“LAPORAN STUDI KELAYAKAN BISNIS DESERT BOX”

OLEH :
1. M. PIRMAN HARTADI (1902020031)
2. MUHAMMAD ISRAFIL (1902020031)
3. LINDA APRIANA (19020200)

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI

UNIVERSITAS BUMIGORA MATARAM
Jl. Ismail marzuki no.22, Cilinaya kec. Cakranegara, kota Mataram
Nusa Tenggara Barat 83127. (0370) 634498
2022
 KATA PENGANTAR
Segala puji bagi Allah swt, yang telah memberi nikmat, rahmat,dan petunjuk sehingga kami bisa
menyelesaikan laporan ini dengan sebaik baiknya.
Semoga dengan laporan ini dapat memberikan ilmu berbisnis produk milenial terlebih lagi bagi
kaum milenial saat ini.
Disadari bahwa laporan ini masih terdapat banyak kekurangan, karena itu kritik dan saran dari
semua pihak sangat kami harapkan demi kesempurnaan laporan ini dan sebelumnya kami ucapkan
terima kasih.

Mataram, 19 Januari 2022

 DAFTAR ISI
COVER.
KATA PENGANTAR............................................................................................................ i
DAFTAR ISI.......................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL..................................................................................................................
DAFTAR GAMBAR.............................................................................................................

BAB I. LATAR BELAKANG PROYEK...........................................................................

1.1...............................................................................................................................Bisnis yang
diusulkan..............................................................................................................
1.1.1. Sifat atau jenis nbisnis yang diusulkan....................................................
1.1.2. Rencana pelaksanaan...............................................................................
1.1.3. Rencana kebutuhan dana..........................................................................
1.1.4. Pemrakarsa bisnis.....................................................................................
1.2...............................................................................................................................Perusahaan
pemrakarsa...........................................................................................................
1.2.1. Perkembangan perusahaan pemrakarsa...................................................
1.2.2. Kondisi persaingan...................................................................................
1.2.3. Kemampuan finansial..............................................................................
BAB II. ANALISIS ASKPEK ASPEK YANG DIKAJI....................................................
2.1............................................................................................................................... Aspek pasar
dan pemasaran......................................................................................................
2.1.1. Potensi pasar......................................................................................
2.1.2. Pertumbuhan permintaan...................................................................
2.1.3. Proyeksi penjualan.............................................................................
2.1.4. Persaingan..........................................................................................
2.1.5. Market share.......................................................................................
2.1.6. Kebijakan harga.................................................................................
2.1.7. Kebijakan promosi.............................................................................
2.1.8. Kebijakan distribusi...........................................................................
2.2............................................................................................................................... Aspek teknis
..............................................................................................................................
2.2.1. Penentuan lokasi pabrik.....................................................................
2.2.2. Metode penentuan lokasi pabrik........................................................
2.2.3. Layout pabrik.....................................................................................
2.2.4. Teknologi peralatan............................................................................
2.2.5. Penentuan luas produksis...................................................................
 2.2.6. Schedul kerja......................................................................................
2.3............................................................................................................................... Aspek
manajemen ..........................................................................................................
2.3.1. Penentuan kebutuhan tenaga kerja.....................................................
2.3.2. Penentuan struktur organisasi............................................................
2.3.3. Penggajian dan pengupahan...............................................................
2.3.4. Deskripsi dan sfesifikasi jabatan........................................................
2.4............................................................................................................................... Aspek
ekonomi dan sosial...............................................................................................
2.4.1. Penyerappan tenaga kerja..................................................................
2.4.2. Penambahan tenaga kerja...................................................................
2.4.3. Manfaat bisnis pada daerah setempat................................................
2.5............................................................................................................................... Aspek
keuangan..............................................................................................................
2.5.1. Kebutuhan dana untuk aktiva tetap dan modal kerja.........................
2.5.2. Sumber pendanaan.............................................................................
2.5.3. Estimasi pendapatan...........................................................................
2.5.4. Estimasi biaya....................................................................................
2.5.5. Estimasi aliran kas.............................................................................
2.5.6. Proyeksi neraca dan laporan laba rugi...............................................
BAB III. KESIMPULAN DAN SARAN............................................................................
3.1............................................................................................................................... Kesimpulan
..............................................................................................................................
3.2............................................................................................................................... Saran /
rekomendasi.........................................................................................................
 BAB I
LATAR BELAKANG PROYEK

