini berarti dana yang diinvestasikan sebesar Rp35.717.500 sudah akan dapat

diperoleh kembali seluruhnya dalam waktu 4,71 bulan atau dibulatkan menjadi 5

bulan. Karena Payback Period ( PP) kurang dari umur ekonomis ( 10 tahun ) . maka

investasi dikatakan layak.

b. Net Present Value (NPV)

Perhitungan NPV didapat dari rumus :

𝑛
𝐴𝑡
∑=
(1 + 𝐾)𝑡
𝑡=0

Keterangan :

K = discount rate yang digunakan

At = cash flow pada periode t

n = periode yang terakhir dimana cash flow diharapkan

Dengan discout rate yang diinginkan perusahaan sebesar 10% ( bunga deposito

dengan premi risiko). Maka Net Present Value (NPV) perusahaan adalah sebagai

berikut :

(Terlampir)

41
 NPV didapat Rp3.121.836.049 (hasil perhitungan NPV positif) yang berarti akan

memberikan hasil yang lebih tinggi dibandingkan rute of return minimum yang

diinginkan, maka investasi dikatakan layak.

c. Prothability Index ( PI )

Perhitungan PI didapat dari rumus berikut :

𝑃𝑉 𝑃𝑅𝑂𝐶𝐸𝐸𝐷𝑆
PI 𝑃𝑉 𝑂𝑈𝑇𝐿𝐴𝑌𝑆

Dengan discaount rate yang diinginkan perusahaan sebesar 10%, Provitability Index

(PI) perusahaan adalah sebagai berikut .

( Terlampir)

Dengan demikian dapat diketahui bahwa hasil Profitability Index (PI) > I yaitu sebesar

88,4 maka investasi dikatakan layak.

d. Internal Rate Of Return ( IRR)

Rumus untuk menghitung IRR adalah :

𝑛
𝐴𝑡
∑= [ ]= 0
(1 + 𝑟)𝑡
𝑡=0

Keterangan:

r = tingkat bunga yang akan menjadikan PV dari proceeds sama dengan PV

dari capital outlays

At = cash flow untuk periode t

n = periode terkahir dimana cash flow diharapkan

Tingkat bunga yang dipilih adalah sebesar 10% maka perhitngan IRR adalah sebagi

berikut: ( terlampir)

42
 Dengan demikian dapat diketahui bahwa Internal Rate Of Return (IRR) terletak diatas

tingkat bunga yang diharapkan yaitu sebesar 267%, maka investasi dikatakan layak.

e. Avarage Rate Of Return (ARR)

ARR dapat dirumuskan :

𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑙𝑎𝑏𝑎 𝑠𝑒𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑎𝑗𝑎𝑘

𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 𝑎𝑤𝑎𝑙

Berikut ini merupakan perhitungan Average Rate Of Return ( ARR) perusahaan

dengan : ( terlampir)

Dengan demikian didapat hasil Average Rate Of Return (ARR) atas dasar Average

investment sebesar 165,33% > 100 % maka investasi dikatakan layak :

Tabel 6.1 Aspek penilaian

NO Aspek Penilaian Ketentuan Hasil Analisis Ket

Kemampuan Kemampuan ≥ Kebutuhan Rp36.576.625 Layak
1 memenuhi kebutuha
permodalan
Payback Period (PP) Payback Period (PP) < Payback 5 bulan < 10 Layak
2
Maksimum tahun
Net Present Value Net Present Value (VPV (NPV) > 0 Rp3.121.836.049 Layak
3
(NPV) >0
Provitabilitas Indekc Profitabilitas Indeks (PI) > 1 88,4 > 1 Layak
4
(PI)
Internal Rate Of Internal Rate Of Return (IRR) > Tingkat 267% >10% Layak
5
Return (IRR) keuntungan yang dikehendaki
Avarage RateOf Average Rate Of Return (ARR) > 165,33% > 100 Layak
6 Return (ARR) Minimum Acaunting Rate Of return %
yang dikehendaki

Jadi, dari aspk keuangan yang telah kami simpulkan bahwa dari aspek keuangan bisnis

yang akan kami jalankan tersebut layak dijalankan.

43
 BAB VII

ASPEK EKONOMI

7.1 Analisis Kondisi Lingkungan Operasional

7.1.1 Lingkungan bisnis

Merupakan unsur yang ada diluar perusahaan dan tidak dapat dikendalikan

oleh pelaku bisnis yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Sedangkan

Robinson (2007) meandefinisikan lingkungan sebagai segala sesuatu yang berada

diluar organisasi.

7.1.2 Lingkungan Operasional

Lingkungan yang memiliki kaitan langsung dengan aktivitas operasional

perusahaan. Lingkungan operasional adalah lingkungan yang paling dekat dengan

semua aktivitas perusahaan. Lingkungan operasional meliputi :

a. Lingkungan pesaing

Pesaing adalah perusahaan dalam industri yang sama dan menjual produk,

baik berupa barang atau jasa, kepada pelanggan. Pesaing sangat berpengaruh

terhadap keberhasilan bisnis. Perusahaan harus memiliki keuanggulan bersaing

untuk dapat memenangkan persaingan. Oleh karena itu, analisis terhadap

kelebihan dan kelemahan pesaing dibandingkan dengan perusahaan sangat

penting dalam menentukan strategi bisnis. Analisis pesaing dalam lingkungan

operasional dapat dilakukan dengan menggunakan matriks profil persaingan.

44
b. Lingkungan Pelanggan

Pelanggan adalah pembeli produk yang dihasilkan oleh perusahaan.

