PROPOSAL STUDI KELAYAKAN BISNIS

Waste to Energy
“Pengolahan Sampah Organik menjadi Pellet RDF
(Refuse Derived Fuel)”

Disusun Oleh :
1. Nurina Hapsari (1016040032)
2. Sultan Fat Ihza A. (1016040043)
3. Ardina Yahya R. L. (1016040051)

JURUSAN TEKNIK PERMESINAN KAPAL

PROGRAM STUDI D4 TEKNIK PENGOLAHAN LIMBAH
POLITEKNIK PERKAPALAN NEGERI SURABAYA

1
 DAFTAR ISI

DAFTAR ISI..........................................................................................................................1
RINGKASAN PROYEK.......................................................................................................4
BAB I PENDAHULUAN.......................................................................................................5
1.1 Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru / Pengembangan Bisnis...............................5
1.2 Nama dan Alamat Perusahaan....................................................................................6
1.3 Bidang Usaha................................................................................................................6
1.4 Bentuk Perusahaan......................................................................................................6
1.5 Gambaran Perkembangan Perusahaan......................................................................6
BAB II PROFIL PERUSAHAAN DEWASA INI................................................................8
2.1 Gambaran Umum Perusahaan...................................................................................8
2.2 Perizinan.......................................................................................................................8
2.3.1 Sifat Proyek...........................................................................................................9
2.3.2 Jenis dan Jumlah Produksi...................................................................................9
2.3.3 Lokasi.....................................................................................................................9
2.3.4 Bangunan...............................................................................................................9
2.3.6 Lay Out Proses.....................................................................................................10
2.3.7 Proses Produksi...................................................................................................10
2.3.8 Kapasitas Produksi.............................................................................................12
2.3.9 Bahan Baku dan Bahan Penolong......................................................................12
2.3.10 Tenaga Kerja.....................................................................................................12
2.4 Aspek Pemasaran.......................................................................................................12
2.4.1 Peluang Pasar......................................................................................................12
2.4.2 Daerah Pemasaran (Market Segmenting)...........................................................13
2.4.3 Pasar Sasaran (Market Targeting)......................................................................13
2.4.4 Volume dan Harga Penjualan............................................................................13
2.4.5 Masa Hidup Produk............................................................................................13
2.4.6 Struktur Pasar.....................................................................................................13
2.4.7 Persaingan dan Strategi Bersaing......................................................................13

1
 2.4.8 Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya.................................................................13
2.4.9 Pangsa Pasar........................................................................................................13
2.5 Aspek Manajemen......................................................................................................13
2.5.1 Kepemilikan.........................................................................................................13
2.5.2 Struktur Organisasi............................................................................................13
2.5.3 Tim Manajemen..................................................................................................13
2.5.4 Tenaga Kerja / Karyawan..................................................................................13
2.6 Aspek Keuangan.........................................................................................................13
2.6.1 Kebutuhan Dana.................................................................................................14
2.6.2 Sumber Dana.......................................................................................................14
2.6.3 Prediksi Pendapatan...........................................................................................14
2.6.4 Prediksi Biaya......................................................................................................14
2.6.5 Prediksi Rugi Laba..............................................................................................14
2.6.6 Gross Profit Margin.............................................................................................14
2.6.7 Kriteria Investasi.................................................................................................14
BAB III PROYEK YANG DIUSULKAN...........................................................................15
3.1 Proyek yang Diusulkan..............................................................................................15
3.1.1 Sifat Investasi.......................................................................................................15
3.1.2 Jenis Produk........................................................................................................15
3.2 Aspek Teknis..............................................................................................................15
3.2.1 Sifat Proyek..........................................................................................................15
3.2.2 Jenis dan Jumlah Produksi.................................................................................16
3.2.3 Lokasi...................................................................................................................16
3.2.4 Bangunan.............................................................................................................16
3.2.5 Mesin dan Peralatan...........................................................................................16
3.2.6 Lay Out Proses.....................................................................................................16
3.2.7 Proses Produksi...................................................................................................16
3.2.8 Kapasitas Produksi.............................................................................................17
3.2.9 Bahan Baku dan Bahan Penolong......................................................................17
3.2.10 Tenaga Kerja.....................................................................................................17
3.3 Aspek Pemasaran.......................................................................................................17
3.3.1 Peluang Pasar......................................................................................................17