1.1. Bisnis yang diusulkan

1.1.1. Sifat atau jenis bisnis yang diusulkan
Sifat usaha yang kami jalankan merupakan makanan penutup (cake). Tidak
seperti makanan penutup biasa yang disajikan di piring, kotak makanan penutup dapat
dimakan langsung di tempat. Makanan manis yang disusun dalam kotak transparan
biasanya terdiri dari beberapa lapis. seperti kue bolu, krim manis, bubuk kakao, kue
kering sebagai hiasan, dan lain sebagainya. Jenis usaha yang kami jalankan merupakan
usaha kuliner rumahan, kami memilih Dessert Box karena Pecinta sajian kuliner manis
itu ada banyak, seperti pecinta kuliner asam dan pedas. Maka artinya peluangnya terbuka
lebar bila menjalankan bisnis ini karena pencarian konsumen sangat mudah. Bahkan
tidak hanya orang dewasa saja, Anak-anak juga menyukainya. Karena pasar dessert box
sangat luas dan disukai semua orang. Beruntungnya untuk membuka usaha dessert box
modalnya tidak terlalu mahal.

1.1.2. Rencana pelaksanaan

Pada tahap ini dilakukan proses produksi Dessert Box dengan rincian sebagai
berikut:
a. Alat dan Bahan
1. Alat
- mixer
- wadah/cup
- loyang
- mangkok
- sendok
- gelas
- panci
2. Bahan
- susu full cream
- mentega
- coklat bubuk cocoa
- whipcream
- oreo
 - biskuit marie regal
- premix/bahan cake

b. Cara Pembuatan Produk

1. Campurkan seluruh bahan brownies. Aduk rata. Siapkan loyang unt mengukus. Olesi
dengan mentega. Tuang adonan brownies ke loyang. Kukus -+ 25menit.
2. Jika brownies sudah matang. Potong2 dan tata dalam wadah dessert box. Padatkan
3. Campur semua bahan fla. Masak dalam api kecil. Tunggu hingga masak. Tuang fla
pada wadah yang telah berisi brownies yg telah dipadatkan
4. Hancurkan biskuit marie hingga benar-benar hancur. Campurkan dengan mentega cair.
Jika sudah tata sebagai layer ke 3 dessert box
5. Masukkan seluruh bahan ganache. Masak dalam api kecil. Tunggu hingga mendidih.
Tuang sebagai layer ke empat desset box
6. Terakhir. Tambahkan choco cips /toping lain diatasnya. Masukkan lemari pendingin.
Dessert box siap disajika

1.1.3. Rencana kebutuhan dana

Dana yang dibutuhkan untuk membeli bahan baku untuk membuat Dessert Box.
Dan perhitungan biaya sebagai berikut:

1. Biaya Tetap
a). Bahan baku
- Susu full cream 2 liter, harga persatuan Rp. 22.000 
- 1 Coklat bubuk cocoa Rp. 20.000
- whipcream   Rp. 22.000
- Oreo Rp. 10.000
- biskuit regal Rp. 17.900
- Premix/bahan  cake Rp. 56.000
 
• Cup

1). Ukuran kecil 1 bungkus  = 40.000

2) Ukuran besar 1 cup 8.000 x 10 = 80.000

                                 Total biaya bahan baku = 267.900

Kebijakan harga yang kami gunakan yaitu ada 2, tergantung dari size cup yang
dipakai. Untuk cup kecil kami jual dengan harga kisaran Rp. 20.000 – Rp. 30.000per
cup. adapun untuk ukuran yang besar kami jual dengan harga kisaran Rp. 40.000 – Rp.
50.000 per cup. Dari harga tersebut kami sudah pertimbangkan melalui biaya biaya yang
dipakai. Mulai dari bahan baku, perlengkapan, dll.

1.1.4. Pemrakarsa bisnis

 Visi dan Misi

Visi

Menjadi perusahaan makanan yang menjadi pilihan utama konsumen dengan menyajikan aneka
dessert yang sehat dan berkualitas. Dan memperkenalkan brownies dessert box sebagai makanan
yang menarik dan dapat terjual di berbagai daerah di Indonesia bahkan Internasioanal.

Misi

Dengan menciptakan brownies dessert box dengan aneka rasa ini, semoga menjadi makanan
yang menarik dan disukai oleh masyarakat banyak.

