Aktualisasi Damkar

LAPORAN HASIL AKTUALISASI
NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS
OPTIMALISASI PENGECEKAN RUTIN KENDARAAN PEMADAM KEBAKARAN

DENGAN KARTU KENDALI PADA DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN
PENYELAMATAN KABUPATEN BUTON SELATAN
Oleh :
MUHAMMAD FAISAL, A.Md
NDH : 7
JABATAN : TEKNISI PERALATAN DAN MESIN
PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II

ANGKATAN XXIV TAHUN 2021
BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PROVINSI SULAWESI TENGGARA
KENDARI
2021
ii
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala Rahmat, Hidayah, dan
Karunia-Nya, sehingga penulis dapat menyelesaikan Rancangan Aktualisasi
“OPTIMALISASI PENGECEKAN RUTIN KENDARAAN PEMADAM KEBAKARAN
DENGAN KARTU KENDALI PADA DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN
PENYELAMATAN KABUPATEN BUTON SELATAN”
Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:

1. Bapak H. La Ode Arusani selaku Bupati Kabupaten Buton Selatan yang telah mendukung
terlaksanannya kegiatan Pelatihan Dasar (Latsar) Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS)
Kabupaten Buton Selatan Golongan II tahun 2021.
2.
3. Bapak Syahrudin Nurdin, S.E. selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia Provinsi Sulawesi Tenggara yang telah mendukung terlaksananya kegiatan
Pelatihan Dasar (Latsar) Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) Golongan II Angkatan
XXIII, XXIV, dan XXV Lingkup Pemerintah Kabupaten/Kota Se- Sulawesi Tenggara di
Kendari tahun 2021.
4. Bapak Andry Arifin, SH selaku mentor yang telah memberikan bimbingan kepada
penulis sehingga penyusunan rancangan ini dapat terselesaikan.
5. Bapak Abdul Kahar Muzakir, S.E., M.Si selaku Coach yang selalu memberikan semangat
dan motifasi, serta bimbingan dalam menyusun rancangan aktualisasi sehingga dapat
selesai dan siap untuk dipresentasikan.
6. Ibu Dra. Zanuriah, M.Si selaku penguji rancangan yang telah memberikan masukan
untuk perbaikan rancangan aktualisasi yang lebih baik.
7. Bapak La hadifa, SE., M.Si selaku penguji hasil aktualisasi.
8. Buat Kedua Orangtuaku; (Alm. Kamaruddin dan Wa foli), serta saudara-saudaraku.
9. Teman-teman Latsar Golongan II Angkatan XXIII, XXIV, XXV yang saling memberikan
dukungan moril selama Latsar (On Campus) berlangsung.
10. Teman-teman Kamar 217 , Zainal, Karmini, Musridwan yang selalu membuat keadaan
dari capek menjadi lucu terkhusus buat Uztad Karmini.
Semoga rancangan aktualisasi ini dapat memberikan manfaat dan memberikan

tambahan wawasan bagi para pembaca dan khususnya bagi penulis sendiri.
Kendari, November 2021
Penyusun,
MUHAMMAD FAISAL, A.Md

NIP. 19890226 202012 1 010
iv
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ................................................................................................. i

LEMBAR PERSETUJUAN ........................................................................................ ii
LEMBAR PENGESAHAN ......................................................................................... iii
KATA PENGANTAR ................................................................................................ iv
DAFTAR ISI ............................................................................................................. v
DAFTAR GAMBAR ................................................................................................. vii
DAFTAR TABEL ...................................................................................................... ix
BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1

1.1 Latar Belakang ...................................................................................... 1
1.2 Tujuan ................................................................................................... 2
1.2.1 Tujuan Umum ............................................................................. 2
1.2.2 Tujuan Khusus ............................................................................ 2
1.3 Manfaat ................................................................................................. 3
1.3.1 Manfaat Untuk Penulis ................................................................ 3
1.3.2 Manfaat Untuk Satuan................................................................. 3
1.3.3 Manfaat Untuk Masyarakat ......................................................... 3
1.4 Ruang Lingkup Kegiatan Aktualisasi ...................................................... 3
1.5 Waktu dan Tempat ................................................................................. 4
BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN KONSEPSI NILAI-NILAI

DASAR KEDUDUKAN DAN PERAN ASN ............................................. 5
2.1 GAMBARAN UMUM ORGANISASI ................................................. 5
2.1.1 Kedudukan Organisasi ................................................................ 5
2.1.2 Visi, Misi Organisasi ................................................................... 5
2.1.3 Nilai Organisasi .......................................................................... 6
2.1.4 Struktur Organisasi ..................................................................... 6
2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi ............................................ 7
2.1.6 Tugas Pokok dan Fungsi Peserta Latsar ...................................... 8
2.1.7 Data-data dan Sumberdaya yang dimiliki Unit Kerja dan Data Terkait Isu
yang Diangkat ............................................................................ 8
2.2 Konsepsi NIlai Dasar dan Kedudukan Peran PNS ................................ 10
v
2.2.1 Akuntabilitas ............................................................................ 10
2.2.2 Nasionalisme ........................................................................... 11
2.2.3 Etika Publik .............................................................................. 12
2.2.4 Komitmen Mutu ....................................................................... 13
2.2.5 Anti Korupsi ............................................................................. 13
2.2.6 Manajemen ASN ...................................................................... 14
2.2.7 Whole of Government ............................................................. 15
2.2.8 Pelayanan Publik ..................................................................... 15
2.3 Identifikasi dan Penetapan Isu .............................................................. 16
2.3.1 Identifikasi Isu .......................................................................... 16
2.2.2 Menetapkan Isu Prioritas .......................................................... 17
2.4 Analisi Isu ............................................................................................ 19
BAB III RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI ............................................... 21
3.1 Gagasan Kreatif Pemecahan Isu ........................................................... 21
3.2 Deskripsi/Penjelasan Kegiatan ............................................................ 22
3.3 Estimasi Biaya Kegiatan ...................................................................... 30
3.4 Jadwal Pelaksanaan Kegiatan ............................................................... 31
BAB IV CAPAIAN AKTUALISASI ....................................................................... 34

4.1 Kendala dan Antisipasi ........................................................................ 34
4.2 Hasil Aktualisasi .................................................................................. 34
4.2.1 Capaian Pelaksanaan Aktualisasi ............................................. 36
4.2.2 Capaian Pelaksanaan Aktualisasi .............................................. 40
BAB V PENUTUP .................................................................................................. 66
5.1 Kesimpulan .......................................................................................... 66
5.2 Saran .................................................................................................... 67
5.3 Rencana Tindak Lanjut ........................................................................ 67
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................... 68
LAMPIRAN
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1. Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan

Kabupaten Buton Selatan ..................................................................................... 6
Gambar 2.2 Pohon Permasalahan pada Isu Kurang optimalnya Pengecekan rutin
kendaraan pemadam kebakara ............................................................................... 19
Gambar 4.1 Menyiapkan bahan konsultasi ............................................................ 42
Gambar 4.2 Bahan Konsultasi ............................................................................... 42
Gambar 4.3 Melakukan pertemuan dengan mentor ................................................ 43
Gambar 4.4 Konsep kegiatan/gagasan ................................................................... 43
Gambar 4.5 Memohon persetujuan aktualisasi kepada mentor ............................... 44
Gambar 4.6 Surat persetujuan pelaksanaan aktualisasi oleh mentor ....................... 44
Gambar 4.7 Melakukan pertemuan dengan atasan ................................................. 45
Gambar 4.8 Surat persetujuan pelaksanaan aktualisasi oleh atasan ........................ 45
Gambar 4.9 Menerima arahan dan masukan atasan................................................ 46
Gambar 4.10 Surat arahan petunjuk atasan ............................................................ 47
Gambar 4.11 Menyiapkan referensi kartu kendali.................................................. 50
Gambar 4.12 Konsultasi desain kartu kendali dengan mentor ................................ 50
Gambar 4.13 Desain kartu kendali......................................................................... 51
Gambar 4.14 Aplikasi kartu kendali online ............................................................ 52
Gambar 4.15 Mencetak kartu kendali .................................................................... 53
Gambar 4.16 Kartu Kendali mobil DAMKAR kab. Buton Selatan ........................ 53
Gambar 4.17 Mencetak poster sosialisasi kartu kendali ......................................... 56
Gambar 4.18 Poster sosialisasi .............................................................................. 56
Gambar 4.19 Sosialisasi kartu kendali di pos Pemadam Kebakaran Sampolawa dan
Batauga ................................................................................................................ 57
Gambar 4.20 Penyerahan Kartu Kendali................................................................ 58
Gambar 4.21 Aplikasi online kartu kendali dan alamat email ................................ 59
Gambar 4.22 Monitoring dan evaluasi hasil form checklist kartu kendali online oleh
mentor................................................................................................................... 61
Gambar 4.23 Laporan form checklist kartu kendali online oleh supir pos damkar
Sampolawa dan Batauga ....................................................................................... 62
vii
Gambar 4.24 Laporan aktualisasi .......................................................................... 63
Gambar 4.25 Monitoring dan evaluasi hasil aktualisasi ......................................... 64
viii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jabatan Struktural Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Per 31
Agustus 2021 ........................................................................................................ 8
Tabel 2.2 Data Sumber daya aparatur berdasarkan tingkat pendidikan ................... 8
Tabel 2.3 Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Keselamatan Kebakaran Bangunan yang
Terselenggara Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Per 31 Agustus 2021 8
Tabel 2.4 Sarana dan Prasaran Pendukung Dinas Pemadam Kebakaran dan
Penyelamatan ........................................................................................................ 9
Tabel 2.5 Data PNS Disdamkar dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan........ 9
Tabel 2.6 Identifikasi dan Penetapan Isu................................................................ 16
Tabel 2.7 Bobot Penetapan Isu APKL ................................................................... 18
Tabel 2.8 Identifikasi Isu Menggunakan Metode APKL ....................................... 18
Tabel 3.1 Kegiatan kreatif pemencah masalah ...................................................... 22
Tabel 3.2 Estimasi Biaya Kegiatan Rancangan Aktualiasi .................................... 30
Tabel 3.3 Pelaksanaan Aktualisasi ........................................................................ 31
Tabel 4.1 Kendala dan antisipasi .......................................................................... 34
Tabel 4.2 Capaian pelaksanaan aktualisasi ............................................................ 36
Tabel 4.3 Hasil aktualisasi nilai-nilai dasar profesi ASN pada kegiatan 1 ............. 41
ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Undang–Undang No 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

mengamanatkan Instansi Pemerintah wajib memberikan Pendidikan dan Pelatihan (Diklat
terintegrasi) bagi Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) selama 1 (satu) tahun masa
percobaan. Tujuan dari terintegrasi ini adalah untuk membangun hubungan antara moral,
kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian
yang unggul dan bertanggungjawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi
bidang. Pegawai ASN berfungsi sebagai : 1) Pelaksana kebijakan publik; 2) Pelayan
publik; dan 3) Perekat dan pemersatu bangsa. Fungsi-fungsi ASN ini harus dilakukan
dengan penuh tanggung jawab dan dapat dipertanggungjawabkan kepada publik. Dalam
menjalankan fungsinya, seorang ASN harus selalu memegang teguh dan mengamalkan
nilai-nilai dasar ANEKA yang meliputi akuntabilitas, nasionalisme, etika publik,
komitmen mutu dan anti korupsi. ASN juga mempunyai kedudukan peran yaitu : 1)
Manajemen ASN; 2) Whole of government; 3) Pelayanan Publik.
Teknisi peralatan dan mesin mempunyai tugas melakukan kegiatan pemasangan,

perbaikan, dan pengecekan serta pemeliharaan peralatan dan mesin . Dalam peningkatan
Kesiapsiagaan Petugas Pemadam Kebakaran, teknisi mesin dan peralatan memiliki
tanggung jawab dalam menyiapkan sarana operasional khususnya mobil pemadam
kebakaran yang siap jalan. Masalah kurangnya sumber daya manusia yang memiliki
kompetensi dalam melakukan pengecekan rutin kendaraan pemadam kebakaran menjadi
permasalahan utama yang perlu di sikapi oleh teknisi peralatan dan mesin dalam upaya
meningkatkan pelayan publik yang profesional.
Sesuai Peraturan Bupati Buton Selatan Nomor 44 Tahun 2016 tentang Dinas
Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan yang diamanatkan
untuk melaksanakan urusan pemerintahan Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum
serta Perlindungan Masyarakat Sub Bidang Kebakaran, yang diharapkan dapat
merumuskan dan melaksanakan kebijakan di bidang pemadam kebakaran serta
meningkatkan kualitas penanggulangan kebakaran yang terencana, terpadu dan
menyeluruh di Kabupaten Buton Selatan.
1
Layanan pemadaman, penyelamatan dan evakuasi korban kebakaran dan
terdampak kebakaran di Kabupaten Buton Selatan merupakan tanggung jawab utama
pemerintah daerah melalui Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten
Buton Selatan. Dalam pemenuhan layanan penyelamatan dan evakuasi kepada seluruh
warga negara yang menjadi korban kebakaran dan terdampak. Oleh karena itu, kesiapan
sarana pemadam kebakaran khusunya mobil pemadam kebakaran selalu dalam kondisi
siap pakai dalam meningkatkan kesiapsiagaan. Berdasarkan hal tersebut, maka di dalam
rancangan aktualisasi yang saya susun dengan judul OPTIMALISASI PENGECEKAN
RUTIN KENDARAAN PEMADAM KEBAKARAN DENGAN KARTU KENDALI
PADA DINAS PEMADAM KEBAKARAN DAN PENYELAMATAN KABUPATEN
BUTON SELATAN, diharapkan dapat menjadi pendorong peningkatan Pelayanan Publik
di Kabupaten Buton Selatan.
1.2 Tujuan
Rancangan aktualisas ini tentunya tidak hanya dibuat begitu saja tanpa adanya
target dan tujuan yang ingin dicapai. Tujuan yang dimaksud berupa tujuan umum yang
mencakup seluruh aspek dan tujuan khusus yang menjadi fokus dan sasaran dari
aktualisasi ini.
1.2.1 Tujuan Umum

Mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN, yaitu nilai Akuntabilitas,
Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA), serta
mengetahui kedudukan dan peran profesi ASN dalam NKRI (Manajemen ASN,
Whole Of Government dan Pelayanan Publik) sebagai seorang Teknisi Peralatan
Mesin pada Bidang Operasi, Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
Kabupaten Buton Selatan.
1.2.2 Tujuan Khusus

Tersedianya Kendaraan Pemadam Kebakaran yang siap pakai Untuk
meningkatkan kesiapsiagaan petugas pemadam kebakaran dalam penanggulangan
bencana kebakaran yang terencana, terpadu dan menyeluruh di Kabupaten Buton
Selatan.
2
1.3 Manfaat
1. Manfaat Untuk Penulis
a) Mampu memahami, menginternalisasi dan mengaktualisasikan nilai-nilai dasar
ASN, kedudukan dan peran ASN dalam NKRI;
b) Menjadi pengalaman belajar bagi ASN untuk mengemban tanggung jawab
penuhnya sebagai abdi negara dan pelayan masyarakat;
c) Mampu menjalankan fungsi sebagai pelaksana kebijakan, pelayanan publik, dan
perekat pemersatu bangsa yang memiliki integritas dan profesional di lingkup
Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan.
d) Menjadi lahan belajar dalam berinovasi yang berkontribusi dalam pelaksanaan
tugas sebagai ASN Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten
Buton Selatan. ; dan
e) Menjadi ASN yang lebih profesional, berkomitmen, beretika dan berintegritas
tinggi;
2 Manfaat Untuk Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
Terbentuknya ruang aktualisasi dalam upaya meningkatkan peran Dinas Pemadam
Kebakaran dan Penyelamatan pada urusan pemerintahan Bidang Ketentraman dan
Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat Sub Bidang Kebakaran, sehingga hal
tersebut dapat membantu daerah di dalam mendorong efektifitas, efisiensi, kinerja
pemerintah daerah baik dalam pelayanan publik dan pelaksanaan kebijakan.
3 Manfaat Untuk Masyarakat
Hasil optimalisasi yang dilahirkan pada pengecekan rutin kendaraan pemadam
kebakaran dapat bernilai tambah bagi masyarakat, baik dalam mendapatkan pelayanan
yang efektif, efisien, dan optimial, hingga membantu masyarakat dalam pencegahan dan
penanggulangan bencana kebakaran melalui standar pelayanan minimal yang diterapkan
pada Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan, sehingga pada pelaksanannya
dapat meningkatkan pelayanan publik pemerintah daerah.
1.4 Ruang Lingkup

Ruang lingkup kegiatan rancangan aktualisasi ini dilaksanakan dengan
menggunakan kartu kendali dimana ruang lingkup kegiatannya dilaksanakan dengan
suatu proses awal yaitu medisain kartu kendali pengecekan rutin kendaraan dan
melakukan sosialisasi di pos pemadam kebakaran sampolawa dan batauga.
3
1.5 Waktu dan Tempat
Waktu pelaksanaan aktualisasi ini ialah selama 30 hari kalender yaitu mulai tanggal
1 Oktober 2021 - 7 November 2021 dan bertempat di pos pemadam kebakaran
Sampolawa dan Batauga lingkup Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
Kabupaten Buton Selatan.
4
BAB II
GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN KONSEPSI NILAI-NILAI DASAR,

KEDUDUKAN DAN PERAN APARATUR SIPIL NEGARA (ASN)
2.1 GAMBARAN UMUM ORGANISASI

2.1.1 Kedudukan Organisasi
Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan

dibentuk melalui Peraturan Bupati Buton Selatan, Provinsi Sulawesi Tenggara
Nomor 44 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan
Fungsi Serta Tata Kerja Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten
Buton Selatan. Organisasi Perangkat Daerah (OPD) ini dibentuk dalam rangka
membantu Bupati sebagai Kepala Daerah dalam melaksanakan urusan
pemerintahan Bidang Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan
Masyarakat Sub Bidang Kebakaran yang tugas pokok dan fungsinya untuk
merumuskan kebijakan, melaksanakan kebijakan, evaluasi dan pelaporan serta
administrasi di bidang pemadam kebakaran.
2.1.2 Visi Misi Organisasi

Dalam rangka untuk mencapai optimalisasi pelaksanaan program/kegiatan
Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan, Maka
disusunlah visi dan misi Organisasi sebagai instrument dalam menjalankan
berbagai program/kegiatan yang akan dilaksanakan. Yaitu
a. Visi Kabupaten Buton Selatan
Visi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan
adalah “Meningkatnya Kualitas Penanggulangan Kebakaran Yang Terencana,
Terpadu dan Menyeluruh”.
b. Misi Kabupaten Buton Selatan
Adapun misi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton
Selatan sebagai penjabaran dari visi di atas adalah sebagai berikut :
1) Membangun sistem penanggulangan kebakaran dan penyelamatan
yang handal, terencana, terpadu, terkoordinasi, dan menyeluruh.
2) Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur dalam penanggulangan
kebakaran.
5
3) Menciptakan kondisi yang aman/melindungi masyarakat melalui
pengurangan resiko bencana kebakaran.
2.1.3 Nilai Organisasi
Nilai-Nilai yang diusung dan dijalankan oleh setiap organisasi di dalam

Kabupaten Buton Selatan tidak terkecuali Dinas Pemadam Kebakaran dan
Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan, BERADAT yang bermakna : BErdikari,
Religius, Aman, cerDAs, dan Transparan.
2.1.4 Struktur Organisasi
Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten

Buton Selatan berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Buton Selatan Nomor 44
Tahun 2016 adalah Sebagai berikut :
Gambar 2.1
Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan
6
2.1.5 Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 Peraturan

Bupati Nomor 44 Tahun 2016 Tentang Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Pemadam
Kebakaran dan Penyelamatan, Dinas menyelenggarakan fungsi :
a. perumusan kebijakan di Bidang Pemadam Kebakaran;
b. pelaksanaan kebijakan di Bidang Pemadam Kebakaran;
c. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan di Bidang Pemadam Kebakaran;
d. pelaksanaan administrasi dinas di Bidang Pemadam Kebakaran; dan
e. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh bupati terkait dengan tugas
dan fungsinya.
2.1.6 Tugas Pokok dan Fungsi Peserta Latsar
Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Nomor 44 Tahun

2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja
Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan berikut
diurasikan tugas pokok dan fungsi dari seorang Teknisi Peralatan dan Mesin,
diantaranya;
a. Menerima dan menginventarisasi laporan pemeliharaan peralalatan dan
mesin berdasarkan ketentuan yang berlaku untuk diadakan pemeriksaan;
b. Memeriksa kerusakan peralatan dan mesin berdasarkan laporan untuk
perbaikan;
c. Memperbaiki peralatan dan mesin rusak atau usang berdasarkan hasil
pemeriksaan untuk diadakan penggantian suku cadang atau perbaikan
d. Merawat secara khusus suatu peralatan dan mesin yang masa
penggunaannya telah melampaui batas waktu tertentu agar tidak cepat
rusak.
e. Melaporkan kegiatan pemeliharaan berdasarkan ketentuan yang berlaku
sebagai bahan evaluasi dan pertanggungjawaban; dan
f. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik
secara tertulis maupun lisan.
7
2.1.7 Data-Data Sumner Daya yang Dimiliki Unit Kerja dan Data Terkait Isu
a. Data-Data Sumber Daya yang Dimiliki Unit Kerja
Adapun Personil yang ada pada Dinas Pemadam Kebakaran dan
Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan per Mei 2021 adalah sebagai berikut:
Tabel 2.1
Jabatan Struktural Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Per 31 Agustus 2021
No. Jabatan Jumlah
1 Kepala Dinas 1 Orang
Sekretaris 1 Orang
Bendahara 2 Orang
Kepala Bidang 2 Orang
Kepala Seksi 1 Orang
Staf 8 Orang
2 Pegawai Tidak Tetap 63 Orang
Total Personil 78 Orang
Sedangkan Sumber daya aparatur berdasarkan Tingkat pendidikan dapat

digambarkan sebagai berikut :
Tabel 2.2
Data Sumber daya aparatur berdasarkan Tingkat Pendidikan
No. Pendidikan Jumlah
1. S2 0
2. S1 12
3. Diploma III 3
4. SLTA 62
5. SLTP 1
Jumlah 78
Tabel 2.3
Pendidikan dan Pelatihan Manajemen Keselamatan Kebakaran Bangunan
yang Terselenggara Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Per 31 Agustus 2021
No. Jenis Pelatiahan Jumlah
1 Gedung -
2 Gedung Tinggi -
3 Diklat Dasar Juru Padam 1
4 Diklat Pemadam 12
5 Diklat Water Rescue Program 2
72 JP
6 Diklat Inspektrur Kebakaran -
7 Diklat Operator Mobil -
8
Tabel 2.4
Sarana dan Prasarana Pendukung Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan
Kode
Bidang/Barang URAIAN Jumlah Satuan/Volume
01 Tanah 1. Bidang 2. M2
PERALATAN DAN MESIN
02 a. Alat-Alat Besar -
03 b. Alat-alat angkutan ( Mobil 2 Unit
Damkar dan Operasional )
c. Mobil Damkar Water 1 Unit
Suply
04 d. Alat-Alat Bengkel dan alat 3. Unit
ukur
05 e. Alat-Alat 1 Unit
pertanian/Peternakan
( Pompa Air )
06 f. Alat kantor dan rumah 62 Unit
Tangga
07 g. Alat-alat studio dan 6 Unit
komunikasi ( Repiter dan
erlengkapannya )
08 h. Alat – alat Kedokteran 4. Unit
09 i. Alat-alat keamanan ( 15 asang 15 Pasang
rompi, Helm, dan Sepatu
anti api )
GEDUNG DAN BANGUNAN
01 a. Bangunan Gedung M2
Data Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton

Selatan dapat dilihat pada Tabel berikut.
Tabel 2.5
Data PNS Disdamkar dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan
No Nama L/P NIP Jabatan Pangkat dan
gol. Ruang
1 UNTUNG, S.Sos L 196312311982071011 Kepala Dinas Pembina
Utama Muda,
IV/c
2 LM. MUSLIMIN, L 196801201996031003 Sekretaris Pembina, IV/a
S.Sos
3 MUH. RASYID L 1969111919981009 Bendaharawan Penata Muda,
III/a
4 ANDRY ARIFIN, L 198308092006041011 Kabid Operasi Penata Tingkat
S.H I, III/d
9
5 MOHAMMAD L 196412281992031009 Kabid Peralatan Pembina, IV/a
AFRI, B.Sc dan Partisipasi
Masyarakat
6 ANDRY ARIFIN, L 198308092006041011 Kabid Operasi Penata Tingkat
S.H I, III/d
7 ELVIS, S.E L 197607012002121007 Kasi Penata, III/c
Pengendalian
Sarana
8 SUFARMAN L 198403242008011002 Staf Penata Muda
Tk, III/b
9 ISKANDAR L 197907072012121004 Staf Pengatur, II/c
10 DARMAN L 197012311994021008 Staf Pengatur Tk I,
II/d
11 LA ODE L 198008012012121001 Staf Pengatur, II/c
AMRULLAH
AZIZ
12 SUSILAMIN, S.Ip P 198705252020122015 Staf Penata Muda,
III/a
13 EL SYAHRANY P 199703122020122022 Staf Penata Muda,
SAIMAN, S.I.Kom III/a
14 MUHAMMAD L 198902262020121010 Staf Pengatur, II/c
FAISAL, A.Md
15 ZAINAL KUDUS L 199002042020121008 Staf Pengatur, II/c
KUSALENDA,
A.Md
b. Data-Data Terkait Isu yang Diangkat

Berdasarkan pengalaman peserta selama menjalankan tugas pada Dinas
Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Buton Selatan diketahui bahwa belum
optimalnya pengecekan rutin kendaraan pemadam kebakaran. Hal ini
dibuktikan dengan masih sulitnya pengumpulan data perawatan apabila
sewaktu-waktu diperlukan secara mendadak.
2.2 Konsepsi Nilai Dasar dan Kedudukan Peran ASN