2
 3.3.2 Daerah Pemasaran (Market Segmenting)...........................................................17
3.3.3 Pasar Sasaran (Market Targeting)......................................................................17
3.3.4 Volume dan Harga Penjualan............................................................................17
3.3.5 Masa Hidup Produk............................................................................................18
3.3.6 Struktur Pasar.....................................................................................................18
3.3.7 Persaingan dan Strategi Bersaing......................................................................18
3.3.8 Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya.................................................................18
3.3.9 Pangsa Pasar........................................................................................................18
3.4 Aspek Manajemen......................................................................................................18
3.4.1 Kepemilikan.........................................................................................................18
3.4.2 Struktur Organisasi................................................................................................18
3.4.3 Tim Manajemen......................................................................................................19
3.4.4 Tenaga Kerja / Karyawan......................................................................................19
3.5 Aspek Keuangan.........................................................................................................19
3.5.1 Kebutuhan Dana.................................................................................................19
3.5.2 Sumber Dana...........................................................................................................19
3.5.3 Prediksi Pendapatan...............................................................................................19
3.5.4 Prediksi Biaya..........................................................................................................19
3.5.5 Prediksi Rugi Laba..................................................................................................19
3.5.6 Gross Profit Margin.................................................................................................19
3.5.7 Kriteria Investasi.....................................................................................................19
BAB IV KESIMPULAN......................................................................................................20
4.1 Kesimpulan.....................................................................................................................20

3
RINGKASAN PROYEK

4
 BAB I PENDAHULUAN

1.1 Dasar Gagasan Membuka Bisnis Baru / Pengembangan Bisnis

Meningkatnya produksi timbulan sampah merupakan sebuah permasalahan
besar di Indonesia, hal tersebut sebagai faktor penyebab terjadinya pemanasan
global. Sampah telah menjadi masalah utama di kota-kota besar di Indonesia,
tahun 2020 volume sampah di perkotaan di Indonesia diperkirakan akan
meningkat lima kali lipat. Berdasarkan hasil survei rata-rata buangan sampah
kota di Indonesia adalah 0,5 per-kapita per-hari. Dengan hasil survei tersebut jika
dikalikan dengan jumlah penduduk di beberapa kota Indonesia maka akan
berpengaruh pada perkiraan potensi sampah kota di Indonesia.
Meningkatnya timbulan sampah di Indonesia, dikarenakan budaya masyarakat
dalam membuang sampah masih minim dan teknik pengelolaan untuk sampah di
kota-kota di Indonesia masih dilakukan secara konvensional, yaitu metode open
dumping (tumpukan) dan sanitary landfill (timbunan). Pada praktek sebenarnya
dalam pengelolaan sampah secara konvensional di TPA menimbulkan beberapa
permasalahan. Permasalahan tersebut menyebabkan beberapa ahli mengupayakan
penyelesaian dalam menangani permasalahan sampah perkotaan, salah satunya
adalah membuat solusi bahwa bisa menjadi energi listrik atau Waste to Energy.
Pada kasus yang terjadi di Sidoarjo beberapa daerah sudah menerapkan
program “Tempat Olah Sampah Setempat” telah diaplikasikan di daerah
perkampungan dan perumahan. Pengaplikasian tersebut bisa berupa tas, dompet,
dan baju yang terbuat dari plastik, koran, dan kardus yang masih layak pakai.
Sehingga, sisa sampah yang lainnya seperti sampah makanan yang menempati
posisi kedua dengan jumlah sampah sisa makanan yang banyak. Maka dari itu,
tercetuslah konsep ide usaha dengan mengusung tema “Waste to Energy.
Konsep Waste to Energy atau yang lebih dikenal dengan pengolahan sampah
menjadi energi listrik sudah lama dilakukan oleh beberapa negara. Pengolahan

5
 sampah menjadi energi listrik seperti di negara Republik Rakyat China (RRC)
dan Singapura. Berdasarkan perhitungan, dari 190 ton atau 760 m3 sampah kota
per-hari akan menghasilkan listrik dengan kekuatan 800 KwH dari pembakaran
itu, selain menghasilkan energi listrik, juga memperkecil volume sampah sampai
95 persen.
Studi kelayakan bisnis ini menggunakan sampah organik rumah tangga untuk
dijadikan pellet dengan konsep Refuse Derived Fuel (RDF). Kemampuan
pemilahan bahan organik dari komponen sampah rumah tangga merupakan
sumber penting dari bahan baku pellet. Prioritas bahan baku dari sampah rumah
tangga sebaiknya memilih bahan dari hasil sisa makanan. Konsep RDF
merupakan metode untuk menyiapkan sampah yang didesain untuk
memaksimalkan proses sampah menjadi energi. RDF adalah bahan bakar atau
bahan baku yang diciptakan dari hasil pemrosesan/pengolahan sampah untuk
menghasilkan bahan bakar/bahan baku yang memiliki kualitas yang konsisten.