Menciptakan makanan yang sehat, serta cita rasa yang tinggi yang bertujuan untuk memuaskan
konsumen.

Menjadikan produk brownies dessert box menjadi produk yang berkualitas tinggi

1.2. Perusahaan Pemrakarsa

1.2.1. Perkembangan Perusahaan Pemrakarsa
Usaha Dari kegiatan ini kami bermaksud menyalurkan ilmu yang kami miliki
yaitu kemampuan di bidang kuliner, adapun terjun di dunia usaha sebagai bentuk
mencari pengalaman dan menambah wawasan keilmuan agar kelak dapat lebih baik lagi
jika berwirausaha. Saluran distribusi yang digunakan yaitu dengan melakukan konsinyasi
diberbagai toko toko kue yang cukup terkenal dan strategis agar produk kami bisa
dikenal oleh banyak orang. Seiring berkmebangnya zaman, kita harus bisa memiliki
inovasi terbaru terhadap apa yang dibutuhkan oleh konsumen di masa depan agar bisa
bersaing dengan produk-produk yang lain dan untuk pelayanan nya menyesuaikan
dengan perkembangan iptek.

1.2.2. Kondisi Persaingan

Terdapat banyak pesaing yang menjual produk dessert box. Oleh karena itu,
berbagai macam inovasi akan terus dilakukan terhadap produk kami. Salah satunya
adalah dengan menambahkan topping buah seperti strawberry dan membuat varian baru
yaitu dessert box dengan rasa coffe agar menambah cita rasa.

1.2.3. Kemampuan finansial

Analisis Aspek Finansial
a) Kebutuhan Dana
Modal awal usaha yang dibutuhkan untuk pertama kali dalam memulai ide bisnis Dessert
Box ini adalah Rp. 267.900 .
 b) Sumber Dana
Aliran dana dari perencanaan awal bisnis ini menggunakan uang kami pribadi.
c) Menghitung Aliran Kas
Aliran kas dari ide perencanaan bisnis ini menggunakan sistem dari aktivitas pendanaan
dengan cara mengevaluasi dari setiap pengeluaran dalam satu bulan terakhir lalu melacak
kegiatan atau pemasukan kami yang nantinya akan dijadikan laporan.

BAB II
ANALISIS ASPEK YANG DIKAJI

1.1. Aspek Pasar Dan Pemasaran

1.1.1. Potensi Pasar
Kami melihat beberapa faktor yang mempengarhi potensi pasar dari prodk kami.
Yaitu, pendekatan dengan konsumen. Ini yang menjadi acuan kita dalam mendapatkan
inforkmasi terkait permintaan konsumen. Selanjutnya mulai melakukan penawaran
terhadap barang yang kami jual kepada konsumen untuk memenuhi informasi terkait
resposif konsumen mengenai harga yang kami tawarkan. Selanjutnya melihatpotensi
yang diinginkan oleh konsumen, artinya kita melakukan kajian untuk mendapatkan
informasi terkait kebutuhan Konsumen
1.1.2. Pertumbuhan Permintaan
Seiring berjalan waktu dan berkembangnya zaman, selera orang orang berbeda
beda. Dari waktu ke waktu. Itu yang kita antisipasi supaya produk kita tetap eksis
dikalangan konsumen. Ada beberapa faktor yang menjadi tolok ukur kita dalam
menentukan melihat pertumbuhan permintaan. Yaitu harga, selera, rasa , dan pendapatan
pembeli. Itu akan menjadi acuan kita dalam mengembangkan produk desert box, mulai
dari rasa, toping, kemasan dll.
1.1.3. Proyeksi Penjualan

1.1.4. Persaingan
 Dikalangan anak muda, banyak sekali yang menjual makanan yang serupa
dengan kita. Seperti yang kita ketahui, anak muda sekarang sudah mengerti bagaimana
perkembangan zaman. Terdapat banyak pesaing yang menjual produk dessert box. Oleh
karena itu, berbagai macam inovasi akan terus dilakukan terhadap produk kami. Salah
satunya adalah dengan menambahkan topping buah seperti strawberry dan membuat
varian baru yaitu dessert box dengan rasa coffe agar menambah cita rasa.