2.2.1 AKuntabilitas
Akuntabilitas adalah kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi

untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Amanah seorang
PNS adalah menjamin terwujudnya nilai-nilai publik dalam mengambil pilihan
yang tepat dan benar ketika terjadi konflik kepentingan, memiliki pemahaman
dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah keterlibatan PNS dalam politik
10
praktis, melayani warga secara adil dan konsisten dalam penyelenggaraan
pemerintahan. Nilai dasar akuntabilitas antara lain :
Adapun indikator dari nilai akuntabilitas adalah:
1. Kepemimpinan
2. Transparansi
3. Integritas
4. Tanggung jawab
5. Keadilan
6. Kepercayaan
7. Keseimbangan
8. Kejelasan target
9. Konsisten
2.2.2 Nasionalisme
Nasionalisme adalah pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap

bangsa dan negara, dan sekaligus menghormati bangsa lain. Nasionalisme Pancasila
adalah pandangan atau paham kecintaan manusia Indonesia terhadap bangsa dan
tanah aimya yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila. Sebagai pelayan publik,
setiap pegawai ASN senantiasa bersikap adil dan tidak diskriminatif dalam
memberikan pelayanan masyarakat. Adapun kaitan antara nasionalisme dan peran
seorang ASN terletak pada fungsinya sebagai perekat dan pemersatu bangsa dan
negara. Nilai-nilai nasionalisme tercermin dalam pancasila. Memiliki rasa
Nasionalisme tinggi dapat tercermin dengan selalu berupaya memberikan hal
positif kepada bangsa dibanding mempertanyakan apa yang sudah bangsa berikan
kepada kita. Indikator yang terdapat dalam nilai nasionalisme antara lain :
1. Religius
2. Hormat-menghormati
3. Integritas
4. Kerjasama
5. Tidak Memaksa Kehendak
6. Jujur
7. Amanah
11
8. Peduli
9. Adil
10. Persamaan Derajat
11. Tidak Diskriminatif
12. Mencintai Sesama Manusia
13. Tenggang Rasa
14. Santun
15. Membela Kebenaran
16. Gotong royong
17. Rela berkorban
18. Cinta tanah air
19. Memlihara ketertiban
20. Mengutamakan kepentingan umum
21. Disiplin
22. Musyawarah
23. Kekeluargaan
24. Menghormati keputusan
25. Tanggung jawab
26. Kekeluargaan
27. Tidak memaksakan kehendak
28. Bijaksana
29. Kepentingan bersama
30. Gotong royong
31. Social
32. Menghormati hak orang lain
33. Hidup sederhana
34. Tolong menolong
35. Kerja keras
36. Menghargai karya orang lain
2.2.3 Etika Publik
Etika publik adalah norma yang menentukan baik atau buruk, benar atau
salah sebuah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan
dalam rangka tanggung jawab pelayanan publik. Nilai dasar Etika Publik antara lain
12
:Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Pancasila;
1. Jujur dalam memberikan informasi
2. Terbuka
3. Tulus
4. Cermat
5. Sopan
6. Taat pada peraturan
7. Integritas tinggi
8. Ramah dan sopan
9. Bisa menjaga informasi yang bersifat
10. Bersikap hormat
11. Bertanggung jawab dalam menggunakan BMN
12. Tidak diskriminatif, berlaku adil dalam memberikan pelayanan
2.2.4 Komitmen Mutu

Komitmen mutu adalah pelaksanaan fungsi pelayanan publik yang
berorientasi pada efisiensi, efektivitas dan mutu. Instansi tempat PNS bekerja
sangat perlu untuk menetapkan perencanaan mutu, termasuk didalamnya adalah
menyusun standar mutu yang akan menjadi pedoman dalam proses implementasi
hingga sampai pada pengawasan dan perbaikan mutu.
Indikator komitmen mutu yakni;
1. efektivitas
2. efisiensi
3. inovasi
4. Adaftif
5. Mutu
6. Responsive
7. .Perbaikan berkelanjutan
2.2.5 Anti Korupsi
Anti Korupsi adalah tindakan atau gerakan yang dilakukan untuk

memberantas segala tingkah laku atau tindakan yang melawan norma-norma
dengan tujuan memperoleh keuntungan pribadi, merugikan negara atau
masyarakat baik secara langsung maupun tidak langsung. Tindak pidana korupsi
13
yang terdiri dari kerugian keuangan negara, suap-menyuap, pemerasan, perbuatan
curang, penggelapan dalam jabatan, benturan kepentingan dalam pengadaan dan
gratifikasi.
Indikator yang ada pada nilai dasar anti korupsi meliputi:
1. Jujur
2. Peduli
3. Mandiri
4. Disiplin
5. Tanggungjawab
6. Kerja keras
7. Sederhana
8. Berani
9. Adil
2.2.6 Manajemen ASN
Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN

yang professional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik,
bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN lebih
menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar selalu
tersedia sumber daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan perkembangan
jaman.
Adapun asas-asas manajemen ASN, antara lain:
1. Kepastian hukum
2. Profesionalitas
3. Proporsionalitas
4. Keterpaduan
5. Delegasi
6. Netralitas
7. Akuntabilitas
8. Efektif dan efisien
9. Keterbukaan
10. Non diskriminatif
11. Ersatuan dan Kesatuan
14
12. Keadilan dan Kesetaraan
13. Kesejahteraan.
2.2.7 Whole of Government
Whole of government (WoG) adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan
pemerintahan yang menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari
keseluruhan sektor dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai
tujuan-tujuan pembangunan kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik.
Indikator Whole of Government, antara lain;
1. Koordinasi
2. Kolaborasi
3. Integrasi
4. Sinkronisasi
5. Kerjasama
6. Pelibatan
2.2.8 Pelayanan Publik
Pelayanan Publik menurut Lembaga Administrasi Negara adalah segala

bentuk pelayanan umum yang dilaksanakan oleh instansi Pemerintah di pusat dan
daerah dan dilingkungan BUMN/BUMD dalam bentuk barang atau jasa baik dalam
pemenuhan kebutuhan masyarakat.
Adapun prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan pelayanan
prima adalah:
1. Berkeadilan
2. Akuntabel
3. Aksesibel
4. Efektif dan efisien
5. Mudah dan murah
6. Partisipatif
7. Responsif
8. Tidak diskriminatif
9. Transparan
Whole of government (WoG) adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan
pemerintahan yang menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari
15
keseluruhan sektor dalam ruang lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai
tujuan-tujuan pembangunan kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik.
2.3 Identifikasi dan Penetapan Isu

2.3.1 Identifikasi Isu
Sebelum menetapkan judul aktualisasi terlebih dahulu dilakukan

identifikasi dan penetapan isu.Isu-isu ditemukan dari hasil pengamatan ASN
di lingkungan instansinya. Setelah menemukan isu-isu, tahap selanjutnya adalah
mengidentifikasi isu tersebut terkait kondisi saat ini dan kondisi yang diharapkan
oleh penulis. Dari hasil identifikasi tersebut akan menghasilkan isu yang layak
diangkat dan dijadikan rancangan aktualisasi. Beberapa isu ditemukan oleh
penulis pada Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan yaitu sebagai berikut:
1. Kurang optimalnya pengecekan rutin kendaraan pemadam kebakaran.
2. Belum optimalnya penataan peralatan kesiapsiagaan pemadam kebakaran.
3. Belum tersedianya sarana dan prasarana pendukung perbaikan peralatan

dan mesin.
Tabel 2.6
Identifikasi dan Penetapan Isu
Pelaksanaan Tugas atau Isu yang teridentifikasi Deskripsi Keterkaitan
No. Fungisi Pegawai yang dengan Agenda III
Belum Optimal
1 Menerima dan Kurang optimalnya Manajemen ASN:
menginventarisasi laporan pengecekan rutin Seorang ASN harus dapat
pemeliharaan dan peralatan kendaraan pemadam menjalankan tugas dengan
dan mesin berdasarkan kebakaran baik (nilai profesionalitas)
ketentuan yang berlaku untuk Pelayanan Publik:
diadakan pemeriksaan Dengan melakukan
pengecekan rutin kendaraan
operasional pemadam
kebakaran seorang ASN
harus mempertanggung
jawabkannya (nilai
akuntabel)
Whole of Government:
Dalam menjalankan
tugasnya ASN diharapkan
mampu bekerjasama
16
dengan baik (nilai
Kerjasama)
2 Belum optimalnya Manajemen ASN:
penataan peralatan Dengan melakukan penataan
kesiapsiagaan peralatan kesiapsiagaan
pemadam kebakaran pemadam kebakaran dengan
baik menunjukkan seorang
ASN telah menjalankan
tugasnya dengan baik. (nilai
profesionalitas)
Pelayanan Publik:
Memberikan pelayanan
yang memudahkan ASN
dalam menjalankan tugas
(nilai Aksesibilitas)
Melakukan Koordinasi
dengan bidang yang ada
(Nilai Koordinasi )
3 Memeriksa kerusakan Belum tersedianya
Manajemen ASN:
peralatan dan mesin sarana dan prasarana
Seorang ASN harus
berdasarkan laporan untuk pendukung perbaikan
dapat menjalankan
perbaikan peralatan dan mesin
tugasnya dengan baik
dengan penuh tanggung
jawab (nilai
profesionalitas)
Pelayanan Publik:
Kenerja ASN lebih
efektif dan efisien (nilai
Efektif dan efisien)
Membangun kerja sama
yang baik di tempat tugas
(nilai kerjasama)
2.3.2 Menetapkan Isu Prioritas
Berdasarkan identifikasi isu tersebut, 3(tiga) isu yang terjadi dianggap

penting namun hanya satu isu akan dipilih yang dianggap sangat prioritas untuk
17
segera ditangani. Oleh karena itu diperlukan analisis isu untuk menentukan isu
mana yang harus menjadi prioritas.Analisis kriteria isu yang digunakan dalam
penulisan rancangan aktualisasi ini adalam analisis APKL (Aktual, Problematika,
Kekhalayakan, Kelayakan).
Tabel 2.7
Bobot Penetapan Isu APKL
Bobot Keterangan
5 Sangat kuat pengaruhnya
4 Kuat pengaruhnya
3 Sedang pengaruhnya
2 Kurang pengaruhnya
1 Sangat kurang pengaruhnya
Alat bantu penetapan kriteria kualitas isu adalah sebuah alat bantu untuk
menilai isu dari empat kriteria yaitu :
1) Aktual, benar-benar terjadi dan sedang hangat diperbincangkan dalam

masyarakat.
2) Problematik, isu yang memiliki dimensi masalah yang kompleks, sehingga
perlu dicarikan segera solusinya.
3) Kekhalayakan, isu yang menyangkut hajat hidup orang banyak.
4) Kelayakan, isu yang masuk akal dan realistis serta relevan untuk dimunculkan
inisiatif pemecahan masalahnya.
Tabel 2.8
Identifikasi Isu Menggunakan Metode APKL
NO. ISU A P K L TOTAL RANGKING

Kurang optimalnya
1. pengecekan rutin kendaraan 5 4 4 5 18 I
pemadam kebakaran
Belum optimalnya penataan
2. peralatan kesiapsiagaan pemadam 3 3 3 4 13 III
kebakaran
Belum tersedianya sarana dan
3. prasarana pendukung perbaikan 5 4 4 3 16 II
peralatan dan mesin
Dari hasil analisis, ditetapkan isu yang dipilih dan ditindaklanjuti dengan
18
gagasan rencana kegiatan yang akan dilakukan untuk mengatasi isu tersebut. Hasil
perumusan isu yang terpilih adalah “Kurang optimalnya pengecekan rutin
kendaraan pemadam kebakaran.”
2.4 Analisis Isu
Gambar 2.2
Pohon Permasalahan pada isu kurang optimalnya pengecekan rutin kendaraan pemadam
kebakaran
Menurunnya kesiapsiagaan petugas pemadam

kebakaran
Akibatnya
Kurang optimalnya pengecekan

rutin kendaraan pemadam
kebakaran
Permasalahan
Penyebab
Kurangnya kemampuan Belum tersedianya kartu Kurangnya kompetensi

petugas pemadam kebakaran kendali pengecekan rutin petugas pemadam
dalam pembuatan laporan kendaraan operasional dalam pengecekan
pemeliharaan pemadam kebakaran kendaraan
Solusi Kreatif
Sosialisasi kartu kendali
19
Berdasarkan teknik analisis isu di atas maka dipilih penyebab isu adalah ,
kurangnya kemampuan petugas pemadam kebakaran dalam pembuatan laporan, belum
tersedianya kartu kendali pengecekan rutin kendaraan operasional pemadam kebakaran
dan kurangnya kompetensi petugas pemadam dalam pengecekan kendaraan
Oleh karena itu, penulis mengajukan pemecahan solusi kreatif dengan melakukan
sosialisasi dan penggunaan kartu kendali. Dengan adanya kegiatan tersebut, diharapkan
penulis dapat meningkatkan kemampuan petugas pemadam kebakaran dalam melakukan
pengecekan rutin kendaraan operasional pemadam kebakaran. Ini adalah cara dimana
teknisi peralatan dan mesin dapat secara efektif dan efisien meningkatkan mutu
pelayanan dengan siap sedianya kendaraan operasional damkar yang layak jalan.
20
BAB III
RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI
3.1 Gagasan Kreatif Sebagai Pemecahan Masalah