Pelanggan merupakan faktor kunci keberhasilan bisnis karena pelanggan sumber

pendapatan. Analisis pelanggan dalam lingkungan operasional dilakukan dengan

analisis reaktif dan proaktif. Analisis reaktif adalah analisis masalah pelanggan

setelah kejadian. Analisis proaktif adalah memperkirakan kecenderungan dan

masalah sebelum terjadi. Selain itu dilakukan pula analisis segmentasi pelanggan

untuk mengelompokkan pelanggan sesuai dengan karakteristiknya.

c. Lingkungan Pemasok

Pemasok adalah perusahaan yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja,

keuangan dan sumber informasi kepada perusahaan lain. Pemasok memegang

peranan yang sangat penting bagi kelancaran bisnis. Pemilihan pemasok dapat

meningkatkan keunggulan bersaing. Analisis pemilihan pemasok dalam

lingkungan operasional dapat dilakukan dengan CPM antar pemasok.

d. Lingkungan Kreditor

Kreditor merupakan pihak yang memeiliki peranan yang penting dalam

bidang keuangan, dan semakin penting jika sebagian besar permodal perusahaan

berasal dari kredit. Dalam memilih kreditor, perusahaan harus memperhatikan

bunga dan persyaratan kredit.

e. Lingkungan Pegawai

Pegawai merupakan aspek yang paling penting, karena pegawai adalah

pelaku yang menunjang tujuan perusahaan tercapai.

45
7.2 Analisis Lingkungan Industri

Porter (1985) membagi lima kekuatan yang menentukan tingkat persaingan dalam

suatu industri, yaitu :

Pendatang baru dalam pasar persaingan sempurna akan mudah untuk masuk ke

pasar sehingga persaingan dalam pasar ini akan semakin ketat. Kondisi persaingan

yang ketat mengharuskan penyusunan strategi harus didasarkan pada analisis masing-

masing sumber. Ancaman pendatang baru dipengaruhi oleh besar kecilnya hambatan

masuk dalam satu industri, yaitu :

a. Skala ekonomi

b. Diferensiasi produk

c. Persyaratan permodalan

d. Keunggulan biaya

e. Akses ke saluran distribusi

f. Kebijakan pemerintah

Selain adanya hambatan masuk, pendatang baru akan berpikir dua kali jika :

1. Pemain lama memilki sumber daya penting yang dapat digunakan untuk

menyerang balik, seperti kelebihan modal, kapasitas produksi, serta kedekatan

dengan saluran distribusi pelanggan.

2. Pemain lama kemungkinan akan menurunkan harga untuk mempertahankan

market share atau karena 43ndustry keseluruhan kelebihan kapasitas.

3. Pertumbuhan industri yang lambat sebagai akibat masuknya pendatang baru atau

mungkin karena pengaruh kinerja keuangan kolega-kolega yang terlibat.

Pemasok akan memiliki kekuatan jika :

46
 (1) pemasok didominasi oleh sedikit perusahaan,

(2) produk yang dihasilkan unik sehingga sulit untuk mencari pengganti,

(3) produk pemasok sangat penting bagi pembeli,

(4) pemasok merupakan ancaman serius apabila berintegrasi ke depan ke arah

industri pembeli,

(5) pembeli bukan merupakan konsumen penting bagi pemasok.

Pembeli akan mempunyai kekuatan tawar, jika :

a. pembeli terkosentrasi membeli dalam jumlah besar,

b. Produk yang dibeli dari industri standar atau tidak terdiferensiasi

c. Produk yang dibeli dari industri mempunyai porsi yang signifikan dari biaya

beli sehingga tidak ada kenaikan harga atau perusahaan lain menawarkan harga

yang lebih murah akan segera berpindah

d. Produk yang dibeli hanya akan mendatangkan keuntungan kecil bagi pembeli

e. Produk yang ditawarkan industri dipandang memiliki resiko keuangan yang

tinggi

f. Produk yang ditawarkan industri dipandang tidak begitu penting bagi pembeli

g. Pembeli memilki ancaman yang kuat untuk berintegrasi ke belakang masuk ke

industri pemasok.

Ancaman produk pengganti akan kuat, jika :

a. Konsumen memiliki switching cost yang rendah sehingga mudah untuk

berpindah ke produk yang lain

b. Produk pengganti memiliki harga yang murah dengan kualitas yang sama atau

lebih tinggi

47
 Intensitas rivalitas antarpemain dalam industri dipengaruhi oleh struktur biaya

produk, tingkat diferesiasi produk, pertumbuhan industri, dan tingkat kapasitas

terpasang. Semakin besar porsi biaya tetap dalam struktur biaya produksi, semakin

tinggi intensitas rivalitas. Semakin homogen produk, semakin tinggi rivalitas.

Pertumbuhan industri yang menurun dan tingkat kapasitas terpasang yang besar akan

mempengaruhi intensitas rivalitas antarpelaku industri.

Intensitas persaingan antar perusahaan dalam industri tergantung pada :

a. Jumlah pesaing banyak dengan kekuatan berimbang

b. Pertumbuhan industri lambat

c. Produk atau jasa yang dihasilkan kurang terdiferensiasi atau memiliki

switching cost yang rendah

d. Produk memiliki biaya tetap tinggi dan tidak tahan lama

e. Penambahan kapasitas dalam jumlah besar akan mengganggu keseimbangan

permintaan dan penawaran dalam industry

f. Rintangan keluar yang tinggi

g. Pesaing memiliki perbedaan dalam strategi, asal, dan kepribadian.

