PROPOSAL

STUDI KELAYAKAN BISNIS

BLOOF ORGANIC SOAP

OLEH:

NI KOMANG YATININGRUM

202032121192

PRODI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS WARMADEWA

DENPASAR

2023
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI ....................................................................................................................... i

BAB I PENDAHULUAN .................................................................................................. 1
1.1 LATAR BELAKANG ........................................................................................... 1

1.2 RUANG LINGKUP ............................................................................................... 2

1.2.1 Gambaran Umum Potensi Usaha .................................................................. 2

1.2.2 Gambaran Umum Usaha Industri .................................................................. 3

1.2.3 Maksud dan Tujuan Usaha Industri .............................................................. 4

BAB II ASPEK PASAR DAN PEMASARAN ................................................................ 5

2.1 Analisis Permintaan Atas Produk Yang Dihasilkan .......................................... 5

2.1.1 Jenis Produk .................................................................................................. 5

2.1.2 Nama dan Karakteristik Produk .................................................................... 5

2.1.3 Kegunaan, Keunggulan dan Keunikan .......................................................... 5

2.2 Analisis Penawaran Atas Produk Sejenis ........................................................... 6

2.3 Analisis Ketersediaan Rekan Pemasok Faktor Produksi .................................. 6

2.4 Analisis Ketepatan Strategi Pemasaran Yang Digunakan BLOOF Organic

Soap Yaitu STP (Segmenting, Targeting, Positioning) ...................................... 8

2.4.1 Segmenting .................................................................................................... 8

2.4.2 Targeting ....................................................................................................... 8

2.4.3 Positioning..................................................................................................... 9

2.4.4 Bauran Pemasaran (marketing mix) .............................................................. 9

BAB III ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI ........................................................... 11

3.1 Analisis Kelayakan Lokasi .................................................................................... 11

3.2 Analisis Besarnya Skala Produksi ......................................................................... 11

3.3 Analisis Kriteria Pemilihan Mesin dan Teknologi. ............................................... 14

3.4 Analisis Penentuan Lokasi Bisnis ......................................................................... 15

3.5 Analisis Penentuan Layout .................................................................................... 15

BAB IV MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA ..................................... 17

i
 4.1 Analisis Waktu untuk Setiap Pekerja .................................................................... 17

4.2 Analisis Jenis-jenis Pekerjaan ............................................................................... 18

4.3 Analisis Pelaksana Pembangunan Bisnis .............................................................. 19

4.4 Analisis Biaya yang Diperlukan dalam Setiap Jenis Jabatan ................................ 20

4.5 Analisis Persyaratan Untuk Memangku Pekerjaan ............................................... 20

4.6 Analisis Struktur Organisasi Yang Cocok............................................................. 23

4.7 Analisis Metode Untuk Pengadaan Tenaga Kerja ................................................. 23

4.8 Analisis Kesiapan Tenaga Kerja Untuk Menjalankan Bisnis ............................... 24

BAB VASPEK HUKUM ................................................................................................. 25

5.1 Analisis Legalitas Usaha yang Akan Dijalankan .................................................. 25

5.2 Analisis Ketepatan Bentuk Badan Usaha .............................................................. 30

5.3 Analisis Kemampuan Bisnis Dalam Memenuhi Persyaratan Perijinan ................ 32

5.4 Analisis Jaminan Yang Diperlukan Jika Bisnis Akan Dibiayai Pinjaman ............ 33

BAB VI ASPEK KEUANGAN ....................................................................................... 35

6.1 Analisis Sumber Dana Untuk Menjalankan Bisnis ............................................... 35

6.2 Analisis Besarnya Kebutuhan Biaya Investasi yang Diperlukan .......................... 36

6.3 Analisis Besarnya Modal Kerja ............................................................................. 37

6.4 Proyeksi Laba & Rugi ........................................................................................... 37

6.5 Proyeksi Arus Kas ................................................................................................. 38

6.6 Proyeksi Neraca ..................................................................................................... 39

6.7 Analisis Tingkat Pengembalian Bisnis .................................................................. 40

BAB VII ASPEK EKONOMI ........................................................................................ 44

7.1 Analisis Kondisi Lingkungan Operasional............................................................ 44

7.2 Analisis Lingkungan Industri ................................................................................ 46

7.3 Analisis Lingkungan Jauh ..................................................................................... 48

7.4 Analisis Dampak Positif dan Negatif Bisnis ......................................................... 50

7.5 Analisis Usaha Yang Dilakukan Untuk Meminimalkan Dampak Negative ......... 52

BAB VIII PENUTUP ...................................................................................................... 53

ii
 8.1 Kesimpulan ............................................................................................................ 53

8.2 Saran ...................................................................................................................... 53

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................... 54

LAMPIRAN ..................................................................................................................... 55

DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.6 Struktur Organisasi ................................................................................ 23

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Waktu Kerja untuk Setiap Pekerja ............................................................. 17

Tabel 4.4 Tabel Gaji Pegawai .................................................................................... 20

Tabel 6.1 Aspek penilaian ......................................................................................... 43

1. Proyeksi Kebutuhan Biaya Investasi .................................................................. 55

2. Proyeksi Kebutuhan Modal Kerja Bulanan ........................................................ 57

3. Proyeksi Biaya Operasional ............................................................................... 58

4. Proyeksi Laba Rugi ............................................................................................ 60

5. Proyeksi Arus Kas .............................................................................................. 62

6. Proyeksi Neraca .................................................................................................. 63

7. Analisis Tingkat Pengembalian Bisnis dan Kelayakan Investasi ....................... 64

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 LATAR BELAKANG

Dunia usaha dan dunia industri saat ini sedang mengalami perkembangan yang

semakin pesat, terbukti dengan banyaknya para pengusaha baik mikro maupun

makro dengan beraneka usaha yang menarik, dan sudah pasti akan menghasilkan

laba untuk meningkatkan taraf hidup para pengusaha dan karyawan di usaha

tersebut.

Sabun merupakan kebutuhan yang tidak dapat dilepas dalam kehidupan sehari-

hari. Setiap manusia pasti membutuhkan sabun untuk membersihkan sesuatu.

Semakin hari semakin banyak jenis sabun yang ditawarkan kepada masyarakat.

Tetapi tentu dari sekian banyak sabun yang ditawarkan di pasar, sabun yang

melekat pada kehidupan sehari-hari manusia adalah sabun mandi.

Setiap hari, orang pada umumnya menggunakan sabun untuk mandi. Oleh

karena itu, merupakan hal yang sangat penting untuk mengetahui mengenai sabun

yang digunakan, terutama mengenai komposisi atau bahan baku yang digunakan

untuk memproduksi sabun tersebut.

Sabun organik terbuat dari bahan-bahan alami sehingga memberikan manfaat

bagi pengguna sabun organik. Bukan hanya bermanfaat bagi pengguna sabun

organik saja, tetapi limbah hasil penggunaan sabun organik juga tidak berdampak

buruk terhadap lingkungan. Dengan sibuknya aktivitas sehari-hari, maka tepat

untuk membuka toko online sebagai sarana untuk berjualan. Selain itu, budaya

belanja online sudah menyatu pada masyarakat saat ini. Dengan memfokuskan

1
bisnis secara online, maka target pasar penulis bukan hanya di Bali saja tetapi

mencakup seluruh wilayah Indonesia, sehingga dapat dikatakan ruang lingkupnya

akan menjadi semakin luas dan dapat menjangkau lebih banyak calon pembeli.

Selain itu, dengan membuka bisnis secara online, maka produk dapat diakses 24

jam oleh siapa saja dan di mana saja. Inilah yang menjadi keuntungan bisnis online

yang tidak ditemui di toko offline yang cenderung memiliki operasional kerja

terbatas.

1.2 RUANG LINGKUP

BLOOF Organic Soap merupakan usaha kecil dan menegah (UKM) yang

bergerak dalam bidang Kesehatan dan Kecantikan dengan cara memadukan

unsur organic dari tumbuhan luffa dengan sabun yang ditambahkan dengan

berbagai kandungan seperti antiseptic, antioksidan dan lain sebagainya dengan

tujuan untuk mebersihkan kotoran dan mengangkat sel kulit mati dalam kulit.

1.2.1 Gambaran Umum Potensi Usaha

Kebutuhan setiap orang berbeda-beda termasuk untuk urusan

kecantikan dan kesehatan kulit. Ada beberapa orang yang cocok dengan merk-

merk sabun mandi yang banyak dijual dipasaran, tapi ada juga yang

memerlukan sabun mandi dengan komposisi tertentu karena masalah

kesehatan kulit, alergi atau faktor lainnya.

Karena kebutuhan khusus terhadap kulit tersebut lah yang membuat

bisnis sabun mandi organik memiliki potensi yang besar. Terlebih lagi, saat ini

dengan tingginya kesadaran masyarakat akan bahan kimia apa yang bagus dan

tidak dengan kondisi tubuh mereka membuat mereka semakin berhati-hati

dalam memilih sabun mandi yang cocok untuk mereka.

2
 Sabun mandi organik sendiri awalnya populer bukan karena bahan

kandungannya tapi motif nya yang cantik dan wanginya yang lebih

menyenangkan daripada sabun mandi dipasaran. Tapi dengan semakin

tereksposnya sabun organik dan manfaatnya untuk kesehatan, membuat sabun

organik tidak hanya sebagai hobi yang menyenangkan dan menyehatkan tapi

juga menguntungkan.

1.2.2 Gambaran Umum Usaha Industri

Ada berbagai sabun yang tersedia dan dijual bebas seperti sabun

batangan (soap bar), sabun mandi gel (shower gel), sabun anti bakteri (anti

bacterial soap), sabun herbal (herbal soap) dan sabun aromaterapi

(aromatherapy soap). Sabun organik buatan tangan dibuat dari berbagai

sumber alami, seperti minyak nabati dan butter yang kaya nutrisi, vitamin, dan

antioksidan. Ini adalah jenis bahan yang disukai oleh kulit, rambut, dan tubuh

secara umum.

Oyong/Luffa/Gambas merupakan buah dari salah satu kelas

Cucurbitaceae yang dikonsumsi sebagai sayuran dan telah dimanfaatkan

sebagai bahan dasar kosmetik karena memiliki aktivitas keratolitik. Loofah

sendiri merupakan oyong atau gambas yang sudah tua, kering dan sudah tidak

dapat di konsumsi. Luffa membersihkan kotoran dan sel-sel kulit mati dari

tubuh, yang kemudian terperangkap dalam tenunan halusnya.

Di Indonesia pada saat sekarang ini Luffa masih dianggap komoditi

sayuran minor karena belum dimanfaatkan secara optimal. Luffa Cylindrica

yang tua memiliki serat-serat yang terdiri dari struktur yang menyerupai jaring

membentuk sistem pori yang hierarkis multimodal sehingga bisa digunakan

sebagai spons dalam pembuatan sabun. Bentuk struktur tersebut sangat tepat

3
untuk diaplikasikan Bersama dengan sabun Batangan yang akan

mempermudahkan pengguna tanpa harus membeli sabun cair dan spons secara

terpisah.

1.2.3 Maksud dan Tujuan Usaha Industri

Berdasarkan uraian gagasan usaha di atas maka dari segi ekonomi,

usaha ini memiliki manfaat. Dalam operasional usaha, penulis maupun

pembaca akan terlatih mengimplementasikan ide kreatif enterpreneur muda

yang berujung pada penerapan disiplin ilmu ekonomi berupa manajemen

keuangan serta mengikhtisarkan akuntansi laporan laba rugi usaha dengan

cermat dan akurat. Selain itu penulis maupun pembaca berlatih untuk berupaya

menjadi seorang intelektual muda yang mandiri melalui benefit yang diperoleh

melalui bisnis ini.

4
 BAB II

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

2.1 Analisis Permintaan Atas Produk Yang Dihasilkan

2.1.1 Jenis Produk

Produk yang dihasilkan adalah Sabun yang dipadukan dengan loofah dimana

dapat sekaligus mengangkat sel kulit mati yang memiliki kandungan yang baik

untuk kulit dan wewangian yang aan untuk kulit. Pemanfaatan dari produk ini

adalah sebagai alat mandi yang aman bagi orang yang memiliki kulit sensitive

dan praktis dimana spons dan sabun dipadukan menjadi satu produk.

Produk ini memiliki nilai jual tinggi dan di buat secara khusus dengan buatan

tangan, tampilan menarik dan aman digunakan.

Bahan dasar Sabun yang digunakan adalah Chip Soap. Dan untuk aroma

digunakan adalah dari Fragrance seperti gaharu, akar wangi, serai, lemon,

jeruk, kenanga, kamboja dll. Berbagai fragrance ini memiliki bau yang harum,

menyenangkan, menenangkan.

2.1.2 Nama dan Karakteristik Produk

Nama produk yang akan dipasarkan adalah BLOOF Organic Soap dimana

diambil dari Bahasa inggris yaitu Beauty Loofah Organic Soap kemudian

disingkat menjadi Bloof Organic Soap. Produk ini menggunakan bahan dasar

yang organic dan dipadukan dengan serat tumbuhan luffa yang dapat

digunakan sebagai spons untuk mengangkat sel kulit mati.

2.1.3 Kegunaan, Keunggulan dan Keunikan

2.1.3.1 Kegunaan

Kegunaan dari produk ini adalah sebagai pengangkat sel kulit mati

dengan cara digosok perlahan ke permukaan kulit badan dan wajah.

5
 2.1.3.2 Keunggulan

Keunggulan dari produk BLOOF Organic Soap ini adalah dimana

bahan yang digunakan adalah bahan yang alami, aman untuk tubuh dan

memiliki kandungan yang sangat bagus untuk kulit. Sehingga aman

digunakan oleh pengguna yang mempunyai kulit sensitive.