1.2 Nama dan Alamat Perusahaan

Nama dan alamat perusahaan dalam studi kelayakan bisnis disini, nama
perusahaan “BIOENERGI INDONESIA”. Alamat perusahaan Bioenergi
Indonesia beralamat di Sawah, Balongtani, Jabon, Sidoarjo Regency, East Java
61276. Alamat perusahaan dekat dengan sumber sampah dengan volume tinggi.

1.3 Bidang Usaha

Bidang usaha disini bidang jasa. Jasa disini menawarkan pengolahan sampah
menjadi pellet dengan konsep RDF untuk menghasilkan energi listrik.

1.4 Bentuk Perusahaan

Bentuk perusahaan disini berbentuk CV atau yang dikenal persekutuan
komanditer. CV disini beranggotakan 2 sampai 5 orang.

1.5 Gambaran Perkembangan Perusahaan

Perusahaan yang sejenis dengan studi kelayakan bisnis ini pada perusahaan
BUMN yakni, Indonesia Power. Indonesia Power menginisiasi program waste to
energy melalui Jeranjang Olah Sampah Setempat (JOSS) setelah berhasil dengan

6
program Tempat Olah Sampah Setempat (TOSS) di Bali, dengan mengolah
sampah menjadi pellet RDF (Refuse Derived Fuel) sebagai bahan bakar cofiring
PLTU Jeranjang bersinergi antara Indonesia Power, PLN UIW NTB dan
Pemerintah Provinsi Nusa Tenggara Barat. Inisiasi pengembangan pengolahan
sampah ini sejalan dengan konsep Zero Waste yang digalakkan oleh Pemerintah
Provinsi NTB.

7
 BAB II PROFIL PERUSAHAAN DEWASA INI

2.1 Gambaran Umum Perusahaan

P e n g o l a h a n

Tangkas Kecamatan Klungkung. Di desa tersebut didirikan sebuah Kelompok

Swadaya Masyarakat (KSM) TPS 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Darma
Winangun. TPS 3R Darma Winangun Desa Tangkas merupakan satu-satunya
TPS berbasis masyarakat yang ada di Kabupaten Klungkung. Ketua KSM
melaporkan Desa Tangkas memiliki luas wilayah 339 Ha dan jumlah penduduk
3315 orang (800KK) yang memiliki persoalan serius dibidang penanganan
sampah. Sampah rumah tangga setiap harinya dibuang ke saluran air, di tegalan
milik orang lain, hingga dibakar di pinggir jalan. KSM TPS 3R selain
menjadikan sampah menjadi kompos, pupuk cair, dan sampah yang dikelola 800
KK atau sekitar 3315 jiwa, sampah diolah menjadi briket / pellet sampah dengan
metode peuyemisasi dengan bio activator yang merupakan binaan STT PLN
Jakarta dan Indonesia Power, Bali. Hasil olahan sampah berupa briket / pellet ini

8
 dimanfaatkan untuk kompor rumah tangga dan pembangkit listrik tenaga uap
sebagai pengganti batubara muda.

2.2 Perizinan
Perizinan KSM TPS 3R Darma Winangun Desa Tangkas Klungkung, Bali
dilakukan beberapa tahapan kegiatan, diantaranya koordinasi kepada apparat
desa adat dan dinas, penentuan lokasi TPS, dan meminta persetujuan warga, serta
sosialisasi ke tokoh-tokoh masyarakat. Tahapan kegiatan tersebut 100% warga
Desa setuju dengan pembangunan TPS ini, namun dari 800 KK, baru 100 KK
yang akan diuji coba jika sampah dari 100 KK ini berhasil ditangani, dan
tingkatan jumlah KK lagi untuk ditangani sampahnya.
Dari segi legalitas usaha, terdapat beberapa dokumen badan hukum untuk
melaksanakan usaha sebagai bekal agar berjalan lancar di kemudian hari.
Beberapa dokumen hukum yang dimiliki berkaitan dengan aspek hukum adalah :
1. SITU (Surat Ijin Tempat Usaha)
2. NPWP (Nomor Pokok Wajib Pajak)
3. NRP (Nomor Register Perusahaan) atau TDP (Tanda Daftar Perusahaan)
4. AMDAL (Analisis Mengenai Dampak Lingkungan)
2.3 Aspek Teknis Produksi / Operasi
Aspek teknis dalam studi kelayakan bisnis menjelaskan terkait teknis bisnis
yang akan dibuat. Aspek teknis terdiri dari :
2.3.1 Sifat Proyek
Bergerak dalam bidang mengolah sampah organik menjadi briket atau
pellet. Pemanfaatan hasilnya diantaranya, untuk desa dijadikan kompor,
untuk Indonesia Power masing-masing desa melakukan MOU dengan IP,
hasil pellet dimana kandungan sekitar 15-20% sampah plastik sebagai
pengganti batubara, dan pellet juga dijadikan bahan bakar gasifier, dimana
menggantikan bahan bakar solar yang diganti sebagian besar dengan gas.