7.3 Analisis Lingkungan Jauh

Lingkungan jauh mencakup faktor-faktor yang bersumber dari luar operasional

perusahaan. Analisis ini digunakan untuk menyerang maupun bertahan terhadap faktor

lingkungan dengan merumuskan strategi yang memanfaatkan peluang atau

meminimalkan ancaman. Lingkungan jauh adalah sebagai berikut :

48
1. Lingkungan ekonomi

Variabel-variabel ekonomi yang dapat mempengaruhi keberhasilan bisnis

diantaranya adalah ketersediaan kredit secara umum, tingkat penghasilan yang dapat

dibelanjakan, serta kecenderungan belanja masyarakat, suku bunga primer, laju

inflasi, tingkat pasar uang, defisit anggaran pemerintah, produk domestik bruto, pola

konsumsi, pengangguran, tingkat produktivitas pekerja, nilai dollar di pasar dunia,

kecenderungan pasar saham, kondisi ekonomi luar negeri, faktor ekspor/impor,

pergeseran permintaan barang dan jasa, perbedaan pendapatan antarnegara, fluktuasi

harga, kebijakan fiskal, kebijakan moneter, serta kebijakan organisasi-organisasi

dunia seperti MEE (Masyarakat Ekonomi Eropa), G20, OPEC, WTO, APEC.

Indikator yang digunakan dalam pengukuran lingkungan ekonomi adalah income per

kapita, penyerapan tenaga kerja, peningkatan upah rata-rata, serta dampak negatif

bisnis bagi perekonomian di wilayah tersebut.

2. Lingkungan sosial budaya

Faktor sosial dan budaya berdampak besar pada semua produk, jasa, pasar dan

pelanggan. Faktor sosial yang mempengaruhi suatu perusahaan adalah kepercayaan,

nilai, sikap, opini, dan gaya hidup orang-orang di lingkungan eksternal perusahaan,

yang berkembang dari pengaruh budaya, ekologi, demografi, agama, pendidikan,

dan etnik.

3. Lingkungan politik

Suatu negara yang kondisi politiknya tidak stabil memiliki resiko bisnis yang

tinggi. Faktor politik berkaitan dengan peraturan perundang-undangan yang

dikeluarkan pemerintah, seperti peraturan tentang perdagangan yang, undang-

undang antitrust, program perpajakan, UMR, kebijakan polusi, penetapan harga,

peraturan perlindungan bagi pekerja.

49
4. Lingkungan teknologi

Penemuan teknologi baru dalam bidang bisnis sering kali mempunyai pengaruh

yang dramatis terhadap perusahaan. Analisis terhadap perubahan teknologi sangat

penting untuk mengantisipasi peluang dan ancaman bisnis kondisi yang akan datang.

5. Lingkungan ekologi

Lingkungan ekologi adalah hubungan antara manusia dan mahluk hidup lainnya

dengan udara, tanah, dan air, yang mendukung kehidupan mereka sebagai akibat

adanya kegiatan produksi.

6. Lingkungan global

Era globalisasi ditandai dengan batas-batas ekonomi antarnegara yang semakin

tidak jelas, arus informasi dan komunikasi sangat cepat sehingga perubahan

perrekonomian suatu negara berdampak terhadap perekonomian negara lain.

7.4 Analisis Dampak Positif dan Negatif Bisnis

Keberadaan Usaha Mikro Menengah akan menimbulkan dampak positif maupun

negatif baik secara sosial maupun ekonomi. Munculnya dampak positif maupun negatif

akan mempengaruhi persepsi masyarakat dari keberadaan UKM tersebut. Munculnya

dampak sosial terjadi akibat adanya interaksi antara pemilik usaha dengan karyawan,

pemilik usaha dengan masyarakat sekitar dan karyawan dari dengan masyarakat sekitar.

Kontribusi yang baik dari UKM secara tidak langsung akan mempengaruhi keadaan sosial

bagi masyarakatnya. Namun karena UKM tas masih dibilang usaha skala kecil sehingga

kontribusi yang diberikan kepada masyarakat juga belum terlalu besar dan belum bisa

sampai merubah gaya hidup masyarakat sekitarnya.

Selain itu salah satu UKM juga memberi kesempatan kepada masyarakat sekitar untuk

mengikuti pelatihan dalam bidang ekonomi kreatif berupa keterampilan menjahit.

50
 Dampak sosial secara negatif ditunjukan dari UKM yang dalam pengolahan

limbahnya tidak memperdulikan lingkungan. Seperti sisa kain denim yang ditimbun

ditempat UKM yang dekat dengan jalan yang apabila terkena angin berceceran dijalan

sehingga menggangu kebersihan lingkungan. Pembuangan limbah yang kurang

memperhatikan lingkungan juga menimbulkan pencemaran udara berupa bau yang tidak

sedap. Karena langsung dialirkan ke selokan warga dan dekat dengan rumah-rumah

warga.

Demikian juga berdirinya UKM di lingkungan sekitar masih belum dapat memberikan

dampak yang baik bagi infrastruktur di lingkungan sekitarnya. Kebanyakan masyarakat

mengaku infrastruktur lingkungannya biasa saja tidak ada pengaruh sebelum ataupun

setelah berdirinya usaha ini di lingkungan sekitar mereka

7.4.1 Dampak Positif dari Bisnis Redolence Candle

Dampak positif Redolence Candle :

a. Bisa memberikan efek menenangkan dan nyaman. Dengan lilin ini, ruangan

bisa menjadi wangi, sehingga penghuni bisa betah berlama lama di dalam

ruangan

b. Memberikan lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat sekitar

c. Mendukung dekorasi ruangan

d. Memberikan manfaat kesehatan mental

e. Mendorong kesehatan fisik

f. Mendukung meditasi dan doa

g. Membuat suasana romatis

h. Membantu tidur

51
7.4.2 Dampak Negatif Dari Bisnis REDOLENCE CANDLE

Dampak negatif Redolence candle:

a. Lilin aromaterapi juga dapat menyebabkan efek samping jika diproduksi

dengan salah atau digunakan berlebihan.

b. Produk tidak aman untuk anak kecil karena merupakan produk yang

digunakan dengan cara dibakar sehingga dapat membahayakan jika tanpa

pengawasan orang dewasa.