2.1.3.3 Keunikan

Keunikan dari produk BLOOF Organic Soap ini ada pada Teknik

perpaduan dengan tumbuhan Luffa yang sudah kering, sehingga

seratnya dapat digunakan sebagai spons untuk mengangkat sel kulit

mati. Hal ini dapat memudahkan para pengguna yang sering

menggunakan sabun mandi dengan spons yang terpisah, dimana hal

tersebut kurang efisien.

2.2 Analisis Penawaran Atas Produk Sejenis

Produk sabun mandi dengan bahan organic yang dipadukan dengan loofah serta aroma-

aroma yang beragam di indonesia belum lah banyak dipasarkan dikarenakan di

Indonesia belum banyak nya dikenal tumbuhan luffa. Factor lain yang membuat

produk sejenis belum banyak diperjual belikan di Indonesia karena penduduk

Indonesia lebih banyak menggunakan produk yang paling mudah dicari seperti sabun

give,nuvo,lifebuoy dan lain sebagainya.

2.3 Analisis Ketersediaan Rekan Pemasok Faktor Produksi

Di dalam melakukan kegiatan produksinya, tentunya dibutuhkan faktor faktor

penunjang kegiatan tersebut. Memilih pemasok yang benar atau tepat berarti telah

menjaga keberlangsungan proses produksi yang lancar. Beberapa hal yang perlu

dipertimbangkan BLOFF Organic Soap dalam memilih pemasok diantaranya:

6
2.3.1 Kualitas;

Kualitas dari bahan baku yang disupplai oleh pemasok menjadi faktor penting

dalam menghasilkan produk yang memiliki keunggulan kompetitif. Produk

BLOOF Organic Soap memilki kualitas yang tejamin dibuktikan dengan

penggunaan bahan dasar yang aman dan terjangkau serta dengan cara

pembuatan yang tetap menggunakan aturan-aturan Kesehatan.

2.3.2 Kuantitas;

Banyaknya bahan baku yang bisa disupplai juga menjadi hal yang

penting,karena bila permintaan musiman meningkat akan produk tersebut

maka dibutuhkan. Bahan baku dari sabun ini adalah Chip Soap, fragrance dan

luffa dimana bahan-bahan ini mudah ditemukan sehingga menjamin kuantitas

produk akan tetap terjaga.

2.3.3 Konsistensi;

Bloof Organic Soap memiliki tujuan untuk mengembangkan dan

mensukseskan perusahaan, dan untuk mencapai hal ini tentu saja harus

diperlukanya konsistensi dala menjalankan suatu usaha.

2.3.4 Harga;

Harga bahan baku yang bisa di tawar akan membuat perusahaan untung jika

mendapatkan harga lebih murah dari yang sewajarnya. Jadi, memilih pemasok

yang benar atau tepat berarti telah menjaga keberlangsungan proses produksi

yang lancar. Dengan mempertimbangkan point-point diatas sebagai acuan

kami dalam menganalisis ketersediaan rekanan atau pemasok agar produksi

usaha dagangan kami terus berkembang. Pemasok yang kami pilih adalah

pemasok yang memenuhi point- point diatas terutama bahan baku dengan

memperhatikan chip soap, fragrance dan luffa yang berkualitas.

7
2.4 Analisis Ketepatan Strategi Pemasaran Yang Digunakan BLOOF Organic Soap

Yaitu STP (Segmenting, Targeting, Positioning)

2.4.1 Segmenting

a. Demografis

Segmentasi ini dilakukan dengan membagi pasar ke dalam kelompok-

kelompok berdasarkan variabel demografis seperti: Usia, jenis kelamin,

besarnya

keluarga, pendapatan, ras, pendidikan, pekerjaan.

1. Umur

Produk BLOOF Organic Soap ini dapat digunakan oleh kaum anak-anak

hingga dewasa.

2. Jenis Kelamin

Produk BLOOF Organic Soap dapat digunakan oleh semua jenis kelamin.

3. Pendapatan

Produk BLOOF Organic Soap ini dapat dibeli dengan pendapatan

konsumen dari semua golongan.

4. Segmentasi Demografik Multivariasi

Produk BLOOF Organic Soap ini diarahkan pada segmentasi umur, jenis

kelamin dan pendapatan sehingga produk dapat secara maksimal diterima

oleh konsumen dan memberikan suatu kepuasan konsumen .

2.4.2 Targeting

Setelah memetakan pasar, tahap targeting adalah membidik kelompok

konsumen mana yang akan kita sasar atau strategi target market. Setiap

perusahaan pasti mempunyai target penjualan produksinya, dalam hal ini target

pemasaran BLOOF Organic Soap adalah remaja hingga lansia. Hal ini

8
 disebabkan karena produk BLOOF Organic Soap memiliki kegunaan dan

fungsi yang unik dan menarik bagi remaja hingga lansia dan juga varian dan

warna hingga bentuk yang beragam juga akan menjadi hal yang menarik bagi

konsumen.

2.4.3 Positioning

Pada posisi pasar BLOOF Organic Soap merupakan produk yang organik

tanpa adanya bahan kimia yang berbahaya. Kami juga berinovasi pada warna,

wangi dan bentuk sabun yang mampu memberikan kesan cantik, dan estetika

agar konsumen lebih tertarik dan juga diimbangi oleh bahan dasar yang aman

untuk digunakan pada semua jenis kulit..

2.4.4 Bauran Pemasaran (marketing mix)

Marketing Mix snjering disebut juga dengan analisis 4P (Product,

Price, Place, and Promotion).

a. Product ( Produk )

Produk yang ditawarkan yaitu “BLOOF Organic Soap “. Dengan

berbahan dasar dari perpaduan antara Chip Soap alami yang telah dicampurkan

essensial oil dan dipadukan dengan loofah yang sangat bagus untuk

mengangkat sel kulit mati pada kulit tubuh dan wajah. Cara pembuatannya pun

tidak sulit dan tidak banyak memerlukan waktu dan kemasannya pun di kemas

dengan menarik dan.

b. Price ( Harga )

Untuk harga yang saya tetapkan yaitu dengan harga rata-rata dari

pesaing sejenis, dengan harga jual produk mulai dari harga Rp. 32.000 per pcs.

.Namun harga tersebut dapat berubah sesuai dengan perubahan biaya produksi

9
dan biaya lainnya keunggulan ini juga dengan harga murah konsumen dapat

mendapatkan barang yang menarik juga berkualitas.

c. Place ( Tempat )

Tempat pelaksanaan pemasaran produk saya, untuk sementara akan di

laksanakan di Home Store dan media sosial yang beralamatkan Br. Belaluan,

Singapadu Tengah dan diharapkan untuk selanjutnya akan di buka beberapa

cabang di beberapa tempat yang strategis.

d. Promotion ( Promosi )

Dalam hal promosi produk tersebut akan saya jual dengan cara

berkerjasama dengan toko lain untuk berdagang di toko nya dan juga

mempromosikan lewat media sosial.

10
 BAB III

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI

3.1 Analisis Kelayakan Lokasi

Lokasi bisnis merupakan tempat yang menjadi pusat kegiatan bisnis, baik teknis,

administrasi, ataupun manajerial. Sebab, dengan lokasi yang strategis dapat

memperbesar peluang demi mendapatkan konsumen. Sebaliknya, apabila lokasi usaha

kurang bagus maka penjualan pun nantinya kurang maksimal. Lokasi bisnis mampu

menunjang pelaksanaan sebuah bisnis. Lokasi bisnis mempuanyai pengaruh yang

besar terhadap biaya operasional dan investasi, penentuan lokasi yang salah akan

menimbulkan beban bagi bisnis yang dijalankan.

Kelayakan Lokasi menjadi salah satu hal yang harus diperhatikan oleh setiap

pengusaha jika hendak membuka usahanya. Penjualan produk ini dilakukan secara

online dan proses produksinya dilakukan di rumah pemilik usaha. Lokasi Produksi

yang layak untuk usaha dalam bidang ini adalah lingkungan yang bersih dan memiliki

akses yang mudah untuk dicari. Hal lain yang juga harus diperhatikan adalah lokasi

sebaiknya dekat dengan pusat perbelanjaan agar mempermudah dalam pembelian

bahan atau barang yang diperlukan selama proses produksi.

3.2 Analisis Besarnya Skala Produksi

Besarnya skala produksi merupakan jumlah yang bisa dihasilkan dalam periode

tertentu. Besarnya skala produksi harus dirancang dengan baik agar kita bisa

mengoptimalkan keuntungan yang akan diperoleh. Adapun indikator untuk mengukur

skala produksi, yaitu:

3.2.1 Produk yang dijual

3.2.2 Peralatan yang digunakan

11
3.2.3 Jumlah pegawai yang digunakan

Walaupun kami belum memiliki store sendiri untuk memperjual belikan produk

kami dan mengandalkan sistem penjualan melalui media sosial dan juga pemasaran

langsung melalui distributor. Pendekatan ini kami gunakan dalam pabrik penyusunan

studi kelayakan dengan memperhatikan pendapat manajemen saya. Ketelitian dan

usaha yang dilakukan untuk melaksanakan analisis teknikal tergantung pada:

1. Jenis Produk

Produk yang dihasilkan adalah Sabun yang dipadukan dengan loofah

dimana dapat sekaligus mengangkat sel kulit mati yang memiliki kandungan

yang baik untuk kulit dan wewangian yang aan untuk kulit. Pemanfaatan dari

produk ini adalah sebagai alat mandi yang aman bagi orang yang memiliki

kulit sensitive dan praktis dimana spons dan sabun dipadukan menjadi satu

produk.

Bahan dasar Sabun yang digunakan adalah Chip Soap. Dan untuk aroma

digunakan adalah dari Fragrance seperti gaharu, akar wangi, serai, lemon,

jeruk, kenanga, kamboja dll. Berbagai fragrance ini memiliki bau yang harum,

menyenangkan, menenangkan.

Adapun varian sabun yang kami sediakan yaitu :

1. Bentuk :

a. Sabun Persegi

b. Sabun persegi Panjang

c. Sabun lingkaran

d. Sabun bermotif

12
 2. Warna :

a. Warna polos

b. Warna gliter

c. Warna Abstrak

d. Mix

3. Wangi :

a. Fresh

b. Food

c. Flower

d. Wood

Produk ini memiliki nilai jual tinggi dan di buat secara khusus dengan

buatan tangan, tampilan menarik dan aman digunakan.

2. Alternatif

Alternatif teknikal yang digunakan (misalnya bahan baku, peralatan, tenaga

kerja, dan sebagainya).

a. Jenis dan jumlah produksi

Jenis usaha kami yaitu sabun yang dipadukan dengan tumbuhan loofah

sebagai spons pengangkat sel kulit mati yang dipadukan dengan berbagai

macam aroa. Jumlah produksi yang bisa dibuat 676 sabun perbulan.

b. Bahan baku

Dari base soap, loofah, dan fragrance/wewangian, pewarna sabun, kertas

pembungkus sabun.

c. Peralatan

Peralatan yang digunakan yaitu Alat pemanas untuk melelehkan base

soap, pisau untuk memotong base soap, alat pengaduk untuk

13
 mencampurkan bahan, cetakan untuk membentuk sabun, dan timbangan

untuk menakar bahan.

d. Tenaga kerja

Untuk tenaga kerja untuk proses produksi saya untuk saat ini yaitu

berjumlah 1 orang.

3.3 Analisis Kriteria Pemilihan Mesin dan Teknologi.

Pemilihan mesin dan teknologi pada proses produksi berarti memilih proses untuk

menghasilkan produk atau pelayanan, termasuk jenis teknologi dan segala sesuatu

yang berkaitan dengan hal tersebut. Setelah keputusan pemilihan dijatuhkan, tindakan

selanjutnya adalah menentukan denah, jenis peralatan, fasilitas penunjang, dan desain

engineering yang diperlukan dalam menunjang kegiatan produksi sesuai dengan studi

kelayakan yang direncanakan.

Pada analisis pemilihan mesin dan tekonologi harus memperhatikan beberapa

factor, yaitu :

1. Jenis teknologi dan mesin

Harus memenuhi standar mutu yang diinginkan oleh pasar dan sesuai dengan

pemilihan bahan baku. Pada produk kami hanya menggunakan satu jenis mesin

yaitu mesin pemanas elektrik dimana berfungsi untuk melelehkan base soap

yang akan digunakan sebagai bahan dasar. Merek pemanas yang kami gunakan

adalah Lesindo Electro Cooking Pot tipe Ls-518

2. Informasi tekonologi dan mesin

Mengetahui informasi teknologi dan mesin yang di pilih dari perusahaan yang

sudah berhasil menggunakan sebelumnya. Lesindo Electro Cooking Pot tipe

Ls-518 merupakan alat untuk memasak elektrik yang bisa digunakan untuk

memasak dan memanaskan makanan, minuman, lilin, sabun, dan lain

14
 sebagainya. Panci yang disediakan terpisah dari element pemanas sehingga

lebih mudah membersihkan panci. Alat ini terbuat dari bahan stainless steel

dengan penutup kaca, dengan daya 400 wat.

3. Pengoprasian tekonologi dan mesin

Pengoprasian alat ini adalah degan cara disambungkan dengan stopkontak

listrik yang selanjutnya bisa dilakukan pengaturan tegangan pada bagian depan

mesin. Dengan perlahan bagian permukaan mesin akan memanas.

4. Pendanaan tekonologi dan mesin

Pendanaan mesin ini hanya digunakan pada awal pembelian. Mesin tidak

memerlukan perawatan khusus, cukup dengan lap bagian atas stainless steel

dan jangan biarkan bagian dalam mesin terkena air, selalu bersihkan panic

setelah digunakan agar tidak memberikan bekas atau residu.

3.4 Analisis Penentuan Lokasi Bisnis

Penentuan lokasi merupakan hal yang tidak kalah penting dalam kegiatan

pemasaran. Lokasi Home Store di Br. Belaluan, Singapadu Tengah kami pandang

sebagai lokasi yang strategis. Kedai kami dekat dengan Ubud dimana daerah tersebut

terkenal akan daerah pariwisata dan daerah healing bagi wisatawan asing maupun

lokal. Selain itu tempat kami juga dekat dengan Denpasar, dan Pasar Seni Sukawati

dimana merupakan salah satu pasar tradisional yang terkenal di Bali.