2.3.2 Jenis dan Jumlah Produksi

Jenis usaha ini yakni mengolah sampah organik menjadi briket atau pellet
dengan metode peuyemisasi dengan bio activator. Jumlah produksi

9
 tergantung sampah organik yang akan diolah, hasil olahan tersebut bisa
digunakan sebagai kompor rumah tangga dan pengganti batubara, serta
pengganti bahan bakar solar.

2.3.3 Lokasi
Lokasi usaha ini berada Desa Tangkas Klungkung, Bali. Desa tersebut
merupakan salah satu Desa yang berhasil menerapkan Waste to Energy
melalui sistem Jeranjang Olah Sampah Setempat (JOSS) serta berhasil
dengan program Tempat Olah Sampah Setempat (TOSS)

2.3.4 Bangunan
Bangunan dalam usaha ini bersifat terbuka, dikarenakan untuk
mempermudah proses pemasukan sampah organik ke alat pengolah sampah
serta terdapat salah satu alat yang digunakan untuk mengeluarkan gas.

2.3.5 Mesin dan Peralatan

Mesin dan peralatan yang digunakan adalah sebagai berikut :
1. Alat Gasifier
2. Blower Hisap
3. Filter TAR
4. Filter Safety
5. Filter Udara
6. Filter Pendinginan
7. Genset
8. Alat Pencacah Sampah
9. Mesin Cetak Pellet

2.3.6 Lay Out Proses

Lay Out prosesnya dalam perusahaan ini secara manual atau konvensional.
Disesuaikan dengan letak mesin dan peralatan.

2.3.7 Proses Produksi

Proses produksi dalam pengolahan sampah menjadi pellet di Klungkung,
Bali ada dua jenis proses produksi, diantaranya :

10
A. Dengan menggunakan alat Gasifier
a) Tahap pertama, melalui proses gasification yakni, proses mengubah
sampah menjadi gas menggunakan alat gasifier. Caranya, sampah
dijadikan pellet terlebih dahulu, setelah jadi pellet dimasukkan ke
dalam reaktor tersebut.
b) Kemudian, dibakar. Terdapat tahapan proses pembakaran diantaranya :
a. Pellet dimasukkan sebesar 40-50 cm ke dalam alat,
b. Kemudian, terjadi proses pemanasan, pengarangan, dan
pembakaran, serta pembuangan residu.
c. Jika proses ini berhasil dan sudah sempurna, kemudian akan dihisap
oleh blower.
c) Setelah proses tersebut, dilakukan uji coba pertama, yakni dihisap oleh
blower hisap. Dihisap semua melalui beberapa filter. Terdapat filter
TAR yang digunakan untuk menyaring sisa TAR, filter Safety yang
digunakan untuk menyaring TAR dan udara kotor, dan filter udara,
serta filter pendinginan yang digunakan untuk mendinginkan proses
agar stabil.
d) Setelah proses dihisap semua dari beberapa proses tersebut, kemudian
diuji coba dulu dengan cara, apakah gas ini sudah sempurna atau
belum. Dilihat tanda warna api, apabila tanda warna api merah maka
pembakaran tidak sempurna sedangkan tanda warna api biru
menandakan pembakaran sempurna dan nyala api stabil maka bisa
dikatakan sebagai pembakaran sempurna.
e) Tahap selanjutnya, jika pembakaran sempurna kemudian disalurkan ke
mesin genset. Mesin genset dinyalakan dengan bahan bakar solar
setelah panas dan stabil maka, bahan bakar solar yang panas itu,
membuka katup pelan-pelan katup gas bersamaan dengan katub udara
masuk dari luar, setelah itu mesin solar yang berbahan bakar solar
yang telah dimasukkan oleh gas itu akan menghasilkan suara yang
lebih halus, artinya gas sudah masuk dan menggantikan sebagian besar

11
 bahan bakar solar. Maka, dapat dikatakan proses berjalan dengan
stabil.
B. Dengan Mesin Pencetak Pellet
a) Tahap pertama dilakukan prose pemilahan. Proses pemilahan disini
dilakukan treatment dimana terdapat 100 kg/bulan yang merupakan
cikal bakal pembuatan pellet. Pemilahan disini pemilahan sampah
plastik dan residu. Sampah organik yang dihasilkan sebesar 80 kg
dimana, 35% dijadikan pellet sampah.
b) Setelah proses pemilahan, hasil pemilahan tersebut diletakkan di bak.
Proses ini dinamakan proses payemisasi, menggunakan ukuran kotak
bambu sebesar 1x1 atau 1x2 meter, yang mana sampah di dalam bak
disiram menggunakan bio activator. Bio activator ini menggunakan
cairan kotoran sapi dan ekstrak buah-buahan. Hasil proses payemisasi
menjadi kering, kemudian dipilah berdasarkan jenis sampah.
c) Tahap selanjutnya, setelah sampah dipilah kemudian dimasukkan ke
mesin pencacah untuk mengubah sampah menjadi ukuran menjadi
kecil.
d) Setelah dicacah memasuki tahap pencetakan. Tahap pencetakkan
disini akan menghasilkan pellet sampah.
e) Pellet sampah dijemur selama 2 hari jika cuaca panas dan terik
sedangkan selama 5 hari jika cuaca mendung.