1.1.5. Market Share

Dalam penjualan kami ini kami membuat konsinyasi pada toko – toko kue dengan sistem
bagi hasil yang dimana toko-toko tersebut mendapakan 20% dari hasil penjualannya
1.1.6. Kebijakan Harga

Kebijakan harga yang kami gunakan yaitu ada 2, tergantung dari size cup yang
dipakai. Untuk cup kecil kami jual dengan harga kisaran Rp. 20.000 – Rp. 30.000per
cup. adapun untuk ukuran yang besar kami jual dengan harga kisaran Rp. 40.000 – Rp.
50.000 per cup. Dari harga tersebut kami sudah pertimbangkan melalui biaya biaya yang
dipakai. Mulai dari bahan baku, perlengkapan, dll.

1.1.7. Kebijakan Promosi

Dari latar belakang bismis kami, target bisnis kami yaitu anak muda. Anak muda
yang kami prioritas untuk mempromosikan produk kami. Kami menggunakan dua sistem
dalam promosi. Ada yang online, menggunakan media sosial sebagai perantara kami
dalam promosi. Ada juga secara langsung atau offline dengan mendatangi target
konsumen, yang bisa dikatakan kami menjemput bola adalam melakukan promosi.
1.1.8. Kebijakan Distribusi
Kami melakukan distribusi produk desert box di toko toko kue yanng memnag
sudah dikenal banyak orrang dengan kue kue di tokonya. Melakukan sistem konsinyasi
bersama toko tujuan kami yang didistribusikan. Selain toko toko kue, kami juga mencoba
dilingkup kecil, yaitu melalui toko toko pinggir jalan dan kantin sekolah maupun
kampus.

1.2. Aspek Teknis

1.2.1. Penentuan Lokasi Pabrik
Kami menggunakan rumah saudari nurul indah haliah sebagi lokasi pabrik produk
kita.ada beberapa faktor sehingga kami memilih rumah nya buat dijadikan lokasi pabrik.
a. Peralatan dan perlengkapan dirumahnya untuk membuat kue lengkap. Karena kami
juga mengetahui keluarga dia sangat gemar membuat kue
 b. Lokasi yanng strategis. Daerah perkotaan yang memang banyak anak muda
c. Dekat dengan pasar untuk mempermudah pembelian bahan baku kan bahan lainnya.
1.2.2. Metode Penentuan Lokasi Pabrik
a. Melakukan survey terlebih dahulu terkait pasar tempat kita beli baha baku. Apakah
lengkap atau tidak dan dekatnya lkasi pabrik dengan pasar.
b. Menentukan lingkungan masyarakat yang bisa menerima baik lokasi pabrik yang kita
bangun

1.2.3. Layout Pabrik

Jenis Layout Pabrik
        Ada empat macam layout, yaitu:
1.    Layout Proses atau Layout Fungsional atau Functional Layout atau Process Layout
Dalam layout ini mesin-mesin dan peralatan-peralatan yang memiliki kesamaan fungsi
dikelompokkan dan ditempatkan dalam satu tempat atau ruang tertentu. layout semacam
ini biasanya dipergunakan untuk perusahaan-perusahaan yang berproduksi dalam rangka
memenuhi pesanan dimana terdapat banyak pesanan yang berbeda baik dalam bentuk,
kualitas, maupun jumlahnya.
2.    Layout Produk atau Layout Garis Atau Product Layout atau Line Layout
Di dalam layout jenis ini mesin-mesin dan perlengkapan pabrik disusun berdasarkan
urutan opersi proses produksi yang diperlukan untuk membuat suatu produk.

3.    Layout Kelompok atau Group Layout

Pada layout ini, mesin-mesin dan perlengkapan yang digunakan untuk membuat atau
memproses komponen yang sama
4.    Layout Posisi Tetap
Layout ini merupakan susunan letak mesin dan fasilitas produksi yang diatur di dekat
tempat proses produksi dengan posisi tetap.

1.2.4. Tekhnologi Peralatan

Peralatan yang kami gunakan untuk membuat kue juga tidak terlepas dari
tekhnologi. Contohnya seperti mengaduk rata anata tepung dengan telur, kami tidak
melakukan cara maual. Tetapi kami memakai mixer yang termasu tekhnologi peralatan.
1.2.5. Penentuan Luas Produksi
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Luas Produksi

        Luas produksi atau jumlah dan ragam produk yang akan diproduksi dipengaruhi
oleh beberapa faktor sebagai berikut:
a)    Ketersediaan bahan baku.
 b)    Ketersediaan Kapasitas Produksi
c)    Ketersediaan dan Kapasitas Tenaga Kerja
d)    Jumlah permintaan yang ada
e)    Modal
f)    dan sumber-sumber lain.