Apabila kawasan tempat produksi kami sudah strategis, maka yang terpenting ialah

kemudahan proses jual dan beli yang strategis dimana dapat menarik konsumen.

3.5 Analisis Penentuan Layout

Layout merupakan pemetaan area yang dirancang sebagai denah area tempat

produksi atau tempat membuka usaha. Tujuan dari layout yaitu untuk mendekatkan

produk ke pada konsumen serta untuk kenyamanan untuk mendapatkan produk.

15
 Lokasi bisnis saya ini berlokasi di Br. Belaluan, Singapadu Tengah. Yang dimana ini

masih berlokasi di rumah pribadi yang masih hanya memakai satu ruangan untuk

memproduksi barang yang akan saya jual.

Tepat produksi BLOOF Organic Soap ini dilakukan di ruangan dengan luas 3 meter x

4 meter. Kami menggunakan konsep seperti lab dimana ruanganan di sterilkan dan dengan

memperhatikan suhu ruangan dingin dan terang.

16
 BAB IV

MANAJEMEN DAN SUMBER DAYA MANUSIA

4.1 Analisis Waktu untuk Setiap Pekerja

Tabel 4.1 Waktu Kerja untuk Setiap Pekerja

MARET APRIL MEI JUNI BIAYA PRA
KEGIATAN
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 OPERASIONAL
Menyusun Rencana
Usaha
Survei Pasar
Survei Suplier
Survei Mesin/Peralatan
Tenaga Kerja
DP Mesin/Peralatan Rp. 5.000.000
Usaha
Uji Coba Produksi
Pelatihan Tenaga Kerja

4.1.1 Penjadwalan Kerja

Setiap karyawan telah memiliki tugasnya masing – masing. Ada yang

bekerja di bagian produksi, distribusi, pemasaran, administrasi dan juga

keuangan. Dengan adanya pembagian tugas yang jelas untuk masing – masing

bidang akan membuat mereka dapat bekerja dengan lebih efektif dan efisien.

Perusahaan beroperasi dan melakukan proses produksi sesuai dengan

jam kerja yang telah diatur dalam UU No 13 Tahun 2003 tentang Ketenaga

kerjaan. Perusahaan biasanya beroperasi mulai Hari Senin – Sabtu, kecuali

pada hari libur tertentu. Apabila ada kelebihan jam kerja atau lembur, maka

perusahaan akan membayar gaji tambahan untuk setiap jamnya. Jam kerja

yang diberlakukan perusahaan adalah dengan uraian sebagai berikut:

17
 1. Pada Hari Senin – Jumat

Jam kerja : 08.00 – 12.00 dan 13.00 – 17.00

Jam Istirahat : 12.00 – 13.00

2. Pada Hari Sabtu

Jam kerja : 08.00 – 12.00

4.1.2 Jumlah Tenaga Kerja

Untuk saat ini perusahaan merencanakan untuk mempekerjakan 1 orang

dimana bekerja di bagian produksi sekaligus asisten owner.

4.2 Analisis Jenis-jenis Pekerjaan

Jenis pekerjaan yang terdapat pada usaha kami ini terbagi dari bekerja teknologi

dan pekerja kasar. Mengingat BLOOF Organic Soap ini adalah sebuah usaha

manufaktur yang mana pekerjaan dalam bidang ini memiliki berbagai macam bentuk

pekerjaan. Jenis-jenis pekerjaan yang terdapat dalam pabrik produksi kami ialah

sebagai berikut :

a. Owner

1. Memutuskan dan menentukan peraturan dan kebijakan tertinggi perusahaan .

2. Bertanggung jawab dalam memimpin dan menjalankan perusahaan.

3. Bertanggung jawab atas kerugian yang dihadapi perusahaan termasuk juga

keuntungan perusahaan.

4. Merencanakan serta mengembangkan sumber-sumber pendapatan dan

pembelanjaan kekayaan perusahaan.

5. Bertindak sebagai perwakilan perusahaan dalam hubungan dengan dunia luar

perusahaan.

6. Menetapkan strategi-strategi untuk menetapkan visi dan misi perusahaan.

18
 7. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua kegiatan di perusahaan, mulai

bidang administrasi, kepegawaian hingga pengadaan barang.

8. Mengangkat dan memberhentikan karyawan perusahaan.

b. Tenaga Kerja Produksi dan Asisten Owner

1. Bertanggung jawab dalam membuat produk utama serta mengemas produk

utama

2. Bertanggung jawab dalam menyuplai persediaan bahan baku yang diperlukan

3. Melakukan tugas tambahan dari owner

4.3 Analisis Pelaksana Pembangunan Bisnis

Pelaksanaan pembangunan bisnis harus direncanakan dengan baik supaya tidak

terjadi hal- hal yang dapat menghambat jalannya bisnis tersebut. Dengan adanya

pelaksana pembangunan bisnis kita dengan mudah dapat menenukan dan mengetahui

apa yang dibutuhkan dalam menjalankan bisnis kita, seperti menentukan jumlah

karyawan, modal yang diperlukan, serta jumlah produksi. Selaian itu dengan

perencanaan pembangunan bisnis sangat membantu kita sehingga bisnis yang kita

jalankan lebih fokus dan terarah.

Contoh pada saat kita hendak membuat produk BLOOF Organic Soap pastinya

kita juga butuh perencanaan seperti jumlah pekerja, target, modal, dan lama waktu

pembutannya. Penyelesaian pembangunan bisnis yang tidak sesuai dengan jadwal

akan menyebabkn pembengkakan pada biaya dan dapat menyebabkan gangguan pada

pemasaran karena gagalnya pencapaian target waktu berproduksi. Maka dari itu usaha

yang kami bangun telah memiliki jadwal kerja yang sesuai dengan tenaga kerja dan

kami pun bisa menjual produk dengan baik dan terarah.

19
4.4 Analisis Biaya yang Diperlukan dalam Setiap Jenis Jabatan

Tabel 4.4 Tabel Gaji Pegawai

JABATAN GAJI BULANAN GAJI TAHUNAN

Asisten dan Staff Produksi Rp. 2.080.000 Rp. 24.960.000

4.5 Analisis Persyaratan Untuk Memangku Pekerjaan

4.5.1 Persyaratan Untuk Memangku Pekerjaan

Persyarata dalam memangku pekerjaan yaitu anatara lain:

1. Deskripsi pekerjaan

Yaitu dokumen yang menyediakan informasi mengenai tugas,

kewajiban, dan tanggung jawab dari suatu jabatan atau Suatu pertanyaan

tertulis yang menguraikan fungsi, tugas, tanggungjawab, wewenang,

kondisi kerja dan aspek-aspek pekerjaan tertentu lainnya.

2. Spesifikasi pekerjaan

Yaitu dokumen yang berisi kualifikasi (keahlian) minimum yang

harus dimiliki seseorang dalam melakukan pekerjaan tertentu.atau

Menunjukan siapa yang melakukan pekerjaan itu dan faktor-faktor

manusia yang disyaratkan.

3. Standar-standar prestasi kerja

Pertama, standar berfungsi sebagai sasaran atau target bagi

pelaksanaan kerja karyawan. Kedua, Standar yang digunakan untuk

menilai apakah seseorang bekerja dengan benar/sesuai standar atau belum

20
 standar dan bisa di katakan jugak kriteria untuk mengukur dan menilai

keberhasilan kerja.

4.5.2 Kriteria-kriteria Pekerja

Kriteria-kriteria para pekerja sebagai berikut:

1. Kriteria Tenaga Kerja Pabrik

a. Minimal tamatan SMA∕K atau Sederajat

b. Karyawan wanita dan laki-laki

c. Disiplin dan terampil

d. Sehat jasmani dan rohani

e. Memiliki fisik yang kuat

f. Bertanggung jawab atas pekerjaan

g. Tidak sedang bekerja di tempat lain

4.5.3 Tahap-tahap Analisis Jabatan

Persiapan yang meliputi dalam analisis jabatan yaitu sebagai berikut :

1. Merancang bentuk dan merencanakan penyelenggaraan analisis

pekerjaan.

2. Koordinasi dengan semua pihak yang terlibat dalam analisis pekerjaan.

3. Mendapatkan gambaran tentang fungsi, arus proses, dan struktur

organisasi yang akan dianalisis, berdasarkan hasil analisis yang pernah

dilakukan (jika ada).

4. Mengadakan inventarisasi pekerjaan dan tenaga kerja yang ada sekarang.

Kemudian ada tahap-tahapan yang perlu dilaukan untuk melengkapi

analisis jabatan ini yaitu melalui cara pengumpulan data dengan berbagai

teknik seperti :

21
a. Observasi.

Pada teknik ini, para analis mengobservasi orang – orang yang melakukan

pekerjaan dengan asumsi pekerjaan yang dilakukan oleh orang tersebut

konstan sepanjang waktu. Tujuan dari teknik observasi ini adalah untuk

menganalisis persyaratan dari pekerjaan tersebut, bukan untuk menilai

hasil kerjanya.

b. Wawancara.

Teknik wawancara ini dapat diterapkan pada masing – masing individu

(karyawan dan supervisor) maupun kelompok (karyawan dan supervisor).

Validitas hasil wawancara tergantung pada penggunaan metode

wawancara dan sampel yang diambil. Teknik ini memiliki kelemahan

yaitu memungkinkan terjadinya distorsi informasi.

c. Kuesioner.

Teknik kuesioner termasuk salah satu rangkaian analisis kuantitatif yang

bermanfaat untuk membongkar tugas, tanggung jawab, kemampuan, dan

standar kinerja karyawan. Isi kuesioner disesuaikan dengan aktivitas

masing – masing perusahaan.

d. Catatan harian para karyawan.

Secara garis besar, catatan harian karyawan ini berisi catatan secara

berkala yang berisi tugas dan aktivitas karyawan. Proses pencatatan ini

membutuhkan waktu yang lama, tingkat ketelitian yang tinggi, dan biaya

yang mahal, sehingga kurang efisien. Teknik bertujuan menganalisis

struktur kerja, organisasi, persyaratan staf, dan untuk menetukan

kebutuhan pelatihan.

22
 e. Kombinasi

Pada umumnya, analis pekerjaan tidak hanya menggantungkan pada satu

teknik pengumpulan data, tetapi dengan menggunakan kombinasi dari

berbagai teknik yang tersedia. Kombinasi terbaik adalah observasi dan

wawancara, karena keduanya memberikan serangkaian data pekerjaan

yang paling akurat dan lengkap. Dalam kasus lain, analis pekerjaan dapat

menggunakan lebih dari 2 teknik secara bersamaan untuk meningkatkan

akurasi data yang diperoleh.

4.6 Analisis Struktur Organisasi Yang Cocok

Struktur organisasi perusahaan meruapakan bagian dari aliran tanggung jawab.

Wewenang tugas sepenuhnya dari masing-masing jabatan atau dari pimpinan terhadap

bawahannya. Adapun bagan struktur organisasi CV. BLOOF Organic soap sebagai

berikut :

Gambar 4.6 Struktur Organisasi

Owner

Assistant dan
product
maker

4.7 Analisis Metode Untuk Pengadaan Tenaga Kerja

Pengadaan tenaga kerja merupakan proses recruitment karyawan, pegadaan

karyawan merupakan hal yang sangat penting demi keberlangsungan perusahaan

dalam mendapatkan dan menempatkan orang-orang yang kompeten, komitmen dan

selaras dengan tujuan perusahaan. CV. BLOOF Organic soap sangat mengutamakan

23
 dalam perekrutan tenaga ahli dengan memberikan beberapa syarat dalam pemilihan

kriteria karyawan dengan melakukan perekrutan menggunakan sarana sebagi berikut:

1. Melalui Iklan

Perusahaan kami memberitakan tentang rekruitmen tenaga kerja dengan

menggunakan media internet dicantumkan pada website kami, website pengadaan

lowongan pekerjaan dan kami juga menggunakan media sosial seperti instagram,

facebook, serta tak lupa kami juga menggunakan media cetak seperti Koran dan

majalah.

2. Rekomendasi melalui kerabat

Pada metode ini kerabat dan orang terdekat yang kami percayai , akan

merekomedasikan sesorang untuk bekerja di pabrik kami, khususnya kami

mengedepankan tenaga ahli atau karyawan yg sudah berpengalaman ataupun

pernah mempelajari bidang yang sama sehingga dapat memudahkan dalam

mengikuti ketentuan yang di minta oleh perusahaan. Secara tidak langsung sudah

memudahkan perusahaan karena calon karyawan akan sesuai dengan ketentuan

dan syarat perusahaan. metode ini sangat efektif dan mengeluarkan biaya yg

relative rendah dan menghasilkan tingkat turnover yang rendah.

4.8 Analisis Kesiapan Tenaga Kerja Untuk Menjalankan Bisnis

Untuk mengetahui kesiapan tenaga kerja dalam menjalankan bisnis,maka

diperlukan adanya seleksi untuk tenaga kerja. Dimana seleksi bertujuan ntuk

mndapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat dan memiliki kualifikasi yang sesuai

dengan pekerjaan yang ada atau sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Setelah seleksi

nanti akan ada pelatihan tenaga kerja baru untuk memperkenalkan lingkungan kerja

dan lingkungan sekitar.