2.3.8 Kapasitas Produksi

Kapasitas produksi yang dihasilkan jika menggunakan gasifier sebesar
3500-4000 kg/kalori yang mana itu sepadan dengan batubara. Untuk
menggunakan alat pencetak pellet kapasitas yang dihasilkan 250-300 kg/jam,
dimana jam kerja estimasi 5 jam, yang mana 1 hari bisa menghasilkan 1 ton
pellet. Kapasitas ideal dalam menghasilkan pellet sampah dimana 81%
organik, 13% anorganik, dan sisanya residu . Komposisi tersebut bisa
digunakan sebagai pellet sampah tergantung jenis kualitas pellet tersebut.

12
 2.3.9 Bahan Baku dan Bahan Penolong
Bahan baku yang digunakan sampah organik, sampah plastik, dan
sisanya residu. Bahan penolong yang digunakan yakni, bio activator.

2.3.10 Tenaga Kerja

Tenaga kerja dalam pembuatan pellet sampah sebagian besar masyarakat
bali, dan beberapa pihak terlatih

2.4 Aspek Pemasaran

Aspek pemasaran dalam bisnis ini menjelaskan segala aspek lingkup
pemasaran yang terdiri dari :
2.4.1 Peluang Pasar
Peluang pasar dalam usaha ini, diharapkan dapat menjangkau seluruh desa
yang ada di Bali maupun seluruh desa di Tanah Air.

2.4.2 Daerah Pemasaran (Market Segmenting)

Daerah pemasaran usaha ini, mencakup Desa Klungkung, Bali yang
terdiri dari tiga desa dari 12 Desa.

2.4.3 Pasar Sasaran (Market Targeting)

Pasar sasaran yang diharapkan dari usaha ini, instansi pemerintah seperti
BUMN, STT PLN, dan pihak swasta.

2.4.4 Volume dan Harga Penjualan

Volume yang dihasilkan dalam pembuatan pellet sampah ini bisa
menghasilkan satu hari sebanyak satu ton. Harga penjualan bisa dibanderol
sekitar Rp. 15.000/100 Gram.

2.4.5 Masa Hidup Produk

Masa hidup produk yang dihasilkan dari usaha ini, jika pellet sampah bisa
mencapai siklus hidup selama satu tahun

2.4.6 Struktur Pasar

Struktur pasar dalam usaha ini termasuk struktur pasar Monopoli yakni,
merupakan suatu bentuk interaksi antara permintaan dan penawaran hanya

13
 ada satu penjual/produsen yang berhadapan dengan banyak pembeli atau
konsumen. Dikarenakan dalam usaha ini suatu binaan dari perusahaan
BUMN, PT. Indonesia Power.

2.4.7 Persaingan dan Strategi Bersaing

Persaingan dan strategi bersaing dalam usaha ini, usaha ini belum tentu
menghasilkan keuntungan yang besar, karena mungkin saja struktur biaya
produksinya berada di atas harga pasar yang terbentuk. Strategi bersaing
usaha ini, produsen memiliki kekuatan menentukan harga dan dalam
pendekatan MC=MR, maka keuntungan maksimum akan dicapai saat kurva
MC berpotongan pada kurva penerimaan marginal (MR).

2.4.8 Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya

Ukuran pasar dalam usaha ini dilihat dari volume penjualannya. Usaha ini
dalam seharinya bisa menghasilkan satu ton pellet, dan itu sudah termasuk
volume penjualan yang tinggi. Volume penjualan yang tinggi bisa
dikategorikan sebagai pasar potensial.

2.4.9 Pangsa Pasar

Pangsa pasar dalam usaha ini, jumlah barang dan jumlah jasa yang
diminta. Barang yang diminta seperti sampah rumah tangga di Desa Tangkas
Klungkung, Bali sebesar 10 kg, alat dan perlengkapan penunjang pembuatan
pellet yang tiap alat minimal satu buah yang bisa mencakup kapasitas 10 kg.
Sedangkan, jumlah barang dan jumlah jasa yang ditawarkan, untuk alat dan
perlengkapan yang ditawarkan oleh PT. Indonesia Power yakni, sudah
memenuhi dan memadai dalam proses pembuatan pellet. Namun, masih
dibutuhkan kerja sama dari pihak pemerintah agar produk yang dihasilkan
dan dijual ke masyarakat memiliki harga yang terjangkau.