7.5 Analisis Usaha Yang Dilakukan Untuk Meminimalkan Dampak Negative Bisnis

Keberadaan industri apabila tidak dikelola dengan baik sering kali mengakibatkan

polusi air, udara, tanah dan berbahaya bagi makhluk hidup di sekitar kawasan industri.

Aktivitas produksi dengan jumlah yang besar tentu akan menghasilkan efek samping

dalam jumlah yang besar. Tanpa arahan pengelolaan yang memadai tentu hal tersebut

akan menyebabkan dampak negative yang tentu akan membahayakan banyak orang.

Selain itu kegiatan jika penggunaan lilin aromaterapi yang berlebihan atau tanpa

prosedur yang benar maka dapat membahayakan kesehatan serta lingkungan. Pasalnya,

bahan yang digunakan dalam lilin aromaterapi berpotensi untuk menghasilkan racun yang

membahayakan tubuh ketika dihirup.

Dampak negative lainya adalah dapat membahayakan dikarenakan lilin dapat menyala

berjam jam dalam suatu ruangan, dimana jika anak anak yang tanpa pengawasan orang

tua dapat menjangkau lilin maka dapat menyebabkan kebakaran baik itu pada anak

maupun ruangan.

Jadi solusi yang kami tawarkan untuk permasalahan penggunaan lilin aromaterapi

yang berlebihan dapat memberikan efek bagi pernafasan yaitu dengan cara perusahaan

52
menekankan kepada pembeli untukmengikuti aturan penggunaan dan cara penggunaan

yang sudah tertera pada stiker produk. Hal lain yang dapat dilakukan adalah dengan

memberikan informasi mengenai hal terkait melalui media sosial resmi perusahaan

ataupun secara langsung memberikan pengarahan pada konsumen.

Begitupula pada permasalahan lilin akan menjadi berbahaya jika berada di sekitar

anak-anak yang tanpa pengawasan orang tua yaitu dengan memberikan peringatan tertulis

pada stiker yang berada di packaging produk.

53
 BAB VIII

PENUTUP

8.1 Kesimpulan

Produk yang dihasilkan adalah produk Kesehatan dan kerajinan tangan berupa lilin

aromaterapi yang dipadukan dengan wangi wangian dimana dapat sekaligus berisikan

bunga bunga atau buah kering yang memberikan variasi dan kesan manis yang

memiliki fungsi yang baik untuk tubuh. Pemanfaatan dari lilin ini menciptakan

ketenangan dan membantu meringankan gejala stress dengan menurunkan hormon

kortisol dalam tubuh.

Apabila usaha bisa berkembang pesat akan selalu upgrade mengenai produk ini

kedepannya . usaha kecil menengah ini memiliki sedikit karyawan tidak menutup

kemungkinan kami akan selalu menambah karyawan jika nanti usaha ini sudah

mendapatkan respon baik dari masyarakat Tentunya ini juga bermanfaat bagi

masyarakat karena usaha kami bisa menghasilkan lapangan pekerjaan.

8.2 Saran

Berdasarkan kesimpulan di atas, maka Perencanaan Bisnis Usaha Redolence

Candle dapat direalisasikan menjadi bisnis yang nyata untuk kepentingan pribadi

ataupun untuk dijual kepada investor dalam bentuk proposal perencanaan bisnis.

Selain itu juga dapat digunakan oleh orang lain sebagai pembanding, acuan, ataupun

referensi dalam pembuatan perencanaan bisnsi yang serupa ataupun yang berbeda.

54
 DAFTAR PUSTAKA

Ahlberg, E. and Wilandh, A., 2012. Nudie Jeans co-How do companies integrate

sustainability in the form of recycling into their business strategy?.

Bair, J. and Gereffi, G., 2003. Upgrading, uneven development, and jobs in the North

American apparel industry. Global Networks, 3(2), pp.143-169.

Cupit, J., 2015. Blue Jeans Go Green (BJGG) Denim Recycling Program: Fusing the

Content of Two Courses.

Johan , Suwinto . 2011 . Studi Kelayakan Pengembangan Bisnis . Yogyakarta : Graha Ilmu

DR. Suliyanto. 2008 . Studi Kelayakan Bisnis Pendekatan Praktis. Yogyakarta: Penerbit

Andi.

Daftar Situs http://id.wikipedia.org/wiki/Studi_kelayakan_bisnis

Walter, S. G., & Block, J. H. (2016). Outcomes of entrepreneurship education: An

institutional perspective. Journal of Business Venturing, 31(2),

216–233. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2015.10.003

Wibowo, A. (2011). Pendidikan Kewirausahaan (Konsep dan strategi). Yogyakarta:

Pustaka Pelajar.

Wibowo, D. H., Arifin, Z., & Sunarti, . (2015). Analisis Strategi Pemasaran Untuk

Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo). Jurnal Administrasi

Bisnis.