24
 BAB V

ASPEK HUKUM

5.1 Analisis Legalitas Usaha yang Akan Dijalankan

5.1.1 Pembuatan Akta Dan Pendirian CV

Akta ini dibuat dan ditandatangai oleh notaris, dengan menyerahkan:

1. Fotokopi KTP Direktur dan Persero Pasif (Komisaris)

2. Fotokopi NPWP Direktur dan Persero Pasif (Komisaris)

3. Nama CV

4. Penjelasan mengenasi bidang usaha

5. Foto Direktur ukuran 3x4 latar belakang merah

5.1.2 Pembuatan Surat Keterangan Domisili Perusahaan

Surat ini diajukan ke kelurahan setempat, sebagai bukti keterangan

alamat perusahaan alamat perusahaan dengan persyaratan :

1. Pengisian formulir pengajuan SKDP

2. Melampirkan legalitas Perusahaan (Akta Pendirian & SK Menkumham)

3. Fotokopi Kontrak/sewa tempat usaha atau bukti kepemilikan tempat usaha

4. Surat Keterangan dan pemilik gedung apabila berdomisili di gedung

perkantoran/ pertokoan

5. Fotokopi PBB (Pajak Bumi dan Bangunan) tahun terakhir

6. Fotokopi IMB (ijin Mendirikan Bangunan)

7. Foto gedung/ruangan tampak luar dan dalam

5.1.3 Pembuatan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) merupakan nomor yang diberikan

kepada waib pajak sebagai sarana dalam administrasi perpajakan yang

25
 digunakan sebagai tanda pengenal diri atau identitas wajib pajak dalam

melaksanakan hak dan kewajiban perpajakannya.

Untuk mendapatkan kelengkapan usaha berupa Nomor Pokok Wajib

Pajak, seorang wajib pajak baik secara pribadi maupun lembaga dapat

mengajukan permohonan ke Kantor Pelayanan Pajak (KPP) atau melalui

Kantor Penyuluhan dan Pengamatan Potensi Perpajakan (KP4) di wilayah

wajib pajak tinggal, dengan syarat- syarat pendaftaran sebagai berikut.

1) Bagi wajib pajak orang pribadi, dokumen yang diperlukan hanya berupa:

Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTP) atau Kartu Keluarga (KK) yang

masih berlaku.

2) Bagi wajib pajak badan usaha, dokumen yang diperlukan antara lain:

a. Fotokopi akta pendirian perusahaan

b. Fotokopi kartu NPWP salah satu pendiri

c. Fotokopi dokumen izin usaha

d. Surat Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

e. Fotokopi Kartu Tanda Penduduk (KTO) pengurus

f. Fotokopi Kartu Keluarga (KK) direktur

g. Surat keterangan kegiatan usaha dari Lurah/Camat

5.1.4 Pengurusan Izin Lokasi

Izin lokasi adalah izin yang diberikan kepada perusahaan untuk

memperoleh tanah yang diperlukan dalam rangka penanaman modal, yang

berlaku pula sebagai izin pemindahan hak dan untuk menggunakan tanah

tersebut guna keperluan usaha penanaman modalnya. Dokumen yang

diperlukan untuk memperoleh izin lokasi adalah sebagai berikut.

26
 1) Permohonan tertulis ditujukan kepada Kepala DPMPTSP, dan Surat

Kuasa bermaterai cukup disertai dengan Dokumen Penerima Kuasa

(apabila pengajuan permohonan dikuasakan);

2) Fotokopi KTP Pemohon/penanggungjawab usaha;

3) Fotokopi NPWP;

4) Fotokopi Izin Prinsip Penanaman Modal;

5) Proposal dan Profil Kegiatan dan/atau Usaha; dan

6) Pertimbangan Teknis Pertanahan dari Kantor Pertanahan/Agraria dan Tata

Ruang

7) Fotokopi akta pendirian usaha

8) Surat pernyataan kesanggupan membayar ganti rugi

9) Sertifikasi yang dimiliki

5.1.5 Pengurusan Surat Izin Usaha Perdagangan Langsung (SIUPL)

Surat Izin Usaha Penjualan Langsung (SIUPL) merupakan surat izin

untuk dapat melaksanakan usaha perdagangan dengan sistem penjualan

langsung. Penjualan Langsung (Direct Selling) yang dimaksud adalah metode

penjualan barang dan/atau jasa tertentu melalui jaringan pemasaran yang

dikembangkan oleh Mitra Usaha yang bekerja atas dasar komisi dan/atau bonus

atas penjualan kepada konsumen di luar lokasi eceran tetap.

Surat Izin ini diterbitkan oleh Kepala Badan Koordinasi Penanaman

Modal (BKPM). Untuk mendapatkan izin tersebut tentunya beberapa

persyaratan perlu dilengkapi terlebih dahulu. Persyaratan dimaksud antara lain

sebagai berikut :

1) Akta Pendirian Perusahaan dan Pengesahannya

2) Surat Keterangan Domisili Usaha

27
 3) Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Perusahaan

4) Rekaman legalitas lokasi perusahaan

5) Akta Jual Beli (milik sendiri) atau Perjanjian sewa (berstatus sewa)

6) Sertifikat Hak Atas Tanah

7) Izin Mendirikan Bangunan

8) Bukti Pembayaran PBB Berjalan tahun terakhir

9) Surat Pernyataan Pengelolaan Lingkungan (SPPL)

10) Rekaman kontrak kerjasama atau surat penunjukan (apabila perusahaan

mendapat barang/jasa dari perusahaan lain/produsen/supplier);

11) Rekaman identitas penanggungjawab perusahaan;

12) Rancangan program kompensasi mitra usaha, kode etik, dan peraturan

perusahaan;

13) Dan persyaratan lain sebagaimana ditetapkan oleh instansi yang

berwenang.

5.1.6 Pengurusan Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

Tanda Daftar Perusahaan (TDP) adalah bukti bahwa suatu perusahaan

atau badan usaha telah melakukan kewajibannya melakukan pendaftaran

perusahaan dalam Daftar Perusahaan. Syarat untuk mendapatkan TDP adalah

sebagai berikut.

1) Surat Akta Pendirian dan Perubahan Perusahaan berikut Fotokopinya.

2) Surat Keterangan Pengesahan dari Kementerian Hukum dan HAM

Republik Indonesia berikut Fotokopinya.

3) Fotokopi semua keterangan terkait perubahan perusahaan, termasuk di

dalamnya perubahan modal, pengurus, dan kepemilikan sahamnya.

Untuk berjaga, bawa serta aslinya.

28
 4) Fotokopi surat Keterangan Domisili Perusahaan, dan bawa serta aslinya

untuk ditunjukkan pada petugas.

5) Fotokopi dan asli SIUP, SIUPAL, SIUJPT atau surat izin usaha lainnya.

6) Fotokopi kartu identitas pengurus badan usaha. Jika pemilik adalah

Warga Negara Asing, Fotokopi paspor diperlukan.

7) Fotokopi identitas para pemegang saham, NPWP, dan Surat Keterangan

dari menteri Kehakiman apabila pihak pemegang saham adalah

Koperasi, Yayasan, atau PT.

8) Fotokopi izin persetujuan investasi dari BPKM untuk badan usaha PMA

atau PMDN.

9) Surat TDP asli jika ingin melakukan perubahan data atau pendaftaran

ulang.

5.1.7 Pengurusan Izin BPOM

Izin BPOM merupakann surat izin yang dikeluarkan oleh Badan

Pengawas Obat dan Makanan guna melindungi masyarakat terhadap bahaya

konsumsi suatu produk makanan dan minuman serta obat-obatan. Produsen

makanan, minuman serta obat yang disajikan dalam suatu kemasan tertentu,

wajib mendaftarkan produknya ke BPOM guna memperoleh izin penjualan dan

peredaran di masyarakat. Syarat-syarat yang harus dipenuhi adalah sebagai

berikut.

1) Berkas asli hasil analisa laboratorium terhadap produk

2) Rencana label dan contoh produk

3) Fotokopi izin usaha atau izin industry dari Departemen Perindustrian dan

Perdagangan atau Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM)

4) Formulir Pendaftaran yang telah diisi dengan lengkap

29
5.2 Analisis Ketepatan Bentuk Badan Usaha

Untuk memiliki badan usaha yang tepat, pelaku bisnis usaha perlu mengetahui

definisi,peraturan perundang-undangan yang mengatur, serta kelebihan dan

kekurangan masing-masing bentuk badan usaha. Bentuk badan usaha yang sesuai

untuk usaha BLOOF Organic Soap adalah CV (Perserikatan Komanditer), karena

sebagai berikut :

1. Definisi.

Karena CV adalah suatu bentuk badan usaha persekutuan yang didirikan

oleh sesorang atau beberapa orang yang mempercayakan uang atau barang kepada

seorang atau beberapa orang yang menjalankan perusahaan dan bertindak sebagai

pemimpin untuk mencapai tujuan bersama dengan tingkat keterlibatan yang

berbeda beda di antara anggotanya.

2. Peraturan perundangan.

Ketentuan-ketentuan tentang (Perserikatan Komoditer) CV ini diatur dalam

buku pertama, titel ketiga, bagian kedua Pasal 16-35 Kitab Undang- Undang

Hukum Dagang, Pasal 19 Kitab Undang-Undang Hukum Dagang menegaskan :

“persekutuan dengan jalan meminjam uang atau disebut juga persekutuan

komoditer, diadakan antara seorang sekutu atau lebih yang bertanggung jawab

secara pribadi dan untuk seluruhnya dengan seorang atau lebih sebagai peminjam

uang”

Analisis bentuk badan usaha yang akan dijalankan yaitu CV. BLOOF

Organic soap yaitu untuk mendirikan dan melegalkan Perserikatan Komanditer

(CV) diperlukan langkah- langkah sebagai berikut.

30
1) Persiapan

a. Membuat kesepakatan antarpihak yang akan membentuk Perserikatan

Komanditer (CV)

b. Menyiapkan Kartu Tanda Penduduk (KTP) pihak yang akan membentuk

Perserikatan Komanditer (CV)

c. Menentukan calon nama yang akan digunakan oleh Perserikatan

Komanditer (CV)

d. Menentukan temoat kedudukan Perserikatan Komanditer (CV)

e. Menentukan pihak yang akan bertindak selaku persero aktif dan pihak

yang akan bertindak selaku persero diam

f. Menentukan maksud dan tujuan yang spesifik dari Perserikatan

Komanditer (CV) tersebut

2) Pendaftaran Ke Notaris

Setelah semua kelengkapan tersebut terpenuhi, selanjutnya adalah

mendaftar ke notaris untuk mendapatkan akta notaris tentang pendirian

Perserikatan Komanditer (CV). Untuk memperkokoh posisi Perserikatan

Komanditer (CV) sebaiknya CV yang telah didirikan dengan akta notaris

didaftarkan pada pengadilan negeri setempat.

3) Pengesahan Menteri Kehakiman

Akta notaris yang telah dibuat harus mandapatkan pengesahan Mentri

Kehakiman untuk mendapatkan status sebagai badan usaha. Dalam Pasal 9

Undang- Undang Perserikatan Komanditer Perserikatan Komanditer (CV)

disebutkan Menteri Kehakiman akan memberikan pengesahan dalam jangka

waktu paling lama 60 (enam puluh) hari setelah diterimannya permohonan

pengesahan Perserikatan Komanditer (CV) lengkap dengan lampiran-

31
 lampiran nya. Jika permohonan tersebut ditolak, Mentri Kehakiman

memberitahukan kepada pemohon secara tertulis disertai dengan alasanya

dalam jangka waktu 60 (enam puluh) hari itu juga.

4) Pendaftaran Wajib

Akta pen dirian/anggaran dasar CV disertai SK pengesahan dari

Menteri Kehakiman selanjutnya didaftarkan dalam daftar perusahaan paling

lambat 30 (tiga puluh) hari setalah tanggal pengesahan Perseroan Terbatas

(PT) atau tanggal diterimanya laporan.

5) Pengumuman dalam Tambahan Berita Negara (TBN)

Apabila pendaftaran daftar perusahaan telah dilakukan, direksi

mengajukan permohonan pengumuman perseroan didalam Tambahan Berita

Negara (TBN) dalam waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari, terhitung

sejak pendaftaran tersebut.

5.3 Analisis Kemampuan Bisnis Dalam Memenuhi Persyaratan Perijinan

Untuk memenuhi perizinan ada beberapa prosedur untuk permohonan izin

membuka usaha CV. BLOOF Organic Soap ini. Dokumen- dokumen yang diperlukan

perizinan perusahaan adalah

1. Pengurusan Akta Pendirian CV.

2. Pengurusan NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)

3. Pengurusan SKDP (Surat Keterangan Domisili Perusahaan)

4. Pengurusan Izin Lokasi

5. Pengurusan Surat Izin Usaha Perdagangan Langsung (SIUPL)

6. Pengurusan Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

7. Pengurusan Izin BPOM

32
5.4 Analisis Jaminan Yang Diperlukan Jika Bisnis Akan Dibiayai Pinjaman

Sesuai prinsipnya, dalam pemberian oleh perusahaan pembiayaan memiliki

keyakinan bahwa kredit yang telah dicairkan dapat kembali. Oleh sebab itu, pemberian

kredit wajib didasarkan pada evaluasi secara menyeluruh terhadap kemampuan dan

kesanggungan debitur atau nasabah guna melunasi kewajibannya sesuai dengan

perjajian yang telah dibuat. Namun demikian, mengingat pemberian kredit dihadapkan

pada resiko kegagalan atau kemacetan dalam pelunasannya di masa yang akan datang,

maka untuk mengurangi kerugian bila nasabah (debitur) wanprestasi, maka

perusahaan pembiayaan akan mengisyaratkan nasabah atau debitur untuk memberikan

jaminan hak milik sebagai second way out.

Jaminan atau agunan ini merupakan barang atau benda yang diserahkan nasabah

atau debitur sebagai agunan terhadap kredit yang telah diterimanya. Jaminan atau

agunan kredit merupakan hak dan kekuasaan terhadap barang jaminan yang

diserahkan oleh nasabah kepada perusahaan pemberi kredit, untuk menjamin

pelunasan peminjaman apabila mengalami kemacetan atau tidak dapat melunasinya

sesuai dengan waktu yang sudah disepakati dalam perjajian kredit.

Jaminan Dapat Dikelompokan Atas :

1. Jamian utama, yaitu seluruh barang baik bergerak maupun tidak bergerak yang

sepenuhnya dibiayai dengan kredit. CV. BLOOF Organic Soap memberikan

jaminan kepada pihak perusahaan pembiayaan yaitu mesin atau alat-alat produksi

yang ada di CV. BLOOF Organic Soap.