Tingkat Urgensi Luas Produksi

        Tingkat pentingnya luas produksi bagi tiap-tiap perusahaan akan berbeda antara satu
dengan yang lain.

 Perencanaan luas produksi akan menjadi hal yang kritis dan penting untuk perusahaan-perusahaan
yang melaksanakan diversifikasi.
 Bagi perusahaan yang memproduksi barang-barang yang sudah tertentu atau pasti dalam jumlah
dan ragam karena didasarkan pada pesanan maka penentuan luas produksi kurang urgen.
 Perusahaan yang memproduksi barang-barang untuk keperluan pasar, penentuan luas produksi
sangat penting, terutama untuk memprediksi jumlah yang harus diproduksi di masa yang akan
datang.

1.2.6. Schedul Kerja

1.3. Aspek Manajemen
1.1. Penentuan Kebutuhan Tenaga Kerja

Kebeutuhan tenaga kerja untuk perusahaan kami hanya anggota kami saja yang
dimana kami sebagai tenaga kerjanya yang terdiri dati empat orang yaitu m. pirman hartadi,
Muhammad israfil, linda apriana, nurul indah haliah dan kalaupun usaha kami berkembang
maka kami akan merekrut tenaga kerja tambahan.
1.2. Penentuan Struktur Organisasi

1.3. Penggajian Dan Pengupahan

Disini kami menentukan penggajian dan pengupahan sesuai dengan hasil yang
diperoleh dari pengoperasian penjualan desset box ini tentunya kami menggambil hanya 50
persen saja dan 50 persennya lagi kami tambah sebagi modal kami.
1.4. Deskripsi Dan Spesiikasi Jabatan
i. Direktur utama : yaitu orang yang mengatur serta mengkoordinir semua aktivitas usaha baik
dalam lingkup internal perusahaan maupun berdiplomatik dengan pihak eksternal perusahaan.
ii. Direktur keuangan : menyusun rencana kerja dan anggaran perusahaan dan melasanakan dan
mengendalikan program kegiatan yang telah dirumuskan meliputi bidang keuangan, akuntansi
dan pemasaran ‘
iii. Departemen produksi : bertanggung jawab dan mengawasi pelaksanaan proses produksi
 mulai persediaan bahan baku awal sampe barang jadi
iv. Departemen pemasaran : membuat, merumuskan dan menyusun knsep dan rencana umum
perusahaan dan mengarahkan dan memberikan keputusan atas segala rancang bangun dan
implementasi pemasaran
2. Aspek Ekonomi Dan Social
2.1. Penyerapan Tenaga Kerja

Dalam usaha kami ini diakarenakan kami saja yang ada dalam perusahaan ini
baik dalam departemen pemasaran maupun departemen pemasaran sudah cukup mumpuni
dalam bidangnya dikarenakan sebelumnya kedua departemen tersebut sudah pernah
menghasilakan dan memasarkan produk-produk tersebut.
2.2. Penambahan Tenaga Kerja

Disini dalam penambahan tenaga kerja pada perusahaan kami melihat dulu
pangsa pasar dan bagaimana kelanjutan perusahaan kami ini dengan menghitung jumlah
proit yang didapat dan misalakan perusahaan kami mengalami peningkatan pesan dan
sanagat disukai oleh konsumen maka kami akan menambah jumlah tenaga kerja.
2.3. Manfaat Bisnis Pada Daerah Setempat

Manfaat bisnis kami pada daerah setempat emungkinkan untuk mengurangi

jumlah pengangguran pada daerah setempat dan juga memberikan motivasi pada remaja
setempat bahwa kita dapat menghasilakn uang walaupun modalnya sedikit.