55
 LAMPIRAN

1. Proyeksi Kebutuhan Biaya Investasi

Umur
No Item Jmlh Satuan Harga/unit Nilia Penyusutan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
Ekonomis
1 Biaya Persiapan
a. Perjanjian, dll 1 paket Rp 5.000.000 Rp 5.000.000 10% R 500.000 Rp 4.500.000 Rp 4.000.000 Rp 3.500.000
TOTAL 1 Rp 5.000.000 Rp 500.000 Rp 4.500.000 Rp 4.000.000 Rp 3.500.000
2 Investasi Kantor
a. Meja 1 unit Rp 41.000.000 Rp1.000.000 10% Rp 100.000 Rp 900.000 Rp 800.000 Rp 700.000
b. Komputer 1 unit Rp 3.500.000 Rp3.500.000 10% Rp 350.000 Rp 3.150.000 Rp 2.800.000 Rp 2.450.000
c. Rak/Lemari 1 unit Rp 1.000.000 Rp1.000.000 10% Rp 100.000 Rp 900.000 Rp 800.000 Rp 700.000
d. Ac 1 unit Rp 4.000.000 Rp 4.000.000 10% Rp 400.000 Rp 3.600.000 Rp 3.200.000 Rp 2.800.000
e. Kursi 2 unit Rp 50.000 Rp 100.000 10% Rp 10.000 Rp 90.000 Rp 80.000 Rp 70.000
f. Wastafel 1 unit Rp 500.000 Rp 500.000 10% Rp 50.000 Rp 450.000 Rp 400.000 Rp 350.000
TOTAL 2 Rp 10.100.000 Rp 1.010.000 Rp 9.090.000 Rp 8.080.000 Rp 7.070.000
3 Peralatan
a. Alat pengaduk/Whisk 1 pcs Rp 17.000 Rp 17.000 10% Rp 1.700 Rp 15.300 Rp 13.600 Rp 11.900
b. Timbangan 1 pcs Rp 150.000 Rp 150.000 10% Rp 15.000 Rp 135.000 Rp 120.000 Rp 105.000
c. Lesindo electric cooker 1 pcs Rp 210.500 Rp 210.500 10% Rp 21.050 Rp 189.450 Rp 168.400 Rp 147.350
d. Gunting 1 pcs Rp 10.000 Rp 10.000 10% Rp 1.000 Rp 9.000 Rp 8.000 Rp 7.000
e. Heatgun 1 pcs Rp 150.000 Rp 150.000 10% Rp 15.000 Rp 135.000 Rp 120.000 Rp 105.000
f. Thermogun 1 pcs Rp 80.000 Rp 80.000 10% Rp 8.000 Rp 72.000 Rp 64.000 Rp 56.000
TOTAL 3 Rp 617.500 Rp 61.750 Rp 555.750 Rp 494.000 Rp 432.250
TOTAL PENYUSUTAN Rp 1.571.750
4 Investasi tidak menyusut
a. Modal 1 paket Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000
TOTAL 4 R 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000
NILAI AKHIR INVESTASI Rp 35.717.500 Rp 34.145.750 Rp 32.574.000 Rp 31.002.250

56
 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10

Rp 3.000.000 Rp 2.500.000 Rp 2.000.000 Rp 1.500.000 Rp1.000.000 Rp 500.000 Rp 5.000.000

Rp 3.000.000 Rp 2.500.000 Rp 2.000.000 Rp 1.500.000 Rp1.000.000 Rp 500.000 Rp 5.000.000

Rp 600.000 Rp 500.000 Rp 400.000 Rp 300.000 Rp200.000 Rp 100.000

Rp 2.100.000 Rp 1.750.000 Rp 1.400.000 Rp 1.050.000 Rp700.000 Rp 350.000
Rp 600.000 Rp 500.000 Rp 400.000 Rp 300.000 Rp200.000 Rp 100.000
Rp 2.400.000 Rp 2.000.000 Rp 1.600.000 Rp 1.200.000 Rp800.000 Rp 400.000
Rp 60.000 Rp 50.000 Rp 40.000 Rp 30.000 Rp20.000 Rp 10.000
Rp 300.000 Rp 250.000 Rp 200.000 Rp 150.000 Rp100.000 Rp 50.000
Rp 6.060.000 Rp 5.050.000 Rp 4.040.000 Rp 3.030.000 Rp2.020.000 Rp 1.010.000

Rp 10.200 Rp 8.500 Rp 6.800 Rp 5.100 Rp3.400 Rp 1.700

Rp 90.000 Rp 75.000 Rp 60.000 Rp 45.000 Rp30.000 Rp 15.000
Rp 126.300 Rp 105.250 Rp 84.200 Rp 63.150 Rp42.100 Rp 21.050
Rp 6.000 Rp 5.000 Rp 4.000 Rp 3.000 Rp 2.000 Rp 1.000
Rp 90.000 Rp 75.000 Rp 60.000 Rp 45.000 Rp30.000 Rp 15.000
Rp 48.000 Rp 40.000 Rp 32.000 Rp 24.000 Rp16.000 Rp 8.000
Rp 370.500 Rp 308.750 Rp 247.000 Rp 185.250 Rp123.500 Rp 61.750

Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000

Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000 Rp20.000.000 Rp 20.000.000 Rp 20.000.000
Rp 29.430.500 Rp 27.858.750 Rp 26.287.000 Rp 24.715.250 Rp23.143.500 Rp 21.571.750 Rp 25.000.000

57
 2. Proyeksi Kebutuhan Modal Kerja Bulanan

No Asumsi Nilai Satuan

1 Gaji Pegawai Rp 80.000 Rupiah
4 Hari Kerja Per Bulan 26 Hari
5 Inflansi 8,00% Per Tahun
No Uraian Jumlah Satuan Harga Biaya Per Bulan
1 Biaya Personal
a. Gaji Karyawan 1 orang Rp 80.000 Rp 2.080.000
TOTAL 1 Rp 2.080.000
2 Biaya Kantor
a. Alat tulis kantor 1 set Rp 65.000 Rp 65.000
b. Biaya internet 1 bulan Rp 150.000 Rp 150.000
c. Biaya Listrik 1 bulan Rp 150.000 Rp 150.000
TOTAL 2 Rp 365.000
3 Biaya Bahan Baku
a. Soywax 52 Kg Rp 100.000 Rp 5.200.000
b. Pigmen Warna HXDZFX 52 Gram Rp 1.000 Rp 52.000
c. Stik Eskrim 1.404 Buah Rp 200 Rp 280.800
d. Fragrance 4212 ml Rp 5.000 Rp 21.060.000
e. Container/Jar 1404 Lembar Rp 3.000 Rp 4.212.000
f. Stiker Logo 52 Lembar Rp 10.000 Rp 520.000
g. Bunga/Daun kering 52 Unit Rp 15.000 Rp 780.000
h. Sumbu lilin cotton 1404 Pcs Rp 1.400 Rp 1.965.600
i. Double tipe 1 Rol Rp 15.600 Rp 15.600
TOTAL 3 Rp 34.086.000
4 Biaya Peralatan
a. Whisk/Alat Pengaduk 1 Unit Rp 17.000 Rp 17.000
b. Timbangan 1 Unit Rp 150.000 Rp 150.000
c. Lesindo electric cooker 1 Unit Rp 210.500 Rp 210.500
d. Gunting 1 Unit Rp 10.000 Rp 10.000
e. Heatgun 1 Unit Rp 150.000 Rp 150.000
f. Thermogun 1 Unit Rp 80.000 Rp 80.000
TOTAL 4 (Per 1 Tahun) Rp 617.500
TOTAL 4 (Per 1 Bulan) Rp 45.625
TOTAL KESELURUHAN Rp 36.576.625