2. Jaminan tambahan, yaitu barang-barang yang tidak berkaitan langsung dengan

objek yang dibiayai atau yang ditambahkan sebagai jaminan. Hal ini diperlukan

dalam penilaian kreditur jika masih meragukan kemampuan dan kesanggupan

nasabah dalam melunasi peminjamannya sesuai perjajian yang telah disepakati.

33
CV. BLOOF Organic Soap dapat memberikan jaminan tambahan kepada

perusahaan pembiayaan jika masih meragukan kemampuan dan kesanggupan

dalam melunasi peminjaman yaitu berupa tanah hak milik langsung oleh CV.

BLOOF Organic soap yang digunakan dalam beroperasi.

34
 BAB VI

ASPEK KEUANGAN

6.1 Analisis Sumber Dana Untuk Menjalankan Bisnis

Untuk mendanai suatu kegiatan investasi, maka biasanya diperlukan dana yang

relative cukup besar. Perolehan dana dapat dicari dari berbagai sumber dana yang ada

seperti dari modal sendiri atau dari modal pinjaman atau keduanya. Setelah jumlah

dana yang dibutuhkan diketahui, selanjutnya yang perlu ditentukan adalah bentuk apa

dana tersebut didapati, yang jelas, yang akan dipilih adalah sumber dana yang

mempunyai biaya paling rendah dan tidak menimbulkan masalah bagi perusahaan.

Penggunaan kedua jenis modal investasi maupun modal untuk kerja jelas berbeda.

Dilihat dari segi sumber asalnya, modal dibagi menjadi dua macam, yaitu:

a. Modal Sendiri

Modal sendiri adalah modal yang diperoleh dari pemilik perusahaan dengan

cara mengeluarkan saham baik secara tertutup atau terbuka. Tertutup artinya

hanya dari kalangan internal pemilik saham sebelumnya, sedangkan terbuka

dengan menjual saham kepada masyarakat luas.

Keuntungan menggunakan modal sendiri untuk membiayai suatu usaha

adalah tidak adanya beban bunga seperti modal pinjaman. Perusahaan hanya

berkewajiban membayar deviden.

Perolehan dana modal sendiri biasanya berasal dari:

1) Setoran dari pemegang saham

2) Dari cadangan laba

3) Dari laba yang belum dibagi

35
 Dalam usaha kami, kami menggunakakan sumber penggunaan dari modal

sendiri. Modal sendiri atau kemampuan finansial yang dapat kami sediakan adalah

Rp16.426.625

6.2 Analisis Besarnya Kebutuhan Biaya Investasi yang Diperlukan

Investasi adalah penanaman modal dalam suatu kegiatan yang memiliki jangka

waktu relative panjang dalam berbagai bidang usaha. Komponen yang terkandung

dalam biaya kebutuhan investasi biasanya disesuaikan dengan jenis usaha yang

dijalankan. Secara garis besar biaya kebutuhan investasi meliputi : biaya pra investasi,

biaya aktiva tetap, dan biaya operasi.

Biaya kebutuhan investasi yang diperlukan dalam BLOFF Organic Soap adalah

sebagai berikut:

1. Biaya Pra Investasi

Biaya yang diperlukan dalam mengurus perizinan dan perjanjian perusahaan

adalah sebesar Rp 5.000.000

2. Biaya pembelian aktiva tetap

Aktiva tetap berwujud antara lain : Meja, Rak, Ac, Kursi, Komputer, Ac,

Whisk/alat pengaduk adonan, Timbangan, Lesindo Electric Cooker, Pisau,

Silicone Mould dengan biaya sebesar Rp10.647.500.

3. Biaya Operasional

Biaya operasional ini terdiri dari:

a. Upah dan gaji karyawan sebesar Rp.80.000 per hari. Dimana jika dihitung

dalam sebulan dengan 26 hari kerja, maka biaya yang dikeluarkan adalah

sebesar Rp.2.080.000.

b. Biaya alat tulis kantor sebesar Rp.65.000

c. Biaya internet sebesar Rp.150.000

36
 d. Biaya listrik sebesar Rp.150.000

e. Biaya Perlengkapan untuk bahan baku seperti Chip soap, Pigmen Warna

Yinzi, Loofah, Fragrance, Baking Paper, Stiker Logo yaitu sebesar Rp.

13.936.000 dan satu bulan.

Biaya investasi yang kami butuhkan yaitu sebesar Rp.32.028.500, dalam

investasi kami terdapat biaya perijinan, investasi kantor, dan investasi tidak

menyusut. Rincian biaya investasinya yaitu sebagai berikut :

(terlampir)

6.3 Analisis Besarnya Modal Kerja

Modal yang kami butuhkan, dimana biaya operasional perbulan sebesar

Rp.16.426.625 dan modal kerja investasi yaitu sebesar Rp32.074.125 dengan asumsi

pertahun inflasi sebesar 8% untuk memperkirakan biaya operasional dan nilai

investasi akhir pada 10 tahun kami uraikan sebagai berikut.

(terlampir)

6.4 Proyeksi Laba & Rugi

Laba/rugi adalah laporan yang menunjukan jumlah pendapatan yang diperoleh biaya-

biaya yang dikeluarkan dalam suatu proyek tertentu. Proyeksi besar laba yang kami

perhitungkan dengan mengurangkan penerimaan/penjualan barang dengan biaya-

biaya yang ada. Maka tahun pertama memproyeksikan laba bersih kami sebesar

Rp54.116.834 dengan asumsi kami mengalami pertumbuhan penjualan sebesar 10%

pertahunya. Untuk lebih terperinci berikut adalah proyeksi laba rugi yang kami

dapatkan.

(terlampir)

37
6.5 Proyeksi Arus Kas

Cash Flow merupakan arus kas atau aliran kas yang ada di perusahaan dalam suatu

periode tettentu. Cash flow menggambarkan beberapa uang yang masuk ke

perusahaan dan jenis-jenis pemasukan tersebut. Cash now juga menggambarkan

beberapa uang yang keluar serta jenis-jenis yang dikeluarkan.

Laporan perubahan kas (cash flow statement) disusun untuk menunjukan

perubahan kas selama satu periode tertentu serta memberikan perubahan alasan

mengenai perubahan kas tersebut dengan menunjukan dari mana sumber-sumber kas

dan penggunaanpenggunaannya.

Jenis-jenis cash flow yang dikaitkan dengan suatu usaha terdiri dari:

1. Initial cash flow atau lebih dikenal kas awal yang merupakan pengeluaran pada

awal periode investasi.

2. Operasional cash flow merupakan kas yang diterima atau dikeluarkan pada saat

operasi usaha.

3. Terminal cash flow merupakan uang kas yang diterima pada saat usaha tersebut

berakhir.

a. Initial Cash Flow

Aliran kas permulaan (Initial Cash Flow) merupakan aliran kas yang berkaitan

dengan pengeluaran untuk kegiatan investasi, misalnya pembelian kendaraan,

mesin-mesin, dan Iain-lainnya. Berikut initial cashflow perusahaan :

(terlampir )

Total biaya investasi perusahaan didapat dari penjumlahan aktiva tetap dan

tenaga kerja. Dengan pembulatan hasil total investasi perusahaan sebesar Rp.

Rp32.074.125 dengan sumber dana 100% dari modal sendiri.

38
 b. Operational Cash Flow

Operational cash flow merupakan aliran kas yang timbul selama operasi

proyek disuatu perusahaan sehingga berkaitan dengan operasional

perusahaan, seperti penjualan, biaya-biaya dan administrasi. Oleh sebab itu,

aliran kas operasional merupakan aliran kas masuk (In Flow) dan aliran kas

keluar (Out Flow). Berikut aliran kas operasional perusahaan:

(terlampir)

c. Terminal Cash Flow

Terminal cash flow merupakan aliran kas yang diperoleh saat proyek

perusahaan berakhir. Beberapa proyek masih mempunyai nilai sisa modal

kerja serta sisa penjualan peralatan, mesin dan kendaraan meskipun aktiva-

aktiva tetapnya sudah tidak mempunyai nilai ekonomis Iagi, seperti sisa

modal kerja dan sisa penjualan peralatan. Berikut ini merupakan terminal cash

flow perusahaan:

(terlampir)

6.6 Proyeksi Neraca

Neraca merupakan laporan yang menunjukan posisi keuangan pcrusahaan pada

tanggal tertentu. Posisi keuangan dimaksud adalah posisi aktiva (harta) dan pasiva

(kewajiban dan ekuitas) suatu perusahaan. Dari proyeksi neraca yang akan tergambar

beberapa harta perusahaan. baik harta lancar, harga tetap, atau harga lainnya.

Kemudian juga akan tergambar berkewajiban baik jangka pendek maupun jangka

panjang serta modal yang dimiliki dari periode akan tergambar apakah ada perubahan

dari proyeksi neraca yang akan tergambar beberapa perusahaan. baik harta lancar,

harga tetap, atau harga lainnya. Dan juga akan tergambar kewajiban baik jangka

39
 pendek maupun jangka panjang serta modal yang dimiliki dari periode akan tergambar

apakah ada perubahan.

Kami memproyeksikan neraca perusahaan terhadap produk "BLOOF Organic Soap"

kami pada tahun pertama yaitu aktiva = kewajiban + modal dengan besar total aktiva

yaitu sebesar Rp 32.074.125, kewajiban sebesar Rp. 0 , dan modal sebesar Rp.

Rp32.074.125 untuk Iebih jelasnya, berikut ini adalah proyeksi arus kas dari PT.

BLOOF Organic Soap.

(terlampir)

6.7 Analisis Tingkat Pengembalian Bisnis

a. Payhack Period (PP)

Payback Period adalah periode atau jumlah tahun yang diperlukan untuk

mengembalikan nilai investasi yang telah dikeluarkan. Payback Period dalam

bahasa Indonesia dapat disebut juga dengan Periode Pengembalian Modal. Para

Investor atau Pengusaha sering menggunakan Payback Period (PP) atau Periode

Pengembalian Modal ini sebagai penentu dalam mengambil keputusan Investasi

yaitu keputusan yang menentukan apakah akan menginvestasikan modalnya ke

suatu provek atau tidak. Suatu proyek yang periode pengembaliannya sangat lama

tentunya kurang menarik bagi sebagian besar investor.

Untuk tingkat pengembalian bisnis kami, kami menggunakan perhitungan

payback period melalui lembar kerja bantuan perhitungan payback period. Kami

mendapatkan tingkat pengembalian bisnis yaitu 4,67 bulan dari perhitungan

tersebut. Untuk lebih jelasnya, berikut adalah perhitungan payback period.

Akumulasi kas masuk per tahunya didapat dari penjumlahan proceeds

sebelumnya ditambah dengan proceeds tahun bersangutan. Setelah didapat

40
 proceed dan akumulasi kas masuk per tahunya, maka dapat dicari payback

periodnya.

Berikut proceeds perusahaan beserta akumulasi kas masuk per tahunya:

( terlampir )

Pada akhir tahun pertama kas masuk bersih Rp20.477.959, proceeds tahun pertama

sebesar Rp.52.552.084, maka waktu untuk mengumpulkan proceeds pertahunya :

20.477.959
0= x 12 bulan = 4,67
52.552.084

Ini berarti dana yang diinvestasikan sebesar Rp20.477.959 sudah akan dapat diperoleh

kembali seluruhnya dalam waktu 4,67 bulan atau dibulatkan menjadi 5 bulan. Karena

Payback Period ( PP) kurang dari umur ekonomis (10 tahun ) . maka investasi

dikatakan layak.

b. Net Present Value (NPV)

Perhitungan NPV didapat dari rumus :

𝑛
𝐴𝑡
∑=
(1 + 𝐾)𝑡
𝑡=0

Keterangan :

K = discount rate yang digunakan

At = cash flow pada periode t

n = periode yang terakhir dimana cash flow diharapkan

Dengan discout rate yang diinginkan perusahaan sebesar 10% (bunga deposito

dengan premi risiko). Maka Net Present Value ( NPV) perusahaan adalah sebagai

berikut :

(Terlampir)

41
 NPV didapat Rp1.415.525.635 (hasil perhitungan NPV positif) yang berarti akan

memberikan hasil yang lebih tinggi dibandingkan rute of return minimum yang

diinginkan, maka investasi dikatakan layak.

c. Prothability Index ( PI )

Perhitungan PI didapat dari rumus berikut :

𝑃𝑉 𝑃𝑅𝑂𝐶𝐸𝐸𝐷𝑆
PI 𝑃𝑉 𝑂𝑈𝑇𝐿𝐴𝑌𝑆

Dengan discaount rate yang diinginkan perusahaan sebesar 10%. Provitability Index

(PI) perusahaan adalah sebagai berikut .