Berdasarkan Isu yang telah ditetapkan, gagasan kreatif/terpilih adalah melakukan
sosialisasi dan penggunaan kartu kendali. Kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan adalah
sebagai berikut:
1. Melakukan konsultasi kepada atasan/mentor
2. Membuat desain kartu kendali
3. Melakukan Sosialisasi kartu kendali di Pos Pemadam Kebakaran Sampolawa
dan Batauga
4. Melakukan monitoring dan evaluasi terkait hasil pengecekan rutin kendaraan
pemadam kebakaran melalui kartu kendali
Kegiatan ini berfokus pada sosialisasi dan penggunaan kartu kendali pengecekan
rutin kendaraan pemadam kebakaran pada petugas di Pos pemadam kebakaran
Sampolawa dan Batauga. Tujuan kegiatan ini yaitu meningkatkan kemampuan petugas
pemadam kebakaran dalam melakukan pengecekan rutin kendaraan operasional
pemadam kebakaran. Gagasan pemecahan isu ini akan dilakukan dengan penggunaan
kartu kendali sehingga kesiapsiagaan petugas pemadam kebakaran mengalami
peningkatan sejalan dengan tersedianya kendaraan pemadam kebakaran yang siap pakai.
21
3.2 Deskripsi Penjelasan Kegiatan
Unit Kerja : Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan
Identifikasi Isu : Kurang optimalnya pengecekan rutin kendaraan
Judul yang diangkat : Optimalisasi Pengecekan Rutin Kendaraan Pemadam Kebakaran Dengan Kartu Kendali Pada Dinas
Pemadam Kebakaran Dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan
Tabel. 3.1
Matriks Kegiatan Penyelesaian Isu
Kegiatan 1. Melakukan Konsultasi dengan kepada atasan/mentor
Keterkaitan dengan mata Kontribusi terhadap Penguatan Nilai- Nilai

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Output
Pelatihan Visi dan Misi Organisasi Organisasi
1 2 3 4 5 6 7
1 Melakukan 1.1 Menyiapkan Tersedianya rancangan • Akuntabilitas; Kegiatan ini mendukung Kegiatan ini
konsultasi rancangan kegiatan kegiatan Membuat rancangan kegiatan Misi Dinas; mendukung
kepada atasan sebagai bahan dengan penuh tanggung “Meningkatkan kualitas pelaksanaan tata nilai
/mentor konsultasi jawab sumber daya aparatur
dinas dalam poin
• Nasionalisme; dalam penanggulangan
kebakaran” Transparan
Membuat rancangan
kegiatan dengan
mengunakan Bahasa Dan Visi Dinas;
Indonesia sebagai wujud “Meningkatnya Kualitas
cinta tanah air Penanggulangan
• Etika publik; Kebakaran Yang
Membuat rancangan dengan Terencana, Terpadu dan
cermat Menyeluruh”
22
• Komitmen Mutu ;
Melakukan konsultasi
dengan efektif dan efisien
• Anti Korupsi;
Membuat rancangan
aktualisasi dengan mandiri
1.2 Menyampaikan Tersampaikannya • Akuntabilitas;
rancangan kegiatan yang rancangan kegiatan dan Bertanggung jawab atas
akan dilakukan dan disetujui oleh rancangan kegiatan yang
memohon persetujuan atasan/mentor akan dilakukan
kepada atasan/mentor • Nasionalisme;
Meminta persetujuan
(mufakat) dari
atasan/mentor atas
rancangan kegiatan yang
akan dilakukan
• Etika Publik;
Besikap sopan dalam
menyampaikan rancangan
kegiatan
• Komitmen Mutu;
Mengefisienkan waktu
dengan baik saat
menyampaikan rancangan
kegiatan
• Anti Korupsi;
Menyampaikan rancangan
kegiatan kepada
atasan/mentor dengan penuh
kejujuran
1.3 Mencatat arahan dan Catatan arahan dan • Akuntabilitas :
masukan dari masukan dari Mencatat semua arahan dari
atasan/mentor antasan/mentor atasan dengan tanggung
jawab
• Nasionalisme :
Amanah dalam
menjalankan arahan dari
atasan/mentor
23
• Etika Publik :
Bertintegritas dalam
menjalankan arahan dari
atasan/mentor
• Komitmen Mutu :
Mencatat semua arahan
untuk efektifitas kegiatan
• Anti Korupsi:
Disiplin dalam menerapkan
semua arahan yang diberikan
atasan
Prediksi Hambatan Atasan/mentor tidak ada di tempat
Rencana Antisipasi Membuat jadwal pertemuan kembali
Dampak Hambatan Tidak adanya izin yang diberikan oleh atasan/mentor untuk melakukan kegiatan aktualisasi
Kegiatan 2. Membuat desain kartu kendali

1 2 3 4 5 6 7
2 Membuat 2.1 Mencari referensi Terkumpulnya referensi • Akuntabilitas : Kegiatan ini mendukung Kegiatan ini
Desain Kartu pembuatan kartu pembuatan desain kartu Bertanggung jawab dalam Misi Dinas; mendukung
Kendali kendali untuk kendali membuat desain • Membangun sistem pelaksanaan tata nilai
pengecekan rutin • Nasionalisme : penanggulangan dinas dalam poin
kendaran pemadam Membuat desain kebakaran dan
kebakaran Berdikari, Cerdas,
menggunakan Bahasa penyelamatan yang
Indonesia sebagai benuk handal, terencana, Transparan
cinta tanah air terpadu, terkoordinasi,
• Etika Publik : dan menyeluruh
Cermat dalam pembuatan • Meningkatkan kualitas
desain sumber daya aparatur
• Komitmen Mutu : dalam penanggulangan
Berinovasi dalam kebakaran”
pembuatan desain
24
• Anti Korupsi: Dan Visi Dinas;
Bekerja keras dalam “Meningkatnya Kualitas
mengumpulkan referensi Penanggulangan
Kebakaran Yang
Terencana, Terpadu dan
Menyeluruh”
2.2 Konsultasi dengan Tersampaikannya • Akuntabilitas :
atasan/mentor terkait desain kartu kendali Transparan dalam
desain kartu kendali menunjukkan desain
• Nasionalisme :
Musyawarah dengan
atasan/mentor mengenai
pembuatan desain kartu
kendali
• Etika Publik :
Sopan dalam berbicara
kepada atasan/mentor
• Komitmen Mutu :
Mengefisienkan waktu
dengan baik saat
menyampaikan desain
• Anti Korupsi:
Jujur saat berbicara kepada
atasan/mentor
2.3 Mencetak kartu Kartu kendali telah • Akuntabilitas :
kendali dibuat Mencetak kartu kendali
dengan penuh tanggung
jawab
• Nasionalisme :
• Amanah dalam mencetak
kartu kendali
• Etika Publik :
Mencetak kartu kendali
dengan cermat
• Komitmen Mutu :
Memperhatikan mutu dari
kartu kendali dicetak
25
• Anti Korupsi:
Mandiri dalam mencetak
kartu kendali
Prediksi Hambatan Desain kartu kendali tidak memenuhi standar pengecekan rutin kendaraan pemadam kebakaran
Rencana Antisipasi Berkoordinasi dengan atasan/mentor dan teman sejawat di Kantor tentang desain Kartu Kendali
Dampak Hambatan Terhambatnya pencetakan Kartu Kendali
Kegiatan 3. Melakukan sosialisasi kartu kendali di pos pemadam kebakaran sampolawa dan batauga
1 2 3 4 5 6 7
3 Melakukan 3.1 Menyiapkan Terdistribusinya poster • Akuntabilitas; Kegiatan ini mendukung Kegiatan ini
sosialisasi kartu bahan/materi kartu kendali pemadam Dengan terdistribusinya Misi Dinas; mendukung
kendali di Pos sosialisasi kebakaran sampolawa poster kartu kendali • Membangun sistem pelaksanaan tata nilai
pemadam dan batauga memberikan kejelasan pada penanggulangan dinas dalam poin
kebakaran petugas pemadam kebakaran dan
sampolawa dan Berdikari, Cerdas,
kebakaran penyelamatan yang
batauga. • Nasionalisme : handal, terencana, Transparan
Tanggung jawab dalam terpadu, terkoordinasi,
pemasangan kartu kendali dan menyeluruh
• Etika Publik : • Meningkatkan kualitas
Jujur dalam memberikan sumber daya aparatur
informasi kepada petugas dalam penanggulangan
pemadam kebakaran kebakaran”
• Komitmen Mutu :
Memberikan informasi Dan Visi Dinas;
kepada petugas pemadam “Meningkatnya Kualitas
kebakaran secara efektif dan Penanggulangan
efisien Kebakaran Yang
• Anti Korupsi: Terencana, Terpadu dan
Peduli dalam peningkatan Menyeluruh”
pemahaman pemadam
kebakaran tentang kartu
kendali
26
3.2 Mempersentasikan Tersampaikannya ilmu • Akuntabilitas :
bahan/materi tentang penggunaan Transparansi dalam
sosialisasi sesuai kartu kendali yang memberikan informasi
dengan keilmuan kepada petugas pemadam
benar
secara jelas, sopan kebakaran
dan santun • Nasionalisme :
Tidak diskriminatif dalam
memberikan informasi
kepada petugas pemadam
kebakaran
• Etika Publik :
Ramah dan sopan dalam
membeikan informasi
kebakaran
• Komitmen Mutu :
Memberikan informasi
kebakaran
secara efektif dan efisien
• Anti Korupsi:
Peduli dalam peningkatan
pemahaman petugas
pemadam kebakaran
Tentang kartu kendali
3.3 Menyerahkan kartu Tersedianya kartu • Akuntabilitas
kendali kepada kendali di pos Memberikan kartu kendali
petugas pemadam pemadam kebakaran untuk kejelasan kepada
kebakaran sampolawa dan batauga petugas pemadam
kebakaran
• Nasionalisme :
Bertanggung jawab dalam
memberikan kartu kendali
• Etika Publik :
Menyerahkan kartu kendali
sopan
• Komitmen Mutu :
27
Melakukan penyerahan
kartu kendali dengan efektif
Anti Korupsi :
Menjelaskan kepada petugas
pemadam kebakaran dengan
penuh kepedulian
Prediksi Hambatan Petugas pemadam kebakaran terburu-buru dan tidak bersedia mengikuti kegiatan sosialisasi
Rencana Antisipasi Memberikan sosialisasi singkat saat penyerahan kartu kendali
Tidak adanya peningkatan terhadap pemahaman petugas pemadam kebakaran tentang penggunaan kartu kendali dalam pengecekan rutin
Dampak Hambatan
kendaraan pemadam kebakaran
Kegiatan 4. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

1 2 3 4 5 6 7
4 Melakukan 4.1 Melakukan Lembaran monitoring • Akuntabilitas; Kegiatan ini mendukung Kegiatan ini
monitoring dan monitoring dan dan evaluasi hasil Adanya keterbukaan dan Misi Dinas; mendukung
evaluasi terkait evaluasi hasil tinjauan oleh sikap tanggung jawab • Membangun sistem pelaksanaan tata nilai
hasil pengecekan tinjauan oleh atasan/mentor terkait • Nasionalisme; penanggulangan dinas dalam poin
rutin kendaraan atasan/mentor kesuluruhan Munculnya sikap dan rasa kebakaran dan
pemadam terkait keseluruhan pelaksanaan kegiatan Berdikari, Aman,
tanggung jawab penyelamatan yang
kebakaran melalui pelaksanaan rancangan aktualisasi handal, terencana, Cerdas, Transparan
• Etika publik;
kartu kendali kegiatan rancangan Adanya sikap Transparasi terpadu, terkoordinasi,
aktualisasi dan menyeluruh
• Meningkatkan kualitas
sumber daya aparatur
dalam penanggulangan
kebakaran
• Menciptakan kondisi
yang aman/melindungi
masyarakat melalui
pengurangan resiko
bencana kebakaran
28
• Komitmen Mutu ; Dan Visi Dinas;
Efektivitas pada penerapan “Meningkatnya Kualitas
manajemen waktu Penanggulangan
• Anti Korupsi; Kebakaran Yang
Prinsip kejujuran Terencana, Terpadu dan
Menyeluruh”
4.2 Melakukan Tersusunnya dokumen • Akuntabilitas;
penyusunan pelaksanaan akualisasi adanya keterbukaan dan
dokumen sikap tanggung jawab
pelaksanaan • Nasionalisme;
aktualisasi Munculnya sikap dan rasa
tanggung jawab
• Etika Publik;
Adanya sikap transparasi
• Komitmen Mutu ;
Efektivitas pada penerapan
manajemen waktu
• Anti Korupsi;
Prinsip kejujuran
4.3 Melakukan Konsultasi dokumen • Akuntabilitas;
konsultasi dokumen pelaksanaan aktualisasi adanya keterbukaan dan
pelaksanaan kepada atasan/mentor sikap tanggung jawab
aktualisasi kepada • Nasionalisme;
atasan/mentor Munculnya sikap dan rasa
tanggung jawab
• Etika Publik;
Adanya sikap transparasi
• Komitmen Mutu ;
Efektivitas pada penerapan
manajemen waktu
• Anti Korupsi;
Prinsip kejujuran
Prediksi Hambatan Atasan/mentor tidak ada di tempat
Rencana Antisipasi Membuat jadwal sebelum melakukan konsultasi
Dampak Hambatan Tertundanya penyusunan dokumen pelaksanaan aktualisasi
29
3.3 Estimasi Biaya Kegiatan
Tabel 3.2
Estimasi Biaya Kegiatan Rancangan Aktualisasi
No. Alat/bahan Volume Satuan Harga (Rp) Jumlah (Rp)