58
3. Proyesi biaya Operasional

No Uraian Jumlah Satuan Harga Biaya Per Bulan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
1 Biaya Personal
a. Gaji Pegawai 1 orang Rp 80.000 Rp 2.080.000 Rp 24.960.000 Rp 26.956.800,00 Rp 29.113.344,00
TOTAL 1 Rp 2.080.000 Rp 24.960.000 Rp 26.956.800,00 Rp 29.113.344,00
2 Biaya Kantor
a. Alat Tulis Kantor 1 Set Rp 65.000 Rp 65.000 Rp 780.000 Rp 842.400 Rp 909.792
b. Biaya Internet 1 Bulan Rp 150.000 Rp 150.000 Rp 1.800.000 Rp 1.944.000 Rp 2.099.520
c. Biaya Listrik 1 Bulan Rp 150.000 Rp 150.000 Rp 1.800.000 Rp 1.944.000 Rp 2.099.520
TOTAL 2 Rp 365.000 Rp 4.380.000 Rp 4.730.400 Rp 5.108.832
3 Biaya Peralatan
a. Whisk/Alat Pengaduk 1 Unit Rp 17.000 Rp 1.417 Rp 17.000 Rp 18.360 Rp 19.829
b. Timbangan 1 Unit Rp 150.000 Rp 12.500 Rp 150.000 Rp 162.000 Rp 174.960
c. Lesindo Electric Cooker 1 Unit Rp 210.500 Rp 17.542 Rp 210.500 Rp 227.340 Rp 245.527
d. Gunting 1 Unit Rp 10.000 Rp 833 Rp 10.000 Rp 10.800 Rp 11.664
e. Heatgun 1 Unit Rp 150.000 Rp 12.500 Rp 150.000 Rp 162.000 Rp 174.960
f. Thermogun 1 Unit Rp 80.000 Rp 6.667 Rp 80.000
TOTAL 3 Rp 51.458 Rp 617.500 Rp 666.900 Rp 626.940
4 Biaya Bahan Baku
a. Soywax 52 Kg Rp 100.000 Rp 5.200.000 Rp 62.400.000 Rp 67.392.000 Rp 72.783.360
b. Pigmen Warna HXDZFX 52 Gram Rp 1.000 Rp 52.000 Rp 624.000 Rp 673.920 Rp 727.834
c. Stik Eskrim 1.404 Buah Rp 200 Rp 280.800 Rp 3.369.600 Rp 3.639.168 Rp 3.930.301
d. Fragrance 4212 ml Rp 5.000 Rp 21.060.000 Rp 252.720.000 Rp 272.937.600 Rp 294.772.608
e. Container/Jar 1404 Lembar Rp 3.000 Rp 4.212.000 Rp 50.544.000 Rp 54.587.520 Rp 58.954.522
f. Stiker Logo 8x5 52 Lembar Rp 10.000 Rp 520.000 Rp 6.240.000 Rp 6.739.200 Rp 7.278.336
g. Bunga/Daun kering 52 Unit Rp 15.000 Rp 780.000 Rp 9.360.000 Rp 10.108.800 Rp 10.917.504
h. Sumbu lilin cotton 1404 Pcs Rp 1.400 Rp 1.965.600 Rp 23.587.200 Rp 25.474.176 Rp 27.512.110
i. Double tipe 1 Rol Rp 15.600 Rp 15.600 Rp 187.200 Rp 202.176 Rp 218.350
TOTAL 4 Rp 34.086.000 Rp 409.032.000 Rp 441.754.560 Rp 477.094.925
TOTAL BIAYA OPERASIONAL Rp 36.582.458 Rp 438.989.500 Rp 474.108.660 Rp 512.037.353

59
 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10

Rp 31.442.411,52 Rp 33.957.804,44 Rp 36.674.428,80 Rp 39.608.383,10 Rp 42.777.053,75 Rp 46.199.218,05 Rp 49.895.155,49

Rp 31.442.411,52 Rp 33.957.804,44 Rp 36.674.428,80 Rp 39.608.383,10 Rp 42.777.053,75 Rp 46.199.218,05 Rp 49.895.155,49

Rp 982.575 Rp 1.061.181 Rp 1.146.076 Rp 1.237.762 Rp 1.336.783 Rp 1.443.726 Rp 1.559.224

Rp 2.267.482 Rp 2.448.880 Rp 2.644.791 Rp 2.856.374 Rp 3.084.884 Rp 3.331.674 Rp 3.598.208
Rp 2.267.482 Rp 2.448.880 Rp 2.644.791 Rp 2.856.374 Rp 3.084.884 Rp 3.331.674 Rp 3.598.208
Rp 5.517.539 Rp 5.958.942 Rp 6.435.657 Rp 6.950.510 Rp 7.506.550 Rp 8.107.074 Rp 8.755.640