( Terlampir)

Dengan demikian dapat diketahui bahwa hasil Profitability Index (PI) > I yaitu sebesar

45,13 maka investasi dikatakan layak.

d. Internal Rate Of Return ( IRR)

Rumus untuk menghitung IRR adalah :

𝑛
𝐴𝑡
∑= [ ]= 0
(1 + 𝑟)𝑡
𝑡=0

Keterangan:

r = tingkat bunga yang akan menjadikan PV dari proceeds sama dengan PV

dari capital outlays

At = cash flow untuk periode t

n = periode terkahir dimana cash flow diharapkan

Tingkat bunga yang dipilih adalah sebesar 10% maka perhitngan IRR adalah sebagi

berikut:

( terlampir)

42
 Dengan demikian dapat diketahui bahwa Internal Rate Of Return (IRR) terletak diatas

tingkat bunga yang diharapkan yaitu sebesar 224%, maka investasi dikatakan layak.

e. Avarage Rate Of Return (ARR)

ARR dapat dirumuskan :

𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑙𝑎𝑏𝑎 𝑠𝑒𝑡𝑒𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑎𝑗𝑎𝑘

𝑟𝑎𝑡𝑎 − 𝑟𝑎𝑡𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 𝑎𝑤𝑎𝑙

Berikut ini merupakan perhitungan Average Rate Of Return ( ARR) perusahaan

dengan :

( Terlampir)

Dengan demikian didapat hasil Average Rate Of Return (ARR) atas dasar Average

investment sebesar 83,04% > 10% maka investasi dikatakan layak :

Tabel 6.1 Aspek penilaian

NO Aspek Penilaian Ketentuan Hasil Analisis Ket

Kemampuan memenuhi Kemampuan ≥ Kebutuhan Rp16.426.625 Layak
1
kebutuha permodalan
Payback Period (PP) Payback Period (PP) < Payback 5 bukan < 10 Layak
2
Maksimum Tahun
Net Present Value (NPV) Net Present Value (VPV (NPV) 1.415.525.635 > 0 Layak
3
>0
4 Provitabilitas Indekc (PI) Profitabilitas Indeks (PI) > 1 45,13 > 1 Layak
Internal Rate Of Return Internal Rate Of Return (IRR) > 224%>10% Layak
5 (IRR) Tingkat keuntungan yang
dikehendaki
Avarage RateOf Return Average Rate Of Return (ARR) 83,04% > 10% Layak
6 (ARR) > Minimum Acaunting Rate Of
return yang dikehendaki

Jadi, dari aspk keuangan yang telah kami simpulkan bahwa dari aspek keuangan bisnis

yang akan kami jalankan tersebut layak dijalankan.

43
 BAB VII

ASPEK EKONOMI

7.1 Analisis Kondisi Lingkungan Operasional

7.1.1 Lingkungan bisnis

Merupakan unsur yang ada diluar perusahaan dan tidak dapat dikendalikan

oleh pelaku bisnis yang dapat mempengaruhi kinerja perusahaan. Sedangkan

Robinson (2007) meandefinisikan lingkungan sebagai segala sesuatu yang berada

diluar organisasi.

7.1.2 Lingkungan Operasional

Lingkungan yang memiliki kaitan langsung dengan aktivitas operasional

perusahaan. Lingkungan operasional adalah lingkungan yang paling dekat dengan

semua aktivitas perusahaan. Lingkungan operasional meliputi :

a. Lingkungan pesaing

Pesaing adalah perusahaan dalam industri yang sama dan menjual produk,

baik berupa barang atau jasa, kepada pelanggan. Pesaing sangat berpengaruh

terhadap keberhasilan bisnis. Perusahaan harus memiliki keuanggulan bersaing

untuk dapat memenangkan persaingan. Oleh karena itu, analisis terhadap

kelebihan dan kelemahan pesaing dibandingkan dengan perusahaan sangat

penting dalam menentukan strategi bisnis. Analisis pesaing dalam lingkungan

operasional dapat dilakukan dengan menggunakan matriks profil persaingan.

44
b. Lingkungan Pelanggan

Pelanggan adalah pembeli produk yang dihasilkan oleh perusahaan.

Pelanggan merupakan faktor kunci keberhasilan bisnis karena pelanggan sumber

pendapatan. Analisis pelanggan dalam lingkungan operasional dilakukan dengan

analisis reaktif dan proaktif. Analisis reaktif adalah analisis masalah pelanggan

setelah kejadian. Analisis proaktif adalah memperkirakan kecenderungan dan

masalah sebelum terjadi. Selain itu dilakukan pula analisis segmentasi pelanggan

untuk mengelompokkan pelanggan sesuai dengan karakteristiknya.

c. Lingkungan Pemasok

Pemasok adalah perusahaan yang menyediakan bahan baku, tenaga kerja,

keuangan dan sumber informasi kepada perusahaan lain. Pemasok memegang

peranan yang sangat penting bagi kelancaran bisnis. Pemilihan pemasok dapat

meningkatkan keunggulan bersaing. Analisis pemilihan pemasok dalam

lingkungan operasional dapat dilakukan dengan CPM antar pemasok.

d. Lingkungan Kreditor

Kreditor merupakan pihak yang memiliki peranan yang penting dalam

bidang keuangan, dan semakin penting jika sebagian besar permodal perusahaan

berasal dari kredit. Dalam memilih kreditor, perusahaan harus memperhatikan

bunga dan persyaratan kredit.

e. Lingkungan Pegawai

Pegawai merupakan aspek yang paling penting, karena pegawai adalah

pelaku yang menunjang tujuan perusahaan tercapai.

45
7.2 Analisis Lingkungan Industri

Porter (1985) membagi lima kekuatan yang menentukan tingkat persaingan dalam

suatu industri, yaitu :

Pendatang baru dalam pasar persaingan sempurna akan mudah untuk masuk ke

pasar sehingga persaingan dalam pasar ini akan semakin ketat. Kondisi persaingan

yang ketat mengharuskan penyusunan strategi harus didasarkan pada analisis masing-

masing sumber. Ancaman pendatang baru dipengaruhi oleh besar kecilnya hambatan

masuk dalam satu industri, yaitu :

a. Skala ekonomi

b. Diferensiasi produk

c. Persyaratan permodalan

d. Keunggulan biaya

e. Akses ke saluran distribusi

f. Kebijakan pemerintah

Selain adanya hambatan masuk, pendatang baru akan berpikir dua kali jika :

1. Pemain lama memilki sumber daya penting yang dapat digunakan untuk

menyerang balik, seperti kelebihan modal, kapasitas produksi, serta kedekatan

dengan saluran distribusi pelanggan.

2. Pemain lama kemungkinan akan menurunkan harga untuk mempertahankan

market share atau karena industri keseluruhan kelebihan kapasitas.

3. Pertumbuhan industri yang lambat sebagai akibat masuknya pendatang baru atau

mungkin karena pengaruh kinerja keuangan kolega-kolega yang terlibat.

Pemasok akan memiliki kekuatan jika :

46
 (1) Pemasok didominasi oleh sedikit perusahaan,

(2) Produk yang dihasilkan unik sehingga sulit untuk mencari pengganti,

(3) Produk pemasok sangat penting bagi pembeli,

(4) Pemasok merupakan ancaman serius apabila berintegrasi ke depan ke arah

industri pembeli,

(5) Pembeli bukan merupakan konsumen penting bagi pemasok.

Pembeli akan mempunyai kekuatan tawar, jika :

a. Pembeli terkosentrasi membeli dalam jumlah besar,

b. Produk yang dibeli dari industri standar atau tidak terdiferensiasi

c. Produk yang dibeli dari industri mempunyai porsi yang signifikan dari biaya beli

sehingga tidak ada kenaikan harga atau perusahaan lain menawarkan harga yang

lebih murah akan segera berpindah

d. Produk yang dibeli hanya akan mendatangkan keuntungan kecil bagi pembeli

e. Produk yang ditawarkan industri dipandang memiliki resiko keuangan yang tinggi

f. Produk yang ditawarkan industri dipandang tidak begitu penting bagi pembeli

g. Pembeli memilki ancaman yang kuat untuk berintegrasi ke belakang masuk ke

industri pemasok.

Ancaman produk pengganti akan kuat, jika :

a. Konsumen memiliki switching cost yang rendah sehingga mudah untuk berpindah ke

produk yang lain

b. Produk pengganti memiliki harga yang murah dengan kualitas yang sama atau lebih

tinggi

47
 Intensitas rivalitas antarpemain dalam industri dipengaruhi oleh struktur biaya

produk, tingkat diferesiasi produk, pertumbuhan industri, dan tingkat kapasitas

terpasang. Semakin besar porsi biaya tetap dalam struktur biaya produksi, semakin

tinggi intensitas rivalitas. Semakin homogen produk, semakin tinggi rivalitas.

Pertumbuhan industri yang menurun dan tingkat kapasitas terpasang yang besar akan

mempengaruhi intensitas rivalitas antarpelaku industri.

Intensitas persaingan antar perusahaan dalam industri tergantung pada :

a. Jumlah pesaing banyak dengan kekuatan berimbang

b. Pertumbuhan industri lambat

c. Produk atau jasa yang dihasilkan kurang terdiferensiasi atau memiliki

switching cost yang rendah

d. Produk memiliki biaya tetap tinggi dan tidak tahan lama

e. Penambahan kapasitas dalam jumlah besar akan mengganggu keseimbangan

permintaan dan penawaran dalam industry

f. Rintangan keluar yang tinggi

g. Pesaing memiliki perbedaan dalam strategi, asal, dan kepribadian.

7.3 Analisis Lingkungan Jauh

Lingkungan jauh mencakup faktor-faktor yang bersumber dari luar operasional

perusahaan. Analisis ini digunakan untuk menyerang maupun bertahan terhadap faktor

lingkungan dengan merumuskan strategi yang memanfaatkan peluang atau

meminimalkan ancaman. Lingkungan jauh adalah sebagai berikut :

48
a. Lingkungan ekonomi

Variabel-variabel ekonomi yang dapat mempengaruhi keberhasilan bisnis

diantaranya adalah ketersediaan kredit secara umum, tingkat penghasilan yang dapat

dibelanjakan, serta kecenderungan belanja masyarakat, suku bunga primer, laju

inflasi, tingkat pasar uang, defisit anggaran pemerintah, produk domestik bruto, pola

konsumsi, pengangguran, tingkat produktivitas pekerja, nilai dollar di pasar dunia,

kecenderungan pasar saham, kondisi ekonomi luar negeri, faktor ekspor/impor,

pergeseran permintaan barang dan jasa, perbedaan pendapatan antarnegara, fluktuasi

harga, kebijakan fiskal, kebijakan moneter, serta kebijakan organisasi-organisasi

dunia seperti MEE (Masyarakat Ekonomi Eropa), G20, OPEC, WTO, APEC.

Indikator yang digunakan dalam pengukuran lingkungan ekonomi adalah income per

kapita, penyerapan tenaga kerja, peningkatan upah rata-rata, serta dampak negatif

bisnis bagi perekonomian di wilayah tersebut.

b. Lingkungan sosial budaya

Faktor sosial dan budaya berdampak besar pada semua produk, jasa, pasar dan

pelanggan. Faktor sosial yang mempengaruhi suatu perusahaan adalah kepercayaan,

nilai, sikap, opini, dan gaya hidup orang-orang di lingkungan eksternal perusahaan,

yang berkembang dari pengaruh budaya, ekologi, demografi, agama, pendidikan,

dan etnik.

c. Lingkungan politik

Suatu negara yang kondisi politiknya tidak stabil memiliki resiko bisnis yang

tinggi. Faktor politik berkaitan dengan peraturan perundang-undangan yang

dikeluarkan pemerintah, seperti peraturan tentang perdagangan yang, undang-

undang antitrust, program perpajakan, UMR, kebijakan polusi, penetapan harga,

peraturan perlindungan bagi pekerja.

49
d. Lingkungan teknologi

Penemuan teknologi baru dalam bidang bisnis sering kali mempunyai pengaruh

yang dramatis terhadap perusahaan. Analisis terhadap perubahan teknologi sangat

penting untuk mengantisipasi peluang dan ancaman bisnis kondisi yang akan datang.

e. Lingkungan ekologi

Lingkungan ekologi adalah hubungan antara manusia dan mahluk hidup lainnya

dengan udara, tanah, dan air, yang mendukung kehidupan mereka sebagai akibat

adanya kegiatan produksi.

f. Lingkungan global

Era globalisasi ditandai dengan batas-batas ekonomi antarnegara yang semakin

tidak jelas, arus informasi dan komunikasi sangat cepat sehingga perubahan

perrekonomian suatu negara berdampak terhadap perekonomian negara lain.

7.4 Analisis Dampak Positif dan Negatif Bisnis

Keberadaan Usaha Mikro Menengah akan menimbulkan dampak positif maupun

negatif baik secara sosial maupun ekonomi. Munculnya dampak positif maupun negatif

akan mempengaruhi persepsi masyarakat dari keberadaan UKM tersebut. Munculnya

dampak sosial terjadi akibat adanya interaksi antara pemilik usaha dengan karyawan,

pemilik usaha dengan masyarakat sekitar dan karyawan dari dengan masyarakat sekitar.

Kontribusi yang baik dari UKM secara tidak langsung akan mempengaruhi keadaan sosial

bagi masyarakatnya. Namun karena UKM tas masih dibilang usaha skala kecil sehingga

kontribusi yang diberikan kepada masyarakat juga belum terlalu besar dan belum bisa

sampai merubah gaya hidup masyarakat sekitarnya.

Selain itu salah satu UKM juga memberi kesempatan kepada masyarakat sekitar untuk

mengikuti pelatihan dalam bidang ekonomi kreatif berupa keterampilan menjahit.

50
 Dampak sosial secara negatif ditunjukan dari UKM yang dalam pengolahan

limbahnya tidak memperdulikan lingkungan. Seperti sisa kain denim yang ditimbun

ditempat UKM yang dekat dengan jalan yang apabila terkena angin berceceran dijalan

sehingga menggangu kebersihan lingkungan. Pembuangan limbah yang kurang

memperhatikan lingkungan juga menimbulkan pencemaran udara berupa bau yang tidak

sedap. Karena langsung dialirkan ke selokan warga dan dekat dengan rumah-rumah

warga.

Demikian juga berdirinya UKM di lingkungan sekitar masih belum dapat memberikan

dampak yang baik bagi infrastruktur di lingkungan sekitarnya. Kebanyakan masyarakat

mengaku infrastruktur lingkungannya biasa saja tidak ada pengaruh sebelum ataupun

setelah berdirinya usaha ini di lingkungan sekitar mereka

7.4.1 Dampak Positif dari Bisnis BLOFF Organic Soap

Dampak positif Bloof Organic Soap :

a. Pemilik memberikan kontribusi terhadap lingkungan, seperti mengurangi

limbah plastic dari spons mandi yang sudah terbuang.

b. Memberikan lapangan pekerjaan baru bagi masyarakat sekitar

c. Memudahkan warga sekitar yang memiliki kulit sensitive untuk membeli

sabun buatan lokal

d. Produk lebih praktis dimana diproduksi menjadi 1 antara spons dan sabun nya

e. Produksi produk ramah lingkungan dan tidak menimbulkan limbah yang

membahayakan.