1 Kertas A4 2 Rim 55.000,- 110.000,-
2 Tinta Printer 2 Botol 100.000,- 100.000,

-
3 Poster 2 Lembar 50.000 100.000
310.000,
Total
-
30
3.4. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan
Tabel 3.3
Pelaksanaan Aktualisasi
Oktober November
Uraian Kegiatan Tahap Kegitan
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4
1. Melakukan 1.1 Menyiapkan

konsultasi rancangan
kepada kegiatan
atasan/mentor sebagai bahan
konsultasi
1.2 Menyampaikan
rancangan
kegiatan yang
akan dilakukan
dan memohon
persetujuan
kepada
atasan/mentor
1.3 Mencatat
arahan dan
masukan dari
atasan/mentor
2. Membuat 2.1 Mencari
Desian Kartu referensi
Kendali pembuatan
kartu kendali
untuk
pengecekan
rutin kendaran
pemadam
kebakaran
31
2.2 Konsultasi
dengan
atasan/mentor
terkait desain
kartu kendali
2.3 Mencetak
kartu kendali
3. Melakukan 3.1 Menyiapkan
sosialisasi bahan/mater
kartu kendali sosialisasi
di Pos 3.2 Mempersentasi
pemadam kan
kebakaran bahan/materi
Sampolawa sosialisasi
dan Batauga. sesuai dengan
keilmuan
secara jelas,
sopan dan
santun
3.3. Menyerahkan
kartu kendali
kepada petugas
pemadam
kebakaran
4. Melakukan 4.1 Melakukan
monitoring monitoring dan
dan evaluasi evaluasi hasil
terkait hasil tinjauan oleh
pengecekan atasan/mentor
rutin terkait
kendaraan keseluruhan
pemadam pelaksanaan
kebakaran kegiatan
melalui kartu rancangan
kendali aktualisasi
4.2 Melakukan
monitoring
32
dan evaluasi
terkait hasil
pengecekan
rutin
kendaraan
pemadam
kebakaran
melalui kartu
kendali
4.3 Melakukan
konsultasi
dokumen
pelaksanaan
aktualisasi
kepada
atasan/mentor
33
BAB IV
CAPAIAN AKTUALISASI
4.1 Kendala dan Antisipasi

Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi, terdapat kendala yang dihadapi penulis
yaitu sebagai berikut :
Tabel 4.1
Kendala dan Antisipasi
Upaya dan
No Kegiatan Tahapan Kegiatan Kendala yang Ditemui
Antisipasi
1 Melakukan 1. Melakukan Pada Kegiatan ini, Upaya antisipasi
konsultasi konsultasi kepada kendala yang ditemui yang dilakukan
kepada atasan atasan /mentor. adalah ketika oleh penulis yaitu :
/mentor 2. Menyampaikan melaksanakan 1. Menghubungi
rancangan konsultasi kepada atasan/mentor
kegiatan yang atasan/mentor, yaitu : terlebih dahulu
akan dilakukan 1. Menyesuaikan
dan memohon Waktu dengan
persetujuan atasan/mentor.
kepada
atasan/mentor.
3. Mencatat arahan
dan masukan dari
atasan/mentor
2 Membuat 1. Mencari referensi Pada Kegiatan ini, Semua kegiatan
desian kartu pembuatan kartu penulis mencari dan terlaksana dengan
kendali kendali untuk mengumpulkan bahan baik
pengecekan rutin isi kartu kendali
kendaran pemadam berdasarkan saran dari
kebakaran. supir, mentor dan
2. Konsultasi dengan pencarian di Google
atasan/mentor dan mencetak desain
terkait desain kartu kartu kendali. Setelah
kendali. kartu kendali tersedia
terlebih dahulu
3. Mencetak kartu
melakukan konsultasi
kendali
kepada mentor tentang
cara pengisiannya. Pada
kegiatan ini, penulis
tidak menemukan
kendala
34
3 Melakukan 1. Menyiapkan Pada Kegiatan ini, Upaya antisipasi
sosialisasi bahan/mater kendala yang ditemui yang dilakukan
kartu kendali sosialisasi. dalam melaksanakan oleh penulis yaitu :
di Pos 2. Mempersentasikan kegiatan yaitu : 1. Melakukan
pemadam bahan/materi 1. Waktu yang koordinasi
kebakaran sosialisasi sesuai terbatas untuk dengan
Sampolawa dengan keilmuan memberikan materi Komandan
dan Batauga. secara jelas, sopan sosialisasi kepada Regu
dan santun. petugas pemadam mengenai
kebakaran waktu
3. Menyerahkan kartu
kendali kepada pelaksanaan
sosialisasi
petugas pemadam
kebakaran
4 Melakukan 1. Melakukan Pada Kegiatan ini, Upaya antisipasi
monitoring dan monitoring dan kendala yang ditemui yang dilakukan
evaluasi terkait evaluasi hasil adalah ketika oleh penulis yaitu :
hasil tinjauan oleh melaksanakan 1. Menghubungi
pengecekan atasan/mentor monitoring dan evaluasi atasan/mentor
rutin terkait keseluruhan hasil oleh terlebih dahulu
kendaraan pelaksanaan atasan/mentor, yaitu :
pemadam kegiatan rancangan 1. Menyesuaikan
kebakaran aktualisasi. Waktu dengan
melalui kartu 2. Melakukan atasan/mentor.
kendali. monitoring dan
evaluasi terkait
hasil pengecekan
rutin kendaraan
pemadam
kebakaran melalui
kartu kendali.
3. Melakukan
konsultasi dokumen
pelaksanaan
aktualisasi kepada
atasan/mentor
4.2 Hasil Aktualisasi
Dalam pelaksanaan aktualisasi sejak tanggal 1 Oktober sampai dengan 7 November

2021 di tempat tugas Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton
Selatan selama off campus diperoleh hasil pelaksanaan kegiatan beserta tahapan
kegiatan sebagai berikut :
35
4.2.1 Capaian Pelaksanaan Aktualisasi
Kegiatan aktulisasi ini dirancang oleh penulis terdiri atas 4 (empat) kegiatan
utama. Empat kegiatan ini telah dilaksanakan dengan baik oleh penulis dan tujuan
yang ingin di capai penulis dapat dikatakan telah tercapai. Dampak dan manfaat
dari setiap kegiatan yang dilaksanakan oleh penulis disajikan secara jelas pada
tebel 4.2 berikut :
Tabel 4.2
Capaian Pelaksanaan Aktualisasi
Tahapan Ouput/Hasil Waktu
No Nilai-Nilai Dasar Ket.
Kegiatan Kegiatan Pelaksanaan
1. Melaksanakan Konsultasi Kepada Atasan/Mentor
1 Menyiapkan Tersedianya a. Akuntabilitas; Senin 4 Terlaksana/foto
rancangan rancangan Tanggung Oktober 2021 kegiatan dan
kegiatan sebagai kegiatan jawab surat pernyataan
bahan konsultasi dukungan
b. Nasionalisme;
Mentor
Cinta Tanah Air
c. Etika Publik;
Cermat
d. Komitmen
Mutu;
Efektif dan
Efisien
e. Anti Korupsi;
Mandiri
2 Menyampaikan Tersampaiakan- a. Akuntabilitas; Selasa 5 Terlaksana/foto

rancangan kegiatan nya rancangan Tanggug jawab Oktober sd kegiatan, surat
yang akan kegiatan dan kamis 7 Persetujuan/duk
b. Nasionalisme;
dilakukan dan disetujui oleh Oktober 2021 ungan tertulis
memohon Musyawarah
atasan/mentor
persetujuan kepada c. Etika Publik;
atasan/mentor Sopan
d. Komitmen
Mutu;
Efisien
e. Anti Korupsi;
Jujur
36
3 Mencatat arahan Catatan arahan a. Akuntabilitas; Kamis 7 Terlaksana/foto
dan masukan dari dan masukan Tanggung Oktober 2021 kegiatan, surat
atasan/mentor dari jawab Persetujuan/duk
atasan/mentor ungan tertulis
b. Nasionalisme;
dan surat arahan
Amanah mentor
c. Etika Publik;
Integritas
d. Komitmen
Mutu;
Efektifitas
e. Anti Korupsi;
Disiplin

2. Membuat Desain Kartu Kendali
1 Mencari Terkumpul- a. Akuntabilitas; Kamis 7 Terlaksana/foto
referensi nya referensi Tanggung Oktober sd kegiatan dan
pembuatan kartu pembuatan Jawab Jumat 8 Soft File
kendali untuk desain kartu Oktober 2021 referensi hasil
b. Nasionalisme;
pengecekan kendali pencarian
Cinta Tanah Air
rutin kendaraan
pemadam c. Etika Publik;
kebakaran Cermat
d. Komitmen
Mutu;
Inovasi
e. Anti Korupsi;
Kerja Keras
2 Konsultasi dengan Tersampaiakan- a. Akuntabilitas; Rabu, 13 Terlaksana/foto

atasan/mentor nya desain kartu Transparansi Oktober 2021 kegiatan, Akun
terkait desain kartu kendali Online Checklist
b. Nasionalisme;
kendali Kartu Kendali
Musyawarah
c. Etika Publik;
Sopan
d. Komitmen
Mutu;
Efisien
e. Anti Korupsi;
Jujur
37
3 Mencetak kartu Kartu kendali a. Akuntabilitas; Selasa, 18 Terlaksana/foto
kendali telah dibuat Tanggung Oktober 2021 kegiatan
Jawab
b. Nasionalisme;
Amanah
c. Etika Publik;
Cermat
d. Komitmen
Mutu;
Mutu
e. Anti Korupsi;
Mandiri

3. Melakukan Sosialisasi Kartu Kendali di Pos Pemadam Kebakaran Sampolawa dan
Batauga
1 Menyiapkan Terdistribusin a. Akuntabilitas; Senin, 25 Terlaksana/foto
bahan/materi ya Poster Kejelasan Oktober 2021 kegiatan
sosialisasi Kartu target
Kendali b. Nasionalisme;
Pemadam
Tanggung
Kebakaran
Jawab
Sampolawa
dan Batauga c. Etika Publik;
Jujur dalam
memberikan
informasi
d. Komitmen
Mutu;
Efektif dan
Efisien
e. Anti Korupsi;
Peduli
2 Mempersentasikan Tersampaikan- a. Akuntabilitas; Selasa, 26 Terlaksana/foto

Bahan/Materi nya ilmu Transparansi Oktober 2021 kegiatan
Sosialisasi sesuai tentang b. Nasionalisme;
dengan keilmuan penggunaan
secara jelas, sopan Tidak
kartu kendali
dan santun Diskriminatif
yang benar
c. Etika Publik;
38
Ramah dan
Sopan
d. Komitmen
Mutu;
Efektif dan
Efisien
e. Anti Korupsi;
Peduli
3 Menyerahkan Tersedianya a. Akuntabilitas; Rabu, 27 Terlaksana/foto

Kartu Kendali kartu kendali di Kejelasan Oktober 2021 kegiatan
Kepada Petugas Pos Pemadam target
Pemadam Kebakaran b. Nasionalisme;
Kebakaran Sampolawa dan Musyawarah
Batauga
c. Etika Publik;
Sopan
d. Komitmen
Mutu;
Efisien
e. Anti Korupsi;
Jujur

4. Melakukan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan
1 Melakukan Melakukan a. Akuntabilitas; Rabu, 3 Terlaksana/foto
monitoring dan monitoring Tanggung November kegiatan
evaluasi terkait dan evaluasi Jawab 2021
hasil hasil tinjauan b. Nasionalisme;
pengecekan oleh
Tanggung
rutin kendaraan atasan/mentor
jawab
pemadam terkait
kebakaran keseluruhan c. Etika Publik;
melalui kartu pelaksanaan Transparansi
kendali kegiatan d. Komitmen
rancangan Mutu;
aktualisasi Efektif
e. Anti Korupsi;
Jujur
39
2 Melakukan Tersusunnya a. Akuntabilitas; Kamis, 4 Terlaksana/foto
Penyusunan dokumen Tanggung November kegiatan
dokumen pelaksanaan jawab 2021
pelaksanaan Aktualisasi b. Nasionalisme;
aktualisasi
Tanggung
jawab
c. Etika Publik;
Transparansi
d. Komitmen
Mutu;
Efektif
e. Anti Korupsi;
Jujur
3 Melakukan Konsultasi a. Akuntabilitas; Senin 8 Terlaksana/foto