Rp 21.415 Rp 23.128 Rp 24.979 Rp 26.977 Rp 29.135 Rp 31.466 Rp 33.983

Rp 188.957 Rp 204.073 Rp 220.399 Rp 238.031 Rp 257.074 Rp 277.640 Rp 299.851
Rp 265.169 Rp 286.383 Rp 309.294 Rp 334.037 Rp 360.760 Rp 389.621 Rp 420.790
Rp 12.597 Rp 13.605 Rp 14.693 Rp 15.869 Rp 17.138 Rp 18.509 Rp 19.990
Rp 188.957 Rp 204.073 Rp 220.399 Rp 238.031 Rp 257.074 Rp 277.640 Rp 299.851

Rp 677.095 Rp 731.263 Rp 789.764 Rp 852.945 Rp 921.181 Rp 994.875 Rp 1.074.465

Rp 78.606.029 Rp 84.894.511 Rp 91.686.072 Rp 99.020.958 Rp 106.942.634 Rp 115.498.045 Rp 124.737.889

Rp 786.060 Rp 848.945 Rp 916.861 Rp 990.210 Rp 1.069.426 Rp 1.154.980 Rp 1.247.379
Rp 4.244.726 Rp 4.584.304 Rp 4.951.048 Rp 5.347.132 Rp 5.774.902 Rp 6.236.894 Rp 6.735.846
Rp 318.354.417 Rp 343.822.770 Rp 371.328.592 Rp 401.034.879 Rp 433.117.669 Rp 467.767.083 Rp 505.188.449
Rp 63.670.883 Rp 68.764.554 Rp 74.265.718 Rp 80.206.976 Rp 86.623.534 Rp 93.553.417 Rp 101.037.690
Rp 7.860.603 Rp 8.489.451 Rp 9.168.607 Rp 9.902.096 Rp 10.694.263 Rp 11.549.805 Rp 12.473.789
Rp 11.790.904 Rp 12.734.177 Rp 13.752.911 Rp 14.853.144 Rp 16.041.395 Rp 17.324.707 Rp 18.710.683
Rp 29.713.079 Rp 32.090.125 Rp 34.657.335 Rp 37.429.922 Rp 40.424.316 Rp 43.658.261 Rp 47.150.922
Rp 235.818 Rp 254.684 Rp 275.058 Rp 297.063 Rp 320.828 Rp 346.494 Rp 374.214
Rp 515.262.519 Rp 556.483.520 Rp 601.002.202 Rp 649.082.378 Rp 701.008.968 Rp 757.089.686 Rp 817.656.861
Rp 553.000.341 Rp 597.240.368 Rp 645.019.598 Rp 696.621.166 Rp 752.350.859 Rp 812.538.928 Rp 877.542.042

60
 4. Proyeksi Laba Rugi

1 Rata-rata harga jual Rp 26.056 Total hari kerja dalam 1 bulan 26

2 Jumlah penjualan produk perbulan 1.404 Total hari kerja dalam 1 tahun 312
3 Jumlah penjualan produk per tahun 16848 Biaya yang digunakan untuk 1 kali produksi Rp 1.407.018
4 Pertumbuhan penjualan 10% Keuntungan/Laba yang diinginkan 15%
Harga jual produk perunit Rp 29.964
5 Margin kontribusi Harga 24.300 dengan unit 8112 pcs pertahun

Uraian Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Total Pendapatan Rp 504.837.925 Rp 555.321.718 Rp 610.853.889 Rp 671.939.278 Rp 739.133.206

Biaya-biaya
Biaya operasional Rp 438.989.500 Rp 474.108.660 Rp 81.695.250 Rp 85.780.013 Rp 90.069.013
Biaya penyusutan Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750
Total biaya Rp 440.561.250 Rp 475.680.410 Rp 83.267.000 Rp 87.351.763 Rp 91.640.763

EBIT Rp 64.276.675 Rp 79.641.308 Rp 527.586.889 Rp 584.587.515 Rp 647.492.443

Pajak 6% Rp 3.856.601 Rp 4.778.478 Rp 31.655.213 Rp 35.075.251 Rp 38.849.547

Penerimaan setelah pajak Rp 60.420.075 Rp 74.862.829 Rp 495.931.676 Rp 549.512.264 Rp 608.642.896

Bunga - - - -

Laba bersih Rp 60.420.075 Rp 74.862.829 Rp 495.931.676 Rp 549.512.264 Rp 608.642.896

61
 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10
Rp 813.046.527 Rp 894.351.179 Rp 983.786.297 Rp 1.082.164.927 Rp 1.190.381.420

Rp 94.572.464 Rp 99.301.087 Rp 104.266.141 Rp 109.179.448 Rp 114.953.421

Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750
Rp 96.144.214 Rp 100.872.837 Rp 105.837.891 Rp 110.751.198 Rp 116.525.171

Rp 716.902.313 Rp 793.478.342 Rp 877.948.406 Rp 971.413.729 Rp 1.073.856.249

Rp 43.014.139 Rp 47.608.701 Rp 52.676.904 Rp 58.284.824 Rp 64.431.375

Rp 673.888.174 Rp 745.869.642 Rp 825.271.502 Rp 913.128.905 Rp 1.009.424.874

- - - - -

Rp 673.888.174 Rp 745.869.642 Rp 825.271.502 Rp 913.128.905 Rp 1.009.424.874

62
5. Proyeksi Arus Kas

a. Initial Cash Flow

Aktiva Tetap Rp 15.717.500
Modal Kerja Rp 20.000.000
Total Investasi Rp 35.717.500