7.4.2 Dampak Negatif Dari Bisnis Bloof Organic Soap

Dampak negative Bloof Organic Soap

51
 a. Loofah yang digunakan pada awal akan terasa keras dan kasar di kulit dimana

jika digunakan terlalu keras akan menyebabkan iritasi.

7.5 Analisis Usaha Yang Dilakukan Untuk Meminimalkan Dampak Negative Bisnis

Penggunaan suatu produk jika tidak digunakan sesuai aturan akan menyebabkan efek

samping yang tidak diinginkan. Hal ini menyebabkan banyaknya dampak negative yang

timbul akibat dari kurangnya pengetahuan konsumen terhadap produk yang digunakan.

Menggunakan spons saat mandi memang akan membersihkan kotoran dan sel kulit

mati di tubuh. Menggosok tubuh dengan spons atau loofah, sama saja Anda menyebarkan

kembali kotoran dan kulit mati ke tubuh. Bakteri dan kotoran yang menumpuk pada spons

dan loofah sebenarnya tidak terlalu berbahaya, namun kurang higienis. Selain itu juga

berpotensi menimbulkan iritasi hingga penyakit kulit.

Hal yang perlu dilakukan adalah dengan memberikan informasi-informasi yang dapat

membantu pengguna untuk mengetahui apa saja yang boleh dan tidak boleh dilakukan

dengan produk ini sehingga dampak negative dapat diminimalisir. Cara yang dapat

dilakukan seperti memberikan peringatan pada stiker atau packaging produk,

mengiklankan atau menyebarkan informasi lewat media sosial, dan memberitahukan

secara langsung sesaat sebelum produk diberikan pada konsumen.

52
 BAB VIII

PENUTUP

8.1 Kesimpulan

Dalam menentukan ide usaha harus di pikirkan secara matang, Seperti halnya

bisnis "Bloof Organic Soap" yang dimana usaha ini adalah membuat produk Sabun

yang dipadukan dengan loofah dimana dapat sekaligus mengangkat sel kulit mati yang

memiliki kandungan yang baik untuk kulit dan wewangian yang aan untuk kulit.

Pemanfaatan dari produk ini adalah sebagai alat mandi yang aman bagi orang yang

memiliki kulit sensitive dan praktis dimana spons dan sabun dipadukan menjadi satu

produk.

Produk ini memiliki nilai jual tinggi dan di buat secara khusus dengan buatan

tangan, tampilan menarik dan aman digunakan.

Apabila usaha bisa berkembang pesat akan selalu upgrade mengenai produk ini

kedepannya. Usaha kecil menengah ini memiliki sedikit karyawan tidak menutup

kemungkinan kami akan selalu menambah karyawan jika nanti usaha ini sudah

mendapatkan respon baik dari masyarakat Tentunya ini juga bermanfaat bagi

masyarakat karena usaha kami bisa menghasilkan lapangan pekerjaan.

8.2 Saran

Berdasarkan kesimpulan di atas, maka Perencanaan Bisnis Usaha Bloof Organic

Soap dapat direalisasikan menjadi bisnis yang nyata untuk kepentingan pribadi

ataupun untuk dijual kepada investor dalam bentuk proposal perencanaan bisnis.

Selain itu juga dapat digunakan oleh orang lain sebagai pembanding, acuan, ataupun

referensi dalam pembuatan perencanaan bisnsi yang serupa ataupun yang berbeda.

53
 DAFTAR PUSTAKA

http://rizkamaulita6.blogspot.com/2017/12/contoh-proposal-studi-kelayakan-bisnis.html

Bair, J. and Gereffi, G., 2003. Upgrading, uneven development, and jobs in the North

American apparel industry. Global Networks, 3(2), pp.143-169.

Cupit, J., 2015. Blue Jeans Go Green (BJGG) Denim Recycling Program: Fusing the

Content of Two Courses.

Johan , Suwinto . 2011 . Studi Kelayakan Pengembangan Bisnis . Yogyakarta : Graha Ilmu

DR. Suliyanto. 2008 . Studi Kelayakan Bisnis Pendekatan Praktis. Yogyakarta: Penerbit

Andi.

Daftar Situs http://id.wikipedia.org/wiki/Studi_kelayakan_bisnis

Walter, S. G., & Block, J. H. (2016). Outcomes of entrepreneurship education: An

institutional perspective. Journal of Business Venturing,

31(2), 216–233. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2015.10.003

Wibowo, A. (2011). Pendidikan Kewirausahaan (Konsep dan strategi). Yogyakarta:

Pustaka Pelajar.

Wibowo, D. H., Arifin, Z., & Sunarti, . (2015). Analisis Strategi Pemasaran Untuk

Meningkatkan Daya Saing UMKM (Studi pada Batik Diajeng Solo). Jurnal

Administrasi Bisnis.

54
 LAMPIRAN

1. Proyeksi Kebutuhan Biaya Investasi

No Item Jmlh Satuan Harga/unit Nilia Umur Ekonomis Penyusutan Tahun 1

1 Biaya Persiapan
a. Perjanjian, dll 1 Paket Rp5.000.000 Rp 5.000.000 10% Rp 500.000 Rp 4.500.000
TOTAL 1 Rp 5.000.000 Rp 500.000 Rp 4.500.000
2 Investasi Kantor
a. Meja 1 Unit Rp1.000.000 Rp 1.000.000 10% Rp 100.000 Rp 900.000
b. Komputer 1 Unit Rp3.500.000 Rp 3.500.000 10% Rp 350.000 Rp 3.150.000
c. Rak/Lemari 1 Unit Rp1.000.000 Rp 1.000.000 10% Rp 100.000 Rp 900.000
d. Ac 1 Unit Rp4.000.000 Rp 4.000.000 10% Rp 400.000 Rp 3.600.000
e. Kursi 2 Unit Rp50.000 Rp 100.000 10% Rp 10.000 Rp 90.000
f. Wastafel 1 Unit Rp500.000 Rp 500.000 10% Rp 50.000 Rp 450.000
TOTAL 2 Rp 10.100.000 Rp 1.010.000 Rp 9.090.000
3 Peralatan
a. Whisk/Alat pengaduk 1 Unit Rp17.000 Rp 17.000 10% Rp 1.700 Rp 15.300
b. Timbangan 1 Unit Rp150.000 Rp 150.000 10% Rp 15.000 Rp 135.000
c. Lesindo electric cooker 1 Unit Rp210.500 Rp 210.500 10% Rp 21.050 Rp 189.450
d. Pisau 1 Unit Rp20.000 Rp 20.000 10% Rp 2.000 Rp 18.000
e. 15 Mould Silicone 1 Unit Rp150.000 Rp 150.000 10% Rp 15.000 Rp 135.000
TOTAL 3 Rp 547.500 Rp 54.750 Rp 492.750
TOTAL PENYUSUTAN Rp 1.564.750
4 Investasi tidak menyusut

a. Modal 1 paket Rp16.426.625 Rp 16.426.625 Rp 16.426.625

TOTAL 4 Rp16.426.625 Rp 16.426.625 Rp 16.426.625
NILAI AKHIR INVESTASI Rp 32.074.125 Rp 30.509.375

55
 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10

Rp 4.000.000 Rp 3.500.000 Rp 3.000.000 Rp 2.500.000 Rp 2.000.000 Rp 1.500.000 Rp 1.000.000 Rp 500.000 Rp 5.000.000

Rp 4.000.000 Rp 3.500.000 Rp 3.000.000 Rp 2.500.000 Rp 2.000.000 Rp 1.500.000 Rp 1.000.000 Rp 500.000 Rp 5.000.000

Rp 800.000 Rp 700.000 Rp 600.000 Rp 500.000 Rp 400.000 Rp 300.000 Rp 200.000 Rp 100.000

Rp 2.800.000 Rp 2.450.000 Rp 2.100.000 Rp 1.750.000 Rp 1.400.000 Rp 1.050.000 Rp 700.000 Rp 350.000
Rp 800.000 Rp 700.000 Rp 600.000 Rp 500.000 Rp 400.000 Rp 300.000 Rp 200.000 Rp 100.000
Rp 3.200.000 Rp 2.800.000 Rp 2.400.000 Rp 2.000.000 Rp 1.600.000 Rp 1.200.000 Rp 800.000 Rp 400.000
Rp 80.000 Rp 70.000 Rp 60.000 Rp 50.000 Rp 40.000 Rp 30.000 Rp 20.000 Rp 10.000
Rp 400.000 Rp 350.000 Rp 300.000 Rp 250.000 Rp 200.000 Rp 150.000 Rp 100.000 Rp 50.000
Rp 8.080.000 Rp 7.070.000 Rp 6.060.000 Rp 5.050.000 Rp 4.040.000 Rp 3.030.000 Rp 2.020.000 Rp 1.010.000

Rp 13.600 Rp 11.900 Rp 10.200 Rp 8.500 Rp 6.800 Rp 5.100 Rp 3.400 Rp 1.700

Rp 120.000 Rp 105.000 Rp 90.000 Rp 75.000 Rp 60.000 Rp 45.000 Rp 30.000 Rp 15.000
Rp 168.400 Rp 147.350 Rp 126.300 Rp 105.250 Rp 84.200 Rp 63.150 Rp 42.100 Rp 21.050
Rp 16.000 Rp 14.000 Rp 12.000 Rp 10.000 Rp 8.000 Rp 6.000 Rp 4.000 Rp 2.000
Rp 120.000 Rp 105.000 Rp 90.000 Rp 75.000 Rp 60.000 Rp 45.000 Rp 30.000 Rp 15.000
Rp 438.000 Rp 383.250 Rp 328.500 Rp 273.750 Rp 219.000 Rp 164.250 Rp 109.500 Rp 54.750

Rp 16.426.625 Rp16.426.625 Rp 16.426.625 Rp 16.426.625 Rp 16.426.625 Rp 16.426.625 Rp 16.426.625 Rp16.426.625 Rp 16.426.625

Rp 16.426.625 Rp16.426.625 Rp16.426.625 Rp 16.426.625 Rp 16.426.625 Rp 16.426.625 Rp16.426.625 Rp16.426.625 Rp 16.426.625
Rp 28.944.625 Rp27.379.875 Rp25.815.125 Rp 24.250.375 Rp 22.685.625 Rp 21.120.875 Rp19.556.125 Rp17.991.375 Rp 21.426.625

56
 2. Proyeksi Kebutuhan Modal Kerja Bulanan

No Asumsi Nilai Satuan

1 Gaji Pegawai Rp 80.000 Rupiah
4 Hari Kerja Per Bulan 26 Hari
5 Inflansi 8% Per Tahun

No Uraian Jumlah Satuan Harga Biaya Per Bulan

1 Biaya Personal
a. Gaji Pegawai 1 Orang Rp 80.000 Rp 2.080.000
TOTAL 1 Rp 2.080.000
2 Biaya Kantor
a. Alat tulis kantor 1 Set Rp 65.000 Rp 65.000
b. Biaya internet 1 Bulan Rp 150.000 Rp 150.000
c. Biaya Listrik 1 Bulan Rp 150.000 Rp 150.000
TOTAL 2 Rp 365.000
3 Biaya Bahan Baku
a. Chip Soap 52 Kilo Gram Rp 100.000 Rp 5.200.000
b. Pigmen Warna Yinzi 260 Gram Rp 2.000 Rp 520.000
c. Loofah 104 Buah Rp 10.000 Rp 1.040.000
d. Fragrance 1196 Mililiter Rp 5.000 Rp 5.980.000
e. Baking Paper 676 Lembar Rp 1.000 Rp 676.000
f. Stiker Logo 52 Lembar Rp 10.000 Rp 520.000
TOTAL 3 Rp 13.936.000
4 Biaya Peralatan
a. Whisk/Alat Pengaduk 1 Unit Rp 17.000 Rp 17.000
b. Timbangan 1 Unit Rp 150.000 Rp 150.000
c. Lesindo electric cooker 1 Unit Rp 210.500 Rp 210.500
d. Pisau 1 Unit Rp 20.000 Rp 20.000
e. 15 Mould Silicone 1 Unit Rp 150.000 Rp 150.000
TOTAL 4 (Per 1 Tahun) Rp 547.500
TOTAL 4 (Per 1 Bulan) Rp 45.625
TOTAL KESELURUHAN Rp 16.426.625