3. Aspek Keuangan
3.1. Kebutuhan Dana Dan Aktiva Tetap Dan Modal Kerja

Dana yang dibutuhkan untuk membeli bajan baku untuk 1 bulan adalah 220.000.
dan untuk modal kerja 100.000 dan aktiva tetapnya tidak ada dikarenakan sudah ada .
3.2. sumber pendanaan
Sumber dan kami kumpulkan masing- masing 55.000 darikami berempat
3.3. Estimasi Pendapatan

Dessertbox yang berhasil diproduksi selama 2 hari dan habis terjual selama 7 hari
adalah sebanyak20.. MakaBiaya bhan baku=44.475 Biaya tenaga kerja = 50.000 Biaya op: -
Biaya administrasi : 10.000 Biaya pemasaran : -Jumlah : 50.475
dengan kas minimum yang diharpakan sebesar 500.000
3.4. Estimasi Biaya

Jumlah biaya yang dibutuhkan untuk 1 kali produksi dessert box adalah Rp. 117.900
Dalam seminggu dessert box yang kami produksi adalah 20 cup. Untuk memproduksi
diperkirakan akan mengeluarkan biaya sebagai berikut
 Biaya bahan baku Rp. 117.900:4 = 44.475
 Biaya tenaga kerja Rp.50.000
 Biaya lain lain Rp 15.000
 Biaya administrasi Rp.10.000
 Biaya pemasaran RP.100.000
Total = 219.475
3.5. Estimasi aliran kas

 Perputaran modal kerja: 20 hari

  Kebutuhan kas per hari
Dessertbox yang berhasil diproduksi selama 2 hari dan habis terjual selama 7 hari adalah
sebanyak
20.. Maka
Biaya bhan baku =
44.475 Biaya
tenaga kerja
=50.000

BOP = 15.000
Biaya administrasi :
10.000 Biaya
pemasaran : 100.000

Jumlah : 219.475
3.6. Proyeksi Neraca Dan Laba Rugi

Arus Kas
masuk
Penjualan tunai Rp.
280.000
Pelunasan Rp.
piutang 60.000
Penapatan lain -
lain
Investasi Rp. RP.340.0
pemilik 200.000 00
Total Rp.
540.000
Arus kas keluar
Pembelian tunai Rp. 50.475
beban lain-lain Rp. 15.000
Beban Rp. 10.000
administrasi
Total Rp.75.47
5
arus kas bersih Rp.
464.525

Laporan Laba Rugi

MODAL Rp. 220.000

Laba bersih Rp. 200.000
Prive -
Modal akhir Rp. 420.000
 BAB III
KESIMPULAN DAN SARAN
3.1. kesimpulan
Disini kami mencoba mengimplementsikan dari ilmu yang kita dapat di bangku perkuliahan
yaitu kewirausahaan yang dimana kita membuat produk untuk menghasilkan laba. Karena kita termasuk
kaum milenial yang mengggeluti kuliner yang sangat diminati oleh kaum muda seperti sekarang ini.
Maka dari itu, kita memilih pruduk “Brownis Desert Box” menjadi pilhan kita untuk dibisniskan. Dan
juga orang orang sangat suka ataupun lebih tertarik pada kuliner tersebut
Zaman milenial saat ini, ada banyak peluang pasar yang sebelumnya sudah kami pikirkan
sebelum menjalankan prosuk kami. Yang dimana produk desert box yang kami usahakan ini
konsumennya mayoritas anak muda. seperti yang kita ketahui anak muda sekarang masih haus akan
perkembangan zaman terlebih dalam lingkup makanan. Mereka akan memilih hal terbaru yang keluar
pada saat itu. Selain itu juga, bukan hanya kaum muda yang kami perioritaskan, tetapi juga kami
memikikan konsumen dari kalangan orang tua. Selanjutnya peluang pasar nya yaitu media. Seiring
berkembangnya tekhnologi, kita sebagai kaum muda tidak terlepas dari revolusi tersebut. Kami sebagai
pengusaha juga tidak kalah saing untuk menggunakan teknhnologi dengan sebaik baiknya. Ini yang
membuat kami yakin atas peluang pasar, karena kebanyakan orang sekarang membeli makanan sedikit
lagi yang melalui tatap muka langung, akan tetapi dengan perembangan media orang bisa memesan
makanan secara online dengan memanfaatkan gadget mereka.

3.2 saran
Semoga dengan adannya pemaran dari kami dapat membawa pengaruh bak bagi masayrakat
terutama untuk remaja agar bisa menghasilkan income tambahan dan sekaligus dapat memberikan
contoh buat umkm dalam membuat laporan keuangannya untuk menghitung laba yang dieroleh dari
kegiatan ataupun operasi dari usahanya tersebut.