2.5 Aspek Manajemen

Aspek manajemen dalam bisnis ini meliputi sebagai berikut:

14
 2.5.1 Kepemilikan
Kepemilikan dalam usaha ini berbentuk KSM (Kelompok Swadaya Masyarakat)
yang dibentuk oleh perusahaan BUMN, PT. Indonesia Power.

2.5.2 Struktur Organisasi

Struktur organisasi dalam usaha ini, tahap pengorganisasian KSM yang
didampingi oleh Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang membentuk dan
menyusun struktur organisasi berdasarkan kegiatan yang dibutuhkan dalam
rangka mengelola TPS 3R. Pembentukan dan penyusunan struktur organisasi
KSM ditunjukkan agar pengurus KSM mampu mengelola TPS 3R Desa
Tangkas Klungkung, Bali dengan produktif sesuai dengan tugas dan
jabatannya.

2.5.3 Tim Manajemen

Tim manajemen dalam usaha ini dikelola oleh pengurus TPS 3R setempat
dan melibatkan PT. Indonesia Power. Tim manajemen dalam usaha ini telah
berjalan cukup optimal, dilihat dari segi perencanaan, segi pengorganisasian,
segi pengadaan tenaga kerja, dan segi pelaporan serta segi penganggaran.

2.5.4 Tenaga Kerja / Karyawan

Tenaga kerja / karyawan dalam usaha ini masyarakat setempat yang telah
terlatih dan memliki sertifikasi dalam pengoperasian dan pembuatan pellet.

2.6 Aspek Keuangan

Aspek keuangan dalam bisnis ini meliputi sebagai berikut :
2.6.1 Kebutuhan Dana
Kebutuhan dana dalam usaha ini untuk operasional perusahaan. Dana
untuk aktiva tetap seperti modal kerja dan pembiayaan awal. Modal investasi
awal yang diperlukan di awal usaha yang biasanya dipakai untuk jangka
panjang sebesar Rp. 1.500.000.000,00 meliputi bangunan, peralatan dan
perabotan penunjang pembuatan pellet. Modal kerja yang dikeluarkan dalam
usaha ini harga penjualan pellet sebesar Rp. 15.000/100 Gram. Modal
operasional dalam usaha ini biaya operasi bulanan yang dikeluarkan seperti,

15
 biaya pembiayaan pegawai sebesar Rp. 1.000.000/bulan, pembiayaan air dan
listrik sebesar Rp. 3.000.000/bulan serta biaya retribusi usaha ini sebesar Rp.
10.000.000,00

2.6.2 Sumber Dana

Sumber dana dalam usaha ini berasal dari PT. Indonesia Power dan
pinjaman bank yakni jenis kredit usaha.

2.6.3 Prediksi Pendapatan

Per pekan : Rp. 12.500.000,00
Per bulan : Rp. 50.000.000,00
Per tahun : Rp. 600.000.000,00
2.6.4 Prediksi Biaya
Biaya Langsung terdiri dari :
Biaya bahan langsung Rp. 50.000.000,00
Biaya tenaga kerja langsung Rp. 60.000.000,00
Biaya Tak Langsung terdiri dari :
Biaya bahan tak langsung Rp. 15.000.000,00
Biaya tenaga kerja tak langsung Rp. 20.000.000,00
Biaya overhead Rp. 15.000.000,00
Biaya tetap Rp. 20.000.000,00
Total pengeluaran tahunan Rp. 180.000.000,00
2.6.5 Prediksi Rugi Laba
Prediksi Rugi : Rp.
Prediksi Laba : Rp.
2.6.6 Gross Profit Margin
Gross Profit Margin dalam usaha ini merupakan pendapatan bersih yang
mana pendapatan dikurangi cost dan dibagi pendapatan

=(Pendapatan tahunan - Pengeluaran tahunan)/Pendapatan tahunan

16
 =(Rp. 600.000.000 - Rp. 180.000.000)/Rp. 600.000.000

=0.7 x 100%

=70%

2.6.7 Kriteria Investasi

Investasi layak dilakukan berdasarkan analisa ekonomi teknik.

17
 BAB III PROYEK YANG DIUSULKAN

3.1 Proyek yang Diusulkan

Proyek yang diusulkan dalam studi kelayakan bisnis terdiri dari :

3.1.1 Sifat Investasi

Sifat investasi dari bisnis yang kami usulkan adalah investasi baru. Sebab
sebelumnya pemilik belum pernah menjalankan usaha pengolahan sampah
menjadi pellet dengan konsep RDF menghasilkan energi listrik.