Sumber dana
Modal sendiri 100% Rp 35.717.500

b. Operational Cash Flow

Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4
EAT Rp 60.420.075 Rp 74.862.829 Rp 495.931.676 Rp 549.512.264
Penyusutan Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750
Bunga*(1-tax)
Proceeds Rp 58.848.325 Rp 73.291.079 Rp 494.359.926 Rp 547.940.514
Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10
Rp 608.642.896 Rp 673.888.174 Rp 745.869.642 Rp 825.271.502 Rp 913.128.905 Rp 1.009.424.874
Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750 Rp 1.571.750

Rp 607.071.146 Rp 672.316.424 Rp 744.297.892 Rp 823.699.752 Rp 911.557.155 Rp 1.007.853.124

c. Terminal Cash Flow

Nilai Sisa
Modal Kerja Rp 20.000.000
Total

63
6. Proyeksi Neraca

CV. REDOLENCE CANDLE

Neraca
Per Tahun 1

AKTIVA
Aktiva Lancar
Kas Rp 15.717.500
Piutang Usaha Rp 3.788.625
Perlengkapan Rp 45.625
Total Aktiva Lancar Rp 19.551.750

Aktiva Tetap
Perijinan Rp 5.000.000
Akum. Penyusustan Perijinan -Rp 500.000 Rp 4.500.000
Peralatan Rp 617.500
Akum. Penyusutan Peralatan -Rp 61.750 Rp 555.750
Inventaris Kantor Rp 10.100.000
Akum. Penyusutan Peralatan Rp 1.010.000 Rp 11.110.000
Total Aktiva Tetap Rp 16.165.750

Total Aktiva Rp 35.717.500

Kewajiban dan Modal

Hutang Usaha
Total Kewajiban

Modal
Modal Sendiri Rp 35.717.500
Total Modal Sendiri Rp 35.717.500

Total Kewajiban dan Modal Rp 35.717.500

64
7. Analisis tingkat pengembalian bisnis dan kelayakan investasi

a) Payback Period
Investasi awal Rp 35.717.500

Tahun Proceeds Akumulasi Kas Masuk

1 Rp 58.848.325 Rp 23.130.825
2 Rp 73.291.079 Rp 37.573.579
3 Rp 494.359.926 Rp 458.642.426
4 Rp 547.940.514 Rp 512.223.014
5 Rp 607.071.146 Rp 571.353.646
6 Rp 672.316.424 Rp 636.598.924
7 Rp 744.297.892 Rp 708.580.392
8 Rp 823.699.752 Rp 787.982.252
9 Rp 911.557.155 Rp 875.839.655
10 Rp 1.007.853.124 Rp 972.135.624

b) Net Present Value (NPV)

Investasi awal Rp 35.717.500
Discount rate 10%

Tahun Proceeds DF
1 Rp 58.848.325 0,909090909
2 Rp 73.291.079 0,826446281
3 Rp 494.359.926 0,751314801
4 Rp 547.940.514 0,683013455
5 Rp 607.071.146 0,620921323
6 Rp 672.316.424 0,56447393
7 Rp 744.297.892 0,513158118
8 Rp 823.699.752 0,46650738
9 Rp 911.557.155 0,424097618
10 Rp 1.007.853.124 0,385543289
PV Proceeds
PV Outlays
NPV

65
C) Profitability Index (PI)
Investasi awal Rp 35.717.500
Discount rate 10%

Tahun Proceeds DF PV
1 Rp 58.848.325 0,909090909 Rp 53.498.477
2 Rp 73.291.079 0,826446281 Rp 60.571.140
3 Rp 494.359.926 0,751314801 Rp 371.419.929
4 Rp 547.940.514 0,683013455 Rp 374.250.744
5 Rp 607.071.146 0,620921323 Rp 376.943.419
6 Rp 672.316.424 0,56447393 Rp 379.505.094
7 Rp 744.297.892 0,513158118 Rp 381.942.506
8 Rp 823.699.752 0,46650738 Rp 384.262.013
9 Rp 911.557.155 0,424097618 Rp 386.589.219
10 Rp 1.007.853.124 0,385543289 Rp 388.571.009
PV Proceeds Rp 3.157.553.549
PV Outlays Rp 35.717.500
PI 88,40354306

d) Internal Rate of Return

No Ket Aliran Kas
0 Outlays -Rp 35.717.500
1 Proceeds Tahun ke-1 Rp 58.848.325
2 Proceeds Tahun ke-2 Rp 73.291.079
3 Proceeds Tahun ke-3 Rp 494.359.926
4 Proceeds Tahun ke-4 Rp 547.940.514
5 Proceeds Tahun ke-5 Rp 607.071.146
6 Proceeds Tahun ke-6 Rp 672.316.424
7 Proceeds Tahun ke-7 Rp 744.297.892
8 Proceeds Tahun ke-8 Rp 823.699.752
9 Proceeds Tahun ke-9 Rp 911.557.155
10 Proceeds Tahun ke-10 Rp 1.007.853.124
IRR 267%

66
e) Average Rate of Return (ARR)
Investasi Awal Rp 35.717.500

Tahun Keterangan Nominal

1 Laba setelah pajak tahun ke-1 Rp 58.848.325

2 Laba setelah pajak tahun ke-2 Rp 73.291.079
3 Laba setelah pajak tahun ke-3 Rp 494.359.926
4 Laba setelah pajak tahun ke-4 Rp 547.940.514
5 Laba setelah pajak tahun ke-5 Rp 607.071.146
6 Laba setelah pajak tahun ke-6 Rp 672.316.424
7 Laba setelah pajak tahun ke-7 Rp 744.297.892
8 Laba setelah pajak tahun ke-8 Rp 823.699.752
9 Laba setelah pajak tahun ke-9 Rp 911.557.155
10 Laba setelah pajak tahun ke-10 Rp 1.007.853.124
Rata-rata laba setelah pajak Rp 5.941.235.336
Investasi awal Rp 35.717.500
Rata rata investasi awal Rp 5.905.517.836
ARR 165,3396189

67