Konsultasi dokumen Tanggung November kegiatan
Dokumen pelaksanaan jawab 2021
Pelaksanaan aktualisasi b. Nasionalisme;
Aktualisasi kepada kepada
atasan/mentor Tanggung
atasan/mentor
jawab
c. Etika Publik;
Transparasi
d. Komitmen
Mutu;
Efektif
e. Anti Korupsi;
Jujur
4.2.2 Capaian Pelaksanaan Aktualisasi

Pelaksanaan aktualisasi telah dilaksanakan secara keseluruhan sesuai jadwal
pelaksanaan yang dimulai dari Oktober 2021 sampai dengan November 2021.
Hasil Pelaksanaan Aktualisasi yang dimaksud, disajikan pada table berikut ini.
40
Tabel 4.3
Hasil aktualisasi nilai-nilai dasar profesi ASN pada kegiatan 1
Judul Kegiatan Melakukan Konsultasi kepada atasan/mentor
Tanggal
4 Oktober 2021
Pelaksanaan
Output Terlaksananya Konsultasi Kepada atasan/mentor
1. Foto Kegiatan
Daftar lampiran
2. Surat Persetujuan Pelaksanaan Aktualisasi
Bukti Kegiatan
3. Surat Arahan/Petunjuk Pimpinan
Deskripsi Melakukan konsultasi kepada atasan/mentor merupakan kegiatan
Kegiatan awal yang saya lakukan sebelum melakukan kegiatan. Konsultasi
dengan atasan/mentor dapat menjadi sarana bertukar pikiran
sehingga dalam pelaksanaan kegiatan kita dapat mencapai tujuan
yang lebih baik. Dalam melakukakan konsultasi kepada
atasan/mentor hal ini merupakan bentuk integrasi dan kerjasama
dengan atasan/mentor merupakan suatu bentuk pengaplikasian WoG
(Whole of Government)
Keterkaitan Nilai Dasar dengan Tahapan Kegiatan
Tahap Kegiatan 1 Menyiapkan rancangan kegiatan sebagai bahan konsultasi
Pada tanggal 4 Oktober 2021, penulis menyiapkan rancangan
kegiatan sebagai bahan untuk konsultasi kepada atasan/mentor yaitu
Plt. Kepala Dinas Pemadam Kebakaran selaku atasan dan Kepala
Bidang Operasi selaku mentor. Bahan yang disiapkan adalah Surat
persetujuan pelaksanaan aktualisasi yang akan ditandatangani oleh
atasan/mentor jika rancangan kegiatan aktualisasi yang dibuat oleh
penulis disetujui. Nilai dasar yang diterapkan oleh penulis pada
tahap ini adalah :
a. Akuntabilitas; Dalam menyiapkan bahan konsultasi penulis
bertanggung jawab untuk menyiapkan seluruh tahapan kegiatan
yang dilakukan selama pelaksanaan aktualisasi.
b. Nasionalisme; Pada saat menyiapkan bahan konsultasi penulis
mengunakan Bahasa Indonesia sebagai wujud cinta tanah air.
c. Etika Publik; Pada saat menyiapkan bahan konsultasi penulis
melakukan penyusunan kegiatan dengan cermat.
d. Komitmen Mutu; Pada saat menyiapkan bahan konsultasi,
penulis menyampaikan secara efektif dan efisien dikarenakan
padatnya jadwal atasan/mentor dan masih banyaknya tahapan
kegiatan yang harus diselesaikan.
e. Anti Korupsi; Pada saat menyiapkan rancangan kegiatan
sebagai bahan konsultasi penulis melakukan secara mandiri.
41
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.1 Menyiapkan bahan konsultasi
Gambar 4.2 Bahan Konsultasi
Tahap Kegiatan 2 Menyampaikan Rancangan Kegiatan yang akan Dilakukan dan

Memohon Persetujuan Kepada Atasan/Mentor
Pada tanggal 5 sd 7 Oktober 2021, Penulis menyampaikan
rancangan kegiatan yang akan dilakukan dan memohon persetujuan
kepada atasan/mentor. Nilai dasar yang diterapkan penulis pada
tahap ini adalah :
a. Akuntabilitas; Pada saat menyampaikan rancangan kegiatan dan
memohon persetujuan penulis secara bertanggung jawab
menyampaikan kepada atasan/mentor dengan data-data yang
lengkap mengenai tahapan kegiatan yang akan dilakukan.
b. Nasionalisme; Pada saat menyampaikan rancangan kegiatan dan
memohon persetujuan kepada atasan/mentor penulis
mengedepankan musyawarah dalam pengambilan keputusan.
c. Etika Publik; Pada saat menyampaikan rancangan kegiatan dan
memohon persetujuan kepada atasan/mentor penulis
mengedepankan sikap sopan.
d. Komitmen Mutu; Penulis menyampaikan rancangan kegiatan
dan memohon persetujuan seefisien mungkin kepada
42
atasan/mentor
e. Anti Korupsi; Pada saat menyampaikan rancangan kegiatan dan
memohon persetujuan kepada atasan/mentor penulis secara jujur
menyampaikan tahapan kegiatan yang akan dilaksanakan.
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.3 Melakukan Pertemuan dengan Mentor
Gambar 4.4 Konsep Kegiatan / Gagasasan
43
Gambar 4.5 Memohon Persetujuan Aktualisasi kepada Mentor
Gambar 4.6 Surat Persetujuan Pelaksanaan Aktualisasi oleh Mentor
44
Gambar 4.6 Melakukan Pertemuan dengan Atasan
Gambar 4.7 Melakukan Pertemuan dengan Atasan
Gambar 4.8 Surat Persetujuan Pelaksanaan Aktualisasi oleh Atasan
45
Tahap Kegiatan 3 Mencatat Arahan dan Masukan dari Atasan/Mentor
Pada tanggal 7 Oktober 2021, Penulis mencatat arahan dan
masukan dari atasan/mentor. Nilai dasar yang diterapkan penulis
pada tahap ini adalah :
a. Akuntabilitas; Pada saat mencatat arahan dan masukan dari
atasan/mentor penulis melakukannya dengan penuh tanggung
jawab terkait rancangan kegiatan aktualisasi.
b. Nasionalisme; ; Pada saat mencatat arahan dan masukan dari
atasan/mentor penulis melakukannya dengan penuh amanah
terkait rancangan kegiatan aktualisasi.
c. Etika Publik; Dalam melaksanakan arahan dan masukan dari
atasan/mentor penulis tetap menjaga integritas agar kegiatan
aktualisasi belajar lancar.
d. Komitmen Mutu; Penulis mencatat arahan dan masukan dari
atasan/mentor untuk efektifitas kegiatan
e. Anti Korupsi; penulis secara disiplin menerapkan semua arahan
dari atasan/mentor.
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.9 Menerima Arahan dan Masukan Atasan
46
Gambar 4.10 Surat Arahan Petunjuk Atasan
Kontribusi Kontribusi terhadap Visi Misi Organisasi
terhadap Visi Pada kegiatan pertama aktualisasi yaitu telah dilaksanakan dengan
Misi dan Nilai menerapkan Nilai-Nilai Dasar ASN, telah berkontribusi terhadap
Organisasi usaha pencapaian Visi Dinas Pemadam Kebakaran dan
Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan yaitu “ Meningkatkan
kualitas penanggulangan kebakaran yang terencana, terpadu dan
menyeluruh” dan Misi Dinas Pemadam Kebakaran dan
kualitas sumber daya aparatur dalam penanggulangan kebakaran”.
Kontribusi Terhadap Nilai Organisasi

Pada kegiatan pertama aktualisasi yaitu “melakukan konsultasi
kepada atasan/mentor” mendukung tata nilai Dinas yaitu Transparan.
Hal ini diperlihatkan saat konsultasi kepada atasan/mentor, penulis
bersikap tanggung jawab, musyawarah, sopan, dalam memaparkan
rancangan kegiatan dan hasil konsultasi kegiatan tersebut diharapkan
penulis profesionalisme (tanggung jawab) dalam melaksanakan
kegiatan yang akan dilakukan.
47
Analisis Dampak Dampak Positif
Jika kegiatan ini dilaksanakan sesuai dengan Nilai-Nilai Dasar ASN,
maka akan terwujud kerjasama yang baik serta penulis akan
mendapatkan dukungan penuh dari atasan/mentor terkait dengan
pelaksanaan aktualisasi dalam bentuk surat persetujuan kegiatan
aktualisasi
Dampak Negatif
Apabila penulis tidak berkonsultasi sesuai dengan nilai dasar ASN,
maka penulis akan kesulitan dan kegiatan terkendala sebab tidak
terjadinya komunikasi dan kerjasama yang baik sehingga mungkin
saja dapat menyebabkan tidak terbitnya izin dan pembatalan
pelaksanaan kegiatan aktualisasi dari pimpinan.
Tabel 4.4
Judul Kegiatan Membuat Desain Kartu Kendali
Tanggal
7 sd 8 Oktober 2021
Pelaksanaan
1. Soft file pencarian Bahan Kartu Kendali
Output 2. Tersedianya Kartu Kendali
3. Tersedianya Aplikasi Online Kartu Kendali
1. Foto Kegiatan
Daftar lampiran 2. Hasil Pencarian Bahan Kartu Kendali
Bukti Kegiatan 3. Foto Kartu Kendali
4. Foto Aplikasi Online Kartu Kendali
Deskripsi Kegiatan ini membuat desain kartu kendali untuk melakukan
Kegiatan checklist perawatan rutin kendaraan pemadam kebakaran yang
bertujuan untuk mengetahui laporan rutin pemeriksaan kendaraan
dan menjadi dasar laporan kepada pimpinan.
Tahap Kegiatan 1 Mencari referensi pembuatan kartu kendali untuk pengecekan
rutin kendaraan pemadam kebakaran
Pada tanggal 7 sd 8 Oktober 2021, kegiatan ini diawali dengan
tahap mencari referensi pembuatan kartu kendali untuk pengecekan
rutin kendaraan pemadam kebakaran, agar kelayakan kendaraan
dapat di ketahui dan menjadi laporan kepada pimpinan untuk segera
ditindak lanjuti. Nilai dasar yang diterapkan penulis pada tahap ini
adalah :
48
a. Akuntabilitas; Penulis bertanggung jawab dalam menyiapkan
bahan isi kartu kendali untuk pengecekan rutin kendaraan.
b. Nasionalisme; Pada saat menyiapkan bahan isi kartu kendali
penulis mengunakan Bahasa Indonesia sebagai wujud cinta
tanah air.
c. Etika Publik; Pada saat menyiapkan bahan isi kartu kendali
penulis dengan cermat menyiapkan tata tulis yang mudah
dmengerti.
d. Komitmen Mutu; Pada saat menyiapkan bahan isi kartu kendali
penulis menyiapkan inovasi yang mudah dipahami dalam desain
kartu kendali.
e. Anti Korupsi; Penulis bekerja keras dalam melakukan desain
kartu kendali.
Bukti Kegiatan/
Evidence
49
Gambar 4.11 Menyiapkan referensi kartu kendali
Tahap Kegiatan 2 Konsultasi dengan atasan/mentor terkait desain kartu kendali
Pada tanggal 13 Oktober 2021, Penulis melakukan konsultasi
dengan atasan/mentor terkait desain kartu kendali yang sebelumnya
telah mendapat masukan dari sopir. Nilai dasar yang diterapkan
penulis pada tahap ini adalah :
a. Akuntabilitas; Pada saat melakukan konsultasi dengan atasan
terkait desain kartu kendali penulis secara transparan
memaparkan hasil desain.
b. Nasionalisme; Pada saat melakukan konsultasi dengan atasan
terkait desain kartu kendali penulis melakukannya dengan cara
musyawarah.
c. Etika Publik; Pada saat konsultasi dengan atasan/mentor tekait
desain kartu kendali penulis mengedepankan sikap sopan.
d. Komitmen Mutu; Dalam melakukan konsultasi penulis seefisien
mungkin dalam menyampaikan bahan konsultasi desain kartu
kendali
e. Anti Korupsi; Pada saat melakukan konsultasi dengan
atasan/mentor penulis secara jujur menyampaikan desain kartu
kendali
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.12 Konsultasi desain kartu kendali dengan mentor
50
Gambar 4.13 Desain Kartu Kendali
51
Gambar 4.14 Aplikasi Kartu Kendali Online
Tahap Kegiatan 3 Mencetak Kartu Kendali
Pada tanggal 18 Oktober 2021, Penulis mencetak kartu kendali.
Nilai dasar yang diterapkan penulis pada tahap ini adalah :
a. Akuntabilitas; Penulis mencetak kartu kendali dengan penuh
tanggung jawab.
b. Nasionalisme; ; Pada saat mencetak kartu kendali penulis
melaksanakannya dengan amanah.
c. Etika Publik; Pada saat mencetak kartu kendali penulis dengan
cermat menyiapkan tata tulis yang mudah dmengerti.
d. Komitmen Mutu; Penulis mengutamakan mutu dalam mencetak
kartu kendali
e. Anti Korupsi; penulis secara mandiri melakukan pencetakan
kartu kendali
52
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.15 Mencetak Kartu Kendali
Gambar 4.16 Kartu Kendali Mobil Damkar Kab. Buton Selatan
53
terhadap Visi Pada kegiatan Kedua aktualisasi yaitu “Membuat desain kartu
Misi dan Nilai kendali” telah dilaksanakan dengan menerapkan Nilai-Nilai Dasar
Organisasi ASN, telah berkontribusi terhadap usaha pencapaian Visi Dinas
Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan
yaitu “ Meningkatkan kualitas penanggulangan kebakaran yang
terencana, terpadu dan menyeluruh” dan Misi Dinas Pemadam
Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan yaitu “
Membangun sistem Penangggulangan kebakaran dan penyelamatan
yang handal, terencana, terpadu, terkoordinasi dan menyeluruh,
selain itu meningkatkan kualitas sumber daya aparatur dalam
penanggulangan kebakaran”.