3.1.2 Jenis Produk

Jenis produk yang kami usulkan adalah pellet dari sampah organik yang
berasal dari rumah tangga dengan konsep RDF. Kami terinspirasi dari
Indonesia Power yang sudah ada. Sehingga, kami berniat ingin membuat
usaha dengan melakukan peminjaman alat pencacah sampah dan pencetak
pellet serta pelatihan pengolahan sampah menjadi pellet RDF. Selain itu, hal
yang mendasari didirikan usaha ini adalah ketiadaan bisnis serupa yang
dijalankan di daerah Sidoarjo.
Nilai lebih dari usaha kami adalah pemrosesan sampah untuk
menghasilkan RDF memberikan kualitas produk yang konsisten yang
membantu memastikan bahwa instalasi pembakaran beroperasi dengan
produk yang akurat daan nilai kalor yang dapat diprediksi. Selain itu, usaha
kami melakukan program CSR yakni dengan melakukan penyuluhan kepada
masyarakat sekitar tentang pengolahan sampah organik menjadi pellet RDF
serta pelatihan dan pendampingan kepada masyarakat tentang bisnis ini.

3.2 Aspek Teknis

Aspek teknis dalam studi kelayakan bisnis menjelaskan terkait teknis bisnis
yang akan dibuat. Aspek teknis terdiri dari :

18
3.2.1 Sifat Proyek
Bergerak dalam bidang pengolahan sampah menjadi pellet dari proses
pencacahan hingga pencetakan pellet dan hasil pellet tersebut dijadikan
sebagai energi listrik.

3.2.2 Jenis dan Jumlah Produksi

Jenis dan jumlah produksi yang dihasilkan dari usaha ini, jenis sampah
organik dan anorganik yang dihasilkan warga sekitar 1-2 ton. Dari jumlah
tersebut sekitar 20-25 persen adalah sampah plastik serta residu. Sekitar 10-
20 persen sampah plastik akan diolah menjadi pellet.

3.2.3 Lokasi
Lokasi yang kami pilih untuk menjalankan bisnis ini rencananya ada di
Sawah, Balongtani, Jabon, Sidoarjo Regency, East Java 61276. Penentuan
letak usaha ini dengan mempertimbangkan dekat dengan tingginya volume
sampah organik, sehingga banyak timbulan sampah organik yang terbuang.
Hal ini merupakan potensi peluang pasar yang sangat besar untuk
dimanfaatkan.

3.2.4 Bangunan
Bangunan dalam usaha ini kami pilih bangunan terbuka dan tertutup.
Bangunan yang mempunyai dua lantai. Bangunan terbuka untuk proses
pencacahan sampah organik dan pencetakan pellet dan bangunan tertutup
digunakan sebagi tempat administrasi dalam bisnis ini.

3.2.5 Mesin dan Peralatan

Mesin dan peralatan dalam bisnis ini menggunakan mesin pencacah
sampah organik dan mesin pengolah sampah menjadi pellet per jam serta
peralatan administrasi.

3.2.6 Lay Out Proses

Lay out dalam bisnis ini, letak pada mesin yang berukuran besar rencana
diletakkan di dekat pintu masuk agar saat memasukkan sampah organik
lebih mudah sehingga dapat secara efektif dan efisien. Proses lay outnya
secara manual (konvensional).

19
 3.2.7 Proses Produksi
Proses produksi dalam bisnis ini terdiri dari mata rantai suplai-
pembuatan-distribusi pellet. Penyuplai disini terdiri transportasi bahan baku,
penanganan dan penyimpanan, pengeringan, serta pengurangan ukuran.
Pembuatan pellet dimulai dari peletisasi, pendinginan, penyimpanan pellet,
pengepakan. Distribusi pellet terdiri dari distribusi bahan baku dan distribusi
pellet ke pengencer untuk disalurkan ke konsumen akhir. Konsumen terakhir
disini pihak ketiga.

3.2.8 Kapasitas Produksi

Kapasitas produksi yang ada di bisnis ini jangka panjang. Dikarenakan,
kesediaan bahan baku dan peralatan produksi yang memadai.

3.2.9 Bahan Baku dan Bahan Penolong

Bahan utama adalah sampah organik yang berasal dari rumah tangga
yang dimasukkan di alat pencacah, dibentuk menjadi pellet.

3.2.10 Tenaga Kerja

Tenaga kerja dalam bisnis ini melibatkan masyarakat yang ada di sekitar
Sidoarjo, tenaga kerja yang mempunyai klasifikasi yang memenuhi syarat,
serta operator yang telah dilatih / training oleh PLN dalam menjalankan alat-
alat tersebut.