57
 3. Proyeksi Biaya Operasional

No Uraian Jumlah Satuan Harga Biaya Per Bulan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3
1 Biaya Personal
a. Gaji Pegawai 1 Orang Rp 80.000 Rp 2.080.000 Rp 24.960.000 Rp 26.208.000,00 Rp 28.304.640,00
TOTAL 1 Rp 2.080.000 Rp 24.960.000 Rp 26.208.000,00 Rp 28.304.640,00
2 Biaya Kantor
a. Alat Tulis Kantor 1 Set Rp 65.000 Rp 65.000 Rp 780.000 Rp 819.000 Rp 859.950
b. Biaya Internet 1 Bulan Rp 150.000 Rp 150.000 Rp 1.800.000 Rp 1.890.000 Rp 1.984.500
c. Biaya Listrik 1 Bulan Rp 150.000 Rp 150.000 Rp 1.800.000 Rp 1.890.000 Rp 1.984.500
TOTAL 2 Rp 365.000 Rp 4.380.000 Rp 4.599.000 Rp 4.828.950
3 Biaya Peralatan
a. Whisk 1 Unit Rp 17.000 Rp 1.417 Rp 17.000 Rp 17.850 Rp 18.743
b. Timbangan 1 Unit Rp 150.000 Rp 12.500 Rp 150.000 Rp 157.500 Rp 165.375
c. Lesindo Electric Cooker 1 Unit Rp 210.500 Rp 17.542 Rp 210.500 Rp 221.025 Rp 232.076
d. Pisau 1 Unit Rp 20.000 Rp 1.667 Rp 20.000 Rp 21.000 Rp 22.050
e. Silicone Mould 15 1 Unit Rp 150.000 Rp 12.500 Rp 150.000 Rp 157.500 Rp 165.375
TOTAL 3 Rp 45.625 Rp 547.500 Rp 591.300 Rp 603.619
4 Biaya Bahan Baku
a. Chip Soap 52 Kg Rp 100.000 Rp 5.200.000 Rp 62.400.000 Rp 65.520.000 Rp 68.796.000
b. Pigmen Warna yinzi 260 Gram Rp 2.000 Rp 520.000 Rp 6.240.000 Rp 6.552.000 Rp 6.879.600
c. Loofah 104 Buah Rp 10.000 Rp 1.040.000 Rp 12.480.000 Rp 13.104.000 Rp 13.759.200
d. Fragrance 1196 ml Rp 5.000 Rp 5.980.000 Rp 71.760.000 Rp 75.348.000 Rp 79.115.400
e. Baking Paper 676 Lembar Rp 1.000 Rp 676.000 Rp 8.112.000 Rp 8.517.600 Rp 8.943.480
f. Stiker Logo 52 Lembar Rp 10.000 Rp 520.000 Rp 6.240.000 Rp 6.552.000 Rp 6.879.600
TOTAL 4 Rp 13.936.000 Rp 167.232.000 Rp 175.593.600 Rp 184.373.280
TOTAL BIAYA OPERASIONAL Rp 16.426.625 Rp 197.119.500 Rp 206.975.475 Rp 217.324.249

58
 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10

Rp 30.569.011,20 Rp 33.014.532,10 Rp 35.655.694,66 Rp38.508.150,24 Rp 41.588.802,26 Rp 44.915.906,44 Rp 48.509.178,95

Rp30.569.011,20 Rp33.014.532,10 Rp 35.655.694,66 Rp38.508.150,24 Rp 41.588.802,26 Rp 44.915.906,44 Rp48.509.178,95

Rp 902.948 Rp 948.095 Rp 995.500 Rp 1.045.275 Rp 1.097.538 Rp 1.152.415 Rp 1.210.036

Rp 2.083.725 Rp 2.187.911 Rp 2.297.307 Rp 2.412.172 Rp 2.532.781 Rp 2.659.420 Rp 2.792.391
Rp 2.083.725 Rp 2.187.911 Rp 2.297.307 Rp 2.412.172 Rp 2.532.781 Rp 2.659.420 Rp 2.792.391
Rp 5.070.398 Rp 5.323.917 Rp 5.590.113 Rp 5.869.619 Rp 6.163.100 Rp 6.471.255 Rp 6.794.818

Rp 19.680 Rp 20.664 Rp 21.697 Rp 22.782 Rp 23.921 Rp 25.117 Rp 26.373

Rp 173.644 Rp 182.326 Rp 191.442 Rp 201.014 Rp 211.065 Rp 221.618 Rp 232.699
Rp 243.680 Rp 255.864 Rp 268.657 Rp 282.090 Rp 296.195 Rp 311.004 Rp 326.555
Rp 23.153 Rp 24.310 Rp 25.526 Rp 26.802 Rp 28.142 Rp 29.549 Rp 31.027
Rp 173.644 Rp 182.326 Rp 191.442 Rp 201.014 Rp 211.065 Rp 221.618 Rp 232.699
Rp 633.800 Rp 665.490 Rp 698.764 Rp 733.702 Rp 770.387 Rp 808.907 Rp 849.352

Rp 72.235.800 Rp 75.847.590 Rp 79.639.970 Rp 83.621.968 Rp 87.803.066 Rp 92.193.220 Rp 96.802.881

Rp 7.223.580 Rp 7.584.759 Rp 7.963.997 Rp 8.362.197 Rp 8.780.307 Rp 9.219.322 Rp 9.680.288
Rp 14.447.160 Rp 15.169.518 Rp 15.927.994 Rp 16.724.394 Rp 17.560.613 Rp 18.438.644 Rp 19.360.576
Rp 83.071.170 Rp 87.224.729 Rp 91.585.965 Rp 96.165.263 Rp 100.973.526 Rp 106.022.203 Rp 111.323.313
Rp 9.390.654 Rp 9.860.187 Rp 10.353.196 Rp 10.870.856 Rp 11.414.399 Rp 11.985.119 Rp 12.584.374
Rp 7.223.580 Rp 7.584.759 Rp 7.963.997 Rp 8.362.197 Rp 8.780.307 Rp 9.219.322 Rp 9.680.288
Rp 193.591.944 Rp 203.271.541 Rp 213.435.118 Rp 224.106.874 Rp 235.312.218 Rp 247.077.829 Rp 259.431.720
Rp 228.190.461 Rp 239.599.984 Rp 251.579.983 Rp 264.158.983 Rp 277.366.932 Rp 291.235.278 Rp 305.797.042

59
 4. Proyeksi Laba Rugi

1 Rata-rata harga jual Rp 24.300 Total hari kerja dalam 1 bulan 26

2 Jumlah penjualan produk perbulan 676 Total hari kerja dalam 1 tahun 312
3 Jumlah penjualan produk per tahun 8112 Biaya yang digunakan untuk 1 kali produksi Rp 631.793
4 Pertumbuhan penjualan 10% Keuntungan/Laba yang diinginkan per unit 30%
Harga 24.300 dengan Harga jual produk perunit Rp 31.590
5 Margin kontribusi
unit 8112 pcs pertahun
Uraian Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6
Total Pendapatan Rp 256.255.350 Rp 281.880.885 Rp 310.068.974 Rp 341.075.871 Rp 375.183.458 Rp 412.701.804

Biaya-biaya
Biaya operasional Rp 197.119.500 Rp 206.975.475 Rp 81.695.250 Rp 85.780.013 Rp 90.069.013 Rp 94.572.464
Biaya penyusutan Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750
Total biaya Rp 198.684.250 Rp 208.540.225 Rp 83.260.000 Rp 87.344.763 Rp 91.633.763 Rp 96.137.214

EBIT Rp 57.571.100 Rp 73.340.660 Rp 226.808.974 Rp 253.731.108 Rp 283.549.695 Rp 316.564.590

Pajak 6% Rp 3.454.266 Rp 4.400.440 Rp 13.608.538 Rp 15.223.866 Rp 17.012.982 Rp 18.993.875

Penerimaan setelah pajak Rp 54.116.834 Rp 68.940.220 Rp 213.200.435 Rp 238.507.241 Rp 266.536.713 Rp 297.570.714

Bunga - - - - -
Laba bersih Rp 54.116.834 Rp 68.940.220 Rp 213.200.435 Rp 238.507.241 Rp 266.536.713 Rp 297.570.714

60
 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10
Rp 453.971.984 Rp 499.369.183 Rp 549.306.101 Rp 604.236.711

Rp 99.301.087 Rp 104.266.141 Rp 109.179.448 Rp 114.953.421

Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750
Rp 100.865.837 Rp 105.830.891 Rp 110.744.198 Rp 116.518.171

Rp 353.106.147 Rp 393.538.292 Rp 438.561.903 Rp 487.718.540

Rp 21.186.369 Rp 23.612.297 Rp 26.313.714 Rp 29.263.112

Rp 331.919.778 Rp 369.925.994 Rp 412.248.189 Rp 458.455.427

- - - -

Rp 331.919.778 Rp 369.925.994 Rp 412.248.189 Rp 458.455.427

61
 5. Proyeksi Arus Kas

a. Initial Cash Flow

Aktiva Tetap Rp 15.647.500
Modal Kerja Rp 16.426.625
Total Investasi Rp 32.074.125

Sumber dana
Modal sendiri 100% Rp 32.074.125

b. Operational Cash Flow

Keterangan Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 Tahun 6 Tahun 7 Tahun 8 Tahun 9 Tahun 10
EAT Rp 54.116.834 Rp 68.940.220 Rp 213.200.435 Rp 238.507.241 Rp 266.536.713 Rp 297.570.714 Rp 331.919.778 Rp 369.925.994 Rp 412.248.189 Rp 458.455.427
Penyusutan Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750 Rp 1.564.750
Bunga*(1-tax)
Proceeds Rp 52.552.084 Rp 67.375.470 Rp 211.635.685 Rp 236.942.491 Rp 264.971.963 Rp 296.005.964 Rp 330.355.028 Rp 368.361.244 Rp 410.683.439 Rp 456.890.677

c. Terminal Cash Flow

Nilai Sisa
Modal Kerja Rp16.426.625
Total

62
6. Proyeksi Neraca

CV.Bloof Organic Soap

Neraca
Per Tahun 1
AKTIVA
Aktiva Lancar
Kas Rp 15.647.500
Piutang Usaha Rp 2.298.250
Perlengkapan Rp 45.625
Total Aktiva Lancar Rp 17.991.375

Aktiva Tetap
Perijinan Rp 5.000.000
Akum. Penyusustan Perijinan -Rp 500.000 Rp 4.500.000
Peralatan Rp 547.500
Akum. Penyusutan Peralatan -Rp 54.750 Rp 492.750
Inventaris Kantor Rp 10.100.000
Akum. Penyusutan Kantor -Rp 1.010.000 Rp 9.090.000
Total Aktiva Tetap Rp 14.082.750

Total Aktiva Rp 32.074.125

Kewajiban dan Modal

Hutang Usaha
Total Kewajiban

Modal
Modal Sendiri Rp 32.074.125
Total Modal Sendiri Rp 32.074.125

Total Kewajiban dan Modal Rp 32.074.125

63
 7. Analisis Tingkat Pengembalian Bisnis dan Kelayakan Investasi

a) Payback Period
Investasi awal Rp 32.074.125

Tahun Proceeds Akumulasi Kas Masuk

1 Rp 52.552.084 Rp 20.477.959
2 Rp 67.375.470 Rp 35.301.345
3 Rp 211.635.685 Rp 179.561.560
4 Rp 236.942.491 Rp 204.868.366
5 Rp 264.971.963 Rp 232.897.838
6 Rp 296.005.964 Rp 263.931.839
7 Rp 330.355.028 Rp 298.280.903
8 Rp 368.361.244 Rp 336.287.119
9 Rp 410.683.439 Rp 378.609.314
10 Rp 456.890.677 Rp 424.816.552

b) Net Present Value (NPV)

Investasi awal Rp 32.074.125
Discount rate 10%

Tahun Proceeds DF PV
1 Rp 52.552.084 0,909090909 Rp 47.774.622
2 Rp 67.375.470 0,826446281 Rp 55.682.207
3 Rp 211.635.685 0,751314801 Rp 159.005.023
4 Rp 236.942.491 0,683013455 Rp 161.834.910
5 Rp 264.971.963 0,620921323 Rp 164.526.742
6 Rp 296.005.964 0,56447393 Rp 167.087.650
7 Rp 330.355.028 0,513158118 Rp 169.524.365
8 Rp 368.361.244 0,46650738 Rp 171.843.239
9 Rp 410.683.439 0,424097618 Rp 174.169.868
10 Rp 456.890.677 0,385543289 Rp 176.151.135
PV Proceeds Rp 1.447.599.760
PV Outlays Rp 32.074.125
NPV Rp 1.415.525.635

64
 C) Profitability Index (PI)

Investasi awal Rp 32.074.125

Discount rate 10%

Tahun Proceeds DF PV
1 Rp52.552.084 0,909090909 Rp 47.774.622
2 Rp 67.375.470 0,826446281 Rp 55.682.207
3 Rp211.635.685 0,751314801 Rp 159.005.023
4 Rp236.942.491 0,683013455 Rp 161.834.910
5 Rp264.971.963 0,620921323 Rp 164.526.742
6 Rp296.005.964 0,56447393 Rp 167.087.650
7 Rp330.355.028 0,513158118 Rp 169.524.365
8 Rp368.361.244 0,46650738 Rp 171.843.239
9 Rp410.683.439 0,424097618 Rp 174.169.868
10 Rp456.890.677 0,385543289 Rp 176.151.135
PV Proceeds Rp 1.447.599.760
PV Outlays Rp 32.074.125
PI 45,13294625

d) Internal Rate of Return

No Ket Aliran Kas
0 Outlays -Rp 32.074.125
1 Proceeds Tahun ke-1 Rp 52.552.084
2 Proceeds Tahun ke-2 Rp 67.375.470
3 Proceeds Tahun ke-3 Rp 211.635.685
4 Proceeds Tahun ke-4 Rp 236.942.491
5 Proceeds Tahun ke-5 Rp 264.971.963
6 Proceeds Tahun ke-6 Rp 296.005.964
7 Proceeds Tahun ke-7 Rp 330.355.028
8 Proceeds Tahun ke-8 Rp 368.361.244
9 Proceeds Tahun ke-9 Rp 410.683.439
10 Proceeds Tahun ke-10 Rp 456.890.677
IRR 224%

65
e) Average Rate of Return (ARR)
Investasi Awal Rp 32.074.125

Tahun Keterangan Nominal

1 Laba setelah pajak tahun ke-1 Rp 52.552.084

2 Laba setelah pajak tahun ke-2 Rp 67.375.470
3 Laba setelah pajak tahun ke-3 Rp 211.635.685
4 Laba setelah pajak tahun ke-4 Rp 236.942.491
5 Laba setelah pajak tahun ke-5 Rp 264.971.963
6 Laba setelah pajak tahun ke-6 Rp 296.005.964
7 Laba setelah pajak tahun ke-7 Rp 330.355.028
8 Laba setelah pajak tahun ke-8 Rp 368.361.244
9 Laba setelah pajak tahun ke-9 Rp 410.683.439
10 Laba setelah pajak tahun ke-10 Rp 456.890.677
Rata-rata laba setelah pajak Rp 2.695.774.047
Investasi awal Rp 32.074.125
Rata rata investasi awal Rp 2.695.774.047
ARR 84,04824907

66