Pada kegiatan kedua aktualisasi yaitu “Membuat desain kartu
kendali” mendukung tata nilai Dinas yaitu Berdikari, Cerdas dan
Transparan. Hal ini diperlihatkan saat membuat desain kartu kendali
penulis konsultasi kepada atasan/mentor, penulis bersikap tanggung
jawab, cermat, Inovasi dan jujur, dalam membuat desain kartu
kendali.

dampak positifnya yaitu memberikan inovasi pada Dinas dengan
terjadwalnya checklist rutin kendaraan pemadam kebakaran sesuai
dengan standar pemeriksaan umum.
Dampak Negatif
Jika kegiatan ini tidak dilakukan maka pengecekan rutin kendaraan
Pemadam Kebakaran tidak akan maksimal dilaksanakan
54
Tabel 4.5
Judul Kegiatan Melakukan sosialisasi kartu kendali di Pos Pemadam Kebakaran

Sampolawa dan Batauga
Tanggal
25 Oktober 2021
Pelaksanaan
1. Tersedianya Poster Sosialisasi
Output
2. Tersedianya Akun Online pelaporan Kartu Kendali
1. Foto Kegiatan
Daftar lampiran
2. Poster Sosialisasi
Bukti Kegiatan
3. Sosialisasi di Pos Damkar Sampolawa dan Batauga
Deskripsi Kegiatan ini dilakukan di Pos Pemadam Kebakaran Sampolawa dan
Kegiatan Batauga sebagai bentuk tanggung jawab dalam melaksanakan
kegiatan, saya menyiapkan poster, kartu kendali, akun online
pelaporan kartu kendali. Materi penyuluhan harus berisi pengetahuan
tentang checklist kendaraan pemadam kebakaran secara umum.
Kegiatan ini merupakan bentuk dari pengaplikasian WOG (Whole of
Government) karena dalam kegiatan sosialisasi akan terbentuk
kolabarasi dengan petugas lapangan pemadam kebakaran sehingga
menghilangkan sekat-sekat sektoral dan mencapai tujuan bersama
Tahap Kegiatan 1 Menyiapkan Bahan/Materi Sosialisasi
Pada tanggal 25 Oktober 2021, kegiatan ini diawali dengan
tahap menyiapkan bahan/materi sosialisasi untuk menjelaskan
penggunaan kartu kendali ke pada petugas pemadam kebakaran
Dinas Pemadam Kebakaran Kabupaten Buton Selatan. Nilai dasar
yang diterapkan penulis pada tahap ini adalah :
a. Akuntabilitas; Penulis mendistribusikan poster, kartu kendali ke
Pos Damkar Sampolawa dan Batauga untuk memberikan
kejelasan target ke petugas
b. Nasionalisme; Penulis bertanggung jawab menyiapkan
bahan/materi sosialisasi kartu kendali.
c. Etika Publik; Penulis jujur dalam memberikan informasi
mengenai sosialisasi kartu kendali ke petugas damkar
d. Komitmen Mutu; Pada saat menyiapkan bahan/materi
sosialisasi penulis secara efektif dan Efisien agar kegiatan dapat
berjalan dengan baik.
e. Anti Korupsi; Penulis Peduli dalam meningkatkan pemahaman
petugas pemadam kebakaran dengan menyiapkan bahan/materi
sosialisasi
55
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.17 Mencetak Poster Sosialisasi kartu kendali
Gambar 4.18 Poster Sosialisasi
56
Tahap Kegiatan 2 Mempersentasikan Bahan/Materi Sosialisasi Sesuia dengan
Keilmuan Secara Jelas
Pada tanggal 26 Oktober 2021, Setelah persiapan poster
penulis lanjutkan dengan melakukan sosialisasi di Pos Pemadam
Kebakaran Sampolawa dan tanggal 27 Oktober 2021 di Pos
Pemadam Batauga dengan cara menjelaskan materi yang akan
disampaikan kepada petugas Pemadam Kebakaran. Nilai dasar yang
diterapkan penulis pada tahap ini adalah :
a. Akuntabilitas; Dalam mempersentasikan materi sosialisasi,
penulis menyampaikan dengan Transparan Kepada Petugas di
Pos Pemadam Kebakaran Sampolawa dan Batauga.
b. Nasionalisme; Pada saat mempersentasikan materi sosialisasi
penulis bertindak Tidak Diskriminatif.
c. Etika Publik; Penulis menggunakan bahasa yang Sopan dan
Santun dalam mempersentasikan materi sosialisasi.
d. Komitmen Mutu; Penulis seefektif dan seefisien mungkin dalam
menyampaikan materi sosialisasi.
e. Anti Korupsi; Penulis sangat peduli dalam meningkatkan
pemahaman petugas pemadam kebakaran tentang kartu kendali
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.19 Sosialisasi Kartu Kendali di Pos Pemadam Kebakaran

Sampolawa dan Batauga
57
Tahap Kegiatan 3 Menyerahkan Kartu Kendali Kepada Petugas Pemadam
Kebakaran
Pada tanggal 26 Oktober 2021, Penulis menyerahkan kartu
kepada petugas pemadam kebakaran di Pos Pemadam Kebakaran
Sampolawa dan tanggal 27 Oktober 2021 di Pos Pemadam
Kebakaran Batauga. Nilai dasar yang diterapkan penulis pada tahap
ini adalah :
a. Akuntabilitas; Penulis menyerahkan Kartu Kendali ke petugas ,
Pemadam Kebakaran untuk memberikan kejelasan target ke
petugas
b. Nasionalisme; ; Penulis bertanggung jawab menyerahkan kartu
kendali kepada petugas pemadam kebakaran.
c. Etika Publik; Pada saat penyerahan kartu kendali, penulis
menyerahkan dengan sopan.
d. Komitmen Mutu; Penulis melakukan penyerahan kartu kendali
seefektif mungkin.
e. Anti Korupsi; Dalam penyerahan Kartu Kendali kepada Petugas
Pemadam Kebakaran penulis memiliki kepedulian untuk
meningkatkan sumber daya aparatur petugas pemadam
kebakaran
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.20 Penyerahan Kartu Kendali
58
https://forms.gle/FDusF2fRMuvwgMGk7
Gambar 4.21 Aplikasi Online Kartu Kendali dan Alamat email

terhadap Visi Pada kegiatan Ketiga aktualisasi yaitu Melakukan sosialisasi kartu
Misi dan Nilai kendali di Pos Pemadam Kebakaran Sampolawa dan Batauga”
Organisasi dengan menerapkan Nilai-Nilai Dasar ASN, telah berkontribusi
terhadap usaha pencapaian Visi Dinas Pemadam Kebakaran dan
Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan yaitu “ Membangun sistem
Penangggulangan kebakaran dan penyelamatan yang handal,
terencana, terpadu, terkoordinasi dan menyeluruh, selain itu
meningkatkan kualitas sumber daya aparatur dalam penanggulangan
kebakaran”.
59
Pada kegiatan Ketiga aktualisasi yaitu “Melakukan sosialisasi kartu
kendali di Pos Pemadam Kebakaran Sampolawa dan Batauga”
mendukung tata nilai Dinas yaitu Berdikari, Cerdas dan Transparan.
Hal ini diperlihatkan saat melakukan sosialisasi kartu kendali penulis
menerapkan Kejelasan target, tanggung jawab, jujur memberikan
informasi, efektif dan efisien dalam melakukan sosialisasi kartu
kendali di Pos Pemadam Kebakaran Sampolawa dan Batauga.
Tabel 4.6
Judul Kegiatan Melakukan Monitoring dan Evaluasi Terkait Hasil Pengecekan Rutin
Kendaraan Pemadam Kebakaran Melalui Kartu Kendali
Tanggal
3 November 2021
Pelaksanaan
1. Adanya form checklist kartu kendali yang telah terisi
Output 2. Adanya laporan hasil aktualisasi
3. Adanya laporan hasil aktualisasi yang telah ditandatangani
1. Form Cheklist yang telah terisi
2. Foto Kegiatan
Daftar lampiran 3. Laporan Evaluasi
Bukti Kegiatan
Deskripsi Evaluasi adalah proses penilaian atas kegiatan yang telah dilakukan
Kegiatan sebelumnya. Dalam tahap ini, penulis melakukan evaluasi dengan
menggunakan form checklist tentang pengecekan rutin kendaraan
dengan kartu kendali. Disini sopir melaporkan pengecekan rutin
kendaraan menggunakan aplikasi google drive dengan nama aplikasi
Karlion (Kartu Kendali Online). Hasil Laporan tersebut akan
disampaikan kepada pimpinan sebagai bentuk pertanggung jawaban.
Tahap Kegiatan 1 Melakukan Monitoring dan Evaluasi Hasil Tinjauan Oleh
Atasan/Mentor Terkait Keseluruhan Pelaksanaan Kegiatan
Rancangan Aktualisasi
Pada tanggal 3 November 2021, Kegiatan Melakukan
monitoring dan evaluasi hasil tinjauan oleh atasan/mentor terkait
keseluruhan pelaksanaan kegiatan rancangan aktualisasi. Nilai dasar
60
a. Akuntabilitas; Dalam melakukan monitoring dan evaluasi
penulis secara terbuka dan bertanggung jawab menyampaikan
laporan monitoring dan evaluasi berdasarkan form checklist
kartu kendali online.
b. Nasionalisme; Penulis bertanggung jawab dalam membuat
monitoring dan evaluasi hasil tinjauan terkait form checklist
kartu kendali online.
c. Etika Publik; Penulis secara Transparan menyampaikan
laporan monitoring dan evaluasi form checklist kartu kendali
online.
d. Komitmen Mutu; Penulis menerapkan efektifitas manajemen
waktu dalam monitoring dan evaluasi hasil pelaporan form
checklist kartu kendali online.
e. Anti Korupsi; Penulis secara jujur menyampaikan laporan hasil
evaluasi dan monitoring berdasarkan hasil pelaporan form
checklist kartu kendali online.
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.17 Mencetak Poster Sosialisasi kartu kendali
Gambar 4.22 Monitoring dan Evaluasi Hasil Form Checklist Kartu

Kendali Online oleh Mentor
61
Gambar 4.23 Laporan Form Checklist Kartu Kendali Online oleh
Supir Pos Damkar Sampolawa dan Batauga
Tahap Kegiatan 2 Melakukan Penyusunan Dokumen Pelaksanaan Aktualisasi

Pada tanggal 4 November 2021, Penulis melakukan
penyusunan dokumen pelaksanaan Aktualisasi. Penyusunan laporan
ini sebagai bentuk pertanggung jawaban terhadap apa yang telah
dilakukan dan menjadi bukti fisik. Nilai dasar yang diterapkan
penulis pada tahap ini adalah :
a. Akuntabilitas; Dalam penyusunan laporan aktualisasi penulis
dengan rasa tanggung jawab untuk mencapai tujuan yang
diharapkan.
62
b. Nasionalisme; Dalam Penyusunan laporan penulis dengan rasa
tanggung jawab membuat dan menyelesaikan laporan
aktualisasi.
c. Etika Publik; Penulis secara transparan menyusun laporan
aktualisasi
d. Komitmen Mutu; Penulis dalam menyusun laporan aktualisasi
menerapkan efektifitas pada penerapan manajemen waktu
e. Anti Korupsi; Penulis menerapkan prinsip kejujuran dalam
penyusunan laporan aktualisasi.
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.24 Laporan aktualisasi
Tahap Kegiatan 3 Melakukan Konsultasi Dokumen Pelaksanaan Aktualisasi

Kepada Atasan/Mentor
Pada tanggal 8 November 2021, dilaporkan hasil pelaksanaan
aktualisasi yag telah dilakukan. Pelaporan ini dilakukan sebagai
bentuk pertanggung jawaban penulis terhadap mentor . Nilai dasar
63
a. Akuntabilitas; Penulis bertanggung jawaban mengenai
dokumen aktualisasi yang akan dikonsultasikan.
b. Nasionalisme; ; Penulis bertanggung jawab menyerahkan
laporan pelaksanaan aktualisasi yang telah dilaksanakan.
c. Etika Publik; Penulis secara transparan menyampaikan laporan
pelaksanaan aktulisasi kepada atasan/mentor
d. Komitmen Mutu; Penulis dalam melakukan konsultasi laporan
aktualisasi menerapkan efektifitas pada penerapan manajemen
waktu
e. Anti Korupsi; Penulis menerapkan prinsip kejujuran dalam
penyusunan laporan aktualisasi.
Bukti Kegiatan/
Evidence
Gambar 4.25 Monitoring dan Evaluasi Hasil Aktualisasi
64
terhadap Visi Pada kegiatan Keempat aktualisasi yaitu “Melakukan monitoring dan
Misi dan Nilai evaluasi hasil terkait hasil pengecekan rutin kendaraan pemadam
Organisasi kebakaran melalui kartu kendali”telah dilaksanakan dengan
menerapkan Nilai-Nilai Dasar ASN, telah berkontribusi terhadap
usaha pencapaian Visi Dinas Pemadam Kebakaran dan
Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan yaitu “ Membangun sistem
Penangggulangan kebakaran dan penyelamatan yang handal,
terencana, terpadu, terkoordinasi dan menyeluruh, selain itu
meningkatkan kualitas sumber daya aparatur dalam penanggulangan
kebakaran serta menciptakan kondisi yang aman/melindungi
masyarakat melalui pengurangan resiko bencana kebakaran..