3.3 Aspek Pemasaran

Aspek pemasaran dalam bisnis ini menjelaskan segala aspek lingkup
pemasaran yang terdiri dari :
3.3.1 Peluang Pasar
Peluang pasar dalam bisnis ini dapat menjangkau ke seluruh Tanah Air.
Khususnya didistribusikan ke Pembangkit Listrik Negara (PLN).
3.3.2 Daerah Pemasaran (Market Segmenting)
Daerah pemasaran produk kami adalah daerah Sidoarjo, Surabaya, dan
sekitarnya.

20
 3.3.3 Pasar Sasaran (Market Targeting)
Pasar sasaran produk kami kepada instansi pemerintah dan skala komersial
serta pasar internasional.
3.3.4 Volume dan Harga Penjualan
Volume dan harga penjualan dalam bisnis ini yakni,
3.3.5 Masa Hidup Produk
Masa hidup produk kami bisa mencapai selama satu tahun.
3.3.6 Struktur Pasar
Persaingan pasar pada usaha ini dikatakan sebagai struktur persaingan
pasar tidak sempurna karena menawarkan satu jenis produk jasa dan usaha
jasa ini masih minim sekali keberadaannya di Indonesia khususnya Jawa
Timur di banding dengan usaha jasa lain.
3.3.7 Persaingan dan Strategi Bersaing
Persaingan yang utama dengan produk-produk yang sudah ada dan telah
ada di pasaran. Oleh karena itu, kami bersaing dengan memperkenalkan
bahwa produk kami adalah ide orisinil, buatan dalam negeri, kreatif,
inovatif, serta dapat memanfaatkan limbah sampah makanan dari rumah
tangga.
3.3.8 Ukuran Pasar dan Pertumbuhannya
Ukuran pasar dapat dianalisis dari volume penjualan, jika volume
penjualan tinggi berarti pasar potensial.
3.3.9 Pangsa Pasar
Dianalisis dari selisih antara jumlah barang dari jasa yang diminta dengan
jumlah barang dan jasa yang di tawarkan.

3.4 Aspek Manajemen

Aspek manajemen dalam bisnis ini meliputi sebagai berikut:
3.4.1 Kepemilikan
Kepemilikan dalam bisnis ini milik bersama perusahaan BIOENERGI
INDONESIA.
3.4.2 Struktur Organisasi
Ketua Umum : Nurina Hapsari

21
 Sekretaris Umum : Sultan Fat Ihza Abdillah
Bendahara Umum : Ardina Yahya Rizqa Lia
Koord. Produksi : Nurina Hapsari
Koord. Pemasaran : Sekretaris dan Bendahara Umum
3.4.3 Tim Manajemen
Tim manajemen dalam bisnis ini terdiri dari kegiatan internal dan
kegiatan eksternal. Untuk kegiatan internal, dipimpin langsung oleh Ketua
Umum dan berkonsultasi dengan sekretaris umum dan bendahara umum.
Untuk eksternal, dipimpin langsung oleh Ketua Umum dan berkonsultasi
dengan Koord. Produksi dan Pemasaran. Namun, setiap anggota yang
lainnya tetap saling berkoordinasi.
3.4.4 Tenaga Kerja / Karyawan
Merupakan anggota tetap dari perusahaan BIOENERGI INDONESIA.
3.5 Aspek Keuangan
Aspek keuangan dalam bisnis ini meliputi sebagai berikut :
3.5.1 Kebutuhan Dana
Dana yang dibutuhkan sebagai modal awal produksi dan untuk
memproduksi pellet RDF ini secara terus-menerus.
3.5.2 Sumber Dana
Dana berasal dari kerja sama dari pihak pemerintah seperti PLN dan
Pembangkit lainnya.
3.5.3 Prediksi Pendapatan
Per pekan : Rp.
Per bulan : Rp.
Per tahun : Rp.
3.5.4 Prediksi Biaya
Biaya Langsung terdiri dari :
Biaya bahan langsung Rp.
Biaya tenaga kerja langsung Rp.
Biaya Tak Langsung terdiri dari :

22
 Biaya bahan tak langsung Rp.
Biaya tenaga kerja tak langsung Rp.
Biaya overhead Rp.
Biaya tetap Rp.
3.5.5 Prediksi Rugi Laba
Prediksi Rugi : Rp.
Prediksi Laba : Rp.
3.5.6 Gross Profit Margin
Gross Profit Margin dalam usaha ini merupakan pendapatan bersih
yang mana pendapatan dikurangi cost dan dibagi pendapatan

3.5.7 Kriteria Investasi

23
 BAB IV KESIMPULAN

4.1 Kesimpulan

24