Pada kegiatan Ketiga aktualisasi yaitu “Melakukan monitoring dan
evaluasi hasil terkait hasil pengecekan rutin kendaraan pemadam
kebakaran melalui kartu kendali”” mendukung tata nilai Dinas yaitu
Berdikari, Aman, Cerdas dan Transparan. Hal ini diperlihatkan saat
melakukan monitoring dan evaluasi terkait hasil pengecekan rutin
kendaraan pemadam kebakaran melalui kartu kendali menerapkan
sikap tanggung jawab, transparasi, efektifitas dan kejujuran.
dampak positifnya yaitu menjadi sarana pengukuran peserta terhadap
apa yang telah disampaikan dan pengaplikasiannya. Evaluasi dan
monitoring sangat penting dilakukan guna merumuskan tindak lanjut
yang akan dilaksanakan.
Dampak Negatif
Jika kegiatan ini tidak dilakukan maka tidak tolak ukur dalam
menilai tingkat pemahaman peserta pada umumnya dan petugas
pemadam kebakaran, sehingga sosialisasi yang dilakukan tidak akan
berarti.
65
BAB V
PENUTUP
5.1. Kesimpulan
Dari hasil pelaksanaan kegiatan aktualisasi “ Optimalisasi Pengecekan Rutin

Kendaraan Pemadam Kebakaran dengan Kartu Kendali pada Dinas Pemadam
Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan”, penulis dapat menarik
kesimpulan antara lain :
1. Jumlah kegiatan yang terlaksana ada 4 (empat) kegiatan dengan jumlah tahapan
kegiatan 3 (tiga) tahapan sesuai dengan rancangan aktualisasi, Semua nilai-nilai
ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti
Korupsi) telah teraktualisasi dalam setiap tahapannnya.
2. Memudahkan petugas Pemadam Kebakaran dalam melaporkan kondisi kendaraan
Pemadam Kebakaran Kabupaten Buton Selatan sehingga meningkatkan
kesiapsiagaan petugas pemadam kebakaran dalam penanggulangan kebakaran
dengan siap jalannya kendaraan.
3. Hasil yang telah dicapai selama aktualisasi sejalan dengan rancangan awal dimana
pelaporan pengecekan rutin kendaraan dapat dilakukan secara online melalui situs
https://forms.gle/FDusF2fRMuvwgMGk7 yang dapat diakses oleh supir pemadam
kebakaran dan hasil pelaporan terlampir.
5.2 Saran
Laporan aktualisasi ini masih memiliki banyak kekurangan sehingga penulis
mengharapkan saran dari pembimbing dan penguji agar rancangan ini dapat
disempurnakan.
Penulis sebagai peserta Latihan Dasar (Latsar) tentunya berharap apa yang telah
diaktualisasikan dapat diimplementasikan menjadi suatu inovasi yang dapat diterapkan
di Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan.
66
5.3 Rencana Tindak Lanjut
Setelah kegiatan aktualisasi ini selesai, penulis memiliki rencana untuk

keberlanjutan penggunaan Kartu Kendali Online dalam pengecekan rutin kendaraan
pemadam kebakaran pada Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten
Buton Selatan menjadi kegiatan rutin petugas Pemadam Kebakaran sebelum lepas
piket.
67
DAFTAR PUSTAKA
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Habituasi: Modul Pelatihan

dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II. Jakarta: Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Akuntabilitas: Modul

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Golongan II. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Nasionalisme: Modul

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Etika Publik: Modul

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Komitmen Mutu: Modul

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2015. Anti Korupsi: Modul

Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan Golongan I/II dan III. Jakarta: Lembaga
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Pelayanan Publik: Modul

Pelatihan dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Manajemen Aparatur Sipil

Negara: Modul Pelatihan dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2017. Whole of Goverment:

Modul Pelatihan dasar Calon Republik Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga
Administrasi Negara Indonesia.
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2019. Analisis Isu Kontemporer:

Modul Pelatihan dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan II dan III. Jakarta:
Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia
68
LAMPIRAN –LAMPIRAN
69
MATRIKS KETERKAITAN NILAI-NILAI DASAR
KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN KEGIATAN
NILAI DASAR INDIKATOR NILAI I II III IV JUMLAH
1 2 3 1 2 3 1 2 3 1 2 3
Tanggung jawab 8
AKUNTABILITAS Transparan 2
Kejelasan Target 2
Cinta Tanah Air 2
Amanah 2
NASIONALISME Musyawarah 2
Tanggung jawab 5
Tidak Diskriminatif 1
Cermat 3
Sopan 3
Integritas 1
ETIKA PUBLIK Jujur Dalam Memberikan
1
Informasi
Ramah dan Sopan 1
Transparan 3
Efektif 8
Efisien 5
KOMITMEN MUTU
Inovasi 1
Mutu 1
Mandiri 2
Jujur 5
ANTI KORUPSI Disiplin 1
Kerja Keras 1
Peduli 3
70
71
72
73
74
CHECKLIST KARLION
CHECKLIST KARTU KENDALI ONLINE KENDARAAN PEMADAM KEBAKARAN
Tanggal Checklist *
HH BB TTTT
26 / 10 / 2021
Pos Damkar *
Sampolawa
Sopir *
RUSDIN BADIRUHAN
Nomor Pelat Kendaraan *
DT 9064 W
Ban dan Roda

Tampilan (Tidak Gundul, Baut Roda Lengkap Terpasang)
G B N
Ban dan Roda

Tutup Tangki Bahan Bakar
Tampilan (Tersedia, Aman, dan Sesuai Standar Kendaraan)
G B N
Tutup Tangki Bahan Bakar
Tangki Bahan Bakar

Tampilan (Tidak Bocor)
G B N
Tangki Bahan Bakar
Baterai/Aki
Tampilan (Semua Permukaan Aki yang Mungkin Timbul Percikapan Api Harus Ditutup Dengan Bahan Isolator dan Tidak Mudah Terbakar)
G B N
Baterai/Aki
Kaca Spion *
Tampilan (Jelas dan Bersih)
G B N
Kaca Spion
Oli Mesin
Tampilan (Tidak Bocor, Ketinggian Oli (Upper & Lower), Jumlah Jarak Tempuh
G B N
Oli Mesin
Minyak Rem
Tampilan (Tidak Bocor, Ketinggian Oli (Upper & Lower))
G B N
Minyak Rem
Air Radiator
Tampilan (Tidak Bocor, Ketinggian Oli (Upper & Lower))
G B N
Air Radiator
Klakson
Fungsi (Berfungsi Dengan Baik)
G B N
Klakson
Mesin
Fungsi (Bekerja Dengan Aman dan Tidak Ada Kebocoran)
G B N
Mesin
Rem Kaki
Fungsi (Berfungsi dengan Baik)
G B N
Rem Kaki
Rem Tangan
G B N
Rem Tangan
Lampu Besar *
G B N
Lampu Besar
Lampu Sein
G B N
Lampu Sein
Lampu Rem
G B N
Lampu Rem
Lampu Mundur
G B N
Lampu Mundur
Lampu Rotary
G B N
Lampu Rotary
Wiper Kaca
G B N
Wiper Kaca
Pompa dan Power Take Off (PTO)

G B N
Pompa
Powe Take Off (PTO)
Sirine
G B N
Sirine
Tangga
Tampilan (Mudah Diakses dan Dilengkapi Dengan Pegangan Tangga)
G B N
Tangga
Tangki
Tampilan(Tidak Ada Kebocoran)
G B N
Tangki
APAR (Alat Pemadam Api Ringan)

Tampilan (Tersedia Minimal 2 Tabung Nilai 80 BC)
G B N
APAR (Alat Pemadam Api

Ringan)
Kotak P3K
Tampilan (Tersedia dan Obat-Obatan Tidak Kadaluarsa)
G B N
Kotak P3K
Selang
Tampilan (Tersedia dan Berada di Bagasi Mobil)
G B N
Selang
Fire Nozzle
Tampilan (Tersedia dan Berada di Bagasi Mobil)
G B N
Fire Nozzle
Fire Axe/Kapak
Tampilan/Fungsi (Tersedia dan Berada di Bagasi Mobil)
G B N
Fire Axe/Kapak
Fire Helmet
Tampilan/Fungsi (Fire Helmet Minimal 6)
G B N
Fire Helmet
Baju Tahan Panas

Tampilan/Fungsi (Baju Tahan Api Minimal 6)
G B N
Baju Tahan Panas
Konten ini tidak dibuat atau didukung oleh Google.
Formulir

Aktualisasi Damkar

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Aktualisasi Damkar

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN HASIL AKTUALISASI

NILAI-NILAI DASAR, PERAN DAN KEDUDUKAN PNS

OPTIMALISASI PENGECEKAN RUTIN KENDARAAN PEMADAM KEBAKARAN

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada:

Semoga rancangan aktualisasi ini dapat memberikan manfaat dan memberikan

Kendari, November 2021

MUHAMMAD FAISAL, A.Md

HALAMAN JUDUL ................................................................................................. i

BAB I PENDAHULUAN ....................................................................................... 1

BAB II GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN KONSEPSI NILAI-NILAI

BAB IV CAPAIAN AKTUALISASI ....................................................................... 34

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan

1.1 Latar Belakang

Undang–Undang No 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara

Teknisi peralatan dan mesin mempunyai tugas melakukan kegiatan pemasangan,

1.2.1 Tujuan Umum

1.2.2 Tujuan Khusus

1.4 Ruang Lingkup

GAMBARAN UMUM ORGANISASI DAN KONSEPSI NILAI-NILAI DASAR,

2.1 GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton Selatan

2.1.2 Visi Misi Organisasi

Nilai-Nilai yang diusung dan dijalankan oleh setiap organisasi di dalam

2.1.4 Struktur Organisasi

Struktur Organisasi Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 6 Peraturan

2.1.6 Tugas Pokok dan Fungsi Peserta Latsar

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Nomor 44 Tahun

Sedangkan Sumber daya aparatur berdasarkan Tingkat pendidikan dapat

Data Pegawai Dinas Pemadam Kebakaran dan Penyelamatan Kabupaten Buton

b. Data-Data Terkait Isu yang Diangkat

2.2 Konsepsi Nilai Dasar dan Kedudukan Peran ASN

Akuntabilitas adalah kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi

Adapun indikator dari nilai akuntabilitas adalah:

Nasionalisme adalah pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap

2.2.4 Komitmen Mutu

Anti Korupsi adalah tindakan atau gerakan yang dilakukan untuk

Indikator yang ada pada nilai dasar anti korupsi meliputi:

Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN

Pelayanan Publik menurut Lembaga Administrasi Negara adalah segala

2.3 Identifikasi dan Penetapan Isu

Sebelum menetapkan judul aktualisasi terlebih dahulu dilakukan

1. Kurang optimalnya pengecekan rutin kendaraan pemadam kebakaran.

2. Belum optimalnya penataan peralatan kesiapsiagaan pemadam kebakaran.

3. Belum tersedianya sarana dan prasarana pendukung perbaikan peralatan

2.3.2 Menetapkan Isu Prioritas

Berdasarkan identifikasi isu tersebut, 3(tiga) isu yang terjadi dianggap

1) Aktual, benar-benar terjadi dan sedang hangat diperbincangkan dalam

NO. ISU A P K L TOTAL RANGKING

Menurunnya kesiapsiagaan petugas pemadam

Kurang optimalnya pengecekan

Kurangnya kemampuan Belum tersedianya kartu Kurangnya kompetensi

Sosialisasi kartu kendali

RENCANA KEGIATAN AKTUALISASI

3.1 Gagasan Kreatif Sebagai Pemecahan Masalah

Kegiatan 1. Melakukan Konsultasi dengan kepada atasan/mentor

Keterkaitan dengan mata Kontribusi terhadap Penguatan Nilai- Nilai

Kegiatan 2. Membuat desain kartu kendali

Kegiatan 4. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan

No. Alat/bahan Volume Satuan Harga (Rp) Jumlah (Rp)